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物業行業的財務管理范文1
隨著世界經濟一體化的實現，企業的經營環境不僅發生了很大的變化，也更加復雜。此時，企業所面臨的發展環境是充滿變數和不確定的未知世界，競爭的壓力日顯突出，在這種情況下，企業要想得到可持續性的發展，對企業的財務管理系統進行改革是一個必須的手段。企業財務柔性管理以企業財務管理的柔性和組織系統的柔性為主要的特征，這一財務管理模式促使企業將傳統剛性管理模式中的有形界限予以沖破，使企業財務的管理能夠隨著外部環境和時間的變化而變化，對企業財務管理系統靈活性和敏捷性的提高有著重要的作用。
0.什么是柔性財務管理
柔性所指的是一個系統所具有的快速而又有效的適應環境變化，或處理由環境引起不確定性的綜合能力。企業中的柔性管理是針對剛性管理所提出的，在企業的剛性管理中，其以規章制度為中心，用制度去對員工的工作狀態進行約束，而柔性管理所提倡的是以人為中心，對企業員工實施人性化的管理[1]。在企業發展的過程中，柔性管理制度的提出和實施，對企業員工創造性和適應能力的提高，以及柔性生產需要的滿足都有著重要的幫助。
從柔性管理的概念出發，柔性財務管理是針對財務領域的管理而言的。和傳統意義上的剛性財務管理相比較，柔性財務管理是在研究人們心理和行為的基礎上，采用一種非強制性的方式，先在人們的心目中產生一種誘導作用，進而促使人們以組織目標為共同目標，將組織意志轉化成人們共同而自覺的一種新型財務管理模式[2]。因此，在柔性財務管理中，其針對傳統意義上的剛性財務管理，對財務管理的思想和理念、管理方法和手段、管理的各個環節進行了創新和改進，促使企業中的財務管理更加符合現代社會發展的需要。
2.企業柔性財務管理的能力與功效
在當前高度動態的市場競爭環境中，企業的財務管理資源來自于企業的柔性財務管理能力，而一個企業要想具備高財務績效的表現，柔性極強的財務管理能力是一定要具備的。同時，企業在實施柔性財務管理的過程中，還需要具備和財務環境變化相同或大于這一變化的能力，在這種能力中，柔性財務管理中的包容能力、凝結能力、糾錯能力、適應能力等均包含其中。柔性財務管理在實施的過程中，由于企業需要根據環境的變化而不斷的去探索，因此，企業柔性財務管理具備著開拓創新、不斷學習和系統持續對內外財務資源進行整合，以及良好應對財務環境和挑戰的能力[3]。
企業柔性管理的實施是為了更好的適應外界環境的變化，并對企業財務中的不確定因素進行有效的處理，在有效利用各種財務資源優勢的基礎上，對企業中的相關財務活動和關系經濟而又快速的處理，以促進企業財務管理的實施能夠更加主動的去適應財務環境的變化。企業對財務進行管理的一個根本性的目的是為了保持財務在穩定和變化之間所具備的平衡力，這就需要財務管理著具備比較強的管理控制力，努力實現財務管理目標中的一種內在的財務綜合調控力。財務管理人員從柔性財務管理需求出發，促使企業財務管理人員不斷的學習和開拓創新，建立一套能夠更加適應環境變化柔性財務管理模式，這不僅是企業所具備的一種特殊財務競爭力，也是企業在發展中的一項核心競爭力[4]。
3.企業財務柔性管理實施中的障礙及推進建議
3.1企業柔性財務管理實施中的障礙
由于柔性財務管理是在剛性財務管理的基礎上建立的，因此，柔性財務管理不僅具有傳統剛性財務管理的計劃、控制、協調、分析、考核等基本職能，還具備著現代企業財務管理所需要的互補和教育職能，這對企業的發展和生存有著長遠性的價值[5]。雖然，柔性財務管理已經在我國企業財務管理中得以實施，但是，其在實施的過程中依舊面臨著很多的障礙，導致柔性財務管理的功效無法得到更好的發揮。首先，從企業柔性財務管理中的主體問題出發，柔性管理強調的是以人為本，希望在這一管理模式中將全體員工的工作積極性和能動性得以發揮，但是我國很多的企業目前依舊沒有放寬對員工的限制，企業財務管理人員素質能力的不足，都導致著一目標的失效。其次，從企業財務管理的結構出發，其還存在著很多不合理的現象。企業財務管理中，金字塔式的結構，導致著上層人員多，層級之間的溝通非常困難，而財務管理的效率也非常低。最后，從企業財務的分析出發，客觀的評價基礎不夠充分。目前，很多企業現行的財務分析指標都沒有從企業的具體情況出發，分析中的靈活性和客觀性也存在著很大的不足，現行和實際在沒有得以良好結合的基礎上，企業財務管理中的柔性度就喪失了它的客觀性。
3.2推進企業財務柔性管理的建議
加強企業財務管理中的柔性。企業柔性財務管理的實施，其突出的是柔性，因此，在實施的過程中，企業首先需要樹立變化與和諧的意識，能夠從市場環境的變化和企業自身的發展狀況中對財務管理的目標和方式適時的調整。良好的企業工作之風和工作環境是促進制度實施的基礎，在意識得以確立的基礎上，
該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//總第526期2013年第43期-----轉載須注名來源企業柔性財務管理的實施還需要在企業內外形成和諧的風氣，管理中堅持以人為本的政策，樹立良好的管理形象，這樣企業中的員工才能更好的以企業目標為共同目標，樹立高尚的精神追求，這是企業柔性財務管理的實施基礎。同時，企業在財務管理模式上還需要向市場導向型進行轉變，這是顧客關系中和諧意識的有效體現。柔性財務管理中，對內，企業領導需要對員工的價值充分的認識；對外，以市場導向為主，對顧客的需求給予充分的認識，只有將爭取顧客作為市場競爭的手段，企業的市場才能開辟的更加廣闊。
對財務活動中的柔性化水平深入分析。在企業財務的柔性管理中，其柔性具有三種類別，其中，第一類為強操作柔性，也就是說企業的財務活動在操作的柔性上較強，并表現在各種激勵機制與企業財務績效中的柔性化應用中。第二類為可能性操作，也就是說企業財務活動的柔性需要一定的條件，而只有在特定的條件下，企業財務活動才具有一定的可操作性，但是在不符合特定條件的基礎上，財務活動中的柔性就會喪失[6]。財務管理中，這類柔性主要是受到法律因素、股利政策因素、合同因素等方面的影響。第三類為無操作性柔性，所指的是受行業規定和國家法律法規的制約，此財務活動的實施不具有任何的柔性。企業柔性管理的實施中，為了避免實施的盲目性，是需要對各項財務活動進行合理梳理與歸納的，并有計劃的去執行。同時，對于財務活動中無操作柔性的情況，這和其剛性特征較強有一定的的關系，因此是不需要實施柔性化管理的。而企業要想通過柔性財務管理提高企業財務管理中的科學性和效率，柔性化財務管理的切入點就一定要從強操作柔性和可能操作柔性中的財務活動出發，并加以合理的運用。
構建動態的風險管理機制。柔性財務管理的實施不僅是為了提高企業財務的管理效能，還需要在提升財務管理效能的基礎上對企業財務中的風險進行調控和駕馭。因此，企業需要構建一個動態的風險管理機制，而這一動態風險管理機制的實施還需要分四個階段進行。首先，做好事前的科學控制。企業中的財務風險預警系統是利用IT平臺所構建的，為了對那些沒有得到有效控制的風險進一步的實施控制，企業財務部門不僅要對風險的早期信號進行先導預警，還需要對各種導致風險存在的潛在因素實施監控，重視財務的后續預警，實現財務預警的同步進行。其次，做好事中的全面控制。在事中的控制中，風險管理的各種事實措施都將運用并滲透到財務管理的各項活動中。例如，在企業財務績效考核中，采用平衡計分卡，從內部經營的過程、學習和成長、顧客等多個角度進行設計，柔性指標中的長遠發展方向就能顯示。而對財務風險中的不確定性采取滾動預算和彈性預算的方法，企業財務管理中的伸縮性和適應能力將會更強。同時，在資產價格出現不確定的波動時，企業財務套期保值的方法進行規避，這樣就能將企業所不愿承擔的財務風險向其他風險機構轉嫁。再次，對事后的控制進行完善。通過建立財務風險報告體系和風險披露機制，為企業財務信息資源提供決策依據。最后，對企業財務的風險績效考評機制進行完善，將企業財務風險損失責任和價值管理貢獻予以落實，為企業財務風險管理中柔性化的實施提供靈活有效的約束和激勵制度保障。
提高企業財務管理的資源整合力。企業柔性財務管理的實現過程，不僅是和財務環境相適應而對企業財務資源和能力進行有效整合的過程，也是企業中的財務管理系統對自身結構不斷優化的過程。企業的財務管理要想實現柔性化的水平，一個重要的方面是對財務管理的整合功能進行加強。從當前社會發展的局勢分析，在當前經濟形勢非常復雜和金融危機不斷發生的背景下，企業提高財務管理中的資源整合能力，這對企業危機向機遇的轉化，不確定因素的有效對應，以及創造價值的提高都有著現實性的意義?；诖耍嵝载攧展芾碓谄髽I財務管理中的推行和實施，企業需要將柔性財務管理作為一項系統工程，而不是一種管理模式，在系統的需求中從動態調整和長期籌劃出發，不僅要去建立一套長效的制度安排，對財務資源的選擇、識別、汲取、配置、激活和融合，有計劃性的去分析和調整，將財務資源視為一項常態化的工作，還需要以網絡財務和信息關系系統為依托進行充分的利用，以提高財務資源的整合能力。
培養柔性財務管理的專業人才。企業財務管理部門中，財務的管理是由財務總監和一般財務人員構成的。首先，從一般柔性財務管理人員的培養出發，其培養的重點需要放置在對所學財務知識的靈活運用和豐富程度上。在企業財務管理人員所具備的知識含量上，這是財務人員對企業財務進行處理和歸納實施的基礎。而在財務人員出現知識含量的不足的情況下，將會對企業財務工作的進度將產生很大的影響，不僅會導致進度的緩慢，還會出現財務處理與會計準則和企業財務準則不相符合的問題。同時，財務人員在突發事件上的處理能力也非常重要，柔性財務管理的關鍵需要財務人員能夠對財務管理活動中的新狀況靈活的處理，對財務計劃更好的調整，以促進企業財務工作的開展更加的順利。其次，從財務總監的素質提高層面分析，高素質財務總監的培養在要求上更加的嚴格，在管理的力度上也更大。在高素質財務總監的培養方向上，其積極進取、不斷創新和用于變革精神的培養是重點，而在他們財務工作的管理上，問題出現時隨機應變能力和總體指揮能力培養與發揮非常重要。財務總監作為財務管理中的決策人員，高素質財務總監良好的工作作風發揮著重要的作用，日常工作中，他們需要對下屬的能力予以肯定，并善于運用激勵手段去調動職工的工作積極性，對下屬給予一定的關系和理解。在企業良好組織文化形成的基礎上，企業財務組織中的凝聚力才能得到加強，進而為企業柔性財務管理活動的良好開展，打下堅實的人力資源基礎。
物業行業的財務管理范文2
關鍵詞：企業財務；必要性；會計審核；投資效益；問題對策
隨著我國企業財務管理體制改革不斷深化，財務管理已成為企業管理環節，進行企業財務管理它是通過對資金和資金運動的籌措、組織，提高了企業財務管理運行的質量，降低了財務管理運作的潛在風險。進行企業財務管理有助于財務會計對企業的情況作出評價，強調企業財務管理信息的相關性。因此，進行企業財務管理時，強調資產的計量結果要與經營決策相關，從而滿足相關利益者的信息需求。進行企業財務管理，優化管理制度有助于財務透明化，建立財務會計報告制度。因此，優化企業財務管理制度強調財務資產管理，從而滿足相關管理制度的需求。
一.進行企業財務管理的必要性
在我國企業界普遍存在財務管理不規范的現象，因此，進行企業財務管理已越來越受到普遍的重視。企業通過企業財務管理確認資產，可將長期積累的不良資產泡沫予以消化，提高資產的質量，使資產能夠真實地反映企業未來獲取經濟利益的能力，規避風險。同時保證企業財務資料的真實性和可比性，確保資產的真實，符合資產定義的要求。
（一）進行企業財務管理，降低了資產會計審核確認的難度資產減值準備的關鍵是確定資產預期的未來經濟利益，我國采用的是經濟性標準，只要資產發生減值，即當資產可收回金額低于賬面價值時，就予以確認。然而，要合理確定各項資產的可收回金額有較大的難度。進行企業財務管理，降低資產會計審核確認的難度，我國目前資產信息、價格市場機制尚不健全，使資產減值準備的計提缺乏依據。進行企業財務管理，固定資產、無形資產入賬后，就不會隨著技術更新、市價下跌等原因，發生價值貶損。進行企業財務科學化的管理，對其確認和計量不會超出會計人員的專業能力，不需多個部門協同認定，這樣大大降低了資產會計審核確認的難度。
股東之間資產減值會計審核財務目標存在差異，不同股東追求的利益也難于協同，從而導致企業內部監控機制在不同股東利益取向中存在矛盾。從理論上講，進行企業財務管理，降低了資產會計審核確認的難度，資產實現了股東財富最大化。對于已經上市的股份企業，企業效益代表了自身的利益價值，我國現行機制的設計和運行原理決定了其必然存在一定的阻礙，但是進行企業財務管理，從而在保護流通利益問題上，降低了資產企業財務流通的潛在威脅。
（二）進行企業財務管理，推進了企業財務現代化
企業財務管理是企業經濟活動最基礎、最直接的經濟手段，實行企業ERP財務系統是企業財務得到有效使用的保障?，F代企業所面臨的決策風險、財務風險等越來越大，企業的財務管理工作的重要性日益突出，要做到企業財務管理工作的制度化、程序化、規范化，應建立和完善績效審計評價指標體系，積極開展績效審計的探索和實踐，在不斷的摸索和嘗試中創立符合實際需要的績效評價指標、完善的績效審計指標體系。
進行企業財務管理，實現了企業財務的科學化，公開化，企業財務管理的目標是反映企業在其責任及其履行情況下，它要求企業財務管理從信息提供者的角度出發，盡可能客觀、準確。比如，規模較大的企業設立內部資金結算中心，各級單位分別在資金結算中心開設賬戶，進行資金結算，資金結算中心在開戶。這種結算模式為各二級單位資金運作的合法性、安全性提供了保障，使企業能夠有效控制各二級單位的財務收支，及時掌握各級單位的資金狀況。同時，也有利于集中財力，提高資金的使用效率。
二.進行企業財務管理與加強企業財務管理的方法由于現階段我國資本市場發展還不健全，企業財務管理不能發揮其實質效用的作用。為了使我國企業財務管理機制實現效益的最大化目標，應從以下幾個方面入手尋找解決方案。
（一）進行企業財務管理工作中積極推進現代化手段
進行企業財務管理是經濟活動最基礎、最直接的手段，實行企業財務管理資產審核制度是基本方式，是財務得到有效使用的保障，企業財務管理工作的重要性日益突出，要做到財務管理工作的制度化、程序化、規范化，應建立和完善績效審計評價指標體系，積極開展績效審計的探索和實踐，在不斷的摸索和嘗試中創立符合實際需要的績效評價指標、完善的績效審計指標體系。進行企業財務管理與加強企業財務管理過程中依靠規范，實現財務審計的科學化，公開化，財務管理的目標是反映其責任及其履行情況下，它要求財務管理從信息提供者的角度出發，盡可能客觀、準確。
比如，規模較大的企業財務管理設立內部資金結算中心，企業財務各二級單位分別在資金結算中心開設賬戶，進行資金結算，資金結算中心在開戶。這種結算模式為各二級單位資金運作的合法性、安全性提供了保障，使企業財務管理能夠有效控制各二級單位的財務收支，及時掌握各二級單位的資金狀況。同時，也有利于集中財力，提高資金的使用效率。
（二）提高企業財務管理人員素質，進行科學化管理
首先要抓好財會人員業務知識的更新，抓好相關領域基礎知識的培訓，這是適應經濟體制改革的需要。積極推行計算機管理，在財務審計方式上，積極引進現代計算機技術，實現內部審計的計算機輔助審計，完善和推廣使用審計軟件，以提高審計工作的效率，同時通過審計軟件的運用，將企業財務管理的財務數據導入審計系統中進行分析，可以全面了解企業財務的整體狀況，通過對財務數據的分析，可以發現問題，提高管理水平。
其次要引進競爭機制，搞好機構內部人員交流，建立流動上崗、定期輪崗制度，促進會計人員學習業務知識的積極性。還要運用先進設備進行財務管理，加快會計信息溝通，從而使人盡其才、物盡其用，充分挖掘內部資源。在提高財會人員素質進行科學化管理的基礎上，積極引進現代人才管理機制，以提高財會人員素質，提高審計工作的效率。同時，通過提高財會人員素質，將財務管理數據建立一份數字檔案，再同時導入計算機系統中進行分析，可以全面了解財務應用的整體狀況，通過對財務數據的分析，可以發現問題，提高管理水平。
（三）進行企業財務管理，建立適應現代化發展的財務管理模式
財政部頒布的《企業財務制度》規定企業財務管理應該實行“統一領導、集中管理”的財務管理體制；規模較大的企業實行“統一領導、分級管理”的財務管理體制。因此，隨著企業財務管理工作規模的擴大以，建立更加適應企業財務管理模式十分必要。
第一，建立統一財務領導制度模式。即在統一領導下，由企業財務對各類資金從源頭上實施統一規劃，從而確保資金的安全和有效利用。選擇準確的領導是企業財務管理的重要部分，一個好的管理制度在其領導的選擇方面是至關重要的，只有保證領導隊伍的選用科學化才能保證財務制度的科學化。
第二，建立財務制度分級管理模式。就是要明確財務與二級財務的職責和權限，建立權責分明、管理高效的運行機制，從而達到集中領導，精簡高效的目的。同時，在實施過程中，應以財權下放二級單位，從而既充分調動二級單位的積極性，又能保證財力的相對集中。
第三，建立財務分別核算模式。即企業財務管理工作為主體的核算由財務處負責，各二級單位則分別實施單獨核算，從而實現企業財務和二級單位的兩級核算體系。對二級單位進行的核算則必須依據各類單位的性質來進行。
三．結語：
總而言之，為規范建設市場確保社會經濟的發展，最大規模地發揮企業財務管理工作，在企業財務管理工作建設中開始全面推廣改革，即建設項目法人責任制、建設監理制，參建各方依靠合同明確各自的權利和義務。在提高企業財會人員素質進行科學化管理的基礎上，積極引進現代人才管理機制，以提高企業財會人員素質，提高審計工作的效率，同時，通過提高企業財會人員素質，將企業財務管理數據建立一份數字檔案，再同時導入計算機系統中進行分析，可以全面了解企業財務應用的整體狀況，通過對財務數據的分析，可以發現問題，提高管理水平。
參考文獻：
[1]宋寧.企業財務管理資產審計體系研究[M].西安:陜西人民出版社，2007.（8）
物業行業的財務管理范文3
[關鍵詞] 新形勢 涇陽縣 企業管理 財務管理
[中圖分類號] F32 [文獻標識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2014）10-0051-01
涇陽縣地處關中平原中部，涇河下游。位于咸陽市中部，面積792平方公里。共有19個鄉鎮，263個村委會。素有關中"白菜心"之稱，是全國糧、棉生產基地縣。我縣作為農業大縣，農業企業成為當地的龍頭企業，而財務管理是企業管理的重要部分，在市場經濟和體制改革的新形勢下，農業企業財務管理存在著一些不足，需要采取相應的措施提高農業企業財務管理的水平。本文主要是以涇陽縣為例，分析財務管理對于企業管理的重要性，提供借鑒和指導。
一、農業企業財務管理存在的問題
1.會計核算方法不科學，會計技能水平不高
目前，涇陽縣的農業企業財務管理未達到完全的機電化操作，而使用傳統的人工記賬容易出錯，不科學，大量的數目需要核算，會導致任務難以完成，會計核算工作不能如期完成，不適應現代化企業的工作。傳統的核算方法計算得到的結果不能真實的反映實際情況，不具有任何意義。
其次，涇陽縣的農業企業發展快速，需要大量的農業企業的財務人員，在招聘中缺少合適的人才。財務人員的素質參差不齊、實際操作技能水平低，對現代化信息網絡的使用不能達到企業的要求，未按照農業企業的財務管理制度實行。產業資金的正常運轉，保障企業的平穩運行，財務管理要具備專業的會計方面的知識，在工作中，能完成操作，并能嚴于律己，提高自身的道德素質。
2.農業企業的財務管理水平偏低
農業企業具有工、商、農的特點，但是與其他工業企業和商業相比較，農業企業的財務管理水平偏低。農業企業是在市場經濟和體制改革的新形勢下出現的，逐步發展，成為市場經濟的主體，形成時間相比工業企業和商業來說較短，農業企業也有自身的獨特性。涇陽縣的農業企業是在改革開放后逐步發展的。如在2003年，涇陽縣實行大棚種植，蔬菜種植面積達到30萬畝；另外畜牧業和乳品產業都不斷擴大；尤其是奶畜業，曾多次被譽為“全國牛奶生產強縣”。農業企業產業鏈供給有保障，但是在企業管理方面，缺少技術性人才，產業規模不夠大，因此農業企業的財務管理要不斷加強管理水平，根據農業企業的獨特性掌握知識技能體系。
3.財務管理制度不健全，監督力度小
農業企業的財務管理在監督管理方面制度不健全，在實際操作過程中，易出現作假帳的現象。缺少完善的管理制度和監督體制會出現以上幾種情況：逃稅漏稅，資產虧空。企業的財務人員可能一個人身兼多職，員工的分工不明確，不能兼顧多方面的需要。涇陽縣的農業企業缺少具備專業農業財務管理的人才，會導致賬目統計出錯。在產業快速發展的今天，手工記賬已難以滿足快速的產業商品流動和資金流動，要加強財務管理，做到科學化、精確化、現代化，資金支撐產業，加大監督體制和管理制度，產業規模也會隨之擴大。
4.農業企業的財務經營目標不明確
農業企業的發展需要各級部門的支持，如果涇陽縣的政府減少對農業企業的關注，企業的經驗者和管理者會對企業的發展重視不夠，可以從財務管理沒有明確的目標看出。財務管理沒有明確的目標，這就會導致出現財務管理混亂，財務人員對財務工作的工作強度弱化。財務管理是一項綜合的工作，包括資金的分配，回收、耗費、籌集運作等幾方面。上層領導的放松，會導致下層的散漫，財務機制難以滿足市場的需求，提高企業的經濟收益的難度也會加大。
5.未核算成本
成本是農業企業的生產經營中的核心問題，確定商品價格，但是企業財務在成本管理方面意識薄弱，增加了企業開支，成本加大，而企業的收益就會降低。在使用資金時，成本占據的資金數額大，導致其他方面得資金需求供應不上，難以維持正常的產業經營。
二、提高農業企業財務管理水平的對策
1.提高財務管理人員的整體素質
涇陽縣的農業經濟發展迅速，為了產業的長期發展，涇陽縣的農業企業提高了了對企業財務管理人員的素質要求，招聘高素質的財會人員，善于管理。定期對財會人員進行培訓，考核，適應現代化的企業需要。
2.完善資金管理規章制度強化財務監督職能
對企業經費嚴格預算，細化到各個部門，各個環節，按照企業流程實行，強化財務監督職能，嚴格監控。實行獎懲制度；對已計算出的預算費用，除了特殊情況不能個人隨意更改，要按照制定標準執行；將預算統一管理，宏觀來看企業的收支情況，進行對比，從中找出問題，減少開支。
3.建立正確的財務觀念
財務管理是與企業的技術管理，生產管理，質量管理等各方面相互協調的，平衡各方面的收支，不僅看到近期的利潤，也要考慮長期目標，不能單純的以財務管理為中心。
三、小結
涇陽縣是農業大縣，農業人口占總人口90%以上，耕地面積大，在當地政府和各級部門的支持下，充分利用有利資源，農業企業迅速發展，并成為帶頭行業。通過以上以涇陽縣為例，對農業企業財務管理的簡要分析，我們能夠更加深刻的了解到農業企業在財務管理方面存在的不足，并加以重視，對其他地區的農業企業的財務管理起到借鑒作用。財務管理是企業管理的重要部分，在科技發展的前提下，面臨挑戰和機遇，應借助信息技術的平臺深化、改革財務管理的模式和方法，適應時代的發展形勢，提高企業效益，增加農民的收入，促進農業經濟的發展。在日益現代化、科技化的市場競爭形勢下，加強財務管理力度，完善財務監督機制，對農業企業管理的發展有重要作用。
參考文獻
[1]劉江傳.強化農業企業財務管理的思考[J].科技經濟市場，2013，09：41-43.
物業行業的財務管理范文4
關鍵詞：新形勢；物業管理企業；財務管理；財務會計
一、前言
物業管理企業的財務會計管理具體指的是物業管理公司對資金運營的監管，其中包括物業公司的經營出租、管理資金的籌集、使用及分配等。物業管理企業有著獨特的經營管理模式和服務群體，而物業管理企業的財務會計管理必須遵循一般財務管理的原則，才能促進其可持續發展。在新形勢下，許多物業管理企業遵循“一業為主，多種經營”的方針，以提高經濟效益，但這樣復雜的管理也導致了一些問題的出現，因此應該科學分析這些問題產生的原因，并采取有效措施，改善物業管理企業的財務管理現狀。
二、物業管理企業的財務會計存在的一些問題
1.物業管理企業領導者欠缺市場觀念，財務工作人員財務會計觀念淡薄
物業管理企業是現代化市場經濟下的產物，因此需要按照市場經濟發展的要求，逐漸將物業管理市場化。但是，目前大多城市尚未形成規范化的物業管理市場，仍舊采取傳統的管理方式，主要由樓房的開發商派遣自有的物業公司進行管理，欠缺足夠的市場監督。物業管理企業的財務會計狀況很大程度上將影響企業的經營管理效益，但是物業管理企業的領導認為，物業公司屬于第三產業，具有明顯的服務性，財務會計比較簡單，因此物業公司對會計人員的要求并不高。這就導致了物業管理企業的會計人員的專業技能偏低，業務水平較差，嚴重影響了物業管理企業的健康發展。
2.物業管理企業在資金管理方面問題較多
當前，物業管理企業咎待解決的問題時，投入資金的回報周期長，回報率低。一些企業由于資金管理不善，導致大量的資金流失，嚴重影響了資金的周轉。還有些物業管理企業不顧上級部門的三令五申，籌集大量的預算外資金，容易滋生腐敗。存在一些物業管理公司不重視對應收款項的收回，積壓的賬款越來越多，造成物業企業資金的難以循環。有些物業公司對資金的使用重視不足，未能有效利用閑置資產進行投資組合，導致物業企業的投入資金的回報率較低。
3.物業管理企業的專項維修資金使用率偏低，監管力度不夠
住宅專項維修資金，是指專項用于住宅共用部位、共用設施設備保修期滿后的維修和更新、改造的資金。在我國，房屋的維修基金由政府和物業管理公司管理，按照規定，住宅專項維修資金管理實行專戶存儲、?？顚Ｓ?、政府監督的原則。從本質上講，專項維修資金應該屬于業主所有，這類資金是業主在維修房屋之前預付了的資金，只是由政府和企業代管，但是，實際情況卻是業主交的專項資金在上交之后就不知去向，當業主需要這部分資金時不知如何申請，這就導致了專項維修資金使用率偏低，有些物業管理公司甚至私自挪用維修專項資金用于其它管理項目。
三、改善物業管理企業財務會計狀況的建議
1.不斷提高領導者及會計人員的素質，適應市場經濟的發展
在新形勢下，物業管理企業的領導者及各級管理人員應該強化財務管理觀念，可以定期對領導者進行財務知識的培訓，幫助領導者意識到財務會計在企業管理中的核心地位。物業管理企業在招聘財務人員時要加大對應聘人員專業知識的考核力度，招聘高素質的會計人員。對于在職的會計人員要在不斷提高他們的專業技能和職業道德，采取合理的學習方式，可以組織一些專門的知識競賽，提高會計人員的專業水平。
2.制定相對完善的會計制度
鑒于物業管理企業獨特的經營管理模式和服務性的特點，物業管理在成本會計這一科目下，應該分清個以及共的經營成本。為了完善對資產的監管，物業公司必須準確核算會計事項、待攤費用的會計核算工作等。物業管理公司的財務管理必須分戶核算各個業主的應收款項賬目。同時，物業管理公司應該建立一套科學、合理的會計內部監督制度，并在實施過程中不斷修正該制度。
3.強化物業管理企業對資金的管理
資金是企業生存的根本。物業管理企業的會計部門必須充分利用多種渠道，積極主動的對市場開展調研，盡量縮短投入資金的回報周期并提高資金的回報率。建立獨立的資金結算體系，對資金的流程管理把好關。模擬當前銀行的結算流程，不斷拓展資金的核算方法，逐漸完善物流企業的資金運營形式。同時，會計部門應該統一管理企業的資金，防止資金的過多分流，并制定合理的稅后的分配政策，促進物流企業資金的可持續流動。
4.提高對專項維修資金使用效率，加大監管力度
專項維修資金應該真正做到來自于民眾并應用于民眾。物業管理企業以及業委會每年都應該向業主公示該項資金的實際利用情況，給業主及其他公眾提交一份清晰的賬單，政府也應把好關，并向群眾宣傳有關專項維修資金的政策。審計部門及紀檢部門應該定期對該項資金進行審計及監督。
四、結語
在新形勢下，物業管理企業要想獲得長期的發展，就應該從改善財務會計的現狀入手，根據自身的特點，建立適合物業企業發展的新型財務會計模式，牢固的樹立財務會計管理觀念，加強資金的合理利用，完善會計監督制度，從而不斷提高物業管理企業的經濟效益。
參考文獻：
[1]周雅瓊：淺述現代物業管理企業的財務管理[J]財經論壇，2009（08）：66-70.
物業行業的財務管理范文5
關鍵詞：企業 財務管理 企業管理
引 言
企業管理的最終目的是為了保證企業的正常運作，從而使企業達到贏利或創造效益的目的。企業的各種活動，歸根結底是一種經濟活動，而所有的社會經濟活動都離不開財務，有了財務就必須需要財務的管理。企業管理包括的內容非常廣泛，是每個人參與的管理。而財務管理只是企業管理的一個分支、一個組成部分。一個大中型企業的高管中財務總監是不可或缺的，財務部門更是不能沒有理部門。我們不能說財務部門最重要，其他部門不重要，只是其作用舉足輕重。
1.財務管理的定義
什么是財務管理。財務管理是企業組織財務活動和處理財務活動中所發生的財務關系的一項經濟管理工作，是企業管理的一個重要的組成部分。是財務人員在財務核算與財務管理發揮其主觀能動性，對企業管理各環節資金反映的管理，企管的物流、產供銷等最終者有一個資金的反映。
財務管理工作對一個企業來講，繁多的財務管理事項既沒有統一的、固定的程序和可以套用的格式可以參照，也無法做出詳細的“過程”控制及“結果”規劃，但同時還是要做相關財務預算、財務控制等工作，所以財務管理與其他管理工作相比有其自身的特殊性。由于 企業是以贏利為目的而運作的經濟實體，在經濟運作的過程中，財務管理就不可避免地必然存在著。
2.當前我國財務管理制度存在的問題及原因
不論是企業管理還是財務管理，都需要根據國家的有關財務會計法規和企業的實際情況建立一整套完整有效的財務管理制度。為建立適應中國特色的社會主義市場經濟財務管體制，國家于1993年7月正式頒布實施了《企業財務通則》，《企業財務通則》要求各種體制及類型的企業在財務管理方面，必須有完善的財務管理制度。目前還依然有個別企業，特別是中小企業，其財務管理制度還很不完善、很不健全，有的企業的財務管理還非常混亂。這些弊病主要表現如下：
2.1很多小工商戶根本不設財務機構，沒有會計人員。即使有的設有財務機構，但會計人員崗位責任不清，會計和出納由一人擔任，容易出現挪用公款等現象；有的會計人員無證上崗，有的財務主管人員不具備專業技術資格。
2.2很多私有企業帳目混亂，為偷逃稅款私設帳外帳、兩套帳，財務數據失真現象嚴重，有的稅務專管員對這些單位偷逃稅款視而不見，其中就存在收受賄賂的可能性、便利性；
2.3，官員出賣國家利益，玩弄國家政策，從中收受賄絡，商人從官員那里得到好處，實屬極不正常的現象。
2.4很多企業帳務處理還很不規范，財務內控制度不嚴，成本核算很不準確，有擠占成本或少入成本現象，人為調節利潤。
2.5大部分企業未計提8大減值準備或只對個別會計科目計提了減值準備，企業資產收益不實。
我認為，出現以上情況，原因很多。一則企業稅負太重，國家稅收明目繁多，中國企業不象美國等發達資本主義國家那樣，真正受到政府的重視企業。政府的職能不是為企業著想，由于政府非在編人員太多，政府所有部門是千方百計向企業伸，變著法聽聽吃拿卡要，想辦法亂攤派，讓企業領導者沒辦法正常的經營，企業是想辦法應付這些黑手，想辦法避稅，所以無時間也無心加強管理。企業每年為國家不少創稅收，但得不到應有的禮遇。二則企業領導者有的對財務不重視，更不重視有關規章制度的貫徹落實。
所以企業必須建立規范有效的財務管理制度等一系列的內部控制制度，去用制度管人，用制度管事，管理制度的制訂必須合理，不僅要符合國家的相關法律法規的要求，還要符合本企業的實際情況。
3.建立完善的財務管理制度
在以上的制度中財務制度是非常重要的。永煤集團近幾年一直在搞財務會計升級達標工作，制度建設搞好有聲有色，財務制度已經比較健全。結合永駿化工業已建立了一整套完整的財務會計制度，不過在執行上還不是很到位，還需要進一步加強。所以，我們認為財務制度的建立應包括以下很多方面的內容。
3.1內部財務稽核制度和內部牽制制度。
內部稽核制度、內部牽制制度都是財務管理制度的重要組成部分，它主要內容包括：
(1)稽核人員的具體負責人；(2)稽核人員的職責、權限；(3)需要稽核的具體內容各范圍;(4) 稽核需要具體方法與步驟.
稽核人員的主要工作責任：
①審核憑證摘要是否簡明扼要,所有的憑證后面是否單證齊全;②審核是否有成本不實現象,有無私設小金庫,有無帳外設帳情況,有無多列費用現象,有無不按財務制度多報費用等現象,有無亂入會計科目現象,各種單據印章是否齊全,是否執行了財務資金支付聯簽制度等制度;②審核實際發生的經濟業務或財務收支是否符合有關法律、法規、規章制度的規定，若發生問題要及時加以改正；④審核進項稅轉出是否正確;⑤審核財務憑證、財務帳簿、財務報表和其他財務資料的內容是否合法、真實、準確、完整，手續是否齊全，是否符合有關法律、法規、規章、制度規定的要求；⑥審核各項財產物資的增減變動和結存情況，并與帳面記錄進行核對，確定帳實是否相符，并查明帳實不符的原因。 ⑦審核檢查各種會計檔案帳冊文件裝訂齊全,及時歸檔等.
內部牽制制度是指不相容崗位分離,所有工作都要采取由兩人或兩人以上分工處理的原則，以便起到一種相互制約、相互牽制的作用。做到管“管帳不管錢，管錢不管帳”。
通過內部稽核制度和牽制制度的建立，既能夠保證各種財務核算資料的真實、合法和完整，又能形成一個使各職能部門辦事人員相互牽制、防止或減少舞弊行為的發生。
3.2建立資金支付聯合簽字制度，并實行收支兩條線。
每筆付款都需要由部門負責人、財務負責人、分管副總經理、財務總監、總經理、董事長共同簽字，出納只有見到簽字齊全的付款手續才能據以付款。
3.3建立成本核算和財務成本分析制度。
成本核算制度的主要內容包括成本核算的對象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。只有通過財務成本分析才能弄清企業成本高低的具體原因，才能明確以后企業的努力方向，給企業領導決策提供依據。成本分析是企業財務會計人員的一項重要技能。企業建立財務分析制度，應當規定財務分析的方式方法、內容、基本要求、財務分析報告具體格式等，以便領導層了解公司計劃和各項指標的完成情況，不斷改進財務會計工作。
3.4建立企業內部審計制度。
財務工作的好壞，也需要由內部審計部門的檢查監督。只有這樣才有利于更好地搞好財務工作，發現財務人員工作的漏洞。
4.財務管理在企業管理中的重要作用
一個企業要長期有序地發展，必然會在多個方面做好長期發展的規劃，而財務管理的長期規劃應顯得特別重要，在制定財務管理長期規劃的時候，同樣要依據管理企業財務管理制度，因為它是企業發展與管理中的一個重要層面。
健全、規范、完備的財務管理制度，不是一種擺設，它需要在日常財務管理工作中，通過不斷地實踐，使制度得到進一步的充實、完善，并得以貫徹執行。
在財務管理保證企業正常運作的過程中，必然需要通過一定的手段或方法對企業的財務狀況加以控制、協調等，只有這樣，才能達到財務管理的目的。在企業日常財務管理中，主要管理手段有財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等幾部分內容。
如果企業內部有完備的財務管理制度，但在日常管理工作中不能發揮出管理的效應，同樣不能達到企業財務管理的目的；混亂的財務管理，可能會使企業無法正常生產經營。
因此，為保證企業財務方面的正常運作，企業內財務管理在財務管理制度完備的基礎上，要嚴格按財務制度辦事，重視財務的日常管理或管控。
財務管理在企業管理中的最重要作用，就是保證企業的正常運營同時能夠滿足企業發展規劃的要求。企業領導者的經營理念不能脫離企業實際情況，所有的管理、運作、發展等都很難離開資本或資金的支持，沒有資金企管就難以維繼。規范支作的財務管理能夠支持企業各種運作和發展，混亂的財務管理,會影響企業的正常生產經營，阻礙企業發展壯大。
物業行業的財務管理范文6
[關鍵詞] 財務管理 作用 地位
一、財務管理在企業經營活動中的重要性
企業規模不斷擴大，經濟活動的日益復雜和財務風險的日益加劇也迫切要求企業加強財務管理。因此，占有國有資本的企業必須轉移到以“財務管理導向型”為中心的管理上來，明確認識到財務管理是企業管理的核心，加強財務管理工作才能適應新形勢的需要。
財務管理在企業組織機構中屬于較高層次,是對企業價值的綜合管理。所以說財務管理在管理控制、資源分配、業績評價中起核心主導作用,能夠對與決策有關的諸多要素進行平衡,從而在經營決策中起核心作用。
二、財務管理貫穿于企業經營活動的各個環節
1.在投資過程中加強財務管理以實現收益最大化
投資的目的是獲得收益，而要想獲得收益就必須承擔一定風險。無論是企業成立之初的初始投資還是企業運營過程中的對外投資活動對企業的影響都是巨大的，有時甚至會關系到企業的生死存亡。
投資按內容不同可分為項目投資、證券投資和其他投資等類型。項目投資一般投資數額較大，投資期限較長，因此在投資前及投資過程中應預測風險，選擇最佳方案。證券投資則具有更大的靈活性和風險性，加入WTO之后，越來越多的外資金融機構進入我國，必將使我國金融市場發生全面而深遠的變化，使我國企業無論在“真實資產”方面還是“金融資產”方面都將面臨許多新的投資機會。同時也應該看到，為了增強產品在國際國內市場上的競爭能力，我國企業尤其是一些資本和技術密集型企業必須將其投資建立在高新技術產業基礎之上，這樣投資風險將會增大；另外，市場競爭日益激烈又將使報酬率趨于平均化，企業要想獲得較高的投資報酬就必須努力降低投資成本和風險損失。企業投資的這些新變化，要求我們加強財務管理，進一步提高企業投資決策的及時性、合理性和科學性以實現收益最大化。
2.經營過程中加強財務管理以實現現金流量最大化
企業經營過程中的現金流量主要包括現金流入量和現金流出量，經營過程中要實現現金流量最大化，就是要設法加大現金流入量和減少現金流出量。
現代企業為避免出現死賬、呆賬及糾纏不清的三角債現象，越來越重視貨款的回收，只有已經流入企業或有確定把握流入企業的貨款才能算作企業實實在在的資產，因而普遍加大了貨款回收中的財務管理力度。
現金流出方面，對于成本的管理始終是財務管理中的重頭戲。加強成本管理、降低成本費用是提高企業經濟效益的主要途徑。隨著經濟發展，商品流通的加快，在相同質量前提下，商品價格對任何企業一視同仁，現代企業能否有商戰中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費用。
3.融資過程中加強財務管理，以實現成本最小化
融資決策的關鍵在于匹配經營風險，增強企業的財務彈性，保持合理的資信等級。在融資過程中應運用資本成本理念，按照保持與公司資產收益風險匹配，維持合理的資信和財務彈性的融資決策和資本管理的基本準則，借助財務管理專業知識，確定融資類型，設定彈性條款，選擇融資時機和地點等。
隨著產品市場競爭加劇和金融系統市場化程度的提高，企業資產預期收益和金融市場的不確定性明顯增加，外部投資者與企業對經濟和金融形式、公司發展的評價和差異日益增大，股票市場又往往對信息反應過速或不實導致企業高估或低估資金成本。企業融資過程中只有加強財務管理，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產收益風險降低融資成本。
三、新形勢下財務管理的自身變化
1.從財務管理的地位而言
傳統的生產經營型財務管理是財政主管部門的附屬物，處于從屬地位。其資金的籌措，主要是財政拔款供給其財產處置權及資產結構調整要報上級審批。而資本經營的財務管理，卻是自主行使財務管理的職能，處于獨立地位，具有理財自，并且有充分資金調控權和資本營運權。
2.從財務管理的功能而言
傳統生產經營型財務管理只是一種核算型被動式管理功能，是對企業資金、成本、利潤的消極管理，并且只通過流動資產的周轉速度衡量經營成果，而資本經營型財務管理是一種經營性主動式管理。是對企業資本運動的管理，是通過價值形態的管理實現企業實物的管理，是用增量啟動存量優化資本結構的管理。
3.從財務管理的作用而言
傳統生產經營型財務管理，在企業內部只起一個輔助作用，即配合生產供給資金，配合管理核算成本，配合經營調度資金，以加快資金周轉。而資本經營型財務管理，在企業發揮的是主導作用，既是企業決策者的高級參謀，又通過一系列科學管理的財務理念、運用各種預測、決策的方法，發揮著運作全部資本，優化資本結構，促進提高資本經營效率的作用。
總之，要發展壯大企業，不僅需要發揮好財務管理的職能，還要發揮好企業管理各方面的管理職能，充分調動好各方面的積極性，不斷增強企業的經濟實力，這樣企業就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]劉世香:構建以財務管理為核心的企業管理戰略方式探尋.財會通訊,2004年05期
