前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的工業企業預算管理應用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、預算管理應用于工業企業的基礎性作用分析
（一）預算管理可以幫助工業企業實現資源優化配置，反映企業最真實的需要，從而完成經營目標
現代企業制度要求企業是自主經營、自負盈虧、科學管理的市場經濟主體。全面預算是重要的管理控制方法之一，而將企業視為一個整體推行全面預算，則是尤為重要的。統籌兼顧，注重企業內部的綜合管理，強化企業管理的計劃、組織、控制和協調職能，進而從整體上調度資金，使有限的資源應用到更合理的位置，確保資源的有效應用，突出重點，兼顧全局，從而幫助企業實現其經營目標。
（二）預算管理作為一種新型的管理模式，能夠提高企業的管理效率
預算本身屬于計劃的范疇，但預算管理不等于計劃管理，制定計劃只是預算管理的目的之一；預算管理并不只是財務、會計或某個特定部門的事情，而是市場經濟背景下企業內部的管理，是計劃與市場兩種機制在企業層面的結合。高層管理者用科學、合理的預測制定企業的運營目標，然后對預算的實施進行嚴格考評。這種管理模式使高層管理者從具體的管理事務中抽身出來，將更多精力用在思考企業發展戰略、如何把握企業全局等更高層次的事務中。管理者運用預算管理控制目標利潤，以達到對企業全面管理的間接控制。管理方式從直接變為間接這樣的變化，能讓管理者既把握全局又不失控制，取得可靠的管理效果，才會提高企業的管理效率。
（三）預算管理有助于協調工業企業內部各部門的經營
企業是由各個部門組合而成的，各部門的協調經營好壞關系到企業目標能否順利實現。預算管理則是在這方面提供了諸多裨益。預算管理完善了部門預算定員定額標準體系建設。在兼顧效率與公平、需要與可能的要求下，按照“確保運轉、優化配置、合理核定、科學測算、厲行節約”的原則，努力實現部門預算編制的科學化、規范化、合理化和精細化，能夠促使工業企業所有部門和員工努力實現企業目標，將企業工業內部資源發揮到最高效功能。
二、關于預算管理在企業應用中的建議
（一）工業企業要因地制宜的應用預算管理
預算管理作為一種企業管理方法，具有統一性又具有差異性，不同的企業在運用過程中要堅持理論與實踐的結合，才能真正的為企業發展指明道路。首先，最基本的預算管理應用步驟包括三個部分：第一，建立預算管理組織結構。預算管理涉及工業企業組織各層次、各部門的責權利關系及相應的制度安排，當工業企業內部的各層次權責利劃分明確時，預算管理才能順利推行和實施。第二，配套預算管理監督機制。在一種管理方式執行的過程中，會遇到許多實際問題，監管不僅可以發現這些問題，并能及時的給高層提出問題，讓大家一起開始尋找解決問題的方式方法，所以，監管機制是保證預算管理順利執行的重要護法。第三，完善激勵機制。預算管理是一個全面貫穿于整個工業企業運營的管理方式，它要求全員參加，然而人有良莠不齊，在具體執行的過程中會出現偏差，在這個競爭的時代，優秀的人應該收到褒獎和鼓勵，只有這樣才能讓人才為企業所用，為企業進一步發展添磚加瓦。
（二）工業企業要用制度將預算管理合理化
第一，提高員工素質，全面樹立管理意識。管理工作的有效實施需要管理者和被管理者二者的相互配合，因此二者都需要樹立相應的管理意識。管理者方面，應當樹立管理者的意識，不斷吸收先進的管理知識來充實自己，結合本企業實情，思考如何更好的進行管理，以及提高員工的工作效率；被管理者則是樹立被管理者的意識，明確自己的位置，堅守崗位。只有二者相互配合，才能建立起可循環的有效管理機制，為預算管理提供良好的實施環境。第二，采用新型合理的預算方法，提供預算信息公開的平臺，做到全方位的合理預算。對于企業，選擇合理是預算方法是預算管理的第一步，只有選擇了合理的預算方法，才能制定出正確的預算管理體制，同時建立一個良好的信息溝通平臺也非常重要，能夠讓企業獲取更多的資源進而進行有效的決策，針對出現的問題，能及時改變經營方針、策略，糾正并防范出現的錯誤行為，讓企業的內部監督機制真正起到作用，這對于企業計劃的實現都是必不可少的。第三，加強預算管理體制的執行力度。在工業企業的預算管理中都存在計劃得很好，但執行力卻很差的現象，這是很讓人痛心疾首的一種現象。工業企業在應用預算管理體制的時候，應該用加強監督、完善獎懲等方法來改善這一現狀，讓好的管理方法真正的應用到企業管理中，并且取得實際的效益。
（三）工業企業要將預算管理與國家財政政策及金融環境變化結合
適當調整預算管理，符合國家大政方針。工業企業的發展除了必須把握好經濟這一個大環境以外，國家政策也是重要的背景，近幾年國家財政的變化給企業發展指明道路也造成了一定的障礙，企業在發展的過程中，運用預算管理，必須要將國家財政政策作為一個重要的考慮條件和重要因素，否則所制定的預算體制必將面臨實施困難，并無法達到預期效果。關注國際形勢，及時創新。自中國加入WTO后，中國的市場經濟發展就與世界經濟發展有了更進一步的關系，中國市場開始融入國際市場，自然是一個相互影響和相互作用的結果。那么工業企業的發展也就要面臨走出國門的事實，國際金融市場的多變必然會對企業發展造成影響。所以在引進和運用預算管理體制時，工業企業需要關注國際金融市場的變化，及時做出調整，才能適時適當的完善自身的預算管理體制。
三、結論
預算管理是一種在實踐中被總結出來的先進的工業企業管理辦法，是企業生存和進步的重要組成部分，也是衡量企業經營效益和獎懲的標準。它能在優化企業資源配置的同時，增強企業凝聚力，幫助企業規避風險，但是企業應在尊重基本模式的前提下，找到適宜公司自身發展模式的具體道路。預算管理涉及工業企業的經營、生產、資金、成本等各個環節，完善并且合理的預算管理體制才能保證企業最大限度的合理利用人力、物力、財力來發展公司。所以，預算管理在工業企業中的應用必須遵循實事求是、合情合理、不斷完善的基本原則。
作者：周國英 單位：南通鐵人運動用品有限公司