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服務行業財務管理制度范文1
關鍵詞：“營改增”；信息技術服務型企業；經營效益
一、“營改增”的具體內容
“營改增”是指將企業原本繳納的營業稅轉變為增值稅。增值稅是要對企業的產品或者企業提供的服務的增值部分進行收稅。舉例說明：如果企業生產了一個價值300元的產品，當企業進行銷售時，購買者以400元的價格購買。那么在購買者進行購買的時候，300元的稅金就得以抵減，只對增值的那部分即400-300=100元進行收稅。在實行增值稅制度下，只對產品的增值部分或者服務收繳稅款，能夠減少大量的重復納稅現象?！盃I改增”是我國稅收制度改革的一項重要措施，較為徹底的解決了重復征稅的問題。信息技術服務行業是現代服務業的一種形式，其主要利用技術進行信息生產、處理、加工、存儲和檢索、使用，提供信息服務等活動。信息技術信息技術服務行業是改革試點“1+7”模式中的一種類型。
二、“營改增”對信息技術服務型企業經營效益產生的影響
1.“營改增”減少了企業稅負，降低了企業的生產成本
營業稅主要以營業額為計稅基礎，按照企業的經營凈收入的5%進行征收。對于服務業來說，原則是按照營業額的全額進行收稅，企業面臨著嚴重的收稅負擔。并且隨著信息技術服務型企業分工的細化，營業范圍的擴大化，企業所繳納的稅收越來越重，企業的稅負成為企業經營效益的重大制約因素。為了能夠促進信息技術行業的發展，提高信息技術發展的動力，營業稅的改革成為必然趨勢。在“營改增”的模式下，企業之間的稅收政策更加公平，信息技術服務型企業也能夠占據更多的發展空間，企業的稅負得以減輕，結構性減稅的優惠為信息技術服務型企業帶來了廣闊的國際市場，信息技術產業也能夠及時調整策略，進行出口貿易，享受增值稅出口退稅的優惠政策。另外“營改增”提高了服務的價格基礎，提升了企業的利潤空間。服務行業的價格制定一般情況下都是根據市場需求進行定價，因此，影響服務行業價格的因素也更加多變和多樣?！盃I改增”模式下，企業的稅收環境發生了變化，企業所繳納的稅收整體上得到減輕，企業的價格也能夠相應的得到提升。但是影響服務價格的因素十分多樣，信息技術服務型企業還需要根據其在市場中占據的地位、客戶的需求等因素綜合進行考慮。
2.“營改增”增加了計稅難度，要求企業提供財務管理水平
“營改增”的實行使得企業的計稅模式發生了變化。在營業稅模式下，企業只需要計算出企業的營業額，再根據稅率即可計算出營業稅金。但是增值稅卻需要綜合計算進項稅額與銷項稅額等項目。企業要記賬模式也需要進行調整。例如，在根據企業的收入和增值稅率進行增值稅額計算時，企業要計算出銷項稅額，購進產品的進項稅額，然后再從成本將這兩項進行抵扣。企業所繳納的稅金就是進項稅額與銷項稅額之間的差額。當企業實行“營改增”稅制時，企業的財務管理需要進行相應調整，財務管理不僅要涉及對營業額的計算，還要涉及到成本的計算、發票的管理等。企業的財務會計人員需要提升自身的業務水平，提高財務管理的科學性，從而為企業經營管理提供更為合理的決策依據。
三、在“營改增”制度下，提高信息技術服務型企業經營效益的應對策略
1.合理選擇供應商，保證企業的穩定性
在“營改增”稅制模式下，信息技術服務型企業的供應商也成為增值稅的納稅主體。軟件采購商開具增值稅專用發票后，信息技術服務型企業在接受供應商的產品或服務時能夠取得可抵扣的增值稅進項稅額。供應商開具的增值稅專用發票的種類越多，發票價值越大，信息技術服務型企業能夠獲取的進項稅額就越多，企業所繳納的稅額就會相應下降。因此，對于信息技術服務型企業來說要盡可能的選擇財務核算制度健全，財務管理較為完善的供應商，要選擇能夠開具增值稅專用發票的供應商，以盡可能的降低企業繳納的稅額，減輕企業的壓力。
2.健全企業財務管理制度，轉變企業經營模式
“營改增”模式下，企業要計算的稅收項目發生了變化，其會對企業的整個會計核算制度和財務管理制度產生影響。因此，企業必須要加強對財務管理人員和會計人員的培訓，促使其深入了解“營改增”稅收條例，及時轉變管理觀念，提高財務管理核算制度的全面性和準確性，減少企業在稅收制度變化中產生的不必要損失，以更好的適應稅收制度改革。
信息技術服務型企業需要大量的技術性人才，但是隨著人力資源成本的提升，企業所支出的成本也在不斷增加。因此，信息技術服務型企業必須要充分利用“營改增”稅制改革的環境，將企業服務中的非核心業務外包出去，降低企業成本，并從外包公司獲得增值稅專用發票，增加企業的進項稅額。通過服務外包，拓寬自身的業務領域，降低經營成本，減少稅負，從而提升企業的經營效益。
四、結束語
“營改增”的實行主要是為了減少企業的稅收壓力，減少重復納稅的現象，促進企業相關制度的調整和改革，促進整個產業的結構升級，提升企業的整體競爭力。信息技術服務型企業作為現代服務業的一個重要組成部分，應當及時調整自身的管理和制度，改革企業經營方式，完善企業的財務管理制度，提升企業的競爭力，從而實現企業經營效益的提高。
參考文獻：
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服務行業財務管理制度范文2
一、新醫改下公立醫院財務管理中存在的問題
（一）對于預算的認識和執行不到位
預算的認識和執行不到位主要表現在醫院方面對預算的認識不到位，存在偏差，財務人員不能很好的把握整個醫院的預算；另一方面也體現在預算的執行率比較低。如果財務人員在制定預算的時候，沒有將多方面的因素綜合起來思考，這將會導致預算的執行和預算有很大一段差距，于是就出現了公立醫院的預算管理只有形式而沒有實質的情況。
（二）成本費用管理不科學
由于醫院財務人員不夠重視財務管理，在實際管理的過程中，將會嚴重影響財務預算工作的展開。對于成本費用來說，以藥養醫是個普遍只曉得問題，藥物費用在醫療費用當中一直都占據著很大一部分，這從效率角度上來看是不科學的。其次，儀器的采購、使用、維修和報廢等方面都沒能做到規范合理的對待，于是很多資產就會對不上賬，導致資產莫名的流失。雖然醫院有著成本費用的管理方案，但是還不夠成熟，不夠系統化，所以可行性不高，導致預算和實際情況不符合。
（三）醫院內部結構劃分不明確
醫院內部結構劃分不明確是導致財務管理出現問題很重要的一個因素。公立醫院往往不會設置專門管理財務的部門，只重視醫療服務過程中的成本管理而忽視了對藥品、設備等方面的管理。沒有形成科學合理的管控體系，也沒有統一合規的操作流程，于是，財務中就會出現很多問題。
（四）財務管理人員的風險意識低
不得不說，財務管理人員的風險意識低也是財務管理出問題的一個重要原因。有些高層管理人員為了追求經濟利益而忽視公立醫院的責任；而有些財務管理人員常常會忽視監督工作，并且可能由于自身的素質和能力，對醫院的財務管理難以有全面的了解，所以工作有可能也會出現失誤。
二、解決公立醫院財務管理問題的有效途徑
（一）確立科學的財務管理目標
確立科學的財務管理目標，是公立醫院開展財務活動的參考標準。在財務管理過程中，我們首先要做的就是明確財務管理的主要目標，然后在這個基礎上進行其他工作。當然，我們在確立財務管理目標的時候，一定要科學、客觀以及合理。財務管理目標要能夠為醫院以后的持續穩定發展制定方向。同時，醫院也要跟著制定的財務管理目標發展，這樣能讓公立醫院有一個明確的方向。
（二）建立完善的財務管理制度
在財務管理中，我們必須要做到的一點就是建立和完善財務管理制度。毫無疑問，財務管理的重點是資金、預算和采購，所以我們要對資金的流向進行合理的監控和監管，對預算有清晰地定位和目標，對于采購需要科學謹慎。同時，我們也要實現信息化，讓資金動向能夠在醫院內部實現信息共享，能夠使醫院資金的使用更加合理化。對于耗材、設備、人才引進等的預算，必要有合理的管理程序，嚴格規范的預算制度、審批制度，對各個審批責能進行分級化管理。
（三）加強財務的成本控制
在財務管理中，我們也應該做到對財務的成本控制，也就是說我們要去控制各種類型的成本支出項目，包括藥品成本、醫療成本等。隨著醫療技術的發展，公立醫院一定會參與到各醫療服務行業的競爭中去，這會影響到醫院的運營以及財務狀況，所以我們要健全成本控制，以便更加順利的開展工作，也可以防止工作中出現漏洞。同時我們也可以將成本控制制度、收入和支出控制制度等相結合，達到一種平衡制約的效果，以此來確保醫院正常的運作。
（四）提高財務管理人員的職業技能水平
服務行業財務管理制度范文3
【關鍵詞】建筑企業；財務管理；研究方法
1 引言
財務分析，以企業財務報告反映的財務指標為依據，對企業經營成果進行剖析，反映企業的利弊得失和發展趨勢，改善企業管理和優化經濟決策。財務分析是以單位的財務指標和管理現狀為依據，宗旨是為企業集團的經濟利益考慮，實現投資合理化，效益最大化。建筑企業，是競爭激烈的行業，大部分技術較為成熟，屬于勞動密集型企業，財務管理發展空間還很大，因此財務管理制度的完善至關重要。因此，建筑行業的財務分析既要符合財務分析的一般特點，又要具有自己的獨特性和研究方法。所以，在進行建筑財務管理時，要借鑒財務管理的基本理論，發展適合本企業的方法。
2 建筑行業財務管理特點和問題
2.1 注重企業的獨特性
建筑企業的綜合能力，是由資產運營能力、盈利能力、企業償債能力以及發展能力共同決定的，常用的指標是流動比率、存貨周轉率、速動比率和總資產周轉率。資產運營能力，是對任何一個企業最基本的要求，是保證經濟效益的重要前提；盈利能力，是企業賺取利潤的要求，衡量指標有銷售凈利率和毛利率、資產利潤率和權益利潤率；企業償債能力，是一個企業在遇到意外困境時，走出困境的能力；發展能力，是反映企業利潤的可持續增長能力。每個建筑企業都具有自己的能力狀態，在進行財務分析時，要具體問題具體分析，因地制宜，加入適應每個企業的獨特財務分析。
2.2 注重材料的利用率
建筑企業，不同于一般的服務性行業，是資料消耗型的服務行業，在資產運營能力的分析基礎上，要注重材料利用率的提高。在進行建筑行業的財務分析時，針對企業競爭激烈的現狀，價格競爭成為主要的競爭方式。注重材料的利用率分析，從而加強對材料的節約意識，帶動企業的節約風氣，從而達到降低企業成本的目的，這樣才能增強企業競爭力，并將這種發展引入良性循環。在企業穩定健康發展后，才可能實現擴大企業規模，增強企業抵御風險能力的進一步發展。具體說來，在進行建筑行業的財務分析時，一定要注重材料進購價格的變化，不僅從單位價格的最低化方面，也從進購數量的合理性方面綜合評析，將材料的利用率達到最大化。
2.3 注重企業風險分析
眾所周知，投資與風險同在，而建筑企業的風險包括經營風險和財務風險。在進行建筑企業的財務分析時，注重企業的風險分析，進行全面財務分析，注重企業當前的經營狀況，明確財務風險的狀況，盡量降低企業經營和財務風險，保證企業順利和可持續的發展。要及時發現企業的風險，就要求財務管理人員對經濟發展變化的敏銳性，并結合當前經濟發展規律，發現建筑企業財務風險問題的來源，及時采取有效措施進行解決，制止企業向不良方向發展。
2.4 財務管理中的問題
目前，建筑企業的財務管理制度還不完善，存在著一些方面的問題。一是，態度不夠端正，沒有充分認識到財務管理的重要性，因而對其重視不夠；二是，企業單位會計的綜合素質不夠，對經濟發展變化的敏銳度不高，不提供有效的財務管理意見，也不能及時發現對企業不利的經濟困境或有利的經濟發展時機；三是，企業內部財務管理的監督工作不夠，檢查機關有時形同虛設，不能盡職盡責地完成任務；四是，企業經營格局局限于生產經營，導致先進管理不嚴、賬款周轉緩慢、存貨控制薄弱等問題；五是，現代化管理意識和先進的科學發放不能及時被吸收，墨守成規的管理心態依然存在。
3 建筑行業財務分析的方法和措施
3.1 樹立新的財務管理理念
建筑企業經營環境復雜多變，在市場經濟條件下，風險越來越大。為了確保利潤最大化，要確立財務在企業管理中的核心地位，樹立新的財務管理理念，發揮財務預測、決策、控制等方面的作用，合理有效利用資金，嚴格控制成本，提高企業的競爭力。在實際工作中，建筑企業具有項目投資大、生產周期長的特點，受到多方面因素的干擾和影響，且這些因素本身具有不確定性，可能導致投資決策失誤，造成建設方案難于執行，甚至是人身傷害、企業倒閉等嚴重后果。因此，樹立現代財務管理意識，提高風險意識，掌握風險識別技術，及時方法和化解風險，對建筑企業的發展具有特別重要的意義。
3.2 建立現代化財務管理制度
首先，要確保建筑企業的正常良性發展，必須加強企業的內部財務管理制度，引進現代化財務管理體制，建立健全財務管理規章制度。內部財務制度，是指在執行國家財務方針和相關政策時，企業制定的內部財務管理制度，這種制度并不是一成不變的，必須根據建筑業發展現狀，并借鑒財務理論的發展，及時修改完善，建立現代化管理制度。另外，現代化財務管理體制還表現在充分利用計算機技術，建立財務管理系統。信息化技術的普及，給完善現代化管理體制帶來了很大的便利，充分利用計算機技術，提高財務管理的效率，并將財務狀態實時匯報總部，便于綜合比較，發現并解決問題。最后，加強對財務人員的培訓，出資讓他們接受先進財務管理發展的教育，使他們具
有掌握建立現代化財務管理制度的能力，及時完成管理制度的轉變。
3.3 實施全面預算管理
全面預算管理，要求企業準確地預算來年財務支出情況，這也是保證順利發展的重要保障，建筑施工企業的財務控制也是主要集中在財務預算和內部審核工作上，這就要求財務負責人及時、準確地對第二年財務支出進行估計，進而合理安排財務分配。做好預算工作要嚴格按照下面的要求去做，一是，以收定支，把優質資源分配給優勢部門，讓虧損部門和項目暫時恢復士氣，調整狀態。對于生產性單位，
以控制成本為主，對經營性單位，以提高經營效益為主。二是，維護預算的嚴肅性，量入為出，統籌安排。根據確定的利潤總目標，制定年度的分目標，對各項費用的支出嚴格審核和控制，謹防浪費。實施全面預算管理制度，是建筑行業財務分析的主要方法之一，這種方法能夠讓企業從最開始，將財務危機發生的可能性降低，能根據預算及時應對市場不確定性引起的財務變動，并通過適當調整預算資金分配，有效解決這種意外情況引發的困難。
4 結束語
本文筆者根據多年工作經驗，對財務分析的概念，以及建筑行業財務分析的現狀進行了簡單分析，再詳細分析建筑行業財務分析的特點和財務管理中存在的問題，最后闡述建筑行業財務分析的主要方法，并綜合論證建筑行業財務管理的發展前景。
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服務行業財務管理制度范文4
關鍵詞：現代醫院；財務管理；現狀；優化策略
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-000-01
我國醫院產權體制改革的深入推進，醫療市場也逐步開放式發展，促使醫院面臨的內外部環境都發生了巨大轉變。國家出臺了各種政策措施鼓勵和支持社會力量進入醫療服務行業領域，從而逐步形成了現代醫院的激烈競爭格局。然而，因醫院享受的衛生事業撥款正逐年減少，導致醫院財務管理工作面臨巨大挑戰和壓力，醫院財務管理工作某種程度上直接決定著穩定運營和未來發展。優化醫院財務管理，能夠有效控制醫院成本支出、避免資源浪費，從而提高醫院經濟效益。因此，可以說優化現代醫院財務管理，是醫院健康可持續發展的關鍵。
一、現代醫院財務管理工作現狀
1.財務管理理念不強
醫院管理層以及醫院骨干精英團隊大都為醫學領域專家及特殊人才，其擁有精湛的醫療專業技術以及豐富的臨床實踐經驗，然而部分人卻缺乏財務管理知識，導致醫院財務管理意識相對淡薄。
2.財務管理制度不全
部分醫院財務管理制度不健全，存在財務管理漏洞問題，抑制了醫院資金的使用效率。由于財務內部控制體系不完善，造成財務監督功能無法發揮作用，因此容易導致醫院資金回收困難、應收款項周轉緩慢、存貸控制薄弱、資產流失嚴重等重大問題。
3.預算管理執行不到位
醫院財務部門進行預算編制時，沒能有效發揮醫院各中心、科室的積極性，資金使用需求反饋缺乏，無法全面掌握醫院各個部門的具體情況，造成預算編制質量較低，執行不到位。此外，財務部門通常只重視預算編制與下發工作，并未對預算執行進行全過程監督以及定期考核職能等。
4.成本核算體系不完善
現代醫院大都實行靜態、單一的成本核算，而缺乏多維度動態全方位核算各項成本的能力。并且經常將成本核算單一的視為通過收入分割確定收支結余，按比例計算獎金數額。實際上獎金核算只是成本核算的目的之一。并且成本核算時對無形資產核算大都忽視，雖然現行醫院會計制度并未對無形資產列入會計核算內容，然而其卻能夠為醫療科室帶來實際經濟和社會效益。這也是醫院成本核算的缺陷之一。
5.財務管理人員素質不高
現代醫院大都注重醫療技術人員的培養，然而對財務人員業務培訓等卻重視不足。加之財會人員需要把精力傾注在記賬、報賬等單一表面的財會工作上，缺乏從全局角度，利用現代財務知識解決醫院深層次問題的能力，無法充分發揮財務人員在醫院經濟發展中的參謀作用。
三、現代醫院財務管理優化策略
1.樹立財務管理理念
醫院財務管理工作對于醫院發展而言至關重要，作為醫院領導應首先樹立財務管理理念，重視財務管理工作，全面提高醫院資金使用效率。同時加大財務管理知識宣傳力度，引導全院職工積極參與財務管理工作。隨著醫療體制改革的不斷深入和醫院承辦主體的多元化發展，各大醫院的經濟環境已然發生巨大變化，轉變傳統財務管理觀念，健全財務管理制度已是大勢所趨。
2.加強醫院預算管理
醫院預算管理是財務管理的重要內容。醫院預算編制時應充分考慮醫院內外部環境以及實際運營因素，資金安排上應優先考慮重點龍頭項目，可以充分借鑒上一會計年度的預算執行時的經驗教訓，及時調整不合理不平衡的支出結構，從而使醫療資源實現最優化配置。預算執行過程中，財務部門應建立按季考核、總結制度，定期向各預算執行部門通報考核結果，從而及時發現問題，提出解決策略。預算年度結束時，財務部門根據全年預算執行情況編制詳細的預算完成情況報告，分析預算執行過程中的各項影響因素，并總結利弊，為下一年度的財務管理工作提供經驗借鑒。
3.全面實行成本核算
為解決醫院成本核算內容單一問題，醫院可以借鑒現代優秀企業的財務管理模式，把成本核算工作全面開展。實行科學有效的成本核算方法，即把一定時期內醫院實際發生的各項費用加以記錄、匯集、計算、分析和評價，根據醫療服務總成本和單位成本，確定一定時期內的醫療服務成本水平，考核成本計劃完成情況。并且規范醫院成本項目，建立成本動態考核指標體系、細化科室成本核算項目等具體途徑，確保全面成本核算工作落到到位。
4.加大信息整合力度
計算機技術和信息技術的快速發展，醫院信息化建設已是必然趨勢。通過建立醫療信息系統，即在一定的平臺上為醫院提供一個高效、靈活的信息共享與決策支持的智能系統，能夠有效整合醫院財務信息，并通過智能互聯和協同共享的方式有效利用財務信息資源，實現精細化財務成本核算。
5.培養財務優秀人才
現代醫院財務管理隊伍大都存在學歷水平不高、業務素質較低、工作創新意識不足等問題，為解決這些問題，醫院方面要改變過去只重視醫療技術而輕視財務人員培訓的觀念，應通過繼續教育等各種方法途徑，切實提高財務人員業務水平和綜合素質。并且引進會計、統計學相關專業高學歷人才，從而提升醫院財務部門的綜合實力。而作為財務人員也應不斷提高自身的職業道德素質和職業自律意識，規范經濟行為，努力提升自我。
四、結語
現代醫院財務管理優化策略是所有醫院管理者都應認真探究的重要研究課題。優化醫院財務管理，發現并解決財務管理工作問題，是醫院健康可持續發展的根本保障。
參考文獻：
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服務行業財務管理制度范文5
一、營改增的內涵及改革的重大意義
（一）營改增的內涵
相對于我國的傳統稅制結構，實行營改增首先使稅種出現了重大變化，以往的營業稅應稅項目被增值稅應稅項目所取代。增值稅是對企業的產品和服務價值的增值部分進行征稅，避免重復納稅是增值稅相對于營業稅或其他稅種的最大優點。營改增改革試點最先在服務行業和交通運輸行業開展試點，目前正在向其他行業推行。試點情況表明，營改增的新稅制對規模較小的企業帶來了相對更大的影響。例如在實行營業稅時，小規模的廣告公司以營業額5%的稅率繳納營業稅，在營改增以后，納稅的稅率降到3%，新稅制的減稅效果無疑在規模較小的企業里表現得更為明顯。
（二）實施營改增的重大意義
在營改增試點范圍逐漸擴大，受影響企業越來越多的背景下。新稅制的作用也在逐步顯現：
首先，新稅制有力地推動產業結構調整。傳統稅制下，服務業繳納的是營業稅，以企業的營業額來計算稅率，這種稅制的弊病有二：一是稅負過重，二是重復征稅。實行營改增稅制后，這兩個弊病都得到了解決，服務業作為國家發展規劃中的重點發展行業將會輕裝上陣，參與市場競爭，做到快速發展，做大做強。
其次，實行新稅制為國內商品和勞務走出國門，參與世界市場競爭提供了優惠條件。由于營業稅不能進行出口退稅，為實行營業稅的企業勞務出口和商品出口帶來了負面影響。營改增新稅制實行后，國內稅制開始逐步與國際稅制對接，使得我國勞務與商品在更為公平的條件下參與國際市場競爭。
二、營改增下新稅制對企業財務管理的影響分析
實行營改增試點以來，新稅制對國內企業經營管理產生了重大影響，主要體現在企業的財務管理方面。
（一）對稅負的影響
營改增新稅制的實行，為兩類企業帶來了正向效益，使企業的稅負得以減輕：一類是小規模企業，按傳統稅制規定，小規模企業通常繳納營業稅，應稅稅率為3%或5%，實行營改增以后，應稅稅率降至2%，稅負明顯下降；另一類為規模較大的服務行業企業，此類企業以一般納稅人的身份繳納增值稅，新稅制以前，這些企業無法實行稅額抵扣，在新稅制實行后，進項稅額無論是抵扣數額還是抵扣范圍，都有所擴大，在新稅制下，企業的運輸費用支出同樣也能實行進項稅額抵扣，并且抵扣的比例從7%上調為11%。這兩類企業的試點收情況也表明，企業的稅負確實得到降低，因企業規模和性質的不同，下降幅度存在一定的差異。新稅制對另外一類企業產生了效果不同的影響，這些企業的成本構成主要是勞務支出，其資產構成包括其他非可抵扣類的資產。這些企業在實行新稅制后，稅負影響各不相同，一些企業的稅負甚至不降反升。稅制改革在推行過程中應顧及此類企業的情況，對稅率進行適當調整，或對應稅金額進行適度調整。在稅制試點過程中，企業應與政府保持溝通，反饋企業稅負的變化情況，防止企業在改革中利益受到損害。
（二）對會計核算的影響
新稅制的實行對企業的會計核算也帶來一定影響，具體表現為：第一，稅種的調整使會計核算也隨之改變。由于以往的營業稅無進項稅額與銷項稅額，通常企業的收入都是按照實際數額入賬，企業成本通常按照實際發生額列支。新稅制后，企業收入核算、成本核算和稅金核算都出現了變化，會計核算管理必然要隨之做出調整。第二，實行新稅制試點企業與未實行新稅制的企業在會計核算方面存在重大差異。由于新稅制是先試點再進行推廣，這種推行方式為一些跨區域經營的企業在會計核算方面帶來一系列問題。此類企業進行會計核算時，必然要做出調整，以解決實行新稅制地區和實行原稅制地區因稅種不同出現的問題，無疑為企業的會計核算帶來許多額外負擔。同時，一些混業經營的企業，在新稅制條件下的會計核算也要進行較大調整。
（三）對企業發票管理的影響
一是對增值稅發票管理的影響。一般納稅人的增值稅發票要同小規模納稅人發票明確做出區分。一般來說，小規模納稅人使用的發票為普通發票，小規模企業的發票在稅制改革前后并無大的變化。而一般納稅人使用的增值稅發票有專用發票與普通發票二種，稅務部門對不同種類發票的使用范圍制定了相關規定。而增值稅事關稅收抵扣，不能正確使用發票，可能為企業帶來利益風險，甚至是法律風險。
二是對發票限額的影響，新稅制下，一般納稅人通常的發票限額僅10萬元，比服務行業的普通發票限額還低。而申請大額發票需要較長周期，不利于企業新業務的有效開展。
三、新稅制下企業財務管理的提升措施
（一）制定新的納稅籌劃方案
在新稅制下的小規模納稅人，將面對稅負降低的有利時機。但是，對普通納稅人而言，應充分分析新稅制為企業帶來的益處，并根據納稅情況來尋找優質客戶群，制定出最佳稅收籌劃方案。詳細做法如下：
第一，仔細研究分析新稅制包含的特殊政策，以此來挖掘優質客戶資源。例如，新稅制規定，具有融資租賃業務經營資格的企業，在經營有形動產融資租賃業務時其增值稅的稅負超過3%，可享受增值稅即征即退的優惠政策，這無疑將大幅降低企業的稅負。新稅制目前還處在試行階段，可能會有更多的優惠政策出臺。企業財務管理人員應注重研究稅收政策，并制定出相應對策，使企業有效降低稅負。
第二，新稅制的推行為企業參與市場競爭并贏得優勢創造了有利條件。作為一般納稅人的企業可充分挖掘客戶資源以達到稅負轉移的目的，增值稅的征稅范圍包括流通環節，一般納稅人企業可有效利用流通環節進行稅負轉嫁，達到降低稅負的目的。例如，增值稅在納稅時可進行進項稅額抵扣，而客戶在流通環節獲得增值稅進項發票，可以提高增值稅的抵扣額，降低稅務成本。
（二）優化項目方案，降低項目稅負負擔
企業在開發新項目時，在可行性分析后，制定出實施方案。在此過程中，應將新稅制下的稅率使用率提高納入到方案之中。最好制定出兩個或兩個以上實施方案，對方案做出成本比較，并選擇出最佳實施方案。在項目預算中，應將成本支出和各項收支比例都盡可能詳盡地列出。并對稅務成本做出分析，盡量采用新材料和新設備，以降低稅負。
（三）強化企業財務監督與管理
實行新稅制后，應對企業的財務管理做出調整與改進，制定財務管理制度，強化企業內部財務管理。特別是加強企業的票據管理，嚴格遵守財務管理流程。企業管理層應同財務管理人員共同研究新稅制的條款，制定出具體對策，以改進企業財務管理。
（四）制定嚴格高效的賬務處理流程
通過對新稅制的研究分析，將其與企業的實際經營狀況相結合，改進并完善企業的賬務處理流程。處于稅務籌備當中的企業，要從好維護企業利益出發，采用最佳方式進行稅務申報和納稅。企業如果包含多個子公司，要將業務妥善轉移到各子公司，以獲得更多稅收優惠。隨著稅制改革的深入，稅負將更趨向于公平，企業應盡早做出籌劃，對增值稅做出詳細分析計算，在增值稅匯算清繳方式、清繳時間、增值稅專用發票的申領等環節做出系統策劃。
服務行業財務管理制度范文6
關鍵詞：醫院財務管理；內部控制；控制方法
隨著我國醫療體制改革的不斷深入，醫院開始從行政管理機構向經營性質的企業化管理機構轉變，除了公辦醫院、企業型、合資型、私立型醫院如雨后春筍般出現。醫療機構之間的市場競爭顯得愈來愈烈。醫院不但是社會福利產品與醫療服務單純的提供者，也成為了市場經濟的一個單元，面臨著同樣的生存與發展的問題，這就要求醫院必須追求市場綜合競爭力的提升與經濟效益的提高。因此，如何平衡醫院的社會公益性與企業效益，既保證醫院的服務功能，又要使醫院在競爭中發展壯大，加強醫院的財務管理工作就顯得猶為重要了。
一、醫院財務管理的范圍界定
醫院財務管理是對醫院在組織財務和處理財務過程中所發生的財務關系的管理，是醫院經營管理的一個重要組成部分。是協調醫院內部各個業務科室、職能科室之間、醫患之間、醫院與社會各個部門之間的紐帶，在整個醫院管理工作中起著不可忽視的作用。醫院的財務管理范圍一般包括：
1.物資管理包括各種衛生材料、其他材料、低值易耗品、藥品、加工材料等。其主要內容是對物資的計劃、采購、領用、消耗、分析等經濟活動進行綜合管理。
2.固定資產管理。。醫院固定資產是指單價在規定標準以上，使用時間在1年以上的物資；或雖未達到規定標準，但耐用時間在1年以上的大批同類物資。醫院固定資產規定標準為：一般設備單價在500元以上，專業設備單價在800元以上。
3.貨幣資金使用管理。醫院貨幣資金是醫院經營活動中處于貨幣形態的資金，是醫院日常經營活動中流動性和變現能力最強的項目，包括現金、銀行存款、其他貨幣資金。
4.收入管理。醫院收入是指醫院為開展業務活動及其他活動依法取得的非償還性資金。醫院收入包括：財政補助收入、上級補助收入、醫療收入、藥品收入和其他收入。醫院收入管理指上述收入的取得和確認。收入確認標準為：醫院提供服務，同時收訖價款或取得索取價款憑據時確認收入實現。
5.支出管理。醫院支出是醫院在開展業務及其他活動中發生的資金耗費和損失。醫院支出包括醫療支出、藥品支出、管理費用和其他支出。
6.負債管理。醫院負債是醫院所承擔的能以貨幣計量、需要以資產或勞務償還的債務，反映的是醫院資產總額中屬于債權人的那部分權益或利益，代表了醫院對其債權人所應承擔的全部經濟責任。醫院負債按照債務對象包括內部負債和外部負債。內部負債包括應付職工工資和應付社會保障金；外部負債包括各類應付賬款、預收醫療款、其他應付款和長期應付款等項目。
7.凈資產管理。醫院凈資產是指醫院資產減去負債后的余額，是醫院所有者以及資產占有、使用者依法享有的權益，是醫院無償占用的資源。醫院凈資產包括投資和未分配利潤（收支結余）。
二、醫院財務管理中存在的控制問題
1.現代財務管理意識淡薄。一直以來，醫院都是公益性質的單位，不僅業務簡單，而且由于財務上實行收支兩條線，即向上要撥款，花完后報賬，會計處理相對簡單。在這種情況下，無論是醫院領導還是財務人員，財務管理對于他們來說，都是比較陌生的知識。而且由于醫院財務認識不到位，覺得就是記帳、算賬、報銷費用，與經濟效益不搭邊。這種認識，使醫院管理者普遍缺乏現代財務管理意識。對財務管理的認識不到位，管理粗放，大量的人員和工作重心都集中到會計核算工作上，嚴重削弱了財務管理工作在醫院管理中的核心地位，認為財務管理只是簡單的收支，注重會計核算而輕視財務管理工作的現象嚴重。
2.預算管理體制不健全。醫院預算管理是醫院結合醫院管理水平現狀，資金使用狀況等，根據其階段性管理目標，編制業務收支計劃、投資計劃等預算，并設定相關的考核指標，依此對醫院進行管理的一種活動。作為財務管理的重要組成部分，預算的編制可以對醫院的經濟活動產生重要的控制和約束功能。但實際工作中，許多醫院預算編制卻存在主觀、粗糙等缺陷，領導預算管理意識淡薄，使得預算的執行缺乏剛性，沒有按照預算項目控制經費。由于沒有配套的機構監督和保證預算的強制約束力，沒有成立專門編制及控制預算的部門，也沒有專門人員對費用支出時是否符合預算進行把關，常常造成預算的失控。正是由于醫院財務預算的編制方法和過程不科學，財務預算編制方法主要以增量預算為主，大部分在上年的基礎上調整形成。特別是支出預算中對新技術、新項目的估計不足，預留余地小，預算內容調整少，甚至不調整，使財務預算與實際收支差距大。
3.對內部控制認識不到位。普遍認為內部控制是財務部門和審計部門的事情，不直接產生經濟價值，并且內部控制的工作程序比較繁瑣，因而管理層和職工對內部控制熱情不高，造成內部控制形同虛設，把內部控制看作一堆手冊、文件和制度，出了問題往往互相推諉、指責，最終不了了之。
三、醫院財務管理控制問題的優化
1.建立現代財務管理制度。首先，提高醫院領導的財務管理意識。使他們充分認識到財務管理對醫院管理工作與醫院經濟效益提升的重要作用。其次，建立科學完善的現代財務管理制度。以制度約束人，科學合理的財務管理制度是規范財務管理工作的前提。再次，引進高級財務管理專業人員?，F代的醫院財務管理工作，已經不是簡單的會計記賬，更有資產運營等方面的內容，引進高級專業人員，有助于加快醫院的資金周轉速度，提升醫院的資產運營水平與資產利潤率等。完善財務管理方法體系，包括財務預測、計劃控制、核算分析和績效考評等，進而提升醫院綜合競爭力，實現可持續發展。
2.落實預算管理制度。在預算編制過程中，對單位財務活動進行計劃分析，并結合資產的使用情況，對上年預算執行情況進行全面分析研究，必須充分考慮醫院的實際情況、資金狀況，對重點建設、發展的項目，在資金安排上要給予優先，對不合理的支出結構要進行調整，以實現醫療資源的科學配置，提高資金使用效益。預算管理制度貴在落實，上從醫院領導開始，下到普通員工，任何一個涉及預算的人員，都必須樹立嚴格的預算觀念。預算就是日常財務工作的執行標準，按照預算支出費用，嚴格控制，堅決杜絕跑冒滴漏。合理編制年度預算，堅持量入為出、收支平衡的原則，全面反映醫院財務狀況，統籌安排各項資金，保證全年工作計劃順利完成。
3.建立內部會計管理體系。明確界定會計人員的職責、權限，確定會計部門與其他職能部門的關系，財務核算的組織形式等。根據崗位分工、崗位職責、利用分工產生的相關關系、相互制約，使其制度化、系統化，從而形成一個嚴密的內部控制機制。建立財務預警系統，特別是現金流預警系統，當醫院現金流偏離正常狀態時，提前采取有效防范措施；建立健全內部審計，增強內部審計的獨立性和權威性；加強對內部控制的評審和評價，定期對內部控制設計和實施的有效性進行評估，提出改進意見和建議等?？傊?，醫院是一個龐大的機器，良好的管理是其有效運轉的保障。資金作為他的血液需要順暢的流動，而這又需要我們有過硬的財務管理做后盾。所以加強醫院財務管理工作，不斷優化控制將是我們需要長期關注的問題。
參考文獻：
[1]周紅山，龍向林，醫院財務管理研究現狀文獻綜述，經濟師，2011年第11期.
[2]陳彤華，淺談醫院財務管理存在的問題與對策，河北職工醫學院學報，2008年第1期.
