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工程監理的目的及意義范文1
【關鍵詞】 工程監理；研究分析；安全生產；生產對策
引言
作為我國國民經濟的支柱型產業之一，建筑行業的發展和改革創新，對于整個國家的建設都有著重大的影響，所以，還應當加強對工程監理的重視程度。需要注意的是，當前建筑行業屬于高危行業之一，其中經常會出現各種類型的安全事故，所以，對于科學化的項目管理來講還應當形成安全的、科學化的、完善的、健全的工程監理體系，以使得整個工作的建設可以進入至一個嶄新的階段之中。當前建筑行業之中工程監理可謂是肩負著巨大的責任，所以應當及時的對傳統工作的思路和觀念進行改革，明確當前工作之中存在的問題和疑難點，更好的制定出相對應的政策實施整改。
1. 工程監理安全管理的意義和目的分析
明確工程監理的重大意義對于后續政策的制定和工作方案的改進完善均有著不小的影響。當前安全生產管理工作是國家和政府所關注的重點問題，其不僅聯系到廣大群眾的生命安全和財產安全，同時對于整個建筑行業的穩定發展和企業經濟效益的最大化也有著重大的影響需要注意的是，工程監理安全生產管理的相關工作也是我國當前事業改革的核心環節。當前我國的安全生產形勢可謂是不容樂觀，在當前的工作趨勢之下，各種類型的施工安全事故可謂是經常發生，所以還應當對工程監理安全生產管理實施嚴格的安全技術檢查，明確施工方案和基本的施工標準，嚴格的按照相關規定和法律政策，對相關項目進行審查，落實安全管理的制度和觀念，切實的增強安全管理的效益。此外，還應當加強工程監理的工作監督力度，以全面的提升安全生產管理的效果。對于廣大第三方監督管理機構來講還應當意識到工程監理安全生產管理的重大意義并且采取恰當的措施予以整改，切實的落實相關工作的理念和制度，為工作的改革奠定堅實基礎。
2. 工程監理安全管理的現狀及問題
安全監理是個新生事物，安傘生產在以往都被認為是施工方的責任，監理人員對這項業務的理解不到位，對安全生產監理的重要性缺乏深刻地認識，對自身的監督整改職責并沒有履行，對安全監督部門的通知單也是應付了事，難以滿足《建設工程安全生產管理條例》的要求。雖然監理單位也配備專人負責安保工作，但是質量卻是其主要的負責內容，安全技術人員的作用難以發揮出來，難以取得很好的安全生產效果，施工現場的安全事故難以得到控制。監理具有很強的專業性，為了確保工程建設的安全性，就需要監理單位配備專業的人才，以完成不同步驟的監理工作，其中不但包括機械沒備人才、工程師、土建人才，還包括消防人才、水暖人才等。監理企業的管理人員不具備專業的素質，難以適應不斷變化的監理工作，難以取得很好地安全生產監理效果。安全生產管理不但涉及民生，還關系著國民經濟的發展，加強對安全生產的監理意義重大。從當前的情況來看，安全生產監理工作還存在著諸多問題。
3. 建議及對策
根據上文針對我國當前相關工作的趨勢影響之下工程監理安全生產管理基本現狀以及存在的問題等進行系統性的分析，從實際的角度著手對工程監理安全生產管理的重大意義以及核心的價值等進行了集中性的研究，旨在更好的明確今后工程監理工作開展的主要方向，明確安全生產管理的主要指導原則。下文將針對安全生產管理的基本對策以及工作的思路方向等進行集中性的探析，旨在更好的促進工程監理工作的改革，使得我國今后安全生產事業的發展可以進入至一個嶄新的階段之中。
3.1工程監理安全生產管理之中意識的增強
首先應當在工程監理工作開展過程之中不斷的增強并且強調意識觀念。作為標準型的制度，在實踐的執行過程之中不僅應當保證執行的效益，同時還應當保證及時的發現問題及時的進行改進。正如上文所分析到的，工程監理安全生產管理對于我國的經濟發展以及社會的進步均有著不小的影響。所以在當前金融危機不斷蔓延的情況之下，還應當不斷的增強對相關制度的建設，廣大工程監理單位還應當明確自身的權利，其中包含有簽認權利、指令權利、建議權利，同時還包含有報告權利、監督權利以及審查權利等等，如果出現有問題應當進行及時的整改，避免出現各種類型的安全隱患，應當加強對工程監理的重視程度。嚴格得按照我國相關規定以及工作的切實需求，明確當前工作之中存在的問題和疑難點，嚴格的按照施工項目的標準和方針，從根本上保證施工的安全性和順暢性。
3.2工程監理安全生產管理中人員素質的增強分析
此外，在實踐的工作之中還應當從根本上增強工程監理人員自身的素質和能力。相關工作的開展應當在全面的遵守傳統工作規定和方針的基礎之上，加強對相關人員自身工作標準和操作能力的建設，為了從根本上增強工程監理人員自身的素質還 應當加強對人員的組織和學習，認真的研讀相關文件和資料，進而更好的增強工程監理人員自身的水準。另外還需要注意的是在日常的工程監理工作之中應當加強安全生產培訓等項目的建設，各級領導部門和行政部門也應當極大對工作的參與程度，積極的落實安全生產的責任意識觀念，在加強了培訓的基礎之上，還應當充分的結合當前市場的需求以及工作的標準，保證人員的建設達到工作的需求。當前建筑行業之中工程監理可謂是肩負著巨大的責任，建筑行業的發展和改革創新，對于整個國家的建設都有著重大的影響，最后，還應當加強對內部工程監理人員自身的道德建設力度，只有這樣才能夠使得工作的開展可以真正意義上達到有章可循的標準，使得相關工程監理工作的開展可以真正意義上實現革新。
最后還應當加強專業性激素人才的培養，這一點相當關鍵，在實踐的工作之中需要充分的結合當前工程監理的切實需求和安全生產管理的原則標準，不斷的實現對人才配置的優化，以更好的增強自身服務效應，推動整個工作的發展。
4. 結束語
總的來講工程監理安全生產管理意義重大，正如上文所分析到的，作為我國國民經濟的支柱型產業之一，建筑行業的發展和改革創新，對于整個國家的建設都有著重大的影響，所以，還應當加強對工程監理的重視程度。綜上所述，根據對當前現代化的工程監理安全生產管理基本現狀和工作開展的重大意義等進行系統性的分析，從實際的角度著手對工作開展過程之中需要注重的理念以及核心的原則思想等進行了集中性的分析，旨在以此為基礎更好的實現工作的改革，實現相關項目的不斷發展。
參考文獻
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工程監理的目的及意義范文2
【關鍵詞】建筑工程；工程監理；現狀分析；問題；解決措施
1、建筑工程監理概述
建筑工程監理，是具有一定資質的監理企業，接受建設單位的委托，同時依據工程建設的相關行政法律法規、行業標準、工程設計方案與合同，綜合運用法律、技術、經濟等方式，對承包單位的建設時間、施工質量以及資金使用情況等進行監督和管理。工程監理工作的依據是工程監理合同與承包合同。工程監理確保了建筑工程的實施質量，同時對提高工程的經濟效益具有很重要的現實意義。
建筑工程監理人員的工作中，需要充分對建筑工程的施工特點進行充分考慮，科學、合理、有效的實施監理制度，將監理工作落到實處。建筑工程監理人員須具備管理、技術、法律與經濟四方面知識，除了熟知并解決本專業的設計與施工管理的相關技術問題之外，還應對本專業的概預算與招標標底進行編制，同時能夠制定、洽商和管理工程合同；另一方面，監理工程師需要具備一定的專業學歷、廣泛的理論基礎以及豐富的工程建設和實踐經驗等。
2、我國建筑工程監理工作現狀
20世紀80年代末以來我國在建筑工程領域已經實現了工程監理制度，至今已有十多年的歷史了，在這段歷史時期內，我國建筑工程監理工作已經逐漸向專業化、社會化和現代化的方向穩步邁進。我國的建筑工程監理工作也初具規模，并形成一定的格局框架和行業標準等。當前我國已有七千多家監理公司，大多數建筑工程項目正在接受監理，工程監理工作逐漸顯現了其在建設過程中的重要且關鍵的地位，同時得到社會各界廣泛的重視與認可。當前很多的發達國家均已嚴格規定了監理人員的年齡與工齡等，而目前我國的許多單位所聘請的監理工程師并未持有嚴密的知識結構和相應的能力，這就導致了工程監理的目的不能完全達成良好的效果；而隨著當前社會經濟與科技的高速發展，面對各種各樣科技滲透，我國的工程監理工作也面臨著多種問題。
3、建筑工程監理工作中存在的問題
3.1 工程監理人員的綜合素質有待于進一步提高
目前，我國工程項目的監理人員之前大多從事施工、設計和勘察等相關行業，只經過簡短的培訓就上崗，有些還是應屆畢業生或轉行來做監理的，所以對監理的理解并不深刻，甚至只停留在表面，對監理工作的程序也不甚了解，甚至只將工程監理認同為安全和質量的監督。所以，工程監理人員的綜合素質普遍較低，缺乏工程技術、管理、經濟以及法律方面的相關知識。另一方面，監理工程師隊伍也缺少較高、較全素質的專業人才。
3.2 建筑工程監理工作缺乏規范化的制度
當前我國的建筑工程質量管理，過分的強調了監理的效用，導致了工程監理企業的業務職能過于單一化，造成其工作范圍僅局限于管理施工質量，卻缺乏對項目設計階段、決策策劃、合同管理、項目運營以及工期控制的監理，這也阻礙了監理行業的全方面健康發展，未達到全方位、全過程的控制。
3.3 建筑工程監理單位難以完全實現其職能
由于機制、體制等多種相關原因，監理單位的職責很多都被拆解，未能完全實施其監理職能，也未能較好的實現“三控、三管、一協調”的職能，或者職能被弱化，絕大多數監理單位僅以“質量監理”為主，極大的影響了建筑工程的建設。
4、建筑工程監理的解決措施分析
對建筑工程監理工作中存在的相關問題進行分析，可以發現解決這些問題的有效途徑應主要從提高監理人員素質、加強對監理似乎長的規范管理等方面進行決策實施。
4.1 不斷提高工程監理人員的綜合素質
建筑工程監理人員的素質提高應從技術素質培養和道德素質培養兩個主要方面進行：監理人員應不斷提高自身的技術水平和專業知識，注重日常經驗的積累，及時對施工工程中出現的問題進行總結與匯報；相關部門更應對工程監理人員的專業資格、技術知識結構及相關監理技術裝備、經歷及管理水平等進行評估；對監理工程師的等級進行認證并頒發相關證書，不得越級進行監理；另一方面，監管監理人員能夠不濫用其監理職權，不隨意向承包商索取報酬，防止監理人員與承包商聯合造假，組織欺騙業主行為的發生。
4.2 引進招標、投標制度，規范監理市場
建筑工程監理市場引入招標、投標制度，有利于公平競爭的實現，也有利于監理工作的公平、公開、公正，避免監理機制的不公平競爭和暗箱操作等不良現象。實現信譽機制，將信譽等級較低的監理單位剔除市場。國內的監理企業須提升自身的信譽，在激烈的國內外市場競爭中立于不敗之地。
4.3 完善監理制度，使其有法可依
國家應對建筑工程監理工作制定相關的規章制度，對工程監理企業的相關責任和所行使的職能等進行詳細的制定，對不同等級監理工程的職責及監理水平等進行嚴格的控制與監督，不斷提高我國建筑工程監理的水平。
5、結語
總而言之，在當前建筑行業飛速發展的時代背景之下，我國建筑工程監理行業還處于起步階段，缺乏必要的專業研究與理論指導，因此，建筑工程監理工作應實施科學的監理制度，完善監理單位的職責與職能，在監理工作中堅持科學的監理理念，有效推動建筑行業的告訴發展。
參考文獻：
[1]劉正梅.當前建筑工程監理存在的問題及對策[J]，中華民居，2012.
工程監理的目的及意義范文3
關鍵字：工程監理;工程項目管理;探究
Abstract: the engineering supervision of project construction as an integral part of the business, how to at home and abroad in the competition, and get great progress, has become China's supervision enterprise of challenge. If there is no crisis, don't think about our business transformation in advance, development strategy and project management patterns of innovation, the future development of the supervision enterprises shall not imagine.
Keyword: engineering supervision; Engineering project management; explore
中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A文章編號：
引言
工程監理經過多年的發展已經形成了一定的規模,并且取得了一定的經濟效益及社會效益.但是隨著建筑市場的快速發展,其運行過程中產生的不足也日益顯現。根據市場的發展規律,工程項目管理是工程建設發展的大勢所趨，是工程監理發展到一定程度的必然提升。
1.工程監理及工程項目管理的概念
1.1工程監理
工程監理就是指具有相應資質的工程監理單位，接受工程項目法人的委托和授權，承擔對工程建設實施的監督管理工作。由此可知，工程監理必須根據國家審批的工程項目建設文件及有關的工程建設的法規、法律、工程建設監理合同,對工程建設進行監督管理。
1.2工程項目管理
工程項目管理就是指從事工程項目管理的企業,針對工程項目建設的要求,接受業主的委托,按照雙方合約的規定,將各種技術手段和知識綜合運用到工程項目之中，在質量、投資、工期之間達到最佳的平衡點，以使業主單位能夠獲取最佳的效益。工程項目管理貫徹于整個項目過程，其主要包括三項基本業務模塊：1、計劃：制訂項目進度表及所需的資源表；2、組織：明確各部門及人員的工作職責；3、管理：對于施工過程所采取的監督行為，對遇到的各種問題進行及時的處理。因此工程項目管理就是代表業主對工程項目的組織實施進行全過程的管理和服務工作。
2.工程項目管理的意義
工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范也得到大大提升。目前從理論上講，業主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業機構的能力無法對比的。對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業，則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發展的基礎。而一個以質量監督為主要職能的工程監理企業，就勢必要向工程項目管理轉型和發展。
2.1建立高素質的人才隊伍
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。除此之外，還應采用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。
2.2建立標準和工作規范
各個企業都有自己的項目管理唯一標準和工作規范。項目管理不同于工程監理。它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用。因此項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。
2.3努力開拓市場
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成，即使已經從公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監理公司承擔這些，則是今后的發展方向。除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對業主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業主方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
3.工程監理向工程項目管理轉變的措施
隨著建筑行業專業化程度越來越高，分工日益精細化，建筑市場的規范化也將得到非常大的提升。而一個只是以質量監督為主要職能的工程監理企業，必然會向工程項目管理方向發展和轉型。所以工程項目管理是建筑市場發展的必然結果。而各企業在實現工程監理向工程項目管理的轉變過程中須特別著重以下幾個方面的工作。
3.1建立工作標準和工作規范
各個企業都有自己的項目管理標準和工作規范。項目管理不同于工程監理。它除了自身完成相應的專業服務外,還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用。因此項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范.這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來,體現自己企業的文化和精神,這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊,成為保證企業正常運作的另一重要資源.
3.2加強人才隊伍的建設
人才是工程項目管理的基礎。工程項目管理從項目建議書階段就已經開始介入,經歷了項目的可行性研究、項目設計、項目招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行及項目后評估等過程。因此作為一個工程項目管理的企業，其涉及的業務范圍比建設監理企業要廣，這就要求企業在人才的引進和培養上多下功夫，以適應工程建設市場的需要。企業需制定人才的引進及培養計劃：一方面，采取積極的措施,引進國外具有教豐富經驗的海歸人才，去實現專業功能配套，另一方面，企業自身采用不同類型的培訓方法，著重培養在工程項目管理能力和協調能力方面的綜合人才。通過以上方式,讓企業在較短的時間內建立一支既懂管理又懂設計的復合型人才隊伍。
3.3引進先進的科技技術，進行科學的系統管理
公司應該積極主動地推廣和運用先進的工程項目管理軟件，提高項目管理軟件的集成化水平，使公司的工程項目管理水平能夠邁向一個新的臺階。為打造具有國際競爭力的工程項目管理企業，為實現與國際管理模式相接軌創造條件。
3.4主動開拓市場，
目前我國的一些建設單位，仍然不明白工程項目管理的作用。因此擺在工程項目管理企業面前的一項重要工作就是主動開拓市場、加大宣傳力度、主動向業主方介紹項目管理的作用、管理的過程和意義。
4.結束語
建設工程項目管理將是工程監理的發展方向,伴隨著建筑市場的不斷發展和擴大,工程監理必將會向項目管理企業轉型.因為建設工程項目管理相比于建設工程監理無論是在行業準入、業務范圍、服務對象等方面有了較大的延伸，是一種更靈活、更全面的管理方式，因此應鼓勵和支持有條件的監理企業向工程項目管理企業過渡，以適應自身的發展和市場的需要。
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工程監理的目的及意義范文4
【關鍵詞】環境工程；監理；問題研究
引言
我國現階段在環境工程上還有很大發展空間，這是因為我國在環境工程上起步時間較晚，在很多地方都還有可以進步的地方。環境工程監理也是如此，其主要內容包括在工程建設初期的設計工作以及準備階段等環節的監理，還有在正式施工后對施工進度的監控以及對周圍環境的監控，最后在交工時候對于環境也要進行嚴密監控。
一、環境工程監理的意義
1、環境工程監理的發展現狀
目前我國并沒有明確規定需要監理的范圍，監理工作一般都是當地部門根據經驗進行制定，雖然也起到了一定的作用，但是并不能代替完整的監理法規條例，因此環境工程監理在這方面有很多漏洞，也同時因為這些漏洞遇到了許多問題。
環境工程監理在許多時候并不能得到真正的實施，這是因為有很多企業對于監理工作并沒有足夠的重視，甚至覺得監理工作的進行會影響施工進度，因此監理的進行往往就會一拖再拖，不能及時進行同步監控，也就無法發現工程建設時候存在的一些安全隱患。
2、環境工程監理的重要性
（1）做好環境工程監理能夠讓施工項目在施工前就做好風險評估以及資金管理還有環保評價等工作，便于進行之后的工作與驗收，而且也省去了在施工過程中設計多需要花費的時間與精力。
（2）環境工程監理能夠讓施工單位在施工過程中及時有效的應對各種突況，從而較好的保護周圍的生態環境。
（3）環境工程監理工作如果能夠正確有效的執行，就能對其他評價和檢驗工作產生有利影響，比如環境評價中的環境監理章節編制就可以根據環境工程監理來進行。
（4）有效完成環境工程監理能夠讓環保工作整體更具規范性，并且環境工程監理還可以將環境保護和危害的防治結合在一起，在不危害環境的情況下提高人們的經濟效益，一舉兩得。
二、環境工程監理在實際應用中出現的問題
1、制定標準不一
由于沒有明確的法律法規規定的原因，各大企業對于環境工程的監理并沒有一個準確的定義，只能根據當地部門制定的相關暫行規定來進行監理，也就造成了標準不一的情況。而且在監理執行的時候也經常不能按照標準規格執行，因此在檢測結果中的廢物排放量與制定的標準會有一定的偏差。
2、不能結合實際情況
相關部門在進行檢測的時候大多都不會按照針對實際情況進行劃分區域，而是簡單的以暫行規定來粗略的進行測定，并不能準確的測定出全部的數值，也就會導致誤差的產生。
三、環境工程監理的優化策略
（一）環境工程監理的實踐活動開展的時候要以以下幾點為前提要求：
1、加強成員素質教育
參與環境工程監理的人員需要被普及相關知識，接受相應的專業培訓，然后以這些知識為基礎，分析在工程的建設過程中可能會出現的問題，然后及時調查并匯報，以防產生安全隱患，導致環境被污染或者更嚴重的后果。并且在收集這些因素之后還需要及時做出相應的預防措施并且爭取能夠及時的貫徹落實這些措施。
2、明確目的
環境工程監理的目的是根據監理工作來決定的，不同階段的工程監理也有不同的目的，首先需要明確的就是工作中必須要進行實時跟蹤調查，每一階段的工程進度以及環境變化信息都需要及時收集并匯報，如果有某一部分不符合要求或者沒有按照規章制度來進行建設就需要立即停工進行整改或者交由上級處理，這樣才能督促相關政策的落實情況。
3、把握時機
環境工程監理工作的進行應盡量快的介入到工程建設中，因為監理不僅是結果的審核，更是整個工程建設過程的監理，要做到監理和工程同步進行，時刻監督工程施工進度。而且在監理的時候需注意不能影響到施工的正常進行，要在不影響到進度的同時開展監理工作。而對于已經開始了的之前并沒有來得及監理的工程項目應該召開會議就此進行商議，在商議結束后確保并無大礙才能繼續。
4、優化資金管理
建設項目的資金要合理使用就需要有完善的管理措施，這也在環境工程的監理范圍之內，一般需要將資金整合一起后統一交由監理機構，然后監理機構根據工程要求和具體施工情況設計出財務分配方案，從而優化資金管理策略，整個工程的費用明細都要根據施工進度等實際情況進行實時調控，這樣才能避免工作進度與設計要求產生滯后性。
5、協調分配人力物力
在建立工作進行的同時也要注意各部門之間的關系，一個完整的工程從來都不是靠一己之力完成的，需要依靠大家的團結才可以做到，監理人員與建設單位還有施工方都是能夠互相影響的，因此監理人員在進行監理工作的時候同時也要扮演好工程內部的協調人，在監督工作進行的同時將工程的人力物力都合理的進行分配，從而使得工程建設不存在影響最終結果的短板。把握好這種協調資源的工作，就會促進整個環保工程的發展以及增加企業的經濟效益，有利于監理工作的后續展開。
（二）優化環境工程監理的策略
環境工程監理工作要進行優化，要從多方面進行改善，首先是整個監理的制度，其次還有每個人員的執行力度與方式還有團隊合作意識等等，這些改善以后才能在工程建設中準確的抓住重點并且針對這些問題進行有針對性的研究和探討，從而解決所有難題。
1、完善監理制度
環境工程監理工作目前在施行的時候依靠的法律法規主要都是暫行的，國家并沒有出臺相關的正式法規來令監理工作有一個標準的尺度，所以在監理的時候往往都會產生很多失誤，應該建議有關部門參考我國的當前國情設立一些標準尺度出臺正式的監理制度相關規定，使得企業能夠較為便利的施行企業內部的業績考核。
2、加強監督力度
環境工程遇到的很大的阻礙之一就是我國的公民素質不高，往往會無視規定破壞環境，而普及相關的環保知識需要耗費的時間很多，因此只能加強監督力度，在進行比較重要的項目的時候甚至可以專門選出一部分員工來組成監督小組進行監督工作，確保工作能夠穩定高效的進行下去，為工程高質量完成打下一個堅實的基礎。
3、加強高素質團隊建設
監理工作的進行首先需要監理人員懂得所有監理條例和相關知識，因此企業在施工前應該對監理人員做一系列的專業培訓，請專業人員來進行相關知識的指導，還可以做一些模擬訓練，在實際的例子中學習，最終達到加強每個成員的監理意識的目的。
結語
綜上所述，環境保護是我國目前重點關注的一項工作，環境工程監理作為環境保護中的重要環節也引起了人們的注意，國家正在擬定出臺諸多相關法律法規來為環境工程的監理工作制定一個標準的規格。環境工程建立對于保護區域內的生態環境有著重要的意義，必須做好建立工作才可以減輕人類對于環境的壞的影響，才能更好的提高經濟效益，以此共創和諧美好的生態家園。
【參考文獻】
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工程監理的目的及意義范文5
闡述了公路工程監理在施工階段質量控制的意義，提出了公路監理和施工質量控制的對策，包括制定工程監理和質量控制標準化流程、健全工程監理和質量控制內容、完善工程監理和質量控制體系、落實工程監理和質量控制措施，并對工程監理和施工質量控制其他需要注意的問題進行了探討。
關鍵詞：
公路工程監理；公路施工；質量控制對策；規章制度
對于每一個公路工程施工企業來說，采取相應措施加強工程監理和質量控制，確保施工順利進行是其不斷的追求。為實現這個目的，有必要提高思想認識，有效規范工程監理和施工質量控制工作。然而在實際工作中，由于思想上不重視、制度不完善，再加上資金缺乏、人員不足等因素制約，工程監理和施工質量控制受到阻礙，難以提高工程監理和施工質量控制水平。因此，今后需要轉變這種情況，更好地推進工程監理和施工質量控制工作，確保施工順利進行，提高整個公路工程施工建設效益。
1公路工程監理在施工階段質量控制的意義
工程監理和施工質量控制是規范施工企業日常工作的重要保障，通過建立工程監理和施工質量控制責任制，制定工程監理和施工質量控制制度和操作規程，監理整個公路工程施工，落實質量控制措施，并建立質量事故預防機制，規范公路施工企業的日常行為，從而確保每個施工環節符合質量控制和工程監理的要求，使施工人員、機械設備等處于良好運行狀態，保障整個公路工程施工順利進行。主要內容包括工程監理和施工質量控制組織機構設置、施工監理和工程管理制度建立、資金投入、人員教育培訓、設備運行管理、隱患排查和治理、質量事故應急救援、事故報告和處理、績效評定和改進等[1]。做好這項工作具有重要的現實意義，工程監理和施工質量控制是確保施工順利進行的基礎性工作。有利于規范施工企業的施工活動，能夠推動工程監理和施工質量控制的規范化、制度化和標準化進程，對及時排除質量隱患，預防質量事故發生，保障生產作業安全和公路施工建設效益具有重要的現實意義。
2公路工程監理在施工階段質量控制的對策
2.1制定工程監理和質量控制標準化流程在推進工程監理和施工質量控制的過程中，必須嚴格遵循相應的流程，實現對工程監理和施工質量控制的有效規范。首先完善機構設置，合理配置工作人員，做好施工準備工作，然后進行技術交底。并加強施工階段的工程監理和施工質量控制，做好資料收集和整理工作，保障施工順利進行。
2.2健全工程監理和質量控制內容根據公路工程建設實際情況，在工程監理和施工質量控制時，有效落實和完善相關制度措施，更好地約束和規范日?；顒樱龠M監理工作水平提高，保障公路工程施工質量。在落實這些規定的前提下，提高施工現場工程監理和施工質量控制水平，促進現場工程監理和施工質量控制的規范化和制度化。同時，要健全公路工程監理和施工質量控制標準化內容，實現量化評定方式，對各項指標進行細化，分別賦予不同分值，明確工程監理和施工質量控制與檢查的內容，主要內容包括監理和質量控制目標、管理機構和人員、監理和質量控制的責任體系、法規和監理控制管理制度、施工技術管理、隊伍建設、作業管理、危險源辯識與風險控制、隱患排查與治理、職業健康、安全文化、應急救援、質量事故處理等[2]。在明確這些內容之后，根據施工現場工程監理和施工質量檢查的具體情況，得出相應評分，評定施工現場基本情況，確保工程監理和施工質量控制措施得到有效落實。
2.3完善工程監理和質量控制體系
2.3.1工程監理和施工質量控制教育體系加強對工作人員的工程監理和施工質量控制教育工作，采取相應措施，包括開展講座、現場授課、觀看視頻、現場指導學習等形式，對工作人員進行工程監理和施工質量控制教育，提高其工程監理和施工質量控制意識，使他們嚴格推行標準化作業，更好地規范施工人員行為。
2.3.2工程監理和施工質量控制檢查體系監督工程監理和施工質量控制標準的實施，制止違規違章操作，對質量隱患進行改進。實行公司、項目、班組三級質量檢查制度，班組每天檢查，項目每周檢查，公司每月檢查，并做好檢查記錄，對存在的質量隱患進行整改。
2.3.3工程監理和施工質量控制獎懲體系通過獎懲體系的建立，將工程監理和施工質量控制標準的執行情況與個人、班組、部門的利益結合起來，讓他們明白如果不嚴格執行工程監理和施工質量控制標準，就會受到相應的懲罰[3]。為此，公路工程施工企業應該根據本企業的具體情況，制定具體的扣分和扣款標準。并由企業組織檢查，由主管部門進行考核和獎懲，確保獎懲制度得到有效落實，促進工程監理和施工質量控制水平的提升。
2.4落實工程監理和質量控制措施
2.4.1完善工程監理和施工質量控制規章制度公路工程施工企業應該總結項目監理和質量控制管理經驗，完善管理制度，編制工程監理和施工質量控制管理標準，落實先進的管理理念，采用先進的管理方法，促進工程監理和施工質量控制的制度化和規范化。
2.4.2明確具體職責落實工程監理和施工質量控制責任制，將工程監理和施工質量控制管理的職責明確到部門和個人，確保他們嚴格遵循相關規范要求，并在工程施工每個環節都注重工程監理和施工質量控制管理工作，促進工程監理和施工質量控制管理水平提高。
2.4.3加強工程監理和施工質量控制工作人員的培訓通過采取適當的措施，對工作人員進行培訓，增強企業內部工作人員對工程監理和施工質量控制的認識。培訓方式是多種多樣的，包括講座、專題學習、職工夜校學習、監理和質量控制知識競賽等。從而更好地規范工作人員日常行為，讓他們全面掌握和運用工程監理和施工質量控制標準，遵循各項規范措施，確保公路工程施工效果。
2.4.4實施有效管理施工企業需要嚴格遵守各項工程監理和施工質量控制管理制度，在思想上重視管理工作，配備專職監督管理人員，做好質量隱患的識別、管理和控制工作，提前采取相應的防范措施，實現對質量事故的有效預防，確保公路施工有效進行。
2.4.5加大資金投入在推進工程監理和施工質量控制過程中，往往會面臨資金迅速增加的問題，因此，必須采取有效措施，加大相應的資金投入。在資金劃撥時，加大支持力度，考慮工程監理和施工質量控制具體需要。同時建立監督管理制度，保障資金得到有效落實。
2.4.6把握工程監理和施工質量控制重點與難點工程監理和施工質量控制的重點和難點內容是促進工程監理和施工質量控制的規范化、流程程序化、施工現場秩序化、確保施工規范的有序進行，這是在施工中必須把握的內容[4]。另外，還必須依法規范施工企業日常行為，做好工程監理和施工質量控制經驗的推廣，將現場管理與監督管理結合起來，有效預防質量事故發生，保障公路工程施工順利進行。
3工程監理和施工質量控制其他需要注意的問題
3.1加強領導，提高認識工程監理和施工質量控制的推行需要全員、全方位參與，因此加強領導工作，爭取公路施工企業領導的重視顯得尤為重要。相關領導要在人員、資金、物資等方面加強支持力度，確保工程監理和施工質量控制順利推進，促進工程監理和施工質量控制管理目標的實現。
3.2落實責任，全員參與工程監理和施工質量控制是系統、復雜的工作，需要眾多部門和人員來參與，因此必須落實責任制，明確相關單位和人員的職責，建立工程監理和施工質量控制管理網絡，促進工程監理和施工質量控制管理水平提高。
3.3教育培訓，增強意識采取相應措施，通過集中授課學習、觀看視頻、進修、開展講座等形式，加強對企業員工培訓，提高他們的工程監理和施工質量控制意識，促進全員參與，確保工程監理和施工質量控制順利推進。
3.4綜合治理，預防事故推行工程監理和施工質量控制過程中，應該綜合采取措施，對存在的問題及時處理和應對，實現綜合治理，預防質量事故發生，提高工程監理和施工質量控制管理水平，保障公路施工安全。
4結語
公路工程施工日常工作中，采取相應措施，推進工程監理和施工質量控制具有重要意義，有利于預防質量事故發生，保障施工順利進行。今后在實際工作中，需要重視該項工作，制定工作流程、健全相關內容、完善工程監理和施工質量控制體系，落實各項措施。有效推進工程監理和施工質量控制，確保公路工程施工質量和效益。
參考文獻：
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[2]黃秋榮.公路橋梁施工中的質量管理及控制對策分析[J].交通建設與管理，2014（9）：190-192.
[3]沈銀祥.公路橋梁施工質量管理與控制策略[J].中國新技術新產品，2015（2）：108-109.
工程監理的目的及意義范文6
關鍵詞：建設監理 項目管理
近些年來，建設工程領域正經歷著日新月異的變化，而工程建設監理和工程項目管理也越來越為大家所熟悉。工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件，有關工程建設的法律，建設法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受業主的委托，按照雙方合約的規定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。正因為二者之間的區別，工程項目管理按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監理企業是一種有償的技術技能服務。國家的政策法規規定建設單位必須要有監理，即工程項目管理的全過程只有質量管理交給監理公司來進行。
一、當前監理工作存在的主要問題有
1. 工程監理就是質量監理
監理企業的職責原本應當概括為“三控、二管、一協調”。 但是在目前整個工程建設過程中，由于種種原因，特別是體制原因、機制不配套原因，使原本監理單位的職責多被拆解。監理的三控“即投資、進度、質量管理”職能多被大大弱化，絕大多數監理單位僅僅是以“質量監理為主”。 工程建設中的監理工程師也就是質量檢驗員。正因為如此，工程監理變成了業主單位聘請的工程質量監督旁站人員，有些業主單位甚至認為聘請工程監理純粹是為了滿足國家法規的要求，是應付上級政策的對策。正是由于對前期階段監理的缺失，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。
2. 工程監理對業主行為無規范
業主行為規范與否，直接關系到工程建設項目能否順利進行，建設目標能否如期完成。業主方往往是出資方，因而相當一部分業主對監理工作干預較多，有的不通過監理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。對于大型的項目，有時業主還要自行組織一套人馬來控制工程進度和投資，從而形成惡性循環，造成極為不良的后果。
3. 工程監理缺少高智能人才
自從工程監理制度實施以來，許多監理費的收取未達到標準取費的三分之一。過低的監理費對工程監理行業的發展和監理人員素質的提高造成了極為不良的影響。具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監理行業來。 有些高智能人才即使愿意從事這個行業，也由于監理企業無力常年聘用，他們多為臨時工，有項目需要時被招聘過來，項目完成后即解除聘用。
由于工程監理基本上是屬于施工隊伍的“三控、二管、一協調”，與真正意義上的項目管理有很大差距，它們并未進入前期的科研和采購范圍。因此它們也缺乏適合項目管理的人才，尤其是經濟、管理、商務和法律等方面的人才?；谝陨显?，導致了專業監理人員的數量和質量不能滿足監理工作的需要。
另一方面由于工程建設任務的急劇增加，而合格的監理人員又嚴重不足，使各監理企業和單位只有大量聘用非工程專業人員來充當監理人員。因此使得監理人員的結構不合理，職責寬泛，素質不高，加之監理單位考核激勵機制不健全，培訓費用少，人員調動困難等，使得整個監理行業很難形成具有核心競爭力的企業。
二、工程項目管理的意義
目前從理論上講，業主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業機構的能力無法對比的。對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業，則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發展的基礎。
1. 建立高素質的人才隊伍
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。除此之外，還應采用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。
2. 建立標準和工作規范
各個企業都有自己的項目管理唯一標準和工作規范。項目管理不同于工程監理。它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用，應建立起有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，并制成企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。
3. 努力開拓市場
