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園林工程項目管理方案范文1
1 園林工程項目管理的重要性
在實際施工中，根據設計圖紙、合同要求以及相關文件結合工程現場的實際情況，以先進、科學、有效的組織手段和施工方法，把人力、物力、財力、技術等諸多因素進行合理搭配，使施工項目管理的目標最終得以完美體現。
隨著日益增長的物質文化需求以及時下流行的環保、綠色理念的增強，園林工程建設部門只有充分的遵循信息化時代的發展特色，利用豐富的信息資源，通過高水平的項目管理理念，才能使園林工程建設的發展持續、強勁。目前我國園林施工管理的普遍水平不高，主要表現在各單位對項目管理理論的重要性認識不夠，對園工管理人員的素質教育不夠，施工管理人員的管理水平參差不齊等。對項目目標實現造成了很大的影響。所以，提高園林施工項目管理水平是當前需引起重視的一個環節。
2 園林工程項目管理中存在的問題
隨著我國經濟的不斷發展，人們生活水平的提高，對環境建設也提出了更高的要求。因此，園林工程也逐漸成為熱門行業，如，公園景觀、廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區等。但通過我近幾年的工程實踐，發現在實際操作過程中暴露出很多的問題。
園林綠化不同于建筑、裝飾等工程、其嚴謹性、技術性不是很強，因此社會上許多個體都加入綠化施工行業，有的連圖紙都看不懂，更不說：三分設計，七分現場發揮施工，根本不能理解設計人員的構思。
由于市場上缺乏的綠化監理公司，都是由建筑工程施工監理兼任，而建筑工程施工缺乏對園林專業方面的知識，對土壤、基肥，放樣、樹坑規格等不了解，致使一些樹木生長不良，給后期維護管理帶來了非常大的難度，從而難以達到應有的景觀效果。加之《城市綠化工程施工及驗收規范》中，強制性條款很少，導致園林工程項目質量不高。
政府主管部門難以掌握一些綠化工程，很難實現園林景觀效果，主要原因是有些企、事業單位都可以
進行園林綠化投資，如住宅小區，有的房地產商為了其利潤最大化提高樓房的容積率，減少規劃部門規定的綠地率，僅有的園林景觀場地為了節約投資，又找一些不正規設計單位設計，以為就是種幾棵樹，鋪一點草坪就是園林景觀，要么就是認為，種幾種名貴樹種或進口幾棵國外的品種，就是園林景觀，結果是弄巧成拙，景觀效果差，品位低下，根本體現不了園林景觀雖由人造，宛與自然的意境。
3 優化園林工程項目管理的措施
3.1 完善園林綠化工程項目管理體系
為了適應時代的發展變化，我們的項目管理工作必須與時俱進，不斷引進國外的先進管理方法，學習其先進的管理理念，進一步改革和完善我國的項目管理體系。首先，在項目施工之前，要做好整體規劃，對施工過程中可能出現的問題進行研究分析，并提出相應的解決辦法，以書面形式形成一個系統的方案。其次，在施工進行過程中，對整個施工工作進行全方面全過程的控制管理，保證施工工作的每個環節的工作達到相關標準和要求，同時將各個環節有效銜接起來，促進施工流程的規范化。建立自上而下的園林工程項目質量管理體系，項目管理部和質量員要發揮領導帶頭作用，對工程施工細節和工程分部進行嚴格的質量把關，樹立質量意識，督促基層施工人員進行規范化操作和施工，提高園林工程建設質量水平。最后，園林項目工程施工完畢后，要注意做好園林綠化工程的養護管理工作，將施工與養護有機結合。
3.2 嚴格控制施工成本
施工成本是企業效益的主要決定因素之一，控制好施工成本，首先要建立一個完善的項目成本管理體系。工程成本的重要途徑就是對建筑材料費用的控制，材料費用直接影響到園林企業的經濟效益和工程成本。因此，在選擇園林建設材料上對市場價格進行詳細的調查，在保證質量的前提下，盡可能選擇價格低的材料，并制定相應的采購計劃，科學合理的確定材料需要的數量和種類。
3.3 做好園林綠化工程的項目安全管理
園林工程施工過程中的安全問題也是項目管理的一個重要方面。施工過程中的安全管理不僅能消除工程的安全隱患，還能保障良好的工程進度。因此，園林工程的相關責任人應該提高自己和施工人員的安全意識，做好安全教育工作，積極開展安全管理工作，動員全體施工人員重視施工安全，嚴格規定相關人員進入施工現場時一定要戴好安全帽，嚴禁非施工人員進入施工現場，對于施工現場的大型施工建材，要組織專門人員對其進行看護管理，針對工程的安全管理制定并嚴格執行相關獎懲措施，獎勵按照規定安全施工的人員，懲罰違反安全施工規定的人員。
3.4 提高園林工程項目建設和維護人員的專業素質
園林工程項目建設和維護的管理人員必須具有相應的資質、知識、技術和經驗，只有園林建設和維護人員有了較高的素質才可以更好去建設和維護園林工程，保證園林工程的質量。很多的園林企業開始注意到人員素質對園林建設和維護重要性，紛紛都加強了對園林建設和維護人員的選擇，嚴把人事關，杜絕無證和素質低的人員混入園林建設和維護的隊伍中去，同時加強對園林工程建設和維護人員的培訓，最大可能的保證園林工程質量。
3.5 加強園林工程項目竣工后的驗收管理
竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同、提高質量水平的最后一道關口。通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準，規范等規定的質量標準，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保慘書，通過工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整變更、竣工資料，并為后期使用、維修提供可靠的根據，也有利于承接單位進行整改工作。
4 結束語
綜上所述，園林工程的管理是一項復雜、多方位、多學科并容的工作，任何一個園林工程要想取得良好的效果，管理人員除了要具備專業的技術能力和協調管理能力之外，還必須具備科學合理且高效的現場施工管理手段，只有這樣，才有可能真正做好園林工程項目的管理，從而改善城市的環境，為經濟發展提供強勁后援。
參考文獻：
[1] 蘇愛娟. 提高園林施工管理水平的幾點建議[J]. 大眾科，2014.
園林工程項目管理方案范文2
關鍵詞：園林工程；風險控制；研究
隨著社會對風險控制的重視增加，計算機模擬、仿真技術、數理統計技術與方法、決策樹等手段大量應用于風險控制。特別是近年來，隨著風險規律日益被人們熟悉，園林工程項目管理中的風險控制逐漸被提上日程。一般來講，園林工程項目風險控制與園林工程項目的內外部環境息息相關，并隨著時間的變化而變化。但園林工程項目本身的復雜性，使得現今園林工程項目管理風險的識別變得相對困難。具體來講，按照PDCA循環運作的要求，不斷降低園林工程項目風險，并為項目員工以及項目資產創建一個安全保障平臺，并根據項目實施效果對項目計劃進行不斷調整。風險控制的目的是為了最大限度地降低項目風險，保障人員、財產以及項目的安全。
1 園林工程項目風險控制的相關定義
項目風險控制隸屬于現代管理科學與工程學科，是一個綜合性、交叉性分支，涵括了經濟學、運籌學、數學、計算機信息系統、管理學、控制論、社會行為科學的研究方向。對于風險而言，最早的論述要追溯到3800多年前的《漢漠拉比法典》。風險問題的研究在我國起源很晚，這主要是因為我國在改革開放之前一直推行的都是計劃集中，實現中央集中統籌，對于企業而言，不存在風險。在改革開放以外，我國的社會主義市場經濟體制逐漸建立，現代企業制度開始引入，現代企業管理方法和技術也得到大力推廣。20世紀90年代初，項目管理理論、方法、技術等引入我國，包括項目管理國際資格認證（IPMA及PMI）。近10年來，我國理論界開始對風險控制進行研究，包括風險分析決策的相關研究開始出現，但真正討論園林工程項目風險的文獻卻少見，更不論園林工程項目風險控制。風險控制的相關定義與界定主要包括以下幾個方面：
1.1 風險
所謂風險，包括2方面的涵義：首先，風險意味著事件發生的不確定性；其次，不確定性意味著損失的不確定性。事件發生的不確定性是指事件可能會給企業或項目帶來損失、收益，或者相關；損失的不確定性是指風險只能是損失。
1.2 風險源
風險源是指發生的原因或源頭，包括員工的傷殘疾病、項目的財產損失、自然災害等情況的組合。
1.3 事故
所謂事故，是指一種意外情況，這種意外情況將造成風險的發生，包括員工的傷殘疾病、項目的財產損失、自然災害等?？梢钥闯?，事故的發生具有突發性、意外性、隨機性特征。這使得人們難以摸索出事故發生的概率，具有極大的偶然性。而對于項目管理而言，事故造成的后果是迫使項目中斷、暫停，甚至是永久性停止。事故具有極大的破壞性，會影響企業的生產經營活動，是企業項目風險控制極力阻止的對象。
1.4 事件
所謂事件在法律中的概念是已經致使或者可能致使事故發生的情形。它從屬于法律事實，它反映的是和案件當事人主觀意志沒有關系的客觀性狀況，也就是說事實的產生不在法律當事人的料想或者控制之內。根據我們國家民法指出和民事有關的事件通常有3類，一是自然人的死亡；二是與自然災難與意外事故相關；三是已經屬于過去時間里的法律事實。
1.5 應急預案
所謂應急預案指的是在突然發生的事況下形成的應當性的控制方案、指導政策、救助方針等，這類突發事況通常為自然災難、大型意外事故等。
1.6 風險源辨識
所謂風險源辨識指的是判斷危險源的方位，并且明確危險源的性質。在辨識當中必須思考下列問題：是否具備引發事故的根源；危險會怎樣產生；哪些人以及事物會受損害。
1.7 風險評價
所謂風險評估指的是對于風險程度包含其可接受性的一種評測。評價流程有2點：一是評價風險規?；蛘呶：Τ潭?；二是對比風險程度和安全標準，評價可接受性程度。
1.8 可容許風險
基于相關法律政策的規定，把各種潛在的風險降低到最小化，當前，根據組織承諾的對象差異可以將可容許風險分為2種：一種為承諾遵循法律的規定；另一種為承諾遵循雙方達成的方針，目標等。
1.9 安全
在這里闡述的安全不包含由于潛在風險導致的安全事故。安全與風險是對立的，當對風險充分的了解熟知后，根據風險合理的組織安排相關計劃，避免風險造成的損失，這也是實現安全的過程。隨著對風險研究的不斷深入，安全性將大大提高。
1.10 不符合
在進行園林工程的過程中，應當盡可能的進行規范操作，一旦出現不規范的行為都可能造成意外事故，增加財產損失，不利于企業的發展。
2 園林工程項目風險控制研究
總而言之，園林工程既有生態方面的風險，也有工程建設方面的風險，既有管理問題，也有技術問題。生態安全和工程建設安全實質上是環境安全、社會安全，既是當代人的人身安全，也是子孫后代的人身安全。園林工程的安全應納人全社會的安全防范體系中，明確職責，完善制度。除政府相關部門加強安全監管，改進監管方式，加大行政執法力度外，還要重視企業全員和社會參與。在提高安全管理技術水平的同時，完善規范標準，制定一些有針對性的應急預案。
當前，中國社會主義市場經濟體系越來越完善，園林工程行業也逐漸得到開放，現代企業制度與管理方法得以大量推廣運用。項目管理逐漸運入到了園林工程行業，被得到了廣泛的運用。對于項目管理特別是園林工程項目管理而言，最關鍵的3大因素是時間、成本與風險，此3種是哲學意義上的辯證統一關系。只有實現3者的辯證統一與協調發展，才能實現企業績效與社會福利的統一，完成項目高質、快速、低投入的目標。因此，在園林工程項目中，要正確處理好這3者的關系，時刻樹立時間、成本與風險控制協調統一的觀念，以提高企業和項目管理的水平，完善現代市場競爭機制。因此，對于園林工程項目管理而言，要針對性地結合具體項目，辯證處理好3者的關系，抓住主要矛盾，看具體項目中質量、進度以及成本何種是最重要的。需要主要的是，處理這3者關系，離不開結合企業的發展戰略、營銷策略、企業目標、客戶需求以及市場競爭環境，以最終達到低成本、高質量、高效率地完成項目管理目標，因此，要在園林工程項目中做好時間、成本、風險控制的協調統一。具體可采取如下措施：
2.1 重視土壤檢測工作
施工單位在土方工程完成后，將采集的土壤樣品送到有資質的檢測機構進行檢測。土壤檢測和驗收不合格的，應進行改良，合格后方可種植。監理單位在施工過程中，要嚴格控制種植土、外進土方和改良材料的質量，不符合條件的土壤和改良材料不得進人工地。相關管理部門應加強對土壤質量的監管，查驗《土壤檢測報告》，對質量不合格的土壤，監督整改。
2.2 加強土壤改良材料的管理
生產和經營土壤改良材料的企業，必須持有工商部門頒發的營業執照，建立產品登記制度和企業誠信記錄。管理部門定期信得過產品名錄，并逐步建立動態土壤改良材料合格供應商名錄。加強對土壤改良材料生產和經營過程的監控，杜絕將不合格的產品出廠和進人市場銷售。生產、銷售的土壤改良材料產品應當達到國家或行業標準，未經登記的改良材料產品不得用于風景園林工程。對進場的土壤改良材料在具備出廠合格證和測試報告前提下，還應進行復試和抽檢。
2.3 植物材料的應用
對外來植物應用要經過引種、篩選、馴化的過程，評估引進植物的抗性、耐性及對當地自然生態系統的正負面影響。對觀賞類花灌木、藤本、草本及水生植物的引種要加強監管，防止其攜帶的有害生物人侵和蔓延。增加鄉土植物種植比例，要通過宣傳，提高人們對鄉土植物種生物、生態學特性的認識，也要重視設計環節的科學論證。
2.4 對園林工程的施工組織管理予以充分重視
在園林工程施工中，應建立一套完整、有效地項目施工管理體系，并對整個工程劃分合理施工節點，實行節點作業控制，以實現施工過程監控，是保證工程安全的基礎。在施工安排上，切實按照施工總進度計劃的要求組織進行，各分項工程的施工要與園林工程施工進行密切的協作配合。一方面園林工程的施工要積極為各分項工程的施工創造有利的施工條件；另一方面各分項工程的施工要配合園林工程共同按照總進度計劃的要求完成施工任務。
2.5 提高施工人員的安全意識
一般來說，工地上的工人擁有不同的素質，因此，需要在對施工作業人員進行合理的安全培訓教育，合理的運用各種方法實現對工人安全意識的教育工作，并保證整個工程項目中的所有過程都做到安全生產，明確相關人員承擔相應的責任。通過責任制的落實和安全體系的建立，把各職能人員聯系在一起，重點監督檢查項目施工過程中設施的安全性、防護的有效性，使管理人員增強管理意識，認真為安全生產負責。只有這樣，才能夠使得工地上的所有人意識到安全生產的重要性，不斷增強員工的安全生產意識。
3 結語
綜上所述，關于風險控制的終極目的，不同的人有不同的看法。而對于園林工程項目而言，風險控制的目標是指在園林工程項目中盡量降低項目風險以及項目風險造成的企業損失，這涉及到企業安全生產、風險識別與處理，包括項目財務會計，安全與監督管理，生產與設備，技術手段與方法等，是一個整體的系統工程。
參考文獻
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園林工程項目管理方案范文3
關鍵詞：角色扮演法；園林工程技術專業；教學應用
中圖分類號：G718.5 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）24-0059-03
角色扮演教學法是以學生為中心、教學互動的情境模擬教學方法，根據畢業生在實際工作中可能擔任的職位，編制與該崗位相似的項目，將學生安排在模擬、逼真的工作環境中，要求其處理可能出現的各種問題，用多種方法測評、提升其心理素質、潛在能力[1]。本文從分析角色扮演法的積極意義入手，探討該方法在高職園林工程技術專業教學中的運用，并以《園林工程項目管理》課程中“園林工程招投標”模擬訓練為例，設計了角色扮演教學法實施方案。
一、角色扮演法在高職園林工程技術專業教學中的意義
1.活躍課堂氣氛，提高教學質量。園林工程技術屬應用性、操作性強的專業。傳統的教師講、學生聽的模式不能適應現代高職教育發展的需求，學生長期處于被動接受知識的狀態中，教學效果一般[2]。應用角色扮演法需要從案例篩選開始，對案例進行情境分析、角色分配、角色表演，直至完成所有的教學活動，學生參與整個教學過程，充分調動了學習積極性[3]。
2.增進師生間的情感交流。園林工程技術專業課程體系中，有些課程存在知識點繁瑣、難記、易忘的特點。傳統的課堂教學模式易使學生產生厭煩情緒，甚至對授課教師頗有微詞。而角色扮演法促使師生角色互換，課下學生準備，課上學生講、學生問、學生答、老師評，沒有固定的答案，人人都是質疑者，人人又都是答疑者，增強了學生的主體意識，拉近了師生間的距離。同時，學生備課過程中付出的辛勤勞動也讓講課團隊的學生真正理解“臺上一分鐘，臺下十年功”的內涵，體會到老師的辛勤付出，增進師生間的情感交流。
3.增強學生的應變能力。角色扮演法是一種情境模擬活動，具有很強的靈活性。角色扮演中可根據案例的實際需要，臨時加入新的突發事件，以鍛煉學生的臨場應變能力。如園林工程施工模擬現場突然出現天氣變化，影響工程進度，學生必須根據情況作出決策，調整整體部署和詳細安排。通過學習所獲得的這些臨場應變能力是走向工作崗位必須具備的職業能力。
4.鍛煉學生的組織、協調與溝通能力。角色扮演法通過磨合，可培養團隊合作精神、溝通協調能力。如《園林規劃設計》教學中，在方案構思與修改階段，學生就需根據不同的設計思路加強溝通，進行方案取舍，并確定最優的設計方案[3]?？傊瑢I課程教學中，角色扮演法可以作為仿真教學的一種類型，達到讓學生掌握專業技能、提高專業素養的目的[4]，為將來走上工作崗位打下堅實的基礎。
二、角色扮演法在高職園林工程技術專業教學中的應用
1.選擇適合的專業課程試點應用。我院高職園林工程技術專業課程體系中，《園林樹木識別與應用》、《花卉栽培》等課程，知識點多、容易忘記。教學中可引導學生進行角色互換，在先期準備的基礎上，模擬專業技術人員向同學介紹園林植物的識別要點、園林應用、栽培方法及養護管理等知識，以增強記憶，并鍛煉口頭表達能力?！秷@林規劃設計》、《園林工程設計與施工》等課程的學習任務在組織時，可結合真實的工作項目，在方案討論或項目成果匯報階段，模擬企業方案匯報現場，讓學生扮演乙方的角色進行方案匯報，教師或其他學生模擬甲方進行方案點評，加深對知識的理解和消化，同時增強現場應變能力。《園林工程設計與施工》、《園林工程項目管理》等屬于施工管理相關課程[4，5]，在課程教學中，可結合角色分工實際操作，以一個工程案例為主線，從模擬招投標開始，到施工準備、施工組織、施工資料管理直至竣工驗收，均由學生分組，分別扮演建設方、方、施工方、監理方，要求完成各自崗位的工作任務，并注重組內、組間交流，必要時進行角色互換，以培養學生完成實際工程項目的能力，并在實踐中體會工作的艱辛與快樂。
2.專業課程中所涉及的角色定位。開展角色扮演法教學之前，應對課程進行整體分析，選擇合適的項目或任務，按照實訓要求確定角色扮演所涉及的各個角色[3，5]，再根據任務的不同，確定合適的實訓場所。
3.制定完整的實施方案。①準備階段：教具應事先準備妥當；參與人員應做好相關準備工作。②實施階段：在角色扮演過程中，教師應發揮總體把控的作用，適時點評，控制整個過程的節奏和時間。時間控制：角色扮演所需要的時間不宜過長，實施前應明確限定時間。實施中也應隨課程進展進行時間管理；現場控制：實施中適當轉換教學互動形式，鍛煉學生的現場組織及溝通、協調能力；視頻記錄：可進行視頻錄像，作為今后課程的學習素材。③考核評價：角色扮演完成后，任課教師應與旁聽學生共同完成考核評價。
三、“園林工程招投標”的角色扮演法教學實施方案
“園林工程招投標”是《園林工程項目管理》課程中的重要內容。筆者在教學中采用真實工作項目，有針對性地設計教學過程，進行園林工程招投標模擬訓練，在教師的主導下，學生分別扮演建設方、招標、投標公司人員[3，7]，取得了良好的教學效果。
1.準備階段。①案例選擇。（以建設單位委托招標為例）指導教師預先選定工程案例并布置任務，要求學生分組模擬招投標過程，在規定的時間內進行資料收集等準備工作，然后由學生扮演“建設方”、“招標”、“投標公司人員”，并完成各自崗位的工作任務。②角色定位。學生接受任務后，應根據工程需要，對角色進行分工。主要角色有：“建設方”、“招標”、“投標方”、“公證人員”、“評標專家”及“監督部門代表”等[8，9]。③前期準備。相關人員應事先對工程案例有一定了解，熟悉各方職能，做好前期準備工作。因涉及的角色較多，可提前進行排練?！敖ㄔO方”應熟悉園林工程相關情況，為中標單位確定并簽訂合同做準備?！罢袠恕睉M織相關人員進行招標備案、準備招標文件、招標公告或邀請函、對投標單位進行資格審查、發放招標文件、組織現場踏勘、工程交底答疑等一系列工作?！巴稑朔健睉鶕袠宋募缶幹仆稑宋募?，按要求密封，按時送達招標單位指定地點。“公證人員”應按要求和相應禮儀進行公正。按流程選定“評標專家”，與相關人員組成評標委員會[8，9]。其次，角色扮演小組應根據所扮演的角色不同，準備相應的輔助道具、器材及文件，如“招標”需準備多媒體設備、招標文件、招標公告或邀請函、標底、投標資格審查表、投標書、開標會簽到表、評標辦法、專家評審表、評標報告、中標通知書、園林工程施工合同[8，9]，并將相應資料分別匯總，裝訂成冊。
2.實施階段?！罢袠恕苯M織相關人員，在教學做一體化教室內模擬“開標”、“評標”和“定標”程序?！伴_標”前，“投標人”遞交投標書，簽到，并出席開標會議。開標會議由“招標”相關人員主持，助理人員組織相關單位檢查投標書的密封情況，“唱標人”對有效投標文件進行開封、唱標，主持人當眾公布標底。開標過程應記錄并存檔備查。之后，“評標委員會”單獨進行評標，確定中標候選人，推薦給建設單位并填寫評標報告[8，9]。最后，“建設單位”按要求與中標單位簽訂園林工程施工合同。在實施過程中，指導教師可扮演建設方代表或公證人員、上級主管部門或監督部門，對招投標過程進行公正、總結評價或者提出疑問。
3.考核評價。角色扮演完成后，教師和學生進行點評，評價“招投標”過程是否符合規范要求等，并進行打分。指導教師可根據情節發展，提出專業問題[6，7]。
角色扮演法已廣泛應用于學校的日常教學及各種類型的企業培訓中，其靈活的參與形式，直觀的教學方式，得到了越來越多的教師和學生的歡迎與認可。
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園林工程項目管理方案范文4
關鍵詞：園林工程;成本控制;途徑
Abstract: This article from the scientific and reduce construction cost, the two direction to improve the efficiency of the project, construction cost control of landscape engineering about discuss, hope to improve the construction quality of garden engineering, ensure the safety of the project played a key role.
Keywords: landscape engineering; cost control; way
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：
在環境建設當中園林綠化是其關鍵性的構成單元，同時開始慢慢的進入市場化的大環境當中。施工企業將面臨著非常激烈的競爭以及殘忍的市場壓力，園林工程若想在這樣的一種大環境下得到很好的成長同時獲取一定的經濟效益，就必要要有低廉的成本。成本控制是園林工程建設成本管理的重要環節。施工成本控制應從工程投標報價開始,直至項目竣工結算完成為止,貫穿于項目實施的全過程。分階段進行目標成本、實際成本的實際對比,并進行差異分析,提出改進建議,使實際成本接近或控制在目標成本之下[1,2]?，F就園林工程成本控制與有效途徑探討如下。
1施工成本控制
施工成本控制是指在施工過程中,對影響施工成本的各種因素加強管理,并采取各種有效措施,將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內,隨時揭示并及時反饋,嚴格審查各項費用是否符合標準,采取多種措施,消除施工中的損失浪費現象。
合同文件和成本計劃是成本控制的目標,進度報告、工程變更和索賠資料是成本控制過程中的動態資料。成本控制的程序體現了動態跟蹤控制的原理。應滿足:①要按照計劃成本目標控制值來控制生產要素的采購價格,并認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管。②要控制生產要素的利用效率和消耗定額,如任務單管理、限額領料、驗收報告審核等。③控制工程變更、洽商項目所引起的成本增加,及時做好簽證和證明資料的歸檔。④把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來,增強管理人員的成本意識和控制能力。⑤企業必須有一套健全的項目財務管理制度,按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批。
2園林工程項目成本控制的有效途徑
成本控制的主要途徑從降低成本、增加收入兩方面著手,只有在增加收入的同時節約支出,才能控制項目成本,提高經濟效益。按照“量、價”分離原則,控制工程項目成本[3-5]。
2.1投標階段
決策層及造價員要通過調查了解施工現場的周圍環境、主要工程量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度,結合擬進場施工隊伍的技術狀況,制定出科學的施工方案和有效的施工方法。從行政上、技術上和商務上進行全面鑒別、比較后采用科學的計算方法和切合實際的計價依據,確定合理有利的綜合單價及投標價格。
2.2人工費成本和現場經費
一方面,抓好人員編制,定崗定員,工程項目組織結構要精干、高效,盡量縮小中標人工費與實際工資標準的差距。另一方面。注意間接費用的控制,保持一支筆審批經費制度,特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。 2.3材料費用
在工程施工中,主要成本項目是工程直接材料,它在直接成本中一般占60%以上,所以,造價管理與控制人員應高度重視該項目的成本控制,它是降低成本潛力最大的成本控制項目。綠化苗木占園林工程很大的比重,更因其材料特性要注意以下幾點:①認真審核施工圖紙,提前計出工程量,各班組只能在規定限額內分期分批領用;②改進施工及種植技術,推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料;③在對工程進行功能分析、對苗木進行習性分析的基礎上,提高苗木的成活率;④認真計量驗收,堅持余料回收,降低料耗水平;⑤加強現場管理,合理堆放,減少搬運,降低堆放、倉儲損耗。
2.4機械使用費
造價管理人員合理確定機械臺班定額,把單車、單機核算落實到機型和操作者個人,做到事前測算、事中控制、事后考核,提高機械使用效率,爭取超額完成臺班定額工作量。同時,注意控制機械設備的維護成本。
2.5工期方面
工期的拖長會直接造成工程的管理和維護成本增大,所以要盡可能在保證工程質量的情況下壓縮工期。而對于工期壓縮可選擇的方案較多,而方案的組合更不計其數。多種方案比較,選擇質量有保證且工程成本低的方案。如生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備,其結果必然會導致窩工現象發生而浪費人工費,應予以制止。
2.6動態成本控制工作
在現行招標項目中廣泛采用的最低價中標原則使施工企業在工程項目的建設中盈利往往占很少的一部分,利潤的獲得很大一部分往往需憑借費用的索賠、設計變更和工程簽證。因此,施工企業一定要注意這方面的動態,收集資料,爭取更大利益的索賠和簽證,如因業主原因導致的停工損失,場地狹窄而發生的材料二次倒運費,設計變更的增加費用等。造價編制人員要與項目經理密切保持交流,對于項目經理提出的管理決策,應從控制成本的角度提出其是否可行。現場所有的經濟活動,造價編制與管理人員都應參加并審核,方能實施。
2.7結算工作
項目經濟效益的好壞,還與最后階段工程結算編制的正確、完整與否息息相關,工程項目做得再好,如少算、漏算,都是白算,包括對前面一切成本控制所采取的措施,一切的努力都將付諸東流,所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說,中標價加上各種設計變更及現場簽證費用便形成了最終結算額。在向業主提出最終結算額前,造價編制與管理人員必須與財務人員進行認真全面的核算,如發現實際支付和應收入二者之間有差距,應查明原因。
3結束語
在圓領工程施工企業當中，成本控制占據著十分關鍵性的位置，造價編制與管理工作者強化工程施工成本控制對于工程控制、工程造價以及提升企業經濟效益，尤其是在保證工程安全施工的前提下提升工程質量有著極為重大的意義。
4參考文獻
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[3] 張海貴.現代建筑施工項目管理[M].北京:金盾出版社,2003.
園林工程項目管理方案范文5
關鍵詞：園林工程施工現場質理管理成本控制
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著園林行業改革的不斷深入和發展，我國的園林項目的工程質量和服務質量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了園林項目建設投入，紛紛提出創建園林項目，有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境。搞好園林項目建設是城市建設市民的需求。因此，如何提高園林項目管理水平，改善人們的生活質量對城市建設起到關鍵性的作用。本文主要結合自身的工作實踐，從園林項目的全過程管理的目的出發，分析了園林工程項目管理過程中相關要點，只要包括以下幾個方面：
1 園林項目施工組織管理
園林工程工序復雜，各工序的相關性較高，例如，水景、植物栽種、排水施工等，在施工過程中需要相互的配合與協調。因此，在施工組織階段，要充分考慮景觀設計中涉及的各個工序的先后安插，并制定合理的施工計劃，從而保障園林施工的如期進行。因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。下面主要從園林施工前的準備、施工材料管理及養護組管理三方面進行闡述。
（1）園林施工進行前，要做好施工現場的勘察工作，對土質或土壤成分做出詳細的評價，主要為植被栽種提供可參考性數據。
（2）施工材料管理。施工機械和施工人員安排等環節也要列出詳細的說明和計劃，對整個工程的成本造價進行大致的評估，盡可能在保障工程質量的前提下，選擇最優的低成本方案，提升施工企業的利潤空間。此外，按照施工材料的供給、機械設備的分配以及人員進入施工現場的時間安排等，合理制定工序的先后順序，并制定出盡可能細致的工期流程圖，在施工階段作為工程監督的依據，保證園林施工按部就班的進行。
（3）養護組管理。園林施工與其他建筑施工不同，不能忽視養護組的施工作用，在工序設計過程中要合理安插養護組進入現場，對已建成的栽種植被等進行同期養護，提高成活率。
2 園林項目施工現場管理
施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。加強園林項目施工現場管理措施主要體現在以下幾個方面：
（1）園林工程開工后，要嚴格按照施工組織設計安排來進行，并在施工現場細化責任分工。
（2）設立專門的質量監督部門，隨時對工程質量進行監督，發現與景觀設計不符或質量問題時及時予以糾正，做到質量管理與現場管理同步進行。
（3）對于施工現場的設備要經過嚴格的審查，保證機械設備具備安全使用的合格條件，同時也要檢驗技術人員的從業資格，降低施工現場技術性事故的發生幾率。
（3）做好竣工驗收階段管理。預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；對綠化工程來說，應做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。
3 園林項目質量管理
質量管理是園林項目管理主要的階段之一，對園林項目的成敗起到關鍵性的作用。
（1）園林工程具有視覺上的美學價值，不但要達到整體上的景觀效果，也要保證其藝術壽命和使用壽命。因此，工程的質量管理是對施工結果與園林景觀建造要求符合程度綜合評測，是真實再現景觀設計理念的根本保障，也是整體景觀效果得以保持最大化使用年限的基礎。
（2）建立逐級協控的質量負責制度，形成互相制約的質量監督體系，在保證工程質量的前提下，提升施工效率，縮短工期，從而使整個園林工程的施工過程變得實現優質、高效、建立質量管理中心，對園林工程中應用的新技術、新材料和新設備進行全面監控，經過實踐操作得出真實的引用報告，作為新生事物在工程中投入的可靠性回報分析，并作出工程質量的評估，從而得出新技術、新材料、新設備等對工程質量的影響程度，有助于鼓勵創新式園林施工的推行。
4 園林項目的成本控制
園林項目成本控制是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的科學管理活動。
（1）強化體制改造與創新，減少項目的造價。體制成本發生在項目管理運營過程中，是相對落后的項目管理體制中的產物。落后的項目管理體制，存在很多機構重疊、職責交叉、人員浪費等情況，不但工作效率地下，而且占用的項目管理成本巨大，其中包含了很多可以改善的管理體制問題，由此引發的成本浪費是可以通過有效手段來避免的。建立健全園林工程項目管理體系，改組項目管理機構，從提高工作效率、節約工程管理成本的角度出發，確保共享項目收益的最大化。
（2）健全完善管理機制，降低項目成本。園林工程管理機制建立尚不完善，在用人分配激勵、監督約束等方面的方針政策。規章制度和配套措施不健全、不完善，并導致落實困難，管理混亂，直接關系到工程管理的決策問題，并引發質量合格危機，從而造成一定的經濟損失或增加不必要的成本支出。因此，健全完善管理機制，穩定項目管理制度，實行項目經理競爭上崗、項目負責制等措施是降低機制成本的重要環節。
（3）提高園林項目管理人員素質，節約項目成本。園林工程管理的工作人員，專業素質程度的高低，直接關系到工程管理的水平問題。以往園林行業的從業人員規模較小，隨著園林景觀需求的日益增多，帶來了大量的專業職位空缺，如何尋求高素質、高能力的園林工程管理人才，成為了園林工程施工企業競爭的焦點之一。如果項目管理人員的綜合素質較差，并缺少園林工作經驗，那么很可能會造成管理決策失誤，造成項目成本增加。
因此，園林工程的項目管理人員不僅要具備專門的工程管理經驗，還要擁有起碼的園林建造知識，也就是我們常說的技術素質，從而具有豐富的園林工程突發事件應對能力，降低因人員職業素質低下而產生的決策失誤。員工的素質提高了，同時，也提高整體的技術業務水平和工作效率，并能夠在節約成本的基礎上保證景觀的質量要求。
5 結束語
總之，園林施工項目與其他建筑項目的工程管理既有相似也有其獨特之處，歸根結底都是要在成本控制上要效益 園林工程管理體制的完善和管理模式的轉變都能夠以科學。使用的管理手段來輔助園林工程施工的順利進行，并減少工程管理漏洞上對成本支出的浪費。園林企業只有在工程施工中，時刻注重控制和降低成本，用科學、先進、專業、有效的方法去管理。實施，才能真正保證整體景觀質量，從而實現較好的經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]劉桂興.新形勢下如何做好房地產園林工程的成本控制[J].科技資訊，2009 （11）： 12-13.
園林工程項目管理方案范文6
關鍵詞：信息化；BIM；監測；高效
中圖分類號：TN931.3 文獻標識碼： A
1.信息化園林施工
1分析傳統園林施工與園林施工信息化的建設
長期以來，園林工程企業被業界稱為“城市農民”，經營管理環節薄弱，不重視施工現場的項目管理，企業管理較為落后。在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。
隨著市場競爭不斷加劇，長綠園林面臨著內部管理和外部市場的雙重挑戰。在嚴酷的市場競爭環境的背景下，只有通過管理創新，提高工程質量，培育成本競爭優勢，才能提高企業的市場競爭力，才能為企業贏得更多的市場、實現可持續發展。在此背景下，長綠園林公司迫切需要建立科學、規范的工程項目管理管理模式。通過對多個工程園林項目管理系統甄選、考察，最終選擇了建文工程項目管理系統來構架園林工程項目管理平臺。
1.2信息化園林施工應用工具
在園林綠化施工過程中的網絡計劃技術應用效果非?？捎^。以某小區的園林工程施工為例來講，網絡計劃技術的組織施工能夠充分的使用時差關系，以全局的概念出發，繼而統籌安排，科學合理的調配和使用人力資源及物力資源。由于各項資源在所有的工程項目之中更加合理的進行調配，避免了窩工和等工等現象的發生，繼而很好的縮短了工程施工周期。園林工程周期和工程質量的提高，更創造了良好的經濟效益和社會效益，實現了園林綠化綜合的價值。同時，在信息化園林施工中還廣泛的實行信息對稱性研究、苗木監測，也通過信息化模型建立來推動信息化園林施工的發展。
1.3大數據時代園林信息化遇到的瓶頸
園林工程建設的多個項目內容的建造涉及到多個施工單位，故而對于園林施工的組織、施工過程中的配合、施工成本的控制等方面如果出現問題，施工的進度就會受到影響，從而造成工程工期的拖延，工程的質量將難以得到有效的保障。因此在園林工程建設的施工過程中，一定要注重管理的科學性，從而保障工程的順利施工。園林工程本身涵蓋了很多方面的內容，是一個管理難度的工程項目，我國在園林管理和園林工程實施方面存在很多問題，在數據處理與傳統施工的銜接，信息化進程與造價的關系方面更是遇到了瓶頸。
1.4信息化園林施工展望與前景
在園林施工建設中的管理是全方位的，項目管理者對園林施工項目的質量、安全、進度、成本等管理活動都要納入正規化、標準化管理，項目負責人對整個工地進行全面管理，對于單項工程也要有嚴格的施工管理措施。另外，在進行施工管理的同時，還要對工地周圍的居民做宣傳解釋工作，處理群眾意見。這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。在不斷的實踐中，摸索出成功的施工項目管理方法和經驗。促進項目和企業的發展，提高企業和社會效益。隨著社會的不斷發展，人們對環境的要求將越來越高，園林施工在實踐中將必不可少的遇到這樣或那樣的問題，只有不斷的探索，才能切實解決園林施工中的各項技術問題，將園林藝術發揮到極致。園林工程施工建設是一項非常復雜的工，它涉及到諸多方面的影響因素，同時它也是一門實踐性非常強的學科和藝術，因此要求我們在實際操作和現場施工過程中不僅要加強思想重視，掌握先進的技能，而且還要對園林施工原理正確的認知，這有這樣才能確保園林工程施工質量。
2.完善我國園林施工管理的有效措施
2.1提高對園林施工管理的認識，綜合培養信息化進程
在園林施工新工藝的采用上必須注重園林施工的科學性、合理性和可持續發展性，對園林工程所在地的地域經濟環境、政治環境、人文環境、氣候條件、地質水文條件、現有地形地貌等有一個整體的、協調的、明晰的認識，并通過科學論證、現場試驗等多種形式進一步檢驗新工藝的使用效果，從而增強園林施工新工藝運用的預見性，統籌規劃園林施工的全面展開。如在園林疊石（含孤賞石峰）
、臥石、頑石、點石等石材的施工新工藝的采用上，不論采用何種工藝、采用何種新材料，都必須保證疊石堆疊、臥石、頑石、點石定位符合整體設計的要求，放置石材的基礎必須牢固，確保能夠經得起地面震動、強風、暴雨、水流沖刷的考驗，符合安全性標準。
2.2加強園林管理人才培養，高校培養方向
作為施工人員，應對具備園林建設、專業操作方面的基礎知識和技能，同時還要有藝術欣賞能力，只有這樣才能對圖紙上所繪制的多維空間景觀、植物大小及配置以及姿態定位，進行正確、合理的把握。同時，通過對施工圖紙上的設計理念感悟，創造出預期的園林作品。比如植物栽植過程中，哪株直、哪株斜以及具體的傾斜角度是多少，怎樣對植物進行搭配才能顯得更加的生動、有趣，只有這樣才能將圖紙上是設計以實體的形式將其體現出來。從實踐來看，高素質、高業務技能水平的施工隊伍是施工質量保證的關鍵。
2.3信息化工具的應用
網絡計劃方法是一種幫助人們分析工作活動規律,揭示任務內在矛盾的科學方法。這種方法近年來在建筑施工別是大型建筑的施工組織中應用廣泛。因此，長期以來一般都是采用橫道圖的形式來編制施工計劃。用橫道圖編制施工計劃雖然有其固有的優點，但是如果能將網絡計劃技術應用于園林施工組織中，就能夠使園林建設的管理水平在現有基礎上得到提高。因為橫道圖只能把各個工程項目孤立地羅列在施工進度表上，而不能明確反映出各項目間的內在聯系和相互影響、相互依賴關系，這樣就無法抓住關鍵工序,不能預見因各工序變化而引起的不平衡,無法及時調整人力、物力，實行動態管理。此外，通過對園林建設所具有特點的利用，網絡計劃技術同樣能給園社建設帶來積極效果，成為園林建設施工組織中一種先進的方法。
應用網絡形式表述一項工程的各個施工過程的先后順序及其相互間關系,然后利用這種圖解模型和有關的計算方法找出計劃中的關鍵工作，利用時差不斷地改善網絡計劃,選擇最優方案，并在計劃執行過程中有效地控制和監督，以保證用最低的費用達到規定的計劃目標。用網絡計劃技術組織施工,可以充分利用時差,從全局出發，統籌安排,更好地運用和調配人力、物力，使全部參加者在空間和時間上保持活動的相互協調,各種資源在全部工程項目和工程中得到合理調配,避免了等工、窩工現象，從而縮短了各區域的施工周期，其經濟效益是顯著的。通過網絡計劃的貫徹能夠提高園林建筑施工部門的管理水平，改善施工過程中的調度平衡工作。網絡計劃技術可以作為園林小區施工管理的一個比較重要的手段，并為實現園林建筑施工部門的計劃管理目標，謀求園林建筑施工企業生命力,發揮一定的作用。
3.結語
總而言之，園林工程施工建設是一項非常復雜的工，它涉及到諸多方面的影響因素，同時它也是一門實踐性非常強的學科和藝術，因此要求我們在實際操作和現場施工過程中不僅要加強思想重視，掌握先進的技能，而且還要對園林施工原理正確的認知，這有這樣才能確保園林工程施工質量。
參考文獻：
