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醫藥行業基本情況范文1
本文主要對于上世紀90年代以來，中外醫藥企業（本文主要以國內醫藥企業和國外大型跨國醫藥公司作比較）的基本情況、并購戰略進行全面分析比較，尋找出典型案例進行對比，從中找出不同醫藥企業在并購環境、并購原因以及具體運作方面的不同之處，以求為了未來中國醫藥企業的進一步發展提供一些借鑒。
【關鍵詞】
醫藥企業；并購；整合
隨著企業自身的發展、完善，企業利用內部長期積累或通過外部擴張的得到不斷壯大。相對于內部積累，外部擴張在時間上更具有優勢。因此，有越來越多的企業都選擇通過外部擴張的手段使得企業迅速成長。而并購正是外部擴張的表現形式。過去的百多年中，在西方社會，隨著五次兼并狂潮的接踵而至，誕生了許多的大型公司。
醫藥行業是關乎人們身體健康的重要行業，在各國的國民經濟中都占據了重要的地位。近年來，我國的醫藥行業也得到了飛速的發展。然而，我國醫藥的產業結構，無論從創新能力、研發能力、集中度低以及運營成本等方面，距離發達國家都有很大的差距。各大醫藥企業仍然還是依靠價格進行惡性競爭，在國際上的競爭力低，這些因素都影響我國醫藥行業的持續發展。自1999年我國加入WTO后，許多國外制藥巨頭均將中國市場作為最重要的戰略性新興市場。他們不但在華建立了研發機構和生產基地，還通過合資、并購本土的醫藥企業等方式，在中國市場占據了一席之地。
國內的醫藥企業如何才能在這全球一體化的浪潮中殺出一條血路？在筆者看來，企業并購是一條便捷出路。通過企業并購可以有效的整合資源，減少支出，快速獲得新技術，從而獲得更大的市場空間，實現規模經濟，最終促進我國醫藥企業的快速發展。
因此，在這種現實情況下，對中外的醫藥企業并購戰略進行比較研究的重要性不言而喻。可以通過這樣一種比較，可以讓我們更加清晰的看到國內醫藥企業的不足，以期未來進一步改進，具有借鑒意義。
1 中外醫藥企業基本概況
1.1 國內醫藥企業的基本概況
醫藥行業作為融合了多學科前沿技術和手段的高科技產業集群，關系到國民健康、社會穩定和經濟的發展。特別是改革開放三十多年來，我國的國民衛生總費用增長了136 倍，年平均復合增長率達高達17.8%，遠超GDP的增長速度。截至目前為止，我國各類醫藥類上市公司已經達到181家。
1.2 國外醫藥行業基本概述
國外大型的跨國醫藥企業有很多模式與做法與我們很不相同，但很多地方值得我們去借鑒與學習，是我們未來前進的目標。
（1）國外大型的跨國醫藥企業的贏利模式與我國的截然不同。在處方藥方面，他們追求專利保護，獲得市場壟斷地位，取得壟斷利潤。由于中國市場和法律的不健全，我國對制藥企業缺少市場保護機制。其的贏利方式主要是仍以仿制藥為主，其結果是產品同質化嚴重，利潤率下降。
（2）國外大型的跨國醫藥企業對于研發費用的投入上與我國截然不同。例如，在美國，醫藥企業用于自主研發新藥的費用占到了他們銷售收入的14%以上。而在我國卻只有銷售收入的1～2%的水平。為什么會造成的如此大的差別？第一是由國家政策和行業政策造成的。第二就是上文所提到的國內外制藥企業的盈利模式的差異所致。
（3）國外大型的跨國醫藥企業在生產管理方面與我國截然不同。在國外，醫藥行業的現狀是集中精力生產的不是藥品、某種醫療器械，也不是某種診斷產品，而是知識，即專利。在世貿組織的框架下，利用知識產權對專利進行保護，在全球范圍內再予以推廣，而具體的產品生產則在發展中國家內進行。
我國的醫藥企業主要是靠生產仿制藥和專利權過期的藥品生存，而國外大型的跨國醫藥企業則在通過研發新藥品來換取發展權以及對于他們對整個世界醫藥市場的控制。
2 中外醫藥企業并購特征及個案分析
2.1 國內醫藥行業并購的一般特點
我國醫藥企業的總體狀況是數量多、規模小。自從我國加入WTO以后，跨國醫藥企業加快了進入中國市場的步伐。迫于外資企業強大的外部壓力，近年來中國醫藥企業并購數量在逐年增多，資本市場越來越活躍。2006年至2010年，在國內醫藥行業市場中，共完成了92起并購案例。其中有78起并購案例的交易總額達到22.63億美元。
國內醫藥行業并購有三大特征：
（1）產業政策主導型
在我國，醫藥行業的并購有一個非常顯著的特點，就是產業政策主導型。也就是說，很多的企業并購是由政府所直接推動的。
（2）強強聯合不多
從我國醫藥企業近些年來的并購案例來看，多以橫向并購、縱向并購、混合并購為主，強強聯手的案例卻比較少。
（3）跨行業并購居多
通過對國外大型醫藥行業的并購特點進行分析，發現他們的并購基本屬于橫向并購，很少涉及到醫藥流通領域。而國內的醫藥企業往往采取了一體化經營的策略。例如復星醫藥?？毓杀本┙鹣蟠笏幏?，進入醫療商業領域；控股北京和睦家醫藥，進軍醫療服務業等，完成了一體化經營。
2.2 國外大型跨國醫藥企業并購的主要特征
20世紀80年代以來，世界醫藥行業的并購活動一直非?；钴S。以美國2006-2010醫藥市場發生的并購案例為例。（見表1）
從表1的數據來看，并購交易在2009年達到頂峰，這是因為有輝瑞公司并購惠氏、默克收購先靈葆雅這樣的重量級并購案例，其各自的交易總額分別達到680億美元和411億美元。從2006年-2010年這5年間的案例中不難發現，國外大型跨國醫藥企業并購有許多典型特征，總結如下。
（1）并購多以提高企業研發為主要目的
國外大型跨國醫藥企業開展并購，最重要的原因是為了獲取新產品、新技術，并且增強企業的研發能力。例如，2009年的美國輝瑞公司收購惠氏一案中，不僅因為輝瑞的專利藥面臨專利到期，同時也可以通過收購惠氏的研發資源，實現進入疫苗制造以及生物制藥領域。另外，由于新產品的研發周期比較長而老產品利潤率下降，所以利用企業并購這種手段獲得更具有價值的新產品。企業還能通過并購獲得此類產品的市場銷售許可。
（2）多以橫向并購為主
國外大型跨國醫藥企業的并購主要以同行業內部橫向并購為主。從上面的并購案例來看，不論是以大吞小還是強強聯合，即使是Gilead Sciences并購CGI制藥公司這種交易總額僅為1.2億美元的案例，還是輝瑞并購惠氏的交易總額達到680億的案例，都是在同行業內的橫向并購。而隨著世界一體化的到來，企業間的競爭必然會愈演愈烈。企業間的橫向并購風起云涌，其結果就是，企業并購后帶來規模效益，使成本進一步降低從而獲得了競爭上的優勢。
（3）強強聯合
目前國外大型跨國醫藥企業主要采取強強聯合的并購方式，目的在于獲得優勢互補。如2009年3月，在全球醫藥市場呼風喚雨的兩大醫藥企業巨頭，默沙東與先靈葆雅選擇了強強聯合。并購后，默沙東成為全球第二大處方藥生產商，其年銷售額將達到424億美元。
2009年10月，輝瑞公司完成了對惠氏公司并購，交易總額高達690億美元，是21世紀以來的最大一筆醫療并購案。
3 中外醫藥企業并購綜合比較
3.1 并購動因比較
國外大型跨國醫藥企為了追求利益的最大化，從并購動因看主要包括了以下幾個方面：
（1）整合資源，優化產品結構
（2）藥品專利到期之前，并購可以彌補銷售損失，維護公司收入
（3）進入新領域和新市場
國內醫藥企業并購動因：
（1）政府主導為主
（2）追求一體化
（3）企業自身追求利潤化
3.2 并購對象及方式比較
國外大型跨國醫藥企并購以強強聯合為主，而我國醫藥企業并購通常是以“大吞小”的方式發生。在并購方式上，國外大型跨國醫藥企主要是通過流通股轉讓的方式完成并購，而我國醫藥企業并購主要采取了場外協議轉讓的方式。
3.3 支付手段比較
國外大型跨國醫藥企并購經常通過現金支付與換股的手段。換股方式并購的優點在于，雙方無需支付大量的現金，被并購公司的股東就可以自動成為并購公司的股東。
而在我國，支付手段依然是以現金支付為主。雖然通過現金支付方式簡單，但是有較高的財務風險。對于并購方而言，要求他們有足夠的銀行存款或者說融資能力，湊個某種程度上講，也限制了我國醫藥企業并購案的發生。
通過對中外醫藥企業并購的經典案例、基本特點的分析以及并購差異的綜合比較，我們不難發現。國外大型跨國醫藥企業并購具有強強聯合的特點，并以增加產品研發能力和擴大市場份額為并購動力，其購行為已經相當成熟。然而我國，隨著資本市場的不斷發展，醫藥企業并購在很多方面均取得了長足的進步。但是相對于國外大型跨國醫藥企業而言，不論從并購環境、動因以及并購具體操作等諸多方面，依然有很大差距。主要表現在：政府干預過多、法律制度不完善、追求一體化多元化經營等等。并購具體運作時也是問題重重。
為更好的推動我國醫藥企業的并購發展，可以通過三個方面加以推動。1.政府能在企業并購活動中需要發揮積極的指導作用；2.企業并購應該以提高自主創新能力為目的3.企業必須加強并購后的整合工作。
雖然我國醫藥企業的并購仍存在不少的問題。但我們必須清醒的意識到，為了推動我國醫藥企業更好的發展，企業并購是必經之路。也只有這樣，才能使我國醫藥企業能給達到世界頂尖水平，迎來更加燦爛的明天。
【參考文獻】
[1]嚴家明.慣性管理——企業持續發展之道[M].北京：經濟科學出版社，2005
醫藥行業基本情況范文2
關鍵詞：SPSS；醫藥上市公司；因子分析
醫藥行業涉及國民健康、社會穩定和經濟發展。近30年來，我國醫藥工業增長速度一直高于國內生產總值(GDP)，而且已經成為世界上發展最快的醫藥市場之一。在金融危機爆發背景下，我國醫藥企業需要分析當前發展形勢、制定應對策略來面對金融危機給我國醫藥行業帶來的影響：更要在危機中尋找機遇，獲得更大的發展。所以有必要對醫藥行業進行經營業績分析，為醫藥行業的制定新的戰略提供精準的數據依據，從而加快我國醫藥業的發展。
一、樣本選擇與指標說明
本文分析中將候選企業范圍設定深滬兩市醫藥生物制品企業A股非ST企業共75家(截至2009年4月30日)，所依據的主要數據全部來自于各公司2008年年度報告。由于影響企業經營業績的因素很多，應采用多個指標從不同角度和側面去評價企業業績。本文依據科學性、數據可獲得性和系統性原則，采用多元分析方法，從企業營運能力、償債能力、盈利能力、投資者獲利能力以及企業成長能力5個方面選取18個指標。
企業營運能力指標：反映企業的經營管理水平，借以評價企業的資產管理水平、資金周轉狀況、現金流量情況等。具體指標包括：存貨周轉率X1、總資產周轉率X2。
企業償債能力指標：償債能力是指企業償還長短期債務(包括本息)的能力，企業有無支付現金的能力，是企業能否生存和發展的關鍵。具體指標包括：流動比率X3、速動比率X4。
企業盈利能力指標：盈利能力主要反映企業經營業務創造利潤的能力，較強的盈利能力為公司將來迅速發展壯大。創造更好的經濟效益打下了堅實的基礎。具體指標包括：凈資產收益率X5、資產報酬率X6、主營業務收入X7、主營業務利潤率X8、凈利潤X9。
企業投資者獲利能力指標：公司股東持有公司股票的目的主要是為了獲得投資回報，通過對股票投資者獲利能力的分析可以知道公司股票的股東回報情況。具體指標包括：每股凈資產X10、每股收益Xll、每股現金含量X12、每股資本公積金X13、股東權益合計X14。
企業成長能力指標：分析企業的成長狀況，是屬于成長型、穩定型還是衰弱性。具體包括每股凈資產增長率X15、主營業務收入增長率X16、凈利潤增長率X17和總資產增長率X18。
二、評價模型構建
(一)樣本數據標準化與相關系數矩陣求解
為了消除由于觀測量綱的差異及數量級所造成的影響，對原始數據進行標準化處理，對原始數據進行標準化處理后。求得相關系數矩陣。由相關系數表得出主營業務利潤率、總資產利潤率、流動比率、總資產周轉率、每股凈資產和每股資本公積金等幾個指標間存在著極其顯著的相關性，說明它們之間在信息上有重疊。由于篇幅原因，相關系數矩陣此處省略。
(二)適用性檢驗
運用KMO檢驗與Bartlett球度檢驗測度選取樣本對于因子分析模型的適用性，通常要求KMO值與1.0越接近越好，而Bartlett球度檢驗用于檢驗相關系數矩陣是否為單位矩陣(若為單位矩陣，則認為所選樣本不適用因子分析)。計算得出Bartlett球度檢驗的近似卡方值為1461.124，自由度為153，顯著性水平為0.0。由于概率P值小于給定的顯著性水平0.05，則拒絕“相關矩陣為單位矩陣”的原假設，認為相關系數矩陣與單位陣有顯著差異。同時計算所得KMO值為0.676，較接近于1.0：根據Kaiser給出的KOM度量標準可知原有變量適合進行因子分析。
(三)因子分析
以主成分分析法提取初始公因子，計算相關系數矩陣特征值，從而得出各公因子對原始數據信息的貢獻率。特征值大于1的共有5個公因子，方差累計貢獻率達到79.92％，雖然沒有達到85％，但考慮到所選指標和樣本數量較多，而且樣本企業之間業績差異較大，可以認為采用5個公因子比較充分地反映了原始數據信息，將其提取出來以代表所選18項指標(見表1)。
(四)回歸法
通過求得初始公因子確定初始因子載荷矩陣，但是初始因子載荷矩陣結構反映不明顯，各公共因子主要代表哪些原始變最不是很突出。為此，需要對因子載荷矩陣進行旋轉，使變量在某個公因子上有較大的載荷，而在其余公因子上只有較小的載荷，這樣公因子的實際意義就比較容易確定。
由旋轉后的載荷矩陣分析可得：F1在凈利潤、凈資產收益率等指標上載荷較高，可以將其定義為盈利因子。F2在總資產周轉率、存貨周轉率等指標上載荷較高，則可以將F2定義為營運能力因子。F3在流動比率、速動比率等指標上載荷較高，則F3主要反映企業償債能力。F4在總資產增長率、凈利潤增長率、主營業務收入增長率等指標上載荷較高，則F4為成長因子。F5在每股資本公積金、每股凈資產等指標上載荷較高；則F5為股東獲利因子，這5個因子共同構成了對我國醫藥行業上市公司的經營效益的評價因素，并從中能夠了解到醫藥公司的不足和優勢。
(五)計算因子得分
采用回歸方法得出因子得分系數矩陣(此處從略)，根據因子得分系數和18項指標標準化后的樣本數據計算出75家樣本公司各公因子得分(見公式①、②、③)；根據各公因子得分與其方差貢獻率經加權計算得出75家樣本公司的綜合得分(見公式④)；表2中列出排名前20的醫藥企業。
F1=0.028Xl+0.045X2+0.050X3+0.128X4+Ov136X5+……+0.079X18 ①
F2=0.207Xl+0.272X2-0.231X3―0.223X4+O.016X5+……0.088X18 ②
F3=0.216X1+0.183X2+0.250X3+0.250X4+0.105 X5+……0.014X18 ③
可以得出
F=6.452F1+2.839F2+1.941F3+1.732F4+1.422F5
④
三、結果分析 根據各主成分得分及綜合得分排名，可以看出我國醫藥上市公司的基本情況，企業綜合業績排名前列的企業有浙江醫藥、一致藥業、上海醫藥、雙鷺藥業、云南白藥。從盈利能力來看，排名靠前的公司為浙江醫藥、吉林敖東、雙鷺藥業。這表明這些公司的效益狀況較好。利潤較大；從企業營運能力來看，排名前列的公司為上海醫藥、南京醫藥、一致藥業，表明這些公司經營靈活、企業負擔較輕：從償債能力來看，排名前列的公司為雙鷺藥業、嘉應制藥、南京醫藥，表明這些公司現金流充裕；從成長能力來看，上海菜士、沃華醫藥、亞寶藥業表現優異。發展潛力大：從股東獲利能力來看，雙鷺藥業、北海國發、嘉應制藥排名靠前，這些企業規模相對較小，其收益較高，但相對來說，風險也太一些，這很符合風險和收益對等規律。
可以采用聚類分析方法進一步區別企業間的特征差異。以業績排名前20的企業的因子得分作為變量，利用SPSS層次聚類對這些企業進行分類分析。其中，個體距離采用平方歐式距離，類間距離采用平均組間鏈所距離。由于數據不存在數量級上的差異，因此無須進行標準化處理。由聚類結果可以看出，20家企業可以大致分為5大類，浙江醫藥(類)為效益、營運能力績優型企業：雙鷺藥業(Ⅱ類)為償債能力、股東獲利能力突出型企業；S哈藥、吉林敖東(Ⅲ類)為效益、股東獲利能力突出型企業：上海萊士、沃華醫藥(Ⅳ類)為成長迅速型企業、一致藥業、上海醫藥等其他企業(V類)為均衡型企業，各方面均沒有特別明顯的優勢。
四、結論
本文從企業營運能力、償債能力、盈利能力、投資者獲利能力以及企業成長能力5個方面選取18個指標。較全面地反映了企業的效率狀況，最終選出5個公因子，從貢獻率來看。5個因子也基本反映了這5個方面的狀況。指標精簡之后。既保持了企業效率過程的全面性，又極大地提高了企業效率評價的及時性，從而解決了評價模型在實踐操作層面上的應用問題，為企業經營業績評價以及投資者投資決策提供了有效的參考依據。
參考文獻：
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醫藥行業基本情況范文3
關鍵詞：醫藥行業人力資源培訓有效性；影響因素；對策探究
一、引言
醫藥行業作為“知識密集型”行業的代表，員工的專業素養、學習能力對于企業的可持續經營起著至關重要的作用。如何在培訓資源一定的條件下，配置培訓資源，激發學員學習興趣，提升培訓效果是公司各級管理者始終關注的焦點。
二、藥企人力資源培訓有效性的實證分析
1.選取調查對象及發放問卷本次調研選取振東集團下屬的振東制藥、開元制藥、安特制藥、太原醫藥物流四家子公司的管理人員和一線員工作為調查對象，共發放問卷230份，回收問卷229份，其中無效問卷2份，有效問卷227份，有效問卷回收率99%。問卷包括兩個部分，第一部分是員工的基本情況，第二部分是影響公司人力資源培訓有效性影響因素指標。2.調查問卷信度和效度分析本文數據測量采用里克特5級量表設計，需要進行信度和效度檢驗，確保數據的準確性。本研究使用SPSS20.0統計軟件，采用Alpha分析模型中Cronbach的一致性系數進行分析得出：該調查問卷的信度系數為0.732（Cronbach’sAlpha），所以本研究的問卷量表具有較高的信度。同時，本調查問卷效度分析采用KMO指標進行測量，使用SPSS20.0統計軟件進行分析，通過對15項因子進行分析，得出KMO值為0.848（取樣足夠度的Kaiser-Meyer-Olkin度量），表明因子效度較高。此外，用Bartlett球體檢驗的統計值的顯著性概率小于1%，說明可以接受原假設，原有變量適合做因子分析。3.培訓有效性的影響因素確定本文通過問卷調查、訪談等方式，得出影響藥企人力資源培訓有效性因素體系表，該表包括4個一級要素，14個二級要素。即培訓對象（性別、工作年限、管理層級、教育背景、工作成熟度、心理成熟度）、師資來源（企業培訓師、職業內訓師）、培訓環境（組織文化、公司戰略、培訓管理制度）、培訓保障（設備保障、時間及費用保障、培訓方法）。4.培訓有效性的因素評分方式在確定影響藥企人力資源培訓有效性因素之后，為量化培訓有效性因素對培訓效果的影響程度，本文采用里克特5級評分量表分別賦值：非常影響5分，比較影響4分，一般影響3分，不太影響2分，不影響1分。5.培訓有效性的影響因素指標評分通過計算得出：培訓對象（性別-2.2分、工作年限-3.2分、管理層級-3.6分、教育背景-3.4分、工作成熟度-3.8分、心理成熟度-3.3分）、師資來源（企業內訓師-3.3分、職業培訓師-2.9分）、培訓環境（組織文化-3.3分、公司戰略-3.1分、培訓管理制度-3.5分）、培訓保障（設備保障-2.9、時間及費用保障-2.8分、培訓方法-3.5分）。從培訓對象來看，影響藥企人力資源培訓有效性的因素評分大都在3分以上，其中，員工工作成熟度影響最大，為3.8分，性別影響因素最小，為2.2分。說明作為成人的學習方式，學員的工作成熟度對培訓效果起著關鍵性作用。從師資來源來看，企業內訓師對培訓有效性的因素影響最大，為3.3分，職業培訓師對培訓有效性因素的影響較小，為2.9分。反映出企業內訓師更加了解企業的實際運營狀況、績效差距與員工培訓需求，培訓的針對性較強，培訓效果較好。從培訓環境影響來看，組織文化、公司戰略、培訓管理制度三因素都對培訓影響較大，說明制藥行業培訓受公司內部環境影響較大。從培訓保障來看，培訓裝備、后勤保障程度對培訓效果也有一定影響，但影響最大的是培訓方法，為3.5分。同樣的培訓內容選擇不同的培訓方法產生的培訓效果差異較為明顯。
三、提高藥企人力資源培訓有效性的對策
1.構建各崗位“勝任力模型”，提升擬聘人員質量為適應公司發展要求，人力資源部應建立和完善各崗位的“勝任素質模型”，人力資源部組織招聘時，要以學習力為核心勝任力，采用結構化、標準化測試，確保擬聘求職者更貼近實際工作的需要。2.合理配置培訓師資源企業應根據自己的實際需要，優先選擇企業內訓師，同時，人資部在培訓市場盡可能選擇專業知識過硬、工作經驗豐富、綜合素養高、服務意識強的培訓師作為補充，使得公司內外部培訓資源相互彌補，揚長避短，充分提高人力資源培訓的有效性。3.構建學習型組織文化，將企業戰略融入培訓管理中首先，公司應塑造“學習型組織”的團隊學習文化。企業通過營造學習氛圍，讓員工長期處于積極、向上的學習氛圍中，耳濡目染的接受熏陶，培養學習興趣、端正學習態度和動機，增強學習積極性和主動性。其次，人力資源部要結合企業戰略，確定培訓目標。人力資源部可以通過問卷調查、訪談、觀察等方法，從公司戰略、工作要求及個人需求三個層面進行深入細致的分析培訓需求，從而確定培訓目標。最后，建立、健全、落實培訓管理制度，強化員工的學習主體意識。優先選拔學習能力強的參訓員工進入關鍵崗位，促進結構知識轉化。4.完善培訓設施、做好培訓計劃、選用恰當方法首先，企業要完善培訓設施，創建輕松培訓環境，使學員在心情放松的條件下接受訓練。其次，培訓部門要制定合理的培訓計劃，在培訓經費允許范圍內，充分利用員工工作閑暇時間進行培訓。最后，鼓勵講師采用豐富多彩、靈活多變、充滿樂趣的方法進行教學，從而激發學員學習熱情，提升培訓效果。本文根據收集的調研資料對藥企人力資源培訓有效性影響因素進行了探究，并結合自己在藥企的工作經驗，提出提升藥企人力資源培訓有效性的具體措施。由于樣本、時間、經費以及個人水平有限，文章仍然有一些不足之處，希望今后研究中有進一步成果的出現。
參考文獻
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醫藥行業基本情況范文4
我的職級是助理審計員，我也很榮幸能在審計三部，我的領導很好，同事之間也互相照顧配合默契，好的工作狀態就這樣一直維持到了現在，不知不覺就已經有一年了，一年的時間里讓我學會了很多，不管是工作方面，還是待人處事方面，我都從中學會了很多。
首先我要感謝我的領導，我來到一個新的工作環境，其實內心還是很忐忑的，我會想領導安排的任務不能完成，想和同事相處不好，但是我的這些疑慮都是多余的，我的第一個工作是去做一個咨詢業務，核算財務工作的工時，因為之前沒有做過這樣的工作，我和同事就在領導的帶領下去開展這項工作，領導給我們指點，告訴我們改怎樣核算，怎樣做統計，我們就這樣用了兩天的時間完成了這項工作。之后領導會組織我們部門的人員，大家一起開會學習交流工作心得，對每個項目進行評價，并對工作中的注意事項和要點做總結，指導我們下一次遇到諸如此類的項目應該怎樣做，怎樣能做的更好。我也就是那時候有了自信，做項目的時候也不會感到慌張。后面又做了事業單位的專項審計、年度審計等項目，領導也一直是經常到項目上來給我們指點，引導我們如何順利的開展項目，在工作中應注意哪些問題，應該怎樣去解決問題，我們的報告和底稿，領導也是一字一句認真檢查的，有做的不到位的地方，他都會告訴我們該如何改正，下次我們會做的更好。
我在之前的審計工作中，做的實質性程序比較多，對初步業務活動、風險評估、其他工作底稿、完成階段底稿做的不多，來到宏昌之后，在領導悉心指導下，我對審計有了更深入的了解，我知道了開展一項審計工作是從初步業務承接開始的，我們在接到一個審計業務時，要先調查與了解被審計單位的基本情況，在領導確認承接此項業務后，我們與被審計單位簽訂業務約定書，就可以開展此項審計業務。在風險評估階段我們要初步評價被審計單位的內部控制，并確定重要性水平，分析審計風險，編制審計計劃，在實質性程序階段要對被審計單位內部控制進行控制測試，對會計報表項目進行實質性測試，之后整理、評價執行審計業務中收集到的審計證據，復核審計工作底稿，最后形成審計意見，編制審計報告。其他工作底稿也應該在風險評估的階段完成，對被審計單位的舞弊、持續經營、會計估計、關聯方、訴訟事項、或有事項、期后事項等有一定的關注與了解，通過詢問被審計單位相關管理層、治理層等人員來了解。審計完成階段主要是編寫審計總結，審計總結要根據風險評估階段實施的審計計劃來寫，對計劃實施的審計程序、風險識別、風險應對、最終形成的審計意見等做總結，最終形成審計報告。
在這一年的時間里，我也接觸了不同類型的審計，有咨詢類、年審類、鑒證類、盡職調查等，也接觸了不同行業的審計：有醫藥行業、電梯行業、能源行業、非盈利單位、事業單位等。我的收獲頗多：從以前只會簡單的掌握做實質性審計程序，到現在能接到一個項目，先了解被審計單位的基本情況入手，了解該單位的性質、業務活動等情況，再實施實質性程序，這也對整個審計工作有更大的幫助，能夠更好的開展審計業務。
醫藥行業基本情況范文5
（一）基本情況。截至2019年底，西藏自治區醫藥生產企業24家，其中：藏藥生產企業17家，中藥飲片生產企業6家，醫用制氧生產企業1家。年主營業務收入2000萬以上的醫藥制造業12家（西藏奇正藏藥股份有限公司、西藏甘露藏藥股份有限公司、西藏藏藥集團股份有限公司、西藏金珠雅礱藏藥有限責任公司、西藏藏草宜生生物科技有限公司、西藏月王生物技術有限公司、西藏雄巴拉曲神水藏藥有限公司、西藏金哈達藥業有限公司、西藏藏諾藥業有限公司、西藏聶拉木神猴藏藥有限責任公司、西藏諾迪康藥業股份有限公司）。生產劑型有丸劑、散劑、膠囊劑、顆粒劑、涂膜劑、貼膏劑等8種。
（二）運行情況。全區醫藥工業總產值由2010年的不足7.4億元增加到2018年12.87億元、2019年產值16.2億元（其中規上企業產值15.1億元、規下企業1.09億元），年均增速為7.16%；2018年全區醫藥工業增加值6.03億元，同比增長7.4%；中成藥2600噸，同比增長13%，2019年工業增加值7.71億元，同比增長27%；中成藥2927噸，同比增長12%。2019年工業總產值過億元的醫藥企業有4家（奇正藏藥7.8億元、甘露藏藥1.7億元、藏草宜生1.76億元、藏藥集團1.3億元），單品銷售突破億元的有5種（奇正公司消痛貼膏、白脈軟膏、青鵬軟膏，藏藥集團十味龍膽花顆粒及諾迪康公司諾迪康膠囊）。2020年1-3月，全區醫藥工業實現工業總產值3.8億元，同比增長18%，中成藥產量532噸，同比下降8.36 %。
（三）技術創新。“十三五”期間，全區醫藥制造企業積極開展技術創新和研發認證工作，累計投入研發資金超過1億元，共開展科研項目研究43項，取得專利13項、創新成果11項。截至目前，全區醫藥企業共獲得國家藥品批準文號311個，其中藏藥品種159種。22個藏藥品牌產品獲得自治區著名商標，2個獲國家馳名商標。列入國家基本藥物目錄藥品2個（奇正公司消痛貼膏、諾迪康膠囊），《國家醫保目錄》的藏藥品種達到50個。
（四）產品質量?！笆濉逼陂g，區內企業加快推進質量標準體系建設，23家醫藥企業全部通過國家新版GMP認證。西藏奇正藏藥股份有限公司123種藏藥材通過德國CERES（有機食品認證）質量認證，58種藏藥材獲得美國、歐洲“通行證”，并通過加拿大GMP認證復檢。
（五）智能制造。自治區積極推進藏藥產業智能制造，我廳積極支持奇正藏藥集團申報醫藥智能制造項目。目前，奇正藏藥集團申報的“基于自主核心智能裝備的藏藥外用制劑智能工廠建設”項目已經通過專家評審，項目總投資8080.59萬元，爭取到工業和信息化部支持資金450萬元。
（六）供應保障。全區醫藥行業全面貫徹可持續發展理念，加大對大宗常用藏藥材和名貴瀕危野生藏藥材的繁育、栽培、種植、推廣力度，截至目前，共扶持藏藥材生產種植項目11個，下達扶持資金1410萬元，種植藏木香、螃蟹甲、獨一味、靈芝、桃兒七、枸杞等藥材品種10余種，在一定程度上緩解了藏藥材的生產供應。
二、產業發展面臨的主要問題
（五）公共服務體系不健全。檢驗檢測資源缺乏，全區僅有西藏自治區食品藥品檢驗研究院一家自治區級藥品檢驗檢測機構，檢驗類別多，檢驗周期長，為全區醫藥企業提供檢驗檢測服務能力較弱。藥材交易體系建設滯后，企業收購藥材多為從散戶直接收購，購買藥材渠道分散，未形成統一的藥材交易市場。
三、產業發展的對策建議
（一）加強種植基地建設，保障原材料供應。全面開展藏藥材資源普查，有針對性地開展藏藥材種植繁育保護工作，統籌建立藏藥材種苗繁育基地，扶持引導開展藏藥材人工繁育技術研究，構建藏藥材種植和保護開發體系。
（二）加強技術創新，提升核心競爭力。圍繞藏醫藥領域重點方向、關鍵技術,加快推進企業技術中心、工程實驗室、工程研究中心、中試中心等創新平臺建設。集中支持藏醫藥健康產業基礎性、前沿性和共性關鍵技術研究,加快突破藏藥生物醫藥領域核心技術。
醫藥行業基本情況范文6
關鍵詞：盈利最大化 盈利能力 發展潛力
一、企業盈利能力的定義
一個企業的盈利能力是指通過各種形式的經濟資源，并獲取利潤能力的手段。該指標反映了企業的各方面經濟能力，以獲得現金、規避風險的能力和控制成本，以及企業的運營管理，銷售的能力。這項指標往往也體現企業在一定時間內受益的數額及其水平的高低。通過判斷一個企業的盈利能力高低，我們能夠大致判斷企業未來的發展趨勢。
二、國內生物制藥企業發展現狀
1989年生物制藥產業首次亮相在歷史的舞臺上。我國生物制藥產業的發展于發達國家相比，起步較晚，起點較低，但近年來我國生物制藥產業正在快速發展，其發展的平均速度超過我國GDP增長速度的2倍。在2010年的時候，我國的生物制藥產業產值的規模已經達到了1100億元。截止到2013年的時候，會計年度反映出國內生物制藥行業的公司已經超過了100家，其中有半數以上的銷售毛利率超過百分之五十，生物制藥行業被喻為最賺錢的行業。在2011年底，生物制藥行業的平均毛利率僅為31.16%，2010年平均毛利率為29.4%，2009年的平均毛利率為31.99%。
優秀的國內生物制藥生產企業越來越注重對行業市場的研究，尤其是把客戶的需求變化和企業業務前景的發展趨勢作為深入研究的重點。從上世紀末以來，國內的生物制藥行業取得了非常大的進步，國內企業對生物制藥研發的金額以平均每年25%的速度不斷遞增。在2010年的時候，生物制藥企業取得了一個小成果，結果令人欣喜，因為國內生物制藥企業資金投放總額達到了452億元之高，相比于上年全年投放額的1.23倍。
三、中國生物制藥有限公司盈利能力分析
（一）中國生物制藥有限公司基本情況
中國生物制藥有限公司在2000年2月于開曼群島注冊成立之有限公司，然后在2000年9月29日在香港聯合交易所創業板上市，經過三年的發展，最終于2003年12月8日成功轉至香港聯合交易所主板上市，股份代號為1177。
中國生物制藥有限公司已被美國《福布斯》（Forbes）評為2005年亞太地區10億美元以下最佳公司之一。
（二）中國生物制藥有限公司利潤分析
利潤表又稱損益表，它反映在一定時期內企業的經營成果，充分了解并分析企業的經營成果和獲利能力，不但為經營管理者進行經營決策提供依據，還可以預測企業經營的盈利能力和未來發展趨
從表格可以看出，就201 2與201 3年相比，營業收入有141838.00增加到164253.00萬元，增長了2241 5.∞萬元。由于企業比較注重成本控制，營業成本增長額是21163.00萬元。公司的營業利潤，利潤總額和凈利潤都有了較大增長。
1.凈利潤分析。凈利潤的數額等于利潤總額減去所得稅后的余額。從上述表格可以看出2010年凈利潤為6707.37萬元，2011年凈利潤為9278.93，2012年凈利潤為9512.35萬元，2013年凈利潤為9891.61萬元。2012年和2013年的增長率為96.17%。四年來一直呈增長趨勢，說明該企業在盈利。
2.利潤總額分析。利潤總額是由營業利潤加上投資收益，補貼收入，營業外收支凈額等非營業利潤組成。從財務報表的角度上來看中國生物制藥有限公司利潤總額的上升主要是由于營業利潤的上升。營業收入上升顯著，而管理費用、銷售費用和財務費用都略有下降，或者出現增長幅度減少的情況，從而使得利潤總額大幅的上升，說明該公司在控制成本方面起到了成效。
3.營業利潤分析。企業營業利潤的多少，代表了企業的總體經營管理水平和效果，通常營業利潤越大的企業，效益越好。2010年營業收入為88706.20萬元，2011年營業收入為112813.00萬元，2012年營業收入為141838.00萬元，2013年營業收入為164253.00萬元。這四年基本呈增長趨勢。2010年到2012年營業稅金及附加，管理費用，銷售費用都是增長狀態，但從201 2年營業稅金及附加的744.14萬元降到2013年631.25。相比利潤總額的增幅情況而言，企業還需要繼續加強營業利潤，為企業提供穩定，持續的發展。
（三）投資盈利能力分析
總資產報酬率：是指企業一定時期內獲得的報酬總額與資產平均總額的比率。可以評價企業運用全部資產的總體獲利能力，也是評價企業資產運營效益的重要指標之一。
從表3.2和圖3.2中得知2012年與2013年相比
總資產報酬率的變動=5.67%-5.30%=0.37%
總資產周轉率變動的影響=（66.92%-53.16%）9.96%=1.37%
銷售息稅前利潤率變動的影響=66.92%（ 8.47%-9.96%）=-1.002%
分析結果表明，該公司2013年資產報酬率比2012年提高了0.37%，并且該公司從2010年開始的每年的總資產報酬率都是逐年增加，是由于息稅前利潤率的影響，讓總資產報酬率降低了-1.002%，而總資產周轉率卻使總資產報酬率提高了1.37%。但是利潤總額卻增長緩慢，利息支出呈現下降趨勢，由此可見，增加公司盈利能力，就要利潤和銷售息稅前林潤率等多方面努力。
（四）企業成本利潤率分析
成本利潤率是指不同的利潤形式和不同的費用之間的比率。成本利潤率可以告訴經營決策者企業的生產經營在哪方面存在什么問題，需要我們改進的，成本利潤率是正指標，越高越好。
從表格3.4分析得出營業成本毛利潤率，營業成本費用利潤率，全部成本費用利潤率，這三個指標反映了企業投入產出的水平，所得與所費的比率，體現了增加利潤是以降低成本及費用為前提的。該企業營業成本毛利率從2010年的0.000391%降低到了2013年的0.000123%，表明利潤比較低，同樣營業成本費用利潤率，全部成本費用利潤率都從2010年到2011年有所增加，成本利潤是綜合反映企業成本效益的重要指標，指標值越高越好，說明每耗一元成本有有利潤回收，2013年和2012年的營業成本毛利潤率年的差異額是-0.00004%。同樣營業成本費用利潤率差異額-0.49%，全部成本費用利潤率差異額是1.36%，該公司利潤比較低。
四、中國生物制藥有限公司盈利能力分析中出現的問題及成因
（一）資產利用率低
資產沒有得到充分有效地利用，導致資源浪費和資產經營效益降低：而資產利用率過高，超過了計劃利用時間，就會導致資產超負荷運作，避免這種情況的發生，我們必須合理的運用資產，它會影響到企業的盈利能力。資產利用率低，企業資產管理能力差.中國生物制藥有限公司2013年毛利率為6.63%，與2012年7.07%相比下降了，原因是產品造成資源浪費，導致毛利率偏低。資產運營是企業在生產經營過程中，以實現資本增值的一個過程。資產運營的狀況直接影響資本增值的多少，資產營運效率越離，盈利能力就越強，資本增值也就越快；反之亦然。企業資產運營率也會影響企業盈利能力，所以企業要通過加強內部管理，提高資產管理效率從而進一步促進盈利能力。
（二）成本費用控制不當
成本費用過高，引起成本費用控制不當。企業是以盈利為目的的，成本費用高是利潤下降的主要原因。成本費用包括營業成本、銷售費用、管理費用、財務費用等，這些費用都是營業收入中的一部分，耍在營業收入中扣除，從而影響到企業的利潤總額，同時也影響了企業盈利能力。中國生物制藥有限公司銷售費用從2011年的2396.73萬元降到2013年的2132.93萬元。而管理費用四年來一直呈增加狀態，財務費用相比之下忽上忽下不穩定，2010年到2011年的減少率為89%。在經過一段時間的增長后2013年又開始出現下降.保證盈利增長就意味著企業要考慮降低成本費用，如此一來公司經營效率就會不斷提升.因此該公司應該控制管理費用的支出，和合理安排財務費用.
五、進一步提升生物制藥企業盈利能力的建議
（一）加強資產管理，提高資產利用率。
對于每個企業來說資產是必不可少的。企業的資產是可以準確計量的，從而確保經濟利益流入企業的資源。企業盈利能力與產業規模的大小、資產結構的合理度，資產利用率的高低都有著直接關系。中國生物制藥有限公司利用現有資產進行生產經營，以通過各種方式加強資產管理，獲得相對高的利潤，進一步提高資產利用率。該企業應集中管理資金和全面發展公司；從而不斷加速資金周轉，對于資金的占用做到嚴格控制，同時也要及時清理應收賬款。企業要進行全方位的管理固定資產，把各資產的閑置和人為損耗降到最低，來提高資產使用壽命。因此，為了避免不必要的資產閑置，企業要高度重視資產的管理和控制資產的結構，最終提高企業盈利能力。
