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企業信息化歷程范文1
關鍵詞：城市軌道交通企業 資產管理 一體化信息平臺
城市軌道交通企業是以地鐵、輕軌、磁懸浮等城市軌道工程項目規劃設計、建筑安裝、運營服務為主業，兼顧軌道沿線及周邊的通信、廣告、房地產等多元化業務開發的大型企業集團組織。作為資產密集型企業集團，不僅資產種類繁多，分布廣泛，而且資產變動頻繁，資金比重大，因而，圍繞資產管理，以現代企業EAM為核心，構建包括資產前期管理、運營管理、維護維修、更新改造、報廢清理的資產全壽命周期管理的一體化信息平臺，不僅能夠實現財務管理與業務運作的整體協同，而且能夠幫助企業實現資金、實物、技術的規范管理和高效運作，實現資產管理的高效決策、管理和執行，成為引領及支撐企業發展的持久驅動力。
一、城市軌道交通企業資產管理的特點
城市軌道交通企業資產，是指城市軌道交通項目建設和運營過程中，以及多元化事業開發過程中形成的實物資產，包括企業集團所有的或占用的全部基礎設施和設備物資，如企業經營管理使用的房屋、建筑物、基礎設施、交通運輸設備、辦公設備等一般資產，軌道線路、站、場、車輛、機電設備、備品備件、維修、檢測設備等軌道交通專用資產，企業集團進行多元化開發業務形成的資產。由于行業的特殊性，城市軌道交通企業不僅資產種類繁多，分布廣泛；而且變動頻繁，資金比重大，呈現出與一般工業企業不同的特點。
（一）資產種類繁多
除了一般企業都具備的生產辦公、交通運輸設備及房屋建筑物以外，城市軌道交通企業還擁有許多專用的固定資產和物資。尤其是“投資、建設、運營一體化”模式的城市軌道交通企業，僅僅軌道交通運營項目，就經營管理著13個大類的固定資產和29個大類的物資，固定資產管理涉及軌道線路、機車車輛、車站設備、供電系統、通信設備、信號設備、自動售檢票系統、給排水系統、環境監測及預警系統、消防系統等多個門類，此外，還擁有多元化開發的經營性房產、商鋪、廣告等資源性資產，可以說資產的種類多種多樣，數量繁多。
（二）資產分布廣泛
與一般企業不同，城市軌道交通企業具有典型的公眾服務特征，軌道交通線路延伸到哪里，固定資產就分布到哪里，因此城市軌道交通企業的大部分資產如線路、機車車輛、站場等，分布在城市的不同地點，分布區域十分廣泛。
（三）資產變動頻繁
隨著城市經濟的發展、人民生活水平的提高，居民暢通出行的要求愈加迫切，城市軌道交通網絡的建設保持快速增長的規模，不僅每年都有大量基建項目開工或竣工投產，新增資產的管理增加了相當大的工作量，而且，由于安全生產和技術升級等方面原因，原有的一些固定資產需要大規模的更新改造，因而，企業實物資產新增、變動頻繁，特別是固定資產的附屬附件，因日常維修維護業務而變動更新更加頻繁，增加了資產管理困難。
（四）資產資金比重大
城市軌道交通企業固定資產的購建支出和運行支出所需的資金數額巨大。即使在項目耗巨資建成投入運營之后，一方面，按照一定的規程對軌道交通固定資產進行檢查和維護，是城市軌道交通企業重要的日常任務，為了達到安全運營的要求必須投入大量資金，另一方面，由于科學技術的不斷進步和城市發展的要求，城市軌道交通企業固定資產常常需要更新改造，也要求投入大量的資金。因而，資產管理水平的好壞，實質上反映著城市軌道交通資金運營水平的高低，直接關系著企業投入產出效益大小。
二、城市軌道交通企業資產管理信息化的發展
現代資產密集型企業，愈來愈多地應用EAM系統，并由此開始了企業的資產管理信息化進程。EAM（Enterprise Asset Management），是現代企業資產管理信息系統，管理資產從設計、采購、建造、安裝調試、運營管理、維修維護、大修、更新改造、折舊及價值補償直到轉讓報廢的全生命周期，其核心是運用現代信息技術（IT）提高資產的運行可靠性與使用價值，降低維護與維修成本，提升企業管理水平與人員職業素養，加強企業核心競爭力。EAM在電力、電信、石油、石化、交通運輸等資產密集型領域得到廣泛應用，以倫敦、巴黎、新加波等世界著名地鐵公司普遍應用EAM，我國北京、香港、上海、廣州等城市軌道交通企業正在實施或深化EAM應用。
國內已經實施資產管理系統軟件的城市軌道交通企業，基本采用國外的軟件，主要有美國Infor公司的企業資產管理D7I、美國IBM公司的Maximo資產管理解決方案、瑞典IFS公司的企業資產管理系統、德國西門子的BFS++等。經過多年的信息化發展和積累，多數城市軌道交通企業資產管理跨過了“部門級”的系統應用，形成了多條縱向應用的體系。由于以往網絡信息技術的限制，他們大多沒有進行信息平臺的整體規劃，而是通過點對點的方式進行系統集成，呈現出多種異構系統，形成眾多的“信息孤島”，主要存在如下問題。
（一）沒有統一的資產管理平臺，缺乏軌道交通項目規劃設計、工程施工項目等資產前期管理系統集成，缺乏資產全生命周期的一體化管理系統，呈現資產多頭數據源，存在信息孤島，規劃設計的技術知識不能有效傳遞與繼承，資產構建與資產維護維修技能相互分離，再加上數據統計口徑不同，形成企業財務賬面資產和業務占用實物資產對賬困難；
（二）資產管理相關子系統之間沒有集成，形成眾多“信息孤島”，資產的規劃設計、工程項目、資產運營等相互分離，采購單位無法獲取完整準確的設備物資技術指標，常常導致采購的設備物資（備品備件）無法使用，既造成資金占用，又造成設備維護延期，甚至造成設備損壞，影響生產運營。
（三）進入二十一世紀以來，伴隨著國內城市軌道交通的快速發展，經營城市的理念逐步確立，客觀上要求城市軌道交通企業資產管理信息系統在應用的廣度和深度上，不僅跨行業――軌道交通、通信、廣告、房地產、商業經營等等，而且跨單位、跨部門――軌道企業、財政、金融、建設、安全等企業單位與政府主管業務部門，并且，伴隨著信息技術進步，基于城市軌道交通資產管理的人力資源、財務管理等信息系統的一體化集成應用逐漸成為大勢所趨。
三、城市軌道交通企業一體化資產管理信息平臺的技術與實踐
資產管理系統（EAM），是資產管理理論和現代信息技術發展相結合的成果，20多年的發展歷程中，管理理論創新與實踐層出不窮，至今，EAM已經發展到了企業級的整體協同、一體化應用階段，并逐步向企業、政府、社會整體協同應用方向發展，從理論到技術，為城市軌道交通企業資產一體化管理信息平臺建設打下了重要基礎。
（一）《與時俱進的設備管理與維修》一文中分析了CMMS（Computerized Maintenance Management System，計算機維修管理系統）的發展歷程，說明了設備維修管理的進展主要表現在從CMS（Condition Monitoring System，狀態監測系統）到CBM（Condition Based Maintenance,基于狀態的維修管理），從數據庫、電子表格到CMMS的發展過程，指出CMMS將從數據記錄發展為網絡化、分析化和智能化管理，并逐漸將來自不同領域的信息通過計算機網絡匯總、綜合，將計算機技術潛力發揮出來，提供更高的管理效率。
（二）香港地鐵資產管理應用情況
陳建偉《設備維修管理系統在地鐵運營管理中的應用》介紹了軌道交通行業維修管理系統的構成，點明了維修管理系統的核心內容：設備維修管理系統以設備臺帳為基礎，通過設備預先定義的預防性維修策略自動生成維修計劃，并對維修計劃及所需資源進行合理安排，生成預防性維修工單；對發生故障設備創建故障工單；根據工單進行檢修/維修作業；作業完成后，獲取工單的故障、成本等相關信息，并對維修活動及維修成本進行分析。文章最后指出：希望未來有一個符合國情、專門針對軌道交通行業特點的設備維修管理解決方案。
（三）基于SOA架構的EAM系統集成的應用
在《基于SOA架構的EAM系統集成的應用》一文中作者提到，隨著企業信息化的迅猛發展，對EAM系統和相關專業系統進行無縫集成的要求愈來愈高。企業需要構建自己的信息化管理平臺，以便進行信息共享與集成，不僅同現有的系統和數據庫進行數據交互，還要同許多異構系統進行數據互訪。文章提出通過SOA（Service-Oriented Architecture）技術來構建EAM系統平臺，提高企業資源系統信息共享的敏捷性和動態性，為大型企業集團構造信息化平臺提供信息資源整合解決之道。通過引入SOA技術，使得EAM平臺構建更有效地配置設備、人力、工具及其他資源；更容易建立科學的指標體系，有效控制設備維護及維修費用；并且建立企業自有知識庫，提供企業決策及分析所需的信息資源；解決信息孤島問題，建立統一框架，兼容未來的應用。
（四）廣州地鐵一體化資產管理實踐
廣州地鐵一體化資產管理信息平臺的建設，將實現從“設備運營為核心”向“資產運營為核心”的管理戰略轉變，有效地實現生產運營過程中各個環節信息的透明度和一致性，避免在運營過程中出現信息和系統的脫節，形成統一的資產數據標準，在部門之間搭建信息化橋梁，使其信息實現智能化的雙向互聯互通，從根本上規避信息孤島和部門之間信息溝通不暢的企業發展瓶頸。
四、鄭州軌道交通一體化資產管理信息平臺概述
鄭州市軌道交通有限公司于2008年3月注冊成立，根據國務院批復同意的《鄭州市城市快速軌道交通建設規劃》（2008-2020），鄭州市遠期軌道交通線網方案由6條軌道交通線路組成，將形成“三橫兩縱一環”的線網結構，全長202.53公里，概算靜態投資逾1000億元人民幣。鄭州市軌道交通有限公司按照《中華人民共和國公司法》建立完善的企業法人治理結構，通過市場化運作，努力形成投資、融資、建設、運營等方面的良性循環，降低財政風險和負擔。因而，從公司成立伊始，就決定高起點創建企業資產管理信息系統，并通過廣泛調研，確定了鄭州軌道交通一體化資產管理信息平臺的建設目標。
鄭州軌道交通一體化資產管理信息平臺，以企業資產管理系統（EAM）為核心，融合“集中管理，協同商務” 的信息化理念，目標是：利用一個平臺，融合多個系統，實現數據共享，將圍繞企業資產的規劃設計管理、工程項目管理、存貨核算、成本管理、應收應付、固定資產、人力資源、合同管理、資產設備管理、物資管理、質量管理、資金管理、預算管理等管理模塊的業務數據和財務數據一體化處理，實現資產管理的業務運作與財務管理的整體協調，實現動態的資產管理一體化應用，實現資金、實物、技術的規范管理和高效運作，實現資產管理的高效決策、卓越管理和強力執行。
鄭州軌道交通一體化資產管理信息平臺作為基于多組織架構的企業應用運行平臺、基于模式化的開發平臺、開放的系統集成平臺及統一的系統管理平臺，是建立在 Java 語言所提供的強大功能的基礎上開發的，采用基于 B/S（瀏覽器/服務器）多層結構的方式來運行，不僅最大限度地方便部署和維護資產管理各相關軟件系統，而且，能夠有效降低目標系統的總體擁有成本。
鄭州軌道交通一體化資產管理信息平臺，將著眼于企業資產管理戰略，立足于企業資產管理現實，采用面向服務的架構來設計應用模式、系統架構、IT管控體系、總體解決方案，使資產管理信息平臺成為建立在確保軌道公司集中管理基礎上的統一、規范，成為引領及支撐企業發展的持久驅動力。
參考文獻：
[1] 李葆文，與時俱進的設備管理與維修 2002，ISSN:1001-0599
企業信息化歷程范文2
關鍵詞：成本核算；信息化；管理；產品
核算工作引入計算機信息化管理，能夠明顯改變傳統成本核算模式，并增強企業成本核算水平，促進企業具體生產方案的制定和產品結構的優化。
一、信息化成本核算概述
企業成本信息化可以有效提升成本核算效率，相較與傳統手工核算，信息化成本核算具有優秀的時效性，能夠及時反映成本變動。信息系統可以更加快速地進行成本統計和預測工作，使企業的生產工作更具有信息依據，從而能夠更加高效地組織生產，滿足客戶的各種要求。在現今的企業成本核算信息化管理進程中，企業生產部門需要以市場為導向并將本行業的先進生產水平作為生產要求，將材料采購的成本與產品銷售價格作為成本核算的數據參照，從而運用信息化管理方式對產品生產進程中使用的成本進行管理，切實保證生產升本的有效降低。
二、成本核算信息化管理
（一）基礎信息設置
運用計算機軟件進行成本核算工作，首先需要對基礎信息進行設置，使成本核算工作的開展具有基本信息支持?；A信息主要包括部門信息、成本對象、存貨信息等。
（二）成本核算方法設置
成本核算信息系統中，需要對使用的成本核算方法做具體設置。費用來源方面，可以采用手動輸入的方式，也可以通過系統中的總賬、固定資產、工資等子系統直接提取數據。[1]如果成本核算系統沒有啟用固定資產和工資系統，那成本中的人工和制造所需費用在總賬系統中，而材料費用則在存貨核算系統中。通過設置材料、工資等費用，能夠基本實現成本的出資分配與歸集的設置，從而把大部分材料費用整合到各類產品名錄下，并把其他成本整合到各生產部門的范圍內。為核算最終產品所用成本，必須把依據部門整合的成本在部門的產品之間做合理分配，因此，成本核算管理軟件需要對分配率進行逐一定義，保證系統在自動核算產品成本方面具有完善的基本設置。
（三）成本核算的日常管理
成本整合工作和分配方式通常需要在信息化管理設定初期進行確定，并在存貨、成本與總賬系統中運用初始切斷的設置合理固定。分配方式一經固定，則只需要將業務數據輸入到系統中，則會自動對各類產品成本進行核算，這一系列工作內容叫做成本核算的日常管理。在成本核算管理軟件應用初期，已經對費用來源做了初始設置，在成本核算進程中，能夠使用成本管理系統中的自動讀取數據功能獲取工資、材料等費用。每月末，需要在在產和完工產品之間將成本費用進行分配。所以，必須切實統計本月內在產與完工產品的數量，保證成本分配的準確和公平。日常數據輸入方面，依據選擇的核算方式，將相關資料如工時報表、分配標準表、產品好用表等輸入到系統中。[2]
（四）成本計算
經過基礎設置，能過確定核算成本方式以及成本具體費用的來源。運用日常處理方式，能夠整合成本費用，從而對成本分配的合理依據進行確定。到此成本計算需要做的準備工作已經基本完成，能夠在系統中執行成本計算的功能。成本管理系統具有兩種成本計算方式，即自動與分步驟計算。自動計算是系統一次性地完成整個成本計算流程，不需要人工干預，具有省時高效的特點。分步驟的計算方法是一句手工成本核算的固有習慣進行分步驟的計算工作。分步計算中，每完成一個步驟，均可以對該步驟的計算結果進行查詢，如果遇到異常，能夠對成本的基礎設置或者日常信息資料進行修改，改正完畢之后，再施行計算。分步驟的計算方式能夠保證成本計算的高效準確。
（五）成本查詢
成本計算完成之后，對于產品、半成品等項目的匯總和明細成本可以隨時進行查詢，通過工序、部門等索引進行具體的查詢工作，為成本核算管理提供高度的便捷性與實效性。
三、成本核算信息化管理應用效果
使用管理軟件進行企業信息化管理能夠有效降低核算工作的人工成本，合理提升陳本核算的準確與實效性，為企業的業績考核、損益計算以及成本分析等工作提供詳細的數據信息參考。使用信息化成本核算管理系統，能夠自動考核各部門的階段性業績并對產品銷售利潤進行比較分析。[3]此外，通過管理系統可以比較產品銷售價位和制造成本，計算生產部門所得總利潤。將不同部門的產品業績進行比較，可以為企業之后運營銷售政策的制定工作提供合理可靠的數據資料。
信息化成本核算系統中的成本數據信息具有準確、詳細的特點，可以為成本分析提供良好的數據基礎。通過比較不同時間段的產品生產成本，能夠總結出成本變化的情況和規律，從而對成本變化原因進行分析，在此基礎上，施行具有針對性的措施，能夠切實降低產品的生產成本，提升企業的整體效益。成本管理系統中，使用圖形等統計、核算方式，能夠更為直觀地分析各種產品成本分配比例，通過合理分析找到降低成本的可行舉措。同時，依據成本核算中整合出的詳細信息資料，可以對產品生產中的材料、制造、人工等費用進行更加具體科學的分析，研究成本降低的潛在積極因素。
四、結束語
企業采用計算機信息化系統能夠切實提升成本核算的時效性和準確性，通過具體的成本管理方式，對產品成本進行合理整合、比較與析，從而切實進行成本核算并為企業長遠發展提供數據信息參考。
參考文獻：
[1] 張勇.淺析藥品成本核算的信息化管理[J].江蘇藥學與臨床研究，
2012（20）.
[2] 霍瑞紅.制造業企業成本核算的信息化管理芻議[J].會計師，2012（12）.
企業信息化歷程范文3
[關鍵詞] 企業信息化軟件管理模型驅動原理
最近幾年，企業信息化已經成為中國企業管理者們茶前飯后談論的熱門話題，各類行業軟件也從幾年前的高不可攀到隨手可及。信息化已經成為企業不可逾越的必經之路。然而，“不上信息化等死，上了信息化找死”，不少企業繞信息化走一圈后，又灑淚離開。信息化失敗的根本原因是什么呢？
回答：是選型、是實施還是服務？這些原因都有，但我們已經努力了。選型時做足了市場調研，對比再對比，斟酌再斟酌；實施時企業老總出面，公司一切工作為其讓路，甚至把學習系統作為員工月度考核的主要內容；至于服務，我們的服務商也熱情有加，24小時熱線，隨叫隨到。信息化沒有道理再不成功。但結果是一段時間的熱鬧之后，人人都疲憊不堪，最終不了了之，哪里敢談什么成功。
原因道理在哪里？我們不僅問自己。
（1)供應商對管理軟件的實質理解不夠，軟件技術人員不是管理專家。
（2)管理的需求變化莫測，而管理軟件和開發模式不適合需求的快速變化。
看到以上兩點，我們不僅豁然開朗，但如何解決，我們的出路在哪里呢？
（1)先進的管理理論與企業實踐高度融合。
（2)采用軟件管理模型驅動信息化實施的辦法。
一、軟件管理模型研究
1.管理模型定義
管理模型是人們對現實企業流程的一種模擬、抽象和簡化，它在結構和功能上與其原型有統一性。企業流程是企業運行機制的反映，體現了構成流程的各元素之間的邏輯關系和動態的約束關系。企業流程的行為取決于許多相互關聯的變量，通過改變這些變量的值可以改進流程的性能。
軟件管理模型是指針對企業實際狀況，根據提高管理效率的方法、技巧、經驗，通過軟件設計，融入到軟件中，形成的企業通用的管理模型，同時又可以針對企業進行個性化的編程和個性化設計。
一個沒有管理思想的信息化軟件，只是一個軀體，沒有靈魂，因此也就不會有生命力，更談不上為企業解決問題，創造收益。軟件管理模型的意義也就在它賦予了信息化軟件以“靈魂”，為企業解決實際的管理問題，使企業信息化不再只是一個空架子
2.軟件管理模型價值分析
軟件管理模型作為定性描述和定量分析的工具，對企業診斷工作流程和進行企業信息化起著重要作用。
（1)軟件管理模型具有認識、理解企業流程的作用。軟件管理模型就像語言一樣，可以把企業流程的內涵完整地展示出來。軟件管理模型一方面使人們認識和理解流程，另一方面引導人們對流程深入地思考。例如：通過軟件管理模型可以了解到：流程中包含哪些活動、各個活動之間的關系、各活動的作用、各個活動消耗什么資源等信息。在此基礎上，可以進一步地分析：這些活動存在的原因是什么、通過建立軟件管理模型，有助于發現流程中存在的問題，找到改正的機會和方法。
（2)軟件管理模型具有獲取流程知識的作用。流程知識包括成本、時間、質量、顧客滿意度等性能指標和企業流程內部運作狀況。
（3)軟件管理模型有助于軟件供應商規范、快速地通過現場提問、實地調查、工作組討論、數據分析等形式快速獲得企業信息化需求，并為房地產企業的業務調整提供管理依據。
（4)軟件管理模型可以幫助企業對軟件供應商的信息化方案進行篩選。企業可以從系統流程的響應時間、流程成本等方面對供應商方案進行評價，從而選擇適合自己企業的最佳產品。
二、軟件管理模型驅動原理研究
1.模型驅動體系的建立
管理軟件:三分技術、七分管理;三分軟件、七分服務
軟件的開發平臺越來越先進，設計和生產的效率越來越高。軟件的市場價值轉移到管理理念和服務是必然趨勢。
軟件管理模型作為一個系統的驅動體系。一方面包括企業組織結構、業務流程、各種管理表格、管理規章制度、數據關系等，另一方面包括辦公協同平臺、業務管理系統等產品結構。
在企業信息化實施過程中，通過建立各種軟件管理模型,進而驅動管理信息系統的逐步、全面實現。同時，軟件管理模型也是一個不斷調整，不斷完善的過程?？梢詭椭髽I迅速習慣企業的變化及信息系統的使用。如圖1所示。
2.軟件管理模型驅動力分析
(1)增強企業(系統)生命力。什么是企業發展？一個企業，無論是初建的，還是業已形成的，它都必須具備一個共同的特性，就是具有生命力。企業和人一樣具有生命，也一樣有從新生到死亡的過程。但他有不同于人，因為企業還有再生的能力，或者說是“繁殖能力”。企業只有具備了這樣的能力，才算是真正有了生命。具有生命的企業可以不斷發展、不斷擴張。維持企業這種生命力有兩個因素：一個是企業制度，另一個是職業經理。軟件管理模型與信息系統相結合就是幫助企業建立一整套健全的企業制度，同時為經理人樹立行為規范。
（2)幫助企業自動化運作。一個企業依靠個人的威信、人格魅力去管理和影響他人，一個企業依靠強權實行上級對下級的控制和管理，都可以成為企業的一種管理方式，但這種管理方式隨著威信和魅力的降低，隨著強權的瓦解，企業的管理基礎將會徹底崩潰，直接導致影響生產、員工流失和損失客戶。只有制度是不隨個人的因素而影響企業的，他靠科學合理的授權、約束和控制，以及對制度適時的調整，使整個企業有效、健康地發展。軟件管理模型可以為企業建立管理平臺，讓其他科學有效的管理手段運行于其上。幫助企業建立垂直指揮、橫向聯絡檢查和反饋等體系，使企業形成了一個管理的平臺，其他的各種管理體系（如計算機信息化管理）可以在此平臺上高效地運轉。
（3)為企業高速發展做準備。企業通過建立軟件管理模型使自身經營管理合理有效地進行，當企業具備擴張實力的時候，企業可以把自己已經成熟的軟件管理模型輸出到新建企業、兼并企業或者合作企業，在新的企業快速建立起管理體系和企業文化，做到管理能力和企業擴張同步發展。事實上，企業擴張時所表現出的主要問題是，企業的管理能力嚴重滯后于企業的擴展速度。
三、房地產企業軟件管理模型研究
根據房地產企業運營特殊性，其軟件管理應用模型可以簡單分為五類：資金收入類管理應用模型、資金類支出管理應用模型、協同辦公類管理應用模型、接口類管理應用模型、決策支持類管理應用模型。
同時可以對以上五大類軟件管理模型進行進一步深化分解。結合企業人員的3個不同層次，提煉如圖2所示管理應用模型：
四、總結
本文只把軟件管理模型作為企業信息化的驅動力，作了初步的研究。圍繞企業信息化進行企業管理模型研究，具有重要的實踐價值，其成果不僅可以用于指導軟件供應商進行系統功能完善及新產品開發，同時可以為進行信息化的企業提供管理依據，使其以最快的速度來適應信息化對企業各方面造成的影響。
參考文獻:
[1]劉玉榮:流程管理[M].北京:機械工程出版社,2002(7）
[2](德)貝克爾等:業務流程管理[M].北京:清華大學出版社,2004(11)
[3]劉飚:企業業務流程分析及其再造的評價方法研究[D]．博士學位論文:華中科技大學，2003
企業信息化歷程范文4
關鍵詞：施工企業；信息化管理；特點；方法
一、信息化管理的特點
(一)建立以項目成本管理為核心通過以項目成本管理為核心，可以重點解決項目資源配置問題。但是成管理也存在著管理的難點，那就是在執行計劃的過程當中，要對出現的偏差進行糾正。
(二)通過企業的文化積累，提升了企業的價值工程施工企業對受控項目的所管理經營的成果，是社會先進性的體現，經過收集和整理，將其完善，升華為企業的管理資源，這不僅僅體現出了企業的價值，更是防止企業出現人去鏤空的現象，通過控制住人力資源，企業再次被賦予了新鮮的生命力。
(三)對管理技術進行了創新通過對施工項目管理過程中的投標、合同結算等全部過程，通過采用業務信息流共享的辦法，對信息進行協同管理，這種形式不僅使整個過程之中的數據保持了一致性，更使得復雜的業務集合了起來。
二、企業信息化的實施方法
(一)加強項目管理的信息定義與對策的整理在工程項目的管理中，涉及到的地方有很多，例如施工過程中的各個部門，施工的各個環節等，只要是與施工項目相關的各方面的因素，這就導致涉及到的方面很廣泛，同樣也很復雜。通過加強工程施工企業項目管理中的信息定義與對策的整理總結，就顯得尤為重要。隨著時代的發展，科學技術的進步，信息技術逐漸發展起來，并被廣泛的應用了起來。隨著信息時代的到來，信息管理部門的難題也就能夠得到很好地解決，通過建立完備的信息處理系統，合理的運用信息技術，完全可以實現對信息的整理和歸納。
(二)培養信息化管理的人才截止目前，我國的的工程施工企業信息化管理軟件的開發，多半是依托于專業的軟件公司，但是這些軟件公司對于工程施工企業卻不是十分了解，只是單純的從研發技術層面去考慮設計方案，幾乎考慮不到工程施工企業的實際所需，這種信息軟件往往對工程施工企業來講，沒有什么實質性的作用，無法發揮出信息化管理的巨大優勢。所以就需要工程施工企業，在企業的內部去自己培養信息化管理軟件技術的人才，因為通過內部員工開發出的軟件能夠完美的融入到工程的施工實際當中，因為企業的員工對企業有著充分的了解，所以這樣制作出的軟件才真正具有實用性。
(三)明確信息化管理的整個過程工程施工企業在信息化管理的同時,通過采用信息急救術將施工企業所負責的施工過程,根據科學的與內在的聯系去研發出企業層面的Java的組間，通過利用企業內部的網絡服務器，是高鴻城施工企業的作業去達到信息化管理的目的。
(四)通過信息化管理做出符合實際管理的理念由于我國的工程項目管理起步的較晚，現有的管理思想與理念都是參照已經成熟了的國外的工程項目管理理念。這種具有“復制粘貼”的行為，不能夠真正的學習到國外的的項目管理思想與理念的精髓，對我國工程項目的發展起不到積極的推進作用。要想提高我國的的工程管理的質量，就必須要提供我國的工程施工企業的施工水平，這就要求，以工程施工企業的工程項目管理的信息化作為助推器，建立符合實際管理的思想與理念。只有通過信息技術對工程項目的信息進行收集和整理，使其充分的了解工程項目的實際狀況，通過與我國當下的工程項目所處的環境進行結合，要確立符合我國的工程項目的管理理念，只有這樣才能夠形成富有中國特有的管理理念。
企業信息化歷程范文5
關鍵詞：成本管理，信息化，信息化管理
Abstract: This article conducts the research to the construction enterprise cost management and information management, and expounds how to understand the construction enterprise cost management and information management, and connecting with the present situation of the construction enterprise cost management, puts forward the idea of establishing and perfecting the cost management of construction enterprise information management construction, in the hope that the internal construction enterprises to establish and perfect the enterprise information management system, enhance the construction enterprise cost management efficiency and production efficiency, improve their core competitiveness, and promote the healthy development of the cost management of construction enterprises.
Keywords: cost management, informationization, information management
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
前言
目前隨著我國的入世和全球經濟一體化，建筑施工行業面臨的市場競爭不僅來自國內，還來自各方面均占有很大優勢的國外同行，隨著電子技術、計算機技術的提高和普及，信息化已經是大勢所趨，只有迅速提升施工企業的信息化管理水平，才能使企業在激烈的市場競爭中取勝。如何利用信息技術提高企業自身的管理水平、規范生產經營流程和管理、提高施工企業管理效率和生產效率，實現提升企業核心競爭力的目標，已成為建筑施工企業關注的熱門話題。本文就施工成本和信息化管理方面提出自己的一些分析，供大家參考。
建筑施工企業成本管理和信息化
2．1．正確理解建筑施工企業成本管理和信息化
2．1．1如何理解建筑施工企業成本管理和信息化
（1）如何理解建筑施工成本管理
建筑施工成本管理應用于施工企業的管理部門及施工項目的各項管理，施工項目成本交給施工項目部管理，企業有對施工項目部的生產成本管理組織、指導、監督的責任。企業還需要對施工項目成本管理體系進行不斷的監督和完善，利用技術、信息、資源來支持項目施工，使生產和管理成本降低。
（2）如何理解建筑施工企業的信息化
建筑施工企業的信息化就是利用先進的管理方法和計算機技術相互結合，有效地收集、處理與經營管理相關的信息，綜合企業流程，實現效益最大化目標的過程。將使日常處理工作自動化和高效率化，以保證工作的有效性和長期性。利用信息技術改變建筑施工企業的生產經營方式，改變現今的服務觀念。
2．1．2建筑施工企業成本管理與信息化的聯系
建筑施工企業要以成本管理為核心
建筑施工企業的工程項目成本反映了施工企業在施工活動過程中的經濟效果，通過對施工工程成本的計算、復核和分析，從而反映施工企業的施工技術和管理的水平，也就是說工程項目成本管理是企業經營管理的核心內容。工程項目成本管理是建筑企業信息管理的重點，工程項目成本管理通過成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列完整科學管理工作，為企業的施工生產經營、決策提供了成本的相關信息。并且還能反映出施工及成本管理工作中存在的有關問題，并且通過不斷改進管理方法、工作方式，降低施工工程成本，從而提高企業的市場競爭能力和經濟效益。
實現成本管理的動態控制
以前，施工企業只能依靠管理人員人工去完成所要求的大規模數據的計算、收集并整理，工作效率非常低，工作量較大，根本不可能進行有效的控制。而目前，利用現有的計算機技術和現代管理方法，進行成本信息化管理，使企業每個職能部門之間信息得以相互連接、有機結合，實現網絡資源共享，且進行有效的資料處理，從而改變業務運作時間長、產生的信息產生誤差大和滯后狀況，從而能實現動態成本控制管理，使建筑施工企業成本管理的動態控制得以最終實現。
2．1．3成本管理要求信息化的高效率
提升建筑施工企業的競爭力，降低生產經營成本
進行信息化的目的就是提升企業的競爭力，降低企業生產經營成本，增加經營效益。在進行成本管理中，信息化是一種工作方式的改變，還會帶會工作方法的變化，是對企業生產組織的一種變革和企業員工知識結構與能力的升提，它的運作也需要成本的投入。因此，建筑企業成本管理需要進行企業信息化的管理，就必須要做出必要投入，企業的短期效益將無法與此長期目標進行相比，企業決策對準確的信息化定位，將直接影響建筑施工企業成本管理信息化的高效性。
信息化是帶動企業升級和各項工作創新的突破口
建筑施工企業必須要結合自身行業方面的特點和管理現狀，進行選擇信息化的層次，選擇有利于提高自身生產效率、降低經營成本、高效性的信息化方案，從而才能避免出現使施工企業出現勞民傷財的現象。建筑施工企業在經營成本管理上，只有通過科學統籌安排，才能確保信息化與成本管理相互促進、相互結合，以最低的代價、最短的時間去實現高效的信息化，提高企業的經濟效益，從而達到提升企業在社會主義市場經濟中競爭力。
2．2建筑施工企業成本管理進行信息化管理的建設
企業信息化歷程范文6
關鍵詞：商業倫理；企業誠信文化；企業誠信文化塑造
1 商業倫理與企業誠信文化的內涵
在西方，商業倫理的研究始于18世紀的英國古典經濟學家亞當斯密。在其《道德情操論》一書中，認為商業活動的本質中包含著人道主義的理念。而經濟學家納什則從個體層面的角度把商業倫理定義為，面對道德困境的行為主體在思考應當采取何種行為方式時所參考的道德準則的總和。到上世紀世紀90年代末，隨著組織行為學理論的興盛和發展，商業倫理研究開始逐漸從個體層面向組織層面擴展。經濟學家威爾士從公司治理的角度來對商業倫理進行定義。認為商業倫理是一個組織在回顧、調查以及解決各種復雜的倫理困境的過程中必須遵循的評判標準；經濟學家里奇又補充指出，一個組織評判其行為的對與錯，主要是參照其自身事先一家形成的商業倫理標準。在我國，學者們對于商業倫理的定義也是眾說紛紜。江雪蓮教授認為：從職業倫理角度上講，商業倫理是社會道德在商業領域的細化、個別化，是商業領域職業倫理規范的總和，是商業行業的道德心理、道德品質、道德習慣、道德傳統代代相傳的歷史積淀；從經濟倫理的角度上講，商業倫理是交換倫理或流通倫理，是交換流通領域中經濟制度的設置或經濟制度系統內部制度與制度之間、經濟制度與政治制度、法律制度等其他社會制度之間良性互動所包含的倫理機制。朱濤博士認為：商業倫理是社會博弈的一種規則，是人們創造性的用以限制人們相互交往的行為框架，是有限理性和具有反思能力的個體構成的社會長期經驗的產物。
在筆者看來，我們通常所說的商業倫理，是社會倫理道德體系的重要組成部分，是整個社會倫理道德在商業活動中最直接、最一般化的表現。是指任何商業組織、生產機構或者個人以合法手段從事盈利時所需要遵循的基本倫理道德準則。它是道德價值與效率價值的統一，是社會道德與服務精神的統一，也是法治與道德的責任的統一。傳統社會倫理道德中的誠、信、義、智等理念是商業倫理的核心內容。
企業誠信文化指的是一個企業在長期的生產經營活動中逐漸塑造成的，被企業成員（包括領導者和員工）所共同認同的誠實守信的經營理念、價值理念、行為準則。企業誠信文化表現為企業中員工之間，部門之間，員工與管理者之間；以及企業成員對待顧客、社會公眾，甚至是競爭對手的誠信的態度和道德習俗。
2 商業倫理與企業誠信文化的關系架構
誠信是企業的核心價值理念，是企業的靈魂、立業之本，同時也是企業文化的精髓。誠信是企業誠信文化的核心內容，企業的誠信是企業誠信文化塑造的初衷和最終目標之所在。誠信也是商業倫理的精髓和要義。因此無論是商業倫理還是企業誠信文化，誠信都是其核心的內容，二者也正是通過誠信的核心理念來共同對企業發揮著作用。有著共同的核心內容的商業理論與企業誠信文化之間到底有怎么樣的關系呢？
2.1 內涵與主體相同
商業倫理與企業誠信文化的內涵與主體是相同的，首先，我們可以運用數學的集合原理來進行分析，假如把商業倫理設定為一個“集合”，把企業誠信文化設定為另一個“集合”，那么“誠信”就是這兩個“集合”的“交集”。換句話說，誠信就是商業倫理與企業誠信文化相同的內涵與主體。（如圖所示）商業倫理的主體是傳統的社會倫理道德中的誠、信、義、智等思想，“以誠為本，以信立足”這是商業倫理的核心主體，更是商業倫理的精髓、要義。而對于企業誠信文化來講，誠信無疑是企業誠信文化的核心內容，“以誠為本，以信立足”樹立企業誠信的信譽、形象，就是企業誠信文化的塑造的核心。
2.2 功能與目標相同
商業倫理與企業誠信文化的作用客體同為企業，二者都為企業服務，都對企業起著重要的作用。無論是從其激勵功能、引導功能、輻射功能上講；還是從其凝聚功能、約束功能上講，二者的功能是基本相同的，共同對企業發揮著作用。商業倫理與企業誠信文化的塑造也有著相同的目標，那就是塑造企業的誠信形象、約束企業的各種商業行為、提高企業的核心競爭力、引導企業遵守社會道德基本準則，促進企業健康、良性的發展。
無疑當今世界已經進入了商業倫理經濟的時代，無論是對于商業活動中的商業組織，還是個人來講，商業倫理道德的遵守都顯得尤為重要。對于一個企業來講，商業倫理更是其靈魂之所在。（如圖所示）。中國知名的城市運營商楊卓舒曾這樣說到：“商業倫理能夠支撐多久，那么企業也就有多大”；“商業倫理不僅僅要求人們在商業活動中要做一個好人，一個對他人、對社會負責的人，而且要求人們在建立或者經營一個企業的時候，要建立一整套好的價值觀與優秀的企業文化，以及從事商業活動的行為方式。
企業誠信文化是企業文化的重要組成部分，是企業文化建設的核心，體現在企業經營活動的各個領域之中。企業的誠信理念，是企業的核心價值理念，“誠”是企業聚心之魂，“信”是企業立業之本，唯有誠信，才能打造百年老店。企業誠信文化更是企業的核心競爭力源泉之所在。（如圖所示）。它是企業生存和發展的第一生命線，決定著企業的發展形態，甚至決定著企業是否能夠發展的命運。美國著名的管理學大師托馬斯彼得斯指出：“一個偉大的組織之所以能夠長久生存、長盛不衰，其中最主要的法寶就是，我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員多具有的感召力和影響力。一種被組織成員所認同，積極向上，著眼于長遠的發展的價值觀，必然能夠產生強大的精神凝聚力，進而轉化為強大的物質力量推動者企業向前邁進。這種被稱之為信念的精神力量就是企業的誠信文化。
2.3 二者相互影響、相互促進
商業倫理與企業誠信文化關系密不可分，二者相互影響、相互促進。首先，從商業倫理的角度上講，商業倫理是一個大的整體，而企業誠信文化是商業倫理的一部分。商業倫理是整個社會倫理道德在商業活動中最直接、最一般的表現形式，是任何商業組織、生產機構或者個人以合法手段從事盈利時所需要遵循的倫理道德準則。而企業作為商業活動中的一個商業組織或者說是生產機構，其內部塑造出的誠信文化成為了商業倫理的一部分。
其次，如果從企業誠信文化的角度上來講，企業誠信文化無疑是商業倫理在企業這個商業組織或者說是生產機構里的內化表現形式。商業倫理是相對于整個社會的商業活動來講的，而對于一個企業來說，其遵守商業倫理道德的最主要表現就是企業誠信文化的塑造與遵循。
商業倫理與企業誠信文化總是相互影響、互相促進。在整個商業活動中，對商業倫理道德準則的認同與遵循，將會客觀上促進企業“守誠講信”，從而推動企業誠信文化的塑造。反過來，企業誠信文化的塑造，主觀上推動者整個社會商業倫理道德的認同與遵守，如果企業都能夠重視誠信文化的塑造，企業管理者能夠積極的引導企業成員“守誠講信”，推動企業誠信文化的塑造。那么整個社會必然將會形成遵守商業倫理道德的氛圍。
3 結論
商業倫理與企業誠信文化之間有著密切的聯系，二者的內涵與主體相同；功能與目標也相同，二者是在相互的影響與促進中發展的。在商業活動中，良好商業倫理道德的形成離不開企業誠信文化的塑造。在企業中，對企業誠信文化的塑造，需要整個商業活動中良好的商業倫理道德環境的保障。如果整個社會商業倫理道德環境得不到保障，那么企業也無法“潔身自好”，企業的誠信文化塑造也只能是空談。因此，在整個商業活動中塑造商業倫理道德，需要企業的積極參與，需要企業自身的努力，那就是塑造自身企業的誠信文化。與此同時，企業的誠信文化塑造，僅僅依靠企業自身的努力是難以實現的。它需要企業內力和企業外力的共同作用，需要一個以誠信為核心的商業倫理道德環境。
參考文獻
［1］陳榮富.“‘經濟人’與‘道德人’的統一”［J］.江西社會科學，1997，（3）：27-29.
［2］江雪蓮.現代商業倫理［M］.北京：中央編譯出版社，2002：15.
