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固定資產管理研究背景范文1
一、事業單位固定資產管理中凸顯的問題
1．事業單位固定資產管理理念更新不及時。受改革前的思維影響，事業單位在資產管理理念上尚未徹底轉變，重資產使用，輕資產管理、重實物管理，輕臺賬管理、重眼前資產管理，輕資產后續管理等現象極為普遍［1］。由此也造成事業單位固定資產管理人員職責意識不強，致使出現了固定資產管理及轉移手續不規范，賬目不清楚等一系列弊端。
2．事業單位固定資產管理機制不健全。目前在固定資產管理的認識上，廣大事業單位存在理解偏頗的現象，僅僅將其視為事業單位固定資產管理人員的具體工作，沒有形成全員管理的理念，事業單位固定資產管理的觸角難以覆蓋事業單位各個服務及管理流程。受此狹隘思想的影響，事業單位在固定資產管理機制上也存在各種缺失現象，如資產轉移及監控管理不力，相應的事業單位科室資產管理規章制度、崗位職責及相應的考核管理不完善，在資產審計、資產轉移等方面不夠規范，最終極易導致事業單位固定資產數目與賬簿難以匹配，固定資產管理收效甚微。
3．事業單位固定資產管理中資產保管、盤點、核算及報廢等環節過于隨意。事業單位固定資產種類較多，在進行資產盤點時，一方面受事業單位固定資產管理人員數量制約，往往在盤點時會耗時耗力，扎實度不夠；另一方面由于各科室固定資產管理理念淡薄，盤點中也極易出現賬實不符的現象。在事業單位固定資產的核算上，存在核算管理人員簡單以資產價值為依據加以核算的現象，沒有建立規范化的入賬標準，受市場價格波動的影響，容易導致固定資產向低值易耗品轉變，固定資產管理隨意性過強。此外，在事業單位固定資產管理過程中，也常出現固定資產資料記錄不完整，不及時等現象；在事業單位固定資產報廢環節，報廢設備時，固定資產管理人員如沒有填寫報廢申請單，或未及時將報廢申請單送財務部門等也會進一步增大事業單位固定資產核算時賬實不符的風險。
二、應對事業單位固定資產管理問題的相關對策
1．轉變事業單位固定資產管理理念，實現全員管理。首先，事業單位要重視在新的發展背景下，強化事業單位固定資產管理的重要性，將固定資產管理與使用有機結合，以保障事業單位的持續發展。其次，要推行事業單位固定資產全員管理，對事業單位各個科室指定相應的管理責任人，對其管理職責及范圍加以明確，使事業單位固定資產管理延伸到各個部門，減少后期審計環節工作量。對各個科室的管理質量水平應納入到科室考核系統中，以提高管理實效。
2．建立健全事業單位固定資產管理機制。事業單位應借鑒吸收其他單位先進的固定資產管理經驗，結合自身實際，制定事業單位固定資產管理的一系列規章制度，使其涵蓋固定資產購置、保管、轉移、報廢等各個流程，以此確保事業單位固定資產管理達到事前統籌、事中管理及事后控制的全過程管理效果。在各個科室固定資產管理上，制定相應的責任制度和考核制度，將固定資產管理質量與科室業務考核掛鉤，提高事業單位固定資產管理水平，一方面保障事業單位的正常運營發展，另一方面有效增強事業單位的市場競爭力，實現經濟及社會效益的雙重提高［2］。
3．將事業單位固定資產管理與財務管理緊密結合。事業單位固定資產管理應與財務管理相結合，固定資產管理會計應根據事業單位固定資產管理的相關法律條例，嚴格審核固定資產管理及使用的各項手續，定期將事業單位固定資產賬目與財務管理的明細賬目加以核對，以保障事業單位固定資產賬目與實物相一致。其他科室的固定資產管理人員在完善本部門固定資產記錄、保管、報廢等程序的基礎上，也應定期編制固定資產明細表，交由事業單位財務管理人員進行核對，以便及早發現并解決賬實不相符的問題。事業單位財務管理部門要及時跟進單位設施設備的購置及報廢設備的處理，避免資產購置、資產報廢與資產核對管理之間出現過大的時間差。
4．強化事業單位固定資產管理人員隊伍素質，提高固定資產管理信息化水平。首先，事業單位應針對固定資產管理人員隊伍開展定期業務培訓，使其知曉相關的法律法規及管理制度，明確固定資產使用、保管、轉移、報廢等環節的程序，強化其工作責任意識和職業道德意識，促進其管理能力的提高。其次，對事業單位各科室的固定資產管理狀況借助信息處理軟件加以連接，建立事業單位固定資產管理信息系統，并與事業單位財務管理系統相銜接，做到互相監督，信息數據共享，提高管理信息化程度。三、結語在新的發展背景下，事業單位固定資產管理更顯出其重要性。事業單位要在重視固定資產管理作用的基礎上，通過強化全員管理理念，建立完善事業單位固定資產管理機制、提高事業單位固定資產利用率、強化管理人員隊伍素質能力等方式，使事業單位固定資產管理邁入規范化、制度化層面，提高事業單位的市場競爭力和經濟效益。
參考文獻：
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固定資產管理研究背景范文2
【關鍵詞】新會計 制度 醫院 固定資產 管理
一、引言
近年來，我國提出建立健全醫療衛生服務體系，提高我國醫療衛生服務水平。經過努力，已經取得了較好的成績，表現在醫院的規模不斷擴大，醫療衛生服務的水平不斷提高。
醫院的發展，使得其所擁有的固定資產總數也相應的增加，固定資產總量在醫院的整體資產中，占據著較大的比例。醫院的固定資產，是醫院更好的開展醫療衛生服務、進行手術治療、開展醫學診斷及科學研究的重要資金保證和支持，同時也是衡量醫院的服務水平、科學技術水平、運營規模的重要指標，是保證醫院長期、良好發展的關鍵因素，因此，加強醫院的固定資產管理工作，是十分必要的。
新醫院會計制度，要求對于醫院的固定資產進行更為嚴格和高效的管理，以保證固定資產能夠實現增值、保值，繼而提高醫院的經濟效益和社會效益。
二、醫院固定資產管理現狀
在醫改的大背景下，我國推出了的新《醫院會計制度》和新《醫院財務制度》，并于2011年的7月1號在全國的醫改試點城市試運行，而后于2012年1月1號在全國范圍內統一執行。新《醫院會計制度》將固定資產定義為一般設備單價在1000元及以上，專用設備單價在1500元及以上，使用期限在一年以上，在使用過程中，基本保持了原有的物質形態的資產；單位價值沒有達到規定標準，但使用期限在一年以上的大批物資，仍然屬于固定資產。
醫院的固定資產是醫院進行教學、科學研究、醫療衛生服務的重要物資基礎，它主要包括圖書、房屋建筑、一般設備和專業設備及其他的固定資產，加強固定資產的管理，對于醫院的長遠發展，具有重要的意義，它能夠為醫院的長遠發展，提供更為直接的、有力的物資和資金、設備保障，是醫院實現自身發展和提升的必要支撐。
當前，無論是公立醫院還是私立醫院，都對于醫院的固定資產進行了較為科學、有效的管理，在很大程度上提高了醫院的服務質量，樹立起了良好的醫院公共服務形象。但是，由于醫院的固定資產管理存在著管理的數量大、種類多、保管難度大的特性，因而，在實際的固定資產管理過程中，仍然存在著不少的問題。例如，固定資產管理過程中，存在著管理制度不健全、責任不明確、賬實不符、工作效率不高等問題，因而，必須加強固定資產的管理工作。
三、新會計制度下，加強醫院固定資產管理的措施
（一）建立健全醫院固定資產管理制度
建立起醫院固定資產管理制度，能夠在根本上保證固定資產的管理工作順利進行。
一是完善固定資產的日常管制度。建立起專人的固定資產維護和保養制度、實施固定資產的維修報告制度、建立技術設備檔案管理制度等，通過這些制度，可以有效的完成對于固定資產的日常維修和保養，延長固定資產的使用壽命。
二是完善醫院的會計制度。醫院應該結合新《醫院會計制度》，在對于本院的分析和研究基礎之上，建立起更為完善的、適合本院的會計制度，以優化醫院的資源配置，加強醫院工作人員的成本意識，保證固定資產得到高效利用。
（二）構建優秀的、高素質的固定資產管理人才隊伍
醫院固定資產管理工作，一般會由保管員、使用部門負責人、實物部門管理人員、財產會計等負責。醫院的固定資產管理人員，要增強自身的責任意識，從自身做起，保證工作質量。
首先，在工作中，固定資產管理人員，要嚴格要求自己，加強自身能力的訓練，不但要掌握專業的固定資產管理業務中所要求的會計核算、財務管理等基本的知識和技能，還要掌握現代化的固定資產管理軟件系統，熟練運用現代化的管理技術，保證固定資產管理的工作有序推進。
其次，固定資產管理人員要明確崗位責任，做好固定資產的賬目核對、檢查、調用等工作，嚴格執行固定資產的管理程序，定期進行固定資產的賬目核對，從而保證物、賬、卡相符合。
（三）實行醫院固定資產管理專門化和責任問責制
醫院實行固定資產管理的專門化，做到固定資產專人管理。新醫院會計制度中，對于不同來源的資金購置、折舊核算固定資產清理等，都實行專人專管。對于固定資產實行專人專管，能夠實現統一核算、統一管理，從而有效的避免了醫院固定資產管理過程中的分散、扯皮管理現狀，加強了資產管理的效率。
例如，醫院固定資產管理過程中，技術部門提供良好的技術保障，財務部門負責物資的分類核算和統計，采購部門負責物資的采購，從而建立起完善的固定資產管理框架。
而實現固定資產管理的責任問責制，則是落實各項管理政策的重要保障。可以實行分級的固定資產管理責任制。最低級是由醫院的各基層科室負責的，通過建立固定資產卡片和明細賬目，以實現基礎的固定資產實物管理；其次，由醫院的器械科、總務科、信息科所構建的中層固定資產管理部門，負責具體的、詳細的固定資產管理，對于固定資產的具體使用、外借及歸還情況，作詳細的統計和管理。再次，由醫院的財務科對固定資產的賬目與實物進行全面管理，確保醫院賬實相符，資產不流失。最高級是由院長、副院長、經濟管理專家所負責的固定資產管理環節，主要負責全醫院的固定資產管理工作。
四、結語
總之，醫院的固定資產是醫院進行科學研究、提供醫療衛生服務、構建良好的醫患關系的重要基礎，它是實現醫院擴大經營規模、提高服務質量的資金支持，是醫院獲得良好的、長遠發展目標的支持，因而，在新會計制度下，必須加強固定資產管理，并通過構建一批高素質的固定資產人才管理制度、實行固定資產管理責任問責制、建立健全固定資產管理制度來實現，從而提高醫院的資產使用效率，促進醫院的良性發展。
參考文獻
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固定資產管理研究背景范文3
關鍵詞:公立醫院;固定資產管理;問題對策
一、公立醫院強化固定資產管理的必要性
(一)提升國有資產使用效率
公立醫院在運轉的過程中必定需要固定資產作為支撐。可以說固定資產就是公立醫院的硬件條件，是醫院資產中極為核心的管理內容。強化公立醫院固定資產管理能力不僅僅是為公立醫院的發展提供固定資產等物質條件的保障，同時也能夠有效的落實醫改，提升國有資產使用效率。
(二)有利于公立醫院內部控制制度的建設
公立醫院的內部控制就是針對固定資產等管理約束的過程，從而兩者形成輔助的關系，不僅能夠將公立醫院固定資產進行良性的促進作用，同時也是為公立醫院落實與建設內部控制管理制度打下基礎。
二、公立醫院固定資產管理中存在的弊端
(一)資產分類與核算存在混淆
公立醫院的固定資產通常是指醫院持有的預計使用年限在一年以上，而且單位價值還在相應的標準之上，在使用過程中能夠保證之前的物質形態的有形資產。對于單位價值并沒有達到規定標準，但是其預計使用年限卻在一年以上的大批同類物質，應該將其作為固定資產管理。但是固定資產中對于大批同類的定義十分模糊，并且顯得較為死板，使得同一種東西，某些因為單項購置無法達到固定資產標準從而進入低值易耗品庫，但是一旦大批購置的同類物質就能夠進入固定資產庫，因此就致使核算方式不一致的問題，甚至同一科室的兩張相同的桌子都有可能有不同的界定方式，從而為固定資產的核算帶來難度。
(二)固定資產管理缺乏規章制度
公立醫院在針對固定資產的管理過程中，通常由于缺乏相應的固定資產管理規章制度造成管理不當的情況產生，缺乏可循的規章制度就無法對固定資產管理制度進行規范化以及正確的引導。公立醫院在針對日常的固定資產管理中，因為歷史的因素，固定資產管理職工基本上缺乏專業的財務培訓，基本上是根據前人的管理經驗去管理，對于固定資產的入賬標準、財務管理等缺乏系統性的培訓，存在極大的主觀判斷，都最終致使固定資產管理無法達到最好的運轉狀態。
(三)公立醫院固定資產采購計劃與可行性分析缺乏力度落實
目前多數公立醫院基本上都是屬于差額撥款的事業單位，然而財政撥款的資金有限，各個醫院基本上都是通過自身組織醫療業務的收入，從而也加劇各醫院的競爭。因此多數公立醫院都會選擇購置先進的醫療設備提升公立醫院的核心競爭力，但是并沒有結合公立醫院的實際情況進行采購計劃以及可行性分析，使得公立醫院盲目的進行大量固定資產采購甚至是重復購置。不僅是將公立醫院的資產進行浪費，同時也會造成醫療資源的濫用。
(四)設備使用效率低下，缺乏后期績效分析
在公立醫院中各個科室也是存在競爭性的，甚至個別科室與部門更是只注重自身利益，卻對醫院整體利益進行忽視，對于重復申請購置設備使用目的單一的設備都會造成醫療設備使用效率低下，從而將大量資金進行浪費。其次就是針對固定資產的處置基本上是由科室提出報廢申請，然后就由設備科簡單查看直接進行進入報廢庫房，使得具有利用價值的設備被某些人進行私人利益的謀取。
三、新醫改背景下公立醫院固定資產管理的優化措施
(一)優化改進核算方法
對于固定資產的核算，公立醫院應該根據固定資產的相關制度進行落實，針對同一物資的管理應該遵循一致性的準則，不應該區分大批與單項購置，應該統一進行固定資產管理或者是低值易耗品的管理，從而杜絕同樣物資核算方式卻不一樣的尷尬情況產生。財務部門應該構建固定資產總分類賬，對于固定資產的總量進行嚴格監管。
(二)制定相關固定資產管理規章制度
公立醫院應該加強對新醫改有關財務制度的改革的了解，結合相關政策制定出符合公立醫院的固定資產管理規章制度。在該制度中應該將固定資產進行科學明確的分類，運用電子信息化技術進行管理。此外就是使用環節，必須要對各個科室的固定資產調撥進行登記，避免責任無法追尋。同時最好是由專人對固定資產進行追蹤管理以及使用進行管理。還有就是應該明確的規定定期對公立醫院的固定資產進行實地核查，在核查過程中對固定資產的管理、使用等問題進行優化與調整。
(三)積極落實固定資產采購與可行性分析
公立醫院應該嚴格落實固定資產的采購計劃以及可行性分析，最好的方式就是成立固定資產采購分析小組，對公立醫院的各項固定資產采購進行可行性分析，然后在采購時由其對整個環節進行監督，從而達到將公立醫院固定資產實時管理的目標。
(四)提升固定資產使用效率，構建資產共享機制
公立醫院的固定資產具有損耗快、價值高、淘汰快等特點，在醫療改革的大環境下，不僅要降低醫療成本，還要提高固定資產的使用率，可與其他兄弟醫院進行某些醫療設備的資產共享，最大限度地實現固定資產的保值增殖，對于可以調配使用的小型設備，科室之間要互相調配，減少資本性支出，節約醫院的資金，完善資產管理體制，加強資產管理監督，推進資產管理信息化建設，提高固定資產的使用效率。
固定資產管理研究背景范文4
關鍵詞：內部控制；固定資產管理；財務審計；影響
在現代企業經營發展中，由于全球化進程不斷加快，本土市場同國際市場聯系愈加密切，在一定程度上加劇了市場激烈的競爭，同時也帶來了沉重的挑戰。在這樣的背景下，現代企業如何能夠占據更大的市場份額，提升市場競爭力，加強內部管理是必然選擇。但是由于很多企業成員風險意識不足，未能有效辨別管理風險，內部控制力度不足。尤其是在固定資產的管理方面，由于固定資產在企業總資產中占比較大，加強固定資產管理，有助于提升資產利用效率，創造更大的經濟效益。由此，加強企業內部控制和固定資產管理十分關鍵，有助于提升固定資產利用效率，為企業帶來更大的經濟效益，避免資源浪費，謀求長遠生存和發展。
1企業固定資產內部控制概況
以某專業化鑄造企業為例，公司擁有五條專業的鑄造生產線，配備2臺12噸樹脂砂混砂機和1套再生系統，12臺國產和進口壓鑄機，為企業的固定資產。經過固定資產檢查和確認，可以了解到公司的固定資產范圍主要包括機械、建筑物、房屋、運輸工具以及其他生產經營相關的設備工具等。對于單位價值超過2000元，使用年限超過2年的均可以歸結為公司的固定資產范疇[1]。
2企業固定資產管理現狀
2.1風險認知和評估不充分
現代企業經營發展中，為了能夠更有效的提升經營管理成效，首先需要對風險評估流程進一步優化和完善，包括風險識別、風險分析以及風險的應對、改進，但是在實際工作中，卻未能嚴格遵循固定資產管理流程開展工作，工作局限性較大。由于風險管理工作主要劃分在審計部門的工作范疇中，并非審計委員會直接管理，而是由監事會代為管理。但是審計部門由于人員配置不足，所以審計監控功能無法得到充分發揮，還有待進一步改善[2]。與此同時，財務審計和審計管理工作執行中敷衍了事，未能充分發揮原有作用，崗位設置不合理，同原有的職能定位不相符合。在實際工作中，財務審計人員更多的是兼任著多項審計工作內容，無論是財務審計還是審計管理功能均無法有效發揮。
2.2職責模糊，權限不明朗
現代企業在固定資產管理中，加強內部控制工作需要在明確各個崗位職權基礎上實現，有助于進一步明確工作人員崗位職責和工作范圍。就實際情況來看，卻存在著崗位權責模糊的現象，盡管制定了相配套的制度，針對權限作出了一系列規定，但是存在較大局限性，只有在明確崗位權限、職責基礎上和部門功能定位基礎上，才能更加全面的落實責任制度。企業當前的管理制度缺乏對權限問題的解釋和說明，固定資產報廢和權限審批缺乏規范化說明。在實際工作中，工作人員仍然以計劃發展部門為主[3]。
2.3制度內容落實不到位
關于專項內容的審批和管理活動，主要是由計劃發展部門負責，但是具體工作開展中，請款明細表僅僅由計劃發展部門審核通過，缺乏財務部門的有效審核，可能存在現象。對于這一問題，并不符合權責不相容職責分離原則，請款申請和審核不可以由同一個部門承擔，需要不同部門分別承擔和開展工作。結合相關規章制度要求可以了解到，請款申請主要是由企業的歸口部門負責，請款審核則是由企業內部財務部門承擔[4]。從實際角度來分析，由于這一部分的資產同樣屬于固定資產范疇，在一定程度上導致企業的固定資產管理不當，賬目內容不相符合，或是存在資產流失的現象，不利于后續的固定資產管理有序開展。
2.4會計內部控制力度不足
企業在資產管理中，由于缺乏明確、統一的管理標準，致使企業在財務管理工作難以合理有序開展[5]。對于企業固定資產的支出部分，項目核算不全面，部分設備養護成本經費并非計入其中，此部分資產同樣屬于企業的固定資產范疇，這就可能導致企業固定資產流失，設備管理不當，影響到企業的固定資產管理成效。
2.5審批授權制度不完善
對于企業內部固定資產的管理，應該具備明確審批權限，制定完善的采購計劃，嚴格遵循采購計劃有針對性開展項目采購活動。在企業設備更新換代中，對于報廢的機械設備并未遞交相關申請，缺乏專門的負責人審批，致使固定資產管理工作無法有序開展，明確企業資產的具體使用情況，企業財務賬目處理不當，賬目和實際情況存在明顯差異。同時，在固定資產管理中，為了確保各項工作有序開展，應該建立相對應檔案，做好資產編號。但是，在具體工作中，關于固定資產的盤點工作缺乏專門的制度支持，固定資產的信息未能定期更新和完善，所以對企業的固定資產情況掌握不充分，無法指定科學合理的固定資產采購計劃，可能造成企業資產流失[6]。
3企業固定資產管理內部控制對策
3.1優化內部控制環境
為了能夠有效提升固定資產管理成效，加強內部控制的首要前提是營造良好的內部控制環境[7]。企業管理者應該提高對固定資產內部控制重視程度，提升管理人員的綜合素質水平，建立完善的內部控制制度，為后續的企業內部控制工作開展提供指導和幫助，切實提升固定資產管理水平。在實際工作中，對于其中存在的不足和缺陷，及時有效予以完善，并將員工工作情況納入到績效考核中，同薪酬待遇掛鉤。與此同時，提升內部控制工作重視程度，樹立明確的管理目標，尋求合理有效措施提升管理成效，定期組織專業培訓和考核，調動人員工作意識。同時，制定完善的獎懲制度，促使員工可以積極投入到工作中，充分發揮主觀能動性，提升工作效率和質量；建立專門的管理隊伍，提升固定資產管理成效。此外，還應該合理劃分團隊成員職責，承擔各自的工作職責，相互監督和管理，切實提升工作成效。
3.2構建風險評估體系
首先，應該加強風險判斷，嚴格遵循國家相關法律和制度的要求，確保各項業務能夠規范化開展，提升企業內部控制成效，盡可能避免為企業帶來不必要損失，諸如，企業切身利益或是整體形象受到嚴重損失。其次，還要規避經營風險，在固定資產管理中，如果管理人員意識不足，未能嚴格遵循管理標準開展工作，可能導致固定資產管理混亂問題出現，無法反饋出更加真實、全面的固定資產信息，在錯誤信息基礎上管理和決策，可能導致固定資產管理不當，影響到資產利用效率[8]。故此，應該盡可能降低企業經營風險，建立完善的風險評估機制，提高工作人員風險控制意識和責任意識。最后，應該注重財務風險的控制，如果在固定資產管理中盤點不及時、折舊不及時，可能導致信息真實性和可靠性不足，帶來不同程度上的財務風險。這就需要注重財務會計信息的收集和整理，全方位判斷信息可靠性和真實性。
3.3內部控制工作規范化
為了可以有效提升固定資產管理成效，應該推動內部控制工作規范化開展，建立完善的管理制度和工作標準，落實責任制度，實現權責統一，提升人員的專業素質和責任意識。同時，加強監督和管理力度，在開展固定資產管理工作中，至少有兩名人員相互監督，避免現象出現。
4結語
綜上所述，現代企業在激烈的市場競爭中，為了能夠有效降低經營風險，應該加強固定資產的內部控制和管理，由于固定資產在企業總資產中占比較大，通過強化固定資產內部控制，可以有效提升資產利用效率，降低經營風險，創造更大的經濟效益。
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固定資產管理研究背景范文5
［關鍵詞］企業固定資產;固定資產管理;考核機制
1前言
我國現代企業改革發展的腳步不斷加快，其中，企業固定資產管理工作已經成為企業改革實踐中的重要標志之一，同時也已經成為企業發展過程中所關注的重要問題?，F階段來看，企業的固定資產管理主要是指有形資產，其屬于企業內部價值較高、使用超過一年且可以單獨發揮作用的資產，一般是指企業內部生產、對外出租以及經營管理等形式所持有的資產。對于我國很大一部分大型國有企業來說，固定資產所占的比例非常大，同時也是企業獲得持續經營發展動力的關鍵，在企業今后的建設發展以及管理工作展開的過程中發揮出了重要作用。從現階段企業財務視角來看，企業的固定資產管理工作規模正在不斷擴大，但也暴露出了一些問題，主要包括固定資產界定不合理、固定資產配置不合理以及固定資產管理體制不合理，也正是因為這些問題的存在，對企業今后的發展以及管理產生了一定負面影響。因此，對企業固定資產管理優化模式進行探索是非常有必要的。
2財務視角下企業固定資產管理現狀
隨著我國社會經濟以及市場經濟的不斷發展，企業固定資產管理規模正在不斷擴大，并且發展成本也在不斷聚集。固定資產在企業今后的生存以及發展中扮演了重要角色，企業方面大量購置用于生產的固定資產已經成為企業今后運行發展的必然選擇之一，也是不可避免的發展潮流趨勢。在這樣的時代背景之下，各類固定資產更新速率不斷提升，這也使得不同企業往往對固定資產種類的需求存在較大差異性，企業固定資產管理工作的難度明顯提升。此外，還可以看出，隨著現階段我國各項激勵政策的不斷規范以及完善，很多產能落后以及創新能力較差的小型企業在發展過程中開始積極轉型，走向了兼并融合的道路，這也是小型企業尋求創新以及改革機遇的重要手段。企業的固定資產也開始不斷被整合，這就需要企業方面在運行管理的過程中對固定資產進行重點管理，但是隨著企業規模的擴大以及固定資產引進規模的擴大，企業固定資產管理工作面臨著一定挑戰。
3財務視角下企業固定資產管理存在的問題
3.1固定資產界定不合理
目前，新會計準則已經開始全面落實，對固定資產進行了更為準確的定義，其主要是指因為生產、出租或者經營管理而持有并且壽命在一年以上的有形資產。由此可以看出，在新會計準則中，模糊了固定資產的價值標準，取消了對價值標準的細化判別，意味著不同規模的企業以及不同類別的固定資產可以根據現階段企業實際情況來制定出具有針對性的固定資產標準。這也使得一些企業在開展固定資產界定工作的時候，往往存在一定盲目性，也正是因為這種盲目性的存在，使得企業固定資產數據統計工作開展效率難以保證，同時也直接影響到了數據統計的準確性［1］。
3.2固定資產配置不合理
我國很大一部分企業在實際開展固定資產配置以及管理工作的時候，都在不同程度上體現出了固定資產配置不合理的弊端，主要體現在以下幾個方面:首先，忽視了固定資產管理工作的重要性。對于一部分企業來說，在實際開展經營管理工作的時候，往往過于重視對資產的購入，而在一定程度上忽視了資產的后期管理工作，直接導致賬目與實際資產運用情況不相符的問題經常出現，大多數企業在固定資產管理方面所體現出的問題主要集中在資產的購置環節以及處置環節，歸根結底還是由于企業固定資產在使用期間的內部調撥以及改造工作的開展缺乏合理性，難以實現對企業現有固定資產情況的有效反映;其次，存在隱藏資產損失。很大一部分企業在實際開展固定資產管理工作的時候，往往很難實現嚴格根據國家相關標準規定對固定資產進行處置，這也就使得企業內部的固定資產出現了不同程度的損失［2］。主要是由于企業方面沒有實現對擬處置的固定資產進行科學合理的評估便開始出售。再加上我國對于固定資產處置的相關法律程序相對煩瑣，在實際運轉的過程中經常會出現固定資產評估管理體系不完善的現象，這也使得企業固定資產管理以及處置工作的開展面臨著一定困難，導致企業固定資產出現了隱形損失。
3.3固定資產管理體制不完善
整體來看，我國在企業固定資產管理體制方面尚存在完善程度不高的現象，這也成為企業固定資產管理工作在實際開展過程中所面臨的普遍問題之一，體現在以下方面:首先，固定資產的會計審核規范程度不高?，F階段，很多企業還沒有建立起完善的實物資產管理臺賬，通過賬面上對購置固定資產的記錄來實現對固定資產的統一管控，這種管控方式往往容易出現一些漏洞，沒有建立起完善的固定資產管理效率考核機制。對于很大一部分企業來說，在開展固定資產調用以及管理工作的時候，往往只是重視當期利潤，這也致使其固定資產管理制度體系往往較為簡單，并沒有對各部門的固定資產管理效率考核體系進行完善，在很大程度上導致了管理效率低下以及固定資產購置盲目程度較高的現象出現。
4財務視角下企業固定資產管理的優化對策
4.1重視固定資產財務管理人才隊伍建設
企業方面在開展固定資產管理工作的時候，應該注意提升固定資產財務管理人員隊伍綜合素質，要將財務管理人才隊伍建設作為重要工作內容，財務管理隊伍是保證財務管理工作開展效率以及準確性的關鍵?，F階段來看，企業固定資產管理工作的開展情況不僅會對企業生產經營產生重要影響，同時對企業今后的發展道路也會產生不可忽視的影響，并且企業固定資產財務管理這一崗位具有較強的敏感性，需要相關從業人員具備較高的專業技能水平以及職業道德素養，保證在開展固定資產財務管理工作的時候可以做到克己奉公，要將企業的利益放在第一位［3］。固定資產管理工作者不僅要有扎實的財務管理理論知識儲備，同時還應該具備較強的固定資產管理實踐能力，這就需要其對企業現階段的發展情況有深入了解，熟悉企業今后的發展規劃以及日常生產經營的各個流程，這樣才能使固定資產財務管理工作的開展更加順利。在進行企業固定資產財務管理人才隊伍建設的時候，應該注意從以下幾個方面入手:首先，樹立起正確的人才選拔以及錄用觀念。企業方面應該注意圍繞固定資產財務管理工作的實際需求制定人才評價機制，并且對評價指標體系進行不斷完善，保證其與現階段企業發展實際需求相符合;其次，注重開展崗前培訓。固定資產財務管理崗位工作內容具有一定的繁雜性，要注意對上崗前的工作人員進行針對性培訓，在培訓過程中，不僅要提升員工自身技能水平，還要注意對其進行職業道德教育，從而使其養成愛崗敬業的良好作風［4］。
4.2合理界定企業固定資產
企業方面想要使固定資產管理工作的開展更加順利，應該注意將固定資產界定優化作為首要內容，在現階段的財務視角之下，應該注意嚴格按照我國固定資產界定相關規范要求，并且結合企業內部固定資產的實際價值以及用途等情況來展開科學界定，從而保證固定資產管理工作的開展更加有序。企業方面應該注意根據現階段社會發展實際需求對自身固定資產進行界定，要對企業運轉管理過程中固定資產調配、更換等情況進行詳細記錄，從而使得固定資產類別更加清晰，也使得界定工作的開展更加順利，這樣一來可以在很大程度上降低企業內部固定資產財務管理中賬實不符現象出現的可能性。
4.3保證企業固定資產配置的合理性
現階段我國市場經濟發展速度不斷加快，市場內部的行業競爭也在不斷加劇，這使得企業今后的發展面臨著較大考驗，而固定資產管理工作的開展，對企業今后的運行發展起到了基礎作用，因此企業方面應該將固定資產配置工作放在重要位置，嚴格根據自身經營發展過程中的實際需求對固定資產進行配置。企業方面應該注意制訂出精細化的資產購置計劃，盡量降低固定資產購置盲目性，這樣才能使固定資產配置的合理性得到體現［5］。此外，還應該注意強化企業內部固定資產管理工作，進一步提升固定資產的使用效率，保證固定資產的價值可以得到最大限度地開發，這樣更加有利于企業節省運行發展成本。
4.4構建完善的固定資產管理績效以及考核機制
企業方面想要保證固定資產管理工作的開展更加順利，構建起完善的固定資產管理績效以及考核制度是非常重要的，完善的績效考核機制以及激勵機制可以使固定資產財務管理工作人員自身的工作熱情得到有效激發。企業方面需要制定出量化的評價指標體系，根據崗位工作人員工作開展情況進行績效考核以及評價，要對員工一段時間之內的崗位工作表現進行總結，將總結的結果直接與薪酬待遇掛鉤，通過這種激勵機制的完善可以使員工的物質需求以及精神需求得到雙向滿足，有利于員工以更為積極的工作態度融入崗位工作中。
5結語
總之，企業方面應該充分意識到固定資產管理已經成為現階段影響企業經營管理以及發展的重要因素之一，企業方面想要使總資產實現保值遞增，進而凸顯出自身行業競爭優勢，應該注意從合理界定固定資產、合理配置固定資產、優化固定資產財務管理隊伍以及完善績效激勵機制幾個方面入手，進而企業今后的發展保駕護航。
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固定資產管理研究背景范文6
【關鍵詞】互聯網+；固定資產；集團醫院
互聯網作為一種通用目的技術，如同蒸汽機和電力一樣，能夠和任何行業進行緊密結合，產生巨大、深遠而廣泛的影響。在當今“互聯網+”時代，醫療機構必須主動擁抱互聯網，提高管理與服務效率，提升醫院競爭優勢?！盎ヂ摼W+”互與傳統的醫院固定資產管理方式相融合，將產生化學反應和放大效應，形成全新的生態和模式。
一、集團醫院固定資產管理中存在的問題
（一）管理工具落后，信息化水平較低。傳統的固定資產管理工具是依靠手工記賬或計算機單機輔助管理，這些都存在程序繁瑣、重復工作、流程長、反應遲緩、憑證單據難以保管和查詢等問題，使得管理與使用情況脫節。同時，較低的信息化水平，以及沒有一個聯網共享的資產管理平臺，致使固定資產管理各部門及相關管理人員，在工作中無法掌握資產全生命周期的實時情況，造成固定資產賬賬、賬物、賬卡不相符合。
（二）管理人員素質普遍較低。固定資產管理是一個系統工程，從申請到投入使用，再到實物管理，不是由專業的、單個部門進行管理，而是牽涉到多個后勤管理部門。眾所周知，后勤管理部門員工素質參差不齊，學歷職稱普遍較低，缺乏專業水平，難以實現規范化、科學化、標準化管理。固定資產使用科室也敷衍了事，指派缺乏經驗的新來院員工兼職資產管理人員。
（三）區域分布廣，資源分散。集團醫院固定資產一個突出的特點是分布廣泛，從地域上看，分布于市區內各個不同行政區域，有的分院還建立在其他城市，巨大的空間距離嚴重拖累了管理效率。而從管理權限上看，又涉及多個資產管理部門，包括財務處、設備處、總務處等，在各院區中同步設置這些管理部門，重復的建設導致資源浪費，也使資源難以集中調度，集團資源共享優勢難以突顯。
二、“互聯網+”在集團醫院資產管理的應用創新
（一）良好的管理機制是推進集團醫院固定資產管理的保障?！盎ヂ摼W+”只是一種工具，它不會自己運行，只有在良好的管理機制指引下，經過人的實施，它才會發揮作用。醫院由院長牽頭，成立醫院固定資產管理小組（資產管理辦公室），自上而下加強組織管理，形成專職機構，分工明確，責權利分明，促使固定資產管理工作卓有成效推進。財務處為醫院固定資產管理綜合牽頭部門，主要負責固定資產的日常協調和價值管理工作。設備處主要監督、檢查和指導各部門固定資產管理和使用情況，處理資產的調撥、報廢、盤盈盤虧等事項鑒定和審核工作，定期或不定期進行全院清產核資，確保資產賬賬相符、賬實相符。使用部門負責人是本部門固定資產管理和使用的第一責任人，并明確指定1名高年資組長作為本部門兼職資產管理員，負責本部門資產的申請、調撥、使用情況上報、報廢處置等相關手續工作，協助部門負責人做好固定資產管理工作，盤活固定資產，防止資產遺失。
（二）數字化信息化是集團醫院資產管理的基本手段。固定資產涉及的采購合同、維保合同、發票、科室領用單等重要憑證，采用快速掃描設備掃描生成JPG，轉換成數字化存檔，按照院區、月份和入庫的資產編碼等信息進行統一命名保存，既節約保管空間，也實現用久性保存，更是實現可快速查詢。同時通過院內OA網，實現固定資產的申請、使用情況上報、調撥、報廢等流程申請全天候、跨區域辦公。通過微信小視頻、繪聲繪色等視頻制作軟件，制作一系列的固定資產申請、使用、維護、報廢、調撥、管理等操作指引和管理注意事項簡易視頻，存放于醫院信息服務器中，通過互聯網技術實現跨空間、全天候可訪問查詢；同時上傳到云盤等第三方存儲空間，通過賬號和密碼登陸可訪問查詢，實現移動辦公?；ヂ摼W+的應用，使得合同、發票等數字化信息，以及操作指引視頻等數據，能夠快速傳播，實現資源共享、流程優化，降低運行成本，提高服務質量、工作效率和管理水平，減少差錯，科學化管理。
（三）高效的工作團隊與協作交流是集團醫院固定資產管理的前提。根據醫院固定資產管理制度要求，固定資產使用科室必須選派經驗豐富的員工兼任本科室固定資產管理員，協助科室主任或護長（資產第一責任人）統管全科固定資產。作為三級甲等醫院，職工普遍受過高等教育，綜合素質高，為固定資產管理提供了智力和資源保障。由醫院資產管理辦公室牽頭，成立全院資產管理員微信群、QQ群，以及微博平臺，三方齊發力，線上線下互動，跨越集團醫院先天的時空限制，快速實現資產管理員之間的協作交流，促使固定資產管理工作進一步提升。
（四）集約化管理是集團醫院固定資產管理的基本方向。集約化管理是集團型醫院提高效率與效益的基本取向。集團醫院是一個龐大的機構，各院區、科室之間很少存在醫療資源之間的流動，這樣就可能造成一些醫療資源的浪費。利用“互聯網+”和信息化，建立全院資源統籌系統，進行統一配置。同時，對不必要的工作流程做出刪除、壓縮、整合、外包的改革，通過管理和服務流程的再造創新，從根本上消除多余的成本支出，使固定資產管理取得最佳的集約化管理效果。利用“互聯網+”技術的扁平化優勢，極大的縮小管理時空，增強應變能力。撤銷各院區固定資產管理辦公室及辦事人員，通過互聯網橋梁進行垂直管理，由集團總部直接對接使用科室，使固定資產的集約化管理取得突破性進展。
三、精益持續改進是集團醫院固定資產管理可持續發展的基本動力
精益源于制造業，但又超越制造業。“精益”的核心內涵即以價值為出發點，通過在流程設計上的取舍，避免浪費，進行持續改進，并最終實現管理效率的提升。“互聯網+”作為一個新事物，發展必定經過由小到大，由弱變強，由不完善到完善的過程。在醫院財務處、資產管理辦公室和使用部門三方相互配合下，運用精益理論和工具，對“互聯網+集團醫院固定資產管理”流程進行重塑造，剔除了傳統管理中的累贅和不合時宜的內容，實現了固定資產管理效率的提高。固定資產管理工作永遠都有不斷提升的空間，固定資產管理流程永遠都有不完美的地方，我們應用精益哲學，持續改進，并最終實現管理效率的提升。
四、總結
“互聯網+”促進集團醫院固定資產管理向高效率、標準化、科學化發展，實現資產全生命周期的動態管理和監控，保證了國有資產的完整性。同時讓臨床一線醫護人員有更多的時間做救死扶傷的本職工作，花更少的時間就能解決資產管理問題。
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