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民營企業的典范范文1
1.1民營企業的營銷觀念沒有與時俱進
在市場經濟條件下，民營企業以其靈活的經營方式成為了社會經濟市場中的活躍分子，其為促進中國經濟的發展做出了貢獻。進入新的經濟發展時期，世界經濟沖擊著中國市場，只有提高企業的管理能力，才能夠增強自身的市場競爭實力。企業要更好更快地發展，在中國的市場環境下，就要將為社會服務意識建立起來，并建立起以社會服務為主的營銷策略，以符合市場運營方向，滿足消費者要求。然而一些民營企業受到傳統營銷觀念的影響，依然將市場營銷觀念建立在賣方市場的基礎上，從而導致了商品供過于求。盲目地推銷商品導致了商品擠壓，大量的庫存不但影響了企業資金的周轉，而且導致了一些企業處于半癱瘓狀態。
1.2民營企業沒有使營銷職能得以充分地發揮
民營企業都有自己的營銷部門，其負責企業的市場調研、銷售以及營銷策略的制定等等。作為直接關聯到企業經濟效益的部門，營銷部門對于企業發展的重要程度是備受企業管理人員重視的。但是在新的經濟條件下，管理人員對于市場的營銷方向并沒有全面認識，從而導致企業營銷職能上出現了欠缺，而無法做到系統化管理和全方位展開。面對日益激烈的企業競爭，適應市場需求的高效率營銷策略不但能夠及時地解決企業所面臨的難題，而且縮短企業營銷周轉周期，為企業創造更高的經濟效益。然而由于企業在營銷決策上無法做到及時到位，而對于民營企業的發展造成了負面影響，加之營銷工作沒有明確定位，導致營銷人員工作積極性不高，而且對于諸多問題都無法及時解決。
1.3沒有建立起系統化營銷機制
市場營銷不僅僅是銷售本身，其是一個系統化的工程，其中涵蓋各項促進市場營銷的元素，并通過優化結構，使各項元素處于高效運轉狀態。這就需要民營企業首先建立起營銷戰略意識，以企業品牌提高企業產品的影響力，以提高企業在社會上的知名度。一項系統化工程，首先是網絡工程。民營企業在營銷戰略調整上，要根據市場需求建立起營銷網絡，并以企業品牌作為企業發展方向，以使企業的運行明確化，企業的發展持續化。以運動產品為例。鑒于目前人們的健康意識逐漸增強，對于運動產品更為青睞。但是隨著更多的運動產品廠家進入到市場中參與競爭，就需要樹立起品牌，以擴大企業產品的社會知名度。以“李寧”為例，這一品牌已經為諸多的民營企業樹立了榜樣，但是更多的民營企業依然沒有建立起長效機制，更不會建立起系統化的市場營銷網絡，因此而導致產品營銷既沒有計劃性，也缺少目的性。雖然獲得了短期效益，但是在多元化的市場態勢下，缺少了市場定位的營銷方式很難讓企業具有持久性。
二、促進民營企業市場營銷水平的策略
2.1建立起以市場為導向的營銷觀念
要提高企業在市場中的競爭力，就要使營銷策略符合買方市場，以市場為導向，以客戶為中心。那么企業的營銷觀念要符合市場發展態勢，并加大企業產品的促銷力度，就要將企業運營的各個環節都要建立在營銷策略的基礎上，從產品的生產到產品的定價，進入到市場營銷階段，都要緊緊圍繞客戶的需求展開。此外，市場營銷還要展開售后服務，即收集消費者對于產品的反饋，以進一步改進市場營銷工作。
2.2建立起民營企業營銷的品牌戰略
在民營企業的銷售觀念中，除了要考慮到企業的經濟效益之外，還要建立起創造社會效益的觀念。企業通過參與各種社會公益事業，對于社會的發展有所付出的同時，也會得到非經濟性的回報。企業要發展，就要建立企業成長意識，以為社會提供更多的服務，并更好地適應市場需求。為了實現企業的良性循環，民營企業就要建立起科學化的管理方式，實施技術創新和管理創新，為社會提供更為良好的服務。與此同時，對于各種資源都要合理利用以降低企業投入成本。實施品牌戰略，就是要建立企業經濟增長點，并在此基礎上充分地運用各種資源擴展企業，逐步地發展成為著名品牌，同時為社會提供更多的就業崗位。有堅持，才有發展，有成長，才有未來。民營企業要不斷地成長，就要尋找榜樣，根據市場的需求不斷地實施技術創新、體制創新，以及建立在品牌戰略上的營銷創新，以促進民營企業在成長中源源不斷地提高社會效益。
2.3民營企業要建立起符合市場需求營銷網絡
處于信息化時代，企業的市場營銷就要建立起網絡環境，以適應產品營銷的市場需求。按照常規的思維模式，小企業要與大企業競爭，隨時都會面臨著被淘汰的危險。但是在現代化的商業領域中，不乏大企業被埋葬在市場浪潮中的例子，這足以說明企業的經營需要智慧。充分地利用各種時代元素，將營銷的創新理念注入其中，就會將占有絕對競爭優勢的營銷網絡建立起來，并呈現出最佳的運行狀態。以TCL為例。TCL的成功在很大的程度上就要歸功于其所建立的營銷網絡。從商業性質而言，TCL的大屏幕彩電以其硬件上所占有的優勢而壟斷了市場。但是，其產品的單一化要使這種優勢長久地維持下去，就要讓產品適應多變的市場。為了擴展產品的銷售空間，TCL建立了網絡營銷組織，并對組織架構不斷地優化，提升了服務非質量的同時，通過資源的合理化配置，以形成了企業的規模效益。與此同時，TCL不斷地完善企業文化，將品牌因子注入其中，創造出了更多的符合市場需求的產品，并提供了更為周到的服務。除了鞏固了經銷商連門之外，還提高了網絡環境的利用率，實現了網絡組織兼容性的不斷擴大。TCL的成功不僅在于此，其在營銷戰略價值上的可貴之處在于，其建立起了龐大的根基之后，將營銷網絡進一步擴大，將大批的行業合作者吸引過來，并向電腦產品擴展，為用戶提供了更為快捷而優質的服務。按照傳統的營銷理念，企業要首先建立起工廠，生產高質量的產品，然后打開市場以及建立起企業品牌以擴展銷路。然而TCL則是典型的“先有市場，再有工廠”的銷售模式典范。依賴于網絡營銷而樹立起企業品牌形象，成為了民營企業在市場營銷策略中的突破口。
三、結語
民營企業的典范范文2
“點石成金”催生產業園
數年前，這里遍地山石、交通堵塞，當地居民無以為生，于是背井離鄉。多少年來，這里沒有出現一位大學生，貧瘠的土壤、荒蕪的石地，落后的觀念代代相傳，村民們守著祖祖輩輩的山石，卻看不到希望與出路，人均年收入不到1300元，靠天吃飯、溫飽不濟。
“好風憑借力，送我上青云”，產業園依托于西部大開發經濟發展戰略，充分發揮人民群眾的主體作用，充分發揮貴州當地資源優勢，立足于貴陽，村級領導班子牽頭，進行村級經濟整改，實行大力招商引資的“引進來”策略，“引資與引智”雙管齊下，優化產業，升級結構，打造具有貴陽石板特色的產業價值鏈，進行政企互助“政府主導、企業參與”的市場化、社會化的運作機制，通過借助“外力”與“外腦”，拓寬經濟發展思路，為園區的硬資產建設與軟實力投入建立良好的運營機制與運營環境氛圍。如今的貴州貧困村蛻變成了貴州的新農村建設典范，村民以土地優惠入股，從靠天吃飯的農民成為了“金石產業園”園區的主人。園區的建設也呈超常規擴張之勢，19.8平方公里的園區規劃規模，形成了金石汽配物流城、金石二手車市場、鋼材市場、木材市場、石材市場、農貿市場、五金機電市場、花鳥市場系統業務板塊及18個主營業務體系。2013年，園區實現產值及銷售收入130億，在未來的5年園區年產值有望實現千億目標。
“點石成金”，催生了一個產業，產業鏈的協調打造，催生了一個工業園。園區的“投資與投智”的雙投模式演變出了新時代的新商業業態。“金石產業園”是在新經濟浪潮下孕育在石板上的商業奇跡，更是三線城市的一線典范，是扶貧攻堅戰中最亮麗的風景，是經濟改革浪潮中的“精準扶貧新浪花”。
助推行政與農業互助發展新商業
積極響應關于“打好扶貧開發攻堅戰，加快民族地區經濟社會發展”的政策指引與精神號召，“金石產業園”作為新經濟、新常態下的新農村建設與發展的先驅者與踐行者，也是新經濟改革浪潮下的新商業弄潮兒與最先受益者。
貴州有豐富的石材資源，而石材市場又有巨大的需求與發展空間。資料顯示，據全球石材產業最發達的意大利石材管理部門測算，2010年，世界石材消費量為11.86億平方米，荒料需求1.086億噸；到2015年，石材消費量將達到16億平方米，荒料需求1.467億噸。隨著我國工業化、城鎮化進程加快和節能減排力度加大，對天然石材產品的需求量勢必大幅增長，而一些開發較早的石材大省資源枯竭日漸顯現。“金石產業園”立足貴陽、折射貴州，輻射西南，充分發揮貴州石材產業的資源優勢，抓住歷史機遇與市場商機，導入民營經濟與民間資本的概念，由“粗放型”的經濟發展擴張方式，轉為“精耕細作”的經濟發展擴張方式，大搞精深加工、工藝升級，提升品牌價值與文化內涵，終于取得了可喜的成績。2010年，“金石產業園”被納入貴州省重點項目；2011年，“金石產業園”成為貴陽市十大工業園區之一。2010年11月12日，貴陽“金石產業園”開工建設，省委常委、貴陽市委書記李軍出席開工儀式，為省委統戰部命名的“貴陽金石同心產業園”掛牌。2010年12月1日，貴州省政府召開支持貴陽發展石材產業專題會，明確把石材產業列入全省建材產業“十二五”發展規劃重點產業和項目?！敖鹗a業園”是貴州“五個100工程”中的100個重點園區之一，以其“西部商貿城項目”成為100個城市綜合體之一。
過去的貴陽石板鎮，“手捧金飯碗，卻找不到美味佳肴，守著金礦，卻去討飯”，而如今的“金石產業園”在5年內實現了財政收入30倍的增長?！傲炎儾恢辉谏虡I領域”，“實體經濟的變革與創新”能夠有效地形成實體產業價值鏈，能夠有力地帶動關聯產業的協同發展，以民營企業的集聚、民營資本的聚合，實現政商互助的“核裂變”經濟效果。
新商業形態與新商業思維
“金石產業園”推行“產業集群化、產能互助化、產銷一體化”的商業運作模式，5年來，園區企業入駐規模數量達到8000多家。這8000多家民營企業和村民一起改變了貴州的經濟，改善了當地居民的生活水平。園區中的石板加工銷售區、鋼材價格及銷售區、二手車及商用車銷售區、五金機電城、輪胎（油）綜合集散地、木材交易中心、農副產品物流區等也為貴陽市市政府的城市規劃與改造做出了重要貢獻。
民營企業的典范范文3
支付能力和支付意愿，究竟誰決定誰?
在從事人力資源咨詢工作的這幾年時間里，我經常會遇到這樣的情況：項目組給客戶設計的薪酬與績效方案在提交給客戶之后總是免不了要做很大的調整，否則無法獲得客戶高管的認可。而這種調整通常又經常出現在兩個方面，其一是客戶認為項目組提交的崗位年度總薪酬的市場水平過高，需要調低；其二是員工的收入當中，績效部分(也就是浮動部分)的比重過低，增加了企業的固定成本，無法有效激勵員工。
本文正是就此話題將民營企業的薪酬管理與企業競爭力和市場地位的關系，與外資同行進行橫向比較。有意思的是，在比較之后發現了一個驚人的規律：有能力并愿意支付具有競爭力薪酬的民企，其市場地位和企業競爭力也遠高于那些有能力但不愿意支付具有競爭力薪酬的企業。
談到這里，許多人可能會產生這樣的疑問：是較高的支付能力和市場地位決定了支付意愿，還是支付意愿決定了市場地位和企業競爭力?在回答這個問題之前，讓我們先看看如下一些信息：
外企與民企，兩本賬兩重天
恐怕絕大多數求職者在面臨職業選擇的時候都會首先考慮外資企業，尤其是大型跨國公司，原因很簡單：外企的薪水高，福利好，而且有著良好的培訓和員工發展機制；而國內絕大多數民營企業無法與之相比。與之對應的市場表現也極為鮮明：如果購買力許可，消費者在買汽車的時候會選擇奔馳、寶馬、沃爾沃等品牌，購買家電會選擇飛利浦、西門子、松下等品牌……類似的例子還有很多，不一而足。
外商們在中國掙得盆滿缽滿，而且還能夠享受各種稅收政策；而眾多民營企業，尤其是出口型、外向型企業，一方面要面臨原材料與勞動力成本不斷上升的壓力，另一方面還要面臨人民幣升值、降低出口退稅的壓力，而由于他們在整體戰略和創新機制上的缺失，因此幾乎無一例外都以降價來爭奪市場，陷入發展的惡性循環。
造成這種局面的原因有很多。在我看來，很重要的一個原因是國內的絕大多數民營企業都普遍缺乏對人才的真正尊重，缺少對平等、契約和分享精神的尊重。盡管這些民營企業的老板們口口聲聲說求才若渴，但真正要給錢的時候，卻總是有許多“高明”的辦法來盡量少支付，即便是有的民營企業聘請了咨詢公司給他們重新設計薪酬和績效體系，卻少有能夠不“修改”就能通過的薪酬方案。反觀外資企業，尤其是一些我們所熟知的大型跨國公司，每年都會定期的(通常在年底)通過各種渠道來獲取外部市場的薪酬信息。在獲取外部市場的薪酬數據后，第二年年初都會對所有崗位的薪酬進行動態調整，確保公司的薪酬能夠與外部市場保持同步或者領先。原因也很簡單，并不是外企們有多么高尚，萬里迢迢來到中國做活雷鋒；也不是因為外企們實力雄厚，心甘情愿向員工支付具有競爭力的薪酬和福利。只不過外企們算的不僅僅是薪酬這本小賬，他們更懂得算有了人才就有了市場份額和高額營業利潤這本大賬。
反觀國內的許多民營企業，有相當一部分所關注的不是如何設置科學有效的薪酬體系，以最大限度地激勵員工，而是如何在員工能接受的前提下盡量地控制人力成本――在這兩種不同咨詢／培訓需求的背后，是截然不同的付薪哲學在影響著外企與這些民營企業在組織管理上、在用人之道上的巨大差異。
外企與民企在付薪理念方面的巨大差異，歸納起來主要表現有以下三個方面：
1 外企將人力投入視為一項長期性的投資，而非成本的概念；而大多數民企則將人力投入視為一項成本，并且視其為企業成本控制的重要手段。
2 外企鼓勵并肯定員工對個人價值和財富的追求，并且也致力于通過健全的培訓與發展機制幫助員工成長；而大多數民企則是在不得已的情況下才為員工提供培訓和發展的投入，因為他們擔心員工的能力提升之后會以此要挾公司加薪。
3 外企信奉高投入高產出的經營哲學，在員工投入與產品研發上投入很大。優秀的外企認為，有了優秀的員工就等于有了人才的優勢，有了人才優勢就會有優良、先進的產品，有了優良、先進的產品就有了可觀的市場份額和利潤：而這些民營企業家們則要求員工先別提條件，干出業績再談報酬；對于研發，能不投入就不投入，因為可以通過模仿來解決。
這兩種完全不同的付薪哲學，折射出外企與民企之間截然不同的基本假定，而這些基本假定直接導致了不同的市場表現。比如在IT行業，IBM占據著硬件和服務領域的絕對優勢，國內幾乎所有的商業銀行、保險公司、電信運營商所用的服務器基本都是IBM公司的產品，盡管IBM的產品價格遠高于曙光、浪潮、聯想等企業生產的同類產品；與之對應的是，在同等職位序列和職位等級下，IBM的員工收入至少是曙光、浪潮、聯想等知名企業員工的1倍。而IBM公司每年用于員工培訓的投入占據公司年度收入的1％～2％，每名IBM的員工每年至少會有15～20天的培訓時間。
本土高明者＆高尚者典范
回顧民營企業，在各自的市場上占據領先地位甚至是將外資擊退的企業猶如鳳毛麟角，個中的典范一個是蒙牛，一個是華為。這兩家企業都在各自的行業里占據了絕對領先的市場份額，而如果將這兩家企業的成功因素做一個對比分析的話，有三個方面和各自所在行業的外資領先同行具有驚人的相似之處：
蒙牛和華為會算小賬更會算大賬
蒙牛的液態奶事業部、冰激凌事業部員工的平均薪酬水平均高于本土同行，與外資同行(雀巢、聯合利華)相近。這也從一個側面很好地解釋了為什么蒙牛能夠在創立不到十年的時間里，從一個名不見經傳的小企業以火箭般的速度占據了中國乳制品企業數一數二的位置。在其飛速成長的背后，其高投入高產出的付薪哲學與外資企業們具有驚人的相似之處。蒙牛也非常重視員工的培訓，據不完全統計，蒙牛每年用于員工培訓的投入約占其營業收入的2％左右。
對于華為這家讓人肅然起敬的本土高科技企業，恐怕普羅大眾聽的最多、印象最深刻的不是其質量優良的產品，也并非華為是最早一批成功實現國際化的企業，而是其令人艷羨的、不輸外資同行的薪酬福利。
反觀許多民營企業，不要說斥巨資用于員工培訓和產品開發，甚至連基本的崗位培訓也不想做。企業整天想著通過各種手段給員工洗腦，盲目強調員工忠誠于企業、忠于老板。結果呢?人力成本的支出固然是降低了，可員工離職率居高不下，留下來的都是庸才，更可怕的是企業的營業收入、市場份額不斷降低，企業變成長不大的小老樹。真不知道這些企業的老板們是不懂算賬呢，還是抱有僥幸心理。
蒙牛和華為的企業文化是典型的分享型文化
恐怕每個人都能記住牛根生的一句知名的語錄“財聚人散，財散人聚”。其付薪哲學也很簡單：讓員工分享企業成長的成果，并且牛根生也真正做到了這一點，不像許多民營企業的老板們那樣總是給員工畫餡餅，真正要給錢的時候總能找出N個理由克扣或者拒付。
高科技領域的華為，在20年的時間里造就了近千個百萬富翁和近百個千萬富翁，按照任正非的說法就是“不讓雷鋒吃虧”。而無論是蒙牛還是華為，其付薪哲學都與外資同行相似，都與新教倫理的平等、契約、分享的精神高度吻合(見馬克思?韋伯的《新教倫理與資本主義精神》一書)。
蒙牛和華為把員工當凡人而非圣人
人性其實無所謂本善或本惡，人性的核心是本私。所以，無論是那些優秀的外資企業，還是華為、蒙牛這些優秀的民營企業，他們都清楚員工是凡人而非圣人，他們都了解員工是有物質和精神需求的，因此他們也尊重并竭力滿足員工的物質需求和成長需求，這也換來了員工的努力工作與忠誠。道理同樣很簡單，絕大多數人、絕大多數員工都是凡人，都有追求物質、名譽、地位的需求，都有追求成長的需求。
反觀那些天天將奉獻、覺悟掛在嘴邊，各種強調忠誠和無條件執行的標語口號上墻的民營企業們，似乎還沒有哪一個成為業界的數一數二甚至是前列的。想必，這可能是因為這些企業的老板們誤以為員工是圣人，每到發錢的時候都能夠找出很多高明的辦法減少薪酬支出，總有許多辦法和說法來降低人員支出這本小賬的緣故吧。
民營企業的典范范文4
目前，南通市***區、鄉、鎮、村中的各類民營企業，正在加快體制轉型，革故鼎新，跨越發展。如何抓住機遇，利用經濟結構調整帶來的有利因素，積極應對轉優發展方式，以科學管理和科技進步，促使民企優化升級，將已擺在全區各類民營企業人們面前的重要課題。因此，大力弘揚先進的民企文化，對提高經營效益，改善經營環境，增強民企核心競爭力和促進民企和諧穩健發展，具有重要的主導作用！
民營企業的特色文化可賦予強勁的生命力。在當今經濟全球化的深刻影響下，民企競爭越來越多的表現在民企文化上的競爭，誰擁有先進的文化優勢，誰就擁有先進的管理優勢、效益優勢和競爭優勢。當今經濟時代，民企文化越來越成為民營產業的凝聚力、生產力、創造力。民企要想做大、做優、做強與做久，就必須創建好適合自身發展特點和要求的觀點文化、管理文化、制度文化、技術文化、服務文化和環境文化，通過樹立民企核心的價值觀，形成員工共同的信念和活力，方可推進民營企業穩健發展！
過去，***地區少數民企老板人士狹隘地認為：“文化，是學校、報刊、影視與宣傳部門的事務，民企員工應以做工為主，放棄文化不要緊?！庇谑?，有的民企卻把企業文化擺于惱后，辦公室里財神菩薩供上方，一對紅燭型的電燈日夜亮，老板娘早晚禱富常燒香。有的民企過廊處的黑板墻報、宣傳櫥窗，公佈的內容長年累月一個樣；廠衰人閑度時光，開開關關難正常，老式產品無銷路，年終工資難發放。追其根源，就是長期忽視民企文化，跟不上新形勢，而造成的后果呀！
顯然，民營企業，是國民經濟的支柱。民企文化，是企業的靈魂。唯有創新***民營文化，才能推進城鄉企業發展。這是時代的呼喚，民企員工的追求。沒有民企文化，就沒有知識的未來；沒有自主創新的技術能力，就不會生產出優越的產品?，F在，民營企業面臨著一個觀念創新、文化創新、科技創新與產品創新的新時代，其中最為核心是民企文化的創新。建好民企文化，是企業興旺發達的不竭動力，是企業永葆生機的源泉，也是企業繁榮富強的生命力。只有創新民企文化，才能提高民企員工的精神文明，才能主導與帶動民企健康成長，使員工們鉆研科技，創造工藝，吃苦耐勞，樂于奉獻！
那么，創新***民營企業文化，在通悉文化內涵的要義下，務必做好以下幾個方面的工作：
一、建設文化民企，提高員工綜合素質。民企文化，是萌生于物質與精神，實踐與理論交匯處的精彩奇葩。它是在特色社會歷史條件下，民營企業家和員工們在生產經營中形成的觀念形態，文化形式、價值體系及行為規范。民企文化，是企業持續發展、員工和諧團結、創先爭優的精神食糧，是民企員工奮進方向的動力與目標。民企發展不僅要靠“膽力”、“財力”與“人力”，更要靠“智力”?！爸橇Α保醋晕幕?，人們要從“文化寶庫”中學習攬取。建設學習性的民企，就能使員工心明眼亮，敢為人先，奮發圖強。經濟社會的發展，也伴隨著民企文化產業的發展，民企人員要把文化資源投放到市場經濟中去，與時俱進，迎新定位，充實提高民企員工的觀念意識，堅持正確導向，宣揚文明理念，倡導科學精神，傳播和諧文化，塑造美好心靈，堅決抵制庸俗、低俗、媚俗與腐俗的愚昧之風，使之增強民企員工的高素質、好思想與新觀念，讓社會主義特色、和諧、健康與先進的文化旗幟，永遠飄揚在***地區城鄉民企員工們的心中！
二、革新文化體制，利用地方珍貴資源。民企文化是民族凝聚力和創造力的重要資源之一。革新民企文化體制，推動***區域民企轉型建設、經濟建設、政治建設、社會建設的協調發展。培育新的文化業態，打造民企文化品牌，要科學利用本地民企所在的地理、特征與風貌，凝聚地方、歷史與個性，結合歷史留下彌足珍貴的文化遺產，按照現代化的要求，搞好規劃、利用和發展。讓挖掘、保護得天獨厚的文化資源，使之發展富具地方特色文化的名品產業、旅游產業或休閑產業。保護好發展好文化資源，讓民企公益性文化走上良性循環，讓文化資源成為今朝社會人見人愛的穩健風景線！
三、學用文化理論，加快民企轉型升級。民企員工學以致用資深文獻，亦可墨香入心，悉情達理，助人睿智，了解－些相關知識。轉型升級，關鍵是正確處理好經濟發展與社會發展的關系；轉型升級，是民企文化產業源自市場的需求，以市場效應促進新興產業發展。在優化文化資源配置的基礎上，只有做好民企轉型升級，才能把民企文化產業做大做強；轉型升級，必須堅持以經濟建設為中心不動搖。轉型升級，要深化民企文化體制改革，重視發展相關民企文化，加快經濟發展轉變方式，加快發展公益性的民企文化事業，加快建設公共文化服務體系，加快發展經營性文化產業，加快開拓文化市場。民企，要以生態文明建設促進可持續發展，使之構建資源節約、環境友好、節能減排的民企，大力發展低碳經濟、綠色經濟、循環經濟。堅持人與自然和諧發展，讓***城鄉永久保持碧水藍天。全區城鄉民企員工要認真學用好文化理論，群策群力助進民企轉型升級，更好地推進民企物質文明、政治文明和精神文明的全面穩健建設！
四、塑造文化“三品”，彰顯民企行為規范。所謂文化“三品”，即是民企的“品質、品格與品行”。民企文化的品質體現著企業的價值理念。價值理念，不僅反眏民企立身處事的信念、傾向、主張與態度，而且起著規范民企行為取向的作用。只有品質好的民企，才能立業長久，穩健繁榮。民企文化的品格，反眏著企業的精神。企業精神具有能動性、活力性與超越性，可謂之“今勝于古，后勝于今”。因此，民企生存之路當與“天地合一”，即是：“人與自然和諧共處，民企發展要與‘綠色’相行”。民企文化的品行，彰顯著企業的行為規范。要保證民企既定目標與價值理念的實現，必須制定并遵循相應的立業處事、行為舉止、姿態風度等行為規范。民企文化的品質、品格與品行，歸結起來就是民企的品位。民企是一個經濟組織，就要履行經濟責任，追求經濟利益，為產業可持發展不斷充實物質基礎；民企也是－個社會組織，還要承擔內部員工、與之相聯的供貨商、消費者、社區環保等方面的社會責任。只有創新文化“三品”建設，才能讓民企安身立命，興旺穩健發達！
五、凝聚文化人才，發揮人才骨干力量。語錄云：“沒有文化的軍隊，是一支愚蠢的軍隊?！庇纱送葡耄骸皼]有文化的民企，則是一臺失控的機器”。胡總書記強調指出：“人才資源是第－資源”。因此，人才資源優先開發，人才結構優先調整，人才投資優先保證，人才制度優先創新，顯得極其重要。***紅塵之上百業發展，時時事事離不開有文化的人才。民營企業的興衰，關鍵在于人才。文化人才，是掌握民企管理，民企生存與民企發展的先導。一流的管理，要有－流的人才。一流的人才，會造就一流的民企。尤其是高端技能人才，乃是技術工人隊伍的核心典范。凝聚文化人才，是加快民企產業優化升級、提高產品競爭力、推動技術創新和科技成果轉化等骨干力量。顯然，只有尊重人才、重視人才、珍惜人才、用好人才、留住人才，讓人盡其才、用其所長，才能盡快推進***地區各類民營企業穩健發展！
民營企業的典范范文5
海西美旗城的融資現狀與問題
海西美旗城作為“非加價”模式實踐的先試先行點,在全國十三個規劃基地中最早投入建設,故以之作為典型分析。經調研,不難了解到海西美旗城的建設共分五期開展,其中一期工程總投資額達3.6億美元(約合25億元人民幣),金額龐大,融資可謂十分艱巨。融資前期:渠道受限作為“非加價”模式這一創新理論的實踐者,海西美旗城從某種程度而言可歸為創新創業企業,而分階段理論是創業企業進行融資選擇的主要依據。一般來說,在企業生命周期的種子階段(即企業的起步期),企業主要通過自有儲蓄、政府資金、民間資本和風險資本進行融資,在我國則以個人儲蓄和親友借貸為主。而海西美旗城的融資主要來自晉江眾多民營企業家的投入,形成民間借貸關系。然而,這一融資渠道也存有一些問題。首先,對于海西美旗城25億元的資金需求額來說,民間資本的滿足度相對偏低,其源廣量散,較難支撐如此龐大的資本大廈。其次,就海西美旗城本身而言,其資本結構也不十分合理,基本由債權資本壟斷,財務風險過大。這主要還是由于其融資渠道受限所致,可歸納為以下三點原因:創業融資市場功能層次單一,發展緩慢我國目前涉及創業融資的法律主要是《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國合伙企業法》,以及外商投資相關的一些法律法規。但是這些法律法規在起草時未對創業企業進行考慮,因此,它們不僅對創業企業的融資無大的幫助,反而在一些方面形成法律門檻,限制了創業融資市場的發展。而在現行資本市場上,創業企業的融資渠道也十分有限:首先,商業銀行和投資銀行都偏好收益高、發展穩健的大型企業,股票業務亦有相當高的上市要求,均不適合于創業企業融資;再者,現存的金融產品類型甚少,且基本屬于厭惡風險型,創新型金融服務方面則不夠深入,適合于創新創業企業起步階段的投資品種幾乎沒有。這樣,海西美旗城從體制內的專業金融機構獲得融資的渠道便十分受限,只好轉向其他擁有資金的投資群體,以非金融機構替代金融機構,如向擁有資金的民營企業和個人進行融資。政府政策支持力度不夠,財政資助有限政府政策支持與否,對處于起步階段的創業企業影響很大。若政府對該企業所處產業有政策上的傾向,其融資往往較為容易,如:科技型中小企業創新基金或中小企業發展專項基金等。此外,政府的政策支持也會給投資者信心,間接降低他們的投資風險,提高了創業企業的信用,使信用融資變得方便可行。在海西美旗城的融資過程中,政府財政資助的力度遠遠不夠,也因此,海西美旗城的建設更為依賴民間資本,而民間資本的投資信心又一定程度上依賴于政府政策傾向。國內風險投資不成熟,天使投資尚在萌芽以風險投資為代表的投資方式適合于創新創業,但我國風險投資起步晚,法律環境薄弱,發展條件并不成熟。其實,我國并不是完全沒有針對高技術、高收益、高風險、高潛力的風險投資,而是缺乏配套的保障措施,所以難以發展壯大。此外,相對于國外以團隊形式存在的天使投資主體,我國的天使投資多以個體形式出現,規模小,作用小。因此,海西美旗城建設初期基本難以吸引到風險資本,尤其是天使基金的投資。融資中后期:信用不足雖然海西美旗城的資本構成不合理,民營企業資金有其自身的劣勢,但晉江作為品牌之都,其民間資本積累雄厚。故在晉江民營企業家資金的不斷輸入和帶動下,海西美旗城的前期建設進展順利,并預定于2012年年底完成一期建設,投入運營。然而,由于地方政府換屆,政策支持減弱,民間輿論開始動搖,眾多民營企業對其未來發展持一種觀望姿態,出于風險的考慮,多數企業家不愿多做投資。因此海西美旗城近期資金鏈基本處于斷流狀態,基建陷入停滯,可謂遭遇重大瓶頸。主要是由于海西美旗城自身信用不足,無法鞏固投資者信心,吸引投資者進行長期投資,而這其中,也有政府的影響。具體可歸納為以下三點:社會信用體制不完善海西美旗城的資金主要來自民營企業,而民營企業從事投資業務,可能會帶來更大風險。這主要是由于我國的信用體制尚不完善,專門金融機構可享有國家法律保護,對債權有掌控力,而民間借貸完全屬于高風險范疇,盈虧自負。因此民營企業的投資通常十分謹慎,對投資的未來收益抱有很大期待,當投入于短期內看不到回報時,其就會停止資金輸出以防止損失。自身信用體系不健全海西美旗城屬于模式創新的投資項目,其固有資產不足,實踐依據也不足,而且海西美旗城僅一期的建設投資額就達25億美元,建設周期長,難以給投資的民營企業充足的信心,自身信用較低。此外,海西美旗城的發展藍圖規劃得很宏大,但缺乏良好的規劃說明與目標細分,無法讓投資者深入了解投資項目的本質內容,而只是停留在生產平臺的理解層面,對其發展模式與盈利空間更是缺乏實質性了解,從而導致投資的盲目性,也才會在政策擺動時信心不足,不再投資。投資者的自身原因我國的投資者普遍存在這兩種現象:第一,投資者對自身投資領域不熟悉。一些專業的投資者同時也不具備業內技術背景,對投資項目的長期發展起到指導作用;第二,國內投資者往往厭惡風險,不懂得高風險帶來高收益回報的規律,更傾向于將資金投向短期能產生效益的項目,而不愿承擔風險。這也是海西美旗城融資瓶頸的一個客觀原因。基于以上原因,民營企業在政策不明朗時表現出了對海西美旗城項目的不信任,紛紛停止注資。海西美旗城的融資主渠道遭受嚴重挫折,只能另尋出路:首先,謝秉臻走訪中央,希望能獲得更大緯度的政策支持,而在福建省商品交易市場“十二五”發展規劃中,海西美旗城已經歸入福建省重點培育的四大千億元市場;其次,海西美旗城選擇與國營企業哈爾濱工大集團合作,現已談妥由哈工大控股51%,美旗控股49%;再者,從整個美旗集團的角度出發,其開始考慮在別的基地啟動建設,因為“非加價”模式只要在一個地方運營成功,就可帶來巨大收益,支持各方,但從實際層面來分析,其可行性不高,因為其他地方難免也會面臨海西美旗城的困境。
海西美旗城融資對策思考
海西美旗城在融資前期受到渠道受限的困擾,融資中后期又遭遇信用不足的瓶頸,既有外部環境的影響,亦存在自身問題。故要解決其融資問題,既要從政府層面考慮整個宏觀經濟環境的改革,亦要從其自身出發,做好規劃,提升信用等,具體如下:爭取多方資金支持,拓寬融資渠道建立多層次的創業融資市場體系,完善市場結構從政府層面來看,完善創業融資市場結構,首先要從法律上對其進行規范與保障,并與成熟資本市場加以區別,對創業融資市場的準入標準應放低,優惠扶持政策應公開透明,對投資主體應同等對待。此外,針對性的加大金融創新,通過多層次市場體系的建立滿足創新創業企業的融資需求。我國“十二五”規劃中也提出了“創新金融產品和服務模式,更好地發揮信用融資、證券、信托、理財、租賃、擔保、網商銀行等各類金融服務的資產配置和融資服務功能”的要求,海西美旗城應主動尋找一些適合的創新的金融產品,來分散其前期巨大的融資壓力。與國營企業合作,爭取政府財政資金支持海西美旗城應與政府形成良好合作關系,以獲得部分財政資金支持,亦提升自身信用,而這需要其長期不斷的努力,要讓政府知曉“非加價”模式的創新意義以及其對于我國流通業的積極作用。與此同時,在民營企業之外,海西美旗城還可選擇與國營企業合作,其資金來源更為穩定,且這也是與政府的友好關系的體現,而海西美旗城現階段就采取了這一策略,并取得了不錯進展。優化創業融資渠道,健全風險投資機制風險投資是不容忽視的強勁力量,是引導社會資本進行股權融資的一通道。特別是天使投資,其投資領域廣泛,投資成本低,為創新企業迅速啟動帶來機會,且天使投資人多有行業背景,深諳高收益高風險之道。我國應借鑒國外成功典范和經驗,發展健全風險投資運行機制,優化創業融資渠道。在這一過程中,政府的角色至關重要,各地政府除了積極引導外,也應實行有效監管。而海西美旗城在自身項目吸引不到天使投資的情況下,應主動出擊,主動尋找投資主體,而不是被動等待。社會與企業齊頭并進,共同解決信用問題推動完善社會信用體制從政府的角度出發,應加強完善我國信用體制,促進與融資相關的信用評價和信用擔保體系進一步發展,規范有關立法,并制定針對創業企業的信用指標體系,以降低評估成本。此外,創建多層次的信用擔保體系,并加強風險監管。而海西美旗城作為眾多創新創業企業的一員,應自覺主動地參與推動這一過程,并發揮積極作用。加強建設自身信用體系在推動外部信用環境不斷改善之外,海西美旗城更應做好加強自身信用體系建設,增強企業商譽。具體來說,應做好自身規劃,關注重點項目,適當縮短每一期的建設周期,盡量減少不必要的投資支出,并做好投資回報分析,以增強民營企業家的投資信心。此外,海西美旗城也應注重自身品牌建設,加強宣傳,并樹立良好形象。
民營企業的典范范文6
截至2008年底，寧波在81個國家和地區設立892家境外企業和機構，其中，境外資源開發投資發展較快，總體呈上升趨勢，投資額從最初的10萬美元到2008年的7190萬美元，增長速度非?？?見圖1)。民營企業是境外投資的主體，占80％，以獨資或合資新建資源加工廠為主，收購并購為輔，主要分布于非洲、東南亞，南美洲、大洋洲和北歐。在開發投資的眾多資源中，礦產資源占80％，林業資源占6.7％，海洋資源占13.3％。礦產資源中黑色金屬和有色金屬平分秋色，銅、鐵、鈷是開發投資重點。
但是，境外資源開發投資額與企業數在寧波市境外投資總量中占比較小。至2008年底，寧波僅有19家企業投資境外資源開發，投資總額11896.5萬美元，占寧波企業對外投資總額的1.93％，相對于其他投資類別，排名最后。從運營狀態上看，61％的企業能正常運營，其中13％的企業能持續盈利，48％的企業基本維持現狀。另外39％的企業或面臨倒閉，或出現利潤明顯下滑，或因其他原因尚未正常運營。
二、民營企業投資境外資源開發的制約因素
(一)資金制約
從寧波民營企業投資境外資源開發的狀況看，之所以出現起步慢，無法投資大項目，或后續經營不佳的現象，最大的制約因素是資金不足，主要原因有四方面：
其一，投資額核準條件名亡實存，在源頭上制約著企業的對外投資規模。2006年以前，審批部門在核準投資額時執行“企業投資額不能超過凈資產一半”的規定。2006年《中華人民共和國公司法》正式實施，從法律層面取消了對外投資額的比例限制，但各部門操作不一，外匯管理部門審核企業境外投資外匯資金來源時仍按老辦法，如寧波興隆車業有限公司原打算投資2000萬美元，但因凈資產不夠，只能投資800萬美元，最終錯失良機。
其二，融資渠道過窄，使企業投資后難以持續經營。目前，企業的官方貸款機構只有進出口銀行、國家開發銀行兩家，重國有企業，輕民營企業，惜貸現象普遍存在。寧波華州礦業投資有限公司在加蓬勘探到礦產后進入冶煉階段，東道國落后的經濟條件逼迫企業自行投入大量資金來建設基礎設施，而向中國進出口銀行申請的貸款始終未獲批準。只能將大部分股權(開采權)忍痛賣給投資商，大大影響公司發展。
其三，財政支持覆蓋面小，大多數企業難以獲得。目前，國家對“走出去”企業的財政支持包括對外經濟技術合作專項資金、境外經貿合作區發展資金、支持紡織企業“走出去”專項資金，主要形式為前期補助或貸款貼息，但“僧多粥少”現象十分嚴重。如2007年全國有1000多家企業申請對外經濟技術合作專項資金，只有十分之一的企業能得到，其中中石油等國有大型企業又擠占了民營企業的得款空間，寧波已連續數年未獲資金。當然，地方政府對這幾類支持基金也會同比配套，如寧波市級和區級財政就根據投資額的大小給予3—15萬元人民幣的補助，而這對企業而言是杯水車薪。
其四，外匯和稅收制度阻礙資金的有效運作。目前，外匯管理部門已進行了一系列改革：放寬了資本項下的用匯條件，取消了境外投資外匯風險審查和匯回利潤保證金制度等，但仍需對資金來源進行審查，自有外匯投資的仍需在外匯賬戶上存足對應金額外匯，對后續外匯投資和資金匯出仍需逐筆登記與核準等，依然阻礙著民營企業流動資金的有效動作。
對企業境外收入主要采用稅收抵免等直接鼓勵措施，加速折舊、延期納稅等間接鼓勵措施涉及較少。這些政策雖然透明度高，但對于投資大、見效慢的資源類項目刺激效果有限，資產運營效率較低。
(二)行政制約
表現一，審批程序復雜。商務部在今年已出臺《境外投資管理辦法》并將于5月1日實施，原第16號令《關于境外投資開辦企業核準事項的規定》同時廢止，該辦法大量下放核準權限，但國家發改委于2004年的第21號令《境外投資項目核準暫行管理辦法》仍在實行，對境外投資項目核準做出的具體規定與商務部標準不一，造成同一個境外投資項目兩頭申報，效率低下。行政部門間的權力制約使投資項目越大越難成功。2008年，寧波合盛集團已被寧波外經貿局批準赴俄羅斯投資建廠，但因注冊資金過大(7000萬美元)至今仍壓在國家發改委，未獲批準。
表現二，審批材料多且隨意性大。行政部門隨意或變相增加核準所需材料的現象頻現，如對境外收購項目，需先備案(即先書面上報項目的基本情況)然后核準。
(三)人才制約
一是缺乏國際型的企業家。調研顯示，民營企業“走出去”的動因之一是創辦人具備國際眼光或在國際市場上建立了良好的私人關系，但在后期管理、決策與運營中這種企業家精神的效應減弱，小富即安、國際化管理水平弱等民營企業家的軟肋開始顯現。
二是缺乏復合型的國際化操作人才。對外投資的復雜性和國際性需要大批通曉金融、外語、科技、管理、法律、信息工程的復合型人才和高素質的穩定員工，但民營企業尤其是中小民營企業的規模、財力和環境都無法吸引這些高素質人才，人才瓶頸從根本上制約了境外企業的進一步發展。
(四)支持服務體系薄弱
一是信息服務體系缺位。調研顯示，民營企業獲取東道國的信息渠道單一，主要以進出口貿易、商務考察和國外親友介紹為主，缺少專業的信息與評估中介，企業由于獲取信息不暢導致投資失誤或延后的案例不少。
二是對外直接投資保險機制不夠健全。目前，我國的海外投資保險處于起步階段，中國出口信用保險公司是國內唯一的政策性保險公司。承保對象主要惠及國有企業，承保范圍僅涉及政治風險，即征收、匯兌限制、戰爭以及政府違約風險，未涉及海外市場風險。
當然，民營企業本身也存在問題，如內部治理不完善，缺乏突發事件的應急能力等。
三、加快中國企業境外資源開發投資的政策建議
當前，“走出去”的主客觀條件已成熟，政府在借鑒其他國家成功經驗的基礎上，應從戰略高度規劃、管理、指導和支持境外資源開發投資。
(一)提高認識，形成境外資源開發投資的戰略機制
投資境外資源開發是企業行為，更是國家的戰略行為。應發揮新聞媒體的主渠道作用，如開辟“走出去”專欄，定期宣傳“走出去”政策導向、成功典范和各國投資信息等建立對外投資的共識。應制定資源開發投資的遠期規劃，建立多元化資源合作與供應渠道，發揮外交為經濟服務的作用，構建長效的支持服務體系。
(二)深入改革審批管理體制。加快核準進程
一是改革對外投資管理體制，理順關系，歸口一個部門核準管理。嚴格執行國務院《關于投資體制改革的決定》(2004年)，除重大項目和限制類項目外，對不使用政府投資資金的建設項目，一律實行備案制，淘汰審批制。按照“誰投資、誰決策、誰收益、誰承擔風險”的原則真正落實企業投資自。
二是提高核準效率。放寬核準條件，徹底消除投資額與企業凈資產間的關聯；簡化手續，減少申報材料，可要可不要的材料堅決不要，不隨意增加材料；確立具體可量化的審批標準，對材料的必要性和繁簡度在部門間實現統一評價；嚴格執行《行政許可法》加快核準進程。
三是根據中國外匯儲備現狀，相應改革“寬進嚴出”的外匯管理政策。如取消境外投資外匯資金來源審查或先規定取消的時間限額，放寬境外企業利潤匯回等限制，簡化對外擔保的審批和履約核準手續，消除境外放款資格條件和資金來源的審查要求，為企業“走出去”提供外匯便利。
(三)加大金融、保險、財政支持力度，完善稅收鼓勵政策
1充分運用金融創新，構建雙層三位的金融保險支持體系
從發達國家的經驗看，政府提供政策性金融和保險至關重要。中國應充分運用金融創新，嘗試構建國家與地方相結合，政府與企業、銀行相結合的雙層三位支持體系。
第一層，國家應增加政策性金融機構的資本金，增加貸款額度，加大財政支持力度，合理擴展貸款貼息和保險的規模與范圍。不但在“走出去”的初期，更要在后期加大政府財政支持的力度，對民營企業不但要“扶上馬”更要“送一程”，真正顯現支持效果。
第二層，作為地方政府應結合國情市情，通過金融創新構建政企銀三位一體的合作模式。首先，政府整合服務資源篩選優質企業推薦給金融機構獲取貸款，并做好后期跟蹤服務，借銀行之力振興企業；銀行通過財團貸款或企業聯保等多種形式支持企業，借政府之力降低風險。其次，建立風險補償基金。由銀行“出讓”部分貸款上浮利率的利潤和政府的一部分財政補貼組合，為銀行提供風險保障，同時彌補資源獲取型ODI周期長、見效慢等項目劣勢。第三，政策性金融機構實行項目貸款制。對各類企業一視同仁，簡化手續，提高服務水平。第四，降低保費，增加保險品種，拓展高風險國家(地區)的保險業務。
2完善稅收鼓勵政策。
結合新一輪稅制改革，制定獨立的民營企業海外投資稅收鼓勵政策，尤其加大境外資源開發投資的優惠力度，增加設立虧損準備金、加速折舊等間接鼓勵措施。建立健全與資源豐富國家的稅收協調網絡，避免重復征稅。并以信息化建設為基礎，提高稅務機關的納稅管理水平。
(四)以境外投資促進機構為服務主體。形成服務體系
學習外商投資促進中心的做法，成立境外投資促進中心。設立“境外投資業務咨詢專窗”，將外經貿、海關、商檢、銀行等境外投資所涉及和全部行政部門歸口咨詢，實行首問責任制，使企業在遇到困難時的第一時間得到服務，減少“關系”成本。
中心主要職能是：提供人才培訓與引進，成立人才服務中介；為企業提供境外投資項目的信息咨詢；提供經常性投資業務培訓；組織企業參加各類國內外投資活動，推動企業與外方的聯系；提供行業協會的辦公場所，以第三方力量整合“走出去”優勢。
(五)建立健全符合國際慣例的對外投資法律體系
建立完善一整套法律體系。包括最基本的《對外直接投資法》及配套的單行法，如《對外投資保險法》《對外投資企業所得稅法》《對外投資審核法》《對外投資外匯管理法》等，加快制定《對外收購法》，填補法律空白。
四、企業對策
一是采用多種措施，全程控制投資風險。投資前要注意了解投資國當地情況，尤其是人文風情、生活習慣、勞工政策等社會約定俗成的規定，盡最大可能地做好調研與評估工作。要正確選擇投資路徑，積極進入周邊亞太地區、中亞和俄羅斯市場，適當參與非洲市場，密切關注中東地區?？伸`活開展商業運作模式，采用獨資、合資、兼并或收購等投資形式。投資后，通過增加當地員工的持股比例、采購當地原料配料、關心當地公益事業等本土化策略弱化投資風險。
二是國內外業務聯動，優化資源配置。調研顯示，國內外企業間業務聯動是經營成功的經驗之一。境外企業供應給國內穩定的資源、信息和生產管理經驗等，而后者為前者提供技術和設備、后勤保障、國內銷售渠道、資金和國內需求信息等，兩者相得益彰，使資源配置最優化。
當然，企業還應在技術創新、人才培養、多渠道融資、加強資本運營等方面增強企業競爭力，尤其是民營企業更應考慮建立戰略聯盟，形成對外直接投資的產業優勢。
