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公司文化搭建范文1
同志們：
今天，我們召開20__年度文明建設總結表彰大會，表彰20__年度文明建設先進集體和先進個人，動員全集團干部職工學趕勞模先進，深化文明創建活動，為企業在百億新基點上實現更快更好發展而努力奮斗。首先，我代表集團公司黨政向受到表彰的文明單位、勞動模范、文明職工、新人新事當選者、文明家庭和好礦嫂表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！過去的一年，是集團公司創業發展實現歷史性新跨越的一年。一年來，全集團上下認真貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀，緊緊圍繞發展目標，深入開展文明創建工作，全力推進強企富民戰略工程，企業呈現出快速協調健康發展的良好態勢。這些成績的取得，是集團公司上下齊心協力、奮勇拼搏的結果，更是與廣大勞模先進辛勤工作、無私奉獻分不開的。在此，我代表集團公司黨政，向受到表彰的先進集體、先進個人，并通過你們向全體職工表示衷心的感謝！
在過去的一年里，我們不僅創造了驕人的創業發展業績，也創造了寶貴的精神財富。各單位按照集團公司統一部署，深入開展文明單位、文明區隊、文明班組、文明職工等群眾性創建活動，從百里礦區到異地他鄉，掀起了爭當文明先進、爭創一流業績的熱潮，涌現出1個三星級文明單位，7個二星級文明單位，1個星級文明單位，以及26個文明區隊，52個文明班組，10名新人新事，15戶文明家庭，51名勞動模范和480名文明職工。這些先進集體和個人，集中體現了集團公司職工艱苦創業的風采，他們的感人事跡和突出成績，在企業發展史上寫下了精彩篇章，增添了濃墨重彩。他們的精神主要體現在以下四個方面。
艱苦奮斗、保質求量、一往無前的走出去創業精神。各單位始終堅持異地創業求發展的戰略思路不動搖，按照集團公司有進有退、優進劣退、提高效益的要求，積極發動干部職工勇敢地走出去，尋求長線優勢的創業發展項目，使異地創業規模、創業質量得到了新的躍升。某礦項目部的130多名職工，內強管理，外樹品牌，在先進性教育期間，他們不僅創出了日產3萬噸、月產70萬噸的全國最高紀錄，而且去年還上交利潤510多萬元。一大批職工積極響應集團公司號召，告別妻兒雙親，離開熟悉的礦山，為了實現企業的戰略目標，義無反顧地踏上外出創業的征程。他們把集團品牌看得無比重要，充分體現了企業職工艱苦創業、干事成事的本色。正是這種無所畏懼、無私奉獻、無往而不勝的英勇創業精神，深深激勵和影響了全集團所有干部職工，成為企業實現歷史性跨越的寶貴精神財富和不竭動力。
精益管理、立志圖強、爭先進位的干事精神。去年以來，各單位按照集團公司黨政部署，以開展先進性教育為動力，搶抓發展機遇，你追我趕爭一流，有力促進了全年各項工作目標的實現。積極開展創業發展爭先進位競賽，爭當單項工作排頭兵，某某礦分別獲得發展速度、經濟效益、招商引資、對外輸出品牌第一名，某某礦分別獲得圈占資源、安全效果、創業環境、創業成效第一名。某礦堅持內精外擴、內外并舉，走集約經營新路子，去年，在減人、減頭、減面的情況下，本部產煤某某萬噸，外部收入某某多萬元。全年實現利潤某某億元，超利某某萬元。某礦以建設一流文明礦井為目標，大力實施精細化管理，積極推進管理創新、機制創新和科技創新，實現連續安全生產4440天。革新廠在國家宏觀調控對工程機械形成挑戰的情況下，因勢應變，逆勢而為，積極調整產品結構，強化市場營銷，努力擴大市場份額，去年實現銷售收入過5億，同比提高了133。某礦瞄準先進目標，立足做大做強，在安全生產、外出創業、經營管理、文明創建等方面取得了優異成績，為集團公司實現全年各項工作目標作出了積極貢獻。
立足本職、愛崗敬業、苦干實干的奉獻精神。各單位把建設高素質職工隊伍作為文明創建的主要目標，采取多種形式，激發廣大職工的使命感和責任感，特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的傳統在新形勢下得到發揚光大，涌現出了一大批埋頭苦干、樂于奉獻的勞模先進。全國十佳采掘區隊長、某礦區長積極組織科研技改，與技術人員一起研制并推廣了綜掘機快速轉頭投產、風動拔銷器、鋼梁叢柱在擴切眼施工中的應用等10多個項目，在掘進頭兩次被淹的情況下，去年完成進尺某某米，實現了無輕傷以上人身事故。某某礦副區長雖是派遣工，更盡主人責，帶領職工克服高瓦斯、高突出、頂板破碎、淋水大等困難，改進施工工藝，實現安全進尺580米，超計劃15，創出了高突區域掘進進尺新水平。某礦礦長通過整章建制、壓力傳遞、強化考核，提高了礦井綜合管理水平，去年杜絕輕傷以上安全事故，實現進尺4510米，生產原煤5.5萬噸，分別完成計劃的175和130。許多受到表彰的勞模，多年來始終勤勤懇懇、任勞任怨、埋頭苦干、銳意進取，把青春、智慧和力量貢獻給企業，用實際行動實踐崇高的理想和追求。某某等10名新人新事，在平凡崗位和社會生活中做不平凡的事，他們以實踐社會主義道德為己任，用滿腔 熱情、道義責任和赤誠愛心服務礦山、奉獻社會。
自立自強、敢破敢立、開拓進取的創新精神。各單位堅持把創新作為推動企業發展的動力，深化“創爭”活動，培育職工挑戰自我、敢于突破和超越的能力。某礦采煤五區在工作面條件變化的情況下，積極組織生產創新競賽，去年產煤103萬噸，工效達72.1噸/工，資源回收率為96.63，均名列全省前茅。某礦打破常規，舉全礦之力，打造綜采工區品牌隊伍，使昔日的安全生產“老大難”，成為名符其實的“扛腰區”。某礦某某等一批技術創新能手，好學善思，刻苦鉆研，他們圍繞安全生產和各自工作的難點重點，積極開展科研攻關、技術創新，不僅取得了良好的經濟效益，而且還帶動了大批職工學技術、鉆業務。這些創新能手，不為名不為利，謝絕外單位高薪聘請，專心致志搞革新，把自己的聰明才智貢獻給礦山，是現代知識型職工的杰出代表、廣大職工的學習楷模。
同志們，沒有自強精神的企業是沒有前途的，沒有創造精神的企業是無法率先發展的。今天我們召開會議，就是要總結和發揚勞模先進的精神，在全集團上下掀起學趕先進、爭創一流的熱潮，為企業全面完成20__年各項目標和持續快速增長提供強大精神力量。
一、進一步提升認識境界，推動企業在新起點上更快更好發展
在百億起點上，加快實現第二個翻番目標，全面推進建設優強企業進程，這是全集團廣大干部職工當前和今后一個時期的共同目標和價值追求。各級干部要用科學的發展境界、追求集約增長的管理境界、勇于突破的創新境界、協調共贏的和諧境界統領各項工作，保證企業健康發展的方向，依靠轉變發展模式實現持續增長。廣大職工要切實轉變思想觀念，摒棄因循守舊、安貧樂道、小成即滿、小富即安的陳舊思想，促進干部職工境界躍升、思想升華、敢變敢干、勇創大業。廣泛開展創業勞動競賽，激勵爭先進位，競相發展。繼續開展季評創業明星、年評創業功臣活動，大力宣傳外出創業典型，形成奮勇爭先、爭作貢獻的生動局面，推動企業持續快速增長。
二、著力打造品牌職工隊伍，提升企業創新力和競爭力
企業的興衰關鍵在人，而人的素質又決定著企業的發展。要把提高職工隊伍素質，打造職業道德好、業務技術精、執行能力強、拉得出、打得贏、不變質的品牌隊伍，作為文明創建工作的重點，貫穿于創業發展全過程。強化“百年誠信，以德鑄魂”教育，樹立長遠發展靠誠信、靠形象、靠品牌的理念，提高職工隊伍的文明素養。積極實施職工技能振興計劃，建立技能培訓與政治待遇、薪酬分配和職業生涯設計“三掛鉤”的激勵機制，促進職工自發學習技能晉級。深化“創建學習型企業，爭當知識型職工”活動，把工作的重心前移到學習型班組的創建上來，以“細胞”的鍛造帶動“肌體”的強壯。建立學習創新平臺，通過團隊學習、拜師學技、技術比武等形式，促進職工提高技能。各單位要根據隊伍建設的現狀，選好品牌創建的切入點和突破口，使基礎好的隊伍盡快成為品牌，條件不夠的要積極創造條件迎頭趕上。要把異地隊伍的創建放在突出位置，在外創業的井工項目部都要成為當地的示范項目，樹立良好的企業品牌形象。
三、積極推行職工行為規范，提高企業精益管理水平
對于煤炭開采這個特殊行業來講，職工行為的規范具有特殊的意義，它是我們做好各項工作的基礎和保證。必須列入企業管理和文明創建工作的重點，抓緊抓實抓出成效。當前，要集中開展職工崗位行為規范教育活動，按照一個主題、三大要求和四條原則，精心組織，周密安排，落實責任，強化督導，要認真抓好每一個環節，嚴格檢查考核，及時發現和解決遇到的問題，使教育的各項要求落到實處，努力達到職工本質安全意識明顯增強、操作行為明顯規范、安全技能明顯提高、安全與健康管理水平明顯進步的“四個明顯”目標。在抓好職工崗位行為規范的基礎上，要不失時機將規范內涵延伸，按照“十有”標準，結合品行習練和職工軍訓，推行行走、與會、著裝、待人接物等公共行為規范，切實改變煤礦形象，提高管理和創建水平，促進企業全面文明進步。
四、拓展創建范圍，提高文明創建整體水平
公司文化搭建范文2
20__年1月日
同志們：
20__年，我們在公司黨委、公司的正確領導下，在各單位科室全體干部員工的艱苦奮斗和齊心努力下，全面完成了公司下達的各項生產經營指標，實現了“奮進之年”的大突破，邁上了可持續發展之路。今天，我們在這里隆重召開沙運司20__年度雙文明總結表彰大會，借此機會，我代表沙運司黨委、沙運司向獲得榮譽的先進個人和先進單位致以最熱烈的祝賀！對先進個人和先進集體為沙運司所付出的辛勤勞動和作出的巨大的貢獻表示最衷心的感謝！
20__年，是充滿激情和挑戰的一年。此刻，我們采擷一年來沉甸甸的豐收果實，憧憬“十一五”輝煌的未來，不禁心潮澎湃。一年來，沙運司面對油田公司勘探投入的加大，區域甩開步伐的加快的新形勢，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，以公司“兩會”和八月份召開的領導干部會議精神為指針，以公司“16336”發展戰略為動力，堅持科學發展觀，忠實踐行“三個代表”重要思想，并結合沙運司的工作實際，確定了以“爭創六個一流、實現企業價值為中心”的發展戰略，以華中、華南成品油配送為重點的市場開發戰略，以“學習奮進年”活動為載體的人才強企戰略，以持續推進九個轉變為目標的管理戰略。沙運司各單位科室和廣大干部員工自覺把沙運司所制定的這些發展經營理念變為實際行動，求精做專，確保沙漠運輸主業更加鞏固；優質高效，推進油田多元服務產業；奮力開拓，占領疆外成品油配送和尼日爾國際沙漠運輸市場。全年共實現收入5.5億元，利潤2400多萬元，完成了經濟總量翻番，經濟效益攀升，職工收入增加的發展目標。這每一項成績的取得都包含著管理者和廣大員工的辛勤汗水。在一年的辛勤工作中，沙運司涌現出了一大批愛崗敬業、無私奉獻、兢兢業業、任勞任怨、求實進取的先進人物，其中有恪盡職守、埋頭苦干的一線職工；有任勞任怨、用心服務的小車駕駛員；有勇挑重擔、求實進取的管理人員；有嚴于律己、開拓創新的單位負責人，他們舍小家、顧大家，在各自的工作崗位上、在各項工作中發揮著模范帶頭作用，為沙運司的快速發展作出了突出的貢獻。
先進個人和先進單位是廣大干部職工學習的楷模。全體干部職工要積極響應沙運司的號召，用先進引路，榜樣育人，鼓舞員工的士氣，在沙運司迅速掀起學先進、趕先進、創先進的熱潮，對照先進找差距，在沙運司努力營造一種工作上創一流、作風上創一流、服務上創一流、效益上創一流的濃厚氛圍，使學習先進、無私奉獻、愛崗敬業在沙運司蔚然成風，使先進隊伍不斷壯大，使沙運事業不斷發展。同時，希望受到表彰的同志和單位能夠珍惜榮譽，戒驕戒躁，繼續發揚成績，再接再厲，再立新功，在今后的工作中，能夠繼續保持和發揚先進本色，不斷提高自身素質，進一步鼓足干勁，開足馬力，振奮精神，爭做貢獻，努力拼搏，扎實工作，更好地發揮模范帶頭作用和表率作用。
在新的一年里，沙運司擬定了新的指導思想和奮斗目標，并確定了富有新的內涵的“133966”工作重點。廣大干部職工要進一步堅持科學發展的觀念，牢固樹立責任意識、憂患意識、安全意識、創新發展意識、人才強企意識、市場開拓意識，努力把學習先進的熱情轉化為奮發大干的實際行動，轉化為開拓市場的拼搏精神，轉化為兢兢業業的工作作風，轉化為實現20__年各項奮斗目標的強大動力。通過表彰先進，學習先進，充分調動沙運司廣大干部職工的工作積極性、主動性和自覺性，提高大家的主人翁責任感，進一步推動沙運司的各項工作有序地開展，為全面完成全年的奮斗目標而奮斗！
公司文化搭建范文3
好的宣?髂蓯髁⒉⑶炕?品牌效益，推動生產、銷售和服務，能不斷提煉企業文化，增加員工歸屬感，營造文化氛圍，是企業文化落地一個重要方式之一，可以概括為：生產是搶杠子，企宣是筆桿子，生產是硬實力，企宣是軟實力，生產是軀殼，企宣是靈魂，生產是瓜，企宣是王婆。
二、布網絡-組建企業宣傳團隊
企業宣傳團隊的水平直接決定公司宣傳水平的高低，結合公司實際情況，需搭建公司宣傳班子成員，專職或兼職皆可（根據公司規模情況），宣傳團隊工作思路以公司企業文化、發展戰略、公司活動和產品知識、員工生活等為切入點進行細化和落實工作，宣傳隊成員分布與公司各網點，通過定期思想交流會、微信群、培訓等多種方式實現宣傳思路的統一，在各點發揮劑作用，對各網點企業文化宣傳起到積極推動作用，為企業文化落地奠定良好基礎。
三、做目視-營造企業文化氛圍
目視化（視覺化）是將公司文化和公司經營管理聯系在一起，實現公司文化展現、實現管理報表目視、實現提醒警示作用、實現形象視覺沖擊、實現文化轉化成果，結合公司VI設置一整套目視體系。個人建議先從公司形象提升為切入點，第一，塑造公司形象大門，在形象大門顯示公司LOGL和公司名稱，在大門后可以放置公司專用旗幟，在大門兩側可以目視公司行為規范或招聘信息，并設置公司形象崗和接待室（供外來人員臨時休息）在休息室附上公司內刊或雜志，供外賓查閱；第二，塑造公司文化理念，可以將公司重要理念和文化標語大醒目的地方進行目視，如在墻體左上角可以設置醒目的LOGL、在企業墻體設置醒目的企業文化標語，廠區道路可以設置道旗（用于表達公司產品或者服務理念等），規模大的設置專門報刊欄和企業文化宣傳報刊，讓外賓或員工感受公司文化無處不在；第三，塑造車間和公司聯動的文化長廊，文化長廊顯示公司簡介、車間SQCDM等管理工作，并用顏色管理實現動態管理，將公司重要制度和政策進行目視，實現科學管理員工；第四，塑造多媒體目視體系，將相關制度、新聞、質量模塊、黨工團模塊等相關工作進行上傳于公司內網，便于員工查閱和傳播公司新聞動態、傳播企業文化理念，以上四種落地方式將有效推動公司經營管理。
四、搞活動-推動企業文化落地
活動是推動企業化落地有效措施之一，通過策劃各種有利于公司經營發展的一系列活動讓全員真正理解公司文化內涵，如果說目視是靜態宣傳的話，那么搞活動則是動態宣傳，動態宣傳能增強員工凝聚力，增強員工活力。
活動以黨工團為主線來拉動員工參與，可以將活動分類：文體活動（強健身體，豐富員工業務生活），競賽活動（營造比學趕的氛圍）、技能比武（提升崗位操作技能）、思想教育活動（提升公司核心競爭力）、培訓教育活動（拓展員工知識）、節假日活動（營造公司節日氛圍）等，如何搞一場成功的活動重點需要考慮5W2H，具體開展步驟：第一，確定活動的主要目的，通過活動得到什么效果；第二，確定活動參與對象，有針對性的參與活動將會起到意想不到的效果；第三，確定活動開展方式，以文化或者產品線為基礎拓展融進活動中；第四，確定活動開展地點，通過活動地點場景布置，會是效果更佳；第五，確定活動預算，經費是保證活動正常開展的前提；第六，總結宣傳，總結不足便于改進，宣傳傳播公司正能量；最終將上述步驟進行細化形成活動方案，明確各成員職責和分工，并將方案進行會簽與公司報批，以上活動開展步驟是多年實踐而知，可供參考。
五、廣傳播-拓展企業宣傳渠道
在互聯網及自媒體時代，公司重要事件或活動需要建立多元化宣傳渠道。
（一）內部宣傳渠道：公司內Q、公司內網、微信群，實時公司重大新聞，正能量活動，營造積極向上的文化氛圍；
（二）外部宣傳渠道：注冊公司微信公眾平臺，提升微信粉絲關注量，提升宣傳文章閱讀量；
（三）宣傳方式：使用易企秀、秀米、PS、AU等文章編輯工具、音頻視頻編輯軟件，豐富宣傳素材表現形式，加強了文章的感染力和視覺沖擊力。
六、四缺乏-自省企業宣傳的問題
（一）缺乏系統性：各自為戰、零打碎敲、沒有戰略、發表就算（完任務），缺少系統性考慮宣傳策劃畢竟會導致宣傳效果欠佳；
（二）缺乏計劃性：不能按照公司企業的中心工作宣傳，不能為公司經營和戰略服務，失去了時效性；不能制定統一的計劃進行宣傳，沒有重點；
（三）缺乏策劃性：策劃缺乏主題，策劃缺乏補救措施，因活動是動態的可以隨時發生變化；負面性宣傳較多，導致公司氛圍沉重；
（四）缺乏時代性：部分企業還停留在思維老套、方式老套、業務老套等問題，及時運用新的傳播工具將會起到事半功倍的效果。
公司文化搭建范文4
首先，感謝公司提供給我們一個這么好的學習機會，公司投入了大量的人力、財力為每位員工提供了不斷提升發展的機會；感謝授課教師，每位講師在課前都做了充分的準備，結合工作實際為我們做了詳細的講解；感謝總部人力資源部，是他們用辛苦勞動換來了我們培訓課程的順利進行。
本次課程的安排實用、豐富，拓展了我們的視野，針對不同職位的員工提供了專業、實用的系統化培訓。首先針對團隊建設進行了拓展訓練，在訓練中大家通過集體智慧去分析、總結、分享心得、分角色扮演，不斷給隊友加油打氣等等，通過看似簡單的游戲讓大家學到了許多。我們的畢業墻在沒有任何輔助設施的情況下，做人梯的同事任勞任怨，甘愿用自己堅強的軀體為大家搭建了通往勝利的階梯，做防護的同事大家也堅守自己崗位，做好每位同事的保護工作，最后幾十名同事大家只用了八分多鐘時間就一起完成了，取得了集體的勝利。
接下來的文化管理類課程的培訓，所謂師者傳道授業解惑也，每位講師結合工作實際、專業理論，讓我學到了許多。華總的企業文化課程，采用了互動的教學方法，讓員工自己扮演講師的角色與大家分享公司文化；壓力及情緒管理課程，讓我學會了調整自己的心態，時刻以積極向上的心態去迎接每一天。范總的人力資源范疇管理類課程，讓我學到了許多專業知識及管理方法。作為一個新升任的部門主管，大家可能都會存在總是擔心下屬出錯，凡事都想手把手的教，甚至親力親為，有時自己很忙下屬比較閑，忽略了對下屬的指導或關心。范總列出了部門主管的日常工作，讓我知道了做為主管的我工作重點是什么，在今后的工作里，我要做好教練，指導下屬做好每項工作。博華公司謝博的雙贏的溝通課程，教給我們許多溝通方法，要學會傾聽，提出員工喜歡能夠檢查、檢點自己的主管，提醒了我做為一個主管，在和下屬的工作配合中，要尊重對方，常與下屬溝通，了解下屬的心理動態變化，共同合作做好本部工作。楊老師的人生探討課程，讓我明白要獲得成功要先設定目標，樹立成功意識，堅持穩定，處理好人際關系，做事專一用心主動，時刻不忘感恩的心，為人大肚廣結朋友。馬總的職業心態課程，通過一個個小故事，教給我們大道理，還有很多的講師，他們都用專業知識，充分的準備帶給了我們專業的課程，并給我們提供了許多好意見，推薦了許多好書。再次感謝公司為我們提供這么好的培訓學習的機會。
自上次在總部參加完年中會議后，就意識到作為行政人事部主管，華東在團隊氛圍建設上還很欠缺，缺少總部同事的激情，也一直很苦惱要怎么做才能帶動大家的的積極性及熱情？這次在總部學習的一周時間里，和大家朝夕相處，終于找到了方法，就是叫“好”！這看似簡單的一個字卻凝聚了大家的激情、公司文化的長期墊基，是呼應、是贊同、是鼓勵…，我要將這種熱情帶回華東，從我做起，逐漸帶動大家一起去激發熱情。
公司文化搭建范文5
【關鍵詞】職業培訓；操作技能；特色培訓
引言
只有不斷創新培訓工作，改善人力資源運行機制，才能促進企業的發展。酒鋼檢修工程部是為酒鋼宏興股份公司（以下簡稱公司）提供設備檢修的專業隊伍；今年來，任務增加了20%以上，但沒有增加相應的檢修人員。必須通過提高檢修效率；另外，還需要為公司未來發展提供大量的高技能人員。如何有效地解決這些問題，是檢修工程部面臨的挑戰。持續職業培訓，從而不斷提高現有人員的操作技能，就是解決人員成長的一個有效措施，在這種形勢下，檢修工程部在培訓工作方面進行了大膽的實踐，取得了較好的實效。
1、存在的問題
1.1重當期培訓輕戰略規劃
目前，每年的培訓計劃都是由公司職能部門提出培訓計劃要求，各基層單位主管培訓者組織上報，公司職能部門審核綜合后經過決策層審議后，予以實施。事實上，負責設計培訓計劃的員工，受其所在層次的限制，并不能全部、深刻的認識和領悟公司的戰略，不能宏觀預測整個公司的發展需求，只是根據現實工作的需要，提出滿足當前的培訓要求。必將因與公司整體發展規劃脫節而落后。
1.2培訓觀念
培訓觀念依然陳舊，認為培訓僅僅是主管培訓者的事情，與自己無關。雖說培訓很重要，但是許多人把他停留在口頭上，并沒有對他認真思考過；雖說建立了各級培訓體系與規章制度，并沒有真正落實到實處。
1.3培訓內容
習慣于將培訓理解為傳授從事工作所必需的技術技能。公司文化的價值存于確立一種具有群體心理定勢的指導意識。建立共同的文化氛圍，樹立共同的價值觀及由價值觀指導下的公司目標、哲學、精神、道德、風氣、制度、傳統等，激發員工愛崗敬業、奮發向上，使員工的積極性、主動性、創造性得以發揮，產生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力。這不僅在紙面上的抽象為文字，要把培訓認同作為建設公司文化的重要手段之一。
1.4培訓方式
目前，常常采用的是老師講、學員聽的方式。暴露出的問題是教與學之間的互動不足，方式枯燥呆板，與實際結合不密切，效果不佳。
1.5其他
(1)培訓管理不嚴，沒有建立全面具體的培訓檔案；致使連續性不強，造成重復培訓和資金的浪費；審核機制不健全或審核把關不嚴。
(2)資金缺乏，授課需要的設備設施不足或不完善；實際培訓需要的設備、材料、工具和場所等沒有或不完善。
(3)自培人才流失。
(4)操作人員有效工作時間已經接近每個工作日8個多小時，沒有時間培訓。
(5)部分學員沒有實踐機會，學非所用。
(6)老齡化基層單位的學員與教師，能力與水平相差無幾，產生誰培訓誰的問題。
(7)沒有實惠或實惠很少，學不學都一樣，被培訓者不愿意學；“教會徒弟，餓死師傅”，培訓者不愿意教。
2、培訓的改進措施
培訓眼遵循實事求是的原則，量力而行；實際與理論相結合，應知應會與能力培養相結合，一般性與特殊性相結合；檢修涉及技術門類齊全，專業繁多，每個基層單位或班組之間各有特色，不能一概而論，無論是培訓的需求、內容，還是方式盡可能追求個性化，講究特色培訓。
2.1加強培訓需求分析
(1)根據新設備、新技術的引進，制定有針對性、可實行的培訓計劃。
(2)根據不同層次的人員情況，分別安排與崗位結合緊密的培訓內容。對于層次高的學員沒必要上課，但是必須參加考試。
(3)加強專項知識的培訓，例如，針對某一種設備的操作培訓，或某一種操作行為的專項培訓。
2.2細化培訓計劃內容
培訓計劃應切合實際，因人而異，量化到人，讓每個職工都能在培訓中找到自己的位置，學到對自己、對公司有用的新知識、新技術。
(1)對新職工的培訓要遵循導向性的原則，以公司發展和新職工個體發展需求為導向。培訓內容要包括公司文化、制度、安全規程、班組概況、基本技能知識、現場操作等。
(2)對于老職工要要本著缺什么、補什么的原則。由職工從單位和班組工作出發，根據自身實際，提出應達到的被培訓課時要求，培訓主管審核綜合后上報。
(3)對于轉崗人員要根據工作內容的變化，制定相應的培訓計劃，使培訓工作更有利于職工實際能力的提高，從而及時彌補崗位變動而帶來的知識不足。
2.3靈活運用多種培訓方法和形式
(1)根據檢修維護任務的忙、閑、緊、緩，在不同時期采用不同的培訓方法。
(2)“師帶徒”通過師傅的傳、幫、帶，使徒弟在一定時間內掌握本崗位(或工種)所需要的專業理論知識和實際操作的技能。
(3)開展技術比武競賽，以賽促學、促練、促干。各級組織舉辦一些比武競賽，可激發職工自我學習的意識，有效提高廣大職工的實際技能水平。同時，通過競賽，職工可以認識到自身的欠缺，樹立職工樹立全程學習、終身學習、團體學習的理念。此外，競賽還可以把基礎知識最扎實、技能最好、能力最強的優秀人才選。
(4)根據專業特長，進行基層單位之間的交叉培訓，相互提高，達到共同進步。
2.4加強激勵機制的作用
激勵可以挖掘人的學習潛能。榮譽激勵可以采用精神和物質獎勵并用的方式；評價激勵可以在培訓活動中對表現優秀的學員給予肯定和贊揚，從而激發職工參與培訓的激情；展示激勵通過為職工搭建展示自我的平臺，滿足職工“展現自我”的心理需求，成果激勵滿足職工成就感；需要各級協力完成。
3、培訓實踐
公司文化搭建范文6
《中外會展》：2004年的中國會展業取得了很大的成就，會展企業也得到了長足發展。您如何看待2004年中國的會展業發展狀況?
：中國的會展行業是一個朝陽行業，但由于起步晚、人才匱乏等原因造成了與國際上一些規模大、辦展水準高的會展城市如法蘭克福、紐約、東京等相比存在一定的差距，但這種差距正在慢慢縮短。目前中國的會展業正在高速發展，2004年中國會展經濟的增長速度達到了10％以上，比2004年中國的GDP還要高，究其原因主要得益于會展經濟和國家的宏觀經濟的緊密聯系。從國內的會展城市看，除了北京、上海、廣州、深圳這些會展名城以外，寧波、杭州、溫州、長沙、蘇州、成都和西安等會展城市正在慢慢崛起，由于這些城市的展會依托于當地的產業發展，一定程度上代表著我國區域展會的特色，同時一些特色展會正在逐漸形成自己的品牌，因此中國會展行業的發展前景是相當廣闊的。
《中外會展》：市場經濟也是一個競爭經濟，如果一個公司沒有較強的競爭力就不能立足于市場。那么與同行業其他公司相比貴公司的競爭優勢在哪?
：我認為市場競爭對我們來說就是提供優質的服務，競爭本身是市場經濟很正常的現象，和其他行業一樣，在展覽業，設計搭建界也存在激烈的現象。10年前做展臺搭建的企業并不多，因此當時的業務非常好做，但隨著中國會展業的蓬勃發展，展覽搭建企業越來越多，由于展覽搭建行業的門檻低，就連許多裝飾公司和廣告公司也在從事這方面的業務，并想從中分得一塊蛋糕。我認為要想在展覽搭建行業生存，就必須想方設法提高自身的服務質量，不適應時代潮流和參展企業的要求就要被淘汰。
與同行業的其他公司相比，我們的競爭優勢體現在工作更加務實、更加細致，我們在扎扎實實為客戶作著每一項工作。我們沒有想過靠一個項目而一夜暴富，在為客戶提供服務的過程中，我們會主動考慮為客戶節約展出成本，想盡一切辦法來滿足客戶的合理需求，讓客戶達到滿意的展出目的，向客戶展現我們專業化的設計搭建的服務水平。
那么，如何才能達到更加專業的搭建水平呢?首先我們對自己的設計師有相當高的要求，要求他們必須有新的創意、巧妙的構思、盡善盡美的設計方案；其次是我們出的每一張設計圖紙，必須要經過細致的研究、討論，對客戶的參展目的和要求進行詳細分析，之后才能動手做這個方案，這樣做的目的就是要對客戶的意圖充分把握；第三，在設計的過程中要求認真、仔細、精益求精，即使是提供給客戶的初期方案，我們都會把造型設計的非常完整，展品布局擺放也細致入微；最后，我們要求客服人員用最大的誠心來打動客戶，注重服務精神。
《中外會展》：一個企業要發展就必須有一個好的定位，您如何定位您的企業?
：從微觀經濟學角度講，一個企業怎樣去適應會展經濟的發展，就要看一個企業的發展定位如何，你的產品能否為市場所認可。目前中國會展業的競爭越來越激烈，因此你不可能把這個大蛋糕一口吃掉，一個會展服務商要想同時把辦展、搭建及其展會的后期服務作好非常困難，同時是不可能同時作好的。因此，最好的辦法就是去做其中的一部分，在細化的市場中尋找自己的位置。那么，只要你把這其中的一部分做精了、做細了、研究透了，就會有很大的一個市場，因為你在這個領域更專業化、更具競爭力。因此，考慮到這一點，我就把企業定位于集中精力做展臺的設計搭建，努力使企業成為業內更加知名的展臺設計搭建商。
《中外會展》：服務在一定程度上可以說是一個企業的生命線，因此作好服務對一個企業來說尤為重要。那么貴公司如伺作好服務工作?
：要實現產品的價值，就需要把產品對外銷售。那么你如何來安排好銷售工作?這就要看企業的服務如何。作為一家展覽公司，我們的產品其實就是我們的策劃方案，而我們的服務過程實質上就是實現公司整體價值的過程。如何讓客戶認同你?你努力促使客戶認同你的過程就是會展企業作好服務的過程。金嘉藝展覽有限公司的服務特色體現在專業化、個性化和細致化上，只有對行業、對專業表現出一定的水準才會贏得客戶的認同。
我們在體現服務特色時就是通過和客戶溝通，從客戶的表述上來揣摩該企業的文化，把客戶提出的要求以及展臺設計搭建意向，通過個性化的創意、分析之后，用獨到的方式表現出來，在這個過程中我們會很細致地體現出客戶每件產品的展出方式，其中包括展品的朝向、位置、光線和效果等方面。比如說客戶要求展臺設計要簡潔大方，但這對于我們來說是一個比較空泛的概念，那我們就要考慮如何使做出來的方案最大程度地體現客戶的要求，這就要求我們不斷地與客戶溝通，通過設計的每一個細節來達到客戶的要求。因此盡可能了解別人，這樣才能對我們的設計起到很大幫助。最后在后期實施的過程當中，通過規范的施工制作，把每一個工藝、每一個流程都盡善盡美的表現出來。當然，完美的服務也離不開后期對客戶進行的滿意度調查和意見反饋。
