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零售行業的財務管理范文1
關鍵詞 零售業 財務管理 創新
一、我國零售業財務管理中普遍存在的問題
（一）財務管理軟件落后
縱觀我國零售業企業，基本的財務管理還是以人工為主，缺少財務管理軟件，即使有的企業使用了財務管理軟件，也是在市場上購買的通用軟件，而缺少針對零售業企業實際情況的、科學的、系統的財務管理軟件。首先，是我國零售企業本身不具備自主研發財務管理軟件的能力。其次，聘請專業的研發人員來幫助我國零售業企業來設計專業的財務管理軟件成本太高。這導致我國零售企業財務管理軟件落后。
（二）零售業各級管理人員財務管理意識薄弱
我國大部分零售業管理人員對企業的管理模式還停留在以前，缺乏現代財務管理意識，財務管理者也不擅于帶領全體員工建立新時代下的財務管理信息化系統，不能充分發揮財務管理創造價值的作用。再加上企業其他員工對財務管理工作的不熱情，對財務管理工作缺乏創新的精神，導致企業財務管理水平長期停滯不前。
（三）零售業盲目追求企業集團化，與內部財務工作相矛盾
零售行業在發展到一定程度的時候，領導者希望企業能夠走集團化的發展道路。但是由于剛開始走集團化道路，零售企業的各項制度都不完善，尤其是財務管理難以形成一個統一、科學、規范的制度，各集團子公司在日常經營中，沒有大局意識，經常忽略集團的利益，而將自己的利益擺在第一位。這樣的管理模式下，零售企業的財務控制權就難以集中，集團公司無法從集團的角度進行各項融資活動。各子公司協調配合程度差，導致企業整體資源的浪費，無法實現零售企業集團化的目標。
（四）零售企業財務風險預警作用不明顯，抗風險能力弱
零售行業的行業特色鮮明，根據不同的商品具有季節性和差異性的特點。這對零售企業財務管理人員挑戰很大，零售企業財務管理人員必須根據企業的實際情況，正確預測企業可能面臨的風險，并且提出解決措施來減少風險發生的可能，減弱風險發生后果的嚴重性。但是，由于有些零售企業財務管理人員專業能力比較弱，對企業以及企業所銷售的商品掌控不到位，難以預測零售企業可能遇到的風險，起不到風險預警的作用，故而風險抵抗能力就比較低。
二、關于我國零售業財務管理創新的幾點想法
（一）強化零售業的財務管理智能化
隨著競爭的激烈，客戶的地位越來越重要。這樣的市場環境對于零售業來說，更需要智能化的管理系統來幫助企業進行銷售、存貨、商品、客戶源等分析，為企業提供更加專業和精準的報表，同時可以及時專業地回答客戶的各種問題，節省企業和客戶的時間，提高零售企業的獲利能力。所以，各零售企業必須設計出以企業實際為出發點，滿足零售企業各種要求的個性化財務管理軟件。零售企業的特征首先是面對的對象是直接消費者。其次，零售企業交易比較頻繁，而且每次交易的額度比較小，所以要設計出符合零售企業的財務管理系統必須從零售業態的特征入手。再次，要滿足能夠分析出零售企業客戶群體是誰，采購方式是哪一種，零售企業的庫存水平，計算在銷售過程中的成本，提供各種財務報表等幾個要求。這樣設計出來的軟件系統才是符合零售企業要求的，是適合零售企業發展的。
（二）促進零售業財務管理信息化網絡建設
為了順應時代的要求，零售企業必須要建立財務管理信息化網絡，以滿足外界查閱零售企業信息以及零售企業獲取外界信息的要求。相比于以前的桌面財務來說，網絡財務管理系統具有以下三個優勢：首先，零售企業可以利用網絡財務管理系統將企業財務和企業業務聯系起來，方便零售企業的信息收集，將資源有效利用，達到資源配置的最優化。其次，網絡財務管理信息系統可以實現零售企業的在線管理。網絡財務管理信息系統可以提供準確、完整的數據，可以方便決策者進行快捷精準的管理，簡化工作流程，提高工作效率。最后，網絡財務管理系統可以節省人力資源，從而為零售企業節省企業運行成本。
（三）強化零售業資金的集中管理
零售企業在財務管理中，最主要的是資金的管理。因為零售企業資金決定著零售企業投資的方向，是實現零售企業經濟效益的關鍵。同時，企業資金是企業的命脈，零售企業需要慎重地決定資金的使用，盡可能地對資金進行集中管理。所以，強化零售企業資金的集中管理非常有必要。為實現零售企業資金的集中管理，需要注意三點：第一，零售企業必須對企業資金進行合理的規劃，優化零售企業資金結構，根據銀行利率以及其他外界因素來決定貸款時間的長短，從而降低資金成本，實現零售企業資金利用最優化。第二，零售企業要進行精細化財務管理，在經過科學分析基礎上，編制資金收支預算，合理安排每一筆資金的使用，達到用有限的資金實現零售企業最大的利益。將資金收支預算下發到企業各個部門，企業每位員工參與進來保證資金計劃的順利實施。第三，要加強企業采購資金管理，節約資金，使企業的每一筆資金都用到實處，防止盲目采購造成的資金浪費和庫存積壓。
（四）加大零售業財務管理預警機制建設
對于零售企業來說，要預防財務風險的發生，就必須建立合適的財務管理預警機制。因為通過財務預警機制，可以監測零售企業資金的運轉情況，并且以企業在正常運轉狀態下的資金運轉為參考依據來判斷財務風險。一旦出現和日常財務運轉不同的情況時，就要加強防范，分析出現異常的原因，及時采取措施來避免風險的發生。對于零售企業來說最大的財務風險是支付能力欠缺。零售企業經常會由于企業擴張的需要而加大投資，從而挪用營業貨款。一旦出現資金鏈斷裂，將無法及時向廠商支付貨款。為了避免這一風險的發生，可以在日常加強財務預警機制，減少財務風險發生的可能性，減弱財務風險發生對企業的危害性。除此之外，由于財務預警所收集到的信息關乎企業下一步的行動方向，因此在建立零售企業財務預警機制時，一定要對收集到的信息進行驗證，保證其真實性。零售企業所建立的財務風險預警機制必須保證透明，接受每一位職工的監督，這樣的機制才可以發揮其最大的作用。
三、結束語
新經濟時代的到來，帶來了很多發展機遇，同時也帶來了很多挑戰。為了適應新經濟時代，抓住機遇，使企業發展更上一層樓，就必須借助信息技術這一強大的推動力來建立符合企業實際的信息化制度。零售企業要想進一步發展，就必須進行財務管理創新。這對零售企業來說是一項復雜的工程，需要各零售企業首先在思想上重視，將桌面財務管理變成信息化財務管理，并投入大量的人力和財力，進而促進零售企業的健康發展。
（作者單位為張家港曼巴特購物廣場有限公司）
參考文獻
零售行業的財務管理范文2
【關鍵詞】 全流通；零售業上市公司；財務管理
隨著非流通股的逐步解禁，真正的全流通時代即將來臨。全流通市場的融資功能、價值發現功能和資源配置功能，正在從根本上改變上市公司的財務管理環境，并帶來財務管理目標、戰略、方式等等一系列變革。處于行業高速發展期的零售業上市公司，面臨更多更大的機遇與挑戰。
一、以企業價值最大化為主要財務目標
全流通是指按照市場經濟原則，上市公司的所有股票都可以在證券市場上流通。但是，由于我國早期證券市場的制度設計，只允許社會公眾股自由流通，國有股和法人股則暫不上市交易，因而形成了股權分置的狀況，也就導致了股東利益及其行為的嚴重背離。
由于非流通股不能公開交易，只能通過協議轉讓，轉讓價一般以凈資產賬面價值為基礎，因此非流通股股東不能享受股價上漲的利益，只能通過高溢價發行股票來提高每股凈資產，獲得短期資產溢價，他們關心的主要對象是凈資產值。對于管理層而言，由于非流通股通常屬于國有股性質，存在著比較嚴重的所有者缺位問題，也沒有發達市場的股票期權激勵機制，管理層對上市公司財務管理的目標只能是在配合大股東的利益選擇下，追求個人財富及實際控制資源的最大化。這種博弈最終犧牲了廣大流通股股東的利益，他們在高溢價購買股票之后，卻得不到上市公司財務目標的有效配合。
在市場經濟中，企業本質是人力資本與物質資本組成的多邊契約關系的總和。契約實質要求公司治理結構的主體之間應該是平等的關系。股權分置改革首先解決了各類股東之間的利益沖突，實現了同股同權，即各類股東有了共同的利益基礎，從而理順了上市公司治理結構的基礎，激活了公司控制權市場，誘發財務管理目標從控股股東利益最大化轉變為全體股東財富最大化。同時，全流通市場的價值發現功能，使上市公司的市場價值能夠得到合理估計，原來被扭曲了的價格向資本的真實價值回歸，公司的盈利水平和成長能力將得到前所未有的重視。而經濟發展貢獻最大的是全流通市場的資源配置功能，它將促使有限的市場資源更為合理地流動，使最具成長力的公司獲得資金上的支持，即更好地發揮其融資功能。資本市場的日漸有效，意味著資源流向的“馬太效應”，由此必將使財務管理的目標從股東利益最大化轉變為企業價值最大化。企業價值最大化與股東財富最大化不是對立的，它的基本思想是將企業的長期穩定發展擺在首位，強調在企業價值增長中滿足各方的利益。企業價值最大化要求企業管理層在確保公司持續性價值創造、承擔企業社會責任的基礎上，為全體股東創造最大化的財富。
零售行業正處于超常規發展階段，經濟增長、收入提高、消費升級成為推動零售行業發展的驅動力；在人民幣升值背景下，商業地產升值使得擁有自有商業物業的批發零售類上市公司的資產重估價值提升和經營業績增長將是長期發展趨勢；大股東或潛在的并購者對上市公司控制權的追逐，將促使大股東注入優質資產增加持股比例，優質商業資產的注入必將使相關公司的收入和利潤邁向更高臺階；股權激勵或將推動零售類公司尤其是國有公司的經營業績加速釋放。因而可以預見，零售業上市公司以企業價值最大化為主要財務目標，將借助全流通市場的融資功能、價值發現功能和資源配置功能，成為股權分置改革的最大受益者。
二、以未來現金流凈現值為主要財務指標
在國外全流通市場，股價是公司財務業績和未來成長性的綜合體現，代表了投資大眾對公司價值的客觀評價，股東的財富直接以其持有的股票市值反映，上市公司的財務目標是股票市值最大化，也就是股東財富最大化，它與企業價值最大化是一致的。但是目前中國的資本市場還是一個新興加轉軌的市場，這注定了政策市、全民市、博弈市、震蕩市與過渡市是其主要特征。股改并沒有結束，上市公司有三分之二的股票還處于限售階段，股改僅僅完成了對價的支付。未來的幾年中，中國證券市場還要經歷大量解禁股的“泄洪期”考驗，“后股改效應”才真正全面顯現。同時，進入全流通后，由于上市公司市值管理經驗的匱乏，導致國有資產的管理風險日益加大，對市場的影響呈現出雙刃劍特征。另一方面，投資者漠視資本市場投資風險，對利用資金盲目推高市場可能導致的系統性風險認識不足。因此對于企業價值的評價仍然應該具有中國的特色，不能照搬成熟市場的市值最大化，筆者認為一般以未來現金流量凈現值作為估值標準較為適宜。
企業價值表現為未來現金流量凈現值，即是企業未來的收益以及按與取得收益相應的風險報酬率作為貼現率計算的現值。投資者在評價企業價值時，是以投資者預期投資時間為起點，并將未來收益按預期投資時間的同一口徑進行折現，未來收益的多少按可能實現的概率進行計算。企業的價值既要體現企業存量資產的重置價值，還包括企業重要的人力資本價值、無形資產價值，更要反映企業目前和未來潛在的獲利能力。
以未來現金流量凈現值作為企業價值的主要評價標準，將導致資產估值的核心理念發生變革。其優點主要表現在：第一，從注重“賬面”過渡到注重“市場”。在股權分置改革以前，企業價值直觀表現為賬面價值，表現為資產規模，企業追求的是擴大資產規模從而可以從銀行獲得更多的貸款。隨著未來現金流量凈現值的登場，“估值看凈資產，考核看凈資產，融資貸款參照凈資產”的傳統評估方式開始謝幕，每一個企業和它的經營者都在用市場的標準重新估量自己的價值。第二，從注重“歷史”過渡到注重“未來”。股權分置改革以前評估企業價值所采用的賬面價值指標，一般來源于會計信息，反映的是企業已為既成事實的過去。而在全流通時代，成長的含金量被放大，誰擁有未來誰就擁有現在。未來現金流量凈現值在充分考慮資金的時間價值和風險價值的前提下，表達了對企業未來真金實銀流動的效益和效率的預期，展示了企業的發展前景，將有利于克服管理上的片面性和短期行為，更重視企業的整體利益和長遠利益。
零售企業本身處于流通環節，其資產流動性很強。由于主要面對直接消費者，多采用現金交易，資金回籠速度快，周轉較為通暢。同時，零售企業特別是連鎖零售企業實際上是準金融企業，其憑借日益稀缺的渠道終端網絡資源，占用供應商資金并將其作為無成本融資轉作他用，進行資金體內循環實現盈利。而零售業上市公司一般都是品牌影響力強、集約化管理能力強和自有物業比重較高的商業企業，在通貨膨脹背景下，其巨大的銷售規模、提升的毛利率和穩定可控的成本可以使得企業盈利增長更快。在這樣一個高速成長中的零售市場里，主業的成長性是評估零售業上市公司價值的唯一而且永恒的標準，而未來現金流量凈現值是主業成長性最好的詮釋。
三、以資本運作為主要財務戰略
股權分置導致了非流通股股東與流通股股東在出資成本、投資回報、追求利益方式上的不同，造成了非流通股股東關注資產凈值增減、流通股股東關注二級市場股價波動的現象，這在客觀上形成了非流通股股東和流通股股東的“利益分置”。在這種情形下，股東之間缺乏共同的利益基礎，企業缺乏資本運作的動力，市場難以形成投資――盈利的良性循環。股權分置改革之后，上市公司的股價更接近企業本身的盈利能力和發展潛力，從而能更真實地反映資產價值；同時，股票的全流通使得控股權轉移變得更加市場化、簡單化。這些都將極大地激活并購市場，為企業通過資本運作配置資源、最大限度發揮協同效益提供了前所未有的廣闊平臺。資本市場的參與主體擁有了共同的利益基礎和目標追求，即運用上市公司內外部資源，通過資本運作增加企業利潤，實現利益最大化。而且企業各方的利益趨于統一，公司經營者更加關注公司內部治理和股價變動，有利于上市公司法人治理結構的完善，這為企業開展資本運作創造了有利的內部條件。因此，充分利用資本市場對外擴張是企業做大做強的重要戰略，以資本運作為主要財務戰略優化資源配置也將是財務管理的重要內容。
資本運作是對企業所擁有的一切有形與無形的存量資產，通過流動、裂變、組合、優化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度地實現增值。 我國正處于經濟上升期，資本擴張運作模式大行其道。資本擴張是指在現有的資本結構下，通過內部積累、追加投資、吸納外部資源即兼并和收購等方式，使企業實現資本規模的擴大。兼并和收購合稱并購，是目前上市公司對外擴張的主要發展方式。
零售業作為國退民進的行業，受國家政策管制相對較小，加之城市化進程的加快、優質商業網址資源供給有限，并購將成為零售企業尤其是資本實力雄厚的零售業上市公司擴張的重要手段。近年來零售業的并購非?；钴S，而相關的產業資本也加大了對零售行業的投資力度，因而筆者認為未來幾年零售行業仍將會有更多的并購出現，這將導致區域內商業資產重組的活躍。而且地方國資部門都希望通過先行進行重組，提升所轄上市零售企業質量，再引入外資戰略投資者，以獲取更高的收購溢價。零售業上市公司中大股東控股的比例相比其他行業要低一些，而全流通使得股權更分散，控股股東的地位面臨挑戰，加之資產升值、現金流量良好、地產位置優越等因素，更容易成為并購重組對象。同時，由于較小的持股量即可實現控股權，而較小的持股量意味著較少的并購成本，因此給投資者以更多的想象空間，并購的吸引力和競爭性更強。通過并購，零售商能夠獲得較好的門店資源，擴大市場份額，迅速地介入目標市場；利用優秀的管理輸出，能夠快速達到盈利。另一方面，在上市公司殼資源比較稀缺的情況下，零售業上市公司大股東為了保證自己的控股地位不受影響，也有將優質資產注入以鞏固自身的控股地位的動力。新資產的注入將迅速增加上市公司的盈利能力，所帶來的業績爆發性增長機會不容忽視。
隨著原有非流通股陸續獲得流通權即“大小非”解禁，將給資本市場帶來沖擊，上市公司的估值水平會發生改變。但實際上其間蘊含的并購重組、產業鏈整合、資產的重新注入等等卻往往能夠給市場帶來更大的驚喜；而大股東控股比例較低以及質地優良的企業，也給市場提供更大的發揮空間。真正的市場時代的到來，控股權成為市場博弈的焦點，企業的并購與反并購將越演越烈。大多數零售業上市公司非流通股比例不高，流通股擴容壓力較小，即全流通對股價的沖擊不大，這意味著公司股價將有良好表現。相應地，資產價值重新正確定位應當向上并比較平穩，有利于提升公司的并購價值。而上市公司如果作為并購方，企業身價的提升使資本運作的成功更增加了實力保證。
總之，隨著全流通時代的來臨，零售業上市公司應當以變應變，以企業價值最大化為主要財務目標、以未來現金流凈現值為主要財務指標、以資本運作為主要財務戰略，從而更好地把握發展機遇，在全球化的商業競爭中躋身世界級企業。
[參考文獻]
[1] 王耀. 2007中國零售業發展報告:中國零售業白皮書.中國經濟出版社，2007.
零售行業的財務管理范文3
一、商業零售企業成本核算的重要性
商業零售企業是由生產企業或批發企業購買產品、向最終消費者(分為企業團體和個人)提供所需商品或服務的商品銷售行業,具有交易次數頻繁但數額較小、經營品類繁多且規格等級復雜和勤進快銷的特點,該行業多數為填寫銷貨憑證,“憑交款收銀條取貨”。零售業成本核算即將一定時間段內零售企業經營過程中所發生的各種費用,按照一定的規則進行分類收集、匯總、核算,從而得出該段時間內企業總的經營費用及每種商品的實際成本和單位成本的過程。加強企業的成本核算對于零售企業具有十分重要的意義。
一方面,加強成本核算是提高零售企業管理水平的重要舉措。成本核算的結果可以為零售企業制定企業計劃提供參考,成為評估銷售部門業績和企業整個經營活動績效的依據,同時為企業財務部門的資金管理活動提供借鑒,甚至影響到企業的勞動人事管理。
另一方面,加強成本核算有助于零售企業把握成本管理的重點項目。零售業通過對經營活動各個環節和經營商品的實際成本和單位成本的計算,查出總成本中比重較大的作業活動和商品類別作為成本管理的重點進行分析和研究,查找成本比重過大的原因,并針對問題找出解決方法,從而達到降低總體經營成本的目的。因此,對零售企業進行成本核算不可忽視。
二、商業零售企業成本核算的主要內容
零售企業在經營活動中發生的費用多種多樣,其中最主要的費用為采購費用、庫存費用、銷售費用及人工費用,因此,對零售業進行成本核算應從以下幾個方面入手。
1、采購成本核算
采購成本是零售企業經營總成本中的重要組成部分,指商品采購的實際成本,包括商品的購買價格和進貨費用。根據會計準則,進貨費用包括企業在進貨過程中所發生的運輸費、裝卸費、保險費和燃料費等費用,在進行成本核算時,可以將進貨費用歸于商品采購成本中,也可以單獨歸集計算,期末在已銷商品和期末庫存商品中分配,也可以計入銷售費用中,通常將商品的進貨費用直接計入采購成本中進行核算。
2、庫存成本核算
由于零售業具有商品庫存數量繁多、金額較大的特點,庫存成本的控制和管理已經成為很多企業關注的熱點,特別是對于大型零售企業,一方面,企業必須購買充足的產品作為存貨以保證銷售部門銷售商品的需要,另一方面,不合理的庫存又給企業帶來負面影響,導致庫存面積和管理人員的增加及為保持合理庫存而產生的管理費用的增加等問題的出現,從而增加了零售業的庫存成本,因此,對庫存成本的核算也是零售業成本核算的重要內容。
3、銷售成本核算
零售企業的銷售利潤為商品銷售收入和銷售成本的差額,為計算出企業的銷售利潤必須對企業的銷售成本進行核算。銷售成本指零售業的主營業務成本,即企業在銷售商品的過程中所發生的費用,零售業的銷售成本主要包括銷售商品的購進成本、為實現銷售活動所產生的房租、銷售環節發生的運輸費用和包裝費用等銷售費用以及銷售環節發生的稅金。目前,通常采用售價金額核算的方法來核算銷售成本。
4、人工成本核算
一直以來,房租和人工成本在零售企業總成本中的比重居高不下,其中,人工成本所占的比重為32%,隨著知識經濟的發展
,該比重有持續增長的趨勢。零售業是一種商業行為,而人工成本對于企業而言是一種費用支出,零售企業通過對人工成本進行核算,將人工成本核算結果與員工績效考核及企業整體效益實現情況相結合,從而為企業的勞動人事管理決策和企業的整體戰略決策提供依據。 三、商業零售企業現有的成本核算存在的問題
零售業經過長期的發展,已逐漸將成本核算的管理思想和方法應用于零售業中,成本核算工作取得了很大的進展,特別是一些大型零售企業,對于成本核算的理論體系逐漸形成,但是,從整個零售行業上看,目前零售業的成本核算工作仍然存在著一定的缺陷和不足,具體如下。
1、零售企業對成本核算不夠重視
由于零售企業自身的特點,大多數企業特別是中小型零售企業對于成本核算的認識還不夠全面,很多企業在相關的成本核算組織和人員配備上過于簡單,對于成本核算的認識程度不夠清晰,使得財務相關人員對于成本的管理和企業的其他管理活動不斷產生矛盾,再加上,部分企業的成本核算人員的相關業務和知識儲備有限,使得零售企業的成本核算工作很難高效有序地開展。
2、零售企業成本核算的準備工作不足
由于零售業經營商品種類和數量繁多的特點以及成本核算人員的能力限制,導致收集到的費用數據不準確、會計科目分類錯誤等現象不斷發生,再加上成本核算方法的錯誤選擇,使得企業的成本核算工作難以進行,從而影響企業的財務管理活動。
3、零售企業成本核算的方法選擇不當
目前,成本核算方法多種多樣,常見的有先進先出法、加權平均法、售價金額核算法和在售價金額核算法基礎上進行改善的數量售價金額核算法以及作業成本法,每種方法都有其自身的優缺點以及與之相適應的企業組織類型。例如,售價金額核算方法雖然節約了填制銷售憑證所花費的時間成本和勞動力成本,但是,該方法不易發現商品溢缺情況且難以查明原因,所以,該方法只適用于綜合性(如百貨商店)和部分專業性(如經營工業品)的零售企業。但是,部分企業由于對成本核算方法重要性的認識不足導致選擇不當,從而影響企業成本核算工作的開展。
四、加強商業零售企業成本核算的重要舉措
成本核算是零售企業財務管理的必要環節,因此,必須給予充分的重視。針對零售企業成本核算過程中存在的問題,特提出幾項重要舉措。
1、增強零售企業成本核算意識
成本核算對于零售企業降低經營成本、提高企業競爭力具有十分重要的作用,因此,企業應增強成本核算的意識、明確成本核算的重要性。企業高層和財務部門應轉變思想、提高認識,將成本核算置于企業統籌經營的戰略高度,不斷強調成本核算對于企業實現戰略目標的重要意義,將成本核算的理念和重要
性傳到企業的每一個員工,同時,應注重成本核算部門和企業銷售部門、人力資源部門等各部門之間的協調與配合,使得成本核算貫穿于企業的整個經營活動中。此外,企業應提高成本核算人員的素質和業務水平,可以對相關人員開展培訓工作,將成本核算工作專業化、精細化。
2、積極做好成本核算的準備工作
零售企業成本核算工作主要是對零售企業經營過程中的各種費用所進行的核算工作,企業的各項經營費用的歸集是成本核算的準備工作,因此,費用信息的準確性是成本核算的基礎,積極的準備是順利開展成本核算工作的前提,除了思想準備外,還需要更多的準備工作去做。首先,應該確保零售企業會計制度和會計核算體系的規范性,保證企業經營活動過程中的成本分類和會計統計信息的準確性,嚴格要求成本核算人員的業務能力和職業素養以提高基礎工作的準確性和正規化。其次,選擇合適的成本核算方法。這就要求成本核算人員對相關的理論知識具有很高的認識,對各種成本核算方法有所了解,結合零售企業自身的性質和經營類別選擇適當的方法或將多種方法相結合進行成本核算。
3、完善零售企業成本核算體系
建立健全的企業成本管理體系是成本核算工作有效開展的條件,因此,必須確保成本管理體系的完善性、全面性。零售業成本管理體系應包括計劃、分析、考察和改進等過程,其中,零售企業首先根據成本管理的歷史數據和企業的經營狀況制定企業戰略規劃、成本管理的目標以及具體的流程和方法等,通過對各項經營活動中所產生的費用進行分析研究以考察成本管理完成的情況和發生的問題,并通過對問題的分析得出解決方法,對現有的成本管理流程和方法等加以改進,從而提高企業成本管理水平。此外,應加強成本核算的制度建設,特別是監督體制的建設,確保整個實施過程的透明化、公開化。
4、加強零售業成本核算的信息化建設隨著信息化時代的到來,企業信息化已經成為一個必然趨勢,企業信息建設的規模和水平逐漸成為企業強有力的競爭力,信息系統已經成為零售企業不可缺少的經營手段,企業日常的財務管理和其他各項管理活動都離不開信息系統,特別是連鎖超市零售業,一旦信息系統無法正常運轉,企業的經營活動將會陷入一片混亂,甚至根本無法運作。目前,我國的零售企業信息化建設僅僅出于探索階段,針對成本管理方面的信息系統還不多,因此,必須加強零售企業成本核算的信息化建設,將企業資源計劃(ERP)、供應鏈管理(SCM)等財務相關系統引入到企業中,提高企業整體的信息化建設水平,進而提高企業成本核算的效率和準確性,為企業制定戰略決策提供更加有效的依據。
零售行業的財務管理范文4
關鍵詞：存貨管理;連鎖零售;藥品企業
隨著管理科學的不斷發展和商業模式的進步，連鎖零售企業的存貨管理方法也在不斷進步，不斷有新的管理理論和方式出現，比如ERP、JIT等系統，但是目前連鎖零售業存貨管理狀況并不好。存貨是企業的重要流動資產，是零售企業主要的經營內容，決定零售企業流動資金的關鍵因素，連鎖零售企業存貨管理不善對企業發展造成了嚴重影響。
一、連鎖零售企業存貨管理的現狀分析
（一）采購與存貨管理脫節。存貨管理始于物資采購環節，在這一環節將決定存貨在內容上和時間的結構。但是很多連鎖企業的存貨管理在采購、存儲、發出各環節聯系不夠緊密，采購環節的負責人對于存貨流轉速度、存貨存量等了解不夠清楚，容易導致存貨過量采購積壓或者庫存不足短缺。
（二）對外部反應不夠及時。無論是普通商品連鎖零售，還是食品藥品連鎖零售企業，外部突況對企業銷售的影響都是不可估量的。企業持有存貨及計劃持有的存貨爆發突發性新聞，是對企業整體運營管理的一種挑戰，也是對于企業存貨采購及管理的考驗。近年來，國家藥監局對于含麻黃堿類藥物控制日趨嚴苛，普通患者大多通過醫院藥房購買，在藥店購買的現象減少，藥店此類藥物銷量大幅降低，因此，藥類連鎖企業應及時停止采購，盡快消耗現有庫存。
（三）存貨保管漏洞較多。存貨保管環節，即倉儲是指存貨完成采購入庫到完成銷售離庫期間對于存貨的保存管理。這一環節是目前問題最為嚴重的一個環節，管理不善導致的存貨質量損壞，存貨遺失等問題。在連鎖藥店中，一些低值常用藥物經常性遺失，或者高價藥物的丟失現象時有發生，同時，易損壞醫療器具器械的損壞也十分嚴重。
（四）存貨核算不規范。通過實際考察連鎖零售企業存貨核算，其存貨核算大多存在對存貨核算和管理規范重視程度不夠的問題，核算部門缺乏規范限制，或者規范執行力度不夠，核算混亂。尤其是各連鎖店之間存貨數據格式差異較大，核算誤差和核算方法缺少統一規范，誤差綜合到整個連鎖企業呈現倍數放大，整體賬目信息混亂。
二、連鎖零售企業存貨管理存在的問題
（一）存貨管理內控體系不健全。企業內部缺少有效的存貨進、銷、存核算制度和科學的核算工具與手段。盡管各連鎖零售企業設有內控機構，并且配備了一定專職人員，但是其內控職能已經嚴重弱化，主要職能集中在基礎的記、算、報，新興的工具軟件沒有得到充分利用，存貨的財務管理軟件與商品進銷存系統數據鏈脫節，沒有及時發現采購過程和存貨保管中的不合理行為，甚至是相關崗位缺少分離制衡導致的舞弊行為。因而，企業內部各部門間責任推諉，使得存貨管理內控流于形式。
在醫藥連鎖零售企業中，前端柜面銷售數據的海量計算與存貨財務管理軟件的最佳庫存量沒有實現融合使用，致使一方面存在過剩存貨占用資金，另一方反復多次采購，增加成本。
（二）采購預算執行不到位。連鎖零售企業的采購計劃是按照企業整體預算生成的，但是在實際操作中存在控制失效和考核不力等因素，出現頻繁采購，脫離計劃批次批量采購，甚至無計劃采購，導致產品積壓，存貨結構不合理。通過企業調度中心，產品被配送到各個連鎖店，表面上分散了集中庫的壓力，但是實質上庫存并沒有減少。醫藥連鎖零售企業的藥品采購完全通過企業整體預算計劃采購實現。采購預算的執行力度，對于整個企業內眾多連鎖藥店關系重大，尤其是一些應急性藥物和醫療器具器械，具有很強的時效性，保質期限較短，高庫存很大程度上就意味著虧損。
三、連鎖零售企業強化存貨管理的措施建議
（一）以銷定購，發揮中心庫調節作用。采購計劃以預算為基礎，由商品管理部門直接控制具體訂單的生成。商品管理部門根據各連鎖店上報匯總的月度銷售明細報表，結合具體商品屬類和企業歷史數據，定義滯銷產品，安排促銷方案，同時停止此商品采購訂單，進行單品停購標記。如此一來，可以有效控制對已經滯銷商品的再次采購，否則將大大增加滯銷品的促銷壓力。除了滯銷商品停購外，銷售表現一般的產品，應當控制采購量，嚴格按照存銷比例進貨。
商品管理部門需要及時準確了解一線連鎖店各具差異化的銷售結構，并制定生成對應的采購訂單，這就必須利用到中心庫。首先要各連鎖店如實反饋店面存貨結構和各單品銷售狀況，再核對中心庫的存儲情況，制定適合當前銷售的訂單。同時需要驗收核實采購實物與訂單的一致性，尤其對于保質期或者有效期的把控。
（二）建立有效的ERP管理系統。大多連鎖零售企業都在使用ERP系統，但是實際效果并不讓人滿意。企業需要根據實際需要和經營產品的特性，對ERP各模塊進行優化選取，建立符合企業自身實際的有效的存貨管理系統，以達到實時動態掌握存貨信息，提高存貨管理效率。連鎖零售企業根據自身實際分單品設定存貨上下限值，設定系統可自行生成采購訂單，實現流程理論上的智能補倉，包含一線連鎖門店的子庫和連鎖企業本部的中心庫，然后結合庫存量制定采購計劃。
目前在一些醫藥類連鎖企業存貨管理中使用的ABC法與EOQ法結合的辦法是一個比較有效的適合其行業銷售特征的管理手段。首先對企業藥品用ABC法分類，找出對銷售額貢獻最大的品類。A類的種類最少，大約為在售單品的20%，但是完成了80%左右的銷售業績。B類占品類的15%，銷售額的15%。其余的則歸為C類，為銷售額貢獻最小的商品。然后再針對A類商品利用EOQ法量化控制各品類結構。
（三）強化存貨財務控制。前面提到過連鎖零售企業的采購大多是集中或者是區域性統一完成，因此最佳采購量的確定就顯得很重要。同時，也正是因為這種采購方式，批次批量采購占用資金數額巨大，供應商的支付款方式也是一個重要控制點。
把以銷定購進行數字化具體化，單品的最低庫存量應該為該商品平均日銷售量乘以其流轉周期。流轉周期天數應該包含訂單采購天數、中心庫入庫天數、連鎖門店配送天數和安全浮動天數。其中，安全浮動天數的確定需要財務部門綜合此部分額外采購量資金占用成本與缺貨可能損失比較分析。供應商應該按照貨款支付方式分類，一類供應商為商品銷售后付款，二類為貨到付款，三類為款到發貨。很明顯，一類供應商對連鎖零售企業資金占用最少，三類供應商占用企業資金最多，此分類也就顯示了其對應采購的財務成本比較關系。
結束語：存貨管理是連鎖零售企業的基礎工作，內容繁雜，環節較多，需要從各個環節入手，結合企業自身業務實際，綜合利用財務及零售管理系統，降低存貨占用成本，減少存貨經營風險，提高企業整體和各連鎖門店運營效率。
參考文獻：
零售行業的財務管理范文5
［關鍵詞］ 財務報表；融資結構；融資活動；融資政策
1引言
現代財務管理的研究分為4個層面：財務理論研究、理財規則研究、財務政策研究和理財行為研究。融資政策是財務政策的重要內容，也是上市公司融資活動的指導和前提，2001年美國學者graham和harvey［1］通過問卷調查分析了美國公司包括融資政策在內的財務政策，并得出了一些重要結論，這些結論有些是與理論相符的，有些是與理論相背離的。
目前我國的很多公司并沒有公開的、明確的財務政策，自然也就沒有清晰的融資政策，所以學術界對于上市公司融資政策的研究多是從融資行為、資本結構的角度進行的。
從融資行為角度進行研究的有：閻達五、耿建新、劉文鵬（2001）［2］通過研究上市公司的配股行為來分析上市公司的融資行為；陸正飛、高強（2003）［3］通過向在深交所上市交易的500家公司的董事會秘書發放調查問卷的方式，對我國上市公司的融資行為進行了研究；胡奕明、曾慶生（2001）［4］以《財務與會計》雜志“理財廣場”欄目中的企業為樣本，研究了包括融資行為在內的企業財務管理實務。
此外，也有不少學者圍繞資本結構研究上市公司的融資行為，并重點探討了融資偏好問題，這方面的研究包括：黃少安、張崗（2001）［5］通過對上市公司融資結構的描述認定中國上市公司存在著強烈的股權融資偏好；劉星、魏鋒 等（2004）［6］在對myers優序融資模型進行修正的基礎上，采用大樣本實證檢驗了我國滬深兩市上市公司的融資情況；劉力軍（2005）［7］對1992-2003年我國上市公司融資偏好進行了實證研究。通過多個方面的實證分析，我國的學者認為我國的上市公司的確存在著融資偏好的問題。
到目前為止，國內對上市公司融資政策的理論和實證研究仍需要進一步發展?？紤]到融資政策是相對穩定的，本文試圖通過對機械設備儀表、批發零售貿易、電力煤氣及水的生產供應3個行業典型指標的動態統計分析，較為全面客觀地了解自2001年以來我國上市公司的融資結構，進而探究在實際理財行為中所采取的融資政策的現狀及其演變發展。
2研究設計與樣本數據
2.1研究設計
通過對資產負債表、現金流量表的財務數據進行研究，對具有針對性、代表性財務比率的分析，研究2001-2009年我國上市公司的融資結構，了解其融資活動，進而初步探討其融資決策、融資政策。研究框架是在“優序融資”理論［8］的啟發之下建立的，如圖1所示。
2.2指標選擇
針對不同的分析對象，分別選取了具有一定代表性的分析指標，具體的指標及其計算公式如表1所示。
2.3樣本選擇及數據來源
以2001-2009年為研究窗口，按照證監會的行業分類，根據wind數據庫2010年3月22日提供的公司名單，選擇2009年12月31日之前在滬、深兩市發行a股的機械設備儀表行業、批發和零售貿易行業、電力煤氣及水的生產和供應業的上市公司為研究樣本，并剔除以下樣本：①公開財務報告年數不足9年的公司；②st類公司；③主營業務發生重大變化的公司；④公司戰略發生重大變化的公司；⑤數據出現重大缺失或異常①的公司；⑥審計意見為無法出具意見、反對意見的公司。
最終，分別從197家機械設備儀表制造公司、90家批發零售貿易公司和64家電力煤氣及水的生產供應公司中得到有效樣本111個、57個和36個，共204個樣本。
此外，考慮到數據的連貫性和可比性，所使用的財務數據均取自于未經過調整的合并報表。
2.4 分析方法
應用excel軟件計算3個行業從2001-2009年各項代表性財務指標，并對3個行業的這些數據進行了描述性統計分析。
3實證結果與分析
3.1 內部融資分析
公司的基本融資渠道包括內部融資和外部融資。內部融資是依靠公司內部產生的現金流量來滿足公司生產經營、投資活動的新增資金需求，內部融資包括兩種基本方式：一是留存的稅后利潤，二是計提折舊所形成的資金。由于內部融資的主要形式是稅后利潤的留存，且計提折舊所形成的資金不涉及復雜的管理問題［9］，所以，主要分析的是內部融資中的留存收益。
采用資產負債表中的數據，并使用存量指標——盈余公積與未分配利潤之和與總資產的比值，得出如表2所示的結果。
從表2中可以看出，近幾年3個行業的內部融資比重最高僅為20．70％，內部融資在整體的資金來源中所占比例并不高。從行業的角度分析，機械設備儀表與批發零售貿易兩個行業的比重均低于15％，不過從2001-2009年，留存收益在總體資金來源中的比重處于比較持續平穩的增長趨勢之中：機械設備儀表行業從2001年的6．62％上升到2009年的14．03％；批發零售貿易行業從2001年的6．21％上升到2009年的12．15％，表明在這兩個行業中，內部融資的重要性越來越高，公司加大了從內部融資的力度。而電力、煤氣及水的生產和供應業的留存收益在總資產的比重雖然整體上有所波動，但總體是下降的趨勢，2001年其比重為16．69％，2009年已降低到10．39％，表明在該行業中內部融資的重要性有所降低，公司逐漸傾向于融入更多的外部資金。
3.2外部股權融資
外部融資是指公司通過一定方式向公司之外的其他經濟主體籌集資金的活動。外部融資通常包括兩個方面：外部債務融資和外部股權融資。隨著我國股票市場的開放和進一步發展，外部股權融資逐漸成為我國公司外部融資的一個重要方式。分析其存量指標，得出如表3所示結果。
從表3中可以看出，作為外部融資的另一個主要來源，外部股權融資在3個行業中的比重呈現比較一致的、持續下降的趨勢：3個行業的外部股權融資比重均從2001年的40％左右下降到2009年的20％左右。從融資量的角度來看，上市公司的外部股權融資偏好持續降低。
3.3 外部債務融資分析
一直以來，債務融資都是公司資金的重要來源，隨著我國金融市場的發展，債務融資在公司融資結構中發生了怎樣的變化，是需要探討的。根據上市公司的資產負債表計算出3個行業的資產負債率，結果如表4所示。
從表4中可以看出，自2001年以來，3個行業的資產負債率水平均處于不斷提高的趨勢之中：機械設備儀表行業的資產負債率從2001年的45．18％上升到2009年的61．36％，批發和零售貿易行業的負債水平由52．14％上升到63．74％，而電力、煤氣及水的生產和供應業上升幅度最大，由37．64％上升到66．60％。同時，2009年3個行業的資產負債率水平均處于60％~70％的區間之內?？梢?，自2001年以來，上市公司增加了外部債務融資的比重。
3.4 融資現金流量結構分析
利用現金流量表從流量指標的角度進行分析，得出表5所示的結果。
從表5中可見3個行業的流量指標均低于25％，且2002年之后，該指標均低于15％，說明外部股權融資在上市公司整體融資中的比重持續降低，融資規模小于外部債務融資。
此外，3個行業該項指標的波動都比較大，且變動趨勢也比較一致：2005年該比重均為局部最低點，而2007年也差不多為局部最高點（批發和零售貿易行業略有差異），這種走勢與我國股市的整體走勢很類似，因而可以推斷，股票市場的行情對上市公司的外部股權融資有一定的影響，從而影響公司的融資決策。
3.5 債務融資結構分析
在前面的分析中，我們并沒有區分債務的期限，也就是將短期融資與長期融資視為無差異的，不過，嚴格地講，融資決策中的所說的債務應為長期債務，因此，需要對債務融資的期限結構進行分析。
由于無法獲得流量方面的數據，因此本文只進行存量分析，分別從廣義和狹義兩個角度展開。首先，從廣義角度來分析，計算出非流動負債在總負債中的比重，結果如表6所示。
從表6中可以看出，在機械設備儀表與批發零售貿易行業中，非流動負債在總負債中的比重在10％左右，占比較低，表明在這兩個行業中，流動負債在總負債中占據主導地位，而在電力、煤氣及水的生產和供應業中，非流動負債的比重較高，從2003-2009年，其比重都達到50％以上，表明非流動負債的融資金額高于流動負債的融資金額。
從縱向的角度分析，非流動負債在總負債中的占比較為穩定，不過在穩定中也呈現出略有上升的態勢，表明上市公司逐漸增加了非流動負債的融資。
其次，從狹義的角度分析，將長期借款與總借款進行對比，得出如表7所示的結果。
數據顯示，機械設備儀表與批發零售貿易行業的長期借款／總借款比值低于0．3，說明長期借款的比重依然較小，短期借款仍占據主體地位；不過，該比值有緩慢增長的趨勢：機械設備儀表行業從2001年的0．27逐漸下降到2004年的0．17，隨后又逐步增長到2009年的0．29；批發零售貿易行業從2001年的0．14增加到2009年的0．27，表明與短期借款相比，長期借款有了更快的增長。而電力、煤氣及水的生產和供應業的該項比值高于0．6，體現了長期借款的主導地位；不過，該比例總體趨勢是下降的：從2001年的0．77降低到2009年的0．66，表明該行業中短期借款的份額正在不斷增加。
3.6 間接、直接融資比例
直接融資是公司通過證券市場直接向投資者發行證券，如股票、債券等，以獲得資金的一種融資途徑。間接融資是公司通過商業銀行等金融媒介完成融資行為的一種融資途徑。這兩種途徑各有優劣，本部分旨在分析這兩種途徑在上市公司中的使用情況。計算出3個行業的間接直接融資比，結果如表8所示。
從表8中可以看出，機械設備儀表和批發零售貿易行業的比值均小于1，表明這兩個行業的間接融資規模均小于直接融資的規模，不過從動態變化的角度看，間接融資／直接融資的比值呈現出小幅波動上升的趨勢：前者由2001年的0．36上升到2009年的0．48，后者則由2001年的0．56增加到2009年的0．70，說明間接融資比重有所增加。相對于這兩個行業，電力、煤氣及水的生產和供應業的此項比值上升幅度更大、趨勢更為明顯：從2001年的0．44快速上升到2009年的1．64，特別是從2006年開始，該行業的間接融資規模已經超過直接融資規模。這表明上市公司正越來越多地通過間接渠道籌集資金。
4研究結論
通過上面的分析，雖然不能判斷上市公司的融資政策是否合理，但可以得出以下結論：
（1）2001－2009年，在機械設備儀表行業與批發零售貿易兩個行業上市公司的融資來源中，雖然目前所占比重基本都低于20％，但內部留存收益的比重越來越高，表明這兩個行業的上市公司逐漸更多地從公司內部融入資金；目前，電力、煤氣及水的生產和供應業中公司的內部融資所占比重也是基本低于20％，但內部融資的比重呈現下降趨勢，表明該行業的上市公司有加大外部融資的傾向。
（2）2001－2009年，3個行業的外部股權融資的比重均呈現不斷下降的趨勢，表明上市公司的股權融資偏好不斷降低。至2009年，機械設備儀表行業的外部股權融資比重主要分布在15％~45％之間，批發和零售貿易行業主要分布在15％~30％之間，電力、煤氣及水的生產和供應業主要分布在15％~40％之間。
（3）2001－2009年，3個行業的外部債務融資的比重不斷提高，上市公司對于債務的依賴越來越大，平均水平都超過了50％，一些公司的資產負債率已經接近90％，當然這也在一定程度上證明了一個國家公司負債率與國內證券市場的發展深度成正比［4］的觀點。
（4）從流量指標的變化可以看出，2001年以來，股權現金流入占比呈現波動向下的趨勢，這一方面印證了結論3的觀點，同時也可以看出外部股權融資與整體股票市場的走勢和行情有一定的聯系。
（5）2001－2009年，3個行業非流動負債在總負債中的比重呈現穩中有升的趨勢，這在一定程度上說明我國上市公司資本結構的優化，但從廣義債務融資結構比的公司分布區間可以看出，目前非流動負債的規模還是小于流動負債的，流動負債在上市公司中的地位還是穩固的。同樣，短期借款依然是上市公司最重要的債務資金來源。
（6）2001－2009年，3個行業上市公司的間接融資規模與直接融資規模的比值都在不斷提高：機械設備儀表行業與批發零售貿易行業直接融資的規模更大，但間接融資規模的增長更為迅速；電力、煤氣及水的生產和供應業的這種趨勢更為明顯，從2006開始其間接融資的規模已經明顯超過直接融資的規模。這表明上市公司對間接融資渠道的依賴增強了。
（7）不同行業上市公司彼此之間的融資結構、融資行為存在著差異，表明融資政策具有一定的行業特性。
主要 參考文獻
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零售行業的財務管理范文6
但是近一段時間以來，金融危機不斷加劇，如何緊縮銀根，提高人力成本，在激烈競爭的零售市場上使企業的客戶滿意度更高、發展速度更快、適應市場變化能力更強，成為各大零售業巨頭所關注的話題。
而如何把在零售行業常年積累的經驗和對客戶的洞察力轉換為新的優勢，如何通過對管理和信息系統的更新，激發企業的創新能力和盈利能力，如何在快速發展的同時追求可持續發展？這些問題也在拷問著IT業界。
日前，全美零售業聯盟第97屆展會上，業內眾多企業――IBM、微軟、NCR、SAP、英特爾、思科、甲骨文、摩托羅拉、富士通等公司都不惜重金，紛紛租用了超過200平方英尺的展臺，用以展示各自最新的零售業解決方案。
英特爾在本次展會上展示了一套概念性零售銷售終端（POS）系統。該系統利用了英特爾PC架構的能效優勢，降低了銷售賣場對于POS系統的總體擁有成本，并提升了消費者購物體驗的滿意度。
英特爾此次演示的概念性系統迎合了電子商務趨勢下消費者對自助購物的偏好。該系統包括多項體現互聯網購物優勢的功能，如推銷現有庫存產品、展示促銷信息、查詢產品詳情以及收集顧客評論等。從另一方面看，這些功能還能為銷售人員創造更多的升級銷售和交叉銷售的機會，進而幫助零售商增加收益并提高客戶忠誠度。
由于采用了45 納米英特爾酷2雙核移動式處理器，與傳統POS系統平臺相比，新系統使用的處理器的能耗降低了70%以上。
這套概念性POS系統還采用了英特爾博銳技術和英特爾主動管理技術。得益于這兩項技術，新的系統擁有更低的維護成本、更出色的能源管理特性以及更完善的安全保障（如系統診斷）。博銳技術可以支持管理員對系統進行遠程管理，可以在夜間關閉所有系統，在節約更多能源的同時還可以減少技術人員對系統的現場維護需求，并降低系統的二氧化碳排放量，最終為零售商節省更多運營支出。
