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項目工程管理主要內容范文1
關鍵詞：房地產；工程管理；解決措施
Abstract: this paper briefly expounds the real estate development project is the main content of engineering management, this paper analyzes the development of real estate project engineering management of the main key problems, and puts forward the corresponding solutions.
Keywords: real estate; Engineering management; measures
中圖分類號： F293.33文獻標識碼：A 文章編號：
1前言
目前，房地產作為我國經濟增長的一個支柱性產業，如何實現資源配置的最大化和最優化，從而促進經濟的增長和社會的穩定，已成為近年來房地產業研究的一個熱點問題[1-2]。房地產開發項目是一項復雜的系統工程，具有開發周期長、投資金額大、面臨風險多的特點。
本文主要闡述了房地產開發項目工程管理的主要內容，分析了房地產開發項目工程管理的主要問題，并提出了相應的解決方案措施。以期為房地產開發項目的工程管理提供一定積極作用和參考。
2房地產工程管理的主要內容
2.1規劃管理
在房地產開發項目工程施工前，進行項目整體的規劃管理是一項必不可少的步驟。在該階段，需謹慎做出工程最切合實際并且能夠實施的方案。最忌諱為了盡快開工而縮短前期規劃時間，導致后期工作不能正常進行，白白浪費時間和金錢。這樣就會導致房屋的綜合成本直接增加。
2.2設計管理
房地產項目只有做好了前期的設計工作，才能進行正式的施工操作。并且好的設計方案會提高房地產后期的銷售效率。設計方案的好壞，直接反映工程管理實施的好壞。好的設計方案，可以提高房地產開發項目工程的知名度，更會在社會上產生良好的社會效益與經濟效益，一舉多得。
2.3開發管理
開發管理階段是房地產工程管理最關鍵的一環。在這一階段，開發商對現場情況進行考察與驗證后，會制定一份嚴格的開發方案，確保工程的順利進行。同時，在該階段還基本確定了房地產的銷售價格。因此，開發方案的好壞對日后的銷售情況有直接的影響，應予以高度重視。
2.4施工管理
房地產工程，由于施工時間長，涉及面廣，因此，在實際的施工過程中具有一定的難度。所以在施工管理階段，應該秉承全程公開的原則，嚴格遵守國家相應法規，保證建造高質量工程。只有這樣，才能確保各環節順利進行，獲得更大的經濟效益。
3房地產開發項目工程管理中的關鍵問題
成本、質量、進度和安全貫穿于工程管理的全過程。抓好這四大關鍵任務，運作一個成功的房地產開發項目就顯得順理成章、得心應手了。
(1)成本問題。房地產開發歸根到底是商業行為，是通過一系列行動把投入的資金升值的過程。因此，成本控制無疑成為房地產開發項目工程管理的首要目標。因為房屋的成本直接決定著業主的購買力，成本高了，房屋的售價也會高。
(2)質量問題。工程質量是確立房地產品牌形象的保證，施工質量控制是工程管理工作的重點。質量不好，業主也不會購買，房屋的銷售情況就好不到哪去。房地產開發企業的工程管理人員，要善于把握全局，引導、協調、督促設計、監理、施工等單位共同完成好施工質量的控制任務。
(3)進度問題。房地產進度控制貫穿于項目的實施階段，滲透到項目實施的全過程，對項目的各個方面都要進行進度控制。房地產工程的進度也會影響到整個工程的造價。進度太慢，施工時間會延長，工程的綜合成本會增加。最后的結果就是房屋售價的提高，這也會影響到業主對房屋的購買情況。
(4)安全問題。沒有安全生產，就沒有生產力，也就沒有效益。安全管理是房地產企業工程管理的一個重要組成部分，在以人為本，尊重人的生命的現代管理理念中尤其突出，也是提高房地產企業綜合效益必需的。
4提高房地產工程管理水平的措施
(1)熟悉施工合同中的承包范圍、工期、合同價及其調整的條件和方式、材料供應情況、工程款撥付、結算方式和違約處理等。熟悉合同內容后，就能做到心中有數，工作開展時才會有理、有節、有據。
嚴把設備、材料價格關。引入競爭機制，創造競爭條件，開展設備、材料的招投標工作；根據開發產品的市場定位，在保證產品質量的前提下，正確的確定產品品質，選擇合適的價位；適時對設備、材料價格實行動態管理，了解市場中各種材料的價格，及時掌握其變動情況，建立設備、材料價格信息網；或者根據企業資金狀況，可以在市場價位走低的時候，囤積一部分材料，以減少投資。
(2)嚴格審批施工組織設計及優化施工方案。優秀的施工組織設計及方案，不僅技術先進、工藝合理，而且組織精干、費用節約；該工作質量的優劣，將影響著經濟效益的好壞。嚴格控制工程變更。施工前應對施工圖紙進行會審，及時發現設計中的錯誤，避免施工中進行修改，造成不必要的浪費。
(3)推動工程建設管理標準化，抓好工程首件認可工作。對主要分項工程實行首件認可制，要從實施目的、評價標準、實施范圍、組織機構與責任范圍、實施程序、資料管理、物質獎勵等方面做了詳細的規定，消除質量隱患，預防質量通病。
(4)創建平安工地。編制平安工地實施方案，召開平安工地建設部署會，開展專項施工方案審查制，勞動用工登記制和崗前安全培訓教育制度；加強施工現場的安全隱患排查和治理的力度，認真抓好施工作業的安全防護和安全生產演練工作；定期召開安全生產專題會議，實行安全技術交底臺賬化管理，會后被交底人需簽字，項目部留存影像資料；特種工作業人員需持證上崗，登記造冊并留檔備案等。通過以上措施，確保平安工地活動能夠取得實效。
(5)做好三階段預防工作。按三階段安全風險分析與預防的要求落實各項安全措施。要根據工程進展情況詳細編制項目總體預案及危險源預案，通過防護和交底措施，做好預控工作。
5結論
本文主要闡述了房地產開發項目工程管理的主要內容，分析了房地產開發項目工程管理的主要關鍵問題，并提出了相應的解決措施。本文的研究成果可以為房地產開發項目的工程管理提供一定參考。
參考文獻
項目工程管理主要內容范文2
關鍵詞：全程
精細化
工程管理
1.工程組織架構的設置原則
工程組織架構是在企業管理要求、管控定位、管理模式及業務特征等多因素影響下，在企業內部組織資源、搭建流程、開展業務、落實管理的基本要素。工程組織架構的設置原則包括：
1.1精干高效的原則
施工項目組織機構的人員設置，以能實現施工項目所要求的工作任務（事）為原則，盡量簡化機構，作到精干高效。人員配置要從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和學習鍛煉相結合，以提高人員素質。
1.2靈活彈性的原則
工程建設項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產活動的主要特點，必然帶來生產對象數量、質量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數量變化。于是要求管理工作和組織機構隨之進行調整，以使組織機構適應施工任務的變化。這就是說，要按照彈性和流動性的原則建立組織機構|來源|考試|大|，不能一成不變。要準備調整人員及部門設置，以適應工程任務變動對管理機構流動性的要求。
2.工程全程精細化管理
2.1工程管理各部門的管理與交流
2.1.1職能部門與工程項目部的管理與協調
參與施工圖審查；進行針對施工監理單位的技術交底；進行工程狀況等因素提出相應的設計變更。對現場突發性的事件進行現場辦公服務，調整設計，出具設計變更。
2.1.2工程部與造價采購部門的管理與協調
根據合同需求的質量與造價采購部的招標質量進行交流；及時辦理現場簽證保證造價采購部對市場價格動態成本的反饋；嚴格執行施工進度施工確保造價采購部資金計劃的準確性；及時高效的移交竣工資料保證造價采購部準確進行結算質量。若生產計劃或采購計劃有變化，應及時迅速的通知對方，以便及時的調整與配合，保證工程進度和工程質量。
2.1.3工程部與外部的管理與協調
按項目特點科學的制定考察標準，建立完整的評定評價體系。評判的目的：建立分供方評價體系，及時評估合作單位，積累優秀分供方資源；通過評估結果，反饋工程、造價管理問題，通過優化管理動作，提升自身管理水平，并幫助分供方成長；考察標準制定的科學與否是考察順利開展、正確評價外部分供方的前提。
2.2項目啟動會
2.2.1項目啟動會的主要內容
項目啟動會的主要內容包括項目主要干系方領導和項目負責人配置、項目的基本需求、項目的總體規劃、項目各主要干系方的責任和義務項目存在的風險及其應對策略和在項目的建設過程中項目建設方、用戶方所需要給予的支持和配合、項目定位報告、項目進度計劃、成本敏感分析、價值分配及目標成本預設、投資分析報告、方案設計任務書、項目建造標準、報批報建流程及管控措施、項目銷售凈利潤率、項目內部收益率IRR等等
2.2.2項目啟動會的作用
項目啟動會的作用主要是強化管理，明確相關責任人，確保重點工程項目安全、優質、高效完成；集中精力，統籌安排項目工作，統籌安排，扎實做好當前各項工作，確保完成全年目標任務，全力實現進位爭先。確定內部控制項目的執行步驟、執行時程、組織架構等內容，提升監管效能。
2.3工程管理進度控制
2.3.1定額工作
用于施工進度控制的定額有工程工期定額、勞動定額等。
2.3.2信息收集、統計工作
它涉及工程承包商和分包商的施工能力、管理能力、應變能力的信息；業主、監理的工程能力，可提供的條件，對工程的要求，資金狀況等信息；建設市場信息、政策方面信息及施工中計劃實際執行狀況的信息等。
2.3.3預測工作
用于進度控制的預測內容有：進度控制目標的預測；生產要素供應狀況的預測；風險。
2.3.4決策工作
根據對影響進度的各種因素的了解和預測分析結果，進行確定進度控制目標決策和調整計劃的決策。
2.4工程管理質量控制
2.4.1初設審查階段審點
針對地下室鋼筋、塔樓鋼筋進行核算和預判，及時反饋計算結果，以便在擴初階段進行相應的調整；結構構件的砼等級的預判和指標的分析；通過初勘、詳勘的情況針對初設圖基礎選擇做相應的技術分析和成本預判，以指導擴初階段和施工圖階段的基礎優化和調整；根據地基承載力的具體情況，選擇合理的地基處理方式；通過初設圖與方案圖的對比，基本確定“地下室建筑面積與塔樓面積的比例關系”、戶型比例關系、外立面裝飾效果等對成本影響較大的幾個因素；
2.4.2擴初圖紙審查階段審點
通過初設與擴初的對比分析，確定最終的基礎形式、地下室建筑面積與塔樓面積的比例關系、戶型比例關系、外立面裝飾效果；對產品交付標準的修復；
施工圖審查階段審點
2.4.3圖紙細部節點的表達是否清晰
設計說明中對抗震等級、風荷載、構造配筋、砌體選用、砼等級、鋼筋代換等環節的準確描述和表達；施工圖階段的外立面確認，避免施工過程中返工的現象；
2.4.4合同交底
需要合同交底的合同類型包括總平管網、景觀、精裝修、總包等等?？偲焦芫W、景觀、精裝修合同交底主要內容包括界面劃分、甲供材管理、簽證等經濟單據的辦理?？偘贤坏字饕獌热莅偘浜?、甲供材管理、簽證等經濟單據的辦理。總包合同材料設備供應交底內容為材料設備供應界面、材料設備計劃、材料設備供應、甲供材料設備驗收和結算、交底會議結束后施工單位需完善的工作；總包合同工程管理工作交底內容為對合同中涉及工程管理的重要條款解讀交底、對停止點檢查的設置和工作的流程及注意事項交底、工程觀感質量驗收標準、驗收標準竣工資料需配合和移交的事項交底。合同交底由工程項目部組織，相關施工單位、造價采購部、監理等單位人員參加，新單位進場進行合同交底的必要性。
2.4.5質量中間控制
質量中間控制主要有停止點檢查和各分部工程質量控制要點。在工程實施過程中，通過強制性的設置停止點檢查，以保證工程質量標準。停止點檢查屬于項目工程部質量控制節點，項目工程部是責任主體，部門對檢查備案資料抽查或參與項目部的現場檢查。停止點檢查不能完全取代隱檢、預檢，在有重復的檢查項時，可以合并一次檢查，但檢查成果資料不能用隱預檢資料代替。停止點檢查項的完成標志是按要求具備完整的成果資料，以工程經理簽批通過為終點。前一停止點檢查未通過，工程實施不得進入下一階段?！≡陧椖康脑隆⒅芄ぷ饔媱澲?，應將涉及的停止點檢查作為專篇列入計劃中。
2.5工程管理成本控制的措施
2.5.1方案設計階段
在工程項目方案設計階段，設置項目關鍵節點、編制工期計劃、項目配置滿足標準深度。方案設計階段設計深度應滿足開展初步設計階段、主要大型設備、材料的預安排，土地征用談判。
2.5.2初步設計階段
在工程項目初步設計階段，初步設計深度應滿足設計方案的比選和確定、主要設備材料訂貨、土地征用、基建投資的控制、施工招標文件的編制、施工圖設計的編制、施工組織設計的編制、施工準備和生產準備，要嚴格控制項目配置標準修正率、材料設備選型深度。
2.5.3工程實施階段
在工程實施階段，要正確劃分供應界面、施工界面，嚴格執行工期計劃，嚴格控制設計變更、現場簽證和時效性。
2.5.4合同需求的控制
工程項目部合同需求的質量直接影響造價采購部的招標質量，滿足現場施工條件和相關手續條件。合同需求的要點包括工程名稱、需求來源、工程期限、施工依據、工程范圍、工作內容、技術及質量要求、驗收標準、甲方現場代表、委托監理單位名稱、推薦施工單位、其它時間要求、施工前提等等。
3.結束語
在整個工程建設過程中企業要注重建立適合企業自身的工程管理架構，在施工過程中加強技術管理控制；減輕現場工作強度，施工過程中具有制定的技術管理人員和執行標準；后期維保責任期間有明確的責任人；相關專業技術人員能夠及時到崗新項目，減輕工作強度，降低管理成本，加強各部門之間的交流與溝通，合理安排和掌控工程進度、質量與成本管理，注重細節化管理，提高工程質量和經濟效益。
參考文獻
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[2]茍伯讓，建設工程項目管理[M]，中國建材工業出版社2005.12
[3]閻文周，工程項目管理務實[M]，中國建筑出版社2002.7
項目工程管理主要內容范文3
1.1工程建設市場發展的需要
作為工程建設市場發展及完善的客觀需求，工程管理優化是否合理將直接影響到工程建設市場的有序性。隨著社會經濟發展速度的不斷提升，作為整個市場經濟發展的重要組成部分，我國建筑市場已經逐漸實現與國際接軌的發展趨勢。通過工程管理的不斷優化，可以規范工程建設市場，實現建設單位的可持續發展。
1.2現代企業制度發展的需要
作為現代企業制度建設的基礎條件，工程管理是否優化將對現代企業制度的建立與完善提供可靠的保障。創新是發展的動力，現代企業制度的建立與完善必須重視工程管理優化，將其放在企業發展的戰略位置。生產力發展需求如何適應及工程管理模式如何創新已經成為現代企業制度建立的重要研究內容，只有重視工程管理，實現其管理模式優化，才能推動單位的快速發展。
1.3先進管理科學理論實踐的需要
作為先進管理科學理論實踐的需要，工程管理優化在經濟、信息及技術全球化發展的今天，科學技術的不斷提升，為企業發展提供了強有力的保障。在企業、工程管理中如何應用這些科學理論，已經成為企業發展的重要推動力，同時，優化企業工程管理方式，也是確保先進管理科學理論發展的重要條件。
2新形勢下建筑工程管理的內容
作為建設項目管理的重要組成部分，工程管理的合理性、科學性對企業可持續發展具有至關重要的作用。隨著國民經濟的快速發展，我國建筑工程事業也得到了極大的發展，為獲取更大的投資效益，施工企業必須重視建筑工程管理內容，規范管理辦法，提高工程施工進度，為提高工程管理水平及實現工程建設經濟效益最大化提供強有力的支撐。
2.1項目組織協調
作為工程項目管理的重要內容，工程項目組織協調是一種管理藝術，也是工程項目目標實現的重要方式。在工程管理中，工程項目組織協調的內容包括以下三點：（1）外部環境協調。工程建設單位和政府相關部門之間的協調，如規劃部門、城建部門等，和供水、供電等部門屬于資源供應方面的協調；（2）項目參與單位的協調。業主、監理單位、設計單位等都是項目參與單位；（3）項目參與單位內部協調。如工程建設單位各個部門之間的關系協調。
2.2合同管理
工程合理管理已經成為建筑施工企業迅速發展及競爭力提升的主要因素，同時對施工企業經濟效益提升起到關鍵性作用。簽訂合同與管理合同都是合同管理的重要內容。準備合同、合同談判、合同修改及簽訂都是合同簽訂的內容。執行合同文件、處理合同糾紛及索賠等都是合同管理的內容。在合同管理內容執行時，應對合同簽訂的合法性、合同執行的嚴肅性加以重視，為管理目標的實現提供服務。
2.3進度控制
方案的科學決策、計劃的優化編制及有效實施控制都是工程管理的進度控制內容。作為進度控制的先決條件，方案的科學決策的主要內容為方案的可行性論證、綜合評估及優化決策。只有確保方案的合理性，才能確保計劃編制的準確性。作為工程進度控制實現的前提條件，必須實現優化計劃編制，也就是必須合理配置項目的工序、實施措施等內容。作為工程進度控制實現的根本保障，同步跟蹤、信息反饋及動態調整都是實施有效控制的主要內容。只有實現進度控制，才能優化工程管理方式。
3新形勢下工程管理優化方法的實施
作為社會經濟發展與市場競爭力提升的重要保障，工程管理水平的提升對建筑事業的發展具有至關重要的作用。目前工程造價管理已經成為建筑施工單位迅速發展及競爭力提升的主要因素，同時對施工單位經濟效益提升起到關鍵性的作用。新形勢下，只有優化工程管理模式，轉變管理理念，加大成本控制，建立高效的人員保障機制及實行項目管理責任制，才能推動整個行業的發展，才能實現工程建設的經濟效益與社會效益。
3.1更新傳統管理理念
理念對工程管理起著重要的指導作用，在管理模式優化中傳統管理理念的更新具有重要戰略意義。更新傳統管理理念應重視以下兩點：首先，更新傳統管理理念，可以幫助管理人員進行市場、效益及競爭理念的樹立；其次，以管理機構作為劃分條件，進行工程技術部、施工管理部及市場合同部等多個部門的設置，各個部門應對其傳統管理理念進行更新，將各個部門的作用充分發揮出來，才能有效改進管理中的弊端，進而達到提升管理水平的目的。
3.2加大成本控制力度
隨著建筑市場經濟發展速度的不斷提升，建筑市場競爭愈加激烈，價廉如何在質優、快速、安全及低耗內得以實現，將直接影響到建筑單位的市場競爭優勢及綜合實力。在建筑工程建設項目成本管理中，應根據成本管理的具體要求進行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識的同時，有效降低成本，實現工程建設經濟效益最大化。在施工預算的前提下，計劃成本應不斷比較與分析預算成本與實際成本，對各項費用的支出進行嚴格審核，在開支減少的同時，進行成本責任制的建立，并落實到各個部門，確保企業的經濟利益，實現責、權、利的有機結合。
3.3構建高效的人員保障機制
一套高效的人員保障機制是工程項目建設順利進行的重要保障，也是工作人員提高工作積極性的重要保障。在管理中，必須進行競爭機制的建立，并始終堅持“公開、公平、公正”的原則，進行專業人才的不斷引進。同時必須進行激勵機制的建立，為人才留用提供保障。通過績效考核評價等方式，進行各項獎罰制度的建立，并實行約束機制，遵循單位的各項管理制度，建立完善的人員保障制度。
3.4健全安全管理體系
“安全第一，預防為主”為建筑施工的首要原則，在施工過程中，建筑施工企業必須進行安全管理組織機構的建立，全面負責施工安全管理工作，并進行施工安全技術措施與勞動保護計劃的制定，認真貫徹執行各類安全管理制度。同時，進行安全生產管理人員的配置，監督與檢查施工現場安全情況，最大限度地落實安全責任制。
3.5實行項目管理責任制
一般情況下，如工程項目具有較大的規模，則其具有較多的單項工程及分項工程，這種情況就會增加合同管理與施工管理的難度，為確保項目管理的質量，應對項目管理責任制加以重視，只有落實項目管理責任制才能對項目管理的成功提供可靠的保障。在授權范圍內，項目經理應對多方關系進行協調，如總包方、分包方、設計單位等，只有實行項目管理責任制，才能確保工程項目能夠順利進行。因此，在工程項目管理中，項目經理具有至關重要的作用，在工程管理優化中一套以項目經理為中心的責任制度的建立與完善是工程管理水平提升的重要保障。在責任制執行中，必須對各施工單位、建設單位等項目管理經理的責任進行明確，對項目管理各項行為加以規范，并進行各項管理制度的制定，只有這樣才能確保工程管理的科學性及有效性。
4結語
項目工程管理主要內容范文4
目前，項目管理已經是企業現代化管理過程中的關鍵內容，由于項目管理具有復雜性，要求管理過程科學合理，因此越來越多的項目管理公司利用項目管理軟件對項目進行科學的管理。企業對于項目管理軟件的需求促進了項目管理軟件的設計與開發，項目管理也逐漸變成信息化的管理。通信工程項目管理系統的設計開發在以框架設計為主的基礎之上，依照通信工程項目管理的實際業務，對核心業務模塊進行開發設計，對業務流程進行科學合理的梳理，其中物資采購管理、項目立項管理、施工管理、合同資金管理等都是通信工程項目管理系統所具有的功能模塊。當前，通信工程項目管理系統在我國已經得到了廣泛的應用，也有了較好的發展，但是仍然存在一些問題，主要包括：通信工程項目的信息保存方式不夠先進、管理邊界不夠清晰、信息的收集匯總不夠及時、項目信息的加工使用相對滯后、管理體制相對落后、各個建設環節人員之間沒有通暢的信息交流、信息管理軟件的推廣普及滯后、各個信息管理系統之間的對接缺乏有效性等。針對這些問題，我們必須依據企業的實際發展需求，開展對通信工程管理系統的優化設計。
2通信工程項目管理系統的優化設計方案
通信工程項目管理系統主要包括8個子功能，分別是物資采購管理、項目立項管理、施工管理、審計管理、合同資金管理、用戶管理、工程管理、系統設置管理，本文主要介紹以下5個子功能的優化設計。
2.1項目立項管理的優化設計方案
項目立項管理是通信工程項目管理系統中最為基礎的一個模塊，具有特別重要的作用。其內容主要是該部門主管依照上一個流程部門所提供的工程立項申請書開展嚴密的審核工作，第一步就是項目資金的分類整理，其中資金高于二十萬元的項目要走嚴密的高級審核方式，資金小于等于二十萬元的項目可以由經理或部門主管審核完畢之后進行立項。項目立項管理模塊功能的設計，需要依據流程化的方式與思路來開展，同時要利用網絡審核的手段對其進行審核。第一，初次審核，即審核已收到的工程項目立項申請書，依照項目資金額度是否超過二十萬元實施分類處理；第二，依照資金分類開展對項目的立項審核，此工作由相關部門的經理或主任來完成。需要對立項申請書進行審核的內容包括：審閱相關設計文件及工程圖紙，發表審核意見，主管簽字批復，其中審核未通過、通過是對項目立項申請書批復的兩種主要狀態。項目立項申請通過審核之后，審核部門要給施工建設部門發送其編寫的項目立項任務書，給采購管理部門發送其編寫的材料采購表。
2.2物資采購管理的優化設計方案
物資采購管理在通信工程項目中具有非常重要的作用，其主要工作任務是保障物資采購能夠以較高的效率、較好的秩序來完成。物資采購管理的優化設計，主要包括以下三方面的內容：一是采購任務管理模塊的設計，需要具備編制采購計劃、接收采購需求、審核采購需求的功能；二是工程用料招投標管理模塊的設計，需要具備編寫材料采購清單、招標、應標、評標、定標等功能，滿足施工單位的用料需求；三是工程用料變更通知管理模塊的設計，需要具備的功能是當庫存量較少，不能滿足施工需求，不能在規定期限采購的時候，采購管理部門可以利用這個模塊向工程管理部門及施工單位通報相關情況，提出改變用料的建議及備用料的清單計劃。物資采購管理模塊的優化設計通過對物資采購流程的優化梳理，可以大大地提高物資采購的效率，擴大物資采購過程中所傳遞的信息量，縮短物資采購過程中信息傳遞的時間。
2.3合同資金管理的優化設計方案
合同資金管理作為通信工程項目管理中的一個重要模塊，其主要內容是依照工程管理部門呈交的工程通知對工程合同中規定的資金進行相應的管理。首先，對所有工程的財務進行相應的編碼工作，這樣才能在需要的時候便捷的查詢每個工程的資金管理情況，在資金出現變動的時候也可以便捷的進行操作，能夠實現對所有工程資金的良好管理；其次，工程款支付憑證的生成，要依照工程合同的條款如實填寫，其中支付憑證能夠依照填寫的內容自動生成具有效力的票據圖片，用于資金審核的使用，“另存為”、“打印”是支付憑證頁面會自動出現的兩個選項，其中“另存為”用于電子憑證的生成，能夠自動保存在硬盤之中，“打印”用于紙質憑證的生成，由打印機輸出相應紙質票據，紙質憑證和電子憑證都需要進行良好的保管，用于今后財務資金的審核與驗證；最后，撥付合同資金，也就是依照憑證把資金撥付給施工單位。
2.4施工管理的優化設計方案
施工管理模塊作為通信工程項目管理中的關鍵模塊，需要具備工期調整通知、停工申請、工程變更等功能。首先是工期調整通知的功能，也就是當施工方在施工過程中由于天氣原因、材料短缺、人為因素等阻礙不能順利開展施工，并且在短期內這些問題不能被解決時，就需要利用工期調整這個模塊來提出合理的停工申請。其次是停工申請的功能，也就是在出現某些影響施工順利開展的狀況且不能得到有效解決時，就需要提出停工申請的要求，工程管理部門需要對提交的停工申請進行合理的受理，部門主管對停工狀況進行審核，若是符合停工的要求，就審批同意停工，若是不符合停工的要求，就審批不同意停工。停工申請的主要工作流程是：施工單位根據表單的要求正確填寫相應內容，提出停工申請；工程管理部門對施工單位提出的停工申請表進行仔細的審核，依照實際情況給予不同意停工或同意停工的批示；施工單位依據工程管理部門給予的批復意見進行施工管理。最后是工程變更的功能，由于施工過程需要面對復雜的自然環境，需要應對復雜的人為因素，因此，施工單位在施工過程中會經常面臨著工期調整或工程變更，需要設計相應的模塊來滿足施工單位的這個需求。工程項目變更功能的設計，能夠把施工單位遇到的各種自然因素、人為因素所帶來的項目變更及時呈送給工程管理部門，以設計方案變更的情況為例來說明此功能模塊的工作流程，當設計方案出現變動的時候，施工單位的有關工作人員需要進入通信工程項目管理系統的后臺，尋找工程變更模塊，填寫相應的工程變更申請，然后這個變更申請會被呈送至工程項目管理部門進行審批，若是審批意見是同意，經過審批的變更申請會被呈送至設計管理部門進行審核，若是審核意見是同意，最后會被送至工程建設部門主管進行可否執行的審批。
2.5工程管理的優化設計方案
工程管理模塊的主要內容包括受理項目任務，編制工程要求，下達施工任務。在工程建設的過程中，若是有不好的突況發生，就需要對工程進行延期或停工的處理，這些處理需要專門的管理人員在通信工程項目管理系統后臺進行操作。其中所有有關項目的工程款的結算是工程管理部門的重要任務，傳統的結算方式是工程管理部門人工填報相應紙質材料，然后以任務書的形式向施工部門傳送施工命令，若是工程出現延期與停工，就需要利用紙質的方式進行人工匯報、審核、簽發，這種傳統的工作方式既浪費時間，也浪費人力。因此需要設計工程管理模塊對工程實現科學的管理，其中，高效率、信息化、無紙化是工程管理模塊必須達到的需求，因此就必須包括受理項目任務、下發施工任務、結算工程款、工程延期、工程停工等子功能模塊，實現工程管理的電子化操作，優化工程管理的信息傳遞流程，提高工程管理的科學性及效率。
3結語
項目工程管理主要內容范文5
【關鍵詞】土建工程 項目管理 施工管理 質量管理
土建工程的項目管理體現出較強的系統性，其涉及到多個方面，需要相關管理人員基于多個維度做好項目參與者的協調工作，采用有效的項目管理控制手段，準確而全面的把控項目質量管理、進度管理、合同管理及安全管理等內容，以實現土建工程項目管理的整體目標。該文以某土建項目為例，總結項目管理的難點，主要以安全管理、質量管理及施工管理為重點展開討論。
1 工程項目管理的基本概念
所謂管理即是出于對某種目的追求，對管理對象所實施的一系列工作，包括決策、計劃、組織、協調、控制等等。土建工程項目管理的主要對象是工程項目，雖然其本質上與其它管理一脈相通，但是土建工程具有一次性的特點，因此土建工程的項目管理也要進一步突出程序性、全面性及科學性，對項目所有活動進行決策、計劃、組織、控制、協調，以保證工程項目在特定的約束條件下達到項目建設目標。與其它管理內容相比，項目工程管理體現出以下幾個特點。首先，項目的單件性特點決定其一次性、永久性的特點，因此保證項目管理的一次性成功至關重要。項目建設中要嚴密管理各個環節，項目實施前要通過多方案對比確定出一個科學、適用、可操作性強的項目管理模式。其次，工程項目管理體現出較強的全過程、綜合性的特點。從某種程度上講，工程項目的生命周期是一個有要成長的過程，項目的各個階段均有明顯的界限，但是其各個階段又環環相扣、有機銜接，由此可見，項目管理是對項目整個生命周期全過程的管理，其主要內容包括項目可行性研究、勘察設計、招標投標、施工等等，整個過程又包括進度管理、質量管理、成本管理及安全管理等，體現出較強的綜合性。最后，項目管理體現出較強的約束性特點。工程項目管理是工程目標明確的一次性特征，要求工程投入成本低，在保證質量的前提下盡量加快施工進度，在限定的時間、有限的資源消耗的條件約束下，滿足工程項目的工能要求，因此，與其它管理相比，工程項目的約束條件及約束強度均相對更高。
2 工程項目管理的主要內容
具體而言，土建工程項目管理的主要內容包括以下幾個方面。
2.1 造價管理
土建工程造價管理貫穿于整個項目工程各個階段，包括決策階段、設計階段、施工階段及竣工結算階段，其中決策階段要認真收集與工程相關的資料，整理項目可行性研究報告，在了解工程所在地建設規劃的基礎上，根據市場需求確定工程規模及建筑標準；詳細、全面的編制投資估算。設計階段要采用設計方案招標及方案競選的模式，以保證工程設計方案的先進性、合理性及準確性；工程項目實行限額設計，提高資金的利用效率。施工階段要制定科學、合理的控制目標與控制方案，盡量減少由于施工方案不合理導致的工期延誤；加強各生產要素的控制及合同管理，減少不必要的工程索賠。工程結算階段要全面審查竣工決策的真實性、可靠性及準確性，嚴格審查工程預算中的不合理因素，解決工程預算中考慮不周的問題，保證竣工驗收報告的客觀性與真實性。
2.2 進度管理
土建項目進度管理的主要內容包括以下幾個方面：（1）制定施工任務書，保證施工計劃任務可落實到每個施工班組。（2）做好分包單位的進度控制。工程分包負責人根據施工進度計劃編制分包工程進度，該施工進度由項目經理納入總的進度計劃中。
（3）檢查施工進度，主要檢查實施完成工程量、累計完成工程量、現場各生產要素分配情況、窩工情況、進度偏差等等，對影響進度的原因進行分析。
2.3 質量管理
質量管理是整個土建工程項目管理中的重點內容，因此要建立完善的工程質量監督機制：（1）建立健全質量監督檢驗機構：針對整個項目質量管理建立完善的質量管理制度體系，保證體系建設的完善性、工程資料的真實性與完整性，保證質量管理貫穿于工程建設的全過程；完善檢驗機構。（2）加強施工過程中的監督管理，結合工程實際情況，從工程管理各個環境制定、審核施工方案，保證施工方案技術的可行性、工藝先進性及操作方便性，在保證質量的前提下提高施工進度，降低施工成本。（3）加強材料的監督管理，仔細檢驗施工現場涉及到的原材料、構配件及半成品，從源頭上保證工程質量的可靠性。
2.4 安全管理
安全管理即是采取相應的安全管理措施保證整個工程施工建設中的安全性，主要通過安全法規、安全技術及工業衛生等措施保證工程施工的安全性。施工現場實行責任管理制，從基層的施工班組直至總承包方，均要配置安全管理負責人員，保證及時處理安全隱患；建立完善的安全生產責任制度，實現組織領導層面的安全生產，增強各級安全管理人員、施工人員的安全責任心，全面落實安全生產工作。
3 某土建工程項目管理策略分析
一項土建工程項目管理的主要內容包括成本管理、合同管理、安全管理、進度管理、質量管理等等多個方面，限于篇幅，此處僅針對施工現 場相關管理活動進行分析。
3.1 施工前期工作安排
土建工程施工前需要做好各項準備工作，包括場地接收、測量控制點接收、搭建臨時設備、施工改道、現場圍蔽等等，本工程中施工前期工作安排計劃30d。本工程主體圍護結構為800厚連續墻，墻體接縫處采用旋噴樁加強止水，附屬出入口通道及風道圍護結構為鉆孔灌注樁，樁間采用雙重管旋噴樁。分段工期安排如下：連續墻主體圍護施工130d，連續墻接縫，即旋噴樁施工時間60d，附屬圍護，即鉆孔樁施工時間55d，最后附屬圍護，即旋噴樁施工時間25d。
3.2 工程風險點分析
土建工程施工安全管理是保證工程進度順利進行的前提條件，一旦發生安全事故會給業主帶來嚴重的經濟損失，從而降低項目的經濟效益。本土建工程施工工期跨度大、多個工種交叉作業，周邊環境比較復雜，會對施工過程產生諸多影響，因此要加強項目工程的安全管理。
3.3 項目工程的質量管理
質量管 理 是保證工程經濟 效 益的前提，百年大計，質量為先。施工單位在拿到施工圖后就必須對其施工質量進行全程監督，及時發現問題，及時做出整改。具體而言，項目工程質量管理的主要內容包括以下幾個方面。
4 結語
總之，土建工程項目管理是工程管理中的重要內容，日常工作中必須加強對項目管理理論的研究、推廣，并付諸于工程實踐，在保證項目質量的前提下，提高項目的經濟效益，從而提高整個行業的整體水平。土建工程管理涉及到多個專業知識，需要管理人員做好協調及交叉配合工作，將人為管理因素對工期、工程效益的影響降至最低。當然，現在我國建筑行業還未形成全過程、全方位的項目管理理念，項目管理工作還存在諸多問題，工程投資中損失浪費、發生安全事故的現象還比較突出，因此，后續我們要將研究重點放在全過程、全方位項目管理理論研究上來，以促進建筑行業整體素質的提升。
項目工程管理主要內容范文6
“卓越工程師教育培養計劃”的主要目標是培養造就一大批創新能力強、適應經濟社會發展需要的高質量各類型工程技術人才[1]，而創新思維能力的培養是卓越人才培養的重要目的。因此，針對此目標，相關課程的教學內容與教學方法均需進行相應的改革，以適應培養工程技術人才的需求。
《航空維修工程管理》是針對機務專業本科學生開設的一門限定選修課，主要講授民用航空工程管理的概念、方法與相關理論。而原針對普通本科學生開設的《航空維修工程管理》課程存在部分教學內容陳舊、教學方法死板和考核不科學等問題，無法滿足卓越人才培養的要求。針對該課程存在的問題，在卓越計劃建設的大背景下，通過課程組教師的努力，對課程的教學內容進行了調整、更新，更重要的是，利用調研等方法收集了大量與工程管理相關的文件、資料及視頻等，通過整理、制作了相關的教學案例，形成了該課程的教學資源庫。
1 教學大綱的調整
課程教學大綱是實施教學計劃的基本保證，是教學工作的重要依據。因此課程改革首先需對教學大綱進行調整。
原《航空維修工程管理》存在部分教學內容陳舊、教學方法死板和考核不科學問題，此次教學改革，在充分調動課程組教師的積極性基礎上，通過向各航空公司的維修管理人員發放調查問卷、座談等方式，對該課程的教學內容進行了深入的討論和調研，尤其是特別重視各高級管理人員的問卷與談話，這對案例教學內容和教學方法的改進有更加切入實際的工程實踐參考背景。
該課程的重點應當是使學生掌握工程管理的各類相關文件的制訂，并了解航空公司工程管理的組織架構與工程決策等相關內容。綜合分析后，確定課程的教學內容主要分為以下5個部分。
第一部分，航空維修管理簡介及民航規章對工程管理的要求：簡要介紹民用航空維修理論的發展與民用航空維修的發展趨勢，介紹航空維修管理的組成，使學生了解工程管理在航空維修管理中的地位與作用；重點講解CCAR-121對工程管理的要求，說明CCAR-121與CCAR-145對于工程管理的要求；并在此基礎上說明FAA與EASA相關規章的要求；民航適航規章對于學生來講并不陌生，因為在前期課程飛機適航管理中，學生已經有所了解，但是適航規章又是難點，在本門課程中，將適航規章的內容規定如何運用到航空維修工程管理中，是學生真正需要熟悉掌握的。
第二部分，維修理論：對于單一定時維修思想，重點分析其理論基礎，使學生了解該思想在現代飛機維修管理中的作用；使學生了解MSG-2原理的思想方法；重點掌握MSG-3的系統/動力裝置分析、結構分析、區域分析及L/HIRF分析的方法；在現代維修思想中，MSG-3的目的是提供一種方法，以便制訂管理當局、使用單位及制造廠家均能接受的維修審查委員會報告。維修審查委員會報告的詳細內容將由使用單位、制造廠家和制造國管理當局的專家們共同制訂。使用MSG-3方法，是為了確定初始預定維修要求，可用于制訂航空器運行維修要求，確定所有預定維修工作和間隔以及這些要求的改進。在航空維修工程管理中，掌握MSG-3方法至關重要，在教學中可以針對某一系統、結構或者區域，將具體的實例引進，讓學生主動去分析維修任務的內容，明白其中的邏輯關系，比抽象地去說更具有實踐性教學效果。
第三部分，工程管理相關文件：重點介紹工程管理的各類文件的頒發、作用，介紹S1000D與IETM技術。其中，S1000D與IETM技術本次大綱新增加內容。S1000D 是使用相互關聯的模塊化數據組織技術制作交互式電子技術手冊的標準，其目的是解決數據重用和數據共享問題。IETM交互式電子技術手冊（Interactive Electrical Technical Manual. IETM）是以數字形式存在的技術手冊，它應用先進的計算機技術以程序為載體描述傳統的文字、表格、圖像、工程圖形、聲音、視頻、動畫等多種信息，通過合適的平臺將其以最優化的方式顯示在電子屏幕上[2]。IETM是一種先進的維護保障手段，是技術手冊的數字化表現方法。經實踐證明，IETM在降低保障費用、提高工作效率、提高設備可靠性、維修性和保障性等方面具有顯著優勢，所以有必要讓學生在課堂上接觸現代比較先進的維修理念，更能夠了解現在維修新技術的發展。
第四部分，可靠性管理：此部分的內容重點講解可靠性方案的作用，并詳細分析可靠性管理與工程管理的關系；可靠性方案是持續適航維修大綱的一個重要組成部分，是用來管理維修過程的一套規則和做法，其中包括對維修方案的管理，它將使用經驗與建立起來的維修管理制度真實而可靠地聯系起來，用以改進維修工作。在講維修可靠性方案時，比較理論化，可以基于某航空公司的維修方案制定的案例，從維修方案改進工作的背景出發去教授，讓學生更好的理解工程管理中可靠性的實際意義。
第五部分，工程管理的組織機構、維修決策與維修成本：使學生了解工程管理的組織機構，了解維修決策的方法與影響維修成本的因素。讓學生能夠對航空公司的經濟行為進行科學的分析和研究，了解航空公司在保障安全經營的同時，影響其經濟效益的重要因素。
2 教學方法的改變
研究性學習是培養學生創新能力的重要手段。《航空維修工程管理》原來采用的教學方法主要是講授，學生被動地聽課，學習興趣不高，教學效果不好。改革后，該課程組的教師通過各種途徑收集了大量的相關視頻、工程案例，采用大量的形象化教學的手段，如針對工程管理的意義，通過播放阿洛哈空難視頻，使學生通過生動的案例深刻理解工程管理在航空維修中的地位；在MSG-3中加強區域分析部分，對于為什么強調對于既有導線又有可燃物的區域檢查問題，學生通過觀看聯合航空811空難視頻很容易理解其中緣由。通過這些空難視頻的觀看，使得學生能夠積極思考其中的問題所在，并且印象深刻，更有利于探討MSG-3中區域檢查任務的問題。
對于航空公司工程管理的過程是通過對某公司的工程文件管理程序為實例進行講解分析的。類似這種形象化的教學方法在本課程教學中有很多實例，又如針對飛機結構設計思想中的破損安全設計結構，利用自己制作的虛擬飛機結構圖進行教學，使得較難的課本內容能夠深入淺出的表達出來，在課堂上極大地吸引學生興趣。這種對于相關內容采用案例教學的方法，加強了教學效果，提高了教學質量。
另外，針對航空公司工程管理的程序，以工程指令的頒發為主線，分析服務通告、適航指令的評估流程等工作，采用項目化教學的方法[3]，將課程與工程有效地結合起來，讓學生提前進入到機務工程師的角色里，為他們將來走向工作崗位打下堅實基礎。
3 實驗教學的加強
為了使學生了解和掌握航空維修工程管理的理念和維修管理的科學原理，航空維修工程管理課程設置了實驗課程。實驗教學目的是在學習維修管理系統的基本職能、結構要素、持續適航、工程管理、質量保證和控制等原理基礎上，獲得組織和管理維修生產的基本知識。更重要的是通過該課程的學習，可以培養學生的綜合分析問題、解決問題的能力以及工程應用的能力。
航空維修工程管理實驗課的任務就是讓學生通過實驗進一步了解航空維修中維修方案的制定流程，使學生掌握機務維修人員進行維修作業所依據的維修工卡的編制，提升學生對現代維修理念的理解。進一步認識航空維修企業中維修所使用的各類維修資料、手冊。通過實驗，培養學生綜合分析問題、解決問題的能力；培養學生的獨立思考、獨立工作能力和創造能力；培養學生應用基本概念、基本定律解決實際問題的能力。實驗教學是與理論教學具有同等重要地位的不可分割的一部分，實驗教學和理論教學互為依存，互為補充，共同組成《航空維修工程管理》課程的重要環節，讓學生積極主動地去實驗和探索，更加有效的去學習工程管理知識。實驗課程資料主要是波音737NG和空客A320的AMM手冊以及相應的維護工卡。學生可以利用中國民航大學圖書館特藏室的波音和空客的維護手冊，了解維護手冊的主要內容及章節編排方法，并利用波音和空客飛機的維護工卡，學習例行工作單卡的形式及其主要內容。本課程的實驗報告成績也會記入本門課成績中。
4 考核方式的改革
對于航空維修工程管理這樣的理論和實踐結合性強的課程，單憑一次期末考試很難做到全面考核學生對教學內容的掌握程度，而且不能啟發學生的討論。結合本課程特點，綜合考慮調研的結果，確定該課程平時采用作業與小論文的方式進行考核。學生可以根據自己的興趣進行項目分組，可以研究民航適航規章，例如66部、121部、145部適航規章等。也可以研究維修文件，例如MPD（維修計劃文件）、SB（服務通告）、AD（適航指令）、維修方案等。也可以分析MSG-3理論，例如系統/動力裝置維修大綱、飛機結構維修大綱、區域檢查大綱等。項目組可從某一知識點出發去查閱資料進行研究，撰寫研究報告，并進行口頭答辯。教師需安排適當時間，讓各個項目組一起交流，這樣既鍛煉學生的表達能力，擴展他們的視野，也能激發學生的興趣，加深對知識的理解，達到專業培養目的。這一部分成績以及上述的實驗報告成績計劃占期末總成績的40%，期末的閉卷筆試成績占60%，而且閉卷筆試的內容也是側重于考核學生對于知識的理解與應用，達到學以致用的教學目的。
