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企業信息化建設分析范文1
關鍵詞：知識共享；信息化；企業
一、企業信息化的特點和作用
（一）企業信息化的概念及特點
企業信息化是指企業運用與推廣現代信息技術開展生產和經營活動并合理開發、利用企業資源的過程,從而提高企業生產經營、管理決策的效率和水平,提高企業的經濟效益和競爭力。國家信息化測評中心的定義是:企業為了提升經濟利益，提高發展水平，適應多變的市場環境，企業運用信息技術改革相關流程。這是將信息技術作為企業未來核心業務發展，結合企業對現代管理模式需求的流程，即企業信息化逐步走向基礎設施建設、資源拓展、技術提升、組織結構調整、制度管理等環節。同時，企業應用信息技術的廣度與深度必須達到一定的水平標準，才能稱之為真正的信息化。如果僅僅靠幾臺分散的計算機進行日常文字處理和報表設計、打印工作，這都不能稱之為企業信息化。企業信息化要求計算機處理達到一定程度且具有相對應的信息共享，并在企業整體計算機與網絡的各環節運用較為全方位。
（二）企業信息化的作用
企業信息化運用科學的管理手段使得企業績效呈現良好的發展態勢，企業信息技術能得以廣泛深入應用，能使企業的現金流、人力資源、信息流等向更科學的方向發展，給企業傳統經營思想和管理方式以強力沖擊。當信息技術與企業管理融合在一起，必然產生新的競爭方式。第一，企業信息化能促使企業的創新能力提升；第二，企業信息化優化組織內部結構，使管理方式更加科學；第三，企業信息化幫助企業業務流程重組、再造；第四，企業信息化強化企業應變能力。
二、知識共享與企業信息化的關系
（一）企業信息化管理為知識共享提供技術保障
信息化技術的有效實施有助于提升企業績效，但企業績效的提升某種程度上并不是完全因信息化過程而直接產生，企業部分效益可通過知識共享的中介作用實現。企業績效的實現離不開信息的傳遞與知識本質的共享性，信息系統的運用從某種程度上為知識共享的實現提供了技術平臺，使得知識共享成為企業信息化能對企業績效產生影響的必要中介。各種計算機軟件、硬件和網絡平臺作為知識共享的捷徑，好比知識管理系統是企業管理信息系統中的一種，作為知識儲存、獲取的載體。信息化的實現離不開載體的技術落實。
（二）知識共享為信息化提供理論指導
企業信息化的根本目的在于合理調配企業內部資源，充分發揮現代科技力量，從而帶動企業信息流的高效配置，這當然也少不了充當中介的知識共享。知識共享通過充分挖掘企業內部資源有效地影響企業績效的提升。企業基于資源有效利用的基礎，不斷尋求更具價值、難以被替代或模仿的資源給企業帶來更具競爭優勢的發展資源。知識恰好是資源合理利用時期的關鍵動力，它不僅在傳遞的過程中可以獲得增值空間，且因企業具體情況不同而存在難以模仿和替代性。知識共享不僅使員工個人寶貴的知識上升為企業珍貴的戰略資源，對企業獲取競爭優勢具備重要意義。其次，知識共享能為企業節省部分成本提高企業績效。假如企業員工都能將自己寶貴的知識與工作經驗及時存儲于企業知識管理系統中，這樣就可以避免因員工離職帶來的信息損失，也能供他人有需要時直接獲取和借鑒。
（三）信息化發展有助于發揮知識共享優勢，提高人才素質
企業競爭力影響因素的研究主要集中環境、資源、能力和知識。企業信息化的核心是實現對管理的提升，但在企業變革中最難解決的是人思維方式的轉變。企業信息化在信息發展的時代，知識共享的中介作用越來越明顯。通過知識管理系統的培訓，企業員工的知識結構得以優化、完善，從而促進員工之間相互學習和知識的創新，為知識管理提供高素質的人才。另一方面，當企業信息系統進行改造時，便要求員工必須跟上信息變革，實現人的思維、意識的信息化。當信息系統建成后，企業技術人員需要依靠自己的力量進行維護和管理，企業也必須加強對信息從業人員技能的培訓和儲備。因此企業的決策層要充分認識到信息化的重要性，加強對信息化人才的培養，提高員工素質和高級管理人員的能力，建立穩定的人力資源儲備。
三、基于知識共享的企業信息化建設應用需要注意的問題
（一）結合知識管理原則、有規劃地逐步實施企業信息化
目前，企業建立信息化的重點關鍵在于如何實施企業信息化。首要方面便是企業必須充分評估企業所處的每一個具體階段，才能進行有序化發展，而且企業也不允許消極等待或盲目跟風。其次，只有部分企業有條件優先發展信息化，切實推進信息化建設還要堅持以點帶面、逐步推廣的原則。最后，信息化建設面對不同發展基礎的企業要有層次，有針對性并區別不同層次進行分類發展。同一個企業在不同發展時期信息化程度也不盡相同。因此，企業真正發展信息化建設還要以效益為根本，結合知識管理的原則，通過分析、規劃、有層次地逐步實施企業信息化戰略。
（二）重視信息管理系統的開發為知識共享服務
許多企業一提到信息化就聯想到計算機、網絡，但這并不是最主要的，沒有形成信息管理系統，形成支持企業決策的信息，也不代表是真正的信息化。雖然信息系統主要是加工數據，經過搜集、傳遞并處理數據。但企業信息化的實施還要克服一些根深蒂固的錯誤觀念，如重技術輕管理，重開發輕維護，重系統輕數據等。企業信息化系統是一個長期建設的工程，信息管理系統開發完成并不是信息化建設成功的標志，而僅僅是起點。數據要經過深加工形成準確的、全面的信息才能為企業的知識共享、決策服務發揮作用。
（三）注重人才的培養，強調知識共享的增值
企業的決策層只要充分認識到信息化的重要性，重視知識共享過程帶來的財富增值才會加強對信息化人才的培養，提高員工素質和高級管理人員的能力,建立穩定的人力資源儲備。在企業變革中，最難解決的是人思維方式的轉變，而信息化就是最好的手段。當企業進行信息化改造時，信息化要求每個人必須跟上這種變革,無論人的思維、意識方式還是人的知識儲備，這種變革也促使了內部的知識流動及知識共享。在信息系統建成之后，企業進行維護和管理的過程需要相關的從業人員具備一定的技能培訓和儲備，甚至于為企業培養出相關的技術人才，所以注重知識共享的也是注重人才的培養。
（四）信息化建設促進企業重組
企業業務流程是根據信息化特點進行梳理和設計的過程。企業在進行信息化建設過程,應當促進企業業務流程重組與優化，增強企業產、供、銷協作能力,優化與上下游關聯企業的協作關系,實現業務流程和信息系統的融合與集成，提高企業的市場反應能力、科學決策水平、經濟效益和綜合競爭力，實現經濟增長方式從粗放型向集約型轉變。
四、結論與啟示
知識共享在企業信息化建設與企業競爭力構建中發揮著重要的中介作用，企業信息化建設和實施的過程可以促進組織內知識共享，因而企業信息化還可以通過知識共享中介作用的存在提升企業績效，信息化本身可以提高企業內部經營有效性，優化企業外部價值鏈，有助于企業績效的提升。組織內知識共享水平提高，可以促使企業實施信息化而提高知識共享水平有利的方向發展。在當今“知識經濟時代”“信息化社會”的大背景下，企業信息化建設融入到知識管理中,使新時期的知識管理呈現出嶄新的面貌。從跨國企業突出了國際化、知識化等現代思想意識，認識到推進企業信息化建設：首先，企業應重視信息化建設和實施，在企業資金實力充足的情況下，重視信息系統硬件平臺、軟件平臺和網絡平臺的建設，評估好企業當前和未來發展的需求，盡量避免因高額轉換成本引起的得不償失。其次，企業應促進組織內知識共享活動，知識共享是知識管理的核心環節。在組織成員上，管理層通過知識共享培養員工有意識地提高自己表達和吸收知識的能力。在組織文化上，在企業內營造信任、合作、寬容、平等的文化氣氛，讓每個員工都意識到自己是知識共享日?；顒拥囊粏T，自覺分享和尋找有價值的知識。在保障機制上，企業應該建立起一些有利于知識共享的保障機制，如采取合理的績效評價體系，構建專門的知識管理系統平臺，提供良好的培訓，寬松的輪崗機制等措施，對知識共享都能產生深遠的影響。
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企業信息化建設分析范文2
關鍵詞：中小企業 信息化 環境建設
隨著信息時代的形成，對中小企業信息化建設提出了更加嚴格的要求。但是，我國各大中小企業的信息化建設水平不均衡，并且在建設過程中因為自身與外界原因的影響，使其存在很多的問題。筆者根據多年的工作經驗，對我國中小企業信息化管理因環境影響而存在的問題進行了詳細的分析，并且在此基礎上進一步探究了造成此現象的原因，為研究優化中小企業信息化建設環境的有效對策提供基礎。
一、我國中小企業信息化管理受環境影響而存在的問題
1.信息化使用范圍小
中小企業的信息化技術主要體現在會計電算化以及辦公自動化這兩個方面。根據相關的調查，在我國各大中小企業中，雖然基本所有的企業均紛紛達到了辦公自動化的水平，但是使用范圍卻非常小，僅僅使用在文件編輯和打印等基礎工作上，但是企業的內部信息管理，比如說內部郵件、電子文件傳遞等業務管理系統還沒有被使用。大約有超過一半以上的企業已經達到部分會計電算化的水平，而全面達到電算化的企業僅僅只有8%，由此證明我國中小企業還需要不斷提高信息化建設。
2.信息化成效低
根據有關的調查發現，我國大約超過一半中小企業信息化成效普通，三分之一企業的信息化建設非常成功，換一種說法也就是大多數中小企業信息化建設沒有將其效用完全發揮出來。造成該情況的原因包含多個方面，分別有：（1）政府宏觀調控作用難以發揮。（2）企業缺乏資金投入，沒有專業的信息技術人才。（3）大多數企業不重視開展信息化建設。
二、我國中小企業信息化建設水平低下的環境原因分析
1.缺乏資金投入
我國政府給中小企業信息化建設投入的資金非常低，加上中小企業風險抵抗能力極其低，發展規模不大，由此造成信息化建設資金非常缺乏。另外，我國現階段信息化軟件市場上，大部分成熟的軟件以高端產品為主，投入在中小企業信息管理中需要花費大量的成本并且后期維修費用也不低，因此致使中小企業對其望而卻步。
2.企業管理效果不佳
我國當前中小企業依舊處于傳統的管理狀態中，時常會出現以下問題：職員工作效率不理想、財務管理規范性低以及管理標準化不高等，非常容易造成外國優秀管理理念以及技術被引入到企業管理過程中。另外，中小企業現存內部管理體制比較陳舊，非常容易拉低信息化建設水平。據統計，我國當前大部分中小企業還沒有構建起完整的現代管理體制，并且建設時極其容易忽略業務流程的再次建設。由此造成信息管理方法不可以充分發揮其作用，致使投資浪費現象的產生。
3.缺乏資金和政策扶持
我國當前中小企業信息化建設還處在起步狀態中，大部分信息化資金主要使用在硬件投資方面，但是相關的配套軟件資金卻非常有限，從而造成硬件設備效益不高?，F階段，市場上中小企業信息化出來方案成本很高，融資問題時常會出現，可是中小企業融資難度很大，盡管政府制定并頒布了一系列的政策，但是效果并不樂觀。
4.軟件供應存在問題
一般來說，中小企業管理變化快，由此對管理軟件在企業中的應用范圍產生限制作用?，F階段我國不少軟件供應商給中小企業提供的軟件在功能方面存在很多缺陷，軟件使用在管理過程中，并不能夠滿足企業的要求。另外，外國管理軟件不符合我國中小企業發展的需要，使用時難度不低且費用很高。另外，服務人員有限且流動性低，導致售后服務難以開展，因此致使我國中小企業信息化建設成本不低。
5.存在第三方咨詢商現象
我國當前擅長中小企業信息化的咨詢機構很少，而主要對企業信息化工程進行監理的機構也非常少，由此造成我國中小企業信息化評估認證由于沒有形成標準以及監理制度而難以開展，項目質量難以評估[4]。現階段我國大多數管理咨詢公司只能夠部分軟件產品，至于軟件在企業中的實施了解并不多，由此造成中小企業信息化建設過程中發生的糾紛非常多，從而難以給信息服務質量提供確切的保障。
三、優化我國中小企業信息化建設環境的對策
1.充分發揮政府的宏觀調控作用
我國中小企業信息化建設還處于起步狀態中，因此政府應該為其提供全方位的指導，并且積極構建一個寬松的環境，建立健全多元化配套對策。政府應該從以下3個方面充分發展其作用：（1）給中小企業提供一個完善的服務體系，同時實施試點示范政策，引進和應用成功的案例，同時在有關方面扶持中小企業進行創新，從而增強企業信息化使用效果。（2）政府應該擬定配套法律法規，確保中小企業信息化建設環境的優化舉動可以得到法律上的支持，另外，政府需要對信息化建設項目以及工程做出合理的資金安排，并且大力扶持可以起到示范與帶動作用的項目。（3）構建一個完善的服務機制，給滿足產業政策、市場前景廣闊、富含技術以及優勢較大的中小企業應用軟件開發項目提供各方面的扶持，同時為中小企業信息化建設構建一個完善的撤出機制以及風險管理模式。
2.構建完善的中小企業信息化服務體系
在中小企業信息化建設過程中，地域不集中、技術低下以及缺乏資金這些問題長期存在，所以，政府應該盡可能調動一切相關社會資源，充分發揮高校和科研院的作用，把軟件提供商、管理咨詢公司以及工程監理機構等各方面的力量集合為一體，為中小企業信息化建設構建一個完善的集合支持、服務以及保障的體系，從而可以保證中小企業獲取大量先進的應用優秀軟件和人才，為其信息化建設營造一個良好的環境。
3.對數據環境進行構建
在中小企業信息化建設內容中，數據環境的建設屬于非常重要的一個部分，是其基本內容所在。雖然企業信息化基礎設備可以使用資金來獲取，但是信息資源開發以及使用更多的金錢也不可以獲取，現階段我國大部分中小企業均能夠合理地設計基礎信息，做好交易數據采集以及儲存工作，可是企業的管理效益并不高。對此，應該對數據環境進行構建，對交易數據進行加工、分析以及使用，同時按照數據分析信息對管理流程開展合理的調整，并且制定合理的策略，從而保證中小企業信息化可以充分發揮其作用。
4.合理建設業務流程重組
業務流程重組在內容上主要指：對某組作業進行整合，對輸入資源進行增值處理，然后提供給客戶需要的資源，旨在構建科學且清晰的業務流程體系。業務流程重組屬于一個緩慢優化的流程，其可以直接影響到中小企業信息化建設的成功與否。因此，中小企業在信息化建設過程中需要對業務流程重組進行合理的構建，從而確保信息化管理系統提供的數據不僅正確且有效，為有效監控業務過程提供確切的保障。
綜上所述，信息化建設對中小企業的發展有著深遠的影響，是推動中小企業實現管理現代化、提高生命力的重要手段。因此，企業以及政府應該詳細分析中小企業信息化建設過程中環境存在的問題，不斷優化中小企業的信息化建設環境，構建與之匹配的信息化建設體系與機制，制定中小企業信息化策略模型，建立中長期發展實施戰略，從而刺激我國中小企業健康良好發展，積極推動我國現代化建設進程，加快國民經濟發展。
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企業信息化建設分析范文3
一、企業管理創新中信息化建設的重要性
（一）信息化建設能順應當今時代
當今社會生活節奏越來越快，社會發展也越發迅速，隨之而來的是愈發白熱化的內外競爭。在這個速度取勝的時代中，速度對競爭有著十分重要的作用，而信息化建設無疑使企業速度大幅提升的建設。同時，信息化建設還可使企業的發展和需求得以滿足，發展需要創新，否則無異于止步不前。因此，企業若想在殘酷的競爭中得以一席之地，必須對管理方法或管理模式進行創新，從而為企業創造價值。
（二）信息化建設能提升工作效率
企業管理和信息化建設一樣，都不是一成不變的，而是隨時代趨勢不斷進步發展的?？茖W管理是當前時代的要求，而將信息化建設相關內容運用到企業的管理便能符合科學管理的要求。信息化建設因其信息電子化的強大技術優勢，使員工的工作效率均大幅提升，也使企業漸漸摸索出適合自身的發展方式，從而帶動了企業的發展。
（三）信息化建設能促進企業管理
對企業進行管理是為了促進企業的進步發展，并與高效率、高質量共同保證企業的發展能在相對安全的環境中進行。企業管理的過程十分復雜，且為一衣帶水的關系，因而此過程絕非易事，而信息化建設可以說是企業管理的捷徑，能一定程度上促進企業管理。
二、企業信息化建設中存在的問題
（一）企業信息化成本較高
企業信息化建設是信息時代的產物，具備先進的科學技術，同時需要較高的經濟投入。然而部分企業本身的經濟實力較弱，不僅缺乏科學有效的管理，而且不具備良好的信譽。因此，可謂是在夾縫中求生存，有很多的融資壓力。除此之外，部分企業即使融資成功也只能解一時之憂患，而難以將資金使用維持到最后，因而使之前的投入付之東流。
（二）企業信息化觀念有誤
企業信息化建設固然有諸多優勢，然而它并非是萬能的，其中還存在需要改進的地方。對于企業的管理而言，需要技術、管理、戰略等多方面因素的共同配合，而部分企業管理者忽略了企業的實際狀況，一味地希望以信息化建設解決企業管理乃至企業中的各種問題，而這無疑是不現實的，也往往事與愿違。
（三）業務模式也需要改進
企業信息化建設中工具的使用可大幅避免工作中的數據錯誤，從而為員工的工作提供便捷，然而便捷并非是企業管理的全部目的。想要實現企業管理的全部目的，不僅需要信息化建設過程中工具的使用，同時需要企業對傳統業務模式流程進行改進創新，只有將以上二項內容相結合企業管理的作用才能被發揮。
（四）企業信息化建設人才短缺
企業的信息化建設需要技術，而技術就需要懂技術的人。然而實際上，我國企業中此方面的人才是十分緊缺的，甚至即使是從事該方面工作的人也只是簡單的懂些技術，而其管理等方面的其他知識是明顯不足的。
三、企業信息化建設管理創新路徑探索
（一）企業管理需落實到每個細節
企業好比一臺機器，企業中的員工就好像是機器中的零件，機器的良好運行離不開各個零件的正常運行，企業的良好管理也離不開企業中員工及各部門的緊密配合。這里的員工是廣義的概念，包括由領導者在內的企業人員，領導是員工中的一部分，發揮著統領全局的作用，需結合企業實際做合理決策，并把關企業發展中的各個細節。同時，企業也需要內部調整，以拋出陳舊落后的組織結構，使原有的冗雜且職責不明的任務分工變得清晰明朗，以全新的適合發展的結構展現出企業新的生機與活力。
（二）企業管理應立足于企業實際
企業信息化建設是企業的必經之路，然而信息化建設需要是有計劃的，且符合企業實際狀況而進行的，而非為了建設、為了適應時局而建設。企業信息化建設的總體原則應為以大局為重，以企業自身實際出發、合理統籌、分階段進行、量力而行。建設中首先要把握住重點，如成本、質量、資金等均為管理中的重點，同時要分出框架，可分為技術、人力、產品等內容，把握好重點與框架之間的關系，使每部分都得到發展，從而使企業能夠得以全面發展。
（三）企業管理創新應借助信息化建設
在當前環境和大的社會背景下來看，我國企業的管理基礎不強、理念陳舊、管理落后、創新不足，管理水平整體偏低，而如此偏低的管理水平又是難以適應當今形勢多變、競爭激烈的社會的。為了更好地適應社會發展，企業管理創新是擺在我國企業面前的難題，但也并非無解，其中的一個答案便是企業信息化建設。所以，企業有必要對信息化建設合理利用，并不斷發展自身的綜合實力，以不斷適應發展的社會，使其在競爭中生存并獲勝。
（四）企業信息化建設需長期堅持
企業信息化建設對企業的發展有重要作用和長遠影響，信息化建設是復雜的，同時其過程是長遠的。企業信息化建設的復雜體現在其所涉及范圍的廣度之上，如企業內部分工、技術設備、軟件硬件等均包括其中。因為企業信息化建設的復雜，所以其過程的實施會遇到困難，且這是一個長期的過程，不是一朝一夕便可取得成效，而需要企業統領個中細節，并做到持之以恒的堅持，方能獲取最終的勝利。
企業信息化建設分析范文4
關鍵詞：建筑企業；信息化建設；信息化
在信息技術和信息產業浪潮席卷全球的今天，信息產業及其應用技術已經滲透到全球社會的各個領域，其發展水平是衡量一個國家或者地區的現代化程度、競爭能力以及經濟成長能力的重要標志之一，然而企業信息化是實現企業管理創新的重要內容，提高該企業競爭能力的重要措施。面對信息產業化浪潮的巨大沖擊，越來越多的企事業單位已經認識到沿襲傳統的管理手段已不能適應當前市場的競爭形勢和自身的發展要求，相反利用信息化技術可以降低生產成本、提高工作效率、從而增加企業的經濟效益。因此，采用先進的信息管理理念和技術手段，能夠加快企業信息化建設的步伐，已經成為提高企業核心競爭能力的重要途徑。
1.建筑企業信息化的主要內容
建筑企業信息化是利用計算機的軟硬件技術、網絡技術以及通訊技術等現代信息技術，對其信息資源進行深入開發，以及大規模應用，最后對建筑企業的核心業務進行重建的過程。信息化技術對建筑企業來說主要包括兩個方面的內容：一是企業管理方面的信息化，不僅包括文檔傳遞、信息采集等辦公自動化的基本工作流程，另外還包括經營、計劃、預算、財務、市場材料采購信息、人力資源、項目信息、設備租賃信息等；二是工程項目管理方面的信息化，主要包括網絡計劃編制、進度計劃、施工平面圖、工料分析、項目成本控制、安全管理和合同管理等等。
2.建筑企業信息化建設的必要性
目前，信息技術的全球化導致建筑市場的競爭加劇，一個建筑企業要想在激烈競爭的市場中立于不敗之地，該企業的信息化建設是勢在必行的，然而進行信息化建設的必要性主要體現在以下幾方面：
(1)降低生產成本。建筑材料的造價一般占整個工程項目成本的70％左右，信息化技術使得材料的價格透明化，讓建筑企業能夠及時掌握更多、更全面的價位信息，增加了選擇供應商的機會。
(2)決策更加科學化。過去建筑企業的綜合性數據的統計往往在月底、季末、年底計算后才能獲得。企業信息化后，管理人員可以隨時利用計算機系統獲得公司任何時間、任何階段的經營信息，能夠準確并及時地完成工程管理所需要信息處理，從而使決策者做出的決策更具科學性。
(3)提高企業競爭的核心力量。信息全球化的今天，工作人員能夠充分利用信資源，通過網絡隨時進行交易，實現市場資源共享，從而使得建筑企業之間的競爭從國內市場擴展到國際市場，與此同時也大大提高了工作效率。
3.建筑企業實施信息化建設存在的問題
由于建筑企業受其生產經營特點的影響，例如工序多、資料檔案繁多、動態性強以及人員的流動性大等，從而導致信息管理難度加大，另外其建筑企業的管理水平不高。其中存在的問題主要表現為以下幾個方面：
（1）技術力量不足，難以推廣信息化建設
建筑企業普遍存在信息管理人才短缺，技術水平不高的現象，很多建筑企業在信息管理工作方面只配備少數的專職人員，如果要對企業的實際業務定制相應的信息系統，在技術和服務方面都很難得到可靠的保障，另外企業內部的職工對信息化的理解以及掌握的專業知識都有差異，導致信息化建設難以展開。
（2）資金不足，難以推動信息化建設的持續發展
建筑企業實施信息化是一個長期的系統的工程，需要龐大資金作支撐，而且資金投入后效果并不能立竿見影，建筑企業的經濟效益和效率都不能有及時明顯的提升，另外建筑企業的利潤相對比較低，從而造成許多企業在信息化管理的投入方面慎之又慎。
（3）企業內部資源不足，難以在實際工作中得到充分利用
建筑企業是傳統企業，如果企業僅依靠其內部力量很難從企業的多角度和多層面的利益來進行信息化的綜合分析，另外受思維定勢和某些內部因素的影響，企業往往忽略了內部存在的問題，而不能對其進行清晰的定義和描述，加上很多企業對信息化管理的思路還不夠清晰，從而使得信息化管理很難在實際的工作中得到充分的應用。
4.加快建筑企業信息化建設的對策
實現企業信息化是建筑企業增強競爭力，從而求得生存發展的必然要求。為此，建筑企業在實施信息化時，在現有工作的基礎上，針對上述存在的問題，采取相應的企業信息化對策，主要包含以下幾個方面：
（1）制定合適的信息化建設目標。根據企業發展前途和企業自身的內外部條件，制定企業信息化的戰略目標和內容，正確確定企業實施信息化后要實現的目標。從企業整體出發，統一規劃，統一思想，統一治理，避免造成各部門或各項目部成為“信息孤島”，導致信息資源不能互通和共享，另外還要防止軟件(或硬件)上的重復建設和重復投資，使有限的人力、財力和物力都能夠充分的發揮作用。因此，需要從企業的實際出發，在確定企業信息化建設的內容和方案后，必須制定嚴格的實施計劃。
（2）有效降低投資成本，提高企業的競爭能力，信息技術的應用特別是電子商務的應用在很大程度上降低了企業的交易成本，從而形成成本優勢。建筑企業通過實施信息化建設，不僅能迅速抓住市場，根據需求提供差異性的產品和服務，且能快速響應復雜多變的市場，發揮其綜合效應，另外還能降低生產成本，促進企業資源的最佳配置達到企業快速發展的目的，大大提高了企業的核心競爭能力。
（3）以工程項目的管理信息化為突破口，是提高企業的經營水平和經濟效益、提高企業的核心競爭能力，從而提升建筑企業信息化建設水平的捷徑。建立項目工程管理信息系統要遵守系統設計、總體規劃、以及分步實施的原則。項目工程管理的信息化可分為幾個階段和模塊來實施，項目前期是企業業務流程的起步階段，主要負責項目工程信息的搜集、篩選、整理，從而對項目工程的可行性進行分析研究；投標階段是建筑企業真正參與市場競爭和爭取市場份額的階段，它能夠體現企業的綜合實力，其每一步的運作需要企業各層面的配合和協調；施工階段是建筑企業對產品進行加工的階段，信息化管理的實施可以對資源進行合理配置，采用電子商務技術，能夠大大提高企業的勞動生產效率和經濟效益；后期的管理需要對項目工程進行清理結算同時還要負責保養期的維護，從而形成施工單位的效益和業績。
（4）培養專業人士，增強技術力量，推動企業的信息化建設，要推動企業的信息化建設，沒有雄厚的技術保障是無法實現的。對企業信息化的需求分析是信息系統的設計過程中一個十分專業的環節，只有具備專業的技術人員才能保證企業信息化的更新、運行和完善，因此需要建立企業復合型的人才隊伍，對企業信息系統進行需求分析和管理，從而防范信息化需求風險。
5.結束語
總之，建筑企業的信息化建設之路任重而道遠，要在實際工作中真正發揮信息化的作用。企業特別是企業的管理人員必須認識到信息技術管理的意義，從而通過信息化來提高該企業的核心競爭力，保證企業的競爭優勢，然而信息化并不是目的，而是企業實現又好又快發展的必經之路。
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企業信息化建設分析范文5
［關鍵詞］信息化建設；會計信息化；電力企業；現代企業制度
電企管理的信息化首先要基于電企會計系統的信息化。其根本宗旨在于轉換會計工作職能，由“賬簿記錄”為主轉向“計劃管理”為主，為此，電企會計系統必須充分利用IT技術和計算機網絡技術，建立及時共享的信息網絡平臺，積極利用各種比較成熟的會計功能模塊，構建多種會計信息化管理體系，從而實現會計工作的功能性轉換，提升會計核算效率，實現會計工作績效的飛躍。
1電企會計信息化的現狀
1．1較低的利用率
電企信息化管理系統模式是一個較早開發的工作模塊，其設計者站在了信息化管理系統的前沿，理念比較前衛、功能也比較全面，并且由國家電力公司由上而下統一布局推廣。其中會計信息化模塊比較成熟，對于提升會計工作效率，形成信息化建設的基礎有重大推重作用。但是在實際推廣使用過程中，受地方領導重視程度的不夠、加之基層會計人員的信息化素質高低影響，會計的信息化軟件功能并沒有完全發揮出來，其績效考核功能、信息決策功能、計劃與管理功能未被最大限度發揮，只是一個簡單的錄入功能得到普及。
1．2“賬簿記錄”模式未根本改變
電力企業會計信息化建設是一個系統的全面的綜合工程，它本身涉及到企業財務分析與評價系統、企業績效考核系統、企業信息化決策系統、企業核算與監督功能等等。但是，我國目前基層電企在會計信息化模塊的使用上僅僅局限于“賬簿記錄”模式的會計信息錄入，會計報表的整合等日常會計事務，信息化建設的整體管理功能并沒有完全利用起來，信息化功能只是一個信息的錄入與報表的編制，致使信息化分片落段，無法形成全面的系統的信息化整體。
1．3信息化的系統建設問題
基于目前基層電企的財務實際，在會計信息化功能的利用與開發上非常片面，簡單的錄入與報表整合對于會計信息化管理功能的實現還相去甚遠。加之不同基層之間信息化共享平臺相對滯后，導致基層的核算工作單一而分散，所形成的實際數據對于宏觀決策沒有實際意義，不足以支撐電企高層的科學決策，為此，還必須進行大量的重復整合與人工核算，這使管理者對于會計信息化工作的管理與決策功能大打折扣，在推動信息化建設上消極懈怠，沒有信心。
2電企會計信息化建設策略思考
2．1提升會計執業人員信息化素質
現代企業的競爭歸根結底是企業人才的競爭，企業的信息化建設歸根結底也是企業人才信息化的建設，人才的信息化可極大促進管理的信息化。我國電企必須高度重視會計人才的信息化，通過引進、在崗培訓或者脫崗培訓等多種方式，強化會計人才的信息化素質。我國電企會計信息化模塊建設是比較前沿的，加之其功能性模塊較之其他性質的企業更加復雜，對會計人才的信息化素質要求就更高。要加強對會計人員信息化能力的考核與測評，督促會計人員提升自我素質的能力。
2．2會計信息化要側重于管理信息化
會計信息化建設要避開簡單的錄入與報表信息化，要實現最基本的核算信息化，提升核算效率。會計信息化建設其實是一個信息化管理建設，它不再是一個簡單的計算功能，更是一個管理與分析功能，為此，要強化各種綜合模塊的開發與利用，強化電企的數據化市場分析功能、電企預算決策模塊以及績效考核等模塊等，使得信息化的整體效應得以實現，“核算會計”得以向“管理會計”真正轉換，會計由算賬轉向數據分析與管理。
2．3改進電企的組織構成
傳統的會計角色就是“記賬與報賬”，其職能僅僅局限于一般業務性事務，表現在為數據而數據，在數據面前缺乏能動性，會計人員不屬于管理層。為此，要改變電企的組織構架，將會計組織納入數據化市場分析、電企預算決策以及績效考核等管理層面，這種組織結構的變化將更加促進會計職能的轉換，推動會計信息的管理功能實現?？茖W的組織結構有助于會計信息化管理職能的實現，而會計信息化管理職能的實現將更加促進電企管理的信息化。
3結語
企業信息化建設分析范文6
一、前言
早在上世紀六十年代， 財務信息技術就開始應用到我國電力行業，隨著現代科技的飛速發展和時代的不斷進步，我國電力行業對完善財務信息化建設的需求越來越急切。隨著市場競爭的日益激化，電力企業一直在尋求著改革和轉變，但其重心長期放在內部改革和產能的提升上面，并未抓住關鍵。目前我國發電行業正在逐步向精細化、集約化和集團化轉變，在這一轉變過程中，財務信息化成為關鍵手段。當前完善電力企業內部管理、提升企業競爭力是電力行業改革的關鍵所在，這一切轉變必須依靠電力企業的財務信息化建設才能得以實現。
二、電力企業財務信息化建設存在的困難和問題
雖然電力企業財務信息化建在過去的兩年設取得了長足發展，但是，目前財務信息化建設仍然存在標準沒有完全統一、流程沒有梳理徹底、功能沒有開發全面、系統建設科學統籌需要進一步完善、項目實施保障機制需進一步提升等問題，需要在今后的財務信息化建設工作中不斷優化完善和提升。
1.進一步加強項目組之間的溝通，提升顧問團隊整體水平
財務信息化建設過程中產生了多個項目組，如ERP項目組、財務管控項目組、集團報銷項目組、營銷項目組等等，各項目組之間缺乏溝通，往往是按照自己項目組的計劃去實施，作為系統工程，項目組之間應定期進行通報和聯系。按照ERP系統實施計劃，其顧問團隊將全部撤出，由電力企業的科技單位組成的顧問團隊配合信息化建設，但目前內部顧問團隊數量以及人員對SAP的整體掌握不是很全面，對ERP系統的理解深度還遠遠不能滿足功能需求分析、系統設計開發、項目實施咨詢、項目運行維護等財務信息化建設的要求。另外，財務電力企業應加大內部顧問單位的培訓力度，盡快打造一支強有力的內部顧問團隊，以支撐財務信息化的持續建設與深化應用。
2.軟件界面“三化”――人性化、漢化、簡單化
由于ERP軟件是舶來品，很多界面和表述方式不符合國人思維。財務信息化不僅要進一步提升其功能的先進性，更要提升其適應性。所以軟件界面人性化、漢化、簡單化是下一步迫切需要進行的工作。軟件是為人服務的，而不是要使用人員去適應它。電力企業中的很多員工，特別是老員工，與其費時費力去讓他們理解晦澀的界面和語句，不如在軟件的界面和工作流程上多做一點工作。系統登錄后，就顯現工作模塊，把日常工作的流程用簡潔的模塊固化，用漢字表述出來，而不是用英文和數字代碼組成的事物碼。
3.進一步融合各業務系統、梳理業務流程
由于電力企業各部門業務系統往往是自上而下獨立建設， 系統平臺多、數據接口多、數據重復多，導致數據流轉效率低下，這些正在運行的系統與ERP融合度低，給財務信息化建設的集成與控制帶來很多麻煩，需要對各個系統進行持續優化和整合。統一高效的業務管理流程是信息化建設的基礎，財務業務的管理流程已經初步建立和規范，但是電力企業尚未建立起相對穩定的固化的橫向跨專業，縱向統一高效的全面業務管理流程。一是部分業務部門本位主義嚴重，溝通和協調各部門之間的信息存在一定難度，跨部門的部分業務流程尚未建立，比如在營銷部門、物流中心、計劃發展部等部門；二是部分業務部門統一制訂的業務流程，在電力系統各單位由于種種原因未執行，導致無法按照統一的財務與業務集成接口進行部署。
4.進一步規范提升安全保障機制
電力企業的財務信息化建設涉及的跨部門、跨系統的相關工作，主要靠財務部門全力推動，協調困難，科技信息部門作為電力企業信息化建設的牽頭部門，在跨業務、跨系統溝通協調方面的作用明顯不足，影響了企業信息化建設的整體協同推進。新投入運行的軟件系統運行還不穩定，內部光纖數據網絡沒有實現全覆蓋，企業門戶不穩定，數據中心通道時有擁堵，外網安全接入內網問題還沒有徹底解決，制約了財務信息化建設與推廣應用。運維保障體系急需加強，目前財務信息化運維工作非常薄弱，運維人員的素質問題、流動性問題、數量問題等影響了財務信息系統的正常使用。
三、電力企業財務信息化建設下一步的發展方向
電力企業在財務集約化體系建設過程中，形成了很多行之有效并具有廣泛適應性的實施經驗。在深化應用過程中，要認真總結提煉已有的實施經驗，推廣應用。電力企業要全面總結分析2009年以來財務信息化工作中存在的經驗以及薄弱環節和難點問題，制定切實可行的改進措施，提升系統的穩定性、易用性和實用性，確保工作效率和效果的全面提高。要以財務集約化管理深化應用為核心，以構建一個安全、可靠、穩定運行的信息系統為重點，充實完善業務需求，統一規范財務標準，優化提升系統功能，高效推進項目實施，全面深化系統應用。
第一，電力企業財務信息化深化應用過程中，要統籌把握好系統建設和深化應用的關系，把系統建設作為深化應用的基礎。并且結合本單位人員、崗位變動情況，保證跨專業、部門的工作正常有序開展，并保證協同應用的成效。
第二，按照財務集約化深化應用的要求，設計和開發相關的系統功能，構建統一的財務業務流程管理平臺，實現財務業務流程全過程管理。深入梳理會計核算、資金預算、資產管理、工程管理、電力營銷等各項業務需求，進一步健全財務信息化建設的業務需求。研究制訂財務業務流程相關管理辦法，建立標準流程保障體系，確保財務業務流程的順暢實施和運行。
第三，高度重視并積極開展培訓和宣傳工作。要進一步加大培訓和宣傳工作力度，將培訓宣傳工作貫徹整個實施過程，與財務信息化建設整個過程相伴。一是要以參加流程設計和測試的關鍵用戶為主體，形成一支得力的講師隊伍。培訓要持續貫穿財務信息化建設整個后續階段，分階段、分內容、分人員類別、分管理層次進行加深。二是在深化培訓過程中繼續建立一支精干的既熟悉ERP功能又全面了解企業業務的關鍵用戶隊伍，建立一支結構合理、素質高、跨業務的終端用戶隊伍，保證財務信息化建設持續的生命力。電力企業通過財務信息化建設，財會隊伍整體素質和業務水平顯著提高，打破了信息壁壘，促進了業務流程的優化和調整，推動了財務業務系統互聯互通。真正實現了“會計核算一本賬、資金管理一個池、預算管理一張網、精細管理、精確反映、精益求精”的目標。電力企業對財務集約化、信息化的認識得到質的提升，財務工作實現了四個轉變：財務管理由注重靜態結果向注重動態過程轉變、由注重財務專業管理向注重前端及綜合管理轉變、由分散式管理模式向集約化管理模式轉變，由財務核算型向決策支持型轉變。通過思想的統一及觀念的轉變，有效地促進了信息化建設及管理水平的提升，有力地支撐了財務集約化管理，但財務系統實用化、易用化等功能還需進一步挖掘。
結語
總之，要不斷摸索財務管理系統的組織規律及時發現運行中的問題，適時完善和配套建設、組織系統升級、不斷完善系統功能，最大限度地發揮財務管理系統的效能。
參考文獻
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