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問卷調查的分析報告范文1
1．貴公司知道什么是全面預算管理嗎？
（1）從總體上看，有88％的樣本企業知道什么是全面預算管理，但仍有12％的樣本企業不知道什么是全面預算管理。
（2）從行業來看，知道什么是全面預算管理的企業，建筑業的比率最高（100％），其次是制造業（91．89％）、商品流通業（87．50％）、交通運輸業（83．33％）；房地產業的比率最低（62．50％），其次是服務業（78．57％）和其他行業（80％）。
（3）從企業規模來看，知道什么是全面預算管理的企業，企業集團的比率最高（95％），其次是大型企業（89．47％），中小企業的比率最低（83．33％）。
（4）從企業性質來看，知道什么是全面預算管理的企業，民營企業的比率最高（100％），其次是國有獨資企業（91．67％），國有控股企業的比率最低（82．35％）。
（5）從企業類別來看，知道什么是全面預算管理的企業，上市公司的比率為（100％），非上市公司的比率為（87．14％）。
2．貴公司了解財政部2002年4月的《關于企業實行財務預算管理的指導意見》的有關內容嗎？
（1）從總體上看，有70．67％的企業了解財政部2002年4月的《關于企業實行財務預算管理的指導意見》的有關內容，但仍有29．33％的企業表示對該文件的內容不了解。
（2）從行業來看，了解財政部2002年4月的《關于企業實行財務預算管理的指導意見》的有關內容的企業，建筑業的比率最高（100％），其次是制造業（86．49％）、商品流通業（75％）、交通運輸業（75％）；房地產業的比率最低（50％），其次是其他行業（66．67％）和服務業（71．43％）
（3）從企業規模來看，了解財政部2002年4月的《關于企業實行財務預算管理的指導意見》的有關內容的企業，企業集團的比率最高（95％），其次是大型企業（68．42％），中小企業的比率最低（58．33％）。
（4）從企業性質來看，了解財政部2002年4月的《關于企業實行財務預算管理的指導意見》的有關內容的企業，民營企業的比率最高（75％），其次是國有獨資企業（72．97％），國有控股企業的比率最低（64．71％）。
（5）從企業類別來看，了解財政部2002年4月的《關于企業實行財務預算管理的指導意見》的有關內容的企業，上市公司的比率為（80％），非上市公司的比率為（70％）。
3．貴公司認為需要在貴公司實行全面預算管理嗎？
（1）從總體上看，有89．33％的企業認為需要實行全面預算管理，但仍有10．67％的企業認為不需要實行全面預算管理。
（2）從行業來看，認為需要實行全面預算管理的企業，建筑業的比率最高（100．00％），其次是制造業（94．51％）、交通運輸業（91．67％）、服務業（85．71％）；房地產業的比率最低（62．50％），其次是其他行業（80．00％）和商品流通業（81．25％）。
（3）從企業規模來看，認為需要實行全面預算管理的企業，企業集團的比率最高（95．00％），其次是中小企業（88．89％），大型企業的比率最低（84．21％）。
（4）從企業性質來看，認為需要實行全面預算管理的企業，民營企業的比率最高（100．00％），其次是國有獨資企業（91．89％），國有控股企業的比率最低（85．29％）。
（5）從企業類別來看，認為需要實行全面預算管理的企業，上市公司的比率為（100．00％），非上市公司的比率為（88．57％）。
4．貴公司認為全面預算管理發揮的作用大嗎？
（1）從總體上看，有85．33％的企業認為全面預算管理發揮的作用大，但仍有14．67％的企業認為全面預算管理發揮的作用不大。
（2）從行業來看，認為全面預算管理發揮作用大的企業，商品流通業的比率最高（93．75％），其次是制造業（91．89％）、建筑業（83．33％）、服務業（78．57％）；房地產業的比率最低（62．50％），其次是交通運輸業（75．00％）和其他行業（73．33％）。
（3）從企業規模來看，認為全面預算管理發揮作用大的企業，企業集團的比率最高（90．00％），其次是大型企業（89．47％），中小企業的比率最低（80．56％）。
（4）從企業性質來看，認為全面預算管理發揮作用大的企業，民營企業的比率最高（100．00％），其次是國有獨資企業（89．19％），國有控股企業的比率最低（79．41％）。
（5）從企業類別來看，認為全面預算管理發揮作用大的企業，上市公司的比率為（100．00％），非上市公司的比率為（84．29％）。
（二）全面預算管理在企業中的普及和應用程度
1．貴公司實行全面預算管理了嗎？
（1）從總體上看，只有50．67％的企業實行了全面預算管理，其他49．33％的企業尚未實行全面預算管理。全面預算管理的普及率較低，這與企業對全面預算管理的了解和認識程度很不相稱。
（2）從行業來看，全面預算管理的普及率最高是制造業（達到62．16％），其次是其他行業（60．00％）、交通運輸業（50．00％）和服務業（50．00％）；最低是房地產業（只有25％），其次是交通運輸業（41．67％）和服務業（42．86％）。
2．貴公司如果還沒有實行全面預算管理，那么，每年是否都編制財務預算？
（1）從總體上看，未實行全面預算管理的37家企業中，有34家企業編制財務收支預算（占91．89％），只有3家企業不編制財務收支預算（占8．11％）。
（2）從行業來看，制造業、商品流通業、交通運輸業和建筑業中，未實行全面預算管理的企業都能編制財務收支預算；而房地產業、服務和其它行業中，則有一部份企業（分別占33．33％、25．00％和16．67％的比例）甚至連財務收支預算都不編制。
（3）從企業規模來看，未實行全面預算管理的企業集團都能編制財務收支預算，而未實行全面預算管理的大型企業和中小企業則有部份企業（分別占18．18％和5．26％的比例）連財務收支預算都不編制。
（4）從企業性質來看，未實行全面預算管理的國有獨資企業都能編制財務收支預算，而未實行全面預算管理的國有控股企業和民營企業則有部份企業（分別占11．11％和50．00％的比例）連財務收支預算都不編制。
（5）從企業類別看，未實行全面預算管理的上市公司都能編制財務收支預算，而未實行全面預算管理的非上市公司則有部份企業（8．57％）連財務收支預算都不編制。
3．貴公司是否有負責全面預算管理工作的專門機構？
（1）從總體上看，只有23家企業（占30．67％）設置全面預算管理專門機構，而另外52家企業（占69．33％）則不設置全面預算管理專門機構。這說明，在實行了全面預算管理的38家企業（占50．67％）中，仍有15家企業（占20％）不設置全面預算管理專門機構。
（2）從行業來看，設置全面預算管理專門機構的比較，制造業為35．14％，商品流通業為37．50％，建筑業為50．00％，其他行業為33．33％（這幾個行業均達1／3以上）；交通運輸業為25．00％，房地產業為25．00％，服務業為28．57％（這幾個行業均不達1／3）。
（3）從企業規模來看，設置全面預算管理專門機構的比率，大型企業為42．11％，企業集團為35．00％，中小企業為22．22％。
（4）從企業性質來看，設置全面預算管理專門機構的比率，國有獨資企業為37．84％，國有控股企業為26．47％，民營企業為零。
（5）從企業類別來看，設置全面預算管理專門機構比率，上市公司為40．00％，非上市公司為30．00％。
4．貴公司主要采取下列哪些方法來編制全面預算或財務收支預算？
（1）從總體上看，固定預算法和彈性預算法被采用的比率較高，分別為52．78％和47．22％；概率預算法和滾動預算法被采用的比率較低，分別為15．28％和13．89％；零基預算法被采用的比率則介于較高和較低之間，為29．17％。
問卷調查的分析報告范文2
超市八月份顧客調查分析報告
超月借慶賀××撤縣設市十周年之際我超市以《壽光日報》有獎問卷調查的方式了解了消費結構、消費層次、消費需求等情況，依據消費者的客觀需求進一步健全、優化商品類別，提高、完善超市服務。本次調查為期天（月⒏⒐日），現將調查內容、調查結果及調查分析匯報如下：
一、調查內容及形式
本次調查問卷通過《壽光日報》面向大眾發放，調查內容如下：
■您知道我們的工作目標是“保證顧客滿意”嗎？
■您購物最看重的是什么？
■您最喜歡的促銷方式是？
■您光顧××主要選購哪類商品？
■您的職業？
■您的住址？
二、調查結果及分析
本次調查問卷依托當天日報共發出萬份（全市范圍數，其中市區萬份）收回有效問卷份達到預計調查要求，調查結果真實有效。
⒈知道我們的工作目標是“保證顧客滿意嗎？
以上的顧客知道我們的工作目標，對我們××有了初步的了解和認識。
知道占
不知道占
⒉您購物最看重的是
此項調查表明大部分顧客消費最重的是商品質量，有較少一部分顧客看重購物環境，顧客把商品價格及服務態度看的同樣重要。能為顧客提供優質的商品，保證商品質量是我們××的優勢，一部分消費者已經注意到商家提供的商品以外的價值，這一群體必然也會越來越多。
商品價格占
商品質量占
服務態度占
購物環境占
⒊您最喜歡的促銷方式
商業競爭中價格作為最有力的杠桿在此得到充分的體現，大部分消費者還是務實的，他們會對各種促銷活動進行評價，計算如何能取得最多的價值利益，這要求我們提高促銷活動的真正價值，以吸引顧客的到來，以點帶面創造更多的銷售時機。
抽獎占
買贈占
積分占
低價占
⒋您光顧佳樂家主要選購哪類商品（多選題）
結果顯示顧客消費以日用百貨及生鮮食品居多，這與超市實際銷售反映基本一致，而家電銷售及文化用銷售是我超市經營的薄弱環節，針紡服飾的銷售對我超市面言是有發展潛力的。
生鮮食品針織服飾
日用百貨家電商品
文化用品
⒌您的職業
我們的消費群以市區內消費者為主，對郊區農村的宣傳力還不夠大，還有相當一部分消費群沒有發掘出來，就調查地區的實際情況而言，農村消費次數雖少但人口比例卻很大，我們有必要在保證現有消費群的基礎上發掘更多的新消費群體。
農民占
工人占
干部占
私營企業占
⒍您的住址
消費者在消費時大部分堅持就近原則，處在商業中心位置上在競爭中更要鞏固固有消費群。
市里占
周邊鄉鎮占
公里以內鄉鎮占
問卷調查的分析報告范文3
本文以寧波衛生職業技術學院助產專業為例，采取實證研究的方法，分別對我校2008屆至2012屆的助產專業畢業生用人單位及畢業生本人展開問卷調查，調查表明用人單位對我校學生整體評價較為滿意。
【關鍵詞】
畢業生質量；高職；人才培養
高職院校應以就業為導向，以培養適應經濟社會發展需要的人才為宗旨， 進行人才培養、專業課程設置等。因此，及時了解畢業生質量狀況，有助于學校動態地評估、監控教學及管理情況，使專業教育更貼近社會的要求，使畢業生更加適應職業發展的新趨勢，并以此作為我校助產專業人才培養和創新改革的方向和依據。為此我校于2013年對本校2008屆至2012屆的助產專科畢業生開展了質量跟蹤調，現根據問卷調查結果，匯總如下。
1 調查對象及方法
1.1 調查對象
選取就業于寧波、紹興、杭州、臺州等40家省市級醫院的寧波衛生職業技術學院助產專業2008屆至2012屆畢業生共計300人。
1.2 調查方法
分別設計針對用人單位及畢業生本人的調查問卷，從自身和外部兩個方面去考量。調查問卷設計通過檢索大量文獻及專家評議其信度、效度均有較高的一致性。然后將調查問卷借由我校2014屆學生實習帶至所在醫院， 由護理部主任和畢業生按其內容獨立填寫完成。
1.3 調查內容
用人單位跟蹤調查量表主要內容包括畢業生的思想政治表現和業務工作表現及用人單位對學校人才培養的意見等10項內容；畢業生跟蹤調查量表主要內容包括畢業生對工作單位的適應程度及對學校教學現狀的評價等13項內容。
1.4 數據和資料統計法
對回收的有效問卷進行分析整理，所有資料均使用SPSS 16.0 統計軟件進行雙人雙錄建立數據庫， 并進行描述性統計學分析。
2 結果
2.1 用人單位評價
本次調研用人單位40家， 發出用人單位滿意度調查問卷310份， 回收的有效問卷280份。用人單位對學院畢業生評價結果見表1。從問卷調查的結果看， 用人單位對我院畢業生的思想品德、人文素養及專業技能予以充分肯定而對我院學生的某些知識素質和能力素質評價不高， 尤其是文化理論知識，心理素質這兩個方面評價一般。畢業生用人單位普遍反映， 我校培養的學生相比其他學校具有較好的人文素養及較強的動手能力，但我校學生的長期優勢并不明顯，有待于進一步提高自學能力。
表1 用人單位對畢業生的評價結果統計表（%）
2.2 畢業生對工作單位及學院教學工作的評價
發出畢業生問卷調查310份，回收的有效問卷290份。問卷調查結果見表2。從問卷調查的結果看畢業生對人際關系、團隊合作、能否勝任本職工作、專業技能及專業知識的評價與用人單位評價基本一致。畢業生普遍反映在校期間所學專業技能較強，能較快適應臨床，但所掌握的專業知識一般，且缺乏自學能力及創新精神。另外部分畢業生認為課程安排不太合理， 學習較為枯燥，學生缺乏學習興趣，畢業生對教師的“灌輸式教學”方法和“考試分數論”教學效果上頗感不滿。
3 討論和分析
3.1 培養高素質、全面發展的“技能型”人才
作為高職院校，人才培養模式的基本特點是“以培養高等技術應用型專門人才為根本任務，畢業生應具有基礎理論知識適度、技術應用能力強、知識面較寬、綜合素質較高等特點。通過本次調查我們發現不管是用人單位還是畢業生都對專業技能的掌握情況和人文溝通情況具有較好的評價，這得益于我們擁有高度仿真的實訓中心和實力強大的校外實訓基地以及學校重視人文素質教育的結果。
3.2 加強教學改革和師資力量的培養
通過本次調查得知畢業生普遍不贊同我們的“灌輸式教學”方式，因此在今后的教學過程中，我們需要進行教學改革。我們應注意知識的更新，打破傳統的教學模式， 把發展獨立思考、溝通能力、增強臨床思維能力放在核心的位置上。助產士作為介于護士與醫生之間的特殊群體，既依托于護理教育，同時又要求在教學中注重學生臨床思維的建立，因此我們探索“情景模擬教學”，讓學生身臨其境，對以后的臨床決策有一定幫助。
【參考文獻】
問卷調查的分析報告范文4
論文關鍵詞：高職,學生,情商,調查結果,分析
一、高職學生情商調查
采用兩套大學生情緒智力問卷調查,抽取高職院校的800名被試分析大學生群體的情緒智力特點，并進行差異比較，分析造成差異的影響因素，為情緒智力培養提供一定的實證依據。
二、調查結果與分析
（一）問卷一共20道題項，每題選“是”得1分，選“否”不得分，問卷滿分為20。本研究所取的大學生樣本，其情緒智力總分在6-20之間，全距為14，平均分12.95，標準差為2.65。從整體來看，分數略呈正偏態分布，偏度系數(skewness)為一0.396
按照問卷的統計結果分數在0——6區間的占總人數的0.2%這部分人占少數，這些學生不能夠很好的認知和調控自己的情緒，在面對困難和挫折的同時承受能力較差，在與人交往過程中也容易受到消極情緒的困擾，在7----15分區間的占84.1大部分學生的情商在這個范圍內，這些學生能夠認識到自己和他人的情緒，抗挫折能力和學習創新能力較強，但是缺乏對情緒的理解分析能力。在16---20區間的占15.7%,這部分同學的情商較高，在能夠很好的認知自己和他人情緒的同時，還能夠調控自己的情緒，當處于強烈情感邊緣時，也不會被擊跨。即使在憤怒時，你也能進行有效的自我控制。與他人相處得也很融洽。，對自己和他人的情緒進行理解分析，對自己的能力充滿信心。
在對問卷一的調查分析的基礎上，我們通過問卷二的調查，進行了更加詳細的比較和分析。
（二）關于測量大學聲情緒智力的問卷二包含47個題項，其中自我維度包含23道，分別由認識自我情緒、表達自我情緒、調控自我情緒、預見自我情緒和體驗自我情緒五個因素構成；他人維度有24道題，包括覺察他人情緒、評價與表達他人情緒、預見他人情緒、體驗他人情緒、調控他人情緒五個因素。由此把大學生情緒智力作為一個二階十因素的結構進行考察。
1、問卷共47道題項，每題以3點計分(1,2,3分)，問卷滿分為141。根據
本調查所選樣本計算總分，分布情況如圖1-1所示。
本研究所取的大學生樣本，其情緒智力總分在49~121之間，
全距為72，平均分78.63，標準差為12.51。從整體來看，分數略呈正態分布，
偏度系數(skewness)為.276
就本次調查所選取的樣本，大學生情緒智力總分以及各維度得分的描述性統
計結果分別見表1-1、表1-2和表1-3?？紤]到問卷各因素的項目數不等（自我維
度含23道，他人維度含24道），以下將各題項得分的平均數及標準差作為各項
分析的基礎，以后不再贅述。
表1-1兩維度及總問卷題項平均分和標準差
自我維度
他人維度
總問卷
平均分
標準差
0.81
0.14
0.86
0.15
問卷調查的分析報告范文5
作為44家委預算醫院之一，中日友好醫院的滿意度測評獲得了專家、行業人士的肯定。在業界看來，中日友好醫院通過第三方調查，客觀、真實地反映了患者的需求，促使醫院服務不斷改善。
尋找真實意見
中日友好醫院成立于1984年，目前擁有編制床位1700張（含北區、西區），是集醫療、教學、科研、康復和預防保健等多項功能為一體的大型國家級綜合性醫院。
2002年起，醫院開展患者滿意度調查，從患者角度發現問題，旨在提升醫院服務水平。至此，醫院開啟了一場不斷改進方法、尋找患者真實意見的歷程。
最初，醫院的滿意度調查由醫院“自發”組織，即由院內員工發放問卷調查。鑒于員工“一人管多攤”、工作繁忙，醫院開始聘用退休人員作為調查員開展滿意度調查。理由是退休人員具備豐富的醫療知識，在溝通時更有親和力，更容易讓患者及家屬接受。
伴隨著信息化的開展，中日友好醫院引入了滿意度電子測評。在門診大廳、病房走廊等位置，陸續增設滿意度測評儀，患者可以掃描就診卡后通過觸摸屏對接診、收費、檢查、取藥、住院等各醫療環節進行滿意度評價，使患者填寫滿意度調查更為方便。
2011年，新一輪醫院等級評審啟動。醫院評審標準實施細則中要求醫院要有第三方組織開展的滿意度調查。為此，2013年4月，醫院正式委托第三方每個月開展門診和住院患者滿意度調查，以及臨床科室人員對醫技醫輔科室滿意度調查。由此，中日友好醫院形成了現場問卷調查、電子測評、第三方調查相結合的局面。
然而，隨著工作的不斷深入，調查過程中的一些問題也慢慢凸顯出來。
利用電子屏進行患者滿意度調查雖然方便、快捷，但由于患者就診時心情往往較為急躁，很難耐心地完整填寫調查問卷，與此同時，不乏有患者認為觸摸屏存在交叉感染風險，導致電子測評的配合度未達預期。
進行現場問卷調查時，雖然通過返聘退休人員的面對面調研可以減輕患者的心理壓力，但是患者依然存有頗多顧慮，如擔心問卷填寫不好、影響所在科室，以至妨礙個人順暢就診醫治等。所以，填寫問卷時患者往往會刻意抬高滿意度分值。在與第三方調查結果相比較時，工作人員發現，現場問卷調查的結果往往高于第三方調查，有時甚至高出很多，部分科室能夠拿到98分的高分，甚至滿分。
綜合分析各種調查形式的利弊后，2015年4月，醫院決定重點加強第三方滿意度調查，暫停了退休返聘人員的現場問卷調查方式。
第三方調查：放手不放眼
雖然委托第三方開展滿意度調查，但并不代表醫院全盤放手。
在實施問卷設計時，由于缺乏標準的問卷模式，醫院往往需要自行設計。在醫院工作人員看來，類似“您對檢驗科滿意嗎？”“您對放射科滿意嗎？”諸如此類的問題相對粗淺，若要將問題細化，就需要明確相應細化點，并且相應內容需與同行具有可比性。這就需要較權威的標準來進行衡量。
為了將問卷設計的更為科學、合理，相關人員查閱了大量文獻，最終確定根據醫院等級評審中患者感知、體驗的環節和流程完成問卷設計。在醫院等級評審標準中，醫院服務、患者安全等內容占據了很大篇幅。在醫院服務章節中，標準不僅對預約診療、門診流程、患者合法權益、就診環境等方面作出了詳細規定，在患者安全章節中也對患者參與醫療安全、防范與減少患者跌倒、墜床等意外事件發生等環節給出詳細規定。
在中日友好醫院的管理者看來，將醫院評審標準實施細則融入患者滿意度調查環節，不僅讓醫院的滿意度調查有了明晰方向，同時能夠與其他醫院放諸于同一個平臺上競爭，更有利于促進自身大踏步發展。
針對調查對象的不同，在設計問卷時，門診患者滿意度調查、住院患者滿意度調查問卷以及臨床科室人員對醫技醫輔科室滿意度調查三者的內容也不盡相同。
門診滿意度調查問卷的主要內容包括服務態度、醫患溝通與患者權益、等候時間、后勤管理、醫德醫風、訪談的相關內容和建議，其中服務態度包括醫生問診態度、分診護士態度、掛號人員服務態度、咨詢導診人員服務態度、收費人員服務態度，醫患溝通與患者權益包含了診療解釋、用藥指導、隱私保護，等候時間調查分為掛號等候時間、候診時間、交費等候時間，后勤管理內容包括掛號手續簡便程度、引導標識、環境衛生程度以及公共設施。住院患者滿意度調查內容涉及醫務人員態度、技術水平、隱私保護、知情告知、就醫環境、就醫流程、就醫結果以及訪談的相關意見和建議。臨床科室人員對醫技醫輔科室滿意度調查主要囊括業務能力與水平、服務態度、及時性、準確性、訪談的相關意見和建議。
問卷設計僅僅是問卷調查的第一步，在隨后進行的數據采集、數據統計與分析以及信息反饋工作過程中，醫院同樣積極介入參與。進行數據采集時，第三方調查員均經過專業訓練，與患者溝通更容易獲得信任，調查操作也更為科學、規范。醫院還結合實際情況，向第三方調查提出了相關要求。
在調查時間方面，中日友好醫院提出將調查安排在周一至周四，上午與下午時段均要協調。對于數據采集的地點，醫院要求調查安排在門診患者走完全部門診流程，在藥房取藥時開展；對于住院患者，要在患者辦理出院結算手續后進行。與此同時，醫院還強調，進行問卷調查時調查員必須與患者有明確的溝通，表明自己的第三方身份，打消患者的顧慮；患者填寫完成后，調查員需要著重檢查問卷填寫是否完整，對于已經填寫的內容不過多追問。
PDCA循環：不斷改進
數據搜集決定了數據質量，信息反饋則決定了問題能否得到妥善解決。為此，中日友好醫院每個月及時反饋評價分析報告，定期召開滿意度座談會，與相關科室進行反饋溝通。
醫院在每周召開的滿意度座談會上，將針對某個科室出現的問題與科室主任、科室成員分析交流。座談會不僅要發現、反饋、討論問題，更重要的是要現場解決問題。醫務處、護理部、績效辦公室、門診辦公室、后勤處，但凡與滿意度指標有牽連的職能部門人員，都要參與座談會，與相關科室共同協商。
問卷調查的分析報告范文6
通過對2011、2012年皖籍流動人口生育情況的調查，分析流動人口生育水平和流動人口違法生育情況，了解基層流動人口服務管理工作情況，為探索加強和規范流動人口計劃生育服務管理工作提供可靠依據，有效控制流動人口違法生育，進一步提高流動人口計劃生育服務管理水平。
二、調查內容
（一）流動人口雙向協作情況調查
調查了解各地開展流動人口計劃生育雙向協作、落實國家“一盤棋”工作方案情況，重點掌握分析流動人口信息交流、流動人口雙向協作中重點難點等情況。
（二）流動人口生育基本情況調查
全員流動人口服務管理信息系統生成2011、2012年流動人口出生統計數據，分析流出人口生育基本情況，以及生育人群的流入地分布、流出時間分布、生育孩次分布等情況。
（三）流出人口生育個案抽樣調查
1、調查對象和規模
按照10%的比例，從2011、2012年跨縣以上流出人口生育人群中隨機抽取調查對象。全縣調查規模1116人（各鄉鎮抽樣調查個案名單在流動群共享中）。
2、調查內容
（1）基本情況：流動人口的婚姻、避孕節育措施落實、婚育證明持證等情況。
（2）流入地、流出地流動人口計劃生育服務管理情況：流入地婚育證明查驗、流動人口避孕節育信息網絡化協作、流動人口信息通報、均等化服務落實等情況；流出地避孕節育措施落實、婚育證明發放、流動人口信息核實和反饋情況。
三、調查方式
1、調查采取詢問本人、親屬、知情者并查看有關資料的方式進行。
2、省統一從全員流動人口服務管理信息系統中隨機抽取2011年、2012年生育人員名單，基層調查人員按照抽樣名單負責進行問卷調查。
3、調查人員攜帶調查對象名單逐戶進行走訪調查。對未返回的調查對象，可通過詢問親屬、村干部，或電話詢問本人等方式，完成調查項目。
4、現場調查結束后，縣將隨機選取若干案例進行調查質量抽查。
四、調查數據匯總分析
1、數據錄入?？h級人口計生委負責指導鄉（鎮、街道），對調查問卷認真審核后，錄入調查數據。
2、調查報告。各鄉鎮要對調查數據結果認真分析，掌握和分析流動人口生育情況，積極探索加強流動人口管理服務的措施和辦法，形成調查分析報告。
五、組織實施
（一）本次調查由各鄉鎮按照本方案認真組織實施，并對調查質量負總責。
（二）各鄉鎮要認真做好調查員的選調和培訓。由各鄉鎮抽調具有調查經驗、工作責任心強的計生工作人員，每調查小組（不少于2人）調查10戶以內。
（三）為保證現場調查質量，縣人口計生委要做好對現場調查的業務指導和質量監督工作。并抽調2-3人擔任調查監督員，負責現場調查的指導、調查進度和調查質量的監督。
