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工業企業財務流程范文1
提高物流水平，降低物流成本，提高市場競爭能力是企業永恒的主題，物資采購工作在企業經濟活動中作用重要，分析企業物流的運作模式和現狀，改善企業管理，提高經濟效益，有效地控制采購成本是當今企業必須關心的一個緊迫話題。
【關鍵詞】
物流運作模式；供應鏈管理；成本控制
隨著市場競爭的加劇，企業紛紛在降低物流成本、提高物流服務水平上下功夫，以較低的交付成本、更好的物流服務在市場中贏得競爭優勢，越來越成為企業戰略中不可分割的組成。
1 企業物流的運作現狀
我國物流的第一個基礎性國家標準《物流術語》與2001年4月，有效填補了物流經營管理理論的空缺，但目前仍存在研究缺乏綜合性，研究成果的可操作性不強，管理手段落后，很多企業在物流運作中也缺乏對先進信息技術的應用，缺乏“第三利潤源”的理念，將物流活動置于附屬地位，沒有對物流活動進行系統規劃和統一運作與管理。缺乏協同競爭的理念等問題。
2 現代企業物流的運作模式
20世紀60-70年代，發達國家物流企業經歷了將競爭焦點集中于生產領域，通過降低物質資源消耗，獲取 “第一利潤源泉”；通過提高生產率獲取企業的“第二利潤源泉”的發展過程。70年代后，增強競爭力的焦點從生產領域轉向非生產領域，包括采購、運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工、分銷、售后服務等物通活動以及有關信息活動，出現了現代物流是“第三利潤源”的理念。
在競爭日益激烈的環境下，單個企業依靠自我調整的速度很難趕上市場變化的速度，美日等國企業紛紛將有限的資源集中在強化核心能力，把主業做大、做強、做精，而將其它業務以合同的形式外包，構筑一體化物流戰略，在全球范圍謀求物流外包，企業只有與別的企業結成供應鏈才有可能取得的主動權。與合適的供應商、儲運商等結成戰略聯盟，成為長期的、穩定的戰略伙伴。通過合作以供應鏈的整體優勢參與競爭，實現互惠互利，提高競爭力和市場份額。
3 供應鏈管理的重點方面
供應鏈管理是把供應商、生產廠家、分銷商、零售商等供應鏈上的所有節點企業都聯系起來進行優化資源配置，實現生產及銷售的有效鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動，達到成本的降低。構造高效供應鏈應具備的關鍵點有：
3.1 以顧客為中心，供應鏈管理發點和落腳點是市場需求
顧客價值是供應鏈管理的核心，包括三個部分：客戶服務，即企業如何從利潤最大化的角度對客戶的反饋和期望作出反應；客戶服務應對市場細分，分析服務成本，進行銷售收入管理。需求傳遞，即企業以何種方式將客戶需求與產品服務的提供相聯系；指企業把產品和服務送達客戶的銷售渠道組合，這一環節對成本有直接影響。合理預測分析并制定計劃是重要的職能。采購戰略，即企業在何地、怎樣生產產品和提供服務；采購戰略決定成本結構和所承擔的勞動力、匯率、運輸等風險。
3.2 注重核心竟爭力
在供應鏈管理中，其重要的理念就是強調企業的核心業務和競爭力，并將之在供應鏈上準確定位，將非核心業務外包。企業核心競爭力具有別的企業無法模仿（它可能是技術，也可能是企業文化）、資源市場上買不到、其資源和能力具有互補性不可分、資源具有組織性不因個體或局部原因而喪失等特點。
3.3 相互協作的雙贏理念
傳統的企業供銷之間互不相干，供應商和經銷商都缺乏合作關系。在供應鏈管理的模式下，企業間除了自身的利益外，追求整體的競爭力和盈利能力。合作是供應鏈與供應鏈之間競爭的關鍵。在供應鏈管理中，不但有雙贏理念，更重要的是通過技術手段把理念形態落實到操作實務上，將企業內部供應鏈與外部的供應商和用戶集成起來，集成化是供應鏈合作關系的關鍵。管理的重點是以面向供應商和用戶取代面向產品，增進相互之間的了解（產品、工藝、組織、企業文化等），實現信息共享。通過為用戶提供與競爭者不同的產品和服務或增值的信息而獲利。
3.4 優化信息流程
信息流程是企業內員工、客戶和供貨商的溝通過程，信息系統只是支持業務過程的工具，企業的商業模式決定著信息系統的架構模式。為了優化供應鏈管理，便于管理人員迅速、準確地獲得信息，須從與生產有關的第一層供應商開始，環環相扣，直到貨物到達最終用戶手中，真正按鏈的特性設計業務流程，使各節點企業都具有處理物流和信息流的能力。形成貫穿供應鏈的數據庫信息，集中協調不同企業的關鍵數據，所謂關鍵數據，是指訂貨預測、庫存狀態、缺貨情況、生產計劃、運輸安排、在途物資等數據。充分利用電子數據交換等技術手段，達到共享重要信息。
3.5 整合內部物流降低采購成本
企業的物耗占產品成本的一半以上，控制采購成本對經營績效至關重要。采購成本控制是物流管理的重要部分，也是耗用資金多，容易失控的環節。據測算悉降低1%的采購成本可以使利潤提高5%～10%。降低采購成本是企業“第二利潤源泉”。企業的采購價格；定額科學的采購量；及時、全面、準確地物流信息；準確、安全、經濟的運送和儲備方式；具有預見性和靈活的采購策略；良好員工的素質等都是影響物資采購成本的主要因素。成本控制的6個方面有：（1）制訂采購預算與計劃。對采購資金理性的規劃，有效控制資金的流向和流量，從而控制成本的。（2）采購價格的確定中要弱化個人行為，注重調查和收集信息，采取競爭性談判方式確定采購價格。（3）利用采購環境。充分利用供應鏈統一的信息化管理平臺，建立市場信息機制，使各環節有機地聯系起來，減少盲目性，降低決策風險，達到降低成本、提高核心競爭力的目的。（4）擇優供應商管理。給所有符合條件的應商均等的機會，基于長期降低采購成本的理念強化供應商的管理。（6）儲備管理。使庫存在能滿足產需要的情況下盡可能最小化，即數量上合理的最小化。（7）加強培訓，提高人員的素質也是控制采購的重要環節。
總之，企業按市場規律構筑適合自己的一體化物流戰略，整合內部物流，建立嚴格的業務規則和制度，采用高科技物流設備，在物流運作中廣泛采用EDI、個人電腦、人工智能/專家系統、通信、條形碼和掃描等先進信息技術，形成系統和網絡，提高物流綜合效益。同時把外部物流交由第三方去做，以多種方法吸納資金引入競爭機制，更多地使用社會化物流。以一體化的物流管理和供應鏈管理來尋求資源采購、生產裝配和產成品分銷，參與市場競爭，通過一體化物流既降低物流總成本，提高服務水平樹立良好信譽，提高市場競爭力，可以為企業力營造良好經營環境，尋求更廣闊的市場空間。
【參考文獻】
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工業企業財務流程范文2
關鍵詞：核工業企業，財務風險，管理
一、財務管理對核工業企業經營的重要性
財務管理是核工業企業管理的中樞和基石，核工業企業的一切經營管理工作都應該以財務管理為中心。財務管理的主要目的就是通過投資決策、籌資決策和股利決策使股東財富最大化。而任何決策都是面向未來的，都會有或多或少的風險。因此，預防和化解核工業企業財務風險，以及如何發現財務管理中出現的風險并采取必要的控制措施化解財務風險，以保證核工業企業生產經營的正常運行，就顯得尤為重要。
二、企業財務風險的內涵
企業財務風險是一種微觀的經濟風險，是企業財務活動未來實際結果偏離預期結果的可能性。一個企業財務活動的組織和管理業績如何，必然會體現在該企業經營資金運動的狀況和結果上，表現為財務狀況的好壞和財務成果的大小。因此，企業財務風險包括財務成果的風險和財務狀況的風險。財務成果即收益；財務狀況即企業的償債、營運、獲利等能力。從偏離的趨勢看，出現偏差的結果只有兩種，即財務成果的增加或減少，財務狀況的變好或變壞。即企業財務風險的定義有廣義和狹義之分，廣義是指經濟后果的不確定性，既有收益也有損失的可能。而狹義是單指損失。本文中題目是企業財務風險控制研究，主要針對其造成損失的方面，所以選擇其狹義的定義，財務風險是指財務成果的減少，財務狀況變壞的可能性。
三、核工業企業財務風險控制的原則
核工業企業在制定和實施財務風險控制策略的過程中，必須遵循和利用核工業企業管理的基本原則，以及風險控制本身所要求的其他原則，這些原則主要包括以下幾個方面：
（一）符合核工業企業總目標的原則
核工業企業總目標是核工業企業一切經營活動的出發點和歸宿。核工業企業財務風險控制作為核工業企業整體經營管理活動的一部分，其風險控制目標和策略的制定應該而且必須符合核工業企業發展總目標的要求。一般來說，若核工業企業以穩健經營為目標重心，則核工業企業財務風險控制策略的制定和實施應以“保守”和“謹慎”為主；反之，若核工業企業總目標強調增長和發展，則核工業企業財務風險控制策略應傾向于“積極”和“冒險”。
（二）風險防范與風險處理相結合的原則
風險防范與風險處理相結合是核工業企業財務風險控制總體目標本身所要求的，核工業企業利益主體在認識和掌握財務風險本質的基礎上，能夠采取一定的策略措施以避免某些風險損失的發生，但由于風險控制主體自身能力的限制和外部環境的復雜多變，核工業企業某些風險損失的發生在所難免，這就需要核工業企業采取一定的策略措施進行風險損失的處理，只有風險控制策略與風險處理策略相結合才能達到風險控制的最佳效果。
（三）長短期利益相結合的原則
核工業企業根據財務風險本身的特點，在通常的情況下，以較小的費用支出，采取一定的核工業企業財務風險控制措施便可防止未來較大損失的發生，取得較大的安全保障；反過來，較大損失的出現，往往又與核工業企業決策主體貪圖短期的或暫時的較小利益而放棄實施風險控制措施有關。因此，核工業企業財務風險控制主體應認真分析風險的性質及其可能造成損失的嚴重性，在核工業企業因采取風險控制措施致使風險成本增加而減少的近期利益，與核工業企業長遠利益安全保障程度的提高之間做出權衡，以防因貪小而失大。
（四）成本效益比較的原則
任何預防和治理核工業企業財務風險的手段與措施都需要投入一定的成本，以最小的成本獲得最大的安全保障是核工業企業財務風險控制的內在要求。如果規避風險獲得的收益未能彌補為防范與控制風險所投入的費用，則核工業企業就失去了控制風險的必要。在核工業企業風險控制過程中，成本內容往往可以較好地確定，如轉嫁風險的費用支出、自擔風險的資金成本、控制損失的各種投入等，但其效益則有其特殊性，這是因為所獲得的安全保障程度究竟有多高是很不確定的。由此體現出的風險防范控制效果也就難以確定，尤其是短期內更難以得到體現。因此，核工業企業經營者必須以科學的態度和戰略的眼光開展核工業企業的風險控制活動。
四、核工業企業財務風險管理策略
（一）現金流量因素防范措施
主營業務收入的下降或者是主營業務成本的提高的原因是多方面的，要改變這種現象，主要是靠公司轉變經營機制，增收節支，或者采取壯士斷腕的態度，退出所處行業，更改主營業務，因此對此類虧損公司主要關注其市場變化及資產重組的動作。
經營費用、財務費用、管理費用是上市公司調節利潤的重要工具，一些微利公司的年報往往用降低這三項費用的方式避免虧損局面，而一旦虧損成為定局，又通過大幅度提高這三項費用的支出，將以前的潛虧一次性處理，因此投資者在分析上市公司報表，特別是微利上市公司報表時要密切注意這三項費用的變化，分析其是否在這三項費用方面有不正常的變動，以規避風險。
提高財務資金運轉效率，減少資金占用。核工業企業集團一般規模較大，運營資金占用量也大。同時，子公司分散、獨立經營，增大了資金的需求面，資金管理難度加大，可能出現資金不良使用。為了降低日常營運資金占用風險：一是要求母公司充分運用好財務管理和財務調控手段，加速資金周轉，減少資金占用，降低利息支出；二是要求集團在時機成熟的情況下，成立資金結算中心，統一平衡調度使用資金；三是對子公司的資金需求，要按照有償使用原則進行安排，嚴格核算，嚴格考核。
強化應收帳款的管理。一是建立穩定的信用政策；二是確定客戶的資信等級，評估與核工業企業有關的企業的償債能力；三是確定合理的應收帳款比例；四是建立銷售責任制。
（二）針對資產存量因素所采取的防范措施
優化財務結構是核工業企業財務穩健的關鍵，其具體標志是綜合資金成本低，財務杠桿效益高，財務風險適度。核工業企業應當根據經營環境的變化，不斷通過存量調整和變量調整(增量或減量)的手段確保財務結構的動態優化。核工業企業財務結構管理的重點是對資本、負債、資產和投資等進行結構性調整，使其保持合理的比例：
優化資本結構。核工業企業應在權益資本和債務資本之間確定一個合適的比例結構，使負債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。負債經營的臨界點是全部資金的息、稅前利潤等于負債利息。在達到臨界點之前，提高負債將使股東獲得更多的財務杠桿利益。一旦超過臨界點，加大負債比率會成為財務風險的前兆。
優化負債結構。負債結構性管理的重點是負債的到期結構。由于預期現金流量很難與債務的到期及數量保持協調一致，這就要求核工業企業在允許現金流量波動的前提下，確定負債到期結構應保持安全邊際。核工業企業應對長、短期負債的盈利能力與風險進行權衡，以確定既使風險最小、又能使核工業企業盈利能力最大化的長、短期負債比例。
（三）防范經營者在籌資、投資和收益分配中所面臨的財務風險
籌資風險防范。一方面，要充分利用規模、實力等優勢，廣開融資渠道，在多方案中選擇最有利的舉債方案；另一方面，要對資金集中管理，統一調度和使用資金，統一對外舉債。此外，公司要根據資金優化配置，選擇適當的籌資規模，保持合理的資金結構。
投資風險的防范。長期投資風險的控制主要通過投資組合來實現。只有進行組合投資，使各項導致現金流量不確定性的因素相互抵消，才能降低風險，實現增量現金流量。對于短期投資，可通過存貨項目分析，制定合理的信用政策等來加強存貨轉化為現金的速度以及加強應收賬款向現金的轉化，從而提高存量資產的流動性。此外，選擇適宜的長、短期資產的數量結構也是防范投資風險的有效方法。
收益分配風險的防范。收益分配風險的防范要從現金流入和流出兩方面著手：一方面要對現金流入實行控制，另一方面要考慮股利政策的現金流出。兩方面相互結合，達到現金流入與流出相互配合、協調，降低風險。
（四）建立和不斷完善財務管理體系，以適應不斷變化的財務管理環境
1.建立健全財務風險控制機制，提高核工業企業競爭力
財務風險控制機制是指在財務風險管理中所形成的相互聯系、相互制約的功能體系，是降低核工業企業財務風險的關鍵所在。建立健全核工業企業財務風險控制機制，應對財務風險進行事前控制、事中控制及事后管理。
2.建立健全資金管理機制，保證資金保值增值
資金管理是財務管理的基礎和主要內容，所以核工業企業財務管理要以資金管理為中心，圍繞資金運動這根主動脈來構建適應現代核工業企業制度要求的財務運行機制。具體而言，應建立資金投入效益的保證機制，抓好資金的源頭管理，建立優化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理。為了保證資金“滿負荷”高速運轉，財務部門要對核工業企業的資金統一管理，高度集中，應建立活而不亂的資金循環機制，抓好資金和流程管理。最后，財務部門要監控核工業企業資金的分流，防止過多的消費性支出和非生產性投資，因此，應建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。
3.建立健全財務信息機制，實現財務管理信息化
財務部門要在保證財務信息真實性的前提下，進一步開發財務信息的利用價值，實現物流和財務信息流的有機統一。具體來說，要圍繞現代核工業企業制度的建立來健全財務信息的三大系統，即財務信息處理系統、財務信息分析系統及財務信息預警系統。
（五）理順核工業企業內部財務關系，做到責、權、利相統一
為防范財務風險，核工業企業必須理順內部的各種財務關系。首先，要明確各部門在核工業企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應兼顧核工業企業各方利益，以調動各方面參與核工業企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使核工業企業內部各種財務關系清晰明了。
五、結論
在計劃經濟體制下，我國核工業企業的財務風險是由國家來承擔的，但是隨著社會主義市場經濟的發展和現代企業制度的建立，核工業企業必須獨自承擔和化解企業的財務風險，否則核工業企業將難以立足。核工業企業對市場經濟的競爭劇烈性，殘酷性還認識不足，風險意識不強，這會給國民經濟的發展埋下許多地雷，但我們可以從核工業企業財務風險管理策略入手，確保核工業企業高速、健康、穩定的發展，為社會主義市場經濟的平穩發展而努力。
參考文獻：
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工業企業財務流程范文3
關鍵詞：新經濟時代；企業發展；財務管理；深思
一、新經濟時代為企業的發展帶來的變化
隨著經濟市場的轉型和國民經濟總量的不斷攀升，我國經濟整體發生了天翻地覆的變化。尤其在新經濟時代的背景下，我國工業企業如何才能在制造業和服務業中殺出重圍，提升自身的競爭實力，是企業中財務管理的主要方向。因此，企業在發展的過程中需要盡早進行整改和優化，搶占市場先機的同時，組織人才、工業技術和工業生產加工知識的配套和完善，以適應社會的發展和進步。除此之外，工業企業在未來的發展過程中，也需要不斷調整自身的產業結構升級結合財務管理思想認識，重視財務的創新和財務管理手段的升級。在具體的實踐中要求企業管理者充分認識到財務管理的重要性，財務部門在工作中對企業可能面對的經營風險進行預測和分析，分析工業生產、加工、人才引進和技術引進等方面所需耗費的成本，強化預算管理和預算編制工作，使財務管理系統可以得到有效而充分的利用，從而為工業企業的長足發展奠定堅實的基礎。
二、工業企業財務管理方面存在的不足
(一)傳統觀念的限制導致財務控制力不足
當前，我國工業企業的發展歷史悠久，為國民經濟的建設帶來了一定的保障。但是，部分企業由于長期受傳統財務管理思想觀念的束縛，在應對財務風險方面存在嚴重的不足。具體來講，部分企業所安排的財務管理工作，僅局限于資金周轉和會計核算等方面，并未對企業的投資風險、稅務籌劃等工作進行維護和協調，使得企業發展積極性不足[1]。
(二)財務決策過于草率
部分工業企業在實際發展的過程中，也是由于受傳統思想觀念的束縛，財務決策往往由企業管理者一人完成，忽視了決策民主的重要性。這些管理者大多從業務導向需要出發，以業務水平等為參考依據，忽視了財務報表對經營決策的重要意義，因此經常會出現錯誤的判斷和選擇，輕則導致企業陷入經營危機，重則可能會直接影響整個城市的工業生產效率。除此之外，部分工業企業在決策之前，并未對當前的市場前景進行有效分析，在資本結構不合理以及舉債過多的情況下就盲目投資，嚴重影響了企業的經營效率，甚至阻礙企業正常業務工作的展開。
(三)融資困難
對于大部分工業起來來講，想要實現社會效益和經濟效益的統一，需要耗費大量的物質資源，其中的設備器材耗損量大，成本投入大，因此就需要大量的流動資金和資產等，融資成本過高。但是對于部分中小型企業來講，僅憑自身的經營現狀很難得到銀行等金融機構的支持，在融資規模上達不到生產要求。因此，融資瓶頸也成了工業企業難以維系的一大重要原因。
三、新經濟時代下企業財務管理的策略和方向分析
(一)新經濟時代下企業財務管理的策略
首先，確立有效財務管理機制，強化財務監督的力度。企業在發展和創新經營的過程中，應該建立明確的管理機制，不斷強化監督和制定力度，在原有財務管理體系的基礎上進行改革和完善。具體來講，在新經濟時代下，現代工業企業應該在把握市場信息的基礎上，根據企業當前的經營現狀和工業生產流程，建立一套行之有效的財務管理機制，強化財務控制管理和風險管理等工作，提升企業和各部門的工作和協調效率。同時，在制度上也應該強化基礎性的財務管理工作，例如明確員工一旦出現技術上的失誤應該怎樣賠償損失等，做到權責分明。除此之外，還需要對風險處理系統進行強化管理，財務人員發揮管理職能，規范企業生產和加工中的風險[2]。其次，依托現代信息技術，建立完善的網絡財務管理系統。在新經濟時代的引導下，工業企業想要在激烈的行業和市場競爭中站穩腳跟，不斷發揮自身的經營優勢為工業技術的發展提供動力，就應該與時俱進不斷強化信息技術與工業加工的聯系。尤其在財務管理的過程中，更應該以現代網絡信息技術為基本依托，建立行之有效的電子商務財務管理系統，定期更新財務管理軟件，開發與互聯網經濟能夠相互依托的工業電子商務服務類型，使可公開的財務數據能夠第一時間被推送到企業官網中，提升信息的共享率，從而保障決策的科學性和即時性。最后，合理開發全新的財務管理模式?；谛陆洕鷷r代，工業企業傳統的財務管理機制和管理模式已經很難滿足現代化企業的發展需要了。因此，為了應對變化多端的工業市場，企業需要以工業戰略發展技術為核心要點，創新優化企業的財務管理職能。具體來講，企業財務部門在進行財務管理的過程中，需要對當前企業的經營現狀進行研究，并分析不同決策方案對經濟企業自身的影響、對經濟社會的影響以及對環境因素的影響等，使企業能夠有效履行自身的職責，全年促進社會工業水平的進步。
(二)新經濟時代下企業財務管理的方向分析
首先，應該對財務戰略管理的環境進行有效分析。任何企業的任何財務管理模式，都離不開對環境的有效分析?；谪攧諔鹇怨芾淼沫h境分析，不能僅局限于現在和過去的財務問題上，而是要求財務部門放眼未來，從企業經營現狀預測未來經營管理的方向，從市場信息資訊中分析出工業市場的未來走向，從而為企業的經營決策提供更為科學和明確的依據。同時，企業還應該從社會效益和經濟效益統一的角度出發，恰當地處理財務戰略管理和多變環境之間的關系，利用綜合環境分析法，財務管理部門從經濟環境、社會文化環境以及法律等環境等多角度，對工業市場的信息進行搜集，從競爭者、客戶、產業及供應商等多種對象的主體出發，設計有針對性的財務管理機制，保證內部控制中各類財務信息的即時共享，從而使各部門員工都能及時有效地掌握企業發展變動和環境變化趨勢，從而為調整財務戰略管理方案提供更為及時的依據[3]。其次，確立多元化的財務管理模式。基于新經濟形式的引導，部分工業企業傳統的財務管理模式已經難以滿足當下企業所面臨的國際競爭局勢。因此，企業未來的財務管理模式，必然要經受國際市場的多重挑戰。在實際的財務管理和戰略規劃中，改善財務管理活動和財務管理方法，除了分析環境變化趨勢之外，還應該傳統研究多元化的財務管理模式，調配企業內部和外部能夠應用的全部優勢資源，并利用理財手段進行合理的投資和決策，分散投資風險的同時，強化財務管理的執行力度，為企業的長足發展奠定堅實的基礎。最后，強化對無形資產的有效管理。在傳統經濟時代，企業財務部門主要的管理對象是物質資本，其中包括對人力、物力、財力以及基本物資的管理，管理流程和模式還相對單調。但是在新經濟時代下，企業中的優勢競爭資本變成了知識、技術和產品品牌文化價值等，這一內容的變化使企業財務管理機制也應該發生相應的變動。具體來講，企業財務管理人員應該有效調整投資決策的指標，將企業現有或潛在擁有的無形資產比例以報表的形式呈現給管理者，以便其做出更為科學合理的決策，進而從技術更新、產品維護等角度強化企業的社會效益，為社會工業行業的發展奠定堅實的物質基礎。
四、結束語
基于新經濟時代，想要強化企業的財務管理職能，提升財務管理質量，就要求企業的管理者優化財務部門的職能分配，切實做好員工調度和安排工作，保證各部門能夠積極協調、有效配合，形成優質的財務管理機制。在實際的工作中，財務部門還應該以企業經營現狀為基礎，以工業行業信息為核心，制定切實可行的財務發展計劃，為管理者提供投資決策依據的同時，實現企業社會效益和經濟效益的有效統一。
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工業企業財務流程范文4
關鍵詞：工作制造企業；財務內部控制制度；建設；探討
中圖分類號：F406.72；F425 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01
前言
目前，雖然在我國已經有很多工業制造企業能夠認識到財務內部控制對其企業發展的重要性，但是工業制造企業財務的內部控制管理中依然存在著很多問題。首先是來自財務活動方面的風險，其次，企業內部的財務控制制度不完善，財務部門的管理決策能力比較弱。因此，優化工業制造企業內部財務控制機制，對于企業實現長足的發展具有較為積極的現實意義。
一、工業制造企業的財務內控制度存在的問題
就工業制造企業的財務內控制度來看，其中存在著很多問題，其中較為突出的問題一方面來自于企業財務活動方面的問題，另一方面來自于企業內部財務控制度方面的問題。
1.企業財務活動存在著風險
在工業制造企業中，對于財務信息的關注度角度，企業不能及時且準確了解到企業經濟活動信息，導致了企業財務活動開展環節中存在著不穩性因素。如企業應收賬款、企業來往賬等方面所村在的風險。這些財務活動中風險都將會為企業的內部控制管理帶來嚴重的阻礙。當企業財務活動透明度低，財務活動存在著弄虛作假等情況，導致企業財務內控難以實施[1]。
2.企業內部的財務控制制度不完善
工業制造企業財務內控制度建設不完善，為企業財務管理帶來危險，完善的內部控制制度能夠針對企業項目發展進行相應的財務控制，并且為企業發展提供相應的決策。然而當前，工業制造企業內部的財務控制制度建設不完善，一方面來自于人員方面的因素，另一方面來自于企業內部控制方法。工作人員工作疏忽，而出現了才財務管理效率低下的情況，以及在缺乏科學的財務控制制度下，財務管理形式渙散[2]。
二、工業制造企業的財務內控制度建設對策
化工業制造企業的財務內控制度，需要在企業中落實全面預算管理模式，并且完善企業的資金結構，逐漸的提升企業財務部門的工作人員綜合素質能力。
1.實現全面預算管理
為了完善工業制造企業的財務內控制度建設，通過全面預算管理的方式，提升企業綜合經濟實力。全面預算管理對于企業發展而言具有較為突出的作用，是幫助企業實現戰略目標的工具，能夠實現企業資源的配置。同時能夠對企業業務流程進行規范化處理，為企業績效管理提供相應的依據。在全面預算管理環節中，主要包含了經營預算、財務預算、資本預算三個管理體系，這三個預算管理體系相互銜接、相互合作，共同完成了企業內部財務管理。在經營預算中，通過銷售預算管理企業期末存貨預算、生產預算、銷售以及管理費用預算。然后將這些預算內容與直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算等建立聯系，最終產生現金預算?，F金預算屬于財務預算中的核心，包含預計損益表、預計資產負債表。在資本預算環節中，主要對企業新增固定資產、長期投資以及投資收益預算進行綜合管理。工作制造企業財務實現全面預算管理，采取的自上而下的模式，以企業戰略目標來規范實際行動[3]。
2.完善企業資金結構
對于工業制造企業而言，優化內控財務制度，需要通過完善內部資金結構的方式，促進企業發展。工業制造企業的資金結構需要根據企業自身發展計劃和償債能力，來確定企業的實際資金結構，以促進企業能夠實現高效發展。在企業籌資環節中，需要對企業現有的經濟規模、經濟實力以及企業負債、企業償債能力等進行分析，選擇適合企業的經營方式。成本最低方式比較適合于工業制造企業，以降本增效的方式，提升企業綜合實力。例如，在對企業資產負債結構進行分析環節中，資產負債率的比例下降則意味著企業經濟實力增強，企業潛力有待于發揮；企業資金來源充足，獲利的能力需要根據企業自有資金利潤率來確定。管理者需要在了解企業發展的基礎上，以企業戰略為核心，為企業制定有針對性的財務策略。
3.提升財務部門工作人員素質能力
財務部門的工作人員素質能力決定著企業財務內控建設，為了提升企業財務部門內控制度建設水平，在工業制造企業中還需要以企業財務部門的工作人員的素質能力為改革點，進一步提升財務部門工作人員的綜合素質能力，使得其實際的財務工作能力提升。具體的實施環節中，為企業財務部門工作人員制定培訓計劃，為其在工作之余開展相應的財務培訓。企業及時對財務人員進行相應的知識培訓，如專業技能的培訓、計算機操作能力的培訓、會計電算化培訓等。同時引入先進的會計制度，防止財務風險的出現，實行會計輪崗制度，全面的提升會計人員的綜合能力[4]。
4.建立財產保全制度，防范生產風險
完善工業制造企業內部控制度，還需要在企業財務部門建立菜場保全制度，以防范生產中所存在的風險。在財務部門內部嚴格執行財產保全制度，限制未授權人員對企業財產的接觸。在具體的管理環節中，以定期盤點、實時核對的方式，對企業各種類型的財產進行安全管理。同時與企業財務監督機制相互結合，實施企業財產監控。財務部門工作人員需要針對財務管理中的風險點建立風險管理系統，借助風險的預警、識別、分析等方式，對工業制造企業財務風險進行預防。
三、結語
綜上所述，在本文中針對工業制造企業的財務內控制度應用所面臨的問題進行分析。當前，企業財務活動存在著風險、企業內部的財務控制制度不完善等問題阻礙著工業制造企業的發展。優化工業制造企業的財務內控制度，需要在企業中落實全面預算管理模式，并且完善企業的資金結構，逐漸的提升企業財務部門的工作人員綜合素質能力。
參考文獻：
[1]黃璇.淺析工業制造企業的財務內控制度建設[J].財經界（學術版），2014，17：229.
[2]朱蘊博.淺談電信企業的財務內控制度建設[J].現代經濟信息，2015，04：261+266.
工業企業財務流程范文5
工業會計政策的制定從某個程度上而言是由多種因素所決定的。在會計政策制定的過程中要根據工業企業的特點進行全方位的了解與定位。從原則、方法、程序等方面進行綜合的細致的了解，最后確立其會計政策的方向。但與此同時，必須要注意的是就是信息的真實性以及有效性。在工業企業會計管理中，會計信息作為基礎的會計政策因素，對于整個會計政策的發展起到了至關重要的作用，企業應該及時的提供相關信息數據并加以分析與預測，針對信息的有效性進行合理的分類與整理，不同的信息將對產品效益，資源的合理利用起到一定的影響。因此，在工會企業會計中，要不斷的加強信息的管理與應用，只有這樣才能更好的促進工業企業的發展。
二、工會會計管理的特點分析
工會會計管理與其他企業會計管理在本質上存在著大的差異，這主要是由于其行業特點所決定的。工業會計作為企業管理中的重要部門，在整個企業發展中起到了至關重要的作用，具體來講，工業會計要隨著企業的發展方向以及產品功能特征等特點進行相應的調整與管理，對于資金的使用更是格，高標準。要設立獨立的賬目管理體系，專業的會計管理人員進行監督，由于產品指向性以及周期性相對都是比較固定的，從而使得會計管理具備了復雜性等特點。但與此同時我們也應該了解到良好的經濟環境秩序是通過人的主觀能動性維護的。目前，我國正處于市場經濟發展的關鍵期，財務人員是經濟活動最基本的細胞，只有財務人員具有相應的法律意識，在企業財務管理中遵章守法、講究“誠信”，創建企業良好的信譽體系，整個國家經濟運行才能呈現良好發展的趨勢，才能更好地應對與國際經濟接軌時所提出的挑戰。構建“誠信”的經濟發展環境，首先要加強企業財務管理的基礎工作，建立健全嚴格的清產核資、資產評估、產權登記、產權界定制度；要經常清理往來款，防止呆賬、死賬問題的發生；嚴密財務程序，支出要有計劃，堅持預算管理制度；購買大型設備要有論證，修繕要有合同，審核要嚴格；要構建資產與財務管理結合的制度框架體系，建立資產管理崗位責任職，對資產要定期或不定期進行清理，發現問題及時處理；建立健全資產的入庫驗收、保管、領用、檢查、維護制度和具體措施。只有從財務人員做起，從財務日常工作和管理做起，才能打造企業的經濟信用，進而創建經濟運行的良好環境。綜上所述，隨著經濟全球化和我國社會主義市場經濟計劃體制的完善和發展，特別是加入WTO以后，對我國財務管理工作產生了重大影響。財務人員的法律意識和法律觀念直接影響著其對于法律法規的遵守情況。面對新時期財務工作的挑戰，為了抓住機遇，一個合格的財務管理人員應當熟悉財務管理、會計、金融、投資、風險管理及法律等方面的知識和經驗，要不斷強化法律法規意識，適應市場經濟條件下理財的需要、我國加入世貿組織后與國際會計慣例接軌的需要。總而言之，新時期的財務人員應從思想觀念、財務管理和實踐、財務模式等應用上進行創新，遵守相關政策、法規、制度，認真履行財務工作職責，適應我國目前經濟發展的現狀，在這個飛速發展的經濟時代承擔起更為重要的角色。
三、加強工業企業會計信息質量管理的有效措施與途徑
3.1完善企業內部監管制度，重視會計核算管理工作。在實際的會計核算管理工作過程中，應充分重視各種會計要素以及其他相關信息的計量與確認，以確保會計信息的真實性與反應內容的完整性。同時應制定嚴格的規范制度來讓會計人員嚴格按照業務流程進行工作的開展，以確保核算任務的準確性與及時性。同時，制度應對財務人員的經濟行為進行嚴格的控制，以避免隨意調節營業收入或不按時間規定轉接成本等問題的發生。在此過程中，還應建立并健全會計責任制度以及獎罰分明的激勵機制，以確保工業企業各個生產項目高效管理目標的實現。同時還應根據業務流程和各部門職責的不同，對機構部門進行精簡，并促進各個管理部門之間的密切配合，以從根本上做好會計信息質量管理工作。
3.2建立健全工業企業內控體系，加強會計委派制的實施。該制度是指工業企業的主管部門統一派遣會計人員以對會計信息質量進行有效管理的制度，它同時也是一種新型的會計人員體系改革的新趨勢。為使這一制度能夠得到有效的實施，應在確保工業企業正常運轉的前提下，對企業的會計管理工作、信息管理質量等進行合理的協調管理，并組建科學合理、針對性較強的組織機構對以上活動進行有效的監督管理。
工業企業財務流程范文6
談到納稅籌劃，或者被定義為高端業務，或者被假想為偷漏稅。其實納稅籌劃需要在法律框架內，運用稅法允許的納稅方法和納稅確認條件，依據企業實際業務的內容和類型，合理地安排稅款的確認時間和金額，是一種正常的、科學的管理手段和方法，即不高端也不違法。納稅籌劃對于工業企業來說非常重要，工業企業一般資金占用量大，周轉較慢，在創新能力不足的前提下，利潤率也不高。那么合理避稅以及科學安排納稅時間就會為企業贏得利益，獲得生存的優勢。所以，工業企業需要積極研究稅收的規則內容，利用稅法制度的合理漏洞，優化企業的活動方式和管理模式，獲得納稅籌劃的效益。
二、工業企業流程下的納稅籌劃應用
工業企業的流程大體上可以分為產、供、銷以及投融資管理等幾個部分，從稅收角度來看，每個部分涉及的稅種是有區別的，工業企業按流程進行納稅籌劃，能更有針對性，節稅方案設計的也更實際。
( 一) 采購階段的納稅籌劃
采購階段有三個重要的內容可以進行納稅籌劃。第一，供應商納稅人身份選擇。這里面涉及到的是一般納稅人和小規模納稅人的采購成本和稅負比較問題，小規模納稅人有價格優勢但不能進行抵扣，而一般納稅人可以進行增值稅進項抵扣但成本相對較高。我們按照一般稅率來計算稅負，那么，當一般納稅人的銷售價格是小規模納稅人銷售價格的1.19 倍時，兩者的稅負是相同的，如果前者高于后者，我們應當選擇小規模納稅人進行采購，反之選擇一般納稅人進行采購，這樣就給采購活動提供了納稅方向性的選擇。第二，運費抵扣選擇，稅法規定只有購買商品由購買方支付的運費才能作為增值稅進項抵扣。所以，在購進貨物時，如果由采購方負擔運費，應當要求運輸企業單獨給企業開具運費發票，這樣就能夠進行增值稅抵扣，減輕增值稅稅負。第三，采購發票取得時間及合同的優化，這個環節是供需雙方降低綜合稅負的過程。一方面，采購企業可以利用進項稅進行抵扣以及成本控制，另一方面，供貨方要按照銷售進度和貨款的支付節奏來繳納增值稅和企業所得稅。這樣在采購合同中，按照兩方的經營狀況，合理規定供貨進度和貨款的支付結構，實現雙方綜合稅負的最小化。
( 二) 生產階段的納稅籌劃
生產階段涉及到的可以有效籌劃的稅種主要是消費稅。根據消費稅的納稅規定，企業生產應稅消費品應當納稅，按照生產方式的不同形成了幾個納稅模式，一種是自產自銷應稅消費品，在生產完畢之后征收消費稅，另一種是委托加工后直接對外銷售，這種是在委托環節進行納稅，還有一種是委托加工以后用于連續生產，是在最后環節納稅，但是可以扣除以前繳納的消費稅。既然存在三種生產應稅消費品的模式，就給納稅籌劃提供了機會。一般來說，自產自銷形成的利潤較少，形成的消費稅負擔也較重，而采用委托加工后直接銷售相比再加工形式，稅負也要較低些。但是，這里有個前提就是在自產和委托加工的成本相差不多的情形下。所以，在應稅消費品生產環節，企業財務人員可以根據當前企業自產和委托加工兩種方式形成的三種生產模式中，綜合進行成本大小的考量，選擇最為適合企業的消費稅納稅籌劃方法。
( 三) 銷售階段的納稅籌劃
工業企業銷售環節使用的手段和方式是多種多樣的，不同的方式會產生不同的銷售效果，同時，也會帶來不同的稅負負擔，也給工業企業創造了納稅籌劃的機會。在銷售渠道選擇上，在不同渠道銷售策略下產生的銷售方式的稅負比較結果為，平銷模式實物返利稅負最高，然后依次為代銷模式、經銷模式或者平銷模式現金返利。那么，作為工業企業應多多地選擇經銷方式和平銷模式現金返利將有助于降低企業的稅負，獲得必要的收益。在促銷策略的選擇上也存在稅負差異，當銷售毛利率小于54. 25%時，稅負較小的促銷方式是贈送商品和返還現金; 當銷售毛利率大于54. 25%，時，稅負較小的促銷方式是打折促銷和返還現金。那么，我們可以認為，返還現金方式具有較大的企業獲利優勢，同時還可以兼用贈送商品或者打折促銷來進一步地推動商品的銷售，實現企業銷售階段綜合稅負的降低。
( 四) 投融資階段的納稅籌劃
投融資活動是財務管理的重要內容，對于廣大財務人員并不陌生，其中納稅籌劃方案也是基于不同類型的金融活動所產生的。除了傳統籌資方式中債務籌資可以運用財務杠桿效應，積極地進行納稅籌劃發揮抵稅效應外。在當下新常態中，利用較為發達的金融衍生工具，同樣也能起到納稅籌劃和降低企業籌資風險的作用。如企業利用自有資金對外投資或者購買長期一次還本付息的債券，相比較購買短期債券可以延緩收益納稅的時間，在平衡年度間的利潤水平上有重要的作用。所以，在新常態下的企業投融資活動中，納稅籌劃活動會有更多的選擇和想象空間，會有更多的機會來實現降低企業稅負，從而獲得最大收益。
