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財務公司的發展范文1
【關鍵詞】 財務公司 定位 利率市場化 發展方向
引 言
財務公司是企業集團投資成立，為本企業集團提供金融服務的非銀行金融機構，是產融結合的產物，在企業集團經營發展過程中，通過發放貸款、定期大額存款、經銷證券、保險、買賣外匯、財務咨詢等金融服務支持企業集團發展。
財務公司的業務，大體分為融資、投資和中介三項。融資業務包括發行財務公司債券、同業拆借；投資業務包括承銷成員單位企業債券，對金融機構進行股權投資，成員單位的產品消費信貸、買方信貸及融資租賃，對成員單位辦理貸款及融資租賃等；中介業務包括對成員單位的財務和融資顧問、信用鑒證及相關咨詢、業務，協助成員單位實現交易款項的收付，保險，成員單位擔保，成員單位票據承兌與貼現，以及內部轉帳結算及相應的結算、清算、方案設計等。
財務公司在企業集團經營管理中的作用集中表現為：一是能夠使企業集團的資金得到最有效的利用和升值。通過集中企業集團內成員單位零星的、臨時性的閑置資金，形成期限較長、數額較大的閑置資金，進行整體運營獲得較高的收益。二是整體行使外部融資職能。財務公司依靠母公司良好的商業信用，集合眾多成員單位的貸款需求，形成大額貸款的需求，達到規模效應，容易申請到較低成本的貸款；企業集團內部各成員單位通過財務公司進行融資，豐富了融資的途徑，相應的將外融變成了內融，降低融資成本。三是形成企業集團內部金融服務平臺。符合條件的財務公司，可以向監督機構申請發行財務公司債券，進行股票融資、債券融資，以較低的成本，幫助企業集團進行整體的資金管理、有效配置，在企業集團內部發揮準銀行的作用
目前，隨著中國企業集團經營發展不斷深入和金融體系市場化改革不斷提速，財務公司越來越受到各方面的關注，也發揮出越來越重要的作用。在本文通過分析國際上財務公司的主流定位和業務類型，結合中國目前金融發展趨勢和當前國企改革的實際，試對我國財務公司的未來發展進行探討和分析。
一、世界主要發達國家財務公司概況
（一）美國財務公司
美國的財務公司主要承擔以下金融功能：一是清算和結算功能；二是資源配置功能，雖然美國不允許財務公司吸收公眾存款，但美國的財務公司以較高的專業管理能力和風險承受能力，形成與商業銀行的差異化業務，發揮其資源整合、股份分割、資源轉移功能；三是風險管理功能，美國財務公司利用美國金融市場的高水平證券化及全球化風險對沖等獨特資源，在風險管理方面獨樹一幟。
美國的財務公司按照資本來源主要分為兩類：一是公眾擁有型財務公司，其資本由眾多個人或零售商提供，一些大型連鎖商業銀行的財務公司屬于此類。二是附屬企業集團型財務公司，其資本來自母公司，母公司對其擁有控制權，以業務范圍為標準分為內部型和外部型兩種――內部型財務公司主要服務于母公司業務，以促進母公司產品服務銷售為目標對客戶和經銷商提供融資，如通用汽車財務公司；外部型財務公司業務基本上與母公司的業務產品無關，更多的是利用母公司的規模經濟和競爭優勢，實現產業資本和金融資本的融合互通，以實現母公司多元化經營戰略，業務范圍往往廣泛涉及資金管理、銀行、租賃和保險等領域，如通用電氣財務公司。
（二）德國的財務公司
德國的金融體系是以銀行為導向，實行混業經營，銀行業務寬泛，功能強大，金融監管及資信體系非常完備。在這種金融環境下，德國的財務公司采取的是“類銀行化”經營模式，在與銀行等其他金融機構的競爭中，充分發揮了其“產業屬性”和“金融屬性”，利用其既熟悉行業和企業情況又了解金融市場的優勢，發揮其資金管理和資本運作的金融功能，支撐企業集團的發展。其金融功能主要包括：一是資金的結算和清算功能，與美國不同的是，德國財務公司可以經營銀行業務，并且能夠通過結算業務的標準化、電子化加速企業集團資金周轉和運營效率；二是資源整合和轉移功能，通過“資金管理池”、“零余額賬戶”等技術手段，有效整合企業集團內外部資源，快速完成資金的歸集和支付，實現企業集團在全球范圍內的資金集中管理；三是風險管理功能，德國財務公司具有較強風險管理意識和完備的風險管理體系，一般都按照銀行和其他金融機構的相關標準，通過全球市場將風險進行分散和轉移，扮演者企業集團風險管理者的角色。
德國的財務公司按照業務服務范圍和是否領取銀行營業執照分為外部型和內部型兩類。外部型的財務公司一般由大企業集團投資，領取銀行業營業執照，面向社會公眾開展業務，如大眾和寶馬的汽車銀行等；內部型的財務公司不用領取銀行業營業執照，但其業務嚴格限制在企業集團內部，不與企業集團外第三方發生借貸關系，基本不會受到銀行業監督，如西門子金融公司。
（三）英國和日本的財務公司
英國的財務公司大多都是信用型財務公司，主要業務是向企業客戶和個人客戶提供分期付款等銀行信用，分為工業財務公司和租購公司兩類：工業財務公司主要是向工業企業提供融資，協助工業企業發展計劃的執行，并獲得相應的收益；租購公司主要是經營賒銷、租賃、融資租賃、等業務的財務公司。英國的財務公司可以吸收公眾和機構存款的，其中銀行等同業機構的存款能夠占到英國財務公司存款數的40%.
日本服務于企業集團的金融機構一般都直接稱為銀行。日本的企業集團一般都擁有一個核心銀行，核心銀行通常持有企業集團成員單位的股份，形成企業集團產業和金融資本的滲透和融合，對成員企業的戰略及重大人事調整都有很大的影響力。比如三菱集團的三菱銀行、芙蓉集團的富士銀行。
二、我國當前財務公司的主要定位和所面臨的金融環境
（一）我國財務公司的定位
中國人民銀行2000年頒布實施、中國銀行業監督管理委員會于2004年和2006年進行兩次修訂的《企業集團財務公司管理辦法》，對我國財務公司的界定是“指以加強企業集團資金集中管理和提高企業集團資金使用效率為目的，為企業集團成員單位（以下簡稱成員單位）提供財務管理服務的非銀行金融機構”。在我國的金融體系內，財務公司定位于企業集團的“內部銀行”，近似于德國的內部型財務公司，業務主要集中在企業集團內部，以加強企業集團內部資金管理為目的，以企業集團內部成員單位為服務對象，發揮產融結合的優勢，通過融資、結算、、委托以及外匯業務、承銷債券、融資租賃等手段，提供內部金融服務；但是與德國內部型財務公司能夠開展類似銀行業務的業務范圍相比，我國的財務公司的經營業務范圍相對狹窄，例如不能對成員單位進行股權投資和開展境外外匯借款業務等；此外，在風險管理業務方面，與德國外部型財務公司以及美國的財務公司相比更是在經營業務范圍和資源渠道方面存在較為明顯的差異。
（二）當前我國金融環境對財務公司的影響
2013年7月20日，中國人民銀行全面放開金融機構的貸款利率管制，金融機構可以根據商業原則自主確定貸款利率水平和票據貼現利率水平，利率定價方式的改變，有利于金融機構通過自主定價加強經營管理，有利于客戶行使選擇權，是中國金融體制改革的必然要求，但是對以企業集團內部資金集中管理為業務基礎、以固定客戶群為服務對象的財務公司帶來了巨大的沖擊，具體表現為：
一是商業銀行定價能力增強，對成員單位資金的吸引力增加。國內設立財務公司的基本都是資金業務量大的企業集團，也是風險相對較小的戰略級客戶，商業銀行對這些企業集團的資金業務一直趨之若鶩，利率市場化之后，商業銀行憑借資金實力和服務品種等優勢，勢必通過低成本戰略吸引成員單位資金業務向銀行轉移；而與商業銀行相比，財務公司資金規模較小，來源渠道單一，業務品種有限，在競爭中處于相對被動地位。
二是成員單位對財務公司的服務能力要求提高。利率市場化之后，商業銀行間的同業競爭會更趨白熱化，金融服務能力和水平會進一步提升，面對金融市場業務水平的整體提升，成員單位理所應當地會要求財務公司提供同等條件的品種和服務，或者以此為理由脫離財務公司的資金管理；財務公司面臨著提升自身服務能力、加大產品和服務創新、提高產品服務性價比水平的挑戰。
三是企業集團經營效益對財務公司外部融資的影響越來越顯著。隨著利率市場化的推進，商業銀行將更加貼合國家產業政策、行業景氣和企業經營效益好壞來實行個性化差別利率定價，這些價格真實地反映了考慮風險溢價等因素后最真實的市場利率。而財務公司作為服務企業集團的內部金融機構，也被同業視為企業集團中的一部分，不能單獨脫離企業集團來運作。企業集團經整體營狀況的好壞、融資利率高低、信用評級等因素都會對財務公司的外部融資帶來直接影響。
三、我國財務公司的未來發展方向
隨著我國金融體系改革不斷深化，國際化和市場化趨勢日益明顯，我國財務公司的經營發展應該牢牢把握兩個原則：一是金融功能和業務的準確定位是發展的前提。企業集團財務公司不僅是整合集團資源發揮內部信貸市場作用而獲取利潤的獨立法人，更是企業集團總部實現資金戰略、財務戰略和管理戰略的重要平臺。從這個意義上說，企業集團財務公司兼具“企業集團總部”和“企業實體”的雙重角色，充分認識這一特殊性，對財務公司的長遠發展至關重要。二是差異化的服務和產品是發展的核心。西方發達國家的財務公司是在與其他金融機構長期充分競爭的過程中，發展壯大起來的，通過對業務不斷地進行創新，建立了自己的核心競爭優勢。他們在充分發揮母公司企業集團所在行業的特點，利用比較優勢建立了自己的服務管理體系，同時，他們也能充分立足于企業集團的產品銷售和業務發展，開發出了適合于企業集團實際的產品和服務，形成差異化的競爭優勢。我國的企業集團財務公司目前大都處于整合企業集團資金資源的初級階段，應該認真吸收西方發達國家的優秀經驗，充分自己的“產業屬性”和“金融屬性”的特點，打造出有自己特色的產品和服務，一方面服務企業集團，另一方面也是為了獲得市場認可。
具體而言，我國財務公司需要從“業務集成、服務進階和產業覆蓋”三個方面進一步加強提供金融產品和服務的能力：
一是在金融混業經營和金融集團全能化以及產業資本與金融資本的日趨融合的背景下，財務公司應充分利用其“內部人”的優勢，深入了解成員單位業務內容、業務模式、業務前景，以及行業發展趨勢，利用在多年市場競爭中積累的產融結合經驗，廣泛拓展自身金融服務項目和業務范圍，提高業務能力和服務水平，為成員單位提供集約化金融服務、集成化金融支持。
二是實現從資金司庫管理向“貼身”財務顧問的角色遞進，從強調資金集中管理的規模優勢，關注集團資金池、票據池及票據管理，向對成員單位提供個性化金融服務和支持、成為企業集團經營發展的金融解決方案提供者轉變。例如，對外向型成員企業提供境外業務金融服務，結合產業特點開發適合企業集團業務的金融工具和衍生金融創新工具和產品；對缺乏外來融資渠道但具有發展潛力的成員單位，根據行業特點和產業規律，建立符合市場標準的內部信用體系，開展企業集團內部成員資信管理和金融支持；對承擔重大項目成員單位，在充分考慮自身能力基礎上，充分利用金融企業有效資源建立企業、財務公司、其他金融企業合作共贏的生態圈，主動謀劃項目融資方案；對需要上市、并購、重組的成員單位，提供證券發行、基金托管等中間業務服務，以及投融資、資信評估等投行業務咨詢，同時適當幫助成員單位開展財富管理，協助企業提高價值創造水平。
三是從企業集團產業特性出發，深入地了解集團各運營鏈條各個環節中的資金特性，充分挖掘成員單位最深層次的金融需求，為成員單位提供最適合的、覆蓋經營業務價值鏈的個性化金融服務。例如，對大型制造類企業集團，應以“生產、制造、銷售”的業務鏈條為延伸，整合資金資源提供資金司庫服務，在原材料采購、生產制造和市場銷售環節提供全套資信評級和融資、結算、票據、保理等服務，同時，還能夠以業務關系為紐帶，為上下游相關企業和其它同類型的制造業企業提供類似的金融服務，從而充分發揮財務公司在商品生產和流通領域的金融服務功能，有效地提高企業集團的市場競爭能力。
【參考文獻】
[1] 王竹泉、孫瑩、祝兵.全球化企業營運資金管理模式 探析.《中國科技論壇》，2011
財務公司的發展范文2
關鍵詞：財務公司；發展策略；建議
在我國實踐中，財務公司主要是大型集團公司經有關機構批準（現為銀監會），在集團內部設立的子公司，財務公司的設立有助于加強集團內部成員間的資金調度，滿足了集團內部集約化管理資金的需求，提高了資金的使用效率與集團的競爭力，為集團發展提供堅固的后盾，而且在促進集團發展的同時也促進了自身的發展。
一、我國財務公司的發展優勢與面臨的問題
（一）我國財務公司的發展優勢
從目前來看，設立財務公司的企業集團多為規模較大的企業集團以及國有企業集團，如中石油、中石化、寶鋼等大型集團，從資金來源、業務支持等方面來看企業集團是最好的監護人，以所屬企業集團雄厚的經濟基礎做后盾，是財務公司發展的一大優勢。
在我國財務公司一般由集團投入資金設立，集團是絕對的控股股東，目前財務公司處于發展壯大時期，它的發展以企業集團為依托，發揮著加強資金集中管理、提高資金使用效率與節約財務費用的主要功能，在具體的業務開展過程中獲得了企業集團的大力支持，發展優勢顯著，這從集團通常將結算中心設在財務公司、而且成員企業也多在財務公司開戶等可以看出。這些都是財務公司存在與發展的優勢。
（二）財務公司發展中存在的問題
1、經營管理理念與各種能力有待提升。我國第一家財務公司在1987年才成立，財務公司在我國的發展才經歷了20多年，而早在1878年美國第一家財務公司HouseholdFinance就開始從事分期付款業務的辦理。因此，財務公司在我國起步較晚，歷史經驗不足。此外，現行很多指導意見都借鑒了國外的經驗，但是任何經驗的消化與本土化都需要時間，在現階段，財務公司不可避免的面臨經營管理理念需要改進、創新能力需要提升等問題。
2、員工結構有待調整和完善。由于財務公司基本是由集團投資設立的，因此內部員工多是從集團財務部等部門直接調派過來，財務公司通過獨立外部招聘選拔的員工有限。財務公司的員工多來源于集團公司，有利于發揮其熟悉集團業務的優勢，因而有助于開展具體業務，但是必須注意到這部分員工往往非專業的金融人員，對一些專業的金融業務并不熟悉。總體來講，財務公司內部缺乏專業的金融人才，而且業務素質也參差不齊，具體的財務咨詢、融資租賃等業務的開展均可能會受到限制。這也是財務公司發展的一個制約因素，不論是員工結構上還是專業能力上都有待調整和提高。
3、各種支持技術有待提高。與銀行等專業金融機構相比，財務公司在金融技術手段等方面有待提高，如結算手段落后，同城結算、銀聯清算等可利用的結算手段的使用受到限制，需要依托銀行辦理，有些財務公司因某些原因不能充分利用大型集中數據的信息系統輔助辦理各項業務，如有些公司未實施ERP（企業資源計劃）及CRM（客戶關系管理）等大型信息系統。
4、資金來源有待擴展。財務公司資金來源比較單一，以吸收成員單位的各類存款為主要來源，僅有少數公司采取了同業拆借方式，很少利用發行公司債券等外部籌資方式，資金來源往往局限于集團內部，渠道狹窄。
同時注意到，財務公司的股權結構單一，控股股東基本就是集團公司（控股比例多為80%左右），這種單一的股權結構導致財務公司的工作缺乏集團外部的監督，這在一定程度上會降低其工作積極性與創新性。
二、關于財務公司未來發展策略的建議
財務公司的發展受到外部各種宏觀環境因素的影響，也受到公司內部經營理念、員工素質等因素的限制。文章認為，在現行環境中，財務公司基本發展策略的總體方向是：一要關注宏觀環境的新趨勢，根據政策的變化及時調整經營方式。二要繼續植根于企業集團。根據集團業務的發展情況做出業務調整，堅持以“為集團服務”為核心經營宗旨和經營特色的原則，在此基礎上保持獨立存在性，如發展集團產品消費貸款以及成為成員企業投資咨詢顧問等。三要提高財務公司自身實力，整合員工隊伍結構，抓住重點業務不放松，必須大力發展成員企業的存貸款等主要業務，其他業務可以與其他金融機構配合辦理。具體來講，可以從以下幾個方面細化發展策略：
第一，由于我國財務公司仍處于探索嘗試階段，加之現行經濟環境日趨復雜、各種政策多變等問題，因此財務公司在確定具體的中長期計劃時，要對經濟環境進行準確預測，充分考慮政策可能的重要變化。根據集團企業及各成員單位的實際需求以及重點業務等確定發展方向，并根據實際情況及時做出調整，提高對多變形勢的適應力。
第二，財務公司可以根據自身情況設定不同發展方向。對于規模較大的財務公司來講，其主要以大型國有企業為依托，因而在雄厚的資金等資源的支持下可以向大型化公司發展，可以以財務公司為主體，投資控股多種金融子公司，發展多種融資租賃、證券發行與承銷等業務，實現行業化發展。對于中等規?；蛘咝∫幠５呢攧展緛碇v，其資金與實力受到限制，因而應以處理好集團成員各種資金業務為主要業務，向業務專業型或者綜合型公司發展，不適宜盲目擴張。對于經營理念落后、不思進取、服務滯后等財務公司，必須調整發展思路，否則必將遭到淘汰。
第三，處理好與集團的關系。財務公司依托企業集團因此必須服務于集團，保持自身利益與集團利益的一致，實現與集團的共同發展。同時也要保持自己的金融優勢，減少集團企業的行政干預，提高經營的相對獨立性。也可以考慮吸引集團外部資金的加入，平衡與企業集團間的控制關系，實現加強外部監督的目標。
第四，堅持為集團服務，并提高自主經營、開拓進取的積極性。財務公司比銀行更熟悉集團的產業背景、經營流程、客戶與市場等情況，因此財務公司比其他金融機構能更好的滿足集團的金融服務需求。保留適應集團發展要求的舊業務，同時根據集團的經營動態開展業務的創新，滿足企業集團競爭性發展與戰略發展的要求，做集團強有力而且專業化的金融后盾。如對于規?；洜I以及創新性要求高的企業集團，其發展前景良好，應以籌資和融資為主要業務，對于以主導產品為經營策略的集團來說則應主要提供該產品相關的消費信貸等業務。
在自主經營與開拓進取上，可借鑒通用汽車財務公司的經驗，在堅持為集團產品的零售提供信貸服務的同時，也在集團的支持下發揮其金融企業的優勢，將服務擴展到批發融資、汽車保險等方面，并且將業務擴展到集團業務之外，如家庭保險與住房抵押貸款等。
第五，要調整員工隊伍的構成，提高員工業務素質。首先，要根據《企業集團財務公司管理辦法》的要求，審視員工隊伍的構成是否達到了“從事金融或財務工作以上的人員應不低于總人數的1/3，5年以上的人員應不低于總人數的2/3”的要求，若不符合要求要進行人員調整或者重組。其次，要做好相關人才的儲備工作，以“人才關乎公司生存發展”作為選用、培訓員工的原則，選聘業務能力優秀的員工并提供針對性強的后續培訓。再次，建設專業化的團隊，對公司業務進行研究，加強業務創新能力。最后，要提供多渠道發展路徑，從專業技術、行政管理等方面提供晉升機會，實施有效的激勵機制，促進員工不斷提高業務能力和服務理念。
第六，提高財務公司整體金融運作能力、業務創新能力、市場競爭力以及風險控制能力等。在金融全球化的背景下，財務公司作為金融計劃體系中不可忽視的一支力量，需要在這種環境下加強各種能力建設，在技術上要引入先進的數據處理系統，如開發集信貸、結算、財務等為一體的軟件等，要充分利用互聯網技術與員工智力開發研究新業務、新產品等，提高競爭發展能力。
不論財務公司選擇何種發展策略與具體措施，其發展都要配合集團業務發展，也要實現自身的可持續發展，即形成與集團共贏的發展態勢。
參考文獻：
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2、伍放明.我國企業集團財務公司發展策略初探[J].財政監督,2008(12).
3、李偉.國內外財務公司比較研究[J].財務月刊,2006(5).
財務公司的發展范文3
利率市場化是由美國經濟學家愛德華所提出的金融化理論，具體指的是，針對發展國家金融市場不完善、資本市場出現嚴重漏洞等問題所進行的理論思考。利率市場化的實質是人為壓低市場名義利率而導致的名義利率與實際利率差距過大，在這種情況下企業很難獲得有效地發展與提高，往往會在利率失衡的狀況中出現企業經濟的負增長，嚴重損害企業自身的經濟利益，影響國家整體經濟市場的穩定運作。因此，在利率市場化的背景中，政府應起到合理化的調配作用，有效對市場經濟進行干預，為市場提供足夠的信貸，避免市場出現利率過低的狀況。
二、財務公司的功用及特點探究
財務公司是我國市場經濟主體中不可或缺的重要組成部分，主要負責集團內部的資金運轉與籌集調配工作，在周轉業務與投資業務中可以發揮出極為明顯的作用。財務公司還能行使對投資項目的監督權力，在進行資金管理的過程中對集團成員擁有一定的職能約束功能，以此實現對集團網絡構架的有效治理。財務公司更是我國投資理財、金融服務與中介功能為一體的綜合性非銀行金融機構，其功能主要體現在按照業務的實際情況以同業拆借或者金融債券的方式從市場中獲取合理的資金，更可以從借貸業務與境外活動中獲取權限以內的資金。財務公司的投資功用主要體現為成員單位的融資租賃、買方信貸、消費信貸與單位股權投資等形式，這些形式都是財務公司實際功用的直觀體現，其中介功用主要體現在為成員單位辦理貸款委托和咨詢、擔保、企業證券等服務，這些功用與特點充分體現了財務公司的行業優勢，展現了其在我國資本市場中不可代替的地位。
三、利率市場化背景下的財務公司發展定位
（一）業務范圍從國內轉變為國內國際兼備
針對我國利率市場化的背景特點，國內財務公司在未來的運營與發展過程中需要將業務范圍從國內轉變為國內國際兼備，以此從根本上提升國內財務公司的運營水準，有效幫助財務公司實現更優化的經濟發展。
隨著世界資本市場的逐步完善與發展，國家與國家之間的貿易往來促進了世界金融體系的增長與壯大，隨之而來的資金缺口則影響著整個經濟體制的穩定增長，成為制約發展中國家經濟增長的主要因素。財務公司在當下越來越嚴峻的市場形勢中，已經逐漸無法滿足多方位的融資需求，在實際應用過程中頻頻暴露出其機構管理與資金管理中的問題，因此，國內財務公司需要科學化的將國內業務轉變為國內國外兼備的業務形式，通過這種方式更好的開展境外資金管理。
（二）轉變傳統單一化的組織結構
針對我國利率市場化的背景特點，國內財務公司在未來的運營與發展過程中需要轉變傳統單一化的組織結構，將單一化的財務管理轉變為多元化的財務與經濟體系管理，以此為我國財務公司的發展提供更加有利的條件。
財務公司是我國金融行業發展過程中重要的組成部分，主要是為新產品銷售與開發或者企業技術革新而提供長期金融業務支持的非銀行機構，這種機構在我國經濟市場中占有極大的比重，是我國大型企業集團重要的合作伙伴。目前，我國利率市場仍處于不斷變動的情況之下，國內財務公司在實際運營過程中應充分考慮到這一因素，在未來的發展過程中逐步完善公司內部各項金融業務的管理，在財務管理過程中將傳統的收益最大化的單一管理結構進行適當的轉變，以此實現財務公司的快速發展。
（三）將傳統運營管理形式進行創新
針對我國利率市場化的背景特點，國內財務公司在未來的運營與發展過程中需要將傳統的運營管理形式進行創新，實現多元化的企業運營及管理形式，為財務公司未來的發展提供更多可供選擇的道路。
在當下日益嚴峻的利率市場環境中，我國財務公司已經不能單一滿足集團的資金發展需要，在今后的運營過程中，財務公司需要發展自身的投資銀行業務與外匯業務，同時還需要積極培養公司內部的從業人員，通過加強人才儲備與吸納的方式，有效為今后的公司產品創新提供保障。
（四）將傳統業務品種進行創新
隨著我國市場多極化格局的不斷加深，國內財務公司在未來的運營與發展過程中需要將傳統的業務品種進行創新，實現多種多樣的金融業務發展，為財務公司未來的發展提供更多可供選擇的道路。
在進行業務品種的創新過程中，應對財務公司傳統的投資與委托業務進行改善與革新，在融資租賃、買方信貸、消費信貸與單位股權投資等業務中，實現業務形式的創新，在企業發展環境中，根據經濟市場的實際需求，制定針對化的擔保、信用簽證、債券業務，還可以按照不同合作企業及事業單位的需求，制定相應的擔保、咨詢與中介企業，在業務運作期間，根據企業自身經濟實力，對這些企業實行統一化管理，建立完善的管理機制，為我國財務公司未來的金融業務發展提供可靠的保障性措施，以此實現公司的多極化發展。
財務公司的發展范文4
關鍵詞:集團公司;管理鏈條;監督成本;信息化;資金利用率;發展趨勢
一、集團公司現行財務管理體制存在的問題
(一)管理鏈條長,管理效率低
在集團公司中,隨著各層次公司投資的不斷延伸,資本的運作方式呈現出以少控多的特點,評價成功集團公司的規模,是看它控制多少資產。母公司用股權這根指揮棒指導著集團的組建、運轉、擴張和緊縮。母公司處于金字塔的塔尖,用一倍的集團母公司資本控制并經營著數倍的其他資本,形成了復雜的組織層次,管理鏈條過長,導致管理效率低。
(二)監督環節不當,監督成本過高
集團公司最重要的一個標志是集團總公司與所屬子公司之間以產權關系為紐帶,是所有權與經營權分離的結果。既然有產權的分離,就會有產權的委托,在此過程中集團總公司處于委托方,所屬子公司處于方,方要向委托方負責,因此總公司為使子公司的財務決策行為符合集團整體利益要求,必須對公司財務決策過程實施事前和事中的監督與控制,以免事后造成損失。有時就會因為對于關鍵環節的把握不當,形成過高的監督成本。
(三)信息共享性差,財務信息失真,信息化程度不高
財務信息是企業經營者做出決策的主要支撐和依據,集團母公司不僅是利潤或成本中心,更是投資中心和決策中心,母公司的財務管理和控制不到位,會造成信息不能及時共享,甚至財務信息失真。眾所周知,在各子公司自己處理會計信息的情況下,會計信息很容易被人為操縱。
(四)資金周轉不暢,資金利用率低
對于集團公司來說,隨著經營發展和多元化戰略的實施,下屬公司不斷成立,很多子公司在建立初期其營運資金完全靠母公司支持,但進入較為穩定的持續經營時期后仍然長期依賴母公司提供貸款和占用應付母公司的賬款進行周轉,影響母公司資金運轉的順暢和集團整體的資金利用率。在一些企業集團中,由于其內部各二級單位都設有財會機構,都開有銀行賬戶,因此都占用一定的閑散資金,使集團中原本有限的資金分散、沉淀和閑置,達不到相對合理的配置,導致資金周轉速度慢,資金利潤率低。
(五)母子公司目標沖突,各管理層負擔失衡
集團公司內各子公司具有不同的分工和職能,從事不同或相近的行業,在生產、技術等諸多方面相互合作,相互協調。有些情況下,母公司為了資源綜合效益的最優化配置,確保集團公司股東財富最大化的理財目標而犧牲個別子公司的利益,這種做法與各子公司追求利潤最大化的目標相悖,會挫傷子公司的積極性與創造性。并且,在確保集團目標實施時,母公司集權不利于各子公司管理層積極性的調動,特別是在多元結構中,財權集中于母公司,必然要求集團管理總部對各個方面做出有效的決策,而最高管理層未必具有足夠高的素質與能力來做出科學的判斷,形成一方面下屬公司管理層的主觀能動性得不到充分發揮,另一方面總部管理層負擔過重的狀況。
隨著集團公司的擴張,全球化、精確化、電算化、網絡化、虛擬化的資金集中管理已成為必然,對于大型集團公司來講,資金管理有了更新的內容。本文結合集團公司財務管理體制問題的解決途徑和現代集團公司的財務管理發展,展望集團公司財務管新時期的發展方向。
二、解決集團公司財務管理體制問題的途徑和發展趨勢
(一)實行資金集團管理,會計人員由集團集中統一委派
資金是企業的血液,資金管理是財務管理的中心。選擇最佳的籌資方式,充分考慮資金回報和籌資成本,嚴格控制貸款規模的過度膨脹。同時,要合理運用集團財務信息化管理方法,把母、子公司的分散資金集中起來,由集團公司統一調配,以保證集團重點項目資金的需要,在各子公司內部實行資金有償使用,定期結算支付資金占用費。
為解決集團公司與子公司分散管理,會計信息失真,難以協調的局面,對子公司的會計人員實行由集團公司委派制,規定對受委派的會計人員必須進入相應子公司的決策管理層。使子公司的財務管理成為實施經營全過程財務監控功能。同時,也使外派會計人員消除了受子公司制約的思想顧慮,能夠大膽地開展工作,嚴格按照國家和集團公司的規定,正確、及時地披露存在的問題,從而顯著地提高了企業核算的準確性和及時性。
(二)加強全面預算管理,對企業經濟活動實施實時控制
1、制定全面預算體系。全面預算體系的制定是指由預算編制委員會來制定企業應該編制哪些預算,這些預算的內容是什么,這些預算之間的關系以及預算的起點等等。在企業集團中,往往首先由集團來確定全面預算體系并將其嵌入到管理會計平臺,然后通過網絡下發給各下屬單位;對于二級單位來說,通過網絡接受集團下發的體系并在其基礎上增加本單位的內容,然后再下發給下屬的基層單位。
2、編制預算。其是指根據預算體系編制各個預算表。在手工條件下,各種預算表中的數據都是手工填入的,如果目標利潤變化了,所有表中數據幾乎都需要修改。因此,手工條件下預算編制常常要花費大量的人力、物力和時間。在網絡環境下財務人員主要是制定各種編制規則,并通過定義規則和存儲規則將其嵌入到系統中。只要將一些關鍵數據填入表中,各種計劃表中的大部分數據則自動生成,使編制預算的效率和準確性大大提高。
3、實時控制。預算控制就是將預算數與實際數進行對比,找出差異,分析問題,然后通過信息反饋,對經濟業務進行控制。實際上,很多企業已經意識到全面預算的重要性,也編制了全面預算,但是,由于沒有實現IT環境下的集中管理模式,無法得到實時動態的實際數據,導致預算控制都是事后進行。在很多情況下,事后層層匯總的實際數據已經失去了與預算數對比的意義。所以,很多企業只是把預算當成“擺設”,未能真正起到控制作用。在IT環境下,利用預算子系統設計了預算體系、編制了各種預算數據,并存放在數據庫中。當經濟業務(某一事件)發生時,該事件實時驅動相應的子系統獲取信息,同時驅動預算子系統的控制器接受數據;預算控制器將預算數與實際數進行比較,根據控制方法進行有效、實時的控制。
4、預算分析。在網絡環境下預算分析是指計算機自動從數據庫提取數據,按照分析要求自動生成預算分析結果,如異常分析、預算數與執行數比較分析、多個版本之間的比較分析等等。
(三)加強投資管理,使企業投資取得最大的效益
1、投資決策是企業最重要的決策,企業將資本分配于各個投資項目,包括對外投資、技改項目投入等廣泛的范圍,而項目效益將在未來實現,所以企業的投資項目必然包含風險,應盡量降低投資風險。建立圍繞企業長期效益和總體效益為目的的“投資責任中心”來具體實施各項投資管理工作。例如投資方向的選擇,應遵循企業專業化,集團總部綜合化的原則。使成員企業各自發揮專業優勢,減少交叉經營,避免相互蠶食,在總部綜合經營的指導下,相互支持,聯手購銷。投資決策的確定應注重“經營性投資”方案的確定?！笆聵I性投資”、“福利性投資”應相對控制。在“經營性投資”中獲取經濟效益。
2、要搞好投資管理,還必須實施規范的投資工作程序和健全的投資管理制度。結合投資過程的控制和監督,保護投資資金不受損失和有效的預期收回。
3、對投資的效益進行分析和考核,總結經驗,揚長避短,使企業有限的資金發揮最大的效益,而這一切都可以在計算機系統的幫助下實現,如建立投資決策模型庫,輸入投資模型所需的數據后,由計算機自動根據企業集團的資金使用狀況而確定現有資金的投資模式,并利用投資管理模塊提供的各種投資模型和實時的投資管理分析模塊,確定最佳投資模型,使企業投資效益達到最大化。
(四)注重網絡環境下財務管理的創新
集團公司網絡化的財務管理一方面提高了財務管理的水平,但同時網絡也帶來許多新的問題。面對網絡這個龐大而復雜的系統,財務管理人員只有不斷更新知識結構,掌握信息化社會所必需的知識技能,才能適應新形勢下集團財務管理的要求,為集團迅速、準確地提供決策依據;同時,要在鞏固原有財務知識的基礎上,結合信息化社會的特征,在網絡平臺的支持下,對集團財務管理從體制、方法上進行不斷的創新,實現財務管理集中化、目標多元化,強化信息分析的作用。
當今是信息時代,是知識經濟時代。知識經濟拓寬了經濟活動的空間,改變了經濟活動的方式。相應地,財務管理理論和實踐,將隨著理財環境的變化而不斷革新。財務管理主體、客體、內容、方式都會發生很大的變化,有待進一步研究討論和實踐。
參考文獻:
財務公司的發展范文5
【關鍵詞】財務管理 科學發展觀
一、以科學發展作為財務管理目標
（一）財務管理目標問題的回顧及不足
財務管理目標作為財務管理的基礎理論問題，是隨著對企業本質認識的深化而逐步發展的。以往的財務管理目標共同特點如下：
第一，片面強調單一主體的利益，不符合企業的本質和長遠利益。
第二，把目標局限在諸如銷售額、利潤、每股收益等個別財務指標上，使發展的本質被掩蓋、發展的質量被忽視。
第三，目標中無法體現長遠利益和持續性，透支未來的發展也不符合科學發展觀的理念。
（二）科學發展作為財務管理目標需要考慮的問題
科學發展作為財務管理的目標，首先要解決的是科學發展對應的具體財務指標問題。筆者認為，構建這樣的財務指標需要考慮以下問題：
1.以價值取代利潤
以科學發展作為財務管理目標，首先要解決利益主體之間的協調問題。
2.充分考慮生態成本和社會成本
在財務目標中考慮生態和社會成本，使企業能夠意識到除了對物質資本和人力資本進行補償以外，還必須對社會資本和生態資本進行補償，從而能夠權衡破壞和補償的成本，提高其社會責任意識，迫使企業深入分析投入和產出的比例關系，努力降低浪費，回歸到以“科學技術是第一生產力”的正確軌道上，提高效率、改善環境、降低消耗。
二、以科學發展為指導規劃財務管理戰略
在科學發展觀指導下，企業財務戰略也應滿足科學發展的基本要求，簡單地講，就是統籌兼顧，把“股東”的企業變成“共同”的企業，有層次地兼顧各方的利益訴求，實現共贏。協調的財務戰略要講科學。就是要求財務系統的各個層次和內容不可以相互脫節、顧此失彼。
財務戰略的協調不僅指財務工作本身，也包括財務與企業、財務與業務、財務與環境的協調等。關注企業的成長、關注業務的需求、關注風險的防范。
財務戰略管理應具有前瞻性，能平衡短期需要和長期需要、短期利益和長期利益的關系，保證財務戰略的持續性。
從我國企業的實際情況，尤其是國有企業的實際情況出發，財務戰略更應重視可持續性。
三、以科學發展為追求開展財務管理工作
（一）構建符合科學發展的財務管理內外部環境
以科學發展為追求開展財務管理工作，構建和諧的內外部環境。
內部環境的和諧，一是指財務工作和其他模塊工作目標融合、邊界清楚、權責明確、協作到位。二是財務工作自身要建立“到位、補位、不越位”的機制和文化，以“全局意識”看待工作，以“服務態度”堅持原則，以“責為重”開展工作，以“和為貴”處理矛盾。
外部環境的和諧，一是要關注和應對外部環境，尤其是影響企業發展的變化，第一時間反饋到企業，需求解決和應對之道，提高財務管理工作對環境的適應能力、應變能力和利用能力；二是保持和銀行、稅務、工商、統計等政府和金融相關部門的良好關系，使企業溝通、協調順暢、資源、信息通暢，降低成本，減少磨擦。
（二）以科學發展作為財務各模塊工作的指導思想
1.決策支持模塊
決策支持是財務管理的核心職能，其核心是提供及時、相關、準確的財務信息。提供和企業科學發展相關的信息，包括判斷企業科學發展的水平、分析影響企業科學發展的因素、尋找促進企業科學發展的方法等。
以下幾方面的財務信息尤其值得關注：一是反映發展質量的財務信息；二是反映安全及社會責任的財務信息；三是反映橫向比較情況的財務信息；四是反映可持續發展的財務信息。
2.資源配置模塊
財務資源主要是資金資源，在資源配置方面必須解決好全面、協調、可持續的問題。具體而言，一是要統籌兼顧各利潤主體的利益訴求；二是統籌兼顧各業務模塊、各個企業、各個工作層面的資金來源與投入；三是統籌兼顧眼前和長遠利益，尤其是長遠利益。
3.風險管理模塊
風險管理是企業的安全系統。風險管理首先需要建立科學完善的制度體系，其次要加強對資本和資產的管控，及時地進行監督。還需要建立有效的預警機制，加強經濟政策研究，做好外部風險防范。
（三）以創新作為財務管理工作的動力源
可持續發展，就是財務管理工作必須跟上時展的步伐，適應公司可持續發展的需要，不斷研究和探索財務管理工作自身發展的規律，而其唯一的動力就是創新。
一是財務管理觀念創新。跟蹤國內外先進的財務管理理念；創新資本資產的管理觀念、價格風險的對沖觀念，積極尋找資本結構、公司治理、戰略聯盟等與資本市場的結合，促進企業發展。
二是財務管理內容創新。強化預算管理功能；豐富成本管理的內容；創新融資方式；建立資金集中管理與監控機制，進行資金集約化管理；充分把握稅收政策，爭取政策空間；優化資本結構；建立財務風險預警與監控機制等。
財務公司的發展范文6
【關鍵詞】無公害蔬菜;現狀調查;配方施肥技術
1.東豐縣蔬菜生產現狀和施肥水平
東豐縣位于吉林省東南部，全縣幅員面積2521.5平方公里，轄14個鄉鎮，229個村，總人口40.7萬人，其中農業人口29.6萬人。耕地面積178萬畝，其中農作物播種面積155萬畝，是國家商品糧基地縣，最高產量達7.8億公斤，商品糧貢獻率達到83%。
隨著農業種植業結構的調整，東豐縣的蔬菜生產面積逐年擴大。在2008年3月份的調查，全縣共有蔬菜面積8203公頃，其中保護地1076.2公頃，露地7126.8公頃，在2010年3月份的調查，全縣共有蔬菜面積20208公頃，其中保護地2976.2公頃，露地17231.8公頃，特別是在縣城的周邊鄉鎮，日光溫室、小土溫室、大棚、小拱棚栽植蔬菜、香瓜、西瓜等都小有規模。但這些蔬菜瓜果的產量一直不穩定，總是忽高忽低，通過我們科技人員的調查，主要是在技術施肥上還存在著很大的誤區。具體表現在以下幾個方面：
1.1傳統的施肥方法，沿用磷酸二銨做底肥
僅以東豐縣東豐鎮蔬菜生產為例：東豐鎮現有3個蔬菜村，17個生產小組，全鎮保護地蔬菜面積大約有1350公頃，保護地蔬菜生產面積占全縣的蔬菜面積68%左右。那么他們在施肥方法上還有一些保守的現象存在，通過調查具體表現在：磷酸二銨＋尿素做底肥的有1/3；采用二銨＋鉀肥或使用其它復合肥的占2/3。東豐縣東豐鎮土地承包是在1983年，那時的土地很瘠薄，土壤N、P、K基本養分全不足。而農民承包到手以后，隨著美國磷酸二銨的引進使用，也使蔬菜的產量大幅度成倍的增長。那么現在相隔已有20多年了，還在利用僅用磷酸二銨做底肥使用，難怪有的菜農說土地沒勁，就加量加倍的施入。而蔬菜科學的配比是，果菜類（黃瓜、柿子、茄子、青椒等）N、P、K的需要量是3：1：4比較合理；而磷酸二銨僅含N、P它的比為1：3，根本無K肥和微量元素等，所以這樣的施肥方法就造成了磷肥的過剩，其他肥料的缺乏而減產的現象。
1.2盲目加大施肥量，造成了“肥害”現象
蔬菜生產當中果菜類一般施肥的原則是“少吃多餐”，一次性過量的施入或表現為秧苗徒長、纖細、落花落果，或表現為濃度過大而不伸長。在調查中發現有一農戶，在早春日光溫室里栽植的黃瓜，正直生長期而秧的生長點卻縮回去了，葉片黑綠、增厚、個別葉片起泡、瓜條不長等現象。經我們科技人員實地調查分析，證明了盲目大量施入了過多的肥料，再加上早春溫度低，造成了植株體內肥的濃度過大，吸收不了而導致了葉片增厚，植株不長等肥害現象。
1.3施肥方法不盡合理，肥料損失大
在蔬菜生產當中，菜農一般都是采用尿素做追肥，每次根瓜、腰瓜、盛瓜期都要追施一些，但往往菜農采用的方法不盡合理。表現在尿素用手直接扔在地面上，然后順著大棚一頭大量灌水，一方面隨著棚溫升高，部分肥料蒸發損失一些，另一方面灌水隨水沖失掉一些，植株吸收的少。正確的方法是離植株3指遠，挖小坑把尿素埋在里面，第二天澆水，這樣可減少肥料的損失，使植株緩慢吸收。
1.4施肥選擇上不合理，造成了土壤嚴重酸化
長期單一使用一種肥料，如上述的幾種不科學的施肥方法，造成了有機成份缺乏，土壤板結植株不長，病害嚴重等現象。據我們總站化驗室測土調查，現在東豐鎮大部分的老菜田PH在6以下居多，甚至嚴重的達到PH在4.5-4.2，導致了種植的蔬菜生長受到抑制，特別是黃瓜根系木栓化，引起枯萎病大量發生，而蔬菜品質也不好。同時也使微量元素鈣、硼等嚴重缺乏，導致了番茄臍腐病的大量發生。
綜上所述存在的施肥問題，要想達到節本增效，減少殘留污染，其有效途徑就是走平衡施肥技術，發展無公害蔬菜生產是勢在必行之路。
2.實施無公害蔬菜配方施肥的途徑
2.1以有機肥為主，化學肥料為輔
蔬菜作物的配方施肥必須是以有機肥為主，化學肥料為輔，蔬菜田如果單純施用化肥要比單純施用有機肥菜體中的硝酸鹽殘留量要高1-4倍。這是因為生物降解有機質，養分釋放慢，減少土壤中硝態氮的濃度，更有利于蔬菜對養分的吸收。同時有機肥也疏松土壤，增加有機質，改善了產品質量。有機肥應采用充分發酵畜禽類以及漚制的綠肥，生物菌肥效果等很好。
2.2合理使用氮肥，減少硝酸鹽含量積累
氮素肥料是蔬菜生產使用較大的而且整個生長期間都必須的肥料。但必須合理使用，超量使用氮肥，會引起菜體內硝酸鹽含量劇增，容易引發病蟲害。長期大葉型的葉菜類，如大白菜、結球甘藍、芥菜等，每667平方米每茬施用純氮量不得超過15公斤，短期小型綠葉菜類，如小白菜、香菜、菠菜、生菜等，每667平方米每茬用純氮量不得超過10公斤。
高肥力土壤不施化學氮肥。土壤中氮主要存在于土壤有機質中，土壤有機質含量豐富，含氮量高。因此，對于土壤烏黑，有機質豐富的菜田，應種植易積累硝酸鹽的短期綠葉菜類，不用施化學氮肥。對于一般肥力土壤，有機氮肥與無機化學氮肥用量比較不能少于一半。
2.3氮、磷、鉀配合，推行平衡施肥技術
在蔬菜栽培上，單純施氮比氮、磷、鉀配合施肥，菜體內的硝酸鹽含量高2-5倍。氮、磷、鉀配合，可使菠菜體內的硝酸鹽含量降低12.9-37.7%，所以無公害蔬菜生產，對容易積累硝酸鹽的蔬菜品種，要適量增加鉀肥的施用量。同時，應根據土壤和蔬菜種類，缺什么，補什么，實施測土配方施肥技術，達到平衡施肥。
3.實施無公害蔬菜配方施肥的主要措施
3.1提高思想認識，要有長遠打算
要充分認識土壤肥力下降的嚴重性和恢復提高地力的近切性。要轉變重視化肥輕視農肥的思想。隨著蔬菜瓜果作物面積的擴大，保持地力難，恢復提高地力更難。因此，培肥地力是一項長期的戰略任務，不是一朝一夕能奏效的。要樹立年年增施有機配方施肥的思想。
3.2積極宣傳引導，普及施肥知識
合理施肥，是培植無公害蔬菜的前提。它的價格是普通蔬菜的5%-20%以上，而且市場需求旺盛。所以要加大無公害蔬菜重要性的宣傳，采用一切可以利用的宣傳工具和手段，包括廣播講座、短期培訓、典型事例的介紹等多種形式，統一社會各方面的認識，切實加強對綠色無公害工作的領導，把這項工作納入到農業和農村工作的重要日程。
3.3從根源上抓起，建立無公害蔬菜基地
吉林省東豐縣至2009年已被省綠色食品辦公室批準了18個無公害蔬菜生產基地，要切實抓好這些基地的發展，把配方施肥技術，選用高效低毒農藥，選擇抗病品種等方面的知識，傳授到廣大農民手中。抓好示范縣基地的建設，發揮科技指導員的作用，促動全縣無公害蔬菜生產再上新臺階。
3.4大力開展試點，發揮以點帶面作用
吉林省東豐縣各鄉鎮自然資源、經濟技術條件差異也較大，發展綠色無公害農產品，要培植不同區域特色的基地，比如日光溫室甜瓜、大棚黃瓜、小拱棚西瓜等，現已有部分品牌被省綠辦批準為無公害的品牌，其他還在申報當中。推廣應用綠色無公害生產技術，吸引廣大農民種菜的積極性，以點帶面進行推廣。
