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企業信息化發展戰略范文1
[關鍵詞] 企業文化；信息化；信息資源
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 16. 032
[中圖分類號] F272.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）16- 0053- 02
隨著互聯網技術的高速發展，信息化技術應用已經觸及到工作生活的方方面面，傳統的企業文化策略已經與當今巨大的信息量和高速的信息傳播方式不相適應，企業文化建設在信息化浪潮下將產生革命性的創新與發展。企業文化建設只有適應信息化的浪潮，形成一整套系統的制度體制、規劃方案以及具體的操作流程，以適應當今企業發展的需要，提升企業文化的管理水平，促進企業文化的全面建設。
1 信息化下企業文化建設的意義
企業文化，有時也稱企業精神，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。信息化下的企業文化則是在通過現代化的信息技術手段和管理模式，深化企業文化理念，傳播企業重要思想，是企業文化建設革命性的發展，對企業的發展意義重大。①在當今企業的發展戰略中，人們已經意識到企業文化的重要性與必要性，而企業文化的形成與傳播，需要堅強的技術支持和傳播載體，因此，信息化是企業文化“落地”最強有力的支持。②信息化是當今和未來企業文化發展的必然趨勢。隨著信息化技術的發展，企業員工和社會各階層人士對信息化的依賴程度越來越高，企業文化信息化建設是滿足當今時代企業發展和受眾需求的必然要求。③企業文化建設的信息化是強化企業核心凝聚力的重要手段。在企業文化信息化推進過程中，廣大員工不斷為企業文化建設探索新方式、新方法，不斷優化企業文化建設信息化管理模式，實現企業、員工共同發展。
企業形象靠文化來塑造，企業聲譽靠文化來傳播，企業的素質靠文化來提高。信息化就是當今企業塑造形象、傳播聲譽、提高素質的重要武器，企業只有在信息化的浪潮下創新求變，加強和深化企業文化建設，適應企業、員工、社會的發展需求，才能在日趨激烈的市場競爭中贏得優勢，持續發展。
2 信息化下企業文化建設存在的問題
2.1 對企業文化信息化的重視程度不夠
一些單位的領導對企業文化信息化認識淺薄，認為只要配齊電腦、聯通網絡，能將企業信息在互聯網就算是信息化了。有的員工則認為企業文化信息化是領導層需要規劃考慮的事情，并不在自己的工作職責范圍內，與自己的實際的工作無關。也有人認為企業文化信息化只是形式上的改變，換湯不換藥，并不會對企業發展產生實質性的影響。
2.2 企業文化人員的信息化能力欠缺
目前，大多單位的企業文化信息化人員仍然是企業文化部門的原班人馬，他們對信息化技術掌握程度不高，對信息管理的認知程度不夠，加上企業又缺乏針對信息技術和信息化的系統性學習與培訓，導致企業文化與信息化復合型專業人才缺乏，制約了企業文化信息化的發展。部分企業雖然配齊了企業文化管理的員工隊伍，但他們在傳統的企業文化環境中難以放開手腳，企業文化信息化發展受到制約。
2.3 企業文化建設信息化按部就班、形式單一
信息技術與信息化的迅猛發展，給企業文化建設帶來了改革創新的新機遇。然而就現階段企業文化建設信息化程度來看，仍然形式單一、內容簡單，具體表現在：當今很多企業文化建設工作仍然停留在文書材料、報紙期刊、座談宣講等方式，大多數的企業文化體系流于形式，實際工作沒有持續深入下去，執行不到位，即我們通常所說的沒有“落地"。信息化浪潮的推進雖然猛烈，但并沒有對企業文化產生實質性的促進作用。
2.4 企業文化信息化管理難度大、安全風險高
隨著互聯網應用技術被越來越多的人掌握并應用，企業文化建設早已不僅僅是該領域專職人員的工作，任何一名企業員工、社會人員都可以通過互聯網終端發表言論，這對企業文化管理提出了更高的要求。同時，信息化發展過程中，如果對網絡安全控制不當，容易導致企業重要信息和機密信息的泄露，給企業發展帶來負面影響，甚至破壞企業的正常發展秩序。
2.5 企業文化建設信息化與企業發展融合難度較高
企業文化信息化建設是一項系統性工程，涉及到企業的方方面面，能否與企業各項工作相融合，關系到企業文化信息化工作的成敗。企業文化建設信息化必須依附于企業的各項規章制度、管理條例，只有企業整體的信息化程度發展到一定的階段，企業文化的信息化發展才有可能真正“落地”，這也是當今企業文化信息化難以得到發展的最主要原因。
3 信息化下企業文化建設發展策略
企業在信息化加速發展推進過程中，企業文化將擔負起內部和諧與外部競爭的雙重作用，它有明確的戰略目標和經營指標。面向內部，企業文化將促進企業核心價值理念的生根“落地”，規范企業內部機制和行為準則，增強員工團結，形成統一的企業文化價值觀和向心力，營造和諧的企業文化氛圍；面對外部，企業文化則是外部市場競爭的武器與動力，強有力的企業文化宣傳戰略，對于樹立企業良好形象，創造企業品牌價值，全面實現企業戰略目標起到積極作用，促進企業長期穩定和持續地向前發展。無論何種目標，充分利用信息化管理手段，都不失為一種快速而有效的方法與途徑。
3.1 以信息化構建企業文化平臺
在計算機技術、網絡技術和通信技術的發展和應用下，企業文化信息化已成為提高企業聲譽和競爭力、實現企業可持續發展的重要保障。構建企業文化信息化平臺是企業文化深入推進的基礎，以企業發展戰略遠景目標為指引，從審視企業文化建設現狀與未來發展方向進行規劃，提出企業文化建設的信息化目標和戰略，制定適應企業文化建設信息化的系統架構、搭建企業文化信息傳媒系統，推進企業文化建設方式轉變，形成覆蓋全系統的企業文化信息網絡體系，從硬件到軟件、制度到實踐上為企業文化構建全方位、多渠道、長時效的發展平臺，使企業文化建設信息化具有良好的兼容性、擴展性、靈活性，及時地滿足企業發展對企業文化建設的需要，有效充分地利用企業文化資源。
3.2 以信息化傳播企業文化內容
信息化技術的優勢不僅在于其傳播高效迅速、形式多樣，更在于它良好的受眾體驗。傳統的企業文化傳播方式雖仍有效，但并非是最理想、最易于接受的形式。隨著信息化技術的發展，受眾獲取信息的習慣也發生了翻天覆地的變化，人們甚至通過手機就能隨時隨地獲得最新信息。通過信息化的傳播方式，企業很容易將企業精神、文化理念、信息咨詢第一時間、圖文并茂地傳播給受眾。因此，信息化傳播方式不僅是企業自身行為的改變，更滿足了受眾的信息需求。
3.3 以信息化強化企業文化管理
企業文化建設信息化在于建立科學的管理體制、靈活有效的運行機制，不斷提高企業的經驗管理水平，實現企業的發展目標和經營戰略。①提高效率。企業文化信息化過程，就是利用先進技術和管理手段，優化工作流程，整合信息資源，減少多余環節，降低成本費用，提升企業文化管理水平與效率。②強化效果。信息化企業文化管理較傳統管理活動形式更加靈活、效果更加明顯，通過信息化途徑，促進企業文化的梳理、凝練、深植、提升，達到良好的效果。
企業信息化發展戰略范文2
關鍵詞：中小企業 信息化 企業信息化 對策研究
所謂企業信息化，主要是指企業利用電子信息技術對企業各個層面進行改造。具體而言，就是企業引入信息化觀念，在科研、生產、營銷和辦公等方面廣泛利用計算機和網絡技術，構筑企業的數字神經系統，全方位改造企業，降低成本和費用，增加產量和銷售，提高企業的經濟效益，增強企業的競爭力。企業信息化從體系結構上講是要促成企業作業層、管理層(中間層)和決策層的信息化，實現企業的物資(服務)流、資金流和信息流的一體化，及時、準確和完整地傳遞企業的經營數據，保證企業的經營管理。企業信息化是一項復雜的系統工程，包括網絡建設、信息化軟件的開發應用和信息資源的開發建設。
中小企業信息化建設的現狀
目前，我國中小企業已經超過4000萬家，占全國企業總數的99.6%，成為拉動國民經濟的新的增長點。在20世紀90年代以來的經濟快速增長中，工業新增產值的76%以上是由中小企業創造的。我國中小企業總產值和實現利稅分別占全國的60%和40%，在近幾年的出口總額中，中小企業約占60%。同時，中小企業還提供了大約75%的城鎮就業機會，特別是近年來經濟結構調整和國有企業改組力度加大，中小企業吸納就業和再就業的“蓄水池”作用更加明顯。如何在有限的資金投入下，實現企業與人員的高效運作，發掘最大的商機，并提升中小企業核心競爭能力和經濟效益是中小企業應考慮的重要問題。
面對諸多問題，中小企業信息化建設無疑是保證企業健康發展，提高核心競爭力的利器。但與大型企業的信息化建設相比，為數眾多的中小企業只是剛剛起步。據相關數據顯示，目前中小企業已實現信息化的不到5%，而且大部分信息化水平還處在“獨立的郵件系統+ 局域網共享”的初始階段。
現階段中小企業信息化建設存在的問題
總體應用水平低。從企業信息化進程來看，信息系統建設水平目前尚處于一般事務處理的單機應用和簡單信息管理階段，呈現出“信息孤島”、資源不能共享、信息化建設綜合優勢發揮不出來的局面。從系統應用和網絡增值服務來看，除CAD系統、財務管理系統應用較好外，整體效果不明顯。調查顯示，大部分企業對電子商務的認知僅僅停留在產品宣傳、知名度提高等較低層面上，缺乏對電子商務的深刻認識。
企業投入力度小且結構不合理。我國目前信息化程度低的主要原因是對信息產業基礎設施、部分信息技術和信息產品投入不足。盡管近年來國家對信息產業資金的投入增長很快，但資金投入的絕對額相對于發達國家甚至與一些發展中國家相比還有差距，尤其是企業信息化建設資金投入不足的現象普遍。一般企業在信息系統建設和系統應用方面的累計投入占企業總資產的比例僅為0.22%，而發達國家企業的信息化投入占總資產的比例一般在5%以上。國內企業之間投入不平衡，從企業規模分析，大型企業高于特大型企業；從行業分析來看，信息化投入最多的是石化、電子、外貿、冶金、電力；從企業經濟類型分析來看，非國有企業高于國有及國有控股企業。企業信息化投入結構不合理，存在著“重建設輕維護更新”、“重硬件輕軟件”、“重網絡輕資源”、“重技術輕管理”等傾向和誤區。這樣的投資結構，不能保證企業信息系統建設、維護更新與信息資源開發利用之間的協調發展，不利于企業信息化建設的健康發展。
信息產業基礎薄弱且核心技術缺乏。我國的信息產業尤其是在軟件產業方面基礎薄弱，其運作方式仍停留在小作坊式的發展階段。這種狀況造成了我國每年數百億元的市場大多被國外產品占領，國內的軟件只能應對極少數的市場需求。我國的管理軟件企業剛剛起步，且大多是從傳統的財務軟件轉型而來，產品的適用性及競爭力仍有待提高。同時，我國在軟件、集成電路、信息元器件等重要領域的信息技術遠遠落后于歐美等發達國家，一些核心技術受制于人。由于國產信息技術的支持能力弱，目前我國IT廠商主要提供的只能是PC機、硬盤、顯示器、終端等一些低附加值產品，而在服務器、路由器、交換機等高技術含量的產品方面能力明顯不足，這導致了企業信息化建設成本高、建設周期長、后期維護與協調難等，影響了企業信息化建設。
信息化意識不強。即便是在參與調查的生產技術水平較高、管理能力較強的重點企業中，普遍存在著信息化建設投入不足、建設成本過高、信息管理水平低、運用計算機網絡進行經營管理的企業少等問題。不少企業領導信息化意識不強，理念陳舊，存在短視行為。一般認為，企業信息化是技術工程，不能充當企業信息化的火車頭。雖然絕大多數國家重點企業已經接通互聯網或建了自己的網站，實現了所謂的信息化，但多數企業內部的信息化目前仍然處于較低水平，企業內部沒有實現信息集成。
復合型人才缺乏。目前造成我國國民經濟信息化整體水平低、信息產業競爭力不強、綜合信息能力落后的一個重要原因是我國的信息技術人才不僅數量少而且質量不高，這與我國的教育制度改革滯后于經濟發展的需求有關。同時，師資力量缺乏和教材落后制約了信息化人才的發展。此外，我國還沒有專門培訓系統管理員的專業，學生畢業后要從事網絡管理工作，除了一些企業進行各自培訓外，大部分都只能在實踐中學習。更嚴峻的是，近幾年一些企業由于效益不好，人才激勵政策不到位，企業信息化骨干人才特別是復合型人才流失嚴重，這種狀況對企業信息化建設帶來不利影響。
支撐配套環境沒有形成。企業信息化建設需要工商、稅務、銀行、運輸、商檢、海關、外匯、保險、電信、認證等部門以及商城、商戶、企業、客戶之間的密切配合、相互銜接，在開展信息服務方面需要信息流、資金流、物流的協調統一，從而確保信息資源的有效開發和利用。但由于我國電子商務的金融支付系統、物流配送系統不完善，受我國的部門壟斷和地區封鎖以及企業信息設施的局限，使我國目前的制造商、供應商、經銷商、銀行、物流等部門尚未形成貿易信息迅速流動的網絡溝通平臺；網站與部門、生產者、經營者、消費者之間多采用傳統方式溝通，效率較低，無法實現信息溝通過程的全程電子化；同時多數信用卡不能全球聯網，這種現象已成為制約企業信息化在我國迅速發展的瓶頸。
加快中小企業信息化建設的戰略
充分發揮政府的引導與推動作用，積極營造企業信息化建設良好的外部環境。我國中小企業對政府信息化服務具有很大的潛在需求，中小企業的信息化發展離不開政府的協調、引導和支持。政府應充分發揮對中小企業信息化建設的宏觀指導作用，突出重點，統籌規劃，整體推進。筆者認為，政府應做好以下幾方面工作：加強政策導向，健全信息化法律法規。政府應盡快頒布與完善相關的信息化法規和政策，明確信息化建設的統一目標、相關技術標準與信息規范，不斷增強政府政策的引導與扶持力度，使中小企業在信息化建設過程中做到有章可循，有法可依。積極投入資金，完善網絡基礎設施建設。網絡基礎設施是中小企業進行信息化建設的前提，目前我國網絡基礎設施很不完善，網絡傳輸速度慢，費用高，資源壟斷和體制弊端逐漸顯現。因此，政府應不斷加大資金投入，引入競爭機制，消除壟斷，完善網絡基礎設施建設，為我國中小企業信息化建設營造良好的外部環境。政府應不斷強化信息服務平臺建設，將政策、法律、金融、戰略咨詢等都納入信息服務體系的范圍之內，為現代中小企業信息化建設提供信息資源保障。
建立企業信息化管理體制與運行機制，為中小企業信息化發展提供組織保障。企業信息化改造是“三分技術，七分管理”，其最大的困難不是技術問題而是管理問題，從某種程度上講，企業信息化管理水平的高低直接決定企業信息化建設的成功與否。從目前我國許多中小企業信息化建設的實際效果看，只有10%左右的企業效果較好，究其原因最主要的是我國中小企業信息化建設沒有完善的信息管理體制與運行機制，使中小企業的信息化建設缺乏正確、合理、有效的組織與管理。因此，我國的中小企業應盡快成立信息管理工作的專門機構，建立以CIO(首席信息主管、信息副總裁、副總經理)為首的信息管理體制。另外，中小企業信息化建設還應建立一個組織嚴謹、操作規范、運行協調、能自我調節和發展、具有較強的對外界環境的反應能力和抗風險能力的一種運行機制，使中小企業信息化建設工作不致流于形式，保證中小企業信息化建設的運行質量。
整合內部資源，構建中小企業信息化建設的整體規劃方案。企業內部資源的有效整合與利用是企業信息化建設得以順利開展的重要基礎，中小企業在信息化建設過程中不應只注重偏面的信息化規模投資，而忽視對企業內部資源的整合。就目前我國中小企業信息化建設的實際情況看，筆者認為中小企業的內部資源整合主要應從以下幾方面做起：對企業傳統經營管理模式進行調整與改造，從生產、銷售、服務、市場、經營管理等方面，重新設計企業的業務流程、組織觀念及管理方法，使之與企業信息化發展相適應；增進信息交流，積極利用內部網絡實行無紙質信息傳輸，有效利用網絡資源，降低成本，提高效率與效益；重視人才的培養與儲備，注意招聘高層次人才。另外，中小企業信息化建設還應制定詳細的信息化發展策略，要堅持整體架構、分步實施原則，從實際出發，既要全面系統，又要有所側重。其內容應包括對企業整體的信息需求規劃、信息管理流程、組織機構、組織功能規劃、信息化投資順序與實施規劃等，以保證中小企業信息化建設項目目標的最終實現。
加快復合型信息化人才培養。信息系統是一個人機結合的系統，其中占主導地位的是人。推進企業信息化，人才是根本，企業能不能培養造就一支勝任信息化工作的人才隊伍，直接決定了信息系統使用的效果和維護的可能性。大多數中小企業人才匱乏，尤其是信息技術人員更少甚至沒有經過專業的培訓。因此，要加速信息化人才的培養，提高全民的信息化意識和技能，對中小企業在職人員進行持續的信息化教育和技術培訓，培養既懂技術、又懂經營管理的復合型人才，為企業信息化提供人才保證。同時，加快培養各級各類信息化專門人才，加快信息化人力資本積累，使信息技術更廣泛地轉化為生產力。
建立中小企業信息化建設評價指標體系。中小企業信息化評價指標體系是反映中小企業信息化發展水平、監測中小企業信息設備及軟件裝備與利用程度、評價企業信息化效益的一項綜合指標系統，對國家制定中小企業的扶持政策以及建立中小企業信息化建設模型具有重要意義。同時，也是中小企業用于評價自身信息化發展狀況，及時調整戰略部署，促進企業整體信息化水平逐步提高的一個重要手段。筆者認為其體系設計既要考慮其科學的理論基礎，要兼顧中小企業本身人員少、規模小的特點，要堅持科學性與實用性相結合的原則，其設計的指標應具有代表性、可操作性與實用性的特點，其體系指標內容主要應包括：企業信息設備及軟件系統裝備率與利用率指標、信息化環境完善程度指標、信息化員工知識水平度指標、企業信息化直接經濟效益與間接經濟效益指標等。
參考文獻：
企業信息化發展戰略范文3
（一）缺乏專業性的人才。隨著企業信息化的發展，企業對會計人員的綜合素質要求也更高了，不僅需要有扎實的會計知識和工作能力，還提高了對計算機系統處理、系統操作的要求，綜合性更強。現階段，有很多經驗豐富的會計但是并不精通計算機，有很多精通計算機的人卻沒有會計知識。所以，這種綜合性的人才的缺乏阻礙了企業會計信息化的發展。
（二）沒有正確的認識會計信息化，想法片面。很多企業管理者不明白什么是會計信息化，沒有好好使用會計信息化系統，導致它的作用沒有好好發揮。他們往往認為，會計信息化僅僅只是用來減輕會計的工作量，提高他們的工作效率，真正忽視了會計信息化的建設與發展，導致對企業會計信息化不夠重視。此外，很多有經驗的會計人員會對會計軟件產生排斥，從一定程度上阻礙了企業會計信息化的發展。
（三）會計信息化安全性不高。安全措施不當也是企業會計信息化發展中面臨的一個挑戰。在企業發展過程中，會計信息是商業機密，大多數是以數據的形式保存在電腦中，而電腦又存在著癱瘓，中病毒等風險，另外這些數據通過網絡的傳輸，很容易出現被盜取的現象。有些企業為了方便，會把會計信息的密碼設置的很簡單，這樣也很容易導致會計信息的不安全。在這些情況下，會計信息的安全性無法得到保障。
（四）企業會計信息化管理制度不完善。在企業發展過程中，不能只重視會計信息化帶來的經濟效益，而忽視了對信息化的管理?，F在很多企業都會發生由于管理制度的不完善，存在著操作上的誤區，甚至導致公司內部人員出現盜取信息數據的現象。比如，有些系統發展的不夠完善，存在一些不能查看操作記錄的問題，如果出現錯誤，那么就不能追究到相關責任。由此可見建立完善的管理制度有多么重要。
二、會計信息化對企業的影響
隨著社會的發展，會計信息化對企業的管理發展有著越來越重要的影響?，F在企業間的競爭很激烈，只有擁有完善的管理制度才能發展企業。企業會計信息化在企業管理上有著舉足輕重的位置，要想與企業更好的融合，就要把會計信息化合理運用到管理中去。企業會計信息化一方面可以提高會計工作者的工作效率，減輕工作負擔，另一方面還可以幫助企業管理者進行有效果的決策，從而提高企業的經營效率和管理效率。但是如果企業沒有合理運用會計信息化，會使得各部門之間缺乏數據信息上的交流，在制定工作目標的時候會出現落差，導致工作分配不夠合理。所以，會計信息化對企業有很大的影響，現在企業會計信息化面臨著這些挑戰，必須有相應的解決方法，才能推動會計信息化的發展。
三、解決會計信息化相應挑戰的策略
（一）加強專業培訓，引進人才。在實現會計信息化的過程中，對人才的培養是很重要的。為了使得會計信息化能夠發展，企業應該對相關人才進行不定期的培訓工作，讓他們對會計信息化有更深一層次的了解，提升他們的專業操作能力。除此之外，企業還可以跟學校合作，開展一些實踐活動和理論講座，共同培養綜合素質高的會計信息化的人才，便于日后可以引進合適的會計人才。
（二）加強對企業會計信息化的認識。企業會計信息化越來越成為企業發展的一個趨勢，對企業有著很大的影響。會計信息化是在網絡的基礎上產生與運作，這就要求會計人員有較高的計算機操作能力。企業可以通過培訓，加強會計人員對會計信息化的認識，讓他們知道會計信息化帶來的好處，這是一個發展的必然趨勢。這樣在工作過程中，會計人員會慢慢接受會計信息化，并且好好使用，提高工作效率。除了會計工作者要重視其發展，企業的領導也要對其的發展重視。領導不僅要全方面培養人才，多開設相關培訓，自身要合理利用好軟件，做好每個決策，與員工共同促進企業發展。
（三）加強企業信息安全。很多公司都把數據存在會計信息系統中，那么如何保障這些數據的安全成了很關鍵的問題。這些數據都存在于計算機中，如果計算機出現損壞，系統故障，那么這些數據就很容易被損壞。因此相關部門應該提高系統的安全性能，比如限制權限操作，要有數據還原功能。此外，企業應該建立計算機安全管理制度，要求員工有安全上網的意識，加強防火墻，多對電腦安全進行檢查，避免不法分子的入侵和病毒的入侵，從而確保會計信息的安全。
（四）建立健全會計信息化管理制度。企業在發展的同時，不能忽視了其管理制度。企業在招聘的時候，首先一定要招聘專業的素質高的人才。其次要建立相關的會計崗位制度，比如專業的工作操作，不定期的檢查。企業領導可以在工作中要不定期的對會計系統進行檢查核對，避免出現數據被修改的現象。如果日常工作中出現了操作不當，數據隨意被修改等現象，應該有相應的措施來懲罰。只有加強內部控制，每個會計工作者盡心盡力，保證會計信息的安全，才能促進企業會計信息化的發展。
企業信息化發展戰略范文4
前言
新形勢下，工業電氣自動化在工業生產的各個領域中都得到廣泛的應用，因此在現代工業中工業電氣自動化有著非常重要的意義，隨著信息化技術的普及，工業電氣自動化已經朝著智能化與數字化的方向發展。文章將對于新形勢下工業電氣自動化發展的現狀與策略進行分析，有利于提高企業的核心競爭力。
1.工業電氣自動化的發展現狀
1.1.存在的問題
工業PC是新形勢下工業自動化的基礎，由于市場機制不斷完善，在該領域內的競爭日漸激烈，在市場中不斷有最新的產品投入使用，使得產品的質量不斷的提高，而產品的成本不斷降低，其自身服務體系也逐步得到完善。Pc控制器具有PLC的穩定性與可靠性，并且更容易進行維護，因此具有廣泛的產品空間。安裝與使用Pc控制器更加便捷，其診斷功能更加高級，許多系統集成商可以有更多的選擇空間，在此基礎上有效的降低Pc控制系統的維護成本。
隨著時代的發展，IPC已經逐漸淡出人們的視野，而新一代工控機逐漸進入人們的視野，并且設計工業電氣系統的時候，要合理的優化供電設備，電氣自動化應當在電能使用過程中得到最大化的發揮，對于設備的運行效率進行不斷提高。由于操作與管理人員在運行的過程中不能合理的調整符合，使得設備的運行效率不能提高，這些存在的問題無法滿足客戶需求，許多設備得不到優化，并且設備效率較低。
1.2.新形勢下工業電氣自動化的發展趨勢
現代工業由于工業自動化的出現而產生了巨大的改變，極大的提高了資源的利用率使得生產成本進一步降低。社會經濟效益由于工業自動化的利用而得到很好的發展。結合現代計算應用網絡技術，通過計算機網絡的操作將每個部分都緊密結合起來，實現工業操作的一體化。由于這種一體化技術，工業機器能夠更加流暢的運行，可以避免許多的人為失誤。工作中各個部分由于計算機編程系統的指令而不斷朝著自動化方向發展。在越來越激烈的市場中，企業為了獲得市場競爭力必然需要引進更加先進的技術，因此了解工業電氣發展趨勢，及時的總結經驗，尋找合適的發展路徑是非常關鍵的。
2.工業電氣自動化發展的策略
2.1.架設網絡結構
工業電氣自動化系統的發展需要網絡結構的架設為基礎，自動化系統的成功運行受到網絡架設的影響，現場設備控制以及計算機監督系統的運行都需要企業具備穩定的網絡結構，在此基礎上還要實現數據信息能夠暢通無阻的交流。通過使用網絡對于現場實行遠程監控，對于設備進行實時監督。由于網絡社會是當前社會的一個普遍特征，新形勢下將朝著辦公自動化環境、數據編輯、系統安全等方面發展，使得系統逐漸成為一個全集成化的系統。
2.2.統一的系統開發平臺
設計、實施、測試、調試、開機以及運行和維護一個自動化項目，其各個階段與環節都需要一個統一的系統開發平臺來加以支持。通過統一的系統開發平臺可以使得各項環節的時間與費用大大減少。與最終的運行平臺相區分，統一的系統開發平臺還應當具備這項要求。在硬件PLC上，根據用戶的需求以及項目的特征來下載統一的運行代碼。
2.3.通用的網絡結構
自動化系統要能成功運行必須有一個通用的網絡結構，對于現場的設備、計算機監督系統以及企業管理系統都要能夠加以保障，特別是數據的通常運行。對于現場的設備運行情況，企業管理層通過網絡進行監督，規劃系統網絡的時候，應當選擇能夠覆蓋整個系統的通訊，從辦公自動化環境直到原件級。集成的網絡配置與編程在整個網絡中貫穿，實現全集成自動化技術。
2.4.標準化的程序接口
檢驗系統是否合格需要以程序是否標準為基礎，工作時間由于采用Windows系統可以大大減少，工作效率也可以進一步提高。在此基礎上，通過辦公自動化使得數據與資源的共享更加便利，通過標準化的程序接口將不同的程序向連接，企業內部通話過計算機自動化技術而將各項系統連接起來，通過計算機建立的有效接口使得電氣自動化管理與系統平臺之間實現更加有效的運行。通過標準化的程序接口將是工業電氣自動化發展的一個主要策略。
2.5.合理的認識信息技術
電氣自動化由于網絡技術的應用而發生著重要的變革，IT平臺與自動化的融合是市場需求的一個重要體現，因此工業世界受到信息技術的強烈沖擊是不可回避的事實。信息技術在自動化設備以及系統中得到擴展的同時，對于生產過程所產生的數據能夠進行實時的存取，因此對于工業自動化應當合理的加以認識，開創自動化產品的同時應當逐漸向自主開發的方向發展。在原有的基礎上，中國企業要逐漸開拓自己的道路，通過高技術的培養才能不斷實現工業自動化的新局面。
3.結語
在新形勢下，工業電氣自動化中，信息化的地位不斷凸顯，對于電力設備的設計、制造以及運行都有著深遠的影響，信息技術在電氣自動化中的作用越來越突出。電氣自動化，信息技術所起到的作用是不容忽視的，在電力系統各元件以及局部系統的管理與調解中，自動化和信息化正在成為一種常態現象。
總之，社會上各個領域都將朝著信息化、自動化以及智能化的方向發展，而電氣自動化正是一個非常典型的例子，通過電氣自動化的發展使得現代工業得到了巨大的革新，對于生產力有著極大的提高，生產效率也大幅度增長，對于社會進步有著非常大的作用。
參考文獻：
[1]武芳軍.工業電氣自動化的重要性和發展趨勢[J].中小企業管理與科技（上旬刊）.2011（04）
企業信息化發展戰略范文5
從我國企業信息化建設過程來看，國家和企業對信息化的投資建設隨著信息化的發展也在發生變化，大致可劃分為三個發展階段。第一階段，國家將信息化建設納入社會發展戰略，投入大量資金建設外部網絡，構建信息化發展的基礎，一些大型國有企業的信息化也得到了發展，但僅處于簡單的使用計算機階段。第二階段，部分企業逐步認識到信息化建設的廣闊發展前景，開始把信息化建設列入到企業發展戰略中，主動加大這一領域的投資力度，一方面政府積極發展信息基礎設施，另一方面，致力于政府信息化，利用信息技術改革政府，構建電子政府。第三階段，信息化的全面發展導致信息產業的迅猛發展，給企業帶來了巨大的利益。面臨自身發展的需要，企業逐步加大對信息化建設的自主投資及經營力度，信息化服務作為新型產業也應運產生了，同時，也吸引了民間風險資金的進入。
我國建筑企業信息化發展的局限和不足
由于工程項目管理的生產經營特點，如工序復雜、動態性強、資料檔案繁多、信息管理難度大等，建筑業應用信息化管理整合企業資源的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要有以下幾個方面：
1、國家有關法律相對滯后。電子商務的持續發展取決于相關合同法律框架的制訂，只有制訂一系列規則和標準，使企業信息化的政策法律環境進一步優化，為企業信息化營造公平的交易平臺，才能促使其步入良性的循環發展中。但是電子商務在我國發展緩慢，國內關于此類法律要么空白，要么簡單，難以確保建筑業信息化運作的安全性、合法性。
2、一方面，各級政府和有關部門對建筑企業信息化管理的促進作用認識不足，在技術、資金、通訊基礎設施建設等方面支持力度不夠。另一方面，政府信息化程度不高，沒能為企業信息化提供良好的支持環境和對接方式，未發揮對企業信息化的推動作用。
3、社會相關信息化服務機構不健全，整體服務水平不高。不論政府網站還是商業網站，大都以信息為主，缺少工具類網絡軟件，缺少信息互動。以企業管理診斷和重組為特長的咨詢機構太少，軟件市場的無序競爭問題也亟待解決。
4、建筑企業未能充分利用Internet帶來的便利，實現網上材料采購、招標、項目管理、信息交換、信息等，電子商務沒有真正開展起來。
5、以應用單機版軟件為主，單機操作，僅僅利用了計算機計算速度快的特點，沒有形成網絡，沒有實現企業信息的共享和即時傳遞，效率較低。據有關資料，美國的PC機的深度使用率為38%，而中國只有6%.
6、具備較深厚的計算機知識、熟悉本單位業務的復合型管理人才是企業實施信息化、網絡化建設的中堅力量和有力推動者。
但長期以來，對計算機知識和管理知識的培訓相互脫鉤，分開進行，缺乏對復合型人才的教育培訓，人才過于單一化。我國建筑企業信息化發展滯后于其他行業，因此，現階段我國建筑企業信息化的投資發展策略，主要應該是根據自身財力、技術、發展戰略、市場核心競爭力等，研究介入信息化建設的時機、投資的力度、建設信息化的模式等。
政府促進信息化建設的戰略
我國信息化建設經過20多年的發展歷程，政府作為社會信息化建設的倡導者、促進者及使用受益者，利用政策指導了行業的信息化發展，促進信息共享，投資建設公共設施基礎，提供社會公益服務，大力發展電子政府等。
1、尊重企業的主體作用。通過各條渠道調動和提高企業的積極性，使之產生信息化的內在動力和自覺性。發展電子政府工程，利用現代信息技術手段，帶動政府部門的政務管理和運行，把政府機構改革和職能切實轉變到宏觀調控、社會管理和公共服務上去。一切以企業為中心，通過市場運作，循序漸進地推進信息化的進程，以此帶動全社會信息化建設。
2、政府在強化基礎設施建設、加快信息資源開發的同時必須立法保障。一方面，在信息化建設初期政府致力于建立高速信息公路，為企業的信息化發展提供一個良好的外部環境，如銀行、稅收等金融管理體制、政府財政管理體制等的聯網信息化建設。政府主要通過政策法律保障社會信息化的發展，激勵企業投資信息化，從而促進信息化的發展。另一方面，政府要充分運用信息技術，推進政府的管理體制、管理觀念、管理方式和管理手段的轉變，推進政府職能向宏觀調控、社會服務、公共管理和市場監督的要求轉變，帶動國民經濟和社會的信息化。
3、引導民間資金的投入，擴大第三方（如信息化建設服務商）的投資力量。由于信息產業的廣闊市場前景，對民間資金具有不可抵擋的誘惑力。我國信息化建設應引入市場化運作模式，將一些能產生經濟效益的項目交給第三方來做，引入民間資金，發展信息產業。因此，國家應當出臺相關的風險投資管理規定，開放民間資金市場，引導民間資金進入風險投資市場，增加對信息產業的總體投入。如通過稅收、財政等政策，通過維持低廉資費擴大需求等手段，對信息產業單位給予一定的支持，政策性降低風險投資的風險，增加信息公司的收益。
建筑企業促進信息化建設的戰略
實現信息化是建筑企業生存發展、增強國際競爭力的必然要求。建筑企業必須深刻地認識到信息技術在工程項目實施過程中扮演著越來越重要的角色，從而加大這一方面產品的應用工作。信息化建設一定要從企業的本身條件出發，按照客觀規律的要求來推進。企業也要認識到信息化建設在帶來高效益的同時，也帶來了高風險，即信息化建設在提高企業生產率、擴大收益的同時，若投資不善也可能使其陷入投資困境。為此，建筑企業必須準確理解和應用信息化管理，對信息化管理進行評價，制定并實施有效的信息化發展戰略。對建筑企業而言，一個準備充分的、有效的信息化建設戰略應包括：
1、企業內部進行資源整合、準確定位。盡管在企業制度、管理模式、發展階段、經營規模等方面具有共性的企業，可以相互借鑒信息化建設的經驗教訓，但是，任何企業信息化模式（即使是非常成功的）都是不能完全照抄照搬的。因為，每個企業所面對的問題不可能是完全一樣的。因此在投資建設信息化之前，企業決策層首先應當從經營戰略、體制、技術、管理、企業文化、人力資源、行業環境等方面，對企業進行全面的自我診斷和準確定位，甚至重新定位，在此基礎上確定本企業信息化建設的關鍵需求、方針、范圍、階段和深度，確定信息化建設的策略，才能很好地服務于企業未來經營發展和增強核心競爭力。
2、明確企業信息化建設的總目標和階段目標。由于企業的信息化建設是一個動態、長期的過程，因此，企業首先應制定總體目標，同時，根據企業本身的經營方式、產品特點、管理流程來規劃信息化發展的階段目標。一般來說，企業信息化建設的總目標有：加強企業各層人員之間、企業與各合作單位之間的溝通；加強客戶關系管理，提高服務質量；加強和優化企業管理水平，提高企業生產效率等，只有逐次實現階段目標才能不斷推進企業的信息化進程，如建立企業內部網絡，加強信息資源的開發利用，加強信息化基礎設施建設，包括計算機系統、數據庫系統、網絡系統、信息應用系統等；加快信息流通，實現內部資源共享；連接企業內部網絡和外部網絡，充分利用企業網和互聯網，建立網上營銷系統，積極推進企業電子商務，實現公司經營信息化，實現經營信息系統輔助決策智能化，建立客戶關系管理和供應鏈管理系統；利用企業信息化系統的先進管理理念，調整企業管理與組織模式，使之與信息化系統相配套的，逐步實現企業各項工作的信息化管理等。
3、確定啟動信息化建設的時機及投資力度。信息化建設是一項系統工程，它的啟動涉及到企業管理理念的變革、流程的新建、重組與再造及企業資源的整合，并關系到人員的工作方式、思想觀念等。因此，啟動時機和投資力度的選擇就變得至關重要，企業應全面、客觀地分析國家對信息化建設和企業自身對信息化建設的關系，蓄積動力，克服阻力，積極地、有計劃地準備信息化實施所需的條件，并由此確定啟動信息化建設的最佳時機和最佳投資額。
4、進行信息化建設的評價。信息化建設是高投入、高風險的過程，所以必須定期對信息化管理和信息化業務進行評價，明確企業信息化建設過程中的不足與過剩，及時調整企業信息化建設的策略，才能實現優化企業的價值鏈，提高生產效率，創造更多的價值的目標。
結束語
企業信息化發展戰略范文6
（渤海大學，遼寧 錦州 121000）
摘 要：縱觀遼寧省中小企業發展現狀，存在著許多突出的問題，這些問題在制約著企業發展的同時，也造成了信息化過程中人力、物力、財力等資源的極大浪費。遼寧省要實現經濟可持續增長，中小企業要實現良性發展，我們必須要對這些問題加以重視并予以認真解決。本文從當前遼寧省中小企業信息化過程中存在的主要問題出發，對相應的改善對策進行了深入思考，以期能夠對加快遼寧省中小企業信息化進程有所裨益。
關鍵詞 ：遼寧??；中小企業；信息化；問題；對策
中圖分類號：F127文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）28-0079-03
引言
信息技術的發飛速展給各行業帶來了深刻的變化，促進著各行業不斷地進行技術革新。中小企業作為我國經濟體的重要組成部分，在我國經濟發展中發揮著其不可替代的作用，可以說，實現中小企業信息化已成為我國加快工業化和現代化進程，實現偉大中國夢的必然之路。
一、遼寧省中小企業信息化發展現狀概述
作為東北經濟大省，遼寧省的中小企業發展程度直接關系到我國“振興東北老工業基地”的發展戰略能否實現。從十六大提出信息化發展指導至今的十多年間，遼寧省在中小企業信息化方面的建設力度不斷加大，使企業的綜合競爭力得到了顯著提升。然而，縱觀遼寧省中小企業發展現狀，還存在著許多突出的問題，如，仍有不少的企業對于信息化的概念缺乏清晰的認識；企業的整體信息化應用水平不高；企業對于信息化的管理模式適應性較差；企業信息化成本較高；缺乏完善的信息化服務軟件；企業信息化管理人才匱乏；缺少健全的企業信息化服務體系等等，這些突出的問題在制約著企業發展的同時，也造成了信息化過程中人力、物力、財力等資源的極大浪費。遼寧省要實現經濟可持續增長，中小企業要實現良性發展，我們必須要對這些問題加以重視并予以認真解決。
二、遼寧省中小企業信息化建設中存在的突出問題
（一）企業對于信息化概念仍缺乏清晰認識
所謂信息化，指的是借助計算機等智能化工具來培養和發展具備較高信息化能力的新興生產力，并使之對社會的發展進步作出貢獻。運用智能化工具的信息化能力包括信息的獲取、信息的傳遞、信息的處理，以及信息的再生利用等等。信息化的核心在于提高信息的運用和處理，而目前遼寧省不少中小企業對信息化的概念仍然停留在引進計算機和網絡技術來提高企業生產效率這一層面上，總體認識深度還不夠，最終導致了企業在進行信息化改革時難以取得事半功倍的效果。
（二）企業信息化應用水平不高，導致企業經營活動受限
經過幾年的發展，遼寧省中小企業的計算機普及率得到了很大的提高。然而，大多數的企業都僅僅是配備了計算機并裝配了一些基本的辦公軟件，有的企業甚至還沒有實現外部互聯網和企業內部局域網的搭建，這不僅使得企業內部的信息難以暢通流動，各級管理人員也基本上依靠電話短信等方式來進行溝通。由于信息比較閉塞，不僅導致了管理人員“各管一攤”的問題出現，還造成了企業資源的浪費。此外，由于網絡應用化水平限制，也給企業在運用網絡信息和資源方面帶來了困難，使企業的經營活動受到了很大的局限性。
（三）企業對于信息化的管理模式適用性較差
企業進行信息化發展的根本目的是為了促進企業提高自身管理效率，進而使企業的生產和經營效益得到提升。信息化的過程不僅需要對企業基礎的生產和銷售環節進行規范化，還要對企業的管理流程和制度方面進行重組。然而，由于受到傳統經營思想的影響，以及企業原有管理流程的限制，使得一些企業的管理人員對于信息化的管理模式難以適應，對信息化這一新概念也接受緩慢，甚至不愿意改變原先的工作習慣，這在很大程度上阻礙著中小企業信息化的發展改革。可以說，企業管理人員的管理模式習慣是制約中小企業信息化進程的最為關鍵的因素。因此，中小企業要實現信息化發展，必須要對企業中落后的管理觀念、業務流程，以及組織結構進行根本的改革。
（四）企業信息化成本較高，缺乏技術型管理人才
中小型企業一般具有生命周期短、抵押資產少、信貸風險大、資信度差、融資渠道少，融資困難等特點，這些特點使得中小企業在信息化改革中，投入的建設資金和先進技術十分有限，用于引進高級的技術型人才的資金投入則更少。然而，企業的信息化建設是一項周期長、投入大的系統性工程，它不僅需要依靠IT廠商提供基本的硬件設施，還需要不斷地進行后期的軟件、網站的開發、升級和更新等工作。在這一過程中，中小企業不僅要投入巨大的資金成本，還承擔著難以預料到的風險，種種因素的制約成為了中小企業信息化發展的障礙，使得許多資金能力有限的中小企業對信息化望而卻步。
此外，人才是決定企業發展程度的重要因素。中小企業信息化建設需要既懂得企業經營管理，又掌握信息技術的跨學科復合型人才。而當前遼寧省的中小企業信息化發展所存在的緊要問題之一就是缺乏復合型人才的支撐，特別是對于既掌握IT技術又熟悉企業業務和管理流程的人才有著很大的需求缺口。同時，由于中小企業自身的用人機制缺乏吸引力，所能提供的待遇也十分有限，一方面導致了企業很難引進優秀的信息化人才；另一方面也導致了企業難以通過自身發展來留住優秀人才，導致了人才的二次流失，尤其是企業內部一些骨干型人才的流失，對企業的信息化發展帶來了嚴重的損失。
（五）缺乏定制化的服務軟件，企業信息化服務體系有待完善
當前市場上的大多數企業管理軟件都是通用型的軟件，系統功能和模塊組成大體相同，很少有軟件商針對不同行業的企業推出專業化的配套軟件。有些軟件商雖然針對企業進行了修改和定制，但價格昂貴，遠遠超出了中小企業的成本承受能力。同時，由于相關的軟件開發人才匱乏，軟件商在企業管理管理軟件方面的開發能力也受到了很大限制，這兩方面的因素最終導致了軟件服務與企業發展的不協調。
此外，中小企業對于信息化的發展需求千差萬別，而目前，市場上仍沒有完全適合中小企業的差異化解決方案和個性化產品，使得大多數針對中小企業的信息化解決方案往往僅停留在了宣傳階段，難以得到企業主的認可和接受。同時，目前市場上針對中小企業的信息化服務體系仍然不完善，如有些企業主即使購買了解決方案，但在后期的使用過程中仍缺乏及時的培訓和指導，久而久之，導致了企業對信息化產生失去使用連續性，甚至對軟件服務上失去信任，最終導致了中小企業失去了信息化發展的信心。
三、推進遼寧省中小企業信息化發展進程的對策思考
（一）各級政府應加大中小企業信息化的推動力度
各級政府應在“以信息化帶動工業化”的發展戰略指導下，不斷對中小企業的信息化發展提高重視，為中小企業實現信息化發展出臺切實有效地鼓勵和扶持政策。
1.各級政府應從戰略高度和全局角度，向全省范圍內的中小企業積極地宣傳企業信息化的重要意義，要廣泛地借鑒和吸收其他省份和國外企業在進行中小企業信息化改革創新方面的先進經驗，并結合遼寧省的實際情況，制定多項適合本省中小企業發展的針對性扶持政策，使企業真正得到幫助。
2.各級政府應在財稅和金融資本方面加大對中小企業的傾斜度，加快建立中小企業信用擔保體系，為中小企業拓寬融資渠道，并為之提供必要的保障措施，切實減輕中小企業在進行信息化建設中的資金壓力，使遼寧中小企業的信息化改革更為便利和暢通。
3.各級政府應大力資助或成立公共信息服務機構，向中小企業提供免費的、初級的信息服務，使企業能夠享受到基本的公共信息服務，從而使企業在信息化發展方面奠定一定的知識基礎，并對信息化的優勢有初步的了解和認可。對于經濟實力較差、資金流轉較困難的企業，政府應在資金和技術方面予以適當的減免和協助，以幫助企業逐步提高自身信息化的應用程度。
（二）提高企業對信息化的認知，轉變落后的企業管理模式
信息化改革已經成為當前企業進行全球化發展、開展跨領域合作的必由之路。當前，企業之間的競爭已經不僅僅局限于產品和服務這一層面，而是逐步擴展和提升到了信息化應用的層次，一個企業的信息化發展程度更是成為了衡量該企業競爭力的一個重要因素。如前文所述，當前省內不少中小企業在信息化改革中存在著不少認識誤區，如對信息化的認識還不夠重視，僅僅認為裝配幾臺電腦，開通企業網站，財務管理實現電腦辦公等等就是實現了信息化發展，這些片面的認識嚴重阻礙著中小企業的信息化進程。
因此，中小企業當務之急就是要提高自身的認知水平，準確把握信息化發展的改成含義和思路，要以信息為核心，以信息化相關的軟、硬件設施為媒介載體，將信息化技術引用于企業生產、銷售、管理的整個過程，廣泛搜集企業各個運營環節的數據，運用大數據理論進行科學分析，從而使企業的信息管理能力和數據處理能力不斷提升，逐步實現（中小企業）信息化發展。
此外，企業要認識到信息化發展并不是僅僅使用電腦進行辦公這一簡單機械的工作，而是借助信息技術，引進先進的企業管理理念，從而使傳統落后的管理模式得到改進和革新。所以，企業應積極主動地去學習現代化的企業管理理念、改變以往陳舊的經營方式、僵化的組織結構，以及不合理的管理流程等，使企業在全面而深刻的變革中提升產品質量、技術能力，以及管理水平。
（三）完善信息化服務體系，實現多方受益的良性發展局面
能否對有限資源進行科學地利用，是衡量一個企業運轉效率的一個重要標志。面對有限專業人才資源、信息技術資源，政府應牽頭組建由高校、科研院所、企業等參與的信息化服務體系，以使各個中小企業都能得到合理的資源使用。
為此，建議省政府建立一個全省范圍的信息化服務平臺。在這個服務平臺中，建設信息化知識宣傳、信息化人才培養、信息技術指導，以及信息化建設項目等模塊，使企業在平臺中能夠得到有效地學習，并及時獲得最新的政策信息。同時，還應鼓勵軟硬件服務商加入到信息化服務體系中，并給予其一定的政策幫扶，使其加大中小企業信息化的軟硬件開發力度，使開發出的軟、硬件能夠更好地服務于不同的行業。此外，要加強企業與軟硬件服務商、科研院所、高校間的互動交流，將企業的信息化需求、軟件服務商的先進技術，以及科研院所和高校的人才優勢進行有機統一，這樣，不僅有助于企業找到適合自身信息化發展的科學途徑，還將給軟件服務商改善服務、提升技術帶來動力，同時也將使人才實現更有效地流動。
（四）開展校企合作，注重復合型人才培養的培養
遼寧作為教育大省，省內不僅擁有眾多的高等院校和各類科研院所，還擁有門類齊全、數量龐大的信息化專業技術人才，然而由于地理條件和經濟水平不同，使得這些院校、科研機構，以及各門類技術人才在省內處于分散存在的局面，并且存在東、西部分布不均的現象，由此導致了遼寧省東、西部的企業在信息化發展和人才質量等方面不均衡，甚至產生差距懸殊的問題。因此，政府應發揮牽頭作用，引導遼寧東部企業和高等院校與遼西地區的企業和院校開展深入而廣泛的合作，促進資源的平衡配置和使用，使各地區的企業、院校和科研院所都得到發展。為此，應采取以下幾方面措施：
1.搭建院校交流平臺。鼓勵沈陽、大連等地的優秀高校與其他市區的高校建立教學交流關系，一方面派出優秀教師到各地的院校進行專業知識講解，及時傳遞企業信息化領域的前沿咨詢；另一方面要積極的接收來自不同地區的教師和學生到學校進行交流學習，并將學習到先進的思想和專業技能帶回去，有效促進各地院校教學水平的提升。
2.建立校企合作辦學機制。優秀人才的培養離不開高校與企業的合作，因此，企業應主動的與高校建立多層次的校企合作辦學機制，一方面要與高校建立合作實踐基地，為學生進行專業實習提供場所，使學生們的理論知識更好地運用于實踐；另一方面，企業應派優秀的管理人員到高校中進行講學，使學生們了解企業信息化方面的當前需求和前沿發展技術，為學生們的學習提供方向和目標，從而使高校培養出來的人才能夠學有所用，學有所長，不僅滿足了企業需求，還將有效地提高高校的就業率。
3.建立企業互助發展聯盟。對于已經實現了信息化發展的（中?。┢髽I，要鼓勵他們與其他行業的企業建立互助聯盟，借助信息技術和企業管理系統將已經擁有的資源、渠道等進行推廣和分享，形成一個信息資源共享體，實現共同發展。這樣，不僅有助于各企業資源的流動和共享，還將使各自企業的業務得到有效地拓展，實現多贏。
四、結束語
遼寧省老工業基地正在崛起，中小企業應抓住信息化的發展契機，不斷進行大膽的探索，在信息技術的幫助下，不斷實現產品創新和技術革新，最終使自身的信息化水平不斷提高，進而使中小企業的核心競爭力得到持續提升，更好地發揮中小企業對遼寧經濟發展的重要作用。
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