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行政部日常管理制度范文1
小學學校的行政管理工作與其他學校的管理有很大的不同，對行政管理力度有著很大的要求。執行力作為對校園內部行政工作的思路、戰略、方針和機會執行的決定性力量，其執行力水平直接關系到學校能否實現自身的教學目標、管理目標和發展目標。
2、執行力對行政管理工作的意義和不足
能否達成學校的管理目標，是對于學校管理水平檢驗的最明顯標準，也是關鍵的標準。管理目標的實現，需要依靠組織和個人進行共同努力，通過合理的規劃和執行進行完成。執行力對于小學的行政管理工作來講，是其工作任務的質量、時間、效果保障的關鍵，也是學校發展戰略落實的關鍵。對于管理層來講，執行力體現在管理者的決策、領導、檢查、指導等方面。對基層教職工來講，執行力則體現在日常工作的落實、難點攻克、重點突破等方面。無論是基層教職工還是管理者，其開展日常行政管理工作中，必須突出明確的執行目標，才可以更好的實現學校的長效發展，提高學校的整體教學管理水平，打造高質量的一流學校。
很多人缺乏良好的責任感，對于日常行政管理工作的開展過于被動，并且對自身的崗位職責認識不全面，工作的開展缺乏足夠的主動性?；鶎訂T工在工作中，存在著消極怠工的行為，一旦遇到一定的困難，就會在工作中難以保證良好的工作情緒。行政管理制度落實情況不佳。對于學校本身而言，其自身屬于一個復雜的管理體系，相關的行政管理決策在執行的過程中，會受到了很多因素影響，管理制度的落實效果難以得到有效的保障。雖然現階段的教學管理工作的制度一直處于不斷完善的過程中，但是很多教師本身對于相關政策了解不足，并且對相關規定不能進行嚴格的執行。
3、提高行政管理的執行力的幾點建議
第一，提高管理干部的精神狀態。管理干部自身的精神狀態水平，決定了行政管理工作的執行效果。行政管理部門的管理者必須要具有良好的精神狀態和工作熱情，并且有明確的事業追求，保證良好的工作動力。小學內部行政管理工作較為繁雜，如果不具備良好的奮斗精神和拼搏精神，就難以真正的落實相關行政管理工作，提高執行力也成為了空談。
第二，加強學習，提高認識。學校行政管理部門，要定期的召開交流會議，就日常行政管理工作中存在的問題和不足進行分析，并且根據基層意見反饋，制定出相應的針對性解決對策，提高行政工作的落實效果。相關教職員工要不斷的深入學習，并且將學習作為工作中的一個重要態度，建立一個學習型的行政管理隊伍，不斷的提高自身業務管理能力，更好的適應行政管理工作的需求。與此同時，行政管理人員還要積極的進行理論創新，并且加強實踐，積極的在工作的過程中進行思考和總結，更好的提高行政管理工作的開展水平。
第三，提高決策的科學性，落實相應管理責任。行政管理工作水平，從很大程度上決定于管理決策的效果。學校管理者需要不斷提高自身的決策水平，并且制定出科學的決策。學校行政管理中，基層教師和學生的數量很多，管理者相對數量較少，面對于復雜的管理情況，管理者難以真正的面面俱到的完成管理。在進行日常管理的過程中，管理者要深刻的研究師生的具體需求，并且更好的提高決策的科學性，最大限度的考慮到學校行政管理環境所面臨的一系列問題。面對決策的局限性，學校管理者要深入到學?；鶎庸ぷ鳟斨?，加強與基層管理隊伍的溝通和交流，并且從下到上對行政管理工作進行研究，最大限度的提高行政管理決策的科學性和有效性。另外，針對于決策落實和執行的過程來說，要明確不同部門的職責，并且做出執行效果、時限等多方面的標準和要求。在開展行政管理工作中，決策也需要體現出相應的民主性，提高決策的執行力度。
第四，完善現有行政管理制度。在制定相應的管理制度上，要保證制度的完善性，并且對制度中的疏漏進行不斷改進，結合實際學校行政管理情況和管理需求，保證行政管理制度和方案足夠清晰和明確，并且為后續管理工作的執行提供良好的依據，并且真正的起到指導與督促的作用。行政管理制度是學校開展行政管理工作的重要前提，同時對管理中的相關問題規定了相應的解決方案和對策。通過對相關制度的應用和執行，有效的為管理者提供了相應的管理標準與依據，是管理工作時效性的重要保障。管理制度執行的過程中，必須要保證執行的規范性，并且建立公平與公正的執行環境。
第五，加強檢查。在管理制度的執行上，要以高強度的檢查管理，作為管理者必須要加強日常的檢查與督促，并且通過制定合理的監管體系，有效的提高行政管理工作的執行力度。在日常監督檢查的過程中，要對于行政工作的執行內容進行明確的考察，并且保證行政管理目標得到有效的完成。對執行時限的督查上，要對于行政任務工作進行統一的時限的規定，并且做出相應的管理計劃，嚴格按照工作計劃進行工作的執行。在執行的過程中，要對執行人的責任進行明確的限定，從而有效的保證行政工作的執行效果。執行指令的下達上，要保證清晰、準確，并且結合日?？己?，提高行政工作的執行效率，避免重復和低效的管理效果。另外，在日常管理工作中，要深入的執行精細化的管理理念，并且引導管理模式的變更。對于行政管理工作中的細節進行嚴抓，并且重視管理工作的執行過程，對于每一項行政管理工作，都事無巨細的進行完成，保證時效，精益求精。
4、結束語
行政部日常管理制度范文2
(一)固定資產不定期清查盤點，日常管理不得力固定資產作為行政單位的一項資產，應做到帳帳、帳物相符。單位應定期（至少每年年末）對固定資產賬面數量與實物數量盤點和核對，但行政單位因專業人員少，工作量大，長期積累的問題較多，不能實現對固定資產的定期盤點核對，導致資產的帳物不符。
(二)會計核算不準確，導致會計信息不真實一是固定資產價值按原始成本記錄，只登記發票購買價，對運輸費、安裝費、購機時無法分割的軟件費等沒入賬，導致固定資產入賬價值不準確，由于新行政單位會計制度下要求提取折舊，會導致折舊提取不準確；二是單位購置固定資產后，列經費支出，未同時借記固定資產，貸記“資產基金——固定資產”科目，導致資產未入賬，會計信息失真。
二、行政單位固定資產管理的建議
(一)增強單位負責人的固定資產管理意識，設置專門的固定資產管理崗位，加強財務人員的業務培訓，提高專業素質對單位負責人和財務人員深入廣泛的宣傳固定資產管理知識，充分認識管好固定資產的重要性，及時掌握固定資產管理出現的新制度、新業務、新方法,強化財會人員的管理技能，增強財經法治理念，適應改革的需要。
(二)加強內部控制，完善固定資產管理制度依據《會計法》《行政單位會計制度》等相關的法律、法規，結合本單位實際，制定出具體的固定資產管理制度，形成完善且科學的管理體系。單位要認真做好資產的日常管理工作，根據固定資產定義、主管部門對固定資產的統一分類，結合本單位的具體情況，制定適合本單位的固定資產目錄、具體分類方法，作為進行固定資產核算的依據。行政單位處置資產（包括調撥、轉讓、報損、報廢等），在標準范圍內，經本單位領導辦公會研究后核銷，并報同級財政部門備案；未經批準不得隨意處置；
(三)現代辦公自動化與固定資產管理想結合運用現代化網絡優勢，對固定資產進行登記錄入國有資產管理系統，結合年初政府采購預算的編制，優化固定資產資產配置，如增人新增購置計算機采購項目，財務部門依據使用科室申請，結合單位實際，如有預算確需購買，財務部門再向主管財政部門提出申請，主管財政部門進行審核批準后方可購買，規范了單位采購固定資產的合理性，明顯減少浪費.體現“效率、規范”要求，有效地提高政府固定資產采購工作質量，避免重復購置和浪費。
(四)加強監督，健全監督機制國有資產管理機構和上級主管部門，要不斷加大對固定資產管理的監督力度，定期或不定期地開展固定資產使用管理專項檢查，了解固定資產的實際情況，處置情況，對違規違紀問題要按規定嚴肅處理，將應當上繳的收入上繳，應當追回的資產追回，切實防止國有資產流失情況的發生，維護國有資產的安全與完整。
三、結束語
行政部日常管理制度范文3
一、檔案安全物質保障體系
物質保障是檔案安全保障體系中最為基礎、最為核心的內容，物質保障系統包括檔案制成材料子系統；檔案館內外部環境子系統以及資金和人力資源子系統，它們構成一個有機聯系的統一整體。具體包括：檔案制成材料安全保障，我們要做好檔案制成材料的安全保障工作，就必須從檔案制成材料的選擇和檔案保管的外界環境兩方面著手，既要選擇耐久性好的檔案制成材料，又要創造適宜檔案保存的外界環境條件。應區別紙質檔案、聲像、光盤等類型等不同類別采取不同的保護方式；檔案館內外部環境系統建設；檔案安全資金及人力資源保障；檔案安全資金保障；檔案安全人力資源保障，如大力加強檔案安全的管理隊伍建設，提高檔案人員的思想政治覺悟，改善檔案部門管理模式，設置專門的安全管理機構，探索新的檔案安全管理體制，切實加大檔案安全檢查的幅度，加深檔案安全的監督檢查力度等。
二、檔案安全技術保障體系
檔案安全的技術保障體系可分為傳統載體檔案安全的技術保障子系統和現代電子檔案安全的技術保障子系統。前者著重在借鑒我國檔案發展史上有效的檔案安全保管技術與方法基礎上，構建適于目前條件下傳統載體檔案安全的技術保障系統；后者主要針對電子文件的新變化、新特征，基于現代信息技術環境，構建電子檔案的安全技術保障系統。如對紙質檔案的安全保管與修復和2電子檔案信息安全保障。制定國家層面的電子檔案安全規劃。檔案部門應加強普遍的教育宣傳，全社會都應加強電子檔案的安全保護意識。同時，檔案部門可以考慮采用通過數據倉庫的建設方案、基礎檔案數據與對外服務檔案數據的邊界劃分機制，內網與外網的分段策略等技術手段來實現電子檔案的利用保護。）通過技術升級，保障電子檔案信息安全做好檔案信息安全管理；實行電子檔案等級保護，建立健全檔案信息安全工作制度；加快構建檔案利用信息安全網，推行基于訪問控制的電子文件加密體；進一步完善檔案信息安全責任制。我們要做好電子文件的安全管理工作，向歐美國家學習先進的電子文件安全保障技術。
三、檔案安全法規制度保障體系
檔案管理工作是一項行政行為，任何行政行為都必須有政策法規的指導，檔案安全管理也必須有檔案安全方面的政策法規作為行動指南，這些政策法規就是檔案安全保障工作的基石。統領全局、普遍適用的檔案安全政策法規像是一根無形的指揮棒，指導各地檔案安全保障工作，否則將會各行其是，一盤散沙。因此，應該修改完善檔案法，充實關于檔案安全的內容；完善檔案行政法規，統一全國檔案安全保障工作的內容和程序；完善檔案安全管理制度，如完善、配套檔案安全管理制度，加強檔案信息安全保密制度建設，加強檔案應急管理制度建設，進一步拓展完善檔案備份制度，加強檔案安全管理制度的執行力度，確保檔案安全管理制度在實際工作中能夠被認真貫徹落實。并切實把安全至上的理念物化到檔案管理各個環節中去。
四、檔案安全應急機制保障體系
行政部日常管理制度范文4
關鍵詞：館藏文物；館庫設施；系統管理；科技維護；人才隊伍；
中圖分類號：G122 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-08-00-02
館藏文物是文物、博物館事業的重要組成部分，館藏文物保護工作事關我國文化遺產保護的大局。
一、基礎設施建設
（一）基礎設施建設是館藏文物保護的基礎。
1、建設高標準館庫
展廳、庫房是館藏文物的集散地，按照高標準建設安全度高的館庫勢在必行。2008年5月，四川大地震使當地館藏的一些珍貴文物慘遭損毀，綿陽市博物館在地震中雖也成為危房，但存放在中心庫房里的5000余件珍貴文物僅損2件，這不能不說是庫房的功勞。
2、配置高質量裝具
四川省綿陽市博物館館藏文物在四川大地震中的幸運，很大程度上得益于文物的裝具――性能良好的囊匣。囊匣，一般是用木頭做成的，形狀長正不一，里外一般裹有很厚的綢布，文物放入后，空隙部分用海綿、泡沫、紙等軟材料來填充，可使文物緩解外部的撞擊。囊匣是文物保護、存放中不可忽視的防具。
3、實行專庫存放
根據藏品分類存放的原則，設立專庫，分別存放陶器、瓷器、實質類、金屬類、紙質類、服裝（飾）類文物。庫房中的設備也應根據所存放藏品的特質和藏量要求而配置。專庫存放的原則，在大多數展廳內獲得施行，而由于條件的限制，文物庫房中還存在混放的現象，亟需改進。
（二）高標準安防裝備是館藏文物安全保護的保障。
安全是館藏文物的保障。安防設施建設，一方面要根據館舍的基本性質和功能，安裝出入口導示牌、緊急疏散標志等。另一方面要做一些細致入微的工作，如安裝監控探頭，設立監控室，建立智能化的安全報警系統、自動化的消防預警系統。簡單明了而細致入微、智能又自動化的現代化安全、消防設施的建立，為館藏文物構筑了一道安全屏障。
二、系統化管理
（一）建立健全文物藏品管理制度
藏品制度是反映藏品情況的基本資料，是藏品保管和陳列、研究的基礎?！恫仄饭芾磙k法》要求藏品管理工作必須做到：制度健全、賬目清楚、鑒定確切、編目詳明、保管妥帖、差用方便。
1、征集、鑒定、區分等級制度
文物藏品根據其具有的歷史、藝術或科學的價值，區分為一、二、三級及一般文物、未定級文物等，其中珍貴文物必須重點保管。館藏機構可根據《博物館藏品征集管理辦法》對文物藏品的征集原則、征集范圍、入藏標準與程序、藏品征集與鑒定等組織、人員及制度作詳細規定。
2、分類放置、專庫專用制度
文物藏品要按科學的方法分類放置。珍貴文物、經濟價值貴重的藏品，要設立專庫或專柜，重點保管。陶瓷、書畫、錢幣等文物，可根據藏品質地分庫保存，以利于溫濕度控制，并便于日常管理和研究。
3、建立檔案制度
文物藏品從入庫開始應當建立相關記錄檔案。一是對文物的征集、入館（庫）、鑒定及區分等級過程中的相關情況，應做好科學詳實的記錄，填寫憑證、清冊。二是做好文物藏品的登帳工作，落實《辦法》中對文物的定名、計件、計量單位、年代、來源等方面的規定，并建立分類賬、總賬。三是建立藏品編目卡片，用準確、簡明的文字記錄藏品的銘記、題跋、流傳經歷等。
4、藏品管理制度
根據《文物保護法》、《藏品管理辦法》精神，各館庫單位可以制訂《藏品日常養護操作規范》、《藏品出庫規定》等規章制度，對文物藏品的日常管理與養護，對藏品的提用、借用、注銷及化驗、修復、復制等行為作出具體規定。
5、丟失、損毀上報制度
《文物保護法實施條例》第36條規定，館藏文物被盜、被搶或者丟失的，文物收藏單位應當立即向公安機關報案，并同時向主管的文物行政主管部門報告；主管的文物行政主管部門應當在接到文物收藏單位的報告后24小時內，將有關情況報告國務院文物行政主管部門?！段奈锉Ｗo法》第48條對一、二、三級文物做了具體規定。
（二）完善文物人員管理制度
館藏文物的保管是博物館等文物收藏單位的經常性工作，應設立專門保管機構，配備專職保管人員。根據工作性質和人員情況制定相應工作及管理制度。
1、庫房人員管理制度
設專人管理文物庫房，并制訂庫房管理人員規定，如《文物庫房管理人員守則》、《非庫房工作人員入庫守則》等。
2、安全人員管理制度
制訂《安全工作管理制度》，規范館庫安全保衛人員工作行為，內容包括成立安全工作領導小組，與各部、室簽定崗位安全責任書，實行帶班和查崗制度，嚴格交接班制度，定期安全檢查制度，實行安全事故責任追究制等。
3、消防人員管理制度
制訂《消防對組織管理制度》，規定消防隊員的組成、職責，進行消防培訓、演習等。還有《用火用電安全管理制度》、《消防設施器材維護管理制度》、《消防應急預案》等相關規定。
三、文物保養和修復
（一）加大館藏文物的科技保護力度
根據需要與可能，建立藏品消毒、修復、復制、標本制作和科學實驗等設施，培養專門技術人員，逐步加強藏品保護科技力量。
（二）加強環境檢測與控制技術運用
文物庫房、展廳和展柜內的空氣污染物濃度普遍較高，溫濕度日變化幅度較大，是文物保護的亟待解決的難題，因而加強環境監測與控制勢在必行。迫切需要應用現代最新科技成果，開發具有自主產權的、多功能調控微環境的儲藏與展示柜，研究與建立一項對文物藏展材料可作出快速檢驗與評價篩選的技術，以實現預防性保護文物環境的目的。
四、專業隊伍建設
（一）加大對在職人員的培養力度，逐步實行文保管理人員持證上崗制度。每年有計劃的對文物管理人員進行培訓和繼續教育，利用書籍、電視、報刊、網絡等平臺，提高文物工作者的思想水平和業務素質。
（二）拓寬引進渠道，積極引進各類文物保護與管理專業人才。積極引進高素質的專業人才，充實到文物保管、修復等崗位，并確保其專職性和相對穩定性，以適應不斷發展的文物管理和保護工作的需要。
行政部日常管理制度范文5
為了確保電力企業運行的安全與穩定，必須建立完善電力系統，加強電能生產和銷售管理，做好行政管理，才能提高企業經濟效益。但隨著我國市場經濟體制改革不斷深入，電力企業在面臨著新的發展機遇的同時，也面臨著新的挑戰。文章從電力企業內部行政管理中存在的問題出發，對電力企業改革背景下行政管理創新的方法進行了分析。
關鍵詞：
電力企業；行政管理；改革創新；電力系統；電能生產；電能銷售
企業內部的行政管理是指企業在生產經營管理中，企業通過使用有關的法律規章制度來規劃發展戰略與業務發展方向的一種企業管理模式。行政管理服務的對象是企業，在日常管理工作中負責處理企業生產經營中的行政事務。電力管理是指有關人員按照企業生產經營的管理模式與管理特點，以經濟規律的客觀性原則為依據，通過計劃方案實施進行協調控制，以滿足社會的基本需求。因此在電力企業改革背景下，如何改變傳統的行政管理方法，不斷進行創新優化，做好電力企業內部的行政管理工作是當前丞需解決的主要問題。
1電力企業內部行政管理中存在的問題
1.1行政管理制度不完善
在電力企業生產經營過程中，電力企業要想提升經濟效益，在市場經濟中立于不敗之地，離不開內部行政管理。因此必須加大行政管理力度，做好領導和管理、溝通和協調、控制和監督等行政事務管理工作，形成一整套完善的行政管理體系，為有關人員決策提供有效依據。然而在實際管理過程中，我國部分電力企業內部還未建立完善的行政管理制度，工作職權不明，造成企業內部業務的行政事務處理模式過于混亂，具有較大的隨意性，導致行政管理流于形式，形同虛設，降低了行政管理效率，使得企業進一步發展受阻。
1.2競爭與激勵體系不完善
當前，我國的市場經濟正處在轉型時期，加上我國電力企業發展，受歷史因素影響，導致我國部分企業的人才培養缺少有效管理體系，給電力企業順利轉型帶來不利影響。具體體現為在行政管理工作中，部分電力企業還未建立完善行政考核管理體系與選拔錄用體系，缺少有效的競爭與激勵體系。在工作過程中，部分行政管理人員的思想政治素質較低、知識能力薄弱，一旦出現問題，工作人員之間相互推諉，打擊了工作人員的工作熱情與積極性，降低了行政管理效率，不利于電力企業的改革創新。
1.3行政管理認識水平有待提高
電力企業對于行政管理的認識過于片面，仍停留在管理層面上，忽視了協調與服務對自身生產經營的重要性。行政管理人員不只是領導的好幫手，還需在企業生產經營理念、企業精神、企業文化以及管理策略上有自己的獨立見解與正確的處理方式。然而在實際情況中，大部分行政管理人員沒有充分發揮協調和服務在企業業務開展中的作用，只是單純地傳達領導的指令，完成領導交辦的任務，沒有做好各個部門之間在工作上的溝通協調工作。
1.4行政管理效率低
行政管理的工作效率低已經成為阻礙電力企業穩定發展的主要問題，具體體現為：在行政管理過程中，部分電力企業的行政管理模式沒有得到適時更新，仍沿用傳統的溝通管理方法進行管理，極易導致企業行政管理出現人員冗余，行政機構復雜，人力資源機構的配置不合理，管理工作流于形式等現象。而引發這種現象的主要因素是電力企業工作人員的工作水平參差不齊，部分學歷較低的人員無法適應快節奏的工作規律，與新經濟背景形勢難以匹配，加上電力企業的部分中層管理人員思想陳舊、故步自封，缺乏創新意識與精神，不利于電力企業的改革創新。
2電力企業改革背景下行政管理創新的方法
2.1建立完善行政管理制度
制度是一切管理的核心，必須明確各個部門的工作職能與故障制度，嚴格根據規章制度來實施，才能提升行政管理效率。因此在行政管理執行過程中，電力企業行政管理部門，應在國家制定的相關政策與法律法規的基礎上，按照電力企業經營的特點、發展戰略以及市場定位，建立完善行政管理制度，明確各項行政管理的審核指標、工作流程、工作內容以及方法，完善內部行政管理機構，對企業的行政管理行為加以規范，以維護電力企業穩定運行。此外，還需按照行政管理的科學性與實用性，對已有的工作機構進行調整，將職工安排到適合的管理崗位上，建立一個行政管理系統，充分發揮行政管理在企業生產經營的效用，真正做到有章可依、有據可循。
2.2建立完善激勵體系
在新經濟背景下，電力企業要想提升整體管理的工作效率，離不開人才的管理。因此在規范職工的工作行為過程中，電力企業必須按照自身需求，堅持公平、公正的原則，將工作薪酬、獎勵以及合理的評估標準納入到競爭與激勵體系中，形成完整的激勵體系，以此激發工作人員的工作熱情，讓他們抱著負責任的心態積極投入到行政管理工作中，為電力企業穩定發展貢獻一份力量。此外，還需對傳統的行政管理機制進行改進，明確工作職責與權限，通過領導負責，咨詢機構和監督部門監督的方式，保證行政負責人能夠按照規定要求指導行政管理工作，實現行政管理的無痕銜接，以免發生信息失真與溝通受阻等情況，從而提升行政管理的工作效率與質量，為促進電力企業發展奠定扎實基礎。例如要想確保行政管理工作有序開展，電力企業必須建立完善獎懲制度，明確工作人員的職責權限，要求有關人員定期對有關人員的考核工作進行評估，并納入到職工的成績考核中。同時對于工作表現突出的工作人員給予資金獎勵、晉升機會，相反，對于工作表現屢次出錯，給公司帶來經濟損失，經過通報批評屢次不改者，應做辭退處理。以體現企業行政管理的公正與公平，真正做到有功必獎、有錯必究，對職工的工作行為進行評價，從而激發行政管理人員的工作熱情，認真仔細對待工作。
2.3提升對行政管理認知水平
電力企業要想增強競爭力，在競爭激烈市場中立于不敗之地，有關人員必須提升對行政管理的認知水平，清醒認識到行政管理的質量對整個企業發展的重要性，充分發揮協調、管理以及服務在行政管理的效用，在管理上做到站在戰略家的角度思考問題，在協調上做到領導與職工的溝通橋梁，在服務上充當幕后英雄的角色，提升信息上傳下達的效率與速度。此外，企業還需加大宣傳力度，將企業文化滲透到每一個管理環節中，增強實效管理，反對形式主義，以節省成本投入為原則，反對鋪張浪費行為，在不違反有關法律法規的基礎上，靈活變通管理模式、手段與方法，以提升企業經濟效益。同時還應培養企業形成踏實、務實的工作作風，支持與鼓勵職工在工作中實現自我價值，發展包容的企業文化，在企業內部建立民主和諧的新型人際溝通交流的關系，從而促進企業穩步發展。
2.4提升行政管理工作效率
在新經濟形勢下，受政府管控與制約，企業行政機構的管理職能在行政管理中的效用沒有得到充分發揮，導致政府有關部門和企業之間的行政管理發生沖突。因此在進行行政管理過程中，電力企業必須加強改革創新力度，結合有關規定與自身需求，實施現代化企業管理制度，對管理模式進行創新，適時引進先進的管理方法與技術進行管理，緩解工作人員的壓力，以此優化企業人力資源的配置，充分發揮行政管理效用。此外，行政管理人員作為執行者與管理者，行政管理人員的綜合素養與能力關系到企業穩定發展，因此在日常管理工作中，電力企業必須定期組織培訓工作，通過繼續教育方式來提升他們的理論知識與操作技能，同時開展座談會與交流會，讓他們能夠將工作中的想法與意見提出來，實現協同進步與發展，從而提升整體企業的管理水平。例如在行政事務管理過程中，電力企業可通過云計算局域網在企業總部建立一個互聯網信息平臺，將各種供電終端提交的需求傳送到總部，并經過平臺處理后安排到有關人員手中，督促有關人員盡快解決，從而提升行政管理效率。此外，在日常工作中，電力企業還需制定培訓提拔政策，定期安排工作優秀的行政管理人員到聯合合作的院校進行學習，了解掌握基礎理論知識。也可定期組織座談會，邀請經驗豐富的專家與人員到公司面授，吸收同行的豐富經驗，以彌補自身不足，實現協同進步、共同發展。
3結語
綜上所述，電力企業要想提升自身競爭力，實現完美轉型，必須摒棄傳統的管理觀念，不斷進行改革創新，并采取相應解決措施：建立完善行政管理制度、建立完善激勵體系、提升對行政管理認知水平以及提升行政管理工作效率。與此同時，行政管理人員還需認清自己的工作職責，與時俱進，提升自身綜合素養與操作能力，才能為電力企業發展提供技術支撐，最終實現協同發展、共同進步。
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行政部日常管理制度范文6
一、商標授權經營管理制度的建立
秀水街市場是北京最有影響的國際旅游購物市場，商標權保護問題突出。分局采取打擊防范和引導提升相結合，不斷強化市場主辦單位保護知識產權意識，促使企業轉變經營理念，力推商標授權經營管理制度，使秀水街市場的知識產權保護工作得以加強。
1，實施商標授權，打造“品牌秀水”
為迎接2008年北京奧運會，全面提升秀水形象，分局和秀水街市場管理公司決定共同打造“品牌秀水”。
打造“品牌秀水”，就必須全力推進商標授權經營，弘揚民族品牌，引進中華老字號和中國當代馳名商標，引入國際知名品牌，將秀水市場打造成為一個品牌市場。
為此，分局通過清理清退涉假商戶，調整整合業態形式，形成了以中華老字號(包括謙祥益、內聯升、盛錫福)為主要特色的中華絲綢一條街和精品走廊，為進一步推行商標授權經營提供了經驗和示范。
2，建立“知識產權保護專項基金”
商標授權經營的推行，必然涉及商戶經營模式的調整和轉型，亟須資金支持和扶助。為此，秀水街設立“知識產權保護專項基金”，對按商標授權經營要求調整經營方向和經營模式的商戶給予租金減免，并為知名品牌進入秀水提供信譽擔保，全力推進商標授權經營工作。
3，與國際知名品牌公司簽署《諒解備忘錄》
2006年6月7日，在中國商務部和歐盟高級官員的見證下，秀水街與歐盟20余家國際品牌代表簽署了《關于加強市場管理及時有效制止售假行為的諒解備忘錄》，其內容主要是雙方確定了“二步處理”原則，即市場對第一次被發現銷售侵犯知識產權商品的經營者，予以停業整頓：對第二次被發現銷售侵犯知識產權商品的經營者，終止租賃合同；同時，建立有效保障機制，并協助聯合維權企業追究銷售侵犯知識產權商品經營者的法律責任。
4，匯編《市場管理規范》
在實施商標授權實踐中，進行了一系列的制度創新。制定了進貨備案登記制、日常巡檢制、導購違規記分卡制、黃牌警告制和獎勵政策。分局將這些內容進行系統整理歸納。并上升到理論高度，匯編成《市場管理規范》，可供國內同類市場的知識產權保護工作借鑒。
二、建立商標數據庫。完善商標授權經營制度
為了更好推行商標授權經營管理制度，落實項目管理目標，分局總結團結湖轄區的經驗，進一步建立以“一個核心，四項制度”為內容的商標授權經營管理制度。
一個核心：
指導市場主辦單位進行商標數據收集，建立所、市場兩級商標數據庫，形成以商標數據庫為核心的商標授權經營制度。
為實時掌握商標授權經營動態。我們為每個市場建立一個商標數據庫，把市場內商標信息全部錄入微機。對市場商標工作實施量化管理，截止到2006年10月底共收集商標數據7110條。數據庫由市場情況統計表、注冊商標統計表、未注冊商標統計表、商標統計表、重點監控商戶統計表五部分組成。
商標授權經營制度的核心內容是經營者對其經銷的帶有商標的商品來源提供真實、合法、有效的證明文件。市場主辦單位要在市場內實行商標授權經營管理，完善市場自律體系，積極引導商戶走“品牌”經營之路。要從調整商品結構人手，疏通渠道，積極引進在國際和國內有競爭力的品牌，將假冒品牌、“傍”名牌、信譽差的商品清退出市場，提高市場競爭力。
四項制度：
1，市場商標數據實時分析制度
隨著經濟全球化不斷深化，商標數量也呈現快速增長之勢。為此，工商行政管理機關必須依托商標層級流轉監管機制，利用商標數據庫強大的統計功能，對不同市場做出針對性分析，從而快速準確地發現商標侵權行為，把有限的人力物力更多地投在被侵犯風險系數高的商標上，從而震懾潛在違法者。商標層級的標準是商標的風險系數，該系數可以通過對商標數據庫進行數量分析來導出。
2，數據交換與信息通報制度
該制度幫助T商部門對市場商標工作實行動態管理，發現問題時能及時與商標權利人及商標人取得聯系，實時地做出行政指導：促進經營者、市場主辦單位、商標權利人之間的交流與互動，為三方搭建工商服務平臺：定期對商標授權工作開展培訓，請轄區內示范店介紹經驗。積極幫助質量好、信譽高的未注冊商標注冊，讓質量好、信譽高的商標受到更全面地保護，從而促進經濟發展和市場良性競爭。
由于商戶變更或季節性換貨等原因，商標數據庫內的數據容易滯后于當時的具體情況。因此。我們特別注重數據信息的實時更新，要求市場主辦單位必須將商標變更情況統計列入日常管理工作中，每周向工商所報送市場商標變更情況統計表，工商所每月匯總。工商所市場外勤在日常巡查中也要將商標變更情況列入工作內容。將巡查中所獲得的信息及時錄入數據庫。
3，以商標權流轉層級為依托的商標分類監管制度
根據商標權流轉的不同途徑，分局制定了相應的監管要求。對于注冊商標采取以商標權流轉方式為依據的自有品牌、品牌、多級品牌、進口品牌實施層級監管，經營者對每一類品牌商品來源提供真實、合法、有效的證明文件，對于未注冊商標以國內品牌和進口品牌為劃分標準實施單獨監管。這種模式能夠使市場主辦單位在日常管理中更有效地將侵權商品清理出市場，能夠幫助工商行政管理部門更及時、準確地打擊商標侵權行為。
4，以戶管標、以標管貨的日常監管制度
為了能夠對商標侵權違法行為精確定位和準確定性，確保商標侵權行為得到有效地遏制，工商所從五個方面落實此項制度：1，指導市場建立健全每個商戶經營商品的商標管理檔案和商標授權管理檔案。2，制定服裝小商品市場日常巡查的“六查六看”制度。3，開展階段性商標自查自糾工作。4，設計具有商標檢查內容的新式巡查記錄單。5，商標禁售預警制度，監控除48種通報商標的其他注冊商標。
