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建筑行業風險管控范文1
關鍵詞：建筑企業；經濟風險；風險管理
中圖分類號：B032.2 文獻標識碼：A 文章編號：
市場經濟中蘊含著各種各樣的經濟風險，這一點在建筑企業中也不例外，并且因為建筑行業獨特的行業特點，其經濟風險的類型和特點也和其他行業的經濟風險大不相同。尤其是建筑企業在進行某一項目時其投資和需要的時間也是格外多的，并且整個過程中所涉及的方方面面也是比較復雜的，這就需要我們針對建筑經濟風險進行有效的鑒別和分析，只有事先識別出經濟風險，然后進行必要的管控，才能夠確保建筑企業的長久不衰。下面我就結合自身的相關經驗具體分析下建筑企業經濟風險的一些相關內容。
一、建筑企業經濟風險
建筑企業的主要經濟風險一般來說主要可以分為四種類型，分別是流動性風險、信用風險、價格風險和利率風險。下面我就來依次介紹下這四種建筑企業經濟風險。（1）流動性風險：流動性風險顧名思義就是指在建筑企業資金流動過程中出現了問題所導致的經濟風險，例如在建筑施工過程中由于資金突然的短缺而導致的暫時性的無法支付一些財政支出，最終導致施工的暫停，甚至終止，這類風險主要就是財務問題導致的，因此主要通過財務活動來管控即可；（2）信用風險：這類風險主要是指在建筑企業運行當中與之打交道的相關企業或者部門沒有遵守信用而導致的建筑企業發生損失，這主要是由于他人的原因造成的，一般通過法律手段或者事前詳細調查的手段來進行彌補和完善；（3）價格風險 ：建筑施工中會有很多的財務支出，比如材料和器械的支出，工人的工資支出，由于這些支出的價格變動所造成的建筑企業風險就叫做價格風險；（4）利率風險：這種風險主要是指由于金融市場的變動而造成的建筑企業風險，主要的就是指金融利率的變化，因此叫做利率風險。
這四類建筑企業經濟風險是比較常見的經濟風險，總而言之，建筑企業風險一般說來都是影響比較巨大，造成的后果也會比較嚴重的，因為任何一項建筑工程所涉及的內容都是相當廣泛的，一旦發生風險，那么其影響的范圍必然不小，這也就需要我們進行必要的管控來預防或者彌補這些建筑企業經濟風險的損失。
二、建筑企業經濟風險應對策略
建筑企業的經濟風險既然那么嚴重，那么我們就不得不進行有效地應對?？偟恼f來，進行有效的管控經濟風險的途徑主要是建立一套完善的經濟風險管理體系。這套體系的內容應該盡可能的豐富，盡可能多的涉及建筑企業的各個方面，把所有面臨的問題都要考慮周到，這樣才能有效的預防建筑企業經濟風險的發生，即使一旦發生經濟風險才有可能進行有效的彌補。經濟風險管理體系聽起來可能比較籠統，那么我就來詳細地介紹四種具體的建筑企業經濟風險管理應對策略，它們分別是有風險規避、風險緩解、風險轉移和風險保留。
（1）風險規避策略是所有建筑企業經濟風險管控策略中應用最廣也是最為有效的策略，深得建筑企業管理人員的喜愛，它能夠針對可能發生的經濟風險進行有效的識別，然后主動地放棄該項目也就有效的進行了風險的規避。具體來說，在進行投標之前要進行詳細的調查，充分的分析在整個的建筑工程中可能存在的風險，一旦發現不利于施工順利進行的風險源就要予以規避。一般說來，主要規避的對象主要有四點：一是不守信社會評價不好的企業應該不與之合作；二是建筑工程資金不齊全，可能出現資金短缺的工程不能承接；三是墊資較多的工程不能承接；最后一點是施工過程不合理，沒有進行具體施工安排的工程不能承接?？偠灾?，就是針對工程過程中可能遇到的風險多分析，仔細研究整個的工程過程，全面合理的進行評價，最終有效的規避各種風險。
（2）風險緩解策略主要就是經過認真詳細的檢查之后通過一些具體的手段來針對風險進行弱化，緩解風險對于自身造成的損失，使得風險能夠在自身的承擔范圍之內。進行風險緩解的主要措施有以下幾點：在投標時要嚴格進行工程招標文件的審核和分析，仔細核算工程量和一些相關的工程支出，確定比較合適的工程投標價格；在簽訂合同時，交由專門的人員進行合同的審核以避免在合同簽訂中可能存在的一些損失，減少合同帶來的風險；針對價格風險應該在合同中予以說明，可以根據具體的行業資源變動來進行資金的調整，減少風險；最后還可以和分包商建立一種合作關系，使得風險可以和分包商共同承擔，當然利益也必須分與分包商。
（3）風險轉移策略主要是把建筑企業可能遇到的風險進行轉移，轉移到其他人的身上，常見的風險轉移的對象就是保險公司，也就是說在建筑工程施工過程中簽訂一定的保險合同，這樣一旦發生經濟風險所造成的損失就可以由保險公司進行賠付，這種有效的風險轉移策略也是目前很多建筑企業常用的手段之一。
（4）風險保留策略主要是采取一些措施針對即將發生的風險進行有效的管控，最常見的措施就是建立靈敏的風險預警機制 ，并且隨之制訂詳細的風險應對計劃，在這樣的情況下，一旦發生經濟風險我們都可以進行有效的彌補。首先，在資金的管控上，一般我們是采取事先預留出一定的資金來進行作為風險基金，一旦在財務管理上出現了一定的風險問題，那么我們就可以使用這部分基金來進行有效的彌補，以防止財務風險帶來更大的企業損失，然后在事后進行必要的分析調整以穩定工程的有序進行；其次，針對在施工進度和施工技術等方面可能出現的問題一般采用加強施工現場管理和成本管理的方法來進行必要的管控，加強成本管理和施工現場管理必然會對整個工程的運行產生重大的意義，在經濟上和技術上都能夠確保工程的順利開展，也在一定程度上避免了風險的發生，即使發生了一定的風險，也能夠有效地進行及時的彌補；最后還應該學會使用法律的手段來進行損失的挽回，一旦發生的經濟風險是由人員的惡性操作造成的，那么我們就可以采取一定的法律途徑來追回我們的損失。
三、加強企業內部管理機制
建設企業定額和成本責任管理。在企業中設置定額測定部門，將企業定額的建設引入日常管理，鞏固基礎管理。對成本進行否決，通過限額控制對成本進行動態管理。構建內部控制和競爭的機制。通過削減管理過程中漏洞和不規范的行為，相關部門通過構建完善的內部監督，從而引入競爭機制。利用工程項目內部競標，引入外部投標的競爭，從而尋找企業在管理和盈虧責任方面的水平差距。如果對內部資源給予合理配置，構建材料周轉調配機制，加強管理和服務的水平。減少對外部市場的依賴水平，同時降低成本。
四、加強建筑企業經濟風險監察
針對建筑企業經濟風險進行有效的監察是有效避免損失的最有利途徑，即使是出現了經濟風險，那么我們針對這些出現的風險進行持續性的監察也有利于風險的快速消失，將損失降到最低。一般說來，進行監察的主要內容有以下幾點：工程過程的每個階段的實現過程；是否有新的經濟風險出現；市場上一些與建筑相關的要素的價格變化；國家一些相關政策的變動；最后還要密切監察財務的運行狀況。針對工程過程中可能出現風險的地方進行有效的監察才能夠在最大程度上避免風險的出現或者將出現的風險降到最低。
結語
綜上所述，在建筑工程的整個過程中建筑企業會面臨著各種各樣的經濟風險，如何有效的識別和控制這些風險必然成為各個企業最為關心的話題，而只有在整個的工程過程中提高風險意識，做好萬全的風險處理準備才能有效的規避風險或者說是在風險中成功脫身。
參考文獻
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建筑行業風險管控范文2
關鍵詞:建筑企業 財務風險 財務管理
財務風險是指由于籌資及財務狀況不足以維持企業償債能力而產生的風險,建筑企業主要財務風險包括:投標風險、合同簽訂風險、資金短缺風險、資金籌集風險、資金回收風險、收入確認風險、成本虧損風險等。建筑業是我國的支柱產業,在國民經濟中占有重要的地位。當前,建筑市場競爭日趨激烈,建筑企業所處的經濟環境復雜多變,經營過程中各種不確定因素增加,增大了建筑企業財務風險。
■一、建筑企業財務風險產生的原因分析
1.1缺乏專業性的對危機預警、風險評估的人才
國內大多數建筑企業對風險管理沒有明確的定位,不注重風險管理人才的培養,在組織結構的設置上沒有考慮風險管理部門,缺乏專職部門和人員履行風險管理職責。企業內部風險機制不健全,降低了企業防范、化解風險的能力,增加了組織結構的運行風險。
1.2建筑企業不重視內部環境的改善
企業風險管理文化欠缺,公司治理不到位,雖然大部分企業進行了公司制度改革,建立起股東會、董事會、監事會的制衡機制,但高管層仍習慣沿襲計劃經濟下的管理模式,缺乏主動的風險管理理念,導致決策時有失誤,董事會在內部控制中也未起到相應的作用。
1.3建筑企業負債籌資風險大
隨著負債的增加,公司的財務風險將會增大,債權人無法按期得到利息的風險也相應增大,因此,債權人將要求公司對增加的負債提供風險溢酬,這會導致企業定期支出的利息等固定費用增加,同時企業投資者也會因企業風險的增大而要求更高的投資報酬率,以作為對可能產生風險的一種補償,這些都會提高企業發行股票、債券和借款酬資的酬資資本。
1.4建筑企業設定了不合理的風險控制目標
建筑企業對投標、合同、工期、質量、安全、成本、資金等任一環節風險控制制度的不完善,都會導致項目出現重要風險。
■二、加強建筑企業財務風險管理的對策
2.1 培養財務管理人員
現代社會的發展所需要的是綜合性的人才,市場經濟是風險經濟,也是人才經濟,人才在企業管理中居于重要位置;建筑企業要加強財會隊伍建設以適應新時代的發展要求,就必須具備風險管理知識的高素質財務管理人員,具備對財務風險敏感的職業判斷能力,能夠及時、準確發現和估計潛在的風險,可以對具體環境、方法的切合性及某些條件進行合理假設和估計,從而有效規避財務風險。對建筑企業財會人員進行專業的信息化培訓和職業道德教育,提高財會人員的專業技術和財務管理水平,增強職業道德意識。
2.2 建立科學、完善財務風險預警體系
建立財務風險預警體系必須堅持的原則主要表現在:要根據建筑施工企業所處的行業、規模和經營情況以及面臨的主要財務風險,確定財務風險預警指標應以償債能力指標和盈利能力指標、營運指標、現金流指標和資產結構指標為依據;對指標進行綜合的預警評估,首先確定指標權數,根據各項指標在預警中的重要性賦予權數,其次是聘請專家和企業內部人事共同對各個指標進行打分,最后是根據指標權重和得分,計算出綜合評估得分;根據財務預警指標分析情況,結合企業其他相關部門收集的相關信息,由企業財務管理部門撰寫財務預警分析報告。對于評議得分較低的指標,有關人事應給與相應的重視,分析低分原因,找出問題所在,避免潛在風險的惡化。建筑行業業務循環的過程以項目工程成本為核心,合理配置人力、機械、原材料構筑工程實體,通過合同結算換回資金。
2.3 強化現金流管控
提高建筑企業資金運行效益,保證建筑資金合理、安全使用是增強建筑企業抵御財務風險能力的必要措施。對于跨度大、層次較多、流動分散的建筑企業,從傳統的分散型資金管理模式向現代的集中型資金管理模式轉變更有意義。建筑企業需要成立內部資金結算中心,改變目前資金結算和收付分散的局面,變零星的資金沉淀為整體積集。通過規模運作,加強資金調度,降低建筑企業整體資金成本。在資金管理上,建筑企業必須明確總會計師、委派的財會主管的職責權限,保障其能有效地發揮作用,同時,建立資金預算管理、資金劃撥管理、借還款管理和資金管理評價制度,規范資金業務流程,實現資金的預算控制、日常業務管理控制和資金支付風險控制。
2.4 制定建筑企業風險管理目標
各級管理部門負責制定清晰、統一的風險管理政策,提高風險管理制度的系統性和可操作性;要設計財務風險監測指標,定期對企業的資產負債率、流動比率、速動比率、債務保障率、投資報酬率等財務指標進行分析測算,并根據企業的實際情況,確定一個警戒范圍;一旦預測到風險來臨,企業就要采取相應的防范措施,如加大工程欠款的力度,謹慎投標施工項目等,使各項預警指標保持在正常范圍內,化解企業的財務風險。
總之,財務風險管理是企業管理中最重要的組成部分之一,高效的財務風險管理能夠增強企業的核心競爭力,提高企業的經濟效益。建筑企業只有采取相應財務風險管理對策,認真解決上述問題,才能真正提高其財務管理水平,從而提高企業的經濟效益,使建筑企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。
參考文獻:
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建筑行業風險管控范文3
關鍵詞：建筑企業 經濟風險 風險管理
建筑項目的施工開展不同于其他的項目，建筑項目需要的是一個長期的施工過程和不能中斷的資金鏈，因此一個建筑項目施工的開展，必然伴隨著龐大的資金流轉和長期的資金投入以及一個連續的資金鏈。而且，建筑項目的開展還會出現由于各種影響因素而導致的問題狀況，例如劇烈變化的施工環境、原材料的供應狀況以及機械設備的使用狀況，另外，各種建筑事故在建筑項目的開展過程中也是屢禁不止。因此，從上述的種種介紹中可知，建筑企業在進行一個建筑項目的開展中將面臨著巨大的經濟風險，具體的經濟風險有：資金流動性風險、企業信用風險、建筑價格風險以及利率風險等等，而且，這些風險還不是單獨存在的，其中一個風險出現的同時往往會產生鎖鏈式的伴隨風險出現，而其對建筑企業所造成的負面影響，更是無法估計。
所以，建筑企業必須對經濟風險有一個預見和防范，而具體的防范措施可以從以下幾點入手：首先，要針對建筑企業的經濟風險建立一套合理、科學的管理體系，而且還要建立一套能夠有效運行的經濟風險監控體系，尤其在對企業經濟風險進行風險評估時，要保證風險評估報告內容的準確性和實際性，根據風險的影響將各類風險的前后順序進行有效安排，并針對風險提出針對性的建議措施。通過上述措施的進行，爭取將對企業經濟風險的掌控力從預見、監控、管理和評估這幾方面進行有效提高。
1.建筑企業風險識別
建筑企業經濟風險識別，根據以往的經驗并輔助使用工具識別建筑企業面臨的主要經濟風險因素及其來源，包括經濟風險的種類和發生可能性。
流動性風險：因資金緊張，短期內不能履行財務義務無法支付供貨商的材料價款和租賃費用。將會導致材料和設備無法到位，進而影響建筑工程的施工進度和工程質量，主要通過資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動加以調節。
信用風險：由于發包方不能做到重合同守信用而導致損失的可能性。主要是由于標前調研不足，選擇的發包方信譽差，履約能力差。
價格風險：由于建筑材料和租賃設備的市場價格的上漲而導致的損失。以及國家對工資、稅種和稅率等進行宏觀調控，所帶來的風險。
利率風險：由于金融市場利率變動，貨幣貶值導致發包方供應的資金、材料、設備，或質量不合格，或供應不及時，都影響到建筑企業的經濟效益。
2.建筑企業經濟風險應對策略有風險規避、風險緩解、風險轉移和風險保留
建筑企業經濟風險的評估，通過敏感性分析和預期值，列明潛在風險的清單，識別出最為重大的風險；估計承擔風險的成本和風險的期望值。評估的經濟風險有費用超支風險、資源風險、工期拖延風險、技術風險、質量風險、自然災害和意外事故風險等。
風險規避：風險規避的手段主要是在建筑企業開展建筑項目之前進行，具體點就是在建筑項目招標之前就進行風險評估，并根據這個風險評估的結果來預算建筑企業獲取的經濟效益和風險壓力。風險規避就是從這個風險產生的源頭來進行有效的處理，當風險過大時，建筑企業可以選擇放棄這個建筑項目，以此避免風險。而這個風險評估的具體參照和標準主要有以下幾點：施工承包方的信譽程度、工程資金的到位程度、工程的邊化程度，并仔細研究工程項目的施工方案和合同的科學性以及建筑企業自身的經濟實力，在上述的研究結果和風險評估的基礎上再進行工程項目的選擇，這能夠大大降低建筑企業的經濟風險。
風險緩解：風險緩解就是在了解建筑項目的潛在風險后，做出一系列的有效措施對風險進行緩解和降低，風險緩解若是采取恰當、科學的措施就能夠對企業經濟風險起到顯著的緩解作用。而具體的風險緩解措施有以下幾點：首先，對建筑項目的投招標文件進行深入細致的研究，爭取將發包方的各方面要求和目的全面掌握；其次，對建筑項目的施工方案和施工圖紙以及合同進行反復審核，確認其合理性和科學性，降低合同簽訂后的風險；其次，要加強對建筑市場的機械設備和建材價格波動的掌握，提高建筑施工各方面報價的準確性；最后，要注意分包商的選擇，進行選擇前要對其信譽和口碑進行資料調查，以此將風險進行分攤，大大降低建筑企業所承受的經濟風險壓力。另外，要注意各個合同的簽訂，仔細研究合同中的各項條款，一旦簽訂必須認真履行，避免出現違約的狀況。
風險轉移：推行擔保制度和進行工程保險，將風險向第三方轉移。在工程施工階段推行保證和抵押兩種擔保方式。購買工程保險，當出現保險范圍內的風險而造成經濟損失時， 通過向保險公司索賠，以獲得相應賠償。主要有建筑工程一切險、第三方責任險、人身傷亡險和施工機械設備險等。
風險保留：風險保留就是在明確潛在經濟風險的前提下，采取一系列措施對經濟風險進行預防。首先，需要建立一套有效的經濟風險監控和預警系統，并且要制定一套完善的應對計劃方案，還需要進行一系列的資源和資金預備。在建筑企業資金有效運轉、資金鏈安全而連續、建筑企業具備一定的經濟風險抵御能力的前提下，可以對風險進行風險保留的處理措施。
資產獲利能力指標有：總資產報酬率、成本費用利潤率；償債能力指標有：流動比率、資產負債率；經濟效率指標有：應收賬款周轉率、產銷平衡率；發展潛力指標有：總資產凈現率、銷售凈現率、股東權益收益率。加強成本控制，根據設計圖紙和技術資料，考慮施工現場條件、合同工期、目標責任成本等因素，制訂出科學先進、經濟合理的施工方案，以達到提高質量、縮短工期、降低成本的目的。監控市場要素的價格變化，密切關注外部因素的變化，注意政策變化趨勢。熟悉和掌握工程有關法律法規。用法律保護自己的合法權益。加強履約管理，加強合同管理，特別是對風險較大的工程項目更要強化合同分析，及時進行工程結（決）算。在建筑工程固定價格合同中考慮一定比例的風險金，根據合同風險范圍和對風險分析的結果，一旦出現風險，發生經濟損失，將由風險基金支付。
3.建筑企業風險監察制度，對識別出的經濟風險進行持續監察
建筑企業經濟風險的監控可以說是保障建筑企業安全、有效運行的關鍵所在。要不斷加強對企業經濟風險、經濟損失、建筑企業未來發展狀況等進行監控，不斷提高風險意識，選擇有效、科學、合理的管理措施，從整體上對建筑企業經濟風險進行系統化的管理和控制，以此來提高建筑企業對風險的抵御能力。
4.結語
綜上所述，加強經濟風險管控的力度對建筑企業而言具有十分重要的意義，必須主動對經濟風險進行管控，不能因為風險的隱蔽性和隱患性而對其視而不見，而且要有居安思危的風險意識，從風險管理制度、企業風險意識、企業文化價值觀等入手，將經濟風險扼殺在搖籃中。而且，針對不同的企業經濟的風險可以采取不同的解決措施，可以利用風險轉移、風險監控以及風險最小化等手段對風險進行處理。只有不斷降低風險的出現率和危害率，才能保證建筑企業的經濟效益，才能保證建筑企業能有一個良好的未來發展前景。
建筑行業風險管控范文4
一、管理會計概述
傳統意義上的財務會計屬于報賬型會計，其功能僅僅是提供信息與解釋信息，主要的使用者是政府主管部門、企業外部投資者以及債權人等等。而管理會計與傳統意義上的管理會計不同，其不僅能夠提供全面的管理信息，為施工企業決策者實施決策提供依據，還能夠主動參與企業內部決策，通過企業績效考核等發現施工企業中存在的問題并加以解決，從而達到強化施工企業管理，提高企業效益的目的?？梢哉f，管理會計主要是為施工企業決策服務的一種會計，其使用者也主要是施工企業的管理決策者，其功能在于提供信息與決策支持。
在時間上，財務會計反映的是施工企業過去的數據，管理會計則主要負責標準成本、預算以及財務評價指標等未來目標的制定，為企業各部門工作提供指導。在會計報告上，財務會計只針對施工企業利潤、收入以及存貨成本等進行分析，而管理會計則可以詳細具體地反映施工企業的任何情況，不受會計原則的限制。
如果某個施工企業沒有管理會計，僅僅有財務會計，那么財務管理就很難對施工管理產生影響。只有充分發揮企業管理會計的職能，才能使得企業財物管理成為施工企業管理的核心，充分發揮管理的作用?？梢哉f，管理會計是施工企業管理的左右手，在降低企業成本、提高企業利潤等方面起到了非常重要的作用，在企業經營發展占據重要地位。因此，我國施工企業要想在激烈的市場競爭中獲勝，就要真正發揮管理會計的職能，提高管理效益。
二、如何發揮施工企業財務人員的管理會計職能
（一）提高財務人員風險預測與全面預算能力
要想使施工企業財務人員充分發揮管理會計的職能，首先就要提高企業財務人員風險預測以及全面預算的能力。施工企業財務人員要做好工程項目投標簽約等階段的風險預測，要充分了解建筑施工市場相關材料設備的價格、工期、工程規模以及業主等的具體情況，結合施工企業現有的施工技術和施工水平，借助本量利分析、變動成本分析以及成本性態分析等方式對要投標工程項目進行成本、投入資金以及工程利潤等方面的分析，并將最后的工程項目預測報告提交給施工企業決策者，從而盡量避免各種風險。施工企業財務人員要在施工準備階段牽頭做好全面預算工作，將投標簽約階段的工程預算細化、優化，加強各部門的交流與溝通，使施工企業決策者能夠了解建筑施工市場具體的價格情況，從而預測建筑施工市場變化。
（二）加強財務人員組織策劃及二次創效能力
要想使施工企業財務人員充分發揮管理會計的職能，就要加強施工企業財務人員組織的策劃能力以及二次創效能力。施工企業財務人員要在項目施工前明確項目資金籌措的目標，并且根據施工企業各個責任中心的資金使用計劃對籌措的項目資金進行分配，要注意保證資金分配的科學與合理。施工企業財務人員要具備創效意識，善于借助相關的法律法規爭取項目違約方的違約賠償；財務人員還可以針對國家相關的稅收政策來進行企業稅收籌劃；也可以利用施工企業技術部門收集到的某單項工程項目索賠依據來爭取業主變更索賠收入；還可以借助銀行協定的利率政策來爭取一些利息收入等。
（三）發揮財務人員在施工中的分析管控能力
財務人員在施工中進行分析管控的主要目的是利用會計成本管理理念對企業施工成本進行控制，為此，財務人員首先應將“管理會計”成本管理理念與傳統的成本管理理念區分開。傳統的成本管理是按照各種費用的分類對施工成本進行統計的，這種成本管理辦法只適用于單一工程，對于當前程序繁瑣、造價高且作業量大的工程已經不再適用，如果一再沿用傳統成本管理方法，很容易造成成本信息不真實、管理粗糙等問題。而“管理會計”成本管理則是將單項工程的成本信息進行歸集核算，這有利于對工程成本進行真實反映。另外，利用“管理會計”成本管理理念提高分析管控能力還需要財務人員正確認識成本管理的核心，即成本核算。成本核算是指財務人員將各種施工項目的成本進行單獨計算，對直接責任成本進行分別核算，最終將各責任中心的經費進行定額分配。直接的成本核算是以“量”和“價”為基礎的，需要統計各責任中心在工程中實際發生的成本，然后進行成本核算和修訂，使工程的成本預算更加合理。
（四）建立健全施工企業的責任績效考核制度
施工企業應建立具有周期性和持續性的責任績效考核制度，由企業成本中心的工作人員定期編寫責任績效考核報告并交由上級審閱，對于績效考核成績較好且成本管控到位的部門應給予經濟獎勵，對于考核成績較差的部門應幫助其尋找問題原因和改善措施，對于個別存在嚴重問題的部門，應對其進行適當的經濟懲罰。企業可以根據管理會計的職能內容，并結合本企業情況，挑選對于本企業發展重要的幾種能力量化為相關指標。在與員工協商確定每年的目標及發展計劃時引入這些指標，并將其納入年終考核基準體系，從而引導財務人員在管理會計職能下的轉型。舉例來說，管理會計職能內容主要包括專業技能和職業勝任能力，因而，企業可以將專業技能和職業勝任能力細分為具體的指標，比如建立決策模型的能力，進行風險分析、計量和報告的能力；職業風度、決策制定與問題解決能力以及領導、協作、溝通的能力等指標，并給予各指標適當的權重，得出綜合指標后，納入年終考核體系。
（五）為財務人員向管理會計轉型創造有利條件
幫助財務人員向管理會計轉型主要有以下幾個途徑：第一，加強財務團隊建設，積極引進擅長財務管理決策和財務管控的人才，并對各類型財務管理人員進行積極培訓，不斷提高財務人員的綜合素質，為企業財務管理工作創造良好的團隊基礎。第二，促進財務管控手段轉型，利用先進技術手段促進財務管控信息化，適當減少財務系統內部工作的重復勞動，促進企業財務管理和資金管理的科學化、高效化。通過對財務管理過程進行動態化監測，也有利于促進財務人員向管理會計轉型。第三，建立開放性信息傳播途徑，為了促進企業財務會計和管理會計一體化，企業應充分利用計算機信息技術，建設扁平型、開放化的信息傳播途徑，鼓勵更多的財務管理人員參與到企業會計管理工作中來，共同為企業管理和決策服務。第四，企業要定期或不定期的開展人員培訓活動，促進各層次管理會計的能力提升。企業會計隊伍優秀與否直接關系到企業會計管理水平的高低，企業應建立人員培訓的長效機制，實現會計人員技術水平的持續增長，從而促進企業財務管理水平的不斷提高，為企業發展提供足夠的智力支持，。
建筑行業風險管控范文5
關鍵詞：企業管理；建筑企業；財務管理
中圖分類號：F257 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-02
前言
當前正是我國社會主義市場經濟以及社會主義和諧社會發展的重要時期，國內各行各業都在蓬勃發展。建筑市場的發展也可謂如火如荼，尤其是近年來市場與消費者的需求也在不斷增大，建筑企業迎來了更為廣闊的發展空間以及迎來了更多的發展機遇。但是在空間增大、機遇增多的同時，同類型建筑企業的數量也在不斷增多，企業與企業之間的競爭也正逐漸向著白熱化過度?，F代建筑企業想要在日益激烈的市場競爭中獲得更多合理化經濟利益，想要在社會聲譽及企業形象方面獲得更多優勢，單靠過去那種一味擴大投資規模、擴大人員數量、承攬更多建筑項目的粗放式經營管理已經無法滿足企業的當前需要及未來發展需要?，F代建筑企業想要實現上述的發展與突破就必須從內部管理工作的質量提升入手。由于建筑企業對于資金的巨額需求以及建筑行業本身所存在的高投入、高風險及投資回報周期長等方面的特點，因此建筑企業就更應該重視財務管理工作的具體落實并不斷加大工作力度與研究力度尋求更為有效的財務管理工作方法，只有這樣才能夠更好的管理資金、應用資金，從而讓有限的資金發揮出最大限度的經濟價值，幫助企業獲得更為穩定而健康的持續發展。
一、建筑企業財務管理現狀分析
當前我國建筑企業在財務管理工作方面較前幾年已經有了很大進步，不論是從制度建設方面、管理隊伍素質方面還是在管理手段及方法方面都有了顯著的水平提升。但是就當前建筑企業的發展態勢及市場發展趨勢來看，財務管理工作方面仍然存著許多問題與不足。首先，在管理意識方面仍然對財務管理工作不夠重視，企業管理者仍然習慣性的將管理精力更多的放在項目承接及能夠獲得直接經濟效益的窗口部門，對于財務管理工作不夠重視。在制度建設方面仍然未能實現對資金的有效管控，預算管理、成本管理以及資金管理尚存在許多制度方面的不足需要進一步加大制度建設。
二、加強建筑企業財務管理工作質量的思考
前文提到了當前我國建筑企業在財務管理工作方面存在的一些問題，這些問題包含了許多方面，不僅有思想意識方面還有制度建設以及具體工作方面，這些問題如果不能夠得到及時有效的解決不僅直接影響企業在財務管理工作方面的質量提升，同時也將影響整個企業的健康發展，從而制約到我國經濟建設全面發展的具體質量及速度。因此我們應該針對這些問題進行有的放矢的研究討論，以期尋找到更為有效的管理方法及措施，確保企業財務管理工作的健康開展。
（一）樹立科學管理意識
建筑企業在過去很長一段時間內，在管理工作方面都存在著一些錯誤的認識。尤其是在企業管理者、經營者與決策者的頭腦當中，她們認為建筑企業的管理工作就應該放在能夠為企業獲得直接受益的方面，她們用了很多時間與精力與承接建筑項目，去壓縮建筑成本，從而為企業獲得更多直接受益。因此對于企業管理者而言，首先就要扭轉這種偏差認識，要在思想上樹立起財務管理能夠有效提升企業全面管理質量從而促進企業有效發展的重要思想，但是就目前的情況來看，還出現了雖然了解其重要性卻仍然無法保證其財務管理工作水平穩步提升的問題，造成這種問題的原因就在于這些企業的管理者們雖然知道財務管理很重要，卻不了解財務管理工作的具體內容及管理重點，從而讓加強財務管理變成了一句空頭口號，難以發揮其真正的作用。所以對于企業管理者而言，想要加強財務管理就不僅要知其然，更要知其所以然。企業管理者、經營者與決策者要加強建筑企業財務管理具體知識的學習與掌握力度，這樣才能夠在管理工作當中真正的站在全局的高度實現有效控制，運籌帷幄，從而為財務管理工作有序開展營造一個良好的內部環境。
（二）加強制度建設
加強管理工作不僅需要有正確的管理意識，同時不可缺少的還有更好科學完善的管理制度。對于建筑企業來說，財務管理工作的制度建設必須圍繞有效實現資金管理的核心問題來。首先，要實現資金使用的有效規劃，也就是要加強預算管理制度的有效制定。在預算編制方面要將傳統的歷史基礎加彈性控制的編制方法替換為零基礎預算編制方法。將具體項目及企業當前發展需要作為預算編制的基礎，這樣不僅能夠有效實現資金的充足保證，同時也能夠有效避免部門之間的貧富不均問題加劇以及為了攀比而出現的重復建設問題，充分實現資金最大經濟效益實現。在預算編制周期方面，也要將傳統的年度預算編制周期縮短為半年度、季度甚至是月度，對于某些重要施工項目甚至還可以推行周預算。從而更好的實現預算管理的精細化與規范化。在成本控制方面也要施行全成本管理，從而實現對資金使用的有效把關，全成本管理工作不僅要將項目建設的直接部門作為管理工作的重點內容，同時也要講企業的后勤保證部門、安全保衛部門甚至是清潔衛生部門都納入成本控制的范圍之內，同時還可以考慮與社會專門服務企業建立服務外包關系，這樣不僅能夠有效降低這方面的管理成本支出，同時也能夠保證企業享受到更好更專業的服務。在資金管理方面也要推行資金集中管理，將項目及企業各方面的收入與支出都進行雙渠道管理，部門收益上繳總部，同時總部再根據各部門的實際需求進行合理分配，這樣就能夠確保資金的精細化管理以及對各部門的有效供給，還能夠避免部門之間的貧富不均加劇與重復建設。
（三）加強財務風險預警機制建設
任何資金運作及財務工作都會伴隨相應的風險，而加強對財務風險的有效控制也是財務管理工作的重要內容，尤其是對于建筑企業來說，財務風險的預防與應對就顯得更為重要了。建筑企業財務風險預警機制建設應該包括風險數據庫建設、風險等級建設以及應對機制建設三個方面。數據庫建設又應該包括企業歷史財務風險數據模塊、企業歷史突發風險數據模塊以及同行業其他企業風險數據模塊三個方面，從而最大限度圈定企業所能夠遭遇的財務風險。在風險等級建設方面應該設置安全等級、預警等級以及風險應對等級三個部分。在風險預警及應急措施方面也要加強對相關數據的有效分析與匯總，從而在第一時間做出積極反應，實現最大限度的風險阻擋，防止企業遭受更大實際風險。
參考文獻：
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建筑行業風險管控范文6
關鍵詞：弊端；建筑企業；項目管理
隨著經濟全球化發展，建筑施工企業的項目管理正面臨著巨大的變化。市場競爭日趨激烈，業主需求日益苛刻，墊資、壓價的幅度越來越大，人工、材料等成本水漲船高，工期越來越短，質量要求越來越高，傳統的項目管理方式已很難適應市場的變化與需求。由此一些影響建筑施工企業長遠發展的問題也不斷暴露出來。
1重承攬，輕管理
承攬項目任務后，管理混亂，工程質量下降，成本增加。首先，表現在組織管理不規范，三級管理、二級管理等各種管理體制并存，許多職能管理部門形同虛設，只完成上傳下達就認為干好了工作，使監督、檢查流于形式，職責不清，權限不明。還有一部認識上的原因，使部分管理者誤認為以項目為中心，過分夸大項目的作用，從而使項目經理擁有生產指揮權、勞動人事分配權、資金調度分配權，材料采購權等。結果各種管理上漏洞百出，出現“上放下亂”的現象；與此相反一些企業過度緊縮，加強對項目的管控，結果因缺乏相對應的權利而又擔負著企業在項目止對業主的履約責任，項目班子的積極性，得不到充分發揮，感覺責權不均，有吃大鍋飯的味道，出現“上收下死”的現象。還有個別項目經理缺乏項目管理的系統知識，把能說會道當成看家功夫；團隊意識淡薄，小家長作風任性、個人英雄主義嚴重，權利欲過剩，搞獨立王國，嚴重挫傷了企業員工的積極性和進取心。
2制度健全，難以落實
項目各項制度比較健全，但僅限于條條框框，不切實際。在過程中落實起來難度很大。首先是從事建筑行業的企業人力資源結構復雜，從業人員數量眾多，職業水平參差不齊，整體素質不高。老、中、青三代根據建筑市場的興衰嚴重脫檔。有一些從事多年建筑行業經驗的老工人學歷很低，但技術水平和實踐能力較強；同時也有不少大中專院校的畢業生，有基本的學歷，但實踐能力和工作經驗不足；還有一部分高學歷者眼高手低，動手能力卻很差；除此之外，還有一批企業領導干部、職工的子弟、親屬等非專業人員在缺乏實踐和理論知識的情況下，以各種理由和姿態參與到企業的成長中。更有甚者一個家庭中的多個成員都在一個企業中，這種惡性操作方式與企業的長遠發展背道而馳，俗話說“舉賢不避親”，但這個“親”真的“賢”嗎？其次，企業的人事制度沒有完全按市場經濟方式運行。因工作的特殊性質，職工常年流動，不能按時休假，有些夫妻經常分居兩地、大齡青年難以婚配，人力資源投入嚴重不足，導致人才隊伍素質降低。企業文化建設氛圍狹隘，內容陳舊，對員工的凝聚力不夠強。多數員工對企業文化的理解很膚淺，也沒有明確價值觀，僅限于口號形式的宣傳而顯得僵化、保守，不能吸引外部優秀人才，也留不住內部優秀的潛力人才。
3風險意識
不能正確認識對潛在的市場風險，產業風險、人才流失風險等簡單的歸咎于市場疲軟，競爭激烈，生存環境惡劣等，不做詳細分析。對業主惡意壓價墊資，超常規模壓縮工期等無理要求一應承諾，工程預算滯后，開工無概算，竣工不決算，有些項目甚至竣工二三年后決算未定案是家常便飯，嚴重影響了成本核算的真實性和完整性。這樣盲目的擴張帶來的往往是因管理失控而丟利潤、丟信譽、丟市場。
4管理培訓流于形式
實際培訓中延用傳統的工作思路和辦法，采用單一的“老師講、學員聽、考測試”的培訓方式，對所有人員不分層次、重點進行培訓。孰不知，下面的學員有些競是頂替學習的，更不知測試的時候標準答案在整個考場會滿天飛？十年樹木、百年樹人，如不能認真系統分析崗位的真實需求，也不征求一線職工的培訓意見，閉門造車，就會給培訓工作帶來很大的盲目性和隨意性，結果僅是完成了一系列的數據收集而忽略了我們培訓的真實目的。
5成本管理
成本管理是一項復合性工作，需要多個部門相互配合。施工、質檢、安全、材料、財務等任何一個環節出現紕漏都會給項目帶來不必要的損失。一般來說，每個項目都配有預、核算員，但實際經常是干了后算或邊干邊算，工作不到位，責任不落實，有些有預算無核算，有些無經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，也弄不清盈虧的真正原因；還有部分具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，如沒有目標責任分解，責權利落實不到人，再加上現場人員流動較頻繁，責任心不強，全面全過程控制就差強人意。使成本管理停留在查漏補缺堵洞的階段。其次，大多數企業對項目采用承包制，造成項目視完成上交管理數為硬性指標，而成本節超為軟指標，缺乏影響力，使項目成本管理很難放置在重要位置。出現統計報表與核算嚴重脫節，許多項目提前報工程量，吃過頭糧，使得工程項目在收尾時，有開支而無收入，在一定期限內報量與成本不匹配，嚴重影響其真實性。
6強調進度，忽視質量
多數企業接到項目后只想著做大、做強，而對工程建設中各個環節的方法，工藝重視度不夠。習慣性的沿用傳統方法和工藝，最后卻是得不償失，將許多過程隱患遺留到后續裝飾，維保階段，最后導致企業商譽銳減，并有可能造成法律糾紛。其次，在實際施工過程中，缺乏過程控制和監管力度。想著盡可能怎么通過業主、監理等一系列監管單位的驗收，而忽視了自身業務水平和能力的提高，就像考試一樣，60分及格，多一分浪費，缺乏一種積極向上的心態和動力。而企業的管理部門又報著一種“短、平、快”見效益的僥幸心理，造成管控力度不夠，影響了企業的長遠發展和穩步增長。再次，通過一些帶病的施工經驗和存在通病的施工方法來解決過程中遇到的疑難問題，也是影響整體工程質量的重要因素。
綜上，僅是建筑施工企業普遍存在的一些問題，由此不難看出，這實際上就是把企業的常遠發展規劃轉換成為一種被動式，臨時性或一次性救火式的管理。有些企業還當做是項目的常態化來發展，以致于給企業的長遠發展帶來的無疑是毀滅性打擊。而建筑企業的崛起不僅僅是國家穩定發展的基礎，更是方便人民過上安全舒適生活的一項重要工作。作為企業的管理人員，我們不僅是為了眼前的利益，還要具備持續發展的戰略眼光，在企業里建立完整的管理體系，組建優秀的管理團隊，合理安排人力、物力、財力，使工程項目投資發揮更大的經濟效益和社會效益。
參考文獻
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