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施工項目管理亮點范文1
關鍵詞：電力工程項目；施工；質量；質量管理；對策
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A
文章編號：1009-0118（2012）08-0202-01
一、認識電力工程及其質量
（一）電力工程:電力工程是指與電能的生產、輸送與分配有關的工程。
（二）電力工程質量:電力工程質量是指電力工程滿足使用者的需求，符合國家法律、法規、相關技術規范標準及合同所規定的特有綜合屬性。
二、電力工程項目施工中質量管理的必要性分析
（一）與人民的工作與生活密切相關。電力工程質量的優劣關乎廣大人民群眾基本的工作和生活，影響著千家萬戶的舒適與安寧，質優的電力工程是人民生活走向進步與文明的重要標志，也是社會和諧發展的重要指標。
（二）與市場競爭息息相關。電力工程作為市場經濟時代是一項特殊產品，對企業產品而言，產品的質量就是產品的靈魂，在市場經濟日益完善的今天，優勝劣汰是產品得以生存與發展的必然趨勢，保障產品質量方能在市場競爭中立于不敗之地。
三、電力工程項目施工中質量管理的特點分析
（一）復雜性。主要表現為影響電力工程質量的因素復雜，而其因素的復雜性使得在對其工程質量問題諸如性質的分析與判斷及處理上更為復雜。
（二）嚴重性。電力工程出現質量問題，會拖延工期、增加成本，工程效益受到影響，嚴重的會給該工程留下質量隱患，使得后期電力產品的安全使用受到影響，甚至會因此發生安全事故，使得人民生命財產遭受巨大損失。
（三）可變性。隨著時間的不斷推移，某些電力工程質量問題也會隨之發生變化，因此，在分析和處理電力工程質量問題時，要采取周密而有效的措施，防止質量事故的惡化。
（四）突發性。電力工程是一個復雜而多變的特殊工程，所以，在電力工程的施工過程中，某些工程質量問題在人們不知不覺中就突然發生了，而對這些突發性問題，需要及時而細致地予以總結，以預防為主。
四、影響電力工程施工質量的因素分析
（一）人：人是電力工程項目施工的實施者，每個工作人員都直接影響著工程質量的優劣，而提高工作人員的素質是提高工程質量的關鍵，素質高、業務專則能帶來高質量的產品。
（二）材料：工程施工所用材料的質量是工程質量的基礎，對于電力工程所用材料種類多，用量大，如果材料質量不達標，就會對整個工程施工產生重大影響，工程質量便大打折扣，因此，在實際的施工過程中，加強材料的質量控制，是提高電力工程質量的保證。
（三）機械設備：是指施工過程所使用的各類機具設備，是施工生產的必要手段，機械設備直接影響著工程質量，機械設備質量優劣程度、施工設備的類型與電力工程施工的特點與性能是否吻合，該設備是否先進、穩定、安全等指標，會對施工的順利進行與工程質量的保證有著直接的影響，因此，在選擇機械設備時，應考慮技術上的先進性、經濟上的合理性、操作與維護的方便性等。
（四）施工方法:施工方法是實現電力工程建設的重要手段，施工方案直接影響工程項目的質量能否順利實現，在實際施工建設中，往往由于施工方案及方法考慮不周而影響質量。
（五）施工環境:影響電力工程項目質量的環境因素有很多，如工程技術環境、勞動環境、工程管理環境、人文環境等因素，對工程質量的影響具有復雜且多變的特點。
五、提高電力工程項目施工質量管理的對策分析
（一）提高質量管理重要性的認識。施工過程中，要切實提高對施工質量管理重要性的思想認識，工程質量是對電力工程項目施工最根本的要求，也是電力企業能否持續穩定發展的重要保障。
（二）成立完善的組織機構。在電力企業施工過程管理中，組織機構建設是一項最基本也是最重要的工作，設置組織機構時要遵守國家及行業的有關規定，成立由建設單位、施工單位及監理單位所組成的本工程組織機構，組織機構的設置須體現前瞻與遠矚的大局觀，既要有豐富的理論知識及法律意識，又要具備豐富的實踐經驗；既要有一定的組織與分析能力，又要擁有良好的道德修養與職業情操。
（三）加強管理，落實責任制。建立健全適應市場需求的質量管理體系與管理制度，全面落實責任制，明確項目負責人及具體工作人員的責任與義務，層層落實，出現質量問題，都要追究責任，切實加強對施工項目的施工圖設計、設備采購及施工等全方位的控制與管理。
（四）制定監理細則。對掌握各階段、各部位、各工序的工程質量標準、質量評定與驗收程序等作詳細規定，同時建立健全質量保證體系，注重施工過程中的檢查與監理，發現問題立即處理，將一切質量隱患消除在萌芽階段。
（五）重視科技創新。技術進步會最終體現在產品質量上，因此，為了確保工程質量，應重視引進新技術、新工藝，建立符合技術要求的工藝流程與操作規程，不斷地改進與提高施工技術和工藝，確保工程質量。
（六）注重施工隊伍建設。工程項目施工人員的素質對工程質量的影響是最重要的，施工中，加強對施工操作人員及管理技術人員的培訓，提高其質量意識的同時，還要提高其技術素質，要充分利用國內外電力工程建設實踐鍛煉的好機會，以請進來和走出去培訓相結合，不斷提高他們的工程質量意識，使之以高度的責任感與主人翁精神約束自我行為，并以精湛的技能實施作業，確保施工質量。
綜上所述:電力工程質量對提高企業的經濟效益、社會效益均具有重大意義，它直接關系到人民生命和國家財產的安全，關系著社會的發展與進步，作為電力工程企業，需要積極借鑒國內外先進的管理方法，從理念到具體措施都要加強質量管理，強化質量管理意識，落實項目質量管理要素，控制施工質量因素，全面提升電力工程施工質量。
參考文獻：
［1］柳太能.電力工程施工質量管理與控制［J］.科技創新導報,2010.
施工項目管理亮點范文2
關鍵詞：電力建設；工程項目；質量管理；措施
當今社會，我國的電力行業成為維護國家經濟發展的基礎產業，電力建設工程項目質量管理是電力工程建設的不可或缺的重要內容，電力企業的生存與發展與電力工程質量息息相關。所以，為了使電力建設工程項目質量監督管理能夠適應現行設計經濟發展，需要不斷加大體系建設完善的力度，把好質量關口，切實提高電力企業的經濟效益。
1電力建設工程質量控制的具體應用
1.1電力建設工程質量控制的重要作用以社會、技術、經濟等條件為依托的電力建設工程，運用科學合理的手段完成對其質量的控制，使施工質量得到保障。在電力建設過程中，充分發揮一切相關因素的優勢，提高工程施工質量，所以施工質量的提高不僅對電力建設工程的整體質量產生重要影響，還充分體現了電力企業承擔社會責任的意識。
1.2電力建設工程質量各階段的控制手段①在電力建設工程的設計階段，對電力市場的實際需求進行把控，保證工程施工的全部內容符合國家法律法規；積極與專業人士進行溝通交流，確保工程計劃的科學性及合理性。②在項目施工階段，應對施工材料的質量進行嚴格控制，材料的質量決定著工程施工的質量。所以在選擇材料時應當有專人負責材料的購買、管理；控制施工工藝，按照施工標準與施工規則開展工程建設，使每個施工環節的質量得到提升。③工程竣工驗收工作是電力建設中不可或缺的重要內容。工程施工驗收是對施工過程的質量把關以及對整體施工質量進行檢驗的重要手段。加強各個階段的施工質量驗收工作，是確保工程施工順利進行的關鍵。
2電力建設工程項目質量監督管理過程中存在的主要問題
2.1重進度輕質量電力建設工程項目的實施首先是項目的申報與下達，所以工程項目竣工的時間事先已經得到了明確，然而在實際施工過程中，由于受多種因素的影響，施工任務往往不能按照計劃完成，所以導致一些施工單位一味地追求進度，而忽略了施工的質量。為了完成既定的竣工目標減少壓縮工序或者由于緊張施工造成以外事故發生的現象屢見不鮮。
2.2電力建設市場缺乏規范性目前我國的電力市場相應的法律法規極不完善，一些工程并沒有按照正規程序進行施工，嚴重影響了電力市場建設的質量以及發展進程；部分企業通過非正規途徑獲取項目建設權利，得不到法律的保護，從而工程質量也得不到保障；項目招標不規范、部分企業承包建設的審批手續不全等現象時有發生；缺少科學的管理制度。
2.3工作人員技術水平參差不齊，職業素養低工作人員的技術水平與職業素養決定著電力施工的整體質量，現代化電力建設工程對工作人員的要求越來越高，不僅需要有專業的技術水平，還要有高尚的職業情操。在電力建設行業，工作人員的技術水平和職業素質有待提高。針對工作人員的技術培訓與思想教育的重視程度不高，造成工程施工不規范、不科學，嚴重影響了工程施工質量和效率。
2.4監督電力市場建設的力度不足目前，我國電力市場建設的監督力度嚴重不足，沒有形成嚴格的監督體系，使電力市場建設質量大受影響。其中監督不足之處主要表現在，社會政府部門對電力市場建設缺少法制觀念，缺少立法保障及嚴厲執法的措施，對于施工過程中出現的某些問題不能進行有效解決，針對電力建設質量監督的思想意識比較薄弱。
3強化電力建設工程項目質量監督管理的有效措施
3.1電力建設工程項目質量監督管理體制的完善①深化科學監督管理的思想觀念。社會主義市場經濟，政府適時制定電力建設工程項目質量依法可行的監督管理制度是非常重要的。需要政府管理機構切實轉變思想觀念，轉變權能，對企業不做生產經營上的干預；政府機關應以維護公共利益為出發點，對電力建設工程項目質量監督管理權力機構的工作性質進行明確；施行財政支持，使電力建設工程項目質量監督管理機構與電力建設工程不存在任何經濟聯系，利于對電力建設工程項目質量的監督與管理，真正體現政府機關的職能。②加強監督的力度。電力建設工程項目質量監督工作主要分為事前、事中、事后三個控制環節，集體監督機制的創建有利于監督工作公平、公正、公開性的真實體現。強化監督的工作力度是提高監督質量的重要手段。建立科學的監督制度，配置專業管理人員，嚴守工作人員的上崗制度，在監督工作過程中，互相制約、協調作業，做到監督工作準確、公正。③建立健全監督機制。我國加入WTO以來，電力建設工程項目質量管理首先面臨的就是依照國際慣例，進行相關法律法規的建立與完善，建立健全監督管理體制及市場安全運行機制，建立健全管理規模與管理手段，實現與國際完美接軌。
3.2工作人員職業素質和業務水平的提高電力建設工程項目質量監督管理者的職業素質和業務水平關系著質量監督管理工作的質量和效率。沒有高素質的監督管理人員，質量監督管理的職能就很難得以體現。因此應加強對質量監督管理人員的質量管理與質量控制方面的知識培訓。
3.3強化檔案管理，豐富信息資源在對電力建設工程項目質量監督管理的過程中，需要做各種材料的記錄，這些材料的延續性及時代性比較強，可為以后的監督管理提供真實可靠的依據，將記錄好的信息材料做歸檔處理，并做好后期管理工作。對檔案的編制與管理是電力建設工程項目質量監督管理工作的重要內容，也是質量監督管理總部對下屬單位工作考核的一項工作內容。
3.4改進工作方式，完善監督手段新形勢下的電力建設工程項目質量監督管理的方式和手段是提高監管工作質量的重要保障，確保監督工作的高效、有力，必須借助先進的工作方式和科學的監督手段。改進傳統落后的工作方式，運用科學技術含量較高、工作效率較大的檢測工具完善監管手段，搭建網絡信息平臺，使監管水平和監管能力得到進一步提升，使電力建設工程項目質量監督管理更加趨于規范化、現代化、科學化。
3.5促進工程咨詢業的生成發展在政府部門針對電力建設工程項目質量行使監管職能的過程中，經常會出現監管資源供需失衡現象，工程咨詢業的生成與發展是有效解決這一難題的主要措施。政府部門應當對工程咨詢業的建立和發展給予更多的鼓勵、扶持和保護，確保工程咨詢業向著經濟實體化、管理規范化、運作科學化的方向發展。
4具體案例分析
以某廠在電力建設項目為例，在該項目實施過程中，首先從技術的科學性和經濟性考慮，通過對比分析，對施工方案進行優化，在項目規劃設計時，對施工工序分別進行了主要施工與二次施工的劃分，并制定有效的質量監督體系，充分發揮了應有的監督職能。在建設工程實施過程中，根據制定的質量控制措施，進行科學施工并對施工過程中出現的問題進行及時解決，使該電力工程項目得到了質量保障。牡丹江二廠的電力建設工程在質量監督管理過程中取得的成效，具有一定的參考價值。
5結束語
在電力工程建設過程中，由于受工程項目質量的監管不力、技術落后、材料不達標等因素的影響，造成工程建設質量上存在安全隱患，導致事故發生和經濟損失。電力建設工程項目監督管理作為電力建設工程不可或缺的組成部分，在對電力建設工程項目質量的特點進行充分了解和認識入手，采取高效可行的得力措施，扎實做好各項工作細節，使電力建設工程項目質量監督管理為電力工程建設充分發揮應有的職能。
參考文獻：
施工項目管理亮點范文3
關鍵詞建筑施工、質量管理、策略
The construction quality management is a complex project, it is related to the management of the enterprise and construction site every operating workers, plus building project cycle is long, and the external influence factors characteristics, decided the difficulty of quality management. To do this work, the construction enterprise need for personnel, mechanical equipment, materials and so on some factors affecting the control, enhancing the quality control in the process of construction, to ensure the construction quality.
Key words building construction, quality management, strategy
中圖分類號：TU201.2 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國經濟的快速發展，建筑企業之間競爭越來越激烈。把質量視為企業的生命，把名優工程當作市場競爭的法寶，質量形成于施工項目，因此，抓工程質量必須從施工項目抓起。
一 影響建筑施工項目質量的一些因素
施工質量控制體系主要圍繞“人、機、料、法、環”各元素展開，任何一個環節出現問題，都會使施工質量不達標?！叭恕笔侵笇θ藛T的控制、“機”是指對機械設備的控制、“料”是指對建筑材料的控制、“法”是指對施工方法的控制、“環”是指對施工環境的控制。
⑴人員的控制。人的因素主要包括領導者的素質及施工人員的技術水平等，領導者的素質和領導層的整體素質，是提高工作質量和工程質量的關鍵嘲。在選擇工程項目的承建單位時，對項目經理、總工程師、計劃員、財務人員、質量管理員、試驗員、機械人員等重要崗位管理人員的個人經歷和能力要進行考察，以提高領導者素質和管理水平。對施工操作人員以及從事特殊工種和關鍵工序的人員必須要求持證上崗，熟悉操作要點，掌握重點技術。同時引進人才競爭機制，從理論水平、技術水平、心里行為、違紀違章等各維度進行綜合考評，實施層層管理、層層評定的方式，使進駐現場的任何人員在任何時間均能保持最佳狀態，確保工程順利完成。
⑵機械設備的控制。在現代施工管理中，建筑設備的機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創造了條件。但機械對施工質量的影響也越來越大，要使機械設備時刻保持最佳狀態，就必須對其有全面的了解。在機械設備的選擇上，應本著因地制宜，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便的原則，確保機械設備在進場前進行過全面的保養，使其在投入使用時能達到最佳狀態。在項目施工過程中，要對機械保持良好的養護、檢修，制定規范的維護計劃表，按照“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗的“三定”制度。操作人員必須認真執行各項機械操作規章制度，嚴格遵守操作規范，防止出現安全質量事故。
⑶材料物件的控制。材料質量優劣會直接影響到整個建筑工程的質量。為杜絕不合格建材危害工程質量，要堅持材料準用標準制度，所以要從施工用材、周轉用材等方面進行綜合管理。
第一，嚴把工程材料質量關。從材料檢驗、檢測人員開始都應認真負責、嚴格把關，堅決堵死偽劣建材，確實保證工程質量關。材料要符合國家規范標準和設計要求，嚴格執行材料驗收制度，確保主體結構質量。
第二，所有不合格材料絕對禁止進場。在施工過程中，現場各類材料的堆放、隔離、搬運和保管也應嚴格規范，確保其適用性，保持施工過程中的材料識別和對原材料質量狀況的可追溯性。
第三，檢測人員穩定性。建筑承包商的建筑材料出現問題，很大一部分原因是材料檢測員不穩定。很多承包商沒有固定的材料檢測員，只是當一批建筑材料進來需要檢查的時候，隨便找一個員工過來，進行檢查。由于缺乏檢查工作經驗，由此造成的直接后果是不良原材料難以被檢查出來，影響建筑施工質量。
第四，材料樣品制度。要提高建筑材料質量，必須從原材料入庫關開始，而要提高材料檢測水平，除了固定檢查員之外，還需要建立標準材料的樣品制度。當供應商送來的材料樣品被檢測合格時，承包商必須將檢測合格的材料樣本進行封存、保管，當供應商送來材料時，檢測員就可以憑借封存的標準樣品對新進原材料進行匹配檢查，一旦發現材料不匹配，則很可能材料質量存在問題。
⑷施工方法的控制。在工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快的完成工程的建設任務。技術文件是建筑項目實施的依據，工程管理人員應建立技術文件資料管理系統，對文件進行動態管理，確保文件的可追溯性。在項目實施工程中，建立圖紙會審制度，對文件的修改整理和發送要及時有效，對修改后的文件要嚴格執行技術核定和設計變更簽證制度，為施工生產提供準確、及時、有效的依據。此外，對施工的工序以及流程順序也要嚴加監控。通過對部分工序的定期抽查、分析，以及分項、分期完成的工程保護等工作，確保工程質量，降低返工、維修等工程成本。
⑸施工環境的控制。環境因素變幻無常，因此也對施工項目質量的影響不容忽視。如暴雨、嚴寒、施工周邊環境的復雜性等都會直接影響工程質量，也會造成工程工序之間的障礙。因此，在工程施工前，必須對施工環境進行嚴格的分析和判定，確保工程的順利進行。
二 建筑施工中質量管理的策略
⑴不斷完善施工企業的質量管理體系。要真正提高施工項目質量，最根本的問題是加強施工企業的質量管理體系建設，通過完善的質量管理體系，應用科學的TQC(全面質量管理)技術，來提高建設項目的質量水平。所以要求施工企業積極開展IS09000質量管理體系建設和認證，通過第三方權威機構的認證作為動力，持續提升施工企業的項目質量水平。建立各項完善的企業質量管理體系和制度，形成一整套分工明確、責任清楚的管理機制。
⑵加大現場的巡查力度?，F場質量巡查非常重要，因為施工過程出現的質量問題，很多時候是通過質量監管人員的現場巡查發現的。建筑施工質量管理人員通過現場巡查，可以預先和及時發現施工中存在的質量問題，及時處理，排除隱患，降低了處理成本，也提高了建筑項目質量。但是，現場巡查必須制度化、長效化，避免搞突擊，臨時化。
⑶加強全過程質量監控。工程項目建設是一個比較復雜的系統過程，必須全方位進行質量控制，而過程質量監控是質量控制的核心，只有通過加強質量預控和過程控制，才能真正提高項目的質量。過程質量控制包含的內容和環節比較多，主要有建筑材料的控制、施工方法的控制、施工環境的控制、施工過程的質量檢查等方面舊。
⑷及時排除質量隱患。建筑施工企業要提高項目質量，及時排查和消除質量隱患是非常重要的一環。首先，要對項目的質量隱患進行查找，只有先找到質量隱患，才能進行下一步的處理，可以采用的方法有現場巡查、員工自查、監理單位檢查等。其次，在查到質量隱患時，杜絕隱瞞質量隱患，敷衍了事，必須堅持登記上報制度，尋求合理的方法進行及時處理，提高建筑項目的質量水平。
三 結語
項目質量管理是企業質量管理的基礎，也是企業深化管理的一項重要內容,在建筑施工管理中起著重要作用。企業在進行項目施工質量管理的過程中，必須運用現代科學的管理理念和方法，按照國家質量管理標準建立自己的質量體系并保持有效運行，覆蓋所有施工項目和每個項目施工的全過程，才能保證企業質量水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。
［1］張寬權．建筑工程質量管理[J]．四川建筑．2006(2)．
［2］車隆軻 淺議進度和質量控制在建筑施工中的作用與關系[期刊論文]-同煤科技 2008(04)
施工項目管理亮點范文4
關鍵詞:新疆；水利水電；工程施工；質量管理
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A
引言
經過十幾年的實踐，新疆水利水電建設領域已經積累了許多豐富的經驗，在引進我國先進的管理方法和經驗的同時，在相關專題的研究方面也取得了可喜的成果。但是，隨著水利水電建設項目規模的日益擴大，其建設條件也日趨復雜，還需對水利水電建設項目管理專業領域的有關問題進行深入而廣泛的研究。
1.水利水電工程特點及施工質量管理的意義
1.1 水利水電工程特點
水利水電工程不同于一般的土木建筑工程，它具有自身一些特點，具體主要體現在以下幾點：水利水電工程要更加重視施工安全，因為在施工過程中，會涉及高空作業、水下作業、隧洞開挖以及石方爆破等各種復雜作業環境，為了保證施工順利正常進行，提高施工質量標準，節約成本，必須要重視并加大施工質量管理力度；水利水電工程一般離建筑材料供給基地較遠，從而導致采購運輸路徑較遠，成本較高；水利水電工程受季節性洪水影響較大、環境干擾嚴重、施工強度高、工程量大、技術工種多；水利水電施工受地質、水文、氣象、地形等自然條件影響較大。
1.2 水利水電工程施工質量管理的重要意義
水利水電工程施工質量好壞及管理水平的高低會直接影響到我國人民的生命財產安全和國家的長遠健康發展。水利水電企業的經營效益和企業信譽都與水利水電工程施工質量密切相關，良好的水利水電工程施工質量管理水平是水利水電企業信譽和效益的重要保障。隨著建筑結構及施工工藝的日趨復雜，加之部分新設備與新技術的引進，高水平的水利水電工程施工質量管理是工程建設有序順利進行的重要保證。
2.施工前期的質量管理
在質量管理的前期階段，主要有以下幾項工作：
2.1進行項目質量策劃
質量策劃常采用的方法有工藝流程圖法和系統原因結果圖法等。工程開工后，施工單位根據質量管理控制體系和項目的質量目標體系，要對全體員工進行工程質量安全意識教育。主要包括以下幾個方面：一是進入工地現場后 ,提高全體員工綜合素質，認真組織參加施工的全體人員學習合同文件、技術規范 , 依據有關文件精神，結合本工程的實際，制定詳細的質量保證管理體系工作計劃，確保質量管理工作的順利進行。二是各個單項工程開工前，要對參加施工的全體人員進行工程施工應知應會教育，并嚴格考核，嚴格按設計與《技術規范》操作。通過教育與考核,使全體施工人員持證上崗、掛牌作業。三是各個單項工程開工前， 要組織人員對原材料、機械設備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質量問題及預防措施進行充分準備，同時認真檢查，確定完善后，再開始施工。
2.2建立項目質量管理責任制
開工之初，要明確全體施工人員的質量責任、崗位職責。項目經理是工程項目質量的全權負責人，必須親自抓質量工作。其具體職責是：負責編制項目質量計劃并組織實施；按質量計劃規定 , 督促、檢查項目質量計劃執行情況 , 特別是主要質量控制點的驗證、檢查和評審活動；對發現的重大管理或技術方面的質量問題，組織研究解決辦法，向項目經理報告；編制項目質量報告，報上級質檢部門和項目經理。各作業隊、專業負責人、各科室、各專業人員必須完成自己應負的質量責任。
2.3制定項目質量計劃
項目的質量計劃是對項目的總體考慮，要針對具體項目的要求，以及應重點控制的環節，編制項目實施、采購等環節的質量控制方案。質量管理計劃要簡明扼要、便于操作。
2.4建立質量評審制度
建立質量成果評審制度是保證和提高質量管理水平的重要手段。通過評審，吸取更多專家的經驗和智慧，從而發現問題，優化質量管理中的每一環節。項目施工前期質量管理工作完成以后，項目經理先組織本項目人員對項目質量管理體系、制度以及所取得的質量管理成果進行內部評審，在內部進行優化調整，然后再邀請有關專家對質量管理成果進行評審和完善，以提高質量管理水平。
3.施工過程的質量控制
施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。水利水電工程項目施工是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動、機械設備的正常磨損，都會產生質量問題，造成質量事故。
3.1關于人的控制
人的控制是質量控制五大環節中最重要的一環，也是最難的一環。不管是項目經理還是直接操作的工人，他們的行為和意識都不同程度地影響著項目的進展和質量。
3.1.1強化施工人員的質量意識。人的質量意識的強弱，與宣傳的力度有很大的關系。對于質量意識的灌輸，要分層次逐級強化，要化繁為簡，將復雜的理論知識深入淺出地傳達下去。
3.1.2要想激發工人的積極性，使施工者保持心態平衡，輕松愉快地實現質量控制目標，必須做到以下幾點：一是尊重、信任、培育、激勵員工。二是把握文化導向。以共同的價值取向為引導的思維方式和行為習慣的優化，能消除相互間的各種沖突，達到人心的凝聚。用培訓、錘煉、競爭等方式造就人才，提高質量控制的能力。三是進行機制調節。要在整個項目部創造公開、公平、公正的環境，建立一套測評體系，準確衡量每個人的業績。要讓職工參與管理和監督，最大限度地減少內耗和人為阻力。四是令職工滿意。只有職工滿意才能創造出讓業主滿意的工程。職工滿意包含以下基本要素 : 心態、知識技能增長速度、收入多少以及在組織中的地位。要通過統計的辦法，公正地評價每位職工的實際能力與貢獻，合理地確定職工的收益水平，使職工以向上的心態投入施工之中。
五是把職工個人進步與事業的發展壯大統一起來。事業單位要為全體職工開辟發展通道，使管理人員、工程技術人員或技術工人都能看到自己光明的發展前途， 讓企業的發展與職工的前途息息相關。
3.2現場試驗施工質量管理
工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節，是施工單位自檢的一個重要部分，試驗室一定要按標準建設，試驗儀器一定要裝備齊全，試驗人員的素質一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求的認真精神。施工產品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一切應以數據說話，不合格的資料千萬不能擅自修改后往上報，千萬不能存在僥幸心理，寧愿自己返工處理，比監理抽查出不合格再返工要好，這樣，才能真正確保質量。工程施工質量管理的實踐證明，只有合格的施工人員和試驗人員，才能生產出合格產品。在試驗室的各項試驗中，最大密度標準試驗和混凝土配合比試驗處在比較重要的位置，這些試驗都應在項目開工前做好，其試驗結果將指導施工，是影響工程質量的關鍵因素。
4.結語
質量是水利水電工程的生命線，是項目管理水平的重要標志。在施工過程的質量管理工作中，落實項目經理責任制，采取措施提升職工在質量控制上的自覺性和積極性，積極開發新的質量控制手段和方法，將會使工程質量管理水平登上一個新臺階。
參考文獻：
[1]徐小平.簡述水利工程施工中的質量管理[J].民營科技，2010，04.
[2]曹紅星.論水利水電工程施工質量管理[J].科技資訊，2008，11
施工項目管理亮點范文5
【關鍵詞】電力工程；質量管理；控制措施
1.電力工程項目質量管理
電力工程質量包括兩方面的含義，一是電力工程的結構安全是否滿足設計及相關規范標準的要求；二是電力工程建成后的使用功能是否滿足設計及相關規范標準的要求。前者是管理的核心，后者是目標。我們通常所說的質量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態下實現建設工程的目標。電力建設工程有別于其他行業，具有突出的行業特點：資金密集、技術密集、質量安全要求高、配套設備多、協作單位多、建設周期長、建設項目規模小而分散、施工單位素質參差等。
2.電力工程項目施工中質量管理的特點
2.1復雜性
主要表現為影響電力工程質量的因素復雜，而其因素的復雜性使得在對其工程質量問題諸如性質的分析與判斷及處理上更為復雜。
2.2嚴重性
電力工程出現質量問題，會拖延工期、增加成本，工程效益受到影響，嚴重的會給該工程留下質量隱患，使得后期電力產品的安全使用受到影響，甚至會因此發生安全事故，使得人民生命財產遭受巨大損失。
2.3可變性
隨著時間的不斷推移，某些電力工程質量問題也會隨之發生變化，因此，在分析和處理電力工程質量問題時，要采取周密而有效的措施，防止質量事故的惡化。
2.4突發性
電力工程是一個復雜而多變的特殊工程，所以，在電力工程的施工過程中，某些工程質量問題在人們不知不覺中就突然發生了，而對這些突發性問題，需要及時而細致地予以總結，以預防為主。
3.電力工程施工中的質量控制措施
3.1加強電力工程項目管理
電力工程項目部要制定出切實可行的質量管理制度，并組織各專業編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規范化、標準化，并要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。從工程的第一環節開始把好質量關。項目的施工圖設計必須以《配電網現場規范化建設標準》及國家頒布的相關的規程規范作為電力工程設計的依據，組織好各專業的設計圖紙，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。工程項目責任單位必須對施工隊伍進行企業資質、業務能力、裝備水平、工程業績、企業信譽等全面考查，通過招投標選出業績優良的施工單位。在施工合同簽訂中應明確安全、質量、進度等相關責任，并簽訂安全協議。項目經理密切跟蹤工程進度、工程質量及資金使用情況。組織協調工程中間驗收，配合工程階段質量監督檢查活動，及時收集隱蔽工程簽證和驗收資料，做好工程缺陷記錄并督促整改。電力工程的物質采購嚴格執行公司有關的招投標文件規定。項目經理依據設計單位開具的設備材料清冊及時上報工程物資需求。通過統一物質招投標選用安全可靠，性能優良的設備。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。編制操作性強的施工作業指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。
3.2加強領導，落實責任制
必須建立健全適應市場需求且能發揮企業優勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。按照電力規范和技術要求，出現質量問題，不管當事人發生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制，使工程人員真正負起責來。
3.3驗收階段的質量控制
單位工程質量驗收也稱質量竣工驗收，是電力工程投入使用前的最后一次驗收，也是最重要的一次驗收。驗收合格的條件有五個：構成單位工程的各分部工程應該合格，并且有關的資料文件應完整以外，還須進行以下三方面的檢查。涉及安全和使用功能的分部工程應進行檢驗資料的復查。不僅要全面檢查其完整性，而且對分部工程驗收時補充進行的見證抽樣檢驗報告也要復核。這種強化驗收的手段體現了對安全和主要使用功能的重視。此外，對主要使用功能還須進行抽查。使用功能的檢查是對建筑工程和設備安裝工程最終質量的綜合檢驗，也是用戶最關心的內容。因此，在分項、分部工程驗收合格的基礎上，竣工驗收時再作全面檢查。抽查項目是在檢查資料文件的基礎上由參加驗收的各方人員商定，并用計量、計數的抽樣方法確定檢查部位。檢查要求按有關專業工程施工質量驗收標準的要求進行。最后，還須由參加驗收的各方人員共同進行觀感質量檢查。觀感質量驗收，往往難以定量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進行，并由個人的主觀印象判斷，檢查結果并不給出“合格”或“不合格”的結論，而是綜合給出質量評價，最終確定是否通過驗收。工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節，從過程控制和終端把關兩個方面進行工程項目的質量控制，以確保達到設計所要求的功能和使用價值，實現建設投資的經濟效益和社會效益。工程項目的竣工驗收，是項目建設程序的最后一個環節。是全面考核項目建設成果，檢查設計與施工質量，確認項目能否投入使用的重要步驟。
3.4實行項目監理制度
所有電力工程都應由項目責任部門負責委托監理。充分發揮監理在電力工程施工質量控制中的作用。各電力工程監理項目部嚴格按照國家有關法律、法規、規范、標準的要求，對施工質量、進度等進行監督管理。監理人員對施工過程進行巡視檢查，發現問題及時通知施工單位進行整改，對需要監理旁站部位進行旁站，并作好旁站紀錄，同時每天做好監理日記。對各分項工程進行驗收和質量簽證；遇到問題，及時通知建設單位和設計單位進行現場解決，確保工程順利完成；對鋼筋、接地體預埋件等分項工程進行隱蔽驗收檢查。隱蔽工程監理必須到位并拍攝照片作為工程資料予以存檔。嚴格工序管理，對于每一道工序的驗收，監理都直接參與到施工全過程，采取見證、旁站、巡視或平行檢驗等工作。堅持對工程實行全方位監理。堅持上道工序未完成不得進行下一道工序施工。施工中要求施工單位填寫分項質量評定表，記錄應該實事求是，數據真實。對于中間驗評表格，要求施工單位在施工過程中報審簽認。
3.5開展質量考核檢查
我們應積極開展項目質量考核，考核內容主要包括工程的綜合管理、施工質量及工藝、設備安裝與調整試驗、以及考核期內的技術指標等。工程達標投產考核工作分為自檢和復檢兩個階段。工程項目應在考核期內完成自檢和整改，由工程建設單位組織設計、施工、調試、運行、監理等單位，按照“考評標準”對工程項目進行自檢?？己似跐M后，由上級職能管理部門組織復查。檢查自檢工作的組織和程序是否規范、考核內容深度和廣度是否符合達標投產的要求，以及自檢整改和生產運行情況。
4.結語
電力工程施工管理是一門科學，不時地探究管理的新思緒，探尋更為先進科學的管理措施與技術，是每個電力工程企業共同追求的目的。我們必需鍥而不舍地學習、探究，自創國內外先進的管理技術，完善企業管理及技術規范，保證施工優質，在劇烈競爭的電建市場中，使企業能更好地生存、開展、壯大。
【參考文獻】
施工項目管理亮點范文6
摘 要：隨著市場競爭的加劇和客戶品質要求的增大，質量管理在酒店裝飾工程項目中的作用非常重要，因此在酒店裝飾工程項目實踐過程中，要高度重視工程樣板質量、整體工程質量和工序交接質量評定這三個核心步驟的質量管理。
關鍵詞：質量管理；酒店裝飾工程；工程樣板質量；整體工程質量；工序交接質量評定
工程建設中裝飾施工質量的好壞，不但對工程質量評優影響很大，對人的使用及居住也有很大的影響。裝修質量問題的出現，可能會引起使用上的不方便及使用的安全問題，而裝飾工程要整改和修復，也會給使用單位及業主單位帶來很大的麻煩。在管理工作中，如何確保裝飾工程的施工質量顯得特別重要。因此，裝飾工程中的質量控制工作必須采取主動控制和事前控制，實施全方位、全過程的有效質量管理措施。在酒店裝飾工程項目實踐過程中，工程樣板質量管理，整體工程質量管理，工序交接質量評定管理是三個核心的步驟。
一、工程樣板質量管理
樣板是一種標準和楷模，裝飾工程的樣板在施工中能起到指導施工的作用。樣板要體現設計要求，達到指定的質量等級，把抽象的設計要求和繁復的質量標準、規范、規程等具體化、實物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。因而，推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施，是現場質量管理的重要環節之一，必須抓好以下五項工作：
1、體現設計意圖，完善設計意圖是工程樣板質量管理的出發點
滿足設計要求是做好樣板的前提，但是在實踐中，有些設計意圖難免有不完美的地方，還有些不符合業主使用要求和審美習慣的地方。這樣，樣板就起到了很重要的完善設計意圖的作用。在酒店裝飾工程樣板管理實踐中，通過“樣板-溝通協調-更改設計-新樣板”的模式，為業主提供了更好的方案選擇。
2、選用合格的材料是工程樣板質量管理的基礎
合格的建材是“樣板”質量的根本保證?！皹影濉边x用的材料，不僅要材料特性合格，而且還要注意規格、色澤及潔凈等要求，尤其是裝飾材料，對最終產品的影響可以用“失之毫厘，差之千里”來形容。
3、選擇合適的技術工人施工是樣板成敗的關鍵
在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作，這樣容易把樣板做好，在推廣時也容易做到。若用較低水平的技術工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價值。但是用技術水平上等的技術工人，雖能做出高水平的樣板，但是推廣困難，成本高，無現實意義。
4、在施工前向操作者進行技術交底是工程樣板質量管理的重點
樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底，是做好樣板的重要環節，其內容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、質量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明確，要求清晰。一旦選定適當水平的工人和明確的技術要求，樣板的質量就能得到基本的保障。
5、組織評定工程樣板質量等級是工程樣板質量管理的目的
“樣板”施工完畢后，現場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣板”質量進行評定，一般在操作者自檢合格后由項目經理或工程師評定，裝飾工程的外飾面、油漆等由設計方或甲方指定的項目，應請設計方及甲方參加評定，特殊項目，還要聘請有關專業人員參加。樣板一經評定通過，就應指導施工。
二、整體工程質量管理
1、整體工程質量管理的作用與目的
施工過程的質量管理是現場質量管理的重要環節，有力的質量管理能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本。
2、整體工程質量管理的范圍及重點
在施工過程中質量監控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環節都不能被忽視，熟悉和掌握監控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質量處于預控狀態，在一般情況下質量監控的范圍及重點為：
（1）學習及會審設計圖紙是質量監控的首要環節
圖紙是施工的主要依據，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，一個不符合設計的產品是沒有什么質量可言的。然而，按圖施工是建立在學習與會審的基礎上，要把學習與會審結合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。
（2）對原材料、半成品的質量監控是質量監控的關鍵環節
原材料、半成品的質量直接影響工程質量，因而要對它進行監控。不僅要檢查進場實物，還要檢查產品檢驗證書，以及型號、規格、性能等是否符合設計要求。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環節亦要進行監控。
（3）各個分項工程按規范施工是質量監控的主要環節
分項工程質量是單位工程質量的基礎，因而質量監控工作應把它作為主要環節來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規范施工，在施工過程中按工序進行控制，出現問題應立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。
（4）關鍵部位、薄弱環節是質量監控的重點
單位工程的關鍵部位與薄弱環節是根據工程對象和施工隊伍素質決定的，在裝飾工程中，如大面積大理石地面、墻面大面積油漆或內墻大面積鋪貼壁紙等都可作為關鍵部位。薄弱環節有二種含義，一是新技術、新工藝，因為是第一次施工，質量無把握，因此要重點控制；二是易發生問題的部位，如兩種材料交接處，由于材料性質不同容易產生變形，裂縫等問題。對關鍵部位、薄弱環節的重點控制。
3、整體工程質量管理的方法與手段
對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經完成，但距離整體交工尚有一段時間，在這段時間內對產品若不注意保護，則產品的質量得不到保證，因此在這種情況下還應實行監控，直到交工為此，如地面面層、油漆、裱糊等等，這些屬于分項完成后的監控。在裝飾工程中，成品保護是很重要的工作，本項目也遇到類似的問題，由于冬季施工暫停，項目部也做了很多成品和半成品保護的工作，以此來保障工程整體質量。
隨著科學技術的發展，質量監控的方法與手段必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。做好項目質量管理工作還要充分發揮傳統的和現有技術、質量管理方法，把它們有機地結合起來，使工程質量處于受控狀態，達到監控目的。在實踐中應抓好下列幾項工作：
（1）嚴格遵守工藝規程，主動控制工序施工要素的質量
施工工藝和操作規程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何人都必須嚴格執行。工序施工要素包括的內容較多，主要是指影響質量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環境等。只要將這些因素切實有效地控制起來，使它們處于被控制狀態，確保工序投入因素的質量，避免系統性因素變異發生，就能保證每道工序質量正常、穩定。
（2）全過程及時檢驗工序活動效果的質量
工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度。為此，必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態。一旦發現質量問題，隨即研究處理，自始至終使工序活動效果的質量，滿足規范和標準的要求。
（3）設置工序質量控制點
控制點是指為了保證工序質量而需要進行控制的重點、或關鍵部位、或薄弱環節，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的控制狀態。質量控制點設置的原則，是根據各分項工程的重要程度來確定。
質量控制點的涉及面較廣，根據工程特點，視其重要性、復雜性、精確性、質量標準和要求，可能是結構復雜的某一工程項目，也可能是技術要求高、施工難度大的某一單體構件或分項、分部工程，也可能是影響質量關鍵的某一環節中的某一工序或若干工序。總之，無論是操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數、自然條件、工程環境等，均可作為質量控制點來設置，主要是視其對質量特征影響的大小及危害程度而定。
三、工序交接質量評定管理和工序交接質量評定表
1、工序交接質量評定標準具體化以及評判
工序交接質量評定標準具體化，就是把設計要求、技術標準、工藝操作規程等轉換成具體而明確的質量要求，并在質量檢驗中正確執行這些技術法規。標準化不僅是科學管理的依據更是衡量工序質量的準繩。在分項工程的工序交接質量評定時，還要靈活掌握標準，對于不同的質量問題區別對待。對于那些影響下一道工序操作質量的根源性問題，一定要及時整改。對于下一道工序可以糾正彌補的一般性質量問題，一定要考慮經濟成本和進度影響，作出適當的工序交接質量評定。
對工程或產品的質量特性進行檢測度量。其中包括檢查人員的感觀度量、機械器具的測量和儀表儀器的測試等。通過度量，提出產品質量特征值的數據報告，通過質量特征值同該工程或產品的質量技術標準進行比較，來判斷工程或產品的質量是否符合規程、標準的要求，并作出結論。判定要用事實、數據說話，防止主觀、片面，真正做到以事實、數據為依據，以標準、規范為準繩。
2、工序交接質量評定表的基礎作用
在工序交接質量評定中自檢，互檢是基礎。在自檢，互檢工作中，檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的條件?！凹殹本褪且痦棇φ諜z查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能以一當十，檢查覆蓋面要大。在班組操作時必須全面檢查，質量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定辦法的規定，否則評定的結果會缺乏代表性。
3、分項工程評定是做好單位工程質量評定的關鍵
工序交接質量評定是分項工程質量評定的一部分，分項工程質量評定又是單位工程質量評定的基礎，所以分項工程的質量評定是做好單位工程質量評定的關鍵。每個分項工程完成后，質量監控部門利用工序交接和項目部抽查的方式來控制質量。由于每個工序完成之后都有下一個工序，因此已完成的工作質量對下一個工作有很大的質量相關性。工序交接控制質量可以調動全員的責任心和積極性，減少和降低了返工的次數和程度，也大大減輕了質量管理者的勞動強度。讓質量標準的概念充實到每個過程和人員。經過這樣的分項工程質量管理，項目整體工程質量得到了良好的預期效果。
在施工過程中，項目部要采用放權的方式，依靠施工員來抓施工負責人的責任心，同時利用先進儀器輔助控制質量。施工員每天的主要工作內容就是和施工負責人檢查施工部位的質量，先進儀器的高效讓工人不敢心存僥幸，經濟掛鉤讓施工員有了話語權。同時利用每日小結會的形式掌握質量異常情況。經過一段時間的磨合，項目整體質量與工人操作的質量可靠性得到了保證。質量監控部門的擔子輕了一大塊，也能確保每件事都有人作的管理方式。最重要的是結合了工程樣板質量管理，整體工程質量管理，工序交接質量評定管理三個核心的步驟，確保了裝飾工程整體質量，同時也降低了工程直接成本，減少了返工和維修的費用，對保證工程進度也起到了良好的促進作用。（作者單位：山東圣凱建筑設計咨詢有限公司）
參考文獻
[1] 李小平.建筑裝修裝飾工程施工質量控制措施.中華民居（下旬刊），2013/02
[2] 顏南令.基于建筑裝飾工程質量控制的探討.中華民居（下旬刊），2012/12
