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工程監理的方式范文1
關鍵詞 建筑工程 監理 方法
前言 伴隨著經濟的發展，建筑行業的快速發展，國家對建筑行業的關注度越來越高，出臺了許多法律、法規，以及建筑工程建立制度的推行、普及，工程項目的總體施工質量有了相當大的提高；但當前也由于各方面因素的影響，導致我國建筑工程施工監理工作中還存在著一些問題，使建筑工程施工質量不達標，這就在一定程度上不利于人民群眾的生命財產安全和建筑行業的長遠發展。因此，正對這些問題，提出合理的解決方法顯得很重要。
1.建筑施工中存在的一些問題
1.1建筑施工中未做好進度監管工作
很多建筑施工中，企業未進行進度計劃的制定，甚至根本不把這當成一項重要的程序；即使制定了進度計劃，也未對其做按時檢查、監督與管理協商，及時提出整改和調整措施并檢查落實的工作；更有甚者，對于完不成進度計劃并嚴重滯后的施工工期，監理不能及時與建設方協商，按照合同采取進一步的措施。這就會使建筑行業的工作者的積極性不能得到很好的調動，延遲工期的可能性加大，也有可能一些工作人員會做出各種違反建筑施工規范的行為，從而導致產生建筑施工質量不能得到有效控制的惡性循環，影響建筑行業的長遠發展。
1.2 監理工作人員的監理水平不高
在當前工程建設規模不斷擴大的情況下， 現有的監理隊伍不能滿足建設市場需要， 臨時轉入監理崗位人員多， 現場監理機構中抽調、更換時常發生， 人員無序流動， 資質和能力下降， 監理隊伍不穩定，對監理工作人員的上崗并沒有進行嚴格的選拔和上崗培訓， 使一些建筑工程施工監理工作人員不具備到位的監理技術， 這就造成監理人員業務能力技術水平參差不齊， 個別工程監理人員素質較低， 責任心差， 疏于管理， 各類專業監理工程師配備不夠合理， 發現問題， 解決問題的能力有待加強。這勢必使監理工作的效力不高，監督管理水平比較低。
各業主單位在招標時要求的人員資質都偏高，有的監理企業為了中標不得不在多個項目上報同一批人員。因此一旦中標，換人以及很多項目的總監只掛帥不出征和空掛監理人員的現象屢見不鮮。并且很多業務不精的技術人員片面的把建筑工程監理理解為單純的質量監督，在思想上錯誤的認識了這項責任重大的工作，他們對現行的規范標準不了解。他們當中許多人員只懂得技術方面的知識，對于經濟、管理和法律方面的知識都不了解。而這些卻是建筑工程監理師必備的不可缺少的素質。
1.3 建筑監管體制不健全
行業的發展應該遵守市場規律，而市場的開放性是市場規律中重要的特征。因為建筑工程施工監理政策的不完善，就會導致部分利欲熏心的施工單位鋌而走險，監理工作也很難得到正常的開展在現階段，在建筑工程監理行業不具備一套長期有效的體系，就會導致整個監理工作不能夠形成長效機制，部分建筑工程施工單位以及監理工作人員只重視眼前利益，導致建筑施工的質量很難得到保障。且因我國在加強工程質量管理時過分強調監理的作用，造成我國工程監理企業業務職能過于單一的局面，其大部分工作范圍僅限于施工質量管理，對項目決策策劃、設計階段、投資控制、合同管理、工期控制、項目運營涉及很少，沒有進入推行之初要求的全過程、全方位控制工作。這無疑限制了監理行業的全面發展。
2.對提高建筑工程施工監理的一些措施
2.1 加強建筑施工中的標準化管理
因為建筑行業是一個非常特殊的行業， 很多時候由于監理本身沒有權限，導致設定的計劃內容無法按照規定開展，使得項目完工時間一拖再拖，因此，對各建筑工程施工的各個環節的要求都是非常嚴格的。監理標準化管理主要是指“三控制、三管理、一協調”三方面監理內容從形式到內容都轉化為標準化管理和控制，使每一項每一步工作都有統一規定、統一要求 ，都有標準依據，都有定性、定量的衡量標準。這對強化企業管理具有重要的作用；同時在施工中要嚴格進行跟蹤監督、檢查與控制，它是現場施工質量控制的日常的、直接的、具體的最重要的手段，而且建設方以及業主單位好監理機構要認真地溝通，分析項目無法正常解決的具體要素，監理人員嚴格記錄好監理日志 。
2.2 提高建設施工管理人員的管理水平
對于監理工程師素質的培養主要表現在道德素質方面和技術素質方面。監理企業由于自身利潤較大，所以對人員管理水平的培養是非常重要的， 為了塑造一個綜合素質高的監理工作隊伍，可以通過對現有的監理工作人員進行定期和不定期的考核的方法，來測試他們的專業技術能力、工作態度、工作成果，并且對所有監理工作人員實行優勝劣汰的制度，通過這種方式，就能夠從根源上提高所有監理管理人員的水平。與此同時，也可以對現有的監理工作人員采取必要的獎懲機制，對于那些做出了明顯的工作成果的監理工作人員進行適當的物質獎勵和精神表彰，從而能夠起到非常良好的激勵作用，實現監理工作人員的工作熱情的提高。而對于那些管理水平低的工作人員，要采取一些懲罰措施，這可以激發他們的進取心，更加注重管理水平的提高。當然企業也可以對監理單位資質管理實行動態管理制度，在規定期限對監理單位的資質進行復查，以確保監理單位有承擔相應理業務的能力，如可以定期或不定期地組織駐地監理和施工單位質檢人員學習施工圖紙、施工規范、試驗規范、質量檢驗評定標準等一系列材料，而且開展必要的研討會議，通過這類方法能夠帶動相關人員更好地開展自己份內的工作；在對監理工程師進行技術培訓的同時，一定要注意經濟、管理和法律知識的培訓，使其能夠真正擔負起監理的重任。
2.3 健全建筑施工中的監理機制
針對建立機制的不完善，健全建立機制顯得迫在眉睫。顯知，監理制度應該貫穿工程建設項目的始終， 包括投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段（含保修階段）。我國監理工作不能僅限于工程建設項目的施工階段， 監理人員接受委托后， 工程馬上開工， 盡量避免監理人員邊干邊熟悉情況， 對工程并未深入的掌握和熟悉。并且各監理協會、監理企業應關注建筑法修改的機遇信息，廣泛開展調查研究，認真總結和思考。我們迫切需要行業代言人，將監理行業的呼聲傳達到立法機構。監理單位由此承擔了在建項目投資、進度、質量控制、合同管理、組織協調等服務活動。但是針對自身機制的健全，監理企業應該加強自身隊伍的建設，合理的調節監理企業的結構，有重心把握重點的進行各類建筑工程的監理工作。當然政府也需要制定并完善相關的法律法規，宏觀調控市場中的建筑工程監理公司企業，使之真正能為建筑的質量考慮。
結語 總而言之，解決當前形勢下我國的建筑工程施工監理工作面臨的各種各樣的問題，切實做好建筑工程施工監理工作，才能夠真正促進建筑行業的長遠發展。并且隨著工程建設監理制度的引入和在實踐中的運用， 抓住工程質量監理的關鍵環節， 加強工程管理和控制， 力爭使工程從開工到竣工的全過程均處于嚴格監控狀態， 對保證工程質量和投資效益具有十分重大的意義。
參考文獻：
（1）陸葉峰 談談建筑工程的施工監理 浙江嘉宇工程管理有限公司，浙江 嘉興 2011
工程監理的方式范文2
關鍵詞：市政工程；監理工作；建設單位；施工單位；監理單位
0前言
我國自2014年3月1日起實施的《建設工程監理規范（GB/T50319-2013）》中《術語》部分對“監理”的定義：工程監理單位受建設單位委托，根據法律法規、工程建設標準、勘察設計文件和合同，在施工階段對建設工程質量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設相關方的關系進行協調，并履行建設工程安全生產管理法定職責的服務活動。因此，目前我國的市政工程監理工作一般是施工階段的監理，該階段的工作內容（包括：質量、投資、進度、安全、資料、信息、協調）較多，較為繁瑣。為了便于監理工作開展，避免工作失誤、遺漏，可以將監理工作進行分類。監理日常工作中涉及最多的一般是建設單位、施工單位和監理單位內部（市政工程項目監理機構），本文主要對這三方面的工作進行闡述。對設計單位、審計單位及其他相關單位的聯系通常是通過建設單位協調的，因此不做詳細的闡述。
1對建設單位方面
對建設單位方面工作包括：對其意圖、指令的理解和執行、工程有關信息、動態的及時反饋、日常的陪同和接待等。由于市政工程一般是政府部門投資建設，容易受到較強的行政干預，因此該部分工作的主動權一般掌握對方手中，監理單位相對較為被動，工作存在一定難度。
1.1對其意圖、指令的理解和執行
在建設單位作出某種意圖表示或指令后，作為監理應該冷靜、仔細的分析該意圖或指令的潛在意思，在了解了真實的意思表示后，應及時采取適當的對策和合適的方法，有效的落實、執行，并及時跟蹤掌握落實、執行的情況，掌握適當的尺度。采取的對策、方法和尺度等合適與否，比較能夠體現監理工作的能力，一般經過幾次得當的處理得到建設單位認可后，就會取得建設單位的較大信任，為監理開展工作爭取一定的主動權，便于后續監理工作的開展。本工作的重點、難點在于了解“潛在意思”和采取“適當的對策、方法和尺度”。了解“潛在意思”的方法只要是：（1）根據自己對其的性格、工作方式和習慣、下達指令時的環境和語氣等加以判斷、分析，這就要求平時多觀察、總結；（2）通過其他人員或單位的渠道了解，不過要注意方式、方法，這對個人的社交能力和社交范圍的要求比較高；（3）聯系自己已知的某些信息加以判斷、分析，這要求平時能夠及時、全面的掌握各種信息。采取“適當的對策、方法和尺度”主要跟個人的經驗、能力以及對各種規范、施工方法的熟悉程度有關，主要靠平時工作的積累。
1.2工程有關信息、動態的及時了解、反饋
在大多數情況下，建設單位的人員不會長時間待在施工一線，主要的信息來源都是“巡查”和“聽匯報”的方式獲得工程施工的有關信息，因此其得到的信息存在著一定的局限性，是“片面的”。因此，作為監理應該通過各種手段、渠道了解工程有關的各種信息，及時經過“篩選”，將其中一些建設單位“需要”的信息及時通過文件、匯報或是平時聊天等渠道讓建設單位的相關人員知道。“篩選”的目的是為了去除錯誤的信息和無用信息，最重要的是撇除不能和不想讓建設單位或是某人知道的信息。另外，這里說的“建設單位需要的信息”是指他想知道的或是我需要讓他知道的信息。做好這項工作的前提是要求有較多的信息來源渠道，能夠及時、全面的了解到足夠的信息；其次要及時、主動的讓信息到達建設單位相關人員，這樣會顯示出監理是在積極、主動的工作，盡量不要等到被問起再說。做好了這項工作，對監理平時解決問題、應對建設單位都非常有利。
1.3日常的陪同、接待
在平時陪同、接待建設單位的人員時，要注意自己說話的語氣、方式和一些禮儀，盡量贏得對方的好感，如果有所疏漏可能會招致對方的反感。這項工作應該屬于監理的“附加工作”，做好了會給平時的工作帶來某些便利，可能會“放大監理的優點和成績”。反之，則肯定會給監理工作的成效大打折扣，給監理工作帶來較大難度，這“難度”甚至可能是人為的，一旦工作出現些許小失誤，便會被“放大”成“大錯誤”。這項工作在整個監理工作過程中，雖然是輔，但其重要性和影響力是毋庸置疑的。因此，平時應該多注意學習一些社交禮儀和技巧。
2對施工單位方面
在市政工程施工過程中，監理單位與施工單位的關系比較微妙，既對立又統一。在實際工作中，監理要根據實際情況對施工單位的質量、進度、投資、安全等進行管理，難免觸及施工單位的利益，產生對立；但許多監理工作不是監理能夠獨立完成的，需要施工單位予以配合、支持，尤其是在應付上級單位檢查時更是“抱成團”，所以兩家又是統一的。首先在對施工單位的工作中，必須樹立起監理的權威性。監理的權威性是監理順利開展工作的前提和保證。監理的指令能否有效地、不打折扣地得到貫徹、執行，與監理的權威有直接的關系，一旦監理喪失權威，監理工作的開展將會面臨非常被動的局面，監理工作的難度增加。監理權威不是采取“大嗓門”、“耍無賴”、“領導的權利”等一些簡單、粗暴的方式樹立的，這樣充其量只能讓其表面服從，久而久之會起反作用，不配合、不支持監理工作，增加工作難度。如何樹立監理的權威性？（1）監理說的每一句話、做的每一件事都應該有依據，用條文、數據來說服對方，而這依據來自于法律、規范、數據和相關影像資料等憑據；（2）監理要以身作則，凡事在要求別人之前，自己應該先做到。不能只要求別人按規范執行，自己就可以不受約束的亂來，這是對監理權威的一種削弱；（3）監理在下達指令、解決問題的時候，不要一味的照本宣科，這樣可能給對方增加難度，造成對立情緒。應該考慮實際情況和對方的困難，在不違反規定、滿足工程要求的前提下，找到一個最佳平衡點，這樣指令被執行了、問題解決了，對方也會心存謝意；（4）監理指令一旦下達，不僅不可輕易更改，還要嚴格執行。就算發現指令有誤必須更改，也應該注意采取適當的方式。因此，在下達指令前應該盡量考慮周詳，并且注意指令的用語。其次在對施工單位的工作中，監理應該爭取掌握主動權，避免被對方“牽著”走。在對建設單位方面，監理就相對比較被動，如果對施工單位方面還是被動的話，那監理就是處在一個“兩難”的夾縫中了。所以監理在工作中應該獨立的思考，自己拿出合適觀點、方法、方案，不要什么事情都順著施工單位灌輸的思路去處理。當然，想做到這一點，需要一定的工作經驗、能力和知識作為基礎。一旦監理掌握了主動權，那監理就成了“放風箏的人”，而施工單位就是“風箏”，那么這只“風箏”往哪飛、飛多高就在監理把握之中了。再次，“既對立又統一”的關系要求了監理在平時工作中一定要把握適當的尺度。前面說過，監理平時對質量、進度、投資、安全等進行管理，會觸及施工單位的利益，而有些工作又需要施工單位配合，所以監理既要嚴格管理，但又不能讓施工單位過度反感，不至于與施工單位的關系僵化。如果與施工單位的關系僵化，那監理的工作就不能得到對方的支持和配合，而監理有些工作是不能獨立完成的，因此會給監理工作的開展增加一定難度。所以，平時在嚴格管理的過程中，也要適當的讓施工單位嘗點甜頭，必要時可以運用自己的技術和經驗幫助施工單位解決一些問題，處理好兩家的關系。這好比在放風箏，手里的線不能一直拉緊了，也不能一直放著，應該緊一緊再松一松，這緊和松的時機一定要把握好。
3對監理單位方面
這里的主要指現場項目監理機構方面。監理內部的工作是其他所有工作的基礎，只有做好了自己內部的事情，才有資格去要求施工單位，才有資本在建設單位面前“高談闊論”贏得信任，才能確?，F場監理工作順利完成。我認為市政工程項目監理機構應當做好以下三個方面的工作：（1）加強法律法規、規范的學習，熟悉相關文件，了解工作內容、范圍、程序和方法，規范自身行為；經常組織學習、相互交流心得和經驗，努力提高專業技術水平；（2）制定全面、合理的管理制度和完善的內部考核、內部監督的方法，并嚴格執行；合理調配人員及其他資源，確保項目監理機構能夠順暢、高效的完成各項工作；（3）與本公司各部門保持良好的溝通，確保項目監理機構能夠及時得到公司的支持、配合，最大限度的利用本公司的各種資源。一個建設工程項目的監理工作是在公司各個部門、領導的支持、配合下，靠項目監理機構全體成員的共同努力、相互配合才能完成的。所以“團結、協作”是監理內部工作的關鍵。
4結束語
監理的各項工作之間其實是相互關聯和影響的，任何一項工作的失誤都可能對整個監理工作造成不良影響。本文這樣分類是為了便于表述，在實際工作中，每項工作都是相互交叉、重疊的，不能從中剝離出任何一部分單獨完成的。因此，監理工作是很繁雜的，工作中應該全面、周詳的考慮、安排。
工程監理的方式范文3
中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01
摘 要 改革開放以來，我國經濟保持中高速穩定增長。經濟的發展離不開電力資源的有力支持，大到企業生產小到家庭生活，都離不開優質的電網建設。基于電力資源如此重要的戰略地位，社會對電力工程項目管理水平提出了更高更嚴峻的要求，傳統的管理方法在一定程度上已經不能滿足現代社會對電力工程項目的需求。因此，探索電力工程項目管理創新方法成為企業求生存、謀發展的亟不可待的課題。對此，本文就創新創優管理原則和方法及相關實踐展開了深入探討和分析。
關鍵詞 電力工程項目 創新管理 方法實踐
首先，我國電力事業發展十分迅速，本來對電力項目管理有著相當高的要求，需要不斷地與時俱進，創新管理方法。再者，電力工程項目本身就具備一定的系統性和復雜性。電力工程項目管理是指在完成電力工程項目實際操作過程中，采取有效的管理方法，對相關工作人員、各種實物材料進行組織管理，以到達按時定量保質完成工程項目的效果。其內容包括進度管理、質量管理、安全管理、成本管理等方面。而且，在項目施工過程中，會出現各種各樣的問題，需要管理人員不斷展開跟蹤活動，及時靈活應對各種突況，對整個項目的順利開展具有足夠的掌控能力。綜上三點，充分闡述了電力工程管理任務的艱巨性，時代需要管理人員不斷學習，進行知識更新，總結經驗和其中規律，為我國電力發展事業出一份力。
一、我國目前電力工程項目的管理模式
目前為止，我國電力行業基本采取的工程監理制和三方管理的傳統模式，即業主分別與各專業施工承包商、設計承包商簽定承包合同，另外業主再與監理單位簽定委托―合同，由此構成業主、承包商和監理三方模式。電力工程監理受業主委托，主要負責施工階段的進度、質量、費用控制和合同、信息管理。這種模式在電力事業發展初期發揮了巨大的作用，但隨著經濟的發展科技的日新月異，傳統管理越發顯得力不從心。
二、我國電力工程項目傳統管理模式的不足
在發達國家中項目管理咨詢服務囊括設計準備階段、設計階段、施工階段、投產前準備階段和保修階段，監理對每個階段都要進行成本、進度、質量、合同、信息等方面的控制和監督，并協調組織這六個方面的工作。而反觀我國的監理制度，仍僅停留在施工階段，不能及早介入項目管理，不能進行全要素的管理。并且存在只注重對施工質量的控制，忽視投資和設計的管理的現象，監理的職能被大大削弱，充其量只是充當質量監管員的角色。
工程監理制實際運行過程中，以過高標準來要求監理單位，而其待遇又與職責不符，造成兩者之間嚴重的工間不對等，從而使監理單位不能切實履行職責，達不到有效管理工程項目的效果。
三、我國電力工程項目管理創新的具體策略
（一）采取“流域滾動開發模式”
流域滾動開發模式是我國電力工程項目管理中實行梯級運行的方法，在一個梯級電站建成后，專項管理人員立即轉向下一個階級的建設開發，而建成的電站則由團隊組織另外的專業運營管理人員進行管理，處理貸款和資產保增值等問題。
通過這種模式可以有效克服工程監理制的缺陷，體現了階段性原則：將工程項目劃分為多個階段，將整個管理內容進行細化，并根據每個階段的特點，靈活采取不同的管理技巧和方法。這不僅可以將管理專業化，更好地造成工程項目，而且其蘊含的分段管理的理念，有助于實現施工進度和質量監控的雙重控制。
（二）引進并運行PM模式
現國際上普遍流行的PM模式就是把整個項目分為兩部分，一個是前期部分一個是實施部分。前期部分即設計開始之的所有細部分，雖只占總工程量的25%不到，但其作用不可小覷，很大程度上決定了項目是否能順利實施。而實施部分即指項目在實際運行過程中，由PMC對中標承包商所負責的設計、采購和建設工作進行組織和協調，扮演監管控制的角色。
通過對比，我們可以明顯看到PM模式比三方管理模式更先進更高效。首先，PM管理模式是真正意義上的全要素管理模式。它不僅控制了前期的設計、投資、費用等，還承擔了項目實施期間的進度、造價和質量等方方面面的任務。再者，PM模式采用平等合同的方式激勵管理人員。不同于傳統的三方管理制，項目管理公司組建建筑工隊，雙方屬于上下級隸屬關系，很難起到有效的約束和激勵作用，所以項目管理難以達到理想效果。而引進的PM模式則針對這點弊端，它通過業主和項目管理公司（即PM企業）締結合約的方法，雙方處于平等的地位，都可以用合同條約來制約和要求對方，利用市場化手段來進行管理。既可避免推卸責任模糊界限呢情況，又可以通過相對等的報酬激勵管理人員，很好地避免了我們上述工間不對等的矛盾。
四、電力工程項目創新管理實踐
創新管理是建立在科學的理論支持和行之有效的實踐上的，管理人員不能僅停留在理論階段，更應該把創新管理模式運用到實際項目中，并特別注意分析和總結實施過程中出現的各種問題，通過新理念來創新實踐，同時又通過實踐來逐漸完善管理模式。借鑒引進流域滾動開發模式和PM模式，在短期內要想徹底改變我國電力工程項目的傳統模式是不大可能的。但兩者雙管齊下，并且落實到實踐中，我們可以大膽設想，這，必定會為我國電力工程項目管理開創一個新局面。
五、結語
在競爭如此激烈的市場，各電力公司要想立于不敗之地，遙遙領先于同行業，就必須結合自身的特點創新建立科學高效完善的項目管理模式，更好實現對工程項目的管理和控制。通過創新創優工程項目管理，合理安排人、力、物三方，提高資源利用率，打造出精品工程，創造出更多更大的社會和經濟效益。
參考文獻：
[1] 侯勇.淺談電力工程項目外包施工安全管理的方法[J].科技資訊，2012（04）：131-132.
工程監理的方式范文4
【關鍵詞】房屋；建筑工程；施工質量；施工監理
在城市化建設不斷加快的當今社會，房屋建筑工程得到了快速的發展，房屋建筑工程施工監理作為房屋建筑工程的重要組成部分。房屋建筑工程施工監理主要是為了保障建筑工程項目的施工質量以及項目投資企業和業主的合法權益，隨著我國房屋建筑施工的復雜化，施工監理工作在房屋建筑施工當中的重要性也日益凸顯，但是目前我國的房屋建筑施工監理工作還存在著許多問題，嚴重影響了房屋建筑的施工質量。
1.房屋建筑工程施工監理的常見問題
1.1施工監理企業自身不健全的問題
雖然房屋建筑行業在我國的發展已經有了很大的進步，但是房屋建筑施工監理行業在我國才剛剛起步，特別是建筑施工監理市場的發展尚不規范，另外在組織結構和管理制度等方面的發展也不夠完善，并且還存在著監理企業良莠不齊、形式各異的現象以及以犧牲價格來賺取房屋建筑工程項目的競爭行為。房屋建筑施工監理企業很難得到投資商以及業主的信任，還無法讓他們完全放棄對房屋建筑施工的管理工作，包括施工隊伍的選擇、物料的采購以及工期的進度等。目前有的監理企業只是掛靠，還有的監理企業只有出租的資格，并沒有合格的監理人員，這些問題的存在導致了監理企業的信譽度下降，同時也嚴重阻礙了我國房屋建筑施工監理行業的發展。還有一個問題就是目前我國的房屋建筑施工監理企業都沒有一個完善的監理制度，在考核制度、評價制度以及激勵制度等方面都還不健全，同時還存在著監理人員流動性較大的現象。
1.2施工監理人員的整體素質不高的問題
由于我國房屋建筑施工監理行業的發展時間較晚，所以目前我國的監理行業還遠遠不能滿足房屋建筑施工的實際需要，這主要表現在兩個方面，一個方面是房屋建筑施工監理人員的數量比較少，另一個方面是房屋建筑施工監理人員的整體素質不高。前者主要是從事房屋建筑施工監理工作的人員的工資比較低，所以很多人都不愿意從事該項工作；目前我國很多的監理企業由于人數不夠則實行一人多職制度，即一個監理人員負責多個工程項目的監理工作，這種方式大大降低了監理工作的質量，從而也嚴重的影響到了房屋建筑施工的質量。后者主要是由于我國房屋建筑施工監理行業發展較晚，很多的監理人員都是臨時加入該行業的，沒有經過專業的培訓，其專業技術水平以及職業素質都達不到相關的要求，并且還缺少必要的相關操作規程以及法律等方面知識，同國外房屋建筑施工監理人員相比還具有很大的差距。
1.3施工監理市場行為不規范的問題
隨著我國房屋建筑行業的快速發展，其給人們帶來的效益也不斷地提高，房屋建筑施工監理行業雖然只是房屋建筑行業的輔助行業，但也給人們帶來了不少的效益，所以很多的企業開始向房屋建筑施工監理行業發展，但是這些企業的監理工程項目水平并不高，所以他們會采用不正當的手段爭取到房屋建筑工程項目的監理工作，然后再高價轉包給其他監理企業，這種現象普遍存在于我國的房屋建筑施工監理行業，這種監理市場嚴重損害了監理行業的整體形象，使得很多投資商以及業主部門都不再相信監理企業，這也嚴重影響了監理企業在社會群眾心目中的權威性和嚴肅性。
1.4監理過程監管不嚴造成工程施工過程偷工減料
建筑工程由于本身的特殊性，在各方面都需要進行嚴格的要求。例如，在進行建筑材料選擇時，要對建筑的功能進行明確，選擇高質量高安全系數的建筑材料，對施工過程中的各個環節進行精確的測量，一絲不茍地將工程進行下去直到整個工程的竣工。這個過程需要每一個部門都嚴格管理，相互配合，以達到最佳的效果。但是在施工過程的監理環節卻存在著很大的不足，監管不嚴造成工程施工過程偷工減料現象非常嚴重。
2.房屋建筑工程施工監理常見問題的對策
2.1完善房屋建筑工程施工監理企業
目前我國的房屋建筑工程施工監理企業還不完善，還存在很多的問題，必須采取相應的措施對其進行整改和完善，否則會對我國的施工監理行業以及房屋建筑工程施工質量造成嚴重的損害。首先要加強施工監理企業的資質審核，因為資質審核是宏觀調控監理隊伍規模以及監理市場的重要方法，同時也是規范和制約施工監理企業行為的一個重要措施。相關部門也要加強監督力度，只有有資質的監理企業才能夠從事房屋建筑工程施工的監理工作，對沒有資質而從事房屋建筑工程施工監理的企業要嚴肅處理，對情節較嚴重的，要吊銷其監理的有關證書，并根據相關的法律規定對其進行處理。
2.2提高施工監理人員的整體素質
提高施工監理人員的整體素質，首先要從招收人員這方面做起，要提高監理行業從業人員的門檻，知識水平較低的人員不得加入，要持證上崗，尤其是沒有受過教育的人員，因為他們的崗位責任心不強，不能把工作放在第一位，這樣不僅會影響監理企業的整體形象，還會影響房屋建筑工程的施工質量；再者就是要加強施工監理人員的理論知識培訓，因為我國的監理行業起步較晚，大部分監理人員的理論知識都達不到國際標準要求，只有通過培訓才能加強監理人員的業務知識，從而提高職業素質；最后還有對監理人員進行專業技術培訓，掌握了理論知識，不等于能夠做好監理工作，要理論聯系實際，這樣才能取得良好的效果。
2.3規范施工監理市場的行為
近幾年來，我國為了規范施工建立市場的行為，相繼出臺了《建筑法》、《建設工程質量監理條例》以及《建設工程監理規范》等法律法規，這些法律法規的出臺，對規范施工監理市場的行為起到了積極的作用，很多的政府主管部門對相關的法律法規進行貫徹落實，使施工監理市場得到了良好的規范。另外建設部頒發了《建設工程監理合同》，也使得房屋建筑工程的監理市場變得有章可循、有法可依。當然，施工監理企業也要嚴格遵守各項法律法規，嚴格規范本企業的行為。
2.4加強工程項目施工的材料監督管理
監理單位的監理人員應首先做好完善的工程項目《監理規劃》及《監理實施細則》，在實踐工作中杜絕便民通過不法行為謀取個人利益，認真落實建筑材料的入場制度及使用管理。當前采用比較多的是施工現場建筑材料抽樣送檢見證制度，確保建筑材料的合格性，保障項目業主投資的經濟利益，有效提高企業資金利用率。
3.結語
房屋建筑施工監理工作是確保其質量的關鍵所在，有效的展開房屋建筑施工監理工作也是實現我國監理行業良性發展的關鍵，雖然我國的施工監理行業發展的較晚，但是其發展空間還有很大，所以各個監理企業都要嚴格落實相關的法律法規，規范自己在監理市場的行為，并在實際的房屋建筑施工中做好施工監理工作，這樣不僅可以確保房屋建筑的施工質量，同時也可以促進我國監理行業的快速發展?！?/p>
【參考文獻】
[1]勞家權.對房屋建筑工程施工監理的質量管理的分析[J].世界家苑，2012（10）：68-69.
工程監理的方式范文5
關鍵詞：房屋建筑；工程施工；監理措施；思考體會
1.房屋建筑工程施工監理案例分析
1.1 工程概況
某一住宅項目，建筑總面積為38126.8平方米，地上建筑總面積為25630.6平方米，總建筑高度為42.68m，框架結構，地下一層，作為車庫，地上12層，其中1～3層為商鋪；建筑抗震度為7度。項目總投資為1.5億元，開工日期為2011年6月10日，竣工日期為2012年12月30日。
該工程是集住宅和商用為一體的公共性建筑，涉及到的使用功能較多。除了一般建筑中的分部工程外，里面還涉及到廚房設備安裝、鍋爐設備安裝等多種特殊專業工程。有些分部工程要求專業性較高，建設單位根據工程的施工進度，按區域、按標段引進十幾家專業分包施工單位。在施工高峰期，各專業施工單位同時施工，相互間影響較大。
1.2 工程監理
1.21 安全監理的規劃。在該工程開工前，監理部門針對這個工程項目的特點，要編制《安全生產和文明施工監理細則》、《重大安全事故應急救援預案》。所有監理人員在安全生產和文明施工都制定相應的職責，并按照要求監理部門配備一名專職安全員。
1.22 建立現場安全生產文明施工聯合工作小組。在該工程開工前，成立聯合檢查組，按建設單位要求，業主領導、總監以及各施工單位項目經理為第一階檢查組，定期對施工現場進行檢查。各單位安全員（包括業主、監理）組成第二階檢查組，同樣定期對施工現場進行巡查，其他時間則由各安全員對本標段或負責的區域進行日常安全巡查。第一階檢查組在周例會中，對本周施工現場存在的題目進行點評，要求施工單位進行落實整改，若整改不徹底、不到位，本月工程款將暫停支付。在巡查日，經常召開經驗交流會，各成員把自己好的經驗介紹給大家，同時吸取不好的教訓。
1.23 邀請地方安監部分定期檢查。在工程施工過程中加強與政府主管部門的協作，邀請并配合市規劃局、質檢站等政府部分來工地進行檢查工作，學習和鑒戒專家的意見和建議，做好監理的安全文明施工治理工作。
1.24 堅持落實安全監理職責。在施工監理過程中要重點加強旁站監理的作用，按照《監
理細則》內容，對高支模、塔吊、物料提升機搭設和拆除等重點工序施工時，監理以及施工單位的安全員進行全過程旁站跟蹤，職員、設備和措施安排全部到位后，才能進行施工。
鑒于以上一個案例的分析，筆者結合近年來工作實際情況，梳理了對房屋建筑工程施工監理的一些認識和體會，總結如下：
2.房屋建筑工程施工監理的認識
房屋建筑工程施工監理作為其專業化、社會化的中介服務機構，它直接受業主的委托，用自身的專業技術、管理技術有效地控制工程建設項目的進度、質量等，公正地管理施工合同，使工程建設項目的總目標得以實現。房屋建筑工程施工監理工作存在于整個工程中的每個施工工序中，每個工序都要求十分嚴格。但在實際的施工生產中也存在各種問題，施工單位在房屋建筑監理施工中投入不足、部分監理人員對安全監理責任認識不清楚，或對監理工作不重視，還有委托監理合同增加了監理工作，但是沒有增加相應的監理費，給監理工作帶來不良后果等等。另就筆者所知，就我國目前的監理理論和監理規范來看，還遠遠滯后于法律、法規和形勢發展的要求，找不到有效的監理工作方法和手段。
3.房屋建筑工程施工監理實施程序
我們知道任何工程都有它自身的施工工序，房屋建筑工程施工監理也不例外。在監理正式實施以前我們首先要根據施工服務范圍和結構特點，編制可操作性較強的監理實施細則，明確監理工作方式、工作程序等與職責以及監理工作制度等。其次將監理實施細則向建設方、施工方人員交底。最后，按監理實施細則實施監理。另外筆者想說的是：一定要根據工程特點和監理范圍，明確了這個才能開展監理工作。
4.房屋建筑工程施工監理實施手段
這里所說的實施手段主要有以下4 個：（1）旁站。房屋建筑施工過程中要針對質量控制點根據實際情況實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準是否相符合，檢測施工過程中是否按設計圖紙、施工規范或批準的方案施工。（2）試驗。監理人員要對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿強度等級等，同時應隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。（3）檢測。監理人員要對已完成的分部分項工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修。（4）指令性文件。施工單位與監理人員的工作往來，必須以文字為準，監理人員對質量的控制或發生質量問題時應文字說明，提請施工單位加以重視或整改。
5.房屋建筑工程施工監理的具體措施
5.1 加強施工前的監理工作。我們知道，監理工作是一項多元化的系統工程，它必須對所承擔的項目有深入了解，要做到及時發現問題，解決問題。熟悉工程項目的基本情況，這包括對工程項目所在位置、地形地貌、土地購置等均要有一個概括的了解。審查“施工組織”設計，積極提出審查意見。
5.2 做好施工過程中的監理。施工階段的監理目的是使實際施工質量與質量計劃的要求一致，但在施工過程中其控制過程又是一種動態的過程，同時會受很多種因素的影響。因此，要使施工質量與質量目標完全一致是非常困難的，所以監理人員必須時刻把握主要的影響因素，認真分析并解決主要矛盾。尤其要善于尋找那些被掩蓋而暫時未能起到制約作用的矛盾，及時和提前提出調整意見，以確保施工順利進行。
5.3 嚴查竣工驗收的監理工作?？⒐を炇盏谋O理工作在監理工作中是最為重要的一環。要對工程質量進行總體評估，提出工程質量評估報告；審核施工單位的技術檔案和竣工報告等，同時在竣工驗收大會上，匯報監理工作。
6. 房屋建筑工程施工監理幾點建議
6.1 我們的監理人員首先要模范地貫徹執行國家《建設工程質量管理條例》關于有關工程保修的規定，在施工階段監理工作中，嚴格控制材料、構配件質量和施工操作工序質量，確保工程在正常條件下施工。
6.2 監理人員或者監理單位要把工作重點和主要精力放在施工段監理工作中，要對施工階段工程質量進行有效的、嚴格的控制，不留人和質量隱患，使工程竣工每一分部質量均達到設計和施工質量驗收標準。
6.3 監理人或監理單位要對保修階段也要像施工階段監理那樣重視，搞好保修階段監理工作，也是監理單位提高資信度保持監理行業形象，創監理品牌的重要方面。
結束語
總之，做好房屋建筑的安全監理工作是需要建筑施工各工種的堅持和不懈努力，除了必須熟悉監理安全治理知識外，還有懂得安全監理工作目的和程序，在監理工作上要不斷進步自己業務水平。所以我們要在平時的工作中，注重注意，在工作中總結并吸取經驗，做好工作計劃，以此提高自身的水平。
參考文獻
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工程監理的方式范文6
關鍵詞：建設工程 監理工作 問題 防預措施
建設工程監理，是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。目前我國房屋建設工程監理系統已經初步建立，并在實際工作中發揮了重要的作用。但是由于起步較晚，與發達國家相比仍有較大差距。由于各方面的條件不成熟，我國的建設工程的監理工作出現了很多急需解決的問題，這些問題需要我們在實踐工作中探索解決。
一、建設工程監理工作中存在的若干問題
（一）建設工程監理市場的缺陷
1、不規范的建設監理業務承攬方式
當前社會上建設工程監理工作中存在的不規范承攬方式主要表現在：轉包監理業務、業主私招亂雇、掛靠監理證照以及系統內搞連體 (或同體)監理等。這些不規范的監理方式造成了監理在很多工程建設上沒有發揮出應有的作用。
2、行業性、區域性保護限制了監理市場的開放性
行業性、區域性的保護政策限制了監理工作的發展空間，影響了監理市場的開放性。這些行業性、區域性的保護政策，造成了壟斷經營、市場封鎖。有些地方政府行業主管部門利用權職，設置門檻抵制打壓外來企業，這雖然保護了當地的監理企業，卻擾亂了市場的本身的開放性和競爭性，長遠看來，這是極不利的。
（二）建設工程監管單位自身缺陷
1、監理人員素質不高
目前，建設工程的監理人員綜合素質還不夠高，表現在：監理人員自身的技術、管理知識不全面，監理人員的自身品德修養不夠，監理人員的責任心不夠等方面。有些監理人員缺乏必要的經濟和法律知識，不能全方面地控制建設工程，只用技術手段進行房屋工程質量檢查，沒有綜合運用經濟、合同手段對建設工程進行全方位、全過程的控制。有些監理人員的則利用手中的“職權”，在監理過程中，對施工單位“吃、拿、卡、要”。還有的監理人員責任心不強，對工程監管過程中出現的問題熟視無睹，輕易放過。在這種情況下監理工作自然沒有發揮多大作用。
2、建設監理僅局限在施工階段
建設工程是一項關乎民生的重大工程，建設工程質量必須保證，監理工作應該貫穿于建設工程的始終，包括大致四個方面：一是決策階段，二是圖紙設計階段，三是施工招標階段，四是施工階段(含保修階段)。但是照目前的情況看，我國大多數建設工程的監理工作都集中在施工實施階段。通常是監理人員一接到監理任務，對工程圖紙和工程情況還沒有完全熟悉的情況下就急于開工，有的房屋建設規模大、技術要求高、戰線長，影響因素多，監理工作若不能提前介入，將不利于日后監理工作的展開。
3、把建設監理工程師當做質檢員的錯誤觀念
建設監理工程師的身份是作為公正獨立的第三方，依據法律法規、設計圖紙及建設監理合同、建設工程承包合同開展監理工作。很多人卻把監理工程師看作是承包商的質檢員。這個錯誤的觀念不僅涉及到職責問題，還涉及到工程的驗收程序。建設工程的各項驗收須在承包商自行檢查合格的基礎上，然后再報請建設監理工程師驗收。建設承包商的責任是確保提供的是合格的產品，而監理工程師的責任是負責檢查修建的工程產品，二者不能混為一談。
（三）業主方面的問題
業主的行為是否規范，也將影響到建設工程監理工作能否順利進行，建設目標能否順利完成。業主的不規范行為主要表現為以下幾點：
1、對建設工程盲目地干預
在建設工程中，業主或業主的部分成員，有時會為了小團體或個人的私利，盲目干涉工程項目建設。建設工程中的設備、材料的質量是監理控制的重要環節，有時會出現設備、材料不合格的情況，而有的設備、材料供應商則會通過與業主“協調關系”，要求將不合格的設備、材料放行，這就會為建設工程的質量、安全埋下隱患。
2、不合理的工期要求
有時業主在高利潤的驅使下，過度的壓縮合理的施工工期。因此出現邊設計、邊施工的情況，要求施工單位不分晝夜地拼命趕工。不科學的進度安排違背了建設工程的固有規律，不僅會給監理工程師的工作帶來極大的不便，也會給工程質量、安全留下隱患。
3、不恰當的施工隊伍安排
建設工程是一項敏感的行業，有著各種各樣的承建隊伍，這些隊伍的素質參差不齊。因此應根據建設工程的具體特點優選有資質、有實力的施工單位，盡量達到最優化配置。但在工程實踐中存在：一、由于業主缺乏經驗和專業素質，選擇的施工單位不能勝任從事的工程建設任務；二、有時業主的部分成員也會利用職務之便，安排素質不高的施工分包隊伍入場等，這都將給監理人員的工作帶來相當大的難度。
二、對建設監理工作存在問題的預防措施
（一）認真貫徹執行并繼續完善工程監理的法律法規
建設工程監理制是我國投資管理體制改革的一項新成果，該制度推行以來，為我國培養了一批高水平、高素質的監理企業和監理人才，為我國建設工程領域的工程質量、安全、投資管理水平穩步提高起到了積極的作用。與此同時，我國也建立和完善了相應的工程監理的法律法規體系。建設工程的法律法規是規范建設工程各方主體行為的準繩，是各方主體不能逾越的紅線，是推動監理行業健康、良性發展的保障。因此，建設工程各方主體必須認真貫徹執行。
近年來，工程建設領域內的新規范、新標準、新經驗層出不窮，工程監理的法律法規也需要適時的調整、更新，否則將不能適應新形勢的要求。例如我國法律中對業主和監理的安全責任還不明確，會給業主和監理人員的工作帶來誤解和分歧，這就需要進一步完善的法律法規來明確權責。
（二）提高監理企業和從業人員的水平
我們不僅要建立健全完善的法律制度，從制度方面保障監理工作的順利進行，更要從自身方面找原因。隨著我國工程建設管理體制改革新形勢的發展，在工程建設規模不斷擴大的今天，推動監理行業的健康、良性發展，最根本、最關鍵的問題就是不斷提高監理企業和監理從業人員的素質和水平。要培養建立一批具有高素質高能力的監理從業人員，切實提高從業人員的業務素質、協調管理能力、安全責任意識、誠實信用品格，都是十分重要的。同時，建設監理企業也需要加強內部制度建設管理、風險管理，建立實施建設監理責任制度，不斷地提高自身的管理能力和水平，從而提高企業的競爭能力。只有這樣，我們監理行業的總體水平才會上一個大的臺階。
（三）規范業主的行為
建設業主和監理企業間是委托與被委托的關系。而現實中，建設工程業主往往處于強勢地位，一方獨大，監理則成為附庸。需要指出的是，監理人員應明白自身的責任，那就是法律法規和合同賦予監理的權利和義務，是獨立公正的第三方。監理單位應注重自身監理權責意識的培養，依法行使自己的職權，依法履行自身的義務，不為追求經濟利益而損害他人的利益。因此在遇到有損業主和承包商合法利益的情況時，要敢于堅持公平公正的原則，堅決維護業主與承包商的合法利益。
（四）嚴格建設監理資質管理
建設監理企業是自主經營、獨立結算、自負盈虧的法人實體，監理企業應自覺維護監理企業的信譽，不得將資質轉讓、借由他人掛靠，監理從業人員也不得出借《監理工程師執業資格證書》和執業印章。目前，監理行業掛靠、轉讓、出借資質還普遍存在，因此建議行業監管部門應嚴格建設監理企業的資質管理和從業人員的資格管理，以利于保障市場的良好運行。另外，還應把國有監理企業的改制納入改革計劃中，使國有監理企業逐漸成為產權清晰、管理科學、自負盈虧、自主發展的市場主體。
總之，在房屋建設的監理過程中，工程監理企業應該本著公正獨立、實事求是、嚴謹認真的態度監管好建設工程的實施，確保工程建設的順利進行，維護建設業主和施工單位的合法利益，促進工程監理制度的健康、良性發展，保護好人民群眾的利益。監理企業應建立一套科學有效的監理責任制度，并且不斷提高建設監理人員的業務素質、道德品質，在這個過程中不斷地進行理論創新、科技創新、全面解放思想，以促進建設工程監理企業的不斷進步、發展、完善。
參考文獻：
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