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民營企業的特點范文1
【關鍵詞】民國時期；傳統釀酒；銷售；促銷
1.引言
通過民國時期四川的經濟、文化發生的歷史，我們可以發現，釀酒業作為一種傳統手工業得到了飛速的發展。那么，在民國時期，四川酒類行業是怎么樣進行銷售的呢？營銷過程中由什么特點呢？他們在銷售過程中是如何將自己的產品推銷出去的呢？是否注重品牌與包裝？所有的這些問題，對于民國時期川酒的發展、推廣有著十分重要的意義，本文將從以下三方面對此作出初步探討。
2. 市場與銷量
民國時期，由于戰爭的需要，省內政府開始大興公路，疏浚河道，這就為省內商品經濟的擴展，城市之間經濟的共同發展奠定了條件基礎。在此基礎上，四川的傳統釀酒業生產方面也取得了很大的發展，酒類的銷售市場也開始擴大。
在民國時期，四川80%的城鄉縣都在進行生產酒。對于那些非主產酒的地區，個體酒作坊基本上就是就地銷售，其影響范圍能夠涉及鄰近數縣。此外，隨著酒銷售范圍的不斷擴大，四川開始出現了幾個較大的酒類銷售市場，主要是重慶、萬縣、涪陵、內江、成都、金堂趙家渡。除省內銷售外，部分川酒還外銷，銷售地主要包括省外和國外。但是，民國時期，由于清末民初各省實施厘金制度（即本省商品銷售到別的省份需要交納稅賦），相當于一種地方保護主義形式，且酒類過省、過境必須重復納稅。因此，當時川酒外銷仍然很困難。
3.銷售方式
酒的銷售方式，可以分別從生產方和銷售商兩方面來考察。公賣制時期，無論生產方還是銷售商，銷酒頗受制約，包裝要按規定進行，售價有政府限制。那時，更多的是采取官督商銷的形式。廢除公賣制后，酒的銷售方式才逐漸靈活起來。生產方可自賣，也可委托商、零售商賣。正是由于生產、銷售酒有利可圖，因此在民國時期其它很多行業開始不斷向酒轉移。20世紀30年代，重慶允豐正股份公司20個發起股東中，1/3的股東來自酒業。
酒類物流商、批發商、零售商、流動小販的出現，有力地推動了酒類的銷售，促進酒業的生產和流通。銷售商就是渠道商，渠道領域的變化必將帶來生產領域的深層變革。銷售環節的分工，可充分反映市場的競爭需求及消費者的潛在需求，生產商則可以更專門地把精力放在提高產量和質量上。
4.使用廣告、促銷與獲獎
民國時期，一些大的酒銷售商十分重視銷售，開始為自己的酒做廣告。瀘州老窖陳列室，收藏了一個瀘州愛仁堂酒瓶，其上面刻有“愛仁堂”，這個字有三百余年歷史，其主要目的就是以“老字號”招徠顧客。
民國時期，四川酒類銷售已經形成了一定特點（如：促銷）。在當時，瀘州愛仁堂生產的花果酒使用的祖傳秘方，其釀造的酒芳香四溢，甘爽可口。起初，這個酒廠為了拓展銷路渠道，店方不惜賤賣沉香丸（消飽脹），并且在門口免費試嘗小吃攤，這些都是為了招攬生意。然而，這種銷售的方式在如今我們成為促銷，利用這種方式能夠有效的擴大銷售渠道，增加銷售量。
隨著抗戰酒業需求量的不斷擴大，酒行業取得了很大發展，從而在四川出現了一批廣為熟知、聲譽較高的名牌酒，如溫永盛、五糧液、譚氏百花璐酒等，今天川內的“六朵金花”，其中有四朵在民國時期已經廣為流傳。
5.結束語
綜上所述，民國時期四川傳統釀酒業取得了很大的發展，其營銷也有著特點的時期性、階段性，而且在酒類銷售推廣方面也起到了很大的積極作用，在四川省內形成了幾個比較有影響力的銷售市場。再加上當時四川由于因戰時經濟以及國防的需要而成為酒的消費大省之一。
在省內，各類酒作坊都開始根據自身條件調整自己的規模，那時候主要采取坐等買主上門、定產銷售、與酒精廠約定等不同方式進行銷售，部分酒廠還會外出聯系銷售，甚至在外地自設銷售窗口，這些措施及銷售方式都有力地推動了四川酒類的發展。
在現代經濟中，當前銷售途徑及手段較多，但是這些方式在民國四川釀酒業中基本上均已出現，這足以充分說明民國時期川酒的發展潛力。所有這些廣告及促銷行為進一步促進了酒類銷售，擴大了廠家的知名度，增加了川酒的影響力。在此基礎上，一批四川名酒得以產生或成長起來。
參考文獻：
[1]李祝義.季克良.希望依法保護和推動白酒品牌[J].中國品牌，2011（4）：66-67.
民營企業的特點范文2
一、民營企業財務管理的內容與特點
（一）民營企業財務管理的內容
財務管理是企業管理的核心，對于民營企業而言，民營企業財務管理的主要內容包括投資、融資、利潤分配等方面的內容。對于中小企業民營企業而言，投資是影響企業發展的關鍵因素，為了獲得相應的收益，需要根據企業的現狀，做好投資決策管理。從財務管理的角度來說，投資決策需要在深入的研究調查和可行性分析的基礎上完成決策管理，深入分析投資成本和收益的關系，避免投資風險。融資是民營企業突破自身資本的限制的關鍵，當前民營企業的融資存在著較多的問題。民營企業的利潤分配主要合理地進行利潤分配、充分發揮利潤的經濟杠桿作用，調動企業人員的積極性，促進企業的發展。
（二）民營企業財務管理的特點
民營企業是我國國民經濟的重要部分，從企業角度來看，民營企業的市場反應敏捷、經濟活力強勁，具有較強的獲利。從民營企業發展的特點來看，我國民營企業財務管理的主要特點體現在：（1）以短期投資為主，對于民營企業而言，長期投資具有不確定因素多、投資風險大的特點，因此民營企業的投資主要是以短期投資為主，而且因為民營企業的融資能力不足、自身資本能力較弱，所以一般是在提升自己核心競爭力的基礎上，采用短期投資行為；（2）融資能力有效，民營企業的自身資本有限，而且民營企業的誠信相對較低，獲利能力有限，所以融資能力有限，融資渠道不足，當前民營企業的主要融資來自于投資者追加、企業內部積累等來源；（3）更加注重利潤管理，民營企業的特點是市場反應快，財務管理更加注重經營過程中的成本費用的控制，利潤是企業財務管理的主要目標。
二、民營企業財務管理現狀
（一）集權式財務管理，財務管理水平不足
民營企業的規模相對較小，一般的經營者就是所有者，主要是采用集權式的管理方式進行管理。民營企業的財務管理主要是以集權式管理為主，財務管理水平嚴重不足。民營企業財務管理的主要不足體現在以下方面：（1）財務管理人員專業水平不足，民營企業的財務管理者大多數為企業管理者的親戚或是好友，受到管理者的影響較為明顯，而且專業水平不足，對于企業的成本預測、投資可行性分析、風險控制方面的控制不足；（2）會計資料的真實性與完整性不足，會計資料的真實性與完整性是企業財務管理的基本要求，但是大多數民營企業的會計核算程序不完善，無法真實反映企業的運營狀況；（3）內部控制不完善，民營企業的內部控制機制嚴重不足，對于財務會計工作的管理意義不明顯，為了節約人工成本，會計職責分工不明確，內部控制與核算程序不完善，無法對財務進行嚴格管理。
（二）融資渠道有限，融資能力不足
融資困難是制約民營企業發展的重要因素，雖然民營企業的數量與質量已經不斷發展，但是相應的金融服務卻嚴重滯后。民營企業具有融資費用高、規模相對較小、自身資金不足、每筆費用金額偏小等特點，導致融資困難。除此以外，民營企業的財務信息不透明、貸款抵押和擔保難以實現，因此當前民營企業融資困難。對于民營企業而言，從銀行獲得貸款的數額較小，難以滿足企業對貸款的需求，而且貸款業務難度大，需要對抵押進行評估、登記、公證等，程序復雜，而且企業的財務管理水平不足，抗風險能力較多，所以較難從銀行獲得貸款。除了難以從銀行獲取貸款之外，企業的融資渠道有限，獲得股權融資、集資融資等融資的難度較大，制約了企業的壯大與發展。
（三）投資盲目，經營風險較大
投資決策是影響企業財務管理的重要因素之一，一般投資所需要的資金需求大，而且投資的時間長，則所面臨的風險高。對于民營企業發展而言，企業發展到一定階段積累了一部分原始資金之后，會因為急于擴張而影響投資決策。以太陽神集團的發展為例，1988～1993年期間，太陽神集團獲得了快速的發展，因為保健品市場的變化，公司開始涉足酒店、汽車、化妝品等多個行業，盲目進行投資，結果導致資金鏈斷裂，最終企業元氣大傷。民營企業的財務管理水平不足，投資決策相對盲目，而且主要是受到企業家經驗所影響，對于投資的可行性分析不足，導致經營風險大，影響了企業的發展。企業的財務管理是投資決策的重要內容，需要根據企業的財務狀況等因素確定投資方向，降低投資風險。
三、民營企業財務管理出現問題的原因分析
（一）財務管理薄弱的原因分析
民營企業的發展帶有家族式管理的色彩，企業內部的家族文化嚴重、管理制度不完善、企業規模等因素，導致財務管理薄弱。民營企業的發展受家族文化的影響較深，帶有明顯的家族式企業發展的印記，雖然家族式發展對民營企業發展具有重要的意義，但是在民營企業財務管理活動中，財務管理具有任人唯親、專業素養不足等因素，限制了財務管理的發展。以亞細亞商城的發展為例，企業大量采用家族人員進行財務管理，結果造成創新能力嚴重不足，資金占壓，最終在市場競爭中破產。除了家族式管理的影響之外，企業的內部控制制度不健全，內部控制形同虛設，而且企業的規模有限，無法吸引高素質的財務人員加盟，從而導致財務管理薄弱。
（二）融資難的原因分析
對于民營企業而言，因為企業自身經濟實力有限、抵押貸款能力不足，而且企業的貸款成本加高、經營風險較大，因此在商業銀行貸款意愿不足。對于民營企業的融資而言，中介擔保發展不健全，而且當前的證券市場進入難度大，所受限制較多，因此獲取融資的難度大。雖然國家已經為改善民營企業的發展出臺了許多政策法規，但是缺乏財稅、融資、信貸以及風險投資等方面的支持，制約了民營企業的發展。除了外部環境不利于融資之外，民營企業的市場競爭能力不足、風險抵御能力較差、破產比例大等導致民營企業的資信狀況不高，而且財務管理體制不健全、財務信息不透明等因素進一步增大了企業的融資難度。
（三）投資盲目的原因分析
制約民營企業投資不均衡的原因主要包括外部的原因與企業內部的愿意，我國政策對于民營企業的準入有所限制，因此民營企業的投資結構不均衡；而且民營企業的規模有效，其資本、技術與管理水平有效，為了追求最大利潤，民營企業往往注重短期的投資回報，而且因為企業的管理機構設置不全，信息分析能力有效，導致盲目投資增多。
四、改進民營企業財務管理的對策
（一）提升財務人員水平，完善財務管理體系
財務管理是直接影響企業獲得經濟效益的管理環節，為了促進企業的發展，需要企業管理人員加強對財務管理的認識，從家族式管理的框架中跳出來，構建專業的財務管理體系。在財務管理過程中，注重財務管理人員的專業水平，提供優越的工作環境，吸取高水平的財務管理人員加入，加強培訓管理，構建良好的激勵機制，對于促進企業財務管理水平具有重要的意義。
（二）加強投資管理
為了減少盲目投資，減少投資風險，企業應該高度重視投資的可行性分析，重視企業的投資風險。民營企業發展到一定階段后，應該根據不斷變化的外部環境分析投資的可行性，同時對投資面臨的風險進行分析，明確風險管理機制，加強投資的審核與管理，設置投資退出機制，定期監督企業的經營情況，確保企業的穩健發展。
（三）改進民營企業融資方式
民營企業的融資需要改善外部融資條件，同時加強企業內部的融資創新。針對民營企業發展的需求，建立專門為民營企業提供融資服務的金融機構、構建民營企業的信用擔保體系，擴寬企業的融資渠道，對于企業的經營與發展具有重要的意義。同時改善企業的財務管理狀況，提升資金使用效率，通過員工持股實現內部融資創新，完善融資管理。
民營企業的特點范文3
【關鍵詞】民營企業；人才流失；特點；防范對策
引言
在知識經濟時代，資本、原材料和機器設備等傳統競爭手段的重要性正在減弱，人才成為企業競爭的制高點。民營企業是我國社會經濟的重要參與者，在經濟建設中發揮著重要作用，截至2013年3月，我國登記注冊的民營企業數量已達到1374.88萬家，同比增長0.61%，民營經濟展現出蓬勃的生機和活力。但在我國經濟轉型過程中，民營企業人才資源管理一直處于較低的水平，尤其是中小型民營企業，這種問題顯得尤為重要。盡管民營企業一直本著尊重知識、重用人才，但由于觀念落后，任人唯親，缺乏有效的人才激勵機制，缺乏對知識與人才的重視，限制了民營企業的發展與壯大。實際上民營企業的創建與發展，不能僅憑個人或家族單方面的努力，還需要引進技術人員、普通員工乃至管理人員。民營企業在人才資源管理方面存在的不足，很容易造成企業人才的流失，限制企業的發展與規模。
一、人才流失的特點
（一）人才流失率高
民營企業人才流動頻繁，特別是核心人才流失率較高。優秀大型企業的人才流失率大約在10%～15%左右，而我國民營企業的人才流失率接近62%，甚至有些竟達到了72%，其中，占有較大比例的是企業的中高層管理人員、專業技術人員。一項針對人才流失情況的專項調查反映，離職人員在公司的工作年齡普遍較短，一般為2～3年，其中，最短的僅為50天，最長的也不過5年。這些人才的流失不僅帶走了企業的商業秘密、市場資源及核心技術，使企業蒙受一定的經濟損失，而且增加了企業的重置成本，不利于企業日常工作的正常運行。
（二）人才流失外傾性強
民營企業的人才流失主要外流至其同行或同業競爭對手之處，這種外流會直接造成商業泄密。實際上，人才流失的原因主要源于兩個方面：一方面是企業員工對企業管理的不滿而具有流動的傾向；另一方面是同行業企業或競爭對手的主動挖掘。尤其是在競爭激烈的市場環境下，人才流失的外傾性格外嚴重。
（三）人才流失集體性大
民營企業人才流失具有較強的集體意識。集體性的人才流失主要存在兩種情況：其一為民營企業高級人才跳槽而誘發的示范效應，造成民營企業內部職員爭相效仿；其二為民營企業內部因其特點而容易形成小的團體，當這個團體中部分員工對企業待遇或政策時，在部分人的帶動下，出現集體性的人才流失。集體性的人才流失對企業業務的正常進行具有較強的威脅，甚至會使企業面臨倒閉的危險。
二、防范對策研究
（一）加強本企業實力
一個企業的實力對于企業招攬和留住核心才具有相當重要的意義，它能為企業在核心人才的利用上達到可持續性。一個好的企業，特別是有發展前景的企業是人人所向往的。為此，加強企業實力是為企業留住人才的有效途徑。
（1）加大企業資金的投入
企業的資金雄厚，可以加固業務，穩定軍心，從而可以招聘到更好的人才，加強公司運作能力。因此，公司需要募集資金，加大資金流動以緩解員工的不安，增強企業業務能力。
（2）加大企業的技術投入
當今的企業拼的是人才和經營質量，企業要加快淘汰落后工藝技術和設備，推廣應用自動化、數字化、網絡化、智能化等先進制造系統、智能制造設備及大型成套技術裝備。實施裝備創新工程，不斷提高裝備制造業技術水平，盡早將自動化系統投入使用，減少人力消耗，提高工作效率。
（二）加強企業文化建設
企業文化是企業發展的靈魂。健康向上的企業文化，寬松、民主、和諧的企業環境，是一個企業吸引人才的根本。企業的文化可以分為內部文化和外部文化。內部文化指的是涉及到企業的所有者、管理者和員工之間的行為準則和道德規范，而外部文化指的是企業在處理與外部環境之間的關系時應該遵守的行為準則和道德規范。對于我國民營企業，加強企業文化建設，可從以下幾個方面進行考慮：
（1）樹立企業良好的企業形象
企業的形象是企業的無形資產，良好的企業形象對員工的工作積極性有很大的影響。為了營造良好的企業形象，可通過增強公司執行力，提高生產率，改善人力資源管理的工作業績，從而提高員工對企業的忠誠度增強其歸屬感和榮譽感；其次，公司的管理層要以身作則，對員工要富有熱情，業務精通，經驗要豐富，要相當敬業，給員工起了一個表率作用。
（2）重視企業的團隊合作
加強企業各部門之間的聯系，定期交流工作進展及意見，并及時傳達給各處員工，讓員工對企業團隊有更加深刻的認識，以逐漸樹立員工的團隊意識。領導或管理者應多主動了解員工工作、生活情況，適時交流思想，以增強員工的集體歸屬感。同時，在任務分配時，應根據工作需要和人才特點選擇相應人才，組建強有力地團隊，在工作中增進團隊合作。
（3）建立一個民主和諧的環境
企業所重視的不應該僅僅是創造收益，還得從長遠的角度考慮，為員工建立一個民主和諧的工作環境，樹立員工的主人翁意識。如定期組織員工外出旅游，在干部提拔同時，在方案設計與選擇時，應認真對待員工的意見，并適時采納好的提議，這樣不僅能夠有利于解決企業面臨的現實問題，還能讓員工感到被企業重視，從而提升員工對企業的歸屬感。
三、結語
本文結合我國民營企業人才管理現狀，分析了民營企業人才流失的特點。通過分析，可以看出，我國民營企業人才流失具有流失率高、外傾向性強、集中性大的特點。為了防范人才流失，民營企業在考慮自身經濟效益的同時，需要從加強企業實力和企業文化的角度，調整公司人才管理模式，為企業的長久發展積蓄力量。
參考文獻：
[1]王黎明.公司核心人才流失及防范體系構建的研究[D]. 蘇州大學， 2010.
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[3]楊秀清. 民營企業人才流失研究[J]. 山東農業大學學報 （自然科學版）， 2012， 2： 027.
民營企業的特點范文4
關鍵詞：民營企業;金融服務平臺;融資
改革開放帶動了中國經濟的發展，民營企業也在此過程中不斷成長、壯大，成了我國重要的經濟組成部分。在部分沿海地區，民營企業無論在數量上，還是對經濟增長的貢獻上，都超越了國有經濟，在當地經濟發展過程中扮演著舉足輕重的角色。近些年來，民營企業的體制優勢已經不再明顯，如何突破制度的束縛，建立現代化的企業制度，完成家族式經營向社會化經營的轉變，已經是民營企業獲得新生的必然之路。在此過程中，首先要做的就是建立與民營企業融資相適應的金融市場體系。
一、金融市場是解決民營企業融資問題的服務平臺
1.國外服務于中小企業的金融市場體系
通過研究歐美地區的經驗可以得知，金融服務的完善可以讓民營企業得到高速的發展。中小企業在間接融資方面存在以下不足：擔保品價值不夠、信用等級不夠、抗風險能力不強?？紤]到這些因素，國際上常采用的方法為：專門幫助中小企業的金融機構，這些機構有些是政府組織的，有些是民間組織的，還有一些是普通的商業銀行。
將證券交易市場對中小企業開放。意大利的的做法是：以證券交易法為大原則，制定專門的針對中小企業的交易辦法。在稅收方面為中小企業提供便利，促使中小企業能夠充分利用證券交易市場所帶來的便利。
建立柜臺交易市場。相當一部分發達國家的柜臺交易市場相當發達，為中小企業的上市大開方便之門。以意大利的情況為例，中小企業哪怕是處于虧損的境地之中，只要是被評估仍然具備競爭實力和發展潛力，還是可以被批準上市。
2.中國民營企業發展需要金融體系的支持
中國民營企業在改革開放中迎來了自己的春天，取得了令人刮目相看的成績。即時面對國有企業的競爭也可以不落下風，甚至在某些方面超過了國有企業，為中國經濟增長貢獻了巨大的力量。但同時也要看到，在中國加入WTO之后，市場的競爭環境已經悄然變化，民營企業同強大的跨國企業相比，已經呈現先天不足的劣勢。民營企業想要實現突破與發展，創新是不可缺少的。創新需要資金的支持，所以創設民營企業發展需需要的金融服務平臺是有必要的。這是一個必然的條件。
(1)克服融資障礙是創設民營企業金融支持體系的表層動因
民營企業經營規模較小，運營所需資金在很大程度上要依靠外部支持。因此融資渠道是否暢通關乎民營企業的生死。為保障民營企業有足夠的渠道獲得資金支持，國家也相繼出臺了一些措施，由于民營企業在數量上過于龐大，所取得的效果并不能令人滿意。根本原因在于，現行的金融體系不能在一定程度上滿足民營企業的需求特點。
(2)體制跨越是創設民營企業的金融支持體系的深層動因
將融資問題解決掉，是打開我國民營企業發展枷鎖的一個很表面化的問題。從更深的角度看，民營企業想要獲得新生，應該著手體制的改革，需要從傳統的家族型企業向現代化企業制度邁進。歷史原因造就了民營企業家族化這一特點。有些民營企業，表里不一，外表看起來是股份制有限責任公司，但在實際操作過程中，內部核心部分仍然由家族掌控，家族式企業的弊端導致外部融資困難、內部管理混亂。制度落后是導致家族企業裹足不前的障礙。
二、適應民營企業發展的金融市場體系構架
1.間接融資體系
建立專門的商業銀行體系對民營企業提供對接式的幫助。民營企業應該抓住商業銀行改制的良好機遇，將民間的閑散資金收攏利用。同時還應該建立更多的商業性銀行和小額貸款、擔保、典當等中小金融機構，專門為民營企業提供幫助。針對民營企業的特點，這些機構應該制定相關的政策，推出新的金融產品，利率標準，以滿足其需要。
2.直接融資體系
對民營企業開放進入資本市場進行直接融資的權利，這是創設民營企業金融服務平臺的一個重要舉措。資本市場體系應該分層化，像金字塔機構一樣，能夠適應不同類型企業的發展需求。拓寬民營企業進入資本市場的路徑有以下幾種方法：一、鼓勵具備發展潛力的民營企業在主板市場上市融資。二、利用二板市場和柜臺交易市場。三、合理有效運作民營企業的債券市場。
3.市場運作的資信項目評估體系
為了將金融風險降到最低，保證金融市場長期穩定的運作，評估企業資信的標準和機構是需要被建立的。對企業的進行全方位的評估，有助于投資者和金融機構投資策略的制定，降低風險，獲得收益。還要有一定的監督措施，保證評估信息的準確性和公正性，防止惡意競爭。
參考文獻:
[1]經濟視點報記者 左瑞麗. 創新金融服務 助力企業發展[N]. 經濟視點報,2011-08-25(019).
民營企業的特點范文5
Abstract： The rapid development of private enterprises plays an irreplaceable role on increasing revenues， improving employment and maintaining social stability， but because of the particularity of private enterprises， the development of enterprise is limited， the financing problem is the important bottleneck which restricts private enterprises. Based on the analysis of financing status quo of small and medium-sized private enterprises， the paper innovates financing mode of small and medium-sized private enterprises， aims to promote the healthy and sustainable development of private enterprises.
關鍵詞： 民營企業；融資現狀；信用共同體；金融創新
Key words： private enterprise；current financing state；credit community；financial innovation
中圖分類號：F276.5 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）22-0190-02
0 引言
隨著中小民營企業在國民經濟發展中的作用越來越重要，其融資狀況已成為社會各界關注的熱點。盡管我國政府和人民銀行擴大中小民營企業融資渠道、增加信貸規模，陸續出臺中小民營企業金融支持的各項政策和實施意見，從一定程度上緩解了中小民營企業資金緊張的局面。然而，抵押物不足、信用信息不透明、信用記錄不清楚等諸多因素，導致民營企業融通資金仍然十分困難。因此，加強對中小民營企業的金融支持，建立相應的信用體系是解決中小民營企業融資難的關鍵。
1 中小民營企業融資現狀分析
中小民營企業在增加財政收入、解決社會就業、發展地方經濟和聚攏一些特色優勢產業等方面發揮著重要的作用，但融資問題卻成為了制約中小民營企業發展的“瓶頸”。主要是自有的資金、銀行信貸和民間資本等渠道，資金來源比較單一，中小民營企業對資金的需求主要有“急、頻、小、險、高”的特點。由于負債較多、經營業績惡化、信用急劇下降，使得大多數中小民營企業抵押物不足、信譽偏低，在借貸方面很難獲得金融機構的支持，面臨著資金可獲性難度大、資金需求彈性大和資金回籠慢的困難，民間資本利率高、風險大，也給中小民營企業帶來了困難，往往形成“資金缺乏——業績惡化——信用差——資金缺乏”的惡性循環。當前很多金融機構為了規避風險和加強信貸資金管理，進而加劇了中小民營企業的融資困難，往往把有限的資金投入到規模大、資產雄厚的企業中。
2 中小民營企業信用體系建設存在的問題
2.1 中小民營企業自身因素 企業信用機制缺乏，導致融資渠道不暢。我國中小民營企業大多數停留在傳統的“家族式”管理模式上，缺乏高水平的技術人員和專業管理人才，缺乏有效的約束和監督機制。表現為對失信行為懲罰不嚴，對守信者激勵不夠。使失信者的獲益大于失信成本，造成對企業行為的不良誘導。甚至出現了違規操作，更有甚者通過轉移企業資產，擾亂金融秩序，惡化了融資環境。由于企業信用制度缺少和滯后，導致信用危機頻頻發生，乃至銀行惜貸，投資者惜貸。很多民營企業在發展過程中存在大量破產、兼并等活動，導致大量的債務問題，與銀行等金融機構的債務問題長期得不到有效的解決，由于信用意識缺乏，很多即使有能力按期償還債務，卻不及時償還，如故意拖、賴、逃，甚至貸款一到手，馬上人間蒸發等。這在很大程度上影響了民營企業的信譽和形象。
2.2 銀行方面因素 商業銀行服務的重心為大企業對民營企業存在“惜貸”現象。我國金融政策和融資體系實施對象傾向于國有企業，四大國有商業銀行也將貸款的75%-80%分配給了國有企業。銀行將給大型企業貸款視為“批發”，風險小，效益高，成本低，規模效益明顯；而將給民營企業貸款視為“零售”，認為風險大、成本高、效益低，且缺乏規模效益。
調查顯示，民營企業信用識別是銀行最為困惑的問題。按照現代金融理論，信用貸款是商業銀行貸款的高級形式。但是對于商業銀行來說，民營企業信用很難準確區分，只能采用擔保貸款，以保證貸款的安全性和盈利性，導致民營企業從商業銀行融資數量非常有限。
2.3 信用擔保服務不到位，民營中小商業銀行數量嚴重不足 當前，我國信用擔保機構少、資金缺、風險大，僅有的也只是一些地方性信用擔保機構。社會征信系統建設滯后，現有征信機制權威性不足，以致雙方互不信任，導致民營企業融資效率較低。中小商業銀行機制靈活、能夠提供適應中小企業需要的優質服務，也非常適合民營企業特點。但是，目前還沒有形成適合民營企業融資的中小商業銀行或其他金融機構。
3 基于信用體系的中小民營企業融資創新
近幾年來，為解決中小民營企業融資問題，我國產生了很多的金融創新，如基于信用共同體的的中小民營企業融資創新，有效解決了中小民營企業高風險特點和商業銀行低風險偏好之間的風險收益匹配問題。這一金融創新將融資關系由原來“單一銀行與單一企業”發展為“單一銀行與一個由眾多中小民營企業組成的共同體”，即中小民營企業信用共同體融資，主要包括互助擔保、互助聯保、風險金信用共同體、網絡聯保、傘式/箱式信用共同體等。但從組織管理的復雜程度來看，信用共同體融資有兩種最基本的模式，即互助聯保（圖1）和互助擔保（圖2）。其基本要素包括成員企業是否繳納擔保費、是否繳納風險基金、是否存在管理機構和管理機構的組建形式、成員企業的規模實力、團體的抗風險能力、成員企業的違約責任分擔方式、成員企業的數量構成、與銀行的議價能力、如何設置反擔保措施等。
實踐表明，根據各利益相關方（銀行、企業、行業協會或商會、政府部門等）所處的特定環境，圍繞會員企業的互和非盈利性，通過對互助聯保、互助擔保提供的基本要素的不同組合，可以創新出若干種信用共同體融資模式。一般來說，互助聯保形式（圖1）的共同體具有企業規模小、無固定的組織形式、團體內成員數量較少、團體運作費用低、與銀行的談判能力較低、抗風險能力較低等特點，主要適應于小型、微小型企業、聚集區的商戶等?；ブ鷵Ｐ问剑▓D2）的信用共同體偏重于企業資金實力較強、抗風險能力較強、有固定的管理機構、團體內成員較多、與銀行有較強的談判能力能獲得優惠利率、有一定的運作費用、可通過有效的反擔保措施對違約成員施加懲罰等特點，主要適應于產業集群內的中小民營企業。
為實現中小民營企業信用共同體融資的高還款率，應在中小民營企業信用共同體融資的金融創新產品設置相應的條款，具體應包括為會員企業提供足夠吸引力的融資條款、懲罰會員企業的能力和措施、會員企業如何實現橫向監督的措施、搜集會員企業的私有信息、識別風險低和收益高的優質投資項目的專有技術和管理程序等。
4 中小民營企業信用共同體融資的政策建議
①中小民營企業要注重提升自身的信譽積累，切實履行橫向成員間的監督責任和繳納風險金的義務，不斷提升經營管理水平，提高產品盈利能力，按期歸還銀行借款，積極嘗試信用共同體金融創新以緩解融資難問題，通過與相同類型或業務有關聯的成員企業組成信用共同體，獲得銀行很多方面的優惠條件，同時，提高貸款可獲得性、降低融資成本。②中小民營企業信用共同體融資創新應根據相應的特定環境進行金融產品創新，爭取得到利益相關者（銀行、企業、行業協會或商會、政府）的高度關注。③商業銀行應建立有針對性的獨立風險管理、借款審批等良好的機制，積極開展中小民營企業信用共同體金融創新，擴大中小民營企業的貸款規模，并分擔一定比例信貸風險，提高金融服務效率。④行業協會（商會）組織要利用信用共同體融資的社會監督職能、低成本信息優勢，充分發揮聯系企業、銀行和政府的橋梁和紐帶作用，為中小民營企業融資提供良好地運作和服務平臺。⑤政府應該強有力地行使“支持之手”之職，讓行業協會（商會）發揮更大的“媒介”或者“當事人”的作用。為提高信用共同體融資的抗風險能力，政府可以拿出一部分專項扶持基金充當風險基金，為中小民營企業分擔一定比例的的信貸風險，避免風險擴散?？傊?，積極開展基于信用體系建設的中小民營企業融資創新對解決中小民營企業融資難問題具有重要的理論價值和實踐意義。中小民營企業信用共同體融資，一方面要具備識別風險低和收益高的質投資項目的專有技術，另一方面也要能利用這一組織形式本身具有獲得會員企業各種信息成本較低的優勢，增大借款企業的造假成本的能力、低成本橫向監督的能力、懲罰借款企業的能力、為借款企業提供足夠吸引力的融資條款的能力，這也正是信用共同體融資運作是否成功的關鍵所在。
參考文獻：
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民營企業的特點范文6
關鍵詞：民營企業；內部審計；家族企業；多元化發展
一、我國民營企業的特點
我國民營企業發展歷程較短，卻發展迅速，在快速發展的過程中我國民營企業具有如下特點：
1、 企業所有權歸一個或少數投資者所有
企業的所有權歸一個或少數投資者所有，其企業股份不斷分散化、社會化。因此，民營企業從總體上看，雖然有其市場化程度高、經營靈活、社會負擔輕等優勢，但中國民營企業在發展上，也不可避免地存在一些問題。
2、 以家族企業制度作為企業運作的主體
當前我國民營家族式企業大多數推行的是一種單方面的治理結構，這種結構的特點是民營家族式企業的老總既是企業財產的擁有者同時又是企業的經營管理者。他們擁有剩余索取權、經營管理權等企業的這些重要權利，而他們的家族成員往往也被安排到企業各個重要崗位任職。
3、 完全以市場為導向
民營企業的經營目標是實現資本增值，追求資本收益是最大化，有將其利益再投資以實現進一步資產增值的內在投資欲望。在這一目標的驅動下，民營企業最大的特點就是其經營活動完全以市場為導向，將資本向市場需要的產品上轉移，將資本投向邊際生產率高的產業。
4、靈活性和競爭性
民營企業作為我國的非主流經濟，因此無法得到像國企那樣的優惠政策的扶持，而它們需要在市場中生存和發展就需要具備強勁的競爭性。與之相適應的，民營企業在投資，生產，分配等各方面就表現出很大的靈活性。沒有嚴格的控制標準，體質與制度可以靈活調節以適應市場需求。
二、民營企業內部審計問題分析
1、民營企業主認識方面存在誤區
由于民營企業業主在物、財、人力等方面擁有絕對的控制支配權利，自認為內部審計可有可無。大多數民營企業老總受家族式管理模式和經驗管理思想的影響比較深刻，家族式企業的各個機構分支之間都有著或多或少的親情關系，財產所有者與經營管理者經濟責任關系模糊不清，上下級之間互相包庇等等嚴重制約了內部審計的發展。
2、內部審計理論指導方面存在不足
由于我國民營企業發展迅速，而相關的研究民營企業內部審計方面的理論的發展卻相對較慢，造成民營企業內部審計的開展缺乏對應的相關理論指導，民營企業只能簡單地套用國有企業或國外企業的審計機構設置模式。審計方式非常的傳統、僵化，審計手段嚴重滯后于會計工作的發展，導致審計理念、目標和范圍和國際內部審計存在相當大的差距。
3、企業內部審計機構設置方面的問題
民營企業的內部審計沒有政府相應的指導和相關的法律進行規范，是企業完全基于本身的效益而采取的一種主動的效仿行為。所以，民營企業的內部審計機構和審計人員在相當大的程度上受限制于投資人即企業主。從而，內部審計機構的權威性和獨立性通常會大打折扣，審計人員發揮作用的空間和工作的自由度都可能會受到相當大的制約。
4、內部審計人員素質參差不齊
內部審計工作關系到企業的各個方面，有些是企業的重要機密，所以有些民營企業不敢讓家人以外的人負責企業的內部審計工作，這使得民營企業在聘用人才人上受到相當大限制。同時內部審計人員的素質決定著民營企業內部審計的質量，而在目前民營企業的大多數內審人員對企業的內部審計不甚熟悉，內部審計工作成為了會計資料的簡單復核和檢查，沒有充分發揮內部審計在企業當中的重要價值。
5、內部審計手段落后，范圍狹窄
由于目前尚未制定出民營企業的審計規范和操作準則，只能參照國家審計和社會審計的一些做法，操作上缺乏程序性和規范性，審計手段落后，好多企業還停留在傳統手工查賬的基礎之上，審計效率低下。隨著企業經濟規模，投資范圍的擴大，企業的審計僅采用在財務審計的方法，遠遠無法滿足企業發展的需要。
三、 對民營企業內部審計存在問題的解決對策
1.深化企業主認識，加強內部審計建設
要不斷深化民營企業主的認識，引導企業加強內部審計建設。大多數民營企業內審機構都是由公司總裁或總經理直接進行領導，這破壞了企業內部審計的相對獨立性。民營企業要發展壯大，就得朝著多元化的資本結構、多樣化的經營方式、多極化的管理方式等方向發展。而內部審計就是通過獨立的監督檢查分析職能來服務于企業的各項經濟業務活動，民營企業主應該深刻認識到內部審計在民營企業發展中的重要作用。
2.加強理論研究，建立健全內部審計建設
發展民營企業內部審計要重點改變當前理論研究嚴重落后的局面。民營企業應該積極和科研單位合作，創建民營企業內部審計理論研究的空間，使理論研究成果能應用于企業內部審計實踐。目前民營企業內部審計仍然存在著嚴重的“審計依據匱乏”的現象，對此應著重加強法律宣傳，在實踐體系結構和審計理論框架上給民營企業內部審計一定的空間，把民營企業內部審計囊括到國家審計業務指導范圍之中。
3.合理設計內部審計機構和管理模式
民營企業采用何種審計模式的重點在于保持審計機構的客觀性和相對獨立性。其關鍵在于應該符合企業的形式、管理體系、經營規模等。對于規模不大的企業應該選擇內部審計外部化，將業務交給會計師事務所進行，企業需設立內部審計主管來監督審計工作的執行。對于大規模的民營企業可以采用雙重內部審計機構模式，通過審計委員直接對董事會負責，在其下設立內部審計機構，直接對經理層負責。這兩種審計模式可以幫助企業有效地開展內部審計。
4.引入合格內審人員，提高人員素質
內部審計人員的構成應該多元化。內部審計人員不僅要精通會計、審計、稅務、外貿、金融等方面的知識，還應非常熟悉經營管理、工程技術、工藝流程、經濟法律等方面的知識。民營企業應該從多個渠道、多個專業中挑選審計人員，并且加大一些專業人員比如工程技術、管理、法律專業的人員比重。
5.合理確定審計范圍，改進審計方式
在客觀上內部審計的內容也應該從以前的“查錯糾弊”轉向為企業內部管理服務，也應把以前重點進行內部檢查和監督轉向內部控制的評價和分析方面。在傳統的財務審計的基礎上不斷擴大審計的職能，積極開展經營審計、管理審計、經濟責任審計、風險管理審計以幫助企業減少和規避風險，最大限度的發揮內部審計的內在價值。
綜上所述，內部審計是企業發展的重要組成方面，企業要想在激烈的市場競爭中生存發展必須建立健全內部審計制度。首先定位好內部審計機構的設置模式，配備合格的審計人員，其次內部審計的職能也應該由單一向多方面發展，內部審計的范圍也由財務收支審計向經濟效益審計發展，內部審計人員也應由查賬型向復合型發展。只有不斷與時俱進，才能使內部審計更好的適應民營企業發展和完善的需要。（作者單位：華北電力大學經濟管理學院）
參考文獻
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