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系統工程與工程項目管理范文1
【關鍵詞】輸變電工程項目管理web 信息化
中圖分類號：TM7文獻標識碼： A 文章編號：
一、輸變電工程項目管理目標
輸變電工程項目管理是一個技術性很強的系統工程，內容包括工程綜合管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、風險管理以及設計、制造、土建、安裝服務等諸多環節。
輸變電工程項目管理目標隨著時代的發展，也逐漸賦予了新的內涵。傳統觀念對輸變電工程項目的管理目標為投資、質量、進度。而現在的目標有了更多的完善。IS09000的基本目標是要求用戶滿意，而現實的工程實踐證明，只有使項目的參與者各方滿意，項目才能夠順利達到目標；工程項目符合環境保護和可持續發展的要求；工程項目符合美學、人文、價值觀念方面的要求。歸根到底，輸變電工程項目管理就是要協調好各個環節的關系，體現在工程項目的實施過程中，設計階段、設備采購階段、設備制造階段、安裝階段、調試階段、性能試驗階段、投運后的售后服務階段等。
輸變電工程項目管理目標的理想狀態是同時達到最短工期、最低造價和最高質量，但在現實中是很難得以實現的。工程實踐經驗不斷地告訴我們，在工程項目的高質量、低成本和快進度之間，只能三者取其一或三者取兩者的各一部分，而不可能三者兼得；而是不可片面追求很短的工期、很高的質量和很低的成本。輸變電工程的實施，安全是第一位的，沒有安全保證，一旦工程出現事故，勢必要影響整個工程的順利開展。工程工期受到影響是必然的，而且事故處理所發生的費用也無形中會使工程項目的成本增加。因此，對于輸變電工程施工過程中要尤其高度重視安全管理工作，以減少或避免各類事故的發生。
因此，輸變電工程項目管理的目標就是在安全生產的保證下，盡可能地降低成本、提高質量和縮短工期。
二、輸變電工程項目管理存在的問題
雖然在輸變電工程項目管理方面具有多年的管理經驗，但是與國際上的大型電力集體相比還有很大的差距，主要體現在：
1、管理團隊的專業化水平低
目前電力建設項目管理雖然嘗試了比如成立專業化工程管理團隊、推行項目責任制等一些開創性的探索，但工程管理主要模式仍然是沿襲行政管理的模式，對項目責任制的貫徹落實存在較多不盡人意的地方。在行政管理模式下，項目管理團隊由來源于不同生產單位的人員因項目而組建，雖然具備較高的技術、管理水平，但相對于基建項日管理而言，缺乏應有的專業知識、技能和經驗，表現出來的問題就是“學費”高，專業化水平低。
2、費用進度難以協調管理
在實踐過程中，由于客觀原因“，三邊工程”時有發生。尤其在當前電力緊張的情況下，盲目搶進度，犧牲質量，造價失控的問題更為突出。由于受嚴重缺電的影響，政府及有關部門高度重視電力項目的建設，大多規定了機組投產時間，而對項目而言，很可能并不完全具備開工或投產條件，在準備不充分的情況下，倉促推進，建設過程中進度和費用兩者不能兼顧，費用直線上升，嚴重降低了項目整體效益。
3、受市場波動的影響，費用和進度控制的管理難度加大
近幾年，受全國性的嚴重缺電形勢的影響和電力體制改革后新立五大發電公司“圈地運動”的推動，電力項目呈現出“井噴”的局面，在這一大背景下，設備、材料價格快速上漲，訂貨難、交貨延誤、質量下降的問題越來越突出，同樣情況是，電力建設的設計、施工、監理等企業同樣是任務超負荷、合同價格上漲，而服務質量下降。這種局面下，電力建設的進度由于受交貨、交圖延誤的影響極其嚴重，保證進度十分困難：在價格大幅上漲的不利情況下，更為不利的是受原材料價格的持續上漲，部分設備材料供應商甚至提出了在已簽訂的合同上再次漲價的要求，電力建設造價控制面臨前所未有的困難。
三、運用信息技術管理輸變電項目
1、系統結構
信息管理系統基于Windows 2003 Server平臺，采用技術。實現Web服務器與數據庫的連接，后臺數據庫為SQLServer2005。為了使系統面向多層次的用戶服務，系統采用B／S結構模式。B／S模式是一種以Web技術為基礎的MIS系統平臺模式，簡化了客戶端、用戶的操作，更簡單地實現各部門之間的信息交互和實時共享?？呻S時查詢工程狀況。并且與有關部門實時溝通，有利于提高工程管理水平。在基于B／S模式的分布式項目管理系統中，用戶根據Web頁面信息，從瀏覽器端向服務器提交服務請求。這些請求包括對數據庫的查詢、修改、插入等。服務器端負責對請求進行處理，并將處理結果通過網絡返回瀏覽器端。由于基于B／S結構的開發環境獨立于用戶的前端應用環境，所以提升了應用系統的跨平臺性。也便于用戶對應用系統的擴展、升級以及應用系統的管理和維護?；贐／S結構模式的輸變電工程項目管理系統的用戶界面完全通過瀏覽器來實現，而主要的事務邏輯在后臺服務器端完成。
2、系統用戶管理設計
用戶管理可以實現對使用人員的權限管理和分派，使管理人員和操作員只能對有權利的業務內容進行操作。輸變電施工工程管理涉及的用戶同，其使用權限也不同。因此，必須根據用戶的身份賦予相應的權限。
系統管理員：具有系統的全部權限，主要進行系統的維護。
公司層：為系統的最高領導層，宏觀施工計劃由公司層下發，經工程部將計劃分解到工程的各個項目部。該層次的主要權限是對公司所有的施工項目的各項數據進行查詢，對正在進行項目的進度和質量進行監控。
工程部：對所有工程項目進行審核、、查詢、進度跟蹤和控制等。工程部中的每個人員僅對自己所分管的項目進行、進度跟蹤、查詢等。
項目部：為系統的最底層，進度、質量、安全、成本等數據主要從項目部這個層面采集，并自動匯總到工程部。該層次的主要權限是對本部門所承擔的工程項目進行查詢、進度匯總上報等。
3、工程管理設計
包括工程進度管理、工程質量管理、工程安全管理、設備及材料管理等。
（1）進度管理
根據所承擔的工程項目編制施工進度計劃，進行工程項目的。施工部門按照實際施工情況進行進度匯總錄入，系統進行工程實際進度的統計分析，并用圖形進行動態顯示。實際進度與計劃進度的動態比較，用圖形方式進行工程進度變化趨勢預測；計劃進度的定期調整?？蛇M行工程進度各類數據的查詢。
（2）質量管理
包括原材料的質量、零部件及設備、施工質量的管理等，建立質量管理檔案。其功能包括質量計劃的編制，工程質量記錄及評價、檢查及驗證等；施工材料入庫驗收、分配直至施工現場驗收全過程監控及對各關鍵節點拍攝、上傳數碼照片的管理；對設備質量目標制定的管理、委托加工設備的質量管理、運輸管理及安裝調試、試運行質檢記錄的管理。
（3）安全管理
包括公司安全管理組織機構、項目部安全管理組織機構、施工安全的管理規劃等，建立安全過程管控檔案。其功能包括安全管控計劃的編制，安全檢查記錄及評價、后續跟蹤等；開工前技術交底、施工過程監控直至施工現場驗收全過程管理；對項目安全目標制定的管理、對特殊施工措施的安全管理。
（4）設備及材料管理
對施工現場所需要的施工設備、施工材料進行管理。包括對材料的驗收，分配、運輸和使用；對現場所需設備的數量、種類、到達時間、使用時間、設備狀況等進行管理，以便對現有資源進行合理調配。
（5）文檔管理設計
文檔管理主要對輸變電工程項目實施過程中的大量文檔資料進行分類、儲存、存檔、查詢等。文檔管理包括對項目建設過程中的進度控制、項目變更、項目驗收、設計圖紙、施工資料、合同條款等資料進行實時更新管理。
4、系統特性
本文利用技術，開發的基于B/S層網絡體系結構的輸變電工程項目管理系統具有以下特性：
(1)實現了輸變電工程建設的網絡化管理。應用B／S模式，運用等先進的技術。系統具備了高可靠、高安全等特性，使輸變電工程施工過程管理突破了時間和空間的限制，改善了管理手段，提高管理水平。
(2)實現施工進度的實時查詢和分析。根據不同的權限，施工現場可以將施工進度隨時進行上報，公司領導也可以隨時對進度進行查詢。根據上報的數據，系統可自動生成工程完成情況跟蹤圖、施工進度圖等圖表，可以方便進行進度的跟蹤和更改。
(3)減少投資，降低維護成本。方案采用瀏覽器／服務器模式，軟件系統的部署、升級維護和數據備份在服務器上即可完成，B／S運行模式對客戶端的配置要求很低，客戶端只需安裝瀏覽器即可，極大地減少了系統的總投資，降低了系統總體維護成本。
(4)操作簡便，減輕培訓負擔。由于本系統在具體使用中，普通用戶只需通過標準的桌面瀏覽器(如IE)。就可根據用戶權限使用該系統，從而減輕計算機知識培訓負擔。
結束語
輸變電工程項目管理是復雜的、綜合的、不斷變化的，輸變電工程如何以工程項目管理為中心，提高工程質量，在安全施工的前提下保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關輸變電工程施工企業生存發展的關鍵。
參考文獻
[1]葉青.電網輸變電工程項目管理研究[D].南昌大學 2009
[2]朱江利.輸變電工程項目管理控制與研究[J].科技信息. 2010(19)
系統工程與工程項目管理范文2
【關鍵詞】ERP系統;B/S體系結構;項目管理;管理系統
1系統需求分析
工程項目管理系統應用與開發，不僅為工程項目參與者提供了良好的溝通渠道、業務協作機制以及協調決策機制，是提高工程項目管理的綜合有效方案。主要需求包括改進登錄模式、對項目人事及檔案進行管理和完善項目流程管理功能。
1．1用戶登錄需求
用戶登錄功能，就是在用戶登錄系統的過程中，對用戶的身份進行驗證，確定用戶的操作權限，具體區分是普通用戶還是管理員，這樣，用戶就可以獲得進入相應界面的權限，同時，將用戶登錄信息記錄到系統日志中，便于日后查詢。
1．2人事信息管理需求
用戶成功登錄系統后，可以對權限內的所有信息進行查看，了解單位的一些基本情況。管理員登錄系統后還可以對員工的基本檔案、部門檔案和工資檔案等進行管理和查詢。
1．3工程項目管理需求
對于工程項目的管理，項目管理人員需要通過系統，實現對工程項目在施工過程中的進度信息的編輯，而項目的直接管理人，比如各個部門的經理等都可以對項目進行管理，從而有效促進項目員工的工作效率。
2系統設計
2．1系統總體設計
系統功能設計具體分為員工個人檔案管理、基本檔案管理、部門檔案管理和員工工資管理等四個不同的模塊。如圖1所示:圖1系統功能圖
2．2系統模塊設計
2．2．1登錄模塊用戶登錄模塊，需要用戶名和密碼，與相應數據庫表中的員工名稱和密碼一致才可以，如果用戶的信息輸入正確無誤，則用戶就可以成功登錄，并將登錄信息記錄到日志中;如果用戶所輸入的用戶名或者密碼出現錯誤，則會為用戶提供錯誤信息，提示用戶輸入有誤。2．2．2人事管理模塊在系統所設計和規劃的人事管理模塊中，所包含的子模塊主要有:員工個人檔案、員工基本檔案、部門基本檔案和員工工資檔案等等四個不同的模塊。(1)普通員工通過登錄系統，對跟自己相關的各種基本信息進行查看和修改;(2)在員工的基本檔案中，還包含了基本的員工信息，系統管理人員可以對這些信息進行修改、刪除和查詢;(3)在部門的基本檔案中，對各個不同的部門相關信息進行存儲，所有的員工都可以對信息進行查看，而系統管理員則可以對基本信息進行查詢、刪除和修改等操作;(4)在員工工資檔案中，對企業所有員工的工資情況進行記錄，所有員工都可以對自己的相關信息進行查看，而系統管理人員，則可以針對任何信息進行查看、邊界和刪除操作。2．2．3項目管理模塊在項目管理模塊中，根據項目和部門的業務流程，具體劃分為多個不同的小模塊，公司普通員工只能對相關進行查看，只有系統管理員才具有編輯信息的權限。根據公司的部門劃分，將該模塊具體劃分為業務部、物質部、工程部、安質部和班組施工對等幾個不同的模塊，為每個子模塊都設置了項目流程查詢和修改兩個功能。將所有部門的流程進行組合，就可以構成整個完整的項目。
3系統實現
3．1登錄模塊實現
具體實現用戶登錄模塊的主要涉及的文件包括:logo．aspx登錄頁，home．aspx主頁面，DailyRecode．cs日志記錄類，MD5．cs密碼加密類，DataAccess．cs數據庫操作類。系統利用登錄頁根據用戶的權限及工作職責顯示對應的主頁面。所有涉及日志記錄的操作通過DailyRecode．cs完成，數據操作和訪問由DataAccess．cs完成。
3．2人事管理模塊實現
對于普通用戶，都可以在該頁面對自己的個人信息進行修改;而數據庫中所存儲的個人基本檔案相關頁面信息，都可以通過登錄界面所輸入的用戶面，從數據庫中調出，并在屏幕中進行顯示。在界面中通過部門選擇和員工姓名輸入的情況下，點擊查詢按鈕，就可以對員工信息進行查看。對于系統中能夠需要添加員工信息的操作，可以輸入需要添加信息的員工信息，再單擊新員工添加按鈕，之后就會在表格中出現該員工的空白信息，通過編輯控制，可以實現對新添加員工信息的設置?？梢詮捻撁娴倪x項中選擇要查看的部門，點擊查看，系統就會顯示出該部門的經理、部門的員工總人數、部門的員工信息等等。對于該頁面的調用，也主要根據登錄界面中用戶所提供的身份信息來完成。在對員工工資檔案添加的過程中，需要選擇系統中已有的員工編號，單擊添加，系統會自動提供一個需要添加的表格信息，在該表格中包括有員工編號、姓名、部門，以及職位的相關信息等等，單擊編輯操作按鈕，可以對空白信息進行設計和添加，完成添加功能。
3．3項目管理模塊實現
項目整個全生命周期中，有許多環節，而且不同的環節由不同的責任主體承擔。但現在的狀況而言，作為整個責任主體，建設單位沒有政策支持，對各個環節的責任主體缺乏控制力和約束，進而導致所有的考核都集中在了建設單位，導致考核力度的失效性，使其建設單位承受的壓力很大。由于在本項目管理系統中，根據公司的部門不同流程，將其劃分為多個子模塊，所以，此處以業務部的流程為例進行說明，而其他部門的實現流程則參考業務部實現。在打開查詢頁面的基礎上，可以選擇要查詢的工程編號，單擊查詢，就可以得到與工程相關的一些詳細信息，會通過表格來顯示已經完成內容的進度，而還未完成的進度則會以空白顯示。對工程進度信息的修改，可以通過工程流程頁面進行。對新項目的進度信息進行添加的過程為，在頁面中輸入該工程所定義的編號，點擊新工程按鈕，這樣，在表格中將會出現新的工程信息欄，還可以對新工程的名稱等相關信息進行編輯。在工程的流程查看頁面，可以對工程進度進行查看。
4結語
對工程項目的管理，不可避免的發生于各行各業，跟人類社會的生產和生活關系重大。特別是在現代化科技大量涌現的情況，促使了工程管理的理論、方法和思想也出現了明顯的進步。工程項目管理所針對的對象已經超出了單個企業和行業的范疇，還包含了企業中各個部門和人員的所有活動。對工程項目的管理也向著專業化和一體化的方向發展，也促進了企業的發展和建設?，F代化的工程項目管理中，信息技術不可或缺，使得以信息技術為基礎的工程項目管理將會更加靈活和可靠。
參考文獻:
系統工程與工程項目管理范文3
【關鍵詞】電力工程；溝通管理；信息共享
電力工程項目于其他行業具有較大的不同，首先它是資金、技術密集型的，其次它對安全質量要求很高，再者電力工程項目的協作單位多、建設周期長、項目墳山、配套設備多等。這些突出的特點決定了電力工程項目管理的復雜而繁瑣，即在確定的時間范疇內，通過一定的方式合理組織人員，有效管理項目中所有資源和數據，完成一個既定的目標。工程管理離不開溝通，所謂溝通，是人與人、人與組織、組織與組織之間的信息交換及思想的共享和交流。電力工程項目要想達到預期的目標，在我國建設行業快速發展的形勢下領先于前，就必須做好工程項目管理，建立有效的溝通管理體系。
一、溝通管理在電力工程項目中的作用
溝通管理是現代項目管理體系中的重要領域之一，成功的項目溝通管理必須把人、想法和信息連為一體，使其快速無誤地傳達。溝通對項目成敗的影響是隱形的，這就需要項目經理人能夠重視它，發現問題并能提出解決問題的方法出來，項目經理人在項目溝通管理中起著舉足輕重的作用。
1.溝通管理是項目決策和計劃的基礎。項目經理人要想做出及時正確的決策，就必須獲取完整準確的信息作為基礎，這就需要有效的溝通來獲取這些信息來決策、計劃。
2.溝通管理是組織和控制管理過程的依據和手段。對組織進行管理和控制就需要多向傳達信息，沒有好的溝通，指令、決策無法下達，組織將會變得混亂不堪。
3.溝通管理是項目經理實施有效管理的重要措施。項目經理采用各種渠道將指令和意圖傳達給下級并讓其執行。倘若溝通不暢，下級就會誤解或沒能接收到項目經理指令，這就導致項目執行不到位，影響項目進程。
電力工程項目的溝通管理能使知識和信息得到流通和傳遞，進而大大提高項目的效率。通過信息的零阻礙共享，使項目成員能分享成功的經驗，吸取失敗的教訓。
二、溝通管理中應注意的問題
電力工程項目溝通管理中存在很多比較容易忽視的問題，這些細節如果沒有注意，很可能成為直接影響項目成敗的關鍵因素。因此，項目經理須謹慎對待。
1.電力工程項目要有明確的溝通目的。項目建設前，項目經理要弄清楚該電力工程項目實施溝通管理真正達到什么目的，參與方能夠得到什么。漫無目的的溝通就是通常意義上的嘮嗑，也是無效的溝通。
2.電力工程項目管理要充分考慮溝通環境。首先要弄清楚電力工程項目的溝通背景、社會環境、人文環境以及過去溝通的情況等，以便利用符合環境的溝通方式來傳遞信息。
3.電力工程項目要重視信息的追蹤和反饋。信息溝通后必須同時設法取得反饋，以弄清下屬是否真正了解，是否愿意遵循，是否采取了相應的行動等。
4.電力工程項目要避免無休止的爭論。溝通過程中不可避免地存在爭論。無休止的爭論當然形不成結論，而且是吞噬時間的黑洞。終結這種爭論的最好辦法是改變爭論雙方的關系。爭論過程中，雙方都認為自己和對方在所爭論問題上地位是對等的，關系是對稱的。項目經理遇到這種爭議中一定要發揮自己的權威性，充分利用自己對項目的決策權。
三、電力工程項目有效溝通管理的方法
有效的溝通管理取決于項目經理（發送者）向下級（接收者）所要傳達的信息能否得到下級（接收者）的正確理解和有效執行。項目經理傳達的信息如果與下級理解的相一致，那溝通就算是成功的，若不一致，那溝通就是失敗的。
首先要加強雙向溝通，并建立反饋機制，這樣信息發送者就能第一時間知道信息接收者是否理解和執行到位，對理解和執行不到位者及時告知和調整，且接收者在有疑問的情況下能盡快向發送者尋求幫助。
其次要多種溝通渠道組合利用，一個組織，只有綜合利用多種渠道進行溝通，才能達到資源利用最大化的同時實現溝通障礙的最小化。電力工程項目往往有不少可以利用的信息系統，利用這些信息系統進行信息的傳達，思想的交流，能快速提高溝通的整體效應。
第三要加強項目成員培訓，增強成員的溝通意識和溝通能力。將溝通的重要性反復灌輸給項目成員，使其提高溝通的自覺性和主動性，同時加強溝通技巧的培訓，如信息系統的運用技能，溝通中文字語言的傳達方式等。
四、基于信息共享的電力工程項目溝通管理體系構建
電力工程項目管理離不開信息的交流，信息交流主要是指信息的共享，即打破電力工程中各業務部門的數據界限，強化信息交流，實現信息共享，加強統計分析，為電力工程的管理決策提供準確有效的數據支持。統計數據可以直接鏈接到數據的來源，為管理層提供決策分析的準確依據。實現方便的信息查詢功能，針對每個項目參與方提供本人業務相關所有數據的查詢入口。方便的信息交流平臺，滿足企業在分散式施工情況下的交流需要。能夠提供直觀的數據展示，使得查詢統計結果更加一目了然。為公司提供了一套從工程項目的招投標、合同管理、工程量管理、工程施工管理、安全管理、設備管理、材料管理、成本管理等一直到工程竣工的全過程跟蹤的監督管理信息平臺。信息共享平臺應具有以下特點：
1.貼近實際業務，簡單易用。信息共享平臺操作應該符合實際工程管理業務方式，使用方法應易于理解、操作簡單，掌握起來快捷、方便。完整的隨機幫助及操作向導輔助學習操作。
2.良好擴展性和適應性。能針對不斷發展的企業經營活動和組織結構，滿足各級組織、員工的門戶界面擴充和變化的需要。能夠滿足信息共享平臺與現工程管理業務雙軌制運行的要求。具備門戶單一密碼登錄、各職能應用通行的能力。同時可以要提供系統基礎數據導入、導出接口，便于本系統與其它系統（如SG186系統、財務系統、OA、MS Project、公司網站）的數據銜接。
3.高可靠性、高安全性。能多級權限控制，防止非法操作和擅自使用，并具有操作全面跟蹤記錄功能。最好能設置服務功能，實現內外網隔離和數據加解密功能保護內網數據安全。具有普通員工、部門管理員、部門負責人、公司領導及網絡管理員等多種權限設定。能提供完整的歷史追溯功能?？梢詾槊總€項目管理人營造一個量身定制的辦公空間。
4.智能預警機制。動態預警機制，突出監督時效，針對項目管理工作周期長、對象多、任務重的客觀情況，系統在業務處理過程中，新增智能預警機制，對于即將到來的合同、進度報告等工作，系統會自動報警，能體現管理的時效性。
五、結束語
溝通管理是項目管理的關鍵，是人和組織之間傳遞信息的手段，它是電力工程項目成功必不可少的條件?，F代項目管理制度的不斷創新，方式的不斷轉變，溝通在項目管理中具有舉足輕重的地位。本文建立信息共享平臺實現電力工程項目的有效溝通，對于提高電力工程施工建設的效率和效益都具有非常重要的意義，信息共享已經成為信息化時代越來越受歡迎的溝通管理手段之一。
參考文獻
[1]黃毅臣.試論電網工程項目的溝通管理[J].保險職業學院學報,2009(4).
系統工程與工程項目管理范文4
關鍵詞：交通工程 預制混凝土梁 施工管理
中圖分類號：U445 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）06（a）-0142-01
橋梁工程施工，是交通工程施工中的重要組成部分，在道路交通施工中起著重要的作用。國家每年在交通工程施工中都有大量的投資，國家對交通工程項目的施工建設非常的重視。為此在道路工程施工的過程中，需要加強施工管理，降低施工安全事故的發生率。在道路交通工程項目施工中，預制混凝土梁施工是關鍵技術，本文針對交通工程項目中的預制混凝土梁施工工藝、施工管理措施等方面的內容進行分析研究。
1 交通工程項目中預制混凝土梁的施工工藝
交通工程項目中預制混凝土梁施工，是道路交通工程項目的橋梁施工中的一種重要施工，為了保證預制混凝土梁的施工質量，需要加強施工管理。在預制混凝土梁的施工中，可以將其施工的重點內容分為兩大部分：模板施工、混凝土施工。
（1）預制混凝土梁的模板施工。
從預制混凝土模板施工現狀進行分析研究，模板施工分為三個組成部分：底模施工、側模和端模的制作、橡膠芯模的制作。在底模施工的過程中，需要保證底模施工場所具有一定的密實度和平整度，這樣可以避免底模施工中發生的不均勻沉降。如果底模施工有需求，可以根據施工現場的實際情況，將場地進行碾平。底模施工需要保證底模具有一定的強度和剛度，施工中嚴格把關，嚴格的控制四角支架的標高，保證底模制作的質量。
在預制混凝土梁底模施工中，側模和端模的制作，需要在制作前，對各個模板的平整度、光滑度等進行檢查，避免的側模和端模制作中，影響成模質量和模板的外觀，然后對模板的尺寸、密封性等進行檢查，保證模板的設計和制作達到施工要求。在橡膠芯模制作的過程中，要時刻觀察氣壓的變化，保證橡膠芯模在制作的過程中，不會發生漏氣，保證橡膠芯模的制作質量。
（2）預制混凝土梁的混凝土施工。
針對預制混凝土梁的混凝土施工，在施工前，需要將施工中所需要的施工材料、施工機械、施工人員等準備好，然后再進行施工，在施工的過程中，要保證預制混凝土梁的混凝土施工一次澆筑成功，這樣可以為預制混凝土梁的整體質量提供保障。在混凝土施工的過程中，需要保證混凝土成分之間的比例合理，進而保證混凝土的強度等性能的良好。在混凝土施工中，從底板和腹板開始，在混凝土澆筑到合適的程度下，再進行頂板和箱梁的澆筑，混凝土的澆筑需要連續，可以將澆筑和振搗放在一起進行[1]。
在混凝土施工中，出現裂縫、裂紋，將會給施工帶來非常大的影響，所以在施工的過程中，需要采取一定的措施，防止裂縫的產生。有效的防止混凝土施工中出現裂縫，可以從混凝土的初凝時間上入手，準確的掌握混凝土的初凝時間，可以保證混凝土施工滿足要求，并將施工質量提升。預制混凝土梁的混凝土施工，還需要在保證施工質量的前提下，在最短的時間內完成施工。
2 提高道路交通工程項目中預制混凝土梁施工管理的有效措施
為了提高道路交通工程項目中預制混凝土梁的施工管理，可以從以下幾個方面入手。
（1）施工質量和施工安全。
在道路交通工程項目的預制混凝土梁施工中，為了提升施工管理質量，可以從施工質量和施工安全方面進行加強。在預制混凝土梁施工中，需要加強施工管理，制定預制混凝土梁施工質量制度，并對整個施工過程進行監督，為施工質量的提升提供保證。加強施工監督，可以保證施工質量和施工安全，在預制混凝土梁施工中，對施工中的每一道工序進行嚴格的把關，保證預制混凝土梁施工可以在最短的時間內完成施工，同時保證施工質量，降低施工中安全事故的發生。為了保證施工安全，可以建立施工安全質量保障，并將其落實到施工中的各個環節，對施工人員進行安全教育等。
（2）施工設備的管理。
在道路交通工程項目施工中，預制混凝土梁的施工設備，決定著施工質量，為了保證施工質量，提升施工管理質量，需要保證施工設備的安全。在使用的過程中，需要規范的操作、安全操作，當出操作故障時，需要及時的進行處理。施工設備的操作人員需要了解設備的安全操作步驟，可以正確的操作。
在施工設備使用的過程中，需要形成定期進行安全檢查的習慣，保證施工設備的安全。在檢查中，發展施工設備存在的運行故障，可以解決的故障自行解決，不能解決的故障，需要向相關部門進行申報，給出解決方案，盡快將故障消除，保證不影響預制混凝土梁的施工使用。
（3）施工過程的管理和控制。
從預制混凝土梁的施工現狀進行分析，影響其施工管理質量和施工質量的因素中，還有施工工序，預制混凝土梁施工中，各個施工工序之間的連接質量，決定著預制混凝土梁功能的好壞，所以加強預制混凝土梁的施工管理，還需要從施工過程中的各個施工工序的施工管理入手[2]。在施工工序施工的過程中，需要保證每一個施工工序之間都有良好的銜接性，為預制混凝土梁的施工管理和施工質量提升保障。
3 結語
道路交通工程項目中預制混凝土梁的施工管理，可以為預制混凝土梁的功能質量提升保障，提升預制混凝土梁的施工質量，為了在其施工的過程中，需要加強施工管理，從施工質量、施工安全、施工設備、施工工序等，各方面加強管理，保證預制混凝土梁的施工管理質量。
參考文獻
系統工程與工程項目管理范文5
關鍵詞：建筑工程項目；合同管理；實施控制；措施
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A
建筑工程項目合同主要是由建設單位與施工單位針對工程施工而簽訂的關于雙方權利和義務的協議。建設單位需要為施工單位提供必要條件并支付工程價款，施工單位則要按照合同要求來完成建筑面安裝工程任務。因此建筑工程項目合同對建筑項目的實施及經濟效益都具有較大的影響。當前在建設項目實施過程中開始應用國際工程合同條件，因此更需要加強對合同進行管理，有效地規避合同風險，降低成本，確保整體經濟效益的提升。
1.建筑工程項目合同管理的重要意義
近年來我國建筑市場越來越成熟，這也使建筑工程項目合同管理的重要性開始日益顯現出來。在當前市場經濟環境下，建筑市場的發展離不開合同的引導和約束作用，通過加強建筑工程項目合同管理，充分的利用法律法規和經濟手段來對市場進行有效調節和管理，不僅與市場經濟的發展要求相符合，而且有利于順應政府轉變職能。而且在工程項目合同管理工作中，還需要根據市場發展規律來進一步對各項管理制度進行完善，從而更好地提升合同管理的規范性。當前有任何一項建筑工程項目的實施都離不開承包合同和發包合同的簽訂，這也決定了一旦對合同管理忽視，則會無法有效控制工程質量、工程進度和工程費用。因此需要在建筑工程項目管理工作中，抓住合同管理這個核心，利用合同管理來對整個建筑工程項目的運行狀況進行統籌調控，綜合實現對工程項目的質量、進度、費用、人力資源、風險等的有效管理和控制。另外，當前我國建筑市場已全面開放，這對國內建筑企業帶來了較大的沖擊，為了能夠更好地適應國際市場規則和遵循國際慣例，則需要進一步強化合同管理，增強我國建筑企業的市場競爭力，為其贏得更好的生存和發展機會。
2.項目實施過程中合同的管理c控制
合同在工程項目實施過程中發揮著非常重要的作用，在合同中對業主和承包方在施工過程中需要履行的責任和承擔的義務進行了明確，而且合同作為具有法律效力的文件，建筑工程項目實施過程中也是合同的實施過程中，因此需要合同雙方要按照合同條款約定來完成各自的合同責任，因此在工程項目實施的整體過程都需要做好合同的管理和控制工作。
2.1 參與落實計劃
合同的實施需要由合同管理人員與項目其他職能人員共同來落實，制定完善的合同實施計劃，從而為各工程小組及分包商的工作提供必要保證。對施工現場中的施工各要素進行合理配置，科學地安排工序間的有效搭接，并做好一些必要的準備工作，為合同的有效實施打下良好的基礎。
2.2 協調各方關系
在合同規定的范圍內需要做好相關人員工作關系的協調工作，對于合同責任界面之間的爭議、工程活動之間時間和空間上的不協調問題進行有效解決。在合同執行過程中，還經常會出現承包商與業主、業主與供應商、分包商等之間因為合同中沒有明確規定的工程活動責任而互相推諉，從而引發爭議，因此在合同管理過程中需要做好各方關系協調工作。
2.3 指導合同工作
對于工程項目合同管理人員，需要針對各工程小組和分包商做好合同指導工作，經常性的做好合同解釋，及時發現合同履行過程中存在的問題，并提出具體的建議和意見。在合同管理工作中，合同管理人員在合同實施過程中起到引導和督促的作用，其管理的目標有效地將各方面在合同關系上聯系起來，以此來防止合同履行過程中存在漏洞，確保工程項目更好地完成。
3.加強建筑工程項目合同管理的措施
3.1 增強全員管理意識
建筑工程項目實施過程中，需要指派專人來負責合同的管理。但當前無論是工程項目責任人，還是合同管理人員對于合同管理意識都十分薄弱，這在一定程度上影響了合同管理水平的是高。因此需要全面加強合同管理的培訓工作，強化與合同相關的法律法規的教育，從而做到依法簽訂合同，并在合同簽訂后依法履約，將合同管理作為一項重要工作，有效地避免合同管理不力而給企業帶來的經濟損失。
3.2 健全建筑工程項目合同管理制度
合同管理工作涉及的內容較多，而且管理環節十分煩瑣，任何一個環節出現問題都會對合同的執行帶來較大的影響，而且還會損害雙方的合法權益。因此對于建筑企業來講，需要進一步強化合同管理，建立健全具有較強操作性的合同管理制度，使合同管理工作能夠有章可循，確保合同管理的規范性。
建筑企業在完善合同管理制度過程中，需要建立合同交底制度、責任分解制度、每日工作報送制度及進度款審查批準制度等，而且在合同簽訂后，合同管理人員需要對項目管理人員和各工作組負責人進行合同交底，針對合同的內容和具體條件進行解釋和說明。并針對合同時間的責任進行分解，將分解后的責任落實到每一個工作小組頭上，對其工作范圍和責任進行明確，確保合同任務在層層分解過程中能夠落實到每一個人，使大家積極配合共同完成合同的具體內容。同時各職能部門在合同執行過程中需要將本部門的工作情況向合同管理部門進行報送，使合同管理人員能夠對合同履行情況進行及時掌握，并針對存在的問題采取切實可行的措施加以解決，確保合同的順利實施。
3.3 進行動態管理
合同變更在建筑工程項目實踐中是比較頻繁的，而合同變更往往會導致索賠糾紛，因此在合同簽訂以后，合同管理人員還要對建設工程項目合同進行動態管理，重點把握4個方面：
（1）重視現場簽證。在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協議的簽證須格外謹慎，簽證必須依據相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。
（2）及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計劃、技術說明、規范、變更指令等），對合同變更部分進行審核與分析。在實際工作中，合同變更應該與提出索賠同步進行，須業主與承包商雙方達成一致后再進行合同變更。
（3）及時處理停工損失（包括由非承包商責任造成的停工損失），雙方按合同約定的時間以書面形式，按合法程序簽認停工的相關具體內容。
（4）嚴格執行定額規定，對于未對定額進行規定的情況，應根據工程實際情況或者參考相同類定額及有關的規定做出補償。
結語
在建筑工程項目實施過程中，合同管理作為項目管理的核心所在，需要工程各項管理工作都要圍繞著合同這個核心來開展。因此需要加強建筑工程項目合同管理，并在實際工作中利用新方法和新技巧不斷提高合同管理的水平，確保合同各方都能夠認真履行合同約定的條款，以此來有效降低合同風險，維護建筑市場的正常循序，為工程項目的順利實施奠定良好的基礎。
參考文獻
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系統工程與工程項目管理范文6
關鍵詞：云計算；建筑工程項目管理；信息化
1 引言
隨著計算機技術的發展，建筑工程項目管理的信息化管理水平不斷提高。對于大部分企業來說主要通過部署硬件服務器并購買特定項目管理系統軟件來實現建筑項目的信息化管理，在項目管理系統運行后需要特定的專職人員對軟硬件進行維護，因此，項目管理成本中包含了一定的系統維護成本，并且該成本通常相對較高，這就大大降低了企業在建筑工程項目管理系統方面的競爭力，也在到一定程度上影響了建筑工程項目信息化管理水平的發展。
云計算技術（Cloud Computing Technology）作為一種新的IT（Information Technology）資源交付和使用模式，通過網絡實現硬件、軟件、平臺以及服務等多種資源的按需獲取[1]。云計算技術是繼個人計算機和互聯網技術之后一次新的IT浪潮，它從根本上改變了人民的生活方式、生產方式、服務模式和商業模式。云計算技術基于分布式技術和虛擬化技術將數據存儲和計算能力部署在分布式計算機上，用戶無需部署任何復雜的硬件和軟件就可以通過網絡以按需付費的方式獲得無限可擴展的資源[2]。基于云計算技術，服務提供商根據用戶訪問量，動態彈性地增減IT資源來滿足動態變化的用戶規模和應用規模，從而及時進行資源分配、回收和再分配，實現資源的彈性供應，提高資源的利用率，降低成本[3]。
作為新一代信息產業浪潮的中堅力量，云計算技術不僅讓用戶擁有更好的用戶體驗，享受豐富的服務，讓服務提供商提高服務質量的同時降低成本，而且對建筑工程項目管理系統的構建產生了深遠的影響。目前，云計算技術還處于產業化應用的初期階段，本文對云計算技術的特點進行了總結，以此為基礎分析了云計算技術下建筑工程項目管理系統。
2 云計算技術的特點
云計算技術是分布式處理（Distributed Computing）、并行處理（Parallel Computing）和網格計算（Grid Computing）的發展，或者說是這些計算機科學概念的商業實現。云計算技術并非是一種突然產生的全新技術，而是隨著計算機處理速度和網絡數據傳輸速度不斷提高應運而生的技術融合[4]。本章節將具體分析云計算技術的特點，為確定云計算技術下的建筑工程項目管理系統提供基礎。
回顧60年代和70年代計算機技術的發展，可以發現云計算技術是一種舊趨勢的回歸：中心，共享計算資源。在數據處理早期，計算機和計算機操作都非常昂貴的，擁有大型計算機的公司將其計算資源提供給外部用戶，這就是專門部署計算資源的獨立服務提供商的開始。大型計算機提供完整的作業環境，包括不同的軟件包，編程環境，文件存儲和打印服務。這個時期的定價模式通?；诮K端的固定的租賃費和變化的連接時間、消耗的CPU時間和存儲的使用情況。隨著個人計算機數據處理能力的發展，數據存儲轉移到本地設備。在20世紀90年代，再次回歸到信息技術的集中化，特別是數據存儲的集中化，而這種趨勢就是云計算技術。
云計算是向用戶提供按需的租用服務的，從用戶角度看，云計算提供的服務具有彈性擴展，按需服務，高可靠性和高安全性等特點[5]。彈性擴展要求云計算資源能夠適應各種不同性能要求的服務，能夠在服務高峰期和低谷期保證服務的質量；按需服務允許不同用戶申請不同大小的資源，對用戶來說云計算資源是“取之不盡”的；高可靠性就要求在部署一位用戶的服務時，應充分考慮到數據中心部分主機宕機的風險，并給出策略能夠在部分主機故障時確保服務仍能夠正常提供；高安全性確保云計算中服務的相關信息和數據不被非法查看。
基于云計算技術構建建筑工程項目管理系統，可以對工程項目管理過程中產生的大量信息進行統一有效的管理，同時通過云服務提供商的專業技術人員對軟硬件平臺進行維護，從而可以有效地降低項目管理方面的資本投入以及建筑工程項目管理系統成本，因此可以有效提高建筑工程項目信息化管理的水平和相關企業的競爭力?；谠朴嬎愕慕ㄖこ添椖抗芾硐到y擁有以下特點：
（1）整個系統的主要硬件設備和軟件由云服務提供商提供，并且對其進行專業的系統維護，而建筑工程項目管理者則是對軟硬件設備以租賃的形式得到其使用權，因此可以有效地降低在軟硬件方面的購買和維護成本。
（2）建筑工程項目管理過程中所涉及的數據信息都存儲在云端，因此提高了用戶之間的信息共享，同時也有效降低了數據獨立存儲時較高的使用費用。
（3）云計算平臺是由專業的大型IT公司負責構建，通過大量的計算機組成的機群集中為用戶提供高效可靠的數據處理和存儲服務，并且基于軟硬件的冗余機制來提供整體系統的可靠性。
總之，與傳統的建筑工程項日管理信息系統相比，基于云計算技術的工程項目管理信息系統更可靠穩定，更利于降低建筑工程項目管理組織的實際成本。
3 基于云計算技術的建筑工程項目管理系統架構
基于云計算的技術特點，根據在建筑工程項目的管理過程中的實際需求，設計基于云計算技術的建筑工程項目管理系統架構。該架構擁有較好的彈性可擴展性和較高的可靠性及穩定性。如圖1所示，是基于云計算技術的建筑工程項目管理系統的角色關系圖。這里主要包括硬件平臺提供者、軟件平臺提供者和系統用戶。硬件平臺提供者負責提供硬件平臺基礎設施并且對其進行專業維護。軟件平臺提供者負責系統軟件的開發、部署和維護。系統用戶以租賃的方式使用建筑工程項目管理系統而無需考慮軟硬件平臺的維護問題。
為了基于云計算技術高效地提供網絡服務，在搭建建筑工程項目管理系統時采用B/S三層（表示層、業務邏輯層和數據存儲層）的體系架構，即瀏覽器/服務器結構。用戶基于客戶端上的瀏覽器對表示層進行訪問，并且將其以圖形界面的方式顯示。云端的服務器群處理業務邏輯，并且同客戶端和數據存儲服務器群進行交互。數據存儲服務器群對靜態和動態的數據進行統一管理。
4 基于云計算技術的建筑工程項目管理系統功能模塊
基于建筑工程項目管理系統的實際需求，如圖2所示，給出整個系統的主要功能模塊劃分。通過這些主要的功能模塊，基于云計算技術的建筑工程項目管理系統對建筑工程的實際開展過程中的各種狀況進行及時監視和控制，并且對整個工程的施工進度、投入成本、設備材料、完成質量以及安全問題進行系統的管理。
（1）進度管理模塊：該功能模塊主要負責建筑工程項目的形象單元管理、進度計劃管理和進度控制管理?；诮ㄖ墓こ痰念A估工程量、制定的各種質量指標和工程分解結構確定工程開展計劃（以網絡圖或者橫道圖的形式給出）。這里需要包含工程不同階段的順序，并且明確起始時間和最短最長持續時間，同時確定這個過程中的核心工作的基本線路?；诖_定的工程進度計劃，可以將按照一定的周期將進度報表（包括已完成工程量和已完成工作天數）基于計劃進度進行評估，進而可以明確誤工拖工的原因所在。此外，通過對工作計劃的調整對整個建筑工程項目的施工狀況進行有效控制。
（2）成本管理模塊：該功能模塊從成本計劃、成本核算、成本控制和成本報表四個方面對建筑工程項目的成本投入進行統一管理?；诟鱾€項目的工程工作分解，對所有工程的工程量和造價進行統一的核算。對于發包和承包進行分別核算。此外，基于市場調查和資源需求量，對勞力、設備、原料以及工程管理的各種相關費用進行核算得到項目的計劃成本?；趯嶋H的工程成本與評估的計劃成本對建筑工程的財務狀況實現及時獲取。
（3）質量管理模塊：該功能模塊主要負責工程分解定義、施工工序檢測、施工材料檢驗和質量問題備案。根據預定的質量要求指標和合同以及實際的質量情況來保證工程的完成質量。這里主要包括工程相關人員之間的數據共享。
（4）合同管理模塊：該功能模塊從合同會簽、合同變更、合同支付和合同查詢四個方面對建筑工程項目的相關合同進行統一管理。具體包括建筑工程項目相關的合同的起草、簽訂、執行、歸檔和索賠。
（5）設備材料管理模塊：該功能模塊主要負責設備采購、設備調撥、設備庫存、材料采購、材料庫存和材料報表。在設備材料管理過程中，根據確定的項目進度計劃，確定相關設備和材料的采購計劃。明確何時采購，何時應該到貨，應該提前多久等信息。由于庫存有限的問題，需要明確建筑工程項目的相關施工工藝，進而確保設備和材料采購的不間斷進行。同時，還需要考慮市場的供應問題。該模塊涉及到建筑工程開展的各個階段以及計劃、財務和資源等各個工程管理部門。
（6）安全管理模塊：該功能模塊從施工安全檢查、安全狀況分析和傷亡事故處理三個方面對建筑工程項目的開展過程中的安全問題進行統一管理。這里需要明確現場監工的時間和地點，并且對整個施工過程的不同階段的安全相關問題進行動態監控。此外，對于項目施工過程的相關文檔和圖像資料進行自動存儲，從而為以后事故的調查提供依據。
5 小結
云計算技術作為一種基于網絡的IT資源交付和使用新范式，它不僅是一種新的技術，而且是一種新的服務提供模式。本文在對云計算的技術特點進行了分析的基礎上，提出了基于云計算技術的建筑工程項目管理系統。與傳統的建筑工程項目管理系統相比，基于云計算技術的項目管理系統無需購買、部署和維護硬件基礎設施和軟件平臺。用戶可以通過瀏覽器可以對部署在云端的建筑工程項目管理系統進行安全可靠的方式?；谠朴嬎慵夹g的建筑工程項目管理系統不僅可以有效地提高項目管理的效率，而且可以大幅度降低項目管理的成本，進而提高企業的競爭力。此外，系統的軟硬件平臺提供者基于系統使用者提出的反饋意見，通過專業的技術對管理系統不斷更新，從而保證項目管理服務的可靠性和安全性，同時也在一定程度上有助于我國建筑工程項目管理信息化的持續發展。
參考文獻
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