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會計核算和財務管理的關系范文1
一、基礎建設工程中的財務管理與會計核算現狀
企業基礎建設項目中，其財務管理與會計核算存在的問題表現在以下幾方面：
其一，現有財務管理制度依舊沿用之前的基建財務管理辦法，無法適應目前的基建要求。致使目前財務管理制度很難滿足基建整體發展。由于目前財務管理制動無法跟上行業發展步伐。致使在許多方面存在真空區域和操作性差的情況發生，直接導致相應財務工作面臨沒有對應規章的場面。
其二，企業對基礎建設項目的監督與約束力度不夠，對項目資金管理制度的投入也不足。一些企業還沒有構建健全的財務監督機制，對項目本身建設投入的精力過多，而疏忽了整體建設中的關鍵環節財務管理，造成財務管理落實困難，不能有效起到監督制約作用，還使基建費用在無監督的情況下任意超出財務預算，直接造成企業腐敗現象的發生，增加了基建的支出成本。
其三，企業基建項目的會計核算規范并未根據規定執行，還有一些會計工作存在這樣一些問題：建賬規范性不高;會計科目的使用缺乏合理性;成本核算工程缺乏連續性、嚴密性以及完整性等。其四，企業財務會計工作人員素質較低，管理層重視度不足。在財務人員配備時，沒有對相關人員的專業性進行考核，致使相關財務人員專業性不高，在處理基建工程財務決算、成本結轉等相對復雜工作時，無法保證核算的嚴謹性、正確度、完整性等。
二、對企業基礎建設項目財務會計核算工作的改進措施
(一)對基建企業財務管理制度進行改進與完善
企業構建的健全財務管理制度，應該涵括崗位責任、財務會計核算、會計概算編審、企業資金管理、會計報表以及決算等內容，保證相關資產與財務資料的齊全性，定期而且及時地做好基建施工進度的監查與財產清查工作，切實地將財務管理工作貫穿于基礎建設項目施工的全過程。同時，基于會計概算編制為整體依據，覆蓋到財務會計過程中的各個重要環節，讓施工與財務會計核算保持步調一致。另外，企業應該對財務管理程序進行改善，促進管理效率良性上升，確保財務分析、財務核算以及財務評價等一系列工作順利開展?？茖W而合理地計算融資成本與回收期，為管理人員的決策提供真實正確且客觀的財務會計參考數據。落實例會制度，打通財務人員和施工人員的溝通渠道，實現信息共享，及時處理發生的問題。
(二)完善監督，加強監管制度
企業本身要建立對應監督制度，深入到工程建設各個環節。在建設前期，財務人員必須嚴格對項目的概算進行審核，并且考慮到資金的配比狀況通盤考慮資金的使用節點及效率，并分析資金使用成本，建立最有效的資金使用規劃。在項目進行過程中要實時監督資金的使用狀況，監督資金的使用方向，避免隨意更改施工項目而造成資金使用脫離監督。在基礎建設項目竣工交驗這一環節中，監督者需要嚴格地對其中的財務問題進行監督與檢查，確保企業財產物資以及債權債務的科學管理與監督。在財務監管當中，必須保證基建資金的透明化和可追溯性。
三、加大基建財務管理的方式
(一)完善財務制度
企業建立財務制度，確保相關資料記錄齊全，做好清查工作。企業健全財務流程，保證財務各項工作落實，通過財務數據為建設項目提供資料建議。財務制度的建立關系到一個企業是否成熟健康發展的標志。所以完善財務制度，不但可以對基建起到監督監控的目的，也會使企業經營全過程得到良好的財務控制。
(二)完善監督機制
在基建項目建設前/中/后期全程監督，并且對工程進度實行抽查，在建設項目決算階段，強化驗收財務監督，保證制度落實到位，不走過場，不流于形式。通過財務監督機制對各個環節的監控，方能體現監督的價值及作用，進而推動企業在科學的監控體系下良性發展。
(三)強化資金管理
確保資金流入流出在監控之內，開設專戶，財務負責管理與核算，嚴禁發生資金體外循環的現象;制定資金的安排計劃，將資金計劃作為資金撥付的核心依據;通過財務渠道對使用資金的方向及方式進行強化管理，使資金的利用率和使用效果加強，為企業提供更加充足的資金流動性，保證企業良好運轉，避免內部腐敗發生。
四、企業基礎建設項目財務會計核算的措施
(一)實現會計核算制度的規范化
基于會計準則的指導下，財務會計人員要熟悉相關會計科目的設置及變化;棄用原始整體項目工程核算方式，按投資性質不同分別進行核算;做好概算與核算的對接工作。
(二)提升財務人員素質
培養或聘用多領域的專業知識、企業應針對基建項目配備專門的基建會計。另外，財會人員還應強化自身法律觀念和道德觀念，認真做好相關工作。
會計核算和財務管理的關系范文2
關鍵詞：物業公司；會計核算；財務管理；問題；對策
在我國經濟整體快速發展的前提下，各行各業都展現出了很好的發展勢頭，物業管理雖然是出現較晚的一個行業，發展的時間也不長，還處于初級階段，但是其未來的前景以及現在發展的形勢都呈現一種很好的趨勢。在激烈的市場競爭中，物業管理行業也凸顯著自身的特征。對于物業公司來說，會計核算和財務管理對于公司財務系統的管理以及公司整體的發展具有重要的作用。
1.物業公司財務管理的特點
1.1綜合性
物業管理，就是一些專門的人員和機構，受物業主的委托，依照相應的法律法規，利用經濟手段，對已經開始試用的房屋建筑或者相關的配套設施進行管理。物業公司與其他相關的服務行業不同，它提供的服務是全天候無間斷的，而且服務的范圍也非常的廣。在現代化水平不斷提高的前提下，物業公司的管理也得到了很大的提高，數字化及智能化的程度越來越高，管理呈現綜合性的發展勢頭。
1.2設計企業的多個方面
物業公司的財務管理和公共服務是群體性的，而且在其運作過程中必須有資金的支持，因為物業公司提供的服務與其他行業不同，員工的工資、相關設施的維護及維修等都需要資金的支持來完成，如果失去了資金方面的支持的話，物業公司很難維持他們的服務，很多活動都不能繼續開展下去。物業公司的財務管理也涉及到很多的方面，而財務的管理又對物業公司的服務有深刻的影響，因此，物業公司必須做好財務管理工作，合理地使資金得到分配，使各個部門所占的資金比例都得到很好的優化。
2.物業公司在會計核算及財務管理方面存在的問題
2.1會計核算、財務管理處于初級階段
一個企業的發展離不開財務的管理，財務管理的好壞也直接影響著企業的正常發展。對于物業公司而言，它在我國出現的時間并不長，而且物業管理是一個新的行業，整體還處于初級階段，在財務管理方面，也存在著欠缺，體系尚不完善。
2.2會計核算和財務管理出現的問題
物業公司在市場競爭中主要還是為了提高自己的服務，增強競爭力，獲得更多的經濟效益。隨著物業公司的不斷發展，企業的規模和服務水平都上升了一個水平，因此，更加注重財務的管理，有一些物業公司在財務方面的投入已經逐漸增加，但是財務管理過程中還是存在著一些問題。
2.2.1會計管理基礎工作較弱
在建賬時，沒有按照實際的花銷進行及時的建賬，賬目分類工作也沒有做到位。會計核算的相關資料不完善，而且遇到很多打白條的情況，給會計核算帶來了困難，還有一部分相關的合同沒有簽訂。在會計科目的劃分方面也存在問題，比如資本性的支出和收益性的支出并沒有很明確的區分開來。這些現象說明，在會計核算過程中還缺乏規范，這不利于核算的順利進行。
2.2.2缺乏管理資金力度
在物業管理中，面臨的最普遍的問題就是資金不充足，資金的來源和數量是有限的，而且一般因為物業公司的規模并不大，不能從銀行獲得貸款，所以可以支配的資金并不多。
2.2.3成本核算的方式比較單一
公司一般采取的成本核算方法是公司的財務部門進行集中的核算，對于一些明細的科目到二級，職能部門一般不進行成本核算。物業公司的服務范圍廣，提供的服務類型也比較多，因此在成本核算的時候，必須要進行精細化的管理，按照明細來對賬進行分類，以使企業得到更好的管理。
2.2.4會計核算體系缺乏統一性
物業公司在會計核算方面發展的時間不長，因此管理也缺乏統一性，在會計核算工作方面的經驗也不是很豐富，由于物業公司自身的工作特點，在對其財務進行核算的時候，一般是有會計制度的，目前來看，會計制度比較寬松，因此，物業公司要想提高自身的管理水平，使公司更快的發展，就要完善會計制度，建立核算體系。
3.物業公司進行會計核算及財務管理的對策
3.1完善會計基礎管理的工作
結合國家頒布的相關文件進行建賬，對會計人員加強培訓，提高會計人員的業務素質；建立會計管理制度并嚴格執行；在公司內部建立會計監督體系，發揮會計監督的功能，對原始憑證加強審核及稽核，確保會計信息的質量。
3.2進行財務分析
物業公司經濟收益來源如下：一是公司在向客戶提供相關的服務之后收取一定的費用；二是公司實行多種經營方式，進行多元化投資，獲得部分經濟效益。物業公司要想擴大發展，確保財務管理的正常進行，必須及時地向客戶提供一定的信息，這就要求物業公司調查公司的財務情況，了解在特定的階段內公司的負債及資產狀況，對企業運營風險進行準確判斷。
3.3進行資金管理
資金管理主要表現在以下幾個方面：首先，提升資金運作的水平，增加公司的收入；其次，對資金進行跟蹤管理，強化資金的使用及調度工作，實現?？顚Ｓ?，避免出現挪用和占用資金的情況；再次，對于應收賬款，需要增加催收的力度，減少應付款的比例，促進貨款回籠，減少存貨所占的比例，強化存貨管理。
4.結語
在市場經濟條件下，物業公司需要提升自身的競爭力，促進自身的發展。物業公司需要認識到自身存在的問題，明晰部門的責任，在資金運作方面做好規劃及計劃，健全財務管理制度，認識到財務管理的重要性，采取措施促進企業的發展。（作者單位：深圳華聯物業集團杭州分公司）
參考文獻：
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會計核算和財務管理的關系范文3
一、財務會計與預算管理的概念
1.財務會計的概念
財務會計是指通過對相關單位已經完成的資金流動全面系統的核算與監督，工作的主要內容是為了給外界與單位有經濟厲害關系的投資人、債權人提供相關的單位財務狀況與盈利能力以及經濟信息方面的相關信息，財務會計人員進行相關一系列的經濟管理活動。財務會計對于單位的生存發展有著至關重要的作用，通過操作一系列的會計程序，能夠提供相應的決策信息，并可以積極的參與經營管理決策，提高單位的經濟效益，使單位能夠穩定健康的發展。事業單位的財務會計主要是反映單位的基本財務的活動情況，財務人員的工作主要是對于事業單位中的相關信息進行檢查、披露等。
2.預算管理的概念
預算管理是指要對實行某一項目事先的預算情況進行系統的、全面的核算以及監督的專業會計的工作過程。在預算管理這一過程中，事業單位要對其中的各個部門的預算情況進行嚴格的審核與監督，但是在實施預算管理工作中，只靠預算管理這單一的部門進行工作，并不能真正的反映事業單位的財務情況，只有與財務會計進行有效的結合，才能真正的反映事業單位中的實際財務情況。
二、事業單位財務會計與預算管理結合的現存問題
1.缺乏有效的對接
事業單位的預算部門在進行預算過程中，在單位內部的要求以及會計準則基礎下，通過各個部門所提交的預算材料進行的預算工作。但是，在目前的事業單位中，財務人員在進行預算工作中，產生了財務會計與預算管理工作不能進行有效的對接，財務會計中的材料內容與預算管理中的材料內容并不相同，兩者之間存在著一定的差距，比如單位物品的購買以及水電費的支出，財務會計在計算中的數據要比預算管理中預算的數據要更加的多，這就在一定程度上導致了兩者直接缺乏有效的對接，影響了兩者的結合。
2.缺少相關的預算審核制度
目前，在很多的事業單位中，對于預算管理工作沒有制定相關的預算審核制度，對于預算編制、預算執行、預算審核等階段都沒有規定一定的制度，沒有制定相關的規章制度使預算管理工作的質量得不到保證，導致預算工作人員能夠隨意的更改預算工作，單位的經濟利益不能得到保障。單位沒有相關的管理制度，不僅不能夠及時的對預算工作進行有效的審核與監督，在一定程度上也不能及時、準確、全面的反應預算的相關信息。預算工作人員的工作質量會大大降低，有很多預算人員在進行預算過程中，會隨意的更改預算數據，不能保證信息的準確性，一定程度上影響了事業單位在未來的發展。
3.預算編制不完善
當下我國很多的事業單位依然采用傳統的預算編制，沒有根據時代的發展進行有效的改革，現行的預算編制并不社會發展的需求，在實行過程中，沒有相應的科學性與合理性，如果預算編制不能進行有效的完善，問題就會一直在。此外，我國很多的事業單位中的管理者對預算管理中存在的問題還沒有引起足夠的重視，對單位的各項支出缺少合理的規劃，進而不能使財務會計與預算管理進行有效的結合。
4.不注重預算工作細節
在進行預算工作中，從開始的預算編制到完成預算的相關工作報給單位相關部門再到開始執行，很多的事業單位部門都收不到相關預算工作材料是否科學、正確、全面、合理等的相關回復。并且，也會出現預算部門將預算數據傳給部門中的審核部門，也沒有得到相關內容的回復。對于這一現象的出現，可以直接說明財務預算管理工作只是形式上存在，并沒有實際的進行操作，部門之間這樣的工作現狀，嚴重的阻礙了財務會計與預算管理之間進行有效的結合。
三、事業單位財務會計與預算管理結合的解決對策
1.建立有效的對接工作
對于事業單位財務的相關工作中，財務會計與預算管理中所包含的工作?熱堇錚?還是存在著一定的差別，但是為了能夠使財務會計與預算管理進行有效的結合，使兩者的工作能夠進行更好的對接，就要將兩者各自的內容進行有效的統一。只有將兩者各自項目中的內容進行有效的對接，保證預算管理工作的質量，使事業單位內部的財務狀況能夠更加清晰，財務會計也能夠根據預算管理提供的相關預算數據更好的展開工作，所以，為為了推動單位的利益增長，就一定要建立有效的對接工作，使財務會計工作與預算管理工作在實際工作過程中，互相協調、互相監督。
例如，對于事業單位中的各項活動、項目的財務支出，預算人員進行預算工作過程中，首先要與財務會計資料中進行確認各個項目內容的支出情況，并對預算項目進行規范的編號，有效的對單位中各項支出作出相關的預算信息，進而能夠使預算管理中的項目內容與財務會計匯總的項目內容進行統一，這樣才有利于推動我國事業單位財務會計與預算管理結合的發展進程。
2.建立有效的制度
事業單位在實際開展財務會計與預算管理工作中，首先就要制定相關的規章制度。由于社會經濟在不斷的發展與進步，事業單位的財務會計與預算管理工作也要進行相關的改變，這樣才能適應社會的發展，符合社會的發展需求，進而能夠在競爭激烈的市場中可以穩定健康的發展。所以，在進行相關的財務會計工作與預算管理工作中，一定要制定有效的、科學的、全面的、合理的財務制度。各地的政府部門可以制定相關的遠程保障系統以及審核監督系統，這樣才能保實施財務會計與預算管理能夠有效的結合，相關制度的制定是非常必要的，能夠起到決定性的作用。
由于我國網絡信息技術的迅速發展，網絡信息技術逐漸的應用到各行各業，我國事業單位中財務會計工作也實行了網絡信息化的工作模式，事業單位內部就可以根據財務會計與預算管理兩者之間的相關工作內容建立一套安全的、完整的、科學的網絡財務管理體系，并可以進行實時監控。
3.完善預算編制
在進行財務會計與預算管理結合中，有效的完善預算編制是非常重要的工作內容，也是能更好的推動兩者之間有效的結合。事業單位的管理者應當重視預算編制的工作，只有管理者引起重視，預算編制工作才能更好的展開，預算部門應當注重單位各部門中的資金流動情況，通過觀察各部門的資金流動，采取相應的手段進行全方面的預算，預算工作并不是各部門提供相關的數據材料，預算部門就能夠直接完成預算工作，預算管理部門應當對其所需要的數據要進行收集，有效的完善預算編制，才能準確的體現單位的經濟情況。
還需要預算人員對零基預算進行轉變，更加完善增量預算的工作內容，使之能夠對預算指標進行明確?；镜挠嬎愎綖椋趯嶋H指標×（1+_%）。例如，某一事業單位其中一個部門2016年支出的學習費用是3萬元，單位的領導要求在2017年的業務量增加40%，所以，2017年的學習費用應該是：30000×（1+40%）×80%=33600元。
4.注重預算工作細節
想要使財務會計與預算管理能夠進行有效的結合，就要注重對預算工作的細節。在進行預管理工作中，事業單位管理部門應當有相關的管理條例，預算管理人員在實際工作中，在預算審核過程中，要注意預算工作中的細節。相關部門在進行審核工作中，不能在規定的時間進行及時的回復，對于事業單位內部的各個部門，在進行審核時，會有很多細節的工作，回復的時間不能太快，一般回復大概在一周以內。
此外，?τ詬韃棵胖?間的預算數據，無論內容是否相符，都要及時的進行回復，如果有個別項目沒有通過審核，一定要寫清具體的原因。進而能夠提高預算編制的實時性以及有效性，更好地實現事業單位財務會計與預算管理的有效結合，是我國事業單位能夠更好的在經濟市場中發展進步，有效的保證了我國事業單位的經濟水平。
會計核算和財務管理的關系范文4
(一)從公路財務管理的角度來看
公路財務管理存在的缺陷主要表現在：其一，財務管理意識淡薄，不懂得以科學的財務管理方式，去實現公路建設質量的提升，存在以傳統理財觀念去引導財務管理的傾向，由此使得公路財務管理資金的使用質量不高，財務風險漏洞百出；其二，公路財務管理體制不全，經營主體的多樣化，阻礙健全財務管理機制的構建，各個地區都結合自身的實際情況進行公路財務管理制度建設，很容易出現混亂的局面；其三，預算管理缺乏約束機制，存在預算形式化的傾向，財務監督體制也不健全，往往難以保證公路財務風險的規避；其四，財務管理人員素質不高，技能不強，職業精神缺乏，難以將財務管理工作制度落實下去。
(二)從公路會計核算工作的角度來看
公路會計核算工作存在的缺陷集中體現在：其一，會計核算與財務管理存在相互融合的局面，很容易出現核算混亂的局面，由此給予財務管理工作帶來負面影響；其二，財務管理體制不全的背景下，費用支出標準不統一，會計核算工作也難于做到實事求是，使得會計核算信息喪失真實性；其三，過度依賴傳統的預算管理和功能財務管理體系，難以應對當前的經濟發展要求，財務管理監督控制力度不強，會計核算工作開展受阻，也是常?？吹降膯栴}。
二、公路財務管理和會計核算問題的解決對策
公路財務管理和會計核算問題的解決策略，是當前公路管理過程中需要高度重視的內容。具體來講，我們可以以下幾個角度入手：
(一)樹立科學的財務管理和會計核算理念
意識反作用于實踐，財務管理和會計核算工作質量的提升，首先需要科學認識財務管理和會計核算的關系，以及新時代對于財務管理和會計核算的要求，在樹立正確認識的基礎上，去開展實踐工作。為此，應該積極做好如下的基本工作：其一，高度重視公路財務管理和會計核算工作，推動財務管理和會計核算工作朝著規范化的方向發展；其二，強化教育和宣傳，明確財務管理和會計核算的監督，評價效能，將其作為公路管理工作的重要尺度，使得公路財務管理和會計核算人員樹立正確的管理意識。
(二)健全財務管理和會計核算制度體系
財務管理和會計核算工作的制度化，是實現我國公路管理工作質量提升的關鍵。為此，應該著重從以下的方面入手：其一，組建專家小組，根據我國財務管理和會計核算工作的要求，進一步完善我國公路財務管理體制，為會計核算工作打下夯實的制度基礎；其二，建立健全公路財務管理預算機制和監督體制，使得公路事業管理朝著科學化的方向發展和進步，實現公路資金使用效率和質量的提升；其三，以崗位責任制度健全的方式，將財務管理和會計核算工作納入到績效考核中去，并且對于財務管理和會計核算工作出現問題的行為進行嚴格的懲罰，以便肅清無視財務管理和會計核算制度的行徑。
(三)理清財務管理和會計預算之間的關系
對于公路管理來講，財務管理和會計預算之間存在天然的聯系，并且形成相互影響的局面，這與我國公路管理體制存在很大的關系。因此，正確認識財務管理和會計預算工作之間的關系，是做好財務管理和會計預算工作的前提和基礎。具體來講，雖然兩者分開進行，都為公路管理提供有效的會計信息，可以以相互融合的方式去開展，以使得會計核算朝著有利于財務管理工作效能提升的方向發展和進步。
(四)財務管理和會計預算專業人人才的培養
無論是財務管理工作，還是公立會計預算工作，都需要專業化的人才去執行，才能夠保證其有效性。為此，應該積極從如下的工作入手：其一，高度重視財務管理和會計預算工作人員的招聘，做好篩選，保證其財務管理理論，會計預算管理經驗都能夠滿足實際崗位的需求；其二，積極做好崗前培訓工作，使得其迅速融入到實際的財務管理和會計預算管理工作中去，以更好的參與到實際的財務管理和會計核算工作中去；其三，積極開展專業化的公路財務管理和會計核算培訓工作，實現在職人員工作素質的全面提升，以保證財務管理和會計核算工作的順利開展。
三、結束語
會計核算和財務管理的關系范文5
物業管理雖然是新興的產業，但是隨著我國各項事業的發展，物業行業的競爭力也逐漸增大。伴隨我國物業行業的發展，大部分物業管理公司的管理理念和管理水平在不斷提升。但是由于我國物業管理發展時間短、物業財務管理人員專業素質不高造成很多問題。
1、會計核算和財務管理的基礎工作缺乏統一規范的管理。會計記賬的方式不合格，沒有嚴格按照會計制度明細記錄財務狀況；會計科目混亂，收支會計科目的記錄不準確，例如資本性支出與收益性支出混亂記錄；會計資料造假，數據失真或者不準確，作假帳的現象是依然存在的；會計核算和財務管理手續不合理，有些經濟業務甚至沒有正式的合同或者協議等現象都是會計核算存在的嚴重問題。這些會計核算和財務管理基礎的問題嚴重影響會計信息的準確性和完整性，影響物業公司對數據的判斷。
2、會計核算方式單一。很多物業管理公司不注重會計核算這一塊，公司財務狀況由財務部門統一管理核算，其他部門很少設立會計核算和財務管理人員專門對本部門的財務進行詳細管理。物業管理公司的業務范圍大，一個物業公司要同時管理好幾個小區甚至更多，賬目設置不詳細不利于公司對每個小區的具體情況分析和管理。
3、會計核算和財務管理手段落后。很多公司目前的會計核算任然停留在手工做賬的階段，公司的會計數據收集、分析、處理大部分依靠人工作業。這樣既耗費大量的時間，還影響數據的準確度。財務管理工作把很多時間用在做賬上面，用很少的時間對財務狀況進行詳細的總結分析。
4、成本管理不完善，資金利用不當現象存在。成本管理有三種方式：調整經濟活動的規模效益；與供貨商談判交流，轉移成本；加強財務管理，強化預算管理，節約支出。這些方法只能片面的短時間的管理成本，忽略了物業管理在對企業的供應和服務環節的成本管理，這樣對物業管理公司的長期成本管理效果不是很好。資金挪用、賬款收不回來、壞賬等都提高了資金成本。
5、財務報表不詳細，不能為公司管理提供詳細準確的數據。很多物業公司對外提供的財務報表只是很籠統的資產負債表、利潤表等。沒有管理需要的各種詳細報表。例如：維修報表、各種服務費用報表等。還有很多財務信息是采用統計的方法，統計工作時間長，數據不準確，不能滿足財務管理的需求。
6、稅務賬目不清楚，物業管理收費對稅務的劃分不清楚，導致申稅及納稅不真實。
7、會計核算和財務管理分不清。很多物業公司認為會計核算是會計部門的工作，沒有認識到會計核算和財務管理是一個體系。
二、提高物業管理行業會計核算和財務管理水平的方法
（一）規范管理會計核算和財務管理基礎工作
1、提高財務工作人員的思想素質和專業素質。對財務人員進行專業培訓和思想素質培養，提高財務人員的知識水平和管理能力，做好公司的財務管理工作。
2、建立健全公司內部的會計核算制度、財務管理制度、成本核算制度、財務清查制度等。讓公司的會計核算和財務管理有制度可依。
3、建立完整的財務監督體系。有了完整的財務監督體系可以規范財務管理的整個過程，提高財務管理的效果。特別是原始會計憑證的審核制度，這樣可以保證會計信息的完整性和準確性。
（二）建立二級會計核算和財務管理制度。
由于物業管理公司管理區域的增多，對財務的管理也應該更加詳細。要掌握詳細的數據信息，必須建立二級或者多級的會計核算和財務管理制度。以每個小區為單位建立會計核算和財務管理制度，對小區信息及進行整合分析，再將原數據和整合數據交由公司總財務部門，公司財務部門對每個小區的信息數據進行分析。必要時這些詳細的信息也是物業公司制定小區管理計劃的重要依據。
（三）正確劃分應繳稅務項目，準確申報應納稅額。
很多物業公司會計人員分不清楚公司“管理處”和業主委員會之間的關系、物業管理企業所有者權益和物業所有人權益之間的區別、物業管理服務費用的會計核算和稅務申報之間的關系，以及對應繳稅項和非應繳稅項之間的劃分認識不清。這些都導致會計核算和財務管理不當。要增強財務人員的稅務知識，正確劃分應交稅務項目，按時申報納稅，做好物業管理的財務工作，保證各方利益不受損害。
（四）對財務進行精細化的管理。
1、對成本進行精細化管理。建立會計輔助核算和財務管理制度，成本核算必須明確到各個部門及負責人，可以按照單位管理的需要對成本科目按部門、按人員、按地點進行輔助核算，對每一筆開支的用處和單位都進行詳細的記錄，保證信息的完整性和準確性。
2、對利潤進行精細化管理，進行最小范圍的核算。以部門或以樓體為單位劃分利潤的財務管理，每個單位的財務管理又可以劃分下一級的財務管理單位（例如再以項目為單位劃分，或者以樓層為單位劃分）。這樣的財務管理體系可以清晰具體的反映公司各部門的盈利狀況。也利于公司財務部門進行利潤報表總結，還可以保證利潤數據信息的完整性。
3、對資金的精細化管理。首先，減少資金的浪費，提高資金的利用率。其次,對資金的流動做好跟蹤管理，防止貪污挪用現象的發生。然后，對應收款項，應該加大催款力度，盡快收回款項，提高資金的流動速度。再次，分散風險，物業管理公司可以與保險公司、保安公司合作，分散資金風險。最后，設立壞賬準備金，將其納入資金管理費用，加強企業的風險意識，增強物業管理公司的抗風險能力。
三、結束語
會計核算和財務管理的關系范文6
關鍵詞：企業集團；財務管理；財務預算；會計核算
近年來，社會化大生產對企業的有限經營規模提出嚴峻挑戰，日趨激烈的市場競爭要求其抵御風險的能力不斷提高，為此，企業集團應運而生。為使其保持持續競爭力，良好的企業管理不可或缺，而財務管理作為企業管理的中心環節，又起著舉足輕重的作用。因此，集團只有不斷提高財務管理能力，才能保持競爭優勢。
一、企業集團財務管理難點
企業集團財務管理是母公司或集團公司最高決策層在財務戰略與財務政策層面，對其財務活動實施的整體性戰略規劃、政策指引、制度規范與決策督導。目前，集團財務管理的難點主要有：
1.財務信息反饋不及時。由于各成員公司與母公司大多不在同一個地區，可能采用不同的核算方法、核算工具，因此在財務報表完成報送時間方面存在差異，使管理層不能及時掌握整個集團經營情況并做出相應的決策。
2.事前預算不力，事后分析不到位。一般情況下，成員公司的財務團隊包括財務負責人在人事關系上隸屬于成員公司，直接對成員公司的總經理負責，因此不能代表集團整體利益進行客觀預算及核算。此外，由于成員公司財務人員的專業知識、管理能力方面也存在較大差異，也會造成報表體系方面信息存在偏差，導致企業信息橫向和縱向不可比。
3.費用管理不規范，成本控制不嚴。成員公司往往只看重銷售份額的增長而疏于對公司進行日常財務管理。成員公司總經理權責范圍不清楚，忽視了成本、費用管理及公司資產的保值增值，成員公司經營目標與集團整體經營目標存在差異性。
二、企業集團財務預算與會計核算銜接的重要意義
上述企業集團財務管理的難點問題，主要反映在財務管理的日常技術操作層面。為解決上述難點問題，應該從集團財務管理的基礎工作抓起，高度重視財務預算與會計核算工作，把兩項工作做細做實，既要考慮可行性，又要考慮前瞻性。
集團管理層進行財務管理使用的主要數據來源于日常會計核算。集團會計在核算過程中，需要對會計準則中沒有具體操作步驟的經濟事項進行確定，建立統一標準，保證集團內財務人員對同類業務財務判斷的一致性，以得出準確、連貫的財務數據。集團管理層通過定期分析會計核算數據，可為成員企業設立全面預算體系，將其實際經營業績與預算進行比較，發現問題并及時幫助企業達到預算目標；或者根據實際情況適當調整相關企業目標并同時對相應資源進行調配，確保整個集團達成最終的預算目標。
因此，財務預算及會計核算密不可分，需要相互配合、互作補充，尤其在復雜的集團財務管理事項中，兩者的銜接尤為重要，可有效解決集團財務管理存在的問題。
三、企業集團財務預算與會計核算銜接的基本思路
1.企業集團財務預算要建立在準確會計核算的基礎上
（1）財務預算要貫徹責任會計原則。企業集團實行分權管理制度，決策權隨同相應的責任下放給子公司的經理人員，責任會計正是適應這種管理要求而不斷發展和完善的一種會計管理及核算體系。其首先要合理劃分責任中心，明確規定權責范圍；其次要編制責任預算，確定各責任中心業績考核標準；最后要求確定好內部轉移價格。
因此，企業集團編制財務預算的第一步應落實責任中心。責任中心可分為三種：成本中心、利潤中心和投資中心。一般來說，集團內各成員企業均為投資中心，其預算目標直接影響集團整體預算目標。但是，根據實際情況，也可以將某成員企業的某個部門在集團范圍為設定為成本中心或利潤中心，以便集團最高領導層直接控制。預算中的責任中心確定后，會計核算中的部門設置需及時跟進，一一匹配，預算與核算均要貫徹責任會計原則。
集團預算編制應科學的分解生產經營整體目標，使各個責任中心在完成總目標中明確各自目標，實現局部與整體的統一。為激勵各責任中心完成目標，需要制定合理有效的激勵體系，按各自的工作成果進行獎懲，為此，集團需要建立健全嚴密的信息采集系統，落實責任，分析偏差，指導行動，充分發揮信息反饋作用。
科學制定內部轉移價格，正確處理各責任中心之間的相互關系，是責任會計制度的一項重要內容，也是企業集團編制財務預算的重要內容。從會計核算角度看，內部轉移價格的制定要保證各責任中心的利益，使各責任中心的收入、成本、費用匹配，真實反映各責任中心的經營成果，同時，由于集團合并會計報表抵消了內部交易產生的收入、成本、費用，因此，內部轉移價格的確定，更要保證子公司利益與企業集團利益相一致，以使整個集團獲得最佳整體利益。
（2）財務預算要落實好收入、成本及費用的確認原則。財務預算包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。企業集團往往因規模大、行業多元化、地域廣和財務人員素質參差不齊等原因，造成集團內各成員單位在收入、成本及費用的核算上不能做到統一、規范，對同一個財務指標，不同的成員企業有不同的確認標準，甚至同一個企業在不同的時期采用核算方法也不一致，導致不同企業間信息不可比、同一企業不同期間的信息不可比。要把握這三類指標，需要在集團范圍內的預算階段按照核算要求對這三類指標的確認原則做出統一規定，使預算中的收入、成本、費用這三類指標與會計核算的收入、成本、費用基本一致，這樣，集團財務預算才能真實可靠，同時為接下來的會計核算打下堅實基礎。
（3）財務預算要關注會計核算的歷史數據。預算編制的方法有兩種，一是增量預算：二是零基預算。增量預算假設歷史將會重復，并在此基礎上，考慮適當的增長；零基預算則立足于未來，按照逐級深入的方法，進行因素分析。責任中心在編制預算時，往往首先會采用增量預算的方法，這種方法需要明確歷史數據的核算方法、核算口徑，否則難以按照增量的方法編制明細預算。而按照零基方法編制預算時，也需與相關歷史數據進行對比分析，尋找差異原因，以便使編制的預算更加合理。因此，會計核算的歷史數據對財務預算相當重要，只有弄清楚歷史數據的來龍去脈，厘清財務預算中的各項關鍵性假設，才能逐一分析各項假設是否合理、正確、可行，進而有效保證財務預算中各項指標的最終達成。
2.企業集團會計核算要體現財務預算的根本原則
（1）會計核算應與預算管理緊密結合。傳統意義上的會計核算主要指對會計主體已經發生或已經完成的經濟活動進行的事后核算，也就是會計工作中記賬、算賬、報賬的總稱。而現代會計核算不僅僅是對經濟活動進行事后反映，還包括事前核算和事中核算。事前核算的主要形式是進行財務預測，參與決策；事中核算的主要形式則是對企業經營活動進行干預和財務管理。企業集團會計核算應該高度關注財務預算信息，對照預算數據進行事前核算、事中核算和事后核算，這樣才能保證核算的會計信息準確可靠，才能使財務與業務緊密聯系在一起，從財務角度支持業務，給各成員企業提供切實可行的業務指導。
（2）應按預算管理的需要規范會計核算體系。目前部分企業集團沒有統一會計核算辦法，會計政策不細化、不規范，會計科目不統一，對會計事項的處理主要依賴會計人員的專業判斷，而會計人員出于自利原則往往會做出有利于完成預算指標的會計判斷甚至操縱會計信息。在會計核算不規范的情況下，預算考核所導致的會計信息異化現象比較普遍。因此，要真正發揮預算考核的激勵作用，就必須規范會計核算基礎。
由于預算管理主要集中在損益預算領域，因此應首先規范與損益確認相關的會計政策。集團企業中，一般應由控制預算管理的最高層次企業制定會計科目，并明細到一定級次；在已經規定的會計科目級次上，子公司既不能增加科目，也不能減少科目，只能在最末級下設科目，以保證數據的匯集能夠自動完成。
實施預算管理的企業集團必須對各責任中心的預算執行情況通過核算進行定期的分析、報告，對預算執行的異常情況進行深入分析，對集團管理層形成固定的會計報告制度，并以此作為企業集團預算分析和財務控制的依據。
（3）利用會計核算科目動態反映財務預算執行情況。在企業集團財務管理過程中，某些會計核算結果不能直接為預算控制提供必要的信息資料，這就需要財務人員利用會計核算科目動態反映財務預算執行情況。例如，分析預算收入完成情況，不僅要查看收入核算科目，而且要查看預收賬款科目，并保證兩個科目的財務數據時時更新匯總，這樣才能對預算收入完成指標進行全面分析。
四、結束語
企業集團存在規模龐大、行業多樣、分布廣闊和財務人員素質參差不齊等問題，因此，其財務管理要高度重視財務預算及會計核算的銜接問題。而集團財務人員在實際工作中，也應該努力探索核算數據與預算數據能夠銜接的方法，將日常的、技術操作層面的財務管理事項處理好，這樣財務高層人員才能集中精力在財務戰略與財務政策層面對集團財務活動做出指導和決策，實現企業集團價值最大化。
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