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民營企業如何發展范文1
北京華凱投資管理有限公司，專注于航空領域的投資和發展。投資的航空項目有：山東太古（1999年）、西航地面設備（2006年）、西安超碼科技（2009年）、北京山太公務機（2013年）、西安三翼航空科技有限公司（2016年）和山東飛奧航空發動機有限公司（2016年）。公司先后作為海外二十余家航空企業的，已經有超過20年行業經驗。
近年來國家大力提倡發展通用航空，從宏觀層面來講，在發展大方向上是正確的，但是從推動通航產業發展具體政策的制定上，還存在諸多需要解決的問題。我個人認為，在該層面需要政府相關部門真正發揮良性的引導作用。
有效科學地推動低空開放的體系建設，需要在管理和法律層面積極有效極協調各個部門。通航事件國家需要成立一協調和統籌部門進行管理，制定時間表和規章，有具體的實施措施?？傊?，低空開放不是一句口號，需要在頂層架構和管理體系上完善，才能有序地開放。
中美通航市場的不同
國內有些專家習慣將中國和美國通用航空數據對比，得出中國通航發展空間很大的結論。我倒覺得二者不能簡單相比。
我國通航機場網絡還沒形成，但高鐵、高速公路發展速度快，形成了覆蓋全國的網絡，國內旅客運輸呈現高鐵、民航、高速公路綜合運輸的特點。
美國是一個“車輪上的國家”，鐵路建設近幾十年處于停滯狀態，遠距離出行主要靠航空，因此航空網絡和體系發展非常完善，航空運輸形成了干線、支線和通用航空網絡，如同人的動脈、靜脈、末梢、毛細血管一樣流動得非常好。
個人認為中國未來通航在運輸體系中的運輸功能會弱化，很難實現所謂“爆發式”的增長，這是由國內通航市場需求的深層次原因造成的。
通航發展遇到的瓶頸
地方政府如何發展通航？民營企業如何進入通航產業？目前的現狀是地方政府和民營企業進入的比較盲目。他們只是認為這是一個很大的市場，并沒有對行業進行深入研究，進入之后才發現這個市場不像想象中美好。主要體現在以下幾方面：
沒有明確和規?；氖袌?。除了通航作業有比較明確的市場，通航運輸確實沒有明確和規?；氖袌?。對于企業而言，盈利模式不清晰，往往是有需求沒市場，比如在新疆、內蒙古邊遠地區，交通不發達，人口不密集，通航確實能滿足人們出行的需求，但經濟比較落后，運輸成本高，票價上很難實現盈利。其次，有需求的地方空域等資源有限。我國東部經濟發達地區有通航出行需求，但東部通航機場比較少，沒有形成網絡，機場及空域資源有限，基本被民航運輸占用?，F在的空管技術完全可以達到更多的分層，但改革速度很慢，沒有開放更多的資源給通航。所以，目前這種狀態，如果沒有國家層面的推動是很難改變的。
通航產業園發展同質化。截止2016年，國內建成了一百多個航空產業園，但產業園發展遇到各種問題，比如盲目引入歐美目前已經淘汰的航空制造業項目等。如何推動航空產業園的發展？政府主管部門及民航總局在政策制定上還需更加細化，更加面向終端，應對可能和已經出現的一些亂象。
進入通航產業鏈的關鍵
民營企業進入通航產業最根本的還是要靠市場經濟手段，一個行業真正要發展，不能只靠國有企業，民營企業必須參與進來。波音、GE、格魯門、聯合技術等，世界上航空業很多大公司都是民營企業。國內的通航產業，包括整個航空產業，都適合民營企業進入。
轉型升級：現在很多傳統企業都在談轉型，尤其是一些中型企業。要轉型進入某一個行業，首先要對這個行業有深入研究，看自己是否具備進入的條件。航空產業的制造鏈很長，從高端的新材料、新技術到精密制造，包括最簡單的座椅都可以給飛機做配套。比如，原來做摩托車發動機的民營企業轉型做無人機或通航發動機，這就結合了自身的特點，深入了解摩托車發動機和通航飛機發動機之間的異同，然后去做轉型。這種轉型的路徑相對比較容易。
航空產業是非常龐大的一個產業，與很多傳統行業有關聯，也有許多探索開發和民航相關產業的成功案列。以前做海上鉆井的平臺，現在改做樓頂的直升機起降平臺;做汽車座椅的企業，發展成航空座椅;做汽車輪胎的企業，發展航空輪胎。對于這些企業，首先要考慮如何選擇材料和設計以達到民航標準，然后取得相應證件即可。企業轉型，取得行業認證是一個難關，也是一個關鍵點。
民營企業如何發展范文2
盡管民營企業已經取得了長足的進步，但是民營企業的發展也面臨著全新挑戰。一方面，世界經濟正在通過諸如WTO、IMF等國際組織把越來越多的國家和地區卷入經濟全球化，各大跨國公司均看好中國的市場潛力，紛紛登陸，在中國出現了全球競爭本地化的局面。本土民營企業的主要競爭對手將轉為外資企業。另一方面，世界范圍內科技革命突飛猛進，知識經濟的浪潮也在開始涌動。與此相適應，世界范圍內將出現大規模的產業結構重組。中國民營企業在其中如何定位，也十分值得深思。此外，我們也看到由于民營企業長期游離于計劃體制之外，擺脫了像國有企業那樣的計劃和行動約束，追求自我利益的機制得以強化，因而在其發展過程中出現了忽視乃至損害社會和他人的利益，諸如逃避納稅責任，生產假冒偽劣產品，污染環境，克扣員工工資和福利等社會責任缺失現象。這不僅制約了民營企業自身的健康發展，而且給社會也帶來了一定的負面影響。因此，探討政府對我國民營企業發展的引導問題，特別是民營企業的社會責任問題，對我國經濟社會全面發展具有十分重要的意義。
目前對民營企業政府引導問題的研究已經成為當前學術界的熱點課題之一。特別是民營企業的社會責任問題關系到民營企業的興衰，是民營企業研究的一個理論分支。深化對民營企業社會責任和引導問題的研究有助于我國民營企業把握市場需求的發展脈絡，認清市場經濟的發展方向，找出民營企業社會責任實踐中存在的問題，從而增強其把握市場的能力，獲得可持續發展的動力。加強民營企業市場引導的研究也有利于民營企業認識到自身在提高市場占有率方面的優勢和劣勢，從而突出優勢并在此基礎上構建核心競爭力，促使其走上健康發展的軌道。
針對當前存在的這些問題，著名學者唐世龍撰寫了《湖南民營企業成長的政府引導模式分析》。本書內容豐富，思路創新，一方面，總結到目前為止湖南民營企業的成長歷程、發展現狀、優劣勢分析，另一方面，對民營企業的政府引導和下一步發展趨勢進行理性預測，并提供許多針對性的建議和有益的參考。例如，本書運用市場競爭理論和政府規制理論，從企業管理層面研究政府引導民營企業發展問題，拓展了市場競爭理論和政府規制理論。再如，本書通過對湖南民營企業在社會責任和環境保護方面的實地調研和分析，了解湖南民營企業發展與政府引導實證研究領域的基本資料.找出湖南民營企業短壽的內在原因和壯大發展規律。
本書所采用的研究方法力求實現規范分析和實證研究的結合。規范分析為本書引出問題、認識問題、理解問題奠定了基礎，而翔實的實證研究則為進一步剖析問題、解決問題提供了依據。自20世紀90年代以來，國外的許多企業管理理論被介紹和引述過來，由此對我國企業經營管理產生了深遠的影響。但是，我們認為在政府引導企業發展的研究中盲目地跟從西方學者的研究成果是不恰當的，尤其是只接受某一國家或企業的模式而漠視本國實際環境背景更是不足取的。因此，如何全面地認識西方學術界和實踐界的政府管理企業發展模式，如何將這些理論應用于我國的實踐，如何從本質上把握政府引導模式的運行機制，是本研究的重要出發點。
與現有的湖南民營企業發展研究著作相比，本書有三個明顯特點：
1.針對性。本書是為湖南民營企業家量身定做的，充分考慮民營企業的實際環境和需要。本書在系統介紹國內外相關理論與觀點的基礎上，幫助民營企業家建立起相應知識背景，并結合我國民營企業發展的實際和運營難題，探討政府引導民營企業發展創新的途徑與手段，并對政府在引導民營企業創新運營的運作機理和基本特征做出比較深入的探討。民營企業可以有選擇地進行實踐，對企業運營中的主要方面進行針對性的重點提升。
2.實用性。本書注重實務性和可操作性。本書將提供大量翔實的有針對性的第一手材料，既有創業企業的成功經驗，也有知名企業的失敗教訓，有機地將生動的現實案例解析與管理學規律結合起來，深入淺出地介紹了企業運作精髓，強調制度規范和運作科學，為湖南民營企業家提供了經營原則和運作指南，同時對新的經濟背景下民營企業的戰略選擇進行深入探討。
民營企業如何發展范文3
一是企業領導高度重視。鄞州區民營企業內審機構都是隸屬于公司總裁或總經理直接領導，公司總裁或總經理賦予內審機構廣泛權力，如雅戈爾集團公司總裁提出“審計無禁區”思想，規定審計部不但可以審計公司下屬企業和駐外營銷分公司，而且可以對總裁“一支筆”審批的集團公司本身進行審計；三星集團公司總裁1999年主動向所在地鎮政府和區審計局提出要求，指導幫助他們在集團公司內部建立審計機構，在不到半年時間，三星集團公開向招聘從事內審專業人員8名，負責集團公司內審工作。
二是駐外市場部或營銷公司是民營企業內審主體。鄞州區10家民營企業如雅戈爾、三星集團、廣博集團、洛茲集團、布利杰集團的內部審計對象主要是公司駐外市場部或營銷公司。比較典型的是雅戈爾集團和三星集團，兩家公司都是鄞州的特大型企業，年銷售都在30億元以上，雅戈爾集團公司在全國有156個市場部，三星集團公司在全國有營銷公司60余家。如何保證這些市場部或營銷公司資金和資產的安全是內部審計機構工作重中之重，他們把市場部或營銷公司的庫存商品、貨幣資金、應收賬款、銷售收入作為審計重點。目的是為了查錯防弊，保證公司資產安全完整，不受損失。
三是機構相對獨立，內審人員素質比較高。鄞州區10家有內審組織企業中有8家都成立了獨立的審計機構，獨立開展內部審計工作。而且從事內部審計人員業務素質比較高，大專以上文化程度占90％以上，具有注冊師和中級以上專業技術職稱占6成以上，雅戈爾、廣博集團、華泰集團等企業還專門聘請了高級會計師加盟內審人員行列。
四是離任經濟責任審計成為民營企業內審的一個重要。如雅戈爾集團公司審計部成立5年來，先后對近100家市場部的負責人離任進行了經濟責任審計，形成了“有離必審，先審后離”的制度，三星集團、廣博集團、開開集團、華茂集團、洛茲集團、八方集團等公司實行了營銷部或分公司負責人和主辦會計離任經濟責任審計制度。
五是處罰力度大。民營企業為了促進利潤最大化，防止企業資金流失，一般對內審機構發現的處罰力度比較大。如雅戈爾審計部近幾年來，先后查處駐外市場部截留貨款、私設“小金庫”、私分季節性商品價差、公款私分、私刻公章、假冒公司領導簽字等違紀違規案件數十起，審計追回經濟損失687萬元，同時，公司對有關責任人員進行了嚴厲處罰，有23人受到了降職、免職甚至解除勞動合同處分；三星集團、洛茲集團、廣博集團、向陽公司等企業還采用審計通報形式對違規違紀責任人員處以一定罰款，并在公司內部通報，起到警示作用。
鄞州區民營企業內部審計工作雖然發展較快并形成了一定的特色，但民營企業內部審計在發展過程中還面臨不少困難和問題，突出表現在以下三個方面：
一是國家審計機關對民營企業內審工作指導監督缺乏政策法規依據和行之有效辦法。根據《審計法》規定，國務院各部門和地方各級人民政府各部門，國有機構和企事業組織，應當按照國家有關規定建立健全內部審計制度。各部門、國有金融機構和企事業組織的內部審計，應當接受審計機關業務指導和監督，《審計署關于審計機關指導監督內部審計業務的規定》也只局限于《審計法》規定政府部門和國有企事業組織范圍內。因此，以民營企業如何建立完善內審機構，國家如何加強對民營企業內部審計指導，目前缺乏可操作性政策依據，如何加強對民營企業內審人員管理，如何規范民營企業內審行為，提高內審工作質量，國家審計機關和內部審計協會都缺乏行之有效管理辦法。
二是審計范圍不夠廣，局限于傳統的財務收支審計。目前大部分民營企業內部審計基本上停留在財務審計即對企業資產、負債、所有者權益和收入、費用、損益的真實性和合規性審計查證上，目的是為了查錯防弊，保證公司資產安全。但是，隨著市場經濟體制的逐步發展和完善，企業的經營規模，經營環境和投資主體都發生了變化，如何防范經營和投資風險，如何降低企業成本，使企業在市場競爭中處于有利地位，如何加強財務核算和財務管理，提高企業經濟效益等，這些都需要民營企業內部審計工作重點逐步轉移到經營管理審計和經濟效益審計上來，內部審計必須從傳統的查錯妨弊的財務收支審計向采購審計、投資決策審計，管理效益審計方向發展。
三是審計行業尚待規范，審計手段尚需完備。民營內部審計雖然在國家審計機關和內部審計協會的指導下，建有一套適合自身企業特點的內部審計程序和操作辦法，但它不象國家審計和審計一樣有整套審計準則和操作規范，內部審計只能參照國家審計或社會審計的一些做法，操作上缺乏權威性。同時，民營企業內部審計缺乏行之有效的審計手段，特別是審計到往來款項函證，銀行存款對賬，審計線索外調和延審等事項，缺乏上規定的審計權限和強制手段，一定程序上制約著民營企業內審工作質量。
民營企業內部審計是我國改革和建立企業制度的產物，它具有廣闊的前景和強大生命力。為了促進民營企業內部審計更快更好地發展，我們在調查基礎上提出如下建議：
一、建議國家盡快出臺《內部審計條例》，把民營企業內部審計納入國家審計機關業務指導和監督的范圍，要嚴格規定民營企業內部審計程序，賦予民營企業內審機構必要的審計權限和審計手段，國家審計機關或內審協會要制定內部審計準則，統一規范內部審計行為，提高內審工作質量。
二、實行內部審計人員上崗資格制度。建議參照國際內部審計師協會建立國際注冊內部審計師制度做法，在我國建立注冊內部審計師資格辦法，嚴格實行內部審計人員包括民營企業內部審計人員上崗資格制度。這樣，有利于國家審計機關和內審協會加強對內部審計機構和從業人員業務指導和監督管理，提高國家審計機關和內審協會指導內審機構的權威性和號召力，有利于內審事業發展。
民營企業如何發展范文4
關鍵詞：山區民營企業；財務管理；會計人員
民營企業的資本積累大多經歷了從個體資本的自我積累，到親朋四鄰的資本募集的過程。這是目前眾多民營企業社會性的資本積累和發展過程，民營企業現已成為我國國民經濟的重要支柱之一。但是，山區民營企業目前無論從業務發展還是經營管理等各方面都存在著各種制約因素，財務管理更是山區民營企業家急需提高而又困擾尤多的問題。
山區民營企業財務管理是對山區民營企業資金的籌集、運用、耗資、收回及分配等一系列行為，以及在這一系列行為中各方面所發生的經濟利益關系的管理，搞好財務管理是搞好山區民營企業一項不可缺少的重要工作。
一、山區民營企業財務管理的重要性
總結山區民營企業的成敗興衰，可以看到，企業管理的核心——財務管理所起的重要作用。如梅雁水電、寶新能源等，正是由于加強經營管理和財務管理才得以鞏固成績，逐步發展壯大，成為上市公司；由此可見，財務管理對山區民營企業生存和發展的重要。財務管理重要性主要表現在以下三個方面：
（一）財務管理是山區民營企業利潤最大化的保證
山區民營企業利潤最大化，是通過企業的高效、合理經營，采用最優良的財務政策措施，開源節流，在考慮貨幣的時間價值和風險的情況下不斷提高企業的資產收益，從而達到利潤最大化。不論規模大小的山區民營企業，成本管理都是影響經濟效益的重要環節。抓好成本管理，使企業經營既保證質量，又降低成本開支，是扭虧增盈，在市場競爭中站穩腳跟的必要途徑。成本管理包括生產經營消耗和各項費用開支的控制。建立健全的核算制度、核算辦法，要做到精打細算，堵塞漏洞，防止浪費濫用。財會人員要充分利用會計信息做好成本分析，及時提供給決策者，加強成本管理。通過財務管理，可以管好企業的短期資金，加速資金周轉；可以合理安排公司的資本結構，利用長期負債、保留盈余或轉讓股份等方式來籌集長期資金；可以對企業的資金預算做出適當安排，優化投資決策，提高資金使用效能。
（二）財務管理是山區民營企業持續經營、持續發展的關鍵
山區民營企業在成立初期一般是小型的家庭生意，財務工作方面通常安排一個親屬管管現金，開開支票和發票，只要數目清楚就行，至于通過分析財務狀況、抓管理要效益、利用資本運營把企業做大等等根本談不上。
然而，如何運用好辛苦積累下來的資本擴大再生產；研究影響企業競爭力的各種因素、及時對變化了的環境做出快速反應；如何把握機遇準確地做出決策；如何建立企業品牌和信用以擴大經營，開拓市場等等，這些都與財務管理息息相關。如果在企業發展壯大后不能及時把財務管理工作納入規范管理，企業就很難有持續的經營發展。
（三）財務管理是山區民營企業實施企業戰略目標的必要手段
企業在實施其長遠發展的戰略目標過程中，涉及成本控制、資金籌措、投資等的財務管理。而山區民營企業大多為了少交稅，想方設法使財務報表反映虧損或低盈利，這便很難獲得銀行貸款；也使得外部的投資者不敢貿然投資或合作。這些都使山區民營企業很難吸引外來資金，也不容易得到大的經營合同。因此，若要實施山區民營企業的戰略目標，就要解決諸如此類的問題，而強化財務管理，這是必要的手段。
二、山區民營企業財務管理存在的主要問題
（一）強烈的自我產權意識與保持會計主體獨立性的矛盾
山區民營企業家都十分清楚自己個人或家庭所擁有的財產，但是若要求他們從法律上明確區分哪些財產是屬于企業的，哪些財產是個人或家庭的，可能他們當中相當部分的人回答不了。其實，產權清晰是產權制度的基礎，雖然有些山區民營企業家按照自我產權意識去直接支配、使用其所擁有的財產，而忽略了各獨立核算企業之間的產權關系，混淆了會計主體，這樣企業的財務管理體系就可能被擾亂，甚至直接影響到財務管理的合法性。因此，山區民營企業家們在支配其財產時，必須要在明確企業產權的前提下，堅持會計主體的獨立，才能保證財務管理的合法性。
（二）目標利潤的最大化與依法理財的矛盾
在市場經濟條件下，市場規劃要求企業要在依法理財前提下實現目標利潤的最大化。不少山區民營企業經營在沒有持續競爭優勢的情況下，依法理財往往會增加企業的相對經營成本，包括原材料采購成本、工資福利費支出、實際稅負支出等的上升，從這個角度考慮會妨礙目標利益的實現。那么，相對經營成本的增加與其所引起的經營風險的大小、社會經濟環境影響，就左右著山區民營企業家們的經營決策。財務管理是企業管理的核心，而資金是企業財務管理的中心，這些原則山區民營企業同樣適用。
（三）強烈的自我保護意識與防范財務風險的矛盾
目前許多山區民營企業家的成長基本上是與我國經濟改革進程同步的，山區民營企業也正逐步走出弱勢群體，不斷發展壯大。山區民營企業家們深刻體驗到市場規則的建立和完善的過程，因此，他們培養了強烈的自我保護意識。這導致了部分山區民營企業內部信息的不對稱，財務、會計信息主要由山區民營企業家或家庭成員掌握。這樣過度的信息控制制約了山區民營企業財務管理系統化和規范化的發展，減弱了防范財務風險的能力。家族式的經營方式，企業管理水平落后，內部分工模糊，職能不清。會計機構的設置上存在兩種情況：一是設置會計機構，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業根本不設置會計機構，只是在必須向上報表和納稅時才突擊編報予以應付。
企業的財務風險一般來說主要表現為納稅風險和債務風險。財務風險的防范要求管理人員全面掌握企業的經營情況，做出優化籌劃，及時做出應對方案，才能避免財務風險或將財務風險降低到最低水平。當信息不對稱情況在山區民營企業家界與各管理人員之間普遍存在的情況下，如何才能保證財務管理工作的合法、規范動作，這是山區民營企業家們必須思考、解決的問題。否則，當出現財務風險所引起的法律或經濟責任，將直接導致企業或個人的信用危機和經濟危機。
（四）集約化經營目標與家族式管理的矛盾
目前不少的山區民營企業是從“夫妻檔”經營開始的。根據調查資料顯示，2005年底在部分企業的調查中發現，業主本人投資占投資總額的78.2%，而在所有投資者中，又有19.3%是業主的親屬。在所有被調查企業投資者中有親屬在企業里擔任管理工作占52.1%，獨資企業中，僅2.9%企業其投資者的親屬參與管理。由于山區民營企業的初始資本主要來源于家庭關系，企業的財產權與經營權又是密切結合的，因此，經營管理模式大多表現為家族式管理體制。
但是，山區民營企業隨著經營項目增加、規模發展，在社會化大生產的推動下，不少山區民營企業將向集約化經營方向發展。這不但需要一大批高素質的生產技術人員，而且需要一大批具備高新技術的專業管理人員。由于在家庭中短期內是難以培養出這類人才的，現行的家族式管理就難以勝任企業集約化經營的管理需要了。隨著山區民營企業集團的發展，集約化經營目標與家族式管理模式之間的矛盾將表現為更突出，山區民營企業建立家族成員退出機制就十分必要了。
三、改善山區民營企業財務管理的對策
從山區民營企業外部環境來說，明確私有財產的法律地位；創造公平的市場環境；建立和健全社會信用體系；政府鼓勵和引導山區民營企業的發展；樹立依法理財的觀念等，都將有利于財務管理水平的提高。從山區民營企業管理來看，必須做好以下工作：
（一）要確立山區民營企業產權
山區民營企業應自成立開始，就應明確投資主體和產權關系，而且要從形式和實質上都要做到這一點。企業在經營過程中所有發生財產增減，都要按現行的財稅法規和制度，完善相關移交手續，做出正確的會計處理。如山區民營企業家個人需要增加某企業經營資金，可以采用個人增加投資額或向企業借款等形式把個人資金投入該企業；投資者個人需從某企業中取得收入，必須以合法程序取得，如工薪所得、利潤分配、企業借款等方式；投資者若需在其所擁有的獨立企業間進行財產調配，也應以合法的形式如投資、租賃、轉讓、借貸等形式，在所有經營活動中保持企業會計主體的獨立性，確立企業產權關系。
（二）要建立健全企業信用體系
如何促進山區民營企業向現代企業制度轉變，要的是解決信用問題?，F代企業管理以人為本，山區民營企業在對人的信用上顯得尤其重要，沒有可信任的人才，傳統家族式管理就沒法改善，家族成員退出機制就沒辦法實施。企業內部信用狀況的不同，將直接影響和制約內部控制制度的建立和完善，影響和制約經營信息的公開和共享。信用建設問題也包括山區民營企業家的個人誠信度和企業本身的誠信度，影響著企業內部制度的執行和經營活動開展。因此，山區民營企業家應以身作則帶頭搞好誠信工作，積極推動企業信用制度的建立和完善，如建立員工信用管理制度、企業信用管理制度，建立信用檔案，逐漸增加經濟活動的透明度，提高投資者、員工、客戶之間的信用度，建立企業良好的社會信用形象等，促進財務管理水平的提高。
（三）要建立健全財務管理制度
企業制度化建設是現代企業管理的基本要求，山區民營企業要擺脫人治的陰影，逐漸減弱或改善傳統家族式管理模式，加強內部管理制度建設，而財務管理制度是其中的最重要環節。財務管理制度一般包括現金及銀行存款管理制度、支出報銷制度、材料采購及領用制度、固定資產管理制度、工資及福利費管理制度、成本管理制度、收入管理制度、會計核算制度及會計人員崗位責任制等。這些制度的建立和健全，將為規范財務管理行為提供其基本的行為準則。對于已具有一定規模的山區民營企業（尤其是股份公司），應建立現代企業制度，實行科學管理，包括科學的財務管理制度。這需要樹立新的財務管理理念。
（四）要培養高素質的會計隊伍
山區民營企業財務管理的改善要依靠全體會計人員的共同努力，會計人員素質的高低很大程度上影響著財務管理水平提高的步伐。在山區民營企業中，特別需要綜合能力強、會計專業技術水平過硬的財務主管，他能根據企業的發展戰略、管理目標，進行系統籌劃，協助山區民營企業家依法理財，指導會計人員規范化開展工作。同時，山區民營企業也需要各層次的優秀會計人員，如出納員、材料員、工資核算員、成本核算員到往來賬款管理、成本管理、收入管理、稅務管理、財務分析等會計崗位人員，整個財務管理要在他們的相互配合、共同努力下，保證各環節會計信息的真實和完整，才能保證企業會計信息的質量。因此，山區民營企業家必須要注重培養一支高素質的會計隊伍，才能滿足企業持續、穩定發展的需要。
總之，現階段我國山區民營企業財務管理工作雖然有所改進，財務管理也受到業主和管理當局重視，但從總體上看，仍處于低效率低水平階段。財務管理工作與山區民營企業日益發展壯大的要求不相適應。要使山區民營企業財務管理為企業的穩定增長、長遠發展和使企業具有強壯生命力和優越的競爭力作出更大貢獻，就應進一步優化企業理財環境，突出財務管理的戰略地位，健全財務管理機構，并將其放在高層管理的位置上，賦予財務管理部門更大的權力和責任。要按市場經濟的要求，進一步轉變觀念更新內容、轉變職能，建立健全財務管理人員的激勵機制，充分調動管理人員理財的積極性、創造性、采取有效措施切實提高山區民營企業財務管理水平。
參考文獻：
1、袁友軍.民營企業的制度選擇[M].中華工商聯合出版社,2004.
民營企業如何發展范文5
關鍵詞:民營企業 運營風險 防范措施
民營企業在我國的壽命平均只有2.7年，而全國民營企業生存有10年以上的僅僅只占了15%。，我國大中城市的經濟之所以能發展迅猛，獨樹一幟，除了勞動人民勤勞的雙手和黨全力建設小康社會的正確領導方針之外，其中民營企業也發揮了不可忽視的作用。而民營企業面臨著諸多充滿機遇和挑戰的環境下，如何能逐步發展壯大，從根本上分析企業本質和防范在資本運營中存在的風險無疑成了民企們保證可持續發展，逐步成長的重點之一。
一、民營企業資本運營風險的基本要義與特征
當我們在進行資本運營過程中，因某些因素或不良事件的發生可能會導致對企業的經濟和發展造成一定影響或損失，這就是資本運營的風險。針對民營企業風險的不確定性，民營企業風險可以分為兩大類。既宏觀風險和微觀風險。
(一)民營企業的宏觀風險包含了社會風險、市場風險和政策風險三類
(1)根據社會風險具有的不確定性，它主要包括民族習俗、社會就業和文化因素等原因引起的風險。
(2)市場風險含有以下兩點：a.經濟周期性的波動和市場行情的不穩定會對民營企業的資金來源造成影響。b.民營企業對市場信息的獲取不對稱因而導致信息不正確和不充分。
(3)政策風險分為以下三點：a.民營企業的融資渠道不通暢而且融資難度往往比較大. b.民營企業的資本運營主體缺乏相關法律法規的保護. c.能夠對民營企業的資本運營起到規范引導和保護的相關政策和制度不完善。
(二)民營企業的微觀風險包含了管理風險、創新風險和經營風險三類
(1)就管理風險而言，大多民營企業采用的是合伙人管理模式或沿襲家族模式，因為這樣的模式無疑會讓產權受到封閉，導致外來活力以及外在的一些積極因素很難參與到企業的管理和運營中去，從而造成了復合型人才和高級管理人才只流不入的局面。
(2)創新風險在于民營企業大多數技術以仿制為主，缺乏自主創新和獨立完成的能力，或者是由于創新方面投入資金過少，以及創新周期拉長，都可能對企業的發展和壯大帶來一定的阻礙。
(3)經營風險基于風險發生的不確定性，以及企業運營者認知客觀存在事物的主觀能力和運用運營方法的不夠精確，可能會導致運營者無法正確認知和預測，因此在資本運營過程中存在著一定的盲目性。
二、民營企業運營風險的防范措施
對于民營企業資本運營過程中可能會存在的風險，在不斷發展的同時尋求自身價值，做到利益長久的最大化是民營企業不斷奮斗的最終目標。縱觀全局，在民營企業齊頭并進，機遇和挑戰并存的今天，能夠正確界定在資本運營中的職能是非常重要的。在這樣的環境下，作為主導體的政府應該把持好經濟發展的大局，運用宏觀手段對資本運營活動實施間接的控制和引導中，創造有利于民營企業發展和運營的環境，從而讓民營企業不斷擁有先進的信息、技術和金融方面的支持，促使民營企業能夠健康快速的發展起來。提高民營企業資本運營的內在因素。
(一)全方位培養德才兼備的人才，實施企業人力資本運營模式
資本運營是術性與科學性合二為一的經營活動，它不僅對從業人員要求具備證券、投資、金融等方面的知識，同時也要具備一定的管理能力和熟練操作金融工具的技能，還能夠合理融洽地處理個人與同事、公司、國家之間的利益問題，這便是現代企業所需要和培養的德才兼備的企業家。針對我國民營企業的人才缺乏特點，可實施企業內部人才資本開發，提高企業文化、人力潛能、技能培養以及員工素質的培養。建立科學篩選和錄用人才的標準，采納和學習知名企業的優惠政策，吸納人才。
(二)學習和采用科學的管理機制
并且全部運用于企業的全過程，從而建立完善的內部法人治理機構，這樣才能不斷提升企業的競爭力。同時建立現代化的企業制度，使之達到管理科學、專業、規范優先。
(三)建立全面的財務制度
通過財務信息的反饋實時了解企業的運營、財務的承受能力、盈利虧損的狀況，這樣既能建立起與帳實相符合的財務系統，真正反映企業的發展狀況，也可以有效地將多余資金再次投資運營，并不斷形成良性的資金循環。
(四)依靠自己在技術上的優勢，不斷進行創新
民營企業大多都屬于中小企業，無論是技術、信息還是資金方面都無法與大企業相抗衡。然而新興的產業更依賴于人才和技能上的創新優勢，并且中小企業和大企業相比之下成本更低，效率更高。因此民營企業只有依靠自己在技術上的優勢，不斷進行創新以滿足消費者的需求，才能站穩自己的市場。
(五)加強和建設企業本身的誠信意識
誠信一詞在現在社會而言并不陌生，往往很多企業都是依靠誠信才逐步壯大的。民營企業不管是對待員工，還是對待廣大消費者或是投資商都要信守承諾及時兌現。民營企業只有堅持不懈的加強自我誠信建設，才能得到社會的認可；才能在可持續發展的道路上永遠的走下去。
三、結束語
總的來說樹立正確的資本運營理念和不斷保持創新原則，是民營企業立足的基礎和提高核心競爭力的有力保證。除了外在因素以外，民營企業更應該借鑒別人失敗的經驗教訓，汲取國內外的成功經驗，努力建設和完善屬于自己的科學管理制度。確立鮮明的人才錄用機制，大力培育全方位的新型人才是民營企業不斷發展壯大的根本體現。
參考文獻：
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民營企業如何發展范文6
如何留住民營企業家們的心，在當前不僅是一個經濟命題，也具有社會和政治含義。今天非?；钴S的民營企業和企業家群體，均是中國改革開放的產物，他們也是中國向市場經濟轉型最主要的探路者，代表了中國市場競爭最活躍的力量。
既然是探索，就會不破不立。民營企業的成長，伴隨著中國各領域改革深化，其中包括對計劃經濟時代各種既有規范的突破，新的規范建立則是一個與時俱進的過程。
站在今天回顧中國改革開放，民營企業在中國社會經濟中的恰當角色，尤其需要清晰界定。無論從市場運行效率，還是經濟增長貢獻，抑或新增就業占比，甚至參與國際競爭來看，鼓勵并培育有未來的民營企業，均是一個具有戰略意義的決策指向。民營企業天然的靈活性與適應性，則需要我們構建一個更具彈性的社會經濟環境和法律規范制度，而不是人為設置各種條條框框，擠壓民企生存空間，甚至將其打殘管死。
比如民企呼吁多年的行業準入平等待遇，仍然在很多領域無法推進落實。從鼓勵創新探索和提升競爭效率的角度，“法無禁止即入”的規則，仍有待成為普遍決策與法規共識，否則很多有明確真實需求的領域，還會因為各種不恰當的限制，阻礙民企參與提供有效供給。
隨著中國經濟結構調整和規范運行，民營企業家也需要與時俱進，通過提升自身素質，提高企業效率獲得持續發展，避免習慣性拉關系、走捷徑、發橫財的過時套路。過往種種慘痛的事例表明，逆取難以順守，愛財取之有道，公司欲基業長青必須建立在技術、產品和模式等核心競爭力的培育上，一味尋找制度漏洞或在灰色地帶游走，絕非長久之計。
而要構建“親”與“清”的新型政商關系，不僅僅取決于商人的自覺，更取決于官員管制和尋租空間的收窄。這有待于政府和市場邊界的進一步厘清，其中就包括政府向市場進一步讓渡權力，讓包括民營企業在內的各市場主體平等發展。
從長遠來看，厘清政商關系，建立法治市場經濟，不僅事關企業家階層的利益、吏治的清明和市場秩序及效率，更是中國改革正當性所系。
改革往往涉及巨大的利益調整和重組，難免會引發種種反彈，在“帕累托改進”結束之后反彈尤為普遍，因此確保程序正義，確保處置過程的公開公正透明，是避免私相授受執行，防止改革被污名化的不二法門。陽光是最好的防腐劑，也是民營企業家最有力的護身符。
恪守法治和產權保護，將在很大程度上讓民營企業家階層心安、身安，他們的智慧和財富也將更好地服務于中國建設和發展大業。
若要更有效地發揮民營企業家階層的效能，讓他們身心俱安之余，還應加大“利誘”。在商言商，在一個全球化投資和資產配置日益便利化的年代，要拴住民營企業家階層的心，說到底要靠中國經濟發展的美好前景及其可觀回報。
面對民營企業投資率下降和部分民營企業家在海外配置資產的現象，應理性分析相關結構性因素及具體原因。對于一些民營企業赴海外發展，利用當地相對廉價的勞動力等有利條件拓展全球產業鏈，應予以理解和鼓勵，而不是通過各種新的管制，限制他們出海。
不過，考慮到全球經濟形勢的普遍低迷，中國經濟體量和進一步發展的空間，對于民營企業中的絕大多數將繼續留在國內，也應當有充分信心。中國的民營企業家從來不缺乏逆境求存的本領，當年面對各種歧視性待遇都能殺出一條血路，何況今天整體環境更好。
要留住民營企業家的心，關鍵在于如何通過真心實意的改革深化，讓民營企業家真正看到中國經濟的增長前景。這其中最有效的方式是通過主動引導民營企業參與這些改革來取得雙贏效應：民營企業提供寶貴的管理技能和資本，同時獲得參與分享改革紅利的機會。
比如在國企改革中，以恰當方式讓民營企業積極參與其中，顯然是不可或缺的。而國企改革的成功推進，也有利于幫助一些民營企業渡過難關。比如民營企業的進一步減負，一定程度上取決于社保繳費的減少，而此一空缺又需要巨額國資劃轉來加以彌補。
