前言：中文期刊網精心挑選了醫藥行業商業化范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
醫藥行業商業化范文1
事實上，130億美元并購很可能也是電氣行業史上最大的一筆并購。在不少分析師看來，這次并購徹底顛覆了傳統電氣市場格局，新的伊頓儼然成為了全球第五大電氣巨頭，直逼ABB、西門子、阿爾斯通和施耐德。
對全球市場變化比較敏感的中國企業或許會問：伊頓為什么要并購庫柏？從這次并購中，我們可以借鑒什么嗎？如今，一年半過去了，整合工作進展如何？
且讓我們從頭說起。
伊頓是誰？
創辦于1911年的伊頓雖然已經有百年多歷史，然而，筆者即將要講述的關于伊頓的故事還要從2000年說起。2000年時，伊頓的銷售收入只有83億美元。然而，到2013年底，伊頓已經成為了橫跨電氣、液壓、卡車零部件、宇航等眾多業務的多元化跨國巨頭，其銷售收入更是增長到220億美元。
如果說將企業做大是一件相對容易的事情，那么利潤成比例的增長則要困難的多。但伊頓做到了：過去十年間，除了銷售收入增長了近三倍之外，伊頓為股東貢獻的每股盈余從2003年的1.36美元逐年增長到2013的4.13美元――作為一個投資者，如果在2000年時買入1美元伊頓的股票，算上分紅和股票增值，2013年的回報將高達6美元！
2000年的時候，柯仁杰成為了伊頓新任CEO。在此之前，他已經在伊頓公司工作了20多年，對伊頓可謂十分熟悉。柯仁杰是一個富有激情且精力充沛的美國人，每天只睡5～6個小時，其他時間幾乎都投入在工作中。毫無疑問，這樣的人一定有著雄心壯志，勢必要開疆拓土，打拼出新的天地來。
值得一提的是，在他成為CEO前，伊頓已經在嘗試多元化。然而整體來說，伊頓的規模比較小，銷售額只有83億美元。柯仁杰上任后，伊頓就迅速加速了多元化的進程。原有業務增速放緩和市場空間有限可能是原因之一。但是，更重要的原因還在于，在此之前百年伊頓就曾經遭遇過危機：盡管伊頓的產品在市場上有著非常高的占有率和競爭力。然而，當市場出現波動時，單一業務企業的業績就會出現非常大的波動，甚至會出現破產的危機。
柯仁杰上任后思考的是，自己該如何進一步引領伊頓的多元化進程呢？
能夠參考的案例有大名鼎鼎的GE。GE的工業業務是多元化的，但整體上講是一種控股型的多元化，彼此之間的關聯并不太多。另外，GE的多元化還包括產融結合，GE金融可以為GE工業提供融資租賃，GE工業有著很好的信用評級，可以為GE金融背書，從而使GE金融獲得相對廉價的資本。
當然，可以參考的案例還有大名鼎鼎的3M。正如普拉哈拉德在《企業核心競爭力》一文中所寫的，“盡管它的業務組合看起來極為分散，但是繁雜表象的背后卻是少數幾項共享的核心競爭力。”三星亦然，隱藏在三星手機、電腦、顯示屏等多元產品背后的是三星在半導體領域的核心競爭力。
對于柯仁杰來說，他想要帶領伊頓加速多元化的初衷之一就是規避經濟周期帶來的業績波動風險；另外一個初衷就是能夠“充分利用各業務單元的戰略匹配關系獲得額外的競爭優勢。”
于是，在其第一個初衷下，伊頓有了自己的第一條多元化原則：平衡。
這里的平衡包括三個層面。第一是地區的平衡。在柯仁杰上任時的2000年，伊頓的業務80%集中在美國。而至2013年底，美國只占其營收的50%。
第二，是業務的平衡。1997年前，伊頓汽車零部件業務占其銷售收入的70%以上。而如今，伊頓橫跨數個業務，汽車零部件只占其總銷售收入的17%。
第三，經濟周期的平衡。即不管宏觀經濟是好還是壞，伊頓都要能夠保持穩定的增長和利潤?？氯式苌先魏?，為了實現這一點，他從始至終都格外強調業務的配置：既要有零周期業務，也要有早周期、中周期和晚周期業務。
所謂零周期業務，是指基本不受宏觀經濟影響的業務，比如說制造服務業以及售后；早周期業務是指在經濟復蘇的時候，能夠最先實現增長的業務。相應的，這類業務在經濟衰退的時候，下降也是最快的；晚周期業務則是指在宏觀經濟復蘇的時候反應較慢，而當經濟衰退的時候，也比早周期晚很長時間才開始衰退；中周期業務則是介于早周期和晚周期之間的業務。
“要實現這些并不容易，我覺得最重要的就是如何在早中晚周期中進行合理的產品搭配。所以一定要深刻理解你所在行業的業務周期，什么時候會表現比較強，什么時候會表現比較弱。”伊頓亞太區總裁何欽鴻如此說道。
據介紹，當伊頓在考慮利用并購的方式開辟出新的業務時，都會認真的評估該企業業務周期是否能夠很好的和自己現有的業務互補。對此，一個可操作的手段和標準就是拿這個企業過去幾十年的利潤率走勢和自己原有業務之間的利潤率走勢做對比，從而判斷伊頓是否和其真正的匹配。
據介紹，至2013年底，伊頓的零周期業務包括電力服務以及航空等業務的售后服務，這些業務基本不受宏觀經濟的影響，占伊頓總銷售收入的11%；伊頓的早周期業務有住宅電氣、單相電源保護裝置、重卡業務等，這些業務占其總銷售收入的29%；伊頓的中周期業務有液壓、工業控制等，占總銷售收入的29%；伊頓的晚周期業務有航空業務等，占總銷售收入的31%。
巴菲特說，當海水退潮時，才知道誰在裸泳。2008年的全球經濟危機無疑是一個最好的試金石，那一年連大名鼎鼎的通用電氣都陷入了危機。最終，巴菲特挺身而出，購買了其30億美元的可轉換債券、成功助其紓困。那么，那一年伊頓表現如何呢？
2008年，伊頓總銷售收入較2007年增長18.5%，凈利潤較2007年也增長了6.4%?；蛟S就是這個原因，2008年巴菲特一共只買入了四只股票，其中就包括伊頓。作為一個對比，當時伊頓的市盈率已經高達20倍，通用電氣的市盈率則只有16倍。然而，最終巴菲特還是沒有選擇將通用電氣的債券轉化成股票。
“住宅電氣、單相電源保護裝置、重卡業務等早周期業務實際上在2007年就已經呈現下滑的趨勢，在2008 年嚴重衰退。但是晚周期的航空等業務，2008年的表現還是相當不錯的，一直到近期才出現下滑跡象。所以能夠明顯看出來，晚周期業務比早周期業務的下滑時間要晚18～24個月，這樣我們就能夠根據經濟周期進行資本投資和業務的多元化配置?！?010年柯仁杰在接受媒體采訪時說道：“以前我們的很多業務在經濟高漲期績效非常好，但沒有什么業務在經濟出現下滑時仍然表現良好。所以（除了零周期業務外）我們的目標是實現大約三分之一的業務在經濟早周期能夠運營良好，三分之一在中周期時依然穩定發展，三分之一在晚周期即經濟下滑的時候運營良好。我們現在已經實現了這個目標?！?/p>
在帶領伊頓多元化時，除了看重業務周期的平衡外，柯仁杰還格外看重的一點是充分利用各業務單元的戰略匹配關系獲得額外的競爭優勢?！拔覀儾幌氤蔀橹皇强毓尚偷亩嘣髽I?！?/p>
伊頓有著車輛、電氣、液壓和宇航四大業務。那么，除了業務周期互補外，伊頓這四大業務之間有什么聯系嗎？
動力管理，即包括電力動力、流體動力和機械動力，這是伊頓多年來堅持的定位，也是聯系這四大業務之間的主線！“這三個業務看起來毫無關系，但實際上能產生非常好的協同效應：三個業務的終端市場高度一致。對于這三個業務里面動力管理的需求，通常在一個終端客戶那里出現。而且在絕大多數終端，至少有上述三個需求中的兩種?！币令D亞太區總裁何欽鴻說道。當然，這也就意味著，相對于其競爭對手，伊頓能夠為其客戶提供更為全面的解決方案。
另外，客戶協同也不是這幾大業務帶給伊頓唯一額外的競爭優勢。“比如伊頓在混合動力傳動系統的技術世界領先，這會涉及到我們的兩個業務部門――卡車零部件集團和流體動力集團，前者側重于柴油電力系統的技術，而后者主要是開發液壓技術，兩者對于混合動力傳動系統都很重要。對于客戶來說，我們可以提供不同的技術供其選擇?！笨氯式苷f道。
為什么要擴大電氣業務？
2000年的時候，伊頓的電氣業務銷售收入不足30億美元。而至2013年底，伊頓的電氣業務銷售收入已經達到了135億美元，占總銷售收入的61%。在這期間，伊頓先后將穆勒、飛瑞、庫柏等十幾個電氣企業納入囊中?？吹某?，多年來伊頓似乎格外的鐘愛電氣業務。
“伊頓都是在全球大趨勢下尋求增長。這其中一個大趨勢就是，全球能源供給不足?！币令D全球副總裁Steven M. Boccadoro對《中國機電工業》說道。?？松梨诠镜摹?040年能源展望報告》中指出，現在起到2040年（屆時全球人口將達到近90億），隨著全球經濟產量翻番和全球繁榮發展，在中國、印度、非洲和其他新興經濟體等發展中地區需求增長的帶動下，2040年全球能源需求將較2010年增長30%左右。如果在能源利用效率上改善不足，到2040年全球能源需求較2010年可能增長120%――在未來很多年里，能源供給不足很可能將是常態。
伊頓能在這其中看到怎樣的商機呢？
“通常來說，解決能源危機的方式有兩個，其一是開發新能源，但這面臨著很大的不確定性。另外就是更有效率的利用能源?！盨teven M. Boccadoro說道：“國際能源機構的一個數據是，到2035年，我們可以節約的能源相當于2010年全球能源需求的近五分之一。換句話說，能源效率的重要意義，就如同它是一個不受約束的能源供應源，伊頓要做的事情就是提高能源的利用效率?！?/p>
而在所有能源中，電能需求的增長被認為是對能源趨勢產生最大影響的單個因素。?？松梨诠绢A測，隨著經濟和生活標準的提高和消費者從石油、煤炭或生物燃料等其他能源來源轉向電能。到2040年，全球電能需求將增長80%。到2040年，全球生產的能源中，有十分之四將用于發電。
正如伊頓在其年報中所寫，在全球電能需求將增長80%這一大勢下，至2050年，全球對節能建筑的需求量預計增長60%。至2020年，全球LED照明市場預計增長600%，復合年增長率達25%。
當然，這其中帶動最大的還要屬電氣設備。其中，格外值得一提的是新興市場電網的建設以及歐美市場電網升級帶來的電氣設備需求。全球知名咨詢機構羅蘭貝格在2012年的《全球與中國輸配電設備制造行業趨勢》報告中有這樣一段話：“美國的輸配電設備市場占北美整體市場的近70%，未來增長主要受新能源、智能電網建設和舊設備更新的驅動。美國的電網網架強，二次設備弱，設備陳舊老化，70%的輸電線路和變壓器運行了25年以上，60%的斷路器運行近30年，50%的配電柱也有30～50年之久了……”而相關數據顯示，美國電力市場在未來十年的投資規模大致是6700億美元，其中約88%是設備投資。
據Steven M. Boccadoro介紹，正是由于這一大趨勢以及大勢下上述強勁的市場增長空間讓伊頓格外的衷愛電氣業務――這是我們理解伊頓斥130億美元巨資并購庫柏的一條重要線索，而另外一條線索就是原有電氣市場格局的巨變。
2009年11月30日，法國核能巨頭阿?，m集團將旗下電氣業務出售給了同樣是法國企業的施耐德和阿爾斯通，而不是出價更高的通用電氣和東芝。其中，阿爾斯通接手了阿?，m電氣業務中的輸電業務，而施耐德則接手了其中的配電業務。在這之前，阿?，m是全球電氣企業中一個相當大的玩家，在歐洲和北美市場，在高壓產品、中壓產品以及輸配電系統方面，更是近乎和西門子、ABB形成了三足鼎立之勢。
平靜的江湖一旦被打破，勢必將引起一番波瀾。在全球特別是北美市場，無論阿?，m出售與否，在電氣設備方面，ABB和西門子仍然強大。而且，由于阿?，m的出售，施耐德和阿爾斯通也在迎頭趕上。此時此刻，排在后面的幾個相對小的電氣企業，如伊頓、庫柏、通用電氣等如果不做出相應的應對，形勢對它們來說或許將非常不利?。ㄒ令D、庫柏和通用電氣的單一最大市場都是美國，2011年，美國市場的銷售額占伊頓總銷售收入的45%，占庫柏的總銷售收入更是高達70%）
并購阿海琺受阻后的通用電氣并沒有放棄，大約兩年之后，GE斥資33.83億元，持股15%，成為中國西電第二大股東。通過聯姻中國西電的方式，GE成功的壯大了自己。而伊頓和庫柏也沒有閑著，2012年11月30日，伊頓對外宣布完成了對庫柏的收購。庫柏是美國重要的一家電氣集團，成立于1833年，是領先的全球電氣設備制造商，其電氣產品范圍廣泛，包括電氣保護、輸配電、照明和布線組件。
根據交易協議條款，庫柏股東將獲得庫柏每股39.15美元現金和0.77479股新伊頓股票，交易總額高達130億美元。合并后，伊頓公司原有股東將持有公司約73%的股份，庫柏股東將持有新公司約27%的股份。
對于這次電氣史上最大并購，伊頓全球副總裁Steven M. Boccadoro在接受《中國機電工業》專訪時說道：“我們收購庫柏有三個主要原因。其一，收購庫柏后，我們電氣業務規模能夠急劇擴大，這讓我們兩家從過去電氣市場上的兩個小玩家，一躍而成為該市場上的重要玩家。其二，原來伊頓的電氣業務主要集中在輸配電中的配電，并購庫柏后，我們的產品線將貫穿整個輸配電全程。如此一來，我們產品的結構和產品線就更加廣泛和完整，從而能夠為客戶提供更好的解決方案。其三，收購庫柏讓我們增強了在一些細分市場的實力?！?/p>
醫藥行業商業化范文2
許使社會資本接手大部分二、三級醫院成為可能。對于藥品生產企業來說，巨大的農村普藥市場將為它們提供更廣闊的發展空間。但需要國內醫藥企業警惕的
是，跨國藥企向藥品研發等高附加值環節盤踞的趨勢也更為明顯。
新的醫改方案可能出臺
從長期來看，未來10年國內藥品需求增長將超過兩位數。主要驅動因素來自人口不斷增長、人口老齡化、農村城鎮化、醫療保險體系不斷完善、農村醫療保險模式推進，預計到2010年，中國可能成為世界第五大醫藥市場。
但短期狀況是，2005年國家食品藥品監督管理局放寬仿制藥品申報(2006年政策又將收緊)，特別是第九類劑型仿制，中藥保護品種因為劑型仿制也陷于不受保護，醫藥行業競爭進一步加劇，低投入、輕創新、走捷徑的藥品研發思路，使得國內醫藥制造業正逐步趨向加工型行業。費用上升，凈利潤率下降，醫藥行業競爭更加趨向價格主導，企業生存環境趨于惡劣。
2005年7月，國務院發展研究中心在《對中國醫療衛生體制改革的評價與建議》的研究報告中指出，中國20年的醫療衛生體制改革基本不成功，醫療衛生體制商業化、市場化使得醫療服務的公平性下降和衛生投入的宏觀效率低下．醫療衛生服務資源向高端服務集中，向高購買力地區集中，普及性大大降低，10多億人口被擋在了醫療保險的大門之外。在這樣的背景下，2006年新的醫改方案可能出臺。
我們預計未來幾年醫藥行業將主要圍繞醫療衛生體制進行改革，逐步解決醫療衛生深層次的體制問題。
大部分二、三級醫院
和個性化醫療服務將由社會資本接手
雖然醫療衛生體制改革深層次的體制問題短期難以解決，醫藥分家尚需時日，但醫療衛生體制改革最終方向是必定朝基層市場走。政府的宗旨是加大公共衛生醫療投入，讓每個人享受到基本醫療服務，2006年可能會制定一個方向和策略性的方案。其中包括：所有的社區醫院和部分二、三級醫院可能成為以政府投入為主的公共衛生醫療系統，真正實現低水平、廣覆蓋；大部分二、三級醫院可能會由社會資本參與，逐步轉變為營利性醫院，這將吸引各類資本特別是民營資本進入。
未來政府投入圍繞公共衛生醫療系統；個性化、特殊性的醫療服務也將由社會資本接手，目前醫療資源是中國醫藥產業中惟一沒有放開的環節，而專業服務的特點又決定了其可能通過個性化服務獲取高額利潤，醫療是民營資本最想進入也是最可能進入的方向，但整個進程方面在2006年仍然會比較慢，可能采取試點的方式推進。
農村普藥市場機遇大
2004年政府開始建設農村藥品監督網、供應網，目前兩網建設基本到位，2005年政府又開始探索新型農村合作醫療體系建設，推行農村醫療保險模式一國家、當地政府和農民之間實行20元：20元：10元的費用分攤。截至2005年6月底，全國641個縣開展了新型農村合作醫療試點，覆蓋人口2．25億，共有1．63億農民參加，部分農民開始用上基礎用藥，預計2006年新型農村合作醫療模式將大力推進，全國試點縣范圍擴展至40％。至2008年覆蓋全國農村，在750億元的農村醫療市場將有近500億元的藥品規模逐步釋放。新增消費對于普藥來說，是較大的市場機遇，更多的內資企業可能在農村市場找到自身的生存空間，而未來5-10年內，國內醫藥市場格局仍然是高端市場外資、合資占主導，中低端市場內資企業求生存的狀態。
處方藥銷售進入冬天
在醫療衛生體制改革新舊體制的銜接階段，政策走向將是實質性地降低藥品價格。2006年，藥品降價仍然會來自兩方面：政府降價和市場降價。
政府降價：如果2400種國家定價藥品全部推行制定最高出廠價，并根據國家規定的渠道醫院加價比例制定最高零售價，降幅較大的藥品將是委托給居間人銷售的低出廠價藥品，處方藥銷售渠道的價格泡沫將會被大大擠壓。
即使不能全部推行制定最高出廠價，部分藥品也會強制降低最高零售價，這一時間可能會在2006年上半年。
市場降價：企業在醫院市場參與招標，競爭使產品價格必定降低；非品牌產品在OTC(非處方藥)市場只能采取低價策略。
規范藥品流通渠道購銷行為、藥品在流通各環節合理加價、擠壓藥價泡沫、利用行政價格機制淘汰一批低水平競爭醫藥企業可能成為政府工作重點之一。
這樣做可以將控制了中國醫院處方藥銷售70％的個體經銷商居間人擠出醫院藥品銷售環節，將個人非法賺取的高額利潤讓給消費者，當然這一過程可能要耗費2-3年的時間，雖然在政策法規的推進過程中，眾多藥企或許將推出一些變通手法，但毋庸置疑，藥品回扣的主要滋生群體的生存空間會越來越窄。
我們認為2006年處方藥的銷售將進入冬天，處方藥營銷模式將轉向專業化的學術推廣和品牌建設，在這場變局中，具有渠道優勢的制藥企業有可能走過行業的冬天。企業的應變策略應該是不斷進行產品創新，領先推出新品，保持穩定的利潤率。
跨國資本流向藥品研發等高附加值環節
醫藥行業商業化范文3
1傳統觀念影響行業內部保護
1.1中醫藥從業人員知識產權保護意識淡薄，處方泄密普遍首先，中醫藥界普遍缺乏主動保護自身知識產權的意識。很多中醫藥人員善良地本著“濟世為懷”的中醫傳統心態，在學習交流過程中，將藥方、藥味組成、劑量講得一清二楚，無意中造成了處方泄密。其次，由于中醫藥從業人員處方知識產權保護意識缺乏，加之我國科研體制不健全沒有嚴格的保密制度約束，使得科研人員在科研成果、時對成果是否得到保護，是否因保護不當而泄密意識淡薄，往往使很多含有豐富知識產權的臨床經驗、有效方藥等，在出版物上公開發表，無償使用，形成流失而不自知。再次，由于缺乏必要的對知識產權價值的認識，一些中醫藥企業急功近利，在一些所謂的“招商引資”中，存在著將一些流傳已久的中醫藥處方潛在價值低估或無償提供等現象。
1.2傳統中醫藥處方保護方式單一，導致處方流失嚴重由于中醫藥學的發展歷史悠久，體系龐雜，許多有關疾病治療的復方、單方、驗方等，特別是民族民間醫藥知識，主要采用口傳心授，師徒傳教等方式代代傳授下來，致使民間大量在臨床中行之有效的秘方、偏方，至今仍以非處方、草藥形態流傳。加之傳統傳承觀念影響，一些尚存于世的名老中醫對于自己經過長期臨床總結出來的、療效卓著的驗方秘而不宣，只通過家傳的方式流傳。這樣單一的保護模式不僅極其容易導致處方因所有人意外身故等突發原因失傳也極容易因所有人外流而流失海外。同時這種模式也給外商搜羅研究、甚至搶先申報專利以可趁之機。一段時期以來，盡管國家也投入了大量資金，用于中醫古籍的發掘、整理和保護，中醫藥單方、驗方和秘方收集整理研究開發，但由于體制、管理等方面的原因導致收效有限，更談不上對這些處方的法律保護。
2制度建設不完善，缺少針對性保護制度是影響中醫藥處方保護的外部因素
2.1現有法律對中醫藥處方知識產權保護不力，中醫藥處方侵權違法現象嚴重我國目前對傳統中醫藥的保護主要通過專利法、著作權、商標法、商業秘密和中藥品種保護條例等幾個方面?！皩τ谥嗅t藥這個特殊產業，《專利法》等知識產權法并未做出詳盡細致的規定，1992年《專利法》修訂版中只簡單地將‘藥品’納入專利保護范圍，其中并未包括中藥藥材及飲片;對中藥知識產權的概念和科學內涵也沒有做出明確的規定，尚沒有對中藥知識產權可能包含的內容、標準的具體界定［1］?！边@樣的狀況不僅導致在中醫藥生產領域中，無償仿制、移植他人名優產品的現象突出，更導致法律監管無力的尷尬局面。大量仿制或改劑型中藥的出現，直接打擊了企業原創性中藥研發的積極性，也加大了企業自主保護處方的壓力，而法律監管的無力更挫傷了企業自主保護的信心，縱容了違法仿冒者的欲望。而這樣一種對中醫藥處方保護不力的現實，不僅僅是導致處方的流失，更嚴重的是導致我國中藥行業陷入品種創新少、質量差、競爭力弱的局面，嚴重阻礙了我國中醫藥產業的健康發展。
2.2中醫藥發展的特點與現有保護制度對接困難，導致中醫藥處方保護存在盲點與現代科學知識相比，中醫藥創造、保存具有其獨特的模式，而目前我國對中醫藥處方的保護，雖然可以借助商標法、專利法、著作權法、商業秘密法、執業醫師法等相關的個別法律制度或規定，但這些法律不是為傳統醫藥知識的保護而制定的，無論從制度設計還是具體規定，都難以充分保護中醫藥的傳承和發展。首先，中醫藥創造或流傳的年代比較久遠，往往多個區域或民族可能擁有相同的或近似的中醫藥知識，這就使得處方保護中權利主體很難確定。其次，保護與傳承有著內在的矛盾，更多的傳統保護習慣是保密，致使中醫藥處方中絕大多數為祖傳秘方，口傳心授，無物質載體，無成套的體系和標準。這不僅給收集整理增加了難度，也使得中醫藥處方在運用現有的需要提供嚴格標準才能開展認定的知識產權保護、專利保護時很難象西藥一樣做到化學結構式具體，專利保護范圍明確，技術特征容易劃分。因此，業內專家認為:“由于醫藥方劑的特殊性，不是一般患者和醫生所必須了解的。并且如果把炮制及方劑秘密公開，正中某些窺視者下懷，將對民族醫藥研究和生產造成極大的影響……對于公開什么、不公開什么，應由業內專家作出，而不是按照西醫藥的結構成分理論將之公開化［2］?！痹俅危嗅t藥處方的一大特色就是使用復方，傳統與現代的中成藥大部分都是由多味藥組成的復方，有的甚至達十數味之多，這類處方的保護不僅涉及處方中的藥物、劑量、用法，還牽涉藥物品種、藥物炮制方式等因素。而現階段所具有的分析和檢測技術手段對于中醫藥復方知識產權侵權的認定有些力所難及。這種侵權認定的困難，在司法實踐中往往使得中藥專利權人對他人提出侵權指控時，由于無法將被控侵權產品的技術特征與專利獨立權利要求所記載的必要技術特征相對比，從而無法證明他人是否侵權，自然難以保護自己的權利。有學者認為:由于增加或者減少一味中藥就可能影響其總體藥效，而增減藥味又不侵權，所以現行的知識產權制度實際上保護不了中藥復方［3］。
2.3現有知識產權制度不能適應中醫藥處方保護的需要我國現有知識產權的基礎構架來源于國際社會已有的知識產權制度，而眾所周知，現行知識產權制度的國際規則基本上是由發達國家制訂的，其保護客體的構成要件主要是針對現代工業技術而設立，并未充分考慮發展中國家的利益和需要，對包括中醫藥處方在內的傳統知識基本上是不能適應的。國際上早已有人提出現代西方知識產權保護制度是“窮國的毒藥”、“富國的糧食”。綜上所述，中醫藥處方的保護不是行業內部簡單整改就能完成的，它既需要中醫藥行業及其從業人員從認識到行為的調整，更需要國家從國內、國際制度化的角度做出努力。
3對策
3.1全面收集傳統中醫藥處方，建立數據資源為保護中醫藥處方打好基礎建立專項機構收集整理散落民間的各類中醫藥處方?？梢越柚F有的中醫藥機構，包括高等院校、醫療機構、中醫藥研究機構等開展處方的收集、記錄、歸檔，同時對已經進入公共領域的的處方包括各類古方、時方進行收集歸檔，并將一些已建設完成的專項數據庫進行整合，如我國知識產權局已建立的中藥專利數據庫等，在此基礎上建立一個關于傳統醫藥的體系完整的國家級專門數據庫，這一數據庫將使得全世界的專利管理部門都能夠查找和審查專利是否已經普遍應用過或是否存在在先權利，從而避免為一些專利重復頒發許可，也可以避免生物研究方面可能發生的剽竊。
3.2引導、提高行業知識產權保護意識和能力，主動防止流失針對中醫藥處方保護中普遍存在的“無意泄露”現象，首先必須通過對各個層次的人員開展多樣化的知識產權保護知識宣傳，使人們充分認識到知識產權作為無形資產和競爭武器的重要價值，使企事業單位從科研、經營策略和發展戰略的高度上重視知識產權保護問題。其次，重點培養一部分專門人才，使之通曉中醫藥的知識產權保護，以利于中藥開發、產品宣傳、專利申請等專業工作的開展。
3.3完善法律法規，攻克中醫藥處方保護法律盲點中醫藥知識產權保護一直不能取得實質性的進步，立法滯后是一個重要障礙，在中醫藥處方的保護上同樣亟待解決。筆者認為，首先應對我國現行的知識產權法律制度進行修訂和完善，比如通過立法明確中醫藥處方的權利主體;其次，強調中醫藥處方權利主體控制處方運用的權利，從法律上否定非權利人對中醫藥處方隨意、自由進行商業化利用的資格和權力;再次，創建一個獨立的，簡便可行，適合中醫藥處方注冊、專利申請的體系，或者有針對性的為中醫藥處方設計一些小型專利項目，完善我國專利保護制度，滿足中醫藥處方知識產權保護的需要。在此過程中，應特別注意多學科、多部門的合作，尤其應邀請中醫藥專家參與其中。更有專家認為:加大在國內保護中醫藥的知識產權的執法力度，熟悉這方面的國際游戲規則，對侵害我國中醫藥知識產權的案件堅決訴諸國際法律訴訟程序。同時，必須打破地區、單位、學派之間的門戶之見和界限［4］。
3.4健全組織機構
3.4.1設立專門的保密機構在適合中醫藥的新的知識產權保護制度尚未建立起來的時候，對那些療效顯著的中醫藥處方，最簡單有效的保護方式就是保密［5］。因此，設立隸屬于政府部門，有完整檔案和保密程序的專門機構，由專業人員利用專業知識實施保密工作。這里必須強調的是，這樣的機構不能只是傳統意義上功能單一的保密單位，而應該是一個兼具保密與秘方研究、新處方開發的機構，并且，該機構可以通過有償的保護模式運作，即由保密機構根據需要秘方保密的單位和個人申請的保密年限收取一定的費用，以此形成以保密維持研究，以研究促進保密和開發的良性循環。
醫藥行業商業化范文4
據中國藥品零售發展研究中心今天提供的統計數據，目前外資及合資制藥企業的產品(含直接進口藥品)在中國內地藥品市場的份額為51％，內資占49％。
中國藥品零售發展研究中心的研究報告表明，在中國內地，外資及合資制藥企業與內資制藥企業之間的市場競爭非常激烈，尤其是近兩三年，外資及合資企業大幅增加在華投資，強化市場力度。目前雖然內外資雙方市場份額接近并保持大致穩定，但外資及合資制藥企業是穩中有升，而內資卻是穩中有降。
該中心稱，外資及合資制藥企業占據著中國內地藥品品牌的高端市場，不過內資品牌也正在逐步進軍高端。
今年“健康中國-中國藥品品牌榜”評選，由臨床專家、藥學專家、營銷專家、品牌專家組成的中國藥品品牌評審委員會，依照藥品的質量、療效、衛生經濟學指標、市場占有率以及品牌影響力等多方面數據得出評選結果，共有52家中、外資企業的60個藥品品牌上榜。
活動主辦方稱，中國“新醫改”將推動中國內地醫藥市場大幅擴容，希望通過該評選活動，倡導醫藥工商企業特別是內資制藥企業更好地關注藥品品牌建設和推廣，與外資企業爭奪“增長部分”的蛋糕。此外，希望該評選活動能更好地促進中國民眾安全用藥、科學用藥。
(來源：中國新聞網)
生物制劑將占10大暢銷藥7席
根據行業分析機構Evaluate Phar-ma公司預測，到2014年，全球前10大暢銷藥物中將有7個產品是生物技術藥物。而在2001年，全球10大暢銷藥物中生物技術藥物僅占1席。
Evaluate Pharma，預測，到2014年，羅氏公司生產的阿瓦斯丁將以92.3億美元的年銷售額名列暢銷藥榜首，緊隨其后的是Humira、Rituxan、Enbrel、Lantus和Herceptino而由先靈葆雅和強生開發的生物技術藥物Remicade將在今后5年內成為全球第九大暢銷藥物。Evaluate Pharma預測，到2014年，在前100個暢銷藥物中，將有一半為生物技術藥物，而2008年這一比例為28％，2000年時僅為11％。
雖然到2014年，預計將進入全球前10大暢銷產品行列的生物技術藥物無法與立普妥現有的銷售規模相媲美，但是，向生物技術產品轉移確實代表著一種重要的治療趨勢。
研究結果同時也顯示，在全球制藥行業實現的銷售額中，傳統的小分子產品仍將貢獻最大的份額。到2014年，生物技術產品實現的銷售收入將達到1 690億美元，遠遠落后于小分子藥物預計產生的4 060億美元的銷售收入。
(來源：醫藥經濟報)
小包裝藥品將成為 醫藥包裝業新的發展方向
在20世紀80年代，醫院開出的藥品使用的包裝都是一個個簡單的小紙袋。藥房會按處方要求，把散裝的藥粒放入袋子里。隨著社會經濟的發展，簡單的紙袋已經被花樣繁多、結構精致的各種新型包裝所替代。然而，國內醫藥包裝的過度商業化帶來了許多問題，諸如大劑量藥品的剩余、兒童用藥的缺乏等。面對創造簡約型社會，降低就醫負擔的發展大趨勢，小包裝藥品將會受到越來越多的關注，成為醫藥包裝業新的發展方向。
(來源：食品商務網)
試行藥物目錄縮水一半，二線企業幾無入圍機會
記者近日從衛生部獲悉，醫改方案公布4個月來，中央財政已下達的716億元醫改資金，分別按設定的計劃，進入基層醫療衛生機構建設、重大公共衛生項目以及職工參保等領域，而眾所關注的2009版國家基本藥物目錄也于近期啟動實施。
“基本藥物制度實施意見、目錄管理辦法兩個配套文件，已經國務院常務會議審議通過，對銜接好基本藥物招標、生產、配送、定價和報銷等關鍵環節，醫改領導小組已經作出相關規定?！毙l生部新聞發言人、辦公廳副主任毛群安近日在接受記者采訪時表示，由于基本藥物全部納入醫保，不但能整體上減輕群眾用藥的負擔，對藥業企業來說，也是一個優勝劣汰的過程。
“新醫改”中，與市場聯系最密切的當屬基本藥物制度，原定2009年4月底出臺的方案，結果一拖再拖。據稱，在由衛生部、國家發改委、人保部共同參與的目錄甄選中，此前多個中藥獨家品種，特別是小企業的品種，大部分已經被砍掉，最后進入大名單的藥品，各方都比較滿意。
衛生部官員表示，調整的目的在于希望改革先以“更小”、“更穩妥”的方式進行。為此，在先期試行的、被稱為“小目錄”的方案中，只留下來307個品種，這與征詢意見稿上多達600個藥品品種相去甚遠。對那些同類型的藥品，基本上只留下一兩家，二線的中小企業，幾乎沒有可能進入目錄中。
基本藥物制度的原則和執行流程，先是遵循國家發改委公布零售指導價，再由各省組織招標制定集中采購價。
“如果以省為采購單位，統一配送，時間長了也有產生新問題的可能?！敝行沤ㄍ夺t藥行業分析師周鳴杰認為，目前中國大部分省都有藥廠，且產品的同質化程度高，采購和統一配送，可能會存在地方保護的問題，因此，在區域性醫藥公司或受益于醫改的同時，一些跨區域的藥企無疑會面臨挑戰。
對于專家的分析，業內人士并不擔心。華北制藥集團副總經理王永維就認為，目前的大型藥企，基本上都構建起跨區域的營銷網絡，并且大企業本身所具有的輻射力和滲透力，足以克服區域的限制性。
專家分析，未來3年，按照醫改8500億元的總投入測算，新醫改將拉動藥品市場5％的增速，這就意味著，進入目錄的企業，將隨目錄啟動而優先受益。
醫藥行業商業化范文5
摘要：在當今的市場化和全球化大潮中，全球的行業都已經融匯成為一個世界級的工廠，醫藥行業也不例外。但是當全球的醫學廣泛交流、密切合作拓展市場的時候，中醫卻還在“猶抱琵琶半遮面”。產品有無市場，看的不是外形和宣傳力度，而是療效。中醫的博大精深讓世界稱若，磊們無須多做探討，而如何讓大眾更關注中醫，肯定中醫藥，如何讓中醫走出國門，邁出深閨，才應是我們要密切關注的重點。
關鍵詞：中醫；西醫；療效；市場化：加盟
當西醫走進國門，各科的西醫診室如雨后春筍，大家都喜歡上西藥這種既方便、又快速見效的藥品。西醫被國人接受的程度令人咋舌之余也讓人心服口服地承認西醫確實在很多方面值得推崇，不過這種推崇已經愈來愈凸顯出中醫學的尷尬境地。
在當今的市場化和全球化大潮中，全球的行業都已經融匯成為一個世界級的工廠，醫藥行業也不例外。但是當全球的醫學廣泛交流、密切合作拓展市場的時候，中醫卻還在“猶抱琵琶半遮面”，如小家碧玉一樣遲遲邁不遠步伐。產品有無市場，看的不是外形和宣傳力度，口號喊得響還在其次，患者看重的還是療效。換句話說，療效才是檢驗藥品的唯一標準。醫學界長期醫療實踐表明，中醫與西醫在治療相同病癥的效果上各有千秋，中醫攻克的一些醫學難題堪稱世界奇跡。但是比較之下，中醫的市場與大眾的接受認可程度均不及西醫。
可以說，中醫統領整個醫學界的時期已經是過去式，中國的國粹已經到了需要拯救的地步。
一、中西醫逐鹿戰況分析
中國有句俗話叫“酒香不怕巷子深”，企業主認為他的東西比誰的都好，這是他產品自身具有的品質，也是中醫藥市場化的重要前提。從產品的宣傳方式看，基本上沒有看到特意的宣傳痕跡，最多是口碑相傳。但是我們可以看到，這樣的宣傳范圍僅僅局限在周圍的鄰里之間，方圓不過幾里，從受眾上說，僅僅是相識的鄰居。這樣的小市場創造的銷售額可想而知。
目前，中醫藥的狀態大致就處于這樣一個“酒香不怕巷子深”的狀態，這從中西醫在廣告宣傳及診療機構現狀兩方面有很易見的體現。我們平常在電視或報紙上經?？吹降奈魉幍膹V告中，能夠看到五花八門的贏利點：比如將治療原理簡化為“藥物中的抗感冒成分鞏固人體抵抗力”，一句話讓老百姓就明白了治療原理，也很符合流感季節人們的心理需求，這樣的藥品一上市，必定受百姓青睞。還有的大打親情牌或利用明星效應，總而言之，西藥的廣告從潛意識上滿足了人們要求快速治愈、方便、人文關懷、最小程度影響正常工作學習的心理需求，讓人們從心底和思想上接受了西藥。
我們再回頭看看中藥的廣告。廣告中出現的中藥產品很多屬于中成藥。中藥的藥效通常給大眾的感覺就是見效慢，在中藥廣告中，我們很難聽到“快速”這樣的字眼。其實這是一個認識誤區，中醫標本兼治，藥理作用自然不同于西醫，但就是這個誤區使得中藥很難有長期的、大范圍的市場。此外還有一類現象，就是含有中藥成分的保健酒、保健茶等產品的廣告。從一定意義上說，中藥產品已經越來越邊緣化了。雖然中藥確實有保健預防、調養身心的功效，但是其基本的治病功效卻在市場上存在很大空白。
我們再分析一下中醫診療機構的現狀?，F在到中醫門診或診所就診的患者分為三種：通常不會急性發作的慢性病患者、希望做保守治療的患者，還有一種就是西醫無法治愈轉而進行中醫治療的患者。也就是說，在患者的心理上中醫治療多少有點“退而求其次”的味道。此外，很多老中醫都是靠口碑相傳，大部分患者無從知曉，一句話，你有好方子，但是沒法讓患者知道；患者想治好，但是找不到好醫生。
二、中醫藥產業應當給自己“對癥下藥”
其實中醫這種尷尬的狀況是可以改變的。這種狀況并不是西藥的拓跋搶占了中醫的市場，而是我們的中醫還沒有形成西醫西藥的市場意識，或是有了中藥市場化的想法，卻由于種種限制沒能實現。那么我們就先要培養起市場化的意識，再充分發揮我們的主觀能動性，讓我們的中醫學在市場化的大潮下遍地開花。中醫學為的是治病救人，但是現在中醫學亟需為自己望聞問切，對癥下藥?？v觀中西醫現狀，我認為中醫學的“病根”如下：
第一，中藥和西藥相比，大家普遍的看法是同樣的病癥，中藥的治療時間明顯長于西藥，中藥見效慢，而西藥見效快。這個看似是弱勢的特點實則是中藥的優勢所在。慢性病患者病程長，且病灶往往隱藏得很深，這時候就必須要用中醫達到標本兼治的目的。外科手術、移植這樣的領域是西醫所專長的，我們不應該硬碰硬地非要從他們那里分一杯羹，西醫所不能覆蓋的市場才是我們所要面向的市場。因此，慢性病患者可以作為中醫治療的主要目標患者群。我們要明確我們的藥可以治療哪些病?哪些人容易患這些病?這些人通常在什么地方活動頻繁?分析完這些問題我們就可以找到這些人分布密集的地方，開始在這個區域做宣傳，這樣才叫有的放矢。
第二，中藥給人的印象總是很麻煩的。比如需要患者家里具備煎藥的工具，患者開了藥、還要回去煎煮，煎煮的時間、火候、水量等等都有要求和禁忌。相比之下，西藥的服用方法簡單，服藥禁忌通過說明書就可以找到，很方便。那么，我們能不能采取什么方法讓中藥在不改變療效的情況下變得簡單易服呢?答案是肯定的。既然患者嫌煎煮麻煩，我們就讓患者拿著煮好的湯藥直接按時服用，那么就會替患者省不少事。
第三點對中醫的市場化或者說是中西醫的融會貫通其實是有深遠影響的。現有的醫院和診所都是我們中醫市場化的很好的窗口。醫院每天都會安排很多臺手術，術后的病人需要的是促進康復和預防感染，此外就是調養。一般的調養都是用肉湯之類為病人進補，食補固然重要，但是我們如果讓病人同時服用中藥，那么病人身體五臟運行會更快地回到正常的軌道。目前我們的中醫科和西醫科都是分開的，如果兩科能夠加強交流，合并發力，那么更多的患者就會更好地認識中藥，也會讓更多的患者得到實惠。
第四，中醫也能搞合作加盟，而且方式要更特別。此處需要注意的是，我說的是“中醫”的合作加盟，而不是中藥的合作加盟。中藥的合作加盟，那是供應鏈，是藥材批發經銷。中醫合作加盟，那是產業鏈，是合作項目。我們可以把這種形式也叫做中醫連鎖。同樣的治療理念，我們可以開設分門診、分院，加強分門診之間的中醫學交流探討，共同總結臨床經驗，不失為—個前景廣闊的發展模式。
第五，將中藥的保健功效作為另一個市場化切入點。中醫可以與酒類、食品點心、糖果、飲料等生產企業合作，研發具有含有中藥成分的保健品。目前市場上比較成功的例子就是大家所熟悉的“黃金酒”，我認為充分利用中醫藥，與各類企業合作生產中藥成分產品是中醫迅速走向市場的很好的途徑。
醫藥行業商業化范文6
中材節能：低價發行受追捧
本月漲幅187.35%，漲幅第一。作為剛剛上市的新股，公司主要服務于水泥等工業領域，已為國內外近300條水泥窯生產線設計和配套了低溫余熱發電系統，國內市場占有率22.95%。半年報顯示，公司實現營業收入5.20億，同比增10.93%，凈利潤5107.07萬元，同比增12.18%，面對多家券商給予不到9元的上市定位，該股上市后一口氣沖至最高17.89元。業內人士認為因公司發行價僅有3.46元，絕對股價低吸引了游資參與炒作。
艾比森：股價大漲董事長訴苦水
本月漲幅93.10%，漲幅排名第二位。公司主要經營LED應用產品的研發、生產、銷售和服務。由于LED行業正處于逐步回暖的狀態，游資對其追捧樂此不疲，該股也成為7月末至8月初上市的次新股中唯一保持持續大漲的股票。頗為有趣的是在艾比森的上市答謝酒會上公司董事長丁艷輝大訴苦水，痛訴審批太慢，不過相信上市后的股價表現會讓這位董事長喜開顏笑。
西南藥業：藍寶石龍頭借殼上市
本月漲幅165.39%，漲幅排名第三位。通過資產置換，藍寶石龍頭企業奧瑞德實現借殼上市。西南藥業自8月12日開市起復牌后，股價連續9個漲停，走勢頗為強勁。通過重組后，西南藥業主營業務由醫藥行業轉變為藍寶石晶體材料和單晶爐設備供應商。因其“高大上”的藍寶石業務，間接的攀上了蘋果概念，使得該股復牌后受到資本市場猛烈追捧。
業內人士表示奧瑞德是目前中國藍寶石晶棒生產規模最大的企業，2013年全球排名第七，此外2014年新項目開工建設，將成為藍寶石行業絕對的龍頭。
天華超凈：博弈次新股還能走多久？
本月漲幅145.9%，漲幅排名第四位，期間換手率高達450.37%。公司主營防靜電超凈技術產品，半年報顯示公司上半年實現營業收入1.87億元，同比增14.1%，凈利潤1903.56萬 元，同比增13.01%，值得注意的是，7月底8月初上市的新股在漲停板打開后的表現并不如年初那一輪新股那么火熱，大部分新股在連續漲停結束后，股價均走平或者回落。機構人士表示目前創業板的估值太高，成長性不足以支撐上漲，風險還是比較大，值得警惕。
東遼汽車：10漲停后遭遇跌停
本月漲幅133.24%，漲幅排名第五位。公司是一家從事汽車整車、汽車零部件生產制造性企業，但主營業務停產多年，且幾乎不創造營業收入。公司8月14日重組預案，擬定增募資39.48億元，用于收購耀萊影城100%股權、都玩網絡100%股權及補充流動資金。收購完成后，公司徹底轉型影視游戲業。二級市場上，該股14日復牌一度強勢10漲停，但漲停結束卻遭遇跌停。業內人士認為由于每次新股申購導致市場資金失血嚴重，使得強勢股的也會大幅重挫，預計短期調整還將延續。
中技控股：86億元跨業并購
本月漲幅114.52%，漲幅排名第六位，該股的換手率僅僅2.25%。8月16日，公司公告定增86.71億元，主要用于收購點點互動控股、點點互動科技、儒意影業三家公司。除了數十億的天價外，從建筑行業跨界影視、游戲這類熱點概念，讓市場對這家公司矚目，復牌后該股迎來7個漲停板。
事實上，傳統制造業之間的收購所看重的無非是標的企業的產業規模、技術水平和產品類別，而當收購標的物是文娛企業，考察的重點則在于企業的成長性。該股后期走勢值得關注。
佳電股份：核電題材助股價突破
本月漲幅93.01%，漲幅排名第七位。在眾多依靠重組、新股等因素大漲的公司中，佳電股份獨樹一幟，被認為是靠“真本事”漲起來的牛股。該公司8月13日公告，公司的子公司佳電公司研制的核能核心裝備主氦風機關鍵技術取得重大突破。8月18日，佳電股份再次表示，該公司核電風氦關鍵技術具備商業化條件，高溫氣冷堆主氦風機預計2017年應用于核電站，并將在當年產生可觀效益。依靠核電題材佳電股份股價也迎來爆發，該股自8月13日起連續6個漲停。
康躍科技：業績變臉表現反復
本月漲幅87.58%，漲幅排名第八位。公司主營業務為內燃機增壓器的研發、制造和銷售，上市后，該股出現了業績變臉，上半年營業收入1.22億元，同比下降5.95%，凈利潤1566.83萬元，同比下降6.04%，業內人士表示與上市后遭遇爆炒的股價相比，次新股的中報業績并不搶眼，凈利潤增幅有限，投資者應警惕后市績差次新股回落風險。
鋅業股份：扭虧脫帽恢復上市
本月漲幅79.9%，漲幅排名第九位。作為一只礦產資源股，公司2010年-2012年業績連續三年虧損，2014年8月5日，鋅業股份在成功扭虧、脫帽后重新恢復上市，開盤爆漲，在首日股價暴漲近150%。但僅過一天，該股就成為兩市唯一一只非ST跌停股。業內人士分析認為鋅業股份首日大漲主要得益于近期市場鋅業股行情火爆，但鋅業股份暴漲的背后面臨的壓力巨大，后市該股走勢不容樂觀，建議投資者保持謹慎。
