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裝修施工管理制度范文1
關鍵詞：裝飾裝修 質量監督檢查
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
隨著人民生活日益提高，人們對生活環境質量要求也越來越高，為滿足人們對居住環境高質量的要求，裝飾裝修行業新材料、新工藝層出不窮。如何加強對裝飾裝修工程質量的監督管理，是當前建筑工程質量監督檢查管理的一項重要任務。裝飾裝修工程的質量監督管理應做好以下幾方面的工作。
1、做好施工前的文件審查
1.1審查設計圖紙
目前，很多裝飾裝修單位沒有取得設計資質證書即參與工程設計。許多設計人員不學習國家及地方的有關規范、標準，只重視裝飾效果的設計，而忽略了工程的質量和安全要求。許多裝飾裝修工程質量安全事故的發生都與設計有直接關系。
承擔建筑裝飾裝修工程設計的單位應具備相應的資質。建筑裝飾裝修工程必須進行設計，并出具完整的施工圖設計文件，設計應符合城市規劃、消防、環保節能有關規定，設計深度應滿足施工要求。
1.2 審查施工組織設計
施工組織設計是裝飾裝修工程質量的重要保障。承擔建筑裝飾裝修工程施工的單位應編制施工組織設計并應經過審查批準。施工組織設計應包括工程進度計劃；與其他工程的協調配合方案；施工技術方案；安全措施；成品現場保護方法等。
1.3具備相應資質的裝修隊伍
承擔裝飾裝修工程施工的人員及管理人員應具備相應崗位的資格證書。目前許多裝飾裝修企業相關的施工人員及管理人員都沒有相應的崗位資格證書，未經過專業培訓就上崗工作，不掌握有關的國家規范、標準，不按相關的工藝標準和技術方案施工，在裝飾裝修施工過程中遺留了大量的質量安全隱患。
2、施工過程中的監督檢查工作管理
2.1監督檢查施工環境和安全措施
施工單位應遵守有關施工安全、勞動保護、防火和防毒的法律法規，應建立相應的管理制度，并應配備必要的設備、器具和標志。
采用腳手架施工時，腳手架應經過施工組織設計方案，腳手架與主體結構可靠連接。采用落地式鋼管腳手架時，應雙排布置。在主體結構的施工層下方應設置防護網；在距離地面約3m高度處；設平網一道。
采用吊蘭施工時，吊籃應購置有生產許可證，天津市批準的廠家生產的指定產品。使用前應進行安全檢查，吊籃不應作為豎向運輸工具，并不得超載，不應在空中進行吊籃檢修，吊籃上的施工人員必須佩戴系安全帶。
2.2 監督檢查裝修單位的質量保證體系
由于裝飾裝修行業起步較晚，很多企業質量意識淡薄，很多工作人員缺少憂患意識，企業的質保體系不健全，不能保證工程質量，通過監督檢查，督促其建立健全的質保體系，消除質量安全隱患。
2.3 監督檢查管理人員的質量行為
建筑裝飾裝修工程中分項工程較多，材料品種較多，許多建筑單位隨意非法肢解分包工程，隨意提供或指定裝飾材料，影響裝飾裝修工程質量，應重點監督建設單位的質量行為，嚴格檢查建設單位采購或指定的裝飾材料。
目前，建筑裝飾裝修工程還未能實行全部監理，很多工程雖然實行了監理，但許多建立項目部都是由非裝飾裝修工程專業人員組成，達不到監理的預期目的。應經常抽查監理人員的監理日記、所發生的質量問題及處理情況，督促其盡職盡責。
2.4 監督檢查所使用的裝飾裝修材料
裝飾裝修材料的好壞，直接關系到工程質量的優劣。建筑裝飾裝修工程所用材料的品種、規格和質量應符合設計要求和國家現行標準的規定。當設計無要求時應復核國家現行標準的規定。嚴禁使用國家明令淘汰的材料。建筑裝飾裝修使用的材料必須符合執行建筑裝修工程質量驗收規范50210-2001，3.2.3、3.2.9強制性條款必須符合其條款規定。建筑裝飾裝修工程所用材料的燃燒性能應符合現行國家標準《建筑內部裝修設計防火規范》（GB50222）、《建筑設計防火規范》（GBJ16），《高層民用建筑設計防火規范》（GB50045）的規定。建筑裝飾裝修工程所用材料應符合國家有關建筑裝飾裝修材料有害物質限量標準的規定。材料應有產品合格證書、中文說明書及相關性能的檢測報告；進口產品應按規定進行商品檢驗。進場后需要進行復驗的材料種類及項目應符合規范要求。
2.5 監督檢查施工工藝和隱患工程
施工是整個裝飾裝修工程中的重要環節，應重點監督檢查以下幾方面內容：
裝修單位是否按施工工藝標準和經審定的技術方案施工；建筑裝飾裝修是施工中，是否有違反設計文件擅自改動建筑主體、承重結構或主要使用功能的，是否有未經設計確定和有關部門批準擅自拆改水、暖、電、燃氣、通訊等配套設施；建筑裝飾裝修工程所使用的材料是否設計要求進行防火、防腐和防蟲處理；飾面材料安裝前，要隱蔽的龍骨、鋼木結構、設備及管線應重點檢查；吊掛燈具及設備的預埋件及后置埋件及后置埋件是否牢靠；建筑埋件、龍骨和板塊的安裝是否牢靠；安裝是否符合規范及設計要求。
3、竣工驗收
建筑裝飾裝修工程的質量驗收應嚴格按照《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》GB50210；《金屬與石材幕墻工程技術規范》（JGJ133）；《民用建筑工程室內環境污染控制規范》（GB50325-2001）和其他型管規范、標準的要求執行。
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裝修施工管理制度范文2
【關鍵詞】大型；建筑裝修工程；現場管理
1大型建筑裝修工程現場管理存在的主要問題
1.1缺乏安全意識
在市場經濟利益驅使下，部分建筑裝修工程存在以次充好、偷工減料等行為，埋下了安全隱患。其次，在具體施工過程中，安全管理制度不完善，管理人員、現場施工人員缺乏安全意識，安全培訓不到位，很容易導致安全問題的發生。
1.2責任不明
大型建筑裝修工程現場管理混亂，責任不明，不同管理層之間責任劃分不具體，這很容易導致拖延工期、施工混亂等問題。與此同時，建筑裝修工程施工現場監管不到位，很容易產生質量低、管理懈怠等問題，嚴重影響工程裝修質量。
1.3施工人員技術有待進一步改進
施工隊伍的整體素質直接決定著工程裝修的整體質量。從整體上來說，我國建筑裝修施工隊伍整體素質有待進一步提升，大部分裝修人員來自于偏遠城鎮或農村，裝修人員受教育水平較低，且缺乏專業的裝修技能、施工安全知識。
2全面加強施工材料、設備質量管理
對于施工材料、設備質量管理等應落實全過程管理，這是全面加強建筑裝修工程施工管理的基礎。在具體施工過程中，必須加強質量管理，確保各項裝修施工環節的有序、安全開展。企業應建立健全施工質量管理體系，加強對施工過程的監督和管理。將崗位責任制落到實處，明確職責、責任到人，預防出現推諉扯皮事件。裝修施工人員必須嚴格按照質量管理方案以及裝修施工規范進行施工，將各項制度落到實處，全面提升裝修工程質量。與此同時，應加強對施工過程中的材料、設備、人員的綜合管理。加強材料控制是提升裝修工程施工質量的關鍵途徑，在建筑裝修施工中，水泥、砂石等材料的品牌、規格、強度、等級等眾多，不同材料的質量也相差甚遠，若不進行合理選擇與控制，很容易影響建筑整體質量。相關人員應嚴把材料關，杜絕質量不達標的材料進場。在具體裝修施工過程中，應結合實際施工情況合理選擇技術方法，加強對施工資源的優化配置，全面掌控裝修施工環境、施工機械、施工方法等多種因素，全面提升每一道裝修工序的質量，強化裝修工程質量控制。
2.1做好施工方案優化與施工協調
大型建筑裝修是一項浩大、繁瑣的工程，涉及多個交叉工程，故而需站在宏觀角度全面掌控施工規劃，合理安排不同環節的計劃與進度安排，保障每個環節銜接的科學性，做好施工方案優化與施工協調，從而促使建筑裝修工程健康開展。在每項工程竣工時，均應進行技術驗收，驗收通過后方可進行下一環節工作。與此同時，做好對大型建筑裝修工程施工評價及反饋，結合相應標準評估不同部門的工作是否達標，保證各道施工工序的合理銜接。另外，加強與監理單位的交流，在保證工程裝修質量的前提下，全面提升技術管理水平。還應建立健全制度管理體系，具體可從如下方面入手：①完善裝修施工管理制度，結合單位實際情況優化并創新工程施工管理理念。②加強企業管理制度建設，加強組織結構管理，全面增強相關人員的責任意識。③建立公正公平的監督機制，加強對不正之風的整治，并加強對裝修施工全過程的管理，通過完善統一的管理體系，促進大型建筑裝修工程的開展。
2.2加強施工人員培訓
加強對裝修施工人員的教育培訓，在建筑裝修工程開始前，應對全體裝修人員進行全面的裝修專業理論與專業施工技能培訓，全面提高施工人員的專業施工素質。加強對裝修施工人員安全施工理念的培訓，使其樹立安全第一的生產理念，還應全面提高裝修施工人員的安全認識與自我保護能力。與此同時，加強對管理人員管理能力、管理知識的培訓，全面增強管理人員的安全意識與質量意識，明確管理人員的具體職責，加強部門之間的協調。鼓勵管理人員充電學習，努力豐富自身專業裝修技能與管理技術，全面提升自身管理能力與綜合素質，從而更好地促進裝修施工的開展。最后，可定期組織裝修人員、經驗豐富的專家進行交流，及時發現裝修施工過程中的危險性因素，并針對性提出解決方案。
2.3強調季節施工技術
強調季節施工的重要性，推動建筑裝修工程順利開展。若在雨季施工，則應建立健全排水系統、集水系統以及排污系統，保證施工場地的干燥、整潔。在外墻抹灰施工過程中，應動態關注天氣情況，避免雨天施工。若情況比較特殊，則應做好防雨工作，提前準備好防雨遮蓋材料。還應合理調整水泥砂漿坍落度，加強計算測量等，合理配比砂石比例，全面提升抹灰質量。若在冬季施工，必須加強水泥砂漿的配比研究，延長養護時間，進一步提升砂漿強度。
3結語
綜上所述，本文以大型建筑裝修工程現場管理存在的主要問題為切入點，從材料管理、方案管理、人員培訓、施工技術等角度入手，詳細論述了大型建筑裝修工程現場管理對策，多角度入手，旨在全面提升大型建筑裝修工程現場管理質量。
參考文獻
裝修施工管理制度范文3
關鍵詞：建筑工程；施工過程；管理控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
建筑工程施工過程管理是建筑工程的核心內容，也是提高建筑企業核心競爭力的最有效途徑，由于建筑工程具有建設周期長、資金投入大、建設場地不固定以及施工作業環境不穩定等特點，施工受到諸多因素的影響，極大的增加了建筑工程施工管理難度，下面對目前常見的工程施工管理問題及其解決對策進行具體探討，旨在提高建筑企業經濟效益和市場競爭力。
一、建筑施工過程管理過程中常見問題
1、建筑工程施工管理體系缺陷
目前，我國的建筑市場以及相應的建筑工程施工管理體系還尚未形成，很多建筑企業內部的管理組織體系還尚未完善，在技術管理、人才管理、服務功能以及組織體系等方面都無法達到現代建筑工程施工管理的相關標準和要求。雖然國家相繼出臺了一些建筑施工管理的相關條例、制度，但很少有建筑企業能夠按照這些管理制度進行規范設計，甚至有些建筑企業只建立項目承包部門，并沒有建立專門的材料采購部門、運行部門施工經營管理部門以及項目質量控制部門等，導致建筑工程施工管理缺乏一定的規范性、有序性。
2、施工技術問題
建筑工程施工涉及的內容較繁雜，包括建筑屋面、地基基礎、裝飾裝修、水電安裝、主體結構等諸多專業內容，施工工藝比較復雜，然而很多施工企業并沒有足夠的配備滿足專業要求；同時對于新技術、新工藝的引進也沒有滿足行業發展的需要，導致施工經濟效益低下，質量難以得到保障。
除此之外，目前很多施工單位的現場施工人員素質低下，很多是農民工或者是剛畢業不久的大學生，之前并沒有接受過相關的知識技能培訓和實際操作經驗，在施工過程中不能夠根據現場實際施工作業環境以及特征，結合施工現場的氣候條件、自身的資源進行系統的組織分工，尤其是遇到一些突發技術事故時，并不能在第一時間內有效的解決問題，對整體的施工質量以及施工進度都會有很大影響。
3、安全問題
近幾年來，我國在建筑工程施工中的安全事故雖有所下降，但情況仍不容樂觀。2009年，建筑工程施工中所發生的各類事故達到2330起，死亡人數達到2760人，兩項數據較往年相比都有所上漲。面對頻頻發生的安全事故，究其原因主要是以下幾個方面：一是管理機構不健全，人員配備不足。這種現象在個體私營企業中更為突出，許多建筑企業雖然設有安全管理員，但水平良莠不齊，再加上建筑行業人員流動較快，農民工在施工中缺乏相關的安全知識，在操作中水平不高，自我保護能力也較差。安全生產教育的不到位，必然使得安全事故頻發；二是管理制度無法落實。部分企業制定的安全制度僅是一種擺設，大部分都是為上級檢查而設置的，不僅如此，企業沒有為安全管理員提供充足的決策權，當安全管理員發現問題后只能提出整改建議，很難真正落到實處；三是只顧經濟效益，安全方便資金投入不足。目前建筑行業競爭激烈，企業為降低成本，在安全技術方面的資金投入不夠，這也是容易導致事故的發生。
4、工程質量得不到保障
現代化建設步伐加快，各地區的建筑工程項目數量不斷增多，建筑市場的競爭力也愈加激烈。很多施工企業為了獲取高額利潤，都相繼加快施工進度，卻忽略了施工質量的有效保障，更談不上施工質量的管理。建筑工程施工進度與質量是相互作用的，由于很多施工企業沒有認清兩者之間的關系，導致施工進度與質量管理得不到保障，甚至流于形式。如混凝土施工中，如果混凝土振搗時間、混凝土拆模時間以及后期養護時間達不到標準時間的實際要求，就會給工程質量造成一定的影響；加之工程施工過程中還存在偷工減料、以次充好等現象，對建筑工程的施工質量都會產生不同程度的影響，還存在一定的安全隱患。這樣不僅會有損施工企業的整體形象和聲譽，同時還會給人民生命財產安全造成嚴重的威脅和危害。
二、加強建筑工程施工管理控制的對策
1、建立健全企業施工管理體系標準化
目前我國對于建筑工程施工管理制度的管理理念以及經驗還比較缺乏，企業要想謀求長遠發展，必須落實符合自身實際情況的標準化管理制度。企業管理者們應多組織一些專業的施工人員以及具有豐富管理工作經驗的管理人員共同研究探討，多學習、借鑒國內外一些先進的建筑管理理論和經驗，在傳統的建筑工程施工管理制度基礎上進行進一步的深入研究，結合國內外先進的管理理論和技術從而取其精華、去其糟粕，制定出符合企業自身實際情況以及建筑行業發展的工程施工管理體系標準。并在企業內部推廣實施，并定期對項目進行考核評判，推進管理制度的落實。
2、加強建筑工程施工技術管理
一方面，施工技術管理要有健全的施工技術管理體系，并組織專業技術人員成立技術組，推廣引進新技術，同時對施工過程中出現一些技術問題進行指導。另一方面，要對圖紙會審工作重視。圖紙作為設計人員設計意圖的體現，其中不可避免會出現一些跟施工現場出入的地方，這就要求施工進行前做好圖紙會審工作，將圖紙中的問題解決在工程開始前。同時，因為工程項目的施工工序比較多，所以要做好施工的技術交底工作。施工人員在完成自身的每到工序后，進行技術交底，使下道工序的參與人員了解工程情況，防止工序銜接過程中出現問題，對整體的施工質量造成影響。
3、建立符合企業自身實際的HSE管理體系
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環境(Environment）管理體系的簡稱。HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有機地融合在一起，相互關聯、相互作用，形成動態管理體系。HSE管理體系最早的提出是在石油、化工行業，目前在國外的建筑行業已經被廣泛推廣開來，在我國建筑行業剛剛起步。HSE管理體系的建立，對建筑企業減少事故發生率、節約資源、降低成本具有重要意義。企業可以借鑒行業先進經驗，根據自身特點，制定出符合自己實際情況的HSE管理體系。
4、加強施工質量管理，引入實測實量、第三方評測機制
建筑施工質量管控，是施工過程管控的核心及根本，關系到一個企業的存亡，所以在施工過程管理和控制中，質量管控是重中之重。傳統的施工質量管控對于施工各個階段控制要求已經比較全面（包括事前控制、事中控制、事后控制），目前最重要的是問題是如何保證這些措施要求的落實。
4.1制定符合在建工程項目的實測實量方案。建筑施工質量控制，在于控制好每一步。實測實量，真正讓建筑項目從主體工程開始，對結構、粉飾、涂飾、裝修四個階段的過程產品，就其取樣、測量、數據處理等具體步驟，每一步都做到100%實測實量，并建立分戶實測檔案，真正做到以數據說話。要求每個流程的施工人員都嚴格進行細至毫厘的精度檢測，無論建筑方正度還是表面平整度，每個細節的驗收完成均需檢測人員將檢測結果及檢測人姓名標注在檢測墻面，責任到人。做到不達到驗收標準絕不開始下一階段的工作。
實測實量方案的制定，應該有項目的專業管理人員，根據項目施工特點及企業自身實際情況制定，并且實測實量結果要與相應的工程款及獎勵機制掛鉤，才能保障實測實量的落實。
4.2引入施工過程中第三方工程質量評估體系。第三方工程質量評估，是指第三方評估機構受雇于建筑企業，獨立于監理、政府相關工程質量監管部門的專業建筑工程質量測評機構。企業可以根據在建項目特點及施工進度，委托第三方評估機構定期對在建項目進行測評，并出具測評報告。一般而言，第三方質量評估的主要內容包括三個部分：工程實體質量評估、建筑施工安全評估及工程內業資料評估。第三方評估，評估內容除可以包括施工質量方面外，還可以評估企業管理制度落實情況等。測評根據測評結果，進行分析，從而采取相關的改進措施，提高本企業質量管理水平。第三方工程質量評估，是行業分工發展的必然，也是建筑企業追求細化管理和長遠戰略發展的趨勢。
結束語
綜上所述，建筑工程施工管理應始終貫穿于整個施工過程中，是一項非常繁雜、艱巨的工程，想要加強建筑工程施工管理水平，管理者首先應該提高認識，建立完善的建筑工程施工管理體系，同時借鑒行業進步經驗，根據自身企業的特點制定符合自身發展的保障方法和措施，為企業創造更高的經濟效益，提高企業競爭力。
參考文獻
[1]張曉娜.淺析建筑工程施工管理中的常見問題與協調措施[J].企業導報，2011，（19）：76.
裝修施工管理制度范文4
關鍵詞：室內裝修設計；項目管理
1.建筑室內裝修的主要內容
一般情況下一個工程除主體結構外，天棚、墻面門窗等施工項目，統稱為裝修分部工程，近幾年，由于其使用功能和施工方法不同，門窗項目從裝修分部中分離出來，成為單獨的門窗分部工程。隨著施工工藝的更新，各種新型建材層出不窮，建筑物的室內裝修已不僅僅停留在一般的水泥砂漿抹面、墻面噴大白漿、衛生間的普通瓷磚等內容上，各種高級以及進口的塊材、高分子彈性涂料、仿瓷涂料、刮膩子找平后刮苯丙乳膠漆、鏡面不銹鋼、柚木塊材等代替了過去的水泥砂漿面層；鋁合金門窗、塑鋼門窗、玻璃幕墻代替了普通木、鋼門窗；輕鋼龍骨石膏板、水銀鏡面玻璃板吊頂以及鋁合金纖維板、紅白櫸木板和紅白陰、陽、頂角線條吊頂代替了普通噴白天棚，高層建筑由于功能用途不同，其裝修標準檔次及施工內容也不同。
2.與室內裝修配合施工的各專業施工主要項目
一棟完整的、能投入使用的高層建筑應具有以下各專業功能的配套設施：上水、下水、采暖、動力、照明、高低壓變配電、消防系統，通風、電話、電視閉路、電梯等在以上各專業施工項目中，管道及預留、預埋等施工項目應在土建主體施工中配合進行，其露明在外的，如各種數量較多的開關、插座及電表、水表、煤氣儀表、衛生間的衛生潔具等與裝修施工有緊密的聯系，其施工順序和安裝質量直接影響到整個工程的質量，必須進行嚴密的前期籌劃工作，做好組織管理準備工作。
3..配合施工組織管理
3.1裝修工程施工總體控制
室內裝修工程隨著主體完工的層次，每五層為一作業組緊跟上，同步組織各專業工種交叉配合施工安裝開關、插座等項目的施工。外墻裝修工程；屋面防水工程后及時插入外墻裝修工程，確保施工項目比室內裝修提前完成。室外管網配套工程；在保證施工場地的條件下，盡可能提前插入施工，保持與室內裝修及室外裝修同步完成。
3.2建立現場辦公會制度，協調組織施工
管理部門應在工地建立以土建室內裝修為核心，各專業工種施工管理人員參加的現場辦公室，定期舉行聯系辦公會議一次，根據土建室內裝修施工進度安排明確施工單位各專業工種插入配合的時間
3.2.1管理部門要根據施工單位報回的室內裝修工程施工項目、內容，明確相應的各專業配備施工的時間，管理工程技術人員要審核施工單位的綜合管理和職責方案，使各專業施工單位按要求完成配套功能設施。
3.2.2管理部門施工技術人員要主動與設計單位和有關部門聯系，完善和明確設計未詳盡項目，及時辦理施工單位的各專業技術審核簽證。
3.2.3管理部門應定期召開有關各專業施工技術人員和施工單位各專業技術負責人參加的現場聯系辦公會議，提出施工中存在的質量問題和需要協調的問題，并落實解決措施，限期完成；作為管理部門應具備強有力的綜合監控、協調能力的管理方法，從施工組織到建立管理制度方面形成約束和協調的管理機制，以便控制整個工程的的全局。
3.2.4管理部門要注意各專業相互協調的施工關系，應重點放在立體交叉配合作業的步驟和配合上，要求施工單位制定避免交叉污染的控制措施以及成品保護措施并嚴格監督施工單位執行。
3.3建立施工安全管理制度：（1）嚴格執行施工安全交底，施工作業前由施工班組作局面交底，施工班組長簽字并向全體操作人員交底，專職安全員對交底過程、內容進行監督。（2）執行施工前安全檢查制度。各班級在施工前對所施工部位、操作環境進行安全檢查，發現隱患、經妥病況處理后，專職安全員認可后，方可進行操作。（3）建立安全生產責任制，定期組織安全生產大檢查。
3.4主要施工安全防范及控制措施（1）對進入現場所有人員進行使用“三寶”監督，監促其正確使用安全帽，安全帶等防護工具，保證其操作安全。（2）對現場所有施工機電設備實行專人負責，違者處罰。供電設備要有防護設施遮蓋嚴實，并配置電保護器，由專人定期檢測以保證供電安全。（3）根據現場面積、特點進行消防設施布置，對消防器材進行定期檢查，及時更換生效器材，使之保持完好的備用狀態。加強對施工人員的安全用火、消防安全教育、防范和杜絕現場火災發生。
4.項目目標控制措施
4.1項目現場管理：
制定和落實工地例會和人員管理制度：會議時間和參加人員；會議紀律，為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假，不得遲到早退，不得接撥手機，不得交頭接耳，保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量；項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業愛崗。實行管理人員全員考勤。
4.2制定和落實設計變更制度
施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據領導意圖或者工程需要提出變更意向；工地總工程師牽頭聯系設計單位進行設計變更；變更費用等項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業溝通為節省資金，降低設計變更費用；
4.3搞好施工現場的衛生
材料運輸到場后，裝卸過程輕拿輕放，一方面避免損壞，另一方面避免噪聲、揚塵、袋裝白灰等易飛揚的細顆粒散體材料；施工現場垃圾按指定的地點集中收集，并及時運出現場，時刻保持現場的文明；在工程進行期間，現場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾。對油漆作業多灑水防護，防止漆面的污染達到美觀，經常保持施工現場的整潔，經常清理現場的垃圾，保持工完場清，閑雜人員不得進入已精裝完成的現場，其它專業施工人員進入須持有入場證；
結語：室內裝修標準檔次的提高，各專業功能設施、配套設施更加完善，而兩者的施工順序、施工工藝的相互配合，協調問題就是將更加突出。明確了室內裝修的主要內容與其配合施工的各專業施工的主要項目，分析了諸多影響工期和工程質量的關鍵環節，采用立體交叉配合作業的方法，安排好各專業工種插入配合的時間，已達到按質如期完工的目的。在項目實施中管理負責部門的責任重大，負責整個項目施工的過程，實行嚴格的質量、安全、環保控制、搞好業主的工作關系確保工程進度順利完成。
參考文獻：
裝修施工管理制度范文5
隨著人們物質生活水平的提高，對于裝飾裝修工程提出了更高的要求，這進一步極大了裝飾裝修行業的競爭力度。在這樣的背景下，裝飾裝修行業要想獲得更好的發展，需要在滿足客戶需求的同時，做好相應的工程造價控制，這樣才能獲得更大的經濟效益。而在裝修裝飾工程中進行造價控制，必須要有科學嚴謹的態度，并且重視每一個環節對造價的影響，積極采取科學合理的措施，將裝飾裝修工程的造價控制在最佳狀態。本文主要對當前裝飾裝修工程造價管理過程中存在的問題及相應的解決對策進行了探討。
關鍵詞：
建筑工程；裝飾裝修；造價管理
1前言
由于建筑裝飾裝修工程涉及到很多的環節，所以在進行裝飾裝修工程造價管理的時候,一定要做好每個環節的造價管理和控制,只有這樣才能以最低的造價來完成更加高質量的裝飾裝修工程。
2裝飾裝修工程造價管理現狀以及存在的問題
2.1對造價管理的重視程度不夠
從目前的現狀來看，有一部分裝飾裝修企業沒有高度重視裝修工程造價管理,這樣就促使很多問題的產生；在裝飾裝修中，絕大部分裝修企業都非常重視施工管理，而忽視了工程造價管理，就造成造價各種造價管理體系得不到完善，在造價管理工作中存在很多方面的問題。同時現在很多施工企業在管理的時候，沒有全方位的認識造價管理，這就促使造價管理所處的階段不夠成熟，例如：在施工中很多企業沒有一個全局管理，通常情況下都是對子項目進行管理，進而就促使統籌程度不夠，在這樣的形勢下，如果出現了一些突發事件，且沒有對其進行合理的規劃，就會造成資金的嚴重浪費，嚴重一點甚至會對整個工程的施工進度造成影響。
2.2造價管理人員的專業素質有待提高
對于裝飾裝修工程，在進行造價管理的時候，造價結果與工作人員的綜合能力水平有著密切的關系，如果造價管理人員的綜合能力素質比較低，就會嚴重影響整個工程的進度。目前大多數施工企業特別是中小型企業，由于沒有對造價管理工作引起高度重視，且沒有組織和建設專門的造價管理隊伍，只是根據一些項目臨時組建一些人員對造價進行管理；同時在這中間有一部分工作人員根本沒有進行專業的造價管理培訓，并且沒有對市場行情進行充分的了解，這樣就促使造價管理只是走走形式，從而造成造價管理的工作效率較低。
2.3對市場了解不足
作為裝修企業，在對造價進行管理的時候，要根據工程項目的實際情況制定出不同的方案，只有這樣才能確保造價管理工作的準確性。但是在實際的造價管理中，因為工作人員的疏忽，對其認識性不夠，就促使很多造價管理工作對不同的造價管理采取了相同的方案和標準。現在很多施工企業在施工前，由于對市場情況了解不夠，也就沒有辦法根據市場行情進行管理體系的制定，例如：對施工價格了解不夠，對人工費用了解不夠，這樣在進行施工造價管理的時候，就不能制定出科學有效的造價管理體系，也不能制定出合理的造價方案，從而就阻礙了整個施工進程的前進。
3裝飾裝修工程造價的管理措施
3.1改變傳統的造價管理理念
伴隨著裝飾裝修行業的不斷進步和發展，在進行工程造價管理的時候，一定要加強培養工作人員成本意識，在具體的工作開展中，不管是施工還是管理人員，都要具備成本意識，并且要對每一個環節的成本進行嚴格的控制，只有這樣才能促使裝修企業所付出的成本收入成正比例，也能確保裝修企業獲得更多的經濟效益
3.2提高相關人員素質
一個工程項目的開展，人員是必不可少的，其中工作人員的素質是確保工程質量的關鍵，所以要想對造價進行科學合理管理，就需要提高設計、采購、項目管理人員的專業素質，從而確保裝飾裝修工程的造價管理具有更高的效率和質量。
3.3加強對各個工程項目的成本核算和管理
為了進一步提高裝飾裝修工程的造價管理質量，加強對其成本的核算和管理尤為重要。因為如果工程項目的成本核算不準確，那么勢必導致裝飾裝修工程支付成本出現差錯，進而導致工程項目的造價管理成為一句口號。因此，作為相關管理人員，需要對工程項目的成本核算與管理給予足夠的重視，從而加大對成本核算人員的培訓力度，使其更加專業，進而保證工程項目的成本核算具有更高的準確性，最終為更好實現裝飾裝修工程的造價管理打下堅實的基礎。
3.4采購性價比更高材料
隨著科學技術的不斷發展，市場上的裝飾裝修材料種類和數量日益繁多。對于同種類型的材料，不同品牌之間的價格參差不齊，如果采購人員不能很好的掌握裝飾裝修材料的市場價格，那么容易導致材料采購成本的進一步攀升。因此為了進一步控制裝飾裝修工程項目的造價，需要采購人員充分掌握不同材料的市場行情，這樣能夠確保所采購的材料在滿足客戶需求的同時，具有更高的性價比。
3.5建立健全工程造價管理制度
俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。為了確保裝飾裝修工程造價管理工作的更好進行，需要有相應的管理制度作為基礎和前提。這就需要企業的相關負責人建立健全工程造價管理制度，使得施工人員能夠根據相應的規章制度來進行施工，以免造成不必要的浪費。同時，對于施工過程中不注重成本控制的人員，也能依據管理制度給予處罰，以促進整個工程項目造價管理的順利進行。
4結束語
綜上所述，隨著經濟建設的不斷發展，在給裝飾裝修工程帶來發展機遇的同時，也帶來了極大的挑戰。那么要想確保裝飾裝修行業得到更好、更快的發展，就要對造價管理與控制的重要性進行充分認識，并且采取相應的措施將工程造價控制在最為合理的水平，這樣既能滿足客戶的需求，同時還能確保裝飾裝修企業獲得更大的經濟效益，以促進其今后的更好發展。
作者：張新 單位：沈陽國際軟件園產業發展有限公司
參考文獻：
[1]湯華.建筑裝飾工程造價管理與控制研究[J].城市建筑,2015(8)：168+173.
裝修施工管理制度范文6
關鍵詞:高層綜合樓;管理體制;組織
市場經濟體制的進一步完善,競爭也顯得尤為激烈。認真組織、精心施工的更高要求,也是新時期項目組織者的具備條件。在以往的組織施工中,組織者的思想比較傳統和局限,缺少創新,造成很多工程中的質量缺陷,經濟效益受到很大的影響,分析原因影響質量的不外乎以下幾種情況:
1. 重建不重管的弊端
在一個工程項目中,管理人員到操作人員,沒有切實按照規章制度和操作規程,進行施工。對規章制度或技術規范,只是標語式的掛在墻上,搞形式,走走過場。管理人員不履行職責,故而操作人員違章操作,事故時有發生,沒有嚴格進行施工程序,為所欲為,是影響工程質量的直接原因。
2. 手工作業的不合理
操作人員一般都是務工的農民工,缺少理論知識,傳統作業在施工中占有很大比例。由于沒有采用先進的大型的現代化設備,在業主及監理下不合格的工程大量返工,原材料缺少科學管理造成原材料的極大浪費,原材料貯存、堆放,對原有材料的合格率控制不嚴格,影響工程質量。給公司的經濟造成損失,施工進度的控制不明確,導致工期拖延等。
3. 安全措施管理混亂
安全負責人,有名無實,操作人員缺乏安全保護意思。施工中違章操作,組織者很少對操作人員的安全知識教育。安全人員沒有給操作人員進行安全技術交底。防護措施,腳手架的搭設沒有組織驗收。消防設施的虛設,諸多原因留下施工過程中很多隱患,加上周圍環境條件,組織人員的水平等,都會影響工程的質量。
3.1認真落實規章制度和技術規范
作為組織管理人員要全面、完整、總體計劃,認真執行《建筑工程施工技術規范》貫徹《建筑法》從源頭抓起,認真落實、組織圖紙會審、工程洽商工作,施工過程中嚴把每一道工序的操作規程抓大局,促局部多管齊下。抓大局就是組織者要對高層綜合樓的整體結構進行分析,按規范操作嚴把質量關、提高大項工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責任到人,強制性實施。具體如何實施施工中的操作以土方工程為例:組織人員應做好以下幾方面的組織工作。
(1)施工準備:協同其它相關人員進行現場勘查――確定施工方案――測量定位方線――土方機械車輛的準備――現場清理平整――現場排水降水。熟悉圖紙――技術交底――崗位責任制。
(2)控制挖方標高軸線標高的復核,并作記錄。
(3)基礎砼澆筑后基土回填:
質量評定:執行GBJ201-83規范、GBJ300-88、GBJ301-88規范、GBJ123-88規范。設計變更圖紙、文件――測量定位記錄――驗槽記錄――隱弊工程驗收記錄――質量檢查和驗收記錄等方面的具體工作,如果以此類推,每一項涉及工程做細做好嚴格執行技術規范,從大局進行組織管理,那么工程質量也不是口頭語言,為質量提供了有力保證。
3.2 建立材料管理制度。項目組織人員在組織會審圖紙、工程洽商工作、編織施工組織設計和施工技術方案外,應該從監理單位負責人的管理,實施和建立材料管理制度,杜絕劣質材料流入施工現場。材料管理制度的建立是保證工程質量和確保工期的關鍵之一。
(1)安全生產是提高工程質量的有效保證。組織者要認真學習《安全生產條例》對操作人員加強安全思想教育,樹立“安全第一,預防為主”的主導思想,加強管理手段,監督施工過程的安全生產,糾正違章行為,保證各類機械的安全運行,消防設備齊全,腳手架的搭設、架體和建筑物的拉結,防護攔都要組織驗收,合格后方能施工。
(2)做好成本控制和進度控制。高層綜合樓施工前根據工程造價,在嚴格執行規章制度及操作規程的同時,應考慮成本的控制,應把工程分成若干分項,分部工程,如土方和基礎工程、地下結構工程、主體結構工程、裝飾、裝修工程等,進行評估預算成本,利潤較高、潛力較大的工程(如裝修、裝飾工程)盡量降低成本,可又不影響工程質量的途徑。而施工進度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標編制施工進度計劃,根據施工內容的多少,施工工期的長短,根據施工的合同,施工目標,施工部署及施工方案等,有計劃的合理發揮成本控制和施工進度控制有機結合,必定會引起質量的長短。
(3)積極推廣先進施工技術和先進的機械化設備。即使有很好的組織施工,手工操作的滯后仍會影響工程質量的提高,與先進的施工技術不可比擬。如混凝土的人工振搗,由于操作人員的松懶、懈怠、造成很多結構中振搗不密實,直接影響工程質量,而采用自動化高拋免振搗方法施工,再輔助人員處理,使振搗更好的效果。又如鋼筋工程中很多都是人工處理,生銹的鋼筋運用到工程中,施工鋼筋和砼結構脫落也會影響質量。只有合理運用的先進施工技術,加上先進的機械化設備的引進,即能節省人力,又能降低成本又加快工程進度是當今組織應該采納的途徑之一。
(4)提高施工管理水平,做好人才儲備工作。施工過程中,質量管理是施工管理的根本,保證質量實現工程目標,必須重視施工管理水平的提高,為此應該建立施工管理體系。管理人員的自身素質,管理水平也決定著質量的好壞。組織者應經常性培訓管理人員的基礎理論及專業知識的提升,組織操作人員的安全技術等方面的培訓,積極引進人才做好人才的儲備和開發,走可持續發展戰略,才能有工程質量的保證和業務的發展,才能打造精品。
綜上所述, 現代高層建筑隨著社會生產和科學技術的進一步發展,做到認真、負責、樹立以質量生存的思想意識,以人為本、合理組織、嚴格考核、認真履行組織者的職責、總結經驗,就能走出一條自身發展又能順應市場的規范之路。提高自身素質和文化水平、提高施工管理水平調動操作人員的積極性,更多的了解市場信息輔以激勵機制,這樣就能安全組織好高層綜合樓的施工。
