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對項目工程管理的建議范文1
我們知道，投資管理體制包括項目策劃、涉及項目評估、項目選址、項目設計、項目建造、項目驗收、項目試運行等全過程。在這一過程中，20年來成功地開展了項目業主負責制、招標承包制、建設監理制和合同管理制為中心內容的改革，并相應誕生發育了為項目業主服務的咨詢單位、設計單位、監理單位、招標單位等等。
與此同時，建筑業作為固定資產投資轉化為新的物資技術基礎形成現實生產力的產業部門，與投資管理相隨相伴，更為深刻地展開了一系列的變革。包括對完全競爭性行業實行資質管理的市場準入制，包括對業主招標承包制的投標合約制，包括優化資源配置的總包分包制。尤其是施工生產方式的變革，產生了項目經理部和項目經理作為“一次性的施工生產臨時組織機構、一次性的成本管理中心、企業法人一次性的授權管理”的新型項目管理制。我們可以毫不夸張地說，工程項目管理在中國建筑業的應用，只用了不到20年的時間就走過了發達國家近40年的路程，且無論在理論研究的深度上，還是在實踐探索的廣度上都有了長足的進步和發展，并形成了與投資管理體制改革相適應、與項目管理相匹配的項目管理建造生產系統，使項目管理服務與項目管理建造兩大系統相互協調、相互適應、相互統一，構成了中國工程項目管理堅持“對立統一觀”的基本框架體系。
近來項目管理服務又出現了“代建制”的新型業主組織建設形式。這是2004年投資體制改革決定明確提出來的。2004年7月16日，國務院頒發了《關于投資體制改革的決定》，規定中明確：加強政府投資項目管理，改進建設實施方式，對非經營性政府投資項目加快推行代建制，即通過招標等方式選擇專業化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、工程質量和建設工期，竣工驗收后移交給使用單位。顯然這是為項目業主服務的投資管理方面的又一改革舉措。
同樣，建筑業的改革也必然適應投資主體這一改革需求，要與項目管理公司實施代建制相對應，這就要發展一批工程總承包企業，視項目管理公司為甲方，按投標合約制對其實行工程總承包。我們把這種模式稱為總承包項目管理。可見工程總承包作為承包商一種工程承包模式，它與政府投資項目的代建制是一個問題兩個方面的根本不同的概念。
代建制的項目管理組織只是取代了過去由項目使用部門自行組織的“基建辦”，使這種臨時機構走向了職業化、社會化、商務化的道路。工程總承包是指從事工程總承包的企業按照合同約定，采取總、分包的方式，對工程項目的勘察、設計、采購、施工試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。它有利于克服設計、采購、施工、試運行相互制約和脫節的矛盾。我國從2003年以來，尤其是《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》、以及《關于加快建筑業改革與發展的若干意見》出臺后，打破了多年了狹隘的總承包思想局限，進一步加快了建筑業產業結構的調整和總承包模式的推行，為我國的國際化發展奠定了基礎。
投資管理與建筑業管理，把它微觀起來就是工程建設中的甲方和乙方。甲方和乙方是永遠并存于建筑市場的兩大行為主體。不難理解，甲方和乙方是工程項目管理過程中既對立又統一的兩個方面。投資方不論采取什么組織形式，主要目的在于控制預算、節省投資、提高投資效益；而承包方則是一定要努力降低成本，以獲取合理利潤。怎樣既能節省投資，又能獲取利潤，就成為面對雙方的工程項目全過程管理所要回答的問題。由于工程總承包最大的特點是實行設計、施工一體化，把資源最佳配置在工程項目上，有利于減少管理環節，有利于集中優秀的管理人才，有利于采用先進技術和項目管理方法，這就能最大限度地滿足甲、乙雙方的需求，因此這是一種先進的工程建設生產方式和經營管理模式，充分體現了關于工程項目管理的對立統一觀。
對項目工程管理的建議范文2
關鍵詞 造價管理 建設項目 全過程 影響
一、前言
工程建設全過程中各階段的特點使得建設中的工程造價具有大額性、個別性、差異性、動態性、層次性等特性，而工程造價管理的基本內容就是合理確定并有效控制工程造價。因此，工程造價管理應貫穿于工程建設的全過程，以保證項目工程建設取得較好的投資效益，實現控制目標。
二、建設項目決策階段的工程造價管理
建設工程造價管理工作貫穿項目建設的全過程，對項目的工程造價有重大影響。在項目建設各階段中，投資決策階段對工程造價的影響可達到80%～90%，其造價控制是決定工程造價的基礎，它直接影響了各個建設階段工程造價的控制是否合理。
（1）建設項目決策階段的工程造價管理主要內容。建設項目投資決策階段的工程造價管理的主要內容，主要從整體上把握項目的投資，分析確定建設項目工程造價的主要影響因素，編制項目的投資估算，對建設項目進行經濟分析，做出項目是否可行的決策。
（2）建設項目可行性研究。建設項目可行性研究是在投資決策前，對與擬建項目有關的社會、經濟、技術等方面進行深入細致的調查研究，對可能采用的技術方案和建設方案進行認真的技術經濟分析和比較論證，對項目建成后的經濟效益進行科學預測和評價。詳細的可行性研究報告對一個工程建設項目的投資決策與工程造價提供了技術上、經濟上和管理上的依據，并能有效地減小建設項目的投資風險，達到投資的最佳經濟效果。
（3）建設項目投資估算。在投資決策過程中，投資估算依據現有的資源和一定的方法，對建設項目未來發生的全部費用進行預測和估算，投資估算的準確性直接影響到項目的投資方案、基建規模、造價投資、方案設計、投資經濟效果等。
三、建設項目設計階段的工程造價管理
（1）建設項目設計階段的工程造價管理。設計階段是設計概算和設計預算的總稱，對建設項目的建設工期、工程造價、工程質量等能否產生很好的經濟效益和使用效益，起著決定性的作用。在建設全過程中，設計階段工程造價是影響工程造價最大的階段，是項目建設開始至初步設計結束的階段（約占建設周期的1/4），其影響程度為75%以上。
（2）建設項目設計階段的工程造價管理主要內容。推廣標準化設計和限額設計是確定與控制建設項目工程造價的重要措施。根據價值工程原理，對建設項目的功能與成本進行系統分析，可以對不同設計思路與方案進行比較，確定最佳的設計方案和設計值，從而在滿足一定資源約束條件下，使設計達到最優。限額設計是按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴控設計中的不合理變更，保證總投資限額不被突破，從而達到控制投資的目的。設計概算和施工圖預算的編制與審查是確定工程造價的依據。改進和完善現行的設計方案招標辦法，在方案評選時要求設計者提供方案設計、方案設計概算，明確概算控制經濟指標，將技術指標與經濟指標有機地結合起來，將經濟基礎指標的權重適當提高，改變過去只重技術指標，忽視經濟指標的評標辦法。
四、建設項目招投標階段的工程造價管理
（1）建設招投標對工程造價的影響。推行招投標制使市場定價的價格機制基本形成，使工程價格更加趨于合理；能夠不斷降低社會平均勞動消耗水平，使工程價格得到有效控制；便于供求雙方更好地相互選擇，使工程價格更加符合價值基礎，進而更好地控制工程造價；有利于規范價格行為，使公開、公平、公正的原則得以貫徹；能夠減少交易費用，節省人力、物力、財力，進而使工程造價有所降低。
（2）建設工程招標控制價與投標報價。招標控制價是根據國家或省級、行業建設主管部門頒發的有關計價依據和計價辦法按施工圖紙計算出來的，對招標工程限定最高工程造價，其控制價格編制方法主要有定額計價法和工程量清單計價法等。而投標報價的編制主要是投標單位對承建招標工程所要發生的各種費用的計算，其編制方法也分為定額計價法和工程量清單計價法。
五、建設項目施工階段的工程造價管理
施工階段是建設項目資金投入量最大的階段，在此階段中建設項目工程造價管理的主要任務是通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節約項目造價潛力，以保證將實際發生的費用控制在施工圖預算范圍內。而施工階段的工程造價管理工作主要內容包括組織、經濟、技術、合同等。
在施工階段，由于投入的資金量大，影響工程造價的因素多，因而施工階段的工程造價管理非常復雜。有效地進行工程造價管理，首先要制定完美的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事后控制。事前控制是指要避免設計變更后出現先施工再報決算的習慣模式，而一般的工程變更都必須建立先由施工單位立項報告，監理工程師審核，經業主批準立項后才可以實施的程序。在施工過程中，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖紙施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，變更一經發生就應及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免工作量的積壓，對工程造價無法預估。建設單位現場管理人員要督促施工方做好各種記錄（如隱蔽工程記錄和簽證），要制定完備的隱蔽工程現場簽證制度，認真做好隱蔽工程驗收記錄，嚴格控制施工現場的每一項隱蔽工程簽證，要以有效簽證后的隱蔽工程量作為編制結算的依據，減少索賠糾紛。因此，在施工階段，為保證工程造價管理在合同范圍內，造價方應及時據市場和現場情況，綜合費用現狀，對工程造價進行調整，及時調整合同價款，能更好地、有效地控制施工過程中的工程造價管理。
六、建設項目竣工驗收階段的工程造價管理
竣工驗收階段與工程造價相關的內容包括竣工結算的編制與審查、竣工決算的編制、保修費用的處理及建成項目技術經濟指標的后評價等。這一階段的工程造價管理重點是核對合同各條款，審核竣工結算工程量編制及費用計取范圍。審核竣工內容主要有：一是否符合合同要求、驗收是否合格。二是審核結算方法、計價方法、優惠條款等是否符合合同。三是核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標或合同簽訂時的綜合單價對應，審核竣工結算匯總金額。四是設計變更增加的分項工程在招標時的工程量清單中無相應項目單價，重點核實增加的綜合單價是否按招標文件及施工合同進行編制等。只有建立嚴格的審計制度，堅持嚴格的辦法和程序，才能保證決算的真實性。
七、結語
工程造價管理是一個從投資決策到竣工驗收的全過程管理。為了實現預期投資目標，充分發揮建設項目投資效益，就要有效地控制工程造價，并對各階段采取不同的行之有效的造價管理和控制方法。
（作者單位為中電投國際礦業投資有限公司）
參考文獻
對項目工程管理的建議范文3
關鍵詞：建筑工程；施工項目；問題；對策
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
改革開放以來，我國的經濟發展速度明顯加快，人們的生活生產水平顯著提高，因此人們對建筑業提出了更高的要求，并且隨著我國城市化建設進程的加快，從而促使了建筑行業的高速發展。隨著建筑行業的發展，在現代的建筑領域中，涌現出了大批先進的施工工藝和施工材料以及施工設備，從而為提高建筑工程的質量、性能和滿足人們對建筑的要求以及為城市化建設奠定了堅實的基礎。然而隨著建筑行業的發展方向日益多元化，從而給當前的建筑行業建筑工程管理造成了不小的困擾。而由于建筑行業是我國經濟增長的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實現我國建筑行業快速穩步的發展，就必須要加強建筑工程管理。
一、建筑施工管理的重要意義
建筑業是我國社會主義經濟建設時期的支柱產業，建筑產品形式多樣，施工現場動態變化大，工種多，施工技術復雜，而且很多都是高處作業，存在很大的安全風險。保護好施工過程中人員的安全問題，是一個重要的管理方向。針對這些問題，制定合理的建筑施工管理方案，對于保障施工人員的安全和工程的質量有著重要意義。建筑工程施工管理工作的好壞，直接決定了企業的經濟效益和企業信譽，甚至關系著企業在同行業中的競爭力及企業存亡問題。對于建筑施工， 有其特殊性，施工作業受到天氣影響和技術綜合影響，而且工序復雜，因此更需要加強管理，從而確保建筑施工的正常實施。通過這樣，才能夠達到預期的工程質量，最大限度地降低工程的成本和提高企業的經濟效益。在建筑行業的不斷的發展中，各種新的技術、新的工藝不斷涌現，新的材料、新的設備不斷產生，使得新項目、新工程的結果更加復雜，功能也更獨特，裝修也更是新穎。因此，要求生產技術不斷提高，技術設備不斷先進，技術管理也應該不斷進步，而建筑施工的管理更是有了深遠意義。
二、建筑工程施工管理常見問題
1、在招投標及合同管理方面呈較混亂現象
由于地區和行業保護主義仍比較嚴重，招標過程中招標人明招暗定，業主和投標人串通虛假招標。在資格預審階段，對重要環節、評標專家的監督不力，受人為因素干擾，出現投標人串標、圍標等不公正現象。還有一些投標人串通其他投標單位，掛靠投標現象也時有發生。一些招投標機構不規范，水平、質量、素質、誠信程度參差不齊，甚至有些機構為了迎合業主要求，輕視招投標的一些規定。還有一些項目，投標人在中標以后，由于招投標合同由甲方自定，條件苛刻，施工單位為了中標只能被迫承諾合同條件，導致施工項目在實施過程中偷工減料，造成日后整體工程質量低劣。有的投標單位在投標時列入標書的主要管理人員、機械設備應有盡有，上場時大多難以到位，兌現率低，這些都直接影響到項目管理的質量和效果。
2、 安全意識和質量意識薄弱
安全問題和質量的問題是在建筑施工中最基本的問題。然而在施工中大家普遍對安全認識不足，重視生產而忽視質量和自身安全問題，缺乏質量控制手段和監制程序。首先對于安全問題，在建筑工地上隨時有可能發生危險，無論是施工者還是建筑企業管理者都缺乏安全意識。安全措施不到位等問題，所以要加強防范意識，避免問題產生，防患于未然。其次是質量問題，承包商為了追求金錢的利益而違法分包，使得質量問題隨處可見。
3、物料質量控制體系不健全，全面性物料檢查實現難
當前，大部分建筑施工企業對物料的質量控制都實施全過程控制，在程序上講，是比較規范的，但是程序的設計經常可操作性不強，而投入物料多、用地方材料質量離散性大、材料進場的隨機性等多重不可控因素的疊加效應，導致難以對材料實施全面有效的控制?？刂粕想y以有效進行，檢查上自然就難以做到全面。當然，理論上的全面性全過程檢查在實際操作中是難以達到的，因為物料尤其是操作性比較強的材料，具有面比較廣、量比較大的特點。故此，抽樣檢查就成了慣用方法，但這恰恰就會導致質量問題被疏忽情況的發生。
三、建筑工程施工管理問題的解決對策
1、必須規范招投標及合同管理
招投標各方應嚴格按照現行的招投標程序進行招標、競標，做到求實、公平、合理，廣開思路引進優秀合作企業，確保招投標的嚴密性與公正性，杜絕暗箱操作，從源頭上根治不良組織混入建筑隊伍的情況。合同簽訂中各項目條款內容需嚴密、實際、細化，特別是違約、索賠和爭議條款。要形成操作性強的合同文本，為以后爭議的解決奠定基礎。并且在合同履行過程中，及時糾正和補充不合實際的合同條款，具體措施如下：繼續完善資格審查制度和備案制度，打破行業壟斷和地區封鎖，規范招投標程序，推行科學、公正、合理的評選辦法，確保招投標活動公平、公正地開展；建立招投標及其他相關聯活動的集中交易場所，將招投標活動統一納入集中交易場所進行規范管理，在統一的平臺里，整合工程建設項目、貨物和服務采購、土地出讓、產權交易等活動，為招投標提供全部、高效的服務；建立和完善招投標與各機構的聯動機制，加強執法監督，與資質、造價、質量安全等監管管理機構相互配合履行監督管理；對承包商中標后合同履約的監督管理，對中標時的承諾項目進行監管，嚴格監控設計變更，使其不能任意修改。
2、提高全員安全和質量意識
安全是一個建筑項目實施的基礎，安全管理是一個企業建筑施工管理的關鍵，所以我們要把安全放在生產工作的第一位。加強普及全員的安全意識，制定科學的宣傳和施工方案，要求人員嚴格的按照安全制度進行施工。并且在各個施工單位可以采取領導安全責任制度，成立針對安全的責任小組，由規定人員負責建筑施工的安全問題。加大安全教育和宣傳工作，加強安全排查工作，通過這些方法來提高人員的安全意識。對于施工管理質量問題，首要的任務是宣傳工作。要分層次有計劃的培養施工人員的質量意識，切實增強施工人員對于工程質量的認識。
3、建筑工程材料的管理
建筑物的基礎是建筑材料，所以確保建筑工程質量的前提條件必然是建筑材料的質量和技術條件。如果建筑材料的質量沒有達到相關規范要求，那么建筑工程的質量就不會達到標準，最終造成人們的生命財產安全面臨巨大的威脅。因此，為了確保建筑工程的質量，就必須要把握好建筑材料的質量關，加強材料的管理。影響建筑工程質量的主要因素有材料的成分，化學性能，物理性能、技術標準等。而各個管理環節的控制也會直接影響到工程質量。要聘用高素質的采購人員來選購材料，提高采購人員的建筑材料質量鑒定水平和道德素質；材料進場環節應當有專門的人來看管，對質量的合格程度給予保證。材料的供給有所控制，合理安排工作時間，合理選用材料的總數以及時間，不能浪費，也要保證足夠使用，不在使用時抓瞎，引起施工上的混亂。應當掌握建筑材料的更新情況，更新購買狀態以及選擇標準，可以找到最為恰當合適的材料供應手法。
結束語
建筑工程施工項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以工程項目管理為中心，提高工程質量，保證施工安全，提高經濟效益，這是事關企業生存發展的關鍵。所以施工企業應不斷的努力加強工程施工項目的管理工作，從而使施工企業在競爭中立于不敗之地。
參考文獻
[1]劉國福.建筑工地的施工質量管理及施工安全[J].經營管理者，2011，（19）.
對項目工程管理的建議范文4
關鍵字：建筑項目；成本管理；成本控制對策
Abstract: The construction industry has matured gradually in our country nowadays; it is enterprise management mode in the continuous development and improvement. Construction enterprise cost control is an important part of cost management system, but also an important means of modern enterprise management. Only the scientific project cost budget, in order to ensure the smooth progress of the project. To the characteristics of this from the engineering project and cost control, analyzes some problems encountered in the process of the construction enterprise cost management in construction projects, and puts forward the corresponding countermeasures and suggestions to solve these problems.
Key words: construction project; cost management; cost control measures
中圖分類號：TU723.3
引言
建筑項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費現象，發現和總結經驗。通過成本控制，使之最終實現甚至超過預期的成本目標。
1.建筑工程項目成本控制的原則
1.1成本最低化原則
施工項目通過成本管理的各種手段，不斷降低成本，以達到可能實現的目標成本。它絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼于成本的事前監督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手達到成本最低化。
1.2 建筑工程項目成本全面控制原則
1.2.1項目全員控制
成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關。因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預、決算及財務方面的事就片面了。
1.2.2項目全過程成本控制
全過程成本控制在工程項目確定以后，自施工準備開始，經過工程施工，到竣工交付使用后的保修期結束，整個過程都要實行成本控制。
1.3 動態控制原則
建筑工程項目成本控制是在不斷變化的環境工進行的一項管理話動，必須樹立事物是運動的觀念，實施動態控制。動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。在成本控制過程中，要抓住關鍵性問題以及在工程項目中不經常出現的問題，予以高度重視，實施“例外”管理。如實際成本支出低于標準成本過多，就是有重要意義的差異，它可能會給后續工程或作業帶來不利影響，造成工程質量低，增加維修費用，影響企業聲譽。
一般施工準備階段的成本控制是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案，為以后的成本控制做好準備；而竣工階段的成本控制，項目盈虧已成定局，即使發生了錯誤也已來不及糾正。因此全過程控制十分必要和有效。
1.4 責、權、利相結合原則
在項目施工過程中，各職能部門、班組以及一線施工人員在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權利；同時項目部應建立以項目經理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業層分解成本目標，明確各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。制定嚴格的考核獎罰制度，完善各項規章制度和管理方法，以實現責權利的有機結合。
1.5 開源與節流相結合原則
成本控制的目的是提高經濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進行成本核算和分析；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款式的結算，以提高項目成本管理水平。
2.建筑工程項目成本控制存在的問題分析
2.1成本控制制度不完善
我國建筑業發展時間不長，早期項目利潤高，成本控制并未得到重視。相應的企業制度、管理文件也未充分發揮作用。即便重視也僅停留在表面，未對成本控制進行系統、全面的論述。造成成本控制無據可依，或是依據不足的局面。
2.2缺乏成本控制意識建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區域，企業管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工期成本是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用，工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，建筑企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件，工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產低頭的典型表現。
2.3工程項目實施過程中成本失控現象頻出
2.3.1項目施工前期階段
招標文件研究不深入透徹，概預算編制不完整，合同簽訂問題多。合同簽訂不及時，材料、人工等價格上漲，造成隱形損失；分包方的選擇不謹慎，造成施工過程中質量不合格，返工，延誤工期；合同條款不嚴謹，較少利用專用條款，處于不利一方。這些問題的出現都會導致成本的失控。
2.3.2項目施工中期階段
項目變更情況和工程量確認不及時，現場管理費用失控。一方面，由于施工現場變化情況多且急，監理對工程量未及時確認，造成業主撥付工程款不及時，影響項目工期，造成工程項目成本增加。另一方面在施工過程中，項目經理把重點放在對項目的材料、人工、設備等直接費用，以及工程進度、質量等關鍵點進行控制。對項目的現場管理費用控制則有所松懈。主要原因是普遍認為，其占整個項目成本的比例小，對利潤率的影響不大，結果造成現場費用失控，最終造成項目利潤率降低。
2.3.3項目施工后期階段
結算金額不全面，維保工作不細致，缺少對項目的系統分析。結算重在施工資料的全面匯總和整理，從招標開始直至竣工驗收的相關文件、合同、單據等都要納入。實際工作中由于資料缺失，統計不全面，少計或不計，最后結果仍是造成項目利潤的降低。
多數情況下，認為工程驗收交付后既是完成，主觀認為維保期間不會發生什么大問題。殊不知一但發生問題，即使維保金不高，但一般也占合同總額的3%、5%，這在現在項目利潤微薄的情況下，也是很可觀的。工程項目完成不僅僅是驗收合格，款項收付完畢。在每項工程完成后都應該對其進行系統的分析，吸取經驗教訓，避免日后出現類似問題。3建筑工程項目成本控制的對策3.1 建立新興成本管理制度建立新興成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識到成本管理與每個員工自身都有密切的關系，應該由員工們共同承擔、共同實現。那么主要實施的做法如下：有關部門在進行詳細預算之后，以確保企業獲得正常利潤為前提，將成本進行細化處理，落實到具置。主要目的是形成一個巨大的成本管理網，使每個部門都清楚自己的財務狀況，從自身位置考慮，然后進行部門之間的相互溝通，從而大大減低成本，最大優點是便于管理。
3.2強化成本控制意識，實施量化管理
在成本控制制度執行的過程中，全體員工的思想意識起著至關重要的作用，他直接影響到成本控制是否能有效的執行。管理者除了本身應該提高對成本控制的認識，并且應該把成本控制思想貫徹到每一位員工以及工作中的每一個環節。應實行全面核算量化管理的模式，將業務工作中涉及到的內容，統統納入成本核算，對每項內容實行額度控制，獎節罰超，真正與員工薪酬掛鉤。3.3加強質量管理，控制工程質量成本
質量是企業的生命，對于建筑施工企業來說，一個企業如果在工程施工中質量事故不斷，那么這個企業就無法在市場競爭中生存，更沒有效益可言。工程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用，包括未達到質量標準而產生的一切質量事故損失費用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項目技術質量檢驗人員和施工操作人員的技術素質。要切實加強質量管理，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發生，降低質量成本，提高經濟效益。
對項目工程管理的建議范文5
關鍵次：綠色工程管理；價值觀；建議
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A
綠色工程管理是實現我國經濟、政治可持續發展的必然要求，過去陳舊的管理觀念已經無法適應目前新的工程管理。推動我國社會主義現代化發展，就要對工程管理進行創新，以實施綠色工程管理，并對其工程價值觀進行研究。
綠色工程管理的含義
關于綠色工程管理的含義有多方面的，首先，綠色就是以保護環境為主題，生態是至關重要的，那么綠色工程和過去的工程管理的區別也就是實現可持續發展，不能一味的追求效益和效率而忽視了對生態環境的保護，在工程管理中要樹立綠色價值觀，充分認識生態運動在工程管理中的基本規律，改善和優化生態環境，以最大限度的降低對生態環境的破壞和影響。其次，要有效控制工程的質量、成本和安全，綠色工程管理必然會為傳統的工程管理灌充新的能量，更加注重的是減少污染、保護環境以及節約資源，這些要求在綠色工程管理的質量、成本和安全上都能得到體現。第三，要把環境、經濟和社會的發展結合起來。綠色工程管理目標的實現具有很大的復雜性，因為工程管理不僅涉及到社會還與自然有緊密聯系，所以，在綠色工程管理中就不能僅僅片面的追求經濟社會的發展，要把環境、經濟和社會的發展目標統一起來，三者之間形成一個良性循環。
綠色工程管理的可行性
綠色工程管理的可行性與它的概念和背景有很大關系。當今世界的發展速度非常迅速，并且各個國家之間的聯系和發展越來越緊密，世界發展的越快，對社會環境和生態環境等各方面的影響也就越大，尤其是工程建筑行業，工業是推動經濟發展的最大因素，但是對生態環境的威脅也是巨大的，有統計數據表明，在所有的環境污染中，工業造成的污染占到三分之一，并且所帶來的還有空氣污染、水污染、固體污染等等，如果不對工程污染進行控制并采取合理的措施來管理，其后果不堪設想。而我國作為世界上的發展大國，人口基數龐大，各城市和鄉村的發展很多都要靠工業建設作為支撐，雖然，我國的經濟發展一直呈現快速發展趨勢，但是，在科學技術方面還有很大的限制，在我國的工程建設中，對能源的利用率和所收到的效率和效益不成正比，在我國的工業建筑中，有百分之九十九是屬于高耗能，符合國家要求的綠色建筑寥寥無幾，與發達國家相比，還有很大的差距。在全球金融危機的影響下，美國首先發起了綠色產業革命，以發展綠色工業和綠色環保產業為主，共同促進全球經濟的發展。更重要的是，國家和政府對綠色工程管理的支持，在財政撥款和法律等方面都要為綠色工程管理提供必要的保證，并鋪設道路，使人們的頭腦中有完善的綠色觀念和意識，讓生產者和消費者分別有綠色生產意識和綠色消費意識，使人們的價值觀不斷的進步，在統籌發展中，推動綠色工程管理和我國經濟的快速健康發展。
推進綠色工程管理的建議
一方面，工程建設是為人民而建的，所以，要把公眾吸引到工程管理和建設上來，因為，它和公眾的切身利益相關。如果綠色工程建設得到公眾的支持，那么在綠色工程的管理方面也會得到很大的提高。比如可以召開公眾講座，這是最直接的向公眾傳遞綠色工程建設信息的方式，讓綠色工程管理理念在大眾生活中得到廣泛傳播，培養大眾的環保觀念和意識，普及綠色價值觀。還可以對一些建筑工程進行宣傳，使人們對工程建設有更多的了解和認識，使工程和建筑公司擁有良好的聲譽，對我國建設和諧社會也有積極作用。另一方面，政府要制定合理的政策以推進綠色工程管理，其中政府需要進行大量的投資來完善和引進先進設備和工程建筑人才，在企業稅收上實施優惠政策，加強綠色工程管理，還因為綠色工程管理和一般工程管理相比，其投資回報的速度較慢，時間間隔相對較長，初期的生態投資所得到的資源生態效益要在很多年后才能顯現出來，并且其表現形式并不是具體的商業利潤。因次，要提高企業對綠色工程管理的實施積極性，政府必須創建有利的政策環境，使國家、開發商和使用者之間的效益得到均衡。
綠色工程管理的價值觀
綠色管理的價值觀包括綠色工程管理的原則和工程價值觀的新要求。綠色工程管理的原則有以人為本原則、客觀性原則、系統性原則和實用性、先進性與經濟統一的原則等。以人為本的原則是其中最基礎的原則，改善人民的生活狀況，還有助于發揮人的智慧和價值，以促進自然、人類和社會的協調發展。客觀性原則是要求企業應嚴格遵循綠色工程管理的客觀規律，對建筑工程中的實際情況做客觀的分析，用靈活的方法和認真的態度有效的解決問題。系統性原則是綠色工程管理的關鍵原則，它需要處理好各方面的辯證關系，來協調社會、環境和經濟之間的關系。實用性、先進性與經濟性統一的原則，是讓實用性、先進性和經濟性三者彼此聯系，以確保綠色工程管理的高效性。
結語：
本文對綠色工程管理及其工程價值觀的研究時在科學發展觀要求下的一種創新管理，雖然，這種創新其中還有很多有待完善的部分，但是，這是一種大膽且合理的綠色建設管理方法，對我國實現可持續發展和建設和諧社會有巨大的推動作用。
參考文獻：
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對項目工程管理的建議范文6
摘要:隨著社會經濟的不斷發展,我國的建筑業得到了蓬勃發展,但是在發展中也存在著不少問題,本文主要就建筑工程管理質量管理、進度管理、投資控制三要素做了簡單介紹。并就建筑工程管理中存在的問題給出了相關的建議。
關鍵詞:建筑工程管理;要素;建議
一、建筑工程管理的要素
1.質量管理
工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面,也是一個地區一個企業管理水平的綜合體現。一般來說任何一個工程建設項目都應當同時接受企業自身監督,業主(監理)監督,這二套質檢機制共同組成控制工程建筑施工質量的完整體系。既明確分工,又密切聯系,有效地保證工程能夠達到預定的質量目標。
工種中常出現的質量問題:①基礎和主體施工階段,基礎墊層、條基、柱基在施工過程中常出現基底表層處理不好,條基支模斷面尺寸不夠,構造柱位移等情況?？蚣芙Y構建筑在主體施工時,混凝土梁、板、柱易出現支模歪斜。澆筑混凝土時要注意凝土各項性能指標和振搗密實,避免漏振和蜂窩麻面的出現;②裝修及半成品安裝階段,在此階段中,樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹室內外涂刷工程中,易出現施工人員懈怠而發生成品質量達不到預期標準情況;③設備安裝階段嚴格設備質量關“三無”產品堅決不允許進人施工現場是保證設備安裝質量的首要工作,其次無論水、暖、電、衛等各工種都必須要求施工人員持證上崗,按規范操作。
2.進度管理
施工企業都應根據工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設計,其中必須有設計合理的工程進度計劃,以作為施工進度的具體指導原則。但是施工組織設計和進度計劃易出現以下一些問題:①企業內部不同建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲,嚴重考慮本工程特殊性程度不夠,不能因地制宜的獨立編制進度計劃。②進度計劃考慮不可預見情況出現的程度低。③進度計劃中很少考慮到協調配合的時候,項目分包施工矛盾,以及等候階段性檢查驗收的時間,往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步無法執行。
3.投資控制
每項建筑工程都需大量的資金,其中相當多的項目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設,住宅建設則多數來自住戶的集資。籌資這些資金的依據是業主所編制的資金預算,在施工中必須做好投資額的控制工作,而投資控制工作,主要應從設計及概算,工程變更和決算審核這三個方面入手
總之,在施工中,做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應該從上面的三要素進行控制。
二、對建筑工程有效管理的幾點建議
針對建筑工程管理中可能出現的問題,我們給出了以下幾點建議:
1.要把人力資源的優化配置,作為加強工程管理的重點
施工企業要根據工程對勞動力的需求情況,在各建筑之間,對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃,有效流動,合理調配,充分調動人
的積極性和創造性,提高勞動效率。建筑經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則,建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制,對勞動力的分配和流向做出總體安排,保證勞動力與建筑需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進行有效監控和及時調整,使勞動力資源得到最大限度的利用。
2.推行建筑管理責任制
實施工程建筑管理有多方面的管理要素,不同的工程建筑又有不同的管理重點,但建筑管理責任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實與否,決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經理在授權范圍內處理和協調甲乙方,總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系,保證工程建筑的協調有序實施。有效靈活的組織體系是實現工程建筑的四控制(進度、質量、安全、成本),四管理(合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理),保證工程建筑三大目標實現的必要條件。一套建筑管理的責任體系與規章制度,其內容包括:明確建筑管理責任人與各施工生產單位的管理責任,規范建筑管理行為,制定建筑管理考核辦法及獎懲制度等,促進了建筑管理責任制的落實。
3.建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制
建筑管理的發展與應用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制,在建設一流工程的同時,首先要建立競爭機制,制訂各項規章制度,使各項管理工作有章可循、有法可依。通過競爭機制,可以促進機關作風的轉變,提高工作和辦事效率,激發職工的學習熱情,提高廣大職工的勞動生產積極性。第三要建立監督機制,圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心,切實建立有效的建筑管理監督機制。
4.加強成本管理和質量管理
成本管理是建筑管理的核心,要建立成本管理的責任體系與運行機制,把公司作為建筑成本管理的中心,負責合同成本目標的總控制。
通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡,確定內部核算單價,提出目標成本指導性計劃,對作業層成本運行與管理進行指導和監督;為有效實施成本控制提供技術支持。
對于施工質量的管理,需要要對職工進行質量重要性教育,強化全員質量意識。建立質量管理的重獎重罰制度,用鐵的手腕,鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時,設立高額獎金,用以獎勵工質量好的單價和個人。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監察作用,提高質檢員的責任心和榮譽感,建立施工質量檔案管理系統,落實質量終身負責制。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。
工程施工過程,除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查建筑進行嚴格的復核。
5.強化安全文明施工
安全管理是施工企業管理的重要組成部分,是一門綜合性系統科學,安全管理的對象是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制,因此是一種動態的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業的社會信譽和經濟效益,關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。因此,強化文明施工是很重要的。
參考文獻:
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