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風險管理要點范文1
2015年要重點做好以下工作：
一、宣傳理念，凝聚思想共識
（一）加強風險管理理念宣傳
通過召開全省風險管理工作會議、加強風險管理業務培訓、印制風險管理手冊等，廣泛深入地開展多形式、多渠道的稅收風險管理理念宣傳，讓全省各級地稅干部深刻理解稅收風險管理的內涵和稅收風險管理對構建現代化稅收征管體系重大意義，統一思想，凝聚共識，為稅收風險管理的順利推進營造良好環境。
二、健全體系，強化制度保障
（二）建立健全風險管理組織體系
做好市、縣兩級風險監控部門的機構調整和人力資源配置的跟蹤管理，為稅收風險管理提供組織保障。
（三）建立健全風險管理運行體系
全面貫徹風險管理的理念，規范計劃管理、數據整備、風險分析、等級排序、風險應對、監控評價的基本內容和工作流程，構建統一規范的風險管理體系，形成各職能部門橫向互動、省市縣三級縱向聯動、與政府相關部門內外協作的稅收風險管理格局。
（四）建立健全風險管理制度體系
在2014年制度建設的基礎上，制定風險計劃管理辦法、風險應對管理辦法、風險應對日常審核及抽樣復審管理辦法等相關稅收風險管理配套制度和辦法，為稅收風險管理提供制度保障。
三、完善機制，推進稅收風險管理
（五）完善落實風險管理實體化運作機制
開展跨地區經營企業、省級列明企業和全省范圍內特定事項的稅收風險管理，市縣兩級風控部門要做好本級稅收風險管理實體化運作的探索和嘗試。各相關職能部門按照風險管理的職能要求，各司其職，逐漸從以指揮和指導為主向直接承擔稅源監控管理職能的轉變，積極推進風險管理實體化運作機制建設。
（六）完善落實風險任務扎口管理機制
加強與各風險管理職能部門的協調和配合，主動作為，推進風險任務扎口管理，做好過渡期內稅收風險任務經同級風險監控部門會簽備案或統一下派的扎口管理機制建設和工作磨合，避免多頭重復下達稅收風險任務，減輕基層和納稅人負擔。
（七）完善落實風險任務績效評價機制
1.組織實施風險應對反饋結果的日常審核。
2.在稅收風險管理工作領導小組辦公室的領導下組織實施風險應對質量抽樣復審，對風險應對的質量、流程、方法做出評價并反饋給相關職能部門，促進風險應對質量的提升。
四、務求實效，統籌協調信息化和人才體系建設
（八）統籌協調風險監控管理平臺建設
1.對接總局金稅三期，開發省級數據業務集中的稅收風險監控管理平臺并試點運行。評估現有征管業務軟件功能模塊的應用現狀和業務改造要求，將征管業務系統、第三方涉稅信息采集平臺、稅收風險監控管理平臺進行軟件功能和用戶權限整合，統一數據標準和技術架構，為風險管理提供技術支撐。
2.完成稅收風險監控管理平臺的試點及全省推廣工作
（九）統籌協調典型案例庫、風險指標和模型建設
1.科學統籌全省風險特征庫、風險分析模型、風險識別指標建設工作，確定年度建設重點，全面梳理和整合各地的風險特征庫、風險分析模型和風險識別指標。
2.有計劃地開展全省稅收風險管理競賽，及時將實用性強、運行效果好的風險識別模型和指標部署到風險監控管理平臺中推廣使用，為風險分析提供有力工具。
3.組織風險應對案例的收集、整理和應用，建立稅收風險應對典型案例庫供各地學習借鑒。組織編寫指標、模型應用手冊及風險應對工作指引，指導應對部門有效開展風險應對工作。
（十）統籌協調風險管理專家人才庫和團隊建設
風險管理要點范文2
估計是肋間神經疼痛所導致的心口痛，可以服用谷維素，B1片，芬必得治療試試。
到醫院進行檢查，排除心臟疾病，并重點進行胃部疾病排查，一般可以明確診斷。平時注意飲食規律，不要吃過于辛辣、過咸的食物早發現早治療，不要錯過最佳的救治時間。
至醫院就診，最先檢查的應該是心電圖，如果心電圖有明顯心肌缺血改變，心窩處疼痛為冠心病心絞痛所致。
（來源：文章屋網 ）
風險管理要點范文3
關鍵詞：中蜂 冬季 管理 要點
黃龍縣蜜源植物豐富，縣域內森林面積226.4萬畝，草場面積149.6萬畝，占縣域面積的91%。境內氣候溫和，雨量充沛、山清水秀、四季常青、三季有花。有645種植物，其中木本142種，草本214種，藥用植物289種，有各種蜜源植物300余種，春季連翹花，山桃花、山杏花、刺槐花依次開放，夏季各種野花爭奇斗艷，秋季山漫山遍野，為中蜂養殖提供了優越條件。當地群眾素有養中蜂（土蜂）的習慣，長期以來，當地群眾有收養山中的蜂進行家養的傳統。在沒有大量推廣活框飼養中蜂以前，我縣中蜂養殖一直處于“春繁、夏旺、冬衰”的過程。自2008年全縣大規模推廣活框飼養以來，中蜂產業發展迅猛，但每年冬季蜂群死亡量數以千記，損失量驚人，嚴重制約了整個產業的發展速度，掌握正確的越冬技術是確保中蜂安全過冬的關鍵。
黃龍縣中蜂冬季管理為11月中旬到翌年2月底左右，有4個月的時間。這期間管理如何，關系到蜂群能否安全過冬，關系到第二年春季繁殖能否順利，更遠一點，關系到下一年的養蜂生產。為使蜂群安全越冬，在做好培養強群、合并弱群、適時培育越冬蜂、淘汰老劣王的基礎上，還需做好如下工作：
1、平衡群勢。越冬蜂群至少要達5-6脾蜂，不足的要及時合并。合并是將強群中即將出房的封蓋子脾取出，放入弱群，等該脾封蓋仔出房后即能變為強群。如果蜂場弱群較多，就應將兩弱群直接合并，中間用隔板隔開，實行雙王同箱飼養。
2、檢查越冬飼料，要及時補喂。每箱越冬蜂至少需優質白糖15斤。如貯蜜不足時，應從9月25日開始，每天每箱喂白糖2斤。糖水之比為1：0.8，連續飼喂7天。如邊脾封蓋蜜不足，還應飼喂，直到封滿為止。
3、預防中蜂囊狀幼蟲病及各種細菌病的治療，各種蜂病是蜂群安全越冬的大敵。在越冬前，應用中草藥對蜂群做一次囊狀病的預防；對其它細菌病用抗生素徹底進行治療，使得病群得以根治，確保越冬蜂群健康正常。
4、調整巢脾，越冬期應蜂多于脾，多余巢脾取出，將半蜜脾放在中間，整蜜脾放在兩邊，以便越冬蜂結團，蜂路保持0.6厘米左右。
5、箱外包裝保溫，隨著氣溫的降低，要逐漸加強對蜂群的保溫工作。一般在氣溫下降到零下十攝氏度時，在蜂箱底部鋪一層塑料布或油氈防潮，上邊墊10厘米的鋸末、秸稈、雜草；一排蜂箱的后邊和兩側用磚砌到與蜂箱等高，距蜂箱側壁約10厘米，蜂箱上部用草簾蓋好。之后當最低氣溫降低零下十五攝氏度時，在蜂箱兩側和后壁填上15厘米高的鋸末。最低氣溫降到零下二十攝氏度以下時，要把鋸末填到蜂箱大蓋的下沿。用以上辦法保證蜂群箱內的溫度，滿足其安全越冬。
風險管理要點范文4
一、造成企業應收賬款管理風險的主要因素
（一）市場競爭不斷加劇
近年來化工行業產能過剩，上游主要原料天然氣等能源價格的不斷上漲，一些優惠稅收政策取消，環境保護政策對化工企業要求趨嚴，產業政策調整等因素使得產品成本和庫存壓力加重。在目前市場疲軟的條件下，化工企業要穩定發展持續增長，必須要立足于市場，加強內部管理、外部溝通，從而提高企業自身的競爭力。由于我國市場化進程不斷推進，化工企業產品差異化小，行業去產能壓力大，使得化工企業間的整體競爭加劇，為了能夠搶占市場份額，降低庫存，企業信用賒銷成為了非常常見的現象，從而造成應收賬款管理風險。
（二）市場信用機制不夠完善
由于我國市場經濟還處于初期發展階段，信用體系建設還存在很大的漏洞，并且政府也沒有針對市場信用構建專門的標準，而是將信用管理工作分散給政府相關的機構。該種方法無法規范市場信用體系，導致市場中出現很多賒銷矛盾?；て髽I的經濟活動非常頻繁，其中賒銷問題更為嚴重，最終導致賬目不清、賒銷不清，嚴重影響應收賬款管理質量，提高了企業財務風險。
（三）應收賬款管理人員缺乏防范意識，管控機制不全
隨著我國市場?濟不斷發展，當今的資本市場就是一個“快餐”形式的資本流通，企業想要提高自身的市場競爭力，就必須在各個環節中提高運作質量。市場生存與發展不得不促使化工企業采用賒銷方式，雖然能夠提高企業賬面利潤與經濟效益。但由于應收賬款周轉速度慢，很多應收賬款都變成了死賬，導致企業內部流動資金被占用，極大的提高了應收賬款收回風險。雖然近些年我國賬款披露制度不斷完善，但依然存在管控制度問題，制度作為應收賬款管理的基礎，如果制度出現問題或不完善，會嚴重影響應收賬款管理質量，進而提高應收賬款管理風險。
二、強化應收賬款的管理與控制要點
（一）完善信用管理機構
加強信用管理機構建設必須充分發揮政府的積極作用，通過構建相應的信用管理部門，統籌相關職能建設信用管理平臺，為應收賬款管理提供保障。在整個信用管理機構中，需要政府相關部門作為監管主體，并融入社會中介機構實現行業監督，重點規范化工企業相關企業的信用銷售行為，例如企業價值鏈中上下游企業“材料供應商”、“客戶企業”，降低賒銷風險，提高應收賬款管理質量，從而保障化工企業平穩發展。對于化工企業信用管理而言，企業需要借鑒行業龍頭或發達國家化工企業相關的制度特點，設置專門的信用管理部門與人員，合理制定信用管控制度，從而實現內部信用控制。
（二）完善信用相關政策
想要提高化工企業的應收賬款管理質量，必須要有大環境下的政策支持?？梢哉f，由于化工企業經濟活動相對頻繁，出現應收賬款是必然的，化工企業應收賬款管理質量與信用政策有著直接關系。信用期間長短設置會直接影響化工企業的運營狀況與經濟狀況，如果時間過長，不但會抵消生產利潤，并且無法彌補應收賬款費用；如果時間過短，則無法提高對客戶的吸引力，降低銷售額度。因此，必須要進一步完善化工企業信用政策，采用授信的方法實現信用風險控制，將客戶信用等級作為授信依據，并在制定好授信審批制度下，嚴格按照信用審批流程開展工作?；蛘卟捎矛F金折扣政策，提供相應的政策優惠，從而提高對客戶的吸引度，讓客戶能夠提前付款，縮短了化工企業應收賬款回收期。
（三）加強應收賬款的跟蹤分析
應收賬款管理體制需要覆蓋賒銷授權授信、收款預期風險預警、賒銷發生預警等各個環節中。當化工企業接受訂單時，需要對客戶進行信用標準衡量，只有滿足相關標準的才給予賒銷。同時，銷售部分需要根據信用部門客戶動態管理系統提供相應的信息，加強對客戶活動的關注程度，從而實現應收賬款動態管理。信用管理部門在在接受到銷售訂單后，需要將賒銷信用額度與應收賬款進行比較，并構建應收賬款網絡管理平臺，實現賒銷客戶的統一管理，并且能夠加強與賒銷客戶的聯系。當記錄銷售與資金回收中，財務部門需要將銷售數據和資金數據反饋給信用管理部門，從而及時更新客戶動態資源系統，明確客戶信用標準。
風險管理要點范文5
【關鍵詞】 風險管理；工業建設工程項目；施工方
1、施工方的風險管理在工業建設工程項目中的意義
近年來，我國的工業建設工程在我國的經濟與科技的引導下，得到了長足的發展，尤其在我國現代化建設的要求下，工業建設工程企業更得到了前所未有的發展空間。然而，隨著市場對工業建設工程的需求愈來愈高，在市場經濟體制的落實下，愈來愈多地工業建設工程企業也隨之而崛起，這就加大了工業建設工程市場的競爭性，進而提高了市場對工業建設工程各方面的要求。同時，由于工業建設工程在我國社會主義建設的要求下逐漸趨于系統化、大型化、復雜化，這就在提高了項目的運行風險的同時，也加大了項目的施工管理難度。施工管理工作是貫通著整個施工過程乃至工程全過程的一項重要工作，其對整個工程各方面工作是有著較為深遠的影響的，施工質量更是直接主導著整個工程質量的一個重要因素，施工成本也是直接影響著工程經濟效益的一個關鍵點，而這兩者，則是施工管理過程所應嚴格控制的，也是互相牽制、互相影響的。在工期愈發緊湊的今天，施工管理過程如何有效地調處好工程項目質量與項目成本之間的關系，已經成為了現今工業建設工程項目施工過程中的一個難點。
風險管理措施是工業建設工程項目施工過程中項目成本控制與項目質量控制間的一道橋梁，也是施工管理工作的一個重要組成部分。在施工的過程中，合理地應用風險管理，可以有效地在保障工程質量的同時起到相應的成本控制作用。其原理即是讓施工管理人員在施工的過程中對施工的各方面變量進行分析，并以施工現況為依據，從實際出發，制定出一系列能夠有效抑制這些變量，減少這些變量對工程的損傷的保障措施，進而達到控制工程成本和質量的目的。
2、基于施工方角度的項目風險管理
2.1 施工階段的項目風險管理要點
施工階段是施工方風險管理工作的一個最主要階段，也是整個工程項目的最主要組成部分：工業建設工程是一項極具系統性的工程，其中各個階段的各項工作都是緊密相連密不可分且互相影響的，尤其是在現今工業建設工程項目大規模化的趨勢下，建設工程的這一特性更得到了充分的體現。因此，在進行施工階段的風險管理工作時，就應該考慮到施工階段的各項管理要點，以達到做好施工方整個風險管理工作的目的。
2.1.1 制定相應的風險管理計劃
工程項目有其獨具的復雜性，因此，要想在施工階段做好風險管理工作，就必須突顯出這一特性的影響。而要突顯出這一特性，就應該從計劃的角度出發，風險管理計劃的制定是能夠全方位地確定各項施工工作的風險管理要點、進而達到突出風險管理的系統性的一項重要工作。施工管理人員在進行制定風險管理計劃時，就必須從實際出發，對風險管理工作的各個要點都進行合理、科學地分析，在確定施工要點的同時，也相應地整理出相關的風險管理措施，從根本上使風險管理計劃可行、有效。
2.1.2 對于施工階段各方面工作的運行風險進行可靠性的分析
運行風險是每一個工業建設工程項目的風險管理工作都應該考慮到的，且還是落實風險管理工作的一個關鍵點。目前很多的工業項目，存在較多的不確定性，如建設單位的要求、工藝的成熟程度、設備選型的確定、系統的配套整合等等都加大了工業項目的風險。施工管理人員在進行風險管理工作時，應該對施工過程中有可能出現的問題進行全方位地剖析，對其有可能出現的問題的概率及其所可能對施工質量所可能造成的損害進行統計，為后續的風險管理工作作一個有效的鋪墊，給風險管理工作一個正確的管理方向。
2.1.3 關于風險的控制
風險管理工作的最主要目的就是抑制施工過程中的變量所給工程帶來的損害，也就是對風險的控制。施工管理人員在對風險進行控制的時候，應該考慮到多方面的應對措施，如減少風險產生的幾率或者避免風險的引生，都是能夠有效抑制風險給工程帶來威脅的。但這必須要在施工管理人員足夠了解施工過程中各方面變量的前提下進行，從實際出發達到風險控制的目的。
2.2 關于項目收尾階段的風險管理
項目的收尾階段是工業建設工程施工方參與風險管理的次要階段也是最后一個階段，雖然這一階段的變量較小，但施工管理人員決不能掉以輕心。因為一旦在這階段出現差錯，則很有可能會使得施工階段的風險管理工作流于形式。因此，在進行這一階段的風險管理工作時，應盡量采取有效的措施將施工的成效和范圍與施工合同規范、施工設計要求進行比對。從根本上杜絕在項目收尾階段出現重大風險問題的可能，確保風險管理工作的落實到位。
3、結論
從戰略發展的高度建立全面風險管理體系。集思廣益，努力探討和尋求實實在在、行之有效的風險管理方法和策略，保障施工方既定目標的實現，提高盈利水平，增強競爭力。
風險管理是系統的項目管理，它滲透于項目管理的方方面面，我們進行風險管理并不是要消火風險而是有準備地、理智地迎接和控制風險，最大程度地減少風險帶來的損失，甚至善于利用風險創造價值。
參考文獻
[1] 卿姚，王月明，關于承包人的工程項目風險管理[J]，經營與管理，2006（03）
[2] 李慧英，工程承包項目中的風險管理[J]，化工礦產地質，2006（28）
風險管理要點范文6
關鍵詞：稅務管理 稅務風險 稅務風險管理
隨著市場經濟的發展，企業稅務管理在企業管理中占據著越來越重要的地位。隨著政府2009年《大企業稅務風險管理指導》的頒布，各企業也給予企業稅務風險管理越來越多的重視。要想促進企業的有效發展，稅務風險管理的落實很有必要。因此，本文就稅務管理流程下的企業稅務風險管理進行研究，其不僅符合企業管理的需要，對企業的長遠發展也具有重要的意義。
一、企業稅務管理的概念及內容
（一）企業稅務管理的概念
所謂稅務管理，其是以企業總體經營目標為基礎，結合有效信息，降低稅收成本，提高稅收效益，管理包括稅務策劃、控制、效益度量、業績評價等內容，且在企業管理各方面的層次上均有涉及。稅務管理需要明確其作用，其中運營控制使得稅務成本效益不斷提高，日常管理是實現稅務成本的降低，信息管理是針對稅務管理信息的實時提供。
（二）企業稅務管理的內容
企業稅務管理的內容主要有：一、稅務戰略管理層次，也就是籌資、投資以及收益支配決策，而收益支配決策包括稅務的策劃、控制、效益度量以及業績評價等內容。二、稅務運營控制層次，也就是生產、供應以及銷售經營中稅務的各項管理工作;三、稅務日常管理層次，也就是會計核算、稅企關系以及納稅申報管理中的稅務管理工作;四、稅務信息管理層次，也就是涉稅信息的收集、處理及輸出過程中稅務的各項管理工作。
二、企業稅務風險及企業稅務風險管理
（一）企業稅務風險的概念
企業稅務管理中的不確定性因素，就是企業稅務風險，其在稅務管理中客觀存在。然而，管理人員缺乏對企業稅務管理的了解，在實際的稅務管理中存在缺陷。稅務風險是指稅務目標管理、日常管理、運營控制以及信息管理等過程中，因涉稅事項的不確定影響，可能給企業造成一定的收益或者損失。稅務風險帶來收益或者損失取決于稅務管理者的風險認識及管理，如果其能有效進行企業稅務風險管理，那么將給企業帶來一定的稅收成本效益，否則，企業將蒙受虧損的打擊。
（二）企業稅務風險管理的概念
企業稅務風險管理是指稅務管理人員在稅務管理過程中，識別并評價企業的稅務風險，通過有效風險控制機制的制定，盡可能降低企業的稅務風險，從而實現企業經濟效益的最大化。
（三）企業稅務風險管理的要點
企業稅務風險管理的要點包括內部環境、事項判斷、目標建立、風險應對、風險評估、監督控制以及信息傳送等。
（四）企業稅務風險管理的內容
企業稅務風險管理的內容包括稅務風險的戰略管理、運營控制、日常管理以及信息管理。以上內容都是在相應的管理過程中，對企業稅務風險的判斷與評價，并且建立合理的風險控制機制，有效降低稅務風險，減小企業損失。
三、企業稅務風險管理系統的構建
企業稅務風險管理系統構建的整體結構：
（一）系統構建的整體目標
按照企業稅務管理流程標準，依據企業各項管理體系，加強管理人員對稅務風險管理工作的參與性，從而對企業稅務風險進行有效的判斷與評價，完成風險控制機制的制定，達成稅務風險的降低以及企業收益的提高。
（二）系統構建的整體結構
運營控制、戰略管理、信息管理和日常管理是企業稅務風險管理的四個方面，其中，這些方面的內容包括目標設定、內部環境、風險評估、事項識別、監管控制以及風險應對等要素。
四、結束語
總而言之，在企業稅務管理工作中，企業稅務風險管理是其中重要的一項內容，是實現企業可持續發展的需要。因此，對企業稅務風險管理進行研究，對企業發展而言具有重要的意義。按照企業稅務管理流程標準，依據企業各項管理體系，加強管理人員對稅務風險管理工作的參與性，落實企業稅務風險管理工作，可以使企業稅務風險降到最大，最大程度上提高企業的經濟效益。本文根據企業稅務風險管理現狀，結合實際，設計出企業稅務風險管理系統，該系統綜合了多方面的因素進行考慮，具有較高的可行性，值得廣大企業在今后的稅務風險管理中應用。
參考文獻：
[1]羅威.中小企業稅務風險管理研究[D].暨南大學，2012
