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控制成本最有效的方法范文1
關鍵詞：居住區園林景觀；方案設計；成本控制
在進行方案設計時，園林景觀的形式、內容、風格等內容都直接影響到成本的投入?？茖W合理的設計方案既能滿足人們對環境景觀的高品質追求，又能達到開發商的成本預期。因此，如何控制成本、降低成本、節約成本已經成為了各個行業的重中之重。本文分析了設計階段成本控制的重要性及相關措施等。
1居住區園林景觀成本控制設計階段的重要性
成本控制發生在設計階段和施工階段的全過程，兩者之間既相互聯系，又相互影響。最有效的控制園林景觀成本的方法是將每一個計劃每一個步驟所需要的資金都控制在一定預期范圍內，隨時糾正超額資金，控制成本，節約了人力、物力、財力等資源?？茖W研究表明，居住區園林景觀的設計占整個項目造價約35%～75%，因此，居住區園林景觀設計階段的成本控制尤為重要。
2園林景觀設計階段成本控制的相關措施
2.1以豐富景觀空間層次進行成本控制
開發商在開發的過程中，應在適宜的地方建造房屋，結合草地、灌木、喬木等進行設計，不僅可以豐富景觀的空間層次，還降低了成本。在控制成本時，設計階段利用人造微地形，通過空間層次上的變化和不同的植物搭配，創造優美而特殊的景觀設計，通常設計師用來分割居住區的園林景觀時，會運用到景墻、地被等多種元素，但如果人造微地形可以達到相同的效果，成本較低，可選用人造微地形。
2.2科學選擇樹種，以鄉土樹種為主
科學選擇樹種可以有效控制成本，在設計居住區園林景觀時，盡量選擇本地植物，本地植物適合當地的氣候、土壤等生存條件，更能對抗惡劣天氣，成活率高，節約成本。由于當地居民熟悉了解鄉土樹種，在種植培育方面經驗較為豐富，從而節省養護費用，達到控制成本的目的。
2.3科學選擇苗木，從根本上控制
苗木的價格隨著苗木規格的變化而變化，在購買苗木時，要科學理智地選擇苗木規格，如果情況允許，可以考慮大量購入苗木，也可選擇幼青的苗木，這個階段的苗木不僅價格低廉，且成活率高，抗逆性強，利于養護工作，節約養護資金。
2.4選擇滲透性鋪裝材料控制造價
生態透水性鋪裝通過本身與鋪裝下墊層相通的滲水路徑將雨水直接滲入下部土壤，可以有效緩解城市不透水硬化地面對城市水資源的負面影響。采用生態鋪裝材料，可以調節地面溫度，有效緩解“熱島效應”，生態透水性鋪裝有城市防澇的作用，有效地緩解城市排水系統的泄洪壓力。
3提升園林景觀成本控制管理者的水平
3.1前期準備工作
居住區園林景觀設計階段的設計方案都會經過反復修改、調整。在準備工作階段，應將設計方案確定好，可以避免在后期施工中出現不必要的問題，在很大程度上節約了人力、物力，同時避免了很多不必要的損失。在進行方案設計前，應做好地質勘測調查工作，掌握正確的設計思路，做出科學合理的設計方案，才能達到用最少的資金創造出最大的投資效益的目的。
3.2增強設計人員的專業水平
設計人員的專業水平決定了設計方案的水平高低，居住區園林景觀設計階段成本控制的一個重要環節就是要專業人員做出科學合理的設計方案，不僅如此，各個部門都應加大相關人才的力度，如建立培訓班，不定期地對專業人才進行培訓，使其不斷學習進步的同時，還提高了自身專業技能，當設計人員各個方面的素質都增強并提高時，才能對設計階段的成本達到有效的控制。
3.3加強審查機制
當專業設計人員設計出一份有效可行的設計方案時，首先需要對方案進行招標，招標時應遵循3個原則，即公開、公平和公正，避免因為個別評審員因個人喜好不同，導致評審金額相差較大，影響設計質量。所以必須設立審查機制，且要正規。在招標過程中，組織相關人員評審設計方案，提出具有建設性意見以及確定方案的可行性，實現目標。
控制成本最有效的方法范文2
摘要:煤電化企業環境成本是指為了預防、恢復或補償因其生產經營活動所產生或可能產生的環境損害而引起的資產的流出或價值的消耗,對其控制就是運用一系列的手段和方法,對企業生產經營全過程涉及有關生態環境的各種活動所實施的一種旨在提高經濟效益和環境效益的約束化管理。環境成本控制應遵循三個重要原則,并根據煤炭化企業環境成本的產生空間和時間上的不同,從環境成本產生前、產生過程中、產生后處理三個階段分別采用超前控制、事中控制和事后控制方法。
關鍵詞:環境成本控制;生態設計;清潔生產;煤電化企業
一、相關概念界
1.煤電化企業
煤電化企業就是指利用當地煤炭資源優勢,將煤炭資源轉化為煤電產業化經濟優勢、競爭優勢的企業。就黑龍江省而言,煤電化企業主要包括雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四大煤城的煤電化企業。黑龍江省實施東部煤電化基地建設戰略,將使“四大煤城’的煤電化企業卸掉包袱創造財富,由粗放型轉為質量效益型,成為推動黑龍江省經濟發展新的增長極。
2.環境成本
環境成本是指企業為了預防、恢復或補償因其生產經營活動所產生或可能產生的環境損害而引起的資產的流出或價值的消耗。加拿大特許會計師協會將環境成本分為兩類:一類是環境對策成本,包括預防、去除和凈化環境污染與資源保護兩個方面,即內部環境成本;另一類是環境損失成本,指由于造成環境污染,受害者或第三方要求予以賠償、恢復等支付的成本,即外部環境成本
3.環境成本控制
環境成本控制是指企業運用一系列的手段和方法,對企業生產經營全過程涉及有關生態環境的各種活動所實施的一種旨在提高經濟效益和環境效益的約束化管理。企業環境成本控制的目標是企業經濟效益和環境效益的最佳組合。
二、煤電化企業環境成本控制原
環境成本控制是煤電化企業環境成本管理的重要組成部分,也是環境成本管理成敗的關鍵。因而,環境成本控制在煤電化企業環境成本管理中顯得尤為重要。其控制活動應遵循以下指導原則:
1.總環境成本最優原則
煤電化企業的生產經營活動對生態環境的影響表現為兩方面:一是由于電能的生產消耗煤炭資源而發生的自然資源耗減成本;二是由于生產經營過程中污染物的大量排放而發生的污染損失成本。這兩種環境成本可歸為“損失成本”。通常,損失成本隨自然資源的使用和污染物排放的增加而增加,而控制成本則隨控制量(污染物減少量和自然資源恢復量)的增加而增加,隨自然資源使用量和污染物的排放量的增加而減少,兩者呈一種互為消長的關系。
如圖1所示,MAC表示邊際控制成本,MFC表示邊際損失成本。從左向右表示更多的污染排放量,更少的控制,從右向左則表示更多的控制,更少的污染排放。MAC從右向左看,MFC從左向右看。最有效的控制或污染排放量是總成本(損失成本十控制成本)最低的控制或污染排放量,W左邊的點(更多的控制)不是最有效率的,因為控制成本的增加超過損害成本的降低。因此,總的環境成本會上升。同樣,低于W點的控制(W右邊的點)使控制成本降低,但增加的損害成本會更高,從而使總環境成本上升,所以W點是最有效率的?？梢?在環境成本控制企業中,最優污染水平不是0,即徹底消除環境污染是不經濟的。企業既不能為了片面追求生態效益而放棄經濟效益,也不能為追求經濟效益而不顧生態效益,企業應該追求總環境成本最優。
2.預防性控制原則
環境成本控制應符合典型的1-10-100法則。在煤電化企業環境成本的支出中,環境失敗成本(包括內部的和外部的)往往占用很大比例,是一種事后成本,處理時常需要花費巨大的代價來補償。根據1-10-100法則,如果環境問題在產品設計、生產流程階段解決,則只需付出1份的代價;如果在企業內部解決,上升為內部失敗成本,則需要付出10份的代價;如果在企業外部解決,上升為外部失敗成本,這時企業將付出100份的代價。1-10-100法則告訴我們,企業要控制環境成本的支出,就必須從源頭開始控制,從產品的設計、生產工藝的選擇、原材料的選擇等,盡可能將環境影響問題控制在污染產生之前。3.全過程控制原則
環境成本的發生主要是企業生產經營活動對環境造成的影響所引起的,這種影響貫穿于企業的整個生產經營過程,包括從產品研究開發、材料采購、生產制造、銷售使用及回收處置等一系列過程。這就要求企業改變傳統的以“末端治理”為主導的環境成本控制方法,實施企業全過程的環境成本控制。環境成本全過程控制的方式不但增加了環境成本的控制面,擴大了環境成本控制的基礎,而且可以通過產品概念階段面向環境成本產品設計、原材料選擇的工作,極大地減少環境成本產生的源頭,實現企業的低環境成本的管理目標。
三、煤電化企業環境成本控制方法
按煤炭化企業環境成本的產生空間和時間上的不同,可從環境成本產生前、產生過程中、產生后處理三個階段分別采用超前控制、事中控制和事后控制的方法。因此,全過程的企業環境成本控制主要可以分為三個階段,第一階段主要通過超前控制的方法,從源頭控制環境成本的產生來控制企業的環境成本;第二階段主要通過事中控制法來減少產品生產過程中污染物的產生,來達到控制環境成本的目的;第三個階段主要通過事后控制的辦法,在污染物被排放到外界環境之前,通過采取一系列的措施來減少污染的排放量。
1.生態設計——超前控制
生態設計是指利用生態學思想,在產品開發階段綜合考慮與產品相關的生態環境問題,將保護環境、人類健康和安全意識有機地融入其中的設計方法。其基本理論基礎是產業生態學中的工業代謝理論與生命周期評價。從環境成本管理的角度講,生態設計就是在產品開發設計階段,基于產品生命周期的思想,綜合考慮產品生產、使用、報廢處理中可能產生的環境成本,通過采取相應的措施,如替換環保材料、進行可循環利用設計等手段,來減少企業環境成本的產生。產品生態設計主要包括產品需求分析、產品設計、綠色制造工藝設計和環境影響評價四個部分,其流程圖可用圖2所示。環境成本的超前控制是綜合考慮了產品整個生產工藝流程,把未來可能的環境支出進行分配并進入產品成本預算系統,提出各項可行的生產方案,然后對各項可能方案進行價值評估,篩選未來現金流出量最少的方案來實施,以達到控制環境成本的目的。該方法力求達到控制環境成本和環境故障成本的均衡。
2.清潔生產——事中控制
1989年,聯合國環境規劃署正式提出清潔生產的概念,并給出了如下定義:清潔生產是一種創造性的思想,該思想將整體預防的環境戰略持續應用于生產過程、產品和服務中,以增加生態效益和減少對人體和環境的風險。
企業清潔生產工作程序一般要經過準備階段、審計階段、制定方案階段和實施方案階段。準備階段包括宣傳動員和培訓、領導決策、組建機構、制定工作計劃和物質準備;審計階段包括制定審計對象和實施審計兩部分;制定方案階段包括征集方案、篩選方案、可行性分析、選定方案四大部分。
事中控制是在生產經營過程中確定合理的生產規模,采用有利于環境的技術和工藝,選擇環境負荷低的替代材料成本,盡量回避和減少擴大環境負荷而追加的成本,并且要對煤電化企業各生產環節影響的因子進行跟蹤監測,特別是對排出的廢棄物進行把關,盡量作到達標排放,以避免發生不必要的事故損失或罰款成本,適當處理企業生產中的廢氣、廢水、廢渣等。環境成本的事中控制辦法主要可以采用清潔生產的方法來實現。
3.污染綜合治理——事后控制
在經歷事前規劃和事中控制兩個階段后,煤電化企業活動所產生的大部分環境影響基本被消除。但是,由于技術的局限性以及企業徹底清除環境影響所涉及的經濟性問題,企業產品生產出來后,往往還有一些“三廢”的排放。這就需要企業采取另外的措施進行污染治理,可以采用“大企業獨立模式”來進行污染綜合治理。
“大企業獨立模式”就是對于盈利能力強、環境污染集中的煤電化企業,成立自己的環境處理中心。并可以根據具體情況和有關設備投資、年排污量等數據,建立起相應的環境污染成本函數,求解出適當的污染預防水平的數值。另外,出于商業機密考慮,企業可以為初始排污物質成分保密而建立自己的排污處理中心,甚至可以處理其他企業排出的廢物,獲得環境治理效益。
參考文獻:
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[2]徐玖平,蔣洪強.制造型企業環境成本控制的機理與模式[J].管理世界,2003,(4):12-13.
控制成本最有效的方法范文3
關鍵詞：項目施工 效益管理
施工市場的競爭就是經濟效益的競爭，施工企業必須通過強化項目管理來提高企業的盈利水平，實現經濟效益最大化，才能使企業在市場競爭中立于不敗之地。要達到經濟效益最大化，筆者認為信譽度管理和成本管理是其重要的途徑。筆者根據石忠高速公路B1合同段的工作經驗，就淺談下信譽度管理和成本管理。
一、信譽度管理
1、信譽度是一個很廣范的概念，既有表面的經濟效益，也有潛在的經濟效益，潛在的經濟效益才是企業發展的基礎。表面經濟效益主要表現在：投標容易，使用新技術、新材料、新工藝等容易，企業思路具有權威性和指導性，對特殊工程單價有決定權等等；潛在的經濟效益主要表現在：企業能夠可持續發展。
2、公路施工企業要有一個好的信譽度，不單是交出優質產品，必須在產品形成過程中也要使顧客（政府、業主、監理、）滿意。這就要求施工企業在項目施工中從質量、安全、環保、進度都要實行規范化管理，這個要求與經濟效益相矛盾。要處理好這些矛盾必須要有施工項目成本控制方案。公路工程只有在保證質量要求的前提下才能談節約成本、但是質量要求是合理確定的，在滿足國家標準、規范的前提下，應盡可能降低質量成本。工程施工只有杜絕安全事故的發生，才能保證所得的利潤。進度必須滿足投標承諾，特殊情況下還需要滿足業主或政府的要求，否則會被清退出場或罰款、強行分割等等，同時會在網上通報批評，影響本企業的信益度，使本企業繼續投標的難度增大。
二、項目施工成本管理
施工企業必須通過強化項目管理來降低成本，在保證工程質量和安全的前提下，用低成本支持低價格，才能使企業在市場競爭中立于不敗之地。
1、以市場需要為目標,確立項目成本觀念
這是抓好項目成本管理的基本前提,不少工程項目以低于社會平均價格中標,已成為不可逆轉的趨勢,企業只有按照價格規律的要求,不斷強化管理,改進技術,努力提高勞動生產率,降低工程成本,才能在激烈的競爭中,獲得最佳效益,反之,就會出現虧損.因此,加強項目的成本管理,必須樹立市場觀念,強化成本意識,任何一樣施工決策都要圍繞降低成本去考慮,采用市場的辦法去操作.比如勞務的選擇、材料的采購實行公開招標,項目班子的構建、重要崗位、關鍵工作人員的配備一律競爭上崗等,實踐證明,對優化資源配置,降低項目成本的效果十分明顯,應當得到廣泛采用.
2、掌握工程項目施工成本管理
（1）成本預測
由項目部有關人員,在認真分析過去的基礎上,科學的預測未來,目的:一是為降低成本指明方向;二是為施工單位內部各責任部門降低成本指明途徑。主要依據工程項目的大小, 確定人工費、材料費、機械費、其它直接費和現場經費包括臨時設施費、現場管理費。
（2）成本費用計劃
成本費用計劃,是在成本費用預測的基礎上,經過分析、比較、論證、判斷之后,預先規定計劃期內項目施工耗費和成本所要達到的水平,確定各個成本項目比預計要達到的降低額或降低率,提出保證成本費用計劃實施所需要的主要措施,它是成本費用控制的主要依據.
（3）成本控制
項目施工成本的控制是在成本發生和形成的過程中,對成本進行的監督檢查.由于成本發生和形成是一個動態過程,決定了成本控制也是一個動態過程,即成本的過程控制,這特點決定了成本控制既是成本管理的重點,也是成本管理的難點,成本控制的幾個方面:
（a）以目標成本控制成本支出,實行“以收定支”或者是“量入為出”這是最有效的方法之一.
（b）用工期成本同步的方法控制成本.長期以來,施工進度計劃是為安排進度和流水作業服務,很少與成本控制結合.實質上,成本控制與施工計劃管理,成本與進度之間有著必然的同步關系,因為成本是伴隨著施工的進行而發生的,施工到什么階段應該有什么樣的費用.如成本與進度不對應,則必然會出現虛盈或虛虧的不正?，F象.
（c）材料控制是成本控制的關鍵之一。1、批量采購材料是為了得到最底價格的合格材料，批量采購需要一定的項目來消耗，這就需要在一定范圍內的各項目所需的材料給予統一采購。2、制定材料損耗控制標準。損耗的材料是純利潤，只有把材料損耗降到最低，才能提高利潤率。
（4）資源控制是達到效益最大化的主要因素，在一定范圍內的各個項目，機械設備應當統一調控，只有統一管理的人員才知道什么項目現在需要什么設備、該設備在什么地方、利用率怎樣、總體需要增加什么設備。
（5）人力資源是經濟效益的關鍵，人是改變自然的主要因素，如果沒有高素質的相關人員，所有控制都不存在，更談不上經濟效益。所以根據項目的大小、技術難度情況、配置相應的人員。
（4）成本考核
根據項目管理崗位要求，項目主要管理者在項目成本考核過程中應各行其職，做好成本考核工作，使每個環節的成本都得到很好的控制。
（a）項目經理：對項目施工成本計劃總支出承擔責任，并按合適的方法組織項目相關人員，在項目施工成本責任總額基礎上，測算項目施工成本總支出，并按管理崗位將項目施工成本計劃總支出分解成若干個分項指標。與相關管理崗位的人員或負責人商量、落實簽訂項目的崗位成本責任控制指標，考核辦法和獎懲辦法。
(b)材料人員：對項目材料消耗總量，采購單價和機械租賃的總支出負責，材料人員要掌握項目總的各種材料的消耗量，以及施工過程中由于設計變更和工程簽證引起的材料計劃消耗量的變化，并根據施工過程中的定額消耗，分析材料消耗的合理性，根據項目的管理崗位的分工，分清各個工長和其他管理崗位，不同管理范圍內材料的計劃消耗和實際消耗,以及它的合理性.
(c)工長或施工員：對管理或責任范圍內的成本消耗承擔責任，項目部的施工員(或工長)在項目崗位成本考核過程中，責任重大，工長的崗位成本考核內容，主要是在其管理范圍內崗位成本考核，而其他的專業崗位成本考核，主要是項目防止總量的超支和單價的控制，而平時最有效的控制則主要落實在工長的頭上。
3、做好項目施工索賠工作
控制成本最有效的方法范文4
實際上，對于梳毛用的羊毛，最快和最有效的控制質量的方法是要求供貨一方提供全部檢測之后的羊毛。因為毛叢的長度與強度的檢測不僅適用于套毛，同時也有相當一部分的澳洲邊坎毛和腹部毛經過了此類的檢測。
在與一些買毛的國內企業決策者交談的過程中，我發現有一些人存有一種錯誤的理念，即邊坎毛和腹部毛本身的價值就比較低，采購沒有經過全部檢測的這類毛不需要對其毛叢的長度和強度進行檢測。還有人甚至認為采購這些羊毛好似撿了便宜……
看來我們又要“老生常談”了。對于有些牧場主來說，他們對自己牧場所生產的邊坎毛和腹部毛不進行毛叢的檢測一定是有這樣或那樣的原因，其中之一是覺得這些羊毛的長度和強度不好，恐怕會影響銷售，對于銷售方來說，找借口不提供這類信息也一定有著某些不愿意公之于眾的原因。然而，對于作為最終用戶的加工廠家而言，正常的邏輯應該是：正是因為邊坎毛和腹部毛的質量差異較大，就更應該準確了解這些差異到底有多大？到底對生產起到什么影響？對產品的質量會造成什么結果？如果加工的毛中欠缺很多有關的檢測內容，那么工廠如何斷定毛條的豪特/巴布長度和長度的離散？又如何去控制毛條的制成率？還是那句話，不要貪圖小便宜。在羊毛產業鏈做過一段時間的人都對“一分錢一分貨”的諺語有著深刻的了解。采購低價毛看似在原材料方面節省了費用，殊不知原材料的問題會引發一系列后道成本的增加，如毛條制成率低、紡紗斷頭率高、織布疵點多、修補時間長等。一個企業家、一位高級的管理人員必須要學會全面的考核成本，而不應該“撿了芝麻，丟了西瓜”。
控制成本最有效的方法范文5
關鍵詞:業主;工程造價管理;立項決策;設計階段;招投標階段;竣工決算
中圖分類號:F407
文獻標識碼:A
文章編號:1009-2374(2009)19-0141-02
隨著我國經濟的發展,國家對基礎設施的投資日趨增多。近期,中央決定再拿出40000億元,用于基礎設施的投資,以此來拉動內需。如此巨額的投資,對各項目業主方如何優化投資、控制成本,提出了更高的要求。在工程項目建設的全過程中,作為業主方,對工程造價的控制始終貫穿在各個階段,包括建設項目的立項決策階段,設計階段,招投標階段、施工階段及竣工階段,要有效地控制工程造價,應該從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施,其中技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段,筆者試從以下幾階段分別闡述作為業主方如何進行工程造價管理。
一、立項決策階段
項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程,是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證,對不同建設方案進行技術經濟比較及作用判斷和決定的過程。正確的項目投資行動來源于正確的項目投資決策。項目決策的正確與否,直接關系到項目建設的成敗,關系到工程造價的高低及投資效果的好壞。正確決策是合理確定與控制工程造價的前提。所以編制的投資估算應盡可能全面,應充分考慮建設期間可能出現的各種因素(如材料價格上漲系數)對工程造價的影響,使投資估算真正起到控制項目投資的作用。此外,項目的決策還必須用長遠、經濟的目光考慮問題(包括對環境、安全的影響)。
二、設計階段
設計是建設項目由計劃變為現實具有決定意義的工作階段。工程建成后,能否獲得滿意的經濟效果,除了項目決策之外,設計工作起著決定性的作用。據有關資料統計:初步設計階段對投資的影響約為20%,技術設計階段對投資的影響約為40%,施工圖設計階段對投資的影響約為25%。很顯然,控制工程造價的關鍵是在設計階段。在設計一開始就將控制投資的思想植根于設計人員的頭腦中,可保證選擇恰當的設計標準和合理的功能水平。
(一)采用技術經濟相結合的方法控制設計
由于體制和傳統習慣的原因,我國的工程設計工作往往是由建筑師等專業技術人員來完成的。他們在設計過程中往往更關注的是工程的使用功能,力求采用比較先進的技術方法實現項目所需功能,而對經濟因素考慮較少。如果在設計階段吸收造價工程師參與全過程設計,使設計從一開始就建立在健全的經濟基礎之上,在作出重要決定時就能充分認識其經濟后果。另外,投資限額一旦確定以后,設計只能在確定的限額內進行,有利于建筑師發揮個人創造力,選擇一種最經濟的方式實現技術目標,從而確保設計方案能較好地體現技術與經濟的結合。
(二)采用設計招標的方法優選設計方案
積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法,盡量將工程主體及配套放在一起進行招標,采用多家競標,組織有關專家綜合評比,這樣既可優選好的設計單位,又能促進設計方在項目整體布局、建筑造型、使用功能上開拓創新,在降低工程造價上下功夫。
三、招投標階段
我國工程造價的發展過程:定額計價―復合標底―合理低價。但是何謂合理低價是一種模糊的概念,沒有一個明確的規定。筆者經?？吹浆F在有這樣一種現象:例如:1m3的6%灰土,僅材料消耗石灰用量就要1.65t/m3*6%*320元/t=31.68元,而有些單位投標報價只有30元/m3,很顯然,這個單價僅考慮材料費都不夠,更不用說再考慮人工、機械、管理費、利潤、風險等,那么實際施工時要滿足盈利目的,唯一的方法只有偷工減料,如果讓此類“合理”低價企業中標,將對日后工程將造成嚴重的質量隱患,如何杜絕此類“合理”低價企業中標,筆者認為可通過以下幾種辦法:
1.對各工程項目投標單位都要進行嚴格的資格預審,資格預審要綜合考慮投標單位的施工經驗、信譽、履約能力、財務能力等。
2.以“固定量、競爭費、市場價”為原則進行評標,“固定量”即滿足質量要求的消耗量,評標時如發現投標文件有明顯低于計價表消耗量的,則判定為低于成本價投標,視為廢標處理;“競爭費”即對管理費、利潤等根據各投標單位的綜合實力可競爭費率,對國家強制費率(如安全文明施工費等)不得競爭;“市場價”即投標人工、材料、機械等單價均采用當時當地的市場價并考慮一定的風險。
3.對各投標單位的業績、資信等建立檔案,對資信差、履約情況不好的單位列入黑名單,取消其日后在本行政區域的投標資格。
四、 項目實施階段
(一)盡量減少設計變更
在建設工程施工過程中,引起設計變更的原因很多。如何減少設計變更,首先應嚴禁通過設計變更擴大建設規模,提高設計標準,增加建設內容,一般情況下不允許設計變更,除非不變更會影響項目使用功能,或使項目無法繼續進行下去。其次,認真處理必須發生的設計變更,對于涉及到費用增減的設計變更,必須經設計單位代表,業主方現場代表,總監理工程師共同簽字方為有效。除此之外,有條件的業主方可以指派工程造價管理專業人員常駐施工現場,隨時掌握,控制工程造價的變化情況。
(二)加強現場簽證程序的嚴密性
特別是《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500-2008)的實施,增加了工程價款的調整、工程計量和價款支付、索賠與現場簽證、竣工結算以及工程爭議處理等內容。項目業主人員必須嚴格按照該規范簽證程序實施。
(三)提高業主方人員的綜合素質
工程造價控制關鍵是人的控制,所以人員素質尤為重要,要經常的對相關人員進行教育并建立長期有效的檢查制度,做到獎懲分明。使每個人員都能做到自律。除此之外還應該經常組織一些相關的新法律、法規的學習,做到不僅業務精通還要知識不斷翻新。
五、竣工決算階段
項目驗收完畢后應盡快的組織竣工決算,竣工決算必須依據相關的法律、法規、施工合同、招投標文件等進行最后的審核,使審核后的結算真正體現工程實際造價。除此之外還要做好項目竣工總結,對項目進行后評價,為日后項目管理積累經驗。
六、結語
控制成本最有效的方法范文6
關鍵詞：建設工程工程造價全過程成本分析
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract: In the whole process of the construction projects，different stages have their cost-control strategy, this paper forces on cost
analysis of different stages, and then raised its corresponding cost control strategies, improves reference for similar projects effective control cost.
Key Words: construction; cost control; cost analysis; drawings reviewing
工程造價是建設工程全過程中始終貫徹著的一項重要工作，在建設方、設計方、施工方幾方面都需要做好控制工作，才可以保證工程的經濟合理。項目投資決策階段、設計階段、施工準備期、施工實施階段、施工竣工驗收階段、后期的審計階段，整個過程中，工程造價無一處可以缺少，因此工程造價全過程成本控制是整個建設工程的重要參數之一。工程整體造價費用的大小一定程度上決定著工程建設是否符合經濟合理要求，是評定工程是否滿足物美質優價合理的重要指標之一。而從眾多的工程實踐表明，要控制工程成本造價，并非是從單一的角度出發來控制，而更有必要地從多角度以及工程建設全過程來采取控制措施。工程造價在不同階段都有著不同控制成本的策略，下面就其具體方面一一述說。
一、建設方考慮的造價控制
就大型項目的各個階段分析，項目投資決策階段影響工程造價的程度最高，可占到80%~90%。項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較及做出判斷和決定的過程。工程實踐證明，建設項目決策與工程造價的關系表現在項目決策的正確性是工程造價合理性的前提；項目決策的內容是決定工程造價的基礎；造價高低，投資多少也影響項目決策；項目決策的深度影響投資估算的精確度，也影響工程造價的控制效果。
二、設計方考慮的造價控制
通過工程實踐證明，工程設計是決定著工程整體造價的基礎，只有從根本上對工程采取經濟合理的設計才是有效降低工程造價的前提，顯然設計階段對于控制造價是一個主要決策階段，而實現的主要途徑是通過圖紙會審來實現。如果工程本身設計出來的結構最初就屬于高造價的工程，那必然會從施工工藝、人工費用等方面來進一步增加工程造價。為此首先設計最經濟合理的結構是核心，結合工程實踐，要達到較優的結構，最有效的方法之一是采取圖紙會審。通過認真會審圖紙，對設計圖紙積極提出修改意見，在滿足用戶要求和保證質量的前提下，聯系項目的主客觀條件，對設計圖紙進行認真審核，并積極提出修改意見，在取得業主、監理和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減帳。修改圖紙時應有利于加快施工進度和保證質量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學根據的合理化建議。
三、建造施工方考慮的造價控制
以房地產行業為例，作為資金密集型行業，房地產業對于資金成本的管理直接考驗開發商的資金計劃和管理能力?！袄麧?銷售收入—成本費用”這一公式充分反映了成本管理的重要性。房地產商要想獲得經營利潤，除了必須提供適銷對路的房源外，還應該降低開發成本，嚴格控制各項費用支出。
1、成本控制貫穿于整個過程中
房地產開發商對于項目成本控制不僅僅是局限于工程設計甚至施工過半時的成本是多少，其中隱藏了大量的環節需要確認。如果需要提前估算利潤，就很容易估計過高。所以許多建設單位在成本控制上存在的誤區是，僅僅把成本控制的主要精力放在施工階段，比如想方設法降低施工成本，壓低材料價格，包括預決算的“斤斤計較”等等。實際上成本控制應當貫穿于項目開發全過程，要有效的控制項目的成本，就要在項目決策和實施的各個階段，從前期立項、項目市場定位、規劃設計方案確定、工程施工與采購、銷售控制與管理、資金運作與財務管理、物業管理等多方面采取措施，通過技術方案比選，經濟分析等，把成本控制的觀念和手段滲透和運用到開發各環節的措施之中。
2、施工環節的成本控制
材料以及人工費用是工程建設過程中占有重要部分，結合工程實踐，要有效地降低材料以及人工費用，可采取以下措施：
（1）對材料采取直接控制措施就是直接降低購入材料的價錢，節約采購成本，選擇運費少、質量好、價格低的供貨單位。為此對購入的材料必須貨比三家，而且采取擇優并就近購料，一方面提高材料質量，另外又可以降低運輸費用。對材料間接控制成本就是減小其不必要的消耗，加強現場管理，合理堆放，減少儲運，減少倉庫損耗。因此現場采取全圍蔽施工，機械和材料實施圍蔽范圍內堆放，同時對施工現場材料采取分類歸堆，同時做好標志，以免損壞或丟失，有效地避免材料的被盜。
（2）人工費用控制。就是要對施工人員根據勞務合同為指導，對工程建設過程中采用內部班組混崗作業方式，實行內部工費和二三項料承包，主材限額供料，每月進行核算。對承包單價中只包括工費、二三項料和小型機具等費用，對這些費用采取嚴格落實節獎超罰制度，對主材實行限額無償供應，按消耗量節獎超罰，每月按時驗收核算。
3、采取成本激勵機制
工程建設過程中用好、用活激勵機制，從而調動職工增產節約的積極性，對關鍵工序施工的班組實行重獎，對材料操作損耗特別大的工序，應科學的有效地進行控制，如施工中實行零件和螺絲有償回收，實行班組落手清承包，有效地使建筑垃圾減少到最低限度。
4、竣工階段造價控制
在工程項目竣工階段，為了有效地明確工程的成本控制目標，應當統計工程竣工后剩余的工作量，采用少量多次的方法避免大規模的進料。同時應當做好對成品的保護工作，嚴禁機動車輛駛上人行道，避免壓壞人行道塊。在建筑產品投入使用前應當建立完善的運營管理網絡平臺，提高物業管理水平和服務質量。采取綠色建材，及時淘汰落后產品，加速新型綠色建材的推廣應用。建筑投入使用后應當盡可能地減小環境損害成本，即應當減小工程項目廢棄后對環境的損耗恢復所支付的成本費用
四、總結
工程造價在建設工程全過程中的成本控制是所有項目參與者都需要關注的參數之一，合理地控制工程成本，建設出物美價廉的工程項目是建設方、設計方、施工方都必須考慮的問題。對工程項目建設的不同階段的成本進行分析，提出不同階段相應的成本管理措施策略，對企業、國家、人民三者皆有利。
參考文獻：
