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簡述工程項目管理的內涵范文1
【關鍵詞】建設工程；設計階段；利益相關者；價值管理；對策
在我國，提升建設項目投資效益和價值的有效方法就是建筑工程的項目價值管理，項目價值管理為我國建設工程項目提供了新的角度和渠道。但是，無論是從理論角度出發，還是從實踐角度出發，我國的建設工程項目價值管理工作仍然比較落后，與我國不斷加大的投資額度以及投資規模相比較，更加需要對建設工程項目價值管理的理論進行完善，鼓勵建設單位運用價值管理方法，加快應用和推廣價值管理。下面，筆者就對建設工程項目價值管理在設計階段中的應用進行分析。
一、建設工程項目價值和價值管理的內涵
（一）建設工程項目價值內涵
價值的含義多種多樣，不同的學者看待價值的角度不同，因此，導致價值的含義不同。對建設工程項目中的價值進行定義，對企業價值含義進行借鑒。在凱利的著作中已經對其進行了嘗試，凱利對建設工程項目的價值鏈進行了分析，在分析的過程中，對制造企業的價值鏈分析的方式方法進行了借鑒，從操作層面、管理層面、戰略層面這三個主要的層面對其進行了分析。凱利不僅對價值含義所具有的廣泛性進行了分析，更對客戶價值系統、投資方價值系統、承包商價值系統以及設計方價值系統進行了分析。但是，僅僅從成本、項目時間以及項目質量這三個方面來對建設工程項目價值進行定義是不全面的，只能將這三者作為對建設工程項目管理成功與否的標準進行評價，總的來說，建設工程項目的價值還受到了一些不可控因素的影響，例如客戶滿意度、安全條例、環境等諸多因素?？梢哉f，建設工程項目就是指在建設工程項目實施的過程中，力求資源的最優配置，以便對建設工程項目的利益相關者需求進行滿足，尤其是關鍵利益相關者的需求。
（二）建設工程項目價值管理的內涵
總的來說，建設工程項目價值管理是指通過各種管理方法和手段，最終達到建設工程項目利益各方最高的滿意程度。建設工程項目的價值管理工作將價值作為導向，是一種有組織、有創造性的活動，建設工程項目價值管理對管理學方法以及原理進行充分運用，將實現利益相關者利益作為根本目標。在建設工程項目全壽命周期各個階段都需要運用價值管理，包括建設工程項目的廢棄處理環節、生產運營環節、實施環節、施工圖設計環節、技術設計環節、初步設計環節、現場勘察環節、可行性研究環節、項目建議書等諸多階段和環節中，本文所分析的價值管理活動主要針對建設工程項目設計環節。
二、在建設工程項目設計階段中應用價值管理的對策
（一）合理選擇價值工程對象
在建設工程項目設計階段中運用價值管理，首先要對價值工程對象進行選擇，通過價值管理的團隊人員開展商討以后確定選擇哪些項目作為統計的數據，在這個過程中，可以運用百分比方法來對價值管理對象進行確定。可以根據市場需求、企業需求，從得到效益的角度出發，對價值管理對象進行確定。在選擇價值管理對象的時候，必須要選擇在成本降低、功能改進等方面具有取得成果潛力的，或者是在生產經營方面具有迫切的必要性的。在價值管理過程中，要根據建設企業薄弱環節、存在問題、用戶反映、市場預測、發展方面、降低成本、提高質量等方面來進行價值管理分析對象的選擇。比較法以及ABC法均是選擇價值管理對象的重要方法。
（二）收集價值管理對象的情報
在明確價值管理對象以后，管理人員要對管理價值對象情報進行收集。管理人員可以采用工程回訪、現場調查等方式來進行情報的收集，收集與建設工程項目相關的新材料、新工藝使用效果、價格以及性能；建筑工程施工方面的情報；建筑工程地基方面一手資料；建設工程使用情況的意見等。根據地區的類型標準、基礎形式、地質情況不同，對建筑工程項目各種技術經濟指標進行統計。主要收集外部市場情報、外部企業情報以及內部情報這三種類型的情報資料。
（三）方案設計與評價
在建設工程項目設計階段中運用價值管理，其價值實現是否成功，決定于設計階段對于利益相關者實施價值分析的程度，尤其是關鍵利益相關者。要求管理人員不僅要從功能、造價這兩個方面來對價值進行考慮，還要明確在建設工程設計階段中所考慮的價值，必須是泛價值，在對利益相關者需求進行分析這一基礎和前提之上的。在建設工程項目設計階段中開展價值管理，必須要對各方價值進行充分考慮，要考慮關鍵利益相關者、隱性價值利益相關者、全壽命周期成本等。還要為項目利益相關者搭建多方交流和雙方交流的平臺，提出改進設計的方案，不受原設計方案的束縛，將功能定義作為實現功能設想的手段，還要從不同角度出發，綜合考慮建設工程項目的各種情況。動員全體管理人員和設計人員來共同溝通，組織經驗不同、學科不同的人員針對設計方提出改進的方案。將不同想法集中起來，使其能夠發展成為方案，并且使設計方案越來越完善。
三、結語
綜上所述，社會經濟的高速發展，沖擊了傳統的價值管理方法和思維，價值管理為建設工程的項目管理帶來了全新的機遇。在建設工程設計階段實施價值管理，能夠對項目各個利益相關者需求進行滿足和了解，借助科學的方法和手段，對需求進行管理、研究、探索和分析，從本質上將建設工程項目的價值實現。本文對價值管理基礎理論和內涵進行了闡述，探討了建設工程項目價值管理在設計階段的應用。
參考文獻：
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簡述工程項目管理的內涵范文2
關鍵詞：建筑施工企業；成本管理；問題；措施
建筑施工企業是指承建建筑工程以及設備安裝工程等項目，具備專業資質和相關技術人員的經營企業。建筑施工企業的項目普遍具有較長的周期，且涉及頻繁的人員流動，而且在固定資產方面具有較大的投資額。從整體上看，建筑施工企業成本管理的難度較大。對此，建筑施工企業要深刻認識成本管理的重要性，并采取有效措施加強成本管理。
1成本管理概述
成本管理，是指企業在開展運營管理的實踐過程中，實施的成本預測、成本核算以及成本控制等各項管理活動。企業組織全體員工積極參與和主動配合成本管理，能最大化減少成本耗費，從而增強經濟效益。成本管理主要包括如下階段：一、事前階段，企業在該階段實施成本管理，主要是對成本進行準確預測，并形成科學決策，制定合理性和可行性較強的成本計劃。建筑施工企業在事前階段實施成本管理，應根據項目合同，綜合考慮項目建設周期、施工環境、機械設備和人員配置等因素，對施工資源進行合理分配，從總體上對成本結構進行把控。二、事中階段，企業在該階段實施成本管理，主要是加強成本控制和成本監督，約束成本，避免其超出預算范圍，并遵循成本計劃，規范各項施工活動，及時發現成本管理存在的問題，并加以解決。三、事后階段，企業在該階段實施成本管理，主要是對成本進行分析核算，并加以考核，建筑施工企業要全面詳細的對建筑工程項目的成本耗費進行科學分類和系統歸集，對各環節耗費的成本實施準確計算，保障高效合理的資金分配、人員設置和物料安排。
2建筑施工企業成本管理存在的問題
2.1缺乏對成本管理的重視
部分建筑施工企業在經營過程中，追求營業收入的規模，缺乏對成本管理的重視，片面的認為規模越大越好，企業在規模做大的同時必然帶來成本的增加，需要考慮成本的增加與發展規模是否匹配，不能一味的只謀求“做大做強”，要注重發展的質量。部分建筑施工企業在施工過程中，前期只追求工程進度，放松了對成本的管控，事后才發現項目成本不合理，這個時候才開始做一些成本管控工作，然而為時已晚，會導致項目進退兩難。部分建筑施工企業對成本管理缺乏深刻認識，片面的認為成本管理工作僅需由財務部門負責即可，未能深刻認識到成本管理覆蓋建筑工程項目的各個方面和各項環節，各部門員工對成本管理缺乏積極參與和主動配合。因此，建筑施工企業在開展運營管理的過程中，必須重視成本管控工作，對資本投入和成本風險充分考慮，疏于成本管理，會對企業經濟效益直接產生不良影響。建筑施工企業缺乏對成本管理的重視，會影響對項目成本的整體把控，不利于實現高效良好的成本管理。
2.2缺乏完善的成本管理制度
建筑施工企業不同于生產型企業，其成本管理的核心在于項目，建筑工程項目普遍涉及較大金額，且施工工期較長。因此，建筑施工企業開展成本管理有賴于成本管理相關制度的規范約束。建筑施工企業必須結合自身實際，制定成本管理制度。然而，在實際中，部分建筑施工企業缺乏完善的成本管理制度，未能結合自身實際情況構建可行性較強的成本管理機制，未能與建筑工程項目相結合對各項成本管理制度進行修訂，導致企業難以實施高效有序的成本管理，難以取得良好的成本管理效果[1]。
2.3缺乏系統規范的成本管理系統
部分建筑施工企業缺乏系統規范的成本管理系統，不能用信息化的手段實施成本管理。例如，建筑施工企業在對原材料進行管理時，一定要運用原材料成本管理系統準確區分每種原材料的型號，采購數量以及采購單價。在月度終了時，將實際耗用的原材料與計劃耗用的原材料進行比較，如果原材料耗用出現差異，則可以進一步分析是數量差異還是價格差異。運用原材料成本管理系統，可以清晰明了的進行比較。如果出現數量差異，可以進一步詢問項目工程部門，如果出現價格差異，可以進一步詢問項目采購部門。通過專業的成本管理系統，建筑施工企業很容易分析項目實際成本與預算成本之間的差異，并進一步找出差異的原因，從而更好的對項目進行管控。
2.4缺乏成本管理“專業復合型”人才
建筑施工企業成本管理具有較強的特殊性，成本管理人員不僅要熟練掌握基礎性的成本管理知識和技能，還要全面深入的了解項目工程概況及其涉及的成本運作。然而，在實際中，部分建筑施工企業缺乏專業的成本管理人員，僅依靠財務人員進行項目成本核算并進行簡單分析，然而財務人員缺乏工程實體建造相關的專業知識，對成本的管控有很大的局限性，因此，建筑施工企業必須引進相關的“專業復合型”人才，一方面熟悉財務核算和成本管理基礎知識，另一方面具備工程實體建造相關的專業知識，只有這樣，才能更好的進行成本管控。
2.5成本投入過高
部分建筑施工企業的成本投入過高，其工程項目使用的機械設備落后或者設備老化嚴重，導致資源利用率相對較低以及承擔較高的設備維護費用，這無形當中增加了項目工程成本。部分建筑施工企業在組織施工工序時，施工工序混亂，導致重返工現象，使得施工成本增加。部分建筑施工企業在開展項目工程建設施工的過程中，通過多渠道對施工材料實施頻繁采購，或者在采購過程中未進行詢價比價，導致原材料采購成本居高不下。
3針對建筑施工企業成本管理問題的應對措施
3.1加強對成本管理的重視
建筑施工企業要轉變思想觀念和思維方式，加強對成本管理的重視，整合零散的數據，形成全面系統的成本管理數據信息。在企業規模壯大的同時，必須將管理職能同步提升，加強成本管理。建筑施工企業要深入研究國家相關政策，在企業內部加強對成本管理重要性的宣傳教育，將成本管理成效與各部門績效相掛鉤，督促各部門加強對成本管理的重視。另外，建筑施工企業要加強對項目管理人員的培訓，引導其樹立良好的成本管理意識，將成本管理落實到經營管理各項環節中。
3.2建立健全成本管理相關制度
建筑施工企業要結合自身實際情況，綜合考慮成本管理具體需求和各項影響因素，建立健全成本管理相關制度。建筑施工企業要分析自身性質，綜合考慮建筑工程項目標的大、周期長等特點，結合市場環境相關需求，構建可行性較強的成本管理相關制度。在落實執行成本管理各項制度的實踐過程中，建筑施工企業要準確把握成本管理制度的方向，遵循成本管理基本原則，綜合考慮建筑工程項目覆蓋的空間范圍、涉及的人員分工，對成本管理各項制度的實際運用進行靈活調整。另外，建筑施工企業在開展項目建設施工的過程中，要嚴格落實成本管理各項制度，督促各部門積極參與和主動配合成本管理相關工作。建筑施工企業要實施科學的預算管理，對成本消耗進行準確計算，全面詳細的掌握項目工程施工情況，控制成本風險。建筑施工企業要加強成本控制力度，在事前階段，建筑施工企業要加強成本預測，并科學制定預算方案。在事中階段，建筑施工企業要落實各項成本控制措施，并促進各部門加強溝通協調，增強成本控制的有效性。在事后階段，建筑施工企業要加強成本核算，并積累成本管理經驗。建筑施工企業要契合項目工程實際情況，合理選擇成本核算的具體方法，對項目成本實施細化分解，將項目成本合理分攤至各項工程工序中，再對施工總成本進行歸納整理，據此實現全面科學的成本核算。
3.3建立健全成本管理系統和信息化平臺建設
建筑施工企業要著眼于成本管理的全過程，建立健全成本管理系統。首先，建筑施工企業要對成本預算加強管理，根據項目合同要求的項目結算具體方式，合理匹配和優化調整成本管理方式。例如，以固定合同額進行結算，需將合同金額作為依據，對各環節相應的成本占比進行合理分配；根據合同結算單，按照項目工程量進行結算，需綜合考慮國家相關政策、企業資源配置、市場環境等因素，實施成本管理。建筑施工企業在開展預算管理的實踐過程中，要契合自身實況和項目內容，為成本管理夯實基礎。在事中階段，建筑施工企業要基于科學的預算管理，考慮項目內容，督促全體員工對成本管控進行積極參與和主動配合。建筑施工企業要對成本計劃進行分解，落實于各項成本指標，并對各項常規開支實施標準化和規范化管理，對變動成本加強控制，避免其超出合理區間。建筑施工企業要根據項目工程實施進度，考慮各項預設因素，科學制定備選方案，實現對突發狀況的有效應對，避免增加額外的成本費用。在事后階段，建筑施工企業要對成本加強核算考核，要通過完善會計核算，實現對成本核算的優化。建筑施工企業要對原始的財務數據相關記錄進行完善，對于與規定不符的成本費用，不得將其計入成本，建立健全核算制度，并對之進行嚴格執行。建筑施工企業要對成本考核相關機制進行完善，綜合運用定性指標和定量指標，對成本管理效果進行科學評價，在考核各部門績效的同時，落實成本管理責任，實施公正合理的獎懲[2]。建筑施工企業要通過加強成本管理信息化平臺建設，提高成本管理效率。建筑施工企業要對成本信息網絡進行構建，由施工部門對相關票據進行收集反饋，對施工進度進行報備，由財務部門根據所接收的各項信息，依托信息化技術實施成本分析，并由管理人員將平臺分析結果作為依據，實時監管成本。建筑施工企業要鼓勵引導成本管理相關人員加深對信息技術的學習運用，從信息技術層面為成本管理提供支持。
3.4加強“專業復合型”人才的培養
建筑施工企業為增強成本管理的有效性，要加強成本管理“專業復合型”人才的培養。建筑施工企業要引導成本管理工作人員儲備專業的成本管理知識和相關技能，并培養其職業道德。建筑施工企業要實施定期輪崗，引導成本管理人員加強深刻認識各項環節涉及的成本管理內容，并實現對知識架構的擴展更新，增強自身的綜合素質，提高成本管理知識技能水平。另外，建筑施工企業要引導工程項目管理人員對建筑工程項目各項知識進行學習，并可以定期組織培訓。
3.5減少成本投入
建筑施工企業要通過多種途徑減少成本投入，具體可從如下方面著手：一、對施工方案進行優化。建筑施工企業要從技術層面考慮，對施工方案進行優化，增強施工方案的經濟性。在實施成本管理的過程中，要綜合考慮項目工期、施工質量等因素，通過對施工方案進行優化，在保障項目施工質量的同時，加快施工進度，減少施工成本。建筑施工企業要對施工進度進行合理規劃，確保項目建設施工如期完成。建筑施工企業要根據項目建設施工實際情況，對施工方案進行調整，實現對各項施工費用的有效管控，減少不必要的成本支出[3]。二、加強材料采購控制和設備維護保養。建筑施工企業對建筑材料進行采購時，要做好對材料運輸和材料儲存的管理，并督促采購人員全面考察和科學分析材料市場，對市場動態進行實時了解，根據項目工程建設施工要求，選擇質優價廉的施工材料，對材料采購價格進行嚴格控制。建筑施工企業要根據施工計劃，做好材料預算相關工作，科學制定施工材料采購計劃，并設置預案，有效應對施工所需物資不足的突況。同時，建筑施工企業要加強對施工設備的維護保養，延長施工設備的使用壽命，減少設備故障，降低施工設備的維修成本。三、創新工程技術。建筑施工企業要在軟件引進、設備更新以及技術開發等方面增加資金投入，積極推動工程技術創新，在施工實踐中對新型技術工藝進行學習引進，增強自身的綜合競爭力。建筑施工企業要通過對工程技術創新，提高資源利用率，減少施工材料消耗，節約人力資源成本，實現有效的成本控制。
4結語
綜上所述，建筑施工企業成本管理存在的問題主要體現在缺乏對成本管理的重視、缺乏完善的成本管理制度、缺乏系統規范的成本管理系統、缺乏成本管理“專業復合型”人才、以及成本投入過高。對此，建筑施工企業要通過加強對成本管理的重視、建立健全成本管理相關制度、建立健全成本管理系統和信息化平臺建設、加強“專業復合型”人才的培養、減少成本投入等措施解決上述問題，實現對成本管理的有效加強。
參考文獻
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[2]謝志娟.建筑施工企業成本管理存在的問題及對策探析[J].中國集體經濟,2021(36):54-55.
