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工程變更監理審核意見范文1
1、監理規劃。
2、監理實施細則。
3、監理月報中的有關質量問題。
4、監理會議紀要中的有關質量問題。
5、工程開工/復工審批表。
6、工程開工/復工暫停令。
7、不合格項目通知。
8、質量事故報告及處理意見。
9、工程竣工決算審核意見書。
10、工程延期報告及審批。
11、合同變更材料。
12、工程竣工總結。
13、質量評價意見報告。
14、工程照片。
15、錄音、錄像材料。
工程變更監理審核意見范文2
關鍵詞：工程變更、合同外工程、工程量、計量支付
工程變更也就是合同變更，是指對合同中的工作內容作出修改，追加或取消某一項工作。公路工程具有工期長、規模大、涉及的經濟關系和法律關系復雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導致項目的實際情況與項目招投標時的情況相比會發生一些變化，幾乎每一個土木工程項目都會發生工程變更。有些改變發生在工程施工過程中，事先不可預見，需要四方代表（業主、監理、設計代表和承包商）依據工程現場察看情況而決定，同時對變更處理要快且準確，這樣有利于工程的順利完成。
1、 工程變更的分類
按提出工程變更的各方當事人來分類：
1.1業主提出變更
業主根據項目的總體要求或為了滿足全線工程的統一性而提出的設計優化或變更。如西（安）合（肥）西部大通道高速公路由雙向四車道改為雙向六車道。
1.2設計方提出變更
設計單位對原設計有新的考慮或為進一步完善設計等提出變更設計。如泰井高速公路K14+755涵洞，由于設計的長度沒有包括泰和服務區的加寬車道的寬度，為了完善設計，所以設計單位就提出將此涵洞左右幅各伸長4米來完善設計。
1.3承包商提出的工程變更
承包商在合同段工程施工中發現現場條件與設計條件不相同，不能按設計施工或按原設計施工不能滿足要求時，提出相應的變更。
按工程變更的性質和費用影響來分類：
1.4 第一類變更（重大變更）
包括改變技術標準和設計方案的變動：如結構型式的變更、遂道位置的變更、重大防護設施及其它特殊設計的變更。
1.5 第二類變更（重要變更）
包括不屬于第一類范圍的較大變更：如標高、位置和尺寸變動；變動工程性質、質量和類型等。
1.6 第三類變更（一般變更）
變更原設計圖紙中明顯的差錯、碰、漏；不降低原設計標準下的構件材料代換和現場必須立即決定的局部修改等。
2、工程變更的審批原則
1、變更設計必須遵守設計任務書和初步設計審批的原則，符合有關技術標準設計規范，符合節約能源、少占耕地、提高工程質量、方便施工、利于營業、節約工程投資、加快工程進度的原則。
2、變更設計必須在合同條款的約束下進行，任何變更不能使合同失效。變更后的單價仍執行合同中已有的單價，如合同中無此單價或因變更帶來的影響和變化，應按合同條款進行估價。經承包商提出單價分析數據，監理工程師審定，業主認可后，按認可的單價執行。
3、無總監理工程師或其代表簽發的設計變更令，承包商不得做任何工程設計和變更，否則駐地監理工程師可不予計量和支付。
3、申報審批程序：
3．1業主指令的變更
業主指令的變更，由總監理工程師或工程師代表直接下達變更令，交由駐地監理工程師監督承包商執行，并將業主指令的變更資料交給工程師、合同部存檔，并分發給駐地監理和承包商以便在變更實施和變更計量支付過程中做到有據可循。
3．2設計方提出變更
直接由設計方對所提出的變更出施工圖和變更申報資料，由業主審批后就可以由總監理工程師或工程師代表下變更令。
3．3承包商提出的變更
（1）承包商申請。 當承包商在公路工程建設過程中一經發現實地情況與施工圖紙有出入時，就應在第一次發生之后最短時間內將此現象上報經駐地辦或監理工程師代表，同時抄報給業主。
（2）駐地監理審核。 監理工程師和業主收到通知后應在最短時間內組織四方人員現場察看核對的基礎上，充分對照設計圖紙和合同文件的要求，做到理由充分，事實清楚。在會議紀要中必須說明變更項目的樁號、部位、范圍、原設計情況、現場核查情況、變更的理由和依據、變更數量的增減情況。有必要附現場量測的草圖和原始數據記錄?，F場各方代表除在會議紀要上簽名外，還須在草圖和原始記錄上簽字確認。同時承包商有必要對變更工程變更前后進行實地拍照以便以后查證。
四方會議紀要形成之后承包商根據四方會議紀要的內容對變更正式提出變更申報，申報資料包括：變更申請單、變更金額計算書、四方會議紀要、工程量計算書和一些有關資料（如變更前后的照片、變更前后的施工圖紙和現場察看時有四方代表簽字的草圖和原始記錄）。承包商將整理好的變更申報資料報駐地工程師審批；駐地辦工程師收到變更申請后及時進行調查、分析、收集相關資料，審核其變更內容、技術方案及變更的工程數量、簽批意見后上報監理代表處工程部。
（3）工程部的審查和核實。 工程部收到駐地監理工程師簽批的工程變更申報資料后，應認真按圖紙、規范等審查其提出的工程變更的技術方案是否合理，并組織有關人員對變更工程量進行核實簽認后轉合同部核定。
（4）合同部審核單價和費用。 合同部根據駐地監理和工程部的審核意見，對承包商提出的申報單價進行審核，核查合同中有項目單價是否套用了此單價，合同中沒有的單價是否有業主認可的單價數據來簽批意見后上報總監理工程師或工程師代表。
（5）總監理審核。 總監理工程師或工程師代表審核簽批意見后報業主審批。
（6）業主的審批。 業主審批完返回給總監理工程師或工程師代表。
（7）簽發“工程變更令”。總監理工程師或工程師代表根據業主最后的審批意見來簽發工程變更令，然后將變更令資料給各格單位，其中原件在存在總監辦或監理代表處的合同部存檔。最后監督施工單位按變更令上的要求執行。以上審批程序如圖1。
雖然承包商提出的變更審批程序有點冗長，但是經過各部門的審批的工程變更技術性和經濟性能達到最合理的狀況，各個部門在審批時也是嚴格按照變更的審批原則進行，同時承包商對變更各部門審批提出的問題應給予充分合理的解釋，有必要還要對變更工程進行現場量測。
4、變更的實施與計量
承包商對工程變更要作好臺帳，臺帳的內容包括變更項目、變更部位、變更位置、變更內容、變更金額以及上報工程變更時間。首先承包商應對自己所上報的工程變更作一個上報變更臺帳及工程變更申報資料留底一份，同時對總監理工程師或監理工程師代表所下發的變更令作一個變更令臺帳和妥善保管好變更令資料，兩份臺帳一對照，承包商就一目了然地知道哪份已上報的變更下了變更令，哪份被遺漏了，對被遺漏的應及時反映到總監理工程師或監理代表工程師。對以下的變更令的變更工程承包人應嚴格按照變更令的要求來指導施工，對變更的實施和變更計量做到有據可循。由于變更計量與合同計量有所不同，變更計量時除帶上變更工程施工的原始記錄資料外還要帶上變更令資料，變更計量是合同清單外的工程量，所以對變更計量也應做好變更計量臺帳，這樣有利于了解每期所計的變更工程量和未計的變更工程量。
工程變更監理審核意見范文3
1.設計階段的甲方管理設計階段對于工程總造價的影響是非常大的，一般在75%以上，因為決定了工程的結構類型、建筑材料和部分的作業方法，從而決定了材料費、人工費、機械費等，因此作為指導施工作業人員進行施工的設計文件對于有效地控制造價有重要的影響。目前主要采用限額設計，這雖然能夠有效地控制造價，但也會導致設計的深度不足，設計質量、安全系數降低，當造價一定時，工程設計剛好安全，這就對施工質量的要求大大增加。同時，這也要求甲方在用總概算控制施工圖設計的同時，應該有可以審核設計的管理團隊，對設計院出具的圖紙提出修正意見，對以后會因技術經濟問題而造成造價增加的部分盡早提出。審核設計的團隊應具有足夠的專業知識，對于施工技術、工程經濟和建筑功能分析都有足夠的經驗?？偲矫娌贾?、基礎類型、結構形式等應作為審核的重點，對比各種方案，考慮建筑功能、工程造價以及工程可行性進行綜合性擇優選擇。
2.工程變更管理工程變更是指當施工過程中遇到做法變動、施工條件發生變動等情況時，應該通過設計變更予以解決。工程變更一般涉及幾方，對于由甲方提出合理化的想法或做法應由設計院出具設計變更，并協調施工方和監理方共同完成。設計變更對工期和工程造價都有影響，因此，應有一套操作性強的工程變更控制方法，否則會引起工程造價的不合理增長。在工程變更的過程中，甲方人員應有足夠的專業知識，熟悉建筑市場行情，并制定嚴格的審批制度。甲方不能完全讓監理工程師負責變更審批，對于對工程造價有較大影響的設計變更，如材料單位協商、趕工期附加費用等問題，在施工方提出報價后，總監理工程師應及時向甲方提出審核意見，待甲方審批確認后方可執行。在甲方審批過程中，為防止有所不足和漏洞，盡量應有多部門參與，對施工方提出的報價單，應由專業的預算部、工程部進行審核，最終提出批復單價。
3.工程參與方的協調工程建設中，各參與方在施工做法或處理問題有矛盾時，當監理工程師不易協調的情況下，甲方可出面協調。在協調各方的關系時，甲方具有很大的優勢，一般來說，甲方多為出資方，在經濟上可以制約各方；除此以外，甲方還是合同當事人，可以利用法律關系來解決幾方產生的矛盾。如何協調各方的關系和矛盾，需要甲方管理人員具有實地經驗和專業素質，這不僅對工程的正常有序進行有影響，還關系到工程工期和工程造價，甚至關系到工程質量。
4.如何處理與監理單位的關系目前我國的監理制度是強制執行的，選擇好的監理單位對工程的質量、施工的有序進行和工程造價都有著重要的作用。但這并不代表有了監理單位，甲方就可以高枕無憂。這是由于目前我國建設工程的現狀，設計深度不夠，監理人員的素質和專業知識的缺陷，工程現場不能單由監理單位負責，甲方應有有力的補充。建設工程中，施工環節多、強度大，甲方不可能面面俱到，但也應常檢查現場，對監理人員及時督促，對于施工的重要環節必要時旁站。在質量驗收時，甲方人員應能彌補監理人員的不足和漏洞，力求在各個環節細致認真。對施工方階段性的撥款和施工進度表，在總監理工程師審核后，甲方應該嚴格審查，避免施工方為了自身利益出現多報現象?？傊?，即使在有監理工程師的前提下，甲方也應該行使自己的責任，嚴格地控制施工質量、履行合同，節約建設成本。
二、結語
工程變更監理審核意見范文4
關鍵詞：建審；現場勘查；圖紙審核；消防設施審核；消防用水量計算
中圖分類號：F407 文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2009）05-0139-02
從建審工作的內容和性質來分析，其定義可概括為：具有從業資質的消防監督人員在規定的時限內依據相關法律、法規和技術標準，對新建工程消防設計進行審核、對已竣工工程進行消防驗收以及對施工現場進行消防監督檢查的具體行政行為。毋庸質疑，建審工作是消防監督工作的源頭和重要組成部分，做好建審工作對于樹立消防部隊的良好形象，控制火災隱患存量，減少火災隱患增量，構建和諧社會具有舉足輕重的意義。在此，筆者將結合實際工作中經常遇到的問題，闡述一下自己的見解，與大家分享。
一、規范運用問題
建審工作的基本要求是以事實為依據，以法律為準繩。因此，在日常工作中，無論出具《建筑設計防火審核意見書》還是《建筑工程竣工消防驗收意見書》等許可類法律文書，無論同意與否，都應當有充足的依據，即現場清、規范明、站得住、駁不倒。但是要將所有的法律、規范和技術標準都背得滾瓜爛熟顯然是不切實際也是沒有必要的。對此，我們應當分為兩個層次：第一、對于經常用到的《消防法》、《建筑設計防火規范》（以下簡稱《建規》）、《高層民用建筑設計防火規范》（以下簡稱《高規》）等要熟練掌握、深入鉆研、靈活應用；第二、對于其它規范要總體把握、熟練應用，能夠迅速、準確地查找到相應條文依據。
對于規范的學習和把握，在熟練掌握、運用原文的基礎上，千萬不要忽略以下幾個方面：名詞解釋（在規范的開頭或末尾）；備注（在每條規定之后）；用詞說明（在規范末尾）；附錄（在規范末尾）；使用范圍（在規范的開頭）；實施日期（在規范的開頭）。這些非條文文字對于我們實際工作會有很大的幫助。
隨著我國市場經濟發展的日新月異，規范修訂步伐也相應加快。例如，《建規》（GBJ16-87）自1987年版到2001年版實施了14年，再到2006年版（GB50016-2006）僅實施了5年。再如《高規》（GB50045-95）自1995年版到2001年版實施了6年，再到2005年版僅實施了4年，而目前又在廣泛征求意見，準備修訂。因此，作為建審工作人員一定要與專業書店、出版機構或設計人員建立長期、穩固的聯系，以便在第一時間掌握新規范、新技術的出版、修訂信息，并及時運用到日常工作中去。否則，用舊規范解決新問題，不僅“驢唇不對馬嘴”，而且一旦遇到上訪、上訴等情況只會“敗下陣來”。
二、現場勘查問題
建審工作不能偏離法律、法規和技術標準的要求，也不能遠離現場這一客觀實際而紙上談兵。一般說來，建審人員深入施工現場主要有以下三種情況：
（一）辦理審核前的施工現場勘察
建審人員在出具《建筑設計防火審核意見書》之前，首要做的工作是審查報送的圖紙、資料并對施工現場進行勘察。在進行勘察時應當仔細、深入地對照規劃圖，不僅要看本工程也要看周圍相鄰工程，主要是建筑布局和防火間距是否合理、是否符合規范要求以及附近消防水源、消防車道的設置情況。建筑布局一旦確定，若在防火間距、消防車道等方面遺留下火災隱患，將是無法補救和整改的。
（二）施工過程中的監督檢查
建審人員應當經常深入施工現場進行消防安全監督檢查，盡可能做到難點在一線破解、矛盾在一線化解。其作用主要有：（1）及時發現施工過程中造成的火災隱患，防患于未然；（2）及時發現擅自變更原設計或違反《建筑設計防火審核意見書》施工的行為；（3）及時發現隱蔽工程中出現的問題；（4）及時發現施工現場存在的火災隱患，確保施工過程中的消防安全；（5）能夠向設計、施工、監理人員學到更多的在圖紙上學不到的知識和技能。
（三）工程竣工后的現場勘驗
建筑工程竣工后、使用前，開發、建設單位必須向原審核的消防機構申請消防驗收。在進行建筑工程消防驗收時必備幾樣物品：測距儀或卷尺、審核意見書、竣工圖等。
現場勘驗的步驟大體分為：（1）查看防火間距、消防車道、消防水源、耐火等級、建筑構造是否符合規范要求；（2）安全疏散、防煙防火分區、疏散指示標志、事故應急照明、消防電梯是否符合規范要求；（3）室內消火栓給水系統、火災自動報警系統、自動滅火系統、防排煙系統、消防控制室是否符合規范要求；（4）內部裝修、滅火器配置情況是否符合規范要求。
三、圖紙審核問題
圖紙審核是建筑設計防火審核工作的主要內容和重要環節。圖紙審核的步驟可歸納為：先后內部、先整體后局部、先土建后水電、先主體后附屬。
圖紙審核的重點是：（1）具有甲、乙、丙類火災危險性的廠房、倉庫，儲罐區和高層廠房；（2）高層、地下民用建筑；（3）重要的公共建筑；（4）學校、幼兒園、圖書館、檔案館等場所。圖紙審核的難點是消防用水量以及建筑消防設施，下面就這兩個問題具體分析一下：
（一）消防用水量的計算
任何建筑物、構筑物、儲罐區、堆場的消防用水量無外乎室外消防用水量與室內消防用水量總和。對于建筑物、構筑物，無論是室內、外消火栓還是自動噴水系統，其用水量都是單位時間內用水量與滅火延續時間的乘積。而單位時間內用水量與滅火延續時間這兩個參數均可在《建規》、《高規》中查到。
對于堆場，僅需要計算室外消火栓單位時間內用水量與滅火延續時間的乘積。對于甲、乙、丙類液體儲罐區，消防用水量是滅火用水量（水槍用水量）與冷卻用水量的和。其中滅火用水量可從《建規》、《高規》、《泡沫滅火系統設計規范》中查到，是一個固定值。而冷卻用水量則要根據著火罐、相鄰罐的不同組合得出不同的數值，并取其中最大值。
（二）建筑消防設施審核
要做好建筑消防設施的審核工作，首先要徹底理解、掌握相關規范?！督ㄒ帯贰ⅰ陡咭帯犯嬖V我們何時何地設置消防設施，而《自動噴水滅火系統設計規范》、《火災自動報警系統設計規范》則告訴我們該如何設置消防設施。
對于火災自動報警系統，在審核時要注意以下幾個方面：（1）消防控制室的位置；（2）系統供電；（3）聯動功能；（4）探頭的選型和布置。
對于自動噴水滅火系統，在審核時要注意以下幾個方面：（1）消防泵房的位置；（2）消防泵的功率和備用泵；（3）消防泵進、出水管的環狀連接；（4）噴頭的布置；（5）消防水池、消防水箱的容積和連接。
另外，為了減少投資、縮短工期，依據規范要求可采取以下措施：（1）當室外給水管網供水充足且在火災情況下能夠保證連續補水時，消防水池的容量可減去火災延續時間內補充的水量；（2）室內消火栓給水管網宜與自動噴水滅火系統的管網分開設置，當合用消防泵時，供水管路應在報警閥前分開設置。
工程變更監理審核意見范文5
(一)每年11月初，計劃財務部門向場屬單位部門以表單形式征集下年度備建項目(下表)。
(二)搜集整理論證備建項目相關數據，為項目立項決策與報批提供數據支持。
(三)經農場同意，組織召開基建項目立項評審會，確定下年度立項報批基建項目(下表)。
二、項目立項報批
項目立項報批包括項目建議書、可行性研究報告、項目初步設計文件編報和審批，以及開工報告的審批。
(一)項目立項基礎數據搜集整理與銜接。農場計劃財務部門搜集整理項目立項報批文件所需數據，及時反饋給項目立項報批文件編制部門。
(二)項目建議書的報批。按上級要求，計劃財務部門組織協調場內有關專家或聘請有資質的工程咨詢單位編制項目建議書，并進行初步審查后上報。
(三)可行性研究報告的報批。根據批準的項目建議書，聘請有資質的工程咨詢單位編制可行性研究報告，組織協調場內有關專家進行初步審查，通過后予以上報。
(四)初步設計文件的報批?？裳袌蟾媾鷾屎?，計劃財務部門協調農場建設管理部門聘請有資質的工程咨詢單位編制初步設計文件、進行施工圖紙設計，完成后向上級申報。
(五)初步設計批準后，計劃財務部門協調農場審計機構進行開工審計，同時協調農場建設管理部門編制開工報告，報送上級主管部門審批。
三、項目施工準備
(一)按規定申請上級部門或委托招標機構對建設項目實施招標。
(二)通過招標，確定項目施工、工程監理單位。
(三)協調項目施工、工程監理單位進入施工現場，進行施工、監理準備。
四、項目建設實施及建設資金管理
(一)嚴格執行項目審批文件，組織協調農場相關單位部門定期監督施工單位和監理機構履職情況，及時掌握工程進度，加強施工質量監控，確保工程建設質量。
(二)按建設項目名稱，設立基建項目核算專戶，并對建設項目進行核算。
(三)按項目批復分資金來源配齊項目建設資金，防止挪用、串用項目資金。
(四)按現金與銀行管理規定對項目建設資金進行結算管理。
(五)支付工程款按下列規定辦理：第一、首付工程款：根據施工單位出具的項目工程款申請報告，建設單位工程管理部門、計劃財務部門審核意見及建設單位負責人審批意見，中標通知書，施工合同，工程概算書，開工報告，施工單位正規收據等，撥付工程款。第二、預付工程款：根據施工單位出具的項目工程款申請報告，建設單位工程管理部門、計劃財務部門審核意見及建設單位負責人審批意見，工程量清單報審表，項目監理單位出具的工程款支付證書及其確認的工程形象進度表，工程結算報審表及施工單位正規收據等，撥付工程款。第三、工程完工支付剩余款：根據工程決算報告、工程驗收單、質量監理報告、工程價款結算申請報告、發票(或復印件)及收據等支付工程余款，同時按合同約定預留建設項目質量保證|Lll金。
五、項目竣工驗收
(一)組織協調農場相關部門單位全面檢查驗收施工單位是否完成可研報告、初步設計和投資計劃文件規定的各項建設內容，以及工程監理單位履職盡責情況，做好相應記錄。
(二)系統搜集整理項目檔案資料，包括立項階段、設計階段、實施階段、竣工驗收階段的立項、審批、施工、監理、環保、安評等項目檔案資料，以及基建財務檔案資料等。
(三)委托中介機構對竣工決算進行審計。
(四)竣工驗收
主要內容：項目建設總體完成情況、項目資金到位及使用情況、項目變更情況、施工和設備到位情況、執行法律法規情況、投產或投入使用準備情況、竣工決算情況、檔案資料情況等。(五)項目驗收合格后，落實項目資產管護責任，確保項目建成后高效運行。六、項目后續評價根據可行性研究報告及初步設計文件測定的經濟效益和社會效益指標，對建成運行項目進行跟蹤問效，實施后續評價。
(一)經濟效益評價。經濟效益評價主要包括財務凈現值、財務內部收益率、經濟效益費用比、投資回收期等四個方面。
1．財務凈現值NPV：∑(CI-C。)t／(1+i)‘式中(C一c。)t為第t年的凈現金流量，i折現率。
2．財務內部收益率IRR=(i+NPV)／(NPV。-NPV2)×(i2-i。)
3．經濟效益費用比R：∑C。(1+l)‘式中B『__第t期的經濟效益；c。一第t期的經濟費用；i折現率。如果效益費用比等于或大于1，表明項目資源配置經濟效率達到了可以被接受的水平。
4．投資回收期PP=原始總投資／投產后年均凈現金流量+建設期
工程變更監理審核意見范文6
【關鍵詞】 工程變更；造價控制；影響因素；工程管理
現階段，隨著我國經濟建設的飛速發展，對于基礎設施和民用建筑設施項目的需求也越來越大。針對工程項目管理而言，合理使用建設資金、對于工程造價進行有效的控制、擴大投資效益是關鍵，受到了各級政府部門、各類項目建設管理部門的高度重視。在建設項目施工階段的工程造價管理中，對于工程的計量、工程款的結算、工程變更和索賠的管理是最重要的工作。在工程項目的各個階段，如項目建議書階段、可行性研究報告階段、初步設計階段、施工圖設計階段、工程施工階段、竣工結算階段中，對工程造價的管理方法并不是一成不變的，如何才能在不同階段做好工程造價的控制工作，下面從工程施工階段、工程變更、質量事故的發生、材料價格上漲等方面進行了探討。
一、對工程實施造成變更影響的因素
1．由于工程項目計劃的缺漏引發的工程變更。在施工過程中，如果工程項目計劃中有遺漏，往往會引起工程變更。這種情況有很多方面：（1）成本方面，在工程實施過程中，如果施工所在地由于材料短缺而無法供應，要及時采用可代替的材料，保障施工的順利進行，這種情況會導致設計上的變更。（2）工程質量方面：一是在工程進行中如果發生施工質量低劣的情況，要及時調整施工方案來滿足現場的施工條件，導致工程項目變更；二是如果建設單位提高工程質量標準，也會導致工程項目變更。
2．建設項目主體行為引發的工程變更。建設項目主體行為主要包括業主行為、設計方行為、承包商行為、監理方行為、材料設備供應商行為及分包商行為等。在工程進行中，建設項目主體行為會對工程造成很大的影響，極大程度上引起工程變更，業主和承包商的主體行為在其中占據主導地位。如業主為了套取建設資金，虛報工程變更；參與項目建設的各方人員專業水平低下；業主、設計方、監理方的管理人員沒有良好的職業道德等等，這些情況都會對工程的變更起到極大的影響作用。
3．由于工程項目合同引起的變更。工程項目建設合同中針對工程變更的條款約定，是對工程項目建設的各方主體行為的導向，對工程變更也起著導向的作用。如果在合同中有著約束性的條款時，簽訂合同的各方都將努力減少不必要的工程變更，對于項目的建設日期、成本控制能夠產生積極的作用。
4．由于工程中發生意外事件引發的變更。在工程項目的施工過程中，有時會由于地質發生變化，導致施工條件不能滿足設計方案的施工要求，這種情況一旦發生，要及時對設計方案進行調整或改變施工措施，從而引發施工措施的變更和設計方案變更；有時會遇到不利于施工的天氣延緩項目建設日期，要及時調整工程進行的進度，也會導致工程變更。
二、對于工程變更的管理
1．一般變更。在項目實施過程中，一般變更是很常見的，如對工程材料進行少量的改換；由于季節氣候影響發生的變更；工程結構物的個別調整；工作量在施工合同金額1%內的變更；工程數量變化量不大于10%的其他工程變更。這種變更對于技術要求較低，對于投資的變化較小，在需要進行變更時，由設計代表與監理工程師會審后直接批復，然后報業主備案即可。
2．重要變更。在工程項目中，重要變更主要有：對于工程主要材料的大量改換；工程主要形式的調整；工程量在工程合同金額1%～5%的變更；工程數量的變化量在10～50%的其他變更，在需要進行變更時，由于規模較大，對于技術要求較高，要由設計單位、監理工程師及項目業主提出審核意見，并報項目法人主管單位審批。
3．重大變更。在工程項目建設過程中，超越了上述變更規模的或發生重大工程質量事故的變更為重大變更，對于這種變更，必須由項目業主、設計單位、監理單位、主管部門共同會審，提出審核意見后上報，由更高一級的主管部門進行專題研究處理。
三、對于工程變更的處理原則
（1）加強工程項目管理工作，未經批準，不得任意變更；（2）在進行工程變更時，要符合技術標準及規范，以節約工程成本、有利于工程進展、兼顧各方利益為基本原則；（3）在工程變更設計中，加強管理工作，杜絕串通作弊及通過不正當手段獲得變更審批等腐敗行為；（4）不得把變更項目細化分解來上報審批；（5）提出變更申請時，必須有完善的變更資料，如申請報告、原始記錄、變更理由、變更工程造價計算書、變更設計圖紙等；（6）規范變更審批的時間周期，以保障工程進度；（7）工程變更審批通過后，由監理工程師下達工程變更令，項目承包人按批準變更的設計進行施工，并對工程費用進行相應的增減。
四、對于工程變更造價的控制策略
在實施工程變更時，項目承包單位要做出變更工程造價報告，按規定由造價工程師審批，確定后作為結算依據。在工程變更造價審查過程中，應該采取以下策略：（1）工程變更是原施工設計的一部分，在變更后的造價變化要按照合同以及當地政策進行調整，調整時要與原施工設計保持一致。（2）費用要結合責任的劃分來計算。有的施工變更是由施工不當或設計缺陷造成的，在發生施工變更時，要明確引起施工變更的因素，劃分責任，各方共同協商費用的計算。（3）對于變更費用的削減，一般按程序來辦理，若施工方拖延，監理單位可直接發出削減費用估算單或采取其他措施督促其執行。（4）對于合理的變更建議要按照相關規定進行獎勵、提成。（5）承包方由于施工不當或其他自身原因引發工程變更，承包人無權要求追加合同款。
總而言之，任何工程上的變更都會對工程的正常運行產生影響，這是工程造價變化的主要原因，要想對工程造價進行有效的控制，首先做好項目管理工作，準確的掌握工程項目的造價動態信息，主動對工程造價進行控制；其次建立完善的、科學的管理機制，降低項目管理的難度和復雜性；增強管理人員的管理水平和職業道德也是不可或缺的；此外，加強項目建設各方的協調組織工作，有利于合同管理和質量控制，從根本上對工程造價進行控制。只有這樣，才能行之有效的對工程變更的造價進行控制，達到提高項目建設經濟效益和社會效益的目的。
參考文獻
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