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企業信息化建設計劃范文1
關鍵詞：中小企業；信息技術；信息化；網絡；對策
所謂企業信息化，就是有效利用信息技術和信息知識資源，對企業的各種生產經營活動進行全方位改造，充分開發、利用企業的人、財、物等資源及企業內外信息資源進行生產經營活動，以達到降低生產和管理成本、提高經濟效益的目的，實現企業的生產、設計、經營、管理、采購、倉儲等全面實現自動化、智能化的過程，它包括生產過程信息化、企業管理信息化、企業商務活動電子化。
進入21世紀以來，經濟全球化與全球信息化的迅猛發展，使企業之間的競爭越來越激烈，競爭層次越來越高，企業之間的競爭焦點已經從單純的產品和價格的競爭，逐步轉向信息應用的競爭。企業信息化實質就是企業經營管理全過程信息化，包括企業內部管理信息化和企業外部溝通信息化，其目的就是提升企業的核心競爭力，隨著全球化經濟的發展，企業信息化建設已經成為企業生存和發展的必經之路。
一、遼寧企業信息化建設現狀
據對企業調查分析，我們發現遼寧省部分大企業對企業信息化認識較高，很好地實施了企業信息化管理，如2005年1月，朝柴ERP系統成功上線運行，5月CRM系統在朝柴銷售公司、全國27個駐外辦事處和600多家服務站正式運行。系統上線運行雖然才幾個月，但其在企業的規范化和流程化管理、生產計劃的科學制定、準時化生產組織、庫存管理、財務和成本數據的動態反應、服務效率和質量的提高等企業經營各環節都得到了較好的體現。2005年9月該項目通過省級驗收，驗收專家組對朝柴ERP/CRM項目的技術先進性、整體集成性和應用效果等方面給予充分肯定。朝柴ERP系統與CRM系統、條碼系統、質量系統和供應商的MRPⅡ系統充分集成，實現了物流、資金流、信息流的統一以及與客戶、供應商在因特網上的信息交互，全面提升了企業管理水平，為企業今后發展提供了先進的、整體的信息平臺。
遼寧作為全國重要的工業基地，又處于國家振興東北老工業基地的前沿，其中小企業信息化的現狀令人堪憂。在對遼寧中小企業信息化建設情況調查中發現，遼寧省的中小企業普遍存在信息化程度低、認識停留在表面應用層次上的現象，在被調查的123家中小企業中，處于企業信息化中級階段占30%，初級階段占56%，還有14%的中小企業根本沒有進行任何信息化工作，部分企業沒有自己的網站，大部分中小企業核心流程信息化只占到5%，更多地停留在辦公自動化階段。由于遼寧中小企業的信息化意識薄弱、結構不健全、投資不足和缺乏專業的信息技術人才，信息化管理尚未深入到管理過程的各個環節，使經營管理中各環節出現不協調，從而嚴重影響企業的經濟效益。
二、加快中小企業信息化建設的對策
企業信息化建設涉及因素較多、時間長、風險系數又大，在實施中必須積極調動社會各方面的力量，強化企業信息化意識，加強對信息化建設工作的宏觀指導、組織保證和政策支持，加大實施企業信息化工程的制定規劃、研究政策和宣傳力度。充足的資金是企業信息化建設的基礎，先進的管理水平是企業信息化建設的前提，高素質的綜合型人才是企業信息化建設的關鍵，先進的設施是企業信息化建設的條件。企業必須從各個方面加大資金投入，強化網絡設施建設，借助先進的計算機網絡技術，建立完備的企業信息系統項目管理體制和運作機制，制定有效措施吸引高級人才，改革管理模式進行更高層次的管理重組，切實提高企業競爭力。
（一）更新觀念，提高對企業信息化的認識
現代社會企業面對著極為嚴峻的國際競爭環境，中小企業要面對全球一體化的新市場，自覺走上信息化道路，盡快縮小與國外先進企業和大企業在管理上的差距，實施企業管理現代化。作為中小企業的管理者，不僅要在制度、技術、管理上進行創新，更應當認識到信息技術和網絡經濟是代表先進生產力的重要方面。把握時代變化的趨勢，研究制定科學的戰略，下定決心，加大力度投入必要的人力、財力、物力，積極推進企業信息化建設。要認識到企業信息化是一個系統工程，在投資上要克服“重建設輕維護”、“重技術輕管理”、“重硬件輕軟件”、“重網絡輕資源”等結構的誤區。
（二）結合企業實際，注重實效性
在中小企業信息化的過程中，既要有信息化建設的緊迫感，也要一切從實際出發，結合企業實際，避免盲目性，盡量少走彎路，避免造成不必要的浪費。中小企業的信息化建設可分階段、分目標、有層次地推進，在循序漸進中實現信息化。信息化一定要總體規劃，分步實施，所以，要使企業信息系統服務于業務系統，使信息化與企業實際有機結合，循序漸進，從企業內部出發，實現集成化、價值化、智能化和網絡化的管理，用信息技術實現企業管理的集成，這樣才能走好中小企業信息化建設之路。
（三）營造企業信息化建設的良好環境
資金是企業信息化建設的基礎。據資料統計，80%的企業認為資金投入不足是制約企業信息化建設的首要因素。因此，中小企業在進行企業信息化建設時，必須對其進行包括技術、經濟及財務等諸多方面的可行性研究，做出詳細的投資計劃，設立企業信息化建設專項基金，實施多渠道、全方位的融資，使資金落實到實處真正到位，從根本上保證企業信息化的順利實施。同時，政府的支持、鼓勵和引導在中小企業信息化建設中至關重要，政府要大力建設和完善網絡基礎設施建設、配套體系的建立，網絡安全以及法律法規的健全等，全方位為企業信息化建設營造良好的環境，并提供長期的優質服務。
（四）選擇經濟實惠的信息化建設方式
中小企業可以從以下幾方面開始企業信息化的建設：
1、充分利用資源，完善網絡基礎設施建設。隨著網絡技術的迅速發展，企業也將不可避免的進入網絡信息時代，計算機網絡基礎設施是加速信息化建設的前提條件，企業必須建設充分體現本企業特色的、生產過程自動化和管理現代化的計算機信息網絡，充分利用現有資源建設高速、大容量、高水平的信息網絡，實現資源共同享用。伴隨計算機網絡和信息技術在管理中的應用日益廣泛，信息技術在企業經營中的地位將逐漸從輔助管理過渡到主要管理，從而為企業信息化建設創造良好條件。
2、分步實施。這種實施也被稱為漸進式實施，主要是指企業為了避免項目實施風險，使信息化能夠在平穩狀態下順利執行，在具體實施步驟上遵循“分步實施”的基本原則，采用從最需要的部分開始的層層開展原則，這是中小企業實施信息化的最佳途徑。從遼寧省的實際情況看，大部分中小企業的信息化基礎薄弱，管理水平低下，企業生產、銷售、財務等多方面都存在很多問題，想一次解決所有問題存在很多困難。中小企業信息化切忌盲目追求大而全，而應從最基本的做起。首先，中小企業信息化的基本目的在于增進信息交流，包括公司內的信息交流，這是通過內部網絡連通實現的。中小企業可利用企業局域網首先實現辦公自動化，達到信息的快捷傳遞和共享的目的。其次，從最基本的管理系統開始，各種管理軟件在我國企業的應用比較早，大多比較成型，因此選用成型的管理軟件對于中小企業實施企業信息化沒有任何風險。再次，建立企業網站，逐步探索電子商務，企業上網是企業信息化建設的重要內容，企業網站在現代及未來的資訊社會將成為不可缺少的企業識別標志之一。由于因特網在全球迅速普及，建立企業門戶網站，這樣不僅可以展示企業形象，提高知名度，而且更有助于加強企業與社會之間的聯系、溝通及信息互動交流。最后，在企業管理等諸多方面條件具備的情況下，建立完善的企業信息化系統，包括生產過程控制的自動化，管理決策的信息化等等。企業信息化建設是一個龐大的系統工程，從“分步實施”具體過程來說，每一步的目標應該是“一步到位”的，而對于建設的長遠目標，應該是“循序漸進”的。
3、制定有效措施，建立一支高素質的信息技術隊伍。人才是企業信息化建設的關鍵，也是制約企業信息化建設發展的瓶頸，它要求管理人員精通信息技術，技術人員掌握經濟管理，因此，企業要加速信息化建設進程，必須制定有效措施加強綜合人才的培訓，通過各種方式將現代信息技術與先進管理思想和管理模式進行融合，發揮信息技術與經濟管理工作在企業中的重要作用。通過多種渠道造就大批既精通企業管理又掌握過硬專業知識的綜合型高層管理專門技術人才，有效推動企業內部信息化建設的進程，加快企業信息化建設的步伐。
（五）中小企業信息化系統建設模式選擇
企業規模不同，信息化建設模式不同，企業不同的發展階段，其信息化建設模式也可能不同，常見的模式主要有以下幾種：
1、自主開發模式。這種模式主要依靠企業自身的力量從事企業信息化建設，系統能夠充分真實地反映企業的實際業務要求，系統實施比較容易，風險較小。但對于企業自身人員的素質要求較高，對于中小企業很難使用這種建設模式。
2、合作開發模式。這種模式是企業與系統集成商、軟件公司合作聯合進行信息化建設，這種方式可以有效回避企業自主開發模式中開發經驗少、技術力量薄弱的問題，企業人員參與開發與建設全過程，使得系統實用性得到保證，且系統的使用與維護也比較方便，這種方法比較適合于中小企業。
3、整體引進模式。該模式實際上是通過購置商品化軟件來實現企業信息化，一般商品化軟件功能完善、使用方便、價格昂貴，對于中小企業來講成本較高，可能造成軟件包中的很多功能模塊根本無法使用，據統計，購置成套商品化管理軟件的用戶模塊使用率不足40%，浪費嚴重。由于商品化軟件不是根據中小企業的實際需要量身定制的，容易脫離企業實際，適用性較差，項目實施風險較大，這種方法一般不太適合于中小企業。
4、系統托管模式。這是一種適合經濟實力和技術實力都比較差的中小企業的信息化的最佳模式。該模式是指中小企業租用專業的軟件托管服務商的融合商務平臺提供的企業信息化系統，在該平臺上實施企業信息化應用，系統建設與維護及升級工作有托管商完成。對于中小企業來說企業信息化價格昂貴是最主要的問題，在線托管企業信息化系統可以很好的解決這個大問題，從一次性大的建設投入到租用企業信息化系統的模式減少了企業的費用支出，這種模式適合所有企業的信息化實施工作，尤其適合于中小企業的需要。
在經濟全球化的趨勢下，企業如果不重視信息化建設，必將在日益激烈競爭中逐漸被淘汰。對于大型企業，發展到一定規模而實現信息化是企業發展必然的需求，而對于多數的中小企業，信息化的建設與實施至關重要，因此，在實際操作中中小企業應該從實際情況出發，全面、系統地進行信息化建設。隨著計算機網絡技術的不斷發展，企業信息化建設必將日趨完善，同時也使企業的生產高效率及管理科學化，從而獲得豐厚的經濟效益。
參考文獻：
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企業信息化建設計劃范文2
關鍵詞：汽車企業；信息化；機制；市場
一、汽車企業信息化建設的可行性與必要性分析
（一）信息化可以讓汽車企業實現精益生產與管理。當客戶想要買最新款式的車時，只需要從廠家網站或者是各大經銷商處下訂單，然后廠家就會將信息輸入到管理系統中，EPR系統會根據客戶訂單信息來進行最優生產計劃制定，發出物流指令，并進行整車生產，當生產好之后就可以經物流運輸到客戶手中。在這一過程中，商家可以根據DMS系統來隨時獲得訂單信息，并反饋給客戶，用不了多久，客戶就可以拿到中意的最新款式汽車了。這一生產模式就是精益制造管理。現在，精益自動化已經成為各大企業競爭的主要手段[1]。（二）信息化已經是很多汽車企業生存與發展的基礎條件。就企業信息化發展而言，汽車企業連年來不斷增加信息化方面的資金投入，從而也證明我國汽車市場有著很廣闊的發展空間。在汽車銷售中，很多廠家都大力整合銷售終端市場，而這首先就需要信息化得到全面發展。由于我國政府已經取消了進口汽車許可證要求，并且降低了汽車進口關稅，因此國內汽車企業會面臨著更大的競爭壓力。汽車企業為了獲得更多的市場，不得不實現信息化發展，信息化已經成為諸多汽車企業發展的必備條件[2]。（三）信息化是企業的戰略資產。在汽車行業中，企業所面臨的發展困境在于汽車產品生命周期短，因此交貨期也就成為汽車企業競爭的主要內容，同時客戶對于汽車的需求越來越多，個性化定制變得更加突出，因此企業需要生產出多品種汽車，實現小批量生產，以滿足客戶需求。汽車企業信息化主要是企業以信息技術為核心，運用相關的高新技術來提升傳統汽車生產過程，優化市場定位、產品設計、生產制造、銷售、管理以及后期維修等一系列過程。
二、汽車企業信息化建設機制分析
（一）信息化建設要與企業發展戰略相一致。如果汽車企業沒有非常明確的發展戰略規劃，那么就無法在信息化建設方面有著很好的規劃，這樣的信息化也將會是毫無價值可言的。在進行信息化規劃時，除了要對于信息技術加以規劃，同時更重要的是要做好戰略評估與管理診斷工作，有目的性地加以規劃，使得信息化建設能夠達到預期效果。（二）企業各部門要共同合作。汽車企業在進行信息化建設時，緊靠IT部門是無法完成的，需要所有的部門都一起參與，相互合作，制定出合理的目標規劃并加以實施。IT部門在信息化建設中僅起到推動作用，汽車企業當中的所有員工都要掌握信息化建設的必要性，了解部門需求以后再參與到信息化建設中來，防止一個部門孤軍作戰而難以成功。（三）形成管理閉環。在汽車企業發展規劃中，不但IT規劃非常不易制定，其中任何一個規劃過程都及其復雜，只有形成閉環管理，才可以讓規劃不斷得以完成，企業也才可以不斷實現進步。閉環管理的過程也即是：制定規劃——規劃實施——總結反饋——規劃修改。汽車企業在進行信息化建設時，更需要遵循這樣的規劃準則，作出一個中長期規劃，時間周期可以選擇三年到五年，同時每一年都需要按照周圍環境的變化。企業發展變化、新型技術的出現等因素而加以調整。（四）不斷完善IT管理體制。汽車企業實施信息化發展過程中，不但要完善硬件、網絡以及技術管理，同時還要對于IT管理機制加以優化，制定出科學合理的發展規劃。如建立起信息安全制度、完善信息交流體系等。在信息化及建設中，通常要對于各種IT項目開發順序進行確定，將有限的IT資源加以分配，所以企業非常有必要建立起完善的IT管理體系。
三、結論
總之，在汽車行業中進行信息化建設已經成為汽車企業的必然選擇，同時也是汽車企業提高市場競爭力、取得更多優勢的主要手段。運用信息化技術，汽車企業不但可以提高生產效率、降低成本，更重要的是可以滿足用戶對于汽車的個性化需求。相信在未來，信息化技術將會為汽車行業的發展帶來更多機遇。
參考文獻
[1]賈彥慶.長城汽車股份有限公司信息化規劃研究[D].河北大學,2013.
企業信息化建設計劃范文3
【關鍵詞】電力設計、信息化、生產經營、管理系統、資料鏈、業務流程、成品
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
1.引言
目前, 信息化產業革命已蔓延全球, 自上世紀90 年代初以來,計算機互聯網的改革帶來了新一輪經濟革命, 世界正走進信息社會。各國也都深深感到信息化建設的必要性和緊迫性,電力企業也不例外。從企業規劃或計劃、生產、營銷等整個過程中充分利用現代信息技術和信息資源, 逐步提高企業集約化經營管理程度, 徹底實現電力設計企業氣息化設計與管理，使信息對企業的貢獻達到較高水平的過程。
2.電力設計企業信息化建設的內涵
對于電力設計企業，信息化建設的內涵就是建設一體化的信息管理平臺。一體化的信息管理平臺就是將網絡和信息，硬件和軟件，管理和生產相融合，綜合利用各種數據、信息、流程和技術，形成信息系統資料鏈，進而把企業的生產和管理提升為一種在企業戰略目標和企業資源總體規劃指導下的綜合項目管理的理念和應用。
3.電力設計企業信息化建設的發展歷程
電力設計企業信息化建設的發展歷程追溯可達上世紀七八十年代，基本的特征形成在上世紀末，而進入21世紀以來，已經得到了長足的發展，特征日趨明顯多樣化。
3.1從無到有
在上世紀的七十年代，計算機技術開始出現，并且在企業之間引起了巨大的波動，電力設計企業也開始嘗試將簡單的編程應用與計算利用PC機操作，到了八十年代，電力設計企業就開始實行企業生產與管理的信息化建設，例如：利用CAD制圖，實行財務電算化。
3.2從模塊到系統
隨著網絡與信息技術快速發展，電力設計企業對實現信息化管理更加迫切，開始根據不同部門的實際情況建設該部門的業務管理應用系統，使電力設計企業的信息化發展由以往簡單的功能應用模塊漸漸向部門級的信息系統模式轉變，使電力設計企業的管理水平得到一定程度上的提升。
3.3從分散到集中
前些年來，為大力推進電力企業的信息化建設，電力設計企業制定了“整合信息孤島、提升管理效能”的目標，按照“統一應用、統一設計、統一組織”的目標思路，進行優化整合發展。
4.電力設計企業信息化的發展趨勢
4.1管理流程與業務流程的融合
隨著那經濟的發展和市場的進一步開放，電力設計企業只有快速、合理地調配資源，提供優質核心服務，才能提高企業的運營效率，創造更多實際價值。一般來說，除財務系統因其特殊性需要獨立外，綜合辦公系統、人力資源系統、經營管理系統、工程項目管理系統、質量管理系統、檔案管理系統等系統應系統整合，統一信息化。企業員工對信息系統的掌握水平，也是影口向整個系統效率的最要因素之一，對于以應用為主的多數員工，掌握一個系統相對來說更容易。員工登錄一個系統，即可完成所有工作，可以實現身兼多職、管理與生產兼顧、多個項目兼顧比較普遍的特點。
4.2信息化的標準化
電力企業信息化的標準化也是一大發展趨勢，是因為在一定范圍內要獲得最佳秩序，實現問題制定共同使用和重復使用最佳方案的要求。標準化的進程要遠遠早于信息化建設，隨著人類社會工業文明進程的開始，標準化活動就已經開始。
電力設計企業信息化中，信息流動是根本，信息要在各個環節之間流動必須要有統一的標準。無論是綜合辦公、人力資源、項目管理，所有的系統進行信息化的前提是標準化，只有用精確的編碼定義事物，用準確的規則規范行為，才能充分發揮精確信息化工具的優勢。標準化與信息化緊密相連，標準化應走在信息化建設的前面，或者保持同步發展，決不能滯后于信息化。對于電力設計企業，在保持設計產品標準化的同時，還要進行管理標準化建設，信息系統在內容標準化的同時，也要有程序標準化。標準化與信息化互相融合，互相促進。
4.3即時通訊作為信息系統的應用界面
據統計，90％以上的企業網內的電腦終端上都在運行QQ等個人即時通信軟件，日常的溝通和聯絡除了實際接觸外，大部分都在使用即時通訊。即時通訊方便快捷，更便于溝通、協同，在使用系統內共同的即時通訊信息、指導業務流程、協同操作方面，形成各個模塊集成的通訊客戶端，這樣，便進一步節省時間，實現即時操作。
4.4業務對象數字化
電力設計企業的主要業務是電力工程設計，業務對象數字化包括設計過程的數字化和設計成品(圖紙)的數字化，設計數字化是電力設計企業信息化的主要內容。
設計數字化不是簡單的使用CAD繪圖軟件替代圖板，而是建立設計對象的可視化信息模型，用此模型完成專業問協同配合并生成設計成品。在設計數字化方面，電力設計企業在國內的設計行業中是比較領先的，在上世紀九十年代，地區級電力設計院就率先引進了三維設計系統，本世紀初，省級電力設計院先后普及了三維設計系統。在一些技術力量比較雄厚的電力設計院，由項目定制、工藝設計、系統設計、布置設計、詳圖設計組成的發電工程設計新流程已經基本形成。三維設計也由發電工程三維設計拓展到變電站三維設計、送電線路三維可視化選線。
設計數字化的另一個方面是設計成品數字化，設計成品數字化又包括兩部分內容，一部分就是設計成果的數字化移交，另一部分就是設計成品(圖紙)的數字化。數字化移交在國內的一些發電工程項目中已經得到應用，在設計方或總包方向業主提供設計圖紙或物理電廠的同時，提交包含所有設計信息的數字電廠。圖紙的數字化現在并沒有實際應用出現，但隨著信息技術的發展，圖紙的數字化必將是發展發向。現在數字出版領域，數字水印、數字版權證書技術已經成熟，隨著業主及施工安裝企業信息化建設的進步，數字化圖紙必將取代紙介質圖紙。
4.5云技術的應用
云的應用包括云計算和云存儲，云可以說是當今信息技術最熱的話題，據最新報道，澳大利亞已經有4O％多的企業將計算機應用轉移到了云端。云是信息技術的發展方向，云技術的應用也是電力設計企業信息化的發展方向。云技術的特點對于用戶來講，就是隨時獲取，按需使用，隨時擴展，按使用付費。云應用可以為其提供了強大的計算能力。當然，目前云技術只在商業應用領域應用比較廣泛，但工程領域的應用也為期不遠。
對于電力設計企業，每年投入信息系統軟、硬件的資金有限，一些大型工程設計、計算軟件(包括工廠三維設計系統)，工程應用頻率較低，維持有效的應用節點數量并支付升級服務年費，是一筆不小的開支，如果這些軟件從云端獲取，按需要擴展，使用完釋放。軟件來自云計算和項目數據來自云存儲，為異地分布式協同設計、現場設計、工地服務提供了極大的便利。
同時，云計算、云操作、云管理等云端業務也將進一步進入電力行業，推動整個行業的快速升級發展。
5結束語
信息化建設的推動必將扭轉了信息化滯后制約電力設計企業發展和管理的被動局面，完成信息化應用從條塊分割的部門級向橫向集成、縱向貫通的企業級的轉變，實現了電力設計企業的信息化跨越發展。信息化建設只有起點沒有終點，我們只有通過不斷地充實、完善、改進，再充實、再完善、再改進，才能把信息化建設工作做好做實，把信息管理平臺推開推深。
參考文獻：
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企業信息化建設計劃范文4
關鍵詞 企業；計算機應用技術；信息化；建設
引言
伴隨著經濟的發展與科技的日新月異，全球知識經濟和信息化高速發展，計算機技術、網絡技術等現代化技術在企業的經營管理中的應用已越來越普遍，企業信息化管理的重要性日益凸顯。
企業計算機應用技術和信息化建設是指企業利用計算機技術、網絡技術等一系列現代化技術，通過對信息資源的深度開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，從而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程[1]。
1 企業計算機應用技術和信息化建設的重要性
1.1提升企業核心競爭力的必然要求
企業核心競爭力是指企業在開發技術產品以及市場營銷方面所具有的獨特能力。它以企業的技術能力為核心，通過企業戰略決策、生產制造、市場營銷、組織管理的整合而使企業獲得持續競爭優勢的能力，是企業在其發展過程中建立與發展起來的一種資產與知識互補關系。
當今社會，知識經濟和信息化高速發展，計算機應用技術和信息化是促進企業信息傳遞和交流、提高企業運行效率的重要途徑，也是是企業實現跨地區、跨行業、跨所有制，特別是跨國經營的重要前提。在結合企業實際情況的基礎上，大力建設企業計算機應用技術和信息化、充分開發和利用信息資源，將有利于改善企業管理、提高企業競爭力和經濟效益，實現企業持續穩定的運行，從而進一步提高企業的核心競爭力。
1.2有利于實現企業與外部的有效溝通
企業外部溝通是指與市場、政府、行業伙伴以及競爭者等外部環境的信息傳遞與交流。當今時代就是信息經濟時代，信息就是財富的源泉，誰能夠掌握第一手信息，誰就擁有財富獲得的制高點和主動權，這對于企業的發展無疑是至關重要的，擁有信息就擁有發展先機，在日益激烈的市場上才能尋求突破，才能屹立于不敗之地。鑒于此，一個有發展后勁的企業必須對計算機應用技術與信息化建設的重要性充分把握，及時有效的與外界進行信息溝通與交流，獲得全方位的一手信息。同時，在開放的交流過程中，重視計算機應用技術及信息化建設，并以此為企業利器，根據自身特點和優勢，企業可以廣泛和具有針對性的去搜集相關市場情報信息，在于對手的競爭過程中掌握先機。 根據所獲情報信息，綜合自身發展，做到知己知彼，分析研究出企業自己的創新思路和創新決策，使企業獲得發展的不竭動力，獲得無法匹敵的核心競爭力。
1.3有利于企業內部的信息交流
一個發展迅猛，規模膨脹的企業對信息的需求極其巨大，因而信息缺乏交流不暢是必然會出現的現象。信息不暢宏觀上會影響企業整體的發展進程，微觀上會惡化企業內部組織決策指令的傳遞與執行，不利于企業的正常運轉，導致效率降低，事故率增高，甚至使企業錯失商機，損失慘重。而企業內部計算機應用技術和信息化建設利用聯網信息交互處理，可以使各部門之間連為一體，使信息交互暢通無阻，大大提高了整體效率，優化了整體管理，使整個企業的運作真正做到信息化。
3 企業計算機應用技術和信息化建設過程中存在的問題
3.1資源投入不足
部分企業的管理人員對計算機應用技術及信息化的建設存在誤區，在他們看來，計算機應用技術及信息化的建設沒有什么實用價值，華而不實，裝腔作勢，毫無用途。在這樣的偏見下，對計算機應用技術及信息化的建設的投入可想而知，得不到高層的重視，自然人力物力財力得不到供給，談不上什么計算機應用技術及信息化建設，其效益自然與期望大相徑庭
3.2信息化人才匱乏，重視硬件而軟件及相關配置
部分企業已經建立了計算機應用技術和信息化體系，但人才的缺乏制約了其建設的發展，使得信息化建設的效用大打折扣，這里人才指的是首先是掌握相關信息技術，同時對企業各項業務工作熟悉。在我國，企業信息管理工作的人員基本是清一色的計算機技術人員，缺乏管理學知識，對軟件的重視程度不夠。而對于部分管理者則認為把信息化建設就只要購買計算機相關硬件設施就行了，輕視系統管理軟件的開發。實際上企業信息化建設作為一個系統工程，是相當復雜的，開發一個信息管理系統需要大量的人力物力和財力。
3.3企業對計算機應用技術和信息化建設的認識有待提高
為數不少的企業管理者對計算機應用技術和信息化建設存在誤區，企業計算機應用技術和信息化建設被他們視為徒有其表，根本沒有實用價值。也有部分管理者還沒有到進行計算機應用技術和信息化建設的必要，沒有它企業的運行照樣蒸蒸日上。 更有甚者認為就是為公司部分增加幾網電腦，磨洋工。事實上，這樣的觀點是極其幼稚的，極其片面的，對計算機應用技術和信息化建設的好處沒有得到充分認識，不利于整體的資源優化配置，不利于企業的長久發展。管理者存在這樣的觀點，必然使計算機應用技術和信息化建設不能有效開展，應有效果也極其微小。
4 計算機應用技術和信息化建設的相應分析。
4.1立足企業實際，制定合理的建設計劃
企業進行計算機應用技術和信息化建設，第一步要做的是就是對本企業的戰略目標進行把握，一定要明確為什么要進行計算機應用技術和信息化建設，有什么前景，有什么使命。宏觀把握企業環境、企業的戰略與現狀等，結合考慮關鍵業務流程、信息化需求分析等因素進行綜合把握。還要對該企業的優勢劣勢等進行分析，從而推斷出所面臨的機遇和挑戰，為之做好相應的準備。同時要宏觀把握以上各因素之間的內在聯系，并在信息化建設中將這樣的聯系表現出來。有利于進行資源的優化配置，充分發揮資源的驅動因素，使信息化規劃推動企業戰略的實現。
4.2提高員工整體素質， 促進體系建設的有效運行
員工素質是一項戰略目標得到實施和有效運作的關鍵，企業應根據自身的情況合理的選拔和招聘計算機專業技能和管理技能同時兼備的人才，其次，企業應鼓勵和加強對企業原有的計算機專業人才的管理知識培訓和專業技能的提升。
4.3加強技術投入，推動計算機應用技術和信息化建設
企業應充分認識到計算機應用技術和信息化建設的重要性，加大對相關技術的投入，認識到建設計算機應用技術和信息化是一項系統的工程，摒棄重視硬件輕視軟件、重視技術輕視人力資源配備等固有缺陷。
5 結論
在信息技術高速發展的當今社會，市場競爭日趨激烈，為不斷提高企業核心競爭力，建設企業計算機應用技術和信息化勢在必行。企業的管理者和決策制定者應充分認識到企業計算機應用技術和信息化建設的重要性，大力推進企業剪輯應用技術和信息化建設、促進信息化經營管理模式健康有效運行。近幾年，一些企業的計算機應用技術和信息化建設取得了一定的進展。然而，在建設過程中仍然存在不少問題，因此，企業計算機應用技術和信息化建設依然任重而道遠。
參考文獻
企業信息化建設計劃范文5
關鍵詞：招標企業；信息化建設；問題；措施
Abstract: Along with our country government to vigorously promote the informatization construction, bidding business implementation of network operation has become represent the general trend of bidding agency business, improve market competitiveness and service level requirement. In the Internet can realize open invite public bidding, invite public bidding operation, realized from the file, open sealed tenders, bid, invitation to bid and other aspects of the full Internet operation. How in the fierce market competition to stay ahead, seize the market opportunity, become the bidding agency business decision makers before the important subject.
Key words: tender agent enterprise; informatization construction; problems; measures
中圖分類號： 獻標識碼：文章編號：2095-2104（2012）12-0020-02
1信息化建設助推招標企業發展
對于廣大招標企業而言，建立完善、安全、便捷、高效、可行的信息化系統將充分體現本企業的招標業績，有助于管理機關審批相關資質時準確、有效地校驗機構的業務水平，是對資質審定的重要參考依據。
在知識經濟時代，招標企業的競爭更傾向于對知識、信息資源的爭奪，建立一個能夠提供高效獲取知識與信息的電子平臺及與其相配套的企業信息化管理的運作機制是企業在招標行業立足的基礎。離開現代信息技術的支撐，缺乏信息意識，招標企業將難以提高自身竟爭力。通過完善的信息化系統，招標企業可以在信息、信息交流、管理方面為招標人建立一個與投標商、制造商有效溝通的渠道，讓投標廠商能在信息洪流中迅速找到參與機會。招標工作涉及招標文件、來往信函、中標通知、合同、基礎材料等各種檔案，對這些檔案進行統一數據庫管理，可以方便對信息的管理、檢索和查閱，有利于節省企業經營成本。
利用信息化系統對企業進行管理，可以提升服務質量、提高工作效率。完善的信息化建設可以為投標廠商提供全面的優質服務，提高運營效率，實現數據共享，減少重復投資，為增強服務質量、提高效率提供有力的支持。招標企業的管理部門在招標的整個過程中基本上可以實現網上辦公。
2招標企業信息化建設面臨的問題
2.1管理層面的問題
企業最高領導決策層在企業信息化建設過程中起著至關重要的作用，他們的決策對企業信息化建設有決定性影響。在企業信息化建設過程中，經常會發生信息化工作與經營爭搶資源的問題，甚至有些部門的正常工作會受到信息化工作的沖擊。因此，正確處理信息化建設與日常經營之間的矛盾，協調好長遠目標和當前急需是每個招標企業領導者必須解決的問題。此外，信息技術的投資效益評估和風險問題、信息化對企業現行管理模式和方法的沖擊問題都值得招標企業管理層深人思考。
2.2技術層面的問題
企業信息化相關部門和人員在企業決策者、企業經營部門、信息化實施技術隊伍、軟硬件供應廠商之間起著樞紐的作用。在企業信息建設過程中，技術層面最關注的問題是企業缺乏有效的信息系統設計實施方法、企業需求與開發實施脫節、企業需求與商用軟件不一致問題、信息孤島與系統集成問題等。其中，企業需求與開發實施脫節是最常遇到的技術問題，其結果造成了信息系統開發實施單位(技術支持隊伍)認為系統建設好了，而用戶則認為信息系統還沒有完成，或者說用戶認為開發實施單位提供的信息系統不能夠滿足他們的需求。
2.3操作層面的問題
操作層面的業務部門、業務人員和信息系統管理人員在信息系統的支持下完成企業的業務運作，他們是企業信息系統的直接使用者，對信息系統在使用上是否方便有最直接感受。在操作層面經常遇到的問題包括:信息系統建設與系統運行的關系;打基礎與提升水平的關系;管理制度問題;信息化人才隊伍等。
3招標企業信息化建設的內容
在企業信息化建設中，管理是基礎，各種各樣的自動化、系統、網絡等建設都是圍繞著管理而展開的。離開管理談企業信息化，勢必造成企業擁有的計算機只簡單地用于打字，建立的網絡無信息共享，開發的軟件不能滿足管理需求。
企業信息化從應用范圍看，可分為企業信息化的后端辦公系統和前端辦公系統。其中，前端辦公系統是以CRM(客戶關系管理)為核心的信息資源管理系統;后端辦公系統是以企業運作機制為核心的信息管理系統。這2個系統相互制約，前端系統依賴于后端系統而存在，后端系統由于前端系統的存在而更有價值。因此，對于招標企業而言，企業信息的主要內容包括以下幾點。
3.1辦公自動化系統
隨著信息技術的發展和企業管理不斷規范，企事業單位對管理信息系統的依賴程度越來越高，通過信息系統提高辦事效率，加強管理。辦公自動化是基于數據庫、電子郵件、遠程通信及Internet技術來實現單位內部業務信息流轉、信息交流和信息共享，快速有效地接收各種上級機關文件、所屬機關的上報信息，組織、協調辦公自動化系統內的各種信息，使用戶能夠方便、快捷地獲取其所需信息的一種信息系統。辦公自動化有六大功能:電子郵件、考核體系、復合文檔型的數據處理、工作流應用、協同工作和移動辦公、安全性控制。
目前辦公自動化系統廣泛應用于招標企業，成為企業日常工作不可缺少的工具，為企業提供高效的辦公管理平臺。
3.2企業資源計劃系統
企業資源計劃系統集信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。通常，招標企業資源計劃包含業務控制、流程管理和財務管理幾大功能模塊，各模塊互相融合，共同為企業的管理與決策服務。
企業信息化建設計劃范文6
[論文摘要] 信息對于企業技術創新活動的發生、展開與實現有著重要的作用。本文闡述了企業在技術創新過程中檔案信息需求的類型，以及檔案信息服務部門在企業創新環境下應如何加強檔案信息化建設，為企業提供服務。
信息對于企業技術創新活動的發生、展開與實現，有著重要的作用，同時，企業技術創新是資源重新組合的活動，不僅需要物質與能量資源，而且需要對信息資源的重新配置整合，達到創造新事物的目的。只有積累到一定數量、質量的信息，才能保證創新選擇的正確和創新的順利進行。
1 企業技術創新中的檔案信息需求
企業在創新過程中產生了很高的信息需求，只有全面了解企業的信息需求，檔案信息服務機構才能更好地提供具有針對性的檔案信息服務，才能確定提供的服務是否有效、適用。企業在技術創新過程中的檔案信息需求是多種多樣的，其中最主要的信息類型包括：
1.1 市場信息
市場信息在企業競爭中起著引領技術競爭、促進技術創新的關鍵作用。企業從事技術競爭，其著眼點在于進入和占領國內外市場，獲取市場信息則是開拓市場的強有力手段。
1.2 政策信息
企業技術創新活動依托于國家的國情國力和國際創新趨勢等大環境，受到國家有關政策的調控和約束。了解政策信息是企業進行技術創新的基礎。
1.3 技術信息
為避免因信息閉塞造成重復開發、結構趨同和防止因技術上難以逾越的困難而導致創新的失敗，技術創新必須有技術信息的扶持。只有掌握了雄厚的科技信息，才能使本來前景難斷的創新項目轉變為成功在握的可控工程。
1.4 管理信息
管理信息是促進企業技術創新的鑰匙。企業技術創新不僅僅是技術問題，更是管理問題。一方面建立現代企業制度需要信息技術的支持，另一方面企業信息化的實施也將推動企業組織結構和管理模式的變革。
1.5 人才信息
經濟的競爭和技術的競爭歸根結底是人才的競爭，是人才數量和質量的競爭。在企業技術創新中，人才是一個至關重要的因素。沒有創新人才，技術創新就無從談起。企業的人才信息檔案應能夠反映各種人才的基本情況，如簡歷、專長、教育背景等。
在企業技術創新過程中，企業檔案是一項重要的信息資源。檔案是保存與延續企業文化的載體，展示和傳播企業文化是檔案信息資源開發利用的目的。檔案資源只有通過信息化，建立起多層次、多種類、跨系統的檔案信息資源，才能真正實現檔案資源的價值和使用價值，使檔案信息服務體系滿足企業創新的要求，最大限度地為企業提供準確、超前和多樣性的資料信息，從而提升管理層面，提高企業整體的現代化管理水平。
檔案信息化建設是信息化建設的一部分，企業內部某個部門的信息化也不是真正意義上的信息化。因此，信息化進程中要注重檔案信息整合，優化企業檔案信息資源的布局，把檔案信息化看作是企業信息化的重要組成部分。把企業各部門的檔案信息納入相同結構的數據庫中進行管理，如 “手冊報關核銷系統”、“人力資源管理系統”、“訂單管理系統”、 “生產管理系統”等，采取統一的軟件對檔案及檔案數據進行計算機處理和網絡化管理，以整體優勢實現企業內部信息資源共享，從而達到我們所需要的企業高層與部門管理環節緊密聯系的目的。利用計算機和網絡技術，通過對信息資源的深度開發和廣泛應用，不斷提高生產、管理、決策的效率和水平，讓企業中高層電腦用戶能夠在輕松的人機對話中完成計算機任務的管理與決策，從而提高企業經濟效益和企業競爭力。
2 企業技術創新中的檔案信息服務
檔案信息服務就是為了讓人們能夠在特定時間獲取所需要的特定檔案信息而采取的服務措施。企業，作為專門的信息用戶，滿足其創新過程中的信息需求的關鍵是通過一切可能的途徑提供適當的各種形式的信息，供其選擇、使用，這就需要檔案信息提供者提供系統化的信息服務。檔案信息服務部門應該充分運用信息化、網絡化的優勢和手段，綜合集成，充分整合信息資源，增強服務手段，擴大服務內容，開拓服務領域，提升服務水平，提高服務質量，為技術創新服務體系發揮科技信息服務的有效支撐作用。筆者認為可從以下幾方面入手：
2.1 檔案信息數據庫開發服務
在為企業提供文獻檔案信息服務時，檔案信息服務部門擁有的豐富的信息資源不可能原封不動地傳遞給企業，因此應根據企業的具體需求，選擇相應的服務器。企業內部局域網配備交換機和操作平臺，建立有系統、完整的專題檔案數據庫，以便向用戶提供特色服務。例如可以建立文件級開放目錄中心，首先由企業確定出需要包含檔案信息數據源的范圍，然后根據用戶需求，從國內外專利數據庫中套錄企業需要的所有專利信息，制成專利數據文件和圖片，最后根據開放檔案的有關辦法對文件數據庫進行審查，編制開放檔案目錄，把專利文件轉換成檔案數據庫（包括摘要和全文信息）提供給用戶。 轉貼于
應用標準化的檔案管理系統，企業文書、業務部門可以隨時將形成的有查考利用價值的文件歸檔存儲到服務器上。檔案部門也可以將原有的檔案原件掃描后存儲到服務器上。當用戶通過身份確定，就可以在企業局域網的任何終端檢索、瀏覽到所需要的檔案信息及其全文，不必到檔案部門也能查找到檔案信息了。標準化的檔案管理為企業生產建設提供了快捷、高質量的服務。
2.2 定題信息服務
定題信息服務，是檔案信息服務機構根據一定范圍內的用戶對某領域的信息需求，確定服務主題，然后圍繞主題進行信息的搜集、篩選、整理，以定期或不定期形式提供給用戶的一種服務。檔案信息服務人員在廣泛調查企業創新信息需求的基礎上，選擇適用面廣的主題作為服務課題，然后主動與用戶聯系，根據用戶需求，建立信息用戶服務檔案，從而針對性地提供信息服務；或者根據企業用戶的個性化需求，及時有效地向用戶推送實用信息，幫助用戶有效地解決科研、生產和經濟活動中的一系列難題。當用戶將自己所需要的檔案信息通過網絡向系統數據庫提交以后，由專職的信息服務人員確定檢索詞，搜尋相關網站，經過初步的分析、篩選、歸納、總結，最終形成用戶需要的檔案信息資源，并將這些資源以一定的語言格式進行有序化整理，編輯成一個或多個方案，并通過E-mail發送到用戶郵箱中，或者上傳到服務人員個人主頁、定題信息服務主頁等，方便用戶直接上網瀏覽、下載、打印課題最新文獻。
2.3 檔案信息咨詢分析與情報研究服務
情報研究和咨詢服務是科技信息服務最主要的服務模式之一，也是企業技術創新信息服務中應重點發展的一項服務內容。檔案信息服務部門應該利用自身優勢，不斷跟蹤、編譯世界各國重大科技計劃、政策、管理、創新與發展戰略等方面的最新資料，建設專題數據庫，進行基礎性情報資料的積累與分析，為開展信息咨詢與情報研究工作奠定基礎。進而結合企業自身情況，進行不同層次的研究與開發，包括項目跟蹤研究、技術發展趨勢預測研究、評估研究、發展對策研究等，直接參與企業的科研生產活動，起到企業經營者的參謀、“耳目”、“尖兵”的作用。
隨著企業創新機制的加強，企業知識產權保護力度在不斷加大，企業檔案信息服務部門要相應加強對科技檔案和知識產權檔案的保護，積極為企業自主創新服務。企業技術創新的最終目的是促使企業形成持續自主的技術創新能力，是培育企業的持續市場競爭優勢。而有效利用信息情報在技術創新中相當重要，信息情報的收集、整理、分析和預測已成為技術創新的必要手段。企業檔案信息服務部門應調整自身的工作方法和方式，圍繞市場經濟所關注的科技、經濟、社會發展問題，開展調查，提高分析水平，為企業決策提供服務。
2.4 提供培訓服務
提高員工的信息素質是增強企業技術創新能力的重要手段之一。檔案信息服務部門可以定期舉行各種活動，通過開辦網上課堂，或是利用電子閱覽室定期授課等方式為企業提供檔案信息技術、信息理論、信息檢索等方面的培訓，進而提高企業員工的檔案信息素質，使其了解檔案信息資源的種類、形式和檢索方法，掌握檔案信息的社會地位、作用、影響，利用檔案信息進行科學研究，利用文本和多媒體報告研究成果，從而推動企業技術創新的進程，更有效地實施檔案信息化管理工作，為企業自主創新和實施知名品牌戰略服務。
企業檔案信息部門要加強學習，摸清家底，開拓進取，超前介入企業管理流程，全方位參與企業信息化建設，將自身融入信息系統，使檔案工作與企業設計、生產、施工、管理等工作流程相銜接，以加強對企業各種類型文件材料運行的監控。還應積極參與國際質量認證體系的貫標活動，實現檔案信息資源的制度化、規范化管理，建立和完善企業檔案自動化系統，積極主動地從各個渠道獲取并綜合處理各類信息，編制出有一定水平的綜合性、專題性的報告供企業決策者分析和判斷，提高服務水平。
參考文獻
[1] 王黎平. 構建集團企業檔案工作的網絡化管理平臺[J]. 中國檔案，2005，（11）.
