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弱電工程進度管理范文1
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
隨著信息化技術的飛速發展，在家居住宅中使用智能化系統日趨流行，因此，智能建筑所配套的弱電項目也越來越多。智能化建筑弱電安裝工程通常包含電子通訊、寬帶網絡、有線電視、家居智能化、消防預警等專業項目，這些項目分屬不同運營商或工程商，各有各的安裝建設標準，且工程安裝的技術含量高，建設周期長，安裝過程復雜。智能化建筑功能的完善與系統功能正常運轉，依賴于弱電安裝工程的實施。因此，智能建筑弱電安裝工程管理已成為我國智能建筑業的熱點問題。
一、智能建筑弱電工程管理現狀
隨著科技迅猛發展，自動化技術、信息化技術、計算機技術突飛猛進，智能化系統已經遍布日常生活角落。而弱電系統是智能化裝備的基礎系統，歷經幾十年發展，已經與我們生活緊密相連。然而，智能建筑中智能系統功能常不能發揮最佳功能，智能建筑的弱電系統安裝工程不能滿足智能化系統的要求。結合筆者經驗，總結智能建筑弱電工程的安裝與實施有以下幾項不利因素：
首先，施工人員對智能建筑弱電工程的重要性認識不足，不能明晰其基礎性作用，致使智能建筑的弱電施工工程質量和施工期、工程空間不能得到保證。
其次，在智能建筑弱電施工安裝與建設期間，會涉及土木工程建筑、室內室外裝飾裝修與安裝、弱電系統集成等多方參與，多方共享施工空間與工程資源，從而造成施工各方搶占資源，而智能建筑弱電工程往往受到影響。
第三，智能化系統弱電工程施工同樣是土建工程、機電設備、強電安裝的基礎工程，在施工安裝過程中，與其他工程施工關聯性大,集成度高, 但是，目前仍然缺乏規范的施工流程與完善的科學的管理手段，進而造成各系統彼此的接口混亂，界面混亂，導致配合失調，施工進度拖延。
最后，智能建筑弱電安裝工程是集成度較高的安裝工程，需要專業性強的高素質施工人員，但是，目前智能建筑弱電系統施工隊伍素質不高，其技術水平不能滿足工程需要，也會導致智能建筑工程質量缺陷。
智能化建筑弱電安裝工程的實施，必須明確智能系統需求，進而精準把握其工作程序中各分系統質量評估和質量控制的關鍵手段與方式。精準的智能建筑弱電工程管理，能通過智能系統功能定位，對各分系統進行統一化管理、調控，并通過嚴格控制工程質量，使智能系統發揮應有的功能，為智能建筑工程提供技術保障。
二、智能建筑弱電安裝進度管理問題
弱電系統安裝工程是高新技術在建筑領域應用的產物，主要內容包括設計、施工、質量、安全、成品保護、系統測試、調試驗收等多個階段，主要特點是系統技術含量高、管理的對象復雜、綜合協調要求高。針對此類工程進行項目管理需要系統的考慮與統籌安排，在時間上、空間上、對各種資源進行科學的合理的綜合利用，以保證項目的成功建設。工程項目進度管理即通過全面分析工程項目的工作內容、工作流程、工作持續時間和邏輯關系的基礎上編制進度計劃，要科學合理，力求使擬定的計劃實際可行、經濟合理，在計劃實施過程中，通過采取各種有效措施，確保工程進度目標的實現而進行的一系列組織、指揮、協調和控制的活動，項目進度管理總目標是使工程建設工期得到有利的控制。在項目進度管理過程中，因弱電安裝工程通常都是最后進行，在土建、機電、裝修之后，所以項目關門時間的進度壓力非常大，如何控制進度、如何保證進度、如何調配資源成為進度計劃的關鍵。面對部分工作趕工、部分工作延后，局部驗收、局部甩項等等這些常見情況，如何安排人力物力控制進度是弱電安裝工程進度控制的重點。
三、弱電工程施工管理
工程施工是一種綜合性很強的管理工作,關鍵在于它的協調和組織的作用,也包含其他專業的管理內容,其主要內容如下: 第一,施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織,設備的供應,以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機,通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上,其施工順序主要包括以下幾個階段,即施工安裝圖設計、管線施工、設備(進貨)驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。第二,施工界面管理施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工,尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多,一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理,建立文件報告制度,一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。第三,施工的組織管理合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間,避免造成不必要的勞動力浪費,增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合,分階段組織強有力的施工隊伍,保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
四、弱電智能化工程施工進度保障措施
除施工中要求人員、工具、設備材料的資源供應應滿足要求外，還可從采取以下幾個方面的保障措施，確保弱電工程滿足總工期的要求。
第一，工程部、物資部、財務部等全力配合弱電安裝工程項目部的工作，按總承包要求進度安排工程施工工作，安排設備、物資、人員到場，確保施工計劃按期完成。對分包的進度進行嚴格管理和監控，確保分包進度滿足自身和相關專業的總體要求。
第二，按土建、裝修、機電等專業施工進度相應安排弱電系統施工工作。項目部每周召開一次施工例會，作好月、周階段的施工計劃安排，安排好設備、物資、人員到場，并嚴格按照計劃實施。
第三，解決現場施工中出現的問題，在作業交叉施工方面，積極做好各種準備工作，按照工程總體施工計劃，配合土建及其它專業進行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有計劃合理安排工序，為其他工種創造有利條件：布線、設備安裝施工階段，要求各系統的施工盡可能及早進行，避免發生因其他專業影響而錯過最佳施工機會，造成影響總體進度或其他專業下道工序的不良后果；嚴格把好質量關，避免因過程質量不合格引起返工并拖延施工總體進度的局面。事實證明，返工的時間和資源耗費比一次完工平均多出15％；在項目實施的全過程，作好完成項目的成品保護，避免因損壞而引起的返工和浪費拖延工時的問題發生。加強管理和教育，定量限時分配工作，提高工作效率，樹立高效的工作意識和作風。
第四，調試或測試階段，做好相應的前期物資和技術準備，在系統軟硬件要求滿足的前提下，敦促其他專業滿足調試條件要求。并且根據現場情況，在具備調試條件的分步進行，確保調試的進度時間。
結束語
綜上所述，在滿足高質量標準體系要求、安全生產和文明施工的前提下，提出倒排工期的方法進行進度計劃編制，并通過建立層次分明、貫徹始終的進度計劃保證體系指導進度管理的實施，通過任務書落實、做好跟蹤檢查、嚴控工程更改等確保滿足進度計劃中總工期的要求，可有效控制智能建筑弱電安裝工程項目的進度，并保證智能化建筑弱電安裝工程的實施。
參考文獻：
【1】《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》.GBJ303-88.
【2】《智能建筑設計標準》.JB/T50314- 2000.
弱電工程進度管理范文2
一、施工管理
工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協調和組織的作用，也包含其他專業的管理內容，其主要內容如下：
1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。
2.施工界面管理施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容蚧面上的劃分和協調，尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。
3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
4.施工現場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規和《建筑施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施。
二、工程技術管理
1.技術標準和規范管理弱電系統工程要在系統設計、提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。
2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。
3.技術文件管理弱電系統工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱、驗收規范、弱電集成系統的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規章制度，實施有效科學的管理。
三、質量管理
工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執行ISO9001系統工程質量體系，要貫穿在弱電系統的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質量環節：
1.施工圖的規范化和制圖的質量標準；
2.管線施工的質量檢查和監督；
3.配線規格的審查和質量要求；
4.配線施工的質量檢查和監督；
5.現場設備或前端設備的質量檢查和監督；
6.主控設備的質量檢查和監督；
7.智能化弱電系統的監控參數設定表的填寫和枋對；
8.調試大綱的審核和實施及質量監督；
9.系統運行時的參數統計和質量分析；
10.系統驗收的步驟和方法；
11.系統驗收和質量標準；
12.系統操作與運行管理的規范要求；
13.系統的保養和維修的規范和要求；
弱電工程進度管理范文3
摘要：當前弱電工程中項目管理是一項較復雜的工作，它是高新技術在建筑領域應用的產物，其主要特點是：系統技術含量高、管理的對象復雜、以及綜合協調要求高。
關鍵詞：建筑 弱電系統 項目管理
前言
弱電工程是建筑工程中的重要組成部分涉及了工業、民用、公用工程中的眾多方面。是建筑智能化的要求。作好一個弱電系統工程項目必須要有完善細致的項目啟動實施流程。其中加強弱電工程的施工管理至關重要。其內容包括施工管理、技術管理、質量管理、安全及文明管理、成品保護、系統測試和驗收等多個方面。
以下對前三項管理做簡要論述：
1、施工管理
工程施工是一種綜合性很強的管理工作。關鍵在于它的協調和組織的作用。也包含其他專業的管理內容。其主要內容如下。
(1)施工的組織管理：合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間。避免造成不必要的勞動力浪費。增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍。保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
(2)施工的進度管理：施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機。通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。
(3)施工界面管理：施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調。尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多。一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理。建立文件報告制度。一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。
(4)施工現場安全的管理：安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國環境保護法》、《建設工程安全生產管理條例》、《中華人民共和國勞動法》等法律、法規和《建筑施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施。
2、技術管理
工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程，執行和貫徹國際、國家和地方的技術標準和規范。嚴格按照弱電系統工程設計的要求。在提供設備規格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理。
2.1技術標準和規范管理
進行弱電工程技術標準和規范的管理。是進行工程技術管理的重要內容。在弱電系統工程中所涉及的國際、國家和地方標準和規范很多。因此，需要在系統設計、設備提供和安裝等環節上認真檢查對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。
2.2施工圖的深化設計
(1)圖紙目錄：標明圖紙內容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續。暫缺的圖紙在備注欄中應加以說明。新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。
(2)設計說明及圖例：設計說明按各子系統分別敘述。應說明設計的依據、遵循的標準、子系統功能及配置概況、子系統的施工要求、設備材料安裝高度、與各專業的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內容，注明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明，對非標設備的訂貨說明。
(3)設備材料表：分系統列出各系統的設備材料的選型規格、數量、品牌、產地以及關鍵的技術參數。
(4)系統圖：表現系統原理圖、系統主要設備配置和構成、系統設備的供電方式、系統設備分布樓層或區域、設備間管路和線纜的規格、系統邏輯及連動關系說明。對如BA這樣的系統，還需說明所監控的機電設備的工藝流程及監控點設置、監控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關的機電設備和電氣控制箱編號等。
(5)平面管線圖：分層表現該層上弱電相關設備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規格、走向、標高和敷設方式、線纜的規格、走向，弱電井的位置及井內設備材料布置示意等。
(6)室外管線圖：標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、各種管線的規格型號與其他管線平行和交叉的坐標、標高與進線管道的銜接位置。
(7)弱電井、控制室布置圖：表明弱電井內的設備、線槽、管路的布置，控制室內操作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內的電源要求。控制室內的裝修要求和電源要求。
(8)安裝大樣圖：如門禁系統門控制的安裝方式等。
2.3技術文件管理
弱電系統工程的技術文件是工程實施各階段的依據，在弱電系統工程中。技術文件主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準和產品說明書、各子系統的調試大綱、各子系統的驗收規范和集成系統的功能要求、驗收標準等，這些都要進行系統的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術文件，必須建立技術文件收發、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規章制度。實施有效的科學管理。
2.4安裝工藝管理
弱電系統工程是一個技術性很強的工作。要做好整個弱電工程的技術管理，主要是抓各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求?，F場工程技術人員要嚴格把關。凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要做好記錄，為最后的系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。
3、施工質量的確認
弱電系統施工范圍包括上述各個子系統的布管、線槽、穿線等內容。施工質量除了總承方加強施工管理外。一般還需甲方報監和找一個合適的監理。以保證質量控制流程的嚴格實施。當然施工質量的最后確認是通過各個子系統的測試來進行，每個子系統根據各自的功能和技術指標均有一套完整的測試驗收方案。弱電工程的質量管理主要從設計、采購、施工三個環節進行質量控制。
施工過程的質量控制主要包括以下幾個方面：在施工階段認真做好施工記錄。若發現問題。必須寫明所采取的措施以及最終效果。每次協調會應有會議紀要，并分發給有關各方。在項目實施過程中。根據設計計劃和項目策劃。對子系統和系統進行階段性的測試和驗收。發現問題集有關方面分析解決。否則不得轉入下一階段。設備安裝、系統或分系統測試，均應按計劃和規范進行。且應責成分承包方到現場配合。
在項目實施過程中發現的不合格品(項)，現場人員應對其進行標識和隔離。填寫不合格品記錄單。并及時報告子系統負責人。由子系統負責人提出處理意見并及時解決。對重大不合格品(項)。應由子系統負責人報項目經理。
弱電工程進度管理范文4
關鍵詞：弱電系統；施工；項目管理
中圖分類號：U665.2 文獻標識碼：A
弱電系統的項目管理內容包括技術管理、施工管理、質量管理、安全文明管理、成品保護、系統測試預驗收等多方面。本文從施工管理、技術管理、質量管理、以及系統管理的測試驗收方面加以論述。
一、施工管理
工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關于在于它的協調和組織作用，也包含其它專業的管理內容、其主要內容如下。
（一）施工的組織管理：合理安排整個弱電系統施工期間的管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費、增加人員成本，這種管理需要與施工進度管理密切結合、分階 段組織強有力的施工隊伍、保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
（二）施工的進度管理：施工進度管理決定著整個施工決定著整個期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程，裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。
（三）施工界面管理：施工界面管理的中心內容是弱電系統施工，機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工程施工內容界面上劃分和協調、尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過，各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建筑文件報告制度，一切以書面方式進行記錄，修改、協調措施等。
二、技術管理
工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程，執行和貫徹國際國家和地方的技術標準和規范，嚴格按照弱電系統工程設計的要求。在提供設備，線材規格，安裝要求，對線記錄，調試工藝，驗驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理。
（一）技術標準和規范管理
進行弱電工程技術標準和規范的管理，是進行工程技術管理的重要內容。在弱電系統工程所涉及的國際國家和地方標準和規范很多。因此需要在系統設計，設備提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。
（二）施工圖的深化設計
1.圖紙目錄：表明圖紙內容，圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續。暫缺的圖紙在備注欄中應加以說明，新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。
2.設計說明按各系統分別敘述。應說明設計的依據，遵循的標準，子系統功能及配置概況，子系統的施工要求，設備材料安裝高度，與各專業的配合條件，施工需注意的主要事項，接地保護內容，注明圖紙中有關特殊圖形，圖例說明，對非標設備的訂貨說明。
3.設備材料表：分系統列出各系統的設備材料的規格，數量，品牌。
4.系統圖表現系統原理圖，系統主要設備配置和構成，系統設備的供電方式，系統設備分布樓層或區域，設備間管路和線路的規格，系統邏輯及連動關系說明。
5.平面管線圖：分層表現該層上弱電相關設備的位置，標高，安裝方式，線槽和管路的規格，走向，弱電井的位置及井內設備材料布置示意等。
6.外管線圖：表明室外弱電管線的鋪設方式，埋設深度，線路坐標，各種管線的規格型號，與其他管線平行和交叉的坐標，標高，與進行管道的銜接位置。
7.安裝大樣圖：如門禁系統控制的安裝方式等。
（三）施工質量的確認
弱電系統施工范圍包括上述各個子系統的布管，線槽，穿線等內容，施工質量除了加強施工管理外，一般還需甲方報監和找一個合適的監理，以保證質量控制流程的嚴格實施。當然，施工質量的最后確認是通過各個子系統的測試來進行，每個子系統根據各自的功能和技術指標，均有一套完整的系統測試驗收的方案。弱電工程的質量管理，主要從設計，采購，施工三個環節進行質量控制。施工過程的質量控制主要包括以下幾個方面：在在施工階段認真做好施工記錄，要發現問題，必須寫明采取的措施以及最終效果。每次協調會應有會議紀要，并分發給有關各方。在項目實施過程中，根據設計計劃和項目策劃，對子系統和系統進行階段性測試和驗收，發現問題集有關方面分析解決，否則轉到下一個階段。設備安裝，系統或分系統測試，均應按計劃和規格進行，且應責成分包到現場配合。在項目實施過程中發現的不合格品，現場人員應對其進行標識和隔離，填寫不合品記錄單，并及時報告系統負責人，由系統負責人提出處理意見并及時解決。對重大不合格品應由系統負責人報項目經理。
弱電工程進度管理范文5
關鍵詞：項目管理；弱電工程；項目計劃；項目控制
美國項目管理學會（PMI）在它的項目管理知識體系PMBOK中將項目定義為：“……用來建立某種獨特產品或者服務的一個臨時性的實體?！表椖靠梢岳斫鉃橐淮涡浴⑽ㄒ恍?、多目標性和壽命周期性的工作任務。簡言之，項目就是為了一個特定目標，在一定約束條件下，有組織地開展一系列的非重復性的活動。
項目管理就是為滿足項目涉及利益者的預期需求而將知識、技能、工具和技巧應用到項目的全過程。項目管理的思想就是在這一過程中，尋找平衡范圍、時間、質量和成本的關系。而弱電工程項目作為一種項目，有其特點和規律，下面將結合企業實際工作談談對弱電工程項目管理的認識。
弱電工程項目管理的特點
建筑智能化弱電工程是以集中監視、控制和管理為目的構成的綜合系統。弱電工程項目主要包括綜合布線系統、計算機網絡系統、語音通訊系統、視頻會議系統、樓宇自控系統、安全監控系統、智能消防系統及其系統之間的綜合集成等。
智能建筑弱電工程項目管理是一項難度較大的工作，它是高新技術在建筑領域應用的產物，弱電工程項目的生產要素有材料、設備、勞動力、技術和資金，這些要素具有集合性、關聯性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維關系，這說明弱電工程項目管理同樣具有建設工程項目管理的特點，因而其管理思想仍是項目經理對此項目的最終目標和整個過程全面負責，其管理組織同樣是圍繞項目經理形成的服務于項目的保證體系。但弱電工程項目也有其自身的特點。
⑴工作量大。弱電工程主要是智能建筑范疇內的弱電安裝方面的內容，系統大且技術較復雜，功能多，涉及面廣，工程安裝的工作量大，施工也比較繁雜。
⑵施工配合多。弱電工程在施工時，往往受制于其他多個施工部門的制約，工程在施工中必須與土建、水電安裝、消防安裝、室內裝飾、道路施工、廣場綠化等多個施工部門密切配合，才能確保工程施工進度和質量符合合同規定的要求。
因此，對于弱電工程項目而言，合理有效的項目管理極為重要。
弱電工程項目的計劃與控制管理
項目管理最關鍵的階段是項目的開發階段和實施階段，也是執行合同的主要階段。開發階段的關鍵是項目團隊的組建、系統的深化設計和制定項目實施計劃；實施階段的主要工作是計劃的實施和控制。建筑智能化系統的計劃主要有進度計劃、質量計劃、采購計劃、施工計劃、檢驗計劃等等。計劃是實施和控制的基礎。項目實施的過程就是項目計劃的實施、檢查、分析、調整和再計劃不斷循環的過程。
（一）項目的質量計劃與控制
質量是項目的關鍵指標之一，也是弱電工程承建商的生命線。質量是驗證項目成敗的最直觀、最主要的因素。成功的項目管理企業必須有一套完整的質量管理體系和控制體系。
弱電工程承建商應將質量貫穿于整個項目的始終，按ISO9000質量管理體系的要求進行弱電工程項目的質量管理。在實施質量管理時應重視以下幾方面的內容：項目經理在質量管理過程中必須樹立以客戶為中心的思想，保證項目達到客戶滿意；向客戶明確項目質量管理體系及項目質量控制規程，提供質量保證措施；按項目質量管理標準體系和產品實現過程進行項目的質量控制識別項目過程殊過程和關鍵工序并進行質量控制；明確各部門和人員的管理責任，注重記錄和文件管理。
弱電工程項目的質量計劃、檢驗計劃都圍繞如何保證項目總體質量目標進行。檢驗計劃是保證項目質量一項重要措施。弱電工程項目的檢驗包括產品或系統的進場檢驗、安裝過程中的過程檢驗和項目完工后的最終質量檢驗三部分。
質量控制始終是弱電工程的重點，弱電工程項目的質量控制應從控制項目施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個環節入手，按ISO9000的質量管理體系要求進行全面策劃，動態管理，精心組織施工，重點控制過程質量，以保證整個弱電工程的質量達到預期的質量目標。
（二）項目的進度計劃與控制
項目進度計劃歷來是建筑工程項目最關心的內容之一，也是最難控制的內容之一，在建筑工程項目中，弱電工程往往在最后完成，給弱電工程的進度控制帶來很大的壓力，同時，因為進度和項目成本緊密相關，項目經理在進度控制中不僅要關心進度是否滯后，同時還要關心投入成本是否超出預算。因此，項目經理應合理調配資源，采用科學的方法制定項目實施計劃，并進行控制。
⑴根據項目目標確定項目的工作范圍。弱電工程項目同樣具有項目的多目標屬性。在確定工作范圍時應根據合同和客戶的需要初步確定項目最終預期的成果和交付物的清單，還應考慮各種制約因素及項目的風險因素，同時要關心其他分項工程的影響及歷史的經驗教訓等。
⑵工作分解。工作分解結構（WBS）是把一項復雜的項目工作分解為簡單的、可操作的工作任務是項目計劃中有效的手段。工作分解可按交付成果劃分，也可按工作過程劃分。在弱電工程項目管理中，我們常采用按工作過程劃分的方法，這樣更符合弱電系統的體系結構和工作思路。通過工作分解可以得到兩項可操作的結果：一是通過項目工作由粗到細的分解過程，得到可操作的簡單任務；二是能夠落實各項工作的具體責任部門和人員。
（3）工作排序和網絡計劃。工作排序是在工作任務分解后分析確定各工作之間本身存在的邏輯關系，在此基礎上再加以分析，以確定各工作間的組織關系。將這些關系用網絡圖的方式表示出來，形成網絡計劃。網絡計劃是復雜工程中常用的計劃方法之一。在國際上通常采用先后關系圖法（PDM），也稱單代號網絡圖，是一種使用節點表示工作、箭線表示工作排序的項目網絡圖。在我國通常采用箭線圖法（ADM），也稱雙代號網絡圖，是一種用箭線表示工作、節點表示工作排序的網絡圖。
（4）工作時間估計。網絡計劃中只表示出工作間的關系，并沒有工作的延續時間。智能化系統項目是分項工程，需要配合工程的主體進度。因此，項目經理必須獲得與本工程相關的全面主體工程和配合工程進度計劃數據，并根據本工程進度經驗以及人力、物力資源情況做出各工作的延續時間估計。
（5）確定關鍵路線和總工期。通過網絡計劃方法，計算出各個節點的各項工作最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時差、自由時差等數據。然后確定項目的關鍵路徑和總工期。進一步考慮并行的工作進程，以及資源、費用等約束，預留出不確定因素可能帶來的工期延誤，最終提出項目計劃。項目經理在此基礎上合理配備人力、物力資源。
（6）項目進度的控制。項目進度的控制流程見圖1。
（三）項目的成本預算與成本控制
弱電工程項目成本管理是根據公司的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目費用進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等，以強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現目標利潤、創造良好經濟效益的過程。在項目實施中實行項目成本管理是企業生存和發展的基礎及核心。在實施階段搞好費用控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節。
1.企業項目實施中費用控制存在的主要問題
（1）責權利不對等。任何管理活動，都應建立責權利相結合的機制才能取得成效，成本管理同樣如此。我公司在以往的項目管理中一直存在著項目經理在實際工作中責權利不對等的情況，項目部人員往往更多地滿足于完成進度、質量、安全等指標，而對直接關系到項目費用高低的人工、材料、機械設備使用等方面的節約控制則關心較少。
（2）缺乏全過程的成本控制管理。項目費用的管理應是涵蓋整個項目實施全過程的，它應包括計劃、監督、跟蹤、診斷等內容。而我們現實工作中，往往只是做個簡單的成本預算，嚴重缺乏過程控制，待項目完成后項目決算發現成本嚴重超出，已無法挽回。
（3）控制方法不合理、不完善。以往的項目管理控制中，成本、質量、進度是分別用不同的管理辦法進行管理控制的。而對項目成本的控制往往只是在項目的開頭做預算、結尾做決算，差額是利潤這樣一個靜態的事后管理模式。但一個工程項目往往都要歷經數月，甚至數年才完成，只進行竣工后的決算，也就是對項目歷史的一個統計確認，并沒有起到真正的管理作用，必須加入動態的，與進度、質量等相聯系的過程管理控制，因為質量是有成本的，工期也是有成本的。
2.企業項目成本管理的實踐與完善
（1） 全面推行項目經理負責制。全面推行且不斷總結改進項目經理負責制度，更加強調“三全”管理（全企業、全員、全過程），進一步推進項目經理職業化進程。企業明確項目部作為一級經營考核單位，項目經理依照企業政策，在項目實施期內，對其領導的項目團隊的考核獎懲、項目實施的過程和結果負直接責任?；诖?，項目經理有權在全公司范圍內，優先雙向選擇項目部成員，改變了以往主要由公司分配的做法；有權在公司政策允許的范圍內，根據業績決定本項目部人員的項目獎勵分配；有權參與公司采購部門關于本項目所用材料的產品選型、價格確認，并擁有否決權等等。
（2） 改進全面預算管理制度。新推行的全面預算管理制度明確項目部在項目主材正式采購之前，必須提供盡可能詳細準確的完整預算清單報批。批準后的項目預算報告作為采購和考核的依據，切實讓項目預算成為項目成本管理的一個嚴肅、準確、可靠的依據，貫穿項目管理的全過程。
（3）改進采購管理控制流程。長期以來，采購部門一直采用集中采購模式，較好地控制了總體采購成本和產品質量。在此基礎上，對采購管理控制流程進行了進一步修訂和完善。項目經理參與采購部門進行合格供應商評審，每年產生合格供應商名錄，在此范圍內進行采購。
（4）自行開發并推行項目管理軟件系統。2010年開始，公司自行組織開發項目管理軟件推廣使用，形成了具有自主知識產權的“熊貓項目管理軟件”。近3年來，該軟件根據公司業務的發展不斷地改進和完善，在公司項目管理中發揮了巨大的作用，大大地提高了工作效率、降低了管理成本。
弱電工程的項目管理與國際慣例通稱的項目管理是一致的，而國內所指的項目管理主要還是偏重于建筑工程項目的管理，由于弱電工程的施工并不像建筑工程那樣場面龐大，行業的性質也決定了二者的具體實施不可能相同。對于智能化弱電工程，合理的設計是工程實施的前提；工程實施是實現智能建筑功能的關鍵；以確定的工程界面為實施中心的工程項目管理以及嚴格的進度控制、質量控制和成本控制是弱電工程成敗的要素。
參考文獻：
[1] 許煒.論智能建筑弱電安裝工程項目的進度管理[J].價值工程2012，（1）.
[2] 張歲琴. 弱電工程施工項目管理組織討論 [J].工程與建設，2008 （6）.
弱電工程進度管理范文6
關鍵詞：建筑工程；機電設備；施工技術；管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
建筑的設備安裝，是建筑工程中的重要組成部分，提高建筑工程產品的質量，必須抓住施工階段的質量控制與管理，在復雜的施工過程中，人、材、機影響質量的因素較多，其對施工質量極其重要。特別是在高層建筑造型復雜，大型機械交叉施工情形下，設備安裝質量事故發生率相對較高。質量事故發生，既影響企業的正常生產，也嚴重影響整個企業的聲譽和人們的生活。在設備安裝中，存在著各種各樣的問題，比如安裝不當，造成人們日常生活的不便，甚至存在安全隱患，我們要堅持科技創新，實現更好的建筑技術開發和應用，保障產品的必要功能。
1、建筑工程中機電安裝的特點
機電設備的安裝，從采購開始，涉及到安裝、調試和運用、最后驗收完成的工程成品，直到正常使用到滿意為止。所涉及到的范圍很廣，運用到的學科知識也很多。在機電安裝的施工過程中，涉及到許多新設備、新工藝和新材料等新型的技術及硬件。在眾多的新型材料、設備和技術面前，如何做出正確的判斷和取舍，就要進行嚴格的比較和論證了。特別是規模龐大的大型工程，對裝配和吊裝等技術的要求更高，所以對所使用的設備和技術要求就更為嚴格。在機電設備安裝后，在檢測施工質量上也跟檢測普通建筑有所不同。特別是在售后服務和質量的評估上面有較大的區別。由于機電安裝工程涉及的范圍廣泛，施工過程復雜，其所涉及的新設備、新材料和新技術等，都需要投入許多的人力和物力。同時又需要各個相關的部門進行協調配合，來確保整體，特別是交叉工程方面的施工質量。要嚴格掌握好工期，做到按時按質完工。
2、建筑工程設備安裝施工技術分析
2.1通風系統的安裝施工技術
通風系統作為建筑機電安裝施工的基礎，其主要內容包括系統的排送風功能和除塵凈化功能，具體又分為風管安裝、除塵系統安裝及排送風系統安裝三個方面。
2.1.1風管安裝技術
風管的安裝位置，應當選擇設備層或者建筑走廊的夾層，該區域管線較為密集。應當確定風管安裝位置后，進一步對高層電氣、水暖等線路的交錯狀態進行考察，從而保證建筑施工所預留的空間能夠滿足后期風管安裝要求，根據建筑實情進行具體方案的擬定工作。按照施工要求，制作支架、托架等零部件，按照擬定好的具體方案，安裝風管，并根據安裝位置，對支架及吊架形式進行詳細調整。
2.1.2排送風系統安裝技術
建筑基礎施工完成后，就可以考慮通風系統的安裝工作了。在安裝前，應當保證預定位置的干凈整潔，同時在安裝過程中，要充分利用現有資源，完善安裝工作。預定位置選擇工作應當謹慎，結合實際情況，從而確保通風系統安裝工作的順利。
2.1.3除塵系統安裝技術
除塵系統相比其他通風系統的安裝工序更為復雜，對各方面的要求都更為嚴格，如果安裝位置本身有著較多灰塵，會大幅度降低除塵系統使用效果，因而在施工時，應當充分進行除塵凈化工作，保證除塵系統上方及附近沒有可產生灰塵的源頭。在除塵系統安裝完成后，應當用塑料膜密封接口處及兩端，從而避免粉塵等的滲入造成污染。同時，要保證除塵系統自身接口的嚴密性，進一步提高安裝質量。
2.2電氣系統的安裝施工技術
重要的電氣系統主要是在施工后期完成，因為這樣可以配合其他已安裝的系統更好的工作。電氣系統的安裝工作主要涵蓋了開關插座及照明設施、防雷接地系統、單體電氣設施和電器元件等多個方面。電氣系統的安裝同樣需要建筑工程前期預留位置，從而進行電氣支架的制作安裝工作，在基礎設施完成后，進一步安裝橋架及線槽，為以后的穿線奠定基礎。防雷接地系統，能夠有效提高電氣系統的安全性，因而要優先安裝，在電氣系統安裝工作完成后，還要進行調試工作，方能投入使用。電氣系統的安裝施工，需要消耗大量的電線、開關等材料及設施，因此要嚴格檢查驗收。
2.3消防系統的安裝施工技術
建筑安全中，消防系統是重要環節，因而在建筑工程機電安裝施工時，應當加倍重視。一方面要保證消防滅火裝置的有效運行，包括嚴格按照施工規范、技術標準、操作規程、結合實際進行消防警報裝置的設計安裝以及管道線路的具體安裝等等。在消防設施安裝完成后，同樣需要進行細致的調試、檢測、驗收。
2.4弱電系統的安裝技術
一般而言，機電安裝工程中有許多諸如閉路電視系統、電話系統、自動消防報警系統等弱電系統。這些都是由網絡控制其正常運作的。（1）電梯安裝的各個細節都要嚴格管理監督，從而確保電梯設備的質量。電梯要根據國家相關規定安裝，層與層之間相距一定的距離，電源必須有兩種供電系統，來保證電梯正常運行。（2）弱電工程的安裝耗時較短，安裝時要根據程序采用相應的施工技術。（3）機電設備必須進過加固程序，同時注重其保養，防止設備生銹腐化，從而發生安全故障。（4）經常進行系統的調試，在調試時，也要檢查線路、電源等。無論是單獨系統還是整體系統，都要經過調試。
3、加強建筑工程機電設備安裝技術的管理
3.1圖紙方案設計管理
在施工過程中，設計圖對整個工程施工起到參考和指導的作用，對安裝工程的施工來說，保證施工設計圖內容數據的準確性和完整性，要具體說明各個設備和系統的平面位置，對設備的工作原理、材料特性進行重點闡釋，保證各圖紙之間的一致性、系統性和協調性。
3.2做好設備安裝工程的施工準備
3.2.1在設備的采購過程中，采購員應當嚴格按照設計的圖稿進行，尤其是對于永久性使用的設備，必須嚴格按照規定，向有關部門報備審批。
3.2.2在收貨時，要嚴格按照設計圖對設備或其他的機械進行驗收，仔細檢查設備或是機械的材料是否合格，零配件是否齊全，確保所采購的貨物沒有問題，具備合格證書、質量保證書、檢測報告。
3.2.3對于成套的大型設備，施工單位不能隨意確認驗收，在收貨時，確保有監理工程師或業主在場的情況下，檢查無誤后，方可對貨物進行驗收，保證大型設備的質量和完整程度。
3.3機電設備安裝技術管理
機電安裝工程中的技術管理具有極強的技術性和工藝性，需要對不同階段的安裝工作進行監督和指導，盡量減少在施工中出現技術問題，影響到整個施工的質量。機電安裝工程的技術管理主要針對弱電工程這個環節，安裝的方式可以分為整體安裝和分體安裝，在正式安裝之前要仔細檢查安裝的設備。安裝人員的工作要符合相關的技術安裝標準，技術管理人員在施工現場發現不正規的施工行為要及時制止，積極采取措施解決，將經濟損失降到最低。
3.4機電設備安裝施工進度管理
施工進度直接影響著機電工程的施工完成時間，并且會對機電工程施工質量產生影響，因此做好施工進度管理對于機電施工質量及施工技術的提升有著重要作用。在進行施工進度管理過程中，其管理內容較為廣泛，例如施工人員的組織、設備的選擇、土建工程以及弱電工程等。為了更好的實現對上述內容的有效管理，使其能夠順利完成為施工進度的加快提供支持，必須要分別建立起施工進度表，對其施工行為及進度控制進行檢查與管理。在進行施工進度表的設置過程中，必須要按照施工順序來進行進度定制，這樣才能保證進度表的科學、有效。
就拿弱電工程來說，其進度表的內容及順序應該按如下順序進行：弱電工程進度表：設計安裝圖管線施工材料、設備驗收安裝設備設備調試。
3.5機電設備安裝安裝質量的管理
對安裝質量管理主要從兩個方面來討論。
3.5.1技術質量的保證
設備安裝要經過專業的設計、施工方案的確定、行業標準的執行，施工工程中各項技術質量在施工中要進行檢查，一旦發現工程中出現問題，應及時糾正。該類問題主要出現在設計和具體施工兩者的不相符，也是設備安裝中的薄弱環節。工程設計出現的問題主要是大量引用國家標準、行業標準，未考慮到具體工程的實際情況，但該設計還是能順利通過審查。而在施工工程中，設備安裝則要考慮實際情況，設計資料很難起到真正地作用，大量的設備安裝工作僅僅依靠經驗來實施。
3.5.2專業培訓操作人員的管理
大多數施工企業所使用的工作人員，都缺乏專業的培訓，真正的技師或技工幾乎沒有，主要是一些沒有工作經驗的農民工，這對設備安裝的質量提出了質疑?，F有的很多地方標準早已不符合實際使用的要求，而對一些新材料、新技術的標準則沒有說明和規范，導致了安裝過程的混亂。
結束語
建筑工程機電安裝施工是保證建筑安全和建筑功能正常發揮作用的關鍵性環節，建筑行業的不斷發展使得建筑工程機電安裝施工占據的地位越來越重要，對相應安裝施工技術的更新換代以及建筑工程機電安裝施工質量的嚴格監測工作也顯得尤為必要。目前行業內的機電安裝施工技術和施工過程面臨著較為嚴峻的考驗，只有加大對安裝施工技術的革新力度，推動施工人員綜合素質的提升，加快業內機電安裝施工的發展速度，才能有效提高建筑機電施工的質量與效率，為長遠發展奠定基礎。
參考文獻
[1]鄒林坊.淺析建筑工程設備安裝技術[J].中小企業管理與科技,2012,3(6)
