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禮儀的發展性范文1
【關鍵詞】紊亂型依戀；雙向發展心理療法；依戀關系
一、涵義
雙向發展心理療法又稱二元發展心理療法，它是基于一定的客觀事實、兒童與其主要照顧者能夠接受治療師的介入，主要治療兒童的依戀障礙、創傷后應激障礙和反應性依戀障礙等情感性精神障礙的一種非強制性治療方法。由美國著名心理學家Daniel Hughes依據John Bowlby的依戀理論提出，最初進行的是關于兒童早期與其熟悉看護人分離而引起情緒困擾的干預研究。其中的“雙向”必須是親子，首選是兒童的主要照顧者，但也不是絕對。
雙向發展心理治療主張創建一個“有趣、可接受、好奇和具有同理心”的環境（簡稱PACE），治療師與孩子的“主觀經驗”相通，以一種自述的形式將兒童的眼神、面部表情、手勢動作、語音語調、共同調節的情緒以及共同創建的環境表述出來。所以，雙向發展心理治療實際上是一種認知行為策略。
雙向發展心理治療基于一個理論，那就是紊亂型兒童不僅經常雜亂無章的依附他人，而且會強迫自己控制自己的行為。這類兒童將其主要照顧者視為恐懼的來源，從而干擾了依戀模式，可能導致兒童反復的侵入性記憶繼而在兒童外部行為上加以表現，使兒童很難參與治療。這一理論得到Lyons-Ruth 和 Jacobvitz研究支持。因此Daniel Hughes提出“情感協調”的概念，即建立兒童與其照顧者非語言性的交流、覺醒表達以及照顧者對孩子內部經驗認識的通信模式。通過這一過程，兒童與其照顧者共同建構主觀經驗和共同調節情感反應，以修復兒童早期的情感創傷、糾正其扭曲的發展軌跡，以發展兒童的自治能力。
雙向發展心理治療的基本原則：安全、自我調節、自我反省、修復創傷經驗、關系的參與和處理、增強積極影響。
雙向發展心理治療的階段：
1、 發現階段：提供信息和經驗。
2、 矛盾階段：回避談論某些經驗、記憶和情感，談話內容減少，感到孤獨、困惑和羞恥而引起恐懼、脆弱、依賴和空虛。
3、 信任階段：兒童和主要照顧者、治療師開始改進，共同調節情緒，共同創造有意義的陳述，建立安全感并創建一個連貫的敘述。
4、 過程延伸：治療對象開始進行治療之外的相似的對話。
二、方法
首先治療師、主要照顧者與兒童的情感處于協調狀態。然后治療師要探索與兒童同時保持協調的“主題”（治療師要試圖幫助孩子表達一個關于他們積極意識經驗的連貫敘述）。這樣做的主要目的是要治療師幫助孩子管理和調節孩子的情感狀態，以開發新的情緒。Daniel Hughes 主張“治療師允許孩子的主觀經驗影響自己”。治療師可以真正的進入孩子的經驗并從治療師那里表達他\她自己的主觀經驗。治療師的“主觀經驗”應該是孩子的經歷、作為孩子的感官，對孩子的情感加以整合，重新經歷事件并促進問題的解決。治療師和孩子的目標是開發一種新的共同意義的痛苦經歷，讓孩子學會體驗新的經歷，讓孩子感到安全和被理解，并驗證孩子潛意識的經驗水平。
“雙向”是治療最重要的部分。通過主要照顧者與兒童頻繁的互動，使兒童的經歷在某種程度上愉快的經驗被放大而壓力經驗減小，主要照顧者與兒童的注意力集中于彼此。Daniel Hughes將這一過程稱為“非言語點化”?！胺茄哉Z點化”主要維護和重建孩子的行為和認知方式，阻止孩子進入一種消極情感體驗的情緒狀態而導致孩子的感情變得失控。治療師將對“雙向”的行為和態度保持好奇的狀態，以鼓勵他們去探索和更好的了解生活更深層次的含義，并逐步制定更連貫的生命故事。
主要照顧者在兒童的心理治療中主要作用是幫助兒童找到安全感；通過言語和非言語行為創建一個可以療傷的氛圍；幫助兒童調節消極情緒，例如恐懼、羞恥等；證實創傷和恥辱事件對兒童的價值；安慰兒童不管發生什么你們的關系依然不變；幫助兒童有條理的、全面的尋找生活的意義；幫助兒童明白你會就他\她發表自己的看法。
Daniel Hughes 在后期的研究中預期效果被頻繁中斷，原因是由于孩子痛苦和羞辱的經歷。所以雙向發展治療要求治療者首先要接受和處理這些經歷，然后“修復”孩子的主觀經驗。
雙向發展心理治療方法的運行特點：
1、 在主要照顧者及兒童接受的前提下，有趣的互動、專注于積極的情感體驗是治療最基本的部分。
2、 探索消極事件時總會感到恥辱，所以要求雙方換位思考，有思考才有質疑，這樣才能進行干預。
3、 結合反思對話和非言語點化，以情感交流為中心的治療活動是關系修復的必要條件。
4、 支持羞恥感的減少和內疚感的增加。
5、 在“PACE”的環境中遇到阻力，而不是來自批評或處罰。
6、 治療師以指令和“雙向”對象為中心，若指令被頻繁地修改，延遲或反應擱置，則說明兒童和主要照顧者在“PACE”環境中遇到阻力。
三、目的
Daniel Hughes 主張建立一個“有趣、可接受、好奇和具有同理心”的環境，同時要求治療師致力于保持情緒、積極參與并反饋給孩子。這是一個積極的，在情感上多種多樣的，二元性的交織體驗和反思的互動。但所有的規則都是非強制性的，主要目的是讓孩子感覺自己被理解從而更好的認識自己。
雙向發展治療方法的最終目的是讓兒童構造一個新的和連貫的自傳，讓孩子與自己的內心情感相聯系，提高自我調節的能力。作為治療師，應充分表達孩子的主觀敘述，并不斷地整合孩子的非言語反應，和孩子一起用孩子表達的方式自發地修改它。要認識到情緒調節的重要性：即是一種忍受痛苦影響的相對能力，又稱為影響耐受性，它影響著自我調節機制，使孩子建立減少內部痛苦的防御機制。治療師要定期用孩子的第一人稱和孩子對話，這會對孩子有更多的情感意義。
四、關于照顧者
對于照顧者，Daniel Hughes 指出雙向發展治療方法的前提是治療師和家長能夠持續的參與到兒童中，照顧者和兒童的依戀模式才會被雙向相互作用的力量和治療主題激活，治療師必須探討照顧者有關的過去經驗來確定他們是否有能力照顧現在的孩子：處于危險的情感中，行為能力和認知失調。如果主要照顧者是過去的施虐者，那么他們要承擔主要的責任，治療師要確定照顧者是否已經接受事實，否則護理人員(護理人員的參與更容易使孩子在心理治療中那些轉化的經歷進入到日常生活中)就不能適當地進行移情。
五、結論
雙向發展心理療法一直以來被批評為缺乏一份全面的、完整的可以提供詳細流程的案例研究，盡管非言語溝通，經歷修復，好玩的互動，依戀關系和蹣跚學步的孩子都有據可查，但Hughes 和 Becker-Weidman 為糾正較大孩子的情緒狀態故意假設相同的事件可以重現，這也暗示療法似乎是用年齡回歸技術帶來這種重演。
Becker-Weidman 于2006年做了兩項研究，其中一項是一個四年的隨訪，在這項研究中，?Becker-Weidman得出結論：經過雙向發展心理治療的兒童有明顯的臨床改善，后通過《兒童行為量表》的測量，統計學有顯著的意義。
參考文獻
[1] Becker-Weidman, A., & Hughes, D., (2008) "Dyadic Developmental Psychotherapy: An evidence-based treatment for children with complex trauma and disorders of attachment," ?[J]Child & Adolescent Social Work, 13, pg.329-337
[2] Becker-Weidman, A., Dyadic Developmental Psychotherapy: Essential Practices & Methods, Lanham, ?[J] MD: Jason Aronson, 2010
[3] Becker-Weidman, A., The Dyadic Developmental Psychotherapy Casebook, Lanham, ?[ J]MD: Jason Aronson, 2011
[4] Hughes, D. (2003). Psychological intervention for the spectrum of attachment disorders and intrafamilial trauma. Attachment & Human Development?[M], 5, 271C279
禮儀的發展性范文2
關鍵詞：企業；行政管理；職能；意義
1行政管理工作的職能
行政管理部門通常簡稱辦公室，主要負責收發文、機要檔案管理、組織會議、收集處理各類信息、內外部協調、后勤服務和工作跟蹤督辦等工作。行政管理主要通過協調、服務、管理職能來保障企業的正常運行。1.1協調職能。協調職能是指各層級、各部門之間的協調工作，以促進和保證企業各項業務工作順利有效運行。行政管理部門要善于溝通，通過充分有效的溝通來消除矛盾和沖突，消除不和諧因素，實現有效協調，從而保證公司指令能夠準確傳達并執行到位。在協調過程中要善于傾聽各方的聲音，收集分析各類信息，調查了解事情的全貌，抓住問題的關鍵點，采用最有效的溝通策略消除各方矛盾，融合各方意見形成統一的思想，保證行動的高度一致。1.2服務職能。服務職能是指提供人力資源、生產、生活條件、辦公環境等方面的服務，確保各業務部門的高效運作。行政管理部門也是后勤服務部門，不管是對事的服務還是對人的服務，都要講究藝術性，不同的個體有不同的個性，作為行政管理部門在處理事情時要有包容性，要注意對人的尊重，要讓工作更有人性關懷，既要按制度執行，又不能局限于條條框框，要善于用柔性去處理剛性問題，讓工作關系更加和諧。1.3管理職能。管理職能是指保證企業的命令得到執行、政策得到貫徹，企業執行的短期、中期、長期計劃和目標能夠按質、按量、按時完成。管理的核心是科學決策。行政管理部門不能僅僅是在日常事務上做好管理者的參謀和助手，還要參與到企業經營、市場分析、內部管控、政策研究、戰略投資等方面?，F代企業中行政部門的領導已不能僅僅滿足于做一個事務性管理者，還要做一個有思想、有創新、善于學習的領導者，不僅僅要善于精于事、更要善于精于人，管理上要有戰略性思維，站在全局的角度，為管理者做好科學決策提供有效的信息支撐。
2企業加強行政管理的現實意義
2.1有利于行政管理更加規范化。過去企業中的行政管理主要是負責辦文、辦事、辦會，隨著經濟社會的發展，對企業行政管理的要求更高，為了提升企業行政管理水平，需要建立健全行政管理的內部管理制度、工作流程、崗位職責和規范化表格，通過規范化的管理，改善工作質量，提高工作效率。目前很多企業為了規范內部基礎管理，提高企業核心競爭力，都在推行IS09000國際質量管理體系。推行IS09000國際質量管理體系的意義在于，一是規范文件管理。明確受控文件和非受控文件，建立受控文件清單和記錄清單，確保過程中使用的文件是充分與適宜的，起到了溝通意圖、統一行動的作用。二是梳理完善管理流程和內部規章制度。明確業務交叉和職責不清的問題，清晰地再現公司各項工作流程，便于各層級了解企業運作程序并遵照執行。三是有效溝通，增加客戶滿意度。四是提高員工素質、梳理企業形象。2.2有利于人才和崗位的科學配置。企業的管理都離不開人，人員的素質和職業技能直接影響著企業的運轉效率，高效的企業往往特別重視人員的合理配置。通過人員的合理配置實現企業發展的最大化，是行政管理事務的主要內涵。目前，現代化企業都在積極加強內控制度管理，重要的崗位在管理內部實行輪崗制或者采用AB崗，保證重要崗位不會因為人員的臨時缺位，而影響公司的正常運轉。許多企業都忽視了對行政管理人員的潛能開發，沒有開展后續職業技能培訓和激勵機制，缺乏創新意識的管理理念，有些企業仍在墨守成規，十分不利于現代企業的發展。要提高企業整理管理水平，就必須建立科學、高效、創新的管理團隊，加強學習型組織的建設，將崗位和人才科學配置，才能真正發揮人才最大的潛能，有效的促進企業的健康發展。2.3有利于行政管理更加科學合理。行政管理已經不單單是過去的執行和協調，更多的是參與管理。行政管理涉及到企業各各環節，從企業戰略的制定、計劃的實施、到企業的生產經營，工作的跟蹤督辦、成果的檢查，只有依靠科學的管理體系，通過科學分工、合理授權和管理層次來提升管理效率。2.4有利于企業的和諧健康發展。企業之間的競爭不僅僅是市場、技術和創新的競爭，企業文化建設也極其重要的，員工思想和實踐上的不利因素也是阻礙企業發展的因素，行政管理必須加強企業的核心競爭力，同內外部建立良好的溝通合作關系，為企業發展創造良好的發展空間和外部環境，幫助企業做強、做大。在內部建立和諧的團隊氛圍，加強對困難員工的關心和愛護，使員工都能融入到企業大團隊中。通過實踐證明，行政管理工作有利于企業的和諧健康發展，提高企業的競爭力和可持續發展的動力。
禮儀的發展性范文3
關鍵詞：新形勢；醫院；行政管理；發展
中圖分類號：R197.322文獻標識碼：A
隨著我國醫院管理工作的不斷推進，醫院行政管理工作對于醫院發展的重要影響也逐漸的凸顯出來，越來越多的管理者重視到行政管理工作的重要性。如何結合新時代下的醫院發展需求，針對原有的行政管理模式進行完善，就成為現階段醫院管理者關注的問題[1]。為了更好的推進新形勢下醫院行政管理工作的發展，本文從以往行政管理工作經驗入手進行研究，希望能夠為后續行政管理工作的發展提供參考。
1行政管理的內涵及其作用
1.1行政管理的內涵
行政管理是我國管理體系中不可或缺的重要組成部分，也是保障企業正常運行的基礎崗位之一。政管理工作內容覆蓋十分的廣泛，不僅涉及對辦公區域的管理、優化，同時也涉及對企業資源、資產的登記和管理[2]。行政管理的核心職能，是協調企業內部各層級之間關系，維護對外關系以及保障企業正常運行[3]。
1.2醫院加強行政管理的作用
隨著我國醫院體系的日益完善，有關醫院的管理“門檻”逐年放低，醫院領域的競爭也愈發的激烈，尤其在現階段發展背景下，越來越多的公立、私立醫院出現在人們的日常生活中，為人們提供了更多就醫選擇，同時也在很大程度上提升了醫院行業的競爭壓力。醫院如果想要在新時代下謀得更好的發展，就需要轉變原有的運行思想，將服務的思維融入到日常醫院診療的點滴中去，以此提升醫院自身的行業競爭能力。同時，在醫院發展的新需求下，醫院行政管理工作作為醫院運行的基礎工作之一，如果想要將新時代的服務理念落實到后續的醫院診療過程中，就需要從加強醫院的行政管理工作入手，在根源上保障醫院內部運行的安全、穩定，進而逐步將服務思維融入到后續的醫院發展過程中，實現推動后續醫院發展的目標。
通過對新形勢下醫院行政管理工作的研究，行政管理工作的重要作用不僅僅停留在上述這一方面，同時也體現在如下兩個方面。首先，合理的開展醫院行政管理工作能夠在一定程度上規范醫院工作人員的行為舉止和儀容儀表，以此樹立醫院整體的環境風貌，使其能夠更好的面對醫學診療方面的難題，同時更好的攻克醫學診療過程中可能存在的挑戰。其次，合理的開展醫院行政管理工作，也能夠為醫院的運行提供良好的后勤保障，從而讓醫護工作者能夠更多的將工作側重于醫學研究中去，進而提升醫院的行業競爭能力，幫助醫院獲得更好的發展。
2醫院行政管理中存在的不足
醫院行政管理工作，雖然工作內容在醫院日常工作中已經開展了數十年，但是在新形勢背景下，這一行政管理工作也發生了一定程度的轉變，通過對以往醫院行政管理的研究，其中存在的不足大都集中表現在如下幾個方面。
第一，是醫院行政管理工作受重視程度不足的問題。這一不足是目前大部分醫院行政管理過程中都存在的問題之一，這一重視程度的不足，不僅會在一定程度上影響行政管理在日常工作中落實的效果，同時也會限制工作人員參與行政管理的積極性，從而制約醫院行政管理工作的發展[4]。比如，在醫院日常工作中，行政管理作為醫院中的非效益部門，不僅福利待遇遠不比診療科室，同時能夠調配的資源也遠不如其他效益科室，這一重視層面的不足在很大程度上限制了醫院行政管理的發展，同時也阻礙了具備專業行政管理知識以及技能的人才參與到醫院行政管理過程中來，影響新形勢背景下醫院行政管理工作的創新。
第二，是醫院行政管理工作制度構建不完善的問題。雖然目前醫院行政管理工作已開展了數年，但是由于這一工作在醫院運行中一直處于“可有可無”的地位，導致這一行政管理工作在制度構建層面存在明顯的不足，尤其是在新形勢背景下，這一不足就更加的明顯，從而影響后續醫院行政管理的發展。通過對以往醫院行政管理工作研究可以發現，受固有思維的影響，導致很多醫院對于行政管理這一保障性部門的關注程度不高，雖然在實際工作中已開展了數十年的行政管理工作，卻沒有一套能夠貼合醫院需求的行政管理規章制度，在以往的醫院運行過程中，無制度或制度不完善的問題，并不會在很大程度上影響醫院行政的管理，但是在未來的發展背景下，如果想要獲得更好的醫院行政管理效果，提升醫院在行業中的自身競爭能力，就必須針對行政管理過程中存在的規章制度問題予以解決。
第三，是醫院行政管理工作人員專業水平不足的問題。對于醫院行政管理工作來說，從業人員專業性不足是行政管理發展過程中比較常見的問題，比如在以往的醫院運行過程中，行政管理作為非效益部門資源差、福利低是眾人皆知的問題，這一問題會在很大程度上影響對人才的吸引力，從而造成醫院行政管理人才的匱乏，限制行政管理工作的發展。與此同時，醫院行政管理人員忽視對自身能力的提升，也是實際工作中影響醫院行政管理效果的主要問題之一。比如這一過程中，長時間單一、片面的醫院行政管理工作，導致很多醫院工作人員的思維也越發的懈怠，導致其越發的忽視對自身能力水平的提升[5]。
3醫院行政管理發展趨勢及優化路徑
在新形勢的發展背景下，如果想要獲得更好的醫院行政管理發展效果，推動醫院行政管理工作朝著更加完善、科學且系統的方向發展，可以從以下幾方面入手針對性的予以優化，以此推動醫院行政管理工作的發展。
第一，應在醫院基層樹立系統的行政管理意識。就這一層面來說，如果想要推動未來醫院行政管理的發展，就應從轉變原有醫院行政管理工作意識層面入手，深化基層醫院工作人員對于行政管理的重視程度和配合程度，以此實現在本質意義上醫院行政管理的改革，推動后續行政管理工作的發展。比如這一環節，管理者應結合基層工作者對于醫院行政管理的理解情況，開展一系列的行政管理普及、推廣活動，通過構建多樣化的行政管理模式，讓更多的基層員工參與進來，以此推動醫院行政管理的發展。
第二，應著眼于醫院的實際情況，完善原有的行政管理制度。完善的制度是保障后續管理工作的核心，在未來的醫院行政管理發展環節，管理者應著眼于醫院原有的行政管理情況，構建符合醫院行政管理需求的管理制度，通過制度來保障后續行政管理在日常醫院工作中的落實，推動未來醫院行政管理的發展[6]。比如這一環節，管理者應結合不同科室的行政管理需求對相關制度進行細化，確保行政管理內容能夠全面的落實在醫院工作中，繼而實現行政管理的目標。
第三，應針對性的提升醫院行政管理人員的專業水平。新形式下的醫院行政管理工作，歸根結底還是“人”的工作，所以，在未來的行政管理發展過程中，針對行政管理人員的培養也是實際工作中不可忽視的重要內容之一。比如這一環節，醫院的管理者首先可以結合醫院未來一段時間的發展需求，科學引進外部專業的行政管理人才，通過人才引進、選拔的方式，將新形勢下創新的思維、理念應用到醫院行政管理過程中來，以此推動醫院行政管理工作的發展。其次，管理者可以針對現有的醫院行政管理人才進行培訓，使其能夠在接受新的行政管理知識同時，與醫院的行政管理工作共同發展，以此實現后續的醫院行政管理發展目標。
第四，應明確醫院行政管理工作的不同層次。在新形勢下如果想要獲得更好的醫院行政管理發展目標，需要轉變原有工作中過分“集權”的行政管理模式，根據醫院發展的階段性需求，對行政管理的層次進行優化，減少不必要的管理流程，以此實現醫院行政管理的優化和發展。與此同時，在未來醫院行政管理過程中，管理者可以將現代化技術融入到實際行政管理的過程中，通過這一技術的應用優化原有醫院行政管理的效率和質量。比如，在未來的醫院行政管理過程中，管理者可以通過構建企業內部OA的方式，幫助現代化技術在醫院行政管理中的應用，提升醫院行政管理工作質量。
禮儀的發展性范文4
關鍵詞：數字測圖作業方法
計算機技術的迅速發展和信息革命浪潮的沖擊,使得測繪行業逐漸轉向自動化數字化和信息化,數字測圖取代模擬測圖已成為必然。目前數字測圖主要采用數字測記模式:野外測記,內業成圖。一般使用的儀器是全站儀,測量時全站儀直接記錄點號和三維坐標,但是不能記錄點間連接方式,同時配畫標注測點點號的人工草圖,到室內將坐標直接從全站儀傳入計算機,然后根據草圖采用人機交式編輯成圖。這種方法成本交低,且精度交高,被普遍采用。下面就數字成圖中的幾個方面進行簡單的分析介紹。
1、全站儀的測圖
1.1全站儀測圖的工作過程
全站儀測圖的工作過程主要有:數據采集、數據處理、圖形編輯和圖形輸出。數據采集是獲取數字化成圖所必需的數據信息,包括描述地圖實體的空間位置和屬性信息。外業采集有兩種工作方式:1)在野外用全站儀采集數據,將數據存入與儀器相連的掌上電腦或全站儀內存中,然后再將測量數據傳入計算機供進一步處理。2)在野外直接將全站儀與計算機(便攜機)連接在一起,測量數據實時傳入計算機,現場加入地理屬性和連接關系后直接成圖。
1.2全站儀測圖方法
（1)平面控制坐標系的建立。在測量之前,首先確立平面坐標系。通常都是選擇大地坐標系,以方便使用測區范圍內的國家三角點或各等級的GPS點。在測圖范圍內若沒有可利用的已知控制點時,則可建立測區獨立的平面直角坐標系,起始方位角可考慮以地球正磁北為零度。圖根控制測量的目的是在高級地形控制測量的基礎上再加密一些直接供測圖使用的控制點，以滿足用于測繪地物地貌的測站點的需要。由于采用全站儀，測站點到特征點的距離即使在500米以內也能保證測量精度?？刂茰y量主要使用導線測量，觀測結果（方向值、豎角、距離、儀器高目標高、點號等）自動或手工輸入電子手簿采用平差軟件進行平差計算，各項限差應在允許范圍之內，如有不符合要求的情況，應進行補測或重測。
（2)數據采集。數字測圖中，碎部測量的主要方法為極坐標法，在實測得多數碎部點的坐標后，可利用軟件中的方向交會、距離交會、十字尺測量法或量算定點等方法來取得其余各點的坐標，再輔以軟件中的偏移、拷貝、延伸等功能，得到最后的圖形。在點號的編碼方式中，當在外業完成各點的編號（編碼）后，回到室內就可以把傳輸到計算機的各點在計算機屏幕上以展繪編碼的方式出來，再根據跑尺人員自己所走過的線路，輔以這些點號編碼，則可比較方便地把這些點連接起來?；蛘咄ㄟ^編制編碼引導文件，實現自動連線。當完成這項工作后，再把這些圖拿到實地對照，量取實地沒有測到的各種數據，再在計算機上進行交互編緝，從而得最終的地形圖。
1.3 內業繪圖處理
數字測圖系統的內業主要是計算機屏幕操作，一般采用人機交互圖形編輯技術，我們主要使用南方測繪儀器公司CASS數字測圖軟件。
1.3.1數據傳輸、數據處理
（1） CASS數字測圖軟件的草圖法數字測圖
將外業采集數據按一定的格式傳輸入計算機內，并將數據格式轉換成圖形編輯系統要求的格式（生成內部碼），即可展繪點號點位，然后根據測量草圖對外業數據進行分幅處理、繪制平面圖，再進行等高線處理，即自動建立數字地面模型（DTN）、自動生成等高線等。經過數據處理后，未經整飾的地形圖即可顯示在計算機屏幕上。
（2）CASS數字測圖軟件的電子平板法
數字測圖電子平板數字測圖的作業流程：通訊電纜安裝了CASS數字測圖軟件的筆記本電腦與測站上安置的全站儀連接，全站儀測得的碎部點坐標自動傳輸到筆記本電腦并展繪在繪圖區。
要完成圖形的繪制與編輯工作，主要與有關的菜單、對話框及文件打交道。繪圖人員根據測量的點以及勘丈的距離和繪制的草圖對數據處理后所生成的圖形數據文件進行編輯、整理。要想得到一幅規范的地形圖，除要對數據處理后生成的“原始”圖形進行修改、整理外，還需要加上漢字注記、高程注記，進行圖幅和圖廓整飾，并填充各種面狀地物符號等，最后編輯后的成果即為我們所需要的地形圖。
2、體會
2.1 對簡碼測圖的體會
在很多成圖軟件中，其地物都有一一對應的編碼，其中一個是系統編碼，還有一個是用戶碼也稱簡碼，平常我們查詢地物顯示的是系統編碼，其都是好幾位的數字組成，為了在野外采集便捷，軟件為用戶編制了以系統碼相對應的用戶碼，其是可以隨意更改，但不能重碼，一般1到2位的編碼是足夠對應軟件中的地物，這樣也便于記憶和輸入編碼。為了記憶，我們常常按照地物拼音的開頭字母做編碼，如：房屋―F；圍墻―W；陽臺―Y；路燈―LD。以上是地物編碼，對于線狀地物那是還不夠的，我們還需要一個連接編碼，很多軟件常常設定為-/+。有了這些編碼，我們就可以運用編碼進行展點自動連線，可以省去畫草圖的麻煩，當然其自動連線不能百分之百的連線，其連線的成功率還需要看測手和跑鏡達成一定默契。
2.2 高程數據的采集和處理體會
在1∶500地形地籍圖中，高程點的密度正常在間隔20米左右，當然還有些特征地物是特殊的，比如重要的獨立地物是盡可能的保留住高程值，如電桿這類地物，還有一些線狀地物的轉彎處也是盡可保留，比如正規路的拐點，那么我們在采集高程數據時就應該盡可能根據以上情況取舍，這樣可以剩去內業很多工作，其對工作的效率和高程的精度有很大的影響。那么我們是怎么進行對高程的取舍呢？我們可以通過鏡高明顯反差來區分，對于舍去的高程點我們可以設鏡高為999，那樣正常情況下，其高程值是負數的，然后通過EXCEL排序來處理，很容易除去這些負高程的坐標等數據，然后另存，最后打開該文本文件，因為其數據格式已有所變化，可以運用工具里的替換功能很容易糾正，整個過程需要時間也是不長，如果精通編程，可以編一個程序來處理那是更佳了。
參考文獻：
[1]吳波濤，馮琦，施國武.數字化測圖工作流程及技術重點J].科技資訊，2008，(35)
禮儀的發展性范文5
關鍵字：建筑工程；監理職責；監理
Abstract: the construction supervision is the construction unit in the construction of the authorized, according to relevant state regulations and documents and the project of construction supervision contract to achieve the purpose of the project investment management and supervision activities. Supervision activity is throughout the engineering supervision of each stage, may also a project phase of one of the supervision. As construction supervision party, should determine their position, adjust position, can effectively carry out supervision work. This article mainly supervision industry faced with the problems and countermeasures were introduced, in order to better to complete the project supervision work.
Keyword: building engineering; Supervision responsibilities; supervision
中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A文章編號：
前言：
社會監理在促進整個工程質量的水平提高方面意義重大，是保證整個工程質量的重要環節。近些年來，隨著城鎮化步伐的加快，新一輪的建設正在掀起。工程監理發展的速度已經滯后與建設規模的不斷擴大。加上很多監理企業發展不夠完善，一些企業監理人員的意識不強，優秀的監理人員缺乏，導致當前監理工作還存在著很多問題，而導致監理包括業主以及施工企業對監理工作的認可度下降，因此監理工作應該受到監理企業負責人以及相關部門的高度重視，做好監理工作，樹立監理企業的行業形象。
當前建筑工程監理發展過程中遇到問題探究
1.1對監理工作重要性認識不足，缺乏監理責任
隨著市場的不斷發展，市場上涌現出很多監理公司。很多小的監理公司由于缺乏長遠的發展眼光，經常采取壓價競爭的手段，這必然難以保證監理工作的正常進行。有些監理企業以低價中標之后，為了提升企業的經濟效益，就會想法設法降低企業成本，這必然難以調動員工的工作積極性，在工程現場投入的則會相應減少，有的甚至出現聘用臨工等行為，所使用的設備與現場辦公的經費也必然難以保證，這樣很難保證監理工作的質量。
1.2監理工作深度不夠，認識存在分歧
我國在引進監理制度時，并沒有特定的指定某一種建設方法所對應的工程管理的模式，所以從理論來看，監理單位受建設單位所委托為其所提供的所有服務活動的總稱是監理，是屬于國際建筑施工中工程咨詢的一個重要方面。目前而言，我國監理業的發展并非市場演進型的。在理論上與政策體制方面對監理還存在著很多分歧。關于監理的定位，理論界就有多種說法，有些人認為監理應該代表政府，另外也存在著認為是建設單位的代表的說法，但更多一些人認為監理是第三方的工作。另一方面，政府對于監理的工作，注重強調了安全監理，關注質量，這無形中使得監理單位提供更為專業化的服務范圍受到壓縮。同時很多監理單位自身也不具備提供前期工程咨詢的業務能力，這就使得工程監理只能限制在工程的實施階段，難以發揮出更好的作用，發展空間越來越小。
做好工程監理工作的幾點建議
監理企業需轉變觀念，提升監理服務質量
監理企業首先應該確定責任制，落實總監負責制，做好責任的追究制度。同時積極采取科技創新，加大優良設備的使用，提供監理質量和服務水平，以加強建設單位對于監理工作的認可。作為監理人員，要具備一定的業務能力，必須熟悉監理委托合同，對建設單位負責，從而取得建設單位的支持，確保工程建設的順利進行。但應該牢記樹立監理的獨立性，監理工程師在進行工作時要遵循國家的有關法律法規，遵守公正、公平客觀的職業操守。
2.2加強監理企業的人才建設，提升企業自身素質
監理工作一項涉及到多個學科專業知識的系統性工作，不僅要求監理人員具備必要的理論知識，熟悉施工管理，還需要具備一定的組織協調能力與相關的法律知識。因此監理工作是一項高智商的技術服務工作，監理工作的效果的好壞在很大程度上取決于監理人員的個人綜合素質。作為監理企業，應該在人才建設方面多做努力，指定適合監理企業發展的長期的人才計劃。一方面注重從高校引進大中專畢業生進行長期培養，另一方面加強日常培訓，有計劃有步驟的推薦企業的人才戰略。在日常人才管理過程中，注重人力資源管理的作用，引進企業內部的競爭機制，形成良好的企業人才競爭環境，為優秀人才搭建良好的晉升平臺，從而調動員工的工作積極性。
2.3拓寬業務，參與更廣泛的競爭。
中國的監理企業要想得到長足的發展，就必須走出國門，參與世界市場的競爭。這就要求工程監理企業要加強自身法律法規建設，了解國際法規，吃透國際慣例，才能順利的進入國際市場。也只有這樣，才能在參與國際競爭中受到國際法律的保護。作為優秀的監理企業，企業服務的范圍應該逐步覆蓋到整個建設的全部過程。這包含了建設單位提供投資的規劃、價值分析，投資估算，以及向承包商和設計單位提供費用控制等等，也對目前我國監理企業的發展提出了更好的要求，加快企業自身建設的步伐，才能有更好的發展。
2.4規范參建主體的建設行為，規范行業發展作為建設單位的主管部門，應該實施有效的監督，以加強對企業的宏觀管理，健全建筑市場的準入規定，加大對企業的監管力度，同時對于收費最低標準也應該加強監管，避免低價惡性競爭所產生的后續問題。監理單位應自覺不采取降低費率的辦法承攬業務，不互相殺價以削弱發展后勁，而應攜手依靠行業協會的作用共謀遠景；建設單位應理解和支持監理企業的規范化運作，按國家建設監理法律法規的規定放手讓監理企業發揮作用，在監理費率上不折不扣，在監理酬金支付上不拖不欠。
3.小結
監理行業正處在蓬勃發展的過程中，在發展過程中遇到問題是難免的，也只有在遇到問題后，自信分析原因，積極應對和改善，才能促使監理企業的健康快速發展。隨著我國很多建設單位走出國門，參與世界市場的競爭，監理企業與國外企業的競爭也會越來越激勵。作為監理企業，一方面要堅定企業向前發展的新年，不斷的完善和堅持監理制度，深化對監理工作的認識，以提高監理工作的法律地位，另外也要重視監理公司業務的多樣化發展，促使監理公司向項目管理咨詢公司的轉型，以適應國際市場，參與國際競爭。只有這樣，監理企業才能為自身的發展獲取生存空間，促建建設監理事業的健康持續發展。
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禮儀的發展性范文6
關鍵詞：無形資產 醫院發展 新動力
中圖分類號：F233
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2014）02-248-02
相對于無形資產而言，在舊體制中，醫院更加重視有形資產的管理，而無形資產并沒有受到太多的重視。事實上，社會的有形資產和金融資產頂多只能獲得一個平均投資回報率，而無形資產與其他資產有機地組合在一起，可以獲得超額的利潤和競爭優勢。當今社會財富與經濟增長受無形資產的影響越來越大，因此，合理地利用和管理好醫院的無形資產，從而實現優化醫療資源，整合業務流程，樹立品牌形象，提高醫院的整體價值，使醫院在激烈的市場競爭中立于不敗之地，都具有重要的意義。
一、無形資產的概念及醫院無形資產的特點
無形資產是一種對未來收益沒有實物形態或非財務性的要求權。比如：商標專利或者一種特殊可以節約成本的組織結構。一般來講，醫院的無形資產是指醫療服務中長期形成或者使用，能夠直接或者間接地為管理者帶來高于一般有形資產所獲得的效益，卻不具備實物形態的財產及其相關的權利。醫院的無形資產的種類和表現形式各不相同，但是它們卻有別與其他資產的特點：一是非實物性：無形資產沒有具體的實物形態，如醫院的品牌和商譽等。二是排他性：無形資產往往被特定為醫療單位壟斷占有的，有些受到法律保護或者通過醫療單位自身保護而實現的。如專有技術、技術訣竅等。三是效益性：某些專利或者非專利技術的開展，既可以提高醫療質量，開拓市場，增強競爭，又能夠帶來良好的經濟效益。四是附著性：無形資產往往附著有形資產而發揮其功能。如醫院引進的新醫療技術在其新的醫療設備下使用就是其中之一。五是共益性：醫院的無形資產（如：專利技術、非專利技術）可以為不同利益主體共同合用，它可以在其所有者繼續使用的前提下多次轉讓其使用權。六是積累性：醫院無形資產基于其他無形資產的發展，而且無形資產自身發展也是不斷積累和溶化的過程。如醫院組織文化的、醫院的核心價值觀等。
二、無形資產的類別及醫院無形資產的表達形式
并非任何無形事物都是無形資產，成為無形資產的前提必須以一定的方式，直接或間接為其控制的主體創造效益，并且在較長時間持續產生效益。根據產生無形資產的主要來源，無形資產可分為三個主要類別：創造發明，組織實踐和人力資本。醫院不同類別的無形資產各有其不同的表現形式。（1）發明創造。醫院是科技和知識密集性產業，醫療專利技術和非專利技術是醫院重要無形資產之一，同時，新醫療技術引進是醫院無形資產投資活動?，F代醫院管理中，專業論著和論文的質量和數量成為衡量一個醫院學術水平、醫療水平高低的條件之一。（2）組織實施。在市場經濟中，無形資產更地多是以組織資產體現的，并可以產生豐厚的利潤。醫院組織實踐中，商譽、公共關系、特許項目和醫院文化是醫院傳統的無形資產。現代醫院“以病人為中心”的服務理念，從而使管理模式也發生了深刻變化。以后的醫療資源，合理的業務流程，獨特的組織結構，信息化的組織網絡，科學的管理模式等是現代醫院管理的目標，同時也是形成醫院無形資產的源泉。（3）人力資本。“以人為本”是人才管理的宗旨，醫院的人力資本是有獨特的人事和薪酬制度創造的。它包括合理的人才結構，員工培訓的投資，激勵性薪酬制度以及獨特的組織結構。醫院的無形資產和其他類資產之間區別經常是很模糊的。無形資產經常以有形資產或勞動力（如員工的知識）為載體，這使得無形資產和有形資產在創造醫院價值過程當中相互作用，相互促進。
三、無形資產的經濟學涵義及醫院無形資產的增值
和其他類型的資本一樣，無形資產也同樣適用于經濟學成本效益均衡原理，這是無形資產相關的管理和評估問題的關鍵。無形資產能夠產生收益的主要原因在于它的經濟特性、非競爭性、可升級性和收益報酬遞增性的特點，導致無形資產的非競爭性主要原因是無形資產所產生巨額固定成本及其具有的小額邊際成本特性。也就是說，無形資產的非競爭性，在一定地方使用無形資產并不妨礙在其他方面的使用，是無形資產的主要價值驅動因素。無形資產價值的創造力，表現在無形資產可以通過知識和經驗積累而實現。無形資產的收益報酬遞增的特點是增加它們的可升級性，并通過規模效應，創造更多的價值。醫院的價值是資本資源、人力資源和管理資源有機的組合，共同作用的結果。無形資產在醫院總價值中占有相當大的的份額。在市場經濟機制條件下，醫院的結構和戰略調整的基本變革會導致無形資產的大幅度增長。同時，作為醫院價值的重要組成部分，根據其特點和經濟學屬性，無形資產不會憑空保值和增值，而是在不斷投入的基礎上形成和發展，通過科學的經營實現其保值和增值的。
四、無形資產的評估及醫院無形資產的管理
醫院無形資產評估具有以下意義：（1）明確醫院價值。市場經濟條件下，醫院無形資產評估是參與市場競爭的需要。（2）醫院無形資產評估為無形資產的保護提供了經濟依據。（3）醫院無形資產的評估為無形資產的投資和轉化提供了價格依據。（4）醫院無形資產的評估可以與其核算相互促進，完善醫院的財務體系。醫院可以根據無形資產的類型、特點、評估目的以及外部市場環境等具體情況，通過適合的評估方法（如：市場法、成本法、效益法等）進行，確定其相應的價值，為醫院的管理決策提供及時準確的信息。
醫院無形資產的管理應結合無形資產的特點以及自身的實際情況，建立相應的管理機制進行。首先，建立會計評估機制，在財務管理中比較明確地反映無形資產的價值，分析無形資產的投資以及回報率等等。其次，完善法律制度體制，明確無形資產的保護范圍，應用法律和自身制度的手段，保護已有的無形資產。最后，市場經濟體制下可以合理利用經濟杠桿，充分應用無形資產，同時加大無形資產的投資，使其市場價值最大化。
五、無形資產的利用及醫院的創新機制
市場經濟環境下，社會資源結構和社會醫療保障體系都發生了根本變化。醫院作為社會醫療資源的基本單元和醫療保障體系中必要的環節，具有市場角色和社會角色的雙重身份，創新是市場經濟下醫院發展的必然，醫院創新機制是體制創新、技術創新、服務創新和管理創新的綜合體，合理地利用和管理醫院的無形資產是醫院創新機制的驅動力。要加強對無形資產的智力投入，通過對醫務人員知識和智慧的發掘，形成自己獨具特色的醫療技術、服務項目和管理技巧。醫院要增強對無形資產的資金投入，形成具有競爭優勢的業務流程、組織結構和管理模式。管理者應在理論基礎上不斷創新，提高無形資產的經濟效益的生命力，并且能夠不斷地發展增值。
總之，在當今日益激烈的醫療市場競爭中，醫院在醫療硬件相同的條件下，要想在醫療市場中占據一席之地，對無形資產的重視和管理就應當加大力度、提上日程，使無形資產真正成為醫院持續發展的新的動力。
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