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工程監理的目的范文1
關鍵詞:總監負責制總監工作總監地位能力作用
根據《鐵路建設工程監理規范》(TB10402―2007),明確提出鐵路建設工程實行總監負責制。鐵路建設工程監理于1990年開始試行,1995年全面推行。十幾年來,在理論研究和工作實踐中積累了大量的經驗。實踐證明:鐵路工程建設的規范化越來越離不開監理單位的規范化管理,而總監工程師在其中起著非常關鍵的作用。
一、總監理工程師在監理工作中的地位
鐵路建設工程監理實行總監理工程師負責制。總監理工程師負責制是指由具有國家注冊監理工程師職業資格的人員擔任總監,代表監理單位全面主持項目監理機構工作,對履行委托監理合同負有全面責任。總監理工程師是駐地項目監理機構的最高指揮官,總監理工程師代表監理單位,站在第三方的立場上,堅持以監理合同為依據,以事實為憑證,獨立、自主、公開、公平、公正地開展工作,既要維護建設單位的利益,也不能損害承包單位的合法權益。
二、總監理工程師監理工作
總監理工程師負責組建項目監理機構,項目監理機構的組織形式和規模要根據工程特點確定,做到有利于監理目標控制,承包合同管理;有利于監理決策和信息溝通;有利于監理職能發揮和人員分工協作。監理機構的組成應遵循精干、高效的原則,同時要符合委托監理合同的約定。項目監理機構人員分工和崗位職責,應以書面形式通知建設單位和承包單位。
總監理工程師負責主持編制監理規劃、審批由專業監理工程師編制的監理實施細則,并全面組織實施?？偙O理工程師負責檢查和監督監理人員的工作,協調處理各專業監理業務,根據工程項目的進展情況調配監理人員?？偙O理工程師適時進行現場巡視和組織質量抽查和突擊檢查?？偙O理工程師負責審核簽署職責內的報告、報表;處理合同內的索賠及爭議;審核、簽發工程暫停指令和復工指令;主持分部工程和重要分項工程的驗收工作。在建設單位授權范圍內審批重大的變更設計和工程洽商文件,主持重大工程質量事故的調查和處理。組織監理人員進行業務學習;組織整理項目監理資料等。
三、總監理工程師應具備的能力
1.組織能力
工程建設監理是一種集約型、高智能的綜合性管理工作。要想搞好這項工作,就必須要求總監理工程師具備超強的組織管理能力?？偙O理工程師是項目監理工作的策劃者和組織者,是團結、帶領項目監理機構全體人員完成監理合同中各項職責和任務的核心人物。作為總監理工程師,必須團結項目監理機構全體成員,調動每個監理人員的積極性,激發他們的工作熱情和能力。
2.執行能力
執行能力就是做事果斷而不急躁,克服拖延的能力,也就是應變能力。 執行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力,這兩種能力都會影響事情執行的結果,而管理者的管理能力尤為重要?？偙O理工程師是項目監理機構管理的核心,他的執行能力的強弱直接影響監理項目運行效果的好壞?？偙O理工程師主持編制監理規劃雖然重要,但更重要的是監理規劃的執行,能否將既定的監理規劃執行到位是監理工程監理質量好壞的關鍵。因此,執行是總監理工程師最重要的工作,總監理工程師應該身體力行地去做,確保應該進行的每項工作都落到實處。
3.協調能力
協調能力是總監理工程師領導才能的重要標志和綜合體現。總監理工程師要承擔協調處理好參與建設各方的關系,它貫穿于監理工程項目的全過程,要力爭實現項目的各階段、各項控制目標。這是總監理工程師多年工作水平真實的反映。
4.業務技術能力
業務技術能力是總監理工程師立足之本。不僅要求總監要“一?！?而且要“多能”。既要有一門過硬的專業技術,而且還要掌握與所監理的項目相關的其他知識,比如說,法律、經濟、政策方面的知識。假如總監理工程師沒有“一專”,沒有深厚的專業技術功底,在技術上就沒有充分的發言權,則難以服眾,難以形成項目監理的核心。作為總監理工程師,不可能做到“樣樣精通”,但是要想在所監理的項目中運籌帷幄,就需要對項目監理中所涉及到的專業知識均有所了解,爭取達到“一專多能”。這就要求總監理工程師不僅要注重業務技術能力的理論學習和提高,還要注重解決工程實施過程中出現的各類問題,積累豐富的工作實踐經驗。
5.創新能力
總監理工程師在監理工程中所處的特殊地位,要求總監理工程師做到在項目監理機構內部中要集思廣益,發揚創新精神,具體表現在多個方面,如洞察力、預見力、決斷力、推動力、應變力、辨才力,而這些能力均來自于總監理工程師日常的專業訓練、較扎實的理論基礎知識,較豐富的實踐經驗以及必備的法律法規意識。
四、總監理工程師的作用
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Abstract:Influenced by the stratum complex and other uncertain factors,foundation construction project has been in severe situation.so cost management of foundation construction project must be strengthened.with years of experience, suggestions and ideas on phase of before, during and finish construction are given.
關鍵詞:建筑工程;基礎工程;成本管理
Key words: construction project;foundation engineering;cost management
中圖分類號:TU-9 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)01-0171-
建筑地基基礎工程不僅與建設項目的質量密切相關,而且對控制整個建設工程的投資都起著重要作用。在市場經濟條件下,建筑地基基礎工程造價在很大程度上反映著、決定著建筑地基基礎工程的深度,影響著建筑地基基礎工程成果質量水平的高低。這樣,從保證地基基礎工程質量的角度就要求加強對建筑地基基礎工程造價的管理。
1施工前的成本管理
1.1 技術標和商務標的編制招投標時編制的商務標和技術標,其目的與實施階段有所區別。前者是為了中標,而后者是為了盈利,但在投標過程中,不能“饑不擇食”,在不影響中標前提下,應采取“技術措施”,為今后的成本管理創造良好的前提條件,以得到理想的經濟效益。技術標的編制內容要涵蓋施工中的方方面面,但要注意重點突出和留有適當變更的余地。由于編制時時間倉促和資料不全,技術標不同于實施階段的施工組織設計,不可避免存在不確定和不確切因素。為避免中標后的被動局面,在制定方案時,進行適當的“文字處理”,為今后的施工措施和造價調整打下伏筆。
1.2 總承包合同的簽定地基基礎施工工程很多情況下都采用總承包合同,在總承包合同中的多數條款都涉及工程造價,因此合同條款的簽定是工程成本的重要環節。在簽定過程中,既要按招投標文件中的承諾辦事,又要對招標文件和設計中不明確不具體的內容,本著平等互惠的原則,通過談判,爭取到合理的合同條款。預測在施工過程中可能索賠和反索賠的因素,對在何種情況下可以避免責任的條款應研究透徹,并在相應的條款中明確,力求在合同中限制風險和轉化風險;盡量避免在合同中出現發展商“開脫責任條款”,對發展商指定的分包項目應明確雙方職責,以此約束其違約行為;在合同中加進不可預見因素條款和雙方約束條款;總之在合同中應為今后索賠建立理論根據。
1.3 簽定合理周密的分包和包清工合同工程成本的確定,最終通過合同形式來實現。在簽定分包和包清工合同時,要進行競爭承包,以調動項目最基層的積極性。在簽定合同時要考慮全面、細致。對進度、質量、安全、文明施工都要有相應經濟制約手段;工作范圍及價格要封閉;一些大宗主材(水泥、砂廠料二鋼筋)、易耗材料(鐵絲、鐵釘、扣件、回形銷、螺桿)經測算后均要有量化指標并列入合同。單項合同簽定后,要對有關管理人員進行合同交底和會簽,建立考核制度,將合同細化,責任成本目標落實到每一個崗位,每一個人,做到層層把關,人人控制,以確保成本指標的完全實現。
2施工中的成本管理
2.1 認真做好圖紙會審工作在圖紙會審時,對于施工難度高、技術含量大的項目,要加倍認真,要從方便施工,有利于加快工程進度,確保質量,又能降低資源消耗,增加工程收入幾方面考慮,積極提出修改意見;對一些按定額取費明顯虧本的子目,在不影響質量的前提下,提出合理的替代措施,作出相應的經濟分析和技術分析,爭取發展商和設計單位的認可。
2.2 優化施工組織設計
編制時應在技術標基礎上,做好優化細化工作,編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案,均衡地安排各分項工程的進度,按照平面流水,主體交叉的作業原則,合理確定施工網絡,保證工作面不閑置,工序作業不間斷。安排中要選擇最適合項目施工的施工機械,在最大可能地滿足施工要求的同時,工程造價管理人員還必須考慮經濟性。要綜合考慮臺班費、進退場費和設備基礎費用,同時嚴格控制進退場時間;要合理調度周轉材料,杜絕積壓、閑置、浪費;要精心布置場布圖,避免材料二次搬運和水電重復布線,臨設要考慮生產高峰時需求,一步到位。
2.3 加強材料成本管理在工程建設中,材料成本占整個工程成本的70%~80%,有較大的節約潛力,往往在其他成本出現虧損時,要靠材料的節約來彌補。因此,首先要在保證質量的前提下,堅持以市場最低價進行采購;第二,必須根據施工程序及工程形象進度,周密安排分階段的要料計劃。這不僅保證工期與作業的連續性,而且用好用活流動資金,降低存儲成本,在資金周轉困難時尤為重要;第三,加強現場管理,合理堆放,減少搬運和攤基損耗;第四,要嚴格執行材料消耗定額;第五,對各種材料,堅持余料回收,廢物利用。這是材料成本不可忽視的最終環節。
3竣工前后的成本管理
在竣工決算階段,項目部有關施工、材料部門必須積極配合預算部門,將有關資料匯總、遞交至預算部門,預算部門將中標預算、材料實耗清單、人工費發生額進行分析、比較,查尋決算的漏項,以確保決算的正確性、完整性:與此同時,將合同規定的“開口”項目,作為增加決算收入的重要方面。一般來說普通項目必須受定額的制約,很少有靈活伸縮的余地,而“開口”項目的取費則有較大的潛力,對一些定額缺項的項目,可參照相近定額,進行換算。在換算過程中,可根據己簽證的施工工藝(方法),充分發揮自己的業務技能,提出合理的換算依據,以彌補原有定額偏低的缺陷。
4結束語
如何做好基礎工程項目成本管理是決定企業能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟,企業經營能否長期良性循環的關鍵環節。成本管理的關鍵是實現成本的過程控制,項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環節,從單一人工費、材料費、機械費控制的模式向成本的事先預測、事中控制調整、事后總結改進轉變。
參考文獻:
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近幾年來，我市的園林綠化建設呈現高起點規劃，跨越式大規模發展的格局，城鄉聯動、點塊結合，使雨城變綠、變亮、變美，進人國家先進綠化城市的行列，并在2003年底成為國家級園林城市。這無疑是政府英明決策、全市人民大力支持的結果，同時各綠化工程公司也發揮了巨大的作用。根據近十年的實踐，我們認為園林工程項目的直接組織者、實施者—項目經理對此也功不可沒。項目經理是工程公司企業法人代表在該項目實施過程中的全權委托人，是企業法人代表在實施該工程中的代表，是實施工程中該項目的最高領導者、組織者、管理者、責任者。
一、施工項目經理是施工項目全過程所有工作的總負責人，是項目動態管理的體現者，也是項目各生產要素合理投人和優化組合的組織者。此外，作為法人代表的代表，對外在授權范圍內對建設單位負責。因此施工項目經理，對內對外都是項目目標的全面實施者。
二、施工項目經理身負重任，他承擔合同責任，履行合同義務，執行合同條款，處理合同糾紛。對內他要組織、協調、管理好各部門、各施工隊各方面關系，各道工序銜接、使之相互協作、相互配合、相互協調不窩工，實行科學管理?？茖W管理才能產生效益，科學管理既能保質保量完成工程目標，又為企業產生最大限度的經濟效益。對外除處理合同糾紛外，還要隨時協調處理好設計、監理、建設、供貨、分包等單位的關系，以減少糾紛，使工程能順利進行。
三、施工項目經理對項目實施進行全權的控制，是各種信息的集散中心，上丫左右來的各種有關信息，通過各種渠道匯集到項目經理手中，又通過項目經理指令、計劃和“辦法”對下、對外信息。通過信息的集散，排除各種風險因素，達到能控制一個工程實施的目的，成功進行項目管理。
四、項目經理是施工項目責、權、利的主體，他是項目總體的組織者、管理者，即是人、財、物、技術、信息等所有生產要素的組織管理人，是實現項目目標的最高責任者，他承擔著巨大的工作壓力。為順利完成任務，絕大多數企業對項目經理實行責、權、利相結合的責任制，調動了項目經理積極性，效果很好。無疑，施工項目經理在工程實施中，項目能否按期完成，工程質量優劣，經濟效益好壞，目標是否全面實現……，這一切的一切關鍵全系在項目經理身上，顯而易見，項目經理的作用是巨大的。因此項目經理素質，管理、技術水平高低，決定著綠化工程的質量、企業的信譽、甚至是企業的成敗。無怪乎美國項目管理專家約翰•賓認為項目經理應具備:
一是具有本專業技術知識;
二是有工作干勁，能主動承擔責任;
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1.成本項目管理的概念以及特點
自來水建筑工程的項目管理，就是把自來水建筑這一項目當成管理的對象，在實行項目經理責任制的基礎上面，按照合同和該自來水建筑項目自身的實際規律，好好地規劃建筑企業擁有的資源，并且對其生產的要素實行好規劃控制，用以完成整個企業對資源的優化以及配置，確保該企業在整個過程之中可以獲得最大的經濟效益。整個建筑工程項目的管理目標，即為項目目標。整個建筑工程項目管理的內容則是協調好組織、控制好進度、管理好信息與合同的費用以及質量等等。
自來水建筑工程的成本項目管理的特點：第一，該建筑工程的項目管理者，也就是說建筑施工的企業和建設的單位都沒有認真去執行項目管理的內容。第二，整個建筑項目的管理對象，也就是建筑這一項目。對建筑項目進行管理，也就是把較為特殊的商品和活動在市場上面實行一些較為特殊的交易管理，這種交易管理的艱難性和復雜性都是不能和它的生產管理作出比較的。第三，對該建筑項目進行管理必須要強化整個組織的協調工作。
2.當前我國建筑工程進行項目成本管理存在的問題
2.1各個部門實行的管理工作還不到位
自來水建筑企業還沒有落實好整個項目施工之中實行的成本管理責任制，使得分工存在不合理的地方，以及尚未做好施工之前的預算，導致產生很多再算或是一邊做一邊算的狀況，使得其在完工之后清算盈虧之時，沒辦法找到依舊存在這些問題的關鍵原因。整個項目的管理人員和進行施工的人員還欠缺較為專業的理論知識和相關的工作經驗。除此之外，各個階層在管理時的溝通仍舊很不齊全，存在不愿意或者是故意進行拖延的狀況，使得人員的流動過于頻繁，整體的工作無法連貫起來，不能有效的跟上進度，而且不能做到及時運用相關的措施進行補救，或者是無法去完善需要的有關手續等等，使得該工程的款項沒有辦法快速的收回來。
2.2對成本管理的認識不太明確
在對建筑工程的項目進行成本管理時，各個部門需要擔起的責任不是很清晰，往往企業做出的規定，項目管理的部門一定要先進行預算再去實行，但是一般情況下卻是一邊進行施工一邊進行預算。而且該項目管理部門之中的預算人員往往存在工作欠缺責任心或者是工作不負責任的狀況，使得財務、統計、合同或者一些材料等等部門的工作出現了偏離，或者是僅僅預算這一項沒有進行核算。有很多的項目經濟一直沒有獲得認真地分析，而且也沒有提出一些有關的對策或建議；故而，使得項目的盈虧只能夠在結算上面看到一些反映，但是對它的原因卻沒辦法分辨清楚。還有一部分管理者依舊被傳統的觀念深深地影響著，自身具備的成本管理意識也是比較薄弱的，往往欠缺在責任、法律、經濟方面的意識以及合同的觀念等等。
2.3各個部門的責任還無法貫徹落實
建筑企業沒有實現健全的權責利益相互結合在一起的成本管理制度。在預算部門之中，其成本的預測以及計劃的職能，亦或是財務部門實行的成本核算等等，這一些部門往往都是各自為政的，其責任以及權利都沒有做到明確的劃分，導致其在處理成本管理的有關問題之時，比較容易產生人人均等的權利，或者是義務均分的局面。各個職能部門自身的責任無法獲得落實。故而，對于上面的各種狀況做出認真地分析，對此實行相關的措施，以便該建筑工程項目的成本管理能夠順利有序地進行。
3.對建筑工程項目進行強化成本管理的建議
3.1確保規范合理的項目成本管理制度
整個建筑企業一定要建成統一、規范合理、責權利相互結合在一起的項目成本管理制度，而且該體制必須是在統一的民主集中制原則進行指導之下形成的。在整個施工項目之中，其經理部門一直是被看作建筑工程項目進行成本管理的主體的，它是把項目經理當作主要的獨立實體來看的。故而，對每個部門和它的員工實行的工作范圍及其職責，都要做出明確的劃分，進一步實行必要的權力，確保它在整個工作之中能夠發揮出其職能的效用，進一步落實每一階層，繼而分級負責，確保整個建筑工程項目實行的成本管理能夠漸漸地形成一個較為完整的體系，進一步確保責權利并存管理。
3.2強化對成本核算的有效監管力度
自來水建筑企業進行經營管理的核算部門一定要能夠發揮出自身的職能，進一步挖掘出潛在的實力，有效地調動整體核算人員進行工作的積極性，確保對建筑工程項目進行管理的人員能夠準確地認識到施工的成本管理在整個項目管理之中的關鍵地位，這不僅僅要重視該工程自身的進度與質量，還必須要重視項目工程成本的核算管理，而對于當下的成本核算員也要實行管理制度的有效改革，進一步鼓勵那些核算人員進行競爭上崗，把成本核算員自己的切身利益與工程項目合理地區分開，確保能夠建構科學合理的項目成本管理體系。
3.3加強健全成本管理的合同條款
在整個建筑工程的項目之中，每一類的經濟活動都是依據合同的協議有效展開的。一旦該工程項目自身的合同條款不太嚴格，就很容易造成一些不必要的損失，故而一定要制訂出緊密的合同條款，其關鍵的條件有以下幾點： 第一，一定要有專業又能夠精通經濟合同法規知識的有效管理員工。第二，進一步強化經濟合同管理者自身的工作態度，第三，進一步制訂出恰當的合同規格。
3.4提升成本核算人員自身的素質
有關的管理部門一定要強化監管的力度，強化對那些不合格人員的培訓以及教育，進一步提升員工自身的專業素質，同時要加強員工工作的責任感。而且，一定要制訂有關的約束以及激勵制度，進一步給成本核算的人員提供有效的保障。整個項目工程主要的負責人一定要做到以身作則，進一步強化對項目施工人員職業素養的提升。對于施工人員自身的職業素質，這是會對該自來水建筑工程項目管理造成直接影響的。故而，必須要強化對建筑企業領導階層自身素質的提升，特別是對整個項目工程之中主要的負責人，要求其整體的素質一定要很高，能夠有效的組織內部的領導者進行交流或者是學習，做到共同吸取經驗，進一步提升管理者自身的水平。
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【關鍵詞】房地產；開發經營；建筑工程；項目管理；應用
房地產經營開發是系統化的復雜工程，具有風險多、投資金額大和開發周期長的特點。應該將建筑工程的項目管理劃分為項目實施、項目設計和項目策劃等階段。項目開發商是管理的主體，能夠對整個建設項目的策劃和驗收工作進行組織、實施，并對整個項目負責。本文對房地產項目管理之中平衡協調銜接問題進行闡述。
1 房地產工程項目開發管理
開發管理指的是房地產開發企業為了工程項目的順利完成，對企業的后勤部門、銷售、工程、財務和人事進行管理和組織，同時也是企業為了實現物業管理、施工管理和規劃管理而實行的經營模式。
項目工程開發商的代表是工程部門，能夠對項目進行管理，包括報建、變更細部結構設計、合同管理、施工進度控制、施工質量控制、確定施工企業、協調施工企業、物料的庫存、物料的采購等。財務部門負責管理企業的資金，對企業的經營成果和財務狀況以定期報表的形式進行顯示，主要有三個方面的工作內容：項目工程的財務計劃、發放施工企業的工程款和企業自身的行政費用。銷售部門的工作是負責賣出企業建設的產品，在工作過程中，涉及以下幾個方面的內容：選擇促銷方式、制定銷售價格、建立銷售渠道等。企業人事部門應該不斷優化項目相關人員的工作、管理人員資料，建立完善的激勵體系和績效考核。后勤部門為工程建設的生活提供保障。
2 房地產工程項目的規劃管理
房地產工程項目的設計可以分成兩個主要的階段，分別是設計施工圖階段和設計方案階段，最終形成了施工圖的藍圖和方案的報建文本。規劃管理指的是管理設計規劃的過程，開發企業將樓盤的設計和規劃托付給相關的單位來完成，對設計規劃的目標、進度和成本進行管理和控制。房地產企業可以采用或者建立完善的管理系統對設計規劃進行管理，使用相應的設計規劃軟件和管理軟件，從兩個相對獨立的方向進行管理，即從“設計”和“管理”兩個方面，對專業化的軟件進行使用。計劃階段是在報建文本中產生的，由于事先已經確立了方案，工作的流程相對有序、簡單，因此在這個階段應該首先進行項目知識積累、資源管理、質量控制和執行組織結構。對組織結構的執行相對單一，相關人員包括：設計總監、項目工程經理、建筑人員、結構人員、設備人員和概算人員，最終形成一個完善的矩陣管理模式。管理流程十分簡單，主要包括：委托設計、制定技術措施、過程質量、進度控制、技術交底、成果報建、成果審查。
3 房地產工程項目的施工管理
施工管理指的是對施工建設進行管理。房地產企業通過工程管理部門對施工負責，整體工程的承包模式和管理模式應該針對企業的實際情況和項目的特點進行指定。常規的承包、發包模式主要有：分別發包、施工總承包的管理模式等。我國的項目施工建設一般使用上述兩種方式進行，將工程發包給相關的施工單位進行，針對不同的市政管線、建筑設備、綠化、建筑結構等建筑項目的特征，發包給相關的施工單位進行。在一些大型的項目或者高檔樓盤之中，可以使用項目總承包模式進行管理，對整個項目的管理和組織負責，MC單位不直接參與到工程的施工中，然后再進行分包和招標，使用這種管理模式能夠提高施工的速度和進度，按照一定的比例對費用進行提取，使用快速路徑的組織生產方式，對施工進行管理，直接對施工進行指揮，對設計活動產生影響，它和開發商建立合同，使施工和設計相聯系，最大程度的保證工程項目的順利實施。
4 房地產工程項目的開發管理、規劃管理和施工管理三者的協調發展
房地產企業的工程管理主要包括施工管理、規劃管理和開發管理，應該不斷協調、發展這三者之間的關系，實現三者之間的合作和促進，提高企業的競爭能力。不斷提高工程的可施工性，使施工具有容易性和可行性，對勞動成本、時間氣候、施工設備和場地大小等因素進行考慮，對設計的相關內容進行探討、改進和分析。開發商和施工單位應該及時和設計單位進行協調、溝通，使規劃設計和竣工后的成果相一致。因此，設計的精準施工應該滿足以下幾個條件。
首先，應該取得開發企業的大力支持。房地產開發商作為投資者，應該重視對設計和施工性的研究，在進行設計的初始階段對施工的相關人員、施工人員和設計人員進行全盤的考慮，定期召開會議探討人員的協調工作，使用高效的討論和交流溝通，配合專業化、系統化和集成化的手段完成項目工程。
第二，盡早實施可施工性研究。在項目工程實施的初期，決策花費的成本較少，但是卻可以對成本產生很大的影響。對可施工性的研究可以對工程的造價產生影響，使物業管理階段、施工階段、設計階段和規劃階段的造價明顯減少，經濟效益和社會效益不斷增多。但是在設計說明和施工圖紙提交之后，對決策進行更改十分困難，因此，施工單位和開發企業應該盡快參與到可施工性研究之中。
第三，保證研究能夠持續開展。對可施工性的研究應該在整個項目實施的過程中進行，使相關人員的經驗和知識充分的發揮出來，將設計研究和可施工性研究相結合，成為項目總體規劃中的一部分。使用知識管理的方式，通過總結和計劃，對研究中的教訓和經驗進行升華和記錄，將業務之中零散的知識進行整合，使之成為系統化的知識體系，最終使知識成為可再生資源，實現知識的循環利用和共享。
為了與工程項目融資規模增大和風險分散等發展方向相適應，工程項目管理不斷產生信息化、集成化和國籍化的發展趨勢。在組織方面，使用專業的管理公司對業主進行代表，加強集成化管理的水平。隨著經濟發展的全球化趨勢和我國社會主義經濟的不斷發展，海外經營和海外投資的項目不斷增多。同時，隨著知識經濟時代和網絡時代的不斷發展，信息化的項目管理已經成為了眾人關注的焦點。應該重視協調進度、造價和質量三者之間的關系，針對項目工程的不同特點，選擇相應的管理方式。因為工程項目在每個階段都有不同的任務和實施主體，因此產生類型各異的項目管理。同時，還應該對項目管理進行明確的分類，提高企業的管理水平，將承包責任制落實到實處，提高成本管理水平，對招標方式進行完善，聘請專業的管理人員進行管理，不斷使施工人員的水平得到提高。在項目工程中，應該完善約束、監督、競爭和激勵等機制，不斷對資源進行優化配置，提高信息化建設的水平，使施工不斷向文明、安全的方向發展。
5 結語
總之，隨著社會的不斷發展，項目工程的管理面臨著新的挑戰和困難，應該使用先進的管理體系，提高管理手段的科學性和系統性。房地產開發企業應該將現代管理理念、房地產需求和對市場的把握相結合，使用現代化的施工技術和創新的管理模式，在經營的過程中提高顧客的滿意程度，在物業管理、施工建設、開發運營、設計規劃等方面堅持控制質量、控制進度和控制成本的原則，對房地產企業的經營管理進行改善，提高管理水平，提供讓顧客滿意的服務和產品。
參考文獻：
[1]戴慎志．房地產開發中建筑工程項目管理探討[M]．北京：中國管理出版社．1999．
工程監理的目的范文6
關鍵詞：油田地面建設；工程項目；風險管理
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
引言
由于油田地面建設工程具有復雜性，很容易受到自然環境、社會條件、科學技術等多方面的影響，雖然最近幾年油田開采取得了驕傲的成績，企業擁有較快的發展速度，這對油田開發有著積極的促進作用，也滿足了人們日常生活工作的需求。因此，在企業開采過程中不可避免地會遇到較大的風險。
一、油田地面建設工程項目風險管理各方面的特征
在油田地面建設方面項需要注意的是油田地面建設所處的自然環境。因為它對施工影響較大，如果地質災害發生，可能讓油田無法正常運轉。另一個方面它會給員工和人民的生活造成不可估量的影響。油田地面建設工程也和當地的生活因素有重要的關系。由上可見，該工程項目存在的的風險是一定的并且是實實在在的，只是它具備相當的隱蔽性，無法遇見和解決的話，只能想辦法去緩解，這樣也能在一定程度以上降低風險。
可變性也是油田地面建設工程項目的特性之一。環境的變化會造成不確定性的風險出現，歸其原因是因為世間萬物都是在不斷地運動發展的。油田地面建設工程項目實施過程中，由于物質方面因素的影響，可能造成項目在質量效益上出現無法預料的變化。然而就是這種可變影響也加重了風險發生的可能，也會加速風險的發展。油田地面建設工程項目風險是隨時變化的，它的特征和結果的變化以及新的問題出現是最直接的表現。
油田地面建設施工過程之中在任何時間地點都有可能存在風險，并且風險發生的具有不確定性，發生之后造成的后果也無法預料。這些變化的原因一般都是表現在很多方面。另外，風險也會受到多種原因的影響，在自然方面無法預料和解決的原因，也包含了社會當中一些無法估計對抗的事情。但是，在油田建設中始一直存在不確定的原因，不過，我們也可以在風險上找出一定的規則，通過對已經發生存在的風險進行全面的評價，就能夠做出一個數據，來計算出風險的造成的后果，然后通過所得的數據進行實際情況分析，最終將風險的特性挖掘出來，再在這些基礎上，做好詳細的應對措施。
二、油田地面工程建設項目風險管理的主要途徑
1、強化識別風險的能力
在工程項目的施工期間，強化風險方面的工作預防。首先需要全面的認識風險。找出風險發生的原因，正確認識風險，預測風險是風險管理工作開展的基礎，是工作有效進行的前提條件，也是風險工作管理方面最為重要的內容。具體來說，就是在風險開始的時候，進行風險的方面的感覺了解與原因總結兩項工作。指的是對各種可能存在的風險加以了解，進行一般的風險認識與鑒別，只有知道風險錯在，才能夠全面的應對風險，從而找出風險的產生的原因，并且針對各種原因找出應對風險的方法；分析工作主要是對事件可能引發事故的原因做好了解歸納，這是識別它的關鍵所在。只有全面的認識了解，才能夠通過有效的方法，做好風險工作的預防與治理。
2、建設過程出現風險的應對方法
原材料的質量是否過關及存在的風險。原材料是油田工程建設不可缺少的基礎條件。在施工過程中，只有材料的質量得到滿足了，施工才能順利進行，完成既定的目標，才能夠保證工程質量不受影響，順利通過驗收。一般來說，油田建設裝備質量需要具有十幾年甚至是更長的使用時間。如果材料無法滿足施工要求的質量，工程就會變成豆腐渣工程。就算當時順利的通過驗收，但是對于今后的工作進行沒有任何的安全基礎保證，并且還會埋下重大的不穩定因素，從而造成不必要的損失。
工程人員的理論素質及能力對于工作能否順利進行也會產生直接影響。油田工作人員當中包含了各個層次的人員。不同工作職位的人員擁有不同的工作技能。由于油田工程在工作設計方面具有要求高、困難大、高細致等要求，因此，想要順利的開展工作，就需要指揮人員擁有較高的綜合能力、技術人員擁有牢固的理論知識與實際工作經驗、施工人員擁有先進的技術手法，才能夠滿足工作的需求。所以，作為一名合格的工作人員需要具備特殊的能力，要將理論聯系實際，才能夠盡可能地避免因質量的原因所發生的事故。而其中的不合理方案，施工過程中人員在工作中的思想意識，以及不重視規范施工都會影響質量。
先進的科學技術，怎樣安排施工過程，員工的工作方法等都屬于施工之前必須做好的準備。對于油田工程而言，方案是否合理和工程周圍實際的條件環境有關系。還和人員的合作調動搭配有重要關系。員工技術高低，經驗的多少也會影響工程的質量。
3、評估各個施工階段可能出現的風險情況
油田工程在各個方面變現出的復雜性讓企業不得不注意，想要全面的控制風險，必須要做好系統的處理。風險評估的建立是石油業順利生產發展的不可缺少的一部分。在風險處理的過程中，僅僅擁有較高的思想是遠遠達不到要求的，還需要將企業的各項規章落到實處。對于管理者而言，需要根據企業的規則，做好工程的監督檢驗工作，針對重要部位進行重點監督。只有這樣才能夠有效的進行企業建設，有效的預防避免意外事故的發生。
三、工程施工項目風險管理對策
1、合同風險的對策
提高合同管理的質量就必須要加強施工合同的管理，這是我國切實可行的工程風險預防管理機制中的一個主要的防范措施。合同簽訂管理、書面資料管理、合同履行管理等都是合同內部措施，同時也是法律服務機構、合同監管部門等實施的外部管理。合同簽訂的規范，合同風險自然就避免了，而且施工合同不但是工程項目全面風險管理的主要依據，還是項目管理的法律文件。
2、組織風險的對策
施工企業者或承包人應有回避風險的意識，且還要重視風險，不管是對人力、物力、財力還是其他方面的投入，都要提高作業人員和管理人員的質量及其他們的專業水平和安全意識。承包人應選擇合適的人員來擔任風險管理部門的經理，同時加強施工人員和管理人員的風險教育培訓。培訓管理人員在現代項目管理上的一些新工具、新方法、新技術，培訓施工人員熟悉并掌握新方法、新工藝的操作方法。從而使廣大工作人員愛崗敬業，增加他們的忠誠度和凝聚力。
3、工程環境風險的對策
建筑工程施工風險面臨很多未知的因素，自然環境也是風險中的一種。針對著這些自然環境的因素如：氣象條件、火災、自然災害、爆炸等，施工單位可以選擇工作保險來轉移風險。有意識的將風險轉移到和其有經濟利益關系的另外一方來承擔，可以有效的降低風險損失。同時，要加強對爆炸和火災的監控，加強施工現場的管理及規范施工人員的操作，并樹立他們風險防范的意識。
4、安全和技術風險的對策
技術風險也屬于施工項目風險管理中的一項，為了降低技術上的風險，施工企業要制定一系列的科學的施工方案及施工組織，并采用先進的、科學的施工工藝來加強管理工程物資，同時加強施工器械的管理。在各種風險里面，建筑施工企業最關心的一種風險就是安全風險。安全風險關系到企業在這個項目工程上的收益以及它的生存發展。因此，重視安全生產是施工項目管理上的最重要的內容。我們可以控制和防范會引發安全風險的環節和因素，從而減少安全風險。
結束語
如果不能進行有效地風險預測與針對措施，就可能導致工期延誤，這樣就有可能影響資金的正常運轉，也會影響工程的質量。如果工期耽誤，就會增加資金的投
入，要么就會著急追趕進度。這樣質量就無法得到保證。因此，在油田工程施工當中，進行合理風險預估和防備是非常有必要的。它不僅關系到資金的投入、施工時間的長短，更是關系到工程質量。
參考文獻
[1]李俊;張杰.試論油田地面建設工程項目風險管理方法[J].中國石油和化工標準與質量.2013(15)：78.
