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弱電工程改造施工方案范文1
關鍵詞：機電工程；施工技術；管理措施
中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A
前言
隨著我國建筑業的不斷發展,機電工程在建筑工程中的地位也越來越重要。加強機電安裝工程施工管理,是提高現代建筑工程質量的關鍵,所以做好機電安裝工程施工管理工作意義重大。機電工程施工涉及專業面廣,技術發展很快并也很難掌握,所以,我們必須在工作實踐中不斷學習，提高機電的基礎技術知識，更好地做好質量控制及管理工作,逐步提高機電安裝工程的管理水平。
機電工程施工技術管理
概述現代建筑機電工程的主要施工內容有：給排水工程、弱電工程、滅火裝置配備工程、電氣工程等，工程質量的高低直接影響到建筑工程的安全性、功能性和舒適性。而提高機電工程質量的關鍵在于做好其施工技術管理。施工技術管理一般可以從以下幾個方面來開展：
第一，劃分施工任務。根據合同約定劃分施工任務，將整個機電工程按其內容劃分為許多小任務，并將這些任務分配到建筑施工的各個環節中，明確各個子任務應在什么時候動工和完成。
第二，制定施工計劃。機電工程需要與土建工程協調配合進行，因此，必須制定出嚴密的施工計劃，在各個工種的相互配合下實現建筑工程的進度、造價和質量的協調統一。
第三，做好施工過程的技術管理。施工過程管理是確保工程質量的重要環節。應從施工材料、機械設備、施工工藝、自然環境因素、施工人員等方面來做好管理工作，盡量降低影響因素帶來的不良影響，提高工程質量。首先要找出影響機電工程質量的節點，比如說：工具的精度、預埋方鋼的水平度等。其次是要做好人員、設備、施工環境的管理工作，確保機械設備的到位，人員素質的達標。再次，做好原始記錄工作。機電工程質量的關鍵在于施工材料、施工設備，因此，必須做好檢驗工作，由專業人員做好材料和設備的檢驗工作，并記錄好原始數據。
二、機電工程施工技術簡介（一）機電設備安裝 機電設備的安裝分為解體安裝及整體安裝兩大類。不管是哪一類安裝，都需要做好施工前的開箱檢查工作，就是對設備進行開箱檢查，核對其型號及數目。具體安裝程序是：對機械設備進行定位，然后開始放線；接著初步測試設備;對設備實施就位，對設備的精度進行調整并且固定;在施工結束后對設備進行拆卸和清洗，并在拆卸中嚴格按照設備生產廠家說明要求進行拆卸。
（二）母線安裝 對運送現場的機電安裝所需的插接母線，需要布置專門的場地存放，并且保證場地環境通風和干燥。在進行施工安裝前，機電工程師需要對密集型的母進行絕緣檢測。為了避免母線安裝后受到水的侵蝕破壞，在母線安裝之前，保證所有封建工程有水作業的全部完成。并且安裝完成后，需要同相關的開關進行部分連接和密封，保證密封的良好，避免母線再受外力的影響。 （三）弱電系統安裝 機電安裝工程中的弱電系統安裝通常包括消防預警、閉路電視、通信系統和停車場管理系統等。通常在機電設備安裝中，弱電系統安裝的工期安排相對不長，同時弱電系統安裝所需的設備都非常昂貴，所以只有管槽可以在較早的時期進行安裝。
1、主機安裝時期應該定位室內裝修及機房工程完工后進行安裝操作，并且設備之間連接需要牢固，并設置防銹層。2、電梯安裝。在電梯的安裝中，是嚴格的質量標準技術要求的，具體包括轎箱地坎與各樓層底線的之間的距離等。對于電梯的電源線路必須單獨設置，并做好接地保護裝置及安全保護裝置。 3、對于通信裝置以及閉路電視安裝和調試。通訊系統的調試具體有數據網絡和交換機、還有終端設備及綜合線路等。對于閉路電視具體包括線路和電源的測試，包括電動云臺、攝像機、門禁系統、還有操控設備、接地電阻等等。
綜合管理措施
嚴格檢查材料進場
材料關系著工程的質量，加強對材料的管理并確保材料質量，是工程建設的重要問題，監理單位尤其要重視對材料進場的審查，材料進場，必須符合規格要求。還要符合設計。
嚴格圖紙檢查和規范要求
1、對工程的施工圖和主要設計內容進行了解和審查，主要包括施工圖和工程設計的編制根據、所要達到的目標和重要內容等。
2、對工程所有原始資料的分析和討論。
3、進行工程施工的預算和施工圖預算的編制。
4、工程施工組織設計的編制。
（三）技術資料的管理和歸檔 做好民用建筑機電工程技術資料的管理和歸檔，可以為今后的設備維護、擴建、改造和施工方法等提供重要的依據。機電工程的施工技術資料的形式主要有圖表、文字、聲像、圖形等，內容包括電氣設備的配置標準、技術標準、施工圖紙、各子系統概況等。對這些文件進行備份、整理和歸檔，工程竣工后，資料需送往城建檔案館審查并存檔。
（四）加強施工方案的實施管理 機電工程施工不是按照個人意志隨意進行施工的，必須要根據施工方案的要求，嚴格規范施工過程。為了保證施工過程的機電安全，要對施工過程進行預期的分析，將存在施工過程中的質量隱患消除在萌芽階段。施工方案包括施工過程中的技術指導方案、施工組織設計、操作流程等等，將每個環節都加強管理，才能保證施工質量的安全沒有問題。
（五）加強機電工程的安裝工藝管理 對于機電弱電工程來說，安裝工藝是一項非常重要的操作項目。安裝設備的技術條件不可被忽視，同時安裝過程的技術要求更是重要。安裝工藝過程中要嚴格按照安裝方案的操作要求進行，如果有任何地方需要臨時的改動，都需要進行專家的審核和批準，確?？尚泻蠓娇筛膭?，并保證將改動后的操作詳細的記錄下來，以備查看和管理。
1、加強放線和支架的管理。在進行線管、線槽、橋架安裝之前，都會有放線支架安置的過程，要保證放線支架首先進行，然后才能進行線管等的安裝操作。線管支架要利用線卡篤定在樓板或墻上，橋架利用鐵支架，橋架和母線利用專業的支架，同時保證支架的間距是符合相關規范要求的。電氣管線的安裝過程是要注意整齊且牢固問題的。線管的管口需要進行特殊處理，讓其光滑通順，并利用防火涂料進行嚴格密封。
2、加強防雷接地焊接的管理。機電工程施工中，對于底板和結構施工設計的時候，首先應該線管和孔洞進行預埋，對線槽進行預設，同時做好橋架穿越樓板、剪力墻處的孔洞預埋工作。這些預埋工作也不是隨意進行的，要根據電氣專業的相關標準進行，保證操作的準確性。 3、管理好樓板暗敷管線。因為建筑物的樓板暗敷電氣管線有具體的敷設地點，所以不可以隨意進行敷設操作，要保證電氣管線的敷設地點在樓板內部的兩層鋼筋網之間的位置。這就要求在樓板的第一層鋼筋布置完畢后，給線管的敷設留出預留的位置，并保證在第二層鋼筋布置前順利完工。
（六）機電工程驗收管理 建筑機電工程的最后驗收和管理，是整個建筑工程的最后一個關鍵環節，在仔細檢查項目完成情況的各個部分，確保所有的完成效果都符合合同文件及招標文件中的要求，并且符合相應的規范條理之后，就可以辦理相應的移交手續，在辦理移交手續的時候，要注意所有的文件必須齊全，手續必須到位。
結語
綜上所述，機電工程是建筑工程項目中的一個重要組成部分，它具有技術難度高、專業性強、工程量大等特點，必須做好施工技術的綜合管理，才能有效提高機電工程的質量，進而提高建筑工程的質量，促進施工企業提高經濟效益和社會效益。
參考文獻：
弱電工程改造施工方案范文2
關鍵詞：民用建筑；機電工程；施工；技術管理
機電工程建設關系著建筑安全，能夠為廣大住戶建立良好的室內用電環境。由于建筑機電工程結構復雜多變，施工單位要注重技術方式的靈活應用，對現場機電安裝施工采取綜合管理措施。因此，民用建筑機電施工技術管理需要全面開展，確保機電工程施工符合質量標準。
1建筑機電工程
建筑機電工程是建筑工程中的重要組成部分，主要包括供排水系統、供電系統、空調通風系統、弱電系統、消防系統、智能系統六個方面。機電工程質量直接影響著建筑工程的整體質量，包含運行效果，節能與否以及建筑物真正投入使用中時是否實用。機電工程施工對區域工程建設具有指導作用，按照機電結構布局特點設定網絡平臺，實現了機電工程結構施工一體化建設。
2建筑機電施工技術原則
2.1標準原則
“技術管理”是機電工程結構分析的重要平臺，對其進行優化設計實現了資源數據的綜合利用，為機電分析及工程改造創造有利條件。結合機電工程施工標準化趨勢，介紹了技術管理與標準化特點，提出切實可行的施工作業方案。例如，在施工招標過程中，對施工機構及人員的專業能力缺少考核，導致整個施工流程不符合標準化要求，對機電施工與開發工作也缺少足夠的引導，最終限制了技術管理工作有序進行。
2.2管理原則
“技術管理”是機電工程施工的新模式，其在推廣階段面臨著體制問題，尤其是專項技術體制缺失，導致機電結構施工失去了技術性。具體表現：村鎮建設工程安全監督檢查主要依靠縣級住房城鄉建設部門，對技術管理平臺設計與應用缺少管理手段，限制了機電施工工作有序進行?！凹夹g管理”在市場化營運中尚未推廣，機電工程采用管理技術面域受到限制，進而影響了整個模型布局的合理性，約束了管理模型平臺的普及化使用，不利于技術管理工作有序進行。
2.3專業原則
機電工程專業強較強，參與作業人員必須具備足夠的專業知識，才能更好地完成技術操作目標。建筑機電工程施工必須按照專業原則要求，提出科學的施工處理方案。施工是城市經濟現代化發展的先進模式，憑借“標準化”優勢可以實現市場戰略優化，帶動機電工程經濟收益持續增長。此外，2015年，貴州省建立了建設工程質量安全監督總站，負責全省質量監督機構考核培訓和業務指導。
3機電工程施工技術管理
3.1技術交底
技術交底是指一個工程項目中各個設計專業為了使參與工程施工的現場技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題，而提供的詳細技術說明和數據，以使各個專業的設計和施工相互銜接。當前，怎樣進一步發展機電工程測量測量技術，取得新的技術進展，怎樣有效運用測量資料進行現場情況的分析和研究，以及怎樣通過機電測量資料來分析當地機電工程測量狀況成為了當前需要認真研究和探討的問題。
3.2施工規劃
市場經濟改革趨勢下，建筑行業經濟實現了戰略轉型，加強建筑混凝土管理力度是不可缺少的?！鞍踩a”是建筑工管理的核心思想，只有在安全機制下才能提高工程建設水平，實現項目投資收益的最大化。概括單位工程的施工特點是施工中的關鍵問題，以便在選擇施工方案，組織資源供應，技術力量配備以及施工組織上采取有效的措施，保證順利進行。同時要將機電工程個系統情況進行簡單介紹。
3.3技術分配
為了保證工程的質量，要針對不同的工作、工種和施工方法，制定出相應的技術措施和不同的質量保證措施。施工技術組織措施：主要是指在技術、組織方面對保證質量、安全、節約和季節施工所采用的方法。施工單位要發揮出應有的安全管理職能，深入分析建筑混凝土安全管理存在的問題，從安全意識、監督改革、風險防控、人才培養等方面，提出切實可行的安全管理改革對策。
3.4施工管理
根據工程情況及特點進行梳理，明確工序要求，如今的建筑多數已實現自動化控制，功能越來越多，系統越來越繁雜，工序間的協調配合顯得尤為重要，包括機電內部（給排水、電氣、通風及空調）的協調配合；機電與土建的協調配合、機電與裝修的協調配合、機電與弱電的協調配合以及機電與個專業承包商的協調配合等。施工技術管理建設中，不能單純依靠施工單位來管理安全生產，當遇到重大事故發生時無法扭轉局面。因此，施工過程中設置工程監理是必不可少的，這是提高安全施工作業水平的關鍵。
3.5安全控制
保證安全的關鍵是貫徹安全操作規程，對施工中可能發生的安全問題提出預防措施，并加以落實。主要包括以下幾個方面：新工藝、新材料、新技術、新結構的安全技術措施；預防自然災害（如防雷擊、防滑等）措施；高空作業的防護措施。隨著我國工程建設水平的不斷提升，社會發展速度的不斷加快，機電工程模型化發展趨勢下，機電工程施工作業要堅持科技化轉型，按照科學技術進行操作調整，為進一步提高機電工程施工效率做好準備。
4機電施工技術管理建議
4.1故障檢測
新時期國家對地質故障防控工作十分重視，做好故障防控必須依賴于先進技術，才能減小人工參與操控的難度。故障監測是地質故障防治的新技術，利用電子儀器設定故障監測平臺，可實時收錄相關的地質信息，為故障防控與處理做好充分的指導工作。因此，施工單位要靈活應用故障監測系統，合理地分布故障監測系統結構模塊，從多個方面實施故障防治計劃，對巖土體結構造成了巨大的破壞性。
4.2數字控制
機電工程施工網絡實現了數據傳輸自動化運行，可以為用戶創造更加優質的操控環境，減小了機電工程施工網絡承載符合。為了更加充分地展示數據流量對機電工程施工的控制效率，需要進一步落實網絡層次布局，以及各項數據傳輸的操作流程。本次機電工程施工網絡實現中，主要從端到端的服務質量實現機制、網絡分層結構、三層功能、數據平面環等結構，對數據流量進行自主化控制。
4.3調度管理
機電是工程樞紐重要構成部分，加快機電域建設與管理是不可缺少的?；趪覍こ探ㄔO提出了嚴格要求，必須全面落實招投標管理與質量監督機制，從工程規劃全過程開展建設管理工作。對現場建設出現的問題，要緊急采取有效的應對措施，提高工程工程運營水平，保障地區作業流程穩定性。結合機電工程建設趨勢，總結機電域建設面臨的主要問題，提出符合工程樞紐改造要求的管理方案。
5結論
基于管理技術快速發展趨勢下，利用管理系統構建施工作業平臺，實現了建模系統與標準化操作流程，提升了機電工程施工作業效率。范圍建筑改造階段，要充分考慮機電工程結構布局特點，對現場施工技術應用實施綜合調控，提高機電工程施工技術管理水平。同時，不斷優化機電工程施工技術方案，為建筑工程改造做好充分的準備工作。
參考文獻
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弱電工程改造施工方案范文3
關鍵詞：機電安裝; 工程; 施工; 控制; 管理
Abstract: the mechanical and electrical system is the building construction veins, mechanical and electrical system will have a direct impact on the construction quality and use level. Building mechanical and electrical installation project construction management is the effect of building the m&e project most main factor. In building engineering only when we do well in the mechanical and electrical installation project construction technical management, can control the engineering quality and process of construction, the construction quality of building use will determine the quality of high and low. Mechanical and electrical installation is an important part of the construction engineering, covers the industry, civil, utilities of all kinds of equipment, electrical, water supply and drainage, heating, ventilation, fire control, communication and automatic control system installation. The m&e project construction activities cover equipment procurement, installation, commissioning, commissioning, completion acceptance and so on each stage and eventually is to meet the use function of the building for the target.
Keywords: mechanical and electrical installation; Engineering; The construction; Control; management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
引言：
機電設備安裝及調試是企業改造的核心內容。在建筑工程中只有搞好機電安裝工程施工的技術管理，才能控制工程的施工質量和進度，施工質量的好壞將決定建筑使用質量的高低。機電安裝是建筑工程的重要組成部分，涵蓋了工業、民用、公用工程中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設備采購、安裝、調試、試運行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。要求嚴格的機電安裝工程．必須進行質量控制。本文簡要論述機電安裝施工過程的各個階段質量控制的要點。
1、機電安裝施工過程
1.1預埋階段。該階段是指在土建的結構施工階段，要精確做好預埋工作。土建施工前安裝技術人員應會同土建技術人員共同審核土建和安裝施工圖紙，以防錯漏碰缺，安裝技術人員應該學會看懂土建施工圖紙包括結構留洞圖等。了解土建施工進度計劃和施工方法，尤其是梁、柱．地面、屋面的做法和相互間的連接方式，并仔細地核對安裝施工準備采用的施工方案是否與土建施工方案相適應。施工前還必須加工制作井備齊預埋件、預埋管線、接線盒、套管等。在預埋預留配合施工前應編制專項施工方案，如鋼套管預埋施工方案、防雷接地安裝施工方案等。安裝各專業的施工員應根據施工方案，施工圖和技術文件、驗收規范等的要求向施工班組進行技術和產品保護等方面的交底。同時，形成施工交底記錄，及時簽發施工作業任務書。在基礎工程施工時安裝專業應及時配合土建做好強弱電專業的電纜穿墻、給排水管道穿墻防水套管預埋工作。該階段要求安裝專業嚴格控制套管的軸線，標高、位置，尺寸、數量、材質、規格等方面是否符合設計圖紙要求。
1.2結構階段。結構階段是指在土建拆模并出清現場后，安裝工程全面開始施工至可進行裝飾工程為止。主要工作是管道的施工，各層支管的施工，電氣線槽、照明管線的施工等。毛坯階段施工由于涉及電氣、管道、通風等各專業，因此各專業工程師在進行質量控制時不僅要對本專業的施工質量充分重視，而且相互間的協調配合非常重要，否則會因隱患問題影響大局。
1.3裝飾階段。裝飾階段的安裝屬于配合性質。主要進行強電、弱電、照明等的施工，噴淋頭的安裝，衛生潔具的安裝、鑲接、校水工作等。
1.4綜合調試階段。綜合調試是整個機電安裝工程的最后階段，它對整個工程能否正常啟用，起到關鍵作用。綜合調試包括：通風系統、風機風壓及風量的測試調整；管道試驗；冷凍供回水管的循環沖洗；設備試車，所有電氣項目的線路校對、單體試驗、繼保整定、系統裝置整定、模擬動作試驗等。
機電安裝工程貫穿在整個工程施工過程中，主要部分在結構工程結束以后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結束，所以對整個工期有重要影響；機電安裝工程的質量對工程竣工后的使用功能有著關鍵作用，要求施工單位在施工過程中嚴格把關。
2、機電安裝施工質量技術
建筑機電的施工安裝技術工種、材料具有多樣性和工藝的復雜性，在實際施工過程中要投入大量的人力、物力，需要各施工單位及相關工程單位有豐富的施工經歷和經驗。作為大型機電安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料進場和使用等方面，對質量控制進行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項目經理為主，生產副經理、項目總工程師、相關職能部門負責人、工長和各分包負責人構成的質量控制管理體系。項目經理部應正確處理工程質量、工期、成本三者關系，使全體施工人員清楚地認識到，質量是企業生存發展的生命線。
項目部管理人員要分工明確，各司其職抓好產品質量。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。目前工業規模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高。這就需要不斷更新施工質量技術及施工設備。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。
機電安裝工程雖然是一個專業，但是具有極大的通用性，從“大安裝”的角度看，其他專業大多包含了機電設備安裝工程的內容。如：礦山工程的皮帶運輸系統設備，電力工程的鍋爐機組和發電機組等設備管道，通信與廣電工程的遙控系統等工程安裝都與機電設備安裝有著極為密切的關系。加強和完善技術管理，促進施工技術的發展和更新，提高施工管理人員和操作人員的技術人員是確保工程質量，降低工程成本，增加經濟效益，提高企業競爭能力的關鍵因素。
3、機電安裝施工成本控制
確定成本控制目標，建立健全的成本責任制，完善企業立法成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀?兩大類?？勺兂杀臼桥c生產過程直接相關的成本，在機電安裝行業中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數。固定成本是指一般管理成本，它的發生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩定的比例。根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利。要建立完整的目標成本控制體系“完善企業經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則”。
3.1根據工程特點，優化施工組織設計。企業經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業現有的施工能力、技術水平、安裝設備等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現場管理，盡可能縮短施工工期，減少成本支出，把握成本控制目標。
3.2積極與設計部門溝通，技術交底，對有可能采用先進工藝和技術、降低成本的方案及時提出，以提高效率，降低成本。在施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。如某糧庫機電安裝工程，因一部分選的設備為不成熟廠家產品，結果造成其中一組安裝后，進行調試始終達不到工藝要求，這樣既拖延了交工工期，也使調試工作難度增大，大大增加了后期調試服務的成本。
3.3堅持計劃指導生產，強化定額控制。按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現人為失控。
3.4加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。合理安排好施工作業面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。機電安裝是勞動密集型行業，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。保證工人飲食質量，既能增加工人體能提高生產率，又能從主觀能動性上提高工人的工作積極性，從而提高效率，縮短工期，降低了成本。
3.5加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。
3.6加強質量管理。加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質量事故而造成的重大損失。為此，施工企業應不斷提高操作工人的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質量檢查驗收制度。如某糧庫，由于當時制作鋼棧橋，沒有嚴格按要求進行除銹，以及使用面漆不符合標準，致使后來很快漆皮脫落，銹跡斑斑，不得已進行重新打磨、除銹、噴漆等工作，造成很大的修補工作，使成本大大增加。
3.7加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。要嚴格控制非生產性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴格審批。提高機械設備利用率，降低設備使用費。如果和建筑施工同時進行，盡量安排吊車在集中時間內進行建筑施工和機電安裝。
3.8加強人員安全管理。建立完善的員工安全培訓制度和安全保障制度。在工程安裝前，對每個員工要強調安全的重要性，也要及時建立安全保障制度，給每個員工必須買保險。如某安裝項目，企業為了加快工期進度，在調配人員程序中，忽視了給員工買保險，結果有一員工在安裝工程中受傷，醫療費花了二十萬，直接導致了工程成為了負盈利項目，間接導致嚴重影響了公司的對外形象，減少了公司在以后工程中標的幾率，從而無形當中也大大增加了成本。
3.9抓好關鍵管理，工作重點突出每個工程項目的施工，都要突出強化施工現場管理這個重點，將文明施工貫穿于施工全過程，加強檔案資料管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規范始終統一地約束到企業管理的各項制度中來，以優質、快速、安全、低損耗的產品和高效的成本控制措施等企業形象，力爭工程提前竣工驗收，并按合同約定及時進行竣工結算和財務結算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時回籠，防止成本流失。
機電安裝工程的施工通過技術更新和改造，能有效地保證工程質量，能降低工程成本，增加經濟效益；但反過來說，如果不重視建筑現場的施工安裝技術和質量，在工程施工中，對如閥門的滲漏、螺絲的松動、控制回路的短路等小問題，就會造成嚴重的工程質量事故，或給企業造成巨大的不可挽回的經濟損失和社會影響?，F場施工中上道工序的完成就是下道工序開始的條件和基礎。
4、機電安裝工程的驗收標準
4.1機電安裝工程的竣工驗收及管理 機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準的設計文 件規定全部內容已建成,由施工單位提出申請,建設單位組織施工單位、設計單位、監理單位共同驗收,檢驗各分項工程是否達到設計要求、工業建設項目工程的設備能夠生產合格產品;民用建設項目能夠達到系統的功能正常使用,在檢查驗收合格后,辦理移交手續。
4.2機電安裝工程驗收的依據
機電安裝的竣工驗收一般依據:可行性研究報告;施工圖設計及設計變更通知書;設備說明書;國家現行的標準、規范;主管部門或業主有關審批、修改、調整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統計規定及主管部門關于工程竣工規定;涉及進口設備或是引進外資的工程,應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制項目完成報告。4.3機電安裝工程驗收標準
機電安裝工程的驗收標準:必須符合合同規定和實際文件要求,符合國家現行的施工驗收規范,工程全部完成,無漏項,主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格,形成生產使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產準備工作適應投產的需要;環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用;少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成,但不影響生產;設備試運轉合格,使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。
4.3機電安裝工程竣工結算管理
機電安裝工程項目已完工,并已經過驗收簽證,交工資料已整理匯總完畢并經有關責任方簽字認可;施工圖預算以及應調整的工程造價已編制完畢;設計變更等技術核定單等簽證手續已辦完;因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經濟索賠已得到建設單位認可后,項目部即可向工程發包方進行最終的工程價款結算。發包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補充協議,以及國家有關部門頒發的相關文件規定和標準等進行竣工決算。
竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告,以實物數量和貨幣指標為計量單位,綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結性文件。收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。
機電安裝工程的驗收必須符合合同規定和實際文件要求，符合國家現行的施工驗收規范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設備、配套設施經聯動負荷調試合格，形成生產使用的能力或功能，交工資料齊全達到歸檔要求；生產準備工作適應投產的需要，環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用少數非主要設備雖未按實際規定的內容全部建成，但不影響生產；設備試運轉合格，使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。竣工驗收―般由施工單位自檢、項目負責人復檢和項目竣工驗收等組成
弱電工程改造施工方案范文4
關鍵詞：安裝工程；質量管理；改進措施
1.安裝工程質量管理的關鍵
抓項目質量管理必須選好項目經理,配好項目班子，而抓好安裝工程質量管理同樣要選好安裝工程施工管理人員（安裝老板或全權代表或施工員），他們是安裝工程質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮, 因此,配備好安裝施工員是保證安裝工程質量成敗的關鍵，只有那些懂技術、有經驗、懂管理的人員才是履行質量職能的骨干力量，又是執行質量計劃實行全過程控制的實際工作者，因此，選配安裝工程技術和管理人員時，應十分注重質量業績。
2．安裝工程質量控制改進方案
2.1 對設計單位的質量控制
在現場施工過程中經常會遇到安裝部分各專業之間相互不配套，打架現象，或者現場安裝施工后特別不美觀。更有甚者，設計圖出來后，變更滿天飛，搞的現場施工無所適從。因此設計階段的質量，是質量控制的重點，它直接影響安裝工程的使用價值和功能，是工程質量的決定性環節。
在初步設計階段，應審核工程所采用的技術方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到項目決策階段確定的質量標準;在技術設計階段，應審核專業設計是否符合預定的質量標準和要求;在施工圖設計階段，應審核各專業之間的配合，包括水、強弱電、燃氣、消防及自動控制報警系統、空調配套系統、門禁系統室內外給排水系統的配合。同時也有與土建之間的配合問題。
2.2 對施工單位的質量控制
由于建筑安裝工程涉及多種類的設備安裝，因此我們在此不是針對一種設備的安裝工程質量進行論述，而是根據施工的不同方面。
2.2.1安裝工程施工中的材料控制
施工材料進入現場必須通過雙人復核來檢查進料質量，并通過材料現場檢查、與設計圖紙標注材料是否一致。例如：在進行供排水設備安裝施工中的材料管理，首先在管材進場時要檢查管材管徑是否與標注管徑一致，品牌、工作壓力等指標是否符合合同和圖紙要求，最后核對進場物料數量。通過這樣一系列的檢查，來保障供排水設備安裝的質量。另外對于工程設備安裝過程中使用的輔料，也必須加強監管。例如:中央空調工程安裝過程中使用的密封膠，必須采用合格廠家出場的產品，避免假貨的進入。材料管理員要時刻注意，進場物料的保質期、廠家等。通過主要材料與輔助用材料雙重監管，保障工程施工使用材料符合要求，為建筑安裝工程質量提供基礎的保障。
2.2.2 安裝工程施工中的質量控制
首先，施工階段的技術質量管理。安裝專業的施工組織設計、施工方案、各項技術質量交底目前通過檢查仍然是工程質量的薄弱環節，主要問題是與“單位工程施工組織設計”脫節，與實際現場施工項目脫節，起不到真正指導施工作用。內容空洞，存在大量抄自國家標準、設計說明和地方工藝標準，沒有針對本工程具體情況，但仍然順利通過各級審批和監理的認可。有相當工程是同一專業系統只是不同部位分包，分包單位各編各的施工方案，互不交底，相互矛盾，同一個工程沒有統一質量控制管理。有的施工方案甚至不能稱為“方案”，就是“原則指示”，沒有具體的質量、技術成品保護措施，沒有施工進度計劃，缺少認真審查，也無法執行貫徹。這種現象年年講，但改進不大，原因主要是“質保體系”不健全，有的施工項目甚至沒有真正的專業管理人員，監理人員很多又是從設計院退休或其他非施工單位轉業的人員，缺少實際施工管理經驗，所以不能真正起到把關、控制質量管理的作用。其次，多數施工企業操作人員很少有經過專業培訓上崗的工人，真正的暖衛及通風空調技工很少，高級技工幾乎沒有。一方面是施工中使用的大多數是農民工，所以操作質量難以有大的提高。另一方面是多數施工企業缺少企業工藝標準，均使用地方工藝標準，該工藝標準已編制多年，有相當部分內容已不適用。尤其目前推廣應用的一些新技術、新材料方面，老的工藝標準沒有這些內容。轉貼于 中國論文下載中心 省略
綜上所述，對安裝工程施工中的質量控制，應從一下幾方面控制
首先，要建立健全質量保證體系，加強合同管理。審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。
其次，要做到質量監控事先預防，施工操作事前指導。主要需要做好以下兩個方面的控制，第一是人的控制。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質檢員，他們必須責任心強，堅持原則、業務熟練、經驗豐富、有較強的預見性，有三大員的嚴格把關，建筑安裝工程的質量就保證了一大半。此外是人員的使用。工程施工與其他產業相比機械化程度低，大部分勞動靠人來操作，所以應發揮各自的特長，做到人盡其才。人的技術水平直接影響工程質量的水平，尤其對技術復雜、難度大的操作應由熟練工人去完成，必要時，還應對他們的技術水平予以考核，實行持證上崗。對于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質條件，材料供應及時可防止偷工減料，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。對用于工程的主要材料，進場必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有疑問時，應查明原因。材料檢驗和進廠必須在監理工程師的見證監督下進行。
最后，要做到動態控制，事中認真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出、整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收?，F場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監理工程師檢查。監理工程師發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。
3．安裝工程前景展望
隨著我國經濟體制改革和對外開放的進展，經濟增長速度的加快，基建規模不斷擴大，各類建設項目越來越多。大型工業建設和技術改造項目所涉及的設備品種多、數量大、技術含量高，具有跨學科、跨行業的特點。一般工業建設項目，其安裝工程投資通常占項目總投資的50％左右，工業技術改造項目的設備投資比例更高，可達70％以上。特別是在以后的清潔能源建設中設備制造和投資將越來越得到國家的重視，而設備工程監理在工程建設項目中也將越來越重要。因工業基建項目、水電工程項目、風力發電項目等設備投資大，技術水平高，質量要求嚴，所有項目的成套設備及關鍵工藝單元設備的設計方案和設備選型是否合理，設備制造質量是否符合要求，以及安裝、調試、運行是否達到預定的技術指標等專業性問題對整個工程的質量和投資效益起著十分關鍵的作用。安裝工程監理服務對象也由項目法人或建設單位，向政府、金融機構和保險機構，設備制造單位、設備采購單位或設備安裝、調試單位等延伸，出于不同的目的，他們都可能需要安裝工程監理單位提供專業化的服務。內容也由對重要設備的設計、制造、檢驗、儲運、安裝、調試等過程的質量、進度和投資等實施監督過渡到設備工程的全過程或全方位的咨詢和管理。最終通過第三方監理對建筑安裝工程設備的質量進行有效的監控。
弱電工程改造施工方案范文5
巨大，有時甚至危及企業的正常生產活動，因此，加強對建筑工程索賠管理相關問題研究就顯得尤為重要。本文圍繞著這一課題，重點分析了工程管理中索賠的原則與方法等。
【關鍵詞】工程管理；索賠；原則與方法
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：
引言
建筑工程由于其特殊的行業存在形態，即其以特定的方式對外部環境進行改造以滿足人類的需求，所以建設工程不僅受環境因素諸如地形、地質、水文、氣象等條件的影響，人為因素如對工程設計考慮不周或與實際情況不符亦或是工程施工承包合同中存在各種缺陷，給合同履行帶來不確定性風險，這些均可能導致工程索賠案件的發生。隨著市場機制的逐步完善，承包商的施工索賠與業主的反索賠意識逐漸增強。因此加強對索賠理論和方法的研究在現實中起著越來越重要的作用。
1 工程索賠的概念及原因
1.1工程索賠的概念
索賠通常是指在合同履行過程中，合同當事人一方因非自身責任或對方不履行或未能正確履行合同而受到經濟損失或權利損害時，通過一定的合法程序向對方提出經濟或時間補償的要求。索賠行為的主要特征是：①實際發生了經濟損失或權利損害；②引起損失是非自身的原因，要求索賠方沒有過錯；③依法進行的經濟補償或時間補償。
工程索賠是當事人在合同實施過程中，根據法律、合同規定及慣例，對并非由于自己的過錯，而是屬于應由合同對方承擔責任的情況造成，而且實際已經發生了損失，向對方提出給予補償的要求。在市場經濟條件下以及我國工程管理逐步與國際接軌的推動下，工程索賠成為土木工程建設領域中一種正常的經濟活動，是發包人、承包人之間一項經常發生而且普遍存在的合同管理業務。例如承包人可以就不利的自然條件、工程中人為的障礙、物價的上漲、法律變更等向發包人提出索賠；發包人也可以就承包人原因引起的工期延誤、質量缺陷、超額利潤等進行索賠。大量事實證明，健康的索賠對于培育和規范我國建筑市場、提高工程建設者的管理水平，進而提高工程建設的經濟效益都有著非常重要的作用。
1.2 索賠的原因
引起索賠的原因有很多，且不同的索賠主體關注的索賠原因也不同。但由于在實踐中，發包人始終處于主動和有利的地位，向承包人索賠發生的頻率相對較低，因此在工程管理中，大量發生的、處理比較困難的是承包人向發包人的索賠。本文亦僅就建筑工程施工中承包人常提出的幾種索賠談談自己的看法。
(1)利用不利的現場條件提出索賠。不利的現場條件在建設工程施工中最為常見，是承包人提出索賠的一個主要因素。一般有兩種情況：①有經驗的承包人無法合理預見的自然條件；②發包人未能按照合同約定提供現場施工條件，或外部干擾等因素。
在施工過程中，如果承包人遇到無法合理預見的自然災害等意外風險或沉陷等不利施工條件，必須改變原定的施工方法而蒙受損失時，他有權向發包人提出索賠來做賠償。例如：由于工程地質條件的復雜性和勘查點的有限性，使得發包人在招標時提供給各投標人的地質勘察報告不一定能完全反映出建設場地的實際情況，可承包人是依據發包人提供的地質勘察資料所編制的施工組織設計或施工方案進行報價的。當施工中遇到與發包人提供的地質勘察資料差異很大時，承包人就不得不改變原來的施工方案，就可能因改變原來的施工方案導致的費用增加或工期延長而提出索賠。
(2)利用發包人對工期提前的要求提出索賠。在工程施工中，建設工期是工程建設管理的一項重要目標。施工進度是承包人根據合同約定的工期編制完成并報發包人和監理批準后執行的計劃文件。施工進度中對施工的順序和方法以及應投入的人力資源、材料資源等都會做具體的安排。但是在實際施工中，發包人可能會因為某些原因(如必須趕在某個節日前完成)而要求承包人將既定工期提前，從而打亂承包人對工期的安排，擾亂資源的需求計劃，迫使承包人不得不調整人力、物力，通過加大投人和延長工作時間等措施來滿足發包人提前竣工的要求，導致費用增加。這時，承包人就會對此提出索賠。
(3)利用工程變更進行索賠。建設項目由于建設的周期長、，影響因素多，因此對其管理必須以動態的管理為核心，要穩妥、迅速地處理現場的各種變化。例如設計圖紙的變化、工程量的增減、建筑材料的變化等每一項變更都可能會涉及合同雙方經濟利益的變化和調整，當這些變更導致一方經濟利益遭受損失時，就會引起索賠。
在施工時對設計圖紙進行修改，是任何建設工程中都屢見不鮮的事情。從技術角度而言，這是根據現場的實際情況對原圖紙的深化和修正。但這些深化設計或修正，如果落后于現場的施工進度，就會導致承包人進行二次返工或改變施工工序，進而影響工期。這也是常見的一類索賠緣由。
(4)利用專業承包人違約進行索賠。隨著建筑業的發展，分部工程的施工也趨于專業化。在建筑工程施工中常有一些專業工程如外幕墻工程、電梯工程、弱電工程等需要由具有相應資質的專業分包隊伍來完成，加之國家對這些專業工程實行專門資質管理，就使得不具備某些專業資質的承包人必須將這部分的工作內容分包出去。這些專業工程往往由發包人通過招標確定專業承包人，合同一般也由發包人與專業承包人直接簽訂。雖然從理論上來說，總包人應當對所有的分包人包括專業承包人進行管理，但是實際情況并非如此，尤其是對那些具有壟斷性、帶有濃厚行政色彩的行業，如水、電、氣、消防等是總承包人乃至發包人都是難以管理的。這些分包人如未能按承包合同約定完成其應承擔的工作，常常會引起總包人向發包人的索賠。
2 我國工程索賠的現狀和存在的問題
我國工程承包商的索賠管理水平和對索賠的認識水平具有以下特點:
2.1 索賠意識薄弱
對索賠和索賠的重要性認識不充分, 然而, 由于教訓的積累, 近幾年, 我國的承包商也提高了對索賠重要性的認識。一些大的工程公司成立了專門的索賠機構, 例如,中國建筑工程總公司很多經理部都有了專門的索賠小組,負責組織和協調各工程項目的索賠業務, 成效比較顯著。
2.2 索賠的概念認識模糊甚至錯誤
在我國的工程承包行業中, 對索賠普遍存在懼怕和羞怯的心理。不愿因索賠引起爭端, 更不愿打官司。事實上,在工程合同管理和索賠管理比較發達的國家, 沒有一項合同是沒有發生索賠就結束的。索賠是一項正當的權利要求,是一項正常業務。有根據、有章法的索賠要求是在正確履行合同基礎上本應得到的合理償付。
2.3 理論研究落后,定量研究不足
由于我國的研究機構或承包商中少有專門從事索賠管理研究的。這使索賠理論遠遠落后于實際的需要。尤其是有關索賠定量分析方面的研究, 在我國尚未起步, 這種狀況制約了業務的開展。
2.4 索賠經驗及索賠實例資料貧乏
由于我國承包商對索賠的模糊認識, 往往喪失很多很好的索賠機會。這不僅蒙受了巨大的經濟損失, 而且也失去了索賠經驗積累的機會, 更影響了對索賠進行系統總結或對典型案例收集整理。事實上,歷史上一些典型的索賠案例是對類似工程索賠的有利依據。
弱電工程改造施工方案范文6
[關鍵詞]策劃、工程目標、工程變更，工程索賠
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
1.園林工程項目的策劃
園林工程作為一項社會公益事業，一般由政府主導投資建設。政府一旦將一項園林工程進行立項并納入城市建設重點工程，就應進行全面的策劃。
1.1工程構思策劃：必須以法律法規和有關政策方針為依據，結合實際建設條件和地區經濟社會環境進行。若已經確定在特定的地點建設，還必須與地區或城市綠地系統總體，規劃的要求相適應。其內容主要包括：
1.1.1工程項目定義：工程項目的性質、用途和基本內容。園林工程是新建、改建還是擴建？建成后服務于哪個分區、哪部分居民，可以提供哪些服務？硬景是否與周邊的既有建筑相協調？軟景是否要占用原有綠化？水電是否可以與既有公共配套設施有限銜接？這些都是需要明了的問題。
1.1.2工程項目定位：包括工程項目的建設規模、建設水準，工程項目在社會經濟發展中的地位、作用和影響力。工程占地面積有多少，工程投資有多大，工程是僅僅對原有綠化稍作補充改造，還是重點打造城市精品工程，工程完工后對城市的軟實力提升到底發揮了多少作用，是否更好地服務于城市今后的發展等等問題一定要清晰明白。
1.2.工程項目建設資金策劃：資金制約著工程的進展。目前建設資金主要來源于政府財政投資。在政府資金力量不足的情況下，城市綠化還要向前發展，該怎么辦？現在學者們提出了經營城市的理念，學習其他領域的B-T,B-O-T等模式，花明天的錢，辦今天的事，取得了很好的效果。政府與企業合作，各取所需，實現共贏。
2.園林工程設計階段
設計階段是分析處理工程技術和經濟的關鍵環節，也是控制工程造價的重要階段。為了確保工程設計質量，需要遵循“專業性、準確性、全面性、靈活性”的原則，為設計人員發揮其靈活性和創造能力留下廣闊的空間。同時要提供充分、完善的設計依據資料，提高設計人員的工作效率，縮短設計的時間。限額設計可分為目標制定、目標分解、目標推進三個階段。
2.1目標制定：造價、質量、進度即我們所說的三控目標。目標之間既相互關聯又相互制約，因此我們在分析論證限額設計目標時，要統籌兼顧，全面考慮，追求技術經濟合理的最佳整體目標。
2.2目標分解：將制定的目標投資額分解到硬景、軟景、電氣及給排水等各個設計部門的各個專業，在主次分解到單項工程、單位工程及分部分項工程。將各細化的目標明確到相應的設計人員，制定明確的限額設計方案。通過層層分解落實，實現對投資限額的有效控制。
2.3目標推進：遵循各目標協調并進的原則，做到各目標之間有機結合和統一，防止偏廢任何一個。施工圖完成設計后，進行施工圖的技術經濟指標論證，分析設計預算是否滿足設計限額要求。針對設計編制的概預算，要進行全面審查，對于其中超過前期決策階段的分項設計進行調整。
3.園林工程招投標階段
設計圖紙完成并經過審核后，對于根據國家招投標法中規定必須予以招標的超過限額以上的園林工程，必須進行招標。此時要進行招標的策劃，主要包括：施工標段的劃分，合同計價方式及合同類型劃分三部分內容。
3.1施工標段劃分：園林工程中包括土石方、道路鋪裝、苗木栽植、亭臺樓閣建設及小品雕塑布置等各類工程。劃分標段時應從工程特點、各單位工程側重的施工企業的專長、工地管理難易程度等考慮，以利于控制工程造價。
3.1.1工程特點：對于戰線不長，施工場地相對集中，工程量小且技術難度不大的工程如簡單的苗木栽植、園路的鋪裝等工程考慮由一家單位承包，便于管理。對于工程量巨大，涉及戰線較長且包含有特殊制作工藝的如園橋、木棧道、樁基礎等項目，就需要考慮劃分若干標段，增加投標競爭性，以降低工程總造價。
3.1.2承包單位專長的發揮：園林工程需要具有園林綠化資質三級以上企業參與，但有些單位工程如園燈的布設則需要具有城市道路及照明專業承包資質的企業，其中的園橋則需要市政施工資質的。在劃分標段時，我們既要考慮不會產生各承包單位施工的交叉干擾，又要注意各承包單位之間在空間和時間上的銜接。
3.2合同類型的選擇
一般來說有三種：總價方式、單價方式和成本加酬金方式?？們r方式合同對于建設方來說，最易控制造價，也是園林工程最常用的合同計價方式。如果設計深度不足，工程量清單不明確，實際工程量與預計工程量可能有較出入時，應簽訂單價合同。園林工程中較少采用成本加酬金合同方式。
4.園林工程施工階段
該階段是將設計變為產品的過程，也是資金投入量最大的階段。因為施工組織設計、工程變更、索賠、工程計量方式的差別及各種不可預見因素的存在，使得該階段三控任務格外艱巨。在這一階段，要做好三控，應從資金使用計劃、工程進度計劃、質量保證計劃及工程變更與索賠管理著手，根據工程進展情況，實際發生的問題，做相應調整。
4.1資金使用計劃的編制
首先對工程進行分解到各單項工程、單位工程?，F在通用的做法是將園林工程分為硬景、軟景、給排水、電氣、亮化四大部分，然后對硬景進一步劃分為：土石方、園路、園林古建、園林管理設施等部分；軟景主要為植物栽植，一般按喬、灌、草進行分類；給排水則按照給水工程、污水工程、雨水工程分類；電氣分為強電、弱電工程；亮化工程則按照道路照明與綠地夜景分類。完成分解后，編制詳細的資金使用計劃表，對工程各項支出做到一目了然。同時，要考慮適當的不可預見費用
4.2工程進度計劃
為了更好的控制工程進度，使工程按照要求工期竣工，必須按年、季度、月編制工程進度計劃表，或網絡進度計劃圖。如果工期不跨越年度，可以編制月進度計劃、周進度計劃直至每日進度計劃。目前常用的為雙代號網絡標時進度圖。按照計劃節點進行檢查，若實際進度滯后，需要采用PDCA工作法，找出原因，采取措施，合理調配資源，，利用趕工將時間搶回來。
4.3工程質量控制
在編制質量保證計劃時，一定要有針對性，對關鍵工作、關鍵工序、重要施工部位，同時還要要求施工方編制詳細可行的專項施工方案并經過技術負責人審批通過。工程施工前，根據要求進行書面技術交底工作。進行質量控制時，嚴格按照工程合同文件、設計文件中規定的相關技術標準執行同時還應遵守國家及政府有關部門頒布的質量管理方面的法律法規性文件。
4.4工程變更與索賠管理
4.4.1工程變更：在工程變更過程中，一定要遵守變更的程序，書面做出變更通知單，甲方、監理、施工方三方簽字確認，同時做好工程的簽證工作，作為日后結算的依據。
4.4.2工程索賠：索賠為雙向。當施工方未能正確履行合同對建設方造成損失時，建設方可以根據合同中關于索賠的規定進行相應索賠：工期索賠或費用索賠或兩者兼而有之。
綜上所述，園林工程中“三控”貫穿于工程的全過程。其中決策、設計階段的工作質量的高低，直接決定著后期兩個階段中質量、進度、成本控制的成敗。在工程的全壽命周期中，緊緊圍繞這三個目標，認真對待每一個階段，直至工程竣工驗收，打造讓人民群眾滿意的園林工程，提供更為適宜的園林生存空間。
參考文獻：
