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企業文化團隊建設范文1
企業發展遇到瓶頸怎么辦？企業發展如何再上一個臺階？企業經營者如何打造自己的精英團隊，又如何建設自己的企業文化？這幾乎是每個企業所面臨的問題，這也一直困擾著企業經營者們。帶著這些問題我邁進了上海交通大學，參加了EMBA創新管理高級研修班的課程。經過捷教授的精彩授課，我似乎從中尋找到了答案，以下為筆者的學習心得，將從中所得的啟發供大家參考。
我認為，一個企業首先要制定發展戰略，制定發展目標與規劃，即完成頂層設計，再將自己市場定位，進一步實現差異化、專業化與精細化。當然，這些會因企業的規模、行業、決策者與團隊的智慧不同而不同。一流的企業建設平臺，二流的企業建品牌，三流的企業注重技術，四流的企業注重產品。
其次，有了經營戰略之后，便是如何組建自己的團隊，建立怎樣的企業文化。我認為團隊的建設需要實現人性化管理，視員工為家人，在知道他們的類型之后滿足他們的需求，不必完全用制度來約束。公司內部實行公司化管理不可取，因為這不但沒有凝聚力，而且公司有被架空的危險，設法讓員工視企業為家庭，讓員工具有使命感、責任感、歸屬感、安全感，從而實現自我管理使企業的利潤最大化。團隊的建設具體而言，除了從績效、出勤、態度、團隊精神予以考核及提供良好的待遇之外，對于不同的員工、不同的經理人可采取不同管理方式，區別對待。比如對于經理人可恰當的提供企業的股份以獎勵，放下手足權力，設法滿足他們的權力欲，讓其輔導同事以滿足其自尊感，以新的崗位滿足其成就感。對于老黃牛的類型的員工則不能虧待。對于旁觀者、墻頭草類型的則要爭取、要把握、要團結，筆者最大的感悟在于盡量避免遠之，甚至排除之。企業的根本在于人才，先發現其長處，恰當的利用之，以為企業所用。對于新的員工要不斷的培訓，滿足其成長感，建立管理層的提撥以內部提升為主的管理制度以吸引之。不管怎樣，筆者認為，人力資源的管理關鍵在于管理人心，設法留住員工的心。一名優秀的經營者，不但會尊重客戶，使視客戶為伙伴，而且會尊重自己的員工，絕對不會辱罵的自己的員工，如有則必須向員工道歉， 采取私下交流、面對面的交流、實話實說、共同分享溝通方式。除了關心他們，給他們假期、獎金外， 還關心他們的家庭，比如他的妻子、孩子、父母，善用小恩小惠。
總之，企業的成功沒有固定的發展模式，這因企業所處的行業、企業的規模、企業經營者的智慧、企業團隊的能力不同而不同，因地制宜建立適合自己的發展模式才是最好的模式。不管建立怎樣的發展戰略、樹立怎樣的企業文化、組建怎樣的企業團隊最根本、最本質的出發點在于滿足不同層次的需求，讓自己滿意、讓員工滿意、讓客戶滿意，視員工為家人、視客戶為伙伴，實現各個層次的利益最大化；這既是企業經營的出發點，又是落腳點，只有這樣企業才能迅速的、可持續的發展，打破發展瓶頸。
企業文化團隊建設范文2
【關鍵詞】財務信息化；財務管理；現代企業制度
現代集團企業財務信息化就是運用計算機和網絡技術等信息化手段對企業財務進行管理和控制，以價值增值為目標，以價值成本為核心，通過財務管理推動企業資金、物資、人才、技術、生產信息流的整合；為經營管理提供周密細致的財務分析，為決策分配提供準確高效的財務依據，以利于企業降低生產成本，優化資源配置，提高自身運作效率，提升企業的市場競爭力，建立現代企業制度的必然要求[1]。
1.財務信息化建設對集團企業發展的重要意義
數字化、信息化和經濟全球化的飛速發展，使企業面臨的市場競爭日趨激烈?，F代企業組織形式逐漸向集團化、規?；?、國際化轉變，企業財務管理模式由分權經營轉向集中管理。通過現代信息技術與財務管理的有機結合，形成信息集中、資源共享、集中管控的財務信息化體系，使財務資源成為集團企業重要的戰略資源。利用信息化手段實行財務集中管理。充分將信息技術應用于財務管理的各個環節，對集團企業的發展具有重要意義[2]。
1.1 財務集中化管理，加強集團企業內部控制
集團企業財務集中管理，可以將各地區、各行業的子公司通過統一的財務核算集中到同一體系下，減少各自獨立核算的差異，提高了集團企業內部財務信息的一致性，為集團企業的內部控制提供了可靠的評價標準，為集團的重大決策提供了重要的參考依據。
1.2 統一會計核算，提高財務信息的及時性和準確性
由于集團企業跨地跨行，點多面廣，因此會計核算級次多，而傳統的財務工作是各基層核算單位獨立核算，財務數據經逐級合并后上報到集團總部，財務信息滯后，效率低下。財務信息化的建設形成統一的核算體系，減少了核算層次，保證集團總部能夠及時了解整個集團的財務狀況和經營狀況，大大提高了財務信息的及時性和準確性。
1.3 財務信息化是優化管理提升核心競爭力的需要
財務信息化建設是把財務系統建立在企業信息化和社會信息化的大背景下，通過信息的快速傳遞實現企業和社會的有機聯系，是企業管理系統的有機組成部分。企業的管理者可以通過信息系統，無障礙地及時獲取財務業務工作和其他管理工作信息，整合企業內部信息，及時掌握企業現階段的籌資、投資、采購、生產等各環節情況，正確地分析企業面臨的內外部環境，結合長期戰略目標和經營發展需求，實現企業價值增長，帶動企業整體管理水平的提高，創造并保證了企業的核心市場競爭優勢，是集團企業提高競爭力的前提和基礎[3]。
2.當前集團企業財務信息化建設中存在的問題
財務信息化是現代企業集團建設的重要環節，存在的問題主要有以下幾方面：
2.1 財務信息化意識薄弱，財務管理模式較落后
集團企業的財務信息化建設是一項貫穿企業管理思想、財務管理模式、經營方式等內容的系統工程。然而，不少企業管理者信息化意識薄弱，對財務信息化重要性的認識不足，沒有給予充足的政策支持與資金保障，片面認為只需要在集團企業中做到計算機、財務軟件以及局域網的相互連接就等于實現了財務信息化，其思想僅停留在財務信息化建設的硬件設備上，而忽視了組織形式、管理模式等軟件條件對財務信息化建設的支撐作用，致使缺乏良好的軟環境實施財務信息化建設；財務管理模式沒有從根本上實現信息化的突破，在很大程度上制約著企業集團財務信息化建設的進程。
2.2 財務信息質量較低
信息質量主要包括信息的時效性、準確性、相關性、重要性等特性。由于集團企業涉及行業多，組織規模大，核算層級較多，給財務管理工作帶來較大壓力與挑戰。現階段，大多數集團企業還沒有全面實施財務信息化建設，集團各子公司依然采用獨立建賬、獨立核算，逐層上報后匯總等傳統核算的財務工作模式，財務信息傳遞層級較多，導致信息滯后的現象嚴重。
2.3 既懂財務管理，又懂信息化管理的復合型人才缺乏
集團型企業雖然技術人才濟濟，但既懂財務管理，又懂信息化管理的復合型人才較少。不少企業財務人員缺乏網絡知識和計算機知識，其財務管理能力和理念已經不能適應現代企業管理的需求。企業發展進程中，缺乏高素質的財務人才，即使實施了財務信息化。也因為自身的局限，不懂得使用新技術和新設備，難以適應新的操作方式。這些不利因素直接影響著企業財務信息化的進程。
2.4 財務軟件及信息系統不滿足財務信息化需要
隨著財務管理與信息技術的有機結合，不同類型、不同功能的財務軟件，給集團企業的選擇造成了很多困擾，結果導致集團企業采用的財務軟件不能滿足集團企業財務信息化建設的需要。一方面，財務軟件的開發人員缺乏對相關企業財務系統的了解，軟件的設計不盡合理，難以滿足財務信息化的要求。另一方面，集團企業缺乏對自身財務體系的認識，導致選擇不當的財務軟件，與財務管理契合度較低。
2.5 財務信息化的保密問題
目前許多企業的財務管理信息系統都沒有設置防火墻，缺乏健全的信息安全管理機制，極易造成企業財務信息和其他資料的泄露。財務數字對于一個企業來說。是一個核心機密.除了政府、銀行、稅務和企業領導管理層，一般不對外公布。但是。由于信息化技術的應用.使得企業內部、外部的許多網絡使用者都能相對容易地得到一個企業的財務信息，對于企業的競爭對手來說，這無異是一個非常重要的信息。因此，財務信息化的保密是相當重要的問題。
3.集團企業財務信息化建設的對策
3.1 樹立正確的財務信息化管理意識
信息化建設是集團企業財務管理乃至企業全方位管理的必然趨勢。企業管理層應該端正對財務信息化的認識，樹立以財務管理為核心的管理理念和信息理財的觀念，結合農機企業經營業務特點，合理安排信息化系統的數據模塊，促進資源在各部門之間的共享，并監督信息化建設的實際執行情況，促使信息化建設工作落到實處[4]。
3.2 制定科學合理的財務信息化建設規劃
集團公司要從發展戰略出發，按照財務信息化建設總體目標，結合集團所屬各單位信息化水平，針對財務管理中存在的薄弱環節和亟待解決的問題，制定合理的財務信息化建設規劃。財務信息系統既要滿足當前財務管理工作需要，又要充分考慮未來集團企業發展戰略；要在整體規劃的基礎上，分階段分層次設定目標。分步實施，穩步推進財務信息化工作[5]。
3.3 加大財務信息化人才的培養力度
財務信息化區別于傳統會計核算的最大別是計算機技術的廣泛應用。企業要全力配合財務信息化建設，在財會人員的技能培訓上，劃撥足夠的預算經費，加大專業人才的培養力度，不僅要求其掌握扎實的財務會計理論知識，還必須熟練計算機操作系統，尤其是本企業的財務處理軟件，成為“財務——計算機——管理”的復合型人才，更好地使財務信息化為企業管理服務。
3.4 在財務信息化過程中逐步實現軟件功能的創新
信息化建設很大程度上需要系統軟件功能的配合。企業要保證財務信息化建設的硬件設施要能夠承擔建設重任，在購入市場上的財務軟件后，要能夠根據自己的業務處理特征和管理的特殊需求，吸收消化國外和國內優秀企業先進的管理思想，改進軟件功能，并將新的處理技術普及到所有相關部門，提高企業整體處理信息的能力。
3.5 構建財務信息化系統的安全保障體系
集團企業可以借助社會上專業的計算機程序設計公司或者自行研發設計安全預警程序，為財務信息系統構建嚴密的安全保護體系。首先，在企業內部管理制度上，建立嚴格的財務內部控制制度，從組織機構設置到人員分工，從財務系統操作到數據資料的管理，都堅持不相容崗位分離原則，利用崗位之間的職能相互監督，相互制約[6]。其次，建立財務預警系統，設置系統防火墻，防止在會計專用軟件上安裝和下載各種其他軟件，對存在風險的崗位，科學分配權限，做好授權安排和密碼控制，嚴格要求根據數據類型和業務性質進行定期和不定期的備份，加強對網絡風險的防范，防止保密信息和數據的泄露。降低企業的風險損失，提高企業財務運營的安全性。
參考文獻：
[1]林燕.論集團企業財務信息化建設[J].當代經濟，2011，（18）：20-212.
[2]李澤峰.淺談集團型企業財務信息化建設[J].經濟師，2011（12）：172-173.
[3]林家宇 淺談推進企業財務信息化建設[J].當代經濟，2010（2）：136-137.
[4]王嘯 簡論企業財務信息化建設[J].中國質量，2008（2）：37-40.
企業文化團隊建設范文3
Abstract： Project team building has a significant function and effectiveness in project management. Only through integrating the building of a project team into project management in the project construction management， the key point "human" in the first factor of construction will be seized. Project team building should cover the whole process， comprehensive， and we should pay close attention to the actual project operation and the combination of methods and means in the implementation process， then we will get a good result.
關鍵詞： 團隊建設；項目管理；實施方法
Key words： team building；project management；implementation methods
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）09-0164-02
0 引言
今天非常高興能與各位分享項目管理工作的經驗和體會，并就自身多年的項目管理感受與大家探討，希望通過此次的項目管理交流會議，能梳理目前的項目管理工作取得的成績和存在的不足，揚長避短，齊心協力，進一步提升公司的項目管理工作的水平和能力。
下面筆者將從以下幾個方面闡述團隊建設對項目管理工作的影響和作用，分析團隊建設與各方的關系及重要性和關聯性。
1 團隊建設總括
團隊建設就像一個拳頭，五個手指有長有短，但只要握緊合力出擊，就很有分量。就像我們的項目管理成員和聯合體隊伍一樣，技能素養有高有低，施工力量有強有弱。也和我們企業提的理念一樣“合力同行，創新共贏”相一致。
所以，加強團隊建設對一個企業和一個項目施工是何等重要，只有合力，才能達到共贏。只有團隊建設搞好，項目管理工作才能順利搞好。在這里，我們從這個“贏”中就能看到團隊建設要想成功應具備的5個要素：分別為“亡”、“口”、“月”、“貝”、“凡”，下面就將這5個要素做一解釋：
①要有憂患意識，包括現場安全控制管理工作，質量現場監督檢查工作，兩者均要做好監控，不能有重大人身和設備事故發生。
②要具備一定的口才能力，也就是要具備溝通協調能力?！皥F隊”這兩個字的字面意思就是，一個有口才的人對著一群人的耳朵說話，可見溝通能力的重要性。
③要有時間觀念，也就是施工進度的控制及把握，能否在合理時間內優化工藝，加快進度，從而達到降低施工成本的目的。
④要有資金運作，就是施工過程中進度款及其他款項資金的回收，還有分包的付款及其他開銷的控制。
⑤要有一顆平常心，主要指做事不用去苛求什么和得到什么，要踏踏實實做好本職工作，保持一顆平常心態去做事。
2 團隊建設之項目部的管理工作
①項目部的工作可以說是工程實施的領導核心，為此項目的團隊建設首先要從項目部抓起。要做到總體和諧，團結一致，分工協作，共同擔當，溝通順暢，發現問題，及時消除，職責明確，落實到人。要對項目實施過程中的四大要素進行分配落實，就施工進度、質量監查、安全管理、成本控制方面四位一體的形成合力，有序的對項目實施進行全面的及卓有實效的多方位管理。每個環節都不能放松，每個環節都是關鍵。
所以說，項目部的團隊建設在項目的實施中尤為重要，其中的溝通交流是團隊建設的劑。在項目施工過程中會經常出現不協調和沖突的事情發生，這時的有效溝通能化解分歧，消除矛盾。只有項目部的團隊建設搞好了，理順了，項目中的諸多工作才能順利，平穩；才能更好地帶領各個施工班組有效的工作。
②項目部的團隊建設工作要根據每個人的不同特點，采取不同的方法。要寬容而不嬌慣；要嚴厲而不整人；要關愛而不縱容；要理解而不嫉妒；要尊重而不藐視。根據當前管理技術人力資源上看，要盡快培養新人，大膽啟用新人，在“傳、幫、帶”的基礎上讓他們盡快成長。
③在項目團隊建設中要激發每位員工的工作主動性和參與性，在此筆者總結為“踢球不主動，就不能進球，工作不主動，就不能進步”。要增強每位員工的責任心，引導他們踏實認真的工作，發揚他們的實干精神，表揚他們的優點和長處，改正他們的缺點和不足。要有一種相互包容的心去對待身邊的同事，要提高管理藝術。
正像當下國家所提出的“空談誤國，實干興邦”一樣，我們也要提出“空談誤企，實干興企”。因為只有每個項目都扎實做好各項工作，企業才能穩步發展，也就能達到企業、項目部職工、聯合體的多方共贏。
3 團隊建設之聯合體的管理工作
①聯合體隊伍已是完成公司任務不可缺少的資源，也是當前環境和形勢所需，只要與公司簽訂承包合同，就是我們團隊建設中的一員了。
因此，對聯合體的管理也應納入項目團隊建設管理中，不能有任何的排斥思想和做法。對待聯合體隊伍要像對待自家員工一樣，要尊重和理解他人。發現問題要采取說服、教育、引導的方式。
②在團隊建設中對聯合體的管理應該采取剛中帶柔，柔中帶剛，剛柔并濟的方式。
因為聯合體隊伍人員素質必定參差不齊，有待提高，在項目實施過程中，管理難度較大，所以要根據每個隊伍的強弱，制定出不同的管理方案，不然容易引起聯合體與項目部的對抗及有的不服從項目部的管理等現象的出現。
③在整體的項目團隊建設中要加強聯合體隊伍之間的橫向聯系，項目部與聯合體之間的縱向聯系。要形成各個隊伍之間互幫互助，和諧融洽的氛圍。
比如，項目中當有家聯合體隊伍完成一個重大節點時，其他幾家買來鞭炮、禮花都來慶祝等，也彰顯出團結友好的團隊精神。
④針對聯合體隊伍之間有矛盾的，項目部要主動出擊，趁早召開內部協調會進行調節，在源頭上及時消除隱患，闡明觀點，不留尾巴。
4 團隊建設之企業文化管理工作
①企業文化是企業的旗幟和形象，一個好的團隊，應該有好的文化。要在項目中倡導企業理念，樹立正氣和活力。要培養一批能打硬仗和善打硬仗的隊伍，要能在項目中引導正能量和正思維，要關懷、愛護、帶領、幫助新來公司的新員工較快成長，并使其扎根于公司。要形成一種“干一行，愛一行，專一行”的文化氛圍，有利于企業和項目上人力資源的良性循環。
②在項目團隊建設中，除了在視覺形象和標識上與公司的文化統一，更主要的是思想和行動上，做到項目部、聯合體、內部承包班組文化的統一。要加強項目的宣傳力度，定期舉辦一些活動，增強集體凝集力。
③所以說好的企業文化是企業的無形資產和法寶，對推動公司的整體形象和項目的隊伍建設上能起到至關重要的作用。反之，在項目團隊建設中推廣好和普及好企業文化工作，也能夠充實和提高企業自身的整體軟實力的建設。一個有文化氛圍的企業和一個有文化氛圍的項目部，會在合作單位的心目中樹立起合作信心和贊嘆之意，也能夠加強相互之間有效的溝通協調工作的開展。
5 團隊建設之安全質量管理工作
①安全管理工作在項目中，要實行專職人員負責，層層監控。在項目中安全管理工作可以運用逆向思維，采取獎勵安全工作做的優秀的員工，教育表現不好的員工，不贊成罰款措施，因為罰款容易造成員工的情緒波動。
②在項目團隊建設中，安全工作要在傳統教育的基礎上，項目部要統一投入一定的安全設施。費用可采取聯合體分攤或者在合同中約定金額做為安全設施的投入費用保障。目前項目實施上，這塊還需加強。
③質量管理工作在項目中，要實行專職及項目技術人員負責，項目部管理人員做到人人都是質檢員，發現問題及時反饋解決。在項目中質量管理工作要采用罰款措施，對施工隊伍中出現的較大質量問題予以懲罰，對偷工減料上不能手軟。因為質量是企業生存之本，要嚴格控制。
④在項目團隊建設中，質量工作要時時緊抓不放，因為工程質量上出現問題，會給后續工作帶來諸多不便，直接會影響收款、各項結算及企業形象受損等。在當前形勢下，質量管控工作由于受到市場價格的影響，管控難度依然很大，需事先制定好管控措施，并要監控實施到位。
6 團隊建設之成本控制管理工作
①項目實施管理的最終目的，就是要追求項目利益的最大化。所以，在項目管理中要不斷加強項目成本控制管理，要做到不該花的錢不花，做到開源節流，也就是要多收工程款、加快項目結算速度。要在控制人、材、機的基礎上，加大對辦公、生活、招待、差旅等方面的控制。因為在全方面加以控制，才能在項目成本上收到較好效果。
②在項目團隊建設中，成本控制管理工作，要項目經理親自抓，帶頭做，并號召項目部成員厲行節約，反對不必要的浪費。
7 團隊建設之后勤保障管理工作
①項目管理中的后勤管理工作是項目管理中的保障工作，對項目的進展促動也很大，也不能輕視。要做到在保證員工有個好的生活和工作學習環境，要有文體活動場所，也就是要讓員工“吃好，玩好，工作好”。后勤保障工作做得好，會形成一種積極向上的、團結和諧的團隊。
②在項目團隊建設中，項目的后勤保障的管理工作也應安排專人負責，并要抓緊抓好，落到實處。
8 總結
以上就是筆者在實際工作中的一點心得體會和感悟，愿與大家共享學習，并希望在以后工作中繼續與各位就項目管理中的經驗與不足進行真誠的溝通與交流，同時，有的觀點有不足之處，敬請批評指正。
團隊建設是門學問，各行各業都涉及到，在此，筆者真心祝愿大家都能搞好團隊建設，并以團隊精神融入我們的團隊建設工作中。因為，當項目團隊建設工作做好了，項目實施也就能順利穩妥的完成了。
參考文獻：
[1]張永火.建筑施工企業項目管理模式創新研究[J].硅谷， 2008（09）.
企業文化團隊建設范文4
關鍵詞：重組企業；企業文化；活動；融合；發展
在企業重組過程中，不可回避的問題就是不同企業文化的碰撞和融合，如何消弭文化沖突、達到文化融合，是重組企業得以生存與健康發展的關鍵點之一，企業的文化融合已經成為重組企業建立后的新課題。中國石化集團南京工程有限公司重組成立一年來， 高度重視企業文化軟實力建設，在吸收原雙方企業優秀文化的基礎上，借鑒國內外現代管理和企業文化的優秀成果，總結提煉出企業文化核心價值理念，確定了“為客戶和社會創造價值，我們努力做得更好”的企業宗旨；“精細嚴謹、務實創新”的企業作風；“誠信、規范、競爭、共贏”的經營理念；“根植于技術、致勝于管理、恒興于和諧”的發展理念；“尊重、協作、自律、奉獻”的員工行為準則。通過宣傳片、報紙、櫥窗、網站等載體廣泛宣傳，使公司企業文化核心內容深入人心，深入推進了企業文化建設, 廣大干部職工同心同德，團結奮斗，公司生產經營平穩有序，內部整合和諧高效，全面完成各項目標，逐步體現重組一體化集成優勢。
為解決文化落地問題，讓文化真正滲透到員工的內心，避免出現“貌合神離”現象，南京工程公司找準抓手，以組織開展豐富多彩的文化活動為載體，引導全體員工共同參與，在活動中促進和諧，在活動中促進了員工思想、行為和文化的真正融合。
一、 開展企業文化建設，遵循共同行為準則
南京工程公司作為重組成立的企業，建立了新的企業文化體系，在工作、管理、文化上都實現了融合，體現了“1+1>2”的價值； 但要做到兩家都有50多年歷史的老企業的真正融合，做到員工思想和行為的真正融合，公司還需形成廣大員工共同認可的核心價值觀，形成與公司愿景相適應的核心競爭力，完善管理流程，提升管理水平。為進一步推進公司企業文化建設，充分發揮企業文化在公司加速融合和持續和諧發展中的重要作用，公司確立2011年為“企業文化深入年”，主題就是“踐行企業文化，爭做優秀員工”。圍繞總結提煉的企業文化核心內容，通過宣傳、教育、開展系列活動，使之入腦入心，引導全體員工認同和自覺奉行核心價值理念，從點點滴滴做起，爭做踐行企業文化的模范，同時切實結合本職工作，提高制度執行力，提升業務能力，加強職業道德建設，增強企業榮譽感，增強主人公意識。
規范的行為準則是企業文化融合的關鍵。公司扎實開展“四型機關”作風建設和員工文明禮儀建設，開展了“踐行《中國石化機關員工文明禮儀行為規范》，爭當‘文明敬業高效廉潔’員工千人承諾簽名活動”，印發了《文明禮儀建設學習手冊》，在《南京工程公司報》全文專版刊登《規范》，開展文明禮儀知識競賽、座談交流、征文比賽等活動，專門下發文件對機關人員的著裝進行規范，利用報紙、網絡、櫥窗、電視、橫幅等宣傳載體，進一步宣傳禮儀文化，普及禮儀知識，培養文明習慣，塑造良好的機關形象，營造人人踐行禮儀規范，爭當文明有禮南京工程公司人的良好氛圍。
公司還組織豐富多彩的文體活動，以舉辦職工文化藝術節、職工運動會、“我要安全”演講比賽、登山活動、龍舟大賽等形式多樣的文體活動為載體，增強了員工團結友誼，促進了企業和諧穩定。
二、 開展團隊建設活動，營造和諧向上氛圍
“每年的秋季，大雁由北向南以V字形狀長途遷行，雁在飛行時，V字形的形狀基本不變，但頭雁卻是經常替換的。頭雁對雁群的飛行起著很大的作用。因為頭雁在前面開路，它的身體和展開的羽翼在沖破阻力時，能使它左右兩邊形成真空。其它的雁在左右兩邊的真空區域飛行，就等于乘坐一輛已經開動的列車，自己無需再費太大的力氣克服阻力。這樣，成群的雁以V字形飛行，就比一只雁單獨飛行要省力，也就能飛的更遠”。一個企業，一個團隊，同樣如此，只有相互合作，取長補短、發揮特長，增強團隊的凝聚力和團隊精神，才能在競爭中增強生存力，才能飛得更高、更遠，而且更快。
南京工程公司執行董事、總經理、黨委書記向文武同志多次在干部大會上指出，“要重視班子建設、團隊建設，盡快形成合力，每個職能處室、專業分公司、專業室、設計分子公司的領導要擔負起主要職責，要將團隊建設好，將隊伍建設好。工作中，要養成善于換位思考的習慣，多從企業的需要、他人的需要來思考工作，做到互相理解、互相支持、互相欣賞、互相補位，形成合力，形成一個愉快的工作環境”。公司設立了團隊建設專項費用，鼓勵各單位、各部門內部及單位、部門之間開展團隊建設活動。各單位、各部門每年都組織全體職工集體外出參觀、旅游、拓展訓練等活動，各二級單位與部門之間也主動進行結對，制定共建工作計劃，通過工作中業務配合、資源共享、共同組織學習培訓、共同組織聯誼活動等方式，達到共同提升，構建了和諧穩定的良好發展局面。
三、 開展隊伍作風建設，促進員工素質提高
90年來黨的發展歷程告訴我們，政治路線確定之后干部就是決定因素。干事關鍵在干部，干部關鍵看作風。沒有務實的作風，再好的藍圖也只是空中樓閣。公司注重抓好干部隊伍建設。定期召開干部大會，要求各級領導干部要加強作風建設，要把心思用在干事業上、把精力放在抓落實上、把功夫下在求實效上。公司各級領導干部始終把促進公司持續有效和諧發展作為第一要務，忠實履行自己的職責，把自己的崗位作為干事業的平臺，干大事、創大業、爭一流，凝心聚力抓發展、心無旁騖抓落實，把精力集中在推進重點項目或工作上、集中在破解發展難題上、集中在為職工辦實事上，深入基層、深入一線，情況到一線了解、問題在一線解決、實績在一線考量。做到工作有實效，目標任務的完成情況用數字說話，不搞形式主義，真正撲下身子、埋頭苦干，打造了一支努力“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的領導干部隊伍。
公司加強人才隊伍建設，致力于員工素質的提高。積極實施“人才強企”戰略，加大高層次、高素質人才培養引進力度，加快了推進國際化人才隊伍建設，2008以來，平均每年引進高校畢業生100人以上，成熟人才50余人。牢固樹立“人才資源是企業第一資源”理念，高度重視人才培養，平均每年培訓員工3300人次，人均接受培訓達到83學時；其中平均每年有287人次被送到中國石化集團公司或社會培訓機構，人均接受培訓達到155學時。公司積極選送人員參加集團公司舉辦的國際化經營人才培訓班，還與集團公司金陵外語培訓中心合作舉辦工程英語強化培訓。2010年，公司被集團公司確定為三支人才隊伍通道建設試點單位和統一基本薪酬制度試點單位，其中統一基本薪酬制度已于2011年4月1日開始實施，公司還將制定一系列配套措施，充分發揮業績獎金的激勵作用，合理確定各個群體的收入關系，逐步建立科學合理的內部分配體系。公司研究制定了《人才成長通道建設方案》及《關于規范職工各類休假的規定》、《職工補充醫療保險辦法》等一系列保障職工權益的制度。
四、 開展創先爭優活動，構建持續發展平臺
1． 深入開展了“比學趕幫超”活動。公司制定了“比學趕幫超”工作實施細則，全面推進活動的深入開展，建立了長效工作機制。同時以“比學趕幫超”工作為總體框架，將績效考核、改善經營管理、全員成本管理、制度標準化信息化等專項管理工作納入“比學趕幫超”工作之中，通過相關管理工作，使“比學趕幫超”工作規范化、系統化和常態化?；顒又校旧舷掳炎龊弥亟M工作、開好頭起好步作為“奪標扛旗”的工作動力，公司各項工作取得了積極成效。
2． 深入開展了“打造高度負責任、高度受尊敬企業”員工大討論及“做主人、比貢獻、促發展”主題活動。為使“雙高”大討論有的放矢，真正取得實效，公司提出“四個圍繞”，即全體員工要結合專業特色及各自崗位要求，圍繞“企業文化深入年”如何落實各項工作，扎實推進公司企業文化建設；圍繞“制度完善年”如何精細管理，挖潛增效，使企業獲得最大效益；圍繞重組融合如何加強團隊建設，增強責任意識、團隊意識和榮譽感，構建和諧企業；圍繞創先爭優、比學趕幫超、機關作風建設及員工文明禮儀建設等主題活動，如何“站排頭、爭第一”，打造高度負責任、高度受尊敬企業等重點組織專題討論。為深化“雙高”大討論活動，結合工作實際，公司又開展了“做主人、比貢獻、促發展”主題活動，通過分階段組織“我是主人公，我該怎么做”主題討論、“我是主人公，我為公司獻一計”合理化建議和“爭做最佳主人公”評比宣傳活動，進一步樹立和強化了員工“企興我榮，企衰我恥”的主人翁意識，促進了員工與企業共成長，共奮進。
3. 深入開展了“為民服務創先爭優”活動。南京工程公司突出“為民服務”這一重點，通過對外實施“五項工程”，即：“為客戶創造價值”的價值工程、“讓工程建設業主滿意”的精品工程、“節能減排、發展低碳經濟”的綠色工程、“強化服務意識、提高服務水平”的提升工程和“多方位監督”的評價工程，努力提升廣大客戶滿意度；對內做好“六件實事”，即：發展好企業，進一步提升員工主人翁地位；不斷完善基本薪酬制度，建立完善基本薪酬正常增長機制；以人為本，逐步改善員工工作生活環境；營造和諧發展氛圍，認真落實困難員工幫扶制度；加強人才培養，不斷提高員工綜合素質；促進員工實現自我價值，與企業共成長，努力提高內部員工滿意度。通過對內對外的措施，實現內外和諧，樹立良好的企業形象。為了推動“為民服務創先爭優”活動的有效開展，公司組織開展了“三項競賽”，即在重點工程建設項目中開展“打造精品工程”勞動競賽，在兩級機關中開展“為民服務創先爭優”示范窗口競賽，在全體員工中開展“爭當最佳主人公、爭當優秀服務標兵”“雙爭當”競賽，引導廣大黨員和全體員工積極參與到“為民服務創先爭優”活動中來。公司建立了領導干部聯系點制度，要求各級領導干部要在活動中起模范帶頭作用，帶動全體員工共同參與，做到“領導服務好員工、員工服務好客戶；領導讓員工滿意，員工讓客戶滿意”，推動活動轟轟烈烈開展，達到提升公司品牌形象與核心競爭力的最終目的。
參考文獻：
1. 晨風，劉偉．實心實意把客戶的事辦好．中國石化報，2011-12-07．
2．范紅芳，韓曉杰．南京工程：文化融合引領發展．中國石化報，2011-07-14．
3．李詩曉，翟羽達，于慧，陳榕．關愛鋪滿員工心路．中國石化報，2011-12-12．
企業文化團隊建設范文5
大慶油田的企業文化是豐厚的，企業文化的傳承也是廣泛的。但不容回避的問題是，企業文化的建設與發展很不平衡，不少基層單位的企業文化根基不牢，缺乏文化氛圍和團隊活力，而且這還不是個別現象。代表企業真正文化實力的，不是中十六聯、西油庫、采油43隊這些先進的典型單位，而取決于絕大多數基層單位文化環境和最廣泛的員工行為。如何讓企業文化遍地開花、碩果滿枝，一個關鍵的環節。就是需要進行大力的文化傳播，在企業基層團隊，開墾出更多的文化良田。
在基層團隊里，眾多的員工聚集在一起，如何共同去創建百年油田的大業?怎樣才能做到齊心協力?這些都需要靠企業文化的導向功能、約束功能、凝聚功能和輻射功能來實現。員工的個體目標和公司的集體目標、管理干部和崗位員工的磨合，進而達到協調一致。需要靠傳播溝通這根導線來串接，才能發揮企業文化各功能的積極作用。離開傳播與溝通。積極向上的企業文化不可能形成，而要鞏固和發展企業文化，用文化力來促進發展力，更離不開傳播與溝通。企業文化的傳承是團隊建設和發展的精髓。通過文化傳播。把企業文化的種子撒播在每位員工的心田。將大家的心凝聚在一起。塑造出一種良好的、富有個性的團隊文化氛圍。我們傳播企業文化，就是要讓員工看得見、感受到、自己做，從而使優秀的企業文化轉化為團隊的日常管理和員工的工作行為。
企業文化傳播首先需要各級管理干部承擔起傳播的責任。管理干部要高度重視。認清企業文化建設的重大意義，積極主動的塑造文化、傳播文化。努力的抓好企業文化建設。每個管理干部都要注重自身修養，強化規則意識，把握好自身的角色，履行好各自的職能和義務，自覺地加大企業文化的執行力度，為員工群眾做好表率。
搞好企業文化傳播關鍵是要鎖定目標，把企業文化建設的規劃措施落實好、實施好。尤其要找準切人口，把基層隊站作為企業文化建設的著力點和落腳點，幫助基層隊站完善文化設施，找準文化定位。豐富文化載體，推進基層環境文化、節約文化、安全文化、行為文化、創新文化建設，深入開展家園文化、親情文化、聚合文化、廉潔文化、務實文化等建設活動。同時，要用制度規范、考核機制等給基層團隊文化建設一定的壓力和激勵。
企業文化傳播，重中之重是要對員工進行系統的培訓。首先。要對員工進行企業精神培訓。企業精神是企業文化的核心，它包括有奉獻、團結協作、以人為本、創新、追求卓越等精神?；鶎訄F隊要通過企業精神培訓，讓員工樹立起團隊觀念，宏揚敬業、奉獻、合作，創新精神，強化大局、責任、規則、效益、安全創優意識。其次，要對員工進行行為規范培訓。員工的言行舉止和工作態度，都體現著員工和團隊的風貌，也體現著企業精神?；鶎訄F隊要注重行為文化建設，要對員工行走、乘車、著裝、接打電話、文明用語、參加會議、接待檢查參觀，以及崗位標準化操作等做出明確規定和要求，讓員工在規范中求養成，在養成中求規范。另外，要對員工進行專業技能培訓。要通過上技術課、崗位操作練兵、技術賽巧、技術革新、師帶徒等多種形式對員工進行培訓，讓員工熟練掌握勝任工作的技術、規避風險的能力、解決問題的本領。
企業文化團隊建設范文6
7：30，魯花公司例行的早集結會。
尹玉民把公司員工守則和企業文化要點一口氣背誦了下來，贏得了其他員工的贊嘆和熱烈的掌聲。在魯花，像尹玉民這樣的職工還有很多，魯花文化已經被全體員工所認同。
每天早晨上班前半小時的早集結會，成了魯花雷打不動的慣例，也是職工學習魯花文化及企業價值觀的一個有效載體。在每天的早集結會上，員工們學習企業文化理念，交流學習心得，對企業發展提出建議。一位營銷專家在參加了魯花兩次早集結會后感嘆說：“我終于找到了魯花在短短20年時間做成中國油脂大王的原因了。”
這個原因，就是獨具魅力的魯花企業文化。
魯花企業文化的精髓是：愛心是魯花的向心凝聚力，創新是魯花的發展提升力；愛己先愛人，做事先做人；魯花是大家的魯花，是參與者的魯花：創建優秀團隊，整合社會資源；管理就是服務；無私奉獻與有償回報，等等。這些看似極為樸素的理念，卻是魯花創造奇跡的源泉。
魯花盡管是一個追求效益的企業，卻將愛心作為企業的生命線?！爱a業報國、惠利民生”是魯花的宗旨，魯花一直將帶動農民致富當做自己的一大追求。魯花目前是全國最大的花生油生產企業，每天壓榨花生都在2000噸以上。魯花的花生收購定價，對市場具有決定性的作用。為了不損害農民的利益，在魯花的帶動下，近年來花生收購價格一路走高。
除了帶動更多的農民致富，使每一個消費者體會到魯花文化要求的愛心也成為魯花員工的自覺追求。魯花寶雞辦事處一位員工有一次在一個商場做促銷，他看到一個老太太買了一桶“魯花”花生油，天已經很晚了，為了老太太的安全，他便打了一輛出租車把老太太送回了家。第二天，這位老太太一下子領來了十幾位老太太，她們一人買了一桶“魯花”。
魯花文化特別強調發揮團隊精神，重視隊伍建設。在魯花各分公司，團隊建設是公司考核各分公司經理的3項指標之一，如果團隊出現問題，就將一票否決。幾年來，已有幾個分公司經理因為團隊建設方面存在問題被免職。在團隊建設中，魯花特別強調干部的作用，他們提出了“管理就是服務”的理念，要求每一個干部對員工要做好服務，通過服務調動員工的積極性。有一個分公司的員工，有段時間情緒急躁，工作上出現了紕漏，分公司經理經過仔細了解，發現這個員工家中出現了一些問題，所以不能安心工作。這位經理就發動員工捐款，幫助他解決了生活中的問題，使這位員工深受感動。員工們說，魯花就是一個和睦的大家庭。
在魯花，每個員工手頭都有一本魯花文化手冊。這本黃色封面的小冊子，詳細記錄了魯花的文化理念和干部職工行為規范。在每天的早集結會上，員工們要學習這本小冊里的內容。學習也就成了魯花員工的習慣。魯花負責人說，魯花不僅要成為國內一流的企業，也要成為一個培養人的大學校，即使有的員工將來不在魯花工作，魯花的經歷也要對他以后有所幫助。為此，魯花經常邀請一些專家學者前來講授營銷管理等方面的課程，特別注重講授做人做事的道理。
