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工程預算與造價范文1
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
一、引言
優質工程的出現是多方面共同合作和努力的結果，它涉及到參建主體、施工單位、施工人員等多方面，其影響因素也是多方面的。隨著建筑行業的發展和進步，為了進一步提高競爭力，滿足人們的需要，收到更好的經濟社會效益，推行建筑工程的創優工作是十分必要的。而創優工作的核心是工程預算造價的確定與控制，因此，結合建筑工程的實際情況，探討分析優質工程預算造價的確定與控制無疑具有重要的現實意義。
二、優質工程預算造價的確定與控制的重要性
隨著建筑行業的發展和進步，在施工實踐中，人們開始推行創優工作，而優質工程的關鍵是預算造價的確定與控制。事實上，優質工程預算造價的確定與控制具有十分重要的現實意義，主要表現在以下幾個方面。
1、資金投入是優質工程的重要保障。推行優質工程，最重要的保障是資金的投入，所以，建筑單位必須重視預算造價控制工作。一方面，項目業主必須清醒的認識到，創優工程必將增加工程造價，增加對整個項目工程的投入；另一方面，施工業主也必須認識到創優工程給自己帶來的挑戰，比如需要提高施工隊伍的整體素質，增加施工人員的工資成本，施工管理費用，增加材料費，增加機械臺班費等等。所以，為了創建優質工程，在編制工程預算造價的時候，應該進行全方位的考慮，包括工程類型、施工技術、管理水平、經濟、技術、合同等，對優質工程增加費進行合理的確定與控制，以實現最佳的經濟社會效益。
2、優質工程增加費的合理確定與控制是核心。增加費的合理確定與控制，直接或者是間接的規定了投標報價，是整個預算造價的核心內容。因此，為了能夠合理編制優質工程增加費的報價，有必要增強編制人員對增加費計價重要性的認識，重視對編制人員的培訓工作，提高他們的業務技能和業務水平，進而提高預算造價編制水平和審核水平。
3、施工企業的理性報價是基礎。優質工程的類型不同，其增加費也不盡相同；對于同一類型工程來說，分部和分項工程不同，增加費也不同。所以，企業在投標報價的時候，必須掌握《建設工程工程量清單計價規范》的相關規定，并掌握最低價中標法的相關規定，對可能增加的各種費用進行全面的考慮，進行理性的報價，從而為創建優質工程做好準備。
三、優質工程預算造價確定與控制的要點
在編制預算造價的時候，除了編制預算定額之外，還必須計算增加費，這樣才能保證預算編制的準確性，具體來說，在確定與控制優質工程預算造價的時候，需要把握以下幾個方面的要點。
1、把握優質工程增加費的限額含義。增加費包括兩個方面：定額消耗量和企業管理費。根據相關的規定，對投標企業來說，增加費的投標報價不得低于預算造價公布的金額，這樣能夠保證優質工程的必須費用，是低限指標。但對于項目業主來說，增加費的計價依據是高限指標。
2、合理確定優質工程增加費的費率。增加費的費率取值不是絕對的，它是一個區間值，優質工程類型不同，取值范圍不同。在實際工作中，應該根據具體情況，進行合理套用。
3、合理套用定額子目。預算造價定額消耗量與定額子目的套用有著緊密的聯系。在進行定額套用的時候，對于同一子目，如果套用不同的定額，它的人工消耗量、材料費用、機械費用等都不相同，這樣一來，計算的增加費的結果也不盡相同。
4、合理確定優質工程造價中的取費。在編制造價的時候，對于企業的管理費，應該根據工程的具體類型、合理的取費基數乘以企業管理費費率來確定。
四、優質工程預算造價確定與控制需要解決的關鍵問題
除了預算造價確定與控制的要點之外，在實際個工作中，還需要注意幾個問題。
1、預算定額消耗量調整與增加費總額雙向控制問題。在對優質工程的預算造價進行編制的時候，需要按照《建設工程量清單計價規范》的要求，根據創優工程增加費總額計算方法的有關規定，并結合不同類型項目對應分部分項工程，控制其為取值的范圍。一方面，要根據市場行情的變化，調整定額消耗量和企業管理費，計算出創優工程需要增加的費用；另一方面，根據增加費費率調整控制的規定，計算出增加費的總額，將增加費的調整幅度控制在規定的范圍之內。
2、合理確定和控制性能優良的主要材料增加費問題。為了創建優質工程，施工單位需要選擇優質的材料和施工設備，這樣能夠保證工程的質量，凸顯優質工程的品牌效應。對于性能良好的材料，要做好調查和咨詢工作，并與承發包雙方進行協商和溝通，并確定合理的材料增加費。如果確定計算差價的材料，不應該進行差價調整的就不進行調整；根據設計圖紙核算定額所需要的材料用量，或者按照實際情況核定材料的用量；核定結算材料價格與市場價格的差額，并按照相關的規定計取采購保管費用；確定結算中的材料價格套用是當期材料價格。
3、合理確定與控制安全文明施工增加費問題。既然是創優工程，施工現場也應該建設成為安全文明的工地。所以，在優質工程預算造價編制的時候，將安全施工、文明施工、臨時設施費用等，按照合格標準進行適當的調整，增加20%―35%計算，并在工程結算的時候進行調整。對于創優工程的施工企業，應該給與適當的獎勵，或者按照創建文明工地增加費的計價，將其列入施工合同的總價。
4、合理確定并控制采用新技術、新工藝、新材料和節能技術產品增加費問題。要進行工程創優，除了保證工程質量，還必須依靠先進的科學技術，將質量管理和科學技術進步相結合。在創優工程中，運用新技術、新工藝、新材料、新設備，這樣不僅能夠降低工程造價，還能夠提高生產力，加快施工進度，節省材料消耗，減少設備的使用量，從而提高工程的質量，有力的推動工程創優的進程。正因為如此，在進行優質工程預算造價編制的時候，有必要在施工組織設計上，加大新技術、新設備、新材料、節能技術的運用，以提高整個工程的質量，加快項目施工的進度，降低整個項目工程的成本。值得注意的是，使用新技術、新工藝的時候，由于施工工藝成熟度和材料供應渠道的影響，可以會導致工程成本的增加。所以，在預算編制的時候，有必要對新材料、新技術進行分析，考慮必要的增加費用，并采取措施對其進行合理的控制，以實現項目投資效益的最大化。
五、結束語
總而言之，在建筑工程項目建設中，工程造價是建設投資重要的組成部分，也是保證項目工程順利實現的重要條件。因此，工程造價確定和控制的科學性和合理性，不僅決定了工程能否順利實現創優，也是整個項目投資效益提高的關鍵。目前，國家正在推行建設項目優質工程建設。然而，要實現工程的創優，做好工程預算造價的確定和控制，除了需要注意上述問題之外，還必須加強監督和管理工作，推進優質工程造價管理的標準化、規范化和系統化。并且，所有的造價工作者需要做好自己的工作，重視對相關經驗的總結，努力推動工程質量的創優，積極采取措施合理確定和控制工程造價預算，保證項目工程質量，進而提高整個項目工程的經濟社會效益。
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工程預算與造價范文2
【關鍵詞】工程造價；預算管理；問題及對策
工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用。工程造價是一個廣義概念，在不同的場合，工程造價含義不同。由于研究對象不同，工程造價有建設工程造價，單項工程造價，單位工程造價以及建筑安裝工程造價等。
一、工程造價預算管理的必要性分析
現代的工程建設項目過程復雜，涉及材料、環節繁多，對于造價的精確合理的預算工作是整個工程建設質量和利潤的前提和保障，因此具有很重要的地位。主要表現如下：
（一）有利于加強整個項目的成本控制
造價預算管理編制了詳細的工程建設各環節的費用及材料耗費標準。在工程的實際建設中，建設的每一階段、每一環節對成本的控制都可以根據造價預算進行，使得成本控制有根有據。通過對人工、材料成本的控制，可以有效降低工程成本，提高整個工程的建設效益，因此，工程造價預算管理對于整個工程的成本控制具有重要作用。
（二）在工程結束時有利于整個項目結算工作的進行
在整個工程項目建設竣工后，要進行結算工作，此時要對整個工程實際建設中所涉及的所有會計項目進行歸集，計算工程的實際耗費，比較實際工程建設中費用的支出項目與工程造價預算的差異以及預算造價與實際造價的價差，以便在以后的工程建設管理工作中優化造價預算工作。
（三）是工程建設企業競標報價的基礎
在當前的重大工程建設項目中，多采用招投標的方式選擇合適的承建單位，對于參與競標的競標者而言，具有競爭力的工程造價、工程耗費和工程管理是其在競標中勝出的關鍵。因此工程項目建設者應首先根據自身的建設能力、效益編制出工程預算成本，來最終確定競標的工程報價。
通過以上的概述，不難發現工程造價的預算在整個工程建設中占據重要的地位，然而當前的工程造價預算管理存在著諸多問題。
二、工程造價預算管理中存在的問題
（一）國家的對建設材料價格的政策性調整會影響預算的準確性
一項工程的建設少則幾年多則幾十年，建設周期長，而且建設中每一道工序總是按照既定的建設順序進行的，而國家在工程建設的每一個階段都有可能對工程建設所需的材料的價格進行調整，這就造成了工程造價預算管理中的不準確問題。
（二）工程材料的市場價格是不斷變化的
工程建設所需的建設材料的價格最終是由市場供需雙方決定的，在編制造價預算時根據國家有關部門通報的建設材料價格進行，然而隨著市場供給、需求的變化，市場價格是不斷變化的，這也就造成了造價預算困難。
（三）預算管理人員的專業技術存在問題
工程項目造價預算是一項重要的工作，然而這項工作對工程造價預算管理人員要求是相當高的，不僅要求工作人員具有豐富的專業知識還應有工作經驗，同時還應具備實事求是的工作作風，具備較高的職業道德。若建設單位缺乏具備專業會計核算知識、造價管理知識的人員，或工作人員的職業道德低下，這項工作的順利進行就很難保證。并且造價預算人員的流動性又比較大，因此很難進行精確的造價預算管理。
三、工程預算管理的幾點對策
（一）更新預算管理
預算不等于預測或計劃，預算制定后如同公司內部的“憲法”，各責任單位必須執行。預算本身不是目的，預算的目的是為了控制，為了實現企業總體戰略目標。即在為實現整體利益的目標下，明確各單位目標它不僅僅是財務部門的事情，而是企業綜合的全面的管理，是具有全面控制約束力的一種機制，同時也是具有企業與環境的相互依存和適應機制。要使大家認識到，實行預算管理是企業建立自我約束、自我控制、自我發展良好機制的有效辦法，預算管理能使企業的各類資源得到最優配置，提高企業的運行質量，真正實現企業價值最大化，也使職工的人生價值得到充分的體現。
（二）預算的監督和校審
工程預算環節需要進行監督和校審，防止出現大面積誤差。工程預算過程中需要進行監督，防止出現人為錯誤。做好工程預算校審工作，首先要分清工程預算校審的階段和重點，制定出工程預算校審程序，明確發包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預算中介機構在工程預算校審中的職能和責任；其次要嚴明工程預算校審工作紀律，防止工程預算校審走形式，造成工程預算校審形同虛設；再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預算經驗，有能力承擔起工程校審的職責。
（三）加強工程預算的動態管理
考核與獎懲是預算管理的生命線，通過科學合理的考核，賞罰分明的獎懲，確保預算管理落到實處，從而提高企業對預算工作的重視程度，使預算真正成為約束企業生產經營活動的法則。業績考核要做到：一是長短期目標相結合，防止企業經營者的短期行為；二是過程與結果相結合，防止只注重結果而不擇手段；三是年度與日常考核相結合，實現業務均衡與企業平穩發展；四是執行與考核部門相分離，提高考核部門的獨立性與權威性。
工程預算與造價范文3
【關鍵詞】園林綠化工程；工程預算；造價控制
現階段，在緊張忙碌的工作環境中，人們急需一個和諧優美的自然環境來放松身心，這時，園林綠化工作就逐漸占據著人們的眼球。作為一項建筑工程，園林綠化工程具有規劃大、投資多、建設周期長等特點，這就使得我們應當在工程實施過程中注重經濟效益，將園林綠化的工程預算與造價控制管理貫穿在園林施工階段的全過程中，從而有效降低園林綠化工程建設所花費的投資金額，促進綠化工程建設效益的提高。
一、園林綠化工程的預算內容以及工程造價的重要特點
1.園林綠化工程的預算內容分析
在園林綠化工程建設中，園林綠化的設計概算、施工圖預算以及施工預算等內容構成了園林綠化工程的預算內容。其中，施工圖預算是園林綠化工程預算的重中之重，園林綠化施工企業需根據施工圖計算出整個施工工程的工程量及施工成本，而這就決定了園林綠化工程的招投標價格。一般來說，園林綠化工程是由山體、水體、道路、建筑、植物、景石等要素構成，這就使得園林綠化工程預算應包含土方工程、水景工程、園路工程、園林建筑工程、綠化工程、假山工程等預算費用。除此之外，園林綠化工程預算還需要考慮到相關排水、照明等設施工程的投入資金，關注園林綠化工程總體費用中的方方面面，以此促進園林建設過程中整體效益與質量的提高。
工程直接費用與工程間接費用是園林綠化工程總體造價的兩大構成部分，其中，工程直接費用是指已完成種植的綠化工程部分消耗的直接成本，它主要由人工費、材料費、機械費三個方面組成。所謂的人工費是指園林綠化工程建設過程中以及工程完工后的一個月內的苗木搬運、挖坑、移土、栽種、澆水、圍護、修剪等工作所耗用的全部人工費用的總和。材料費則是指園林綠化工程實施過程中使用材料而產生的費用，主要有綠化材料、建筑材料以及樹干防護用的草繩、鐵絲、竹樁、木樁等輔助材料。機械費就是指園林綠化施工過程中所使用的一些機械設備而產生的費用，例如：在種植體型較大的苗木時，需要利用機械設備對苗木進行移位、吊起、復位、扶正等種植工作，其所產生的費用就是發生機械耗損的費用。
2.園林綠化工程造價的重要特點分析
（1）工程選址對園林綠化工程造價的影響程度較大。一般情況下，普通的兩個性質相同的工程，會由于工程所在地的不同而使得工程造價相差數倍，同樣，園林綠化工程也不例外，甚至造價差距更加嚴重。由于園林綠化工程涉及到植物的種植與養護，占地面積更加廣闊，因此，當相同的設計在不同的地區進行施工建設時，往往會產生巨大的造價差異，這就增強了征地費、動遷費對工程造價的影響，讓園林綠化工程造價存在著市區高于郊區、公共綠地高于社區綠地的重要特點。
（2）工程設計對園林綠化工程造價有著直接影響。由于園林綠化工程具有藝術性，這就使得工程設計不僅要立足于施工的全過程，還需要保證園林綠化整體造型的美觀。然而藝術是沒有固定衡量標準的，在工程設計中需要使用到多種表現方法，這就使得工程造價的彈性空間非常大。例如：設計師需要對園林綠化工程的施工全過程進行全面整體的考察，對達不到要求的地方要求施工人員進行改動，對需要優化的地方提出自己的意見，這就使得一次次的工程改動讓工程造價出現了提高的現象。
（3）苗木費在園林綠化工程造價中占據較大比重。大量的苗木、各種裝飾性的雕刻以及水域等元素在園林綠化工程中是必不可少的。它們的使用不僅要耗費大量的人力、物力、財力，而且極易受到市場價格波動的影響，給園林綠化工程造價帶來了一定程度上的不穩定因素。另外，由于近年來園林綠化工程的出現率呈大幅度提升，并且園林綠化市場缺乏有力的市場監管，這就使得苗木市場較為混亂，苗木價格變動幅度難以把握，從而增加了工程造價的控制難度。
（4）園林綠化工程的后期養護費用較高。由于園林綠化工程具有一定的特殊性，這就使得工程在完工后仍要投入大量的養護資金。一般情況下，綠化后期養護費用的計算應包含日常管理養護、成活率期養護以及栽植期養護這三個階段。但目前許多園林綠化工程的投資方與施工方在簽訂合同時，往往只把購買與栽植的費用計入到工程造價中，忽視了綠化的后期養護費用，這就使得園林綠化工程的后期養護工作難以展開。
（5）園林綠化工程造價控制具有復雜性與多樣性的特點。園林綠化工程中復雜性與多樣性的存在促使著園林綠化工程規模的不斷擴大，并增加了園林綠化工程與市政工程、建筑工程、土木工程等專業的合作。但由于當前各類工程的計價規范存在差異，這就使得在工程項目結算時大部分都是采用定額計價的形式，但這種計價方式的存在極易導致定額高套、錯套等情況的出現，進而影響到園林綠化工程造價的確定。
二、園林綠化工程造價的控制要點
1.注重園林綠化工程前期的造價管理工作
（1）對園林綠化工程的前期造價進行科學決策，設立好投資的最高限額。工程設計與估價工作的開展對工程預算產生著重要影響，任何工程的設計與決策階段都對工程造價控制有著指導性及決定性的作用，其影響著最高投入限額的確定，限制了施工團隊資金的使用額度。因此，在園林綠化工程的前期準備工作中，我們應當結合園林綠化工程的實際情況，即工程的動遷以及所在區域的氣候水土等情況進行編制預算，在做好綜合性考慮的基礎上，制定一個數值合理、貼近實際的工程造價。
（2） 有效提高前期設計與預算工作的精準度。預算的精準度是工程設計階段造價控制的依據，其決定著園林綠化工程最終造價控制的合理性及有效性。促進工程前期設計與預算的精準度需要關注兩個方面：一是園林綠化工程的設計方案是否合理，設計質量能否滿足工程施工的實際需要；二是要注重工程項目的經濟效益與社會效益。因為園林綠化工程具有極強的綜合性，建筑工程、供電照明工程、土方工程、水景工程等都是其所包含的子項目，一旦其中某一細節出現誤差，就會影響到園林綠化工程的整體，也就致使著設計的變更以及資金的浪費。
（3） 實施園林綠化工程的限額設計。所謂的限額設計是根據園林綠化工程的可行性報告及預算投資對設計所涉及到的金額進行控制，其需要設計師具備一定的技術經濟意識，通過設計技術創新對工程造價進行有效控制，從而把被動的造價控制轉換為主動。另外，實施限額設計還能在保證工程的各個子項目不會被破壞原有使用功能的同時，對其進行分配預算設計，從而保證園林綠化工程的總體造價不會超出預算。
（4） 制定好園林綠化工程的招標投標制。園林綠化工程招標投標工作的開展能夠有效的對工程的設計、施工質量、施工進度以及投資額度進行有效控制，幫助園林綠化施工企業獲得良好的經濟效益與社會效益。在園林綠化工程的招標投標過程中，招標投標活動應當遵循公開、公正、公平、誠實守信等原則，嚴格合理的擬定好招標文件以及招標合同，從而對工程造價的計價方式、定額、費用的取定等方面進行明確規定，以此確保工程量清單編制的客觀科學性。
2.注重園林綠化工程施工階段的造價管理工作
（1）控制施工材料用量，合理確定施工材料價格。對施工材料價格進行控制是做好園林綠化工程造價控制工作的重要環節，在園林綠化工程施工過程中，材料的使用占據著施工階段的一大部分，材料費甚至會高達總投資額的70%以上，這就使得控制好施工材料的用量關系著工程的造價控制。因此，我們在選擇施工材料時，應當查看材料的價格是否合理，做到“貨比三家”，在制定好材料進場計劃的同時，并嚴格按照合同中所制定的要求進行購買，以此減少施工材料的浪費。
（2）變更工程施工計劃時，應將造價控制在預算范圍內。在園林綠化施工過程中，造成工程施工計劃變更的因素有很多，如：工程施工的實際情況與設計圖紙存在偏差、購買的材料不符合施工要求以及設計師對設計圖紙進行進一步完善等。這些因素的存在讓施工計劃一旦發生變更，就會引起工程造價的上浮。對此，我們應當對工程施工變更計劃進行嚴格把關，真正做到“分級控制、限額簽證”，對一定要實施的工程變更計劃，將其的變更費用控制在預算范圍內，不輕易的提高造價控制標準以及擴大工程規模。
（3）加強施工現場管理，掌握工程造價變化。園林綠化施工企業應當在施工現場派駐管理人員，通過讓管理人員督促施工方按圖施工，對各類施工變更計劃進行嚴格控制，將先算賬、后花錢運用到必要的施工變更中，以此加強施工現場管理。另外，建設單位還應當派駐現場監理員督促施工方做好各種施工記錄，通過健全與完善隱蔽工程記錄以及簽證工作，有效促進結算時扯皮現象的減少，從而保證工程造價控制的有效性。
3.注重園林綠化工程結算階段的造價管理工作
（1）在園林綠化工程竣工結算時，工程造價管理工作的開展需要審核人員嚴格按照合同條例辦事，對工程預算外的費用進行控制，嚴格把好審核關。同時，審核人員還需對未按設計圖紙要求完成的工作量、違反規定執行的施工簽證以及沒有按照合同條款履行的違約等內容進行核減費用，從而確保工程造價控制的嚴格有效性。另外，審核人員還應當根據施工承包合同的要求進行工程量的審核，其中包括施工審核、設計變更審計以及現場簽證審核等，以此確保計算審核的客觀、公正、合理性。
（2）規范施工單位隊伍，科學準確的計算工程量。一支高質量、高技能的施工單位隊伍對施工工作的開展能夠起到事半功倍的效果。在園林綠化工程的竣工決算時，施工隊伍應當對報表中的設計變更、工程追加、修改以及隱蔽工程的驗收等工作環節進行反復核算，以此減少施工單位的工程款總額與施工圖預算造價之間的差距，并總結出造價管理的經驗教訓，避免下次再犯同樣的錯誤，從而保證工程量的科學準確性。
三、結束語
綜上所述，隨著我國城市化建設步伐的不斷加快，園林綠化工程作為城市環境建設以及城市社會建設的重要組成部分，其被廣大人民群眾所關注。在園林綠化工程的開展過程中，工程預算與造價控制是一個全方位的系統體系，我們應當注重園林工程預算的重要內容及特點，并加強園林綠化工程的前期準備階段、施工階段以及結算階段的造價控制工作，以此對工程造價控制的全過程進行嚴格把關，增大園林綠化施工企業的盈利空間，促進園林綠化施工企業的健康穩步發展。
參考文獻：
工程預算與造價范文4
【關鍵詞】工程預算；造價管理；工程造價
前言：
隨著經濟全球化趨勢的不斷加強，各個行業之間的競爭也變得日益激烈，國內的企業發展面臨著巨大的挑戰。建筑市場亦是如此，同時由于消費者對于建筑項目的要求不斷提高使得項目建筑方利潤不斷減少。為了能夠獲得更大的企業收益，企業就必須對工程造價進行嚴格的管理，規范企業管理，減少建設項目成本，使得企業獲得更大的經濟效益。隨著經濟發展速度的加快，傳統的管理模式不能夠適應現代化的發展形勢了，因此企業必須要認識到自身管理中存在的問題，采取相應的措施進行解決，才能夠保障企業在激烈的競爭中獲得長遠發展。
一、建筑工程預算與造價管理的意義
建筑項目是實施建筑工程預算與造價管理的中心，其所有的活動都是圍繞著建筑項目開展的，對于建筑項目的成本進行有效的控制，作為工程造價管理的重要組成部分，建筑工程預算與造價管理是指對于建筑工程造價的各種活動進行計算，做出合理的決策與預算，將建筑項目成本控制在合理的范圍之內，同時及時對于建筑預算中出現的誤差進行糾正，保障建筑工程的順利施工。
二、建筑工程預算與造價管理中存在的問題
雖然建筑工程預算與造價管理受到了企業管理者的重視，并且采取了相應的措施進行管理，但是由于受到多種外部因素的影響以及企業自身企業管理存在的不足，使得部分建筑工程預算與造價管理有失控的狀況，這些問題的出現，影響了整個建筑項目的施工進度，減少企業的投資收益，其存在的主要問題體現在以下幾個方面：
1、內部因素
由于企業內部編制人員素質較為欠缺，缺乏相應的實際工作經驗，同時在實際的工作中沒有很好的履行自身的工作職責，沒有對于建筑項目的實際情況進行深入的分析與了解，使得預算編制缺乏真實性，同時還存在部分數據錯誤的情況，這種預算編制沒有很好的體現建筑項目的實際支出情況，不能夠對于企業成本進行有效的核算，使得編制預算缺乏相應的科學性，不能夠給予建筑項目以正確的指導，影響了建筑項目的成本控制。
2、外部因素
除了受到企業內部因素的影響，建筑項目的工程預算還容易受到其他外部因素的影響，如國際建筑材料價格的波動，市場供求的變化等，由于建筑項目一般具有工期長，涉及面廣、材料價格波動大的特點，使得對于建筑項目的過程預算存在較大的不確定性，雖然在事前進行工程預算時已經留有了一定的波動幅度，但是這種把握是不準確的，外部市場存在較大的變數，同時還蘊藏著一定的風險，這就使得建筑項目的工程預算與實際成本之間往往存在一定的偏差。
3、建設單位管理不到位
由于建設項目建設周期長，同時涉及面較廣，工序較為繁瑣，這就使得對于建筑項目的管理存在一定的難度，部分建設單位就存在管理不善的問題，不能夠對實際的施工狀況進行有效的把握，不能夠對實際建筑成本進行有效的控制，出現資源浪費的情況，從而使得工程造價超出了事前的工程預算。
三、建筑工程預算與造價管理問題的解決措施
1、注重企業內部編制工作
工程造價的編制對于整個建筑項目的成本控制有著較大的影響，因此企業要不斷加強企業內部編制工作水平的培養。注重對于相關從業人員整體素質的培養，使其對于實際建筑項目的施工狀況有一個很好的了解，在基于事實的基礎上再去進行建筑項目的工程造價的編制工作，同時還要綜合考慮施工單位的具體情況，客觀的去對外部因素進行分析，只有這樣才可以保障預算編制的科學合理性，才可以發揮其應有的指導作用。
2、加強建筑單位管理，控制施工階段工程造價
工程預算的編制是對于建筑成本的事前控制，而建筑單位對于建筑項目的管理則是一種事中的控制，是一種動態的控制，加強建筑單位的管理能夠及時的了解施工狀況，對于建筑成本有一個準確的把握，及時發現預算編制中存在的不合理地方并進行調整，實現資源的優化配置，這樣才可以使得建筑項目的成本得到有效的控制，增加企業經濟效益。施工階段的投資浪費現象時有發生，資源因素、人力因素、自然因素都是影響工程造價的因素，由于這些因素的影響使得不合理支出出現，使得最終的建筑成本超出了預算編制，因此要不斷加強對于施工階段的造價管理。
3、加強對于外部市場的把握能力
由于受到外部市場變化的影響，使得工程預算的編制與實際情況存在一定的誤差，這就需要企業加強對于外部市場的把握能力，及時了解外部市場動態，從中找出其發展規律，做出科學合理的預算編制，使得工程造價得到有效的控制。
四、結語：
建筑工程預算與造價管理對于建筑項目的成本管理具有重要的意義，因此在實際的操作過程中，我們要重視建筑工程預算與造價管理，將建筑項目的建筑成本控制在合理的范圍之內，在保障建筑項目順利竣工以及建筑質量的同時實現企業經濟效益最大化，從而使得建筑行業得到一個長足久遠的發展，只有建筑行業得到了長久的發展才會帶動國家經濟健康快速的發展。
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工程預算與造價范文5
關鍵詞：暖通工程，造價，預算，問題，措施
中圖分類號：TU96文獻標識碼： A
前言：隨著科學技術的不斷革新，經濟的快速發展，暖通工程造價預算在暖通工程建設項目中存在著重要的意義。近幾年來，暖通行業的工程造價和預算工作有了很大的進步。暖通工程施工單位為了提高經濟效益，就要加強對暖通預算和造價的管理工作。在暖通工程建設過程中應該制定出一套合理的、具有針對性的預算和造價方案，這樣才能使整個項目工程在合理的預算范圍內把項目做好。
一、暖通工程造價預算概述
隨著社會的不斷進步，我國的暖通工程也快速發展起來，施工單位為了提高企業的經濟效益，增加企業的競爭力，就必須有效的控制成本，這就要求我們必須做好暖通工程預算和造價工作。工程造價和工程預算兩者是包含與被包含的關系，工程造價包括工程預算，也就是說工程預算只是工程造價的一部分。簡單來說，工程造價指的是整個建設項目所需要的總的費用。而工程預算指的是對建設項目所需成本費用的估計，可以為項目經理制定投資計劃提供依據。
二、暖通工程造價與預算存在的問題
1、暖通工程的施工技術與造價管理不匹配。
由于我國的暖通工程設計人員的技術水平與綜合能力不足，以及各個地方之間的經濟存在一定的差異，再加上不同地區的暖通工程存在差異，居民的生活習慣存在差異，施工設備的配備情況各不相同，在加上暖通工程的設計階段并沒有造價人員的參與等等一系列的原因造成暖通工程造價與工程技術的不相符。由于不同地區之間的差異性太強，在暖通工程造價過程中，導致預算低，造價高的現象時有發生，這個現象使得對暖通工程預算工作的開展失去意義，并沒有在工作中起到應有的作用，使得理論與實際不相符。
2、暖通工程施工過程管理不善。
由于暖通工程項目在設計過程中，歷時較長，并且工序比較繁瑣。再加上項目經理在管理過程中出于個人原因，對項目的管理不善，造成資金的極大浪費，使得工程成本明顯增加這就導致了暖通工程預算低于工程造價。
3、對暖通造價與預算的重視程度不高。
在暖通工程建設過程中，由于施工單位只重視結果的工程預算以及工程造價，對建設過程中的工程造價以及工程預算的重視程度不高，這也是造成工程造價高于工程預算的一大原因。
4、暖通預算和造價管理跟不上市場競爭機制的發展。
隨著市場經濟在我國的不斷發展，我國的經濟建設取得了顯著地成就，人們的生活水平也大幅度提高。有利必有弊，在市場經濟的不斷發展過程中其弊端也逐步顯現出來。目前，我國政府對工程的成本價格進行宏觀調控，取得了一定的成就。但由于市場價格的不穩定性，價格每天都在發生變化。而暖通工程的施工范圍較為廣泛，施工周期也較長，這就導致在建設過程中，暖通工程的預算很難得到有效的控制。再加上暖通工程行業的利潤高，許多工程的負責人采用不合理的競爭方式，這就會出現工程預算低于工程造價的現象。
5、暖通預算的設計不完善。
由于我國的市場經濟建設是近幾年才形成的，市場經濟的機制并不系統和完善。這就導致暖通工程建設項目的管理過程并不成熟，暖通工程的預算以及造價管理也不盡合理。由于暖通工程的預算工作屬于前期經濟行為，這就使得工程預算具有很大的不確定性和變動性，這也是導致工程造價高于工程預算的一個重要原因。為了提高企業的經濟效益，降低工程成本，縮減不必要的開支。
6、預算在設計的時候，缺乏創新性、系統性的理論做支撐
由于我國的市場經濟建立的時間不長，所以在項目工程的建設上表現為不成熟性，并沒有形成一套系統的、創新的工程造價和工程預算的理論。暖通行業的工程預算屬于前期經濟行為，會因為市場、人為等的因素造成預算具有不確定性，如果有了一套工程造價和工程預算的理論，則會在工程造價上省去很多不必要的開支，提高企業的經濟效益。
7、暖通預算的發展相對經濟發展具有滯后性。
目前我國的經濟建設處于高速發展階段，但我國的暖通工程預算卻處于滯后期，大多采用的還是靜止的預算方法，無法跟上高速發展的經濟趨勢。兩者的不協調發展，使得暖通工程的預算價格不能與市場價格相匹配，進而導致工程造價高于工程預算的現象出現。
三、加強暖通工程造價和預算的有效措施
為了提高我國暖通工程預算以及造價工作的管理，解決工程造價高于工程預算的現象，就必須加強對暖通工程預算和造價的管理工作。筆者結合多年的工作經驗從以下幾個方面進行簡要的介紹。
1、暖通造價和預算應做好事前控制
為了提高暖通工程預算和造價的管理工作，首先應該做好工程項目建設之前的準備工作。這就要求施工單位提前做好市場調研工作，對暖通工程所需材料價格進行調查，并做好相關人員的調查工作。這些工作都是給暖通工程的造價工作和預算工作做好前期準備工作。工程造價以及預算工作的開展在暖通工程建設中占有重要的地位，決定了整個項目的成敗。
2、加強暖通造價和預算的控制工作
上文中已經提到工程造價以及工程預算工作在整個暖通工程建設項目中的重要意義。在暖通工程建設過程中做好工程造價和工程預算的控制工作也有著重要的意義。由于市場機制對暖通工程中使用材料的價格有著重要的影響。所以預算人員在進行暖通工程預算工作時要根據市場價格的變動情況，在預算上會有一定的變化空間，通過對預算價格的調整來保證工程造價和工程預算的匹配。
3、暖通工程設計方案的制定需謹慎
為了有效的控制暖通工程成本，保證工程在制定好的工期內完工。在暖通工程建設項目上，除非是特殊情況，否則不允許對建設標準、規模、設計內容以及數量進行設計變更。一旦進行設計變更，就會使得工期延長，成本增加。為了保證工程造價工作和預算工作的開展，還要加強對暖通工程的管理工作。要求預算人員對建設項目的前期、中期以及后期進行預算管理工作。為了避免造價高于預算的現象出現，造價人員要根據預算結果進行造價調整。所以在設計階段，應該多做幾套方案，然后選擇出最合適的方案，一旦選定就不能輕易更改。這有減少對設計的變更，才能保證工程造價和預算工作的有效性。
4.加強對暖通工程合同的管理
工程項目合同的簽訂應該特別注意施工方與承包商雙方的工程責任.對合同中的隱含報價信息進行控制，使項目成本清晰可見。簽訂合同中還要注意工程變化因素的存在，對工程施工中可能發生的變化情況分別列出合同，根據雙方協定，對這些可變因素對工程項目造成的如延期、工程費用提高等問題共同制定積極的解決方案，在后期的施工中的所有施工標準都要嚴格按照施工合同進行，防止工程造價嚴重超預算情況的發生。
5、對造價及預算人員進行培訓
為了保證暖通工程建設項目的工程成本，就要提高工程造價和工程預算人員的素質。不僅要提高工作人員的技術能力、工作水平，還要提高工作人員的職業道德。這就要求施工單位對造價人員和預算人員進行定期的培訓工作，來提高工作人員的工作技能以及職業操守。造價人員以及預算人員的綜合素質對工程造價以及預算工作有著重要的意義。
四、結束語：
綜上所述。由于暖通建設與人們的日常生活息息相關，施工單位為了提高行業的競爭力，就必須加強對暖通工程造價和預算的管理過程。只有切實做好暖通預算及造價工作，才能保證暖通工程的順利開展。高質量的暖通建設可以有效提高居民的生活質量，使得人們的生活更加健康、美好。
參考文獻：
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工程預算與造價范文6
關鍵詞：建筑工程；預算；預算編制
一、建筑工程造價預算及其作用
工程造價預算是在施工方案或施工組織設計已確定的前提下，依照國度或省市頒布的現行預算定額、費用規范、資料預算價錢等有關規則，進行逐項核算工程量、套用響應定額、進行工料剖析、核算直接費、并計取直接費、方案利潤、稅金等費用，確定單位工程造價的手藝經濟文件。
1、工程概預算是確定建設工程造價的依據。它是我們在整個工程過程中招投標（包括施工單位與甲方簽合同）必須要簽訂一個價格的依據，這個依據來源都是我們通過工程概預算拿出一個總體的價格。
2、工程概預算是建設單位與施工單位進行工程投標的依據，也是雙方簽定施工合同，辦理工程竣工結算的依據。工程總造價，不是由甲方說了算，也不是由施工方說了算，而是由我們的造價師利用工程概預算相關方法，合理的計算出來的價格，才是工程的合理造價。
3、工程概預算是建設銀行撥付工程款或貸款的依據。如果工程是由國家撥款的，有的工程是采用貸款的方式貸款的。
4、工程概預算是施工企業組織生產、編制計劃、統計工作量和實物量指標的依據。工程概預算不光是在簽訂合同和對工程價格的控制有一定的作用，他對施工企業也是有相當的意義的。
4、工程概預算是施工企業考核工程成本的依據。預算上算的人工材料，機械費用與實際，也就是施工過程中發生的一些人工費，材料費，機械的臺班費用可以有一個對照，能夠判斷他們施工企業在施工過程當中對工程成本的把握情況
二、深化建筑工程造價預算的管理措施
（一）做好預算編制工作
握施工現場情況：為編制出符合施工實際的工程預算，必須掌握施工現場的實際情況。例如，施工現場障礙物拆除情況；場地平整情況；土方開挖和基礎施工情況；工程地質和水文地質情況；施工順序和施工項目劃分情況；主要建筑材料、構配件和制品的供應情況；以及其他施工條件、施工方法和技術組織措施的實施情況等等。這些現場施工情況，對工程預算的準確性影響很大，必須隨時觀察和掌握，并做好記錄以備應用。
合理確定計算項目：凡是預算項目中綜合的工作內容，編制預算時均不得再另列項目計算。這就要求預算人員必須熟悉定額子目所含工作內容，材料的類別、數量、價格和考慮到的正常工作程序，并把定額的總說明、分部說明及有關說明，真正了解透徹，否則勢必造成重復計算或漏算的錯誤。
準確計算工程量：工程量是編制單位工程施工圖預算的原始數據，是編制預算的核心和重要組成部分，也是一項復雜而又細致的工作。工程量計算的準確與否，將直接影響定額直接費及工程造價的準確性。因此，工程量計算要真實準確，經得起審查的考驗，也是每個預算人員必須十分重視的重要工作內容，計算工程量時應注意。
（二）提高預算的校審的準確性
工程預算環節需要進行監督和校審，防止出現大面積誤差。工程預算過程中需要進行監督，防止出現人為錯誤。做好工程預算校審工作，首先要分清下程預算校審的階段和重點，制定出工程預算校審程序，明確發包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預算中介機構在工程預算校審中的職能和責任；其次要嚴明工程預算校審工作紀律，防止工程預算校審走形式，造成工程預算校審形同虛設；再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預算經驗，有能力承擔起工程校審的職責。
（三）實施全面預算
1、業務預算。業務預算應包括施工圖預算、施工預算（統計工作量）、工程成本預算、工程稅金及附加預算、期間費用預算。由于工程成本有五項內容組成，因此，工程成本預算又分為：人工耗用預算、材料耗用預算、機械耗用預算、其他直接費用預算和間接費用預算。如工程成本預算可用下表預算控制。
2、財務預算。財務預算主要是企業的收支預算，其內容主要是現金流入流出預算。但由于處于不同的層次，建筑施工企業的財務預算涵蓋的不同的內容，由此引起了后面多主體、多層次全面預算管理的探討。在他們的財務預算中除與總公司預算一致的外，還應進行應收賬款預算和應付賬款預算，也就是清理拖欠款計劃。
3、資本預算。資本預算是企業在預算期內進行資本性投資活動的預算，主要包括固定資產投資預算、權益性資本投資預算和債券投資預算。建筑施工企業的固定資產投資預算主要是施工機械、施工設備的購置、更新、維修預算，但是隨著建筑產品的質量標準不斷提高和施工工藝的不斷改進，對于基層單位或工程項目部來說，不屬于固定資產的周轉材料、大型工具的購置、更新、儲備問題已經非常突出，并且所占價值量的比重在日益增大。因此，建筑施工企業的投資預算還應包含流動資產投資預算。
4、籌資預算。籌資預算是企業在預算期內需要借入長、短期借款的預算。由于建筑施工企業廣泛面臨墊資問題，且墊資的幅度越來越大，因此，籌資預算顯得非常重要。前面已經提到過施工單位存在負債經營的問題，并且有的負債已經確認，而有的負債雖然不具備確認條件但事實上是存在的，屬于隱性的負債問題。從規避企業風險考慮，在進行籌資預算中能否把負債經營的問題納入其中值得研究。
（四）加強對預算執行情況的分析，注重分析的質量
全面預算管理作為一種企業管理模式，能不能真正發揮指導改善企業的經營活動，為企業的領導提供決策依據，主要看對預算執行情況的分析。只有對預算執行情況分析得全面、深入、正確，企業的管理層才能有正確的決策依據。有了縱橫交錯的三級責任中心指標體系后，每個責任中心（集團、公司、項目部）、每個業務部門就能及時動態地反映企業相應的經營管理活動。企業經營管理活動通過指標反映出來后，各業務部門和各責任中心應該對反映出來的指標，進行全面、客觀、正確地分析，分析產生各種數據的真實原因和對策。對全面預算管理執行情況分析，不同業務部門應該加強溝通，各業務部門、各責任中心的負責人應親自把關，對本部門、本責任中心的全面預算執行情況分析的結果負責。全面預算管理執行情況分析應該進行定期分析和不定期分析。定期分析一般為每月分析、每季分析和每年分析。不定期分析應該為專門決策分析、重大異常情況分析等。只有這樣，全面預算執行情況分析才能客觀、深入、及時。企業的決策層才能根據全面預算執行情況分析，看到企業的真實狀況，做出正確有效的決策，指導企業經營活動。
（五）更新管理模式，提高信息化水平
企業要根據預算目標、經營目標和自身的特點，建立起符合現代化管理要求的預算編制工作程序和管理模式。要建立先進的預算編制方法體系，并積極推進預算管理的信息化水平。項目型單位，特別是大型企業要充分利用計算機技術和網絡平臺，開發或引進先進的預算管理系統，建立項目預算基礎數據庫，使項目預算的編制和執行管理建立在更高的平臺上，逐步實現項目預算編制和審查計算機化、審批部門與承擔部門遠程網絡化。
結束語
建筑工程預算的的管理是個復雜的過程，首先預算的編制必須遵循相關規范和定額標準，投標和造價控制打下良好的基礎。具體來說需要綜合考慮多方面的因素，要熟悉施工圖，了解建設條件，掌握基礎資料，正確引用規定的定額、取費標準、材料及設備價格，嚴格執行國家的方針、政策和有關制度，這樣才能編制出科學、合理的概預算文件。再者要提高預算的校審的準確性，實施全面預算，加強對預算執行情況的分析，注重分析的質量更新管理模式，提高信息化水平，從而實現預算管理。
參考文獻：
