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摘要：文中重點圍繞弱電工程進行論述，分析現場管理存在的問題并提出了解決措施。
關鍵詞：弱電工程；施工現場；對策
建筑弱電工程施工期間，需要圍繞質量、安全、進度、成本等內容進行系統、科學地把控，要重視工程現場管理。工程項目于戶外進行，會受到外界因素的影響，此外施工作業活動區域有限，但是工程作業眾多，如果不對現場施工進行嚴格管控，會出現各部門各崗位人員各行其是的現象，致使工作現場異?；靵y，難以保證工程進度以及工程總成本的要求。弱電工程具備工藝復雜、體量龐大、技術要求高的特點，通過現場管理控制施工節奏，保障各環節工作可以按照要求有序開展，要防止弱電工程施工時各子系統出現碰撞的情況，合理地調配資源，保證各項工作按照管控要求執行，消除施工現場不確定因素帶來的風險隱患。
2建筑弱電工程現場施工管理存在的問題
2.1施工質量存在問題。弱電工程自身具備子系統眾多、工藝復雜等特點，這些因素增加了施工難度，在工程運行期間，大部分管理人員只關注項目的短期效益，沒有從企業長遠發展層面考慮，不重視項目管理工作［1］。建筑弱電工程施工的管控水平低下，大部分管理人員為了保證項目可以在工期規定時間內移交，改變施工方案，要求施工人員在限定時間內完成作業，施工人員為了達到管理人員的要求，會跳過部分工序，出現不按圖紙、不按施工流程作業的情況，此類違規現象會為施工項目質量埋下巨大的隱患。弱電工程內部包含布線示意圖、布線系統。其中子系統分別為設備間子系統、建筑群子系統、水平子系統、管理子系統、干線子系統、工作區子系統，在眾多系統中均包含非常多的管線，在實際施工中必須加強施工管理力度，保證各環節工作能夠按照施工方案要求執行。除此之外，還要求施工人員擁有較高的技術水平，如果管理人員自身知識薄弱，難以在工程進行期間指導工作人員完成工程作業。當下很多弱電項目因為管理人員自身知識儲備量不足，會影響到現場質量管理工作［2］。
2.2施工過程存在安全隱患建筑弱電工程子系統眾多、工作量龐大，對工作人員技術有一定的要求，如果工作人員沒有按照方案合理地落實各工序工作，輕則損壞電氣設備、重則導致人員傷亡，更為嚴重的還可能引發火災等安全事故。出現此類問題主要在于管理人員沒有在施工進行期間完成安全管控工作。另一方面，工作人員施工安全意識薄弱，沒有做好防護工作及按照文件要求施工，致使工程進行期間存在巨大的安全隱患。此外，大部分施工單位并沒有建立完善的安全管理體系，還有部分單位雖然建立了相應的管理體系，但沒有按照管理體系要求落實安全防護措施。
2.3施工進度不夠科學。在施工期間因為工程內容龐雜，容易出現很多突發性問題，如二次施工或受天氣因素影響耽誤工程進度等，此類因素的存在均會拖慢工程作業進度，導致實際施工進度與計劃相悖的情況，此種狀況下需要對原定計劃進行適當調整，但是目前部分施工單位與項目監管的進度調控方式并不合理。在工程進行期間，沒有做好進度調控工作，而是采用事后管理的方法，在工程項目建設過半后才開始關注工程進度，此種管控方式會嚴重影響到施工作業質量。大部分管理人員為了保證項目順利進行，要求工作人員按照其所制定的施工時序作業，在管理人員的壓力下，工作人員常會采用違規作業的方式追趕工程進度，因此降低了弱電工程的整體質量。
3建筑弱電工程現場施工管理的對策
3.1事前控制。為保證項目順利進行需要在施工前做好準備工作，制定施工成本管理、進度管理方案，弱電工程設計的工作人員眾多，技術人員、設備調試工程師、工程管理人員必須在項目運行期間各司其職，在前期準備階段需要確定每個崗位的工作內容，工作人員清楚自己工作內容與職責，這是其在規定時間內完成工作的有力保障。在準備環節按照項目建設要求，完成人力資源優化配置，制定施工方案并做好施工前、中、后的管控工作。另外，在工程運行后還需要定期與各子系統管理人員交流匯報工程作業執行情況，掌握工程進度，做好各項工作的調控。
3.2事中控制。弱電工程工序復雜，在項目推進期間需要加強審查力度，安全管理人員必須意識到安全管理對工程推進起到的重要作用，還需要在工程進行期間落實預防為主的安全管控原則，做好事前安全預防工作。考慮到工作人員對安全管理實施起到的作用，當下應該利用各種媒介宣傳安全教育知識，并且組織安全教育活動，要求施工人員積極參與活動。通過培訓活動，使施工人員了解現場安全防護方面的知識。施工企業需要建立安全責任制度，確定不同崗位人員的具體工作職責，在施工過程中一旦出現問題，便可以快速找到責任人并對其進行懲處，提高現場工作人員的安全意識，規范工作人員的行為。另外，應該在施工前完成技術交底，使工作人員了解自身負責內容的相關事項，掌握弱電工程的流程，總結施工要點，提高工程項目安全管理水平。施工質量作為施工建設必須保證的內容，需引起管理人員及施工人員的關注。當下應確定質量目標并建立質量管理體系，完成施工材料與設備的管控，同時完成施工動態追蹤，對每道工序進行全過程監管，確保工作人員按照技術文件要求完成各階段工作，并于每道工序結束前進行自檢，配合相關部門對各道工序的監督審查，強化施工質量監管的合理性，確保以施工規范與驗收規范為基礎，完成分段質量控制，保證各工序工作均達到規定要求。
3.3事后控制。在工程事后控制環節，專業監理工程師按照合同內容檢查項目各部分情況，完成驗收工作。施工承包單位在工程完工后需要組織人員按照施工要求自檢各環節作業，完成自檢工作編制驗收報告，并將其移交到建設單位。在項目驗收階段，由建設單位、設計單位、施工單位組建一支監理團隊，查看施工單位提交的驗收資料，使項目作業達到驗收標準并簽發《工程竣工報驗單》，若在驗收過程中發現項目存在問題，應及時通知施工單位，要求施工單位快速處理。在弱電工程中通過全過程管理，完成事前控制、事中控制與事后控制，為各項工作的進行提供堅實的保障，通過施工管理讓項目在工期內完成所有工作，有效地降低二次返工的數量，將施工總成本維持在預算范圍內。
4結語
弱電工程屬于建筑施工的一部分，但是直接影響到建筑整體質量，當前我國建筑項目弱電工程還存在很多問題，大部分施工單位因為對弱電工程認知不足，沒有做好管控工作。因此必須轉變傳統管理觀念，在項目進行期間合理地應用質量管理、安全管理、進度管理、人員管理，保證弱電工程可以達到建設要求，并按照流程有序推進。
參考文獻
［1］鄭曉偉.建筑工程施工現場管理的問題及對策研究［J］.四川建材，2018，44（05）：220-221.
［2］李振興.房屋建筑工程施工技術及現場施工管理［J］.技術與市場，2021，28（03）：161-162.
作者:江財根 單位:廈門海投房產商業開發公司
