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工程進度監理的方法范文1
【關鍵詞】土建工程；施工管理；；施工進度管理；有效性；措施
一、施工進度管理的必要性
施工的進度對土建工程施工來說是非常重要的，進度的管理能夠使土建工程按時完成施工任務，節省了成本，而且，能夠在一定程度上增加土建工程施工單位的經濟效益，施工進度的保障能夠使土建工程獲得相應的經濟利益。
二、施工進度的影響因素
有效的進行施工進度管理需要在對影響進度的各因素進行攝入研究分析和預測的基礎上進行，只有對影響施工進度的各因素進行分析和預測，才能夠實現對土建工程施工的流程的管理，在一定程度上克服外界環境的不利因素，使土建工程的施工能夠按照工期完成任務。
（一）人為因素
人為因素主要有建設單位、施工單位、材料供應單位、監理單位等方面的人為因素。就建設單位而言，主要有準備不充分，不能按時提供施工條件和有關資料、不能滿足工程施工正常使用要求；土建工程的建設單位在工程施工時改變施工的計劃，在材料的供應上不及時，或者設備的供應具有滯后性，在對材料進行供應的時候，由于外界因素的影響，導致材料不能按時送往施工的現場，而且材料的數量不足，材料的質量不能達到施工的要求，材料的性能不符合施工的用途。而且，監理單位在對材料進行審核時也存在問題，導致大量不合格的材料投入到土建工程的施工中，導致工程不合格，影響了土建工程施工的進度。
（二）物資供應因素
第一、材料和設備不能及時進行檢測，當材料和設備投入到工程中，發現材料的質量不合格，設備出現故障；第二、材料的性能與工程施工的要求不符；第三、重大機械設備不配套、選型失當、性能不良，不能保證良好作業等。
（三）技術水平因素
在土建工程施工的過程中，相關的工藝達不到要求，而且不夠規范，導致土建工程在施工的過程中效率低下，而且，在施工中很多技術的安全性比較低，當施工出現問題時，不能采用技術性的方法，不能及時解決問題。
（四）管理方面因素
第一、施工單位在提交申請的過程中，流程比較復雜，導致施工不能按時進行；第二、施工的條款出現很多歧義，導致雙方不能按合同執行任務；第三、施工組織設計不合理，組織協調混亂，導致混亂、窩工、停工待料、相關施工工序脫節；第四、施工組織和管理水平以及協調能力偏低，領導水平差，指揮不妥當，使參與協同配合完成的各個單位、各個專業、各個施工過程之問交接、配合上發生矛盾，無序進行等。
（五）施工條件和環境因素
通過對土建工程施工場地的環境因素進行分析，降水、地震等因素會導致土建工程不能按時完成任務。就社會環境而言，主要是城市供水、供電、供氣、交通等方面的問題，以及相鄰及外部單位、臨近工程施工干擾。
（六）工程設計因素
工程設計因素在工程施工過程中產生不利影響的方面，主要有以下幾點：第一、原工程設計需要進一步修改。第二、設計內容不詳細不深入，設計規范應用不恰當，設計內容由于考慮不足存在缺陷。第三、施工圖紙提供延誤，缺、漏、不配套或其他重大差錯等。
（七）風險因素
影響施工進度的風險因素主要有戰爭、罷工、通貨膨脹、工程事故、自然災害、惡劣天氣、法律法規及相關政策變化等。
三、施工進度有效管理的措施
（一）工程施工進度計劃書
在對工程進度的計劃書進行編制的過程中，應該實現施工現場資源的有效配置，分別對施工的不同階段設定計劃，使工程能夠按照一定的流程進行，而且確保工程能夠在規定的時間完成，工程各個環節的銜接應該得當，對工程進度的影響因素進行探究，對突發的事件進行預測，從而能夠將所有的因素都考慮進去，在編制的計劃履行的過程中，在進度計劃運行的過程中，應該對施工的進度進行檢查。
（二）組織方面
在施工的組織方面，主要分為結構和制度。就組織結構而言，組織結構是施工進度控制管理的基礎，建立進度控制管理組織體系，明確部門內部及各個部門間就進度管理的責、權、利，防止施工的各個環節不能有效地銜接，建立完善的施工組織制度，定期制作施工進度的報表，確保施工進度的信息是完善的，通過信息化的建設，從而能夠強化工程進度的溝通，能夠解決在施工中對進度影響的因素。
（三）資源保障方面
資源的持續保證是建筑工程項目正常進行運作的前提，在工程施工進度管理中只有保障所用資源的正常供應，才能保障施工進度的有效管理。所以，在土建工程施工的過程中，應該合理的分配勞動力，確保在施工現場所有的人員都能夠發揮作用，確保機械能夠正常使用，而且還要準備好備用的機械，以免當機械發生故障時，工程不能進行，而且，在土建工程的施工現場，還要確保材料供給的及時，要確保材料的有序供應。
（四）安全保障方面
在土建工程施工的過程中，要強化工程的安全管理，這樣工程才能夠順利進行，確保施工能夠按時完成，當事故發生時，施工現場就要暫停施工，導致施工進度不能按照計劃完成。在土建工程施工的過程中，加強安全的管理，對施工中不安全的因素進行防治，通過對設備的檢測，確保設備的使用是安全的。一旦發生安全事故，將會給項目進展帶來巨大隱患，如成本將會增加、工程的施工進度失控、難以保證項目目標的達成，同樣也更加難以實現工程施工過程中對施工進度的有效管理。因此，在工程施工過程中要堅守安全生產的原則，制定相關的安全管理措施及預案，確保人員和機器設備均在安全的狀態范圍之內，從而為保障工程施工過程分中對施工進度的有效控制提供基礎前提。
（五）施工條件保障
該出的施工條件保障主要指影響工程施工的社會環境方面，如周圍小區居民、以及相關政府部門等。例如，在工程施施工之前，對施工區域附近的居民居住小區及該小區內人們作息時間生活習慣，以及該區域附件的交通情況進行調查分析。施工時根據調查結果進行適當安排，盡量減少對周圍居民的干擾，并及時進行溝通協調，以得到他們對工程施工的支持，確保工程順利進行。就工程施工過程中的交通、夜間施工、及土方外運等問題，需要與當地城管及交警取得聯系，并進行協調，避免出現停工、怠工現象。
結束語：
強化土建工程的施工管理，能夠在一定程度上提高施工的質量，而且能夠消除施工現場的安全隱患，提高施工的效率，通過對施工條件的管理和對施工材料和施工設備的管理，使施工現場能夠有條不紊。
參考文獻：
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工程進度監理的方法范文2
【關鍵詞】電力工程；建設；進度管理
進度管理是電力工程建設管理中的重要方面，在現階段的社會中，引起了較為廣泛的關注。就近幾年的管理情況來看，我國電力工程建設進度管理形式并不樂觀，且呈現出了一定的下降趨勢，在工程開工階段是較為良好的勢頭，隨著工程的進展卻逐漸走下坡路。這就需要采取一系列強有力的管理和控制措施，以提高電力工程建設施工的進度。下面就從電力工程建設施工的進度管理和控制方法進行論述。
一、影響電力工程建設進度管理的因素
電力工程建設的進度受多方面因素的影響，主要包括設備材料、施工設計以及施工環境等，下面對這三個方面因素作簡要分析。
（一）工程施工的設備材料
設備材料在任何工程建設中都占據著至關重要的地位，在很大程度上決定著工程建設的工期，是影響工程進度的首要因素。所以，需要采購一些高質量的設備材料，盡可能的保證工程建設能在計劃的工期內完成，從而減少不必要的人力、物力以及財力資源的損耗。在實際的施工過程中，具體可以從以下兩個方面入手：一方面是在簽訂采購合同時，要嚴格規定供貨時間和違約條款。另一方面是加強設備性能的監督，通過派駐本單位的專業技術人員監督設備的各項主要性能試驗，以確保設備出廠時的質量?，F階段，雖然國家嚴厲打擊假冒偽劣產品，但仍有生產廠家為了實現自己利益的最大化，降低生產成本出售假冒偽劣材料，這在很大程度上增加了采購的風險。如果不能有效做好這兩方面的工作，將會嚴重影響著電力工程建設的進度。
（二）工程建設施工設計的變更
工程建設施工設計的變更是影響工程進度的重要因素之一，電力工程建設的實際施工過程中，難免會受到其他外界因素的影響而需要變更施工設計，而施工設計的變更可能會導致停工、誤工情況的出現。所以，電力工程建設企業需要不斷加強施工圖設計交底和施工圖會審工作，選擇與資質神、設計能力強的設計單位合作，保證工程建設施工設計的效率與質量。近年來，我國由于施工設計變化而影響工程進度的電力工程建設非常常見。一旦出現一個新的設計方案或者一種較新的材料，就會在施工設計中體現出來，從而使得施工設計變更較大，對電力工程建設施工的進度造成較大的影響。在設計的起初階段，即使設計的非常完美，在施工過程中由于其他因素的影響總會不斷的停工、再施工，這就需要施工單位科學把握和控制工程建設的施工設計變更。
（三）工程建設的施工環境
工程建設的施工環境是影響工程建設進度的另一重要因素，不同于其他影響因素，工程建設的施工環境是施工單位難以控制和預見的，其具有客觀上的不可抗拒性，例如天氣。伴隨著科學技術的不斷發展，天氣預報越來越準確，但在惡劣的天氣情況下，仍然無法有效的控制工程建設的進度，一些大風天氣或者強降雨天氣會對電力工程建設產生消極影響，甚至會出現返工的現象。對于這些無法控制的客觀因素，只有做好預防措施，在保證工程質量的前提下最大程度的縮短工期。
二、強化電力工程建設進度管理的方法
（一）建立健全工程建設進度管理機制
高效的管理流程是工程建設進度管理機制的重要組成部分，建立健全工程建設進度管理機制必然要建立高效的管理流程。伴隨著各類企業管理模式的不斷變革，電力企業正采用一種新型的流程式管理模式，逐漸取代了傳統的職能式管理。建立高效、正規的管理流程是做好電力工程建設進度管理工作的關鍵，為此，管理部門要不斷提高對工程進度管理和控制的能力，保證電力工程建設施工環節的正常進行。只有這樣，才能從根本上避免各個環節不同問題的出現，保障工程建設的進度，促進整個工程項目的順利完工。
（二）加強對工程建設施工進度的監督與檢查
施工進度是考核施工企業施工能力的一個綜合性指標，是在保證工程建設質量前提下衡量工期的指標。加強對工程建設施工進度的監督與管理可以有效提高工程建設的效率，保證整個工程在計劃的時間內完工。電力工程的竣工一旦超過了雙方合同規定的期限，不僅僅是損耗了一部分的人力、物力和財力資源，還會直接影響到企業的社會形象，甚至會降低企業的經濟效益。目前我國多數電力企業內部都忽視了工程建設施工進度監督與檢查的重要性，沒有形成科學統一的監督檢查機制，為工程建設埋下了安全隱患，在一定程度上對施工進度產生了較大的消極影響?？梢?，完善工程建設施工進度的管理與檢查機制是加強工程施工進度的必然要求，可以有效的排除安全隱患。
三、電力工程建設進度管理的建議
鑒于電力工程建設進度管理上的不足，除了上述兩點加強進度管理控制的方法外，提出幾點個人建議。
首先，全面了解相關風險因素。任何工程建設都會存在一定的風險因素，直接或間接的影響著工程建設的進度，全面了解各種風險因素，對其進行綜合性的分析，在一定程度上可以有效的降低風險性。特別是在一些較為發達的城市，其中的潛在風險更大，很多因素是無法控制的，加強對各類風險因素的評估就顯得格外重要。較為詳細的風險評估對于工程的整體施工具有一定的預見性，便于在在未知的工期內更好的應付風險。
其次，將建設成本控制在合理的范圍之內。有些電力企業忽視了工程建設的成本與質量，在成本方面大額超支，間接的影響了工期。所以，電力工程施工單位必須將建設成本控制在合理的范圍之內，以便于較好的控制電力工程建設的施工進度，同時提高工程項目的質量。
最后，提高工作人員的能力。電力工程建設的工作人員以施工人員與管理人員為核心，他們的工作態度與能力直接影響著工程建設的進度，所以提高工作人員的能力也就是提高施工人員與管理人員的能力。一方面可以通過板報宣傳、定期開展講座的形式強化工作人員的理論知識；另一方面需要加強他們的專業技能，通過模擬試驗的形式熟悉工作環境與方式。
四、結束語
綜合上文對電力工程建設施工進度管理和控制方法的論述，可以看出工程施工的設備材料、工程建設施工設計的變更以及工程建設的施工環境是影響工程建設進度的重要因素。在工程建設進度管理缺失的現代化的今天，只有不斷建立健全工程建設進度管理機制、加強對工程建設施工進度的監督與檢查，才能在進度管理方面獲得較大的成就。相信在多部門的共同努力下，我國電力企業工程建設將會步入一個新的發展階段。
參考文獻：
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工程進度監理的方法范文3
一、工程進度控制方法
工程進度涉及到業主和承包人的重大利益，是合同能否順利執行的關鍵。所以在施工監理工作中一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡作為控制進度和計劃管理的關鍵環節。實現計劃進度的方法就是要在工程實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現的差距，及時地督促承包人加快工程進度以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中，監理工程師要制定出一套控制進度的措施和科學的計劃管理方法，并根據合同賦予的職權監督承包人執行計劃，以保證工程在合同規定的期限內順利完成。具體來講，工程進度控制的方法主要是計劃、控制和協調。
1）計劃。計劃是進度控制的重要依據，其完整性和合理性直接決定了控制效果的好壞，因此在電力工程建設過程中，施工企業需組織監理工程師對工程項目的進度控制目標進行合理的規劃和安排，并制定相應的進度計劃以及執行該計劃的各項規章制度。對于一個工程來說僅用工程項目總進度計劃控制進度是不夠的，還需要編制年度和月度計劃。
2）控制。在項目進展的整個過程中，監理人員需按時查看原始記錄和統計數據等方面的資料，并進入施工現場了解實際施工情況，將實際進度與計劃進度進行對比分析，一旦發現出現偏差就要及時與施工人員進行交流采取相應的措施進行施工糾正。具體來講，如果實際情況只是偏離了一定的限度就采用負反饋控制方法，一旦實際情況超出了預期目標，就需要根據總體施工進度要求進行正反饋控制。
3）協調。協調是實現工程進度控制的重要手段之一，主要是指協調參與工程項目建設有關單位之間的關系。監理人員不僅需要參與業主與簽訂工程項目建設合同的有關單位的關系協調工作，同時還需要參與工程建設項目有關的水電通訊等部門的協調工作，以此來保證工程的順利實施。
二、工程進度控制措施
在電力工程項目施工進度控制過程中，監理單位或監理人員一旦發現實際進度與計劃進度存在偏差，必須立即采取措施進行控制。一般來講包括組織措施、經濟措施、合同措施、技術措施以及信息管理措施五個方面。組織措施在項目建設過程中的作用非常突出，已經成為工程進度控制的重要保證。其主要措施包括業主、施工單位和監理單位統籌結合建立完善施工進度實施和控制的組織系統，明確各職能部門的職責以及相關工作人員的具體任務和工作職責。另外，相關職能部門還應制定進度控制工作制度，對實際進度的檢查時間和方法，以及協調會議召開的條件和時間進行具體而明確的規定。同時，三家單位還要確立符合實際的施工進度目標并據此建立完善目標控制體系。對于合同措施而言，監理單位以及監理人員應根據業主與施工單位簽訂的工程承包合同來確認各個進度控制目標與合同要求的工期是否一致，同時還需要保證供貨、供電、運輸等合同規定的要求與有關的進度控制目標一致。另外，為了保證施工過程中資金的供應不耽誤工期，監理人員還需采取相應的經濟措施來促進工期的加快。在具體的施工中根據實際施工進度完成的工作量，監理人員需要適時的督促實現進度目標的資金保證以便能更有利的使工程均勻、連續不斷的施工，同時制定并實施關于工期和進度的經濟承包責任制和獎懲制度以此來激勵施工單位和工人加快完成既定目標。工程進度的控制措施除了以上方法外，監理單位還需要建立有效控制施工進度的檢測、分析、反饋信息系統和信息管理工作制度，并且監理人員需要經常性地到施工現場了解情況，詳細搜集匯總與進度有關的資料，以便實現連續、動態的全過程進度目標控制，可以利用計算機信息處理系統對搜集的資料進行綜合分析，形成具有說服力的工程進展情況分析成果，將計劃進度與此進行動態對比，從而使工程建設的監理更加科學化。
工程進度監理的方法范文4
同樣由于水利工程項目的相對較少，發包人始終處于買方市場的有利條件下，這使得一些發包人往往在與承包商簽訂的合同條款中附加一些不合理的條款，影響承包人工作的開展。一個比較常見的實例就是發包人對工程預付款的壓縮。預付款是承包人從發包人手中得到的費用，通常作為工程的啟動資金，對于工程的開展有著非常關鍵的作用。通常情況下，水利工程的預付款應該在合同總價的百分之十到百分之十五之間。但發包人常常壓縮預付款或延遲支付時間，影響承包人對工程的啟動，直接對工程進度產生影響。
發包人對工程整體工期缺乏合理規劃
發包人編制的工程總進度應該是整個項目進度安排的向導。但是在實際的操作中，很多發包人往往忽略工程建設的自然環境和條件，想當然地制定總體規劃，導致工期安排不合理，難以實現。比如忽略工程當地的汛期規律，導致工程必須在狹小場地持續高強度進行大壩的填筑，或者要求在一個枯水期內完成大壩基坑的所有施工。這些忽視自然規律、違背科學原則的規劃，先天性地對工程的如期完成造成了障礙。
發包人前期準備工作不完善
由于發包人準備工作的不完善，水利工程建設項目常常出現“有條件要上，沒有條件也必須上”的情況。在極端情況下，一些工程臨近施工，還沒有完成壩區的移民工作，施工電力也得不到保障，承包人工作難以開展，嚴重影響工期。
影響水利工程進度的承包人因素
工程最終是由承包人實施的，作為工程建設的實施主體，承包人對于工期能否按時完成起著關鍵作用。承包人的以下行為將可能對工期造成影響:
1承包人資金不足
長期以來的計劃經濟對水利行業造成的影響并沒有完全消失，大多數的水利施工企業仍然包袱沉重。而在當前激烈的市場競爭中，中標者又處于一個相對弱勢的地位，在低價中標的策略下，承包人可能只能維持企業的日常開支和生產，難以進行擴大再生產。因而在施工過程中，常常存在投入不足的情況，資金不能按時到位，施工設備老化，對工程進度造成直接的影響。
2承包人制定的施工計劃缺乏合理性
為了迎合發包人的意圖，承包人在制定施工計劃時也存在著脫離實際的問題。計劃制定者脫離生產第一線，制定的計劃缺乏合理性，每月計劃都無法完成，有時甚至只能完成計劃目標的百分之六十，導致工期被多次拖延。
3承包人的施工方案可操作性低
在水利工程承包企業中，存在著比較嚴重的“人才斷代”，嚴重缺乏掌握最新技術的設計人員。再加上經濟效益的影響，承包企業難以吸引和留住高質量的優秀人才，導致一些承包人制定出的施工方案缺乏經濟和技術方面的論證，隨意性較大，難以制定有針對性的計劃，影響工程進度。
影響水利工程進度的監理人因素
監理人在施工過程中起著監督、指導等作用，是整個工程建筑的紐帶和橋梁。進度控制本身也是監理工程師的任務之一，監理工作的方法和措施對于水利工程的進度控制有著重大意義。監理人的以下行為將會對工程進度產生影響:
1監理人認識上存在偏差監理工程師把工程質量的把控放在首位是無可非議的，但是在現實工作中，監理工程師往往存在重質量輕進度的思想，即監理工程師們通常認為工程的質量和投資是可以準確衡量的硬指標，出了問題無法交代。而工程進度則受到很多因素的影響，耽誤工期追究起來各個方面都有責任，容易推脫，因此輕視對于工程進度的把控。
2監理人對工程進度的控制方法落后水利工程工序非常復雜，涉及的專業也很廣泛，各個工種的生產效率存在差異，定額指標不能完全指導實際生產，這也加大了工程監理對進度進行控制的難度。目前，監理工程師控制進度的手段還比較單一，方法相對落后，往往都是被動的控制，很難真正形成預測和控制能力，使得控制效果得不到體現。
對水利工程進度控制的建議
要真正將進度控制落到實處，使水利工程的建設能夠如期保質完成，進度目標的合理設定，選擇合格的承包人，嚴格遵循施工計劃是關鍵，而動態監管的方法將為進度控制提供保障。
1制定合理的進度目標
工程的進度目標是進行進度控制的依據，而監理工程師對于確定進度目標制定的合理性和科學性有不可推卸的責任。在總工期保證不變的前提下，監理工程師應該自上而下地對目標進行分解，仔細研究每一個分段目標是否具有可操作性，并與發包人共同進行討論，達成統一意見。在這個過程中，監理工程師要秉持自己的工作原則和理念，敢于提出不同意見，認真細致進行論證，力爭取得發包人的認同，有效地減少施工工期的不確定性，使工程的進度目標更加科學合理，提高其可操作性。
2規范招標工作，選擇優秀的承包人
承包人是工程的實施者，高超的技術素質和豐富的施工經驗是工程進度順利實施的保障。在進行招標工作時，除了應遵循最基本的公開、公正和公平的原則，發包人還應該做好很多準備工作:①發包人要和監理工程師對具體的施工要求進行討論，明確承包人應該具備的整體素質和技術水平，對于難度較大的項目，還應該強調承包人的相關項目經驗;②發包人也務必做好施工的前期準備，從工程的整體利益出發，按照相關規定簽訂平等的合同，及時交付足額的預付款，并承擔應該承擔的責任。
3認真研究圖紙，提出完善建議
在工程的執行過程中，如果出現設計變更，無疑會對工期產生嚴重影響。監理工程師要認真研究設計圖紙，對每一個環節進行細致的論證，針對設計中存在的問題和錯誤及時與設計者進行聯系，盡量做到設計少變更或者早變更，把設計變更的影響降低。同時，監理工程師還應該根據自己掌握的理論，結合自身的經驗和工程的實際情況，對工程設計提出改進意見，為施工效率的提高作出貢獻。
4嚴格審核施工計劃
承包人制定出施工進度計劃后，應該接受監理工程師的審核，審核內容包括對計劃的全面性、可操作性以及合理性等方面的論證。檢查項目的劃分是否合理，有無重復或者遺漏，配套計劃是否經過全面考慮;分析各個分項施工程序以及總體施工安排是否符合規范并且具有一定邏輯，考察總體計劃是否符合項目當地自然規律，水、電、交通等外部環境能否支持施工計劃的順利實現，人力、物力和財力與整體計劃是否一致，能否保證供應的連續性，這些因素都需要進行反復的、嚴格的審核。
5運用動態監控的方法，及時糾正偏差
由于影響因素較多，施工進度與計劃完成指標完全一致是非常困難的，如何及時調整進度，糾正偏差十分重要，這就要求在進行進度控制的過程中采取動態監控的方法。監理工程師要時刻關注影響工程進度的主要因素，抓住矛盾的主要方面認真分析找出解決之道。對于那些被掩藏起來暫時沒有起到制約作用，但是可能對工期產生巨大影響的因素，監理工程師們要能夠提前提出警示并提供相應的調整意見，保證施工的順利進行。另外，水利工程的建設之中也很容易出現分目標之間相互制約的情況。要保證工程建設的整體效益，就需要理順各個分項目之間的關系，進行綜合協調和整體調度，保證工程建設的整體優化。在建設的關鍵時期，比如水庫工程的汛期、首臺機組發電等關鍵階段，需要加大監控的力度。監理工程師們應該做到現場辦公，準確把握工程進展，每天召開由各個建設部門參與的會議，商討可能出現的問題，及時進行調度。只有及時地掌握工程情況，才能對產生的問題作出及時處理，保證關鍵工程的順利進行，為工程整體完工提供保證。
6配合使用行政方法和經濟方法
工程進度監理的方法范文5
【關鍵詞】電網工程；監理；進度控制
0 引言
施工進度控制與投資控制和質量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。然而現階段各施工企業在項目管理過程中，施工進度失控現象時有發生。
一般情況下，電網建設工程采用基建管控系統（ERP）進行控制。如果工程進度滯后，影響用電安全，將產生社會負面影響。所以，一旦工程目標確定，施工進度控制將在工程建設過程中起著重要的作用。工程進度失控，必然導致人力物力的浪費，影響工程質量和安全。采取趕工措施，工程施工費用將會增加，工程質量也難以保證。如果工程進度大幅拖延，工程不能按期投入運行，將影響工程的投資效益和社會效益，影響電網投運計劃，后果可想而知。
1 影響施工進度的因素
1.1 遷占賠償
對電網建設工程來講，遷占賠償工作是影響施工進度的主要因素。除變電站工程涉及遷占賠償工作量較小，基本能夠按合同工期順利完成外，線路架設工程部分往往因遷占賠償原因導致工期延誤。目前，線路建設工程遷占賠償費用與農、牧民及地方、企業土地使用部門的賠償費期望值存在一定的差距，加上對架空線路電磁輻射的危害認識不清，致使遷占賠償遲遲不能解決，影響了線路工程的施工進度。
1.2 設計因素
設計文件不能滿足進度計劃的要求；并且由于種種因素的制約，實際施工時的工程現狀與設計往往有些出入，如不及時更改，將影響工程施工的正常進行，這就需要設計變更。因為電網線路工程影響因素多，往往需要進行現場設計且設計變更又需要履行一定的變更手續，影響工程施工進度。
1.3 設備、材料
工程設備、材料供應不及時，所采用的工程材料、產品質量差需要整改，影響工程施工進度。
1.4 其他因素
電網線路點多線長，往往要與已建成的或規劃中的鐵路、公路、水利、電信產生交叉或跨越，建設單位應確定事項未及時確定。與工程有關的村、鄉、市政、規劃、消防、鐵路、公路、供水公司、電信等部門沒有及時有效協調而影響等。
2 施工進度控制
2.1 施工準備階段
施工準備階段進度控制主要是對遷占賠償工作的進度控制。電網建設工程遷占賠償工作具有項目多、線路長、地點分散、涉及地域多、部門多等特點，因此，從工程招標準備階段，配備得力人員，取得當地政府、土管部門的支持和幫助，確保遷占賠償工作的順利開展。建設單位一般是自行實施對變電站的遷占賠償，而把線路遷占賠償工作委托給施工單位承擔。監理工程師進場后，應及時了解遷占賠償工作的開展情況及對工期的影響。
監理還應積極組織相關單位做好施工圖會審和設計交底工作，及時協調溝通，加強施工人員對設計意圖的領會，盡量減少和避免設計圖紙與工程實施的差錯。有利于工程進度，嚴格控制工期，為更好地控制工程施工進度奠定良好的基礎。
2.2 施工階段的進度控制
2.2.1 認真審核工程進度計劃
工程開工前，施工單位應按設計線路進行調查，確認每個桿塔的土地使用人及地面附著物現狀，線路需跨越的產權人要求等實際情況；計劃編制人員根據統計經驗估計各種因素的影響程度和出現的可能性，分析目標的風險并確定進度目標，從而編寫留有余量施工總進度計劃。
應及時向監理工程師遞交，監理工程師根據合同要求，認真進行審核、論證并確認其可實現性，認定工程進度計劃的合理性，以達到對工程進度總體控制的目標。同時，看其進度控制是否有符合工程建設實際情況的措施來保證。
2.2.2 對施工組織設計進行審批
由于目前一些施工單位僅將施工組織設計作為投標的必備文件，加之編制時間短，往往在對工程特點及施工條件等缺少詳細了解的情況下，集中組織技術人員匆忙編制，甚至有些施工單位相互抄襲，其結果使得施工組織設計滿篇規范語言，但缺少項目針對性和可操作性。
監理工程師應在突出“安全第一、質量第一”的原則下，著重從“安全、質量、進度”控制三個方面進行審核。具體對施工組織設計中的施工方案、方法、措施及施工機械設備的選用情況進行審閱，看各施工階段的時間安排是否符合工期總目標的要求，施工工序是否符合工藝要求，與人員、設備等的進場計劃是否協調，并結合工程建設的實際情況，分析方案的可行性。
2.2.3 施工期間的進度控制
進度控制包括兩個方面：一是跟蹤實際工程進度，二是監控影響進度的因素。施工單位應根據監理工程師批準的施工進度計劃和施工組織設計組織施工，并采取得力措施，確保施工進度計劃的實現。施工過程中，監理工程師應隨時跟蹤檢查現場施工進度，并做好監理記錄。關鍵在于隨時掌握工程進度，緊緊抓住關鍵工序的進度，“從關鍵工序上找時間，從非關鍵工序上挖潛力”。盡管客觀上各種因素的影響，由于分清了主次，抓住了矛盾，所以始終能使進度計劃真正起到監督、控制作用。
如果監理工程師認為施工進度不符合工期要求，施工單位應增加力量或啟動相應預案，經過監理工程師同意，采取相應的措施，加快工程施工進度，滿足合同工期的要求。監理單位應以主動控制為主、被動控制為輔、兩種控制手段相結合的綜合控制措施，推進施工總進度目標的實現。
2.2.4 處理好工程進度與安全、質量的關系
監理工程師的職責是對工程施工過程中所有環節進行全面的監督和管理，監理工程師對安全、質量、工期和投資的控制是緊密相連的一個整體，不能因為強調一個因素而忽略另外的因素。但在工程施工過程中，必須牢固樹立和堅持一個最基本的工程管理原則“以安全為前提，以質量為基礎，有效控制進度”。在某些情況下，常常會發生安全、質量控制與進度控制之間的矛盾，但如果加強安全監控，增加安全設施，強化質量保障措施有時也會起到相互促進的作用。監理工程師應在保證工程質量的前提下，可以采取適當措施，加快工程施工進度。如果沒有工程安全控制作為前提，質量控制作為基礎，工程進度控制就失去了應有的意義。
監理工程師在把握工程建設質量的同時，經常檢查對照工程進度計劃的執行情況，發現工程進度滯后于預定計劃，及時查找原因，積極協助施工單位，幫助施工單位出主意、想辦法，采取控制與協調相結合的工作方法，在確保工程建設質量的前提下，把工程進度趕上去，優質高效地完成工程建設任務。
3 建議
3.1 業主方面
當地供電公司會同有關宣傳部門加大宣傳力度，加強宣傳電網瓶頸制約現象和原因，切實增強全社會對加快電網建設重要性、必要性和緊迫性的認識；加強宣傳電力科普知識，消除目前社會對電力存在的誤解和不良影響。具體建設項目要主動優化設計，例如在選線過程中主動避讓特殊保護地區、生態敏感脆弱區、社會關注（下轉第83頁）（上接第76頁）區等，盡量避開村莊房屋、廠房、部隊設施等，盡量減少公路、鐵路、水利、航道等干線的跨越減少施工難度；要積極推廣新技術、新工藝。例如采用大容量變壓器、大截面導線和耐熱型導線、同塔多回路提高資源利用效益，減少對農田、建筑物、構筑物、種植物的損壞節約土地資源。加大宣傳力度積極營造良好社會氛圍，電網建設需要民眾的理解與支持，取得基建期間影響人群的諒解。
遷占賠償工作涉及到地方的經濟利益，要充分依靠當地政府，公開、公正地解決移民賠償問題，加快遷占賠償工作的進度，確保工程建設項目按進度計劃實施。
3.2 施工和監理方面
施工單位是工程建設任務的最終承擔者，但為了降低成本經常采用勞務分包。監理部應參與分包隊伍的管理，對分包隊伍進行不定期檢查，以口頭及書面的形式反復督促施工方嚴格控制工序質量，以優良的標準要求每道工序，以工序質量保分項，以分項保分部。分包隊伍不得私自調換作業人員，降低操作水平，不得私自將項目作業人員調出而延誤工期。
【參考文獻】
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[2]馮少杰.淺談工程進度控制監理[J].科技致富向導，2011（29）.
工程進度監理的方法范文6
關鍵詞：項目施工；工期進度；管理探討
一、引言
當今，基礎建設工程進入了鼎盛時代，并取得了巨大的成績，現在的每個施工企業都在抱怨利潤少，時間緊，任務重。究其根本原因，無非就是競爭壓力大，北方的施工周期短，用工相對集中。如不加強工程進度管理就不能順利完成工期目標，使企業的流動資金被長期占用，人員工資、機械費用、管理費用增加，還有可能根據合同向業主支付延期違約金。從而使施工企業無法實現預期的利潤。下面就圍繞工程進度控制管理這個主題，以進度控制為切入點，從施工方、監理方、業主方這三個角度，分析探討如何切實加強進度管理工作。
二、進度控制的主要方法
1.行政方法
此方法適用于業主方、監理方及施工方，控制已制定的時間節點，通過會議、文件等方式進度指令，監督、督促等方式進行進度控制，利用獎勵、懲罰、表揚、批評等手段對施工過程中的進度進行控制。在實踐中，此方法取得了很好的效果。關鍵是時間節點的掌控，提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的指揮：利用的手段要落到實處，獎罰分明，在制定獎罰的過程中，要提倡公平性，避免打消其積極性。
2.經濟的方法
此方法適用于施工方，利用經濟手段控制施工進度，對施工隊實行多勞多得的原則，對完成一定任務量的施工隊進行額外的獎勵，提高其積極性。對于施工單位施工管理人員，根據個人的工作與工程進度情況，制定工作進度考核辦法，對管理人員的獎金與工程進度掛鉤，從而提高施工管理人員的積極性。
三、工期保證措施
1.組織保證
組織保證是保證工期的最重用的手段，也是最根本的手段，現在很多企業忽視了組織保證措施，往往把經濟措施的手段運用到實際工程中，結果不是很理想。所謂的組織管理就是嚴格管理，科學施工，各職能部門積極配合，在人力、財力、物力、技術上得到充分的保證。
2.項目經理責任制
施工方首先要制定項目經理責任制，項目經理充分利用可利用的資源，調動各方面的積極性，制定符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法，使項目組全體成員圍繞共同的目標，執行統一的原則，遵循規范的程序，按照科學的方法協調一致的工作。
3.進度計劃的編制
施工方在編制進度計劃時，分為總體進度計劃、年度進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃、日工作計劃。編制進度計劃的同時要符合科學的原則，要有相應的施工隊伍、施工機械、材料、人員做保證。每天對完成的工程量是否符合進度計劃，是否滯后、滯后的原因、如何彌補，在進度相差到一定量的情況下需要調整進度計劃，在不影響節點的情況下增加施工隊伍、施工機械，力保按時間節點完成 工任務。
監理方在審核施工總體進度計劃的時候應著重注意是否符合合同工期的要求，各施工工序是否合理，時間、人員、機械的配備是否合理，并將總體進度計劃上報業主。
業主方通過各合同段的總體進度計劃，統一進行安排材料的進場，分部工程的驗收，單位工程的驗收工作，指定分包商的進場，并協調施工方為指定分包商的施工創造良好條件。
4.項目部具體工作
項目部應成立專門控制工程進度的部門，全面負責工程進度的協調，同時控制關鍵工序，組織好內部的調配工作，使工程的各個階段處于可控的狀態。在具體的操作過程中，可以舉辦勞動競賽的制度增加大家的積極性和緊迫感，對提前完成者給予獎勵，工期嚴重延誤，不聽從指揮，不進行設備人員投入的進行重罰，從而調動職工的生產積極性。
四、技術保證措施
在施工的前期，施工單位、監理單位應認真熟悉圖紙，深入了解設計意圖，做好現場的技術管理，做好技術交底，監理單位對施工單位的技術技術交底進行檢查復核，深入到班組對落實情況進行檢查，避免因為返工造成的工期延誤。在工人上崗前做好三級教育工作，特別是各種機械操作人員要進行崗前培訓，掌握各種機械的操作規程，做好機械的維護和保養，確保各種機械的正常運行，技術人員和機械操作人員的配合做到默契。
積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷的優化施工方案，提高施工隊伍的技術水平，降低工程造價。在實踐過程中證明企業只有不斷的創新才能更好的發展。
五、管理保證
管理制度，建立嚴格的進度審核制度，建立理會制度，制定措施對資源、勞動力得到保證，制定勞動力現場管理制度，機械保障措施，物資保障措施，金保障措施，從各個方面做得管理，把管理細化，落實到相應的人員，項目經理對此要給予充分的協調，讓各個部門配合密切，滿足現場施工進度的要求。
六、結束語
工程進度管理對加快工程進度、保證企業的利潤、增加企業的競爭力起到了顯著的作用.主要是通過科學的管理，采用先進的技術來達到的，在常用的管理措施的基礎上，利用計算機處理信息，用網絡圖技術，對各項資源及人員的統籌安排達到合理化，使工程進度、各項資源、勞動力、資金使用達到更優。
