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企業信息化現狀范文1
[關鍵詞] 信息化中小企業對策
一、前言
中小企業作為一個規模龐大的群體，在國內大約有829萬家，總產值超過國內生產總值的40％，在整個國民經濟建設中起到十分重要的作用。中小企業信息化程度的高低直接關系到整個國家信息化的水平，其需求和采購意向直接影響著IT設備相關生產廠商的生產。因此，分析中小企業信息化建設的現狀和需求特點， 了解其實施策略就顯得十分重要，并一直是IT設備廠商關注的焦點和國家政府部門制定決策的依據。
二、中小企業信息化現狀
中小企業在不斷發展壯大的過程中．對內在不斷完善自己的管理水平，對外要迎接日益激烈的市場競爭，信息技術為它們提供了最好的解決途徑。但是，由于受到管理觀念、經營能力和條件以及員工素質的限制，大多數中小企業的信息化建設專業技術人員不足、購買能力有限、技術產品辯識水平較低、使用環境較差，即使在一些較為重視信息化工作的企業中，計算機還只是更多地停留在充當打字機或電子賬本的低水平，不僅沒有實現內部的網絡互連，而且在業務過程中也很少直接借助計算機的幫助。根據有關研究發現，目前我國中小企業信息化水平一直還處在非常初級的階段，信息化的應用更是得不到普及。
自2000年以來，中小企業信息化就受到了，廣泛的重視。然而，中小企業信息化的實施情況并不令人樂觀。調查顯示，中小企業實施信息化的比較已經達到了60%以上，但許多行業信息化的成功率不到10%，作為企業信息化最核心的ERP系統，已實現的企業僅為2.9%，強烈的反差說明中小企業信息人形勢嚴峻。而且，還有近一半的企業沒有配備計算機。即使在一些信息化建設相對較好的企業中，也存在不少問題，這些問題從不同程度上制約了企業信息化的進程。
三、中小企業信息化存在的問題
1.資金短缺。從中小企業本身來看，數量比較多，企業規模相對比較小，資金實力相對有限，而信息化改造由于技術含量相對較高而需要相對較高的投資資金，所以資金不足就成了中小企業信息化的首要制約因素。
2.政府支持不夠。這主要體現在幾個方面：一是各級政府的信息化技術改造專項資金的資助重點都是大型企業，中小企業根本沒有被提及；二是政府部門本身在信息化過程中“沒有帶好頭”，如中小企業每個月還要帶著報表到稅務局排很長時間的隊交報表等等，這些在一定程度上影響了企業信息化的成效;三是政府在給大企業提供資金的同時還貼息，而中小企業則是依靠自己的積累投資。
3．信息化人才不足。這種不足表現為絕對不足和相對不足兩種情況。首先，大量中小企業本身由于生產過程技術含量相對較低，所雇傭的技術人員的技術水平也相對有限，很難適應和承擔企業信息化所賦予的重任。其次，大量中小企業的規模相對比較小，每個產品上所分攤的人才工資成本相對比較高，這樣產品就失去了最基本的價格競爭力。
4.傳統觀念和管理模式。首先，在改革開放中快速致富的許多暴發戶實際上并不懂得管理，當然也不可能看到信息化管理的潛在效益，所以也就不可能有興趣去學習信息化管理工具。另外，大量存在于中小企業的家族式管理模式使得信息的傳遞幾乎沒有障礙，所以信息化的需求也相對較低。
四、中小企業信息化問題的對策
對于廣大的中小企業來說， 由于企業規模較小，投入少，期望值高；抗風險能力較弱，經不起信息化失敗的打擊：企業的IT基礎設施差，有的企業甚至需要從鋪設局域網開始做起；企業管理基礎薄弱，許多規章制度尚未健全；人員素質尤其是管理人員的素質較低，信息化的實施比較困難．針對中小企業的這些特點，我們可以從以下幾點來解決這些問題。
1.遵循效益原則。
(1)效益啟動原則。信息化的全過程，對業務部門的效率，如庫存量、資金周轉天數等，進行詳細評估，用數字來說明信息化對提高生產效率的貢獻和對管理變革的促進作用。
（2）低成本原則。從操作角度說，低成本信息化，首先要堅持漸進原則，比如分期投資，要根據實際情況，隨需隨買；其次是實用為本。
（3)漸進性原則。信息化是一個過程，任何的信息化，都不可能一步到位，必須按照總體規劃的要求逐步投資完成。
（4)可持續原則。信息化建設，一定要考慮到未來的長遠發展。當前開發、建設的信息系統必須是可擴充、可持續發展的。功能可以不斷增加或改進，網絡建設要考慮到未來的需求，應成名就必須是可升級、可集成的，不能因為技術升級而廢棄原來的軟件。
2.中小企業信息化實施策略。
(1)目標定位至上的策略。信息化一定要總體規劃，分步實施，否則做出來的東西就是“四不像”，既不能為業務帶來好處，又不能為新的增長創造條件，可能最后造成很大的浪費。
(2)管理和信息化建設規劃要同步。努力創建一種集中分布式的管理模式，既要把一部分權力集中起來，進行有效的控制，又要讓各個點能夠靈活地分散經營。
(3)重視跨行業的協同模式。企業和供應商、客戶、投資者之間需要進行有效的組合。
(4)企業的應用基礎。即員工業務素質、經理的管理素質、變革能力、整個外部應用環境等等。
五、結語
企業信息化現狀范文2
關鍵詞 企業信息化 基礎信息資源 信息化建設
企業信息化是指企業利用網絡、計算機、通信等現代信息技術，通過對信息資源的深度開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策效率和水平，從而提高企業經濟效益和企業核心競爭力的過程。通俗地說，就是利用信息技術，使企業在生產、管理等方面實現信息化。
1 企業信息化在企業發展中的作用
1.1 企業開展信息化是實現企業快速發展的前提條件
企業開展信息化可以實現企業自身的快速發展。企業存在的目標就是追求利潤最大化，他們都渴望自身快速發展。企業開展信息化，可以利用其得到行業信息、競爭對手信息、產品信息、技術信息以及銷售信息等，同時也可以及時對這些信息進行分析，作出積極的市場反應，達到了企業迅速發展的目標。
1.2 企業開展信息化有助于實現傳統經營方式的轉變
傳統的加工業離不開生產和銷售，傳統的零售業也離不開供、銷、存。但在信息化發展的今天，這些關鍵環節都可以借助信息化去實現，同時企業開展信息化可以派生其他新型的銷售手段。越來越多的企業逐步開展網上經營方式，在傳統經營的基礎上開辟了一些企業營銷新模式。
1.3 信息化能夠給企業帶來實實在在的利益
企業開展信息化可節約營運中的各項業務成本，并大大提高工作效率。
1.4 企業開展信息化可以使內部管理結構更加扁平化
企業信息化的開展使信息資源在企業內部得到共享。并且使原始信息在從傳遞到決策過程中，反饋時間大大縮短，決策層與基層、各部門之間的溝通更加快捷，管理更加直接。由于信息化在管理中發揮的作用，拉近了管理層與各基層之間的距離。
2 我國企業信息化現狀及存在的問題
目前，在企業的信息化建設中，能真正進行整體規劃，按計劃分步實施與推進企業信息化建設，利用信息化手段幫助企業做大做強，并產生實際效果的成功企業不多，大多數企業在推進企業信息化建設的過程中面臨相當大的困難，存在著很多問題。
2.1 企業信息化建設缺乏整體規劃
企業信息化建設整體規劃包括兩層含義：一是從企業角度來看整體規劃，規劃應與企業中長期發展戰略相結合；二是從企業外部看整體規劃，企業信息化規劃應與整個城市信息化發展規劃相一致。在企業外部應構建一個通過公用信息資源，提高企業間有效溝通與資源共享，提高企業經營運作效率和提升企業核心競爭能力的公共信息網絡平臺，以企業信息化作為紐帶，把政務信息化和社會服務信息化連接起來。由于政府在構建信息化社會方面的工作也剛剛起步，缺乏構建公共信息網絡平臺方面的規劃。這也阻礙了企業信息化建設的進程。
2.2 未能充分認清企業信息化建設與企業自身業務運作之間的關系
從企業信息化建設的發展歷程看不難發現，在以往企業信息化建設過程中，不少企業沒有充分認識到信息技術只是手段，企業需求才是根本，在企業信息化建設過程中盲目迷信洋貨，系統功能求大求全，所建造的企業信息化系統與自身業務流程、管理流程大相徑庭，以至于實施后成效甚微。
2.3 有些企業信息化起步早、投入大、失敗多
由于經濟發展快，企業經營管理者思想活躍。因此，用信息化手段管理企業很早就成為一部分企業經營者的追求。在這種理念的驅動下，部分企業很早就進行了企業信息化建設的嘗試。但在當時的環境下，一方面信息化建設是從零開始，沒有成熟的硬件設備，硬件價格高；另一方面，企業在創建信息化系統時，沒有清醒地認識到企業實施信息化，實質上是以信息技術、網絡技術為手段，提高企業經營和管理能力。企業信息化的根本問題在于通過高效技術手段輔助企業有效實施現代企業管理方法，企業信息化不等于計算機化、網絡化。由于認識上的不足，盲目投入，導致投入大、收效小。
2.4 企業信息化建設缺乏針對性
在推進企業信息化建設的進程中，缺乏大量熟悉企業特點、業務流程、管理特色的軟件公司協助企業推進信息化建設進程。因此，以往有些企業采用拿來主義，照搬套用，方案論證過程中缺乏系統的需求分析，實施過程中又缺乏量身定制的二次開發能力，使得所建造的信息化系統缺乏針對性和實用性，實施效果不理想。
2.5 沒有明確企業信息化建設必須與企業基礎信息資源建設同步
在推進企業信息化建設的過程中，重要的是有效整合和充分利用企業各種信息資源為企業服務。在建立計算機網絡和開發應用系統的同時，企業信息資源的規劃、收集、整理和建設必須同步進行，甚至基礎信息資源的規劃和建設還要先行一步。
2.6 缺乏對工業化、信息化、信息化建設和信息產業的正確認識
企業信息化需要信息產業的支持。CCID（中國信息產業研究院）最近的一項研究表明，對于那些已完成工業化進入信息化時代的發達國家來說，信息產業逐步在國民經濟中占有越來越高的比重，直至最后單獨列出，這一產業結構變化也顯示出信息產業隨著科技的進步，在經過萌芽、成長、成熟等幾個階段后，逐步取代工業成為主導產業，信息產業將最終成為一個經濟時代的標志。
3 企業信息化建設發展對策
3.1 對企業信息化進行總體規劃
企業信息化是城市信息化的重要組成部分，是電子政務和社會信息化的紐帶。做好企業信息化總體規劃很重要，要有明確的部門負責，集思廣益，做出既具有戰略眼光又有可操作性的符合當地實際的總體規劃。企業信息化總體規劃在戰略層面上應與城市發展戰略相吻合，應與城市的產業結構相適應。在戰術層面，應考慮整個城市企業運作的結構特點，考慮如何建立高效、低耗的企業信息交換平臺，考慮企業信息化在城市信息化中的紐帶作用。在實施層面，要考慮科學合理地構建為企業服務的公用基礎信息資源庫。轉貼于
3.2 分類分級，以典型帶動企業信息化建設的全面發展
不同行業、不同規模的企業信息化具有很多不同的特點，同時信息化水平發展也不平衡。在推進企業信息化的過程中，有必要分類樹立信息化示范企業，以典型帶動全局發展。
3.3 對企業進行正確的定位
在規劃和建設信息化之前，企業高層決策機構首先應當借助外部的第三方信息化咨詢機構，從經營戰略、體制、技術、管理、企業文化、人力資源、行業環境、競爭地位等方面，對企業進行全面的自我診斷和準確定位甚至重新定位。在此基礎上確定本企業信息化建設的關鍵需求、方針、范圍、階段、力度和深度，才能既不脫離企業自身特點、基礎和條件，又能很好地服從服務于企業未來經營發展和增強核心競爭力的需要。
3.4 選擇恰當的建設時機
什么時候啟動本企業的信息化建設，從戰略上講當然是時不我待，但從戰術上看，并非所有的企業都適合“現在”就上馬信息化項目。企業在體制、管理、觀念、人員素質、資金預算等方面缺乏準備或準備不充分，都會成為信息化的阻力。
3.5 建立企業信息化培訓體系
企業信息化過程就是企業提高自身管理水平的過程。沒有一支素養良好的勞動大軍，企業信息化建設是難以順利實現的。因此有必要建立企業信息化培訓體系。
3.6 建立良好的法制、政策環境，促進企業信息化發展
企業信息化意味著信息資源的整合與充分利用，在這些前所未有的變革中需要配套出臺一些法制和政策作為保證。例如，研究制定《資源共享、開發和利用信息資源管理辦法》，建立《企業信息化咨詢與監理管理條例》，制定《企業信息化建設指導、管理、優惠辦法》，制定《企業征信管理辦法》等。
3.7 以資源庫建設促進企業信息化建設
發展信息資源建設是企業信息化建設是否成功的關鍵，也是企業信息化建設可持續發展的保證。在企業信息化建設中必須重視資源建設，在資源建設的基礎上才能保證企業信息化建設的健康發展。政府應積極鼓勵和引導針對企業資源規劃方法和信息資源建設標準化問題的研究。
3.8 以企業信息化建設帶動軟件業發展
企業信息化與信息產業的發展，特別是軟件業的發展密切相關。信息社會是繼工業化之后，人類社會發展的一個新階段，也是社會發展的必然趨勢。在企業信息化建設過程中，一方面，用信息化帶動工業化進程；另一方面，企業信息化的需求也將促進信息產業的發展。同時，在軟件業得到發展的情況下，企業信息化建設可以方便地得到可靠堅實的技術支持。處理好這個關系，有利于企業信息化建設的順利發展。
企業信息化現狀范文3
關鍵詞：北部灣經濟區 信息化 會計信息化 現狀 發展策略
一、引言
2008年，國家批準實施《廣西北部灣經濟區發展規劃》，廣西北部灣經濟區(以下簡稱“北部灣經濟區”)開放開發正式納入國家發展戰略，北部灣經濟區將建設成為重要國際區域經濟合作區，這對廣西的發展具有十分重要的現實意義和深遠的戰略意義。北部灣經濟區地處我國沿海西南端，由南寧、北海、欽州、防城港四市所轄行政區域組成，將建成中國一東盟開放合作的物流基地、商貿基地、加工制造基地和信息交流中心，成為帶動、支撐西部大開發的戰略高地和開放度高、輻射力強、經濟繁榮、社會和諧、生態良好的重要國際區域經濟合作區。為此，廣西將按打造“三個基地一個中心”的目標，圍繞基礎設施、產業發展、環境保護等三大重點領域，重點抓好沿海港口區的建設工程、沿海高速公路網絡建設工程、沿海鐵路通道建設工程、機場擴能改造工程、現代產業基地建設_T程、現代能源基地的建設工程、信息建設工程、水資源的利用保護工程、沿海工業園區及海關特殊監管區的建設工程、生態建設和環境保護工程等十個方面的重大工程建設。從完善北部灣經濟區的產業布局中，可以看出，信息化建設是十大重大工程之一。因此，北部灣經濟區的信息化將進入一個空前的大建設和大發展時期。會計信息化是企業信息化的基礎和核心，在北部灣經濟區開放開發正式納入國家發展戰略的背景下，在北部灣經濟區信息化大建設的環境下，開展北部灣經濟區企業會計信息化的相關課題研究，對于推動該經濟區會計信息化的發展具有重要的現實意義。
二、北部灣經濟區企業會計信息化現狀
(一)會計信息化普及率不高，發展不平衡目前會計信息化普及率不高，發展不平衡，各地市之間的會計信息化水平還存在有較大的差距。劉紅霞(2006)的調查研究顯示，就“企業是否使用財務軟件”調查項目而言，企業使用財務軟件的比例，全國平均約為45.73％；而沒有使用財務軟件的比例，全國平均約為48.76％。廣西作為信息化水平較低的地區之一，如果按照國家統計信息中心的《中國各地區信息化水平測算與比較研究》中的廣西信息化水平指數值約低于全國平均水平26，42個百分點的水平，那么廣西會計信息化的平均普及率大約為33，65％。如果基于北部灣經濟區人均國內生產總值高于全廣西人均國內生產總值16.69％的水平，按照信息化水平與當地經濟發達程度成正方向變動的關系，那么，北部灣經濟區企業會計信息化普及率約為39.27％。因此，目前北部灣經濟區企業會計信息化程度不高，普及率低于全國的平均數，水平比較低。
(二)會計信息化建設資金投資渠道單一，融資環境有待改善
當前，北部灣經濟區企業會計信息化建設資金投資渠道主要是企業自有資金的投資，部分企業因受資金渠道的制約而減少或者壓縮會計信息化建設資金的投入，從而影響了企業會計信息化的建設和發展。如果企業擁有一個良好的融資環境，則將有利于企業籌集會計信息化建設資金，進一步加大資金投入，從而加快企業會計信息化的建設和發展。
(三)會計信息化復合型高素質人才緊缺，缺乏有效的人才激勵機制
調查數據表明，廣西信息化人員整體素質較低，軟件系統分析員和高級軟件設計師等高端技術專家和復合型人才極為稀缺，中低端信息專業人才占絕大比重。近年來，具有培訓資格的社會服務機構和部分高校在會計電算化的初級層次水平上，培訓了大量的會計電算化人才，滿足了企業會計信息化系統操作員崗位的要求。但是，通過學習和培訓，取得會計電算化中級證書的會計人員不多，尚不能滿足系統維護員崗位的需要。在大中型企業的會計信息化工作中，ERP系統正常運行，需要大量ERP系統的應用專家熟練的利用ERP系統對各項業務進行有效的管理，以提高工作效率和管理水平。但是，廣西目前具有"ERP應用專家”的人才很緊缺，遠不能滿足企業的需要。其主要的原因是，當前廣西在會計信息化復合型高素質人才培養的推進力度不夠大，成效不夠明顯。另一方面，由于政府缺乏有效的人才激勵機制，不少復合型高素質人才紛紛流向東部發達地區，從而嚴重影響了廣西信息化的發展。
(四)缺乏具有推動和帶動北部灣經濟區企業會計信息化建設大發展的龍頭和示范企業
從我國會計信息化的發展進程中可以看出，早期出現的企業會計信息化建設的“閉門造車”現象，嚴重地影響了企業會計信息化的建設和發展。目前，北部灣經濟區缺乏具有推動和帶動企業會計信息化建設大發展的龍頭和示范企業，使得北部灣經濟區企業發展會計信息化缺乏本土化的可借鑒的成功經驗和案例。此外，由于缺乏具有推動和帶動北部灣經濟區企業會計信息化建設大發展的龍頭和示范企業，從而導致尚未形成企業會計信息化大建設、大發展的經驗交流的外部環境氛圍，影響了企業會計信息化的建設，阻礙了企業會計信息化的發展。
三、北部灣經濟區企業會計信息化發展定位
(一)引領廣西乃至西部地區企業會計信息化的發展
根據北部灣經濟區的功能定位，廣西將抓住工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化全面發展的機遇，加快信息基礎設施建設，大力發展信息服務業，努力構建包括商務投資、金融、港口航運、產品質量檢驗檢疫、旅游、勞動力、科技、文化等綜合性和專業性信息在內的中國一東盟區域性國際信息交流服務中心。為此，政府必將出臺相應的政策，采取各種有力的措施促進信息化市場的發展，加快“信息交流中心”的建設步伐。而對于會計信息化建設來說，從我國會計信息化進程的角度看，我國會計信息化事業的快速發展，得益于政府的推動。因此，政府應配套相關的會計信息化建設的政策措施，統籌兼顧，樹立會計信息化樣板建設示范單位，大力開展和廣泛推動會計信息化建設。從企業的角度看，企業從高層領導者到普通員工均高度重視會計信息化建設，企業和政府積極配合，多渠道籌措建設資金，加大投入，創新建設思路，破解建設難題，使會計信息化的重要作用得到充分發揮，出現了具有推動和帶動北部灣經濟區企業會計信息化建設大發展的龍頭和示范企業。從而引領廣西乃至西部地區企業會計信息化的發展。
(二)企業會計信息化發展速度趕超東部發達地區
在北部灣經濟區開放開發的背景下，北部灣經濟區企業會計信息化建設將得到空前的發展。人們能夠深刻認識到信息的現代市場經濟中的重要作用，政府創新機制體制，制定配套的政策，建立健全各項管理制度，加大信息基礎設施的投入，徹底改變信息基礎規模小、層次低，信息網絡分散，應用水平低，以及缺乏統一的平臺和強有力的信息樞紐等的現狀，具有一大批復合型高素質信息化人才，企業會計信息化的建設和發展駛入快車道。企業會計信息化普及率高，各地市之間的會計信息化水平差距不大，發展平衡，其發展速度和水平基本達到東部發達地區的發展速度和水平，力爭超過東部發達地區。
(三)基于會計信息化的企業價值創造與企業發展形成良性互動
企業通過建立和應用會計信息化，借助ERP平臺，可以降低成本，拓展利潤空間，為企業創造更多的財富。世界著名的ERP供應商SAP公司是全球最大的企業管理和協同化商務解決方案供應商，世界500強80％以上的企業都正在從SAP的管理方案中獲益，SAP被稱為世界500強企業背后的管理大師，它為世界500強創造巨額財富提供了強有力的工具。首先，從企業ERP軟件功能上看，會計信息化解決了企業管理的實際問題，降低成本，增加利潤，創造了企業價值，這是因為：一是實現購銷存業務管理、會計核算和財務管理的一體化管理，有效整合了企業的物流和資金流；二是通過實現生產經營成本的自動計算等方法，有效控制企業生產經營成本；三是通過會計信息化系統中的信用控制機制、付款控制機制、庫存資金占用控制等方式有效控制企業的財務運營風險；四是提供企業的分析決策信息，為企業決策服務。其次，從企業ERP軟件應用效果實例看，會計信息化是企業創造價值的利器。如沃爾瑪通過ERP系統，充分利用信息技術，構建時間優勢。贏得了核心競爭力，創造了巨大的企業價值，成為全球500強之首。沃爾瑪擁有“先進計算機系統支持的物流體系”：高效率的配送中心；迅速的運輸系統；先進的衛星通訊網絡。1985年至1987年間，沃爾瑪安裝了衛星通信系統，通過該系統全球4000家沃爾瑪分店可在l小時內對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍，通過自己的終端與總部進行實時聯系。1990年沃爾瑪通過電子數據交換系統向供應商提供商業文件、發出采購指令，獲取收據和裝運清單等。通過網絡，97％以上的商品由物流配送系統從供應商直接送到商場貨架。實施會計信息化，沃爾瑪能夠對企業的現貨和現金流量進行實時管理，提高銷售額，加快商品周轉速度，減少存貨損失。因此，北部灣經濟區企業通過建設和發展會計信息化，充分發揮會計信息化的企業價值創造功能，為企業創造更大的經濟效益，而企業經濟效益的提高，又為企業的發展提供更多的資金支持，從而使基于會計信息化的企業價值創造與企業發展形成良性互動。
四、北部灣經濟區企業會計信息化發展策略
(一)以科學發展觀統領會計信息化建設工作
黨的“十七大”報告指出：“科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。”科學發展觀是我國經濟社會發展的思想指導，也是我國會計信息化事業發展的思想指導。因此，必須以科學發展觀統領會計信息化建設工作，推動會計信息化工作又好又快發展：一是會計信息化建設必須全面認識信息化環境。隨著經濟環境的變化和信息技術的發展，會計信息化將更加不斷升級和完善，其應用前景更廣闊。因此，我們必須全面認識工業化、信息化、城鎮化、市場化、國際化深入發展的新形勢，進一步提高信息化的思想認識，及時調整策略，加快會計信息化發展。二是會計信息化建設必須堅持發展觀點。發展是指事物由小到大、由簡單到復雜、由低級到高級的變化，或者組織、規模等的擴大?？v觀會計信息化的發展歷程，會計信息化是在會計電算化的基礎上產生和發展的結果，只要我們堅持“發展”的觀點，會計信息化事業就能夠走向更輝煌的明天。三是會計信息化建設必須堅持以人為本，即要把員工的利益作為會計信息化建設工作的出發點和落腳點，不斷滿足員工的需求和促進員工素質全面的提升，協調好員工個人利益和企業利益、短期利益和長期利益等關系，促進企業會計信息化的建設和發展。四是會計信息化建設必須全面協調可持續。由于會計信息化工作涉及企業的各層業務和各個部門，因此，會計信息化必須全面開發和啟用所涉及到的各層關系和各級部門所對應的功能模塊。由于會計信息化工作所涉及的方方面面均具有緊密的聯系，因此要協調好會計信息化發展中各方面的關系，立足全局，統籌兼顧。企業會計信息化目標的確定、建設規劃、模型的選擇等要有利于長遠的、持續的發展，不能盲目選型，否則，將造成會計信息化建設失敗而又推倒重來的情況，從而浪費大量的人力、物力和財力。五是會計信息化建設必須統籌兼顧。會計信息化工作涉及企業的采購業務、生產業務、銷售業務、存貨管理、工資管理、固定資產管理、會計核算、資金管理、成本管理、人力資源管理、客戶關系管理等業務管理，涉及到采購、倉庫、生產、銷售、財務、人事等部門，因此，會計信息化建設工作必須統一籌劃，全面照顧。六是會計信息化建設必須著力解決現實問題。由于北部灣經濟區企業會計信息化發展水平較低，企業積累的經驗不足，建設會計信息化面臨著安全問題、內部控制問題、電子數據的合法性問題、實施會計信息化的風險控制等一系列新的管理問題，為此要著力解決好這些問題，以推動會計信息化又好又快發展。
(二)全面開展會計信息化普及工作
大力開展會計信息化普及工作，將極大地推動企業會計信息化建設和發展。會計信息化普及工作涉及的內容廣而大，在實際的工作中，必須結合北部灣經濟區的特點，重點做好以下幾方面工作：一是切實提高各級政府和企業領導的思想認識，要深刻認識到大力推進信息化，對于創造企業價值，促進地方經濟發展，全面建設小康社會，加快推進工業化和現代化建設具有重要的現實意義，各級政府和企業領導要高度重視會計信息化建設工作。如果企業建立會計信息化得不到政府和企業領導的高度重視與積極參與，那么很難改變員工的思想認識，很難協調系統建設中所涉及的部門之間和員工之間的利益。二是在國家法規政策范圍內，政府部門要盡快出臺強制各級企業事業單位實現會計信息化的具體計劃、法規以及與之對應的獎懲政策，逐步建立適合于北部灣經濟區會計信息化發展的法規與政策，形成激勵應用會計信息化的機制與環境。三是加強會計信息化的普及培訓，要嚴格考核，杜絕培訓流于形式，保證培訓取得實效，真正提高會計人員的會計信息化水平。四是政府與財務軟件公司聯手推進會計信息化普及工作，實行財務軟件價格優惠政策，加強與規范財務軟件的技術服務。
(三)著力改善會計信息化建設的融資環境
調查數據顯示，影響財務軟件推行主要障礙因素中，“資金不足”因素為第一大障礙因素。北部灣經濟區企業會計信息化建設資金籌資渠道主要是企業自有資金的投資，融資渠道的單一化，其結果是：一方面，使得經濟實力與東部發達省份相比有明顯差距的北部灣經濟區企業更多地偏向于壓縮企業會計信息化建設資金投入；另一方面，企業會計信息化建設資金又無法從其他渠道籌措，導致了會計信息化建設資金的嚴重不足，從而影響了會計信息化的發展。因此，要大力改善會計信息化建設的融資環境，出臺相關的融資政策，采用政府貼息等方式，形成多種融資渠道并存的融資環境，以利于企業籌集資金，加快會計信息化的建設和發展。
(四)大力培養會計信息化復合型高素質人才
針對會計信息化復合型高素質人才緊缺的現狀，除了繼續開展會計信息化初級層次水平培訓班以外，重點是將培訓轉移到會計信息化的中級和高級層次水平上。同時，政府部門應主動與實力強大的財務軟件公司聯合，充分發揮高校的人才培養功能，通過校企聯合的等方式，與高校共建"ERP實驗中心”，實施"ERP人才_T程”戰略，大力推
廣“ERP沙盤模擬對抗課程”，大力舉辦“ERP應用專家認證”的學習培訓，積極開展ERP才培訓教育活動，為企業輸送一大批會計信息化復合型高素質的人才，從而逐步解決企業會計信息化人才匱乏問題。
(五)創新會計信息化人才工作體制機制
信息人才的匱乏是制約北部灣經濟區企業會計信息化快速發展的原因之一，解決這一問題除了大力培養會計信息化復合型高素質人才以外，還要創新會計信息化人才工作體制機制，盡快出臺信息化人才激勵機制。黨的“十七大報告”指出，要“統籌抓好以高層次人才和高技能人才為重點的各類人才隊伍建設。創新人才工作體制機制，激發各類人才創造活力和創業熱情，開創人才輩出、人盡其才新局面”。創新北部灣經濟區會計信息化人才工作體制機制，一是要充分重視人才，在北部灣經濟區營造一種重才、選才、用才的良好氛圍，創造出有利于人才引進、有利于人才創業發展的北部灣經濟區環境；二是針對廣西大中專院校每年所培養的大中專生，多數流向廣東等東部發達省市的實際情況，通過以項目留人、以發展機會留人等方式，給人才有用武之地和發展空間，積極創造留住人才的環境；三是通過有效的人才激勵機制，充分利用當前北部灣經濟區大開發大發展的機遇，引進一大批高層次的人才，加快推進會計信息化建設和發展。
(六)樹立會計信息化的龍頭示范企業
實踐證明，企業會計信息化建設過程中，企業單位之間缺乏經驗交流的“閉門造車”情況，嚴重阻礙了企業會計信息化的建設進程，從而影響了整個地區的會計信息化的發展。因此，企業會計信息化的建設和發展的過程是企業單位之間會計信息化建設經驗交流和經驗借鑒的過程。針對當前北部灣經濟區缺乏具有推動和帶動企業會計信息化建設大發展的龍頭和示范企業的現狀，政府部門必須通過“幫”、“扶”等方式，樹立起會汁信息化的龍頭示范企業，使得企業發展會計信息化擁有本土化的可借鑒的成功經驗和案例，充分發揮會計信息化的龍頭企業示范帶頭作用，逐步形成企業會計信息化大建設、大發展的經驗交流的外部環境氛圍，進而加快推進會計信息化建設和發展。
根據北部灣經濟區企業會計信息化的現狀，將會計信息化的發展定位為引領廣西乃至西部地區企業會計信息化的發展、趕超東部發達地區、形成基于會計信息化的企業價值創造與企業發展的良性互動，為此，各級政府和企業領導必須以科學發展觀統領會計信息化建設工作，加大會計信息化普及力度，改善信息化融資環境，創新會計信息化人才工作體制機制，大力培養復合型高素質人才，充分發揮信息化龍頭企業的輻射和示范帶頭作用。只有這樣，才能推動北部灣經濟區企業會計信息化又好又快發展。
作者簡介：
黃錫遠(1966-)，男，廣西武鳴人，廣西財經學院副教授
參考文獻：
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企業信息化現狀范文4
一、我國企業信息化建設的現狀
1.意識上
隨著體制轉軌，市場化壓力的逐漸增大，企業深切體會到了信息的重要性，對信息化可以促進企業發展也基本達成共識.總體上看，認識在不斷提高，但在實際操作上的重視程度各個企業卻相差很大。
企業競爭環境的變化促使企業向信息化尋求出路，信息技術的成熟及成本下降也使企業提高信息化水平的積極性進一步提高。許多大中型企業在制定中長期發展規劃中都把信息化建設作為今后幾年要抓好的重點任務。與此同時，網絡化發展為中小企業利用信息，迅速崛起創造了極為有利的條件，其信息化建設的熱情與大中型企業相比并不遜色。
2.需求上
1）成長企業信息化建設起點高，老企業信息化基礎相對薄弱。
改革開放后新成長起來的企業由于技術裝備智能化水平高、市場觀念和現代管理意識強，其信息化建設基礎較好，很多企業在創建時就把信息化建設考慮在內。這些企業無論在信息化水平還是在信息化應用效果方面都比傳統老企業具有明顯優勢。
2）企業效益好、外向型企業、具有國際市場開拓能力的大中型企業信息化需求較為強烈，效益不好、競爭領域相對狹窄以及小型企業信息化的需求相對不旺。
企業競爭環境越復雜、競爭壓力越大，越要求企業信息化達到較高水平，但企業經濟效益的好壞往往決定了企業在信息化建設方面的投入保證程度及其實施效果。
3.應用深度上
1）基礎應用的普及面較寬，重大信息工程建設相對滯后。
目前我國各種規模企業絕大部分都用上了微機，利用計算機技術進行信息處理和輔助管理。許多大中型企業擁有相當多的信息技術設備，也培養和儲備了一些自己的信息化人才隊伍。但重大信息工程建設如MIS、MRPⅡ、ERP、CIMS等普及率低、水平也相對落后，有些企業應用效果不好。
2）信息化建設出現“分層”
目前企業的信息化投入和運用的分布很不均衡。企業的中間技術層，尤其是設計部門和財務部門已經初步實現計算機管理；但企業的決策部門的信息化建設依舊很薄弱，基本停留在“形象工程”上，相關的報表滿天飛；另一方面企業的末梢，如供應、生產、銷售等環節的計算機基本上是空白，整個企業的信息化建設呈現出中間大，兩頭小的格局，也即是目前的企業信息化建設還處于“戰術層“的居多，而企業的“決策層”和“戰略層”是相當薄弱的，也是下一步企業信息化建設中的一個重點。
3）信息化水平和普及程度因行業、地區經濟發展水平而存在差異。
總的來看，技術含量高的行業和經濟發展水平及市場化程度高的地區，企業管理水平高的企業，信息化水平和普及程度相對較高；技術含量低的行業和經濟發展水平及市場化程度低的地區，企業管理落后的企業，信息化水平和普及程度相對較低。
4）企業上網數量逐漸增多，但是應用網絡進行交易的少
2000年“企業上網年”，很多企業都建立了自己的網站，但是絕大多數企業起到的作用僅僅是停留在媒體的簡單擴充上，沒有充分利用網絡資源進行深層的挖掘，尤其是電子商務的運用上還非常落后。
4.技術實現上
1）研究較深，實現較淺
單元技術和集成技術的研究上取得一定的成績，尤其是在體系的建立上的研究已經到達了一定的深度，但是在相關技術轉換為產品，相關產品轉換為產業的程度較低，很多的科研成果被科研院所束之高閣，沒有發揮其應有的成效。已經轉換的技術，因企業的市場化程度較低或規模較小或相關的政策扶持較少，沒有形成整體的規模效果。
2)“信息孤島”日見突出
隨著企業計算機技術運用的不斷深入，不同軟件間，尤其是不同部門間的數據信息不能共享，設計、管理、生產的數據不能進行交流，數據出現脫節，即產生“信息孤島“，勢必給企業的運用帶來：
a、信息需要重復多次的輸入；
b、信息存在很大的冗余；
c、大量的垃圾信息；
d、信息交流的一致性無法保證。
“信息孤島”的問題已經嚴重的阻礙了企業信息化建設的整體進程，使企業在進行新一輪投入時，瞻前顧后，難于決斷，而解決“信息孤島”問題的關鍵不僅僅是在軟件的技術方面，更重要的是在企業的流程管理和相關的技術標注化等相關技術方面。
3）單元技術需進一步深化。
計算機單元技術如CAD、財務等軟件能解決企業部分緊急的問題，但隨著企業計算機運用的不斷深化，目前的軟件無論從深度和廣度都很難滿足企業的要求，尤其是計算機軟硬件技術的不斷發展，老的瓶頸問題解決了，但新的瓶頸問題隨之而來，計算機的進一步深化運用提到日程上來。
4）管理理念亟待更新。
企業的信息化建設能否取得成功，除了相關的技術因素之外，更大的因素將取決于能不能將先進的管理理念同企業的具體實際良好結合，“企業信息化建設以其說是技術問題還不如說是管理問題”。管理的不科學、流程的隨意性、“人治”與“法制”的混淆，是國內企業的通病，如何運用良好的時機，整合企業的管理，不是某一個或幾個信息集成商所能解決的，而是取決于我們的企業領導如何更新觀念。
5）企業的個性化需求
企業由于所處的行業及歷史背景各不相同，企業的運作模式雖有雷同，但企業在信息化建設過程中的需求是互異的，就需要“量身定制”，以工具化、成組的設計來實現不同的需求，同時考慮信息的集成性和開放性是信息集成商所面臨的挑戰。
5.資金投入上
1）由硬件為主向軟硬兼顧發展
企業在信息化的投入中，已經擺脫前期的以硬件為主的投資方向，偏向于軟件、硬件和網絡產品同時并重的局面，在有些企業的資金投入中軟件的投入已經超過硬件的投入。
2）由單元技術的投入向綜合性、集成性傾斜
在技術的投入上，由以前的注重單元技術和短期效益向注重整體、全局的信息化建設傾斜，尤其是關于信息集成和整合方面的投入，并且由單純的戰術層的投入向戰術層、戰略層和決策層均有側重。
3）企業對信息服務的投入開始有一定的認可
隨著信息化建設的不斷深入，企業對服務的投入也開始認可，尤其是系統軟件升級維護和定制開發。
6.應用效果上
1）應用效果上是喜憂摻半
由于存在認識水平、重視程度、管理基礎、經濟效益等方面的差別，各個企業信息化建設尤其是大型信息化工程建設的成效存在很大區別，既有成功經驗，也有失敗教訓。
2）對于示范工程的宣傳推廣上還有待進一步的提高
二、我國企業信息化重大工程實施概況
我國的信息化建設通過“八五”、“九五”的應用實施，取得了很好的成績，主要表現在：
1.CAD/CAM推廣應用情況
目前我國全國大中型建筑規劃設計院已基本普及了CAD技術，在建材、冶金、化工、機械等行業大都實現了計算機輔助設計系統，全國已有一萬多家單位甩掉了圖版，取得了良好的社會效益和經濟效益。
2.MIS應用情況
我國企業MIS的應用可以追溯到70年代中期，主要是以單機操作為主進行單項業務的數據處理輔助管理為主。70年代末到80年代中期許多企業都建立了諸如人事、工資、庫存、生產調度、計劃等管理子系統。80年代中后期尤其是進入90年代以后，隨著系統集成和網絡技術的發展，國內一些大中型企業紛紛把過去獨立存在的子系統集成起來，形成統一的管理信息系統，較好地解決了信息“孤島”問題。
3.MRP/MRPⅡ/ERP推廣應用情況
我國企業引入MRPⅡ開始于80年代中期，目前約有上千家企業建立了自已的MRPⅡ系統。近年來，國內一些行業領頭企業也開始了建設ERP的嘗試。
4.CIMS推廣應用情況
我國在80年代中期就制定了CIMS發展計劃，有關部門作了大量本地化的工作，CIMS已被列為高科技發展計劃——“863計劃”的主題之一。1989年開始實施應用示范工程。到今年初，列入CIMS計劃的應用示范工程企業已達67家，在系統集成和信息集成方面取得了明顯成效。預計到2000年將達到200家左右。除此之外，國內一些企業也在主動引入CIMS，這類企業的數量大約為示范企業的5倍左右。
5.Intranet/Extranet
近幾年來，Internet技術的飛速發展和迅速普及，使企業Intranet和Extranet的建設得到迅猛發展。我國企業的Intranet/Extranet應用在近兩年也表現出了良好的發展勢頭，不僅一些大型企業正在對原有信息系統進行基于Internet技術的改造或組織建設自己的Intranet/Extranet，許多中小企業在這方面的表現也很讓人欣慰。
6.E－commerce電子商務
（E－commerce）始于90年代，是指利用電子網絡進行的商務活動。目前關于E－commerce場前景的預測每過3個月就要更新一次，前景光明。我國電子商務的發展在金融、外貿、民航等系統已經取得了很大成效，近年來各類企業利用Internet開展電子商務活動的積極性也日益高漲。
企業信息化現狀范文5
關鍵詞：信息化；財務管理；建設
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01
在企業管理信息系統中，財務管理的信息系統是重要的分支，特別是在互聯網技術逐漸成熟的背景下，簡單的財務電算化信息管理系統已經無法滿足企業的正常財務管理要求，進而完善企業的財務管理信息化勢在必行。
一、當前企業財務管理信息化存在的問題
（一）企業各級管理人員的認識不到位
對于企業來說，建立財務管理信息系統是一個十分重大的管理工程，不僅涉及到企業管理的理念、模式，還涉及到資金運作方式、生產形式等一些相關方面的改革。任務重大的工程涉及到各個方面，若想順利地進行這項工作必須得得到企業領導的重視，管理人員的積極配合，全體人員的齊心協力。但是有很多企業的部分人員對現狀過于滿足安于現狀，不求創新，認為實現電算化就已經完成了目標，沒認識到財務管理信息的重要性，不利于實現管理的現代化。
（二）缺乏專業的財務信息化管理人才
在計算機技術不斷發展的背景下，企業更需要具備財務管理與計算機為一體的人才。但是從現階段我國學生培養模式來分析，缺乏專業的財務信息化人才，特別是在私營企業中，主要存在著財務人員學歷不高、業務能力不強，更重要的是缺少對信息化管理的理解，因此當前我國企業需要一批具有信息化管理的財務專業人才。
（三）財務數據無法實現共享
同時，在企業進行財務數據處理的過程中，需要將企業的財務信息延伸到企業管理與經營的各個方面，進而可以達到企業的財務信息與其他方面的信息相鏈接的目標，最終行政財務、業務信息與數據共享的目標。但是對當前企業的財務管理模式來分析，有很大一部分人由于管理意識不到位、人才缺乏以及企業資金短缺等問題阻礙了財務信息共享的實施，那么在這種情況下必然會影響企業財務管理信息化的實現。
（四）財務管理信息化理論不夠完善
可以說在計算機技術不斷發展的背景下給予企業的財務管理信息化奠定了一定的發展技術，同時財務管理信息化已經成為了我國會計行業發展的重要目標。但是值得注意的是在企業財務管理信息化不斷發展的情況下，還沒有形成一套十分完善的財務管理信息化理論體系。與此同時，與其相匹配的政策、法律也不夠完善。因此，在此背景下給予企業財務管理人員工作中帶來很大的影響，最終造成了增加財務管理信息化的風險性的同時，還使得其具有不確定性，進而阻礙了企業財務管理信息化的建設。
二、有助于我國企業財務管理信息化建設的相關策略
（一）提升企業領導對會計信息化的認識
要想更好的建設企業的財務管理信息化，那么首先需要通過加大宣傳力度的方式來對此進行提升，正如上文所說，當前企業之所以存在著問題，主要是企業領導對信息化建設的認識不足。因此需要加大對企業領導對于會計信息化的認識。特別是針對于企業的管理者，一定要對會計信息化正確的人事，進而保證財務管理信息化發揮其存在的價值，使得會計信息可以為企業提供更多有效的信息。
（二）提高企業財務人員整體素質
此外，企業需要加大對財務人員的培養力度，進而提升他們的整體素質?？梢哉f信息化的建設是一項非常系統的工程，而人才在整個系統中處于重要的位置。對于企業財務人員的培養策略，主要可以通過三個方面進行加強，首先，需要由企業的直接管理者對財務人員進行培訓，主要是告誡財務人員財務管理信息化的重要性；其次，需要企業的中級管理人員和專業的人員進行培訓，主要采取的方式有組織管理人員參加培訓班、到其他企業參觀學習等；最后，必須加強企業全員對信息化的認識，對員工開展信息技術和能力的教育和培訓，提高企業員工的人均素質，打造一個技術水平高、會管理的人才隊伍。
（三）實現軟件技術與企業管理的緊密結合
在企業財務管理的信息化建設中，使用統一的軟件對于企業的財務管理具有重要的作用，不但可以提升企業在財務管理方面的透明度，更重要的是可以提升企業的管理水平。軟件的開發離不開運用其的企業，或者說它的開發源于企業，企業是軟件開發的立足點，企業需求指引著軟件的發展方向?，F代企業不斷推進財務管理信息化建設，為軟件行業的發展提供了很大的市場空間。軟件公司是財務管理軟件開發的主體，應該滿足和發覺企業的要求，積極主動的尋找企業的合作伙伴，加強對軟件技術的更新和開發。
（四）推進企業財務與業務一體化
企業財務管理信息化工作經常用的就是建立中心數據庫，各個信息系統或者終端用戶不僅可以根據交易的情況隨時更改數據庫的資料，還可以根據數據庫的資料提供一些具有特殊用途的信息。企業可以利用這一特點把它運用在財務的信息管理上，像企業的成本中心、投資中心和利潤中心一樣，發揮著重要的作用。建設企業的信息管理化就要積極的、合理的推進企業財務和業務一體化，運用統一的計算機管理軟件，通過生產經營過程的信息流、物流、資金流等相關數據共享來保障企業的運算、監控的管理工作規范、高效地進行。這將是促進企業財務管理發展的重要條件。
通過對當前企業財務管理的信息化建設現狀進行分析后，可以看出財務管理的信息化建設具有重要的意義。因此在未來的發展中，需要加大對財務管理信息化建設的資金投入，同時提升財務人員的素質、推進企業財務與業務一體化工作，進而有助于企業財務管理信息化的建設。
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企業信息化現狀范文6
創新是現代企業管理的靈魂，沒有了創新，企業將陷入生存與發展的困境。企業要不斷地引進新的管理模式，新的生產技術，并且要自身不斷的進行創新，為企業創造更多的經濟效益。當前信息技術已經在企業管理工作中得到了愈發廣泛的運用，對于促進企業平穩發展具有重要保障意義。
【關鍵詞】
企業管理;信息化;實施;問題;對策
0 前言
面對激烈的市場競爭，企業要經得起來自各方面的挑戰，成功的把握時機，謀求企業管理目標的實現。伴隨著科學技術的發展，信息化技術被廣泛地應用在企業經營管理的方方面面。企業管理信息化水平的不斷推動，極大地推動了企業管理水平的提高。但是企業在管理信息化實施過程中仍然存在一定的問題。在本篇文章中我們將針對企業管理信息化實施策略進行分析與探討。
1 企業管理信息化概述
企業管理信息化指的是企業管理的各個不同環節采用信息技術，通過信息技術的應用推動企業管理信息的傳遞、加工以及處理效率，讓企業的這些信息資源能夠得以保存與利用，為企業管理者提供決策方面的依據。企業管理信息化的內容主要包括財務管理信息化、采購管理信息化、營銷管理信息化、質量管理信息化、生產管理信息化以及人力資源管理信息化等等。通過企業管理信息化不同內容的推進，在企業內如引入管理信息系統，把企業日常管理經營中的資源傳遞到管理信息系統中，進而為企業經營管理提高必要的決策信息。
2 企業管理信息化實施現狀
不同的企業在管理信息化實施過程中實施現狀方面存在一定的差別。但是從現有的企業管理信息實施過程來看，主要存在以下幾個方面的問題。
2.1 企業管理信息化實施理念亟待優化
從我國現有企業管理信息化的實施情況來看，企業在管理信息實施理念方面還存在一定的不足。信息化的社會背景下，企業和企業之間的競爭逐漸加劇，能否掌握最新的信息化管理模式對企業的競爭水平有著重要的影響。但是企業管理信息化實施理念的落后，使得企業的管理者以及企業員工在綜合信息素質方面所具有的水平較低。問題嚴重的企業，甚至無法有效地利用外部的硬件設施，管理信息化的作用也無法得到有效的發揮。
2.2 企業管理信息化實施人才缺乏
企業管理信息化實施水平的高低與人才素質有著密切的聯系。從現有的企業管理信息化的實施情況來看，企業缺乏信息化管理方面的人才。人才的缺乏導致企業管理信息化在實施過程中出現問題時很難做到處理及時，同時也導致企業管理信息化的作用發揮水平較低。沒有良好人才隊伍支持的企業管理的信息化是不完整的，無法發揮信息化在企業管理中所具有的優勢作用。
2.3 企業管理信息化基礎設施建設水平較低
造成我國企業管理信息化實施水平較低的影響因素還包括企業基礎設施建設水平方面的問題。企業在管理信息化基礎建設方面缺乏統一的規劃，在基礎設施經濟投入等方面存在著嚴重的不足。這些情況的存在，導致企業管理信息化在實施過程中會受到內部孤立問題的影響，會導致企業信息資源規劃與設計的工作很難展開等等。除此以外，信息安全等方面的問題也會對企業的管理信息化實施產生負面的影響。
2.4 企業管理信息化運行存在問題
企業管理信息化運行方面存在的問題也會導致對管理信息化實施的負面影響。企業管理信息化運行效果與企業的人員、標準以及管理制度有著密切的聯系。良好的運行機制可以推動企業管理信息化實施水平的提高，反之，則會影響管理信息化作用的發揮。也就是說，如果企業沒有從人員、標準以及管理制度等方面確保管理信息化的實施，就會影響信息技術在企業管理中優勢作用的發揮。
3 強化企業管理信息化實施策略
結合上文對企業管理信息化實施現狀中常見問題的分析，本文確定以下企業管理信息化實施策略。
3.1 優化企業管理信息化實施理念
企業在管理信息化實施過程中應優化實施理念。企業應通過加大宣傳以及培訓等方面的工作，來優化企業管理者與企業員工在企業管理信息化實施中的理念。企業管理者與員工應該認識到企業管理信息對提高企業核心競爭力，推動企業發展所具有的重要影響。企業應根據自身的實際情況，對企業管理信息化相關的內容以及作用等等在企業內部進行普及，為企業管理信息化的有效實施奠定基礎。
3.2 提升企業管理信息化人員素質
企業應從自身的實際情況出發，提升企業管理信息化方面的人才隊伍素質。企業可以通過對企業現有工作人員培訓或者引入外來的企業管理信息化人才等方式來提高此方面人才隊伍的素質。同時，企業還應加強對企業現有管理人員在企業管理信息化方面的培訓，提高這些人員企業管理信息化方面的知識水平以及技能水平，進而推動企業管理信息化的有效實施。
3.3 加強企業管理信息化基礎設施建設
不同的企業應結合自身在管理信息化建設方面的實際情況，不斷加強在企業管理信息化基礎設施方面的建設。如加強網絡基礎建設以及提高網絡安全風險防范的水平等等。企業可以通過持續性的優化企業信息化平臺的方式來提高自身在企業管理信息化基礎建設方面的水平。重視企業信息數據庫的建設與發展，在確保數據庫安全的基礎上，發揮數據庫在企業經營管理中所具有的作用。
3.4 優化企業管理信息化運行機制
企業結合自身的實際情況持續性地優化管理信息化運行機制。企業管理信息化運行機制的優化需要企業管理者的重視，同時還需要有一個專門的管理信息化的決策管理機構來保證運行機制所具有的操作性，確保管理信息化運行機制能夠保障管理信息化的實施。企業可以通過優化信息資源管理規范等方式來確定企業不同工作人員在管理信息化實施過程中的崗位職責。
4 結束語
總而言之，企業管理信息化實施水平的提高受到多方面的制約與影響，作為企業而言，要全面結合自身的實際情況，采取可行的策略實現企業管理信息化實施水平的有效提升，從而確保企業各類管理環節中信息流、資金流、物流以及工作流等的集成與整合，最終推動企業核心競爭力的提升。
【參考文獻】
[1]杜艷艷，黨囡.企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].改革與開放，2009，07：75.
