前言：中文期刊網精心挑選了互聯網新媒體專業范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
互聯網新媒體專業范文1
早在2006年，Google公司高調宣布，16億美元天價收購寬頻鼻祖YouTube，從那一刻起就有人拍案定論――網絡寬頻大戰拉開帷幕。
兩年過去了，來自大西洋彼岸的資本紅利，不可避免地順帶提升了國內寬頻市場的關注度和大家對其的期望值，也在某種程度上膨脹了不少運營商的野心，但中國寬頻界的春天并未因此到來。
對于寬頻網站的探詢和質疑一路伴隨著寬頻市場在中國大地的扎根和成長，人們擔憂的是，如此強大的YouTube，其盈利前景仍然值得猜測；那么，市場尚待進一步培育、且份額已有割據之勢的中國寬頻界，又能怎樣走出自己的贏利之路？
畢竟，網站的可持續發展靠的是切實可行的自盈能力，而非風險投資商手中的初期資本投入，于是，寬頻網站各自摸索著，力圖找到令人鼓舞的突破。
網絡互動劇出爐
5月11日，一部號稱中國首部網絡互動欄目劇――《Y.E.A.H》在北京開機。所謂“網絡互動欄目劇”，就是利用最先進的在線視頻互動技術，讓網友參與整個劇集的發展。劇集周一至周五播出5集，周末進行網友投票，決定下周劇情走向和主人公命運。攝制組將會拍攝N種劇情，網友票數勝出的選項將成為劇情正式版。
此舉確實超越了中國現有的影視操作理念，實現了真正的Web2.0：網友能夠介入劇集情境，體驗操縱故事發展的樂趣，懸念感十足。同時，這種出人意料的網絡互動模式的推出，讓它的幕后策劃方也非常引人注目。
這部名為《Y.E.A.H》的網絡劇由鳳凰新媒體策劃制作，PPLive、鳳凰網聯合出品?！禮.E.A.H》講述的是一個關于“同居”的故事，臺北來的模特女孩Ann到北京來發展，與三個性格迥異的青年人“不打不相識”，聚首在同一屋檐下，一系列的情事、趣事、怪事就此展開。一群感情交織的男男女女，誰與誰將暗生情愫，誰與誰將終成眷屬，都由網友決定。正如鳳凰新媒體首席運營官李亞先生所說，《Y.E.A.H》劇的這種開放式結尾，以及由網友決定下一階段劇情的走向的模式，足以令中國網民和觀眾迎來一場融合互動與時尚元素的視覺大餐。
PPLive聯合創始人兼執行董事李也在會上表示，作為全球最大的網絡視頻新媒體，此次與鳳凰網的合作將開創新媒體行業的嶄新商業模式，通過互動的形式增加用戶黏度和參與感，同時也為廣告品牌提供了新的廣告平臺及營銷渠道。
點擊互動營銷新模式
據Forrester研究公司的預計，美國未來5年內互動營銷的支出將增長兩倍，在2012年將達到610億美元；目前互動營銷的支出僅占總體廣告支出的8％，未來5年這一數字將達到18％。面對世界互聯網發展的大勢所趨，中國網絡運營商們也不得不思考來自網絡用戶的需求，以及互動模式的威力。有互聯網研究專家也指出，“只有給客戶提供兼具粘性和準性的營銷模式，才是2.0時代寬頻網站的唯一機會，才能在與門戶網站的競爭中勝出?！?/p>
長期以來，利用各種網絡手段進行的“互動”并不少見，搜索、博客、播客，甚至更為直接的互動廣告，各個網站都在以自認為最好最特別的方式吸引更多的用戶，并將用戶牢牢粘住――如果說還有什么領域沒有被利用，那么，作為以編劇為核心基礎的影視劇就是其中之一。
通常，中國大陸的傳統影視操作重視播出階段的劇情炒作和收視引導，觀眾只能被動接受劇情，有些甚至能夠產生影視劇炒作越兇，觀眾惡評越盛的局面。而從另一個角度來說，這個領域也是網絡可以滲透并且易于滲透的一個尚未被開墾的空間。鳳凰新媒體與PPLive此次試圖回歸Web2.0本質，更多地關注網友個人訴求，讓網友與劇集中主角的時尚生活深度共鳴，甚至直接演繹網友的現實生活。
而此次策劃制作中國第一部網絡互動欄目劇，不僅是網絡視頻新媒體PPLive與鳳凰的一次簡單合作，其中既隱含著兩家新媒體領跑互聯網視頻行業的野心，還透射出對于互聯網盈利模式的又一次探索?？梢栽O想，如果互動劇集受到網友的熱烈追捧，如果每個“下一集”成為網友茶余飯后的談資，這種口碑傳播力度和關注度將是空前的、也是無限的。
新媒體優勢整合
據iResearch(艾瑞)咨詢數據顯示，網絡視頻目前已經成為互聯網新主流，成為網民生活的一部分，眾多視頻網站在帶寬、品牌、用戶體驗等諸多方面競爭態勢膠著。隨著視頻用戶數量的不斷擴大，視頻網站需要付出更高的成本來滿足更多免費用戶的苛刻需求，視頻內容的原創性和版權成為決定視頻網站突圍而出的兩駕馬車。
鳳凰新媒體依靠鳳凰衛視的獨特資源，長期在視頻資訊、財經等方面領先其他競爭對手。PPLive憑借長期的內容投入，在體育、娛樂、影視等方面也有豐厚的資源，而此次兩家新媒體打出原創視頻大旗，涉足娛樂內容的專業制作，與鳳凰寬頻現有的資訊、財經、歷史、軍事內容互補，延伸出更加完整的產品線，也為PPLive鞏固了在娛樂影視資源方面的地位。
互聯網新媒體專業范文2
摘要:從互聯網的角度入手分析了金融危機對電子商務行業的影響,探討了當前電子商務行業發展的形勢以及在金融危機的特殊環境中的生存特點,提出并論述了評價電子商務實現良好可持續發展的指標體系,證明了該指標體系的可行性和可操作性,指出應當利用當前金融危機為契機來更好的實現電子商務行業的可持續發展。
關鍵詞:金融危機;電子商務;可持續發展
1危機中的互聯網和電子商務
美國金融海嘯正從金融領域向互聯網新經濟蔓延。繼全球拍賣網站巨頭ebay宣布裁員之后,另一個美國互聯網巨頭雅虎也宣布受國金融危機影響,今年底前全球將裁員10%。
點擊科技CEO王志東在接受媒體專訪時說:“金融危機對中國互聯網的影響僅限于部分領域,比如電子商務行業?！蹦壳?伴隨日益嚴峻的外貿形勢,金融風暴所產生的影響已由電子商務廠商賴以生存的中小企業延伸到B2B電子商務網站,進而影響到整個B2B電子商務進出口貿易生態鏈。有些企業為了進一步節約成本,可能在電子商務方面的投入會減少。
2當前電子商務行業的發展特點及可持續發展對策
2.1電子商務行業在金融危機中的發展狀況
我們從一個實際電子商務例子切入,從局部窺視宏觀,簡單量化金融危機對我們電子商務的實在影響。
研究對象基本信息:B2C型電子商務。
研究方法:在2008年9月至12月的4個月中,網站從百度搜索引擎來的流量變化基本不變。我們統計這部分流量每月平均轉化率。對比圖如圖1。
2008年9月到年底,總的衰退了39.29%。這種衰退可以映射成電子商務購買人群數、成交量。當人們還沉醉在2007年電子商務行業發展的一波投資的時候,金融危機的冰封寒冬悄然而至了。
2.2電子商務行業在金融危機下的生存特點
(1)以更貼近用戶的服務為中心。
在消費需求沒有足夠刺激的情況下,電子商務企業更傾向于以客戶為導向來帶動自身的產品和技術。客戶也是要求企業提供的產品、技術、解決方案,最后能解決他的問題,這是最重要的。筆者認為,在國內,一個企業的電子商務無論開展得強勁還是薄弱,都應當更貼近客戶,解決客戶對我們這些技術產品需求的各種問題,給客戶帶來價值。
(2)以更加復合型的人才為主體。
電子商務是建立在傳統產業基礎之上的一種商業模式,在電子商務與傳統產業的結合過程中,需要將傳統產業中的相關內容進行升級改造,逐步實現了電子商務的產業化發展。因此,在各個層次上都需要大量既能夠熟悉傳統產業又能夠深入理解電子商務的國際化、高素質、復合型、行業化的人才。
最新的電子商務人才招聘要求調查結果顯示,目前的電子商務行業確實比較缺少綜合型、實踐型的人才,以及在技術上有一定造詣的專業型人才。而今年年初,阿里巴巴公司提出5000人的招聘計劃也在一定程度上證明了這一點。
(3)以可持續發展為導向。
隨著社會各個方面的發展進步,我國消費者的品味也越來越高,所購買的商品不但要追求品牌,還會追求專業或者其他,從互聯網消費者的角度來講,進行網上購物不再是追求廉價,更多的是,方便、時尚和樂趣。電子商務行業要繼續發展,不僅要完善一系列的體制機制以及法律法規,還要站在消費者和行業載體的角度重新對電子商務進行定位,只有這樣,才有可能在當前這樣一個特殊的環境下實現電子商務行業的全面、協調和可持續的發展。
2.3電子商務行業可持續發展的對策
(1)加深對網絡市場中消費者的進一步需求的調查和分析。
隨著金融危機對網絡消費市場的影響日漸深入,網絡消費者對于網絡物品的要求會變得越來越苛刻。消費者開始制定自己的消費準則,整個市場營銷再次回到了個性化的基礎之上,個性化消費成為消費的主流。
在消費者對自身的消費限制日益理性化的趨勢下,消費者對消費的風險感隨著選擇的增多而上升。在許多大額或高檔的消費中,消費者往往會主動通過各種可能的渠道獲取與商品有關的信息并進行分析和比較。
(2)調整當前行業內人才結構的合理度。
目前,電子商務行業內的人力資源分配呈現出金字塔狀結構,即掌握電子和商務兩項專業技能的復合型人才相對稀缺,專精于網絡市場開拓的人才其次,大部分的電子商務人才都在電子商務網站、電子商務技術和電子商務細分方式營銷上做文章。這樣,絕大部分人把自己的精力放在了這個行業的手段上,而相對忽視了電子商務本質的商務性。
要實現金融危機下電子商務行業的可持續發展,必須要調整電子商務行業中的人才的結構,使各個企業對網絡交易的經營同傳統交易完全接軌。
首先,應當在各大高校的電子商務專業以及與電子商務專業相關的專業中進行相關網絡市場開發課程的設置。只有從人才培養的這一頭開始建立網絡市場開發體系,人才結構才能實現持續的穩定。
其次,已經從事了相當一段時間電子商務的企業可考慮成立網絡市場開發部門,招賢納才,專門聘請網絡市場開發人員組建團隊,為企業的電子商務活動建言獻策。
最后,企業應當推選適當人員去各地學習先進的電子商務經驗,并且,企業之間可以加強電子商務經營的交流,培養一部分電子商務的高精尖人才,豐富人才結構中“金字塔頂端”的部分。這樣才能使行業內的人才結構更加合理。
(3)增加行業發展時運用戰略的成熟度。
在營銷觀念的發展史上,曾依次出現過生產觀念、產品觀念、推銷觀念、營銷觀念、社會觀念和大市場營銷觀念等觀念。從總體上來說,這些觀念更多地強調供應者的主動性、顯性需求和信息的不對稱性。從根本上看,這些觀念都只是營銷的手段,只是關注的重點和復雜的程度上有所不同。更主要的是,這些觀念都是建立在工業經濟時代的基礎上的,在當前的特殊環境下已經不能完全適應網絡經濟時代的需要了。所以,我們需要一種全新的營銷觀念。這種營銷觀念應該能夠有效的應對瞬息萬變的市場,應該能夠更關心顧客的內心,應該在供需雙方之間搭起互動的橋梁。
市場是不斷向前發展的,要想在市場上占有一席之地,單靠務實是不足以擁有絕對優勢的,還需要進行產品的突破和創新。俗話說“商場如戰場”,許多戰場上的戰術、戰略都在指導著商戰中的實際操作。《孫子兵法•勢篇》中說道“凡戰者,以正合,以奇勝?！币赃@種奇正相生的辨證主義觀點來分析當今電子商務的務實創新,幾乎無能出乎其外者?！罢稀本褪侵父鶕袌銮闆r使產品具有真正意義上的價值,在市場競爭中使其購買指數更高;“奇勝”就是在產品“正合”的基礎上進行突破創新,把產品的附加值深化,從而取得市場的主動權。哈佛MBA營銷教程也把“出奇”稱為營銷的側翼戰,就是在“守正”的戰線上發動“出奇”戰術,一舉占領市場。
參考文獻
