前言：中文期刊網精心挑選了企業信息化建設成果范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
企業信息化建設成果范文1
一、指導思想
深入貫徹落實科學發展觀，轉變經濟發展方式，加快工業化與信息化的融合，以政策為引導，充分調動企業做為信息化建設主體的積極性，積極探索成本低、實效好的中小企業信息化發展模式，努力提高我縣企業信息化建設水平。
二、主要內容
根據當前企業辦公的軟、硬件設施均日益完善，信息化需求逐步增加的情況，為進一步優化企業管理流程，促進企業高效運作，針對我縣企業信息化狀況和產業特點，完成企業信息化摸底調查及結合13種產品進行推廣（見附件1），企業可選擇一種或多種形式進行融合運用，如企業有特殊需求，還可以量身定制。
三、工作目標
2011年初對我縣規模以上企業信息化現狀進行調查摸底，2011年上半年完成10戶規模以上企業信息化產品推廣，下半年力爭全面完成規模以上企業的信息化產品推進工作。
四、實施步驟
1、準備階段（2011年1月10日--2011年2月10日）由縣工信局牽頭，成立縣企業信息化推進活動領導小組，成員由政府辦、工信局、工業小區管委會、民營企業管理局、信息中心、移動分公司等單位組成。領導小組下設辦公室于縣信息中心，負責對活動開展情況進行協調指導和督查考核。
2、推廣階段（2011年2月11日--2011年10月31日）組織開展“信息化進企業”巡回推介會，現場演示和體驗信息化建設標桿企業解決方案；積極落實移動公司客戶經理定時走訪制度、技術專家團巡回推介制度，建立企業信息化應用培訓學習與交流互動平臺；開展企業免費體驗企業飛信、手機郵箱等業務。
3、驗收評比階段（2011年11月1日--12月31日）對企業信息化建設工作進行驗收、總結，對先進單位、信息化示范企業進行表彰。
五、工作措施
1、組織落實。加快推進企業信息化建設是提升我縣工業化水平的重要舉措，對提高企業運營效率，促進產業升級具有十分重要的意義。各有關部門、相關企業要密切配合，成立相應組織機構，擬定推進辦法，形成日常工作制度。
2、資金支持。按照2009年市人民政府與中國移動公司“數字--無線城市”建設合作協議，結合我縣實際，加大對我縣信息化基礎建設的投資。
3、技術保障。針對企業的信息化需求，縣移動分公司要與主要設備供應商、服務提供商和軟件應用開發商密切聯系，為企業信息化服務提供最優整體服務方案，著力打造幾個專門服務于企業信息化的項目，提高服務器維護、網站建設維護、短信服務等專業，并針對企業信息化需求的多層次、個性化、多樣性，提供更多的應用技術、產品、服務和解決方案，為企業解決技術、資金、人力不足的切實問題。
企業信息化建設成果范文2
信息系統是國內企業信息化建設領域建設的重點方向，企業信息系統建設成果代表了社會各領域對最新信息技術轉換應用的關注和認同。近年來，云計算的理念得到了國內外企業信息系統研發者的關注與認可，云計算作為一種新興的計算模式和商業模式，一定程度上引領了企業信息系統的發展趨勢，例如我國臺灣地區試行的“電子書包”計劃、美國伊利諾伊州立大學的云計算實驗中心、英國的G-cloud工程就是云計算技術的典型應用。因此，現階段研究和思考云計算在國內某企業信息化建設的應用優勢、模式分析、實施方法，為國內某企業信息化建設領域引入云計算技術做好理論鋪墊，顯得尤為重要和緊迫。
2 云計算概述
云計算（Cloud Computing）是分布式計算、網格計算、面向服務的架構（SOA）等理念的繼承與發展，通過對分布式硬件設施資源、平臺資源、軟件資源的虛擬化管理，形成一種新型的基于互聯網的信息資源管理模式?，F階段，Intel、IBM、AMD、Google、Amazon等企業實踐了云計算理念，形成了一系列建設成果。同時，國內外專家學者從自身研究成果出發，給出了多重定義云計算技術的概念。美國國家標準與技術研究院給出了一種較為普遍認可的概念描述：即云計算是一種按需分配的數據訪問模式，訪問途徑是通過網絡，訪問數據層是集成在各個網絡工作節點上的數據池，這些節點包括網絡本身、數據服務器等，這種數據訪問模式減少了數據存儲與管理的資源消耗，提高了數據的訪問效率；數據庫巨頭IBM給出的概念定義與NIST類似：云計算是將其自身任務通過網絡分發到由大量計算單元上，實現計算資源的最優配置，增大計算資源的使用頻率。
具體而言，云計算具有自助服務、網絡分發、靈活調度、可衡量、資源池化的特點，具有軟件即服務（Saas）、平臺即服務（Paas）、基礎架構即服務（Iaas）共三種服務模式，以及公有云、私有云、社區云、混合云共四種部署模式。2006年以來，云計算技術已經逐步成為國內基礎平臺廠商、信息系統廠商、互聯網廠商關注的焦點，在電信、金融、制造、電子商務等領域得到逐步的推廣應用，能夠提升資源利用效率、減少運營投資、降低管理成本，取得了顯著地經營效益。Google、亞馬遜、IBM、Microsoft、紅帽等互聯網知名廠商引領了云計算技術的標準、協議、應用模式。
3 云計算在國內大中企業信息系統中的應用優勢
隨著我國各行業企業信息化建設的不斷深入，國內金融、物流、醫藥、水利、航空等大中企業逐步建立起與自身企業業務相關的信息系統，形成數據處理、存儲、傳輸、綜合分析的一體化企業信息管理體系，通過企業內部網或互聯網與企業決策層、管理層、執行層提供業務支撐，以及向供應鏈上下游企業客戶提供數據共享，ERP（Enterprise Resource Plan，企業資源計劃）、CRM（Customer Relations Management，客戶關系管理）、HRM（Human Resource Management，人力資源管理）等企業信息系統支撐理論得到了廣泛的應用，初步實現了降低企業經營成本、增強企業生產效率的建設目的。云計算技術可以使各方共享收益，形成產業規模、鑄造品牌，成為創新利潤增長點。相比較基于面向過程、面向對象的企業傳統信息化建設模式，云計算企業信息化建設在近幾年國內大中企業信息化建設中發揮越來越重要的作用，其典型應用優勢如下：
3.1 以業務為中心
現階段企業信息系統更注重企業的業務需求在系統中的抽象實現效果，也就是說，由于MIS系統開發技術的日趨成熟，MIS軟件開發流程已不是技術決定業務的時代，而是業務選擇技術環境的時代，企業在系統實施時，更注重的是企業業務流程能夠在MIS系統得到完全的體現，使得系統和業務需求緊密相關。
3.2 系統的擴展性較強
由于企業用戶需求與市場緊密結合，企業用戶需求呈波浪式的而發展趨勢，其業務需求不是固定不變的，而是根據客戶和市場的變化在不斷調整的，因此，系統開發并不是一錘子買賣，也不是重復勞動，系統在開發階段要充分考慮到企業業務需求的變化和趨勢，盡量放開接口和拓展模塊。
3.3 開發效率提升
企業信息系統開發強調對用戶需求的敏捷響應，在已有信息系統的適應性改造的基礎上，快速構建新的業務功能模塊，即實現信息系統的可擴展性，信息系統較強的可擴展性可以減少開發過程的重復工作，降低企業系統維護成本，且在開發過程中，對企業原始數據的維護也較為簡單便捷，只需調整數據表和字段即可完成系統改造的數據庫需求。
3.4 標準化
企業MIS系統越來越注重從規劃設計到應用實施等各階段，遵循統一的建設標準與協議，以實現系統及信息的互聯互通和互操作。例如企業數據中心的建設要遵循《電子信息系統機房設計規范》（GB50174-2008）、《數據中心電信基礎設施標準》（TIA-942）等標準。
4 云計算在國內某企業信息化建設中的模式分析
由云計算的普遍概念定義可知，云計算是將網絡系統所有可用于計算的單元節點都封裝為計算機資源，用戶可以通過網絡按需獲取這些資源的服務。從計算資源服務類型和服務方式的角度出發，云計算在國內某企業信息化建設領域有Iaas、Saas、Paas等三個方面的應用模式：
4.1 Iaas模式的應用
IaaS（Infrastructure as a Service，基礎設施即服務）是以服務的形式對所有設施的利用，包括處理、存儲、網絡和其它基本的計算資源，用戶能夠部署和運行任意軟件，包括操作系統、應用程序、服務器、磁盤存儲、數據庫等資源，以提供給用戶虛擬服務器。企業可以通過向華勝天成Iaas云提供商購買虛擬化的計算資源、存儲資源和網絡資源，形成企業數據中心的基礎設施服務層，提供虛擬化的計算資源、存儲資源和網絡資源，根據用戶的需求動態這些資源，擺脫對底層計算資源和網絡資源依賴，降低技術保障人力資源成本。華勝天成Iaas管理平臺由多個專業化服務組成，為企業提供Iaas云規劃設計到建設運營的全面支持服務。
4.2 Saas模式的應用
SaaS（Software as a Service，軟件即服務）是一種不斷擴展的軟件使用模式，使用瀏覽器或軟件客戶端，通過互聯網訪問應用服務。企業可以通過采用SOA架構并遵循J2EE、Web Service、Http、Xml等國際標準，構建數據化校園ESB（企業服務總線），實現企業業務系統的數據訪問、數據查詢、數據統計等功能模塊的遠程調用，一定程度上強化系統架構的成熟度。傳統的軟件服務流程是企業結合自身的業務需要向DEV方提出軟件開發需求，DEV方再根據開發難度、周期等向企業報價，在開發完成后，DEV方有義務向企業提供技術支持和維護及升級服務，但是企業也需要支出此部分服務的相關費用。而Saas模式的流程是指，在傳統的軟件服務流程上，DEV方會在線對其軟件產品進行維護和升級，企業可以通過網絡系統來購買此軟件的在線服務功能，而數據系統則依然在本地進行維護。
4.3 Paas模式的應用
PaaS（Platform as a Service，平臺即服務）是指將軟件研發應用平臺作為一種服務，以支持行業、企業、業務模式的各種應用要求，實現了軟件研發人員可根據自定制應用程序，成為改變應用程序開發的一個途徑。Paas模式下軟件產品不僅僅是一個完成的產品，而是積木式的拼接軟件模式，企業可以根據自身的需求購買不同的軟件“積木”來搭建符合自身需求的MIS系統，這種模式的優勢在于軟件成本較低，維護也較為簡單，企業也可以靈活的調整MIS系統來適應自身需求的變化。但是目前國內大中企業信息化建設基本不涉及對Paas模式的應用。
5 云計算在國內某企業信息化建設中實施建議
企業信息化建設是一個長期、迭代的過程中，信息系統是一個不斷完善的過程，云計算理念在企業數據中心的應用過程也應是一個漸進的過程。因此，云計算組織實施涉及資源池、云管理平臺、管理員、用戶和建設者五個要素，在企業數據中心中的應用，一定要有方法、有步驟，漸進實施，建議從以下四個方面推進。
5.1 完善系統應用集成建設方案
企業的決策層、技術人員要根據云計算的特點，結合自身實際情況，緊密把握市場需求，提出在新時期電子商務背景下企業信息系統的集成建設方案，制定實施云計算的指導思想和組織架構，確保企業的信息化建設有章可循。由于云計算系統牽扯到的建設內容很多，系統跨越多個部門組織，按照云計算系統建設的原則，循序漸進的進行系統的開發過程。首先，在企業系統建設的最初階段，首先要確定企業最底層和核心的業務系統，并為各部門的業務系統提供接口和服務，再次是要實現統一的流程管理和組織機構權限控制，最后是要實現系統工作流的全局重用機制。
5.2 鞏固信息系統項目管理機制
在招標、設計、研發、測試、部署、維護等各個階段，應該制定相應的規劃、制度，規范云計算實施過程，控制云計算實施的方向和進度，梳理完善的法規制度，確保信息系統建設的事前、事中、事后等全生命周期項目階段，能管可控。實施云計算之前，首要任務是要全局分析企業系統的功能需求、業務需求、數據需求、擴展需求和開發成本、周期等要素，這也是企業管理最基本的需要。其次是按照這些分析結果來制定詳細的開發需求、開發周期、后期維護升級等項目開發計劃。
5.3 強調新興電子商務理念學習
由于企業用戶對云計算的作用和風險尚沒有清晰的了解，大多停留在概念層面，對如何結合業務部門的需求構建云計算應用的整個過程缺乏足夠的掌控能力，因此。企業技術人員要學習掌握云計算的發展現狀，企業的決策層、管理層、執行層也應該了解云計算對電子商務的促進作用。只有這樣，整個企業才能適應市場的競爭環境，把握電子商務的發展趨勢。
5.4 樹立典型示范應用系統工程
云計算系統實施之前，企業決策層、管理層、執行層無法看出云計算的應用價值和經濟效益，可以選擇局部業務領域作為試點工程，實際檢驗云計算技術的可行性，使得企業用戶對云計算帶來的價值以及風險因素有充分的了解，在此基礎上可以加強掌控云計算實施的能力。同時，成功的樣本案例將會極大增強企業采用云計算的信息，從而推進整個企業內部采納云計算的進程。
企業信息化建設成果范文3
關鍵詞：企業信息化 信息技術 問題 對策
信息化革命正在打破并重組現存的國際經濟秩序和結構,并促使其由物質型向信息型經濟轉變。并且隨著經濟的全球化趨勢,如果沒有信息化,企業的改造、重構,工業化的進程就會怠慢,企業的生存和發展就會成為大問題。
企業信息化包括銷售、生產、服務等方面內容,而實質是企業管理的信息化,是企業將融合世界先進管理思想的信息技術進一步應用于管理,提高企業管理的效率和效益。
一、我國企業信息化建設存在的問題
據國家對重點企業的調查分析,我國企業普遍存在信息化程度低,信息機構不健全,信息化建設投入不足與建設成本過高,經營管理中協作不充分的問題。從總體上看,存在地區不平衡,還較多停留在表面應用層次上,沒有深入到企業的運行、管理各個環節。企業信息化投資不足和缺乏專業的信息技術人才是存在的兩大難題。
現階段存在的問題主要有:
(一)認識問題。認識是第一位的,沒有認識提高就不可能產生行動上的積極性,當然也就不可能取得較好的效果。
不少人沒有認識到信息系統能把企業管理得井井有條,可以為領導提出很有價值的輔助決策信息,而且在速度和準確方面比人做得更好。有些條件較好的企業滿足于眼前的狀況,因此,對企業的信息化建設重視程度不夠。有些企業的高層領導在企業信息化初期,對信息技術抱較高期望,希望通過企業信息化獲得較高效益,結果一旦看到投資費用增多,而效益又未見明顯提高便喪失信心。高層領導不能用長遠眼光來看待問題,急功近利,不利于信息化建設的繼續發展。
一部分管理人員在長期的管理實踐中有豐富的經驗,他們不愿意主動分析吸收新的管理方法和先進的管理手段,信息化對他們的地位構成巨大的威脅;積極倡導者由于傳統習慣思維,繼續沿用過時的管理思想或過時的管理手段,需要學習的不是簡單的操作方法,而是獲得分析、決策信息的管理理念;專業技術人員正由于現代技術的不斷增長的復雜性變得越來越狹窄,面對在總體上缺乏協調和相互聯系,系統在宏觀上處于支離破碎的局面而影響了總體效益的現實,技術人員處于多種制約和局限性中不能自拔。
(二)在組織的戰略制訂中產生兩個極端:將信息系統視為組織的戰略目標;將信息系統獨立于組織戰略之外
一方面,組織錯誤地將信息系統看成組織的戰略目標。于是大量的時間、精力、對策花在如何使這一“目標”的大致完備,信息的投入變得越來越龐大,而組織并未獲得實現公司戰略要求的在保持規模和效益的前提下應對未來挑戰的靈活性和快速反應能力,甚至于一些公司陷入了經營困境。另一方面,信息系統的應用與組織的管理戰略之間出現諸多不協調的發展,產生單項應用多,而缺乏整體效益。雖然在計算機管理信息系統開發和應用實施方面作了大量工作,花費了大量的資金,在單項應用上取得了一定成效,但沒有產生應有的經濟效益,相反地構筑了無數個“信息孤島”,沒有實現信息的交流和共享,產生的卻是巨大的負效益,使組織承受高額的風險代價。
(三)中小企業信息化在實施中充滿艱辛
實施一套信息系統是一項涉及面廣、周期長、風險大的系統工程。中小企業要實施信息化,同樣要投入大量的人力、物力和財力,要引進和留住高級IT人才很困難,不易具備建立企業信息系統項目組的條件,缺乏完備的項目管理體制和運作機制,沒有管理顧問對項目進行監理,這些都是影響項目成功的關鍵。
(四)信息技術的低層次應用和不飽和應用
企業因為某一方面的應用需要而購買一套功能無所不包的信息系統,但由于自身的使用水平跟不上信息技術的發展,信息系統的功能還未得到利用。這種情況有時并不是因為企業的盲目購買,而可能是因為供企業挑選的余地不大,或是企業出于前瞻性考慮。問題則在于任何那些未被使用的功能都處于快速貶值狀態或已經成為沉沒成本。
(五)企業信息化過程中的管理重組落后
信息化建設的實質是為了提高企業競爭力而進行的更高層次上的管理重組,我國大多數企業投入較多資金進行信息化建設,更多的是注重設備上的投資和技術上的更新,而忽視了與此相應的管理模式方式上的轉變,因而,并未取得投資回報,甚至出現負效益,這是企業信息化建設不成功的一個主要原因。
(六)信息資源基礎不能適應建設需要
有的企業信息資源基礎不統一、不一致。信息采集渠道較單一,缺少靈活性,使得信息來源不夠全面,傳輸渠道不夠暢通,更難以對采集的信息加工處理,使得資源潛力無法充分發揮。
二、加快企業信息化建設的對策
信息化應用應納入整個組織的戰略范疇,將管理學的研究方法、理論及其成果應用于信息系統,結合組織管理文化及思維方式,在組織管理信息化的應用中,從組織的戰略管理、組織管理和資源應用方面來推進信息化的實施。
(一)經濟、管理是企業信息化的基礎,人才是企業信息化的關鍵。當前以及長遠的任務是普及企業信息化意識,提高企業信息化水平,培育企業信息人才。
(二)企業信息化建設需要政府的支持和企業自身的努力。政府是推動企業信息化建設的"助能器",企業則是加速企業信息化建設的動力源,只有二者合力才能更快、更好地推進企業信息化建設。
(三)積極營造企業信息化建設良好的外部環境。發達國家經驗證明:政府的支持、鼓勵和引導在企業信息化建設中至關重要。政府對信息化建設環境的改進和完善包括網絡基礎設施建設、配套體系的建立和完善,網絡安全以及制定法律法規等,從而為企業信息化建設營造一個良好的環境,并提供長期的優質服務。
(四)推進網絡基礎設施建設。計算機網絡基礎設施是推進企業信息化建設的前提。網絡基礎設施建設主要包括各種信息傳輸網絡建設、信息傳輸設備研制、信息技術開發等設施建設。在充分利用現有資源的基礎上,政府要加大資金投入,建設一個寬帶、高速、大容量、高水平的國家信息主干網,逐步消除部門間、地區間的網絡分割壁壘、資源壟斷和體制性障礙。
(五)加強和完善安全認證體系。解決網上購物、交易和結算中的安全問題是企業信息化建設和開展電子商務的關鍵。制定和完善安全認證體系,以確保網上交易合同的有效性,防止系統故障、計算機病毒和"黑客"攻擊,確保交易內容、交易雙方賬號及密碼的安全。
企業信息化建設成果范文4
【關鍵詞】科技檔案；管理；信息化
由于現代信息化技術得到突飛猛進的發展，對于科技檔案管理而言，不再只停留在保存原有資料的功能上，更重要的是依靠現代信息、網絡等高新技術和資源，利用信息化網絡和計算機技術構成嶄新平臺，從而提高企業的綜合運作能力，增強企業的核心競爭能力。由此可見，信息化是科技檔案管理的必由之路。
一、科技檔案在企業信息化建設中發揮的作用
科技檔案是指在自然科學研究、生產技術、基本建設等活動中，形成的應該歸檔保存的圖紙、圖表、文字材料、計算材料、照片、影片、錄像帶等科技文件材料?？萍紮n案管理是檔案管理的重要組成部分，對于企業建設與發展具有重大的作用，特別是在進入現代化企業建設中，科技檔案在科研、生產、企業科學管理中顯示出越來越明顯的無可替代的作用，具有相當高的就跟經濟價值。
所謂科技檔案信息化，就是根據企業的實際情況，在科技檔案管理中，全面運用現代信息技術，對企業科技檔案信息資源進行處置、管理并提供利用服務?？萍紮n案信息化一般而言，可以從實現檔案信息的數字化和網絡化，實現檔案的信息接收、傳遞、存儲和提供利用的一體化，實現檔案信息的高度共享，引發檔案管理模式的變革。具體來說，由于原始檔案經過反復查閱，不可避免地受到一定程度的損害，給文檔的保管與利用帶來管理上的困擾。而信息化技術就彰顯出獨特的魅力，可以說，現代信息技術成為實現科學開發檔案信息資源的關鍵條件。
二、科技檔案管理是企業信息化建設和發展的重要環節
企業信息化以現代化的信息處理技術、網絡技術和網絡設備，對企業進行全方位、多角度、高效能的改造，通過信息資源的開發和信息技術的有效利用，來提高企業的生產能力和經營管理水平，增強企業在國內外市場中的競爭力。
很多企業在改革發展的歷史進程中，特別是經歷了IP市場風雨變換的考驗，以“抓住機遇，迎接挑戰”為口號，已實現了信息化建設的新局面。更多更快地收集、整理、傳遞有價值的信息，為很多企業的生產、經營、研發和領導決策服務，已成為很多企業信息化建設的核心環節。很多企業的科技檔案信息化建設，將檔案管理的電子化、網絡化納入整體企業信息化的重要內容。通過長期的全方位地跟蹤國內外本行業的科技動態、成果和進展水平，建設成具有行業特色的專題數據庫，這樣才能為本企業提供高質量的信息服務。
三、科技信息化管理是一項系統工程
科技信息化管理是一項系統工程。管理的內容：一是負責制定科技發展規劃，負責科技計劃（資金）管理，包括科技項目計劃，青年科技促進費項目計劃等；二是負責科技管理成果，包括鑒定、申報、評審、獎勵、科技成果產業化及推廣應用、技術市場等；三是負責專利管理，包括申報、統計、實施等；四是負責計量管理，包括計量升級、貫徹執行計量法、計量認證與認可、計量標準的建立與檢定、計量站管理等；五是負責全質管理，包括全質管理成果的申報、評審、發表、獎勵等；六是負責標準化管理，包括標準的制訂、修訂、標準化審查等；七是負責科技統計工作；八是負責信息化工作，包括信息規劃、信息網的建設與維護、組織開發應用軟件等。當然，很多企業科技管理部門管理的內容并非僅僅以上八個方面，筆者之所以羅列出來，是說明科技信息絕非是檔案管理部門一家的事情，它是很多企業科技管理的重要組成部分，建立科技管理系統與科技數據庫，同樣是一項系統工程。
科技管理系統、科技計劃管理系統、科技成果管理系統、科技統計管理系統、計量管理系統、全面質量管理標準化管理系統以及科技評審專家庫、科技成果專家評審系統等等，就為科技檔案管理提供了強大的支撐能力，提供了科技檔案靈活、方便的查詢、統計功能。
推進科技檔案信息化的關鍵是人才。舉例來說，如由于科技檔案的信息化，其中包括檔案信息內容的數字化，文檔處理的一體化，電子檔案保存的技術化，開發利用形式的多樣化，使得電子檔案的管理與紙質檔案的管理有著截然不同的方法，這就對檔案管理人員提出了更高的要求。只有把人才問題解決好了，才能使檔案信息化建設符合正確的方向，才能最大限度地能滿足企業對科技檔案的需求。
科技檔案信息化建設是一項長期、全面而又具體的工作，信息化建設的實現不可能是檔案部門力所能及的，也不是僅僅單憑幾個計算機技術人員，它固然需要所有科技檔案人員的積極參與，更需要企業統籌兼顧全面安排，特別是依靠企業科技信息管理部門所發揮的主導作用。
四、科技管理系統實現了科技檔案現代化管理
1.科技計劃管理系統。
科技計劃管理信息系統采用面向對象的系統分析與設計，利用先進的三層體系結構（BAS），應用JAVA技術開發，符合J2EE標準的強大的企業級資源管理平臺，是建立并實施ERP的核心?？萍加媱澒芾淼闹饕δ馨ǎ簩鶎?、省公司和發很多企業的科技計劃進行分類查詢，按項目類別，負責單位對資金分配的統計，設備的購置計劃，科技計劃草稿，科技計劃的上報等。該系統運行以來，通過信息網絡完成計劃上報與下達、項目申請若干個。
2.計量管理系統。
計量管理主要包括：基層單位申報計量室認證資料、基層單位計量管理資料信息采集與查詢等。
3.全質及標準化管理系統。
全質及標準化管理系統主要包括：行業標準維護、基層單位上報QC成果、QC成果評審結論及上報QC成果，企業標準化編寫模板等。
4.科技成果和專利管理。
科技成果和專利管理主要包括：基層單位上報科技成果、科技成果匯總維護、基層單位上報專利、篩選申報科技進步獎項目、基層單位返回科技進步獎推薦書、匯總上報科技進步獎推薦書、科技成果專利統計及收集科技成果推廣項目申請書等。
5.科技統計系統。
統計是科技檔案工作的一個組成部分，基本任務是對檔案工作情況進行統計調查、分析、監督，以計量化的管理，科技統計系統的所有報表均采取網上電子報表形式。對各類統計信息實現計算機管理，通過網絡實現信息共享，使統計工作標準化、實用化?；鶎訂挝豢梢凿浫?、查詢、統計、修改、打印。
在科技管理系統應用過程中，不僅實現了科技檔案現代化管理，同時涌現出大量的新技術、新成果服務于企業建設。信息化是科技檔案管理的核心，它可以帶動其他新技術的應用與發展，科技檔案信息化的實現也一定能促進企業的發展。
參考文獻：
企業信息化建設成果范文5
中圖分類號：G271 文獻標識碼：A 文章編號： 進入21世紀以來，由于現代信息化技術得到突飛猛進的發展，對于科技檔案管理而言，不再只停留在保存原有資料的功能上，更重要的是依靠現代信息、網絡等高新技術和資源，利用信息化網絡和計算機技術構成嶄新平臺，從而提高企業的綜合運作能力，增強企業的核心競爭能力。由此可見，信息化是科技檔案管理的必由之路。作為企業的檔案管理者，務必要樹立起強烈的職業創新意識，以信息化建設推動科技檔案管理工作，把建立企業檔案信息網絡，實現館藏科技檔案數字化、資源共享、服務對象與需求擴大化，當成義不容辭的職責。 一、科技檔案在企業信息化建設中發揮的作用 檔案具有歷史再現性、知識性、信息性、政治性、文化性、社會性、教育性、價值型等特點，其中歷史再現性為其本質屬性，其他特點為一般屬性。因此，可將檔案的定義簡要表述為：檔案是再現歷史真實面貌的原始文獻。 科技檔案是指在自然科學研究、生產技術、基本建設等活動中，形成的應該歸檔保存的圖紙、圖表、文字材料、計算材料、照片、影片、錄像帶等科技文件材料。科技檔案管理是檔案管理的重要組成部分，它在企事業單位中是一項技術基礎工作。盡管檔案管理歷史悠久，而科技檔案管理卻誕生在近代工業革命之后，是社會化大生產和專業分工的產物?？萍紮n案對于企業建設與發展具有重大的作用，特別是在進入現代化企業建設中，科技檔案在科研、生產、企業科學管理中顯示出越來越明顯的無可替代的作用，具有相當高的經濟價值。 對于一個企業來說，研發能力的強弱，是衡量其核心競爭力的重要指標，而許多新的研發成果不可能從零開始，更多的是要借鑒、吸收大量的前人成功經驗，吸取大量的前人失敗教訓?？萍紮n案利用價值是它本身固有的特點，使其變利用價值為使用價值，使科學技術成為生產力，在企業建設與發展中產生經濟效益。 當今社會正步入一個新的技術革命新時代，這些高新技術廣泛應用于生產，應用于社會之中，勢必帶來社會生產力的飛躍，同樣也會引起社會生活的深刻變化，尤其是計算機和通信技術的迅速發展和廣泛應用，信息已成為人類生存和發展的重要資源，是現代科學技術的支柱之一。
所謂科技檔案信息化，就是根據企業的實際情況，在科技檔案管理中，全面運用現代信息技術，對企業科技檔案信息資源進行處置、管理并提供利用服務。企業科技檔案信息化一般而言，可以從實現檔案信息的數字化和網絡化，實現檔案的信息接收、傳遞、存儲和提供利用的一體化，實現檔案信息的高度共享，引發檔案管理模式的變革。具體來說，由于原始檔案經過反復查閱，不可避免地受到一定程度的損害，給文檔的保管與利用帶來管理上的困擾。而信息化技術就彰顯出獨特的魅力，可以說，現代信息技術成為實現科學開發檔案信息資源的關鍵條件。 二、科技檔案管理是企業信息化建設和發展的重要環節 企業信息化以現代化的信息處理技術、網絡技術和網絡設備，對企業進行全方位、多角度、高效能的改造，通過信息資源的開發和信息技術的有效利用，來提高企業的生產能力和經營管理水平，增強企業在國內外市場中的競爭力。 供電企業在改革發展的歷史進程中，特別是經歷了IP市場風雨變換的考驗，以“抓住機遇，迎接挑戰”為口號，已實現了信息化建設的新局面。
同樣，在供電企業科技檔案信息化管理也是如此。更多更快地收集、整理、傳遞有價值的信息，為供電企業的生產、經營、研發和領導決策服務，已成為供電企業信息化建設的核心環節。供電企業的科技檔案信息化建設，將檔案管理的電子化、網絡化納入整體企業信息化的重要內容。通過長期的全方位地跟蹤國內外本行業的科技動態、成果和進展水平，建設成具有行業特色的專題數據庫，這樣才能為本企業提供高質量的信息服務。 三、科技信息化管理是一項系統工程 供電企業一般設置科技信息管理部門，這個部門的主要職責是：根據本企業生產、經營和發展需要，開展科技工作，解決實際問題，推動電網技術進步與信息化；運用科技管理、計算機應用、信息化和技術監督等手段，提高本企業科學管理水平。管理的內容：一是負責制定科技發展規劃，負責科技計劃（資金）管理，包括科技項目計劃，青年科技促進費項目計劃等；二是負責科技管理成果，包括鑒定、申報、評審、獎勵、科技成果產業化及推廣應用、技術市場等；三是負責專利管理，包括申報、統計、實施等；四是負責計量管理，包括計量升級、貫徹執行計量法、計量認證與認可、計量標準的建立與檢定、計量站管理等；五是負責全質管理，包括全質管理成果的申報、評審、發表、獎勵等；六是負責標準化管理，包括標準的制訂、修訂、標準化審查等；七是負責科技統計工作；八是負責信息化工作，包括信息規劃、信息網的建設與維護、組織開發應用軟件等。當然，供電企業科技管理部門管理的內容并非僅僅以上八個方面，筆者之所以羅列出來，是說明科技信息絕非是檔案管理部門一家的事情，它是供電企業科技管理的重要組成部分，建立科技管理系統與科技數據庫，同樣是一項系統工程。
科技管理系統、科技計劃管理系統、科技成果管理系統、科技統計管理系統、計量管理系統、全面質量管理標準化管理系統以及科技評審專家庫、科技成果專家評審系統等等，就為科技檔案管理提供了強大的支撐能力，提供了科技檔案靈活、方便的查詢、統計功能。 推進科技檔案信息化的關鍵是人才。舉例來說，如由于科技檔案的信息化，其中包括檔案信息內容的數字化，文檔處理的一體化，電子檔案保存的技術化，開發利用形式的多樣化，使得電子檔案的管理與紙質檔案的管理有著截然不同的方法，這就對檔案管理人員提出了更高的要求。只有把人才問題解決好了，才能使檔案信息化建設符合正確的方向，才能最大限度地能滿足企業對科技檔案的需求。 科技檔案信息化建設是一項長期、全面而又具體的工作，信息化建設的實現不可能是檔案部門力所能及的，也不是僅僅單憑幾個計算機技術人員，它固然需要所有科技檔案人員的積極參與，更需要企業統籌兼顧全面安排，特別是依靠企業科技信息管理部門所發揮的主導作用。 四、科技管理系統實現了科技檔案現代化管理 1.科技計劃管理系統 科技計劃管理的主要功能包括：對基層、省公司和發供電企業的科技計劃進行分類查詢，按項目類別，負責單位對資金分配的統計，設備的購置計劃，科技計劃草稿，科技計劃的上報等。該系統運行以來，通過信息網絡完成計劃上報與下達、項目申請若干個。 2.計量管理系統 計量管理主要包括：基層單位申報計量室認證資料、基層單位計量管理資料信息采集與查詢等。 3.全質及標準化管理系統 全質及標準化管理系統主要包括：行業標準維護、基層單位上報QC成果、QC成果評審結論及上報QC成果，企業標準化編寫模板等。 4.科技成果和專利管理 科技成果和專利管理主要包括：基層單位上報科技成果、科技成果匯總維護、基層單位上報專利、篩選申報科技進步獎項目、基層單位返回科技進步獎推薦書、匯總上報科技進步獎推薦書、科技成果專利統計及收集科技成果推廣項目申請書等。 5.科技統計系統 統計是科技檔案工作的一個組成部分，基本任務是對檔案工作發展情況進行統計調查、分析、監督，以計量化的管理，科技統計系統的所有報表均采取網上電子報表形式。對各類統計信息實現計算機管理，通過網絡實現信息共享，使統計工作標準化、實用化?；鶎訂挝豢梢凿浫搿⒉樵?、統計、修改、打印。
結束語
企業信息化建設成果范文6
【關鍵詞】知識管理 企業信息化績效 評價
如今，知識經濟時代已然到來，社會對知識資源的需求日益提升，企業若想高效的發展就必須有效的利用知識資源，結合信息化管理方法綜合提升自身管理能力。對此，本文對知識管理進行了相關論述，并研究提出了知識管理基礎之上的信息化績效體系的建立措施，旨在充分發揮二者的管理價值，為企業信息化績效的發展奠定基礎。
一、知識管理的概述
所謂知識管理，是指在一個組織中建立的一種知識系統，該系統具有一定的質化性和量化性。系統建立之后可以實現知識的獲取、整合、分享、創造、記錄、和更新，屬于一種知識系統的構建過程，可以不斷累積知識，然后再反饋回系統，形成智慧循環[2]。這種知識累積過程目的在于管理并應用知識，以其為基礎，科學制定企業決策，并高效的適應市場發展需求和發展變化。知識管理方法相對較為科學，可以幫助企業提高自身的競爭力，使其在不斷變化的市場環境中始終保持一定的市場份額和發展優勢。作為一種主動性較強的管理措施，該管理方法需要結合數據處理技術和信息化技術等技術才能發揮最大化的應用價值。
二、知識管理對企業信息化績效評價的影響機制和應用意義
1、知識管理對企業信息化績效評價的影響機制
1.1運作環境的影響機制。知識管理的運作環境主要包括以下幾方面內容：人員培訓、組織結構、企業文化和技術支撐。這些運行環境的運轉首先能夠幫助企業更好、更快的獲取知識和分享知識，這種獲取方式以技術為支撐，對企業綜合提升自身的管理能力意義重大。其次，構建立體格局的組織結構，使其網路化、扁平化，在人本思想的管理理念之下更好的發揮企業領導階層的職責和能力。接下來，培養企業員工，綜合提升企業的人才綜合素質，員工培養需要企業進行相關的培訓和宣傳教育，還應該建立培訓制度。最后，企業文化建設可以凝聚員工的思想，加強企業的內部團結，引導企業進行績效評價。
1.2處理過程的影響機制。首先，知識管理可以在固有理性思維的基礎上，創造對知識的理性分析過程，這種過程可以實現知識的整合、創新和分享。其次，建立知識累積途徑，包括企業組織間交流、國內外客戶合作等，通過這些途徑獲取知識，綜合提升企業的能力。接下來，分享知識。在企業內部分享知識，或者同外部建立分享聯系，這種方式可以累積知識，提高企業產品的附加值，最后轉化知識為企業產品。最后，有效利用知識。將獲取的知識利用起來，可以幫助企業建立信息化的管理能力，最終促進企業發展。
2、知識管理基礎之上的企業信息化績效評價的意義
所謂企業信息化績效評價是指通過信息化特征的評價指標來評價企業信息化成果。在知識管理的理念之下構建該信息化績效評價是指在企業內部建立知識系統，應用這種系統來對企業的信息資源、技術進行整合、分享、創新以及存取。最終對所有的過程以及反饋結果進行評價。這種方法可以高效的總結信息化建設成果，總結存在的問題，利于企業相關決策的制定。由于企業在信息化過程中會投入大量的資金，所以必須有效的對信息化建設進行準確的信息技術定位，這樣才能夠在企業績效的最終目標下獲取最大化的經濟效益。這時，績效評價策略的建立就顯得尤為重要。這種績效評價可以評價和改進信息化績效。
三、構建知識管理基礎之上的企業信息化績效評價的措施研究
1、構建企業信息化績效評價指標體系
在知識管理的理念和原則之下構建評價指標體系，具體的體系制定內容包括以下幾方面[3]：①建立財務評價指標。目前，企業對信息化建設日漸重視，一個企業若想建立信息化，就必須大量的投入資金，只有建立完善的財務指標評價體系，才能確保資金的合理應用。此外，財務指標評價體系可以定位企業的投入資金，便于跟蹤和指導。具體的財務指標包括企業的銷售額、市場占有率、以及凈利潤等。②建立內部流程評價指標。企業在進行信息化建設時應該科學、有序的規劃企業內部業務流程，優化該流程，降低反復操作造成的損失，，此外，應用知識管理理念縮短業務流程的時間，積極為企業產品的創新和更新提供充足的時間保障，以此來綜合提升企業的信息化實力。具體的內部流程指標包括市場的敏感度、業務流程的優化程度、新產品的研發水平、市場的相應度以及新技術的創新能力。③建立客戶評價指標。在上述兩種評價指標建立完成之后，企業還需要建立客戶評價指標。這種指標是企業長遠發展的基礎指標之一，在資金投入合理、業務流程完善的基礎之上如果客戶的滿意度較高就說明企業的信息化建立效果更好。所以必須建立滿意度評價指標。具體的評價指標包括對企業服務的滿意度、對企業產品的滿意度、對企業文化的滿意度等。④建立學習成長維度。所謂學習成長維度是指對員工進行相關培訓，從而提高員工的學習能力、操作技能以及職業素養，對員工進行培訓目的在于為企業信息化建設構建綜合素質較高，能力較強的建設團隊，這是企業的競爭優勢之一，更是企業信息化建設的基礎條件。
2、構建企業信息化績效評價環境
