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內部控制成本管理范文1
1.新時代對企業成本管理也有著新要求
目前，世界競爭激烈，國內競爭也不容小覷，外部環境如此激烈導致企業生存如履薄冰，如果不能前進就面臨著被淘汰，所以對于企業而言，控制成本就需要更新觀念，跟上新時代的步伐。實際上，企業的成本管理是有型成本與無形成本的綜合管理。有型管理是指能夠看到的物質、材料、資源方面的成本控制；無形成本指的是技術、智力、方式方法、流程等方面的成本控制。所以新時代的成本管理是由原先的資產管理過渡到現在的企業運營所有參與人員與物資的管理?？梢姡聲r代的要求是向著更全面、更綜合、更客觀靠近，如若能夠加強內部控制能力，便能夠促進現代化的企業成本管理登上一個更高的臺階。
2.內部控制是企業實現成本管理目標的合理保證
有條不紊，井然有序應該是能夠實現目標的最好狀態。對于企業發展而言也是如此，如若想要實現既定的成本管理目標，必須加強內部控制管理。由于企業在運營過程中會遇到很多問題，或者是外部的市場整體危機，或者是內部的資金鏈斷裂，亦或者是內部人員的動蕩不安等等，這些問題都給企業帶來或多或少的成本流失。所以要對成本管理展開研究與改進，促進企業在各種情況下都能夠“穩如泰山”。另外，企業成本管理應該從預算、核算、分析考核等各方面進行管理，所以并非小事，如果根據經驗進行摸索學習也并非難事。所以與企業運營項目有關的從始至終的所有環節都需要加強控制，否則就會出現徒勞現象，無用功過多而價值過少或削弱企業員工斗志，降低企業運營效率。
二、如何運用內部控制措施實現企業成本的高效管理
有效的內部控制措施有利于降低企業運營成本，是企業運營、經濟發展必須完善的環節。
1.轉變成本管理理念
理念決定行動，行動決定習慣，習慣決定成敗。這個道理應該非常明了，那么對于企業經營而言，也不要被表面蒙蔽了雙眼，在不斷前行之余需要適度的回頭回望一下企業運營的初衷，不斷更新理念才能促進企業長久發展。所以現階段，需要以了解市場為根本不斷改變企業的運營理念，特別是企業領導層不能盲目的閉門造車，對市場越了解越能夠將企業更快的融入到市場發展中去，就越能夠適應市場，提高企業競爭活力。但是很多企業在成本管理策略方面還未引入全過程化的內部控制理念，而仍舊使用原有的降低人力、物力等生產成本為主的管理理念，這種管理理念已經不能夠應對更復雜的市場環境，所以需要企業領導者轉變管理理念，將成本控制延伸到產品設計、開發以及工藝、服務等。唯有此，才能更好的促進企業在市場的大浪潮中永不落后。
2.完善成本管理體系
內部控制就包括企業的全部經營范圍和經營流程。要想更好的將內部控制運用在成本管理中，就需要將企業進行三百六十度全方位無死角的記錄與研究。一方面在人員方面，要將不同的職能和任務進行統計和劃分，確定責任范圍和工作成本統計，且不可忽視每個員工在成本管理過程中的作用，因為火車跑得快不快是由每個“螺絲釘”決定的，所以員工在成本管理中的作用非常重要，必須提高認識。另一方面在管理方面要形成以財務部門為主，其他各部門為輔的體系，在全公司上下形成一條龍式的成本管理體系，不忽視任何一個角色在成本管理中的位置。在體系的搭建過程中還需多集思廣益，要記住“高手在民間”，通過群眾的力量一起形成一個更完善、更科學、更合理的成本管理系統。
3.建立成本控制機制
內部控制成本管理范文2
關鍵詞：政府單位 工程項目 成本 內部控制 管理
伴隨時代的不斷發展，以及社會體系的不斷完善，人們越來越關注社會生產效率和生產成本的運作問題。關注到我國當下社會急需改革與發展的局勢，充分的認識到對社會建設成本的內部控制問題，對于未來實施可持續發展戰略具有重要的價值。政府單位是我國社會建設管理工作的重要協調部門，通過政府單位科學的部署和建設性投入，能夠充分的實現對社會建設整體工作的優化與完善。因此，本篇論文針對我國政府單位的建設項目工作內容進行細致的分析和研究，主要是希望能夠通過成本內部控制與管理的方式實現對國有資本成本的有效控制和充分利用，節約基礎物資和人力。
一、政府單位工程項目設計初期的成本控制
政府單位需要根據實際的社會和城市建設需求進行工程項目構建的目標設定，在具體明確設定目標后開始針對項目工程進行圖紙設計，設計的結構需要滿足市政建設的基本需求，要符合我國社會或者城市建設未來的發展目標構建。因此，在初期進行工程項目建設的過程當中，應當積極的做好設計成本的預算工作，采取科學的方式進行預控。在工程項目設計的初期進行成本的控制和管理，主要是為了節約建筑的成本，與此同時還能夠為后續的施工工作細節提供強有力的資本保障，能夠促使工程項目本身具備應對緊急事件處理的能力和資本，為后續工程施工奠定堅實的基礎。
二、政府單位工程項目前期預算的成本控制
政府單位應當對自身需要建設的市政設施和工程項目進行初期的成本預算，概算的內容包含整體工程施工所需要的費用。針對整個的建筑工程項目進行整體的概括性計算和預算，能夠滿足政府單位對未來工作實施的管理，通過成本控制的方式有利于約束可能發生的經濟貪污等問題，并且能夠保證政府單位施工工程的成本，將工程資金落實到實處，實現對整體工程項目的監督與管理。整體項目預算的工作內容比較嚴謹，要求能夠根據國家或者城市實際的建設需求設定具體的標準依據，要求預算工作做到根據工程實施標準進行計劃性的分期投入施工。
三、政府單位工程項目招標初期的成本控制
政府單位為了更好的完成項目工程的建設工作，可以將具體的項目工程以公開招標的形式投放到社會建筑行業當中，這種操作模式能夠降低政府單位內部人員的工作強度，可以讓政府單位工作人員將更多的精力投入到社會和城市的建設當中去。因此，對于項目工程投標的工作也非常重要，需要從成本的角度進行思考，采取控制和管理的方式進行招標初期的成本預算，針對工程項目的具體管理工作進行公開招標工作內容的設計，主要側重競爭的意識形態，側重于信譽良好及工作質量優質的有相關建筑資質的建設工程公司。在具體實施公開招標工作的過程當中，還需要通過綜合最低價格的信息進行選擇，為政府單位節約成本。
四、政府單位工程項目建設階段的成本控制
政府單位在具體施工的過程當中，還需要進行成本的控制和管理。通過對具體施工工作的細節研究和觀察能夠發現，針對施工內容和施工時期的成本進行內部的控制、管理和調節，能夠滿足實際的資本節約需求，對于社會或者城市建設實施可持續發展戰略具有重要的意義。工程項目建設過程中進行項目成本的內部管理和控制，對于工程項目的質量提高具有較高的影響力，能夠充分的實現對投入資本的運作和調節控制。另外，在具體的施工過程當中進行事前的成本預算，針對不同的施工節點進行資本運營控制，通過定期關注工程建設進度和現場的施工監理，能夠保證對內部資本的監督。
五、政府單位工程項目驗收階段的成本控制
政府單位在進行建筑工程項目設計的初期，就應當秉持著對社會和城市建設高度負責的態度進行操作。在具體項目工程施工的過程中進行內部成本的控制與管理，能夠實現對項目可持續應用的需求，與此同時，也應當關注對建筑工程項目后期驗收階段的成本控制，只有充分、嚴謹的驗收工作執行，才能夠保證城市建設的整體質量把控需求。根據國家和相關規定的內部部署，以及相關政策的基礎依據，才能夠實現對工程項目質量的把握，進而達到政府單位項目具體施工的目標，為城市的建設貢獻一份力量。通過設計完善的驗收工程流程，能夠降低在具體驗收工作中出現的失誤和成本浪費問題。
六、政府單位工程項目竣工階段的成本控制
在政府單位設計的工程項目竣工前，需要進行竣工階段的成本計算和審核，進而對工程項目的成本預算進行審計，對相關工程的實際發生成本做好結算與決算工作，以此實現對竣工階段的成本管理與控制。關注到實際的成本運作需求，應當采取科學的方式對建筑基礎費用支出和安裝配套設備費用支出進行審核，在此期間需要通過計算了解并掌握銀行和政府之間存在借貸關系的具體費用項目，保證對工程項目具體的成本管理，也能夠更好的進行項目的設計，完善內部成本的預算、審計和支出操作需求。強化對工程項目應用物資的管理工作，進行剩余物資的回收和處理，才是完善政府單位項目建設整體工作質量的重要目標。
七、政府單位工程項目實施整體過程的內部審計
針對政府單位計劃實施的工程項目進行整體的管理和審計，是滿足城市建設節約成本需求的關鍵工作內容，也是更好的控制與管理政府單位項目成本的途徑。針對內部的資本和人力進行科學的部署和調節，可以有效的降低對于工程項目成本的投入，進而為城市和社會建設預留相關款項。政府單位在進行工程項目施工的過程中，還需要進行對建設單位的投資成本監督與管理，確保了解工程的具體造價和費用運作方式，實現對整體建筑工程的監督，保證實際的政府單位建設工作沒有存在的情況。
八、政府單位工程項目成本內部控制與管理效果觀察
通過本次研究希望能夠更好的掌握政府單位的項目成本內部控制與管理工作策略，在具體實施項目成本內部管理和控制工作策略的同時進行效果的觀察，為本次研究收集大量的實例項目進行分析，不難發現優化后的項目成本內部管理對于國家經濟的發展和城市形象的建設都具有重要的價值和意義，能夠更好的為城市提供相關的工程項目產品，并且能夠為社會和國家節約相關的成本費用，實現對國家經濟的良好運營和管理，滿足實際的社會體系改革需求，為增強我國綜合實力奠定良好的基礎。
九、結束語
本論文研究的我國政府單位工程項目成本的內部控制管理，通過從工程計劃和設計的初期工作入手，針對實際的初期建設費用進行預估，然后再對政府單位實際的公開招標工作進行審核、計算，進行有質量的建筑項目工程施工。工程項目施工完成后，需要進行嚴格的駿工驗收，做好結算、決算審計工作，實施內部成本的管理和控制，提升具體工作實施的效果。通過一些列流程的研究與探討，充分的實現了對我國政府單位項目工程成本的管理與控制需求。
參考文獻：
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內部控制成本管理范文3
關鍵詞:內部控制 成本管理 經濟效益
隨著我國市場經濟體制的不斷完善，我國企業面臨的市場競爭也日益激烈。作為企業生存、經營、發展的根本，企業成本管理工作是企業管理工作的中心。近年來，針對企業成本管理問題的研究不斷深入，企業對成本管理的認識也不斷提高。隨著對企業成本管理工作研究的深入以及企業成本管理經驗的積累，企業內部控制工作對成本管理的促進作用得到了企業的重視。企業內部控制工作的開展能夠促進企業各項管理工作的開展、能夠使企業管理流程得到優化，同時通過內部控制工作還能夠使企業成本管理的各項工作得到有效的執行。因此，現代企業應認識到內部控制對企業成本管理工作的促進作用，以內部控制工作促進企業成本管理工作的開展。
一、企業內部控制對成本管理的促進作用
在現代企業財務管理中，內部控制工作是財務管理的重要職能之一。內部控制的有效開展對財務管理、成本控制等工作都有著重要的促進作用。內部控制的開展能夠強化對企業經濟活動的監督、促進企業各項經濟活動的開展，進而實現對企業成本控制的促進作用。以企業財會憑證為例，內部控制工作的開展能夠起到憑證管理的監督與控制，有效避免違規、職務侵占等情況的發生，進而保障企業經濟效益，實現企業成本管理的目的。而且，內部控制工作的開展還能夠強化企業內部管理流程、通過績效考核等工作實現工作效率的提高，實現成本管理的最終目的。針對內部控制工作對企業成本管理的重要影響，現代企業應加快內部控制管理工作的開展，以完善的內部控制體系促進內部控制工作的開展、促進企業成本管理工作的開展。
二、強化內部控制工作，促進企業成本管理工作的開展
1.提高內部控制認識，促進內部控制工作的開展
為了有效提高內部控制工作效果、促進成本管理工作的開展?，F代企業應提高對內部控制的認識。通過企業決策層、領導層對內部控制的認識，促進企業內部控制工作的開展，進而促進成本管理工作效果的提升。
2.以企業實際情況為基礎，構建完善的內部控制體系
為了實現企業內部控制管理工作目的，促進成本管理工作的開展?，F代企業應以內部控制體系的完善為基礎促進內部控制工作的開展。企業應以自身的實際情況為基礎，構建完善的內部控制體系，以此使企業內部控制體系具有適用性與實用性。通過具有針對性的、符合企業實際特點的內部控制體系促進內控工作的開展。
3.踏實企業內部控制基礎，促進內控工作開展
在進行企業內部控制工作開展中，踏實企業內部控制基礎是實現內部控制目標的關鍵?，F代企業在內部控制工作開展中，應認識到內部控制基礎工作開展的重要性。從踏實內部控制基礎入手，促進內部控制工作的開展。企業應對內部控制基礎工作進行分析與探討。通過崗位職責的分解落實，實現內部控制基礎工作的強化，進而促進成本管理工作的開展。針對會計基礎工作對內部控制、成本管理的影響，強化會計基礎核算、審核、審批、原始依據管理等工作有助于企業內部控制工作的開展，有助于企業成本管理工作的有效實施。通過會計工作的開展有效避免職務侵占、貪污受賄等情況的發生，實現對企業成本管理的促進作用。
三、以內部控制與責任成本理念為基礎促進成本管理工作的開展
責任成本管理理念將企業經營過程中的各個崗位成本相關工作以崗位職責形式進行了規范與體現，使企業員工能夠認識到自身崗位工作對成本管理的影響、了解自身崗位的成本管理職責。而內部控制工作的開展將這一工作進行了深化，并通過監督職能實現了對責任成本管理工作的促進作用。以內部控制與責任成本理念為基礎的成本管理工作，能夠實現成本管理的最終目的、實現企業各項經濟活動中以成本管理為中心的管理目標。
結論：綜上所述，企業內部控制工作的開展對成本管理有著重要的促進作用。內部控制工作通過對管理流程的優化、審批審核職能等促進了成本管理的實施?，F代企業應認識到內部控制工作對成本管理的促進作用。積極完善企業內部控制管理體系、落實內部控制工作目標。通過有效地執行促進企業成本管理工作的開展、促進企業經濟效益的提升，以內部控制促進成本管理工作的開展，促進企業長期盈利能力的構建。
參考文獻：
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關鍵詞:ERP 內部控制 風險管理 某某供電公司
某某公司是隸屬于國家電網的省一級電網公司,歸國家電網與當地政府國資委共同管理,公司主要負責中部地區的供電工作,在其他地區也設有分支機構。到2009年底,某某供電公司擁有總資產1.26億元,年收入3000萬元,實現利潤5000萬元,擁有員工365人。
一、某某供電公司成本內部控制現狀
在市場經濟下,某某供電公司必須嚴格貫徹落實國資委與上級公司的要求,認真開展全面成本管理,確保國有資產保值增值。成本管理是企業的“防火墻”,如果不重視成本管理,可能會給企業帶來嚴重后果,比如競爭失敗、經營中斷、法律訴訟、商業欺詐、支出浪費、資產損失甚至決策失誤等。同時隨著國內供電行業競爭加劇和公司自身體制改革的不斷深入,困擾企業多年的管理體制、機制、流程等方面的深層次問題也不斷涌現,在很大程度上影響了企業生產經營,提高了成本,削弱了市場競爭力。因此,確保公司順利實現向綜合供電提供商的轉型,也迫切需要開展全面成本管理工作。
二、某某供電公司ERP建設策略
對于某某公司,作為一個具有悠久傳統的大型供電企業,企業很多經營方式和理念都是若干年來形成的,帶有一定的時代性局限。很多財務、人力管理方式,營銷方法,生產策略陳舊。借鑒國內外ERP實施成功案例的經以及供電銷售商生產營銷的特點,某某公司首先在一些分公司進行試點,之后制定了以財務管理改革為先導,自上而下,逐步、穩步推進各個流程ERP改革的方案,從而盡量避免ERP改革突變對于企業的沖擊。這樣由主到次,穩步實施的戰略性計劃為之后某某公司ERP改革成功奠定了堅實的基礎。首先,針對ERP系統集成商選擇,某某公司慎重選型,認真實施;借鑒國內、外同行業系統平臺選型的經驗,認真分析評估后,決定應用SAP這一產品作為企業ERP平臺的核心。SAP公司針對各種企業類型均有對應ERP解決方案并且不乏成功案例。在供電行業方面,尤其是中國供電銷售商方面,SAP針對其業務多樣化,服務類營銷,技術更新較快,競爭激烈等特點制定了相應的有效的解決方案,可供企業針對自身特點有多種選擇,某某公司正在逐步進行實施。其次,某某公司在ERP系統建立策略中明確應始終貫徹前瞻性考慮,一方面適應現有前端業務需求,另一方面考慮其他功能模塊實施對現有實施成果的可能影響。同時在ERP系統維護工作中,要求相關人員緊跟企業變化,最大程度減少不同步帶來的損失。
三、某某供電公司基于ERP管理系統的成本內部控制措施
1.優化企業庫存結構
在某某公司原來實行的內部控制-庫存管理中,其一般采用二級采購和二級儲備模式,設有供應銷售部負責歸口管理和集中采購47個大類物資,同時各二級單位亦各自采購其他9大類物資。同時,供應銷售部和二級單位均設有倉儲庫存點。在本ERP系統中,我們利用利用庫存的實時查詢功能,使公司領導和物裝公司以及需用單位能夠獲得各個物裝倉庫及時和準確的庫存變化信息(入庫、出庫、轉運、調整和盤點等),尤其可以全面掌握供應商寄售庫存的情況,不但大大增強了對于企業決策的信息支持,而且減少了目前手工數據的匯報和匯總工作。
2.實現采購實時化
在ERP系統中,我們要利用物料需求綜合平衡功能,將來自各種業務的需求計劃做集中平衡統一采購,實現了資源利用的最大化,有利于科學的采購決策。通過流程的關聯關系,規范了采購方式一招投標、詢比價、框架協議。利用采購申請、采購訂單的審批功能,加強了計劃性,有效加強了內部控制。利用計劃和采購員角色的區分,有效加強了預選供應商范圍的控制,規范采購行為。優化代儲代銷物資出庫的流程,采用采購合同管理屬于代儲代銷范圍內的物資,減少儲備資金的占用。同時通過ERP系統,在單一管理平臺上實現多項系統管理功能,提高了庫存管理和成本核算管理運作效率,并且由于財務數據的實時集成的反映以及物料移動后的庫存數據實時反映,系統提供了非常強大的業務數據查詢工具,以確保從生產訂單中的成本行項目可以穿透查詢到原始的物料憑證。
3.嚴格財務支出管理
新增付款申請功能進一步集成了與財務的聯系,做到實時查看付款狀態信息。并且,物料出入庫過帳操作自動生成的財務憑證加強了實物流和資金流的集成。同時財務核算方式方面,采用一級核算體制、在SAP系統中只設立一個公司代碼、單一帳套。采購收貨、供應商發票、發貨、銷售發貨以及開銷售發票等業務處理,采用集成的方式,自動生成會計憑證。同時量價合一,可以在系統中實時查詢到數量的信息。
4.實現各種業務集成
實施ERP系統后,設備維修業務流程為設備管理部門提供了統一的信息平臺,最大程度的增強了維修數據的共享,同時將與設備維修相關的主數據系統化、條理化,跟蹤設備發生的變化(如設備移動,維修歷史等)。采用標準的維修工作流程,實現維修工作過程和歷史記錄的規范化,實現了和物資供應、財務等業務的集成,為設備管理部門提供針對于維修成本的多角度分析手段,為提高維修成本管理提供了信息工具。
總之,某某公司依托 ERP管理信息系統,使業務活動和內部控制合為一體,大大降低了企業成本,值得推廣。
參考文獻:
[1]慶.管理經濟學[M].中國人民大學出版社,2003
內部控制成本管理范文5
關鍵詞：企業成本管理 企業價值 控制探討
企業想要生存發展，首要考慮的問題就是如何加強成本管理。然而傳統的成本管理早已不適應現代企業發展的需求。因此，成本管理的創新與改革工作刻不容緩。
一、企業成本管理意義
在市場經濟條件下，企業是自負盈虧的商品生產者和經營者，其生產耗費是通過生產成果即銷售收入來補償的，而成本就是衡量生產耗費補償的尺度。企業通過生產、商品銷售取得收入，提取成本消耗的份額，用以補償生產經營中的消耗，維持再生產持續進行。所以，成本作為補償生產消耗的尺度，對企業經營起著關鍵意義。
（一）增強企業核心競爭力的必然要求。隨著進程不斷加快的，企業要增強競爭優勢，提高核心競爭能力，加強內部控制勢在必行。
（二）提高企業經濟效益的重要保障。
企業是以贏利為目的的經濟組織.追求經濟效益最大化，是企業經營的最終日的。強化經營管理，最大程度降低成本，提高企業經濟效益和經濟運行質量.遮都離不開有效內部控制管理。
（三）實現企業可持續發展的現實需要。
內控范圍隨著企業內部環境和外部環境變化及企業管理層次不斷復雜化，而進一步擴大范圍。以資金管理為重點的財務管理是企業管理基礎，如果企業內控乏力、管理失控，一旦出現資金鏈問題，將直接影響企業持續的發展，可能會導致一夜之間轟然坍塌的巨變。
目前，企業的競爭求生存是以成本控制為前提。企業通過降低成本，進而降低產品銷售價格，提高企業在市場上的競爭力，從而獲得更豐厚的利潤，實現效益最大化。
二、成本管理中存在的問題
（一）對內部控制不重視。不少企業對內部控制的認識遠遠落后于現實的需要：有的企業把內部控制理解為沒有各種規章制度，沒有建立有效的內部控制機制；有的企業在認識內控與管理、內控與風險、內控與發展的關系上有偏差，把加強內部控制與企業的發展對立起來，側重抓規模、抓效益，造成違章違規。
（二）內部審計機制不健全。從單位管理角度來講，內部審計是對內部控制的控制。由于內審的監督者身份，他在單位內部處于十分尷尬的地位，常被認為是一個挑刺兒找毛病的部門，受到利益關系和人際關系的制約，很難客觀、真實、公正、深入地開展工作。
（三）內部控制運行不規范。與西方發達資本主義經濟相比，我國市場經濟起步較晚，公司、企業的管理結構不完善，責、權、利劃分不明確，董事、監事、經理三權合一的現象不在少數，董事會不能發揮應有作用，造成企業權責分離、激勵約束和利益制衡關系混亂，沒有形成一個完善的約束、監督、激勵機制；經營者的權利大于責任，內部動力和外部壓力較小，這就使得內部控制的設立環境和運行基礎存在先天不足。
（四）內控機制運行缺乏行之有效的監督。僅靠內控制度本身還不能自動發揮管理效能，切實實施內控制度并嚴格按制度辦事，并在運行過程中適時加以審計和評價，才能真正實現提高效能的目的，保證會計控制的有效性。
（五）成本管理比較傳統。由于計劃經濟觀念的長期熏陶嚴重，企業的成本管理僅重視對生產成本的管理，對于企業的材料供應以及產品銷售環節過程忽略，尚未形成一套現代化的成本管理理念。
三、強化企業的成本管理對策
建立成本管理的戰略發展觀。企業應扣破原有的成本管理模式，從企業自身找出路，從企業的角度進行發展的重要成本管理觀念，企業必須滿足成本戰略管理的需要，從根本上轉變企業的成本管觀念。立足于企業的可持續競爭的優勢下，加強企業對市場的適應力，增強參與市場的主動性，使企業實現低成本的戰略優勢。
（一）提高對內部控制的認知。領導與全體員工參與內部控制，是其發揮作用的前提。企業單位負責人必須對本企業內部控制建立健全和有效實施負責。提高公司全員的認知，內部控制是出企業董事會、監事會、經理層和全體員工：共同實施的、共同控制目標的過程。
（二）建立企業全面的預算管理體系。為了使企業的內部管理控制得到更好的發展，企業應當建立爭面預算的管理體系，它是重要的內部管理控制方法，它對現代企業的發腱和成熟具有重要的推動作崩。企業施行全面的預算管理，有效的提升了企業的戰略管理能力，可以有效的化解并規避企業經營風險、實現集團與子公司業績的考核、增加企業收人、節約產品成本。
（三）尋求能夠有效降低成本的發展項目。成本效益原則是企業進行控制成本的前提，企業不能盲目進行全部產品成本的控制。應該從物料消耗在產品成本占有相當大的地方進行，成本管理控制，只有這樣才能順利實現公司的成本控制目標。
（四）設立良好的控制活動
控制活動是確保管理階層的指令得以實現的政策和程序。控制活動出現在整個企業內的各個階層與各種職能部門，涉及的控制對象包括人、財、物、產、供、銷等各個方面，而控制措施是針對各關鍵控制點而制定的。因此，企業在制定控制活動時關鍵就是要抓住關鍵控制點。仍以財務會汁部為例.對可能影響到財務會計部工作目標實現的人員和信息系統這兩個關鍵控制點實施控制。
（五）加強內部控制的監督與評審
監督與評審是經營管理部門對內部控制的管理監督和內審監察部門對內部控制的再監督與再評價活動的總稱。要確保內部控制制度被切實地執行且執行的效果良好，內部控制過程就必須被施以恰當的監督。監督是一種隨著時間的推移而評估制度執行質量的過程。
四、結束語
總之，為了更好的促進企業發展，提高企業的市場競爭力，企業應等投身到現代化的成本管理建設中來。將成本管理作為企業發展的重要基礎，以實現我國企業的可持續發展戰略，使我國企業始終保持市場競爭優勢，有效的企業內部控制管理會提升企業的核心競爭力，增強企業的生命線，進一步促進企業在激烈的市場競爭中取勝。不斷深化建立、健全內部控制機制，加強了企業可持續發展能力和創造長久價值，推進企業健康、有序、穩步發展。
參考文獻：
[1]張曉新， “兩個創新”促進企業成本的降低，會計之友2013、2
內部控制成本管理范文6
【關鍵詞】成本管理；企業經濟管理；應用
成本管理最重要的特點就是它能夠時刻關系著企業在市場中的競爭地位，并將成本管理與市場的經營管理活動相結合，創新和拓廣成本管理的范圍與方法是企業在市場競爭中最主要的理念與方針。
一、企業經濟管理中成本管理概述及現狀
隨著日益完善的企業管理制度與市場經濟的推行，企業的成本管理受到越來越的關注，但是仍然存在這部分企業對于成本管理上的問題認識不足的情況，部分企業甚至將成本管理理解為最大化的降低企業的成產成本，導致了企業在經營過程中發生的質量問題，最終導致產品的銷量下降與經濟效益的下滑，還有一些企業對于成本管理的認識過于片面和不全面，僅僅在企業生產的某一個環節上對企業的成本進行管理而沒有對企業的整個生產鏈進行全面的成本管理，導致企業對于成本的管理不完善仍然在許多方面存在著許許多多的問題，成本管理絕對不是僅僅最大化的降低企業的成本，對企業生產的質量是有高度要求的，必須在保證企業質量的情況下實現成本的最大化控制，成本管理也并不是僅僅對企業某一個環節的管理或者成本的控制而是一個綜合的成本管理體系，在考慮企業的外部競爭力的情況下優化企業的內部競爭。
二、成本管理在企業經濟管理中具體運用及作用
1.建立完善的成本控制制度
企業的成本管理要想順利并且有效的是實行，必須要建立完善的企業成本控制制度，在企業產品生產的各個環節中進行優化的成本控制，在保證產品質量的前提下控制企業的生產成本，首先市場調查管理，在企業生產產品之前要對市場以及客戶的需求和意見作出匯總分析，決定產品的設計方向和生產方向，對產品在市場上存在的競爭力做一個總的分析，再針對分析數據對企業的成本進行最優化的控制。所以，一個完善的管理制度是對企業產品的成本控制最重要的環節，在對市場數據進行了調查與管理之后，數據的分析也是不可或缺的，分析是管理與調查的目的，所以建立企業市場分析以及成本控制分析制度是企業未來的發展中極其重要的環節，在對數據進行分析后在分析的基礎上結合各方面條件進行結合最終達到有效控制成本的目的，在對成本進行控制的同時最應該注重的就是質量問題的保證，產品的質量問題是一個企業生存與發展的關鍵問題，嚴禁在破壞產品質量體系的前提下控制企業成本的現象發生，制定產品質量監督制度也是控制成本制度同時最應該注重的環節。
2.加強成本管理中各部門的工作聯系
企業在成本管理中的有效運用得益于成本管理中各個部門默契有效的配合，企業之所以稱之為企業，它與個人之間最大的區別就是企業是需要企業內部所有員工共同努力才能有效運行與發展并且發揮企業在市場中的價值，在加強企業成本管理的過程中同樣需要企業中各部門的有效配合，所以企業必須針對成本管理的工作制定成本管理配合制度，將管理中每個部門的職責都具體分發到個人。個人責任制顯然要比部門責任制更為有效，而部門責任制的運用則是針對關于責任連坐制制定的，在企業管理過程中某些項目或者環節為了避免某些部門自掃門前雪的情況發生，常常設置一定時期或者一定項目的責任連坐制度，為了各部門或者人員見的密切配合做準備。
3.轉變成本管理的意識
一個企業在市場中所贏得的利潤取決于市場競爭力的提高與成本的有效管理，而成本管理與收縮成本是兩個截然不同的概念，前者是運用科學的方式最有效的對成本進行管理，后者則是一味的追求利益的最大化，放棄質量放棄聲譽。所以，企業要轉變對于成本管理方面的認知與意識，將企業的質量管理與監督作為重點項目實施，對于質量管理部門的責任制度要具體到個人，實現一人責任制以及多重責任制。
三、成本管理中各部門、各環節中的協調
無論是標準成本或者是成本差異的管理，都必須要建立在成本信息準確并且有效的基礎上，如果基礎的成本信息與標準化的成本不符合，那么標準成本的計算和后續工作都會與成本管理的理念出現差別，成本信息記錄和統計，直接管理成本信息，因此對于成本管理人員的職業道德和自身素質是保證成本信息準確的關鍵。通過實際的調查發現可以實行成本獨立管理的體制，將企業的財會部門單獨進行管理。建立嚴格的內部控制制度，保護企業財產的同時，確保財會信息的準確性。傳統的內部控制制度，只是單純的糾正內部的錯誤，顯然已經無法適應現代的企業，財會信息作為內部控制的主要內容，涉及到的部門越來越多，企業內部的利益關系也越來越復雜。因此，要建立一個完善的內部控制體系，包括企業治理機構的各個方面。
四、結語
隨著企業之間競爭越來越激烈，企業成本管理的作用也越來越大，如何根據企業的情況，建立一套有效的成本管理體制，是每個企業面臨的主要問題，標準成本管理作為現代成本管理的重要方法，經過了多年實踐的檢驗，具有顯著的成本控制效果，與傳統的直接成本管理方式相比，能夠找到各個環節中存在的問題。
參考文獻：
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