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施工項目標準化管理范文1
關鍵詞： 標準化管理；基本流程；具體步驟；經濟效益；管理建議
所謂標準化，是以具有重復性特征的事物為對象，以實現最佳經濟效益為目標，有組織地制定、修改和貫徹各種標準的整個活動過程。標準化管理是一種管理手段或方法，即以標準化原理為指導，將標準化貫穿于管理全過程，以增進系統整體效能為宗旨、提高工作質量與工作效率為根本目的的一種科學管理方法。其基本特征包括:第一，一切活動依據標準;標準一經頒布，就應成為對重復性的同類工作和事物規定統一的要求。第二，一切評價以事實為準繩;依據管理標準來衡量，要以事實為準繩，要依據標準中的一系列指標數據和要求對照事實全面評價。
1.1工程前期管理。
第一，工程中標后，首先組織有關人員對工程進行成本測算，對利潤進行合理預測，用預算成本控制實際成本，最終實現利潤合理化。這樣的成本管理較以前那種“只重干活、不懂算賬”的管理方式能給企業帶來更好的經濟效益。以此管理模式對多項工程進行了前期責任成本預測評估，充分做到對項目管理的有效控制，最終確保每一項工程不虧損、多盈利。第二，要按照以下幾個原則擇優確定分包隊伍一是分包隊伍應具備相應的資質證照;二是有較好施工業績、施工經驗、技術實力、經濟實力、機械設備實力、人員管理實力;三是要有講信譽、顧大局、識大體的思想;四是內部干部、員工親屬隊伍盡量不予擇用。同時要建立勞務分包隊伍檔案.對分包隊伍進行評價建檔信譽好的隊伍建立長期合作關系。第三，分包隊伍確定后，即可按以下原則和步驟完成各項前期管理工作:一是做到“三快”，即進場快、安家快、開工快，邊安家邊施工;二是分工負責，及時與甲方監理現場負責人取得聯系明確有關往來操作，并要求“三交”，即交樁、交圖、交地;三要派專人同當地政府聯系(如村組、地方派出所等)，了解當地風俗習慣、政府有關規定，得到各部門支持;四是主管領導要組織技術干部進行審圖、復測并將結果速返業主或總監，確認無誤鑒證后，做好實施性施口巳組織設計。
1.2項目過程管理。
一是組織全體干部員工召開施工動員交底會，提出要求。樹立“六高六化”思想，即高起點、高素質、高標準、高質量、高速度、高效益，制度正規化、成本先控化、作業標準化、管理現代化、決策科學化、施工規范化。二是認真組織各部門制定相應職責及各項規章制度，如財務管理制度、物資導購制度、設備管理制度、技術部門職工規范，內部承包、部分分包合同簽訂方案，定分包隊伍、單價以及招標方式，經集體研究方可采取合理價格。三是組織技術部門、計劃部門財務人員對業主合同進行研究，吃透合同精神，著重在工程變更索賠上下功夫，找出變更索賠依據，制定獎勵措施，向變更索賠要效益，調動變更索賠人員積極性。四是對重點投資、技術含量高的項目要重點突破，組織專家組科技攻關，科學制定施工方案，業主、監理認定后按此方案實施，沒有特殊情況不許變更。五是每月定期召開項目總結會議下達項目施工計劃并技術交底，總結本月施工執行情況及安全、質量進度和存在的工程問題，商討改正措施。每周至少召開一次例會。六是項目部設專職安全質檢、試驗測量人員，成立專家攻關小組和責任成本核算領導小組，實行內部監理制。七是人員安排合理化，壓縮非工作人員。同時，搞好后勤管理工作，司務處定期不定期對物資設備清查，做到賬賬相符、賬物相符。
1.3項目竣工管理及回訪。
要搞好內部業務資料整理，當天的事情當天辦完，專人負責;做到工程竣工后，資料一次清。不留尾巴，給業主、監理留下良好印象;保修期期滿后，項目經理、技術主管或總工程師主動上門咨詢、回訪，包括季節性回訪、技術性回訪、保修期結束回訪，并填寫回訪單;發生質量問題及時搶修，聽取業主或使用單位意見及建議，爭取下次再次合作。施工項目標準化管理的主要出發點，仍然是圍繞“效益、安全、質量、進度、廉潔”五大目標進行。在當前情況下，國內施工企業的利潤越來越薄，所以加強成本標準化管理，提升經濟效益尤為重要。
2、施工項目成本標準化管理的具體步驟
施工項目成本標準化管理主要包括以下具體步驟:一是資源計劃，即確定完成項目需要使用的資源以及可供使用的資源(包括工、料、機、資金等)。資源的合理組合、供應及使用對工程成本具有很大的影響。主要包括進行工程量計算、確定施工方案、制定進度計劃、優化資源計劃四個方面。二是成本估算，即根據資源計劃確定的各類資源數量，根據各類資源的市場價格，根據選用的定額指標，進行工程成本估算。三是成本計劃，即在對工程項目所需成本總額作出合理估計的前提下，把整個估算成本分解到各個工作單元上去。成本計劃是工程項目建設全過程中進行成本控制的基本依據，成本計劃確定得是否合理，將直接關系到成本控制工作能否有效進行?？梢园闯杀窘M成、子項目組成、時間進度等方式分解，完成工程成本分解之后，在編制費用支出計劃時應考慮適當的不可預見費用，以減少成本風險。四是成本考核，即根據項目部各相關部門提供的核算資料，通過一定的核算程序，采用會計核算、業務核算和統計核算等方法，對各責任主體的責任成本進行匯總核算。結合工程的施工進度、工程質量、施工安全、環境保護、文明施工等指標，按照項目部既定的考核辦法，對各責任主體的成本費用進行考核，并根據簽訂的責任成本合同予以獎懲。
3、通過標準化管理提升企業經濟效益
3、1施工項目標準化管理中存在的主要問題
3、1、 1.無章可循。
標準化管理的首先任務是要制定標準，以便大家遵照執行。有些項目在施工中按經驗辦事，沒有制定一套完整的規范和標準，經營管理的彈性非常大，使項目各部室、各崗位人員無所適從。
3．1、2.法不科學。
有些項目完全照搬其他單位或項目的管理辦法，沒有從自身實際出發，因地因時制宜，導致制度不科學、不合理，難以規范管理行為。
3. 1、3.有令不行。
通過職能部門檢查或審計發現，有的項目成本失控，究其原因是沒有按照企業項目管理手冊的規定執行，或者執行得不充分、不嚴格。比如審計中發現某項目部給協力隊伍的分包價格偏高、施工機械租賃費用偏高、材料采購價格偏高、合同外不合理支付等，造成項目工程成本嚴重失控，產生巨額虧損。如果有規不守，有章不循，質量安全事故頻發，成本失控，經濟效益就無從談起了。
3.1、4.行令走樣。
項目部的成本失控固然有施工生產不順利、地方協調難度大、市場價格變化等客觀原因，但是如果按照企業項目管理手冊的程序先編制成本計劃，把工程成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，以此為根據來進行分包價格、租賃費用、材料采購的成本控制，就可以避免項目“突然掉人陷阱”的局面，使成本、效益處于可預料和可控制狀態，但現實中存在著發現超出成本計劃的情況時不及時查明原因、不向上級匯報、未采取有效措施加以控制。執行標準化管理程序完全走了樣，這樣的項目將使企業領導對經營過程不放心、安全質量常擔心、效益成果不開心。
3.2要向標準化管理要效益。
實踐證明，施工項目成本管理標準化的有效運行不僅可以監測成本是否超出目標值，通過糾偏措施以保證成本目標的實現，還可以合理安排各種資源以提高項目的經濟效益。除成本管理外，其他標準化管理同經濟效益也密切相關。比如質量管理標準化、安全與環保管理標準化等，嚴格執行標準化管理，避免出現質量及安全事故，就是對項目經濟效益的有利保證;比如合同管理標準化，按照合同條款進行索賠及反索賠，維護自身權益，維護項目經濟效益;比如采購及施工管理標準化，堅持按照規程和規范去做，避免浪費，堵塞漏洞，提高項目經濟效益。
工程項目經濟效益的好壞，取決于項目標準化管理水平，取決于責任成本的控制與考核程度，而工程項目能否認真執行集團公司相關的各項標準、規范和制度，能否制定符合實際的項目責任成本并嚴格進行考核，項目經理起著決定性作用。所以，如何選用合適的項目經理來負責經營管理，也是標準化管理的一項重要內容。
4、對施工項目標準化管理的建議
首先，參照安全檢查的模式，由上一級領導組織專職人員每月到項目部進行成本審核，提出審核意見供項目部整改，并且跟蹤檢查，避免工程項目的成本失控。其次，集團公司主管部門乃至子(分)公司相關部門應在一定的范圍內，定期分包價格、租賃價格、零星材料采購價格等業務的參考價格，供所屬項目參考執行，以期所屬項目的此類業務運作均在陽光下進行，規避不實成本的舞弊行為發生，有效控制項目成本。最后認真考核和選拔德才兼備的人員擔任項目經理，切實把握項目經營方向，實現經營目標。
參考文獻
施工項目標準化管理范文2
項目標準化管理目前已經成為現代工程建筑企業管理的重要組成部分，它在企業管理中日益發揮著舉足輕重的作用。中鐵五局四公司滬昆項目部標準化管理工作，自從進場以來先后迎接了各級領導的調研觀摩及專家組的肯定，給予了“大工程、大氣魄、大組織”“高起點開局，高標準管理，使習慣符合了標準，值得繼續發展和推廣”的高度評價。
事實上，項目標準化建設不光是一線技術管理部門的事情，它是一項綜合性工作，需要各部門之間協調配合。在這項工作中，作為群眾性組織、職工利益的代表和維護者的工會，如何找準自己的著力點和工作位置，在項目標準化建設中更好地發揮好職工代言人這一角色的作用，讓廣大職工工作安心、生活放心，筆者結合自己的工作實際，談談自己的切身體會。
以人為本從源頭參與到項目規劃建設中
工程項目在中標后，根據項目施工規模、合同要求、業主意愿、當地建設主管部門的規定，施工單位將認真對施工現場、施工特點、人財物料機以及當地創建安全質量標準化工地的水平分析后，實事求是地確定本項目的創建目標。
提前參與，統一規劃。公司工會對新中標的項目，要派專門的工會人員參與對項目規劃建設提前提出意見和要求，在充分聽取廣大職工的意見和建議基礎上，對項目的規劃、選址、布局上盡量滿足廣大職工的需求，做到便民、利民。在這方面，項目部會全盤考慮，統一規劃，根據情況做到“三位一觀”，即功能設計一步到位，投入一步到位，建設一步到位，布局合理美觀。在功能上要盡可能齊全，設計合理，衣食住行是我們生活中必不可少的環節，在功能區的劃分上，充分考慮當地的氣候和環境，以及項目部的人員構成，盡量做到布局合理，美觀便民。
合理配置，簡潔規范。在落實標準時要規范、配置要統一，對于職工宿舍、招待所、辦公區、食堂等場所要有統一的配置標準，衛生間、浴室的瓷磚鋪設要符合規范要求，尤其是對衛生間要安排專門人員進行定期清掃。對項目上的宣傳陣地，要突出企業文化和項目文化，既要醒目，又要簡潔，使大家在工作之余能有一個很好的精神享受。在項目標準化建設中，項目工會主席或工委主任，要充分發揮好職工代言人作用，嚴格監督，認真把關，切實維護好廣大職工的利益。
近年來，中鐵五局四公司工會在項目標準化建設上積極參與，把項目部的“三工”建設和建家活動納入到工會年度考核當中，作為項目部班子成員年終評先評優的重要內容，切實維護了廣大職工和勞務工的利益，充分發揮了工會在項目標準化建設中的突出作用。
以群安員為抓手積極參與安全質量標準化工地建設
自2009年以來，群眾安全監督員（簡稱“群安員”）就在基層項目部開展了工作，目前已經成為工會工作的重要組成部分，也是項目安全質量標準化工地建設不可或缺的一部分。為此，項目工會主席要以此為抓手，積極參與項目安全質量標準化工地建設，在項目安全工作中發揮工會的突出作用。
要加強培訓，積極參與。群安員是一線群眾安全生產監督組織重要的成員，其長期工作在一線，對一線工作比較熟悉，充分發揮其作用對于項目安全工作有著積極的意義。但是，由于其大部分都是來自一線的施工人員，素質和知識結構相對較低。針對這一問題，公司定期對其進行安全知識培訓，司屬各項目部、分公司、作業隊也因地制宜加強培訓，從培養“我要安全”的理念、培訓“我會安全”技能、強化“我懂安全”素質三個方面入手，重點學習培訓《質量安全手冊》《群安員實用手冊》《質量安全典型案例手冊》《勞動保護三個條例》和《重大事故隱患排查整改制度》和目前項目部施工存在的重大安全隱患點等有關內容，培訓時間每季度不少于8個學時，每年不少于30個學時；對于重點工序的安全卡控要點，以及質量卡控要點，有關人員對其進行交底。為了不斷提高群安員的業務素質，公司嚴格群安員的選聘和考核程序，對于考核不合格的群安員一律給予辭退。僅最近一年，共舉辦培訓班24期，培訓人數423人，考核423人，辭退17人，合格率達到95%。
將安全目標與考評掛鉤。滬昆項目部擔負建設的壁板坡隧道，是目前我國客運專線上第一長隧道，也是一座一級高風險隧道，全長14 756 m，安全管控難度大。自項目一開工，工會就為其選聘了23名群安員，積極投入到隧道安全管控當中，并將區域安全管理目標與群安員績效考核掛鉤，對于表現優秀的群安員給予獎勵。一年來，他們共排查安全隱患52起、重大隱患3起，實現了第一長風險隧道安全生產零事故，為項目部安全生產立下了汗馬功勞。
以勞動競賽和創先爭優為手段進一步推進工地標準化管理
項目部通過開展勞動競賽和創先爭優等一系列活動，不僅能提高廣大職工的生產積極性，促進生產快速發展，更對項目標準化建設起到強有力的推動作用。工會以此為手段，進一步推進工地標準化管理。
將各項活動結合起來。“安康杯”勞動競賽、創先爭優等活動，根本要求就是項目能以人為本、和諧發展，這也正是項目標準化管理的目的，兩者具有相輔相成的關系，通過開展“安康杯”勞動競賽、創先爭優等活動，提高大家參與生產的積極性，同時也能讓他們能夠積極地投入到項目標準化建設管理當中，更加關注項目發展，而標準化管理的順利進行既能給大家提供一個良好的工作環境，體現企業以人為本的理念，又能讓廣大職工安心地投入到施工生產當中。
做好先進典型的選樹。在2014年公司三屆五次職代會上，對在創先爭優勞動競賽活動中成績突出的5個先進集體、10名勞動模范進行了隆重表彰。今年以來，我們又結合各在建項目的施工實際，在公司重點項目開展了“黨旗紅、爭先鋒”“創先爭優在一線、安全生產零事故”“爭當主力軍，爭創先鋒號”和“安康杯”勞動競賽等一系列創先爭優競賽；公司還通過開展“五小”和導師帶徒等活動，大力開展形式多樣的群眾性活動，為公司標準化管理工作選樹了一大批優秀人才，受到了各界的廣泛好評。同時，我們還利用項目部的各種媒介，安排專門人員，對在項目標準化建設和勞動競賽中出現的先進個人、先進事跡和先進經驗及時做好宣傳報道，起到了較好的典型引路作用。
落實工會職責 進一步推進項目標準化建設
工會是群眾組織，會員遍及企業各個項目經理部，有著廣泛的群眾基礎。工會積極落實自己的職責，主動參與到項目標準化建設當中，開展好“三工”建設、溫暖工程、項目文化建設，不斷改善項目員工的生活工作環境，得到了廣大員工對工會工作的認可。
將“三工”建設融入到項目標準化建設當中。工地文化、工地生活、工地衛生是項目“三工”建設的重要內容，也是項目標準化建設的重要組成部分。項目工會主席提前做好工作謀劃，使之達到新、美、便。對此，工會撥付“三工”建設專項資金，為項目配齊配好文化娛樂設施，以此來進一步推進項目標準化建設，使其更具有人文性。
開展好溫暖工程，創造良好的氛圍?！岸蜏嘏?、夏送清涼、日常送關懷”，既能體現企業的人文關懷，又能增強職工的認同和歸屬感。工會通過認真落實“三讓三不讓”承諾、金秋助學等工作，讓工地充滿溫馨和關愛，讓職工的未來充滿希望和幸福，使職工更加關注企業、關注項目發展。近年來，工會通過開展上述一系列活動，不僅穩定了一線職工隊伍，讓廣大職工對工會有了深入的了解，而且也促進了廣大職工參與項目建設的積極性，為項目標準化建設創造了一個良好的氛圍。
打造工地標準化管理文化。工會在項目工地文化建設中有著不可推卸的責任，工會生產宣教部的一項重要職責就是項目文化建設。基于此，在項目建設之初，在制訂項目文化建設具體方案時，工會要對項目文化建設方案組織審核，充分聽取廣大職工和業主意見，從而打造富有項目特色的企業文化。
施工項目標準化管理范文3
關鍵詞:高速公路；標準化；管理
中圖分類號：U412 文獻標識碼： A
引言
近年來高速公路建設的步伐逐漸加快，但隨之而來的一些矛盾也日益顯現。專業人員數量的相對不足，質量通病得不到消除，違法轉、分包的現象屢禁不止，安全事故時有發生。如何解決這些矛盾，成為了高速公路建設者必須面對的問題。實施高速公路建設的標準化管理可以有效解決這些問題。
一、標準化管理的含義
高速公路建設標準化管理，就是在高速公路建設期間，對于工程建設所涉及到的各個方面的內容和問題，包括施工技術、安全生產、工程質量、管理制度、工程監督等，制定統一的規則和執行準則，要使各項標準落實到各節點、部位、階段，形成“實施有規范、操作有程序、過程有控制、結果有考核”的標準化管理體系，使高速公路建設最終獲得最佳的工程質量和最佳的社會效益。這是一項從行業主管部門到項目建設主體、各參建施工單位、監理單位、設計單位全體參與的系統性工程。在標準化管理中,標準的制定是基礎,標準的貫徹是核心。
二、告訴公路建設中標準化的內容
1、技術標準化
高速公路施工項目主要是貫徹執行國家、行業頒發的各種工程建設施工及驗收規范、設計規范、建筑安裝工程質量檢驗評定及安全衛生標準；各省、自治區、直轄市頻發的施工操作規程、分項工程工藝標準；國家、行業和地方頒發的各種建筑材料、半成品質量標準和檢驗試驗方法標準等技術標準。對于目前尚無國家標準、行業標準或地方標準的施工新技術、新工藝，要進行科學研究并在取得大量實踐經驗的基礎上，制定施工項目技術標準。但是，由于開展施工項目標準化工作無論從廣度、深度或標準化意識等方面都尚未達到應有的程度。目前，制定技術標準的數量很少。在合同情況下，執行合同標準。技術標準是對“物”而言的。
2、管理標準化
管理標準是：“對企業標準化領域中需要協調統一的管理事項所制定的標準”。也就是說：管理標準是包括生產、經營活動中的全部管理內容、管理程序、管理要求等方面的標準。施工項目主要貫徹執行管理基礎標準、信息管理標準、方針目標管理標準、計劃統計管理標準、合同預算管理標準、生產管理標準、技術管理標準、物資管理標準、設備管理標準、能源管理標準、運輸管理標準、試驗檢驗管理標準、勞動工資及人事教育管理標準、安全生產管理標準、財務成本管理標準、審計管理標準、檔案管理標準、計量管理標準等管理標準。這些標準要在施工項目管理中貫徹執行，但又有側重。管理標準是對“事”而言的。
3、施工工藝標準化
對高速公路建設的施工工藝進行規范化,可有效提高工程實體質量及施工工效。嚴格按照施工規范要求進行實際情況結合,對工程施工的工藝與操作流程完成規范與細化,是工程質量可靠的保證。首先就表現在填筑材料的選擇上，要符合技術標準、符合當地高速公路的實際施工情況。土方路基、小橋涵施工、路面施工、橋梁施工、隧道施工等施工工藝必須結合各地的實際情況進行施工。
4、施工過程標準化
在標準化管理中要重點突出過程控制，對施工過程中的各個環節進行嚴格的監控，并運用有效的手段對施工過程的各個環節進行必要的質量檢驗，消除施工過程中的安全隱患，避免施工事故的發生，增加施工過程的安全性。一要加強對施工過程的工藝試驗、驗證試驗、驗收試驗以及抽樣試驗等實施標準化的管理，確保試驗的安全。二要抓好試驗工程、隱蔽工程、關鍵工序(部位)的旁站監理、簽認和驗收,以及分項工程的中間交工驗收。三要推行“第三方”監控檢測。
三、高速公路建設中管理標準化工作
1、標準的貫徹實施
對于高速公路施工項目來說，在技術標準方面主要是貫徹實施國家標準、行業標準、地方標準和本企業制定的技術標準。在管理標準和工作標準方面主要是執行企業制定的管理標準和工作標準。組織實施各類標準，并對標準的實施進行監督和考核。技術標準的實施是自然和必須的，而管理標準和工作標準的貫徹實施往往被忽視，事實上貫徹實施好工作標準是實現管理標準的基礎，貫徹實施好管理標準是實現技術標準的基礎。因此，公路施工項目管理標準化工作的重點抓好工作標準和管理標準的貫徹實施，尤其是抓好工作標準的貫徹實施。
2、早定位、高起點，掌握標準化建設的主動權
在項目成立之初，建筑公司要始終秉承“標準化、規范化、精細化、人本化”管理理念，根據要求和本項目特點，提前謀劃布局，及早定位。需要從以下幾點進行：抓勘察設計深度，積極開展設計優化。初步設計階段優化方案17項，施工圖設計階段優化方案21項；實施大標段制，全線劃分為三個土建標段，合同金額均在12億元以上。大標段劃分保證了每個標段具備一定的規模，有利于更好的發揮集中作業、集中管理的優勢。提高投標單位的準入門坎，施工單位必須具備公路施工總承包特級資質。將施工標準化要求寫入合同文件，為靖那項目全面推行施工標準化創造了先決條件。
此外，公司還有本著“立足高起點，力求新突破，爭創新佳績”的整體發展思路，高標準嚴要求確定了靖那項目全面推行施工標準化的總體目標：質量要達到內優外美；綠化要實現“一年成型、兩年成景、三年變美”；環境要做到“人與工程和諧、路與自然和諧、工程與社會和諧”；努力建設“安全、優質、生態、文化、廉潔、和諧”的靖那高速公路。同時，以“鑄精品、樹標桿、創品牌”為驅動力，全面抓好施工標準化建設。
3、公路建設中標準考核的要求
對于施工項目的管理標準和工作標準在實施中的檢查與考核，一方面是促進標準貫徹執行的有效措施；另一方面又是了解、掌握標準貫徹執行情況的評價手段，所以要進行定期與不定期的檢查與考核。為了使管理標準、工作標準的考核工作落到實處，真正起到促進項目標準化工作的作用，提出以下幾點要求：
3.1要明確標準檢查與考核的負責部門和負責人
要做到有組織、有計劃、有目的地進行標準化的檢查與考核，必須先建立健全和完善檢查與考核的組織系統，明確規定負責檢查與考核的部門和負責人。
3.2標準考核要與目標管理相結合
按照當前在施工項目中進行現代化管理的要求，施工項目采用了方針目標管理的做法，把各項技術經濟指標，從上到下，層層進行目標分解，列出細目、制定措施、明確責任。一般按月進行檢查與考核，重點是考核各項目標準（工作）的完成情況。在自查的基礎上再由上級考核打分。一般的做法是：工人由工長考、干部由部長考、部長由經理考、經理由職工考，形成一個考核的循環過程。
3.3標準考核要與獎金和工資分配結合
這是強化標準化工作的有力手段。通過檢查與考核，按百分制打分，然后按分數的多少發給獎金，進行獎優罰劣。標準考核與獎金掛鉤后，可避免干多干少一個樣，干好干壞一個樣的狀況，調動了廣大職工努力搞好工作的積極性。有的還將平時檢查與考核的結果，作為晉級，升工資，提拔使用的根據之一。
3.4標準化的考核要與企業招投標相結合
施工企業是否中標，是關系到企業生存和發展的一件大事，業主對（擬）中標企業的標準化工作進行考核和評價，把企業標準化工作的考核驗收結果作為重要指標參與評標，將會促進企業質量管理水平的提高，同時使施工項目的質量得到最大限度的保證。對整個企業標準化的考核，主要是考核標準體系、標準的實施與企業經濟效益等內容。所以，開展標準化工作的考核和評價，能夠促使企業必須建立和運行標準化體系，并不斷改進與提高。
結束語
高速公路項目是國民經濟的最基本的單元，是施工單位對一個高速公路產品的施工過程及成果，也就是施工企業的對象。高速公路項目標準化是高速公路項目管理的基礎工作，是施工單位標準化的核心部分，是施工單位標準化在施工項目上的落實，施工單位只有開展施工項目標準化，才能促進施工項目管理水平不斷提高。搞好公路項目標準化，對占領建筑市場，促進技術進步，保證施工質量，控制工程進度，降低工程成本，確保施工安全，提高企業綜合實力，都具有非常重要的意義。
參考文獻
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施工項目標準化管理范文4
關鍵詞：建筑安全；標準化管理；模式探究
對于建筑行業而言，學習安全標準化業務、提升標準化創建能力可謂是任重而道遠。在今后的工作中，要不斷的統一員工們的思想，是其團結一心，提升自覺意識，增強安全標準化的宣傳，積極展開活動、培訓，使安全標準化創建活動能夠更加的深化、細化；鋼鐵企業應該不斷摸索，積極探索出一條適合的、有效的道路來開展安全標準化工作。我們要堅持奉行企業全標準化，不斷地開展相關活動，在日常工作行為中不忘標準化的要求，持續有效地運行管理體系，從而來實現安全標準化，以此來達到降低職業風險，提高企業本質化安全的目的。安全生產監督管理是一項系統工程，是一門邊緣學科，隨著科學的進步，管理方法的創新，安全生產監督管理的理論、方法也將日趨完善。
一、建筑行業安全標準化管理現狀
隨著改革開放步伐的不斷深入，建筑行業在市場環境中的也占據了越來越重要的位置，相關的企業單位對于安全工作的管理也越來越重視，建筑安全的標準化管理也就順勢而起，迅速發展。后續我國相關的監管部門不斷加強其法律法規的頒布，通過法律條例來約束建筑企業的生產活動，并建立一些行政部門以及相關建筑剛也安全生產的監管體系等措施來加強國家對建筑安全的管理和監控。尤其是針對一些危險性比較高的建筑行業，積極開展一系列的安全生產整治工作，讓整體的安全形式不斷好轉，趨于穩定。但是目前我國的建筑行業中還是有很多的安全問題，尤其是近些年來，各個城市的城市建設步伐不斷加快，許多企業在生產的過程中更多的注重眼前的短時間利益，在生產過程中對于很多的安全問題進行忽視，加上生產施工人員的安全意識缺乏，經常會有一些傷亡事故發生。
二、建筑安全標準化管理模式的特點
國家制定了許多有關建筑企業和施工安全的法律法規，企業根據自身經驗也有屬于各公司內部的安全規章，在具體的項目上公司也有各自的安全部門，都擁有自己特制的安全管理辦法和安全作業操作流程等。因此，這些安全標準如國家、行業、企業、項目施工規定等標準，組成了一個建筑安全標準化管理的體系。實現建筑安全標準化管理的一體化，不斷的完善和更新相應階段的標準化規定，促使建筑安全管理規范化。建筑施工過程是一種綜合性的作業過程，其中涉及到各個部門的溝通、配合與協作。管理者需要溝通多方面的運作，如起重、焊接、腳手架工程、運輸、鋼筋、木工、混凝土澆筑等。需要對各項工作都進行分析、檢查，然后制定出相應的標準，以便施工管理者按照標準對施工人員的操作進行管理，從而降低現場操作失誤的風險。建筑項目的施工依靠良好的自然條件和社會條件，而通常這兩者經常有很大的變化，因此會對項目產生很大的影響。所以在制定安全保護措施時，需要將季節變換和社會因素先預設在內，以適應這些變化。由于建筑項目的安全標準化管理的內容涉及到多個方面的知識，針對各階段、各方面的內容都必須做好安全管理的工作，特別是在人員，物品，管理方面的標準化工作。對施工人員，需要滿足操作過程符合相關標準和安全規范。對施工現場的工具，如機械、材料、設備以及輔助建筑施工的生活和辦公設施（安全防護網和臨時宿舍）都要安全標準，符合施工規范。對于建筑管理的各階段、各層次的安全管理行為，從領導，經理到部門部長，監管者、執行工程師，以及各個工種施工隊負責人都需要滿足安全管理行為標準。建筑項目施工周期都很長，不同的類型的工作間的流動頻繁，造成大量的人員變更。必須對項目的新成員進行安全標準化管理的培訓，而這個過程是長期、連續的，應該從項目初始階段貫徹至項目完全終止。
三、建筑安全標準化管理模式的構建
（一）樹立建筑安全化管理的管理理念
建筑安全化管理指的就是在建筑施工過程中，嚴格按照我國相關部門制定的各級安全生產規程及法規，并且以這些安全規章制度為基礎，在工程實施的過程中結合其自身的項目特點，然后制定出項目在安全管理方面的一系列標準，然后通過的專業的工作人員將其工作中的建筑安全標準化管理的管理方案轉換成文字的形式，制成文件，經過不斷的發展，形成一套具有標準化的安全管理體系。也可以借助其他發達國家的一些先進經驗，借鑒建筑安全管理措施中的標準化管理思路，來將自身項目中的各種規章制度制定的更加規范化。構建一個大家都了解清楚，權責分明的管理制度，有益于項目的工作效率的提高，進而增強其企業的經濟效益。
（二）對項目的進度、費用以及質量的控制
對于一個建筑項目來說，其質量的好壞與否在于其對項目目標的控制以及項目進度和費用的使用情況。而對于當今社會來說，安全管理越來越受到各界的重視，其不僅關系到建筑的質量還關系到消費者的切身利益，所以對于建筑工程來說，其安全管理也成為決定項目成功與否的關鍵因素。而標準化又是制度化的一種表現形式，所以在對建筑管理的過程中應該將建筑項目管理工作中的安全管理也標準化，形成一個有效的施工管理方案。在建筑項目的安全管理工作中，其施工項目會涉及到很多的方面，包括施工人員、場地、材料、O計等，而各個部門的繁雜關系也為建筑安全標準化管理帶來了更多的挑戰。
四、結束語
當前，我們國家的建筑安全事故頻繁發生，這不但阻礙著整個建筑行業的進步，還影響到百姓們的生活與安全，這就需要人們能夠做出科學的解決方法，保障建筑的安全的施工，加強對建筑行業的安全管理。所以要想對建筑施工項目進行有效的安全控制于管理，各部門間就應該建立一套科學完善的管理體系，來更好的適應未來的發展趨勢。
參考文獻：
施工項目標準化管理范文5
關鍵詞：工程項目 管理方法 創新
1 推行工程項目全面標準化管理的理論依據
1.1實現工程建設管理與國際貫例接軌的必然要求 工程項目管理是我國建筑業在施工管理體制改革中移植和創新的一種既符合國際慣例，又適合中國國情的科學管理方式。我局以全面標準化管理為切入點，即是對工程項目管理機制的一種探索、創新和有效結合。
1.2 推進企業經濟增長方式由粗放型管理向集約型管理轉變的必然要求 縱觀以往傳統施工管理方法的弊端，無一不與管理無標準、不規范相關聯。實施工程項目全面標準化管理，即是倡導應用科學的管理方法，推動項目管理趨向規范，促進企業經濟增長方式的根本轉變。
1.3 強化企業管理基礎建設的必然要求 標準化工作是企業管理基礎建設的重要內容。一些工程項目虧損的重要原因，是管理基礎工作薄弱所致。因此，實行工程項目全面標準化管理，是施工企業扭虧增盈的有效途徑。
2 工程項目全面標準化管理的基本框架和特征
2.1 基本框架 依據工程項目管理的全面活動要素，構筑出工作標準、管理標準和工程技術標準三大系列標準框架，以每個系列的每項具體工作、每件具體事務、每種技術要求、每道施工工序為一個小單元，結合本工程項目的特點制定出具體標準。
其中，工作標準主要包括項目部各級各類組織機構工作標準、各項職能業務工作標準及全員的崗位工作標準；管理標準主要針對項目的管理客體，分項制定相應的管理標準；技術標準主要依據所擔負工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應的施工操作技術規范。三類標準之間相互關聯，從而構成一個較為嚴密完整的項目管理標準體系，使項目的一切管理活動都始終處于標準的控制和調節之下。
2.2 基本特征 工程項目全面標準化管理具有以下四個基本特征創新性。①創新性。工程項目全面標準化管理是對以往傳統管理方式的一種揚棄和創新，突出制度標準管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學性。工程項目全面標準化管理是一種科學的管理方式，其核心是制定標準，而標準是對重復性事物和概念所作的統一規定，是以科學技術和實踐經驗的綜合成果為基礎而形成的作為共同遵守的準則和依據。③系統性。工程項目全面標準化管理是按照系統工程的要求。根據項目管理的實際需要，堅持繼承與創新相結合的原則，將項目管理規章進行系統的整理和歸類，形成一套與項目管理相適應的標準體系，從而使工程項目全過程各項工作的開展、各種管理的實施、各種技術規范的執行，全面納入標準化管理的范疇。④實用性。工程項目全面標準化管理是依據項目實際制定各項標準，每項標準既有總體要求，又有細化要求，既有原則性規定，又有具體性規定，既有定性指標，又有定量指標。這樣制定的標準，不僅針對性強，且具可操作性強，又便于考核。因而能使職工在執行中既知道堅持什么樣的標準，又懂得如何去落實標準，從而具有很強的實用性。
3 工程項目全面標準化管理的運作實施
施工管理在創新和應用這一科學管理方法中，著重把握以下三個環節：
3.1 依據工程項目管理的內在要求，建立與之相適應的標準化管理體系 為推動和指導工程項目全面標準化管理的實施，制定了《工程項目全面標準化管理實施細則》，印成小冊子發至局、處機關各部門及每個工程項目的主要管理人員和工班長。要求每個工程項目從組織上場起，就要按照標準化管理的思路，參照《工程項目全面標準化管理實施細則》，制定健全本項目的全面管理標準，為實施工程項目全面標準化管理提供依據和前提。
3.2 加強思想導向，營造良好的實施環境 一種新的管理方式的實施，須有強有力的思想和組織保證，才能步入正常運行軌道。為此一要正確導向。推行初始，必須針對職工思想出現的各種模糊認識和消極反映，采取多種形式反復宣傳實行標準化管理的必要性，以澄清認識，形成共識，營造良好的實施氛圍。二要強化領導。為使全面標準化管理在工程項目得以有序持久地開展，各項目部都成立了相應的組織領導機構，由項目黨政主管掛帥，并建立條塊分工的職能部門責任制，除認真執行本部門工作標準外，還負責分工范圍內有關標準檢查落實。力求凡是部門職權范圍內的事務，就可以按標準規定自主處置，不一定事事請示領導，從而使標準化管理逐步成為項目管理的主導。三要突出重點。工程項目全面標準化管理涉及面寬，內容廣泛，如果沒有重點泛泛而抓，往往難以奏效，必須在顧及全面的同時，堅持把對全局影響最大、尚屬薄弱環節的管理標準作為重點落實。因此，我局在制定《工程項目全面標準化管理實施細則》時，主要側重于管理標準。分列了條目，包括項目管理的主要要素。這些管理標準對實現項目管理目標關系重大，抓好了這些重點，就抓住了關鍵，帶動了全局。四要典型引路。我局自年開始在南昆線推行工程全面標準化管理以來，做到每一年召開一次現場會，表彰先進，樹立樣板，交流經驗，取長補短，以典型引路，指導和推動工程項目全面標準化管理在其他項目部的開展。同時，自年起，開始在全局評選工程項目全面標準化管理先進單位及優秀項目部和優秀項目經理活動，起到了有效促進作用。
施工項目標準化管理范文6
關鍵詞：標準化管理；配合施工管理；作用
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
標準化管理的深入實施是施工企業適應市場競爭的重要手段，是施工企業實現可持續發展必由之路。通過提高工程施工標準化管理，使施工管理基礎更加扎實、施工行為更加規范。 因此，企業管理者需要在不斷完善標準化管理的同時，積極提倡標準化管理創新，以增強企業競爭力，有效地促進施工企業的持續發展。
1標準化管理在配合施工管理中的作用范圍
過程控制是落實施工作業各環節的責任而實行的全過程監控，消除現場作業過程中人的不安全行為、物的不安全狀態和質量管理方面的缺陷。
1.1施工人員的控制：
由現場督導領導統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，班組長對施工作業人員的出勤、勞動工時、工作狀態進行考評并如實記錄，評定結果與獎罰掛鉤，且所有施工班組每月都進行施工工藝、安全技術操作等考核，不及格者一律不能上崗。
1.2施工材料的控制：
目前，材料管理一般采用ERP 管理，材料都由三級單位統籌管理，基層單位只需提前作出材料計劃，在施工前領料即可，因此施工材料控制相對簡單。
1.3施工機具的控制 ：
保管員對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，操作人員在領用工具時要向保管員說明機具的使用目的，保管員按照機具使用要求發放機具，保證機具正常的使用壽命。具體說來：（1）劃分維護保養職責。在管理制度中明確了設備操作手、設備維修人員、機組設備管理員、項目設備管理員相應的職責，并將這些職責寫進每一種設備的維護保養規程手冊中，讓各級設備管理人員每天都可以看到自己應該做些什么，以及如何將自己的工作記錄在維護保養規程之中。通過對職責的劃分，明確了相關人員各自的權責；通過工作記錄避免了設備故障沒人負責的混亂局面，保證了設備維護保養工作的順利開展。（2）推行標準化的設備維護保養流程。在各個施工項目推行標準化的設備維護保養組織流程，確保設備維修保養通道順暢，實現整個項目維修力量的最優化。由設備操作手提出設備維護需求，機組設備管理員、項目設備管理員確定維護級別和維護完成人，設備維護完成人執行設備維護，操作手、設備管理員、項目設備管理員共同檢查驗收。（3）建立專業維修保養小分隊。項目部抽調技術過硬的員工組建一支專業的維修保養小隊，有利于項目統一調度維修力量，保證項目設備低故障率、高利用率。為了讓各級操作、維修人員能夠更好地完成設備的維護保養工作，企業根據設備規格型號選配了不同的維修工器具，實現每一個維修小隊裝備的標準化，在施工過程中為每一個維修小隊配備維修車輛，保證維修小隊能夠第一時間到達施工現場進行設備維護保養工作。
1.4施工工藝的控制：
為使作業人員堅持規范化、標準化作業 ，確保工程創優創效，需要推行“工序卡”制度，將各工序施工作業要點卡片掛于施工現場明顯處，解決以往在施工生產過程中易出現工序銜接不好、工程質量過程控制不到位、相互推卸責任的問題。
1.5施工環境的控制：
在工程施工中影響工程質量的環境因素很多，根據工程項目的特點和具體條件，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。為了保證設備維護保養規程能夠得到有效執行，企業制定了相應的管理制度，并采取具體措施督促這些制度的貫徹執行。
2 優化施工標準化管理
2.1 健全組織規劃，完善施工管理內容
我國各地對施工建設已逐步形成了一套科學化的管理體系，每個工地現場應基本包含三個區：生活區、作業區、辦公區。對這些區要進行安全管理，在每個區周圍設立警示路牌、安全標志等，禁止非施工人員隨意進入施工場地。在非工作人員才能進入的場合要設立標志，以免外來人員誤闖發生危險。在每個區周圍的道路上要設立重要交通指示標志、減速帶等，要保證車輛人員通行安全。
要注意三個區的選地問題，盡量減少土地資源，以無法耕田的廢地為主。在三個區建成以后，在每個區的各個重點角落應采用視頻監控措施，對工程材料的存放、交通工具的停放以及一些重要的人員流動場合進行全天、全角度、全過程的監控，減少出來材料、工具、文件等被盜的現象。在具體施工過程中，要不斷改進施工技術，提高施工效率。在節約材料及人力物力的情況下，要保證施工項目的安全穩定，杜絕出現偷工減料的情況。
2.2 安全及文明工地標準化施工
施工現場應嚴格按照制定的管理細則進行，現場所用的各種材料應有序排列，并附有說明的標志牌；對于危險物料的存放更應加小于謹慎，防范非專業人員進行存取，另外應配備齊全的消防設備，用來防止緊急情況事故，施工物品、材料及消防設備的存放必須有相關人員負責看守。在材料存放的過程中，要注意避免材料的分類存放，避免出現混料及料料之間發生化學反應等情況，施工用到的機器設備應停放整齊。
在施工中應配備高照燈，保證能看到每個地方。在高空施工時要做好安全措施，修建安全階梯，并適當的準備安全氣墊，嚴格做好施工過程中的安全問題，防止施工過程中出現人員墜落和落物傷人的事故發生。對于容易發生泥土流失或地震等地質災害路段應提前做好安全勘察工作。
在施工過程中應時刻注意環保問題：施工時間選在白天，盡量避免對附近村民的影響、施工過程中排除的廢水應謹慎處理，避免影響純凈的水資源、對于廢土廢渣要進行集中處理、施工場地周圍要修建防護欄，避免兒童誤入發生危險。
2.3 注意施工具體細節
在選取施工用料時，應注意材料的各方面因素，比如材料厚度、堅硬度，在材料的選用方面一定要嚴格按照施工方案進行。對于施工路段的選取也要符合施工路段選取規定，檢查路面的含水量、填料厚度以及路質嚴實度等路質問題，減少路面塌陷、開裂、起皮等現象。路基的寬度、光滑度以及路面的排水情況等都應符合相關規范要求，堅決避免出現路面高低不平、路面積水等現象。
臺背回填標準化施工，科學合理臺背施工，在施工前應先仔細清理基底，使基底達到一定的承載力，在施工時應采用適當的碾壓工具，嚴格控制好臺背回填的大小，填筑材料的質量、填筑的范圍，在施工完成后，要保證各項指標符合制定要求，避免出現因路基不實而導致的路面塌陷。如遇到T型梁施工情況，也應根據T梁施工標準進行操作，通過智能拉伸機器對鋼筋進行拉伸操作，在拉伸過程中注意鋼筋間距，反復試驗，保證混凝土強度。如遇隧道施工，首先保證隧道洞口的美觀，看是否與周圍的環境相搭配，然后根據隧道的設計要求，選擇隧道標準的開挖方式，制定全面合理開挖流程。再者應明確隧道的尺寸、凈空、錨桿長度、二襯厚度、噴射混凝土等要求。要保證施工平面光滑無縫隙、無滲漏。
2.4 做好輿論宣傳
輿論宣傳就是要使每個人明確自己既是現場作業中危險源辨識的參與者和風險控制的執行者，更是現場標準化管理的最終受益者。
（a）加強宣傳教育 ：通過專題培訓 、業余培訓 、知識競賽等形式深入學習，通過觀摩會、交流會、總結會、加強現場指導，充分運用報紙、電視、網絡等媒體報道標準化現場建設成果，積極擴大社會影響。
（b）加強企業內部建設 ：將標準化管理的理念 、價值觀念 、行為準則和企業形象貫穿于施工現場的全過程，把企業文化的滲透力、軟動力轉化為對企業競爭力、企業形象的目標上來。近年來，管理局開展了創建標準化良好行為基層隊（站）活動，極大提高了基層廣大干部職工的標準化意識，培養了基層管理規范化、操作標準化的良好行為習慣，提高了基層標準化管理水平和整體隊伍素質。
結語
推行施工工作標準化管理需要一個過程，需要提高業務素質，完善工作方法，健全管理制度，充分發揮企業施工生產的指導作用。推行施工企業標準化管理是市場經濟條件下施工企業健康發展的必然要求。
參考文獻
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