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中小企業的財務管理范文1
［關鍵詞］企業；財務管理；作用；發展；競爭
隨著市場全球化的飛速發展，跨國企業競爭已經成為我國企業必須面對的問題。面對嚴峻的市場競爭環境，我國企業要想在市場中占據一席之地并且更好的發展下去，就必須要采取一定的措施，更好的利用企業可以流動的資金，多多投資，提高經濟效益，改善經營現狀，這就體現了財務管理在企業的重要性，對于企業而言，不僅僅是生產和銷售，最本質的目標則是價值的增長。而企業掌管好自己的財務管理工作，不僅僅可以增長自己的價值，最終還是為了促進企業自身的發展。
1論述企業財務管理
對企業進行有效的資本管理辦法之一則是財務管理，它包含了對企業有形以及無形資產的管理。企業要想財務管理在企業內部更加有效，不能僅僅局限于只管理企業生產的產品，而忽略其他一系列的能力，在企業整體目標中，需要針對企業這個整體開展工作，進行分解，如預算、監督和管理執行等都是不可缺少的部分。企業在財務管理得當的情況下，企業能夠獲取更多的市場信息來銷售自己的商品，也能夠更好的利用資金，發揮更大的作用，可是中小企業往往不重視財務管理，沒有看到他的綜合性，這種情況在我國的部分中小企業里表現的尤其突出。目前，部分中小企業對外的發展正已前所未有的速度增長著，但是利潤值的增長速度無法與企業發展速度相匹配，而對企業自身財務管理工作的忽視是導致這種現象出現的最根本原因。財務管理作為企業管理的重要組成部分，需將財務管理目標與企業的經營目標相一致，這種情況也導致財務目標將受其自身限制。企業在管理自己的財務的時候，加強監督和控制辦法，能夠增加企業經濟效益，所以可以說企業財務管理的目標最根本就是促使企業經營效益最大化，提高企業的市場競爭力。
2我國目前中小企業財務管理的現狀
雖然我國現價段經濟發展速度很快，但是它絕不會阻礙中小企業的發展，而迅速發展的市場也給中小企業的發展帶來機遇，雖然目前很多中小企業面臨生產規模較小的問題，但是他們卻有著非常靈活的經營模式，從而能夠在付出較低生產成本的條件下獲得較高的經濟效益。從以上的情況看，如果我們能夠及時糾正中小企業在發展中的錯誤問題，改正他們的發展觀念，那么中小企業在市場經濟中的發展速度就會很快，下面就企業面臨的一些問題進行細致的分析。
2.1缺少流動資金
我國的中小型企業現在還在發展和壯大的階段，就更加需要大量的資金作為后盾，然而資金缺乏卻成了中小企業發展的致命傷，嚴重阻礙企業長期發展。因為中小企業中的固定資產如土地、房產等可以被銀行用作貸款抵押的不動產很少，因此導致中小企業向銀行貸款十分的困難，在融資方面陷入了僵局。此外，中小企業在目前的大環境下，得不到的國家政策扶持，企業沒有可以轉圜的資金，融資比較困難，沒有投資人，進而導致由于缺少資金而與許多適合于企業發展且企業有能力接手的好項目失之交臂。除此之外，很多中小企業的雖然解決了前期資金問題，但是后續的發展資金仍然會成為阻礙企業發展的基石。
2.2企業內部財務管理水平低
在中小企業中一直存在一個誤區，大都認為企業的會計工作就是統計企業的資金問題，而這個誤區一直存在與企業中，逐漸形成企業會計人員的工作能力受到了制約，沒有一個廣闊的發展空間，企業的財務管理制度不夠完善，導致內部控制無法發揮作用，會計人員沒有很好的進行財務管理職能，會計人員在記賬過程中有披露，會計信息不真實，自然就會出現企業帳對不上，因為這本身就與真實賬目不符合，所以對于企業領導者的決策就會出現誤差。
2.3制度不完善
中小企業財務制度不夠完善，有的根本不設置財務部門，找個自己的親屬或者是信任的人直接記賬管錢，本來是想節約資金，有可能還會適得其反，中小企業都沒有正規的賬本，表面上是節約了成本，實際上企業混淆了會計與出納的含義，這無形中又給企業的財務管理增加障礙。
3中小企業中財務管理的意義
企業財務管理的本質則是價值管理，因此決定了綜合性和滲透性成為企業財務管理所必需具備的兩種特性。可以利用各項財務指標來體現企業的生產經營狀況和企業運營成果。通過完善企業財務體系，則可為企業在經營方面提供更大的發展空間。
3.1促進中小企業融資制度
完善中小企業是經營規模較小的企業，所涉獵的經營范圍也不大，對于市場的起伏風險，沒有實力去抵御，在籌集資金的時候就沒有很高的融資信用，讓人沒有安全感，利用財務管理對企業的掌控作用，對企業目前的情況進行最為有效、全面的分析，從而得出具有針對性的辦法來解決問題。與此同時企業可以對自己所申請的融資項目成本進行規劃控制和預測，讓企業的財務管理發揮應有的作用來促進企業的融資。
3.2合理利用可流動資金
可以對企業的流動資金進行合理的規劃，因為所有企業的發展都是依賴于充足的資金。在財務管理對企業的資金進行有效控制的過程中，能夠更清晰的展現出企業的資金流動情況。此外，通過財務管理對有效市場信息的挖掘，能夠促使企業對自本身擁有的資源進行合理的分配和規劃。這不但增加資源利用率更能提高企業的收益。在中小企業資金充足時，企業更應該利用財務管理對資金進行合理的安排，財務部門通過科學分析，要將一部分資金儲存起來，用來企業資金鏈短缺時及時補充。同時，如果企業的資金出現問題而沒有任何流動資金可以使用的情況下，財務管理就要主動站出來對企業進行全面的判斷分析，并且找到方法來促使企業能夠通過內部控制籌集資金讓企業面臨的損失降到最小位置。
3.3進行成本控制，降低企業經營成本
企業的成本控制直接影響著企業的經濟收益，企業的財務管理部門不僅要保證企業的項目有序進行運轉還要為企業管理者進行項目投資整理出一套最節約成本的方案。因為企業擁有完善的財務管理制度就可以為財務管理部門全面掌握企業的信息，通過對信息的真實準確的了解，財務部門自然能夠制定出最適合的降低企業經營成本的方案，促使企業收入最大化。
3.4充分發揮企業監督作用
一個企業要想發展的更加長遠，就要必須互相監督，設立監督機構，利用監督機構監督企業的財務管理情況，企業的監督職能可以優化企業的管理制度。對企業員工進行監督，可以提高工作效率，企業員工的福利待遇也因工作效率的提高而有所增長，這樣不僅能夠促使員工實現自己的工作價值，還可以緩解企業的工作氛圍，營造一個輕松的工作環境；企業對資金的監督，不僅要了解資金的用途和流向還要在企業需要資金進行周轉時候，以最快的時間拿出解決方案讓管理者去籌集資金，減少企業的損失；對企業會計工作人員的監督，可以規范會計工作流程，避免企業賬目出現漏洞和假賬情況發生，這也是促進財務人員加強自身道德和職業素質的一種措施，因為在這個職位難免會遇到金錢的誘惑，如果一旦出現工作失誤，就會對企業造成嚴重的經濟損失。在企業中財務管理占據著重要的地位，因此決定了對其進行監督是十分必要的。在企業中設立審計部門來對財務管理進行監督，財務人員的工作就會更加的公正、真實，也更有利于企業做出正確的決策。
3.5加強企業內部控制制度
現代企業的管理工作離不開內部控制制度，因為中小企業自身的發展特點導致企業的管理制度有很大的局限性，同時執行力也漸漸的被減弱。為了加強內部控制的作用，需要將財務管理工作的執行作用與企業的管理制度更好的結合起來。只有充分發揮企業內控控制的約束能力，才能夠使內部業務更加具備合理性。此外，加強企業的內部控制，還可以促進企業的監督作用，更加有利于中小企業的發展。
4結語
財務管理在企業管理中至關重要，并且起到承上啟下的作用。尤其對于正處于發展階段的中小企業來說，完善企業內部的財務管理制度，可以促進中小企業在市場競爭中占據更大的發展空間。在企業財務管理的范圍內不僅有企業的資金管理，還有對企業的財務工作人員以及企業的資源進行管理等，企業的財務管理還可以填補企業管理的缺陷，能夠使企業內部存在的缺陷與不足在財務管理制度的規范下得到最圓滿的解決。與此同時，企業還要充分利用好企業財務管理的性質對企業自身的發展做出最合理的預測和計劃，增加企業的市場競爭能力，企業可以長期穩定發展。
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中小企業的財務管理范文2
關鍵詞：市場經濟；財務管理；中小企業
一、我國中小企業的劃分標準
由于每個國家的經濟發展水平和人口數量的不同，它們的中小企業的劃分標準亦不同。我國在2011年6月18日，工業和信息化部、國家統計局、國家發展和改革委員會、財政部聯合印發了《關于印發中小企業劃型標準規定的通知》，對各行業的企業標準進行了劃分。這個劃分標準基本上是以營業收入和用工人數為基準的。每個行業的劃分標準都有著自己行業的特點，行業規模較大的行業的中小企業的劃分標準都較高，反之亦然。例如零售業和物業管理等的劃分標準就較低，房地產業、工業、農業等則劃分標準較高。零售業。從業人員300人以下或營業收入20000萬元以下的為中小微型企業。倉儲業。從業人員200人以下或營業收入3000萬元以下的為中小微型企業。工業。從業人員1000人以下或營業收入40000萬元以下的為中小微型企業。建筑業。營業收入80000萬元以下或資產總額80000萬元以下的為中小微型企業。
二、我國中小企業的財務管理現狀
我國自改革開放后，我國的中小企業迎來了發展的春風，一大批各行各業的中小企業開始設立。一方面，這些中小企業對我國的經濟組成提供了良好的組成比例。另一方面，由于數量龐大，對中小企業財務管理的程度不夠。往往只是關注于這些企業的財務數據是多么好看，為地方財政繳納了多少稅收，為地方解決了多少勞動用工等等。卻是忽視了一個企業財務的根本，財務制度是否健全，執行是否完善。隨著近些年來我國電子商務的飛速發展，出現了諸如淘寶、京東、蘇寧易購等大流量的電子商務平臺，依托于這些平臺的微小企業大幅增加。并且這些企業的經濟總量也在逐年的攀升中。企業也越來越重視本身的財務管理，嚴格的企業財務管理制度是一個現代企業的必備條件。但是很多企業雖然都聘請了專業的財務管理人員，但往往流于形式。一些中小企業的財務制度不健全，會計機構及崗位設置混亂。會計人員無證上崗；企業賬目混亂，財產不實、數據失真等等現象屢見不鮮。這些問題的危害在企業創業初期尚不明顯，一旦進入資本化、規?；洜I后，它們的影響力就會逐步擴大，最終將導致企業走向衰退與沒落。
三、我國中小企業財務管理存在的一些問題
1.大部分企業的財務管理制度不健全
我國的經濟連續多年的高增長，為我國的中小企業的發展營造了良好的環境。很多家庭式作坊的業務量劇增，紛紛成立了企業。有的業務量極小的小型企業，隨著業務量的不斷增多，員工的不斷增加，資金往來也更多。但是這些中小企業往往是家族式企業，財務管理制度幾乎沒有。有的企業雖然存在，卻也十分不健全。甚至有些企業雖然雇傭了專業的財務管理人員，但是往往流于形式。很多財務上的事情經常不遵循定好的財務的規章流程，這種看似隨意的財務管理行為對企業往往是最有傷害的。本應該最為嚴謹的財務管理制度，卻存在著諸多的問題。更何況其它的企業行為呢？這種不嚴謹、不健全的財務制度或者財務行為，往往會給企業形象造成不良的后果。
2.政府對中小企業的財務管理重視程度不足
我國是一個社會主義國家，在建國初期我國的私營經濟規模一直較小，更談不上什么中小企業。1978年改革開放后，我國的私營經濟走向了春天。但是我國的經濟組成仍然是以國有經濟為主體地位，私有經濟為輔的結構形式。私有經濟的經濟總量占比重總體上仍然較小。政府的相關機構把注意力很大程度上給予了國有企業，每當國有企業的資金上出現了困難，政府總會在第一時間協調銀行等金融機構給予企業的幫助。對困難企業，政府也會協調稅收等部門給予相關的政策上的優惠和扶持。對中小企業而言，政府的重視程度往往較低，中小企業雖然總量較大，但是每個企業的經濟量較小。這種輕視中小企業財務管理的行為是十分有害的，隨著我國電子商務業的不斷發展，中小企業對我國的經濟總量的貢獻越來越大。
3.企業的財務管理意識淡薄
隨著經濟全球化、一體化和中國加入WTO，國內企業所面臨的國際競爭必將不斷加劇，企業不論是在管理理念上、還是技術投入上都有了巨大的進步。但畢竟我國的企業整體建立較晚，雖然每個企業都有自己的管理制度，但很多制度都是浮于表面，各個企業互相抄襲，缺少適合自己企業的管理制度，毫無創新能力。國內很多企業不會主動做出長遠的規劃，對企業的未來和產品做出長遠的研判。大部分企業只會被動的做出應對，而這種應對往往都是滯后的，都是出現問題之后的解決。很多企業只是盲目追求經濟數據，追求銷售量和銷售額，往往忽視了企業的財務管理，在無形中也是降低了企業的收益率和競爭力。很多中小企業有種狹隘的意識，總覺得財務管理必須自己管或者自己人管，殊不知這是一種十分狹隘的管理意識。當企業有十個人時候，有一百個人時候可以這么做，但當企業有幾百人的時候又如何去做？但這種狹隘的意識卻恰恰是我們的中小企業財務管理中常常遇到的問題。
四、解決我國中小企業財務管理問題的相關對策和方法
1.政府要加強對中小企業財務管理的監督
我國的相關政府部門要加強對中小企業的財務管理的相關立法，并且相關機構要切實落實對中小企業財務監督的職能。決不能只是流于形式，監督部門要有針對性的相關措施。一方面，政府可以協調銀行、稅務等部門對企業進行資金上的支持或者稅收上的優惠，以促進中小企業的發展。另一方面，監管部門要加強對企業財務行為的監督，促進企業建立完善的企業財務制度，并監督企業切實執行財務制度。
2.企業必須完善財務制度的建設
制度的建立意味著規則的建立，所有的人都要遵循這個規則。它可以告訴人們什么事情可以做，什么事情不可以做。有些企業雖然雇傭了專業的財務管理人員，但是往往流于形式。很多財務上的事情經常不遵循定好的財務的規章流程，這種看似隨意的財務管理行為對企業往往是最有傷害的。本應該最為嚴謹的財務管理制度，卻存在著諸多的問題。更何況其它的企業行為呢？這種不嚴謹、不健全的財務制度或者財務行為，往往會給企業形象造成不良的后果。這種情況下，完善的財務制度就能有效的規避財務風險，促進企業的健康的發展。
3.加強職業經理制度的建設
隨著我國企業的不斷發展，企業的發展也越來越市場化。過去的那種家族式的管理模式已經無法適應當代中小企業的發展。很多企業都意識到了這一點，于是越來越多的企業都開始在發展到一定階段的時候，退出對企業的管理，完全交由職業經理人。當然，職業經理人的成功案例更多的發生在上市公司等大公司中。但中小企業的職業經理人的發展也是趨勢所在。職業經理人擁有更深的教育背景，更多的金融知識，更多的市場嗅覺，更先進的企業管理方法，更科學的財務管理理念和制度。職業經理往往會借鑒歐美發達國家的財務管理制度，找到更適合自己企業發展的財務管理制度和方法。
4.注重第三方監督機制的建設
單純依靠企業自身的自覺性來進行科學、合理、規范的財務管理并不現實。不論是政府相關部門還是企業都要重視第三方財務監督的重要性。這種第三方監督主要是指國家監督和社會監督。國家監督主要是指政府相關的職能部門諸如稅務機關、工商局、銀行等機構依據我國的相關法律法規而進行的監督。社會監督則是指社會上的第三方職能機構的受相關委托人的委托進行的財務管理和監督工作。隨著我國網絡文化的發展，網絡的力量逐漸凸顯出來。我國很多時間都是有網絡的關注所引發。我們的中小企業的財務管理也可以借鑒網絡的力量，從而加強社會的監督，充分發揮人民群眾的力量。
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中小企業的財務管理范文3
［關鍵詞］中小企業；財務管理；瓶頸［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1005-6432（2011）44-0080-02
1我國中小企業財務管理現狀
目前,我國中小企業約有1000萬戶,主要生產一些高新技術出口產品和勞動密集型出口產品,其產品出口額占全國出口總額的60%,主要分布在沿海江浙一帶,對我國進出口貿易的發展有重大意義。改革開放以來,從農村轉移出來的勞動力絕大部分被中小企業所吸納。中小企業每年為國家繳納的工商稅收占總額的50%左右。在20世紀90年代以來的經濟快速增長中,工業新增產值的76.7%是由中小企業創造的。因此,中小企業是國民經濟最具活力的細胞。
中小企業是相對于大企業而言的,不同國家對其界定有不同標準,其特點是規模小、資金投入有限、生產成本低、經營模式靈活、經營決策權高度集中等。雖然,中小企業以其組織成本低廉、經營方式靈活、轉移進退便捷等優勢更能適應瞬息萬變的市場和消費者追求個性化、潮流化的要求。但是,也正是因為其靈活性和小規模性,中小企業在控制風險、抵御風險的時候顯得力不從心。特別是2008年全球金融危機給中小企業所帶來的打擊,充分說明了中小企業所面臨的局勢。
從中小企業的經營現狀看,中小企業由于規模小、資產有限,其財務制度大多不健全、抵御市場風險的能力也有限。并且又容易受到宏觀經濟環境的變化和體制的影響,造成中小企業的財務管理瓶頸的出現。隨著市場經濟的發展,企業財務管理工作為管理工作的重要組成部分越顯重要。對于中小企業來說,做好財務管理工作,組織資金的高效運作,處理好企業的財務問題,不僅可以保證企業生產經營活動的正常進行,而且有利于提高企業的經濟效益；財務管理水平的高低,直接關系著企業的興衰成敗。
2中小企業財務管理中遇到的瓶頸
(1)資金量有限,融資困難。中小企業與大型國有企業不同,其主要是民間資本自發組織而成,很少有國家政府資金的支持,資金實力比較薄弱。雖然我國已經建立了股票市場、債券市場等虛擬市場來滿足企業融資的需要,但是對于大多中小企業不具備向公眾發行債券和相應的還款能力,直接融資對于中小企業而言還比較困難。究其根源,中小企業的融資瓶頸主要有以下幾個原因,首先,中小企業的信用評級比較低,資信相對較差,高負債的運轉導致中小企業的風險偏高；其次,我國沒有設立針對中小企業的專門扶助部門,目前我國的優惠政策主要停留在大型國有企業上,政府的支持力度不夠；再次,商業銀行鑒于中小企業的高風險,貸款熱情不高,或者貸款限制條款多；最后,中介機構不健全,中小企業缺乏專門的融資平臺。
(2)財務管理意識淡薄,管理制度不健全。中小企業的財務管理意識淡薄,主要表現在以下幾個方面：首先,中小企業的存貨控制環節比較薄弱,缺乏最佳庫存量管理體系,積壓的存貨造成資金周轉失靈,非貨幣性資產管理不到位,資產浪費嚴重；其次,財務的部門職能不明確,不能很好地為其他部門服務,財務機構僅局限在會計核算及資金調度方面；再次,會計核算工作沒有統一的規范化操作,現金支出的管理不嚴格,審批責任不明確,對于應收賬款的管理也不嚴格,導致回收資金發生困難,另外,會計檔案的借閱和歸檔也缺少明確的制度規定；最后,稅務籌劃、財務計劃與監控、資金管理、決策支持等職能缺少相應的機構和崗位平臺支持。
(3)財務控制不到位,內部控制制度缺失,財務監控不力。由于中小企業大部分是由民營資本投資設立的,投資者本身也就是經營者,這種所有權和經營權未分開的模式給企業的財務管理帶來了負面影響。如企業對現金管理松散,導致企業資金不足或者限制,資金的使用效率不高；友情合作企業之間的關系網比較混亂,容易產生三角債,回收賬款比較困難,嚴重阻礙企業經營活動的正常運轉。
總體看來,中小企業內部控制制度殘缺不全,成本核算制度、財務清查制度、財務收支審批制度等基本制度不健全。大多數中小企業仍實行家長式管理模式,企業領導單線控制財務,權利集中,但是往往又控制不住,于是導致了中小企業會計基礎工作薄弱、財務管理混亂、缺乏風險控制系統等問題。
3解決中小企業財務管理問題的相關對策
(1)擴大企業融資渠道,設立中小企業融資機構。我國中小企業單一的融資渠道嚴重阻礙了自身的發展,制約了中小企業的快速營運。中小企業應該從增多融資渠道和完善自身發展兩方面作出適當的改進,另外,政府應該加大對中小企業的資金支持力度,以引導企業走出融資困境。第一，擴大中小企業的融資渠道,企業的融資渠道主要分為間接融資和直接融資,目前間接融資主要是通過金融機構,直接融資主要是通過資本市場。我國的金融機構首先要加強金融風險防范；然后探索新的項目和發展途徑,加大對中小企業的支持力度。各級政府、各部門需要加大對中小企業融資的支持力度,對金融部門進行全方位多層次的引導,根據以市場發展為導向、以企業效益為目的的原則,對中小企業在金融服務力度以及信貸支持力度上進行加強,從而更好地促進中小企業快速、穩定和健康的發展。第二,加大政府支持力度,設立中小企業融資機構等專業化服務機構。目前,中小企業貸款難,在很大程度上是由于它們難以找到合適的抵押物和擔保單位,以及中小企業貸款風險較高,銀行債權難以維護等原因造成的。為此,可以在政府的領導下,設立中小企業擔保機構,或者運用企業互保、聯保等多種形式解決中小企業擔保困難問題。
中小企業的財務管理范文4
一、中小企業創新財務管理的重要性
（一）有助于優化資金配置財務管理是中小企業管理的關鍵環節，財務管理的質量直接影響到企業的經營活動、競爭實力。不合理的資金投入，會導致企業資金運轉失靈，引發企業經濟危機。而通過財務管理，可以優化企業資金配置，將錢用到刀刃上，減少企業不必要的經濟支出，提高企業的經濟效益。
（二）有助于財務參與決策如今中小企業重大事項的決策不再是個人意志的結果，而是由企業內部民主決策產生。財務在企業決策中也具有重要意義，它能幫助決策者根據自身經濟實力進行合理的企業規劃，制定發展策略，做出有利于企業發展的決策。
（三）有助于規避財務風險中小企業通過財務管理可以規范企業的財會人員行為，強化會計的責任意識，防止出現偷稅漏稅，制作假賬，貪污公款等行為，使企業的財務風險降到最低。加強財務管理，對中小企業來說有百利而無一害，是保證企業健康發展的必要手段。
二、中小企業創新財務管理的必要性
（一）財務管理問題突出在中小企業的發展過程中，出現了不少因財務管理不規范而導致的問題。嚴重阻礙了企業的健康發展。中小企業現有的財務管理模式因為沒有進行改革完善，導致財務管理相對落后，已經不能適應現代企業發展的需求。例如，財務機構部門職能不明確、財會工作效率低下、企業財務賬目混亂、管理理念落后等，這些問題的出現可以表明企業財務機構形同虛設，基本沒有發揮應有的作用。因此，為了跟上市場經濟的步伐，避免財務管理危機，必須創新企業財務管理模式，使其科學化、規范化和合理化，徹底改掉財務機構中存在的弊端。
（二）適應經濟發展的需要現今，我國正在實施科技興國戰略，將科學技術規定為第一生產力，可見科技知識在提升綜合國力方面的作用。從國家的發展反思企業的發展，可知知識將會對企業發展產生深遠影響。然而，非常多的中小企業還沒有意識到企業無形資產的重要性，仍然將增加企業的有形資產作為企業發展的方針指南，沿用傳統的財務管理模式，沒有進行改革創新。因此，就企業的發展現狀而言，必須深化企業內部改革，增加企業無形資產在企業資產結構中的比重，創新財務管理模式，適應知識經濟時展的需要。
（三）科技改革的需要中小企業在競爭日益激烈的社會中，要想得到長足發展，應該從企業內部著手，依靠科學的管理模式，為企業發展助力?？茖W技術作為企業的無形資產，不是一成不變的，時刻都有新的科學技術產生取代舊的科學技術，那么科學的管理模式也必須與時俱進，以新代舊。所以中小企業只有保證財務管理跟上科技改革的步伐，不停地做出調整，才能在這個日新月異的社會中站穩腳跟。
（四）經營方式的改變隨著互聯網時代的到來，網店、微商等成本小、盈利多的小企業迅速發展起來，純粹依靠互聯網的營銷模式給中小企業帶來了巨大的壓力和挑戰。因此，中小企業應該加快企業轉型，不僅注重線下的生產競爭，更要利用互聯網的優勢，開展線上的企業業務，雙管齊下，同步發展。因此，為了線上經營的需要，必須改革財務管理模式，適應新的理財觀念，做好企業的互聯網財務管理。
（五）不確定因素增多經濟全球化給中小企業的發展帶來更多不確定因素和經濟風險，使中小企業的運營更加艱難。為了迎接挑戰，中小企業必須加強財務管理、合理投資生產，依據市場需求改變經營策略。只有不斷創新財務管理方式，才不會受到外界多變環境的影響，在市場經濟中獲得一席之地。
三、中小企業財務管理創新
（一）創新財務管理的手段傳統的財務管理都是依靠財會人員人力統計、計算、整理企業的資金賬目，如今，隨著信息時代的到來，網絡信息技術的應用已經相當普遍，財務管理也應該引進更加科技高效的管理技術，創新財務管理的手段。因此，中小企業應該重視財務管理的投資，給財務部門配備先進的網絡設施，從而將傳統財務管理模式轉變為信息化財務管理模式。1.可以幫助財會人員建立企業內部詳細的資金賬目，出賬入賬的資金全部有記錄可查，所有信息全部在網絡設備上輸入完成，有利于提高財會人員的工作效率。2.財會人員可以利用網絡設備上的專業軟件創建企業財務信息資源庫，企業的任何經濟活動，有資金支出的項目都應該上報到財務處，有利于財會人員收集整理財務信息匯總到資源庫中，便于上級領導或者財會人員隨時查詢。3.財會人員制作財務報表時可以制作兩份，一份紙質報表交于企業領導查看，一份電子報表存入網絡設備，這種雙重保障，兩者互為備份，可以避免財會人員因為意外疏忽丟失報表造成財務信息損失。4網絡設備的使用，同樣方便企業進行異地財務管理，所有的財務報表，賬單等都可以通過網絡設備傳遞，財務部門辦公將不再受到地域空間的限制，大大節省了企業開支和財務管理的時間。
（二）創新財務管理的內容1.融資策略創新中小企業的資本儲量是衡量競爭實力的關鍵手段，因此，中小企業要想在激烈的競爭中脫穎而出，就必須進行資本培育，制定合理的融資策略，擴大資本，這是財務管理的重要內容之一。進行資本融資首先要拓寬融資渠道，其次是要增加融資對象。（1）建立科學化的融資制度。中小企業進行融資時，合理科學的融資制度可以指導企業進行理性融資，遵循成本最少化原則，最終達到企業利潤最大化。（2）要從企業的自身實力出發，適度控制融資的數量，不能增加企業的經營負擔，防止拖垮企業。（3）改善融資方式。在經濟活動非常活躍的今天，企業的融資方式已經呈現多樣化趨勢。中小企業可以通過投資債券、信用擔保、金融機構擴張以及分散股權等方式進行融資。針對現代的財務管理內容而言，融資對象不能局限于企業的資本，更要看到在信息化、科技化的時代，知識人才這些無形資本才是企業需要競爭的地方，他們帶來的利潤是長久的，是企業綜合競爭力的重要組成部分，因此，更應該改善企業的資本結構，重視招攬人才，用知識武裝企業。2.投資活動創新企業投資活動是與融資活動是完全相異的財務管理內容，一個是資本的進，一個是資本的出，兩者都必須合理管理，才能保證企業健康發展。（1）有制度可依。中小企業為了避免盲目投資，必須依照企業的投資規章進行合理科學的投資，既要考慮到企業的資金成本，防止投資規模超出預算，又要預先做好投資對象的調查工作，防止受到商業欺騙。（2）資金周轉問題。企業都會具備固定資產和流動資產兩種資本，進行投資活動時，為了將投資風險降到最低，盡量避免將企業的流動資金投資到固定資產上，防止企業財務遇到資金周轉不靈的情況。（3）投資對象的選擇，要符合企業的經營方向和發展規模，不能一味追求經營多樣化和投資規模最大化，否則會導致企業顧此失彼，精力分散，不能集中到企業本身的建設上，自身的項目質量下降。
（三）創新財務管理的制度財務管理不僅涉及到企業的資金管理，還應該包括企業財會人員的管理，因此，中小企業應當從實際問題出發，建立健全內控制度，并保證落實到每個工作人員。1.內控制度的建立，可以協調團結企業的各個部門。有利于全企業相互配合工作，增強企業員工的責任感和榮譽感，從而保障企業管理質量，提高企業工作效率。2.內控制度的建立，可以加強企業的內部監督。通過建立內部審計機構，發揮監督審查的職能，只有當財務部門權利受到約束時才能更好地完成財務管理的工作，避免出現、違法亂紀的情況。3.內控制度的建立，可以提高財會人員的素質。防止財會人員渾水摸魚，無證上崗。
四、結語
中小企業的財務管理范文5
關鍵詞：中小企業；后金融危機；財務管理
后金融危機時代的到來，全球范圍的經濟蕭條到來，伴隨蝴蝶效應的滲透，使得次經濟危機的影響越來越嚴重。中小企業是我國的經濟發展的中堅力量，吸收了大量的社會勞動力，緩解了社會就業壓力，是我國經濟發展不可獲取的一部分。但在企業發展的過程中，在財務管理方面也凸顯了越來越嚴重的問題，不僅對中小企業自身的發展產生不良的影響，同時也影響著整個國民經濟的健康穩定。
一、我國中小企業財務管理方面出現的問題
（一）中小企業融資難、缺少資金周轉能力
中小企業的融資難一直以來都是困擾中小企業發展的難題，問題出現的原意既有政策經濟環境等因素形成的外部原因，又有企業自身的內部原因。從外部原因來說，國家對于中小企業的融資管理沒有健全完善的法律體系作為保障，由于其注冊資金有限，貸款的風險較大，銀行及其他融資機構對中小企業的信心不大，使得在中小企業的融資過程中舉步維艱；從內部原因來說，中小企業相關的生產運行活動大多數都是短期的行為，企業規模小綜合實力偏弱，貸款的額度有限且利息等交易成本較高等多方因素使得中小企業融資難的問題普遍存在。另外，企業規模有限，融資能力也有限，自然造成資金的周轉能力弱，更成為中小企業發展的阻礙。
（二）中小企業投資擴大具有盲目性、隨意性大
中小企業因為自身的特點在投資的過程中也極容易出現投資目光短淺，追求眼前利益的現象，而缺少對長遠發展的規劃，沒有對投資進行科學的考查和分析，且投資規模小，對市場投資的時機具有極大的隨意性和盲目性，如果發生投資風險，中小企業往往無力支撐，只能面臨倒閉的結局。
（三）中小企業缺少對財務管理的認識
財務管理是企業經營管理的重點和核心組成部分，會計工作水平的高低直接關系到企業的生存和發展。我國很多中小企業的管理者對財務管理的意義和重要性缺少客觀的認識，普遍認為財務管理就是簡單的記賬入賬，只重視賬務體現的盈利最大化，卻忽視了財務管理體系建設的重要性，自然對財務管理出現的問題束手無策。
（四）中小企業財務管理不規范，財務人員業務素質水平偏低
很多的中小企業內部卻缺少相關的專業人員進行財務管理工作，而我國很多的中小企業都采用財務外包、記賬等形式進行財務管理，會計人員多數都是一人兼職多家的會計工作，沒有完整的財務管理制度，會計只對公司的賬面進行登記記錄，卻忽略了財務狀況分析的重要性，對資金的流轉回流等情況更是充耳不聞，造成企業資金管理混亂。很多企業缺少對財務信息化的使用，傳統的會計工作效率低、管理能力差，已經不能滿足現在中小企業財務管理的需要。
二、后金融時代加強中小企業財務管理的措施
（一）中小企業要加強自身綜合實力，拓展融資渠道
中小企業要客觀認識到自身的特點，抵御市場風險和融資風險的能力偏弱，企業要從中自身的角度出發科學規劃自身的資金使用情況，合理對流動資金進行分配，提高自身的綜合實力和信貸信譽。另外，國家也相繼出臺相關的政策，為中小企業融資難提供支持，加強銀行對中小企業的融資投入，鼓勵成立第三方機構為中小企業融資提供咨詢、擔保等服務，拓寬融資渠道。中小企業的融資難經過國家、銀行、企業的共同努力，一定能打開能打開局面，形成良好的融資環境，為中小企業的發展助力。
（二）中小企業要進行科學的投資
中小企業要進行科學的投資管理，充分考慮投資過程中存在的各種客觀因素，包括投資周期、投資收益、投資目標項目的發展趨勢、投資目標地的經濟環境和經濟政策，以及對自己承擔投資風險的能力也要進行充分的考量，避免盲目投資，盡量規避投資風險的發生。對投資過程中出現的問題要及時采取補救措施，盡量降低企業的投資損失。
（三）中小企業要加強對財務管理的觀念認識
中小企業要加強對財務管理觀念的科學認識，不要把財務管理只拘泥于記賬，對財務管理的科學性給予充分的肯定，通過有效的財務管理來加強企業關于流動資金的管理和財務狀況的監控。配備專業的財務管理人員，建立完整的財務制度，提高財務的科學管理水平。
（四）中小企業要加強財務管理的規范性，提高財務人員的素質水平
中小企業要配備專業的財務管理人員，并定期開展培訓工作，加強其對財務管理水平及國家相關財務法律政策的學習，加強對財政資金的管理和監控，提高資金的利用率。建立科學的資金管理體制，增加財務管理的實用性。另外，中小企業還要加快建設財務管理的信息化，并能熟練的運用到企業的財務管理中，以迎合F代社會的發展需求。
三、總結
后金融危機時代，給中小企業的發展帶來很多的困難和壓力，但同時也是中小企業發展的機遇和挑戰，中小企業要結合自身的發展狀況，敢于面對挑戰、接受挑戰，加強企業的財務管理，增強企業獲得資金、駕馭資金的能力，使企業在新形勢的經濟環境中取得更大的進步和發展。
參考文獻：
[1]路加惠U.探討后金融危機時期中小企業財務管理戰略[J].東方企業文化，2015（23）：299.
中小企業的財務管理范文6
關鍵詞：中小企業；財務管理；發展；創新
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01
隨著我國社會經濟的快速發展，中小企業規模和數量也獲得了較為快速的改觀，成為我國經濟發展的重要推動力。中小企業在創造就業崗位，促進國家經濟發展的同時，自身卻受到了嚴重的沖擊，由于缺乏良好的經營管理模式以及財務管理手段，中小企業在激烈的市場競爭環境中成為弱勢群體，使得未來發展道路受到了嚴重的影響。在如此嚴峻的形式下，只有加強中小企業財務管理工作，增強風險意識，提高企業經濟效益的增長，才能幫助企業鞏固市場地位，把握市場機遇，促進企業的有效發展。
一、我國中小企業財務管理現狀
近年來，我國中小企業獲得了較為快速的發展，在企業規模、企業效益方面都得到了一定的提升，為我國國民經濟增長作出相當突出貢獻的同時，也一定程度上緩解了人口就業壓力，加快了我國社會經濟發展的步伐。但是，在中小企業取得輝煌成就面前，我們也應該深刻認識到中小企業發展過程中潛在的問題和隱患，這些問題對于中小企業的穩定性具有非常大的影響。其中，中小企業最大的問題就在于缺乏完善的財務管理機制，沒有對財務管理工作樹立正確的認識，只重視眼前效益的增長，缺乏長遠的發展計劃，企業財務支出混亂，影響到了企業的實際發展速度。
二、我國中小企業財務管理問題
(一)缺乏良好的財務管理體制
我國中小企業發展時間較短，雖然在短暫的發展時間內取得了令人滿意的成績，但是，許多方面仍然處于比較落后的狀態，財務管理體制的落后，是造成我國中小企業發展速度逐漸緩慢的重要原因。由于某些客觀因素影響，中小企業的發展往往重視直接經濟效益，將注意力多放在市場營銷方面，卻很少注重企業內部財務管理，不合理的資金支出，企業資產管理不當，形成的企業資金消耗，很大程度上影響到了企業的健康發展，甚至對企業的正常運作都構成了相當大的威脅。
(二)財務管理意識的欠缺
目前，我國中小企業在進行內部管理的過程中，常常相關管理職責都是由同一人擔當，風險意識不強。很多時候開展新業務是憑個人的經驗，不進行可行性分析；開展業務常常不訂合同，即使訂了合同，合同條款訂得也不夠嚴謹，執行起來也相當隨意。財務管理意識欠缺，必然造成管理工作的混亂和疏漏。對于我國大多數中小企業來說，仍然以家庭制企業思想來進行企業管理，即投資者負責統一管理企業的重要內容，有的企業甚至沒有財務審計部門，從而造成企業財務管理工作的混亂性和盲目性。由于企業財務管理意識的欠缺，企業內部相關財務管理培訓工作也無從談起，管理人員往往依靠為數不多的經驗來行使相關職責，嚴重制約著中小企業的快速發展。
(三)國家缺乏有效的支持工作
我國對市場經濟起到了宏觀調控的作用，很大程度上能夠緩解企業發展壓力，減少企業間的不良競爭，促進企業的合理發展。但是，國家在對企業財務管理工作開展方面所做工作仍舊非常有限，不僅無法有效促進企業良好財務管理制度的建立，也無法起到很好的監督和支持作用。目前，國家相關部門并沒有制定有效而全面的法律制度，針對企業財務管理工作進行有效的約束和指導，部分企業發展過程當中只能借助國外企業的發展經驗進行自行完善，卻難免出現工作誤區，導致企業發展的滯后，進而影響到企業完善財務管理制度的積極性；其次，國家往往青睞于重點大型企業，相關優惠政策多傾向于這類企業，而對于占有重大比重的中小企業，卻關注程度較低，無法有效促進中小企業的健康發展，也沒有相關政策針對于中小企業貸款，幫助中小企業度過經濟難關；在稅收方面，國家針對于中小企業稅收種類繁多，隨意性較大，對于本身缺少財務管理工作人員的中小企業來說，無疑是雪上加霜，造成自身財務管理工作更加混亂。
(四)財務管理人員自身素質問題
良好的財務管理工作是由優秀的財務管理人才來具體實現的，面對中小企業混亂的財務管理工作，很大一部分原因要歸結于財務管理人員身上。由于目前中小企業負責人缺乏對財務管理工作的認識，認為財務管理只是事后算數，所以多數企業負責人將自己的親戚安排在財務部，企業內部履行財務管理職責的人員也多為會計專業出身，缺乏全面的財務管理意識和經驗。目前企業財務管理崗位工作壓力較大，工作待遇普遍較低，使得財務管理人員的工作積極性不高，嚴重影響到了整體工作質量。這些人很難勝任財務管理工作，使得企業財務管理工作無法正常開展。
三、我國中小企業財務管理改善建議
良好的財務管理工作，能夠促進中小企業的健康發展，幫助中小企業避免財務危機，在面對日漸激烈的市場競爭時能夠脫穎而出，謀取更為廣闊的發展空間。因此，我們必須要加強財務管理工作，針對財務管理工作中存在的問題進行合理的改善和解決，促進財務管理工作的有效展開。以下，是筆者結合多年工作經驗所提出的幾點加強中小企業財務管理的有效措施：
(一)加強企業內部財務管理工作落實
企業經營者缺乏對財務管理工作的正確認識，是導致財務管理工作難以順利開展的重要原因。因此，首先應該引導中小企業負責人強化風險意識，正確認識財務管理工作，深入了解財務管理工作的重要性。其次，應該加強企業財務管理工作的落實，要加強財務管理人才的引入，提高企業相關福利待遇，擴增財務管理團隊，減少財務管理人員的工作壓力，從而確保企業財務管理工作的有效開展；要加強財務管理培訓工作，定期邀請企業財務管理專家開展管理講座，及時為企業財務管理人員補充先進思想；積極進行會計法律法規的宣傳工作，讓財務管理人員樹立正確的財務管理意識，避免財務違法犯罪問題的出現，使企業內部形成良好的財務管理氛圍。
(二)完善財務管理制度
完善的財務管理制度，是確保企業財務管理工作正常開展的重要因素。在加強財務管理隊伍建立的同時，中小企業應該加強財務管理制度的完善工作，保持企業的良好發展勢頭。首先，應完善決策制度，開展業務要進行可行性分析，訂立規范的合同；第二，加強企業內部資金記錄工作，了解企業資金的使用狀況，不定期盤點現金，定期核對銀行資金流水，避免資金的不良挪動；第三，加強企業固定資產管理工作，對資金進行全面評估和統計，及時更新資金記錄，做好設備折舊和新設備采購的記錄工作，保證資金管理工作的嚴謹性；第四，要做好企業賬務的處理工作，如企業收賬款的追討，減少企業賬目上的呆賬、死賬，確保企業資金方面的準確性。
(三)提高國家相關扶持力度
中小企業，作為我國經濟結構的主要組成部分，需要引起國家相關部門的高度重視，加強中小企業的扶持力度，是確保我國社會經濟快速發展的重要工作。首先，國家相關部門應該完善相關法律法規，增加中小企業的市場融資途徑，支持中小企業的快速發展；第二，做好中小企業稅務管理工作，進行合理統籌和優化，適當降低中小企業的稅率，減少中小企業的稅收項目，為中小企業的發展創造良好的社會環境。
財務管理的工作順利開展，對于企業發展來說具有非常深遠的意義，隨著市場經濟的快速發展，行業競爭愈加激烈，企業應該在提高自身銷售業績的同時，做好企業內部管理工作，保證內外協調發展，才能使企業在激烈的市場競爭環境中脫穎而出，謀取更為廣闊的發展空間。
參考文獻：
[1]田登峰.中小企業財務管理中存在的問題及對策分析[J].財經界,2010(12).
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