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園林景觀工程管理范文1
中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：
園林景觀作為城市建設的重要組成部分，它不僅可以美化城市環境，提高城市居民生活品質，同時對加快城市經濟發展也具有重要的推動作用。由此可見，城市園林景觀工程的管理是極其重要的。因此，在城市園林景觀工程建設過程中，相關工作人員必須對園林景觀工程管理從各個方面進行全方位、多角度的分析與探討，以為創新工程管理手段提供有力條件。同時，園林景觀工程管理人員還需要注意現階段我國城市園林景觀管理中存在的各種問題，積極制定相應的解決方案，以有效避免問題或者將問題產生的不良影響降到最低，這樣才能提升城市園林景觀工程管理效率，進而為我國城市化進程的深入提供積極助力。
一、我國城市園林景觀工程管理的重要性
城市園林景觀分布在城市的各個區域，在城市建設中占有重要地位。具體表現在以下幾個方面。（1）自然作用。眾所周知，園林景觀是由綠化植物、觀賞植物等組成，這些植物可以有效地吸收空氣中的二氧化碳，并釋放出氧氣，這對凈化空氣、提高空氣質量是極其有利的；同時，園林景觀的植被，尤其是防護林、綠化帶等植被的根系都很發達，這些植被在水土保持、防風固沙、涵養水源方面都能夠起到積極的作用；（2）精神作用。很多城市在建設園林景觀過程中，會根據自身地域、氣候等特點，引進具有各種適宜的、觀賞價值較高的綠化植物，這些植物組成了城市的森林公園、風景林、工藝園區等，為城市居民的休閑、鍛煉、娛樂提供場所，使城市居民在自然中自由呼吸，身心狀態都得到有效改善，這對緩解精神壓力、提高工作效率等具有重要的推進作用；（3）經濟作用：城市園林景觀工程的建設，一方面是為了提高城市綠化質量，為城市居民提供更舒適的生活環境，在另一方面，相關工作人員不斷創新園林景觀植物的培育方法，繁衍出更優質的園林景觀植物，這對提高城市園林景觀工程的質量是具有促進作用的，推廣新型的園林景觀植物對城市經濟建設也是極其重要的。
基于以上的分析與探討，只有管理好城市園林景觀工程，才能夠促使城市園林景觀工程發揮以上作用。因此可以說，做好城市園林景觀工程的管理工作是極其重要的。
二、我國城市園林景觀工程管理中存在的問題
我國城市園林景觀工程建設由來已久，并隨著園林景觀工程建設技術的不斷提高以及工程管理手段的不斷創新，逐漸向著優質化、高效化、經濟化、現代化等方向發展。但是現階段，受到各種因素的影響，我國城市園林景觀工程管理中依然存在著一些問題，影響著城市園林景觀工程建設的進一步發展。
第一，城市園林景觀工程管理人員是工程管理的主體，其思想認識、管理技能等都將直接影響工程管理效率。但是，部分工程管理人員并沒有隨著時代的變化而改變管理思想，觀念的落后制約著管理人員創新能力的發展，依然沿用傳統的、陳舊的管理方法管理園林景觀工程建設，從而使園林景觀管理效率得不到提升。
第二，城市園林景觀工程建設不僅是市政部門的工作，同時房地產開發企業也應該盡到一定的責任。但是在實際城市園林景觀工程管理過程中，很多的房地產開發企業為了提高經濟效益，盲目栽種花草樹木，忽視了城市園林景觀工程建設的美觀性、創新性、實用性；一些城市的市政部門對此的重視度也不高，市政管理人員素質跟不上時代的發展，影響了城市園林景觀工程管理的效率。
第三，受到思想觀念、經濟效益等因素的影響，園林景觀工程管理常常被忽視。而我國城市園林景觀工程監管機構的專業程度不高，不能有效監管園林景觀工程建設。還有一些城市在建設園林景觀工程過程中，缺失相關監管機構的輔助，致使園林景觀工程管理的效率得不到提高。
三、提高城市園林景觀工程效率的策略
城市園林景觀工程建設過程中，不僅要管理工程建設的質量與進度，同時還要對工程造價進行嚴格的控制，這樣才能夠在保證工程保質、有序、按時完工的基礎上，提高工程的經濟效益、社會效益以及生態效益。
第一，提高工程管理人員的綜合素質。城市園林景觀工程是關系到城市建設的重要內容，因此，相關管理人員必須提高認識，積極學習現代化的管理理論與技術，并結合實際工程情況，創新管理方法，從而不斷提高自身綜合素質，為城市園林景觀工程管理提供人力資源基礎。
第二，全方位管理，保證工程有序進行。在進行工程管理之前，首先要明確工程管理的主體，市政部門需要做好各方面的協調與溝通工作，以對園林景觀過程建設達成一致意見。管理人員深入了解工程設計圖紙后，對工程建設的各個方面進行分抄與探討，從各個角度進行全方位的管理，從建設前期的準備工作管理到建設中期的現場管理以及建設后期的質量驗收、成本控制管理等都需要提高重視，以避免出現質量不達標、成本過高等問題。
第三，加強工程監管力度，提高工程質量。我國城市園林景觀工程建設中，一直缺失有效的監管機構，因此，市政部門必須給予足夠認識，并積極優化工程監管機構，加強工程監管的力度，并不斷完善工程管理制度，從工程建設質量、工程造價控制、工程安全有序建設等方面進行嚴格的監管，同時，對園林景觀工程的生態價值、精神價值、經濟價值等都進行全面的考查，以保證城市園林景觀工程各種作用的有效發揮，并促進城市園林景觀工程管理效率的提高。
結語：
總而言之，城市園林景觀是城市建設的重要組成部分，其管理效率直接影響到城市建設的有序進行。因此，在城市園林景觀工程建設過程中，相關工作人員必須提高人員，從各個角度分析管理問題，并有針對性地創新管理手段，靈活應用各種管理方法，在保證園林景觀工程保質、有序、按時完工的基礎上，有效地降低工程的成本花費，從而提高園林景觀工程的經濟效益、社會效益以及生態效益。雖然，現階段我國城市園林景觀工程管理中依然存在著一些問題，但是相信，在相關工作人員的共同努力之下，必將有效解決問題，提高工程管理效率，進而為促進城市園林景觀工程建設以及城市化進程提供有效助力。
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園林景觀工程管理范文2
關鍵詞：綜合性園林景觀工程；施工管理
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
1綜合性園林景觀工程特點
綜合性園林景觀工程與土建、裝飾及市政工程項目有其類似一面，類似的方面在于園林景觀工程中的園林建筑、景觀小品及構筑物，如景觀亭廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、水系、駁岸、塑石等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂子、石子等建筑材料相同，及它們所使用的施工規范、標準也部分相同。然而，園林景觀工程與土建、裝飾及市政工程相比，存在著一定差別，某些方面甚至存在著質的區別。這些區別，構成了園林景觀工程獨有的特點。
1.1園林景觀工程有較強的現場性
園林景觀工程主要突出的是園林景觀藝術上的觀賞性，它留給設計師及現場人員發揮的空間很大，部分分項工程沒有象其它專業一樣有強制性標準，對某些小品或植物的外形尺寸、材料類別沒有過多的限制，因此在施工過程中，施工、設計人員要具有獨到眼光、藝術家的細胞和臨場即興發揮的能力。例如，地形整理，水系形態，景石、雕塑、室外家具擺設，景觀小品外形尺寸、設置具置、使用材料，植物配置等，設計、施工人員必須根據圖紙及現場情況不斷的修正以達到最好的景觀效果。
1.2園林景觀工程要追求工程的藝術美
如果說建筑都講究美觀、實用的話，那么園林景觀工程在園林小品、景觀建筑、植物配置、地形塑造等方而則更講究藝術性，其效果要能給人強烈美的感受。在設計時某些局部在設計圖可能難以達到，需要通過現場工程人員創造性的勞動，去實現設計的最佳理念與意境，比如人工塑石、自然石駁岸、微地形處理等。同一套施工圖紙，由于施工人員藝術修養、工程技能、熟練程度不同，出來的藝術效果、氛圍也就完全不同，這就給工程施工現場管理人員提出了專業上的深層次要求和對于園林藝術美修養的要求。
1.3園林景觀工程大部分實施對象都是有生命的活體
園林綠化工程的特殊性在于實施對象多為有生命的活體--植物，在不同的生命周期、不同季節、不同的植物單體均表現出不同的形態。通過對各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發揮不同植物的生態功能和形態特征及季相變化，利用各種苗木的特殊功能來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調節溫度、隔音殺菌、營造觀光體閑與美化環境的目標。園林植物種植源于林業與其它種植業，而又有別于它們的特殊行業。
2 當前我國園林景觀工程施工管理現狀
2.1 園林工程市場競爭參與者眾多，水平參差不齊，競爭激烈、無序，不但達不到優勝劣汰，甚至劣幣驅逐良幣，導致整體行業水平不高。
財政投資項目為了過程的公平，往往采用隨機方式抽取中標單位，更多的是機會主義而不是施工企業綜合實力的競爭；非財政項目一般采用低價中標方式，雖部分單位重視質量，但非市場主流，以上因素導致施工企業不重視煉內功，不重視提高企業綜合實力。
2.2 施工組織設計不夠完善
工程施工前期，施工組織設計的針對性和有效性決定了項目能否順利完成。目前，不少的施工組織設計都是“拷貝”同一套組織設計，跟現場實際情況完全脫鉤，僅憑以往經驗來進行施工組織，導致了施工組織設計不準確、細致，施工環節銜接不當，資金安排不周密，導致拖延工期，給整個園林工程的進度和質量帶來極大的負面影響。
2.3 工程施工質量管理不嚴格
質量是整個工程的核心要素，必須嚴格管理。有些園林施工企業管理水平低下或者為了節約成本，賺取高額利潤，在工程中偷工減料，打亂工序，自檢更是敷衍了事，造成施工質量低劣，在相關單位的檢查下“原形畢露”，最后只得重新整改，既拖延了工期，還浪費了資源。一般財政投資的園林工程有當地質量監督站進行監督，非財政投資項目一般監理公司進行監理，以防止施工過程中出現質量問題，即便如此，往往工程質量還是處于失控狀態。
2.4 管理人員的知識水平和經驗無法滿足園林工程發展的要求
園林景觀工程施工要求決策、設計、施工和驗收人員都要具備相應的專業知識，且為多學科交叉、知識點多，一般要經過較為系統的理論學習和長時間實踐才能達到合格的標準。由于園林學科在我國起步較晚，很多畢業生不愿意下工地現場鍛煉，造成一線專業人員數量偏少，因此，大部分的從業人員不夠專業或從基層工人轉化而來，缺乏專業理論知識，在工作中無法做好管理工作。
2.5 施工隊伍建設不合理，施工人員配備存在問題
園林景觀工程是一個新興領域，施工企業數量急遽膨脹，而真正從事園林景觀技術的人員數量遠跟不上園林公司數量發展速度。由于缺少有經驗的技術人員，使得工程品質受到影響。另外，目前的園林景觀工程施工管理隊伍結構還比較單一，有的是土建方面的人才，但是不懂美學和植物學；有的項目邀請了園林專家加入，但是在統一協調方面的工作卻做得不夠充分，所以管理上沒有樹立起全局觀念。
3綜合性園林景觀工程管理方法
園林景觀工程是一項多學科交叉、實踐性強的系統工程，從設計到施工都要著眼于完工后的營造良好的園林景觀效果，必須有一套完善的施工管理措施。
3.1工程管理人員要有專業知識和豐富的施工經驗
目前我國園林工程學已經成為實踐性強的交叉學科，內容涉及建筑、市政、水電、園藝、藝術等，其施工范圍大，施工過程中與其有關聯的專業工種多，因此工程施工管理人員要具備各項專業素質，要有組織管理、專業知識、施工經驗和相應資質，才能與設計人員、監理人員、施工人員很好地溝通，真正領會設計意圖，做到精細管理，創造出園林精品工程。
3.2園林景觀工程需要“三分設計，七分施工”
目前園林景觀施工隊伍參差不齊，人員素質不高，難以體現工程的設計思想。不少施工人員認為綠化施工不如建筑施工所要求的技術性、嚴謹性高，只是種樹、鋪草而已，且進入門檻低，利潤可觀，致使許多素質不高、無專業施工經驗的人員紛紛涌入園林景觀施工隊伍。在施工過程往往無法結合實際，不考慮景觀要求，機械地照搬圖紙施工，無法與業主和設計人員有效溝通。一個良好的景觀工程需要設計、施工通力合作，有創意的設計更需要精良的施工工藝，才能達到理想效果。
3.3園林景觀工程要做好開工前的各項準備工作
工程項目管理人員要熟悉施工圖紙、技術規范、操作規程、驗收標準，了解園林景觀設計師的設計意圖和質量要求，要熟悉施工工藝流程、技術措施、質量控制、安全管理、現場施工總平面布置、施工進度，注意施工關鍵部位和薄弱環節。各種機械設備準備到位，如攪拌機、挖掘機、土方車、電焊機、汽油泵、割草機等都是園林景觀工程建設必不可少的施工工具。另外園林景觀工程施工的材料種類較多，如植物材料、建筑安裝材料等，按施工計劃提前準備到位。
3.3.1 施工人員準備。主要為施工管理人員與各種施工班組的準備。在施工過程中，人員的調配是最重要的內容之一。在使用各種先進的科學技術以及生產工具的基礎上，將人力資源在最大程度上進行優化配置，充分調動人的主觀能動性，以達到提高生產率和施工質量的目的。
3.3.2 技術準備。①施工企業應提前熟悉圖紙，了解設計師設計意圖和質量要求，施工前業主、設計單位、監理單位和施工企業人員必須共同進行圖紙會審和技術交底工作。②施工企業要組織有關人員認真進行現場勘查，了解場地現狀，水電管道位置等，發現施工障礙及時排除或與有關方面協調解決。③根據工程具體需要，對原始資料進行調查分析，編制施工圖預算和施工預算，落實工程承包合同。④編制施工組織設計。⑤根據施工計劃，繪制施工進度表，制定施工工藝流程、安全措施、技術責任制等。
3.3.3 施工現場的準備。首先需要清除施工場地中的所有建筑廢棄物和障礙物，然后根據給定的永久性測量坐標和高程，按照工程的總體平面設計規定測量控制網。在指定的地點搭建臨時工棚，為工程現場施工及辦公提供方便的場所，做好施工現場的水源、電路、通信供應。
3.3.4 施工場外采購與配合。根據工程實際需要，施工企業要和建材生產商家、設備制造商、苗木提供商簽訂供貨合同，確保按時供應施工材料。對于企業缺少的施工機具，應同有關單位簽訂租賃合同和訂購合同，選好定轉、分包單位，簽訂合同，理順各專業分包關系，防止工程非法轉包。
3.4園林景觀工程進度控制
工程進度控制管理是工程項目管理的重要組成部分。園林景觀施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行過程中，經常檢查施工實際情況，采用定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較，找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種原因及影響工程目標的程度進行分析與評估，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。園林景觀工程進度控制應以實現合同約定的交工日期為最終目標，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。
3.5園林景觀工程質量控制
園林景觀工程項目從立項、規劃、設計、施工到竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程環環相扣，施工是至關重要的一個環節。施工過程中任何一道工序都可能會對工程質量產生致命影響，因此對項目的現場管理必須足夠重視。施工質量是項目的核心，應當放在最重要位置，對材料、機具、工藝、人員等影響質量的因素進行控制，以保證園林工程產品總體質量處于受控狀態。
3.5.1綜合性園林景觀工程項目是由若干個分部分項工程組成，為了確保工程質量達到預定目標，就必須全面控制每個施工工藝、工序，使每個分項、分部工程都符合質量標準。對施工質量有重大影響的工序，應對操作人員、材料、環境條件等因素進行分析和論證，必要時進行一定的實驗，以確保該工序的順利完成。
3.5.2園林景觀工程質量是由參建的所有人員共同創造的，他們的政治思想素質、事業責任心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程的質量。應對參建人員進行規范規程、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量意識和質量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術水平和技術工人的工藝水平，防止違紀、違章及錯誤行為產生，從而避免因人為的失誤造成質量問題。
3.5.3園林景觀工程施工過程中，必須嚴把質量關。土建部分使用一定的原材料、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的種植土、植物材料、養護設備等工程材料。使用的建筑材料、水電安裝材料、植物材料及相關的設備等不符合要求，工程質量就不可能符合標準和要求。因此嚴格控制使用的材料和設備質量是確保工程質量的前提。
3.5.4“三分種、七分養”，園林景觀工程效果很大程度上決定于工程后期的養護管理工作。園林苗木施工栽植屬于短期工序，養護管理屬于長期、周期性工序。大部分園林景觀工程綠化養護期為1-2年，以確保植物達到最佳景觀效果。如果養護做得不好，即使綠化施工做得再好，景觀效果也難以得到體現，所以后期養護顯得尤為重要。
3.6園林景觀工程的施工成本管理
利潤是施工企業經營的主要目標之一，能否盈利，最重要的是施工成本的控制。因此，在施工管理中加強對施工成本的控制非常有必要。第一，可以以施工圖預算來控制成本支出，包括對人工費、材料費、機械費的控制。第二，分析影響施工成本的主要因素，既要抓質量、抓進度，更重要的是要抓好效益，對工程施工中的各種費用進行有效管理和控制。第三，采用新工藝、新技術提高勞動生產率降低施工成本；四，優化設計方案；五，現場人員與預算人員通力合作，及時的進行必要的設計變更和現場簽證。
4結束語
園林景觀工程施工管理是一門實踐性很強的交叉學科，工程管理是非常重要的一個環節，施工管理水平的高低決定著園林景觀工程的成敗。施工管理不但需要很強的技術性，還要求管理者有十分強的責任心和豐富的施工經驗和良好的溝通能力，在施工工藝精湛的班組和組織有序的后勤采購的配合下，才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林景觀工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、實用、參與性強又賞心悅目的園林景觀作品。
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園林景觀工程管理范文3
關鍵詞：園林景觀；項目施工管理；措施
1 園林景觀施工管理的特點
為了保證園林景觀工程按照施工任務保質保量按時完成，我們需要對施工過程進行必要的管理工作。管理過程需要按照工程整體設計要求，以科學合理的施工方法和管理組織手段調配人力物力。園林景觀工程設計專業復雜，綜合性強，工程量雖然不大，但是工藝復雜，且施工對象大多是水體植物等，管護過程較長。
施工過程中不確定因素較多，致使變更也相應增多，預算難度大，結算問題多，投入資金數量大，運營周轉困難，必須對施工進行科學嚴謹的調查管理。園林景觀工程的施工對象一般分兩種，即基礎工程施工主體與建設施工主體。
1.1 基礎工程主體
首先，園林景觀建設中土方工程施工最為基礎，填平場地、修橋鋪路、埋設管線、樹木移植、水體建造等都需要動用土方。其次是裝配結構安裝工程，園林建設過程中，許多裝配式結構安裝工程節省了建設時間和建設成本，受到廣泛應用。三是水電工程，包括電力來源選擇、設計安裝、管線排布、照明設施的設計布置、水電安全的保障工作等。
1.2 建設施工主體
假山置石工程的施工，包括假山石材的選定與運輸，假山意境的表現手法，結構設計與落實，和周圍環境保持協調一致等。置石工作與之相類似。
栽植種植等綠化工程。綠化是園林景觀的主要組成部分，依照園林建設工程的程序要求，先理山水，改造地形，辟筑道路，鋪裝場地，營造建筑，構筑工程設施，而后實施綠化。
2 施工過程中存在的難點和問題
2.1 管理體系
園林景觀工程作為一項復雜而系統的工程，必須要有一套完善的施工管理體系，然而我國目前大多數城市園林景觀設施尚未建立合理的體系，施工過程存在較大隨意性和隨機現象。
2.2 管理人員
目前我國現代園林工程學已經成為許多專業的交叉學科，內容涉及建筑、水電、園藝、藝術、市政等，具備各項素質的專業人才稀少，許多大型園林施工管理缺乏專業性，部分管理人員沒有專業知識、經驗和相應資質，致使工程盲目上馬。非專業的人員組成管理和領導組織，缺少了與施工人員的溝通，必然會導致工程質量降低和浪費現象，甚至使得工程無法按期保質完成。
2.3 規章制度
國家目前已經就園林景觀等項目施工制定相關的標準規范，但是由于建設方對施工管理的重要性認識不足，甚至有些單位不了解相關規定，建設過程普遍存在“有法不依”的現象，阻礙了管理工作的正常進行。
2.4 施工隊伍
綠化施工隊伍良莠不齊。人員素質不高的隊伍，難以體現設計的意境意圖。不少施工人員認為綠化施工不如建筑施工所要求的技術性、嚴謹性高，只是種花養草而已，而且進入門檻低，利潤可觀，使得大量素質低下的個人團體紛紛涌入，機械地按照圖紙照搬設計，而不與設計者溝通協商，但一個好的景觀作品需要三分設計，七分施工，依靠施工者與設計者共同完成。
3 景觀工程施工管理的重點和主要措施
3.1 施工前做好準備工作
管理者要做好工程預算，認真閱讀施工設計書，并根據設計書在現場核對，編制計劃書，對施工單位予以監督指導，做好場地平整、給排水、施工設備安裝等前期工作。例如，從設計圖的審閱開始，施工前要積極與施工單位的接觸討論，施工過程中臨時產生一些問題的合理化處理和建議及時與施工單位現場協調工作。當然，一個工程的建設，在不同工種交叉施工作業時，難免會出現問題，當面臨一個問題猶豫不決時。管理者要及時主動地與上級領導溝通或借助經驗豐富的老工程師所給予的建議處理好所面對的問題。
3.2 推行項目管理責任制度
管理過程要盡量減少管理層次，簡化生產關系。管理責任制度能夠最大化地調動人員管理潛能，保證管理機制和監督機制有機結合。靈活有效的組織體系能確保項目合理安全的進行，并在第一時間掌握項目的進展和質量情況。對承建單位而言，也應建立起一套項目管理的責任規章制度，主要包括：明確生產管理考核辦法，實行何種獎懲制度，明確管理責任人與承建單位、施工單位之間的管理責任來確保項目合理有序進行。
3.3 提高管理人員綜合素質
管理部門應該將人才分類細化，按需求分別招聘造價、土建、園藝、水電、裝飾等專業人員。也可以從內部選拔優秀人才或從其他單位招聘復合型項目經理。
3.4 科學規劃，形成先進管理模式
園林景觀工程施工管理是一項要求科學與系統的學科，施工過程中一要做好統籌工作，協調各部門、各單位和各項目任務，使工程順利進行，即為施工組織設計。吸收相鄰專業（如土建、給排水、市政工程等）的先進管理經驗，并結合園林景觀自身管理特點，取長補短，敢于嘗試新方法、新手段，進行管理上的突破創新，例如利用計算機管理技術對項目進行科學規劃與控制，公開管理信息，使得管理透明化，也可以利用視頻設備對施工現場24小時進行監管。項目管理要與知識經濟同步，管理者要收集和整理勞務信息，掌握行情和交叉施工單位信息，通過對比選取質優價廉的供貨和服務商并及時獲取工程進展，做好安排以便合理施工。不能忽視水、電、天氣、交通等信息，及時對突發事件作出調整。材料選購嚴格審查也是管理者應當注意的環節，因為根據經驗發現施工單位在選擇材料和材質過程中存在很大的利益空間。因此，在材料的尺寸、材質、質量上，管理人員也要仔細審核，嚴格監督。
3.5 園林景觀的后期管理
園林景觀工程質量很大程度上決定于工程后期的養護管理工作。大多數園林景觀工程從工程竣工到移交需要至少兩年時間，因為綠化養護期為兩個生長季節來確?；境苫畈⑶疑L良好。后期養護工作決定了苗木的成活率，如果養護工作做得不好，即使綠化施工工作做得再好，景觀效果將難以得到體現，嚴重的將會使得工作取得結果前功盡棄，所以后期養護顯得尤為重要。應根據苗木株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發育情況等進行嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健康、無機械性損傷、無病蟲害的優良苗木。廣西常見的開花的喬木如欒樹、碧桃、紅梅、紅花羊蹄甲、四季桂、紫薇、櫻花、木棉、紫荊、鳳凰木、黃槐、大葉紫薇、刺桐、黃槿、白蘭、臺灣相思、荷化玉蘭、木棉、白蘭、鳳凰木、大葉紫薇等，這些苗木栽種面積大，種植數量上萬株，不僅具有遮蔭的功能，且樹形優美，花色、花形都具有較高的觀賞價值。在工程移交前應向承接單位提供《綠化養護方案》，明確告知養護方法和養護計劃。養護人員應該認真按照《養護方案》及綠化養護規范進行流程化綠化養護，綠化負責人要做好《養護記錄》的記錄備案工作，監督人員則必須嚴格對養護質量進行測評，定期對養護結果進行綜合考評?！?/p>
參考文獻
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園林景觀工程管理范文4
Abstract： This article briefly introduces the construction management of Weihai Bonsai garden landscape project and discusses the characteristics of the project construction management including frequent design changes， complicated construction management， recreation of construction technique and systematicness of management.
關鍵詞： 園林工程；施工管理；項目管理
Key words： landscape engineering；construction management；project management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）24-0065-02
0 引言
園林工程施工涉及面廣、工程復雜、綜合性強，在施工中容易出現施工質量、成本、進度控制不力、施工現場管理混亂等現象，因而針對園林工程本身的特點，對施工管理進行科學的分析和總結是十分必要的[1-4]。本文針對威海盆景園景觀工程施工管理進行了簡要的分析和總結，對園林工程施工管理的相關問題進行了探討。
1 盆景園工程概況
威海市盆景園園林景觀工程建設單位為威海市城建項目開發投資有限責任公司，通過招投標的方式進行社會承包。項目建設總面積為23062平方米，其中綠化面積約15232平方米，水體面積約3136平方米，道路及廣場面積約4694平方米，是集古建、屋頂花園、假山、水體、綠化為一體的綜合性景觀工程（施工后景觀效果圖1-6）。
2 施工管理內容
2.1 施工準備工作
2.1.1 招投標工作 工程投標實施投標專項管理小組模式，專項小組成員從公司技術部、項目部、材料部骨干力量中抽取，分別負責標書制作、施工圖審查、材料詢價與報價等工作。各成員雖然隸屬于不同的部門，但是這種管理模式有利于充分發揮和利用公司人員技術優勢，針對性強、效率高、中標率高。
2.1.2 施工組織管理 中標以后，公司組建工程項目部，項目部負責人由公司重要領導擔任，公司對項目部實施垂直管理，項目部的組建實施矩陣式組織模式。項目經理由具有相同項目施工經驗的項目經理擔任，項目部成員從公司各部門中抽調，共同組成完整的項目部，便于進行綜合性的施工管控和資源的共享。項目部設有技術負責人、土建工程師、綠化工程師、水電工程師、材料員、預算員、資料員、質檢員、安全員等組成，各成員各司其職，權責統一，共同合作，對整個工程進行負責。此外公司還設有工程監察部門，專門負責工程施工的監察管理。
2.1.3 技術、現場、人材機準備 施工技術準備主要包括審查施工圖紙，編寫施工方案，進行施工部署，查閱相關施工規范等內容?，F場準備包括現場勘測，施工平面部署等內容。施工技術準備與現場準備由工程項目部在項目經理的帶領下，進行統一部署和安排，報公司分管領導批準，然后實施。物資準備、材料準備、苗木準備，由項目部提出計劃，報公司分管領導審批后，由材料部進行物資、材料、苗木等統一安排調配。機械設備由項目部根據施工計劃報設備部門，由設備部門負責實施。施工人員由工程項目部從公司施工隊中調取。
2.2 施工過程管理 施工過程管理是指在工程施工中進行的各項項目管理，本工程項目分項多，施工難度較大，施工管理涉及進度、質量、安全、成本等各項控制，也包括對材料、機械、人員合理的支配和利用，本文將從進度、質量、成本三方面對盆景園施工進行簡單的介紹。
2.2.1 進度控制 項目部嚴格按照施工方案，根據施工計劃進行進度控制，從施工工藝流程、人員、機械、材料等各方面進行合理的調配，合理而有效的安排施工進度。如發現施工與計劃出現偏差，及時進行分析，從各方面進行協調和綜合，提出綜合性的解決方案，及時進行糾正和調整，保證工程在預期內完成。
2.2.2 質量控制 項目部通過對施工工藝、施工材料質量、施工方法、成品保護、后期養護等各方面，通過定期自檢、班組互檢等各項措施進行施工質量的總體管控。此外項目部還通過技術培訓等措施提高項目部技術人員的技術素質和質量意識，保證質量嚴格按照相關規范進行，進而提高施工質量。
2.2.3 成本控制 成本控制是園林項目施工管理的深化和主題。成本的高低關系著企業的利潤大小，是企業生存的命脈。盆景園項目部嚴格按照企業制定的成本控制措施，嚴格對人員、機械、材料進行控制，實施材料出入庫制度、公司統一采購制度、機械人員施工臺賬制度、建立項目部成本臺賬制度、實施周、月成本分析與控制措施等，進而從各方面控制施工成本。
2.3 竣工驗收控制 盆景園的竣工驗收管理主要通過提前進行企業竣工自檢，合格后會同監理單位、建設單位、審計單位、財政局共同驗收。
2.4 施工后養護管理 盆景園建成后實行開放式管理，人流量大，人為破壞嚴重，必須加強工程后期養護管理工作，確保工程質量。竣工后項目部成立專門養護管理小組，嚴格按照公司養護管理制度與規范進行后期養護管理，出現材料損壞及時維修、苗木死亡及時補植，保障工程竣工后的整體景觀效果。
3 盆景園工程施工管理特點分析
3.1 設計變更的頻繁性 由于在審查施工圖紙時，對工程竣工后的整體景觀效果把握不深，并且施工過程遇到的各種問題有很難的預測性，再加上盆景園地形復雜，工程施工項目較多，所以由甲方提供的施工圖紙，很多地方與現場不符或者相差很大等問題在審查圖紙時很難發現，但是在施工中，這些問題逐漸顯現出來，特別是綠化植物的選擇，有很大隨意性，同一種植物，不同品種，不同規格、不同栽植方式、栽植密度對現場的景觀效果影響很大，故施工中出現頻繁的設計變更。盆景園中主要綠化植物全部由甲方設計項目經理現場確定，然后才能進行實施，設計變更加大，增加了施工難度。為此，在今后應該加強施工圖的審查工作，必要時成立施工圖審查部門，盡量在施工前發現問題，減少設計變更，從設計源頭上加強管理和控制。此外，還應加強與建設單位、設計單位的溝通，盡量減小由于設計變更而帶來的損失。
3.2 施工管理的復雜性 盆景園園林景觀工程為綜合性工程，包括土建鋪裝、水體、屋頂綠化、假山置石、苗木栽植、亭臺廊架、水電等各項內容，并且涉及安全、質量、進度、成本等各專業管理，再加上設計施工的多變性和綠化施工的隨機性，各種施工項目交錯進行，施工隊伍交叉施工，勢必造成工程管理復雜多樣，給工程的施工管理帶來很大的困難。為解決此問題公司采用矩陣式項目部組織模式，進行施工管理，優化了管理模式，但是此類管理模式又造成員工歸屬感不強烈，主人翁意識淡薄等問題。
3.3 施工藝術再創造性強 盆景園景觀工程中的很多項目如假山、置石、綠化施工，實際上是一種藝術再創造和園林第二次設計的過程。這對項目管理人員、施工人員、施工隊伍的技術水平和業務素質要求極高，并且要求技術管理人員具有較高的藝術品位和獨到設計眼光，才能更好的滿足施工要求。公司為解決此問題，任用多位高級工程師參加盆景園的景觀施工工作，同時聘用省內園林專家進行技術指導。
3.4 施工管理系統性不強 盆景園工程施工管理是項目經理根據自己多年的施工經驗進行現場管理，缺乏系統性的管理理論作為支持，為此在施工中難免出現管理的滯后性，缺少前瞻性。為解決此類問題，公司積極探索，帶領項目管理人員參加項目管理培訓，引進國內外的一些先進的項目管理理論作為理論支持，改進項目管理模式，優化施工管理，逐步將工程施工管理納入正規化、標準化管理。
4 結束語
園林工程施工管理是一門實踐性、技術性、藝術性很強的學科，園林綠化工程的施工管理必須是全方位的，只有將施工項目的質量、進度、成本等管理均納入正規化、標準化管理，用先進的管理理論作為支持，才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。此外，還應在項目管理中積極對出現的問題進行歸納和總結，建立園林項目管理信息庫，并且及時進行更新和共享，并不斷反思回顧總結經驗，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，很好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性、休閑娛樂性等有機地結合起來，創造出優秀園林作品。
參考文獻：
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園林景觀工程管理范文5
關鍵詞：園林景觀工程；項目管理；應用
中圖分類號： K928.73 文獻標識碼： A
前言
當前，園林景觀工程競爭異常激烈，企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的園林景觀，而建設一個優良園林景觀工程，除了設計，材料供應等因素之外，主要靠合理的、有效的項目管理措施來保證。
一、當前我國園林景觀工程施工管理的特點
園林景觀工程施工項目是指園林施工企業對一個園林景觀產品的施工過程或成果，是園林景觀施工工程項目分類中的一種。園林景觀工程管理以園林景觀工程施工項目為對象，以實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，以構成園林施工管理項目要素為條件，對園林景觀工程施工項目全過程系統地對園林工程的施工過程以及施工質量進行控制和管理的方法體系。園林景觀工程的施工項目一般具有多樣性、復雜性以及面積龐大和生產周期長等特點。
二、園林景觀工程建設中項目管理
1、進度管理
（1）工期保證措施
合理安排項目施工順序，每個項目又劃分成若干個階段，各個分部和各個施工階段之間互相交叉，銜接以及平行作業。注意與各專業工程內容的銜接和兄弟施工單位的配合。推行科學的項目法施工，以項目為中心，一切為項目服務在整個施工過程中用進度計劃指導施工，組織嚴密、均衡、有節奏地施工，對現場進行調整，做到既滿足設計要求，又保證施工進度。有計劃地控制和縮短工期，在確保工程工期、質量、降低成本的前提下完成該項施工任務。
（2）園林施工項目進度控制
工程進度控制管理是工程項目管理的重要組成部分。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。這一點和質量管理體系中的P-D-C-A循環有異曲同工之妙。
園林施工項目進度控制應以實現施工合同約定的交工日期為最終目標，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成為佳。園林施工項目進度控制應建立以項目經理為首的進度控制體系，各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務者和生產管理者都應承擔進度控制目標，對進度控制負責。
2、加強施工程序的管理
施工工序是園林工程施工現場管理的基本秩序。如果沒有按照施工工序進行施工，就會造成返工、窩工、浪費材料等現象發生。園林工程的施工是一個復雜的施工環境，與市政排水、污水、消防、給水、強電、弱電、燃氣、通信、有線電視等存在著交叉施工的現象。所以，在準備施工和正在進行施工的過程中，園林公司內部的土建、水電和綠化要相互協調，解決誰先施工和誰后施工問題。同時，通知消防、燃氣等施工單位提前預埋管線。項目經理必須清楚所埋管線的詳細情況，因為管線的預埋走向和深度、預留管井的位置，都會影響施工措施，最終會影響園林整體美觀效果。一個優秀的項目經理會有條不紊的全面協調各家施工單位按施工工序施工。因此，加強施工工序管理是園林施工管理中最基本的準則，也是公司節約施工成本、走向規范化管理的途徑。
3、園林景觀施工項目成本管理
（1）對圖紙認真會審，加強合同預算管理
園紙是反應甲方意愿及設計單位的綜合文件，一些設計圖紙可能與當地的地質情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應及時的對圖紙進行會審，結合場地地質及時的對圖紙中存在的問題提出質疑，維護自己的權益，同時要深入研究合同文件，挑選有經驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規定的額外補貼。
（2）制定科學的施工方案
施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。
4、加強施工工人管理
園林施工管理的首要問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認真工作的工人要嚴厲批評。其次，要進行現場調查、了解和溝通。施工現場瞬息萬變，需要和工人多溝通，多了解具體情況，當工人提出具有建設性意見的時候，要仔細分析與權衡。對于工人們最關心的生活問題也要多關心，要為工人生活質量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執行。
5、建立質量預控及檢測程序
質量預控及檢測是保證工程質量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始，經圖紙會審，編制施工組織設計，分部分項工程質量評定;單位工程質量評定，竣工驗收，直至竣工后服務;每一道環節都有專人負責，專人檢查，專人評定，層層把關，嚴格執行。同時接受甲方、監理單位及工程質量監督站的指導和監督。質量管理小組由項目工程師擔任組長,其成員由工程技術組、材料設備組、質量員、試驗員以及各專業人員組成。每周進行一次管理小組全體人員會議，分析質量狀況，進行質量檢查，研究制定預控目標。做到各工種的操作過程控制和過程質量檢查相結合，使產品得到有效控制。
6、加強園林景觀工程后期養護管理
加強園林景觀工程后期養護管理是園林景觀工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林景觀工程施工期不超過半年，但園林景觀工程合同規定從工程施工到工程移交需兩年，即景觀養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是確保景觀苗木成活，生長良好。園林景觀工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林景觀工程施工優良，但景觀養護管理不到位，將嚴重影響園林景觀工程景觀效果，影響工程質量。
7、做好安全文明施工的管理
做好安全文明施工的管理，應結合該工程施工特點，實行崗位責任制，遵循“管生產，必須管安全”的原則，落實各項安全生產技術措施，在保證安全的前提下保質、創優、按期完成工程施工任務。該項目位于生活垃圾衛生填埋場的辦公區域，來往車輛繁多，業主對環境衛生、安全文明要求高。為嚴格安全文明生產管理，項目部將認真履行公司制定的安全生產考核獎懲制度。各崗位安全生產工作做得好的有成績的，給予表揚和獎勵，做得差的予以批評教育，對違章違紀行為和、失職瀆職造成事故的將給予經濟處罰和嚴肅處理。同時，堅持定人每天對施工場地進行清掃灑水，專人檢查，制定考核機制，建立一個安全文明的施工場地。
結束語
隨著城市建設的深入發展,人們更加關心自身及家人的健康,對居住環境的"健康與舒適"要求也越來越高,為各項城市建設配套的園林景觀取得了突飛猛進的發展。園林景觀不同于其他配套工程,它是各項配套工程的最后一環,也是最能體現"人――自然――生態"和諧理念的一環。
參考文獻
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園林景觀工程管理范文6
關鍵詞：園林工程；施工技術；境外設計
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
經濟的不斷發展使得人們的物質生活水平得到了大幅度的提高，越來越多的人開始注重生活環境質量問題。如何改善周圍生活環境成為人們比較關注的焦點。園林綠化作為改善生活質量、美化市容市貌的一種重要手段， 通過充分利用園林綠化植物，以及科學、合理的藝術手段，模擬自然生態系統，構建層次多元、結構復雜、生態多樣、功能最優的綠地生態系統.。
一 、園林綠化工程特點
1、園林綠化工程技術養護管理的長期性
由于園林綠化工程采用的都是草本植物，是具有生命力的，為了能夠在達到美觀效果的同時還要具備其本身功效，就需要對園林綠化工程進行長期的養護管理。根據園林綠化工程管理相關規定制定一套長期養護計劃、并投入必要的資金是保證園林綠化工程整體美觀性與實用性的必要手段。
2、園林綠化工程的藝術性
園林綠化工程不僅是追求技術上的先進性，更要具備藝術性，園林綠化工程追求的不僅僅是改善生態環境，提高人們生活質量，更是追尋一種美觀。在施工上就需要專業人士對園林美感和建筑結構有著深入的了解才可以達到實用性與美感的相互結合。
3、園林綠化工程實施對象大多數為活體
園林綠化工程大多數是針對具有生命的活體植物進行施工，根據各種植物葉子進行配置，協助各種苗木修飾，同時發揮植物本身的特殊功能，吸收粉塵，凈化空氣，為整個園林提供優美舒適的環境。
二、園林綠化工程技術的種類
園林綠化地質條件不一樣，導致所采用的技術也不同，一般可將園林綠化工程技術分為：土方工程技術、理水工程技術、園建工程技術、種植工程技術、筑山工程技術以及其他工程技術。
三、園林綠化施工技術管理
園林綠化施工技術如果沒有一個規范化的管理必將會達不到預期的效果，所以，在園林綠化施工技術管理方面應該做到以下幾方面：
（1）采用流水施工方法和網絡計劃技術，組織有節奏、均衡、連續的施工。
（2）遵循園林綠化工程施工工藝及技術規則，合理安排施工程序。
（3）科學地安排冬雨季節或者高溫施工項目，確保整年生產的連續性與均衡性。
（4）科學的儲備物資，合理的物資運輸量，既保證施工效率，又保證成本的有效控制。
（5）“去其糟粕，吸取精華”，綠化施工技術與科學管理也可以多參考國外先進經驗。
四、園林工程施工技術管理的措施
1、分析綠化工程需要、制定合理的施工技術方案
加強分析綠化工程需要是指分析綠化工程的投資方的需要，根據綠化工程投資方的要求，合理地安排園林樹木的種植和施工管理。在種植樹木的時候，要確定好采購多少棵樹木，要安排多少人種植這些樹木，然后在種植這些樹木的時候，每個人應該具體做哪些工作。還有要安排一些可自由調配的工人，這樣等有突發事故發生時，就可以自動地調配這些人員。這樣的話，就不會有一些多余的勞動力在施工時無事可做，每一個工人都有具體的工作分工，能夠減少園林綠化工程的成本，并且也可以提高人員的有效利用。
2、加強施工階段的技術管理
施工階段的技術管理是施工的關鍵地方，只有在正確的技術指導下才能事半功倍的達到工程預期的造景效果，才能保證質量、成本、工期目標的有效完成，在施工階段中，技術管理可以從以下幾個方面來進行：
(1）控制種植穴的深度，種植穴的挖掘深度應根據土質、土球的大小、植物的根系特征來確定，土質較差的土壤種植穴要稍深，然后施基肥培育，肥料的用量以及腐熟程度須按照相關要求進行控制，防止燒苗或少肥。
(2）土壤處理，土壤為苗木的成長發育提供養分，促進根部生長，對其有著決定性作用， 因此在對土壤進行處理時應以科學的方法，對土壤的孔隙度、PH 值、持水能力以及氣密性等進行分析，首先進行取樣實驗分析，結合樹苗所需土壤環境的要求和實驗結果，采取相應措施對土壤環境進行改良。
(3）工序管理，施工工序的管理是施工中非常重要的管理內容，施工前專業技術人員應做好技術交底，施工人員在進行施工時應按照技術交底的內容和要求來進行，對于重要的質量控制點，技術人員和施工管理人員還應旁站監督，一道工序完成后必須經過質量驗收合格后方能進入下一道工序的施工，積極的進行事前預防主動控制，加強技術指導，把好驗收關。
3、加強后期養護管理
在綠化建設完成后，加強后期養護管理才能鞏固綠化的效果。在后期的養護別要注重水的管理，高溫季節，要加大灌水量和次數，滿足樹木生理的需求。冬季要樹干涂白，還要嚴防人為破壞。定期檢查，及早預防，防止病蟲害的大面積的發生。同時還要建立健全的規章制度，從而保證園林景觀的效果。
4、提高施工人員的整體素質
在樹木栽種過程中，大部分是以工程承包方式進行的，承包方多以當地農民或外地民工臨時組建而成，這樣的施工隊伍對苗木的栽植技術了解甚少，加上一些人缺乏責任心，不按照技術監理人員的指導進行施工，無法掌握不同區域、不同樹種、不同立地條件下各種栽植模式的栽植技術，可能造成苗木大量死亡。為此，在實施過程中要制定合理的勞動定額，對他們進行有效的培訓，加強技術隊伍建設，優化勞動組合，嚴格勞動紀律，明確生產崗位責任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員整體素質。對質量問題進行嚴格的把關，做到科學，合理，實際，高效。
五、境外設計落地存在的客觀問題
隨著市場化經濟不斷的提高，城市建設與房地產開發得到迅猛的發展，推動了國內園林行業快速發展，吸引了很多境外設計公司進入國內園林市場。在設計理念上，境外設計給國內帶來了很多人性化創意，開闊了國內設計者的視野，進一步推動了園林行業的發展，但是有很多設計作品在實施的過程中并不是很順利，在最后結果上并沒有達到理想化，不僅沒有實現最初的設計理念，連藝術效果也是差強人意，為此國內園林業內人士與境外公司通過多年合作總結出3個問題。
（1）由于地區差異文化思想，以及專業細分化的局限，致使境外設計公司和國內園林綠化行業存在著很大程度上的信息不對稱，從而很大程度上直接影響了設計理念落地的效果。
（2）由于國內自身園林行業技術標準和施工規范無法跟上行業發展，限制了境外設計公司設計理念落地的過程與最終效果。
（3）境外設計公司的設計成果只是到擴初階段就截止，導致設計成果與工程實施階段的“脫節”。而這個脫節主要體現在施工圖環節，這一環節的丟失直接影響設計落地的結果。
結束語
園林工程在創造的良好城市環境、提高生物多樣性、促進城市文明等發揮了不可替代的作用。當前國內各大城市已經開始加強道路，公園等地方的基礎綠化建設，努力改善城市生態環境，但是這些與國家規定的生態環境要求還有很遠的距離，如何提高工程質量仍是一個重點問題。
參考文獻
