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公司的財務管理范文1
摘要：隨著房地產開發行業的興盛和完善，附屬產業物業服務行業也逐漸發展壯大。物業公司管理問題，尤其是財務管理問題，也愈來愈重要。我國物業公司在財務管理中存在的一系列問題日益凸顯，亟待解決。本文就這些加以分析，提出了一些參考建議。
關鍵詞：物業服務行業；物業公司；財務管理
一、 我國物業服務行業及物業公司財務管理的發展現狀
（一） 我國物業服務行業的興起和發展
根據《物業管理條例》的規定，我國物業服務行業是依附于房地產開發產業基礎之上的，是對已存在并投入使用的房產建筑及配套設備、設施等提供維護管理的服務性行業。
1987年到1991年，中國房地產市場開始起步，物業服務行業也隨之興起。隨著房改不斷深化以及居民收入水平的提高，購房熱出現，房地產業逐漸成為經濟支柱產業之一。相應地，物業服務行業從無序、不穩定到迅速發展，再到平穩有序地發展，也日趨完善、成熟?，F今的物業服務行業已發展到相當重要的階段。
財務管理是企業管理的組成部分之一，包括企業的資本投資、資本籌資和營運資本問題，并決定了企業的利潤分配。對物業服務行業也不例外，物業公司的財務管理工作是物業公司經營運作中的一個不可或缺的重要組成部分，它貫穿了物業公司經營的所有環節。物業公司的財務管理由于其物業服務行業的性質特點，在財務管理上更加繁雜，要求更加細致。然而，其發展并不像物業服務行業的發展那么迅速，
二十多年來，物業公司財務管理的發展比較緩慢，在公司管理層對財務的重視度、財務人員素質、內部控制、資金的投融資以及營運資金等方面存在一些問題。為有效促進物業公司財務管理的發展，進一步提高物業公司，乃至整個行業的經營發展效率，有必要認真分析這些問題，并提出相應的解決措施。
二、 我國物業公司的財務管理中存在的問題與分析
（一）從管理者的角度看財務管理中存在的問題
管理者在財務認知上存在的誤區等易造成物業財務管理中存在的種種問題。
1、部分物業公司的管理者管理觀念成舊，缺乏科學管理理念。如今物業服務管理工作已愈發市場化和規?；?、專業化，持有類似“物業管理只是簡單的維護和管理物業小區”這種觀念的管理者對物業管理的發展可能造成阻礙。因缺乏科學的企業管理理念，尤其對財務管理缺乏正確認識，沒有財務成本控制的概念，往往導致企業資源配置不合理，存在浪費現象，效率低下。
2、管理者的財務知識匱乏，對財務管理缺乏足夠支持。一方面，管理者不愿在財務管理信息化建設上投入資金，影響物業財務管理的發展。另一方面，管理者不重視財務，認為財務只是簡單且重復的記賬工作，甚至給物業財務施加過多與財務無關的事務，也會導致物業財務工作實施困難。更有甚者，會在整個企業產生一種不良影響，導致上下員工均對物業財務的工作產生誤解和輕視，形成一種對物業財務不重視、不配合的內部環境。
3、多頭領導造成財務管理障礙。主要存在于附屬于房地產開發企業的物業公司；物業財務既聽從物業管理者領導，又聽從房地產開發企業財務部指導，易出現物業管理者和房地產開發企業財務部之間的意見分歧、利益沖突，造成物業財務管理在多頭領導下財務目標不統一等問題。
（二）從物業財務人員的角度看財務管理中存在的問題
1、物業財務從業人員財務素質缺乏。一是一些物業財務人員不具備會計從業資格證，缺乏必要的財務專業教育背景，日常賬務混亂或不規范，更不必提更深一層次的財務管理。二是一些物業公司缺乏財務管理專員，物業財務只停留在日?；举~務層次，不能參與投融資項目的分析決策以及營運資金的管控，造成物業公司投融資不科學，資金流動性欠佳，資金回收期較長或回收困難。
2、欠缺完整完善的財務管理制度作指導。目前我國在物業公司的財務管理制度方面還不夠完備，常導致物業公司財務管理制度過于多元化，一些物業公司甚至沒有制定內部的財務管理制度，物業財務管理水平不一。
3、財務信息化不足。很多物業公司財務不能很好地推動物業財務信息化進程，在會計電算化等計算機技術的引入方面行動滯后。有些物業財務人員計算機水平有限，不適應使用財務管理軟件。又或因物業財務數據往往比較繁雜，采用財務管理軟件意味著要將大量歷史數據整理錄入計算機系統，從而導致物業財務人員因前期工作量太大，不愿意使用財務管理軟件。再者因缺乏適合的物業財務管理軟件，不能有效針對物業公司個體的特點提供財務管理信息化服務，設計自適用的財務管理軟件又成本太高。
4、內部財務控制有漏洞。一是有些物業前臺的臺賬隨意擺放，登記不規范，隨意涂改現象嚴重，難以提供可靠的財務數據。二是有些物業財務不按會計制度建賬，財務報表設計簡單而不完全貼合物業行業實際需要，不利于便捷獲取財務真實信息，無法滿足財務內控需要。三是物業前臺收費系統使用混亂，收費系統無法做到一人一賬號，收費員可以隨意使用其他收費員賬號進行收費開票，沒有專人登記臺賬，對前臺錯誤無法具體究責到個人。
此外，物業公司財務管理中還存在財務人員流動性大等問題。
三、 解決問題的一些建議
（一） 加強管理者的財務知識學習，促進管理者管理理念的轉變。
管理者應轉變傳統管理理念，不斷吸收現代管理理念中的精華，正確認識并重視物業財務管理工作。同時，加強對財務知識的學習，強化財務控制的觀念，學會合理運用企業資源，減少不必要的資源浪費，提高企業經營效率效果。
（二） 改善內部管理結構，制定完善的物業財務制度。
物業公司應改善內部管理結構，制定完善的物業財務規定。附屬于房地產開發企業的物業公司更應加快物業財務體系建設，有效處理物業管理層與開發企業財務部之間的意見沖突，統一指示，防止多頭領導對物業財務管理造成的困擾。此外，完善的物業財務制度也有助于物業財務會計記賬和內控管理的規范。
（三） 合理選聘與培訓物業財務人員。
物業公司應注重財務人員的選聘，可在社會上公開招聘經驗豐富的專業財務人員，不具備會計從業資格的人員不得參與物業財務工作。要對物業財務開展定期和不定期的內部財務培訓，可外部聘請財務專家指導培訓。應鼓勵物業財務人員參加財務專業考試，提高物業財務人員專業素質。
（四） 加快信息化進程，加強內部財務控制。
物業公司應加快財務信息化進程。安排專員進行錄入、校對和維護工作將有利于財務管理軟件正常投入使用。同時，應加強財務人員財務信息化培訓，幫助財務人員盡快融入信息化的財務管理。有條件的物業可自行研發或外請人員設計更符合自身物業財務需求的財管軟件。物業財務還應加強內控，預防內控漏洞，建賬合理合規，職責分工明確，財務授權合理。
四、 小結
總之，物業公司財務管理應得到充分重視，無論是物業管理者還是物業財務人員或其他，都應樹立正確的財務管理觀念，促進物業財務管理制度的不斷完善，物業財務管理中凸顯的問題應盡快加以解決，這樣才能有效推動物業公司財務管理的健康快速發展。（作者單位：海南大學經濟與管理學院）
參考文獻：
[1]鄭皎.構建物業公司科學的財務管理體系.山西高等學校社會科學學報，2013年1月，第25卷第1期：25-27.
公司的財務管理范文2
1 集團公司財務管理的現狀
11 資金管理分散
隨著市場經濟的不斷發展，集團化公司為了擴大自己的生產規模，需要在各地開設多家分公司來增加市場影響力。但是開設分公司的資金以及分公司成立之初所需的生產經營成本全部來源于集團化公司，并且分公司在成立初期后進入經營穩定期仍然需要集團公司的支持，占用著集團大量的資金，嚴重影響了集團資金的運轉情況。每個分公司都有自己獨立的財務部門，都保留著一部分流動資金，而這些資金全部都是通過集團內部貸款來的，然而貸款到期后分公司難以將資金及時匯入總部，加劇了集團內部有限資金的分散，資金配置不合理，導致集團資金周轉速度慢，利潤率低下。
12 財務信息失真
集團的財務信息動向決定著集團公司的未來發展方向，給集團高層的決策方向提供了依據。如果集團公司財務管理出現問題，會造成信息共享延后，導致財務信息失真。研究表明：由于集團總公司與子公司、子公司與子公司之間的財務部門出于對自身利益的考慮，不配合提交準確的財務信息，造成信息交流中斷，出現嚴重的信息不集中情況，各個層面的部門都有干擾混淆信息流，提供虛假信息的情況發生，造成集團財務信息普遍失真，財務報表嚴重與事實不符的情況。
2 集團公司財務管理的問題與成因
21 內部控制薄弱
許多集團公司都會忽視集團內部控制的作用，對集團子公司的內部控制檢查往往僅限于一年一次的外部會計事務所審計工作，而社會會計審計工作的重點是簽證方面，會計審計的時間和成本均很有限，這就決定了審計工作對子公司內部控制的評估不可能太深入，也就不會有任何改善內部控制流程細節的措施。集團公司如果沒有完善的內部控制環節，短期內并不會產生影響，或許因為市場的原因還會獲利，但從長遠的角度來看，集團公司的發展決策將超過財務管理的限制，不會受控于集團財務的控制，這會使集團在經營的各個環節都存在隱患，嚴重的話會違反國家或當地制定的法律法規，面臨國家的制裁。
22 財務管理缺乏動態性
對國內各大集團公司進行分析不難得出，集團內部的財務管理有很大的缺失：集團缺乏準確的事前預算和中間控制環節，財務管理動態性嚴重缺失。集團的領導層并不重視財務管理的事前預算和中間控制環節，使此環節流于表面，把財務管理的重點都放到了事后分析環節當中，往往忽略了事前預算和中間控制環節基礎的作用，使基礎很薄弱，基礎沒有打好，事后分析環節就不會發揮應有的作用，集團子公司在執行總公司的決策時脫離總公司的財務管理控制，使集團公司的財務管理處于失控狀態，嚴重制約著集團高速穩定的發展。
23 缺乏有效的財務監控
集團的財務信息由于子公司眾多，財務項目復雜繁多，很容易出現問題。并且集團內部對財務系統的控制缺乏統一性，子公司和總公司所使用的財務軟件不統一，導致許多數據在統計過程中出現紕漏，嚴重影響總公司對集團整個運營狀態分析和評估的準確性。國內的集團公司起步晚，發展快，許多事情考慮得并不細致，集團內部對財務行為的監管力度不夠，一般也只是將年度利潤作為監管依據，沒有編制詳細的監管措施。缺少了對財務管理人員的約束和監管就會滋生腐敗，制約了集團高速穩定的發展。
3 集團公司財務人員管理面臨的挑戰
集團公司的不斷發展刺激著集團財務管理方面在不斷完善當中，財務管理是集團的核心內容，在不斷完善的過程中，逐漸形成了獨有的管理模式。但是由于現在中國正處于快速發展時期，這就要求集團公司需要不斷創新、拓展和發展，這給集團財務管理帶來了很大的挑戰。
31 管理環境的發展
中國加入WTO后，實現了經濟全球化發展，集團公司都開始在國外開展自己的業務，跨國現象很是頻繁，這就給集團帶來了許多新的問題。集團想要在國外發展好，就需要融入當地的文化當中，給集團的跨國性發展帶來了新的挑戰。同時集團在經濟全球化氛圍下，工作重心將由國內逐漸向國外開展，這就要求集團高層的決策、對公司的組織管理、產品品質和技術手段都需要上升到一個新的高度去審視調整，集團同時面臨著國內和國外雙方面的競爭壓力，這都對集團提出了更高的要求，為了適應這種競爭壓力，集團也在全球范圍之內通過聯合和戰略聯盟等手段增強自身的實力，合理配置各方資源來對抗這種壓力。經濟全球化發展也促進了集團知識和技術資源在全球的交流，為集團的知識技術創新提供了平臺。
32 管理理念的創新
集團公司經過十幾年的發展，公司的管理理念也在不斷創新，創造出了許多管理理念和管理方法，這些都對企業的經營和財務管理提供了很大的幫助，增強了企業的管理實踐能力，為企業創造了無形的價值。但是由于經濟全球化的影響，集團企業必須要頂住國內和國際的嚴峻的競爭壓力，需要時刻關注國內國際市場變化，不斷調整自己的財務管理模式和管理理念，發揮集團各方面的資源優勢，為集團的高速發展打好堅實基礎。
4 對集團公司財務管理的建議
41 完善財務信息化平臺
集團各分公司所使用的財務信息軟件互不相同，分公司與總部、分公司與分公司之間財務信息基本沒有聯系，都是互相孤立和封閉的，集團財務信息管理效率非常低。但是如今計算機網絡技術不斷發展創新，集團內部可以構建出完整的財務信息平臺，各公司之間通過財務信息平臺實現資源共享，為集團財務的統一管理提供了可能。
42 推行全面預算管理
為了解決集團內部資金分散的問題，集團需要建立完善的全面預算管理機制，加強集團對資金的把控力度，成立資金預算管理小組，對公司的各項發展所需預算資金進行審計、控制和修改工作。同時在各分公司設立接口人，嚴格執行總部的預算方針，為每一個分公司設立年度預算目標，在集團內部推行全面預算管理模式。優化資源配置，提高資金利用率。
公司的財務管理范文3
[關鍵詞]集團公司 網絡化財務管理 可行性 積極效應
一、前言
隨著我國改革開放的不斷深入,科學技術的不斷進步,企業組織規模的擴張,經濟全球化趨勢的形成,走集團化發展道路已成為企業取勝的必要條件。集團化企業具有跨地區、跨行、跨所有制的特點,如何有效地整合各種資源,優化企業資源的配置,使系統之間、模塊之間、部門之間信息順暢流通,實現資金流、物流和信息流的統一,成為集團財務管理任務的重中之重。借鑒西方發達國家先進管理經驗,建立和健全網絡財務系統是解決問題的關鍵所在。隨著商務網絡化的提出和迅速普及,在全球范圍內造就了一個新經濟時代。這個新經濟即為利用信息技術,使企業獲得新的價值、新的增長、新的商機、新的管理。從注重企業內部管理到注重企業外部管理;從謀求企業利潤最大化到謀求企業投資價值的不斷增長,從推動市場到市場推動;從企業行為到行業行為。信息化管理理論認為:國際互聯網絡技術Internet的發明與應用,將徹底改變人類生產和生活的方式。而網絡化財務管理的各個方面,發揮越來越大的作用。公司職員可以借助聯網的信息終端申請借款和填報各項收支;財務和企業主管可以利用移動終端聯網查詢各種財務數據;財務人員在授權情況下也可以實現家庭辦公。它使決策者無論身在何處,都可準確地把握企業的財務脈搏以及業務活動情況,使會計信息提供方式由傳統的紙質頁面數據電算化初步的磁盤數據轉變為網絡頁面數據,增強了會計信息的時效性。不難看出,網絡化財務管理作為電子商務的第一步必然成為企業信息化建設的現實起點。
二、集團公司財務管理現狀
大多數企業集團內部沒有形成高度集中的資金管理系統,缺乏統一的財務資金調控制度,沒有統一的信息平臺,信息傳遞渠道不暢,財務數據、資金結算、投融資管理集中不起來,致使集團決策層難以及時準確全面掌握生產經營全過程的相關信息,無法實施有效的管理、監督和控制,導致管理措施后的滯后、不力。
三、集團公司實現網絡化財務管理的意義及作用
從理論上講,隨著IT技術的迅猛發展,企業信息化、網絡化成為企業發展的主流。企業信息化、網絡化是國民經濟信息化的基礎,是當前推進國民經濟信息化的重中之重。伴隨全球信息化浪潮,我國信息化進程正在不斷向深度和廣度雙向推進,在宏觀與微觀兩個層面雙層深化。企業信息化、網絡化建設往往將財務作為切入占,是因為財務管理始終是企業的核心的職能。因此研究網絡化財務管理有極其重大的理論意義和現實意義。
1.項目實施以前的財務管理模式
(1)被從財務組織結構看,主要通過門店財務部―――區域財務部――中國區財務部三級管理A公司在中國的所有業務。
(2)從職能分工看,門店財務經理需要負責一家門店的所有財務工作,包括資金管理、供應商發票的核對、奠基木木原原本本大成龍配套款、財務核算、稅務、財務分析等工作。
(3)從時間上看,基本上門店報表可以在下月7日前結束,區域至少需要1周時間匯總、檢查;中國區同樣至需要一周時間進行合并、平衡;一般情況下,中國區的報表在下月底可以產生,集團總部的報表則需要在一個月以后。
(4)從實現手段看,基本上都是手工作業。門店的所有憑證需要手工輸入財務軟件(各區域的財務軟件各不相同),門店與區域之間、區域與中國區之間的報表則全部通過手工的Excel表格歸集、匯總。
2.實施網絡化后的財務管理模式
企業集團各成員通過上網可以把會計信息輸入分散在多臺計算機上,通過網絡把其傳遞到主機算機,由主計算機進行信息處理運算,這樣就有效地提高了整個系統的工作效率。進行有效的財務預測與決策。
3.網絡化實施后,財務管理的提升效應
企業集團可以通過網絡對集團內的生產調度和制造資源進行控制與平衡,優化內部資源配置;實時的了解和控制其價值運動,形成高度集中的資金管理系統,做集團內部資金的統一調控,節省集團財務費用;將整個集團的財務數據、資金結算、投融資管理集中起來,使集團決策層及時、準確、全面掌握生產經營全過程的相關信息,做到正確的決策,實施有效的管理、監督和控制。
(1)財務數據更加準確、及時。運用網絡化的系統之前,每月的財務數據至少需要1―2周時間才能匯總到中國區總部,到全球總部基本需要1個多月,因為需要層層匯總,生成相應的管理報表。實施網絡化管理后,在各級財務人員將當月憑證輸入電腦后,第二天就生成了各級部門需要的報表,同時,由于減少了人工輸入,保證了數據的準確性。
(2)財務人員工作效率提高,人員更加精簡。實施網絡化后,業務系統、結算系統、付款系統、人事系統的數據通過接口自動導入財務系統,憑證、報表由系統直接生成,可以相應減少30%以上的財務人員。
(3)資金運用更加有效。施行網絡化管理后,集團大部分的對外付款集中在總總,同時各企業的資金基本集中在總部開設的網絡銀行帳號內,由集團統一調度,避免了資金分散,同時也增強了資金的安全性。
四、實現網絡化財務管理的可行性分析
1.會計電算化為網絡化財務管理提供了準確數據
會計電算化系統的成功運用為網絡化財務管理所需的規范、準確的數據提供了直接來源,為網絡化財務管理提供的基礎保障。
2.會計電算化為網絡化財務管理奠定了應用基礎
會計電算化是我國計算機運用方面最成功的幾大領域之一。會計電算化系統的運和,一方面使人們消除了對計算機的神秘感,另一方面使企業充分認識到了計算機的作用。
3.計算機網絡技術的發展為解決網絡化財務管理提供了技術基礎
多數財務管理問題屬于非結構化決策問題,計算機網絡技術擁有高速、大量信息和復雜的處理能力,能幫助財務管理者建立決策時的信息。
4.智能化的決策支持
以現代化的計算機網絡技術為主要手段的網絡化財務管理,為公司提供決策支持的工具,使公司在決策分析的過程中把注意力集中在分析的數據上,引導公司對數據不同層次,不同角度進行觀察和分析。領導簡化使用內部數據的復雜過程,從而更好的進行日常決策,自動化程度大大提高。
五、網絡化財務管理帶來的積極效應分析
1.幫助集團總部加強對各分、子公司的監管
網絡財務管理系統可以實破空間的局限,使物理距離變成鼠標距離,在集團財務部電腦前就可以實時地了解到所屬各分公司的財務狀,使得集團以分公司的監控變得簡單易行,分公司也可在第一時間獲得需要的財務信息。
2.良好的外擴展性與業務關聯
集團財務管理屬于集團核心業務結構,集團財務管理通過INTERNET/INTRANET在各個不同的業務部門與業務環節之間建立起關聯的業務流,從而實現業務數據共享,提高信息價值。
3.多幣種集中管理
如果作為一個大型跨國集團,其許多業務都涉及到外幣交易,有美元、歐元、英鎊等等。這樣,公司就面臨一個外匯風險管理。通過網絡化財務管理,不同幣種之間以固定匯率、浮動匯率等不同匯兌方式進行換算;同時,一些單位的財務數據不單是用一種主幣進行反映,還可能通過其他幣種進行反映。
4.網絡化實現了財務的動態核算
網絡環境下的一切財務活動均可以在線管理,基于動態財務信息,企業可以及時做出反應,分析財務數據,預測銷售量、利潤、銷售價格、采購量等,制定相應計劃并有效控制。
5.網絡化實現了財務的集中控制和遠程管理
集團總分公司之間可以采用統一的科目體系和編碼原則,可以提供供應、生產和銷售等基本信息,從而統一整個集團的財務管理制度和報表格式。在絡范圍內以集中管理模式進行整合使用、整合管理。網絡財務使大型企業集團管理集中化,有利于財務監控,解決了當前財務電算化不能處理的問題。
六、結論
網絡化的財務管理提高了財務管理的水平,為集團迅速、準確地提供決策依據;在網絡平臺的支持下,對集團財務管理從體制、方法上進行不斷的創新,實現財務管理集中化、目標多元化,強化信息分析的作用。當然,實施網絡化的財務管理需要作很多的基礎工作,首先,需要整理集團公司各單位的歷史數據,統一會計科目反映的業務,建立集團內標準的管理報表;其次,要對外部的供應商品、集團內部的各單位等建立統一編碼;最后,需要信息系統的支撐,沒有信息系統,網絡化的財務管理只能是空中樓閣!
參考文獻:
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公司的財務管理范文4
(一)有利于集團戰略目標的實現
企業集團化是一種成熟和穩定的象征，而在企業規模擴大以及子公司數量不斷增加的同時，企業集團必須制定好高質量的戰略目標和決策，這直接影響著企業未來的發展前景。由于各個子公司的經營重點和發展方向不盡相同，子公司與母公司之間以及子公司們之間會出現各種各樣的利益矛盾，使得集團健康穩定的運營受到阻礙。因此，集團母公司必須要對子公司實施財務管理和控制，使母子公司在產權關系的基礎上建立有效的管理機制，這樣才能保障集團戰略目標的實現，并使母子公司之間形成利益共同體。
(二)有利于集團財務風險的規避
如今企業在追求利潤的同時，面臨的風險也越來越多，企業要想逆境求生存，必須提高管理質量。企業集團化在一定程度上可以減弱市場風險帶來的沖擊，但前提是集團內部需要形成團結的有機整體。鑒于此，集團母公司強化對子公司的財務管理與控制，可以建立規模優勢，從而有效規避財務風險。另外，因為集團中各個子公司的經營方式和情況有所差異，對財務風險的判斷和防范也會不同，有些子公司可能會做出有損集團利益的行為，所以，母公司合理的財務管控可以實時監督子公司的財務情況，從而規避財務風險。
(三)有利于集團財務信息質量的改善
財務信息的質量關系到企業集團的經營成果，如果獲取的財務信息不真實可靠，會嚴重影響企業各利益相關者的經濟利益。作為被控制方的子公司是單獨開展財務活動的，其掌握最真實的原始財務信息，如果子公司為謀取私利而謊報財務信息，則會使母公司對子公司產生錯誤判斷和評價。因此，母公司必須加強對子公司的財務管理與控制，保障財務信息的準確性，獲取高質量的財務信息，從而強化內部控制，改善集團的經營管理質量。
二、集團母公司對子公司財務管理與控制中存在的問題
(一)集團公司的治理體制不完善
如今市場競爭環境愈發激烈，要求集團公司在各方面都要順應市場、及時更新，雖然集團公司的內部治理體制有了很大改觀，然而在中國傳統的狀況下，還有很多公司的治理體制仍不完善。首先，許多集團還沒有完成從傳統企業制度到現代企業制度的轉變，因此，其產權制度尚不健全，達不到現代產權制度中歸屬清晰、權責明確的要求，母公司和子公司之間存在一些不明晰的產權歸屬問題。其次，有些集團母公司未按規定設置健全的法人治理結構，在監管和財務管理方面，也沒有合理的制度約束，使得母公司對子公司的財務管控受到制約。
(二)缺乏完善的財務監控體系
現在有些集團在母子公司之間并未設置一致的財務監控體系，財務監控工作沒有覆蓋業務全過程，致使監管體系缺失，監督力度較弱。而且集團母公司沒有從整體角度制定投資和融資計劃，各子公司以創造自身最大利潤為目標來進行業務安排，這很容易導致集團的整體利益受影響，出現負債過多、投資收益降低等后果，從而使集團的規模效應嚴重遞減。另外，集團在實施內部財務監控的過程中，一般處于事后監控狀態，還沒有完全進入事前和事中的控制階段，各子公司的財務監控也很混沌，存在一些監管的真空地帶。企業集團內部監督力度不足，內部審計如同擺設，外部審計不能嚴格發揮作用，使得集團財務監控問題重重。
(三)母子公司的財務預算不統一
目前，大多數企業已經意識到了預算的重要性，在對子公司的財務管理與控制中，財務預算不能忽略。然而，現在很多集團子公司由于經營業務的不同而單獨制定財務預算計劃，使得子公司與母公司的總體財務預算規劃脫節，這也影響了集團總體目標的實現。一些在改制或重組的環境下成長的子公司，由于其自身性質通常僅制定符合自身發展的財務預算，而忽略了集團總體發展的要求。母子公司財務預算的分離，導致集團內部預算的混亂，資金調度出現偏差，不僅是財務管控的缺失，更是對集團日常經營的順利進行形成了威脅。
(四)財務信息真實性有待考量
集團擁有眾多子公司，各子公司的管理部門為了自身局部利益，一般不愿意及時將財務信息完整的提供給母公司，造成母子公司信息不對稱。此外，子公司向母公司傳遞的信息流，會受各種因素的影響，致使傳到母公司的信息是不真實的，進而造成母公司的合并財務報表編制有誤。不論是子公司的主觀因素還是傳遞途中的意外因素，都會使集團母公司的匯總數據出現偏差，這將影響集團的整體決策。
三、母公司對子公司財務管理與控制的改進建議
(一)改進治理結構，優化內部治理
完善的集團內部治理結構是母公司對子公司實施財務管控的良好基礎。首先，企業集團必須明確自身的經營特點，要及時更新市場觀念，加強自身產權管理意識，將各子公司的產權歸屬以明文形式向內部公告。其次，集團母公司必須構建合理的法人治理結構，可以吸納優質的外部投資，為集團注入更多新活力，從而完善公司股權結構。最后，集團母公司要充分體現獨立董事在內部治理中的地位，獨立董事要掌握更多的決策權力，保證對集團的監管力度，提高獨立董事對公司內部治理的參與度。
(二)實行財務委派，完善監控體系
集團母公司向子公司實行財務總監委派制度是對子公司監控的重要手段，財務總監一方面是子公司財務工作的最高負責人，另一方面受母公司的領導，其可以直接參與子公司的重要事項，并協助子公司總經理完成決策。因此，財務總監委派制度是對子公司監督不足的彌補，能很好的推動母公司與子公司之間協調開展經營活動。母公司對子公司的監管中，還應該提高審計質量，一方面發揮內部審計的職能，另一方面要引入獨立于公司的外部審計，通過內外部聯合審計強化監督力度。另外，目前，全過程的監督控制已經成為一種趨勢，母公司對子公司不應只局限在事后實施財務管控，更要在事前和事中制定管控措施。
(三)加強預算管理，建立信息網絡
集團母公司與子公司在編制財務預算方面，應以實現集團整體經營戰略目標為宗旨，實施預算管理和控制。首先，要將集團的總體目標分解到各子公司，使子公司明確各自的目標，同時作為考核子公司業務水平的依據。其次，集團編制預算可自下而上編制，各子公司在自身經營目標下制定符合的財務預算，并提交給母公司，經過母公司審核通過后才可開始執行，另外，母公司與子公司在執行預算時要注意協調配合，控制執行偏差。再次，母公司可利用計算機技術，結合集團規模特點，建立信息網絡體系，使各子公司的預算管理流程置于母公司的監控之中，從而方便母公司及時掌握財務信息、采取管理措施。
公司的財務管理范文5
關鍵詞：有效提升；公司；財務管理；質量；措施
中圖分類號：F253文獻標識碼： A
目前，隨著經濟全球化進程的不斷加快，跨國集團的先進管理理念逐漸被國內的集團公司管理者所認同，并在集團內部不斷地加以推行。然而，在諸多因素的影響下，國內集團公司的現代化管理工作仍存在一定的問題有待進一步解決。財務管理作為企業管理的核心內容，其管理質量對企業的整體發展起到了重要的決定性作用。
1集團公司財務管理特性
本質上財務管理的運做過程在集團層面與單個企業并無差別，但集團作為一種復雜的組織形式，它在經營管理、組織結構、理財環境等諸多方面都有著與單體企業不同的復雜特點，這些決定了其相應的財務管理模式更為復雜，具體表現在以下幾個方面。
1.1財務管理的內容更為復雜
集團是以產權關系為紐帶，形成一個金字塔式的控制分層，以母公司為龍頭劃分為四個層次：母公司層、子公司層、關聯公司層和協作公司層。其中以母、子公司為主體，母公司具有對集團發展的決策規劃權，這些復雜組織結構使得集團財務管理在內容上表現出相應的復雜特性。
1.2集團財務管理在對象上的復雜性
成員企業規模、所處行業及地區、所有制結構、法人地位，甚至企業文化都有所差別。
1.3財務管理職能更加延伸與拓展
例如籌資職能，集團公司有多元化的籌資渠道，如集團內可集中再分配資金，若為跨國集團，母公司可通過子公司在世界范圍內籌資，發行債券股票等，向國際國內金融機構融資等等。
1.4財務管理及控制的難度加大
集團公司的多層次、成員企業跨行業分布等不可避免的造成管理權力的分散，財務環境的多樣性和不確定性，多重計量基礎，多種計量貨幣，調整后還需編制合并財務報告等等，這些都會增加集團財務管理難度，而高精尖財會人才的相對缺乏更進一步的加大了控制管理難度。
2國內集團公司的財務管理現狀
2.1缺乏科學、合理的財務管理模式
目前，國內多數的集團公司都是過于集權或者分權。部分公司雖然成為集團公司，但是，帶有明顯的行政性。其在公司管理上更加傾向于集中統一管理，這一管理模式在財務方面尤為明顯。致使存在過高的財務集權度，從而錯過了很多良好的發展機遇，以至于公司的管理效率較低；另外，還有一些集團公司的財務管理水平相對滯后，財務人員的工作模式也是較為傳統，其的主要職責就是定期對子公司的財務資料進行整理，并承擔審計職能。由于財務信息需要經過層層環節才能夠到達管理層，所以，反映出的財務內容具有一定的滯后性。財務報表并不能對集團公司的戰略決策起到有效地輔助作用。
2.2缺乏完善的內控制度
集團公司的財務管理同內控制度之間的關聯性較為密切。相對于普通公司，集團公司的外部關聯者只是對母公司的財務信息進行監督、管理，分公司的財務信息卻是很少受到監督。這樣，就要求集團公司的母公司加強對分公司的內部控制力度，然而，目前的多數集團公司在內部控制制度的制定以及執行上都是無法實現科學、合理的。
2.3資金管理存在問題
目前，很多集團公司都是跨地區，甚至跨國經營，其組織結構復雜，財務管理的重要工作就是集團資金資源的使用與分配。在部分集團公司中，對資金缺乏科學管理，各子公司之間的資金分配以及使用缺乏合理性。一些集團公司融資功能不科學使用，常常為了實現融資目的而進行財務報表偽造。還有一些集團公司，在投資計劃上，缺乏明確性，往往使得大量融資呈現長期擱置狀態，為公司帶來嚴重的資金風險。不僅如此，部分公司常常采用全面撒網的投資模式，以至于資金的浪費嚴重，收入與投入不成正比。
3有效提升集團公司財務管理質量的措施
3.1轉變集團公司財務管理觀念
3.1.1完善企業文化體系
企業文化的構建能夠在思想上對員工起到約束與激勵作用，并促進企業凝聚力的提升。然而，多數的集團公司都是借助企業文化，引導員工嚴于律己，做好本職工作，而并沒有將財務管理理念融入到文化體系中，以至于員工對企業財務管理的監管意識不強。所以，集團公司的文化系統構建者應該將財務管理理念融入到企業文化體系中，加強員工的財務監管意識，促進企業整體利益的實現。
3.1.2加強集團公司的風險管理意識
科學的風險管理是確保集團公司財務管理的重要手段。相對于中小企業，集團公司母公司對子公司的監控并不能完全做到及時、高效。所以，相對來講，集團公司的風險管理工作則顯得格外重要。所以，集團公司的有關部門要時刻保持高度的風險管理意識，并積極引導企業職工樹立風險監控意識，從而借助集團上下的所有力量，實現集團公司的高效風險管理。
3.1.3由上至下樹立管理效益最大化理念
無論企業的管理如何改革，其目的都是為了實現管理效益最大化，進而實現企業經營業績最大化。當集團公司的所有成員都認識到這一點，并將其運用到自身的實際工作中時，便會真正幫助企業實現經營業績最大化。例如 ：在決策過程中，在管理效益最大化理念的影響下，決策者便會從集團公司的整體利益實現角度出發，而不是將部門或子公司的利益實現放到決策重心位置。
3.1.4明確財務管理的核心地位
財務管理主要涉及到資金籌集、分配以及管理等方面。其是集團公司各項活動順利開展的重要保障。所以，對于集團公司來講，其具有核心價值。在傳統的企業管理模式中，很多企業的領導者將其視為集團會計工作的附屬。然而，二者真正的關系則是：會計是財務管理的基礎，財務管理的內容是會計核算的對象。二者處于平行位置。由此可見，集團公司應該轉變對財務管理的錯誤認識，對其給予應有的重視。
3.2促進集團公司資金管理效率提高
集團公司的資金管理質量對于降低企業財務管理風險具有重要意義。所以，要在資金控制、籌集以及投入三方面加強資金管理工作，促進企業資金管理效率提高。在資金控制管理方面。重點檢查是否存在貨幣資金收付不相容職務混崗的現象，貨幣資金收付授權批準制度的執行情況。檢查授權批準手續是否健全，是否存在越權審批的行為，貨幣資金支付流程是否完善等；在資金籌集管理方面，及時搜集匯總各子公司對于資金的需求，并根據相應需求，以集團整體的名義對外融資，一來可以降低資本成本，二來將資金分配權集中在了集團總部，更有利于集團對于下屬子公司的財務控制，降低財務風險；在資金投入管理方面，不僅應該在初始投資階段進行控制管理，還應該密切關注有關項目的進度和完成情況，對其預期現金流進行估算，以確定每個階段應該投入的資金量，合理安排資金的分配；同時預測凈現金流量，評價項目的盈利性，保證資金的安全性和收益性。
3.3完善全面預算管理的考評和激勵
平衡計分卡包含財務、客戶、內部管理以及學習四個維度。本文認為集團公司應該建立定期的考核機制，例如：按照季度和年度進行預算績效的評估，評估的標準以平衡計分卡為依據。由于集團公司的各個部門或者子公司都具有一定的特點，所以，不同的部門或者子公司的平衡計分卡也是應該有所側重，而不能刻板地遵循平衡計分卡的維度進行均衡編制。具體操作過程中，集團公司應該重點針對代表本部門責任的維度進行評估，例如銷售部門可以從客戶維度進行詳細的評估，而財務部門的預算評估則基本體現不出客戶這個維度。為了實現績效評估的客觀性和公正性，防止下屬子公司通過超標完成容易完成的指標，以此來提高績效考核的成績，而對自身不擅長的指標進行忽視，總部一則需要規定各部分指標的權重，二則需要設置一定的得分范圍。
3.4完善財務管理 ERP 系統
著重完善財務管理ERP系統與采購、銷售等模塊的聯合，實現財務信息的及時獲取，從而能夠在事中對各項財務信息進行檢測和控制。同時，這種對接不僅使各項業務活動和經營活動數據反映到財務信息管理系統中，財務數據例如財務預算也可以反映到其他信息系統中，例如對于采購方面的預算就可以作為相應的上限，超過上限的部分在采購系統中有所預警或者需要授權等等。
4結語
近年來，在激烈的市場競爭環境中，集團公司面臨著巨大的競爭壓力。尤其是跨國公司對我國產品市場的介入，更是將國內的大中企業推到了“風口浪尖”。為了更好地應對內外環境壓力，國內集團公司正在進行著大刀闊斧的管理改革。其中，財務管理作為集團公司管理工作的核心內容，其管理水平的高低，直接關系到集團公司的整體管理質量。由此，加強企業集團的財務管理工作，對企業的戰略目標實現具有重要的現實意義。
參考文獻：
[1]鄧云.淺析集團公司的財務管理[J].東方企業文化.2011（12）.
公司的財務管理范文6
風險投資公司面臨的財務風險包括籌資風險、投資風險、資本退出的風險。下面就對風險投資公司面臨的各個財務風險進行一一闡述。1.籌資風險風險投資公司要投資很多公司,需要其他的后續資金。風險投資公司的籌資風險與所籌集資金的來源與結構有關。而在我國,很多風險投資公司都是政府撥款組建,籌資的來源比較單一。這些資金主要來源于政府財政資金、私人資本、養老基金、銀行和保險資金。由于籌資會產生穩定的現金流支出,而一旦公司沒有持續的盈利,在某一環節上失誤,就會發生公司喪失償付能力,引發破產風險。2.投資風險這是指風險投資公司面臨眾多需要資金的公司時對哪些公司進行投資的風險。一些公司會投資失敗,傾家蕩產,另一些會投資成功,賺的盆滿缽滿。如何進行投資項目的選擇,是擺在風險投資公司面前的一個難題。首先,風險投資人才的匱乏會產生較大的投資風險。很全面的風險分析人才很難找到,阻礙了風險投資公司的發展。其次,政策的影響也會加大投資風險。比如國家對新能源產業的扶持,會降低風險投資公司投資于新能源的風險。另外,投資項目的壽命也會產生投資風險。一個項目壽命越長,所面臨的不確定性越大,政策的變更也越大,面臨的風險越大。3.資本退出風險這是指當風險投資資金準備退出的時候,遇到的資金難以回收的風險。如果資本無法做到便捷安全的退出,那么風險資本就無法實現收益的最大化,也違背了風險投資公司的初衷,從而會限制更多的風險資金的流入。目前產權市場還不是很成熟,產權的流動性不足。再加上風險投資公司的資本退出機制不是很便捷,造成了很多風險投資公司的資本成為了投資項目的永久性股東,形成財務風險。
二、風險投資公司財務風險的管理
1.對于籌資風險的管理前文已述,我國的風險投資公司的籌資來源單一,籌集的資金量就不會太多。而拓寬籌資渠道可以降低風險投資公司的籌資風險。首先,要培育以上市公司為主導的風險資本供給機制。上市公司一般資金實力雄厚,治理能力以及風險投資的參與意識較強。其次,要適當放寬養老基金,商業銀行以及保險公司的投資限制。在現行的法律制度下,這些坐擁大筆資金的機構還無法進行風險投資。最后,鼓勵證券公司或者證券投資基金以直接或間接的方式進入風險投資領域。證券公司和基金公司都有著優秀的人才,可以利用這些人才的優勢來培育風險管理人才。2.對于投資風險的管理首先,先要對所投資企業的價值做出一個評估,被投資項目預期的現金流能否達到預期。這就需要財務人員對于被投資企業的財務狀況進行分析,包含對各項資產、負債、所有者權益的真實性進行鑒定。其次,要有分階段投資的方式,資本不宜一次性全部投入,可以考慮分步驟的投入。分步驟的投入既是對被投資企業的一種監督約束,也是一種有效的激勵工具,可以促使被投資企業更好的發展。3.對于資本退出風險的管理風險投資的目的是適時退出以攫取高額超常利潤,而非成為公司股東長期控制公司。最初時候的投資就遵循著分散投資的策略,將資本投資于不同行業,不同地區,不同企業的不同發展階段上。在這些前提下,風險投資公司應該按照投資組合原理,根據項目的不同發展階段,對資本退出的渠道、時機做出預期,形成風險項目組合退出方案。然后,在收益一定的情況下尋求最小的風險或者風險一定的情況下尋求最大的收益,從退出方案中選擇出最合適的退出方案,即最有退出方案。
