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醫藥行業市場規模范文1
一是從投資角度看，另外從企業家角度看機遇在。從投資角度來看，我們感覺中國醫藥行業是一個非常好的行業，從投資回報，短期回報，從我們角度來說，我們重點看和資本市場相近的企業，但是醫藥行業和IT行業不一樣，目前成功的需要5到10年，醫藥管理老大一般是本土生長、中國醫藥行業企業價值是銷售渠道。中國醫藥企業附加值不在于產品，而是產品銷售渠道、管理體系、政府關系，因為醫藥行業是政府監管的，和政府關系，同時和醫生的關系，所以這里面是一個非常復雜的過程。
如果看產業鏈，我們過去帶領兩個中國企業去海外上市，一是中醫藥；一是生物技術企業。中國醫藥行業主要是三大塊：西藥、中藥、生物技術產業。如果從利潤點來看中藥遠遠大于西藥，西藥99%是仿制藥，醫藥行業和其他行業不一樣的是，不是一個很好的產品賣出一個很好的價格、市場規模，是以銷售為主，因為中國病人區、醫生區不是像國外那么復雜，所以在這個基礎上，這個行業其實是市場推動的。
中藥相對來說，很多中藥是獨家產品，中國前十名企業，前五名大多數是中小企業的產品。如果看資本市場，和中國醫藥行業相關資本市場最近幾年四個地方：新加坡、香港、美國、今年剛剛開始的英國。從市場反應看，資本市場非常簡單：有現金流有增長，有管理團體，加起來不管是干什么的都一樣。香港和美國的區別是：香港把香港醫藥企業評估成為日用品的產業，香港投資者人群從技術角度不能評估，我們帶不同企業去的地方不一樣，得到和香港類似的價格，但是新加坡市場缺點是沒有流通量不行，二級市場流通量不行，一個企業可以上市，可以得到亞洲制藥20個PE。
但是相對來說，你遇到的挑戰是：你的二級市場，香港是一個退出地，但是價格不能過高，但是到美國去的話，美國納斯達克麥瑞，PE是50倍，我們現在在做一個中國最大生物企業，我們帶他去美國。
另外這個行業機遇是：看任何一個領域的話，都有價值，都有投資點。關鍵是區分點是什么？
醫藥行業市場規模范文2
醫藥行業公司天然具備護城河，投資確定性極強，并且抗周期，優良的屬性甚至遠遠超過巴菲特和芒格專注投資的消費股。而醫藥行業中，誕生牛股最多的是生物制藥行業。
2014年生物制藥行業的15強排名已經出爐，第一名強生的銷售收入已經高達743.31億美元。而去年第一次有一家仿制藥公司成功躋身制藥公司收入前15強榜單，這就是以色列梯瓦制藥，該公司2014年的收入達到了203億美元，位居第11位。
中國最大的西藥仿制藥企業恒瑞醫藥（600276.SH）2014年的銷售收入僅74.52億人民幣，市值已經接近750億。如果中國出現類似以色列梯瓦制藥這樣的銷售收入達到203億美元（約合1200億人民幣）的生物制藥企業，市值應當多大？
目前中國生物制藥第一高價股長春高新（000661.SZ），銷售收入22.62億，市值157億。銷售收入距離1200億還有50倍的差距，那么中國哪些生物制藥企業具備成為世界級生物制藥企業的可能呢？
在2013―2017年專利懸崖的沖擊下，國際市場新藥上市速度銳減。與此同時，各國紛紛出臺政策支持仿制藥發展，未來仿制藥市場規模將顯著擴容。到2017年，仿制藥市場占比將提高到36%。面對仿制藥的巨大市場，國內相關企業也加大了研發投入。在生物制藥領域，該平均值達到8%;在醫療器械領域，該平均值達到7%。
筆者認為，未來中國醫藥行業的牛股將誕生在生物制藥和醫療器械領域。其中生物制藥行業，有兩個公司最值得關注。
首先就是安科生物（300009.SZ），這家公司今年收購了多肽生產企業蘇豪逸明。多肽藥物作為生物制藥的一個重要分支，對生命科學領域將產生巨大影響，多肽藥具有低毒、特效、適應人群廣等特點，被廣泛應用于癌癥、艾滋病等病患的治療。蘇豪逸明2013年實現業績7076萬元，凈利潤3847萬元，近五年業績年均增長率20%以上。
安科生物在研產品也較多，且多為市場潛力較大的重磅產品，因此公司未來產品線有望進一步豐富和提高。
2014年8月，公司生長激素水針劑申報生產待審批。安科生物生長激素水針劑型獲批生產之后，將有可能打破長春金賽一家獨大的局面，搶食水針市場份額，為公司打開新的業績空間。同時，公司長效生長激素，長效干擾素均已處于臨床試驗中。
醫藥行業市場規模范文3
答：我最近關心的醫藥營銷傳播話題有：藥品及大健康產品最佳的定位與傳播策略如何與時俱進；如何獲得稀缺的媒體資源（優秀新欄目、頻道、植入機會、互動大型選秀活動）；新媒體對傳統媒體的沖擊與分化；媒介效率遞減的應對策略；其所以出現這些困惑與思考是因為我們的錢花得越來越多，效果卻越來越差，且由于互聯網的發展，媒體分眾化趨勢加強，媒體聚焦越來越難了。
2、 請談談2012年令您印象深刻的醫藥行業營銷傳播事件？
答：一是甄嬛傳的植入式廣告；二是行業事件網絡的推波助瀾、微博互動的加強；二是《中國好聲音》、《非誠勿擾》等為代表的選秀生活類欄目的火爆；三是央視平臺把藥企趕出央視圈（行業內有人說是醫藥行業放棄央視，我到認為是醫藥產品的需求剛性，導致不可能銷售規模無限制做大，最后結果只能是被市場規模無限大快下品和其它行業招標處更高的價位被擠出，也就是被央視趕出。）
3、 在目前的經濟環境影響下，醫藥行業的發展態勢如何？
答：醫藥行業的永遠的朝陽產業，但是新醫改和政策限制卻對藥品零售行業一直是利空消息，導致醫藥零售產品和醫藥零售零售產業處于轉型期，不得不轉型經營大健康型產品，我的提法是“大病進醫院、小病進社區、健康到藥店”，大健康產品涵蓋面非常廣泛，可以是藥品、食品、保健品、器械、藥妝、功能性飲料等。
4、 近年來電子商務越來越受到人們的追捧，醫藥電子商務也被人們認為是未來 發展的趨勢，對此，您是怎么看待的呢？
答：醫藥電子商務和其它行業的電商一樣，是未來趨勢之一，因為80-90后人群是網絡一代，是伴隨著網絡長大的，他們對網絡電商的模式是認同、接受、參與的，他們認為那是很自然的事情，藥品銷售當然也不例外。
此外，有了網絡后，人們的購買行為就多了搜索、看網上評價和評論與分享。這是傳統購買行為中沒有的。因此的重視電商，得電商優勢者得天下有一定道理。
5、 在廣告投入上，作為醫藥行業一直都很保守，側重于電視、戶外等傳統媒體，而今年以來開始了互聯網、視頻等方面的嘗試，甚至有些企業在新媒體上投入上千萬，2013年，新媒體將成為醫藥行業營銷的重要途徑。對此您是如何看待的？
答：作為嘗試是可以的，但是最為首選媒體還不是很合適，主要看你銷售的是什么產品。一般來說，互聯網接觸人群是年輕人多，中老年人少，中老年人大多沒有整天掛在網上的習慣，也不會從網上購買藥品，而藥品的主力消費人群一定是中老年人，年輕人身體健康，較少消費藥品的。因此筆者不看好大規模的網絡藥品廣告投放。
對于適合年輕人需要的藥品，如眼鏡保健、運動、健美器材等產品，選擇網絡為主要媒體，則未嘗不可。
另外從影響深度廣度來看，電商廣告目前影響力還沒有建立，而電視廣告尤其是央視、衛視的權威性、到達率、可信度都遠遠高于網絡，網絡亂象和網絡詐騙是2012年末這段時間國家政府部門和央視重點曝光和引起法律介入的領域，這些網絡誠信和混亂問題在一定程度上影響了網絡廣告的可信度，同時網絡廣告的審批的監管也存在出多不確定因素。因此我覺得網絡廣告不得不介入，但短期內還不是主流。
6、 您認為，2013年醫藥行業營銷傳播工作面臨哪些機遇和挑戰？
答：監管政策的越來越強，產品定位和USP口號越來越難確定；由于做OTC品牌需要大資金，中小企業涉足的越來越少，因此廣告噪音也少了小一些，這反而對于有實力的OTC企業是好事；另外一個方面，由于基藥制度制約，沒有參與招投標的基業，則轉型做OTC市場，一些品種的競爭則會越來越激烈；此外，對于優質媒體資源的搶占也將越來越激烈和顯示企業的媒介企劃與公關能力和企業的實力了。
7、2013年醫藥改革將進一步深入，在您看來，醫改將給醫藥企業帶來哪些影響？
答：新醫改把醫藥市場重新劃分成三大塊：或者說藥品市場營銷分成三大方向：第一個方向是大醫院市場：永遠是新特藥的天下，依靠產品力和醫生醫院利益到位來驅動；第二個賣藥的方向是藥品零售市場，即OTC市場。是OTC品牌產品和大健康產品品類的天下，依靠大眾品牌驅動和藥店高毛利驅動；第三個賣藥的渠道是新醫改才產生的政府買單的市場，也就是政府主導和政府招標采購的第三終端基層醫療市場，是基藥的天下，需要按照政府意志進行招投標工作。
8、在您看來，2013年醫藥行業在營銷上將出現哪些趨勢？
答：大概有一下十大趨勢
趨勢一：基藥市場必將快速增長，基層醫療市場的藥品銷售隨著新醫改的強烈推動和政府投入的增加，必將寬容和逐步成熟；
趨勢二：第一終端大醫院市場隨著新醫改也會有所變變化，比如實施處方集、實施按病種付費、實施臨床路徑管理、實施真正意義上的醫藥分家等。
趨勢三：OTC市場將出現三個新形象：一是大量的品牌企業開始重視主流百強連鎖的作用，開始成立KA部門，學習與零售藥店打交道的方法技巧，開始理解連鎖藥店行業發生的極速變化和他們對自己生存與利益的訴求；二是一些中小企業繼續以給連鎖貼牌和高毛利主推的方式，取得生存機會；三是基藥市場沒有抓住，連鎖藥店市場也沒有抓住的企業，將喪失生存機會，被迫關停并轉。
趨勢四：隨著新版GMP的強制實施，一些沒有營銷能力的企業，將會主動選擇退出市場。
趨勢五：是藥品廣告審查將趨嚴，但不會不讓OT從產品在大眾媒體上做廣告。因為這違反《藥品法》，藥品法規定OTC產品是可以做大眾媒體廣告的；同是違反《處方藥與非處方藥管理辦法》；還違反國際慣例；最重要的是違反公眾利益和公眾對藥品知情權；對于新醫改來說，不讓OTC產品做廣告也違反國家利益，小病到藥店是醫改鼓勵的；最后，這也違反政府執政理念與責任，問題多說明監管不力，和有人花錢可以得到犯法廣告批文，更需要加強監管。
趨勢五：健康產品日漸成熟與普及趨勢、藥企強力進入
趨勢六：越來越多的處方藥企業進入OTC市場趨勢
趨勢七：由于媒體分化和媒體購買價格趨漲，OTC品牌塑造難度增大趨勢 ，塑造的媒體分化與新媒體介入趨勢（互動、植入、微博、炒作等趨勢）
趨勢八：OTC產品在基層醫療結構的退出趨勢
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關鍵詞：醫藥電子商務；O2O模式；問題；未來展望
一、引言
醫藥電子商務就是用以Internet技術為主要代表的現代科學技術，對傳統醫藥行業進行的客觀上需要、技術上可能、時機上成熟、政策上鼓勵和經濟上合理的改造。[1]醫藥電子商務主要有兩種：一是企業對企業的交易，它占整個醫藥電子商務交易額的85%。二是網上藥店對消費者的交易，只占整個醫藥電子商務的15%左右。[2]由于電商模式省去了中間商等環節，所以醫藥企業都可以從中獲得發展機會并且獲利。數據顯示：全球有20家大型制藥企業已開展電子商務模式，其中歐洲藥店90%以上都開展了網上藥品預訂服務；美國已經有1000多家網上藥店，市場規模將近1700億美元。所以醫藥行業推行電子商務是行業發展的大勢所趨，[3]研究中國醫藥電子商務發展的現狀和趨勢存在著重要意義。
二、國內醫藥電子商務企業現狀
在中國，網上藥品交易模式還處于發展階段。隨著2006年北京第一家網上藥店的資格發放，截至2007年年底，可提供網上藥品交易服務的網站全國一共有1257家，而針對消費者的網上藥店只有7家。有關資料顯示，目前中國醫藥業采購市場總額為280億美元，到2010年將會達到600億美元。[3]這其中蘊藏了巨大的商機，如果將電子商務和醫藥行業有機結合，醫藥采購市場占有率將大幅提高。以下是目前國內最著名的三家醫藥電子商務公司。
（1）中國醫藥（上海）經貿信息網。中國醫藥（上海）經貿信息網于1999年10正式運營，主要以上海醫藥為賣方，首期的買方有全國36個網點、36家醫院、60家藥房。1999年走單量為1200萬元。2000年網上走單量突破2億。
（2）中國金藥電子商務網。中國金藥電子商務網絡系統計劃總投資6億元人民幣，前后開發了“全國醫藥技術市場網”“全國醫藥統計網”“全國中藥材信息網”等子網系統?，F在已有1000多個單位成為“金藥網”的用戶。
（3）海虹醫藥電子商務。上海醫藥電子商務網是由上海衛虹醫藥電子商務有限公司運營的服務于上海市醫療衛生行業、政府機構和社會大眾的電子商務網絡系統。由于工作處于啟動階段，該公司2000年虧損32.25萬元。2000年底至2001年初，公司先后各投資80萬元成立了山東、天津、青海、云南、貴州分公司，以進一步在全國推廣醫藥電子商務。
據中國電子商務研究中心監測數據顯示，2011年我國網絡零售市場交易規模達到 8 019 億元，同比增長56%，而據中國網上藥店理事會最新統計的數據顯示，2011年醫藥 B2C（business to customer）的規模僅為4億元，只有5家網上藥店銷售額超過 5000萬元。[4]總的說來，國內目前醫藥電子商務只是扮演著“集中招標”的角色，但是基于國內消費發展現狀，醫藥電子商務發展前景廣闊。
三、國外醫藥電子商務的現狀
（1）美國醫藥電子商務的發展。美國是最早在醫藥商業領域廣泛采用計算機技術的國家。經過十多年的發展，美國的醫藥電子商務形成了B2B、B2C、第三方醫藥電子商務（公共交易平臺）等多種形式并存的局面。[5]
（2）歐洲電子商務的開展。除了德國、法國、意大利等國家出于消費觀念差異的原因對醫藥電子商務持消極態度，在荷蘭、丹麥，處方藥與OTC的電子交易已進入實質性操作階段。消費者普遍認為，電子商務不僅有好處，而且是不可避免的。斯德哥爾摩被作為歐洲的互聯網之都，對醫藥電子商務的看法也非常樂觀，許多人對醫藥電子商務的發展抱有很高的期望。[6]
通過借鑒他國經驗，可以正確認識我國在發展醫藥電子商務中的不足之處，明確政府推動力量的重要性，使我國醫藥電子商務在今后的發展過程中少走彎路，穩定、健康地發展。
四、O2O 模式在醫藥電子商務領域的應用
（1）O2O 模式在醫藥領域的應用。O2O電子商務是Online線上網店Offline線下消費，O2O電子商務模式在醫藥行業的應用具體方式可以是消費者在網上藥店瀏覽藥品信息后發出購藥需求，并下訂單。網上藥店確認訂單后將向在顧客附近的會員藥店提供顧客需求信息，由會員藥店的營業員或第三方物流公司提供物流服務，將藥品安全快捷地送達消費者。
（2）醫藥企業發展O2O模式的合理性?；诮陙恚覈浅Ｖ匾曖t藥流通產業的發展，先后制定了一系列的鼓勵政策。鼓勵規范經營的零售連鎖企業發展網上藥店。很顯然，O2O模式使醫藥零售連鎖企業線上、線下做到有機融合，很好地響應了政府對于藥品流通行業轉變發展方式的政策要求，具備良好的外部發展環境。[7]
（3）O2O醫藥模式發展面臨的挑戰。從內部看，醫藥企業現有運作方式傳統；信息化程度低；物流配送基礎差；配置網絡覆蓋面狹窄。由于O2O是將整個購藥過程分開由不同部門完成，所以如何使不同區域的信息系統有機整合，系統地服務全國消費者進而最快完成交易，以及合理分配利潤是醫藥連鎖零售企業面臨的重要問題。另外，一些技術方面的問題也是商家必須考慮的：如何實現安全支付，如何完成低成本專業配送，如何實時更新網上信息等。
（4）對策與建議。1）加大企業信息系統整合力度，實現信息化建設。2）完善銷售分成模式，實現利益共享、風險共擔。3）加強人才培訓選拔，建立專業性客服體系。4）結成戰略聯盟，線上線下有機整合。5）在銷售終端注重顧客服務。
（5）醫藥電子商務的未來展望。醫藥電子商務其本身具有極大的市場潛力。我國擁有13億人口，這是醫藥行業最大的市場后盾。雖然目前我國擁有6000多家醫藥企業，但是規范程度較低。而醫藥電子商務可改變醫藥行業“多、小、散、亂”的現狀，扭轉成本高、效益差的局面。
相信在政府體制改革的推動下，在建立安全、高效的安全認證機制和規范的應用環境下，電子商務可以從各方面增強企業競爭力。
參考文獻：
[1] 王征平.醫藥電子商務簡介[N].醫藥導報，2001-03-20：3.
[2] 陳朝暉，林萬蓮.淺述醫藥電子商務[J].醫學信息，2002（10）.
[3] 王彥麗，翁蘇湘，周姍姍.中國醫藥電子商務發展現狀分析[J].吉林醫藥學院學報，2009-08-30：4.
[4] 中國電子商務研究中心.2011年度中國B2C電子商務市場調查報告[EB/OL].2012-05-18，2013-01-25.
[5] 孟令全，劉志剛，施伯琰，等.美國醫藥電子商務發展情況及其對我國的啟示[J].中國藥房，2006，17（7）：551-553.
醫藥行業市場規模范文5
產業轉移趨勢明顯
美國斯坦福研究院的報告顯示，全世界化工產品年總產值為2.2萬億美元，其中精細化學品和專用化學品為1萬億美元，精細化率為45%。2010年，隨著全球經濟的復蘇，世界化工產品年總產值達到3.4萬億美元，較2009年增長8.8%，精細化學品的市場規模近1.5萬億美元，精細化率降至44.1%。主要原因是近幾年全球市場尤其是中東地區在大煉油、大石化、大化工等領域的投入大且集中，而精細化工產業的投入及發展較為穩定，未出現大起大落的情況，導致精細化工產值占比有所下降。我國的精細化工生產規模在世界排名榜上不斷前移。目前，精細化工發達的國家和地區是我國、日本、北美和西歐。其中，歐洲由33%降至25%，北美由28.2%降至27%，日本由13.5%下降至12%，我國占比由11%上升至16%。
加工外包是產業轉移形式
世界精細化學品主要領域包括：醫藥原料藥及中間體、農藥原料藥及中間體、特種聚合物、清洗劑、電子化學品、建筑化學品、表面活性劑等。其中市場份額居前兩位的分別是醫藥原料藥及中間體和農藥原料藥及中間體，分別占精細化學品市場規模的20.1%和12.2%。
當前，新興國家的醫藥和農藥產業增速遠超發達國家。IMS的數據顯示，過去5年全球醫藥市場規模復合增長率在7.76%，新興市場國家醫藥行業在過去5年的復合增長率達到12%～13%，而發達國家的復合增長率僅有4%～5%。其中，新興市場國家主要包括我國、印度、韓國、巴西、墨西哥、俄羅斯和土耳其。
研發與加工外包市場迅速發展，是產業轉移的主要表現形式。
近年來，從生產商的角度，為了降低研發與生產成本，減輕前端原料生產對環境造成的污染，加快新藥的研發與上市的進程，從而對產業鏈的前端原料生產進行轉移；從供應商的角度，由于產能過剩、過度競爭，對新機會、新市場產生了需求，憑借資源、人才、成本、環境容量大等優勢，承接了發達國家轉移過來的一些產業。
國內精細化工產值年均增長超兩成
在國外精細化工中間體產業轉移的過程中，我國由于大宗化工原料資源豐富、中間體及原料藥的研發與生產有優勢、知識產權保護規范、基礎設施完備、氣候比較適宜等因素，因而逐步承接了醫藥和農藥中間體的產業轉移。
醫藥行業市場規模范文6
收購門檻越來越高，連鎖發展是企業必然，收購兼并的陷阱盛出不窮。
回顧過去兩三年的醫藥零售行業兼并收購的浪潮，是在醫藥連鎖已經成功上市或即將上市階段所產生的必然。醫藥連鎖上市以后，在資金充足的前提下，快速擴大銷售規模和提升連鎖企業的盈利、議價能力，擴張成為一種必不可少的手段和方法，而以前以加盟店的形式的擴張所帶來的管理、營運、采購等諸多弊端讓我們從那個年代過來的管理者根本不敢涉足其中。行業的兼并收購潮就這么來了。在此浪潮推動下，市場供求關系悄然發生了本質性的變化，其突出特點是狼多肉少的供求關系的失衡，導致市場的明顯特點是：1、兼并收購浪潮的涌起，給予了許多中小連鎖生存的信心和勇氣。被收購并賣個好價格成為這些連鎖的近期發展目標，這種發展目標也促進了中小連鎖步入不斷盲目擴張的階段，市場規模在擴大而盈利能力在下降，等待收購的中小連鎖的綜合隱形指標下降，而收購價格還在上漲，何樂而不為？。2、連鎖收購的成本在市場競爭中快速上升，坐地漲價現象普遍，等待兼并和收購的中小連鎖開始裝扮自己，閨中待嫁，修改和隱瞞不利指標現象突出。3、已經上市和即將上市的大型連鎖企業的管理層在兼并和收購領域的專業經驗不足和兼并和收購領域中金融專業化知識欠缺，對所收購連鎖企業的專業化、準確化評估欠缺，諸多兼并收購陷阱層出不窮，導致兼并收購計劃浪潮降溫。
例如，我們連鎖管理者對于連鎖經營指標非常熟悉和專業，藥店經營最大的兩塊成本就是房租和人工，某全國性上市連鎖在收購某地區小型連鎖時就發生了一些原則性連鎖收購陷阱，而這些還非金融專業知識的領域，倍收購的當地連鎖和藥店的房東一起串改房屋租賃合同，將房租故意在合同中降低，藥店的經營成本降低利潤提升，而當該收購的連鎖企業收購完了之后，房東提高房租價格導致該藥店的經營從盈利到虧損。又比如，某小型連鎖的老板將藥店賣給了某全國性大型上市連鎖公司之后，利用原版人馬在原來各門店附近在開原來名稱的藥店，導致收購回來的藥店馬上進入虧順階段……，無數在兼并和收購進程中的失誤和陷阱，導致過去一年某全國性大型連鎖在某地的兼并收購計劃陷入困惑，目前他們已經暫停對當地中小連鎖的兼并和收購計劃。
單體藥店的發展需求迎合加盟連鎖的趨勢，藥監部門對于加盟連鎖的管控基本到位，成為加盟連鎖基礎和先覺條件。
而回顧曾經風靡一時的藥店加盟的擴張模式，我們卻發覺了其在目前醫藥零售環境中散放的另一種魅力，讓我們不得不思考加盟連鎖的擴張模式。“周瑜打黃蓋，一個愿打，一個愿挨”就是這種模式在當下形式下的最好寫照。
從單體藥店的生存狀況來看，單體藥店的整體數量在近幾年的數據顯示中都在不斷縮小，這說明其生存狀況不容樂觀。首先，隨著醫藥連鎖企業的不斷壯大，整體銷售規模的不斷提升，連鎖對于單體藥店市場的蠶食已經不容懷疑；其次，隨著國家醫藥行業各種法規的出臺和執行力度的加強和完善，單體藥店合法經營的成本在不斷上升，背靠大樹好乘涼心態開始形成，也就是說單體藥店的加盟的意識已經水到渠成；最后，在目前醫藥零售市場環境中已經形成了上游供應廠商的市場資源傾向于連鎖企業的格局。大中型連鎖在市場競爭中的優勢地位以及品牌優勢，上游供應廠商的各種市場資源的大力支持，同時市場規模越來越大的連鎖企業與上游供應廠商的議價能力也不斷提升，產品價格不斷下降。這些市場優勢都能為單體藥店加盟大中型連鎖帶來更多的市場資源和價格資源的優勢。而過去幾年各生產企業搞的控銷模式為縣級市場的單體藥店的確帶來了許多廠家資源，但隨著各地藥監部門的各種法規打擊力度的加強，其控銷模式的生存空間越來越小，單體藥店想獲得更多上游供應廠商的市場資源和價格資源的扶持，加盟連鎖模式是當下非常不錯的選擇。
